企業(yè)管理制度精選篇怎么寫(xiě)（精選6篇）

【第1篇】企業(yè)管理制度精選篇怎么寫(xiě)51950字

企業(yè)管理制度精選

目·錄

第一篇·人事管理

a、組織及職掌

1)公司章程

2)公司組織規(guī)程

3)工作職掌

4)員工職位等級(jí)制定辦法

b、人事甄選制度

人事規(guī)劃程序圖

1)人員增補(bǔ)申請(qǐng)辦法

2)新進(jìn)人員甄選辦法

3)新進(jìn)人員報(bào)到須知

4)員工守則

5)專業(yè)技術(shù)人員聘雇辦法

6)臨時(shí)人員聘雇辦法

c、出勤管理制度

1)員工出勤管理辦法

2)員工請(qǐng)假管理辦法

3)員工打卡管理規(guī)定

4)員工免打卡管理規(guī)定

5)因公外出管理辦法

6)因內(nèi)外出差管理辦法

7)節(jié)假日值班管理辦法

8)加班管理辦法

d、薪資與獎(jiǎng)金管理辦法

薪資管理辦法程序圖

1)薪資管理辦法

2)各項(xiàng)津貼核發(fā)辦法

3)全勤獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

4)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

5)生產(chǎn)獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

6)研發(fā)獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

7)營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

8)服務(wù)人員獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

9)年終獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

e、績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度

1)目標(biāo)管理推行制度

2)員工績(jī)效考核管理辦法

3)員工晉升管理辦法

4)員工獎(jiǎng)懲辦法

f、員工福利制度

1)婚喪喜慶福利給付辦法

2)員工申購(gòu)公司產(chǎn)品辦法

3)員工重大傷病補(bǔ)助辦法

4)員工保險(xiǎn)實(shí)施辦法

5)員工活動(dòng)實(shí)施辦法

g、教育訓(xùn)練實(shí)施制度

工作教導(dǎo)循環(huán)圖

1)教育訓(xùn)練實(shí)施辦法

2)新進(jìn)員工教育訓(xùn)練辦法

3)在職訓(xùn)練實(shí)施辦法

4)國(guó)外受訓(xùn)管理辦法

5)教育訓(xùn)練成果評(píng)價(jià)辦法

h、離職資遣制度

1)員工離職辦法

2)員工資遣辦法

3)員工離職工作移交辦法第二篇·行政事務(wù)管理

a、出入廠管理制度

1)人員進(jìn)出管理辦法

2)車輛進(jìn)出管理辦法

3)物品進(jìn)出管理辦法

b、文書(shū)管理制度

1)文件編號(hào)管理辦法

2)收發(fā)文件管理辦法

3)內(nèi)外公文簽呈處理辦法

4)國(guó)內(nèi)外傳真收發(fā)管理辦法

5)檔案管理辦法

6)圖書(shū)管理辦法

7)行事紀(jì)要管理辦法

8)公司互聯(lián)網(wǎng)使用管理辦法

c、事務(wù)管理制度

1)文具用品管理辦法

2)印章管理辦法

3)車輛管理辦法

4)電話管理辦法

5)宿舍管理辦法

6)食堂管理辦法

7)公司電腦使用管理辦法

8)財(cái)產(chǎn)管理辦法

9)門衛(wèi)管理辦法

10)會(huì)客管理辦法

11)來(lái)賓參觀接待辦法

12)安全防范辦法

13)會(huì)議管理辦法

14)制服管理辦法

第三篇·財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

a、財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)

1)財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)

2)財(cái)務(wù)事務(wù)處理準(zhǔn)則

b、資金預(yù)算管理制度

預(yù)算程序圖

1)預(yù)算編制辦法

2)資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則

c、資金運(yùn)用管理制度

1)資金結(jié)算方式

2)員工借款管理辦法

3)費(fèi)用開(kāi)支核定標(biāo)準(zhǔn)辦法

4)出納作業(yè)處理辦法

5)費(fèi)用審核辦法

6)應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法

7)應(yīng)收賬款之對(duì)賬單管理辦法

8)應(yīng)付賬款管理辦法

9)問(wèn)題賬款處理辦法

d、其他財(cái)務(wù)事務(wù)管理

1)財(cái)務(wù)稽核辦法

2)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制辦法

3)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)辦法

4)財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)作業(yè)辦法

5)會(huì)計(jì)檔案管理辦法

第四篇·營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理

a、營(yíng)銷業(yè)務(wù)處理制度

1)內(nèi)銷業(yè)務(wù)處理辦法

2)外銷業(yè)務(wù)處理辦法

3)產(chǎn)品價(jià)格制定與管理

4)貨款結(jié)算回收辦法

5)應(yīng)收款的評(píng)估與改善辦法

6)訂貨受理辦法

7)交貨檢驗(yàn)配送辦法

8)產(chǎn)品企劃與廣告宣傳辦法

b、營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)查

1)市場(chǎng)調(diào)查處理辦法

2)訂單情報(bào)處理辦法

3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查實(shí)施要點(diǎn)

c、營(yíng)銷通路管理制度

1)經(jīng)銷點(diǎn)設(shè)立審核辦法

2)客戶名單處理辦法

3)經(jīng)銷點(diǎn)獎(jiǎng)金辦法

4)經(jīng)銷點(diǎn)信用擔(dān)保辦法

d、營(yíng)銷人員管理制度

1)營(yíng)銷人員管理辦法

2)營(yíng)銷人員考核辦法

3)營(yíng)銷人員士氣調(diào)查管理辦法

4)營(yíng)銷人員激勵(lì)辦法

5)拜訪作業(yè)管理辦法

6)拜訪作業(yè)計(jì)劃查核細(xì)則

7)營(yíng)業(yè)工作日?qǐng)?bào)表審核須知

e、售后管理

1)售后服務(wù)管理辦法

2)客戶抱怨處理辦法

3)客戶保養(yǎng)辦法

4)客戶提案意見(jiàn)處理辦法

5)客戶滿意度調(diào)查辦法

6)不良客戶處理辦法

第五篇·生產(chǎn)管理

a、生產(chǎn)管理組織

生產(chǎn)管理系統(tǒng)和各部門的關(guān)系

1)生產(chǎn)部門組織辦法

2)生產(chǎn)部門職掌

3)生產(chǎn)作業(yè)管理辦法

b、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序圖

1)新產(chǎn)品可行性分析管理辦法

2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理辦法

3)新產(chǎn)品試制與鑒定管理辦法

4)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期管理辦法

5)新產(chǎn)品評(píng)審管理辦法

6)新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入管理辦法

c、生產(chǎn)技術(shù)管理制度

1)技術(shù)資料管理辦法

2)技術(shù)變更申請(qǐng)辦法

3)技術(shù)變更管理辦法

4)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理辦法

5)零件確認(rèn)管理辦法

6)樣品需求管理辦法

7)工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法

d、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

訂貨生產(chǎn)流程

1)產(chǎn)能與負(fù)荷分析實(shí)施辦法

2)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)實(shí)施辦法

3)中日程生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法

4)細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃制定辦法

5)生產(chǎn)進(jìn)度控制辦法

6)生產(chǎn)計(jì)劃變更管理辦法

7)生產(chǎn)異常管理辦法

e、設(shè)備工裝管理制度

1)機(jī)器設(shè)備管理辦法

2)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)實(shí)施辦法

3)模具管理辦法

4)工裝夾具管理辦法

f、安全生產(chǎn)管理制度

1)設(shè)備安全操作規(guī)定

2)消防安全管理規(guī)定

3)安全防范與救護(hù)規(guī)定

4)工業(yè)安全評(píng)比規(guī)定

5)安全生產(chǎn)責(zé)任制

第六篇·物料管理

a、物料控制管理制度

物料訂單訂購(gòu)流程圖

1)物料編號(hào)原則

2)產(chǎn)品用料明細(xì)表實(shí)施辦法

3)物料需求計(jì)劃

4)物料請(qǐng)購(gòu)作業(yè)規(guī)定

5)物料電腦化管理辦法

b、倉(cāng)庫(kù)管理制度

1)倉(cāng)庫(kù)定置管理規(guī)定

2)物料入庫(kù)管理規(guī)定

3)物料領(lǐng)發(fā)管理規(guī)定

4)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定

5)物料調(diào)撥管理規(guī)定

6)呆料物料處理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)辦法

7)倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定

c、半成品、產(chǎn)成品管理

1)半成品管理規(guī)定

2)成品管理規(guī)定

3)不良品、報(bào)廢品管理辦法

4)退貨品、滯成品處理規(guī)定

5)制程中材料管理規(guī)定

第七篇·采購(gòu)管理

a、供應(yīng)商管理制度

供應(yīng)商管理流程圖

1)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

2)供應(yīng)商調(diào)查

3)供應(yīng)商評(píng)鑒

4)供應(yīng)商管理

b、采購(gòu)管理制度

采購(gòu)流程圖

1)采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算

2)采購(gòu)方式

3)訂購(gòu)采購(gòu)流程

4)采購(gòu)價(jià)格管理

5)采購(gòu)品質(zhì)管理

6)采購(gòu)交期管理

7)采購(gòu)付款方式

8)委外加工管理辦法

9)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法

第八篇·品質(zhì)管理

a、品質(zhì)檢驗(yàn)制度

1)品質(zhì)抽樣辦法

2)進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定

3)制程管制規(guī)定

4)最終檢驗(yàn)規(guī)定

5)出貨檢驗(yàn)規(guī)定

b、品質(zhì)控制制度

1)品質(zhì)管理職責(zé)

2)客戶提供物料控制

3)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性控制

4)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制

5)不合格品控制

6)品質(zhì)記錄控制

7)品質(zhì)成本分析辦法

8)品管會(huì)議制度

c、品質(zhì)保證制度

1)品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范制定辦法

2)訂單評(píng)審辦法

3)供應(yīng)商、協(xié)力廠商輔導(dǎo)

4)首件檢驗(yàn)制度

5)品質(zhì)試驗(yàn)制度

6)品質(zhì)異常處理辦法

7)客戶抱怨、退貨處理辦法

8)品質(zhì)稽核制度

9)品質(zhì)訓(xùn)練規(guī)定

10)品管人員任用規(guī)定

d、全員參與活動(dòng)

1)5s推行制度

2)qcc活動(dòng)實(shí)施辦法

3)改善提案制度

4)tqm的推行辦法

第一篇·人事管理

a、組織及職掌

b、人事甄選制度

c、出勤管理制度

d、薪資與獎(jiǎng)金管理制度

e、績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度

f、員工福利制度

g、教育訓(xùn)練實(shí)施制度

h、離職資遣制度

a、組織及職掌（公司章程）

1、總則

（1）根據(jù)《中華人員共和國(guó)公司法》及有關(guān)法律、法令和條例規(guī)定。

（2）于××××年××月申請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)全額投資設(shè)立有限公司（下簡(jiǎn)稱公司），特訂本公司章程

（3）公司的投資者為：

外文名稱為：

公司法定地址：

（4）公司為有限責(zé)任公司，投資者對(duì)本企業(yè)的責(zé)任以認(rèn)繳的注冊(cè)資本為限。

（5）公司為中國(guó)企業(yè)法人，受中國(guó)法律管轄和保護(hù)，其一切活動(dòng)必須遵守中國(guó)法律、法令和有關(guān)規(guī)定。

2、宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍

（1）公司宗旨

（2）公司經(jīng)營(yíng)范圍

（3）公司規(guī)模

（4）公司產(chǎn)品向國(guó)外銷售，其比例占有百分之。

公司自行在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售其產(chǎn)品，如需要也可委托其他有條件之公司代為銷售。

公

司對(duì)自行生產(chǎn)的品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、投資總額和注冊(cè)資本

（1）公司的投資總額為：

公司的注冊(cè)資本為：

（2）公司投資者認(rèn)繳的注冊(cè)醬包括以下內(nèi)容：（廠房萬(wàn)；機(jī)械設(shè)備：萬(wàn)；流動(dòng)資金萬(wàn)；其他萬(wàn)）。

（3）公司應(yīng)在完成投資后一個(gè)月內(nèi)聘請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，出具驗(yàn)資報(bào)告。

（4）公司在經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)不得減少注冊(cè)資本數(shù)額。

（5）公司注冊(cè)資本的增加、轉(zhuǎn)讓或以其他方式處置，應(yīng)由董事會(huì)研究決定后報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并向原登記機(jī)構(gòu)輸變更手續(xù)。

（6）公司任何個(gè)人不得以任何形式侵吞、轉(zhuǎn)移、占有公司資金和財(cái)產(chǎn)。

4、組織機(jī)構(gòu)

（1）公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的一切重大事項(xiàng)。

（2）公司董事由投資者委派。首屆董事會(huì)由下列人員組成：其他董事××為董事長(zhǎng)，董事任期為四年，經(jīng)投資者繼續(xù)委派，可以連任。

（3）董事長(zhǎng)是企業(yè)的法寶代表，董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)授權(quán)副副董事長(zhǎng)或其他董事代表履行其職責(zé)。

（4）公司董事會(huì)例會(huì)每年至少召開(kāi)一次。經(jīng)三分之一以上的董事提議，可以召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)議。

（5）董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集并主持，董事長(zhǎng)缺席由董事長(zhǎng)指定一名董事主持。

（6）董事長(zhǎng)因故不能出席董事會(huì)，可以書(shū)面委托代理人出席董事會(huì)，董事會(huì)決議法定人數(shù)必須為全體董事的三分之二，不夠三分之二人數(shù)時(shí)，所通過(guò)決議無(wú)效。

（7）公司投資額的增加、轉(zhuǎn)讓和與其他企業(yè)合并、章程更改或提前終止經(jīng)營(yíng)或其他認(rèn)為需要的事項(xiàng)，應(yīng)由董事會(huì)通過(guò)。

（8）董事會(huì)每次會(huì)議須作詳細(xì)的書(shū)面記錄，并由全體出席董事簽字，代理出席時(shí)，由代理人簽字。董事會(huì)會(huì)議記錄文字使用中文。

（9）董事會(huì)記錄材料由公司存檔、管理

5、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

（1）公司衽董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理x人，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作。

（2）公司正副總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，解聘時(shí)亦同；董事長(zhǎng)、董事經(jīng)聘請(qǐng)可以兼任公司總經(jīng)理及其他高級(jí)職務(wù)；正副總經(jīng)理任期四年，經(jīng)董事聘請(qǐng)，可以連任。

（3）總經(jīng)理直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決定，組織公司日常生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。

（4）總經(jīng)理、副總經(jīng)理不得兼任其他經(jīng)濟(jì)組織的總經(jīng)理或副總經(jīng)理或其他職務(wù)。

（5）總經(jīng)理、副總經(jīng)理應(yīng)維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)之權(quán)益，不得參與者有損公司利益的商業(yè)行為。

（6）公司得根據(jù)企業(yè)需要設(shè)立總工程師、會(huì)計(jì)師和審計(jì)師各一人，由董事會(huì)聘請(qǐng)。

（7）總工程師、總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并各負(fù)其職責(zé)。

（8）以上人員如有營(yíng)私舞弊或嚴(yán)重失職行為，可隨時(shí)解聘。如觸犯刑事法律的，要依法追究刑事責(zé)任。

6、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)

（1）公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法令和財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理。

（2）公司會(huì)計(jì)年度采用日歷年制，自一月一日起至十二月三十一日止為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。

（3）公司的一切憑證、賬簿、報(bào)表，無(wú)用中文書(shū)寫(xiě)。

（4）公司采用人民幣為記賬位幣，人民幣同其他貨幣折算，按實(shí)際發(fā)生之日中華人

民共和國(guó)國(guó)家外匯管理局公布的外匯計(jì)算。

（5）公司在中國(guó)人民銀行或中國(guó)人民銀行同意的其他銀行開(kāi)立人民幣及外幣賬戶。

（6）公司采用國(guó)際通用的權(quán)責(zé)發(fā)生制和借貸記賬法記賬。

（7）公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬冊(cè)上應(yīng)記載如下主要內(nèi)容：（公司所有的資金收入、支出數(shù)量；

公司所有的物資出售及購(gòu)入情況；公司注冊(cè)資金資產(chǎn)及負(fù)債情況；公司投資

資金的繳納時(shí)間、增加及轉(zhuǎn)讓情況；董事會(huì)認(rèn)為其他應(yīng)記載的事項(xiàng)）。

（8）公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度頭三個(gè)月編制上一個(gè)會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，經(jīng)審計(jì)師審核簽字后，提交董事會(huì)通過(guò)。

（9）公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)中華人民共和國(guó)的有關(guān)管理?xiàng)l例和制度，定期按時(shí)向政府有關(guān)管理部門報(bào)關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、年度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等。

（10）公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理應(yīng)接受政府主管部門、工商、海關(guān)等機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，并提供方便。

（11）公司依中華人民共和國(guó)的有關(guān)條例規(guī)定，繳納各項(xiàng)稅金。

（12）公司的一切外匯事宜，按照《中華人民共和國(guó)外匯管理暫行條例》和有關(guān)規(guī)定辦理，公司應(yīng)自行解決外匯平?問(wèn)題。

7、利潤(rùn)分配

（1）公司從繳納所得稅后的利潤(rùn)中撮儲(chǔ)備基金，企業(yè)發(fā)展基金和職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金。撮比例和使用由董事會(huì)決定，公司從凈利提取上述三項(xiàng)基金后為可供分

配利潤(rùn)，由投資者按投資比例或有關(guān)協(xié)議分配。

（2）公司上一個(gè)會(huì)計(jì)年度之虧損未彌補(bǔ)前不得分配使用利潤(rùn)。

（3）投資者從企業(yè)分得的利潤(rùn)，可按外匯管理?xiàng)l例匯往國(guó)外。

8、職工

（1）公司職工的招收、招聘、辭職、工資、福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律等事宜，按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定辦法辦理。

（2）公司所有職工，經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門同意，由公司公開(kāi)招聘，通過(guò)面試，擇優(yōu)錄用。

（3）公司有權(quán)根據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)坭的職工給予警告、記過(guò)、降薪的處分，情節(jié)嚴(yán)重的可予以開(kāi)除，并報(bào)勞動(dòng)管理部門備案。

（4）公司與每個(gè)職工簽訂勞動(dòng)合同，有關(guān)職工的工資待遇、福利、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)等事項(xiàng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司的具體情況在勞動(dòng)合同中具體規(guī)

定。

（5）公司職工有權(quán)按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》的規(guī)定建立工會(huì)組織，開(kāi)展活動(dòng)，公司為工會(huì)活動(dòng)提供方便。

9、保險(xiǎn)

公司的各項(xiàng)保險(xiǎn)均在中國(guó)人民保險(xiǎn)公司投保，投保險(xiǎn)種、保險(xiǎn)價(jià)值、保期等按照中國(guó)人民保險(xiǎn)公司的規(guī)定由董事會(huì)決定。

10、期限、終止、清算

（1）公司經(jīng)營(yíng)期限為××年，自工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照發(fā)放之日起算。

（2）公司經(jīng)營(yíng)期滿需要延長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)議作出決議，在期滿前一百八十天內(nèi)向原審批機(jī)構(gòu)提交書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方能延長(zhǎng)并應(yīng)向原登記機(jī)構(gòu)辦理變更手續(xù)。

（3）公司發(fā)生下列情況，可提前終止經(jīng)營(yíng)：（公司發(fā)生嚴(yán)重虧損，無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；

因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗力造成嚴(yán)重?fù)p失，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；公司未達(dá)到經(jīng)

營(yíng)目的，又無(wú)發(fā)展前途）。

（4）公司經(jīng)營(yíng)期滿或提前終止經(jīng)營(yíng)時(shí)，董事會(huì)提出清算程序原則，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算，并及時(shí)公告。

（5）在清算結(jié)束后，應(yīng)向?qū)徟鷻C(jī)構(gòu)提出報(bào)告，并向原登記機(jī)構(gòu)注銷登記手續(xù)，繳銷

營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

a、組織及職掌（公司組織規(guī)程）

1、總則

1.1 制定目的

（1）為完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)分工合作組織原理，就經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的工作分設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行。

（2）賦予各經(jīng)營(yíng)單位特定權(quán)限，使其能各司其掌，發(fā)揮職務(wù)范圍內(nèi)之專長(zhǎng)，相互合作無(wú)間。

（3）促使本公司各單位之工作及業(yè)務(wù)推行順暢。

1.2 適用范圍

本公司之組織，除本公司章程另有規(guī)定外，悉依照本規(guī)程所規(guī)范的體制加以管理。

1.3 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)程制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)程制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4 管理單位

總經(jīng)理室為本規(guī)程之管理單位。

1.5名詞定義

（1）建制（最高經(jīng)營(yíng)階層領(lǐng)導(dǎo)之下的公司營(yíng)運(yùn)單位組織架構(gòu)）

（2）建制外人員（本公司組織部門編制外的人員）

2.建制單位

2.1 管理原則

（1）本公司為有效經(jīng)營(yíng)，并達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)同意采用投資與經(jīng)營(yíng)分離之管理政策。

（2）本公司經(jīng)營(yíng)上之管理組織屬總經(jīng)理建制。

（3）本公司于總經(jīng)理建制下，得依業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分如下：

(a)總經(jīng)理之下視實(shí)際需要各設(shè)部(廠、室)，分別負(fù)責(zé)處理該部（廠、室）業(yè)務(wù)。

(b)部（廠、室）之下視實(shí)際需要各設(shè)課，分別負(fù)責(zé)處理該課業(yè)務(wù)。

(c)課之下視實(shí)際需要各設(shè)組，分別負(fù)責(zé)處理該組業(yè)務(wù)。

2.2 總經(jīng)理

2.2.1 編制

本公司設(shè)總經(jīng)理一人，可加設(shè)副總經(jīng)理數(shù)名協(xié)助之。

2.2.2 任免

（1）總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名，經(jīng)董事會(huì)以過(guò)半數(shù)之董事出席及出席董事過(guò)半數(shù)之同意任免之。

（2）副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長(zhǎng)同意任免之。

2.2.3 職權(quán)

（1）總經(jīng)理承董事長(zhǎng)之命綜理本公司全盤業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)公司各單位機(jī)能之推展。

（2）副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分管公司全盤業(yè)務(wù)，并于總經(jīng)理請(qǐng)假或公出時(shí)代理其職務(wù)2.3 部（廠、室）

總經(jīng)理之下視實(shí)際需要，各設(shè)部（廠、室）負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)。

2.3.1 編制

各部（廠、室）設(shè)經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）一人；必要時(shí)得加設(shè)副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)、副主任）數(shù)人協(xié)助之。

2.3.2 任免

（1）各部（廠、室）經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長(zhǎng)同意任免之。

（2）各部（廠、室）副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)、副主任）由各該部（廠、室）經(jīng)理（廠長(zhǎng)、

主任）提名，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。

2.3.3 職權(quán)

（1）各部經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）秉承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)處理各該部（廠、室）之業(yè)務(wù)，并考核屬員之勤惰能劣，并呈報(bào)其升遷獎(jiǎng)懲。

（2）各部副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)、副主任）輔助該部經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）處理該部（廠、室）業(yè)務(wù)，并于該部經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）請(qǐng)假或公出時(shí)代理其職務(wù)。

2.4 課

各部（廠、室）之下可視實(shí)際需要，各設(shè)課分別辦事。

2.4.1 編制

各課設(shè)課長(zhǎng)一人，必要時(shí)得加設(shè)副副長(zhǎng)一人協(xié)助之。

2.4.2 任免

（1）各課課長(zhǎng)由經(jīng)理(廠長(zhǎng)、主任)提名，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。

（2）各課副課長(zhǎng)由各課課長(zhǎng)提名，經(jīng)由經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）同意，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。

2.4.3 職權(quán)

（1）各課課長(zhǎng)承主管部（廠、室）經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）之指示負(fù)責(zé)各該課之業(yè)務(wù)，督導(dǎo)屬員辦事，并考核屬員及呈報(bào)其獎(jiǎng)懲。

（2）各課副課長(zhǎng)協(xié)助各課課長(zhǎng)處理該課之業(yè)務(wù)，并于該課課長(zhǎng)請(qǐng)假或公出時(shí)，代理其職務(wù)。

2.5 組

各課之下得視實(shí)際需要，各設(shè)組分別辦事。

2.5.1 編制

各組設(shè)組長(zhǎng)一人，必要時(shí)得加設(shè)副組長(zhǎng)一人協(xié)助之。

2.5.2 任免

（1）各組組長(zhǎng)由課長(zhǎng)提名，經(jīng)由經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）同意，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。

（2）各組副組長(zhǎng)由各組組長(zhǎng)提名，經(jīng)課長(zhǎng)、經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）同意，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。

2.5.3 職權(quán)

（1）各組組長(zhǎng)承主管課長(zhǎng)之指示負(fù)責(zé)該組之業(yè)務(wù)，督導(dǎo)屬員辦事，并考核屬員及呈報(bào)其獎(jiǎng)懲。

（2）各組副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)處理該項(xiàng)組之業(yè)務(wù)，并于該組組長(zhǎng)請(qǐng)假或公出時(shí)代理其職務(wù)。

2.6 職員工

（1）本公司各部（廠、室）、課、組各設(shè)員工若干名。

（2）所需人員由各單位主管依實(shí)際需要層呈簽請(qǐng)總經(jīng)理核定之。

2.7 編制外人員

2.7.1 編制

本公司得依實(shí)際需要聘請(qǐng)各種顧問(wèn)及特約人員若干名。

2.7.2 職務(wù)

各種顧問(wèn)及特約人員依其專門知識(shí)或?qū)ｉT技術(shù)提供意見(jiàn)，并備咨詢。

a、組織及職掌（工作職掌）

1、總則

1.1 制定目的

（1）本細(xì)則依據(jù)《公司組織規(guī)程》第#條之規(guī)定訂定之。

（2）交本公司課以上單位組織內(nèi)之工作職掌予以具體化、明確化、細(xì)分化，促使本公司內(nèi)各單位的職掌業(yè)務(wù)推行順暢。

1.2 適用范圍

（1）凡隸屬本公司組織內(nèi)之各單位的工作職掌，均依照規(guī)范的體制管理。

（2）但本公司《公司章程》與《公司組織規(guī)程》另有規(guī)定時(shí)，從其規(guī)定。

1.3 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4 管理單位

總經(jīng)理室為本規(guī)程之管理單位。

2、總經(jīng)理

2.1 職掌

總經(jīng)理承董事長(zhǎng)之命執(zhí)行董事會(huì)之決議，綜理本公司一切事務(wù)，副總經(jīng)理、協(xié)理協(xié)助之2.2 管轄單位

總經(jīng)理建制下設(shè)總經(jīng)理室及企劃、管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、制造、業(yè)務(wù)等六部，分別負(fù)責(zé)該部、室的業(yè)務(wù)。

3、總經(jīng)理室

3.1 工作職掌

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與策略之研擬。

（2）長(zhǎng)期、中期、短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃之研擬。

（3）預(yù)算制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。

（4）整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之匯編與調(diào)整。

（5）部門計(jì)劃之研擬匯編等事項(xiàng)。

（6）全公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之研擬事項(xiàng)。

（7）經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告事項(xiàng)。

（8）多角化經(jīng)營(yíng)之分析研擬。

（9）轉(zhuǎn)投資計(jì)劃之分析研擬。

（10）增資計(jì)劃之分析研擬。

（11）新廠籌建之總體規(guī)劃。

（12）經(jīng)營(yíng)管理情報(bào)之匯集與提供事項(xiàng)。

（13）管理會(huì)計(jì)制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。

（14）成本會(huì)計(jì)制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。

（15）利潤(rùn)計(jì)劃之分析研擬。

（16）費(fèi)用控制規(guī)劃與執(zhí)行事項(xiàng)。

（17）成本之估算與審核及降低成本方法之研擬。

（18）財(cái)務(wù)改善計(jì)劃之研擬。

（19）內(nèi)部稽核與內(nèi)部控制之研擬。

（20）經(jīng)營(yíng)績(jī)效之分析。

（21）其他有關(guān)整體經(jīng)營(yíng)管理及總經(jīng)理交辦之事項(xiàng)。

4、企劃部

4.1 管轄單位

企劃部下設(shè)規(guī)劃課、廣告課分掌其業(yè)務(wù)。

4.2 規(guī)劃課

工作職掌

（1）擬訂產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、存貨之計(jì)劃。

（2）分析產(chǎn)銷狀況并作出銷售預(yù)測(cè)。

（3）匯集整理市場(chǎng)情報(bào)并加以分析研判。

（4）匯集整理競(jìng)爭(zhēng)廠商之產(chǎn)銷及市場(chǎng)活動(dòng)策略并加以分析。

（5）價(jià)格及行銷通路策略之?dāng)M定。

（6）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及舊產(chǎn)品變換之可行性研究。

（7）產(chǎn)品別利潤(rùn)組合計(jì)劃、分析、擬訂。

（8）營(yíng)業(yè)相關(guān)辦法擬訂、修改、審核。

（9）其他專案規(guī)劃及交辦事項(xiàng)。

4.2 廣告課

工作職掌

（1）商品廣告定位、廣告策略之?dāng)M訂及執(zhí)行。

（2）競(jìng)爭(zhēng)廠商之廣告策略、廣告量、廣告表現(xiàn)、促銷信息、媒體選擇等分析研究及對(duì)策。

（3）年度廣告計(jì)劃之?dāng)M訂、執(zhí)行與控制。

（4）廣告預(yù)算之?dāng)M訂、執(zhí)行與控制。

（5）廣告媒體及廣告代理商之選擇。

（6）廣告效果之分析、對(duì)策、改進(jìn)。

（7）廣告內(nèi)容、方案設(shè)計(jì)制作、媒體選擇執(zhí)行等之掌控。

（8）其他有關(guān)廣告宣傳及交辦事項(xiàng)。

（9）其他專案規(guī)劃及變辦事項(xiàng)。

5、管理部

5.1 管轄單位

管理部下設(shè)總務(wù)課、人事課、電腦課分掌其業(yè)務(wù)。

5.2 管轄單位

工作職掌

（1）總務(wù)計(jì)劃之?dāng)M訂、實(shí)施及總務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算之編擬及執(zhí)行。

（2）一般文書(shū)之收發(fā)、呈閱及檔案之管理。

（3）建筑營(yíng)修事項(xiàng)及不動(dòng)產(chǎn)之管理事項(xiàng)之辦理。

（4）事務(wù)設(shè)備及辦公生產(chǎn)器具之購(gòu)置、管理。

（5）文具用品、圖書(shū)、雜志等采購(gòu)、管理。

（6）捐贈(zèng)、招待及有關(guān)對(duì)外公共關(guān)系事項(xiàng)。

（7）有關(guān)公司涉及民事、刑事等法律案件之處理，及商標(biāo)、專利權(quán)、著作權(quán)之法律事項(xiàng)之處理。

（8）股東及董監(jiān)事有關(guān)事務(wù)之處理。

（9）公司環(huán)境衛(wèi)生及安全之管理。

（10）伙食管理。

（11）車輛管理。

（12）交通管理。

（13）宿舍管理。

5.3 人事課

工作職掌

（1）人員之考選、任聘、到職、獎(jiǎng)懲、升遷、福利、離職、退休等應(yīng)辦事項(xiàng)之審查辦理。

（2）人員編制之?dāng)M訂、執(zhí)行、修正。

（3）職工勞動(dòng)合同的簽訂、解除事宜之辦理。

（4）職工保證書(shū)之征言、對(duì)保、保管。

（5）職工名冊(cè)之編訂及人事出勤資料之建立、分析、保管。

（6）職工到（離）職手續(xù)之辦理。

（7）薪資及其他人事費(fèi)用預(yù)算之編擬、執(zhí)行。

（8）人事命令發(fā)布及人事有關(guān)記錄之建檔管理。

（9）職工社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等保險(xiǎn)之辦理及有關(guān)質(zhì)疑之解釋。

