【第1篇】裝飾公司 材料管理制度怎么寫800字
裝飾公司材料管理制度
1、材料管理細(xì)則
(1)根據(jù)工程施工進(jìn)度，由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細(xì)大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。
(2)施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購由項目經(jīng)理自行決定，保存好各類采購發(fā)票，按公司標(biāo)準(zhǔn)報賬流程報銷費用。
(3)項目現(xiàn)場由于現(xiàn)場施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設(shè)計變更，應(yīng)第一時間向工程部發(fā)出變更通知，應(yīng)及時做好變更簽證。
(4)由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單，工程部負(fù)責(zé)跟蹤。
2、材料庫存管理制度
(1)材料入庫必須經(jīng)公司材料管理人員驗收簽字，不合格材料堅決不予接收，材料管理人員必須及時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進(jìn)場，項目經(jīng)理應(yīng)親自到場參與驗收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時與材料采購人員溝通。
(2)材料管理人員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單，收貨單需報工程部經(jīng)理確認(rèn)并簽字方可入庫，登記進(jìn)帳。材料管理員應(yīng)逐項登記材料進(jìn)、銷、存明細(xì)臺賬，每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報材料消耗情況表。有條件必須同時錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。
(3)材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點以及有效期等欄目。
(4)倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。
(5)大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要清點數(shù)量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
(6)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
(7)材料出庫必須填寫出庫單，由工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。
(8)工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。(9)采購的即時運送到項目現(xiàn)場的材料由項目經(jīng)理接收，并清點數(shù)目和查驗質(zhì)量。做好進(jìn)貨資料上交工程部。
書寫經(jīng)驗100人覺得有用
裝飾公司的材料管理制度制定起來挺復(fù)雜的，尤其是剛開始的時候。很多剛接手這項工作的人都會感到頭大，因為既要考慮到成本控制，又要兼顧施工質(zhì)量，還得防止材料浪費。這中間需要平衡的東西太多了，稍不留神就可能出問題。
首先要確定材料的采購流程，這個得結(jié)合公司現(xiàn)有的供應(yīng)商資源。有的供應(yīng)商報價低，但質(zhì)量不穩(wěn)定；有的質(zhì)量好，價格卻偏高。這就需要仔細(xì)評估，看看哪個更適合長期合作。比如前幾天我遇到個事，某個項目經(jīng)理直接找了個新供應(yīng)商，結(jié)果送來一批瓷磚，顏色跟設(shè)計圖上的完全不一樣，鬧得大家很被動。
接著就是材料的入庫管理，這一步特別關(guān)鍵。每次進(jìn)貨都要有人專門負(fù)責(zé)驗收，核對數(shù)量和規(guī)格。有一次倉庫管理員太忙了，沒認(rèn)真檢查，導(dǎo)致一批木板少了整整一米，后來補貨又耽誤了好幾天。所以，這環(huán)節(jié)必須得有專人盯著，不能馬虎。
還有就是施工現(xiàn)場的材料堆放，這也是個大問題。有些工地為了圖省事，隨便找個角落就把材料堆著，結(jié)果被雨水泡壞了，或者被人偷走一部分。這都是血淋淋的教訓(xùn)。其實只要稍微花點心思規(guī)劃一下，用擋雨布遮蓋好，再安排個看管人員，就能避免不少損失。
書寫注意事項：