（10）有關(guān)職工差、假、勤事項(xiàng)之輸及薪津之核計(jì)發(fā)放。

（11）有關(guān)職工教育訓(xùn)練之計(jì)劃、督導(dǎo)、執(zhí)行。

（12）有關(guān)職工福利及職工勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜之辦理。

（13）人員發(fā)展之規(guī)劃。

5.4 電腦課

工作職掌

（1）電腦系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、分析。

（2）企業(yè)電腦化之教育訓(xùn)練。

（3）企業(yè)電腦化之成本績(jī)效分析。

（4）電腦系統(tǒng)硬件特性及其操作問(wèn)題之解決。

（5）電腦系統(tǒng)軟件運(yùn)作之一致性、完整性規(guī)劃。

（6）軟件系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)及程式撰寫(xiě)。

（7）企業(yè)電腦資訊資料之正確性及維護(hù)作業(yè)。

（8）企業(yè)電腦化應(yīng)用之推進(jìn)。

6、財(cái)務(wù)課

6.1 管轄單位

財(cái)務(wù)部下設(shè)財(cái)務(wù)課、會(huì)計(jì)課、成本課分掌其業(yè)務(wù)。

6.2 財(cái)務(wù)課

工作職掌

（1）中短期財(cái)務(wù)獎(jiǎng)金運(yùn)作之規(guī)劃、分析、調(diào)度。

（2）財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)算之編制。

（3）對(duì)金融機(jī)構(gòu)之存款、取款、貸款等有關(guān)手續(xù)之接洽、處理。

（4）公司現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券等之保管及現(xiàn)金、票據(jù)等收支業(yè)務(wù)之處理。

（5）審核有關(guān)收、支單據(jù)及其收、付款作業(yè)。

（6）各項(xiàng)職工獎(jiǎng)金、津貼或零用金等之請(qǐng)領(lǐng)作業(yè)。

（7）一般貸款之催收及員工借支之收款。

（8）有關(guān)財(cái)務(wù)運(yùn)作之明細(xì)賬記載。

（9）其他有關(guān)財(cái)務(wù)及交辦事項(xiàng)。

6.3 會(huì)計(jì)課

工作職掌

（1）會(huì)計(jì)制度之?dāng)M訂與執(zhí)行，預(yù)算案之編制、分析。

（2）編制各項(xiàng)會(huì)計(jì)及決算報(bào)表并呈報(bào)。

（3）一般傳票之編制及其有關(guān)憑證之整理。

（4）一般總賬、明細(xì)賬之會(huì)計(jì)事項(xiàng)登錄。

（5）有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表、文件及賬冊(cè)等之保管。

（6）增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅等各項(xiàng)稅收工作之申報(bào)辦理。

（7）其他有關(guān)會(huì)計(jì)及交辦事項(xiàng)。

6.4 成本課

工作職掌

（1）成本會(huì)計(jì)制度之規(guī)劃及執(zhí)行。

（2）各種實(shí)際成本之核計(jì)、分析與控制。

（3）各種標(biāo)準(zhǔn)成本建立并分析其差異。

（4）損益平衡點(diǎn)分析及對(duì)策呈報(bào)。

（5）有關(guān)成本之傳票、憑證、賬冊(cè)等的編制及整理。

（6）有關(guān)成本之各種報(bào)表的編制、分析。

（7）有關(guān)成本預(yù)算之追加刪減作業(yè)。

（8）其他有關(guān)成本及交辦事項(xiàng)。

7、研發(fā)部

7.1 管轄單位

研發(fā)部下設(shè)計(jì)劃課、設(shè)計(jì)課分掌其業(yè)務(wù)。

7.2 成本課

工作職掌

（1）新產(chǎn)品推出之企劃、分析、評(píng)估等計(jì)劃研擬，產(chǎn)品更新計(jì)劃之研擬、評(píng)估。

（2）新產(chǎn)品使用之便利性、安全性、維護(hù)性檢討。

（3）有關(guān)產(chǎn)品之經(jīng)濟(jì)情報(bào)、市場(chǎng)活動(dòng)、消費(fèi)傾向等的資料整理、分析、研判。

（4）產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃及開(kāi)發(fā)成本等研判、分析、預(yù)估。

（5）競(jìng)爭(zhēng)廠商的產(chǎn)品有關(guān)計(jì)劃之情報(bào)匯集、整理、分析。

（6）市場(chǎng)接受性之分析、判斷與修正。

（7）整體設(shè)計(jì)概念與方針之?dāng)M定。

（8）國(guó)內(nèi)外技術(shù)資料之匯集保管。

（9）其他有關(guān)商品化、生產(chǎn)化的可行性確認(rèn)及變辦事項(xiàng)。

7.3 設(shè)計(jì)課

工作職掌

（1）產(chǎn)品新型、新式樣之研究、設(shè)計(jì)。

（2）新材料及材料新用途之研究。

（3）外觀、造型之檢討與修正。

（4）產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣品試作。

（5）手制樣品試作檢討與修正（working sample）。

（6）工程樣品試作檢討與修正（engineer sample）。

（7）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之移轉(zhuǎn)。

（8）舊產(chǎn)品之問(wèn)題點(diǎn)檢討與修正設(shè)計(jì)。

（9）其他有關(guān)設(shè)計(jì)事務(wù)及臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

8、制造部

8.1 管轄單位

制造部下設(shè)生管課、倉(cāng)儲(chǔ)課（資材課）、采購(gòu)課、品管課、生產(chǎn)課、生技課、廠務(wù)課分掌其業(yè)務(wù)。

8.2 生管課

工作職掌

（1）協(xié)調(diào)生產(chǎn)負(fù)荷與產(chǎn)能之平衡。

（2）生產(chǎn)計(jì)劃之?dāng)M訂、執(zhí)行與控制。

（3）生產(chǎn)進(jìn)度之安排、控制及差異分析。

（4）人員配置、機(jī)器配置之設(shè)定及編制。

（5）月別、季別等之材料需求計(jì)劃。

（6）制造令、加工令、修理令之填發(fā)。

（7）制造工時(shí)成本之控制與分析。

（8）外包營(yíng)運(yùn)之安排及管理。

（9）其他有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃及交辦事項(xiàng)。

8.3 物料課

工作職掌

（1）物料倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃之研擬及管理。

（2）成品倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃之研擬及管理。

（3）暫收料區(qū)之規(guī)劃及管理。

（4）在制品物料之發(fā)、退料處理。

（5）半成品、成品出貨之有關(guān)程序及運(yùn)輸處理。

（6）材料、在制品、半成品、成品之領(lǐng)發(fā)業(yè)務(wù)及賬務(wù)登錄、庫(kù)存報(bào)表編制及其分析。

（7）不良品、呆廢品之處理。

（8）其他有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理及交辦事項(xiàng)。

8.4 采購(gòu)課

工作職掌

（1）物料采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)方式、材料預(yù)算之?dāng)M定與執(zhí)行。

（2）資材之采購(gòu)、報(bào)價(jià)、估價(jià)等應(yīng)辦手續(xù)。

（3）請(qǐng)購(gòu)單、訂購(gòu)單、進(jìn)貨驗(yàn)收單、退料單之編制處理。

（4）材料供應(yīng)商之開(kāi)發(fā)及協(xié)力廠商之調(diào)查、管理、指導(dǎo)及交貨之督促。

（5）進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量之異常及欠料之對(duì)策處理。

（6）材料供應(yīng)商或協(xié)力廠商之付款審查、整理。

（7）資材的市場(chǎng)行情調(diào)查、動(dòng)態(tài)資料匯集。

（8）其他有關(guān)資材采購(gòu)及交辦事項(xiàng)。

8.5 品管課

工作職掌

（1）有關(guān)品管教育訓(xùn)練、品質(zhì)活動(dòng)之計(jì)劃及執(zhí)行。

（2）品質(zhì)資料之匯整、分析、對(duì)策處理及合理化、標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)。

（3）品管（進(jìn)料品管、制程品管、成品品管、品質(zhì)保證）作業(yè)方法、方式的擬定與執(zhí)行。

（4）線上品質(zhì)變異之處理。

（5）客戶抱怨品質(zhì)之會(huì)同處理。

（6）外包品質(zhì)之管理、信賴度試驗(yàn)。

（7）對(duì)內(nèi)、對(duì)外有關(guān)品管之聯(lián)系。

（8）品質(zhì)改善及全員參與活動(dòng)之推行。

8.6 生產(chǎn)課

工作職掌

（1）依照生產(chǎn)計(jì)劃配合完成產(chǎn)品之生產(chǎn)。

（2）各生產(chǎn)線人員之編制、調(diào)配與管理。

（3）生產(chǎn)途徑中異常之反應(yīng)及臨時(shí)處置。

（4）生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、儀器、工具之保管及保養(yǎng)。

（5）所屬人員在職訓(xùn)練及管理。

（6）配合推動(dòng)品質(zhì)管制、工作時(shí)間、程序布置方法、效率之改進(jìn)及研究。

（7）有關(guān)生產(chǎn)資料之編制、分析、報(bào)告。

（8）人員積極性之調(diào)動(dòng)。

8.7 生技課

工作職掌

（1）生產(chǎn)技術(shù)、效率之分析、研究、改善。

（2）配合產(chǎn)量之新材料及新產(chǎn)品的技術(shù)認(rèn)定與技術(shù)接收。

（3）原物料、半成品、成品等檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之認(rèn)定。

（4）生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、儀器等維護(hù)、保養(yǎng)及檢驗(yàn)計(jì)劃。

（5）治工具設(shè)計(jì)、制程設(shè)計(jì)與生產(chǎn)效率評(píng)估。

（6）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、異常工時(shí)等之訂定及分析。

（7）生產(chǎn)技術(shù)研究改良及技術(shù)有關(guān)之品質(zhì)異常對(duì)策。

（8）編制有關(guān)生產(chǎn)流程、作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明、產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品構(gòu)成零組件等資料。

（9）外包協(xié)力廠商技術(shù)指導(dǎo)與其資料匯整。

（10）其他有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)與交辦事項(xiàng)。

8.8 廠務(wù)課

工作職掌

（1）代辦理工廠人員有關(guān)之人事作業(yè)。

（2）代辦理工廠人員有關(guān)之總務(wù)作業(yè)。

（3）代辦理工廠有關(guān)之財(cái)會(huì)作業(yè)。

（4）工廠安全警衛(wèi)及門禁之管理。

（5）工廠環(huán)境衛(wèi)生及消防措施之維護(hù)管理。

（6）工廠工作服、事務(wù)用品及其他需用物品等之采購(gòu)管理。

（7）工廠下腳品之處理。

9、業(yè)務(wù)部

9.1 管轄單位

業(yè)務(wù)部下設(shè)業(yè)管課、內(nèi)銷課、外銷課、外貿(mào)課、服務(wù)課分掌其業(yè)務(wù)。

9.2 業(yè)管課

工作職掌

（1）同業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)情況之調(diào)查報(bào)告。

（2）有關(guān)產(chǎn)銷情況之分析及銷售預(yù)測(cè)事項(xiàng)。

（3）價(jià)格政策、銷路政策及廣告政策等之研擬推行。

（4）訂單調(diào)度、產(chǎn)品之調(diào)撥及溝通作業(yè)事項(xiàng)。

（5）銷貨會(huì)計(jì)賬務(wù)及問(wèn)題賬之處理。

（6）業(yè)務(wù)人員之評(píng)價(jià)、訓(xùn)練及管理事項(xiàng)。

（7）營(yíng)業(yè)成果之統(tǒng)計(jì)、分析。

（8）其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)管理或計(jì)劃事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。

9.3 內(nèi)銷課

工作職掌

（1）國(guó)內(nèi)客戶之產(chǎn)品推銷及促進(jìn)活動(dòng)。

（2）內(nèi)銷營(yíng)業(yè)計(jì)劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。

（3）客戶之開(kāi)發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。

（4）業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。

（5）市場(chǎng)營(yíng)業(yè)情報(bào)之匯整呈報(bào)。

（6）貨款之收繳及催收。

（7）每日營(yíng)業(yè)情形之報(bào)告與有關(guān)報(bào)表之編制。

（8）客戶抱怨之處理、匯整與分析報(bào)告。

（9）銷售促進(jìn)活動(dòng)之配合事項(xiàng)管理。

（10）其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范圍之銷售事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。

9.4 外銷課

工作職掌

（1）國(guó)外直接客戶之產(chǎn)品推銷及促進(jìn)活動(dòng)。

（2）外銷營(yíng)業(yè)計(jì)劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。

（3）客戶之開(kāi)發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。

（4）業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。

（5）貨款之收繳及催收。

（6）每日營(yíng)業(yè)情形之報(bào)告與有關(guān)報(bào)表之編制。

（7）客戶抱怨之處理、匯整與分析報(bào)告。

（8）銷售促進(jìn)活動(dòng)之配合事項(xiàng)管理。

（9）其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范圍之銷售事項(xiàng)及臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

9.5 外貿(mào)課

工作職掌

（1）國(guó)內(nèi)貿(mào)易商等產(chǎn)品推銷及促進(jìn)活動(dòng)。

（2）外貿(mào)營(yíng)業(yè)計(jì)劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。

（3）客戶之開(kāi)發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。

（4）業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。

（5）貨款之收繳及催收。

（6）每日營(yíng)業(yè)情形之報(bào)告與有關(guān)報(bào)表之編制。

（7）客戶抱怨之處理、匯整與分析報(bào)告。

（8）銷售促進(jìn)活動(dòng)之配合事項(xiàng)管理。

（9）其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范圍之銷售事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。

9.6 服務(wù)課

工作職掌

（1）各項(xiàng)產(chǎn)品之售后保養(yǎng)服務(wù)。

（2）產(chǎn)品用戶服務(wù)之調(diào)查報(bào)告。

（3）編制服務(wù)日?qǐng)?bào)表。

（4）服務(wù)器材及零件之管理。

（5）服務(wù)費(fèi)收入會(huì)計(jì)賬務(wù)之處理。

（6）輔導(dǎo)經(jīng)銷商之服務(wù)技術(shù)。

（7）協(xié)助品管單位匯集品質(zhì)情報(bào)。

（8）售前之客戶產(chǎn)品使用培訓(xùn)。

10、《公司組織架構(gòu)圖》

公司組織架構(gòu)圖

a 組織及職掌(員工職位等級(jí)制定辦法)

1、總則

1.1 制定目的

（1）將本公司職工之職位等級(jí)予以制度化、明細(xì)化。

（2）使本公司人事管理之組織建立有所遵循。

1.2 適用范圍

凡本公司職工，其職位之歸等階，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。

1.4 名詞定義

（1）職等（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之職工區(qū)分為五個(gè)職等，所謂“職等”可概稱其為職務(wù)等級(jí)）。

（2）職階（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之每職等再分為兩個(gè)職階，共計(jì)區(qū)分十個(gè)職階）。（3）本職位（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之職位區(qū)分為技術(shù)體系及管理體系，亦即每職階均有其技術(shù)本職位或管理本職位）。

（4）本職位（最高）主管：本辦法所謂之本職位主管，系指適用該職階之本職位職工，所能擔(dān)任之最高主管職務(wù)。

2、等階規(guī)定

2.1 等階區(qū)分

本公司職工區(qū)分為五個(gè)職等，每職等再分兩個(gè)職階，共計(jì)區(qū)分為十個(gè)職階。

（1）一等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：作業(yè)員管理本職位稱呼：臨時(shí)雇員。

（b）本職位最高主管為：副班長(zhǎng)。

（2）一等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：高級(jí)作業(yè)員管理本職位稱呼：正雇員。

（b）本職位最高主管為：正班長(zhǎng)。

（3）二等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：助理技術(shù)員管理本職位稱呼：助理辦事員。

（b）本職位最高主管為：副組長(zhǎng)。

（4）二等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：技術(shù)員管理本職位稱呼：辦事員。

（b）本職位最高主管為：正組長(zhǎng)。

（5）三等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：助理工程師管理本職位稱呼：助理管理師。

（b）本職位最高主管為：副課長(zhǎng)。

（6）三等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：工程師管理本職位稱呼：管理師。

（b）本職位最高主管為：正課長(zhǎng)。

（7）四等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：高級(jí)工程師管理本職位稱呼：高級(jí)管理師。

（b）本職位最高主管為：副經(jīng)理。

（8）四等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：總工程師管理本職位稱呼：總管理師。

（b）本職位最高主管為：正經(jīng)理。

（9）五等一階

（a）技術(shù)、管理本職位稱呼：副監(jiān)督

（b）本職位最高主管為：副總經(jīng)理

（10）五等二階

（a）技術(shù)、管理本職位稱呼：總監(jiān)督

（b）本職位最高主管為：總經(jīng)理

注：本公司職工歸等階方式區(qū)分為新進(jìn)職工及在職職工。

2.2 歸等階區(qū)分

本公司職工歸等階方式區(qū)分為新進(jìn)職工及在職職工。

2.2.1 新進(jìn)職工

新進(jìn)職工之歸等階，系依組織系統(tǒng)編制之需求為原則，依各單位提出之《增補(bǔ)人員申請(qǐng)單》上之增補(bǔ)人員等階要求辦理甄選，甄選通過(guò)之新進(jìn)職工即依該原甄選需求之等階來(lái)劃分其任職后之等階。

增補(bǔ)新進(jìn)職工歸等階時(shí)，除三職等以上由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)親自聘任外，余二職等以下之歸等階，相關(guān)單位應(yīng)注意審核下列限制事項(xiàng)，以避免造成全公司單位間之新舊職工歸等階差異，影響職工士氣。

（1）一等一階

（a）學(xué)歷初中，經(jīng)歷不限，五十歲以下。

（b）專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。

（2）一等二階

（a）學(xué)歷初中，經(jīng)歷不限，五十歲以下。

（b）專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。

（3）二等一階

（a）學(xué)歷高中，相關(guān)經(jīng)歷三年以上，五十歲以下。

（b）專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。

（4）二等二階

（a）學(xué)歷高中以上，相關(guān)經(jīng)歷一年以上，三十歲以下。

（b）專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。

（5）三等一階

（a）學(xué)歷專科以上，相關(guān)經(jīng)歷六年以上，四十五歲以下。

（b）專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。

（6）三等二階

（a）學(xué)歷專科以上，相關(guān)經(jīng)歷六年以上，四十歲以下。

（b）專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。

2.2.2 在職職工

在職職工之歸等階，系依組織系統(tǒng)編制之需求為原則，并依《職工晉升管理辦法》的要求辦理晉升，晉升通過(guò)之職工即依法晉升之等階來(lái)劃分其等階。

晉升職工歸等階時(shí)，除三職等以上由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)親自晉升聘任外，余二職等以下之晉階歸等階，相關(guān)單位應(yīng)注意審核下列限制事項(xiàng)，以上避免造成全公司單位間之晉升等階差異，影響職工士氣。

（1）同一職等之晉階（同等之一階晉升二階）；職工符合《職工晉升管理辦法》之晉升規(guī)定時(shí)，可由部門主管提報(bào)，轉(zhuǎn)人事部審核無(wú)誤后，呈總經(jīng)理承認(rèn)晉升之。

（2）不同職等之晉階（不同等階晉升高一等一階）；職工符合《職工晉升管理辦法》之晉升規(guī)定時(shí)，由部門主管提報(bào)。

2.2.3 注意事項(xiàng)

（1）三職等以上新進(jìn)職工之歸等階，呈請(qǐng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)核定聘任之。

（2）申請(qǐng)停薪留職之職工于返回復(fù)職時(shí)，原則上依其停職前之職等階歸等階。

（3）已辦妥離職手續(xù)之職工再次返回本公司工作時(shí)，按新進(jìn)職工歸等階辦理，其離職前之職等階僅作為參考。

人事規(guī)劃程序圖

b 人事甄選制度（人員增補(bǔ)申請(qǐng)辦法）

1、總則

1.1 制定目的

為了使本公司人力資源維持穩(wěn)定，并滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所需的人才，強(qiáng)化提升人員素質(zhì)，特制定此辦法。

1.2 適用范圍

凡本公司內(nèi)人員增補(bǔ)之申請(qǐng)，均依照本辦法執(zhí)行。

1.3 權(quán)責(zé)單位

（1）人事課負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2、增補(bǔ)規(guī)定

2.1 增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)機(jī)

（1）現(xiàn)職人員離職，其主管之業(yè)務(wù)沒(méi)有人員接管。

（2）業(yè)務(wù)增加使工作量加大，現(xiàn)有人力不足。

（3）增加新工種，現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或不足時(shí)。

（4）因應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，提早儲(chǔ)備人才。

2.2 增補(bǔ)申請(qǐng)流程

（1）用人單位需增補(bǔ)人員時(shí)，應(yīng)先填制《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》并經(jīng)主管簽核。

（2）將主管簽核之申請(qǐng)單轉(zhuǎn)交人事課查核。

2.3 增補(bǔ)渠道

2.3.1 內(nèi)部推薦

如本公司員工、員工親友、協(xié)力廠商的引薦。

2.3.2 人力市場(chǎng)

如參加人才交流會(huì)、人才招聘會(huì)等。

2.3.3 媒體廣告

如在報(bào)刊雜志、電視上刊登招聘啟示。

2.4 審查

（1）人事課接到《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》后，應(yīng)依公司編制、人員運(yùn)用狀況，評(píng)估是否需要增補(bǔ)，在申請(qǐng)單上注明意見(jiàn)。

（2）人事課呈相關(guān)主管審批。

2.5 核準(zhǔn)（依職等分類）

（1）課長(zhǎng)以下（不含課長(zhǎng)）人員，由分管之副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（2）課長(zhǎng)以上（含課長(zhǎng)）人員，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、注意原則

3.1 增產(chǎn)未必須增員

業(yè)務(wù)增加時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮是否可在時(shí)間使用、提高效率等手法上下工夫。

3.2 因事設(shè)，避免因人設(shè)事

健全組織架構(gòu)，依照組織分掌及崗位規(guī)范選用適當(dāng)人選，做到適才適所。

3.3 定期定量而非隨心所欲

做好人力資源預(yù)估工作，擬定需求計(jì)劃，定期定量辦理。

4、附件（人員增補(bǔ)申請(qǐng)單）

人員增補(bǔ)申請(qǐng)單

日期：

總經(jīng)理：管理部：人事課：申請(qǐng)人：

b、人事甄選制度（新進(jìn)人員甄選辦法）

1、總則

1.1 制定目的

為建立公平公正的人力資源甄選制度，保證公司能選得優(yōu)秀人才，以利于公司發(fā)展，特制定本辦法。

1.2 適用范圍

公司各部門甄選新進(jìn)人員時(shí)，依本辦法執(zhí)行。

1.3 權(quán)責(zé)

（1）人事課負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2、甄選辦法

2.1 甄選程序

2.1.1. 依核準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》，確定招聘的職位與人數(shù)。

2.1.2. 依本公司的任用標(biāo)準(zhǔn)，確定職位的工作分析及任用條件。

2.1.

3. 確定招聘方式

（1）刊登招聘廣告：依用人單位《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》的條件，在報(bào)刊雜志、人才市場(chǎng)上刊登招聘廣告。

（2）互聯(lián)網(wǎng)：依《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》的條件，在人才網(wǎng)上查找所需人才資源。

（3）人才市場(chǎng)：如召開(kāi)人才交流會(huì)、人才招聘會(huì)等。

（4）大專院校。

2.1.4. 信息發(fā)布

2.2 資格審核

（1）人事課負(fù)責(zé)初審應(yīng)聘者自填履歷表、工作經(jīng)歷學(xué)歷證書(shū)、身份證復(fù)印件等。

（2）用人單位初審合格者，審核通過(guò)后矬人事部。

（3）由人事部發(fā)給《面試通知書(shū)》，說(shuō)明時(shí)間、地點(diǎn)、或用電話通知時(shí)間、地點(diǎn)。

2.3 面試

2.3.3. 面試內(nèi)容

（1）向應(yīng)聘者介紹公司及應(yīng)聘工作項(xiàng)目。

（2）了解應(yīng)聘者：了解應(yīng)聘者主要工作經(jīng)歷（是否對(duì)本公司公司興趣）、專長(zhǎng)等；

了解應(yīng)聘者工作能力、意愿及目標(biāo)；了解應(yīng)聘者相貌儀容、待人接物、反應(yīng)

能力等。

2.3.4. 將初試結(jié)果，記錄在《面試評(píng)價(jià)表》上。

2.3.5. 復(fù)試合格者，人事部應(yīng)于3日內(nèi)發(fā)出通知書(shū)辦理報(bào)到。

3、注意原則

（1）面試時(shí)力求公正客觀。

（2）無(wú)論錄用與否，對(duì)應(yīng)聘人員資料均應(yīng)建檔備用。

4、附件相關(guān)圖示

招聘程序圖

●人才市場(chǎng)

●校園

上述所列的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，可根據(jù)企業(yè)不同的要求修訂或追加。

b、人事甄選制度（新進(jìn)人員報(bào)到須知）

1、總則

1.1. 制定目的

為體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的宗旨，協(xié)助公司新進(jìn)人員更快更好地適應(yīng)工作環(huán)境、進(jìn)入工作狀態(tài)，特制定本須知。

1.2. 適用范圍

公司各部門新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)，依本須知執(zhí)行。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本須知制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本須知制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2、報(bào)到前工作

（1）人事部與相關(guān)用人單位確定職前培訓(xùn)、實(shí)習(xí)內(nèi)容與試用期限。

（2）人事部通知報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)及準(zhǔn)備事項(xiàng)。

（3）準(zhǔn)備報(bào)到人員的辦公場(chǎng)所。

3、辦理報(bào)到事項(xiàng)

（1）友善的歡迎。

（2）介紹組織與認(rèn)識(shí)新同事。

（3）介紹工作環(huán)境（安排宿舍），發(fā)放辦公用具（生活必需品）。

（4）簽訂勞動(dòng)合同（檔案資料驗(yàn)收核對(duì)建檔）。

（5）辦理對(duì)保手續(xù)：擔(dān)保人身份證原件、戶籍資料、聯(lián)系方式核對(duì)建檔（擔(dān)保人填寫(xiě)《職工保證書(shū)》）。

4、介紹職前訓(xùn)練內(nèi)容

（1）說(shuō)明公司政策與法規(guī)。

（2）公布員工守則。

（3）崗位培訓(xùn)。

（4）指導(dǎo)工作。

（5）了解并幫助達(dá)成其他需求。

5、注意事項(xiàng)

（1）對(duì)新報(bào)到人員應(yīng)親切地接待。

（2）分發(fā)至用人單位后應(yīng)介紹認(rèn)識(shí)周邊同事。

（3）報(bào)到后之訓(xùn)練，依本公司新進(jìn)員工培訓(xùn)辦法實(shí)施。

b、人事甄選制度（員工守則）

1、總則

1.1. 制定目的

為使本公司員工更好地遵守公司管理制度，特制定此守則，以便執(zhí)行。

1.2. 適用范圍

凡經(jīng)本公司所錄用的所有員工（含臨時(shí)工），均須遵守本守則。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

（3）由人事部門印制成冊(cè)，公司所有員工每人一冊(cè)。

2、員工守則

2.1. 儀容儀表規(guī)定

2.1.1. 基本儀容儀表規(guī)定

（1）員工上班必須著裝清潔，樸素大方，不得有臟污（特殊工作人員如設(shè)備維修人員進(jìn)行維修工作時(shí)除外）。

（2）男員工不得穿背心、短褲，上衣扣子不得解開(kāi)超過(guò)兩個(gè)，女員工不是穿著過(guò)于裸露的衣服。

（3）若有規(guī)定工作服，必須著工作服上班（工廠另行補(bǔ)充規(guī)定）。

（4）不得穿拖鞋上班，鞋應(yīng)干凈。

（5）男員工不得留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)長(zhǎng)度以保持不蓋耳部和不觸衣領(lǐng)為準(zhǔn)，男女員工上班均將頭發(fā)梳理整齊。

（6）所有員工不得留長(zhǎng)指甲，且須保持整潔。

2.2. 基本行為舉目規(guī)定

（1）上班應(yīng)保持以下基本要求：1）形象；儀容端莊、熱情大方。2）談吐；溫文有禮、簡(jiǎn)捷明快。

（2）同事、工友遇到困難時(shí)，任何員工均有責(zé)任及義務(wù)幫助解決困難提供必要支援。

（3）外出辦事的工作人員，進(jìn)入辦事機(jī)構(gòu)辦公室前，應(yīng)先檢查自身儀容儀表，并適度敲門，待主人允許后方可進(jìn)入，進(jìn)入后應(yīng)先使用禮貌用語(yǔ)。

（4）辦公室工作人員在電話鈴響三聲之內(nèi)應(yīng)接聽(tīng)；接打電話，應(yīng)語(yǔ)調(diào)平緩，聲音柔和適度；不得大喊大叫，影響他人工作，也不可無(wú)精打采，影響公司形象；使

用電話應(yīng)長(zhǎng)適短說(shuō)，禁止電話聊天。

（5）熱誠(chéng)接待賓客，使用禮貌語(yǔ)言，守時(shí)守信，不卑不亢，不做有損國(guó)格、公司形象或人格的事。

（6）禁止隨地吐痰，亂丟垃圾；生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)及其他禁煙區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。

（7）維持良好的公共秩序，文明用餐。

（8）每天工作完畢后，自覺(jué)進(jìn)行崗位區(qū)域及設(shè)備的清潔、保養(yǎng)工作，自覺(jué)搞好車間衛(wèi)生工作。

（9）使用衛(wèi)生間后應(yīng)隨手沖洗。

（10）愛(ài)護(hù)公物，力求節(jié)約，養(yǎng)成人離開(kāi)前隨手關(guān)燈、電風(fēng)扇、空調(diào)、水龍頭等習(xí)慣。

（11）所有員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)和發(fā)展公司形象，不得有任何有損公司形象的行為或言辭（12）所有員工應(yīng)互敬互愛(ài)，和諧相處。

（13）不損人利己，不譏諷挖苦，不窺探他人隱私，不對(duì)他人進(jìn)行人身攻擊，不以工作之外事情議論他人。

（14）嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，濫用權(quán)力。

（15）嚴(yán)禁打架斗毆。

（16）嚴(yán)禁聚眾賭博。

（17）住宿人員應(yīng)遵守集體宿舍公約。

2.3. 工作紀(jì)律規(guī)定

2.3.1. 基本行為舉止規(guī)定

（1）上班時(shí)必須將工作證正確佩戴于左胸前。

（2）外出時(shí)，須按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)（無(wú)論公務(wù)還是私事）。

（3）上下班須打卡，不得托人或代人打卡，不得仿造出勤卡，不得虛打加班卡，打卡時(shí)須按秩序排隊(duì)。

（4）攜帶公司物品外出時(shí)須辦理規(guī)定手續(xù)，發(fā)生丟失損害時(shí)照價(jià)賠償。

（5）禁止帶領(lǐng)公司以外非辦事人員進(jìn)入公司或宿舍留宿，不準(zhǔn)將小孩帶入車間或辦公室。

（6）以上規(guī)定，門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格要求，公司所有員工應(yīng)積極配合。