材料的領(lǐng)用制度也要細(xì)化。每個項目組都有自己的限額，超出部分必須經(jīng)過審批。不然的話，很容易出現(xiàn)超額領(lǐng)用的情況。記得上次有個項目負(fù)責(zé)人，仗著自己跟財務(wù)關(guān)系好，總是超量領(lǐng)取，最后年底一算賬，虧了好幾十萬。這種事說起來真是讓人頭疼。
最后一點，定期盤點也很重要。每個月都要對庫存進(jìn)行一次全面清查，確保賬實相符。要是發(fā)現(xiàn)短缺或者盈余，要及時查明原因。有時候可能是運輸途中出了差錯，有時候可能是內(nèi)部管理不到位。
【第2篇】裝飾裝修公司 工程施工管理制度3怎么寫650字
裝飾裝修公司工程施工管理制度(3)
三、施工現(xiàn)場管理制度
工程牌施工資料進(jìn)場標(biāo)識，環(huán)境保護(hù)客戶自購材料通制作施工進(jìn)度材料進(jìn)場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準(zhǔn)備成品保護(hù)
1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、施工管理資料袋、安全標(biāo)識等按要求格式置放，并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;
2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、須根據(jù)施工工人進(jìn)場施工時間辦理相應(yīng)的居留手續(xù);
4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證，著裝要整齊，不得穿破損、嚴(yán)重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地界;
7、每日施工完畢，須清理施工垃圾，做到現(xiàn)場無垃圾堆積;
8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施，對易損件須加以保護(hù)處理;
9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè);
10、施工過程中，須關(guān)閉施工現(xiàn)場入戶門，不得干擾鄰居日常生活;
11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答;
12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留;
13、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆;
14、工余時間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動;
15、工程竣工，須做到人走場清、窗明幾凈。
書寫經(jīng)驗18人覺得有用
裝飾裝修公司工程施工管理制度的編寫需要結(jié)合企業(yè)實際情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮實用性又要兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展。在起草這類制度時，首先要明確管理目標(biāo)，比如確保工程質(zhì)量、控制成本、保障安全等，這些都是制度設(shè)計的核心要素。
制度文本通常包括幾個關(guān)鍵部分，首先是總則，這部分要簡明扼要地概述制定制度的目的和適用范圍。比如“為規(guī)范公司工程項目管理流程，提升施工質(zhì)量和效率，特制定本制度。”這樣的開頭既清晰又直接。接著是具體的管理規(guī)定，這部分內(nèi)容要具體到每一個環(huán)節(jié)，從材料采購到施工驗收都要涵蓋，而且每個步驟都應(yīng)有明確的操作指引。
在寫這部分時，建議多參考同行的做法，但也要結(jié)合自身條件調(diào)整。例如材料采購這一塊，不僅要列出供應(yīng)商資質(zhì)要求，還應(yīng)該附帶一份詳細(xì)的清單，標(biāo)明所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量等信息。這樣做的好處是可以減少因信息不對稱導(dǎo)致的采購失誤。不過有時候因為時間緊迫，可能會遺漏一些細(xì)節(jié)，這就需要后續(xù)補充完善。
安全管理也是制度中不可忽視的一部分。應(yīng)該明確規(guī)定施工現(xiàn)場的安全檢查頻率，以及遇到安全隱患時的應(yīng)急處理措施。這里有一個小問題需要注意，有些企業(yè)在編寫時可能只關(guān)注了重大風(fēng)險點，而忽略了日常的小隱患排查，這其實是一個潛在的風(fēng)險源。所以制度中最好加入定期培訓(xùn)和考核的要求，提高員工的安全意識。