2.3.2. 工作紀(jì)律規(guī)定

（1）上班時(shí)不得吃東西、聊天、喧嘩、追逐嬉戲、打瞌睡、吃零食、看小說(shuō)。

（2）不得處理與工作無(wú)關(guān)的私事。

（3）不得看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍。

（4）未經(jīng)允許，不得在工作場(chǎng)所自放音樂(lè)或聽(tīng)“隨身聽(tīng)”。

（5）工作時(shí)間禁止私人會(huì)客；工作會(huì)客應(yīng)在會(huì)客廳或指定場(chǎng)所。

（6）工作時(shí)間不得喝酒。

（7）離開(kāi)工作崗位時(shí)段防止干擾他人。

（8）必須盡忠職守，服從指揮安排，對(duì)上級(jí)工作安排有爭(zhēng)議時(shí)須以首選服從為前提及，但可事后提出意見(jiàn)。

（9）會(huì)議途中，尊重主持人或發(fā)言人，不隨意插話、搶話，有事先舉物或以紙條傳遞。

（10）自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，各種物品擺放整齊。

（11）非指定操作者，不得操作各種設(shè)備、儀器；指定操作者須依照操作規(guī)程操作特別注意安全。

（12）下級(jí)應(yīng)尊重上級(jí)，上級(jí)應(yīng)關(guān)心下級(jí)，各種工作報(bào)告須依照管理層次逐級(jí)呈報(bào)，

不得越級(jí)，當(dāng)個(gè)人意見(jiàn)未獲采納前，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定或上級(jí)指令，不得

因個(gè)人意見(jiàn)阻撓組織運(yùn)作。

（13）工作崗位服從上司安排，執(zhí)行生產(chǎn)、工作任務(wù)時(shí)不得畏難借故回避或互相推諉，遇臨時(shí)緊急任務(wù)，雖非工作時(shí)間內(nèi)，經(jīng)通知后應(yīng)立即到場(chǎng)處理。

（14）下班前應(yīng)關(guān)好門窗水電，將工作環(huán)境整理整齊清楚。

（15）嚴(yán)守公司機(jī)密，未經(jīng)總經(jīng)理許可并辦理登記手續(xù)，公司檔案文件資料不得讓公司以外人員借閱；不得泄露公司各項(xiàng)計(jì)劃、議程、決定等。

（16）不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品。

（17）不得利用職權(quán)行貪污、受賄、行賄及其他損害公司利益的事情；不得以公司名言招搖撞騙；不得以公司公代關(guān)系，從事與集團(tuán)公司無(wú)關(guān)的事務(wù)；不得利用

公司客戶資源或商情資料或本公司名言銷售非本公司的產(chǎn)品或從事其他買

賣。

（18）未經(jīng)公司書(shū)面同意，不得兼職或經(jīng)營(yíng)其他副業(yè)，更不得為自己或他人從事與本公司相同或類似之事業(yè)。

（19）工作態(tài)度應(yīng)端正負(fù)責(zé)，事先計(jì)劃周詳，事中盡責(zé)盡力，事后不斷發(fā)送不可陽(yáng)奉陰違，敷衍搪塞。

（20）愛(ài)護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、綠化等公共設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)禁損壞或采摘樹(shù)木花果。

2.3.3. 保密制度

（1）員工個(gè)人或近親不得經(jīng)營(yíng)或投資與公司有關(guān)的事業(yè)不得兼任公司以外任何職務(wù)。

（2）嚴(yán)守公司機(jī)密，公司未實(shí)話的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策不得泄露。

（3）公司財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、人事檔案、工資性及勞務(wù)性收入資料、內(nèi)部合同、協(xié)議、意向書(shū)及可行性報(bào)告、重要會(huì)議記錄不得泄露。

（4）公司的檔案或資料，未經(jīng)總經(jīng)理或主管特別授權(quán)時(shí)，不得攜帶離開(kāi)公司。

（5）本公司員工離開(kāi)公司后，不得用公司的技術(shù)秘密（包括公司經(jīng)營(yíng)及特有的專利）為他人或自己服務(wù)。

b、人事甄選制度（專業(yè)技術(shù)人員聘雇辦法）

1、總則

1.1. 制定目的

確保本公司商業(yè)機(jī)密，維護(hù)本公司應(yīng)有權(quán)益，將本公司專業(yè)技術(shù)人員聘雇予以規(guī)范化。

1.2. 適用范圍

本公司內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員之聘雇，依本辦法執(zhí)行。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

1.4. 名詞定義

（1）本辦法所稱“專技人員”，指研發(fā)或資訊等部門聘用，對(duì)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)具有專門技能者。

（2）本辦法所稱“專業(yè)機(jī)密”為：1）專業(yè)技術(shù)人員在任職期間，不論是否與職務(wù)有關(guān)，所創(chuàng)作、開(kāi)發(fā)、收集、取得、知悉的與公司有關(guān)的專用電腦程序、產(chǎn)

品規(guī)格、流程圖、制程、設(shè)計(jì)、模型、模具、構(gòu)圖、構(gòu)想、概念或發(fā)現(xiàn)等專

門技術(shù)；2）不論是否為本公司所自行開(kāi)發(fā)，或已完成及須再修改，或已完成

及須再修改，或已標(biāo)示“機(jī)密”或可申請(qǐng)專利專有技術(shù)等一切商業(yè)上、技術(shù)

上或生站秘密，及專技人員依約或法令對(duì)第三人負(fù)有保密責(zé)任之第三人商業(yè)

機(jī)密。

2、聘雇規(guī)定

2.1. 申請(qǐng)流程

（1）研發(fā)或資訊部門擬聘專技人員（對(duì)本公司產(chǎn)品技術(shù)具有專門知能者）時(shí)，應(yīng)先填制《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》并經(jīng)主管核準(zhǔn)，轉(zhuǎn)交人事部查核。

（2）人事部接申請(qǐng)單后，評(píng)估該申請(qǐng)單位用人計(jì)劃是否得當(dāng)，并在申請(qǐng)單上簽寫(xiě)意見(jiàn)，呈相關(guān)主管審核。

（3）中級(jí)職稱以下專技人員，由總經(jīng)理簽署執(zhí)行；中級(jí)職稱以上專技人員，經(jīng)總經(jīng)理核決后由董事長(zhǎng)簽署執(zhí)行。

2.2. 人員來(lái)源（依照新進(jìn)人員甄選辦法）

2.3. 專技人員協(xié)議書(shū)

本公司專技人員聘雇除依本公司相關(guān)辦法處理外，另須簽訂《商業(yè)保密智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)權(quán)益協(xié)議書(shū)》（參見(jiàn)附件），經(jīng)確保本公司商業(yè)機(jī)密。

3、附《商業(yè)保密智慧財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)益協(xié)議書(shū)》

b、人事甄選制度（臨時(shí)人員聘雇辦法）

1. 總則

1.1.制定目的

（1）使本公司人力運(yùn)用更具有彈性，業(yè)務(wù)處理更為靈活。

（2）減少事務(wù)性工作時(shí)間及有效控制與管理人力成本。

1.2. 適用范圍

本公司內(nèi)各單位臨時(shí)人員聘雇，依本辦法執(zhí)行。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2、聘雇規(guī)定

2.1. 聘雇時(shí)機(jī)

（1）臨時(shí)增加非專業(yè)技術(shù)性工作。

（2）短期性之大量文書(shū)處理工作。

（3）短期性產(chǎn)品推廣工作。

（4）特殊情況：非本公司人員所能從事之專業(yè)性工作。

2.2. 申請(qǐng)流程

各部門如需雇用臨時(shí)人員時(shí)，應(yīng)依下列手續(xù)辦理：

（1）填寫(xiě)《雇用臨時(shí)人員申請(qǐng)單》，并注明工作性質(zhì)、時(shí)間、人員名額及條件。

（2）經(jīng)部門主管簽核，送人事部查核。

（3）人事部在申請(qǐng)單上簽署意見(jiàn)后，呈總經(jīng)理批示。

（4）人事部會(huì)同用人部門辦理臨時(shí)人員雇用。

2.3. 薪資

（1）一般人員（不具有專業(yè)知識(shí)），以日薪或小時(shí)薪資方式計(jì)算。

（2）特殊人員（具有專業(yè)知識(shí)），按具體情況計(jì)薪。

（3）每年的臨時(shí)員工薪資給付標(biāo)準(zhǔn)（工資率）另行發(fā)布。

2.4. 聘請(qǐng)限制

（1）不得雇傭童工。

（2）有關(guān)經(jīng)管財(cái)物、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、銷售等重要工作，不得以臨時(shí)人員擔(dān)任，特殊情況另案處理。

（3）能夠委托協(xié)力或配合單位進(jìn)行協(xié)助的（如后道包裝）等，盡量委外。

（4）各部門非經(jīng)申請(qǐng)，不得自行雇傭臨時(shí)人員。

2.5. 注意事項(xiàng)

（1）臨時(shí)人員應(yīng)遵守所有管理規(guī)定。

（2）臨時(shí)人員工作期滿或工作完成，應(yīng)立即終止雇傭。

（3）臨時(shí)人員若無(wú)法勝任工作及違反公司規(guī)定，應(yīng)立即停止雇傭。

（4）臨時(shí)人員表現(xiàn)特優(yōu)者，可以優(yōu)先續(xù)聘或申請(qǐng)轉(zhuǎn)入正式員工。

（5）臨時(shí)人員應(yīng)實(shí)施適當(dāng)?shù)穆毲凹霸诼氂?xùn)練，以確保工作安全及工作品質(zhì)。

3、附《雇用臨時(shí)人申請(qǐng)單》、《臨時(shí)人員資料表》

雇用臨時(shí)人員申請(qǐng)單

年月

總經(jīng)理：管理部：人事課：申請(qǐng)人：

臨時(shí)人員資料表

號(hào)：

c、出勤管理制度（員工出勤管理辦法）

1. 總則

1.1.制定目的

（1）促使本公司全體職工養(yǎng)成守時(shí)出勤習(xí)慣，以增進(jìn)工作效率。

（2）統(tǒng)一本公司職工出勤標(biāo)準(zhǔn)，以利管理工作之進(jìn)行。

1.2.適用范圍

本公司職工之出勤，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 出勤管理

2.1.出勤時(shí)間

2.1.1. 上下班時(shí)間

（1）上午：八時(shí)至中午十二時(shí)整

（2）午休：中午十二時(shí)至下午一時(shí)三十分整

（3）下午：下午一時(shí)三十分至下午五時(shí)三十分整

注：可按公司具體需要，安排上下班時(shí)間。

2.1.2. 每周工作時(shí)數(shù)

（1）周一至周五，每天八小時(shí)。

（2）每周工作時(shí)數(shù)為四十小時(shí)。

注：本公司上下班時(shí)間由各單位主管視實(shí)際需要及各地區(qū)特殊情況，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后加以調(diào)整，但每周實(shí)際出勤時(shí)間不得少于四十小時(shí)。

2.2. 打卡規(guī)定

2.2.1. 除外人員

本公司職工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定適時(shí)打卡參見(jiàn)《免打卡人員管理辦法》：（1）因公出差經(jīng)主管核準(zhǔn)者。

（2）因故請(qǐng)假，經(jīng)主管核準(zhǔn)者。

2.2.2. 打卡手續(xù)

（1）職工每日出勤應(yīng)親自將本人考勤卡，自退勤卡箱抽出打卡后，放置于出勤卡箱。

（2）退勤時(shí)亦應(yīng)親自從出勤卡箱抽出打卡后，再放置于退勤卡箱。

（3）職工上下班出勤如有未打卡情事者，除有正當(dāng)理由經(jīng)單位主管證明，并經(jīng)人事部核準(zhǔn)于卡片上簽注者外，視同曠職處理。注：上述簽注必須于次上班日上

午十二時(shí)前，親自呈送簽注，逾期不受理。

（4）職工因事需早退或公出，需要離開(kāi)公司且當(dāng)日不再返回者，應(yīng)打退勤卡后方得離開(kāi)公司。

（5）考勤卡必須保持完整清晰，如因考勤卡記錄不明而影響薪金核算者，除有正當(dāng)理由外不得要求重新核算。

2.2.

3. 禁止事項(xiàng)

本公司職工打卡，如有下列情事之一者，均以曠工一日計(jì)，并按其情節(jié)酌予懲處：（1）委托他人代打考勤卡者（代打者亦以曠工一日論計(jì)并同受懲處）。

注：若有誤打他人考勤卡者，應(yīng)立即向人事單位申請(qǐng)更正，否則依代打卡論。

（2）仿造或涂損考勤卡者。

（3）有遲到早退情事，而故意不打卡者。

2.3. 一般出勤規(guī)定

2.3.1. 遲到

（1）上班時(shí)間后三分鐘至五分鐘以內(nèi)始行打卡到職工者，視為遲到一次。

（2）上班時(shí)間十五分鐘以后始行打卡到職工者，視為曠工一小時(shí)。

（3）因偶發(fā)事件經(jīng)主管核準(zhǔn)者，以請(qǐng)假辦理，不滿一小時(shí)以一小時(shí)計(jì)假。

（4）遲到次數(shù)之計(jì)算，以當(dāng)月為限。

（5）全月遲到累計(jì)超過(guò)三次以上者，以曠工半日論。

2.3.2. 曠工

（1）未經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職工者，均以曠工計(jì)。

（2）職工曠工應(yīng)按日不發(fā)當(dāng)日薪資，并加扣一倍。

（3）職工曠工連續(xù)三日或全月累計(jì)曠工三日者，予以解雇。

（4）職工曠工之核計(jì)不滿半日以半日計(jì)。

2.4. 加班出勤規(guī)定

2.4.1. 工廠

（1）必須延長(zhǎng)工作時(shí)間時(shí)，應(yīng)提交《加班申請(qǐng)單》。

（2）加班申請(qǐng)單于下班半小時(shí)前送交人事部以備核查。

（3）因故不能加班者，應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單事先征得主管同意，始得離開(kāi)職守。

2.4.2. 公司

（1）職員每日應(yīng)辦事項(xiàng)，應(yīng)于當(dāng)日規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)完成，如確因緊急事務(wù)必須在規(guī)

定上班時(shí)間外加班完成者，應(yīng)事先經(jīng)直屬主管同意始得加班。

（2）本款加班須由加班者填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，于下班半小時(shí)前送交人事部以備核查。

（3）各單位主管對(duì)所屬人員之加班申請(qǐng)，應(yīng)確實(shí)審核。

2.4.

3. 加班注意事項(xiàng)

（1）職工加班，如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不核給加班費(fèi)外，并視情節(jié)予以懲處。

（2）加班結(jié)束后，應(yīng)于加班單上注明加班時(shí)間內(nèi)之工作內(nèi)容。

（3）出差人員除暫調(diào)外不得請(qǐng)領(lǐng)加班費(fèi)。

c、出勤管理制度（員工請(qǐng)假管理辦法）

1. 總則

1.1. 制定目的

（1）將本公司有關(guān)給假之規(guī)定事項(xiàng)予以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）促使本公司內(nèi)各單位人員之給假有所遵循。

1.2. 適用范圍

凡本公司職工之給假作業(yè)，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 請(qǐng)假管理

2.1. 請(qǐng)假手續(xù)

（1）職工請(qǐng)假應(yīng)先至人事單單位領(lǐng)取《職工請(qǐng)假單》。

（2）請(qǐng)假人于《職工請(qǐng)假單》上填妥請(qǐng)假日期、假別、請(qǐng)假事由及職務(wù)代理人等項(xiàng)后，呈請(qǐng)主管核準(zhǔn)。

（3）將經(jīng)核準(zhǔn)之《職工請(qǐng)假單》，交還人事單位。

2.2.準(zhǔn)假權(quán)限

（1）單位主管：各單位主管給假，如在三天以下，得自行視情況批核。

（2）總經(jīng)理：二等位以上假期超過(guò)四天者，必須呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始得給假。2.3.請(qǐng)假須知事項(xiàng)

（1）《職工請(qǐng)假單》交由人事單位存檔保管。

（2）職工請(qǐng)事、病假以小時(shí)為單位，不足一小時(shí)以一小時(shí)計(jì)；特休假、曠工以四小時(shí)為單位，不足四小時(shí)以四小時(shí)計(jì)。

（3）職工請(qǐng)假應(yīng)先妥職務(wù)代理人，并填寫(xiě)請(qǐng)假單，需辦妥手續(xù)后方可離開(kāi)工作崗位。

（4）如遇急病或臨時(shí)重大事故不能親自輸請(qǐng)假手續(xù)者，得于當(dāng)日委托同事、家屬或以電話口頭請(qǐng)假，返回后補(bǔ)辦手續(xù)。

（5）職工請(qǐng)病假須栓附有效醫(yī)院證明文件于當(dāng)日或翌日交人事單位辦理，否則以事假論。

（6）職工請(qǐng)假若其理由不充分或有妨礙工作之時(shí)，其主管可酌情不準(zhǔn)給假、延期給假或縮短假期。

（7）未經(jīng)核準(zhǔn)而先行離開(kāi)職守或請(qǐng)假期滿而未辦手續(xù)假仍不到勤者，以曠工論。

（8）職工如發(fā)現(xiàn)請(qǐng)假卡記載錯(cuò)誤，應(yīng)即向人事單位查詢更正。

3. 給假管理

3.1. 公假

依法令規(guī)定，應(yīng)給公假者，均可依據(jù)證明文件，申請(qǐng)公假。

3.2. 事假

（1）職工因私事必須本身親自處理者，得提前申請(qǐng)事假，但一次不得超過(guò)三天，如超過(guò)者須呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得給假。

（2）全年累計(jì)不得超過(guò)十四天（中途到職或復(fù)職者，依比例遞減）。

（3）逾限以曠工論處，假期內(nèi)不予薪資。

3.3. 工傷假

（1）職工因公受傷，經(jīng)醫(yī)院證明無(wú)法工作者，得請(qǐng)工傷假，最長(zhǎng)假期不得超過(guò)一年，或依勞動(dòng)法規(guī)定辦理。

（2）假期內(nèi)之薪資依勞動(dòng)法規(guī)定給付。

3.4. 病假

（1）職工因病必須治療或休養(yǎng)，經(jīng)醫(yī)院證明者，得請(qǐng)病假，但應(yīng)于告假當(dāng)天以電話托請(qǐng)服務(wù)單位代辦請(qǐng)假手續(xù)或于翌日即時(shí)補(bǔ)辦。

（2）全年累計(jì)不得超過(guò)三十天（中途到職、復(fù)職者，依比例減），逾期得以事假或特休假抵充（假期內(nèi)之薪資依勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)放）。

3.5. 婚假

（1）本人結(jié)婚給假十五日。

（2）假期內(nèi)基本薪資照給。

3.6. 分娩假

（1）本人分娩給假十五日。

（2）假期內(nèi)薪資照給，服務(wù)未達(dá)六個(gè)月者，減半發(fā)給。

3.7. 喪假

（1）父母、養(yǎng)父母、繼父母、配偶喪亡時(shí)，給假三天。

（2）祖父母、外祖父母、子女、配偶之祖父母、配偶之父母、配偶之養(yǎng)父母或繼父母喪亡時(shí)，給假三天。

（3）兄弟姐妹喪亡時(shí)，給假一天。

（4）假期內(nèi)薪資照給。

（5）喪假可分兩次申請(qǐng)。

3.8. 特休假（年假）

職工連續(xù)服務(wù)滿一年以上者，每年得依下列之標(biāo)準(zhǔn)核給特休假。

（1）服務(wù)滿一年，未滿三年者，每年七天。

（2）服務(wù)滿三年，未滿五年者，每年十天。

（3）服務(wù)滿五年，未滿十年者，每年十四天。

（4）服務(wù)滿十年者，每增一年加一天，但最多不得超過(guò)三十天。

（5）職工申請(qǐng)?zhí)匦菁?，須于休假日前一星期提出，?jīng)核準(zhǔn)后始得休假。

3.9. 探親假

按勞動(dòng)法規(guī)定給假

4. 職工請(qǐng)假單》

說(shuō)明：1、依人事管理規(guī)定程序辦理；

2、依授權(quán)程度核準(zhǔn)。

c、出勤管理制度（員工打卡管理規(guī)定）

1. 總則

1.1.制定目的

（1）將本公司職工出勤打卡予以明確化、合理化。

（2）促使本公司職工出勤管理推行順暢。

1.2. 適用范圍

凡本公司職工之打卡，均依照本規(guī)定所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

1.5. 名詞定義

本細(xì)則所指“外勤人員”系指業(yè)務(wù)部經(jīng)常性外勤人員，下列人員均屬之：

（1）營(yíng)業(yè)人員：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)員

（2）服務(wù)人員：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及服務(wù)員

2. 打卡管理

2.1. 打卡區(qū)分

2.1.1. 內(nèi)勤職工

內(nèi)勤職工應(yīng)于上、下班時(shí)適時(shí)打卡。

2.1.2. 外勤職工

（1）業(yè)務(wù)轄區(qū)在本縣市者（應(yīng)于上、下班適時(shí)打卡，但如因工作時(shí)間較晚無(wú)法打退勤卡者，得于次日由主管于出勤卡上簽核）。

（2）業(yè)務(wù)轄區(qū)在外縣市者（應(yīng)于上班時(shí)適時(shí)打卡，下班時(shí)免打退勤卡）。

2.2. 打卡原則

2.2.1. 加班

內(nèi)勤職工因工作需要加班者，于正常下班時(shí)間不需打退勤卡，待加班結(jié)束后打卡下班。2.2.2. 早退或外出

（1）職工因事早退而需要離開(kāi)公司，且當(dāng)日不再返回公司者，應(yīng)打退勤卡后始得離開(kāi)。

（2）職工需短暫外出公辦者，其出人均不必打卡，但應(yīng)在《外出登記簿》上，記錄進(jìn)出之時(shí)間。

2.2.

3. 出差

職工因公出差而需要離開(kāi)公司，且當(dāng)天無(wú)法返回公司者，應(yīng)打退勤卡后始得離開(kāi)。

2.2.4. 打卡須知

（1）職工每日出勤時(shí)親自將本人考勤卡，自退勤卡箱抽出打卡后，放置于出勤卡箱（2）退勤時(shí)亦應(yīng)親自從出勤卡箱抽出打卡，再放置于退勤卡箱。

（3）職工上下班出勤如有未打卡情事者，除有正當(dāng)理由經(jīng)單位主管證明，并經(jīng)人事部核準(zhǔn)于卡片上簽注者外，視同曠工。

注：上述簽注必須于次上班日上午十二時(shí)前，親自呈送簽注，逾期不受理。

（4）職工因事須出差或早退，需要離開(kāi)公司且當(dāng)日不再返回者，應(yīng)打退勤卡后方得離開(kāi)公司。

（5）考勤卡必須保持完事清晰，如因考勤卡記錄不明而影響薪金核算時(shí)，除有正當(dāng)理由外不得要求重新核算。

2.2.5. 禁止事項(xiàng)

本公司職工打卡，如有下列情事之一者，均以曠工一日計(jì)并按其情節(jié)酌予懲處。

（1）委托他人代打考勤卡者（代打者亦以曠工一日論計(jì)并同受懲處）。

注：若有誤打他人考勤卡者，應(yīng)立即向人事單位申請(qǐng)更正否則依代打卡論。

（2）仿造或涂損考勤卡者。

（3）有遲到或早退情事，而故意不打卡者。

2.2.6. 打卡監(jiān)督

（1）人事部應(yīng)派人員核對(duì)打卡鐘之時(shí)間。

（2）上下班時(shí)人事部應(yīng)派人監(jiān)督打卡情形。

（3）超過(guò)正常上班時(shí)間之上班人員，門衛(wèi)應(yīng)登記上班時(shí)間，人事部依登記上班時(shí)間查核出勤卡。

c、出勤管理制度（員工免打卡管理規(guī)定）

1. 總則

1.1. 制定目的

（1）將本公司免打卡人員之出勤管理予以制度化、合理化。

（2）促使本公司免打卡人員出勤管理推行順暢。

1.2.適用范圍

（1）本公司免打卡人員，除《員工出勤管理辦法》另有規(guī)定外，均依本規(guī)定所規(guī)范的體制管理。

（2）本辦法適用人員為三職等以上本職位正式職工，且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者，臨時(shí)性之出差或請(qǐng)假未予打卡者不在此適用范圍。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2. 出勤管理

2.1. 出勤時(shí)間

（1）免打卡人員為本公司任職之高級(jí)職員，當(dāng)以身作則，上午上班時(shí)間應(yīng)提早十分鐘到公司。

（2）下午下班亦應(yīng)等該單位該日工作全部處理完畢后方可離開(kāi)。

2.2. 管理原則

2.2.1. 請(qǐng)假

（1）免打卡人員之請(qǐng)假仍應(yīng)依本公司《員工請(qǐng)假辦法》之規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，在給假天數(shù)期限內(nèi)請(qǐng)假經(jīng)核準(zhǔn)者，不予扣薪。

（2）免打卡人員經(jīng)查未辦理請(qǐng)假手續(xù)者，應(yīng)以曠工辦理。

2.2.2. 曠職

免打卡人員無(wú)故曠職或超過(guò)給假天數(shù)請(qǐng)假，仍應(yīng)依薪資管理辦法扣薪。

2.2.

3. 遲到早退

（1）遲到超過(guò)十五分鐘者，仍應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。

（2）免打卡人員之遲到、早退可不依《職工薪資管理辦法》之扣減薪資辦法處理。

2.2.4. 全勤及加班

免打卡人員支領(lǐng)月份固定責(zé)任薪資，故無(wú)全勤獎(jiǎng)金，亦無(wú)加班費(fèi)之核計(jì)支領(lǐng)。

2.2.5. 免打卡人員之重新核定

（1）免打卡人員，雖經(jīng)核定為免打卡，但如出勤績(jī)效不彰，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者，得重新核定為打卡人員。

（2）免打卡人員一經(jīng)重新核定為打卡人員后，一切規(guī)定適用打卡人員，但仍無(wú)打卡人員之加班費(fèi)核計(jì)作業(yè)。

2.3. 出勤考核

人事部應(yīng)于每上班日派人查核免打卡人員之出勤狀況，并登記于《免打卡人員考勤表》內(nèi)，每月匯整后呈總經(jīng)理核閱。

c、出勤管理制度（因公外出管理辦法）

1. 總則

1.1. 制定目的

（1）將本公司職工上班時(shí)間內(nèi)外出洽公管理予以明確化。

（2）增進(jìn)工作效率并維護(hù)管理秩序。

1.2. 適用范圍

凡本公司員工在上班時(shí)間因外出洽公者，應(yīng)遵守本辦法

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2. 管理辦法

2.1. 職工外出公辦（次日因公辦而延遲到職時(shí)間，均須提前一天在《公出單》上登記），不論職等，均須在《公出單》上詳細(xì)登記，并事先經(jīng)所屬主管核準(zhǔn)，方可外出；未經(jīng)核準(zhǔn)，均視為私自無(wú)故離開(kāi)崗位，依曠工規(guī)定處理。

2.2. 職工外出公辦返回時(shí)，應(yīng)在《公出單》上，填上實(shí)際返回時(shí)間；未依規(guī)定填返回時(shí)間，視為逾時(shí)未返，依曠工規(guī)定處理。

2.3. 管理監(jiān)督

（1）門衛(wèi)依《公出單》放行，人員返回后確認(rèn)登記返回時(shí)間。

（2）人事部門于次日中午前，將公出單核查清楚，并簽章。

3. 附《公出單》

公出單

說(shuō)明：1、因公事需外出時(shí)向主管申請(qǐng)；

2、向人事部報(bào)備；

3、門衛(wèi)憑此單放行。

c、出勤管理制度（國(guó)內(nèi)外出差管理辦法）

1. 總則

1.1. 制定目的

（1）使本公司職工因公務(wù)需要出差時(shí)，其管理制度化、合理化。

（2）促使本公司之出差管理業(yè)務(wù)推行順暢。

1.2. 適用范圍

凡屬本公司各單位職工如因業(yè)務(wù)需要，須至國(guó)內(nèi)外出差接洽業(yè)務(wù)者，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 名詞定義

（1）國(guó)內(nèi)出差：本公司職工因接洽業(yè)務(wù)、培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)等，須至工作所在地市以外當(dāng)日不能往返者屬之。

（2）國(guó)外出差：本公司職工因接洽業(yè)務(wù)、培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)等，須至其他國(guó)家者屬之。2. 一般規(guī)定

2.1. 出差申請(qǐng)

2.1.1. 國(guó)內(nèi)出差

（1）四職等（經(jīng)理、副理）以下人員：

a）出差人員應(yīng)于出發(fā)前覓妥出差期間之職務(wù)代理人，并提前5日提出《出差申請(qǐng)單》

（如為公司整體性業(yè)務(wù)需要?jiǎng)t免填）；

b）注明出差目的、行程、交通工具、差旅費(fèi)預(yù)算，經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)并于出差前一日轉(zhuǎn)送總務(wù)部報(bào)備后始得出發(fā)。

（2）三職等（課長(zhǎng)）以上人員：

a）出差時(shí)間3日內(nèi)者由分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

b）b）出差時(shí)間在3日以上者，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

2.1.2. 國(guó)外出差

不分職等一律須經(jīng)總經(jīng)理專案批準(zhǔn)。

2.2. 出差報(bào)告

2.2.1. 國(guó)內(nèi)出差

（1）出差完畢返回公司后，應(yīng)于三日內(nèi)向單位主管提報(bào)《出差報(bào)告單》。

（2）三職等以上人員或與其共同出差者免填寫(xiě)《出差報(bào)告單》，但必要時(shí)應(yīng)口頭報(bào)告其直接主管。

2.2.2. 國(guó)外出差

（1）出差完畢返回公司后，應(yīng)于七日內(nèi)向單位主管提報(bào)《出差報(bào)告單》。

（2）二職等以上人員填寫(xiě)《出差報(bào)告單》，向總經(jīng)理呈報(bào)。

3. 出差旅費(fèi)

3.1. 預(yù)支差旅費(fèi)

3.1.1. 國(guó)內(nèi)出差

出差人于出差前須預(yù)支旅費(fèi)者，應(yīng)于出差期間可能需要之旅費(fèi)金額范圍內(nèi)，于《出差申請(qǐng)單》內(nèi)填寫(xiě)，經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后，向人事單位報(bào)核，財(cái)務(wù)主管審核后憑以向出納單位領(lǐng)取預(yù)支款項(xiàng)。

3.1.2. 國(guó)外出差

出差人得依目的地及出差時(shí)間需要，專案經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，原則上以美金為旅費(fèi)預(yù)支計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

3.2. 差旅費(fèi)報(bào)支

3.2.1. 國(guó)內(nèi)出差

出差完畢返回公司后，應(yīng)于三日內(nèi)出具有關(guān)憑證，并填寫(xiě)《出差旅費(fèi)支出明細(xì)表》，與出差之旅費(fèi)單據(jù)并呈，經(jīng)有關(guān)主管核準(zhǔn)、財(cái)務(wù)主管審核，再向出納結(jié)賬，領(lǐng)取應(yīng)補(bǔ)旅費(fèi)或繳還預(yù)支旅費(fèi)之余額。

3.2.2. 國(guó)外出差

出差完畢返回公司后，應(yīng)于七日內(nèi)出具有關(guān)憑證，并填寫(xiě)《出差旅費(fèi)支出明細(xì)表》，與出差之旅費(fèi)單據(jù)并呈，呈經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，再向出納結(jié)賬，領(lǐng)取應(yīng)補(bǔ)旅費(fèi)或繳還預(yù)支旅費(fèi)之余額。

4. 旅費(fèi)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)

4.1. 住宿費(fèi)用

4.1.1. 國(guó)內(nèi)出差

（1）三職等以上人員：a）單人（按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用規(guī)定辦理）；b）雙人（按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用規(guī)定辦理）

（2）三職等以下人員：a）單人（按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用規(guī)定辦理）；b）雙人（按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用規(guī)定辦理）

4.1.2. 國(guó)外出差

（1）三職等以上人員（當(dāng)?shù)厮男羌?jí)以上飯店）；

（2）三職等以下人員（當(dāng)?shù)厝羌?jí)以上飯店）。

4.1.3. 住宿原則

（1）三職等以下見(jiàn)同性職工，在兩人同時(shí)出差至同一目的地時(shí)，應(yīng)住宿雙人房以節(jié)省費(fèi)用。

（2）出差申報(bào)住宿費(fèi)用超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，超支部分由出差人自理。