至于工程進(jìn)度管理，建議設(shè)立里程碑節(jié)點，便于跟蹤項目進(jìn)展。同時，對于延期情況要有相應(yīng)的懲罰機制，以保證工期可控。這里有個小疏漏，有時候企業(yè)在設(shè)定處罰條款時過于籠統(tǒng)，沒有細(xì)化到具體的責(zé)任人，這樣在執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生推諉現(xiàn)象。
最后是質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，這是衡量施工成果的關(guān)鍵指標(biāo)。制度中應(yīng)詳細(xì)描述驗收流程，包括自檢、互檢和第三方檢驗等環(huán)節(jié)。值得注意的是，有時候由于檢測設(shè)備不足或者專業(yè)人員短缺，會導(dǎo)致驗收工作流于形式，因此提前做好資源規(guī)劃很重要。
【第3篇】置業(yè)公司裝飾材料采購管理制度怎么寫2050字
置業(yè)集團(tuán)公司裝飾材料采購管理制度
第一章總則
第一條為規(guī)范裝飾材料的采購工作，提高采購效率，特制訂本制度。
第二條本制度適用于裝飾公司、采購管理中心。
第二章物資請購流程
第三條裝飾材料主材料類包括常規(guī)物資與非常規(guī)物資，常規(guī)物資指市場正常生產(chǎn)銷售的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，如木工板、油漆、大理石、衛(wèi)生潔具、家用電器、墻紙等。非常規(guī)物資指特殊產(chǎn)品(非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、定制產(chǎn)品)或公司規(guī)定需要特殊審批的物資項目，包括:部分燈具、家具等。
(一)裝飾項目部材料計劃人員依據(jù)圖紙計算出材料需求計劃，并將材料的名稱、數(shù)量、質(zhì)量等要求填寫公司統(tǒng)一發(fā)放的請購單。在請購單中還需填寫清楚所要請購物資的規(guī)格型號、單位、數(shù)量、請購周期等，并要求材料保管員簽字確認(rèn)數(shù)量。裝飾公司或項目部負(fù)責(zé)人對請購單予以審核，如無問題應(yīng)簽字確認(rèn)。請購單上要有計劃人、項目部負(fù)責(zé)人、材料保管員的簽字。最后把請購單交到采購管理中心。
(二)對于有圖片、樣品的材料，計劃人須將樣品提交到采購管理中心，接收人員須簽字確認(rèn)。對于特殊情況(如大型設(shè)備或正在使用等)無法提供樣品的，可由采購管理中心派相關(guān)采購人員去看樣。請購時間從下單日的次日開始算起。
(三)若對材料的到貨時間有特殊的要求，如:需要分批到貨或特定時間到貨等，務(wù)必要在請購單上標(biāo)注清楚。
(四)對于涉及到設(shè)計、技術(shù)等細(xì)節(jié)問題的大型材料(如:中央空調(diào)等)，若需要我司確定主機位置或其他技術(shù)參數(shù)等，則采購管理中心人員一律找裝飾項目部負(fù)責(zé)人對接，由裝飾項目部負(fù)責(zé)人或裝飾公司老總限期內(nèi)給予明確答復(fù)，否則因此延誤工期由裝飾公司承擔(dān)。
第四條相關(guān)物資采購周期規(guī)定
(一)在整個項目施工前30個工作日，裝飾公司須把該項目的施工圖、材料
計劃書和材料樣板提交給采購管理中心，以便采購員提前做好相關(guān)的市場調(diào)查和信息收集。同時，還須提交整個項目設(shè)計的光盤等。
(二)在一般的情況下，相關(guān)裝飾材料的采購周期為:
1、木材類、飾面板、木地板類:可現(xiàn)貨采購的，第一次周期為7個工作日，以后按合同執(zhí)行，若需特殊訂貨則周期為15個工作日。
2、木線條:定制周期視復(fù)雜情況而定，一般采購周期為10個工作日，特殊情況除外。
3、油漆材料:現(xiàn)貨采購周期第一次為10個工作日，以后按合同執(zhí)行，定貨的除外。
4、鋼材、鋼板類:采購周期為7個工作日。
5、黃沙、水泥、石子等:第一次采購周期為7個工作日，以后按合同執(zhí)行。水泥預(yù)制品的供貨周期為30個工作日。
6、瓷磚類:可供現(xiàn)貨的采購周期為10個工作日。大理石現(xiàn)貨采購周期為20個工作日，非現(xiàn)貨采購的周期為40個工作日。
7、電線電纜:采購周期為7個工作日，以后按合同執(zhí)行;
8、pvc穿線管、upvc排水管、ppr給水管:采購周期第一次為10個工作日，以后按合同執(zhí)行。
9、開關(guān)面板、斷路器、常規(guī)型號的成品燈具、五金類材料:采購周期第一次為10個工作日，以后按合同執(zhí)行。
10、成品潔具、五金類:常規(guī)型號，現(xiàn)貨采購周期為15個工作日。
11、定制地毯、燈具、家具的周期為60個工作日，進(jìn)口墻紙等進(jìn)口類物資視情況而定，一般不低于60個工作日。
(三)對于需要尋找替代物資的材料有如下要求:
1、若因原設(shè)計要求的物資價格太高或國內(nèi)市場根本無貨，則采購管理中心在接到裝飾公司正規(guī)的請購單后10個工作日內(nèi)必須向裝飾公司相關(guān)人員反饋意見，經(jīng)大家共同協(xié)商確認(rèn)尋找替代品。
2、確認(rèn)需要尋找替代品后，采購管理中心人員再次調(diào)查市場，并把相關(guān)的替代品交給裝飾公司項目部和裝飾公司總經(jīng)理確認(rèn)。
3、裝飾公司確認(rèn)替代品后20個工作日內(nèi)到貨。
第五條采購材料的檢驗流程
(一)材料驗收
1、驗證產(chǎn)品質(zhì)量證明文件是否合格，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺陷或不合格的，按不合格品處置。
2、質(zhì)量證明文件驗證合格，但材料驗收不合格時，按不合格品處置。
3、驗收合格的材料，要及時繳庫。
4、對所有檢驗不合格的材料，采購人員要及時退貨。
5、材料數(shù)量由材料保管員負(fù)責(zé)，質(zhì)量由項目部材料驗收人員負(fù)責(zé)，如合格則材料保管員、驗收人員、采購人員在繳庫單上簽字，之后項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
(二)材料復(fù)檢
1、對在質(zhì)保期內(nèi)有疑問的材料，合同雙方應(yīng)進(jìn)行抽檢，并共同送法定檢測單位復(fù)檢，供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)使用后質(zhì)保期內(nèi)任何時候檢測、評估的責(zé)任。
2、復(fù)檢合格的材料，可以繼續(xù)使用;經(jīng)復(fù)檢不合格的材料，拿到復(fù)檢報告后按不合格品處置。
第六條發(fā)票批報流程
(一)發(fā)票由采購管理中心相關(guān)采購人員進(jìn)行報銷，并隨發(fā)票提供如下材料:
1、繳庫單:必須經(jīng)材料保管員、材料驗收員、采購員簽字，最后項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);
2、發(fā)票:必須有采購材料的清單，金額要和實際到位的材料相符。
3、評審蓋章的有效合同;
(二)采購員首先把配好繳庫單和合同的發(fā)票交給項目負(fù)責(zé)人簽字審核，之后再交到裝飾公司財務(wù)處對手續(xù)齊全的發(fā)票進(jìn)行核銷。審核完畢后，若是采購員現(xiàn)金采購則沖抵采購員的財務(wù)借款，若是供應(yīng)商墊付資金則自動進(jìn)入賬期，期滿后進(jìn)行付款。如發(fā)票不合格，退回采購員重新處理。
(三)帳期滿后若該筆業(yè)務(wù)無任何遺留問題，則由采購員做資金計劃單交給相關(guān)人員審批付款。
第三章附則
第七條本制度實施后，前期相關(guān)規(guī)定和制度自行終止。
第八條本制度經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，執(zhí)行監(jiān)督權(quán)歸采購管理中心和總經(jīng)辦。
采購管理中心
頒發(fā)日期:二零零七年一月八日
書寫經(jīng)驗88人覺得有用
在寫置業(yè)公司的裝飾材料采購管理制度時，得先搞清楚采購流程的基本步驟。第一步，要明確需求，這一步很關(guān)鍵，因為如果一開始的需求提得不清楚，后續(xù)的工作就會亂套。比如，某次采購，由于需求描述得模糊，結(jié)果買回來的材料尺寸不對，還得重新找供應(yīng)商換貨，這就浪費了不少時間。
接著就是制定計劃了，這個環(huán)節(jié)需要考慮預(yù)算、供貨周期等因素。有時候，預(yù)算定得太緊，導(dǎo)致供應(yīng)商質(zhì)量下降，最后影響到工程進(jìn)度。記得有一次，我們?yōu)榱耸″X選了個便宜的供應(yīng)商，結(jié)果材料質(zhì)量不過關(guān)，返工了好幾次，搞得大家都很頭疼。
接下來是選擇供應(yīng)商，這一塊兒得仔細(xì)考察，不能只看價格。有些供應(yīng)商報價低，但服務(wù)態(tài)度差，后期溝通起來特別麻煩。有一次，我們就遇到過這種情況，供應(yīng)商總是拖延交貨時間，到最后只能換人，耽誤了不少工期。
簽訂合同也很重要，合同里要明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。上次有個項目，合同條款寫得不細(xì)致，結(jié)果供應(yīng)商提供的材料跟樣品差別很大，雙方為此爭論了很久，最后還是通過法律途徑解決的，費了不少精力。
驗收環(huán)節(jié)也不能馬虎，材料運到工地后，要認(rèn)真檢查數(shù)量和質(zhì)量。有時候驗收不嚴(yán)，收上來一批有問題的材料，等到用的時候才發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)來不及了。還有一次，驗收的時候沒注意細(xì)節(jié)，結(jié)果墻面磚的顏色不統(tǒng)一，整面墻看起來很不協(xié)調(diào)。