（3）住宿單據(jù)金額如少于標(biāo)準(zhǔn)金額時(shí)，按單據(jù)金額報(bào)支。

（4）因業(yè)務(wù)需要，隨同高職等人員一起住宿旅館時(shí)，可按高職等人員住宿標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)住宿費(fèi)，但原則上應(yīng)以最經(jīng)濟(jì)方式住宿。

（5）國(guó)外出差應(yīng)依據(jù)行程，由總務(wù)部按規(guī)定等級(jí)先代預(yù)訂飯店房間；如臨時(shí)變更行程，出差人亦應(yīng)取得飯店等級(jí)證明。

4.2. 交通費(fèi)用

4.2.1. 國(guó)內(nèi)出差

（1）飛機(jī)：

a）三職等以上人員可乘飛機(jī)出差；

b）三職等以下人員，除因?qū)嶋H需要，并經(jīng)主管核準(zhǔn)者外，不得搭乘飛機(jī)出差。

（2）自備交通工具：

a）出差人若自備交通工具（以汽車為限）可較為經(jīng)濟(jì)快速時(shí)，得事先提出申

請(qǐng)（申請(qǐng)單上務(wù)必注明該車當(dāng)時(shí)之里程數(shù)），經(jīng)部門最高主管核準(zhǔn)后行之；

b）其油料費(fèi)用報(bào)支以市價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)再乘以實(shí)際里程；

c）油料費(fèi)用報(bào)支時(shí)應(yīng)附發(fā)票等證明單據(jù)，如單據(jù)金額低于申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)金額時(shí)，

則以單據(jù)金額核給；

d）過(guò)路、過(guò)橋、停車費(fèi)用亦可一并申報(bào)并應(yīng)附上單據(jù)為憑。

（3）乘車原則：

出差距離較近時(shí)，應(yīng)以乘坐公共汽車為原則，由住所至車站或機(jī)場(chǎng)亦同。

（4）職工基于下列事由之一，報(bào)經(jīng)單位主管核準(zhǔn)可乘計(jì)程車：

a）攜帶公物，不便乘坐公共汽車；

b）前往沒(méi)有公共汽車或公共汽車稀少地區(qū)時(shí)；

c）招待賓客而有必要時(shí)；

d）職工緊急公差時(shí)；

注：出差旅費(fèi)上報(bào)支計(jì)程車之交通費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)，須在《支出證明單》上注明行程。

4.2.2. 國(guó)外出差

（1）飛機(jī)：

a）三職等以上人員可搭乘商務(wù)座艙或以上之等級(jí)；

b）三職等以下人員（除特殊情況并經(jīng)核準(zhǔn)，可搭乘商務(wù)座艙等級(jí)外，均以搭

乘經(jīng)濟(jì)座艙等級(jí)為原則）。

注：護(hù)照費(fèi)、簽證費(fèi)、機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)可按實(shí)際列報(bào)，并可以公費(fèi)投保十萬(wàn)元旅行平安保險(xiǎn)。

（2）乘車（不分職等，按實(shí)際需要搭乘）。

4.3. 膳食費(fèi)用

4.3.1. 國(guó)內(nèi)出差

參見(jiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用管理規(guī)定

4.3.2. 國(guó)外出差

（1）每日膳食費(fèi)按當(dāng)日住宿費(fèi)之30%申報(bào)。

（2）出發(fā)日及返回日按當(dāng)日住宿費(fèi)之15%申報(bào)。

4.4. 交際費(fèi)

4.4.1. 國(guó)內(nèi)出差

（1）呈報(bào)部門主管核批后。

（2）總公司職工出差期間與客戶之間的交際費(fèi)不得由當(dāng)?shù)胤止镜葐挝淮陥?bào)，應(yīng)于回公司后由基本單位另案呈報(bào)，否則不予承認(rèn)。

（3）費(fèi)用限額參見(jiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用管理規(guī)定。

4.4.2. 國(guó)外出差

按實(shí)際需要檢據(jù)列報(bào)。

4.5. 注意事項(xiàng)

（1）出差應(yīng)以最短期間、最經(jīng)濟(jì)方法實(shí)施之。

（2）因培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)出差，如由主辦單位提供膳宿及交通者，不得申報(bào)相關(guān)費(fèi)用。

（3）出差人于出差期間應(yīng)將聯(lián)絡(luò)地點(diǎn)通知其職務(wù)代理人。

（4）出差日程如須變更，應(yīng)事先報(bào)請(qǐng)主管及管理單位核準(zhǔn)，否則亦應(yīng)于事后盡速提出具體報(bào)告。

（5）出差人員除暫調(diào)外，不得申報(bào)延時(shí)加班津貼，準(zhǔn)打卡人員如適休假日出差，可另以調(diào)班休假方式為之。

（6）出差職工于出差期間遇有緊急事項(xiàng)，應(yīng)立即以電話向主管提出報(bào)告。

（7）國(guó)外出差人應(yīng)適時(shí)以電話或傳真向公司報(bào)告近況。

5. 附《出差申請(qǐng)單》、《出差報(bào)告單》

出差申請(qǐng)單

申請(qǐng)日期：

批準(zhǔn)：審核：申請(qǐng)人：

說(shuō)明：1、詳列出差事由；

2、詳列出差預(yù)算；

3、出差結(jié)束后三日內(nèi)提出出差報(bào)告。

批準(zhǔn)：審核：申請(qǐng)人：說(shuō)明：1、詳列出差活動(dòng)過(guò)程；

2、結(jié)果與出差任務(wù)相比較；

3、后續(xù)工作開(kāi)展。

c、出勤管理制度（節(jié)假日值班管理辦法）

1. 總則

1.1. 制定目的

（1）使節(jié)假日之臨時(shí)業(yè)務(wù)能及時(shí)加以處理。

（2）提升本公司服務(wù)品質(zhì)。

1.2. 適用范圍

本公司假日值班之執(zhí)行者、管理者、均應(yīng)遵守本辦法

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 名詞定義

本辦法所指節(jié)假日為：

（1）政府規(guī)定的法寶節(jié)假日

（2）本公司規(guī)定的休假日。

2. 值班管理

2.1. 值班人員

（1）業(yè)務(wù)人員：業(yè)務(wù)部門主管以外的業(yè)務(wù)人員。

（2）本公司因生產(chǎn)或其他需要值班的人員。

2.2. 值班時(shí)間

與正常上班時(shí)間相同。

2.3.工作職責(zé)

（1）值班人員在值班時(shí)間應(yīng)維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)商品安全，防止火災(zāi)及其他有損公司財(cái)物的事情發(fā)生。

（2）值班時(shí)間應(yīng)巡視公司內(nèi)外，檢查門窗，注意節(jié)約水電，避免不必要的浪費(fèi)。

（3）值班時(shí)所發(fā)生事項(xiàng)，如客戶來(lái)電來(lái)訪或收到重要信件，均須詳細(xì)地記入《值班記錄簿》，信件統(tǒng)一收集，于上班后轉(zhuǎn)交管理部。

（4）在值班時(shí)間內(nèi)不得隨意外出，或讓非公司相關(guān)人員進(jìn)入。

（5）在值班時(shí)間內(nèi)遇到重要特殊事故時(shí)，應(yīng)先行處理，事后再告知相關(guān)部門。若無(wú)法處理，應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)主管人員或有關(guān)部門處理。

2.4. 注意事項(xiàng)

（1）值班人員上下班應(yīng)打卡，作為人事考勤依據(jù)。

（2）值班人員薪資，依本公司薪資管理制度辦理。

（3）值班人員擅離崗位或無(wú)故不執(zhí)行任務(wù)者，以曠工一天論處理。

（4）值班人員工作失職，致公司財(cái)物、商品損失，應(yīng)照價(jià)賠償，并視情節(jié)輕重予以處理。

（5）非業(yè)務(wù)特殊需要，值班人員不得安排公出、拜訪時(shí)間。

3.附《值班記錄簿》

值班記錄簿

備

注

主管：制表：

c、出勤管理制度（加班管理辦法）

1. 總則

1.1.制定目的

（1）使正常工作日之外臨時(shí)業(yè)務(wù)能及時(shí)加以處理。

（2）提升本公司服務(wù)品質(zhì)。

1.2. 適用范圍

本公司正常工作日之外工作之執(zhí)行者、管理者，均應(yīng)遵守本辦法。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 名詞定義

本辦法所指正常工作日為：

（1）政府規(guī)定的法定正常工作日。

（2）本公司規(guī)定的正常工作日。

2. 加班管理

2.1. 加班人員

（1）生產(chǎn)人員。

（2）本公司因其他事務(wù)需要加班的人員。

2.2. 加班時(shí)間

正常上班時(shí)間外之工作時(shí)間（值班時(shí)間除外）。

2.3.加班申請(qǐng)

（1）生產(chǎn)人員因生產(chǎn)需要加班時(shí)，須填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》呈部門主管答核后轉(zhuǎn)交管理部報(bào)務(wù)，管理部考勤人員將加班時(shí)數(shù)如實(shí)記錄在《加班申請(qǐng)單》上備查

并不定期抽查，作為日后員工考核之依據(jù)。

（2）本公司因其他事務(wù)需要加班的人員，須同前以加班申請(qǐng)單報(bào)備管理部門，并在離開(kāi)時(shí)打卡，管理部考勤人員將加班時(shí)數(shù)如實(shí)記錄在《加班記錄卡》上備

查并不定期抽查，作為日后員工考核之依據(jù)。

2.4. 工作職責(zé)

（1）應(yīng)確實(shí)完成加班申請(qǐng)書(shū)內(nèi)所申請(qǐng)之加班事由。

（2）加班人員在加班時(shí)間內(nèi)應(yīng)維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)商品安全，防止火災(zāi)及其他有損公司財(cái)物的事情發(fā)生。

（3）加班時(shí)間內(nèi)應(yīng)巡視公司內(nèi)外，檢查門窗，注意節(jié)約水電，避免不必要的浪費(fèi)。

（4）加班時(shí)所發(fā)生事項(xiàng)，如客戶來(lái)電來(lái)訪或收到重要信件，均須詳細(xì)地記入《加班記錄卡》，信件統(tǒng)一收集，于上班后轉(zhuǎn)交相關(guān)管理部，由管理部轉(zhuǎn)告相關(guān)

部門相關(guān)人員。

（5）在加班時(shí)間內(nèi)不得隨意外出，或讓公司非相關(guān)人員進(jìn)入。

（6）在加班時(shí)間內(nèi)遇到重要特殊事故時(shí)，應(yīng)先行處理事后再告辭相關(guān)部門。若無(wú)法處理應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)主管人員或有關(guān)部門處理。

2.4.注意事項(xiàng)

（1）加班人員上下班應(yīng)打卡，作為人事考勤依據(jù)。

（2）加班人員薪資，依政府有關(guān)規(guī)定實(shí)施。

（3）加班人員擅離崗位或無(wú)故不執(zhí)行任務(wù)者，以曠工一天論處。

3.附《加班申請(qǐng)單》、《加班記錄卡》

加班申請(qǐng)單

總經(jīng)理：人事部：部門主管：說(shuō)明：1、加班前2小時(shí)提出申請(qǐng)；

2、向人事部報(bào)備；

3、人事部應(yīng)進(jìn)行稽查。

加班記錄卡

總經(jīng)理：加班部門主管：人事部：

說(shuō)明：1、人事部依員工加班申請(qǐng)單，填具此卡；

2、不定期抽查，作為員工考核之依據(jù)。

薪資制度程序圖

依不同功能部門制訂責(zé)任工作

依不同位階及部門制訂權(quán)責(zé)范

圍

制訂職位分等

依激勵(lì)及制約原則制訂薪資構(gòu)

成項(xiàng)目

●公平原則

●合理原則

●成本原則

●分離原則

說(shuō)明：1、薪資（含福利）應(yīng)制成制度，并在執(zhí)行進(jìn)程中得到控制；

2、每年定期修訂與調(diào)整。

d、薪資與獎(jiǎng)金管理制度（薪資管理辦法）

1. 總則

1.1. 制定目的

（1）將本公司職工之薪資待遇予以標(biāo)準(zhǔn)化、公平化、合理化。

（2）促使公司與員工雙方達(dá)成互助互惠原則。

1.2. 適用范圍

本公司內(nèi)所屬各單位從業(yè)人員之待遇，依本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 名詞定義

（1）底薪（基本薪資項(xiàng)，依公司所定之職等底薪數(shù)而給付之基本薪資）。

（2）津貼（貼補(bǔ)薪資項(xiàng)，依本公司所定之津貼給付項(xiàng)目而給付之貼補(bǔ)薪資）。

（3）獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)薪資項(xiàng)，依本公司所定之獎(jiǎng)金給付項(xiàng)目而給付之貼補(bǔ)薪資）。

（4）技術(shù)職位薪（依公司所定之底薪等階級(jí)數(shù)而歸等之技術(shù)體系職位核發(fā)）。

（5）管理職位薪（依公司所定之底薪等階級(jí)數(shù)而歸等之管理體系職位核發(fā)）。

（6）破月職工（在薪資結(jié)算之月份，任職未滿整個(gè)月之職工，即中途到職或離職者）（7）額定金額（指應(yīng)給付職工月份之本俸及津貼之合計(jì)金額，依本規(guī)定核發(fā)）。2. 薪資發(fā)放

2.1. 發(fā)放時(shí)間

（1）每月十日發(fā)放上月份底薪、津貼獎(jiǎng)金及職位薪。

（2）遇假日提前一日發(fā)放。

2.2. 發(fā)放作業(yè)

（1）人事單位應(yīng)于每月五日前結(jié)算出上月份之員工底薪及津貼。

（2）相關(guān)單位應(yīng)于每月五日前結(jié)算出上月份之員工獎(jiǎng)金，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（3）財(cái)務(wù)單位應(yīng)于每月十日將薪資撥入指定職工之銀行儲(chǔ)蓄戶，未開(kāi)戶者以現(xiàn)金發(fā)放。

（4）人事單位應(yīng)于每月十日將薪資單發(fā)給職工。

2.3. 底薪

本公司職工底薪屬基本薪資，區(qū)分五個(gè)職等，每職等下再分兩個(gè)職階，共計(jì)區(qū)分十個(gè)職階，每職階下再區(qū)分十八個(gè)本級(jí)。

每職階給付本級(jí)系由本一開(kāi)始，增加一個(gè)年限，相應(yīng)增加（新進(jìn)人員給付底薪為本級(jí)本一）本級(jí)差之金額，共計(jì)區(qū)分為一百八十個(gè)本級(jí)給付金額。

每職階均有其底薪支付之技術(shù)或管理本職位稱呼。

（1）一等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：作業(yè)員

管理本職位稱呼：臨時(shí)雇員。

文化程度：初中畢業(yè)

（b）本職位最高主管為：副班長(zhǎng)。

（c）底薪金額：自300元起至810元止。

（2）一等二階

（a）術(shù)本職位稱呼：高級(jí)作業(yè)員

管理本職位稱呼：正雇員。

（b）本職位最高主管為：正班長(zhǎng)。

（c）底薪金額：自500元起至1010元止。

本職差額：30元。

（3）二等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：助理技術(shù)員

管理本職位稱呼：助理辦事員。

文化程度：高中畢業(yè)

（b）本職位最高主管為：副組長(zhǎng)

（c）本俸金額：自800元起至1650元止。

本級(jí)差額：50元。

（4）二等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：技術(shù)員

管理本職位稱呼：辦事員。

文化程度：高中畢業(yè)

（b）本職位最高主管為：正組長(zhǎng)

（c）本俸金額：自1000元起至1850元止。

本級(jí)差額：50元。

（5）三等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：助理工程師

管理本職位稱呼：助理管理師。

文化程度：大專

（b）本職位最高主管為：副課長(zhǎng)

（c）本俸金額：自1500元起至3200元止。

本級(jí)差額：100元。

（6）三等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：正工程師

管理本職位稱呼：管理師。

文化程度：大專

（b）本職位最高主管為：正課長(zhǎng)

（c）本俸金額：自2000元起至3700元止。

本級(jí)差額：100元。

（7）四等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：高級(jí)工程師

管理本職位稱呼：高級(jí)管理師

文化程度：大學(xué)

（b）本職位最高主管為：副經(jīng)理

（c）本俸金額：自3000元起至6400元止。

本級(jí)差額：200元。

（8）四等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：總工程師

管理本職位稱呼：總管理師

文化程度：大學(xué)以上

（b）本職位最高主管為：正經(jīng)理

（c）本俸金額：自5000元起至13500元止。

本級(jí)差額：500元。

（9）五等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：副監(jiān)督

管理本職位稱呼：副監(jiān)督

（b）本職位最高主管為：副總經(jīng)理

（c）本俸金額：自8000元起至25000元止。

本級(jí)差額：1000元。

（10）五等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：總監(jiān)督

管理本職位稱呼：總監(jiān)督

（b）本職位最高主管為：總經(jīng)理

（c）本俸金額：自10000元起至44000元止。

本級(jí)差額：2000元

2.4. 津貼

本公司津貼給付屬貼補(bǔ)薪資，區(qū)分為固定津貼與臨時(shí)津貼兩種。固定津貼系指職能類津貼，可依人事命令由人事單位依職權(quán)自動(dòng)調(diào)整；臨時(shí)津貼系指專案津貼，須由當(dāng)事人經(jīng)層呈簽報(bào)核準(zhǔn)后發(fā)給之。

2.4.1.固定津貼

（1）主管津貼

擔(dān)任主管職務(wù)者給付之，調(diào)任無(wú)主管職務(wù)者取消之。

①副班長(zhǎng)：100元

②正班長(zhǎng)：200元

③副組長(zhǎng)：300元

④正組長(zhǎng)：400元

⑤副課長(zhǎng)：500元

⑥正課長(zhǎng)：600元

⑦副經(jīng)理：700元

⑧正經(jīng)理：800元

⑨副總經(jīng)理：900元

⑩總經(jīng)理：1000元

（2）特殊津貼

三職等以下職工，擔(dān)任下列特殊勤務(wù)者給付之:

①駕駛津貼：500元

營(yíng)業(yè)部專職駕駛?cè)藛T屬之。

②技術(shù)津貼：200元

制造部生技課技術(shù)人員屬之

③品管津貼：200元

制造部生產(chǎn)課線上品管人員

④報(bào)關(guān)津貼：200元

業(yè)務(wù)部進(jìn)出口報(bào)關(guān)人員屬之

3. 核計(jì)原則

3.1. 核計(jì)區(qū)分

本公司職工薪資核計(jì)，區(qū)分為免打卡人員與打卡人員兩種。說(shuō)明如下：

（1）免打卡人員：本公司三職等以上人員免打卡；免打卡人員屬月計(jì)固定薪資制，除請(qǐng)假不扣薪外，亦不支領(lǐng)加班費(fèi)與全勤獎(jiǎng)金。

（2）打卡人員：本公司三職等以下人員須依規(guī)定在上午上班及下午下班時(shí)適時(shí)打卡；打卡人員屬月計(jì)薪奉制，除請(qǐng)假扣薪外，可另外支領(lǐng)加班費(fèi)與全勤獎(jiǎng)金；

打卡人員若未打卡亦未請(qǐng)假，該日以曠工論，且不予計(jì)薪。

3.2. 法定月工作天數(shù)

法定月工作天數(shù)：

365天－（52 52）天－10天

周六、日節(jié)日

=20.92天

12月

3.3. 法定月制度工時(shí)

20.92天×8小時(shí)/天=167.4小時(shí)

3.4. 其他津貼

（1）房租津貼

（2）伙食津貼

（3）交通津貼

（4）其他

4. 薪資結(jié)構(gòu)

4.1. 薪資支付

本公司之員工薪資、津貼、獎(jiǎng)金等，各依其規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核算付之。

本公司之職工薪資支付以人民幣核算。

5. 薪資結(jié)構(gòu)

5.1. 底薪及津貼核算

（1）全月職工核算

實(shí)領(lǐng)金額=額定月薪資金額

（2）年資職工核算

實(shí)領(lǐng)金額=（額定月薪資金額）÷20.92×（工作日數(shù)）

6. 打卡員工薪資計(jì)算

6.1. 底薪及津貼核算

（1）全月職工計(jì)算

實(shí)領(lǐng)金額=（額定月薪資金額）÷（20.92×8）×【（20.92×8）－（扣薪時(shí)

數(shù)）】

（2）年資職工核算

實(shí)領(lǐng)金額=（額定月薪資金額）÷（20.92×8）×【（工作日數(shù)×8）－（扣薪

時(shí)數(shù)）】

（3）請(qǐng)事假、病假或曠工未滿一小時(shí)以一小時(shí)計(jì)。

6.2. 全勤獎(jiǎng)金

見(jiàn)《全勤獎(jiǎng)金核發(fā)辦法》，辦法另訂之。

6.3. 加班費(fèi)

加班費(fèi)核算分超時(shí)加班與假日加班兩種，其核計(jì)方式依勞動(dòng)法規(guī)定。

d、薪資與獎(jiǎng)金管理制度（各項(xiàng)津貼核發(fā)辦法）

1. 總則

1.1.制定目的

（1）提高本公司員工生活之保障，使員工能在無(wú)后顧之憂的情形下，安心工作。

（2）促使本公司各項(xiàng)津貼的發(fā)給有所遵循。

1.2.適用范圍

凡本公司所屬正式員工之津貼發(fā)給，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.2. 固定津貼

2.2.1. 主管津貼

擔(dān)任主管職務(wù)者給付之（經(jīng)調(diào)任無(wú)主管職務(wù)者取消）。

（1）副班長(zhǎng)：100元

（2）班長(zhǎng)：200元

（3）副組長(zhǎng)：300元

（4）正組長(zhǎng)：400元

（5）副課長(zhǎng)：500元

（6）課長(zhǎng)：600元

（7）副經(jīng)理：700元

（8）正經(jīng)理：800元

（9）副總經(jīng)理：900元

（10）總經(jīng)理：1000元

2.2.2. 特殊津貼

三職等以下職工，擔(dān)任擔(dān)任特殊勤務(wù)給付之：

（1）駕駛津貼：500元

營(yíng)業(yè)部專職駕駛?cè)藛T屬之。

（2）技術(shù)津貼：200元

制造部生技課技術(shù)人員屬之

（3）品管津貼：200元

制造部生產(chǎn)課線上品管人員

（4）報(bào)關(guān)津貼：200元

業(yè)務(wù)部進(jìn)出口報(bào)關(guān)人員屬之

2.3. 其他津貼

2.3.1. 房租津貼

公司無(wú)提供宿舍：

（1）一等：100元

（2）二等：200元

（3）三等：300元

（4）四等：400元

（5）五等：500元

2.3.2. 交際津貼

職工之工作范圍需要不定期經(jīng)常小額交際客戶者，可申請(qǐng)本款津貼。

2.3.3. 伙食津貼

經(jīng)常性外勤人員或未登記于公司餐廳用餐者，可申請(qǐng)本款津貼。

2.3.4. 交通津貼

未登記上下班搭乘本公司交通車者，可申請(qǐng)本款津貼（按地方政府規(guī)定的公交車月票標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼）。

2.3.5. 其他津貼

各單位視事實(shí)需要專案申請(qǐng)的津貼屬之。

3. 發(fā)給規(guī)定

3.1. 申核方式

3.1.1. 固定津貼

（1）由管理單位于人事命令發(fā)布生效后，依職權(quán)自動(dòng)調(diào)整。

（2）管理單位除依職權(quán)自動(dòng)調(diào)整外，應(yīng)再知會(huì)當(dāng)事人，以免產(chǎn)生不必要之困擾，3.1.2. 臨時(shí)津貼

（1）由當(dāng)事人依津貼項(xiàng)目，報(bào)主管核準(zhǔn)。

（2）主管簽核后，轉(zhuǎn)送管理單位依相關(guān)規(guī)定查核。

（3）管理單位查核無(wú)誤后，呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（4）總經(jīng)理核準(zhǔn)后，管理單位將申請(qǐng)案轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)單位，再依相關(guān)規(guī)定撥款予當(dāng)事人。

3. 2. 發(fā)給方式

依津貼性質(zhì)區(qū)分為隨薪資發(fā)給項(xiàng)及隨費(fèi)用發(fā)給項(xiàng)兩種。

3.2.1. 隨薪資發(fā)給項(xiàng)目

隨薪資發(fā)給之各項(xiàng)津貼，列入薪資總額，均依稅法規(guī)定扣繳個(gè)人所得稅。

（1）主管津貼

（2）特殊津貼

（3）房租津貼

（4）伙食津貼

（5）交通津貼

（6）其他隨薪資發(fā)給津貼。

3.2.2. 隨費(fèi)用發(fā)給項(xiàng)目

隨費(fèi)用發(fā)給之各項(xiàng)津貼，于申請(qǐng)時(shí)均須檢附相關(guān)有效憑證，無(wú)憑證或憑證無(wú)效者不予發(fā)給。

（1）交際津貼

（2）其他隨費(fèi)用發(fā)給津貼。

注：隨費(fèi)用發(fā)給之各項(xiàng)津貼，依本公司《零用金管理辦法》申領(lǐng)。

d、薪資與獎(jiǎng)金管理制度（全勤獎(jiǎng)金核發(fā)辦法）

1. 總則

1.1.制定目的

（1）為鼓勵(lì)本公司職工嚴(yán)格遵守出勤規(guī)定，維護(hù)罷休紀(jì)律以提高工作效率，特制定本辦法。

（2）使本公司職工之出勤管理更趨完善。

1.2. 適用范圍

凡本公司之三職等以下須打卡之職工，其全勤獎(jiǎng)金之核發(fā)，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 核發(fā)規(guī)定

2.1. 全額核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

本公司月份全勤獎(jiǎng)金之核發(fā)，依下列標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)：

（1）全月遲到四次以內(nèi)，且無(wú)早退、曠工或其他事病假記錄者，核發(fā)全額全勤獎(jiǎng)金。

（2）全月遲到兩次經(jīng)內(nèi)，無(wú)早退、曠工記錄，其請(qǐng)假僅記錄一次，且該次請(qǐng)假未超過(guò)一個(gè)請(qǐng)假基數(shù)者，核發(fā)全額全勤獎(jiǎng)金。

2.2. 部分核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

本公司月份全勤獎(jiǎng)金之核扣，依下列規(guī)定：

（1）全月遲到兩次以內(nèi)，如第一次請(qǐng)假即超過(guò)一個(gè)基數(shù)以上時(shí)，則自超出的基數(shù)起計(jì)，每基數(shù)核扣全勤獎(jiǎng)金三分之一；第二次請(qǐng)假時(shí)，則依每次請(qǐng)假之請(qǐng)假

基數(shù)核扣，每個(gè)基數(shù)核扣全勤獎(jiǎng)金三分之一，至全額扣除為止。

（2）全月遲到兩次以內(nèi)，若請(qǐng)假為兩次以上，而其第一次請(qǐng)假合于一個(gè)基數(shù)規(guī)定者，可自第二次請(qǐng)假起，依每次請(qǐng)假之請(qǐng)假基數(shù)核扣，每個(gè)基數(shù)核扣全勤獎(jiǎng)

金三分之一，至全額扣除為止。

（3）全月遲到已達(dá)三次，爾后每遲到一次得核扣全勤獎(jiǎng)金三分之一；但全月遲到超過(guò)六次，則以曠工半日論，全勤獎(jiǎng)金全額扣除。

（4）全月遲到三次以上，則每次請(qǐng)假依其請(qǐng)假基數(shù)核扣，每個(gè)基數(shù)核扣全勤獎(jiǎng)金三分之一，至全額扣除為止。

2.3. 全額扣除標(biāo)準(zhǔn)

職工因下列情事之一者，該月份不予核發(fā)全勤獎(jiǎng)金。

（1）職工早退

（2）職工曠工。

2.4注意事項(xiàng)

（1）破月新進(jìn)人員依比例核計(jì)，且依上述規(guī)定核發(fā)本獎(jiǎng)金。

（2）破月離職人員，不予核計(jì)本獎(jiǎng)金。

（3）本辦法之全勤獎(jiǎng)金系按月一次核計(jì)發(fā)放。

（4）本全勤獎(jiǎng)之獎(jiǎng)勵(lì)金額每年度依薪資規(guī)定另訂公告。

d 薪資與獎(jiǎng)金管理制度績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為鼓勵(lì)本公司職工各盡職守，發(fā)揮同心協(xié)力之精神，提升工作效能，特制定本

辦法。

1.2. 適用范圍

本辦法適用于本公司二職等（含）以下，從事非直接營(yíng)業(yè)或生產(chǎn)之正式職工。

【注】不適用違約或試用期滿人員。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 獎(jiǎng)金核計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

2.1. 盈收目標(biāo)

本公司績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)，系依照每年盈收目標(biāo)達(dá)成狀況，按下列規(guī)定辦理：

【注】盈收目標(biāo)系指本公司稅前之盈余收入目標(biāo)。

2.1.1. 低于盈收目標(biāo)以下

不發(fā)給績(jī)效獎(jiǎng)金。

2.1.2. 超過(guò)盈收目標(biāo)

提拔超過(guò)盈余目標(biāo)部分之5%作為績(jī)效獎(jiǎng)金。

2.2. 核計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

本公司績(jī)效獎(jiǎng)金之核計(jì)準(zhǔn)，按下列規(guī)定辦理：

2.2.1. 核計(jì)公式

個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金金額×（個(gè)人基數(shù)÷總基數(shù)）

2.2.2. 個(gè)人基數(shù)統(tǒng)計(jì)

（1）一職等職工

個(gè)人基數(shù)=1×考核系數(shù)×年資系數(shù)

（2）二職等職工

個(gè)人基數(shù)=2×考核系數(shù)×年資系數(shù)

（3）三職等職工

個(gè)人基數(shù)=3×考核系數(shù)×年資系數(shù)

（4）四職等職工

個(gè)人基數(shù)=4×考核系數(shù)×年資系數(shù)

2.2.

3. 考績(jī)系數(shù)

依職工之年度考核評(píng)定，給予下列考核系數(shù)：

（1）年度考核評(píng)定a等者。

考核系數(shù)=1.5。

（2）年度考核評(píng)定b等者。

考核系數(shù)=1.25。

（3）年度考核評(píng)定c等者。

考核系數(shù)=1。

（4）年度考核評(píng)定d等者。

考核系數(shù)=0.75。

（5）年度考核評(píng)定e等者。

考核系數(shù)=0。

（6）無(wú)年度考核評(píng)定者（不符合考核評(píng)等規(guī)定者）

考核系數(shù)=0。

2.2.4. 年資系數(shù)

依職工年度內(nèi)任職月份，給予下列年資系數(shù)：

（1）滿一年者。

年資系數(shù)=1。

（2）滿九個(gè)月未滿一年者。

年資系數(shù)=0.75。

（3）滿六個(gè)月未滿九個(gè)月者。

年資系數(shù)=0.5。

（4）滿三個(gè)月未滿六個(gè)月者。

年資系數(shù)=0。

（5）未滿三個(gè)月者。

年資系數(shù)=0。

【注】發(fā)放前主職者不予結(jié)算。

2.2.5. 總基數(shù)

總基數(shù)=（一職等職工總基數(shù)）＋（二職等職工總基數(shù)）＋（三職等職工總基數(shù)）

＋（四職等職工總基數(shù)）。

3. 核發(fā)規(guī)定

3.1. 核發(fā)時(shí)間

（1）本公司績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)，以會(huì)計(jì)年度為計(jì)算期間（自一月一日至十二月三

十一日）。

（2）每年績(jī)效資金于次年農(nóng)歷春節(jié)前一周內(nèi)，與年終獎(jiǎng)金一并發(fā)給。

3.2. 核發(fā)流程

（1）人事單位依照人事動(dòng)態(tài)核計(jì)每人發(fā)放之比例。

（2）財(cái)務(wù)單位依照盈余狀況，按比例計(jì)算各人應(yīng)發(fā)給之金額。

（3）呈現(xiàn)請(qǐng)總經(jīng)理核可后，按規(guī)定發(fā)給。

3.3. 注意事項(xiàng)

（1）于每年預(yù)算送董事會(huì)核定后，依所核定之盈余目標(biāo)為本辦法之盈余目標(biāo)標(biāo)

準(zhǔn)。

（2）績(jī)效獎(jiǎng)金之核計(jì)以元為單位，不足部分以四舍五入方式計(jì)算。

4. 附件

【附件】《績(jī)效資金計(jì)算表》

績(jī)效資金計(jì)算表

部門：___________ 日期：_____________

總經(jīng)理：財(cái)務(wù)：人事：

說(shuō)明： 1.人事依照人事動(dòng)態(tài)核計(jì)每人發(fā)放之比例；

2.財(cái)務(wù)依盈余狀況，按比例計(jì)算各人應(yīng)發(fā)給之金額；

3.總經(jīng)理核準(zhǔn)后，于次年農(nóng)歷春節(jié)前一周與年終獎(jiǎng)一并發(fā)給。

d 薪資與獎(jiǎng)金管理制度生產(chǎn)獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為激勵(lì)及提升本公司工廠從業(yè)人員生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本辦法。

1.2. 適用范圍

凡生產(chǎn)單位之下列人員，其生產(chǎn)資金之發(fā)放，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理：

（1）直接人員。

（a）生產(chǎn)線直接作業(yè)員。

（b）生產(chǎn)線班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)。

（2）間接人員

（a）生產(chǎn)線組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)。

（b）間接單位組長(zhǎng)以下人員。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 核發(fā)區(qū)分

2.1. 直接人員

以班為單位，每月按生產(chǎn)效率、品質(zhì)、出勤率等項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)各單位實(shí)得分?jǐn)?shù)，并

換算為獎(jiǎng)金發(fā)放。

2.2. 間接人員

以班長(zhǎng)或組為單位，每月按工廠直接人員之單位平均獎(jiǎng)金作基數(shù)，并按該月其單

位之貢獻(xiàn)度及個(gè)人考績(jī)等項(xiàng)目，換算為獎(jiǎng)金發(fā)放。

3. 直接人員核計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

3.1. 評(píng)核項(xiàng)目

直接人員生產(chǎn)獎(jiǎng)金之評(píng)核項(xiàng)目分為下列三項(xiàng)：

（1）生產(chǎn)效率

（2）品質(zhì)合格率

（3）單位出勤率

3.2. 評(píng)核項(xiàng)目比率

（1）生產(chǎn)效率占50%

（2）品質(zhì)合格率占30%

（3）單位出勤率占20%

3.3. 各項(xiàng)目核計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

直接人員生產(chǎn)獎(jiǎng)金之各評(píng)核項(xiàng)目核計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，依下列規(guī)定辦理：

3.3.1. 生產(chǎn)效率

以當(dāng)月計(jì)算出來(lái)的該單位之綜合效率乘以分配的權(quán)數(shù)，即得生產(chǎn)效率的得分。

例：綜合效率=98.5%

權(quán)數(shù)=50分

得分=50分×0.985=49.3分

3.3.2. 品質(zhì)合格率

以當(dāng)月計(jì)算之品質(zhì)良率乘以品質(zhì)分配的權(quán)數(shù)，即為品質(zhì)的得分。

例：綜合效率=98.5%

權(quán)數(shù)=30分

得分=30分×0.985=29.6分

3.3.3. 單位出勤率

以當(dāng)月計(jì)算之出勤率乘以分配之權(quán)數(shù)即為得分

例：綜合效率=98.5%

權(quán)數(shù)=20分

得分=20分×0.985=19.7分

以上三頂之得分合計(jì)

=49.3 29.6 19.7

=98.6分

3.4. 直接生產(chǎn)獎(jiǎng)金核準(zhǔn)

3.4.1. 個(gè)人生產(chǎn)獎(jiǎng)金核計(jì)

個(gè)人生產(chǎn)獎(jiǎng)金須按該員工月出勤日數(shù)之比率核發(fā)。

個(gè)人應(yīng)得生產(chǎn)獎(jiǎng)金=生產(chǎn)獎(jiǎng)金核發(fā)金額標(biāo)準(zhǔn)×（實(shí)出勤日÷應(yīng)出勤日）

3.4.2. 生產(chǎn)獎(jiǎng)金核發(fā)金額標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)獎(jiǎng)金=生產(chǎn)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金額×得分系數(shù)

例：獎(jiǎng)金基準(zhǔn)額=200元

得分系數(shù)=0.986

獎(jiǎng)金=200元×0.986=197.2分

3.5. 生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)

3.5.1. 核計(jì)公式

生產(chǎn)效率=稼動(dòng)率×作業(yè)能率

3.5.2. 核計(jì)說(shuō)明

（1）稼動(dòng)率

稼動(dòng)率=（實(shí)勤時(shí)間－例外時(shí)間）÷實(shí)勤時(shí)間

實(shí)勤時(shí)間指出勤工作時(shí)間之總和，包括借用人員的時(shí)間。

例外時(shí)間指工作需要或工作異常之無(wú)作業(yè)時(shí)間。

（2）作業(yè)能率

作業(yè)能率=標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間÷實(shí)際使用時(shí)間

或=實(shí)際產(chǎn)量÷標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

3.6. 品質(zhì)良率核計(jì)

3.6.1. 核計(jì)公式

品質(zhì)良率=良品總額÷檢驗(yàn)總數(shù)

3.6.2. 核計(jì)說(shuō)明

（1）以班為單位，依品管每日抽檢查批數(shù)統(tǒng)計(jì)

（2）復(fù)檢批數(shù)，不可重復(fù)列入檢查批數(shù)實(shí)績(jī)。

3.7. 人員出勤率統(tǒng)計(jì)

3.7.1. 核計(jì)公式

人員出勤率=實(shí)際出勤人數(shù)÷在籍人數(shù)

3.7.2. 核計(jì)說(shuō)明

（1）公假或公司暫調(diào)指派人員，依出勤核計(jì)

（2）因公司交通車或其他不抗力因素而致遲到，依出勤核計(jì)。

4. 間接人員核計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

4.1. 核計(jì)公式

單位人員獎(jiǎng)金=直接人員平均單位獎(jiǎng)金×單位人員單位考績(jī)×個(gè)人該月平日考績(jī)

×實(shí)出勤日÷應(yīng)出勤日

4.2. 核計(jì)說(shuō)明

（1）間接單位考績(jī)由其課長(zhǎng)初評(píng)后送制造部經(jīng)理核定。

（2）單位考績(jī)?cè)u(píng)定部分為100分，以附表所列方式扣分，依其對(duì)直接單位之配合度、貢獻(xiàn)度予以評(píng)考扣分。

（3）平日考績(jī)依考績(jī)規(guī)定之分?jǐn)?shù)計(jì)算

5. 核發(fā)日期

（1）工廠生產(chǎn)獎(jiǎng)金之核計(jì)資料，各單位課以上主管務(wù)必于次月十日前送管理單位整理后，送呈總經(jīng)理核定。

（2）工廠生產(chǎn)獎(jiǎng)金在次月二十日核發(fā)。

6. 附件

【附件】《生產(chǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算表（直接人員）》

生產(chǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算表（直接人員）

部門：___________ ______月份日期：_____________

總經(jīng)理：人事：部門主管：

說(shuō)明：1.此表得分合計(jì)數(shù)為部門得分系數(shù)；

實(shí)出勤日

2.個(gè)人生產(chǎn)獎(jiǎng)金=生產(chǎn)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金額×部門得分系數(shù)×―――――

應(yīng)出勤日

3.次月十日前由部門主管核計(jì)送人事部整理，呈總經(jīng)理核定。

d 薪資與獎(jiǎng)金管理制度研發(fā)獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為激勵(lì)本公司研發(fā)人員致力于產(chǎn)品之研究開(kāi)發(fā)，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本

辦法。

1.2. 適用范圍

凡隸屬本公司內(nèi)之研發(fā)人員，于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功，且已正式生產(chǎn)后，其研發(fā)獎(jiǎng)金

之核發(fā)，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位

2. 核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

2.1. 核發(fā)對(duì)象

本公司研發(fā)獎(jiǎng)金之核發(fā)對(duì)象分為以下兩類：

（1）個(gè)人類

研發(fā)獎(jiǎng)金之核發(fā)以個(gè)人為對(duì)象

（2）團(tuán)體類

研發(fā)獎(jiǎng)金之核發(fā)以團(tuán)體為對(duì)象

2.2. 獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1. 標(biāo)準(zhǔn)分類

（1）完全自行設(shè)計(jì)者。

依照研發(fā)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)×0.02

（2）部分參考內(nèi)外技術(shù)資料者。

依照研發(fā)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)×0.015

（3）完全參考內(nèi)外技術(shù)資料者。

依照研發(fā)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)×0.01

（4）變更設(shè)計(jì)者。

依照研發(fā)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)×0.005

2.2.2. 研發(fā)資金基準(zhǔn)

研發(fā)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)=年度銷售實(shí)績(jī)×10%

3. 核發(fā)規(guī)定

3.1. 申請(qǐng)辦法

研發(fā)獎(jiǎng)金之核發(fā)，依照下列規(guī)定辦理：

（1）由研發(fā)單位提供試作之成本分析表、開(kāi)發(fā)工作報(bào)告及有關(guān)資料，經(jīng)主管簽核后轉(zhuǎn)送管理單位。

【注】申請(qǐng)團(tuán)體類研發(fā)獎(jiǎng)金，應(yīng)附獎(jiǎng)金分配表，以供審核。

（2）管理單位查核并核算實(shí)際應(yīng)發(fā)放之金額，呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)承認(rèn)。

3.2. 發(fā)給方式

本公司研發(fā)獎(jiǎng)金依照下列規(guī)定發(fā)給：

3.2.1. 于量產(chǎn)成功時(shí)

先發(fā)給按年度銷售計(jì)劃之銷售計(jì)劃量計(jì)算的應(yīng)得獎(jiǎng)金的40%，即：

量產(chǎn)成功時(shí)發(fā)給獎(jiǎng)金=年度銷售計(jì)劃量×10%×40%

3.2.2. 于實(shí)際銷售滿一年后

發(fā)給按《年度銷售實(shí)績(jī)》計(jì)算的應(yīng)得獎(jiǎng)金，扣除已預(yù)付資金，即：

實(shí)際銷售滿一年后發(fā)給獎(jiǎng)金=年度銷售實(shí)績(jī)×10%－量產(chǎn)成功時(shí)已發(fā)給的獎(jiǎng)金。

【注】如實(shí)際銷售滿一年后，發(fā)給之獎(jiǎng)金為負(fù)數(shù)時(shí)不予倒扣。

3.2.3. 注意事項(xiàng)

（1）中途離職者不予發(fā)給獎(jiǎng)金

（2）獎(jiǎng)金之頒發(fā)，由總經(jīng)理在公司集會(huì)中當(dāng)眾發(fā)出，團(tuán)體類獲得獎(jiǎng)金者，應(yīng)由全體人員參加領(lǐng)獎(jiǎng)，以資表彰。

d 薪資與獎(jiǎng)金管理制度營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為激勵(lì)本公司營(yíng)業(yè)人員工作士氣，提高銷售業(yè)績(jī)并促使銷售業(yè)務(wù)順暢，特制定本

辦法。

1.2. 適用范圍

凡隸屬本公司內(nèi)之營(yíng)業(yè)人員，其銷售獎(jiǎng)金之核發(fā)，均依照本辦法所規(guī)范的體制管

理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位

1.5. 名詞定義

（1）營(yíng)業(yè)人員

指有營(yíng)業(yè)轄區(qū)并負(fù)有責(zé)任銷售額之業(yè)務(wù)人員。

（2）銷售額

本辦法之銷售額，其實(shí)績(jī)計(jì)算除另有規(guī)定外，均依貨款收回為準(zhǔn)，并依其

實(shí)售價(jià)格核算。

（3）呆賬

銷售貨品而取得之應(yīng)收票據(jù)未能兌現(xiàn)，或所發(fā)生之應(yīng)收賬款無(wú)法收回，稱

為呆賬

2. 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

2.1. 獎(jiǎng)金區(qū)分

本公司之營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金區(qū)分為下列兩項(xiàng)：

（1）責(zé)任獎(jiǎng)金

（2）超額獎(jiǎng)金

2.2. 責(zé)任資金

本公司之營(yíng)業(yè)責(zé)任獎(jiǎng)金訂為每月1000元，依下列規(guī)定發(fā)給：

2.2.1. 一般營(yíng)業(yè)人員

（1）責(zé)任銷售額達(dá)成率100%以上者，發(fā)給1000元

（2）責(zé)任銷售額達(dá)成率90%以上者，發(fā)給900元

（3）責(zé)任銷售額達(dá)成率80%以上者，發(fā)給800元

（4）責(zé)任銷售額達(dá)成率70%以上者，發(fā)給700元

（5）責(zé)任銷售額達(dá)成率不足70%者，不發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金

2.2.2. 新進(jìn)營(yíng)業(yè)人員

（1）試用期間不論銷售額，一律不計(jì)營(yíng)業(yè)責(zé)任獎(jiǎng)金

（2）試用期滿起比照一般營(yíng)業(yè)人員辦理

2.2.

3. 責(zé)任銷售額

責(zé)任銷售額是以營(yíng)業(yè)人員所在分配之營(yíng)業(yè)轄區(qū)內(nèi)，上一年度之月平均營(yíng)業(yè)額為準(zhǔn)2.3. 超額獎(jiǎng)金

營(yíng)業(yè)人員每月銷售額超過(guò)責(zé)任銷售額者，可核發(fā)超額資金

營(yíng)業(yè)人員銷售超過(guò)部分，可根據(jù)公司具體銷售情況核發(fā)：

（1）超過(guò)部分0～30萬(wàn)元之范圍

以0.3%核計(jì)超額獎(jiǎng)金

（2）超過(guò)部分30萬(wàn)元～60萬(wàn)元范圍

以0.4%核計(jì)超額獎(jiǎng)金

（3）超過(guò)部分60萬(wàn)元～90萬(wàn)元之范圍

以0.5%核計(jì)超額獎(jiǎng)金

（4）超過(guò)部分90萬(wàn)元～120萬(wàn)元之范圍

以0.6%核計(jì)超額獎(jiǎng)金

（5）超過(guò)部分120萬(wàn)元以上

以0.7%核計(jì)超額獎(jiǎng)金

3. 核發(fā)規(guī)定

3.1. 發(fā)給日期

（1）本公司營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金以月份為計(jì)算期間

（2）營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金于次月與薪資一并發(fā)給

3.2. 發(fā)給流程

（1）各營(yíng)業(yè)單位于每月5日之前，將上月之《營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金計(jì)算表》呈送部門主管簽核后，轉(zhuǎn)送管理單位。

（2）管理單位查核后，呈請(qǐng)總經(jīng)理核可

（3）總經(jīng)理核可后，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部發(fā)給之

3.3. 注意事項(xiàng)

（1）如有因營(yíng)業(yè)人員疏失所產(chǎn)生之呆賬或因個(gè)人引起之業(yè)務(wù)損失，其損失由其獎(jiǎng)金扣繳，其抵扣比率另訂

（2）營(yíng)業(yè)人員不得將銷售額掛名于其他人之下，以獲取更高額度之業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，一經(jīng)查出，除須追回獎(jiǎng)金差額外，并依獎(jiǎng)懲規(guī)定論處。

4. 附件

【附件】《營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金計(jì)算表》

營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金計(jì)算表

部門：月份日期：

總經(jīng)理：人事：部門主管：制定人：

說(shuō)明：1. 各營(yíng)業(yè)單位于每月5日之前將此表送部門主管簽核后，轉(zhuǎn)送人事查核；

2. 人事查核后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

d 薪資與獎(jiǎng)金管理制度服務(wù)人員資金核發(fā)辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

（1）加強(qiáng)本公司客戶服務(wù)品質(zhì)，以減少客戶抱怨并提升公司之形象

（2）激勵(lì)本公司服務(wù)人員之工作效率與士氣

1.2. 適用范圍

凡本公司服務(wù)人員為客戶服務(wù)維修，其獎(jiǎng)金之核發(fā)，均依照本辦法所規(guī)范的體制

管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位

2. 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

2.1. 獎(jiǎng)金區(qū)分

本公司之服務(wù)獎(jiǎng)金區(qū)分為下列兩項(xiàng)：

（1）件數(shù)獎(jiǎng)金

（2）收費(fèi)獎(jiǎng)金

2.2. 件數(shù)獎(jiǎng)金

件數(shù)獎(jiǎng)金系依服務(wù)人員月份服務(wù)之無(wú)償（保證期間內(nèi)）件數(shù)統(tǒng)計(jì)，依照下列規(guī)

定核發(fā)（可按公司具體情況核發(fā)）：

（1）服務(wù)地點(diǎn)于服務(wù)站所在市

每件核發(fā)件數(shù)獎(jiǎng)金10元

（2）服務(wù)地點(diǎn)于服務(wù)站所在以外市

每件核發(fā)件數(shù)獎(jiǎng)金15元

【注】服務(wù)無(wú)償件數(shù)這認(rèn)定系以客戶一次服務(wù)維修完成為基準(zhǔn)，同一客戶同一故障原因，連續(xù)多次服務(wù)維修以一次計(jì)。

2.3. 收費(fèi)獎(jiǎng)金

如為有償（保證期間外）收費(fèi)服務(wù)，服務(wù)收費(fèi)獎(jiǎng)金依照下列規(guī)定核發(fā)：

（1）服務(wù)地點(diǎn)于服務(wù)站所在市

核發(fā)所收費(fèi)用5%作為收費(fèi)獎(jiǎng)金

（2）服務(wù)地點(diǎn)于服務(wù)站所在市以外

核發(fā)所收費(fèi)用8%作為收費(fèi)獎(jiǎng)金

3. 核發(fā)規(guī)定

3.1. 核發(fā)日期

（1）本公司服務(wù)人員獎(jiǎng)金以月份為計(jì)算期間

（2）服務(wù)人員獎(jiǎng)金次月與薪資一并發(fā)給

3.2. 申請(qǐng)流程

本公司服務(wù)人員獎(jiǎng)金依照下列規(guī)定辦理：

（1）服務(wù)單位應(yīng)于每月5日前，填寫(xiě)上月之《服務(wù)人員獎(jiǎng)金明細(xì)表》，經(jīng)主管簽核后，轉(zhuǎn)交管理單位。

（2）管理單位應(yīng)比對(duì)《客戶服務(wù)單》，查核《服務(wù)人員獎(jiǎng)金明細(xì)表》。

（3）查核無(wú)誤后，呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（4）總經(jīng)理核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)單位發(fā)給之。

3.3. 注意事項(xiàng)

（1）服務(wù)勤務(wù)完成之認(rèn)定，以《客戶服務(wù)單》之客戶簽名為憑證。

（2）有償收費(fèi)服務(wù)，服務(wù)人員應(yīng)于次中午以前，將所收費(fèi)用繳回，逾時(shí)者得扣除其收費(fèi)獎(jiǎng)金。

（3）服務(wù)單位應(yīng)依服務(wù)地點(diǎn)遠(yuǎn)近，平均排訂服務(wù)人員之勤務(wù)，服務(wù)人員須按照規(guī)定執(zhí)勤，非經(jīng)主管核準(zhǔn)，不得任意更動(dòng)。

4. 附件

【附件】《服務(wù)人員獎(jiǎng)金明細(xì)表》

服務(wù)人員獎(jiǎng)金明細(xì)表

總經(jīng)理：人事：部門主管：制表人：

說(shuō)明：1. 各營(yíng)業(yè)單位于每月5日之前將此表送部門主管簽核后，轉(zhuǎn)送人事查核：

2. 人事查核后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

d 薪資與獎(jiǎng)金管理制度年終獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為將本公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放作業(yè)予以制度化，并達(dá)到公平、公正、公開(kāi)之原則、以

獎(jiǎng)勵(lì)職工對(duì)公司之貢獻(xiàn)，特制定本辦法。

1.2. 適用范圍

（1）凡隸屬本公司編制內(nèi)人員之年終獎(jiǎng)金核發(fā)，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

（2）約聘人員、顧問(wèn)、臨時(shí)人員之年終獎(jiǎng)金核發(fā)，另行制定。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位

1.5. 名詞定義

本辦法相關(guān)名詞定義如下：

（1）標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)

以四十五天日計(jì)薪為年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，但董事會(huì)另有決議時(shí)從其決

議

（2）日計(jì)薪

日計(jì)薪之計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：

（月計(jì)基本薪資＋月計(jì)津貼）÷30

【注】不含獎(jiǎng)金項(xiàng)目

2. 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)（范例）

2.1. 核計(jì)公式

職工年終獎(jiǎng)金=日計(jì)薪×標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)×考核系數(shù)×年資系數(shù)

2.2. 考核系數(shù)

（1）考核列為a等之人員

考核系數(shù)=1.5

（1）考核列為b等之人員

考核系數(shù)=1.2

（1）考核列為c等之人員

考核系數(shù)=1

（1）考核列為d等之人員

考核系數(shù)=0.8

（1）考核列為e等之人員

考核系數(shù)=0.5

（1）無(wú)考核之人員

考核系數(shù)=0

2.3. 年資系數(shù)

（1）任職滿一年之人員

年資系數(shù)=1

（1）任職滿九個(gè)月未滿一年之人員

年資系數(shù)=0.75

（1）任職滿六個(gè)月未滿九個(gè)月之人員

年資系數(shù)=.0.5

（1）任職未滿六個(gè)月之人員

年資系數(shù)=0.25

（1）任職未滿三個(gè)月之人員

年資系數(shù)=0

2.4. 核發(fā)限制

如有下列情形之一者，年終資金不予發(fā)放：

（1）中途辭職或遭解雇者

（2）留職停薪者

（3）遭資遣者

2.5. 發(fā)放日期

本公司每年度之年終獎(jiǎng)金，于農(nóng)歷春節(jié)前一周內(nèi)發(fā)放。

3. 附件

【附件】《年終獎(jiǎng)金計(jì)算表》

年終獎(jiǎng)金計(jì)算表

部門：________________ 日期：__________________

總經(jīng)理：人事：部門主管：制表人：

說(shuō)明：1. 此表于農(nóng)歷春節(jié)前一周計(jì)算出來(lái)，部門主管簽核，轉(zhuǎn)人事查核；

2. 人事查核后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

e 績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度目標(biāo)管理推行制度

1. 總則

1.1. 制定目的

為激發(fā)員工潛能，提升工作績(jī)效，從而提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本規(guī)章。

1.2. 適用范圍

公司課級(jí)以上干部之工作目標(biāo)的建立、推行與追蹤、考核，均適用本規(guī)章。1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

2. 目標(biāo)管理推行規(guī)定

2.1. 目標(biāo)設(shè)定階段

2.1.1. 目標(biāo)推行期間

（1）本公司推行目標(biāo)管理制度，以每年度為一期

（2）每年底11月－12月為下年度目標(biāo)設(shè)定時(shí)間

2.1.2. 目標(biāo)設(shè)定依據(jù)

（1）總目標(biāo)之設(shè)定應(yīng)以公司年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)與預(yù)算為依據(jù)。

（2）單位目標(biāo)之設(shè)定應(yīng)以總目標(biāo)、上級(jí)指示、職掌任務(wù)為依據(jù)。

2.1.

3. 目標(biāo)設(shè)定之基本原則

（1）上下級(jí)目標(biāo)應(yīng)相互連貫，下級(jí)目標(biāo)應(yīng)以完成上級(jí)目標(biāo)而設(shè)定。

（2）目標(biāo)設(shè)定應(yīng)符合實(shí)際，具有可行性。

（3）目標(biāo)之衡量基準(zhǔn)應(yīng)數(shù)量化，確屬無(wú)法數(shù)量化的，應(yīng)有文字清楚表達(dá)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)。

（4）目標(biāo)設(shè)定應(yīng)有時(shí)間性，即有起始及完成日期，并設(shè)定各階段達(dá)成之標(biāo)準(zhǔn)。

（5）目標(biāo)設(shè)定要具有挑戰(zhàn)性。

（6）目標(biāo)設(shè)定要具備可完成性。

（7）應(yīng)注明目標(biāo)達(dá)成之配合條件。

（8）目標(biāo)設(shè)定應(yīng)予以書(shū)面化。

2.1.4. 目標(biāo)設(shè)定步驟

（1）由總經(jīng)理召集部門主管協(xié)商制定公司總目標(biāo)。

（2）由各部門主管召集本部門干部協(xié)商制定部門之目標(biāo)，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（3）各部門干部與所屬部門人員協(xié)商制定本單位目標(biāo)，呈部門主管核準(zhǔn)。

（4）填寫(xiě)《目標(biāo)管理卡》，目標(biāo)管理卡應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（a）目標(biāo)項(xiàng)目及數(shù)值

（b）目標(biāo)的重要性

（c）完成目標(biāo)的工作計(jì)劃

（d）工作條件或需其他部門配合事項(xiàng)

（5）完成目標(biāo)的工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（a）執(zhí)行目標(biāo)之方法與步驟

（b）?量目標(biāo)達(dá)成之標(biāo)準(zhǔn)

（c）開(kāi)始及完成時(shí)間

（d）負(fù)責(zé)人員與人力調(diào)配

（e）其他說(shuō)明事項(xiàng)

如《目標(biāo)管理卡》相關(guān)欄目不足填寫(xiě)上述內(nèi)容，可另附紙說(shuō)明。

（6）《目標(biāo)管理卡》一式三聯(lián)，經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核后，執(zhí)行人自存一份，一份交直屬主管，另一份交總經(jīng)理室存檔。

2.2. 目標(biāo)執(zhí)行階段

2.2.1. 實(shí)施工作計(jì)劃

（1）各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人員按照既定之目標(biāo)與工作計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。

（2）目標(biāo)執(zhí)行人之直屬主管應(yīng)予以充分授權(quán)，并提供必要之支援。

（3）目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)以全力達(dá)成目標(biāo)為努力方向，盡力而為。

2.2.2. 目標(biāo)追蹤

（1）目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)每月填寫(xiě)《目標(biāo)管理卡》，作自我追蹤、檢討。

（2）目標(biāo)執(zhí)行人之直屬主管應(yīng)與執(zhí)行人作面對(duì)面的溝通，并就目標(biāo)執(zhí)行狀況作追蹤及問(wèn)題檢討。

（3）總經(jīng)理室負(fù)責(zé)追蹤、監(jiān)督工作，各目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)將經(jīng)主管審核之目標(biāo)管理卡交至總經(jīng)理室。

2.2.

3. 目標(biāo)落后處理

（1）目標(biāo)執(zhí)行困難，若純屬個(gè)別性，而不致影響公司總目標(biāo)或單位目標(biāo)之達(dá)成者，由目標(biāo)執(zhí)行人與其直屬主管檢討，提出改進(jìn)對(duì)策。

（2）目標(biāo)執(zhí)行困難，將影響公司總目標(biāo)或其他單位目標(biāo)達(dá)成者，應(yīng)由執(zhí)行人主主管協(xié)調(diào)相關(guān)單位共同檢討對(duì)策，必要時(shí)在公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議上或召集專會(huì)協(xié)

商。

（3）確因不可抗力因素，致目標(biāo)無(wú)法達(dá)成時(shí)，可由目標(biāo)執(zhí)行人提出申請(qǐng)，經(jīng)主管及經(jīng)理核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予修改目標(biāo)。

2.3. 考核驗(yàn)收階段

（1）由目標(biāo)執(zhí)行人對(duì)目標(biāo)達(dá)成成果作自我評(píng)價(jià)

（2）由執(zhí)行人之直屬主管與目標(biāo)執(zhí)行人作面談，進(jìn)行成果評(píng)估。

（3）面談達(dá)成評(píng)估協(xié)議后，呈總經(jīng)理審核。

（4）成果評(píng)估結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理審核后，轉(zhuǎn)總經(jīng)理室匯總、存檔。

（5）召開(kāi)目標(biāo)管理成果發(fā)表會(huì)

（6）成果考核結(jié)果作為晉升、加薪等之參考資料

3. 附件

【附件】《目標(biāo)管理卡》

目標(biāo)管理卡

e 績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度目標(biāo)管理推行制度

1. 總則

1.1. 制定目的

為激發(fā)員工潛能，提升工作績(jī)效，從而提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本規(guī)章。

1.2. 適用范圍

公司課級(jí)以上干部之工作目標(biāo)的建立、推行與追蹤、考核，均適用本規(guī)章。1.3. 權(quán)責(zé)單位

(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 考核規(guī)定

2.1.考核區(qū)分

本公司職工考核分平時(shí)考核、年終考核與專案考核類。

2.1.1.平時(shí)考核（月度考核）

(1)各單位直接主管對(duì)于所屬職工，應(yīng)依《職工考核標(biāo)準(zhǔn)表》所訂事項(xiàng)逐一作

正確之考核，并將每月之各項(xiàng)考核結(jié)果，，密記于《職工平時(shí)初考表》內(nèi)，

并于次月三日前送管理單位，作為年度考核及專案考核之初核參考資料。

(2)職工平日之特殊功過(guò)，由各單位主管隨時(shí)依《職工獎(jiǎng)懲辦法》報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

2.1.2.年終考核

(1)每年初辦理上一年度之考核。

(2)管理單位依據(jù)《職工平時(shí)初考表》、職工出勤和獎(jiǎng)懲等資料予以核計(jì)，并

填列于年度《職工考核表》內(nèi)，分送各單位復(fù)審主管復(fù)核。

(3)各單位復(fù)審主管依據(jù)該年度考核表內(nèi)資料，分別復(fù)核各項(xiàng)成績(jī)，并計(jì)算分

等，密封送管理單位核查后，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理簽核定。

2.1.