最后就是付款環(huán)節(jié)，付款前要確認(rèn)所有材料都符合要求，不能因為趕著結(jié)賬就忽略了這一點。曾經(jīng)有個項目，付款后才發(fā)現(xiàn)部分材料存在質(zhì)量問題，雖然錢已經(jīng)付出去了，但還是要處理掉這批不合格的材料，增加了額外的成本。
【第4篇】裝飾公司施工用電安全管理制度怎么寫1800字
1．外電防護(hù)
1．1 在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線路之間必須保持安全操作距離，最小安全操作距離不應(yīng)小于下表所列數(shù)值：
外電線搭電壓1kv以下1-10kv35-110kv154-220kv330-500kv
最小安全操作距離(m)4681015
1．2 施工現(xiàn)場的機動車道與外電架空線路交叉時，架空線路的最低點與路面的垂直距離應(yīng)不小于下表所列數(shù)值：
外電線搭電壓1kv以下1-10kv35kv
最小垂直距離(m)677
1．3 對達(dá)不到上表中規(guī)定的最小距離時，必須編制外電線路防護(hù)方案，采取防護(hù)措施，增設(shè)屏障遮攔，圍欄或保護(hù)網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌，防護(hù)屏障應(yīng)采用絕緣材料搭設(shè)。
1．4 外電線路與遮攔，屏障等防護(hù)設(shè)施之間的安全距離小于下表所列數(shù)值時，必須會同有關(guān)部門予以解決，采取遷移外電線路或改變工程位置等措施，否則不得強行施工。
外電線路電壓(kv)1-36103560110220330500
線路邊線至遮攔的安全距離(m)0.950.950.951.151.351.752.654.5
線路邊線至網(wǎng)狀防護(hù)的安全距離(m)0.30.30.30.50.71.11.92.75
1．5 腳手架的上下斜道嚴(yán)禁搭設(shè)在有外電線路的一側(cè)。
2．接地與接零保護(hù)系統(tǒng)。
2．1 在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力系統(tǒng)中必須采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)。
2．2 施工現(xiàn)場每一處重復(fù)接地的接地電阻值應(yīng)不大于10ω，且不得少于3處(即總配電箱線路的中間和未端處)，重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連；接地電阻每季度公司至少復(fù)測一次，現(xiàn)場每月檢測一次。
2．3 接地裝置的接地線應(yīng)采用二根以上導(dǎo)體，在不同點與接地體作電氣連接，垂直接地體應(yīng)采用角鋼、鋼管或圓鋼，不得采用螺紋鋼材。
2．4 保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電箱的零線或第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。保護(hù)零線應(yīng)單獨敷設(shè)，不得裝設(shè)任何開關(guān)與熔斷器，保護(hù)零線應(yīng)接至每一強用電設(shè)備的金屬外殼(包括配電箱)。
2．5 保護(hù)零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面，并使用統(tǒng)一標(biāo)志的綠/黃雙色線，任何情況下不得將綠/黃雙色線作負(fù)荷線。與電氣設(shè)備相連的保護(hù)零線應(yīng)為截面不少于2.5mm的絕緣多股銅線。
2．6 同一施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備不得一部分作保護(hù)接零，一部分作保護(hù)接地。
3．配電箱、開關(guān)箱
3．1 施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置總配電箱(屏)，分配電箱、開關(guān)箱，實行三級配電，三級保護(hù)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱于其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不得超過3m，配電箱周圍應(yīng)有足夠二人同時工作的空間和通道。
3．2 開關(guān)箱應(yīng)由未級分配箱配電，動力配電箱與照明配電箱應(yīng)分別設(shè)置。
3．3 每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁用同一個開關(guān)電器直接控制二強及二臺以上用電設(shè)備(含插座)。