3.專案考核

(1)在年度高薪或年終（中）獎(jiǎng)金發(fā)放之前，得辦理專案考核，作為發(fā)放或調(diào)

整之參考。

(2)專案考核之考績(jī)計(jì)算期間視狀況另行規(guī)定。

(3)專案考核辦理的作業(yè)程序同年度考核。

2.2.考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1.平時(shí)考核

平時(shí)考核為評(píng)定項(xiàng)目及最高評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下。

(1)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)：60分。

(2)業(yè)務(wù)能力：20分。

(3)工作態(tài)度：20分。

2.2.2.年度考核、專案考核

年度考核或?qū)０缚己嗽趶?fù)核時(shí)，除復(fù)核平時(shí)考核所列各項(xiàng)考核外，尚須加上出

勤考核項(xiàng)目及獎(jiǎng)懲考核項(xiàng)目。其評(píng)分計(jì)算結(jié)構(gòu)如下：

(1)年度考核或?qū)０缚己似陂g之平時(shí)考核平均數(shù)，占總考核分?jǐn)?shù)的80%。

(2)職工出勤所評(píng)分?jǐn)?shù)占總考核分?jǐn)?shù)的確20%，其20分評(píng)扣計(jì)算如下：

（a）遲到每次扣0.2分。

（b）請(qǐng)事假一天（不滿一天以一天計(jì)）扣0.4分。

（c）請(qǐng)病假一天（不滿一天以一天計(jì)）扣0.2分。

（d）早退每次扣1分。

（e）曠工一天（不滿一天以一天計(jì)）扣3分。

(3)職工考核計(jì)算期間曾受獎(jiǎng)懲者，其考核應(yīng)依下列規(guī)定加減分?jǐn)?shù)：

（a）記大功或大過(guò)一次者，各加減9分。

（b）記功或記過(guò)一次者，各加減3分。

（c）嘉獎(jiǎng)或申誡一次者，各加減1分。

（d）功過(guò)得相抵，但受獎(jiǎng)加分不得超過(guò)100分。

(4)上述出勤分?jǐn)?shù)由主管人事單位核計(jì)。

2.3.考核列等

(1)考核總分在90分以上者為a等。

(2)考核總分在80～90分者為b等。

(3)考核總分在70～80分者為c等。

(4)考核總分在60～70分者為d等。

(5)考核總分不滿60者為e等。

2.4.考核列等限制

職工考核列等應(yīng)注意事項(xiàng)如下：

(1)《職工平時(shí)考核表》成績(jī)均在80分以上，并有記功以上獎(jiǎng)勵(lì)，且出勤項(xiàng)

目分?jǐn)?shù)在18分以上者，才得列為a等。

(2)職工有下列各款情事之一者，其考核不得列為b等：

（a）曾受記過(guò)以上處分，尚未抵銷者。

（b）出勤項(xiàng)目分?jǐn)?shù)未達(dá)16分以上者。

(3)考核列b等以上有數(shù)在每考核單位所占比例，不得高過(guò)15%。

(4)考核列為c等以下人數(shù)在每考核單位所占比例，不得低于15%。

(5)于年度考核或?qū)０缚己似陂g，職工實(shí)際在職工作時(shí)間未滿1/2，或停薪留

職尚未回到公司工作者，不得參加年度考核或?qū)０缚己恕?/p>

2.5.考核獎(jiǎng)懲

年度考核或?qū)０缚己酥?jiǎng)懲如下：

2.5.1.年度調(diào)薪時(shí)

(1)a等：升三級(jí)。

(2)b等：升二級(jí)。

(3)c等：升一級(jí)。

(4)d等：不予升級(jí)。

(5)e等：降一級(jí)或解除聘用。

2.5.2.年（中）終獎(jiǎng)金

(1)a等：獎(jiǎng)金系數(shù)1.5計(jì)。

(2)b等：獎(jiǎng)金系數(shù)1.2計(jì)。

(3)c等：獎(jiǎng)金系數(shù)1.0計(jì)。

(4)d等：獎(jiǎng)金系數(shù)0.8計(jì)。

(5)e等：獎(jiǎng)金系數(shù)0.5計(jì)。

【注】考核之獎(jiǎng)懲幅度得視狀況隨時(shí)修改變動(dòng)。

【注】連續(xù)兩次年度考核列為e等之人員予以解除聘用處理。

2．6.核定權(quán)責(zé)

職工考核核定權(quán)責(zé)如下：

(1)直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)之部、廠、課主管，不予考核。

(2)職員、員工、干部由直接主管負(fù)責(zé)初核，由部、廠、室或課主管負(fù)責(zé)復(fù)核，

復(fù)核后之考核密封送管理單位呈總經(jīng)理核定之。

2．7.其它事項(xiàng)

(1)新進(jìn)人員試用期滿后，或在職職工調(diào)升職務(wù)試用期滿后，均應(yīng)由各單位主

管填報(bào)《試用期滿考評(píng)表》，密封送管理單位核查，作為歸等級(jí)與派任工

作之依據(jù)。

(2)職工考核由人事部督導(dǎo)及復(fù)查，以期公平。

(3)考核人員均應(yīng)以公正、公平的立場(chǎng)進(jìn)行考核，不得泄漏或徇私，違者議處。

(4)職工考核表由人事部密存，除總經(jīng)理及管理單位主管外，其他人員不得查

閱。

3.附件

【附件】ae02-1《職工月度考核表》

【附件】ae02-2《職工考核表》

【附件】ae02-3《試用期滿考評(píng)表》

【附件】ae02-1

總經(jīng)理：人事單位：?jiǎn)挝恢鞴埽?/p>

職工月度考核表

初考日期： 月到月

考核日期： 年 月 日

【附件】ae02-2

總經(jīng)理：人事單位：?jiǎn)挝恢鞴埽?/p>

職工考核表

初考日期： 月到月

考核日期： 年 月 日

【附件】ae02-2

試用期滿考評(píng)表

總經(jīng)理：人事單位：?jiǎn)挝恢鞴埽?/p>

e 績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度員工晉升管理辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為激發(fā)員工努力上進(jìn)，本公司職務(wù)升遷管道暢通，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本辦法。

1.2. 適用范圍

凡本公司內(nèi)二職等以上職工之晉升，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

(3)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(4)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 職階晉升規(guī)定

2.1. 職階晉升條件

職階晉升系指一職等之二階升一階。

2.1.1. 一般情況晉升

本公司職工符合下列條件者，得予以晉升其職階：

(1)擔(dān)任現(xiàn)職階工作滿三年。

(2)連續(xù)一年內(nèi)無(wú)c等以下之考績(jī)?cè)u(píng)等，后六個(gè)月至少有兩次以上被評(píng)定為a等。

2.1.2.特殊情況

本公司職工符合下列條件者之一者，得予以晉升其職階：

(1)連續(xù)兩年考績(jī)被評(píng)定為a等以下者。

(2)其他特殊情況表現(xiàn)優(yōu)良，如有重大可行性提案。

(3)人事部門主管簽核。

2.2職階晉升申請(qǐng)流程

符合職階晉升條件者，應(yīng)依照下列規(guī)定辦理：

(1)由部門主管（正經(jīng)理）提報(bào)，轉(zhuǎn)人事部審核。

(2)人事部依據(jù)該員工人事現(xiàn)況資料簽注意見(jiàn)，呈總經(jīng)理承認(rèn)晉升之。

【注】人事管理單位得于必要時(shí)統(tǒng)一辦理晉階考試，作為晉升參考之依據(jù)。

3. 職等晉升規(guī)定

3.1. 職等晉升條件

職等晉升系指不同職等之下職等擬升上職等。

3.1.1.一般情況

本公司職工符合下列條件者，得予以晉升其職等：

(1)擔(dān)任現(xiàn)職階工作滿三年。

(2)連續(xù)一年內(nèi)無(wú)c等以下之考績(jī)?cè)u(píng)等，提報(bào)前至少有兩次以上被評(píng)定為a等。

(3)可以勝任上一職等之工作者。

3.1.2.特殊情況

本公司職工符合下列條件者之一者，得予以晉升其職階：

(1)連續(xù)兩年考績(jī)被評(píng)定為a等以下者。

(2)其他特殊情況表現(xiàn)優(yōu)良，專案呈報(bào)經(jīng)總經(jīng)理同意。

3.2. 職等晉升申請(qǐng)流程

符合職等晉升條件者，應(yīng)依照下列規(guī)定辦理：

(1)由部門主管（正經(jīng)理）提報(bào)，轉(zhuǎn)人事部審核。

(2)人事部依據(jù)該員工人事現(xiàn)況資料簽注意見(jiàn)，呈有關(guān)部門審議。

(3)總經(jīng)理簽核。

4.注意事項(xiàng)

(1)晉升二職等以上者，須經(jīng)人事部審批核定，人事部主管簽定。

(2)三職等由人事部審議核定，呈報(bào)總經(jīng)理。

(3)四職等以下人員之晉升，由董事長(zhǎng)承認(rèn)。

(4)本公司得于每件七月份、次年一月份統(tǒng)一輸職工晉升作業(yè)。

4. 附件

【附件】ae03-1《員工職階晉升申請(qǐng)表》

【附件】ae03-1

員工職階晉升申請(qǐng)表

董事長(zhǎng)：總經(jīng)理：人事部：部門主管：

說(shuō)明：1. 部門主管于每年7月5日或次年1月5日前提出申請(qǐng)；

2. 人事審核；

3. 董事長(zhǎng)或總經(jīng)理核準(zhǔn)。

e 績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度員工獎(jiǎng)懲辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

(1)以公平的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)職工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高

勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，并使本公司職工之行為有所遵循。

(2)建立合理明確的獎(jiǎng)懲制度，以強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，促使本公司管理工作進(jìn)行順暢。

1.2. 適用范圍

凡本公司職工之獎(jiǎng)懲，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

(1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

2.1. 獎(jiǎng)勵(lì)分類

本公司職工之獎(jiǎng)勵(lì)分為下列五種：

(1)嘉獎(jiǎng)。

(2)記功。

(3)記大功。

(4)獎(jiǎng)金

(5)晉升等級(jí)。

2.2. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1. 嘉獎(jiǎng)

有下列業(yè)績(jī)之一者得予以嘉獎(jiǎng)：

(1)全年從未遲到及曠職（工）者。

(2)提出合理化建議，被采用有效者。

(3)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公者。

(4)有其他功績(jī)者。

2.2.2.記功

有下列業(yè)績(jī)之一者得予以記功；

(1)對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度等，建議改進(jìn)經(jīng)采納旅行卓有成效者。

(2)節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。

(3)遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)、處置得宜者。

(4)檢舉他人違規(guī)或損害公司工廠利益者。

(5)有其他較大功績(jī)者。

(6)曾記二次以上嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

2.2.

3.記大功

有下列業(yè)績(jī)之一者得予以記大功：

(1)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備，有所發(fā)明或改進(jìn)卓有成效者。

(2)遇有意外事件或?yàn)?zāi)變奮不顧身，不避危難因而減少損失者。

(3)維護(hù)職工安全冒險(xiǎn)險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。

(4)維護(hù)公司工廠重大利益，避免重大損害者。

(5)有其他重大功績(jī)者。

(6)曾記二次以上功獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

2.2.4.獎(jiǎng)金或晉級(jí)

有下列業(yè)績(jī)之一者得予以記獎(jiǎng)金或晉級(jí)：

(1)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)方法及品質(zhì)之改進(jìn)確有成效。

(2)連續(xù)服務(wù)滿五年考績(jī)優(yōu)良（乙等以上），未曾曠職（工）或受記過(guò)以下處分者。

(3)對(duì)于業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)足為表?yè)P(yáng)者。

(4)曾記大兩次以上者。

(5)有其他特殊功績(jī)者。

3.懲罰規(guī)定

3.1. 處罰分類

本公司職工之懲罰分為下列四種：

(1)申誡。

(2)記過(guò)。

(3)記大過(guò)。

(4)免職。

3.2. 懲罰標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1.申誡

有下列情事之一者得予以申誡：

(1)浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者。

(2)在禁煙地點(diǎn)吸煙者。

(3)在工作時(shí)間談天嬉戲，疏忽工作者。

(4)因過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。

(5)檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者。

(6)未經(jīng)許可，攜帶不必要物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。

(7)涂寫(xiě)墻壁、機(jī)器、有礙觀瞻者。

(8)出入公司廠區(qū)不遵規(guī)定或攜物品出入公司廠區(qū)，而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢者。

(9)其他違反規(guī)定事宜經(jīng)主管認(rèn)為應(yīng)予申誡懲處者。

3.2.2.記過(guò)

有下列情事之一者得予以記過(guò)：

(1)對(duì)上級(jí)批示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由，而未如期完成或處理不當(dāng)者。

(2)因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。

(3)在工作場(chǎng)所喧嘩吵鬧、妨害他人工作有事證者。

(4)不經(jīng)許可擅自越權(quán)做主，致公司工廠蒙受損失者。

(5)私生活未檢點(diǎn)，影響公司信譽(yù)或動(dòng)作者。

(6)擅離職守，且虛報(bào)加班事宜者。

(7)投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非份利益有具體事實(shí)者。

(8)對(duì)同仁惡意攻擊或誣告?zhèn)巫C，而制造事端者。

(9)在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躲臥休息或處理私事有具體事證者。

(10)其他違反規(guī)定事宜經(jīng)主管認(rèn)為應(yīng)予申誡懲處者。

3.2.3.記大過(guò)

有下列情事之一者得予以記大過(guò)：

(1)擅離職守，致生變故，使公司蒙受重大損失者。

(2)泄漏生產(chǎn)或事務(wù)上機(jī)密者。

(3)在工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)秩序有事證者。

(4)撕毀公告或公務(wù)文件者。

(5)擅自變更公司政策或工作方法，致使公司工廠蒙受重大損失者。

(6)拒絕服從主管人員之合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從者。

(7)違反安全規(guī)定措施，致使公司工廠蒙受重大損失者。

(8)工作時(shí)間，在工作場(chǎng)所制造私人物件者。

(9)攜帶違禁品或危險(xiǎn)物品進(jìn)入工廠不聽(tīng)勸阻者。

(10)其他有重大違反規(guī)定事宜，經(jīng)主管認(rèn)為應(yīng)予記大過(guò)懲處者。

3.2.

4.免職

有下列情事之一者得予以免職：

(1)利用本公司名義，在外招搖撞騙，致使公司工廠信譽(yù)遭受重大損失有具體事證者。

(2)泄露公司工廠機(jī)密，造成重大損失者。

(3)貪污挪用公款，證據(jù)確鑿者。

(4)在公司工廠內(nèi)互毆或毆人者。

(5)偷竊公司財(cái)物，證據(jù)確鑿者。

(6)請(qǐng)假期間內(nèi)往他處工作經(jīng)查明屬實(shí)者。

(7)一再不聽(tīng)各級(jí)主管人員之合理指揮，且行為粗暴情節(jié)重大查證屬實(shí)者。

(8)故意破壞機(jī)件或損毀重要公物者。

(9)在公司工廠內(nèi)聚賭或有傷風(fēng)化之行為者。

(10)私自留宿不良分子于公司、工廠或宿舍不聽(tīng)勸止，致生事故者。

(11)記大過(guò)滿兩次，且經(jīng)公司核定者。

(12)本人或唆使他人公然威脅主管或以暴力威脅同事有事證者。

(13)非法罷工、怠工或鼓動(dòng)他人怠工，有具體事實(shí)者。

(14)在外行為不端，被判處徒刑確定者。

(15)在工廠嚴(yán)禁吸煙場(chǎng)所吸煙且導(dǎo)致火災(zāi)者。

(16)調(diào)派工作，無(wú)故拒絕接受或有公然侮辱上級(jí)之行為者。

(17)參加非法組織，意圖破壞工廠有事證者。

(18)結(jié)伙糾眾，擾亂公司工廠秩序，具有事證者。

(19)未經(jīng)請(qǐng)假無(wú)故連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)無(wú)故曠工滿六天者。

(20)有其他違反法律規(guī)定之行為，情節(jié)重大者。

4.注意事項(xiàng)

4.1.獎(jiǎng)懲核定流程

(1)職工如發(fā)生符合獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等情事時(shí)，應(yīng)由直屬主管提報(bào)《獎(jiǎng)懲呈報(bào)表》，詳填發(fā)生時(shí)間、

地點(diǎn)、事實(shí)

(2)管理單位依據(jù)本辦法之獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，簽注意見(jiàn)于《獎(jiǎng)懲呈報(bào)表》。

(3)管理單位呈送總經(jīng)理載定后公布，并登記列入考績(jī)。

4.2.懲罰累計(jì)

(1)職工一年之內(nèi)記申誡兩次，得作為記過(guò)一次。

(2)記過(guò)兩次得作為記大過(guò)一次。

(3)累記大過(guò)兩次且經(jīng)公司核定者，得予以免職。

4.3.過(guò)功抵消

職工平日功過(guò)得于每年年終考績(jī)時(shí)，由管理單位相互抵消，其規(guī)定如下：

(1)年度內(nèi)嘉獎(jiǎng)得與申誡抵消。

(2)年度內(nèi)記功一次或嘉獎(jiǎng)兩次，得抵消記過(guò)一次或申誡兩次。

(3)年度內(nèi)記大功一次或記功兩次，得抵消記大過(guò)一次或記過(guò)兩次。

4.4.移送司法部門

職工所犯過(guò)失如觸犯國(guó)家法律法規(guī)時(shí)，除依照本辦法有關(guān)規(guī)定議處外，并得移送

有關(guān)司法機(jī)關(guān)依法辦理。

5.附件

【附件】ae04-1《獎(jiǎng)懲呈報(bào)表》

【附件】ae04-1

獎(jiǎng)懲呈報(bào)表

no.

f 員工福利制度婚喪喜慶福利給付辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為提升公司員工士氣及福利，體現(xiàn)公司熱愛(ài)公司員工的精神，特制定本辦法。

1.2. 適用范圍

(1)凡隸屬本公司在籍員工之婚喪喜慶津貼，均依照本辦法所規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(2)本辦法之婚喪喜慶項(xiàng)目系指結(jié)婚、喪葬、兒女出生、上大學(xué)、一般傷病住院等，上述項(xiàng)

目外之特殊情況經(jīng)總經(jīng)理簽準(zhǔn)者不受此限。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

(1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

(3)總務(wù)部為本辦法之管理、執(zhí)行單位。

2. 婚喪喜慶給付

2.1. 結(jié)婚

2.1.1.員工本人

(1)賀禮600元。

(2)但正式聘用未滿六個(gè)月者，賀禮減半。

(3)同在公司服務(wù)之異性員工結(jié)婚者，賀禮加倍。

2.1.2.對(duì)外關(guān)系之非本公司員工

(1)賀禮600元。

(2)特殊情況經(jīng)總經(jīng)理簽準(zhǔn)者不在此限。

2.2. 喪葬

2.2.1.員工本人

本項(xiàng)系指一般喪亡，因公喪另依相關(guān)規(guī)定辦理。

(1)正式聘用滿六個(gè)月以上者，每滿一年發(fā)給兩個(gè)月之基本薪及花圈。

(2)正式聘用未滿六個(gè)月者發(fā)給一個(gè)月基本薪及花圈。

2.2.2.員工家屬

(1)奠儀600元、花圈。

(2)但限于直系親屬（員工配偶、父母親、子女）。

2.2.

3.對(duì)外關(guān)系之非本公司員工

(1)奠儀600元、花圈。

(2)特殊情況經(jīng)總經(jīng)理簽準(zhǔn)者不在此限。

2.3. 兒女去世

2.3.1.員工本人

(1)賀禮300元。

(2)正式聘用未滿六個(gè)月者，賀禮減半。

(3)同在本公司服務(wù)之異性員工賀禮加倍。

(4)以上者均須計(jì)生委核準(zhǔn)生育。

2.3.2.對(duì)外關(guān)系之非本公司員工

(1)賀禮300元。

(2)特殊情況經(jīng)總經(jīng)理簽準(zhǔn)者不在此限。

2.4. 兒女上大學(xué)助學(xué)金

此項(xiàng)只針對(duì)內(nèi)部員工，非內(nèi)部員工另行之。

(1)一次性發(fā)給助學(xué)金600元。

(2)特殊情況經(jīng)總經(jīng)理簽準(zhǔn)者不在此限。

2.5. 一般傷病住院

此項(xiàng)只針對(duì)內(nèi)部員工，非內(nèi)部員工另行之。

系指一般傷病住院因公重大傷病住院者另依相關(guān)規(guī)定辦理。

(1)慰問(wèn)品

因傷病住院者，該單位主管可申請(qǐng)購(gòu)買慰問(wèn)品（200元以下，憑單據(jù)報(bào)銷之），親自慰問(wèn)

之。

(2)慰問(wèn)金

員工本人因公受傷而必須住院者，除依相關(guān)法令給付外，公司據(jù)具體傷情發(fā)給慰問(wèn)金，

由部門經(jīng)理以上主管親自慰問(wèn)并給付之。

f 員工福利制度員工申購(gòu)公司產(chǎn)品辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

(1)增加員工福利，讓員工購(gòu)買本公司產(chǎn)品能享受應(yīng)得之優(yōu)惠。

(2)將公司員工申請(qǐng)公司自制產(chǎn)品手續(xù)予以制度化、合理化。

1.2. 適用范圍

本公司員工申購(gòu)公司產(chǎn)品，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

(1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

(3)總務(wù)部為本辦法之管理、執(zhí)行單位。

(4)內(nèi)銷部門、財(cái)務(wù)部門為本辦法協(xié)助執(zhí)行部門。

1.4. 名詞定義

本辦法之名詞定義如下：

(1)申購(gòu)者（系指在本公司連續(xù)服務(wù)三個(gè)月以上之正式員工）。

(2)連帶保證人（指在本公司連續(xù)服務(wù)六個(gè)月以上之正式員工）。

(3)產(chǎn)品（指本公司于國(guó)內(nèi)外銷售之內(nèi)部生產(chǎn)、委外加工的產(chǎn)品）。

2. 申購(gòu)辦法

2.1.產(chǎn)品價(jià)格

2.1.1.員工內(nèi)部?jī)r(jià)

(1)申購(gòu)者每年僅可依內(nèi)部員工價(jià)申購(gòu)產(chǎn)品一套。

(2)以內(nèi)部員工價(jià)“分期付款”方式申購(gòu)產(chǎn)品，在分期付款未繳清前，不得再以內(nèi)部員工價(jià)

名義申購(gòu)任何產(chǎn)品。

2.1.2.員工打折價(jià)

(1)員工打折價(jià)之商品屬本公司滯銷產(chǎn)品。

(2)申購(gòu)者之申購(gòu)數(shù)量不受限制，售完為止，必須一次性償付申購(gòu)之貨款。

2.1.

3.出廠價(jià)

(1)凡與本公司有直接業(yè)務(wù)往來(lái)之廠商，可由本公司該項(xiàng)業(yè)務(wù)承辦人代為申購(gòu)。

(2)本申購(gòu)之產(chǎn)品由該項(xiàng)業(yè)務(wù)承辦人為保證，須有能力償還申購(gòu)品之貨款。

(3)申購(gòu)者之申購(gòu)數(shù)量不受限制，售完為止，必須一次性償付申購(gòu)之貨款。

2.1.4.產(chǎn)品價(jià)格原則

(1)價(jià)格制定原則

本辦法實(shí)施前由內(nèi)銷部門根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)行情核定一價(jià)格表，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后交總務(wù)、財(cái)

務(wù)部門即日起生效，作為執(zhí)行受理之依據(jù)。

(2)價(jià)格波動(dòng)處理原則

本辦法實(shí)施期間如遇價(jià)格波動(dòng)，則自該價(jià)格生效日起按新價(jià)格審核申購(gòu)，生效日前已核

準(zhǔn)受理之申購(gòu)案一律按原定價(jià)格收取貨款。

2.2. 付款方式

2.2.1.員工內(nèi)部?jī)r(jià)

申購(gòu)者得以現(xiàn)款一次付清或以分期付款方式（最多分六期）由薪資中分期扣繳付清。

2.2.2.出廠價(jià)

由申購(gòu)者自行向其代為申購(gòu)之廠商收取現(xiàn)款繳納，或于銷貨申請(qǐng)單中注明委由營(yíng)業(yè)部門送貨

者代向申購(gòu)之廠商收取現(xiàn)款（貨款之總額），必須一次性嘗付申購(gòu)之貨款。

2.3. 申購(gòu)方式

2.3.1.申購(gòu)流程

(1)申購(gòu)者親自向營(yíng)業(yè)部門領(lǐng)取申購(gòu)申請(qǐng)單，詳填收貨者姓名、送貨地點(diǎn)、電話、型號(hào)、數(shù)

量、單價(jià)、總價(jià)，并于備注欄內(nèi)注明申購(gòu)價(jià)類別及付款方式，呈部門主管審核批準(zhǔn)后，

將銷貨申請(qǐng)單轉(zhuǎn)交總務(wù)部門。

(2)總務(wù)部門根據(jù)申購(gòu)者員工內(nèi)部?jī)r(jià)、員工打折或出廠價(jià)之申購(gòu)記錄及服務(wù)年資進(jìn)行復(fù)核，

未違反公司規(guī)定者，于備注欄內(nèi)加蓋承辦人之姓名、日期戳后，回轉(zhuǎn)申購(gòu)者自行轉(zhuǎn)送業(yè)

務(wù)部辦理出貨。

2.3.2.連帶保證人

申購(gòu)者之部門主管為申購(gòu)者之當(dāng)然連帶保證人，負(fù)連帶保證償還責(zé)任，并愿放棄先訴抗辯權(quán)。

(1)以員工內(nèi)部?jī)r(jià)分期付款方式申購(gòu)產(chǎn)品者，須另覓妥一名連帶擔(dān)保人，并填寫(xiě)保證書(shū)，并

附于申購(gòu)申請(qǐng)單內(nèi)，由總務(wù)部門復(fù)核、留存。

(2)連帶保證人如于連帶保證期間離職，則原申購(gòu)人須辦理連帶保證人變更，如未辦妥變更

則須將剩余貨款一次性付清。

(3)連帶保證人于保證期滿前欲退連帶保證責(zé)任，應(yīng)于事前提出申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)后始得變更、

退保責(zé)任、否則在未獲核準(zhǔn)前，原連帶保證人仍須負(fù)連帶保證責(zé)任，絕無(wú)異議。

(4)連帶保證人限擔(dān)保一人且不得與申購(gòu)人互保。

2.4.出貨方式

(1)業(yè)務(wù)部根據(jù)核準(zhǔn)之員工申購(gòu)產(chǎn)品申請(qǐng)單，依內(nèi)銷業(yè)務(wù)部處理之規(guī)定，辦理出貨、收款、

繳款。

(2)員工申購(gòu)產(chǎn)品申請(qǐng)單復(fù)印件于送貨后連同送貨單財(cái)務(wù)聯(lián)一并送財(cái)務(wù)部門。

2.5.貨款賬務(wù)處理

2.5.1.分期付款（員工價(jià)）

財(cái)務(wù)部門憑職工申購(gòu)產(chǎn)品銷貨申請(qǐng)單影印本及送貨單財(cái)務(wù)聯(lián)記賬，并于出貨后次月起，按期

從薪資中扣繳沖賬，直至期滿繳清為止。

2.5.2.現(xiàn)款（員工內(nèi)部?jī)r(jià)、員工打折價(jià)、出廠價(jià)）

財(cái)務(wù)部門憑員工申購(gòu)產(chǎn)品申請(qǐng)單影印本及送貨單財(cái)務(wù)聯(lián)記賬，于申購(gòu)者繳清現(xiàn)款或營(yíng)業(yè)部門

代收貨款應(yīng)繳現(xiàn)款后，由業(yè)務(wù)部將其編入收入日?qǐng)?bào)表，依內(nèi)銷業(yè)務(wù)處理之規(guī)定辦理繳款，財(cái)

務(wù)部門核對(duì)無(wú)誤后準(zhǔn)予沖賬。

2.5.

3.薪資扣繳

(1)員工申購(gòu)產(chǎn)品之貨款（非分期付款）自出貨日起三十日內(nèi)仍未結(jié)清時(shí)，財(cái)務(wù)部門得自次

月起，由申購(gòu)者薪資中扣繳，扣繳以一次繳清為原則，倘若薪資不足一次扣繳時(shí)，得由

隔月薪資中再繼續(xù)扣繳，直至繳清為止。

(2)員工申購(gòu)產(chǎn)品須前筆貨款結(jié)清始得受理申購(gòu)。

2.5.4.員工離職

申購(gòu)產(chǎn)品之員工如欲中途離職，須于離職前將未結(jié)清之貨款一次付清，方可辦理離職手續(xù)。

3. 附件

【附件】af02-1 《員工申購(gòu)申請(qǐng)單》

【附件】af02-2 《申購(gòu)擔(dān)保書(shū)》

【附件】af02-1

員工申購(gòu)申請(qǐng)單

財(cái)務(wù)部：業(yè)務(wù)部：總務(wù)：部門主管：申請(qǐng)人：

【附件】af02-2

申購(gòu)擔(dān)保書(shū)

茲保證公司員工，部門，于年月日申購(gòu)公司產(chǎn)品（名稱，型號(hào)，數(shù)量，金額），在公司規(guī)定的付款期間內(nèi)，付清貨款。若被擔(dān)保人不能如期支付貨款，本人愿意承擔(dān)相應(yīng)的償還責(zé)任，并愿放棄先訴抗辯權(quán)。

特立此擔(dān)保書(shū)為憑。

此致

擔(dān)保人：被擔(dān)保人：

身份證號(hào)碼：身份證號(hào)碼：

家庭地址/電話：家庭地址/電話：

日期：日期：

f 員工福利制度員工重大傷病補(bǔ)助辦法

1.總則

1.1.制定目的

(1)加強(qiáng)本公司員工福利，增進(jìn)其工作與生活之保障。

(2)將公司員工重大傷病之補(bǔ)助予以制度化、合理化。

1.2. 適用范圍

凡隸屬本公司內(nèi)正式員工之重大傷病補(bǔ)助，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

(1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 補(bǔ)助辦法

2.1.申請(qǐng)手續(xù)

(1)本公司員工如患重大傷病時(shí)，得附醫(yī)院證明、醫(yī)療費(fèi)用收據(jù)，提出補(bǔ)助申請(qǐng)。

(2)申請(qǐng)人經(jīng)部門主管簽核后轉(zhuǎn)總務(wù)部審查。

(3)總務(wù)部審查無(wú)誤后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

(4)財(cái)務(wù)單位依據(jù)總經(jīng)理之批示，撥款予申請(qǐng)人。

2.2.補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)員工可申請(qǐng)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)或商業(yè)保險(xiǎn)所規(guī)定之醫(yī)療金額外之全部個(gè)人自費(fèi)醫(yī)

療費(fèi)用。

(2)但每年申請(qǐng)補(bǔ)助之總金額，不得超過(guò)其兩個(gè)月薪資的總和。

(3)上述補(bǔ)助金額如仍不足支付醫(yī)院之醫(yī)療費(fèi)用時(shí)，得另專案申請(qǐng)員工借支，但不得超過(guò)其

三個(gè)月薪資的總和（本項(xiàng)借支可分一年十二期攤還）。

2.3.注意事項(xiàng)

(1)員工在試用期間不適用本辦法。

(2)本辦法之補(bǔ)助金額均應(yīng)在重大傷病發(fā)生后一個(gè)月內(nèi)提出申請(qǐng)，逾期不予受理。

(3)員工本人長(zhǎng)期重大傷病導(dǎo)致無(wú)法工作被解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。

(4)員工因工傷所致重大傷病的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，除按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，公司可依傷病輕

重情況，給予相應(yīng)的補(bǔ)貼。

f 員工福利制度員工保險(xiǎn)實(shí)施辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

(1)提升本公司人員工作士氣，使其能專心、安心工作。

(2)將公司員工之意外保險(xiǎn)予以制度化、合理化。

1.2. 適用范圍

(1)凡隸屬本公司人員之意外保險(xiǎn)，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

(2)本辦法所指外勤人員系指營(yíng)業(yè)部經(jīng)常性外勤人員，下列人員均屬之：

1、營(yíng)業(yè)人員（課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)員）

2、服務(wù)人員（課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)員）

1.3. 權(quán)責(zé)單位

(1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2. 意外保險(xiǎn)

2.1.申請(qǐng)手續(xù)

(1)本公司經(jīng)常性外勤人員于試用期滿后，應(yīng)填寫(xiě)《外勤人員意外保險(xiǎn)申請(qǐng)單》提出申請(qǐng)。

(2)申請(qǐng)單經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)總務(wù)部審核。

(3)總務(wù)部審核無(wú)誤后，除辦理社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)外，應(yīng)立即與保險(xiǎn)公司辦理相關(guān)商業(yè)保

險(xiǎn)投保事宜。

2.2.保費(fèi)支付

本公司經(jīng)常性外勤人員意外保險(xiǎn)之保費(fèi)，由公司編列預(yù)算全額支付。

2.3.投保內(nèi)容

2.3.1.投保保費(fèi)

每員投保費(fèi)每年1000元以內(nèi)。

2.3.2.投保受益人

(1)已婚者（已婚外勤人員之保險(xiǎn)受益人以配偶為第一優(yōu)先，其次為父母親、子女。）

(2)未婚者（未婚外勤人員之保險(xiǎn)受益人以父母親為第一優(yōu)先）。

2.4. 注意事項(xiàng)

(1)總務(wù)部應(yīng)慎選信用良好之保險(xiǎn)公司投保。

(2)已投保人員若調(diào)離非經(jīng)常性外勤工作時(shí)，總務(wù)部應(yīng)于其調(diào)職一個(gè)月內(nèi)，與保險(xiǎn)公司辦理

解約。

(3)已投保人員若離職，總務(wù)部亦應(yīng)立即與保險(xiǎn)公司辦理解約。

3.附件

【附件】af04-1 《外勤人員意外保險(xiǎn)申請(qǐng)單》

外勤人員意外保險(xiǎn)申請(qǐng)

日期：

總經(jīng)理：總務(wù)：部門主管：

f 員工福利制度員工活動(dòng)實(shí)施辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為了豐富公司員工的業(yè)余生活，體現(xiàn)公司熱愛(ài)關(guān)心員工，特制定此辦法。

1.2.適用范圍

公司組織員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)依本辦法管理。

1.3.權(quán)責(zé)單位

(1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2. 活動(dòng)辦法

2.1.活動(dòng)方式

(1)年度：出外旅游

(2)平時(shí)：爬山、游泳、釣魚(yú)、球賽、棋賽等活動(dòng)。

2.2.活動(dòng)時(shí)間

(1)年度旅游：每年一次，法定長(zhǎng)假期。

(2)平時(shí)活動(dòng)：每月一次，利用雙休日或生產(chǎn)空閑時(shí)段。月份內(nèi)遇到法定期間重大節(jié)日，活

動(dòng)就安排在該天（春節(jié)除外）。

2.3.主辦單位

(1)年度旅游：管理部

(2)平時(shí)活動(dòng)：爬山、游泳、釣魚(yú)，各部門主辦矬管理部，各項(xiàng)比賽由管理部主辦。

2.4.經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

(1)年度旅游：每人每年1000元以內(nèi)，超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)。

(2)平時(shí)活動(dòng)：每人每月按20元標(biāo)準(zhǔn)。如遇到“五一節(jié)”、“中秋節(jié)”，該月份以50元為標(biāo)

準(zhǔn)。

(3)未參加活動(dòng)者，不準(zhǔn)以現(xiàn)金方式支領(lǐng)經(jīng)費(fèi)。

2.5.參加人員

(1)年度旅游：三職等以上人員（含三職等）。

(2)平時(shí)活動(dòng)：公司在職員工

【注】攜帶家屬者，家屬的費(fèi)用自理，從員工下月薪資中扣除。

2.6.活動(dòng)地點(diǎn)

依年度計(jì)劃實(shí)施

3.附件

【附件】af05-1 《員工活動(dòng)申請(qǐng)單》

員工活動(dòng)申請(qǐng)單

日期：

總經(jīng)理：管理部：部門主管：申請(qǐng)人：

說(shuō)明：1、年度旅游，此單提前一個(gè)月提出，呈會(huì)簽核準(zhǔn)；

2、平時(shí)活動(dòng)，此單提前一個(gè)月提出，呈會(huì)簽核準(zhǔn)。

g 教育訓(xùn)練實(shí)施制度教育訓(xùn)練實(shí)施辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

(1)提升本公司從業(yè)人員之素質(zhì)，改善企業(yè)體質(zhì)，提高工作效率與品質(zhì)。

(2)通過(guò)教育訓(xùn)練增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

1.2.適用范圍

凡本公司在職員工之教育訓(xùn)練之實(shí)施，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3.權(quán)責(zé)單位

(1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4.管理部門

人事部培訓(xùn)課為本辦法之管理單位。

2. 教育訓(xùn)練原則

2.1.訓(xùn)練施行原則

(1)本公司教育訓(xùn)練以通過(guò)組織系統(tǒng)實(shí)施為原則，各部門各階主管，有責(zé)任對(duì)部屬施予教育

訓(xùn)練。

(2)教育訓(xùn)練應(yīng)有事先之計(jì)劃及充分的準(zhǔn)備，并應(yīng)以最有效方法持續(xù)性辦理。

(3)將所學(xué)之知識(shí)充分活用到工作中。

(4)實(shí)施后應(yīng)進(jìn)行成果追蹤。

2.2.訓(xùn)練作業(yè)原則

人事部為教育訓(xùn)練管理單位，應(yīng)負(fù)責(zé)辦理下列有關(guān)之教育訓(xùn)練事項(xiàng)：

(1)綜合調(diào)整各部門及工廠之各種教育訓(xùn)練方針及人力資源發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)推行各種教育訓(xùn)

練。

(2)制定年度教育訓(xùn)練計(jì)劃。于每年年底預(yù)先調(diào)查各單位教育訓(xùn)練需求，排訂次年開(kāi)班計(jì)劃

并編列預(yù)算。

(3)教育訓(xùn)練實(shí)施過(guò)程之督導(dǎo)。

(4)檢討教育訓(xùn)練實(shí)施，追蹤評(píng)價(jià)教育訓(xùn)練成果，作為改進(jìn)之參考。

2.3.訓(xùn)練計(jì)劃編訂原則

本公司教育訓(xùn)練計(jì)劃編訂應(yīng)依下列原則辦理：

(1)編訂教訓(xùn)計(jì)劃，要以本公司各部門實(shí)際工作需要與公司策略性強(qiáng)調(diào)的課題為首選。

(2)訓(xùn)練計(jì)劃應(yīng)于每年年底由訓(xùn)練管理單位負(fù)責(zé)調(diào)查各部門需求，并匯總整理編排次年度全

公司教育訓(xùn)練開(kāi)班計(jì)劃，其內(nèi)容應(yīng)含開(kāi)班日期、地點(diǎn)、學(xué)員人數(shù)、報(bào)名方式、課程、講

師人選、教材、費(fèi)用預(yù)算等。

(3)年度教育訓(xùn)練計(jì)劃應(yīng)經(jīng)本公司總經(jīng)理審查通過(guò)后方可實(shí)施。

2.4.訓(xùn)練分類

本公司教育訓(xùn)練，概分為職前訓(xùn)練、在職訓(xùn)練、專技訓(xùn)練三類。各類訓(xùn)練宗旨如下：

2.4.1.職前訓(xùn)練

其宗旨系使新進(jìn)人員了解本公司概況及公司規(guī)章制度并熟知本職務(wù)之工作內(nèi)容，使其能勝任

未來(lái)之工作。

2.4.2.在職訓(xùn)練

其宗旨在于改善工作并增進(jìn)效能，培養(yǎng)創(chuàng)新觀念、積極進(jìn)取的工作理念，建立科學(xué)化、制度

化、數(shù)據(jù)化之管理模式。

2.4.

3.專技訓(xùn)練

針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才而實(shí)施者，如為配合未來(lái)工作需要，得由部門主管專案申請(qǐng)參加與現(xiàn)今工

作無(wú)關(guān)之技術(shù)學(xué)識(shí)等訓(xùn)練。

2.5.訓(xùn)練方式

本公司教育訓(xùn)練方式分為公司內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種。

2.5.1.公司內(nèi)訓(xùn)練

公司內(nèi)訓(xùn)包括：

(1)部門內(nèi)之訓(xùn)練。

(2)整體性之專案訓(xùn)練。

(3)外聘學(xué)者專家至本公司開(kāi)課或演講。

2.5.2.公司外訓(xùn)練

公司外訓(xùn)練包括：

(1)外派員工參加：（企管公司或企業(yè)管理輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)所舉辦之講習(xí)、學(xué)者專家專題演講會(huì)或

座談會(huì)、大專院校專業(yè)科目選修、派赴國(guó)外受訓(xùn)參觀或訪問(wèn)）。

(2)公司或工廠之參觀訪問(wèn)。

3.教育訓(xùn)練管理

3.1.訓(xùn)練申請(qǐng)與核準(zhǔn)

本公司職工教育訓(xùn)練應(yīng)依依規(guī)定申請(qǐng)：

3.1.1.公司內(nèi)訓(xùn)練

(1)若由公司內(nèi)部自行辦理之教育訓(xùn)練，其發(fā)球部門內(nèi)之訓(xùn)練，如專題報(bào)告、作業(yè)講解等，

部門主管可自行決定辦理。

(2)如教育訓(xùn)練關(guān)系兩個(gè)部門以上時(shí)，應(yīng)由主辦單位提出開(kāi)班申請(qǐng)，并敘明時(shí)間、地點(diǎn)、參

加人員、講師授課時(shí)數(shù)、授課主題、教具種類、教學(xué)目標(biāo)、訓(xùn)練費(fèi)用等詳細(xì)資料及成果

考核方式，經(jīng)核準(zhǔn)后會(huì)簽有關(guān)單位并公告之。

3.1.2.公司外訓(xùn)練

(1)參加公司外訓(xùn)練之人員，應(yīng)于主辦訓(xùn)練單位規(guī)定報(bào)名截止日一周前，填具申請(qǐng)單，并附

簡(jiǎn)章及有關(guān)資料。

(2)由部門主管簽核后送訓(xùn)練管理單位審核，并轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

【注】公司內(nèi)舉辦之教育訓(xùn)練班，學(xué)員應(yīng)于訓(xùn)練當(dāng)日向訓(xùn)練主辦單位辦理一切報(bào)到事宜；參

加公司外之訓(xùn)練班學(xué)員，應(yīng)憑訓(xùn)練管理單位轉(zhuǎn)發(fā)之上課證，向主辦機(jī)構(gòu)辦理報(bào)到事宜。無(wú)故

不參加已經(jīng)核準(zhǔn)之教育訓(xùn)練，得依獎(jiǎng)懲辦法議處之。

3.2.訓(xùn)練費(fèi)用

教育訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施前須計(jì)算全部所需費(fèi)用并應(yīng)遵照下列原則編列預(yù)算：

(1)公司內(nèi)訓(xùn)練之費(fèi)用計(jì)算應(yīng)包括場(chǎng)地租金、教材、設(shè)備、講師鐘點(diǎn)費(fèi)等。

(2)由公司指派至公司外機(jī)構(gòu)受訓(xùn)者：

①訓(xùn)練費(fèi)用由公司全額負(fù)擔(dān)；

②自請(qǐng)派外受訓(xùn)者不視為公務(wù)，其膳宿交通費(fèi)用應(yīng)自行負(fù)擔(dān)；

③上班時(shí)間外被派參加訓(xùn)練者，原則上不得申報(bào)加班，但情況特殊經(jīng)專案核準(zhǔn)者，不在此限。

④凡個(gè)人年度訓(xùn)練費(fèi)用，累積達(dá)其個(gè)人一個(gè)月薪資總額以上者，應(yīng)繼續(xù)在本公司服務(wù)至少一

年，在此期間若中途離職或因故解職時(shí)，其由本公司所支付之研習(xí)進(jìn)修費(fèi)用及使用辦公時(shí)間

前往上課之時(shí)數(shù)薪資與費(fèi)用，應(yīng)由本人悉數(shù)繳還。

⑤從業(yè)人員于上班時(shí)間內(nèi)被指定參加受訓(xùn)時(shí)，當(dāng)日可往返者，以公出辦理；因路途遙遠(yuǎn)或依

受訓(xùn)單位規(guī)定，需于當(dāng)?shù)亓羲?，而?xùn)練單位未提供其膳宿交通費(fèi)的，得依《國(guó)內(nèi)外出差管理

辦法》之規(guī)定處理。

3.3.公司內(nèi)講師遴選

公司內(nèi)之教育訓(xùn)練在開(kāi)班前必須先聘請(qǐng)適當(dāng)人員擔(dān)任講師。聘用講師應(yīng)遵循下列原則辦理：

(1)各訓(xùn)練課程應(yīng)優(yōu)先選聘公司內(nèi)具有專業(yè)知識(shí)或?qū)I(yè)技術(shù)，且具有講授能力之主管或同仁

擔(dān)任講師。

(2)特殊課程無(wú)法于內(nèi)部遴選講師開(kāi)課時(shí)，可對(duì)外聘請(qǐng)專家至本公司內(nèi)講授，但學(xué)員人數(shù)須

達(dá)經(jīng)濟(jì)量以上，否則應(yīng)改為派外受訓(xùn)方式處理。

3.4.考勤及職務(wù)代理

參加訓(xùn)練班之同仁，其出勤與工作應(yīng)依下列規(guī)定辦理：

(1)訓(xùn)練地點(diǎn)在公司內(nèi)且為上班時(shí)間則視同正式上班，無(wú)須請(qǐng)假。

(2)被派外受訓(xùn)如屬上班時(shí)間，視同公出，應(yīng)遵照公出辦法申請(qǐng)核準(zhǔn)，并覓妥主管認(rèn)可之職

務(wù)代理人代為處理其職務(wù)。

(3)自請(qǐng)?jiān)谕馐苡?xùn)如屬上班時(shí)間，不得視為公務(wù)，應(yīng)辦妥請(qǐng)假手續(xù)（事假或特休假）并覓妥

主管認(rèn)可之職務(wù)代理人代為處理職務(wù)，方可外出受訓(xùn)。

3.5.成果考核

本公司教育訓(xùn)練成果考核應(yīng)依下列規(guī)定辦理：

(1)派外受訓(xùn)人員應(yīng)于受訓(xùn)后十五日內(nèi)，填寫(xiě)訓(xùn)練心得報(bào)告（或工作改善計(jì)劃），連同訓(xùn)練

教材送部門主管核閱；公司內(nèi)之訓(xùn)練，除學(xué)員提出之心得報(bào)告外，并應(yīng)由講師隨堂測(cè)驗(yàn)，

其成績(jī)將通知各學(xué)員主管并送人事單位歸檔存查。

(2)訓(xùn)練心得報(bào)告或工作改善計(jì)劃逾期未交者，除一年內(nèi)不得派外受訓(xùn)外，年終考績(jī)亦不得

列為a等。

(3)部門主管或訓(xùn)練管理單位，得視實(shí)際需要指派受訓(xùn)人員，就受訓(xùn)課程安排講述，被指派

人員不得借故推諉。

(4)凡參加公司內(nèi)之訓(xùn)練成績(jī)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者，其訓(xùn)練費(fèi)用由個(gè)人自行負(fù)擔(dān)。

(5)派外受訓(xùn)人員如因故未能完成該項(xiàng)訓(xùn)練，應(yīng)出具簽呈詳述具體理由，呈部門主管簽核，

并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)知訓(xùn)練主管單位，始得退訓(xùn)。

(6)未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自退訓(xùn)人員，其訓(xùn)練補(bǔ)助費(fèi)用由個(gè)人自行負(fù)擔(dān)，已受訓(xùn)日如系上班時(shí)間則

視同曠職論。

(7)訓(xùn)練主管單位應(yīng)就擅自退訓(xùn)人員，以內(nèi)部公文通知財(cái)務(wù)部，憑以由當(dāng)月薪資中扣繳訓(xùn)練

補(bǔ)助費(fèi)用。

3.6.其他事項(xiàng)

有關(guān)國(guó)外之參觀、訪問(wèn)、考察、進(jìn)修、研習(xí)等事宜，得另地訂立辦法規(guī)定之。

【第2篇】企業(yè)采煤隊(duì)技術(shù)員管理制度怎么寫(xiě)450字

1、在隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在礦技術(shù)人員指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的工程技術(shù)工作。

2、掌握本隊(duì)現(xiàn)階段的工程主攻方向，參與本隊(duì)的日常整改或生產(chǎn)安排。并做好班前會(huì)記錄。

3、負(fù)責(zé)編制、修改、貫徹執(zhí)行本隊(duì)規(guī)章制度、施工方案及安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方面的安全技術(shù)規(guī)程和政策。

4、參與本隊(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作。

5、熟練掌握本隊(duì)的技術(shù)資料和圖紙，嚴(yán)格按照要求組織施工。

6、注意觀察記錄、收集、保存好采掘工作面的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。

7、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編寫(xiě)時(shí)，必須符全煤礦安全規(guī)程及執(zhí)行說(shuō)明的有關(guān)規(guī)定。

8、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須提前10天編寫(xiě)，編寫(xiě)完后，應(yīng)先交給技術(shù)科預(yù)審，經(jīng)補(bǔ)充修改后應(yīng)提前3天由分管礦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審后簽字，然后向本隊(duì)職工進(jìn)行貫徹。

9、貫徹作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時(shí)，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)到會(huì)人數(shù)和姓名，對(duì)遺露人員必須在其工作前進(jìn)行規(guī)程和安全技術(shù)措施補(bǔ)課，同時(shí)應(yīng)一并貫徹操作規(guī)程和其它有關(guān)規(guī)定。

10、堅(jiān)持每月下井不少20次，負(fù)責(zé)檢查整改的工程質(zhì)量，參加編制年、月、度作業(yè)計(jì)劃和災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃。

【第3篇】企業(yè)管理規(guī)章制度怎么寫(xiě)15100字

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。

二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

四、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)管理制度

總則

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。

五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

會(huì)計(jì)核算原則及科目

七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。

八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。

十、公司以單價(jià)2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類:

1、房屋及其他建筑物;

2、機(jī)器設(shè)備;

3、電子設(shè)備(如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等);

4、運(yùn)輸工具;

5、其他設(shè)備。

十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為:

1、房屋及建筑物35年;

2、機(jī)器設(shè)備10年;

3、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年;

4、其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計(jì)提折舊;提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。

十二、購(gòu)入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)等費(fèi)用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。

十三、固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部合同辦公室每年盤點(diǎn)一次，對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時(shí)處理完畢。

1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為原價(jià)，按新舊的程度估算累計(jì)折舊入帳，原價(jià)累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。

2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊，原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營(yíng)業(yè)外支出處理。

3、報(bào)廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入(減除清理費(fèi)用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營(yíng)業(yè)外支出處理。

4、公司對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入、出售、清理、報(bào)廢都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。

資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

十四、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

十六、銀行帳戶的帳號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

十七、銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。

十八、銀行帳戶往來(lái)應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與銀行對(duì)帳單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

十九、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書(shū)面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人)。

二十、庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。

二十四、正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。

二十五、未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位(含合資、合作企業(yè))或個(gè)人擔(dān)保貸款。

二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

辦公用具、用品購(gòu)置與管理

二十七、所有辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。

二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào)，經(jīng)常檢查核對(duì)。

二十九、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。

其它事項(xiàng)

三十、按照上級(jí)主管部門的要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。

三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過(guò)籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。

三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。

三十三、自覺(jué)接受上級(jí)主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。

合同管理制度

總則

為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。

一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書(shū)面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問(wèn)題是:

1、部首部分，要注意寫(xiě)明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn);

2、正文部分:建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等;

3、結(jié)尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

九、簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)

十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

十二、合同審批權(quán)限如下:

二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書(shū)中明確規(guī)定。

二十五、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。

合同糾紛的處理

二十六、合同在履行過(guò)程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。

二十八、處理合同糾紛的原則是:

1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒(méi)規(guī)定的，以國(guó)家政策或合同條款為準(zhǔn)。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。

二十九、在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見(jiàn)，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對(duì)外。

三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。

三十一、凡由法律顧問(wèn)處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動(dòng)提供下列證據(jù)材料。

1、合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議)，以及與合同有關(guān)的附件、文書(shū)、傳真、圖表等;

2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證;

3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目;

4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報(bào)告;

5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;

6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

三十二、對(duì)于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的，應(yīng)簽訂書(shū)面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

三十三、對(duì)雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書(shū)，上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書(shū)、仲裁書(shū)，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收?qǐng)?zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書(shū)執(zhí)行的了解或履行。

三十四、對(duì)于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒(méi)有執(zhí)行上述文書(shū)中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三十五、對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書(shū)、仲裁決定書(shū)或判決書(shū)的，可向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。

三十六、在向人民法院提交申請(qǐng)執(zhí)行書(shū)之前，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)方的執(zhí)行情況，防止差錯(cuò)。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書(shū)并按協(xié)議書(shū)規(guī)定辦理。

三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。

1、一般情況下合同由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批。

2、下列合同由董事長(zhǎng)審批:

標(biāo)的超過(guò)50萬(wàn)元的;投資10萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同。

3、標(biāo)的超過(guò)公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。

十三、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問(wèn)審查。合同審查的要點(diǎn)是:

1、合同的合法性。包括:當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括:合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無(wú)誤。

3、合同的可行性。包括:當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請(qǐng)公證處公證。

公司管理制度合同的履行

十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒(méi)有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無(wú)遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

公司管理制度合同的變更、解除

十八、在合同履行過(guò)程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

十九、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。

二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

二十二、變更、解除合同，一律必需采用書(shū)面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無(wú)效。

二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

合同的管理

三十八、本公司對(duì)合同實(shí)行二級(jí)管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書(shū)制度，基礎(chǔ)管理制度。

三十九、本公司合同管理具體是:

公司由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，歸口管理部門為財(cái)務(wù)部、辦公室;副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)合同;各部門具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。

四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號(hào)、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或其他書(shū)面授權(quán)人簽署。

四十一、辦公室會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如下:

1、建立合同檔案;

2、建立合同管理臺(tái)帳;

3、填寫(xiě)“合同情況月報(bào)表”。

公司管理制度之工程發(fā)包制度

為加強(qiáng)工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。

一、工程勘察、設(shè)計(jì)、施工依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對(duì)建筑面積500平方米或工程造價(jià)20萬(wàn)元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。

二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書(shū)面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨(dú)立組織施工的單項(xiàng)工程不得肢解發(fā)包。

四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項(xiàng)工程如需分包，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致;不一致的，以總包合同為準(zhǔn)。

五、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，應(yīng)避免承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標(biāo)。

工程材料設(shè)備采購(gòu)管理制度

為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購(gòu)的管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度:

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購(gòu)管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。

二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購(gòu)，必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過(guò)考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購(gòu)計(jì)劃，周密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行

監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

商品房銷售管理制度

為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》，結(jié)合公司的具體情況，制定本制度。

售房市場(chǎng)和工作人員

一、市場(chǎng)營(yíng)銷部是商品房銷售管理的第一責(zé)任部門。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷工作以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目標(biāo)，營(yíng)銷人員必須發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神，具有責(zé)任心和使命感，完成公司所交給的商品房營(yíng)銷任務(wù)。

三、售房有形市場(chǎng)是公司精神文明建設(shè)的窗口，營(yíng)銷人員要做到誠(chéng)實(shí)守信、規(guī)范交易、熱情服務(wù)，自覺(jué)維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象。四、市場(chǎng)營(yíng)銷部在新建項(xiàng)目開(kāi)盤前，應(yīng)認(rèn)真作出切實(shí)可行的營(yíng)銷方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，銷售價(jià)格未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更。

五、房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)算，房屋銷售面積須經(jīng)房管局測(cè)量復(fù)核后，列出明細(xì)表，雙方工作人員書(shū)面確認(rèn)無(wú)誤后，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部備案。在預(yù)售過(guò)程中不得擅自變更。

六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時(shí)要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。

七、在銷售商品房屋工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《商品房銷售管理辦法》，設(shè)立銷售帳本、房屋預(yù)訂登記本、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本;認(rèn)真簽訂和及時(shí)發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書(shū)、房屋買賣合同、房屋使用說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量保證書(shū)。

八、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)，月底及時(shí)向總經(jīng)理上報(bào)銷售情況，及時(shí)報(bào)表。

九、房屋銷售后，要及時(shí)將預(yù)售協(xié)議書(shū)、買賣合同、結(jié)算單等銷售資料整理入檔管理。

十、所有購(gòu)房款必須由市場(chǎng)營(yíng)銷部于收款當(dāng)日交財(cái)務(wù)部，存至指定銀行帳戶，嚴(yán)禁公款私存。

十一、營(yíng)銷人員要圓滿完成各自的銷售任務(wù)，負(fù)責(zé)從介紹房屋、交款、貸款、結(jié)算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營(yíng)銷過(guò)程中的全部工作。

十二、營(yíng)銷人員要保守商業(yè)機(jī)密，確保商品房?jī)r(jià)格、戶型、銷售情況等內(nèi)部信息不泄露。

十三、除完成銷售任務(wù)以外，營(yíng)銷人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它工作任務(wù)。

公司管理制度之合同的簽訂與管理

十四、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。簽訂商品房買賣合同時(shí)，要明確以下內(nèi)容:當(dāng)事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、價(jià)格、價(jià)款、付款方式和時(shí)間、交付使用條件和日期、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施狀況、公共配套建筑的產(chǎn)權(quán)歸屬、面積差異處理方式、違約責(zé)任、雙方約定的其他事項(xiàng)。

十五、簽訂房屋買賣合同時(shí)要本著“重合同，守信譽(yù)”的原則，做到合法、嚴(yán)密、可行。

十六、妥善保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記、編號(hào)。市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)建立合同管理臺(tái)帳(包括序號(hào)、合同號(hào)、簽約日期、對(duì)方姓名)，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

十七、為購(gòu)房戶辦理按揭貸款，要熟悉業(yè)務(wù)，熟練掌握操作流程，必須按照銀行規(guī)定簽定合同，做到辦證細(xì)心，資料齊全，專人辦理。

十八、結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃，制訂商品房營(yíng)銷計(jì)劃和實(shí)施方案，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益。

十九、市場(chǎng)營(yíng)銷部會(huì)同投資發(fā)展部、項(xiàng)目技術(shù)部做好竣工商品房的移交工作，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)土建、水電等配套設(shè)施并核實(shí)房屋面積，確認(rèn)無(wú)誤后(竣工房屋面積須經(jīng)房管部門書(shū)面認(rèn)可)，查驗(yàn)人員辦理書(shū)面移交手續(xù)?？⒐そㄖ骷?xì)表報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由市場(chǎng)營(yíng)銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單，報(bào)財(cái)務(wù)部備案，不得擅自變更。

辦公室管理制度

為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

文件收發(fā)規(guī)定

一、董事會(huì)和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會(huì)的由董事長(zhǎng)簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書(shū)記簽發(fā)。

業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。

屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。

二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號(hào)后，按文印規(guī)定處理。

文件由擬稿人校對(duì)，審核后方能復(fù)印、蓋章。

三、董事會(huì)和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果。

秘密文件由專人按核定的范圍報(bào)送。

四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

五、外來(lái)的文件由辦公室文書(shū)負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫(xiě)閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門，辦好文件閱辦;屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。

六、文件閱辦部門或個(gè)人，對(duì)有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說(shuō)明原因。

文印管理規(guī)定

七、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

八、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。

九、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚。

十、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

十一、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

辦公用品購(gòu)置領(lǐng)用規(guī)定

十二、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫(xiě)《資金使用審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批后購(gòu)置。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的部門所需購(gòu)置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫(kù)手續(xù)，明確金額。需購(gòu)置的，由部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《資金使用審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室購(gòu)置。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后辦理。

十三、辦公用品購(gòu)置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購(gòu)貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫(kù)手續(xù)。未辦理出入庫(kù)手續(xù)的，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。

十四、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。

十五、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

十六、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

電話使用規(guī)定

十七、公司各部門電話費(fèi)均按月包干使用。具體標(biāo)準(zhǔn)如下:辦公室120元/月，投資發(fā)展部100元/月，財(cái)務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月，市場(chǎng)營(yíng)銷部200元/月，項(xiàng)目技術(shù)部130元/月，會(huì)議中心50元/月。

十八、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的，從超額部門的工資中扣出。當(dāng)月節(jié)余部分累計(jì)到本部門下月話費(fèi)中使用。

公司管理制度之考勤制度

一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。

廉政建設(shè)管理制度

一、為加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀(jì)行為，保持公司員工隊(duì)伍的清正廉潔，根據(jù)有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)定制訂本制度;

二、全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準(zhǔn)則》和市建設(shè)黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實(shí)施意見(jiàn)》，嚴(yán)格按國(guó)家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批;

三、堅(jiān)持公開(kāi)辦事制度，公開(kāi)辦事程序、辦事結(jié)果，自覺(jué)接受監(jiān)督;

四、工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗設(shè)備、物資采購(gòu)一律實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方;

五、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對(duì)講排場(chǎng)、擺闊氣，搞鋪張浪費(fèi);對(duì)外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

六、勤政廉政，嚴(yán)禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當(dāng)事人的宴請(qǐng)或高檔娛樂(lè)消費(fèi)等活動(dòng)。外單位請(qǐng)柬，一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理;

七、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車私用;

八、公務(wù)活動(dòng)中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價(jià)證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數(shù)交財(cái)務(wù)部登記，并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。

檔案管理制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機(jī)密安全。

二、各部室應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書(shū)檔案并履行清交手續(xù)。

三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人(檔案員)對(duì)本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。

四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、重要電話記錄、接待來(lái)訪記錄、上級(jí)來(lái)文、公司發(fā)文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。

五、各工程項(xiàng)目立項(xiàng)、國(guó)土、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)歸檔。

六、各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財(cái)務(wù)部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實(shí)行電腦化管理。

七、各招商引資貸款項(xiàng)目申報(bào)資料、征地、拆遷批復(fù)、國(guó)土規(guī)劃等技術(shù)、圖紙分別由投資發(fā)展部、城建資產(chǎn)部、項(xiàng)目技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)歸檔。

八、歸檔資料必須符合下列要求:

①文件材料齊全完整;

②根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷;

③根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價(jià)值、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明確切，便于保管和利用。

九、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)。

十、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定小組對(duì)超期檔案進(jìn)行鑒定，提交檔案報(bào)告，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定的酌情處置。

十一、加強(qiáng)檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲(chóng)、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。

保密制度

為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。

一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng):

1、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng);

2、人事決策中的秘密事項(xiàng);

3、專有技術(shù);

4、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件;

5、重要的合同、客戶和合作渠道;

6、公司非向公眾公開(kāi)的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào);

7、董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。

三、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。

四、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽(tīng)公司秘密。

五、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。

六、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

違反本規(guī)定故意或過(guò)失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除名。

七、檔案室、微機(jī)室等機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入;工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。

八、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。

衛(wèi)生管理制度

為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹(shù)立公司的良好形象，制定本制度。

一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會(huì)議室、微機(jī)室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的衛(wèi)生。

二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是:門窗(玻璃、窗臺(tái)、窗欞)上無(wú)浮塵;地面無(wú)污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無(wú)浮塵;書(shū)櫥、鏡子上無(wú)浮塵、污跡，書(shū)櫥、檔案櫥內(nèi)各類書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，櫥頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無(wú)浮塵，物品擺放整齊，水具無(wú)茶銹、水垢;桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔;微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無(wú)雜物、無(wú)異味;花壇、綠地內(nèi)無(wú)雜草、雜物。

三、衛(wèi)生清理實(shí)行部門責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)，區(qū)域劃分為:南辦公室走廊大門以東辦公室負(fù)責(zé)，走廊大門以西財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé);院子以走廊大門中心界定東西，以局西辦公樓門洞中心界定南北，大門以東南部及東南角花壇由辦公室負(fù)責(zé)，大門以西南部由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負(fù)責(zé)，大門以北部及花壇由投資發(fā)展部和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)。市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)門前三包。文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)。

四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比。

五、各部門要認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評(píng)比工作，積極主動(dòng)地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響公司的整體評(píng)分。

六、衛(wèi)生檢查評(píng)比結(jié)果累計(jì)存檔匯總，列入年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作的內(nèi)容。

差旅費(fèi)管理制度

根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，本著既勤儉節(jié)約、開(kāi)支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。

一、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工。

二、出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng):

1、交通費(fèi)系指火車、汽車、飛機(jī)等費(fèi)用。

2、膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi)。

3、特別費(fèi)系指因公支付郵電或招待費(fèi)等。

三、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請(qǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后出差，如因事情緊急而未及時(shí)填表，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告總經(jīng)理，等返回公司后，應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)，員工出差報(bào)支表的處理程序如下:

1、出差前依單填明單位、級(jí)別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫(xiě)借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。

3、出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷單，注明實(shí)際出差日期、起始訖地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目、金額等，由所屬部門和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。

四、差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個(gè)包干:

1、享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

2、享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人員，宿費(fèi)上限150元/日。

3、享受部門負(fù)責(zé)人待遇的人員，宿費(fèi)上限100元/日，其他人員宿費(fèi)上限80元/日，另伙食補(bǔ)助30元/天。交通費(fèi)以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

4、公司員工出差期間，確因工作需要宴請(qǐng)時(shí)，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助。

5、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開(kāi)支的一切費(fèi)用，由個(gè)人自理。

高密市會(huì)議中心使用管理暫行規(guī)定

高密市會(huì)議中心是為全市黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位提供會(huì)議服務(wù)的場(chǎng)所，為搞好會(huì)議中心的使用管理和會(huì)議服務(wù)工作，充分發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。

一、會(huì)議中心在市建設(shè)局和投資辦的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展會(huì)議服務(wù)工作，以“用戶至上，信譽(yù)第一，服務(wù)周到，安全可靠”為服務(wù)宗旨，根據(jù)市建設(shè)局的統(tǒng)一安排，為使用單位提供良好的服務(wù)。

二、會(huì)議中心實(shí)行有償服務(wù)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:一樓會(huì)議室600元/次，制冷(暖)費(fèi)59元/小時(shí);二樓會(huì)議室1600元/次，制冷(暖)費(fèi)80元/小時(shí);接待室200元/次。

三、對(duì)所有會(huì)議只提供音響、燈光、冷暖、開(kāi)水、茶具等硬件設(shè)施服務(wù)，會(huì)標(biāo)、茶、飲料、水果、香巾及會(huì)議服務(wù)人員等，由使用單位根據(jù)需要自行安排。

四、所有會(huì)議使用單位，均需持市建設(shè)局辦公室填發(fā)的《高密市會(huì)議中心使用通知單》，于會(huì)議召開(kāi)前一天，到會(huì)議中心管理辦公室聯(lián)系會(huì)務(wù)事宜。會(huì)議結(jié)束后，由使用單位在《使用通知單》上填寫(xiě)意見(jiàn)，辦理結(jié)算手續(xù)。

五、對(duì)未持《高密市會(huì)議中心使用通知單》聯(lián)系會(huì)務(wù)的單位，會(huì)議中心管理辦公室不予承接，建議其到市建設(shè)局辦公室辦理會(huì)議承接手續(xù)。

六、會(huì)議使用單位和所有與會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議中心的各項(xiàng)管理規(guī)定，進(jìn)入會(huì)場(chǎng)請(qǐng)勿吸煙并關(guān)閉通訊工具，自覺(jué)愛(ài)護(hù)服務(wù)設(shè)施和用品。若服務(wù)設(shè)施和用品在會(huì)議期間有遺失或人為損壞的，由使用單位按價(jià)賠償。

七、會(huì)場(chǎng)燈光、音響控制室為設(shè)備重地，除會(huì)議中心管理人員外，其他人員非請(qǐng)莫入。

八、使用單位和與會(huì)人員不得攜帶易燃、易爆及有毒、有害等危害公共安全的物品進(jìn)入會(huì)議中心。與會(huì)車輛要按指定地點(diǎn)停放并自行管理。

安全保衛(wèi)制度

為維護(hù)正常的工作秩序，確保財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本制度。

一、安全保衛(wèi)工作，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。總經(jīng)理是公司安全保衛(wèi)的第一責(zé)任人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實(shí)提上議事日程，進(jìn)行研究、部署，對(duì)本公司的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。

二、成立以總經(jīng)理任組長(zhǎng)、副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作，投資發(fā)展部主任、辦公室主任、市場(chǎng)營(yíng)銷部主任分別是文苑小區(qū)、會(huì)議中心、售房市場(chǎng)的安全保衛(wèi)責(zé)任人。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。

三、根據(jù)實(shí)際需要，辦公室主任兼職安全保衛(wèi)干事，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，切實(shí)負(fù)起安全保衛(wèi)責(zé)任。

四、落實(shí)防火措施，會(huì)議中心等重要場(chǎng)所設(shè)置的消防栓，不得用作他用，專人應(yīng)定期檢查消防栓是否完好無(wú)損;配備的各種滅火器，要按規(guī)定期限更換滅火藥物;防火通道必須保持暢通，嚴(yán)禁堆放任何物品堵塞防火通道。

五、抓好安全用電:

1、電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時(shí)更換;

2、嚴(yán)禁擅自私接電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公場(chǎng)所使用電爐;

3、會(huì)議中心、配電房等重地，嚴(yán)禁吸煙和使用明火，非專業(yè)管理人員，不得隨意進(jìn)入。

六、落實(shí)防盜措施:

1、財(cái)務(wù)室要安裝防盜門窗和自動(dòng)報(bào)警器，下班時(shí)要接通報(bào)警器的電源;

2、重要部門的房間要設(shè)置防盜門窗，辦公房間無(wú)人時(shí)要關(guān)好門窗和電燈;

3、公司財(cái)物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好;

4、車輛停放時(shí)應(yīng)采取必要的防盜措施。

七、安全保衛(wèi)人員要有高度的責(zé)任感，經(jīng)常檢查、督促安全保衛(wèi)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)消除隱患。因?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任而造成事故的，一律追究責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責(zé)任。

八、全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù)。凡違章造成事故的，一律追究責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責(zé)任。

車輛管理制度

一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門負(fù)責(zé)人先向辦公室申請(qǐng)，說(shuō)明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。

二、車輛使用按先上級(jí)、后下級(jí);先急事、后一般事;先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門、工地辦事外，單獨(dú)一人在城區(qū)辦事，原則上不安排車輛。

三、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。

四、車輛駕駛實(shí)行專人專車，專車專管。面包車由投資發(fā)展部使用，由該部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承擔(dān)責(zé)任。如有臨時(shí)安排，其他部門用車，在用車期間內(nèi)承擔(dān)責(zé)任，保持車況完好。

五、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi)，并采取必要的防盜措施。

六、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，需維修的項(xiàng)目由駕駛員列出清單后，由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

七、車輛用油由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買，油票由辦公室發(fā)放登記，桑塔納轎車每100公里按12升耗油量計(jì)算，面包車每100公里按9升耗油量計(jì)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰。公司車輛一律憑票到指定加油站加油。

八、辦公室建立車輛的用油臺(tái)帳，每月核算一次，嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料，并做到每月核對(duì)無(wú)誤。

九、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi)，特殊情況需增補(bǔ)油票的，須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

十、車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予報(bào)銷。

十一、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈(zèng)送他人，如有發(fā)現(xiàn)，按貪污論處。

十二、辦公室應(yīng)按時(shí)辦好車輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)繳納等各項(xiàng)手續(xù)，車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。

十三、違規(guī)與事故處理

1、下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān):

(1)無(wú)照駕駛;

(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用;

(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事;

(4)違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。

2、意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。

【第4篇】化工企業(yè)應(yīng)急救援裝備、物資、藥品檢查維護(hù)管理制度怎么寫(xiě)1750字

1、目的：為保障應(yīng)急救援裝備、物品、藥品處于良好狀態(tài)，為發(fā)生突發(fā)事故救援時(shí)提供物質(zhì)保障，制定本制度。

2、范圍：應(yīng)急救援裝備為消防器材和設(shè)施、標(biāo)識(shí)或圖標(biāo)、呼吸器、防毒面具等。物資包括搶險(xiǎn)時(shí)所需的物品。藥品包括因中毒或灼傷等治療時(shí)所需的藥品。

3、職責(zé)：

3.1、安全行政部負(fù)責(zé)消防設(shè)施和器材、防毒面具、呼吸器、標(biāo)識(shí)和圖標(biāo)等的日常管理。

3.2、行政部負(fù)責(zé)藥品的日常監(jiān)督管理。衛(wèi)生室為具體負(fù)責(zé)單位。

4、檢查與維護(hù)管理

4.1、管理要求

4.1.1、非火災(zāi)或事故下，任何部門和個(gè)人都不準(zhǔn)使用、試用和玩耍消防器材、消防設(shè)施和安全標(biāo)示、物資。特殊情況（非事故）確需使用時(shí)，需經(jīng)安全行政部門許可。藥品類必須保證在有效期內(nèi)，并定期更換。

4.1.2、嚴(yán)禁占用消防通道，堵塞安全出口；嚴(yán)禁圈占、堵塞消火栓、滅火器等消防器材和消防設(shè)施，保證通道出口暢通，消防器材處于隨時(shí)可用狀態(tài)。

4.1.3、嚴(yán)禁擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施和器材，對(duì)破壞消防設(shè)施、器材和標(biāo)示的行為予以嚴(yán)肅處理，造成嚴(yán)重后果的送交公安部門處理，并號(hào)召全體員工檢舉破壞消防器材、設(shè)施和標(biāo)示的行為。

4.1.4、按有關(guān)規(guī)范配備消防器材和消防設(shè)施。按照治療要求合理配備應(yīng)急藥品。

4.1.5、由安全行政部對(duì)消防器材和設(shè)施、防毒面具等的使用情況進(jìn)行定期巡檢，按照消防器材和設(shè)施的性能要求，每月或每年進(jìn)行一次檢查，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的消防器材和消防設(shè)施及時(shí)更換或維修。

4.2、維護(hù)管理：

4.2.1、日常檢查

4.2.1.1、設(shè)備或設(shè)施、防護(hù)器材的每日應(yīng)檢查由所在崗位執(zhí)行，所在車間主任為主要負(fù)責(zé)人。檢查器材或設(shè)備特別是氣體泄漏報(bào)警警鈴的功能是否正常。如發(fā)現(xiàn)不正常，應(yīng)在日登記表中記錄并及時(shí)處理。

4.2.1.2、電工定期對(duì)備用電源進(jìn)行1—2次充放電試驗(yàn)，1—3次主電源和備用電源自動(dòng)轉(zhuǎn)換試驗(yàn)，檢查其功能是否正常。看是否自動(dòng)轉(zhuǎn)換，再檢查一下備用電源是否正常充電。

4.2.1.3、儀表組每周要對(duì)消防通信設(shè)備的檢查，應(yīng)進(jìn)行控制室與所設(shè)置的所有電話通話試驗(yàn)，電話插孔通話試驗(yàn)，通話應(yīng)暢通，語(yǔ)音應(yīng)清楚。

4.2.1.4、安全行政部每周檢查備品備件、專用工具等是否齊備，并處于安全無(wú)損和適當(dāng)保護(hù)狀態(tài)。

4.2.2、報(bào)警警鈴年度檢查試驗(yàn)

每年對(duì)報(bào)警系統(tǒng)的功能應(yīng)作全面檢查試驗(yàn)，并填寫(xiě)年檢登記表。

4.2.3、消火栓系統(tǒng)定期檢查

消火栓箱應(yīng)經(jīng)常保持清潔、干燥，防止銹蝕、碰傷和其它損壞。每半年至少進(jìn)行一次全面檢查維修。檢查要求為

4.2.3.1、消火栓和消防卷盤供水閘閥不應(yīng)有滲漏現(xiàn)象。

4.2.3.2、消防水槍、水帶、消防卷盤及全部附件應(yīng)齊全良好，卷盤轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。

4.2.3.3、消火栓箱及箱內(nèi)配裝的消防部件的外觀無(wú)破損、涂層無(wú)脫落，箱門玻璃完好無(wú)缺。

4.2.3.4、消火栓、供水閥門及消防卷盤等所有轉(zhuǎn)動(dòng)部位應(yīng)定期加注潤(rùn)滑油。

4.2.4、滅火器材的定期檢查

每周應(yīng)對(duì)滅火器進(jìn)行檢查，確保其始終處于完好狀態(tài)

4.2.4.1、外觀檢查

4.2.4.1.1、檢查滅火器鉛封是否完好。滅火器已經(jīng)開(kāi)啟后即使噴出不多，也必須按規(guī)定要求在充裝。充裝后應(yīng)作密封試驗(yàn)并牢固鉛封

4.2.4.1.2、檢查壓力表指針是否在綠色區(qū)域，如指針在紅色區(qū)域，應(yīng)查明原因，檢修后重新灌裝

4.2.4.1.3、檢查可見(jiàn)部位防腐層的完好程度，輕度脫落的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)好，明顯腐蝕的應(yīng)送消防專業(yè)維修部門進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，合格者再進(jìn)行防腐處理

4.2.4.1.4、檢查滅火器可見(jiàn)零件是否完整；有無(wú)變形、松動(dòng)、銹蝕（如壓桿）和損壞，裝配是否合理

4.2.4.1.5、檢查噴嘴是否通暢，如有堵塞應(yīng)及時(shí)疏通

4.2.4.2、定期檢查

4.2.4.2.1、每半年應(yīng)對(duì)滅火器的重量和壓力進(jìn)行一次徹底檢查，并應(yīng)及時(shí)充填

4.2.4.2.2、對(duì)干粉滅火器每年檢查一次出粉管、進(jìn)氣管、噴管、噴嘴和噴槍等部分有無(wú)干粉堵塞，出粉管防潮堵、膜是否破裂。筒體內(nèi)干粉是否結(jié)塊。

4.2.4.2.3、滅火器應(yīng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)，一般5年一次。化學(xué)泡沫滅火器充裝滅火劑兩年后，每年一次。加壓試驗(yàn)合格方可繼續(xù)使用，并標(biāo)注檢查日期

4.2.4.2.4、檢查滅火器放置環(huán)境及放置位置是否符合設(shè)計(jì)要求，滅火器的保護(hù)措施是否正常。

4.2.5、防護(hù)器材的定期檢查

防毒面具及濾毒罐應(yīng)經(jīng)常保持清潔、干燥，防止銹蝕、剮傷和其它損壞。每半月至少進(jìn)行一次全面檢查維修。檢查要求為

4.2.5.1、防毒面具有無(wú)破碎及剮傷，看是否老化。

4.2.5.2、檢查濾毒罐體有無(wú)銹蝕，是否失效。

4.2.5.3、對(duì)空氣呼吸器的檢查，應(yīng)檢查壓力表指示是否在規(guī)定范圍內(nèi)，。

4.2.5.4、任一項(xiàng)不合格，都應(yīng)盡快更換。

【第5篇】施工企業(yè)安全管理制度怎么寫(xiě)3700字

一、總則

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)并構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規(guī)定。

二、目標(biāo)措施

(一)目標(biāo)

杜絕重大因工責(zé)任安全事故和因公死亡事故，降低安全負(fù)傷頻率，確保職工年負(fù)傷頻率控制在7‰以內(nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)更多的省、市級(jí)安全生產(chǎn)文明工地。

(二)措施

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系，按規(guī)定配備專兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標(biāo)本兼治，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工。

2、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。經(jīng)常組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)分包隊(duì)伍和特殊工種的教育和培訓(xùn)，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，杜絕違章作業(yè)和無(wú)證上崗。進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識(shí)。

3、以“三標(biāo)準(zhǔn)、六規(guī)范”(建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范，龍門架及井架、物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，建筑拆除安全技術(shù)規(guī)范)為依據(jù)，以《建設(shè)部建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》為尺度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工環(huán)節(jié)的安全控制、監(jiān)督、檢查、督促工作。項(xiàng)目部每周組織一次項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)工地的安全生產(chǎn)檢查，公司堅(jiān)持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對(duì)檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達(dá)到項(xiàng)目部進(jìn)行限期整改，對(duì)拒絕整改或整改不及時(shí)者，按規(guī)章制度條例進(jìn)行處罰，對(duì)安全生產(chǎn)管理好的單位和個(gè)人給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、架體搭設(shè)、“四口”及五臨邊防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、基坑支護(hù)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理?！八目凇奔?通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。“五臨邊”即:尚未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外架防護(hù)的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道、斜邊兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊。對(duì)安全防護(hù)用品的使用，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)、采購(gòu)，并嚴(yán)格執(zhí)行收貨驗(yàn)收制度。

5、加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍、雇用、借用人員的安全管理。嚴(yán)格把好分包隊(duì)伍的“四關(guān)”。(1)對(duì)方必須具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和法人資格證書(shū);(2)對(duì)方具有施工資質(zhì);(3)必須與公司簽訂安全合同書(shū);(4)對(duì)分包工程要進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。切實(shí)把民工隊(duì)伍納入我們的安全管理范圍之內(nèi)。

6、繼續(xù)做好意外傷害保險(xiǎn)工作，根據(jù)《建筑法》的規(guī)定和建設(shè)部、省、市主管部門的要求，將繼續(xù)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，維護(hù)職工合法權(quán)益，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

7、加強(qiáng)安全資料管理。安全資料是建筑施工安全監(jiān)督、管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)全過(guò)程管理的真實(shí)記錄，它包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部(分項(xiàng))安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動(dòng)、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志、安全防護(hù)用品管理、各類設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收檢測(cè)記錄及文明施工。

三、 獎(jiǎng)罰

為了進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制，搞好項(xiàng)目法施工，抓好安全防護(hù)及文明施工，消除隱患，杜絕事故，我們依據(jù)《建設(shè)部頒發(fā)的建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)》準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目部施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。分公司建立安全生產(chǎn)專用賬戶，確保?？顚Ｓ?，收支基本平?。

(一)獎(jiǎng)罰細(xì)則

1、處罰

(1)項(xiàng)目部發(fā)生一起輕傷事故，罰項(xiàng)目部500元，罰項(xiàng)目經(jīng)理300元，安全員100元，發(fā)生一起重傷事故，罰項(xiàng)目部5000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元，安全員500元，發(fā)生一起死亡及重大傷亡事故，罰項(xiàng)目部20000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理3000元，安全員1000元。

(2)施工組織設(shè)計(jì)無(wú)安全措施，無(wú)臨時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程無(wú)書(shū)面交底，各罰款500元。

(3)無(wú)檢查整改記錄，對(duì)查出隱患做不到定人、定時(shí)、定措施，進(jìn)行整改的，罰項(xiàng)目經(jīng)理200元，項(xiàng)目部安全員100元。

(4)從事特種作業(yè)的人員無(wú)證上崗作業(yè)的，每人次對(duì)項(xiàng)目部罰款200元并追究責(zé)任。

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全標(biāo)志、二圖(工程總平面圖、立面圖)、六牌(工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、文明施工規(guī)則牌、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知牌)、二欄(違章警示欄 、宣傳欄)各罰款300元。

(6)施工現(xiàn)場(chǎng)圍檔設(shè)置，主路段未設(shè)置高于2.5m，一般路段未設(shè)置高于1.8m的，罰款500-1000元。

(7)工地路面未硬化處理，道路不暢通，無(wú)排水，工地有積水，泥漿，各罰款200元。

(8)建筑材料、構(gòu)件、料具等亂堆亂放的，罰款200-500元。

(9)腳手架立桿缺少底座、墊木、掃地桿(或間斷)，架體無(wú)排水措施，罰款200元。

(10)腳手架高度在7米以上與建筑無(wú)拉結(jié)(按規(guī)定少一處)或拉結(jié)不牢固不規(guī)范的，每一處罰款100元。

(11)立桿、大橫桿、小橫桿間距超過(guò)規(guī)定，每處罰款100元，不按規(guī)定設(shè)置剪刀撐，罰款150元。

(12)腳手架架板不滿鋪，腳手架外側(cè)未設(shè)置安全網(wǎng)、密目網(wǎng)或網(wǎng)面封閉不嚴(yán)，施工層不按規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄、擋腳板，每處罰款300-500元，施工層以下每隔10m未設(shè)置平網(wǎng)或施工層外架架體與建筑物之間未進(jìn)行封閉，每一處罰款100元。

(13)基坑支護(hù)無(wú)方案，無(wú)臨邊防護(hù)措施，無(wú)放坡、排水，各罰款200元。

(14)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)不戴安全帽，罰款100元，不系帽帶罰款50元。

(15)高空危險(xiǎn)作業(yè)不系安全帶，每人次罰款100元。

(16)樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、坑井、通道口、陽(yáng)臺(tái)、樓層、屋面等臨邊每一處無(wú)防護(hù)措施的，各罰款100元。

(17)外電防護(hù)小于安全距離，無(wú)防護(hù)措施，罰款500元;防護(hù)不嚴(yán)或不符合要求，罰款200元。

(18)工作接地與重復(fù)接地不符合要求，保護(hù)零線與工作零線混接，各罰款100元。

(19)使用未經(jīng)部、省、市建筑安全監(jiān)督部門推薦的配電箱、開(kāi)關(guān)箱每個(gè)罰款300元;無(wú)漏電保護(hù)器，或保護(hù)器不靈敏，違反一機(jī)一閘一漏一保護(hù)，箱周圍有雜物，閘具損壞或不符合要求，無(wú)閘機(jī)標(biāo)記，各罰款100元;電箱無(wú)門、無(wú)鎖、無(wú)防雨措施，每處罰款50元。

(20)配電線路老化，破皮未包扎，架空線路不符合要求，未使用五芯電纜，線路過(guò)道無(wú)保護(hù)措施，每一處罰款200元。

(21)井架、吊藍(lán)無(wú)安全門，罰款200元;違章乘座吊藍(lán)、塔機(jī)上下的，罰款300元。

(22)井架不按規(guī)定設(shè)置基礎(chǔ)、纜風(fēng)繩、地錨等各罰款100元。

(23)鋼絲繩磨損已超過(guò)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，罰款200元;鋼絲繩拖地、無(wú)過(guò)路保護(hù)、繩卡不符合規(guī)定，各罰款200元。

(24)塔機(jī)基礎(chǔ)雜物太多、未及時(shí)排水的，罰款100元

(25)上料平臺(tái)無(wú)防護(hù)門，兩側(cè)無(wú)防護(hù)欄，地面進(jìn)料口無(wú)防護(hù)棚，各罰款300元。

(26)卷?yè)P(yáng)機(jī)無(wú)防護(hù)棚，卷?yè)P(yáng)機(jī)無(wú)超高限位器(或失靈)，地錨不牢固，各罰款200元。

(27)平刨安裝無(wú)護(hù)手安全裝置，傳動(dòng)部分無(wú)防護(hù)罩，未做保護(hù)接零，無(wú)漏電保護(hù)器和無(wú)漏電保護(hù)器失靈的，各罰款100元。

(28)圓盤鋸無(wú)鋸盤護(hù)罩，分料器，防護(hù)擋板，傳動(dòng)部位無(wú)防護(hù)措施，未做保護(hù)接零，無(wú)漏電保護(hù)器，各罰款200元。

(29)合灰機(jī)無(wú)安全防護(hù)罩的，罰款200元

(30)手持電動(dòng)工具無(wú)保護(hù)接零，操作者不按規(guī)定穿戴絕緣用品，各罰款100元。

(31)電焊機(jī)未做保護(hù)接零，無(wú)漏電保護(hù)器，一次線長(zhǎng)超過(guò)規(guī)定，無(wú)接線鼻子(或不符合要求)，無(wú)防雨罩，各罰款300元。

(32)攪拌機(jī)未做防護(hù)接零，無(wú)漏電保護(hù)器，操作手柄無(wú)保險(xiǎn)裝置，料斗無(wú)保險(xiǎn)掛鉤或掛鉤不使用，傳動(dòng)部分無(wú)防護(hù)罩，各罰款200元。

(33)氧氣瓶、乙炔瓶間距小于5米，離明火小于10米，無(wú)隔離措施，使用時(shí)氣瓶開(kāi)放，氣瓶無(wú)防震圈和防護(hù)帽，各罰款200元。

(34)潛水泵未做保護(hù)接零，無(wú)漏電保護(hù)器，保護(hù)裝置不靈敏，各罰款100元。

(35)在建工程因管理原因造成被集團(tuán)公司或上級(jí)安全監(jiān)管部門勒令停工以造成考核達(dá)不到要求，被網(wǎng)上通報(bào)的，每出現(xiàn)一次罰項(xiàng)目部5000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元，罰安全員200元，罰安全處200元。

(36)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部向集團(tuán)公司安全部呈交《重大安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》，如項(xiàng)目部不按時(shí)交的罰項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人200元。

(37)在建工程沒(méi)有按照分部(分項(xiàng))安全施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容進(jìn)行施工，每出現(xiàn)一次罰項(xiàng)目經(jīng)理300元。

(38)安全處對(duì)工程下達(dá)的安全隱患通知單，項(xiàng)目部必須在三天內(nèi)整改完畢后，并返到安全處，如少返一張隱患單，罰項(xiàng)目經(jīng)理100元，安全員50元。

(39)安全資料沒(méi)有及時(shí)跟上施工進(jìn)度，每發(fā)現(xiàn)一次罰項(xiàng)目經(jīng)理200元，資料員100元。

(40)未按裝利用“安全目視墻”“違章公示牌”或不按規(guī)定更換其內(nèi)容各罰款100元。

(41)沒(méi)有對(duì)外包隊(duì)伍和民工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)的，一次罰項(xiàng)目經(jīng)理200元，安全員100元。

2、獎(jiǎng)勵(lì)

(1)對(duì)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故且安全生產(chǎn)管理工作成績(jī)突出的項(xiàng)目部，除授予負(fù)責(zé)人“安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”外，并嘉獎(jiǎng)1000元。

(2)對(duì)創(chuàng)建部級(jí)和省級(jí)示范安全文明工地達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目部，按建筑面積每平方米3元，省級(jí)安全文明工地達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目部每平方米2元，其中獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%計(jì)入土建項(xiàng)目部成本，2%計(jì)入?yún)⑴c文明工地評(píng)審的安裝項(xiàng)目部成本，15%獎(jiǎng)勵(lì)給土建項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)公司有關(guān)人員，1%獎(jiǎng)勵(lì)給參與文明工地評(píng)審的安裝項(xiàng)目部相關(guān)人員，32%計(jì)入單位投入和獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，獎(jiǎng)勵(lì)必須經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

(二)其他獎(jiǎng)罰

1、每季度集團(tuán)公司安全部組織安全管理知識(shí)考試，考試成績(jī)不得低于95分。低于95分，每少1分(含不足1分)，罰款50元。 凡替考者罰應(yīng)參加考試者200元。

2、分公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理每月考核前二名和最后一名報(bào)集團(tuán)公司，安全部將在網(wǎng)上公示。對(duì)安全管理考核在前一名的項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)100元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)50元，最后一名罰款200元。

3、安全員每月進(jìn)行績(jī)效考核，每月考核與工資掛鉤，安全處將根據(jù)實(shí)際情況在基本工資的基礎(chǔ)上給予0-200元浮動(dòng)工資。

(三)本細(xì)則未列項(xiàng)目，如獎(jiǎng)罰無(wú)依據(jù)的，按類推方式進(jìn)行。

【第6篇】企業(yè)民主管理制度調(diào)研交流座談會(huì)發(fā)言稿怎么寫(xiě)1400字

企業(yè)民主管理制度調(diào)研交流座談會(huì)發(fā)言稿

企業(yè)實(shí)行民主管理在《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》中都有明確規(guī)定。工會(huì)依照法律規(guī)定，通過(guò)職代會(huì)或其它形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工合法權(quán)益，動(dòng)員和組織職工參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。

企業(yè)民主管理主要有“四個(gè)功能”

一是協(xié)調(diào)功能：有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的利益矛盾關(guān)系，其主要手段是推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)、開(kāi)展勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等工作。

二是法制化功能：建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持依法辦事，提高企業(yè)的執(zhí)法能力。民主管理必須要求有序參與、依法維權(quán)、和諧維權(quán)。

三是創(chuàng)效功能：民主管理能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)協(xié)調(diào)、科學(xué)、持續(xù)發(fā)展。

四是凝聚功能：企業(yè)民主管理通過(guò)上述三個(gè)功能的發(fā)揮，催生出工會(huì)和企業(yè)的凝聚力，這就是企業(yè)民主管理的凝聚功能的實(shí)質(zhì)所在。

地鐵公司兩級(jí)企業(yè)民主管理相關(guān)機(jī)制建設(shè)非常完善。所以能夠保證其功能的發(fā)揮。

一是做好了各級(jí)職代會(huì)制度的有效落實(shí)。

職代會(huì)機(jī)制具有完備性及有效性。建立職工代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議制度、職代會(huì)督辦事項(xiàng)檢查匯報(bào)制度、職工代表巡視及質(zhì)詢制度等。

二是落實(shí)好廠（政務(wù)）務(wù)公開(kāi)機(jī)制。

“參與權(quán)”是以“知情權(quán)”為基礎(chǔ)的，落實(shí)“知情權(quán)”是為了更好地行使“參與權(quán)”。從這個(gè)意義上講，廠務(wù)公開(kāi)是職工行使民主權(quán)利的一個(gè)平臺(tái)。

三是做好了平等協(xié)商、集體合同制度。保障職工的合法權(quán)益。

四是強(qiáng)化了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制。促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧。

勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員能夠堅(jiān)持以制度為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩加強(qiáng)信訪和調(diào)研工作。建立了基層分會(huì)組織每周接待日制度。針對(duì)職工的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題實(shí)現(xiàn)了與職工“零距離交談”。宣傳政策，聽(tīng)取意見(jiàn)，化解矛盾。

五是落實(shí)好了職工董事和職工監(jiān)事制度。真正為企業(yè)的發(fā)展和推進(jìn)出謀劃策。

目前基層分會(huì)和工會(huì)小組存在的問(wèn)題：

一是分會(huì)主席和小組長(zhǎng)都是兼職領(lǐng)導(dǎo)或員工。業(yè)務(wù)知識(shí)和水平參差不一。

二是基層員工對(duì)于工會(huì)組織的職能涵義不甚了解?？偸峭Ａ粼诮M織個(gè)文體比賽和職代會(huì)解決個(gè)生產(chǎn)生活問(wèn)題就不過(guò)如此了。

三是員工對(duì)于個(gè)人切身利益問(wèn)題不愿意采取正面的渠道與組織溝通。而是習(xí)慣于吐槽或以自媒體的方式予以發(fā)泄。

四是缺乏企業(yè)歸屬感，沒(méi)有在企業(yè)規(guī)劃好長(zhǎng)期人生方向。缺乏為企業(yè)出謀劃策的思想動(dòng)力。

五是引領(lǐng)和平臺(tái)搭建作用薄弱。依然存在著重生產(chǎn)、輕創(chuàng)新攻關(guān)的工匠精神。

新時(shí)代的企業(yè)民主管理工作建議：

在新的歷史時(shí)期。企業(yè)民主管理工作要以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，聚焦“十三五”規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，依托主題活動(dòng)。

一是從提案的內(nèi)容上要側(cè)重征求職工對(duì)企業(yè)改革發(fā)展重大問(wèn)題和涉及職工群眾切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題的意見(jiàn)建議。提高職工代表提案的質(zhì)量。

可以開(kāi)展一些職工代表優(yōu)秀提案評(píng)選，職工代表創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效益提案評(píng)選等。引導(dǎo)職工代表聚焦技能人才隊(duì)伍建設(shè)建言獻(xiàn)策。推動(dòng)建設(shè)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型優(yōu)秀員工隊(duì)伍。

二是適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng) ”發(fā)展要求，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)。合理運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng) ”等信息化手段。采取“網(wǎng)上職代會(huì)”“網(wǎng)上職代會(huì)提案”等方式，探索運(yùn)用一些職工易接受、便參與的方式，作為職代會(huì)制度建設(shè)的有益補(bǔ)充。

三是結(jié)合自身實(shí)際，暢通和拓寬民主參與渠道。適時(shí)采取民主管理委員會(huì)、民主議事會(huì)、勞資懇談會(huì)、民主協(xié)商會(huì)、總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理接待日等行之有效的民主形式，搭建職工參與管理、與企業(yè)溝通協(xié)商的平臺(tái)。并與職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、職工董事制度、職工監(jiān)事制度有效銜接、相互促進(jìn)，形成推進(jìn)企業(yè)民主管理工作的制度合力。