3．4 所有配電箱內(nèi)應(yīng)在電源側(cè)裝設(shè)有明顯斷點的隔離開關(guān)，漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。分配電箱漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流在50-75ma，開關(guān)箱漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流不得大于15ma，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s。
3．5 配電箱進(jìn)、出線應(yīng)在箱底進(jìn)出，并分路成束加pvc套管保護(hù)；配電箱內(nèi)的連接線應(yīng)用絕緣導(dǎo)線，排線整齊，不得有外露帶電部分；箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置銅質(zhì)的保護(hù)零線端子板和工作零線端子板。
3．6 固定式配電箱安裝高度底口距地面應(yīng)大于1.3m，小于1.5m，安裝牢固；移動式配電箱安裝高度底口距地面應(yīng)大于0.6m，小于1.5m，有固定支架。
3．7 配電箱必須采用鐵箱制作，鐵板厚度應(yīng)大于1.5mm，配電箱應(yīng)編號，表明其名稱、用途、維修電工姓名，箱內(nèi)應(yīng)有配電系統(tǒng)圖，標(biāo)明電器元件參數(shù)及分路名稱，嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)。
3．8 配電處門應(yīng)配鎖，有防雨、防砸措施；箱內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得有雜物。
3．9 所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行檢查，維修一次。
4．現(xiàn)場照明
4．1 施工現(xiàn)場照明用電應(yīng)單獨設(shè)置照明配電箱，箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置隔離開關(guān)，熔斷器和漏電保護(hù)器，熔斷器的熔斷電流不得大于15a，漏電保護(hù)器的漏電動作電流應(yīng)小于30ma，動作時間小于0.1s。
4．2 施工現(xiàn)場照明器具金屬外殼需要保護(hù)接零必須使用三蕊橡皮護(hù)套電纜，嚴(yán)禁使用花線和護(hù)套線，導(dǎo)線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)架上。
4．3 照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護(hù)接零。
4．4 照明燈具的安裝高度應(yīng)大于3m，室內(nèi)燈具應(yīng)大于2.4m，大功率的金屬鹵化燈和納燈應(yīng)大于5m。
4．5 在下列情況下應(yīng)現(xiàn)場照明應(yīng)采用36v以下安全電壓：
①室內(nèi)線路和燈具安裝低于2.4m的。
②在潮濕和易燃及帶電體的工作場所。
③使用手持照明燈具的。
4．6 在一個工作場所內(nèi)，不得只裝局部照明。
書寫經(jīng)驗63人覺得有用
裝飾公司施工用電安全管理制度怎么寫，這事得從實際需求出發(fā)。施工用電安全管理挺復(fù)雜，既得符合國家規(guī)定，又要結(jié)合公司具體情況。開頭部分最好先說個大概，比如“為了確保施工現(xiàn)場用電安全，保障施工人員人身安全及工程順利進(jìn)行，特制定本制度”。這樣寫顯得正式，也能讓人明白為什么要搞這么個制度。
具體條款這部分就有點講究了。像設(shè)備管理這一塊兒，得強調(diào)用電設(shè)備進(jìn)場前必須檢查合格證什么的，還有定期維護(hù)保養(yǎng)。這里可能就會出點小問題，比如說“每次檢查都要認(rèn)真仔細(xì)，確保沒有遺漏?！边@句就有點口語化，不太嚴(yán)謹(jǐn)，但寫起來順手。接著講到線路布置，得明確電纜線應(yīng)該架空或者埋地，不能隨便亂拉。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙选凹芸铡睂懗伞凹芨摺?，雖然意思差不多，但細(xì)究起來確實不夠精準(zhǔn)。
用電操作這塊兒也得重點提。電工必須持證上崗，這是基本要求。還有就是施工人員用電時要穿戴絕緣防護(hù)用品，這個不能含糊?？捎袝r候?qū)懙竭@兒，可能會蹦出一句“即使電工不在場，其他工友也可以臨時幫忙接電”，這就明顯不對勁兒了，安全隱患大得很。
應(yīng)急措施也不能落下。要是發(fā)生漏電事故，現(xiàn)場就得有應(yīng)急預(yù)案，比如斷電、疏散人群之類的。這里有個小毛病，“一旦發(fā)現(xiàn)有人觸電，立即用手把他拉開”，這種說法很危險，正確的做法是用絕緣物挑開電線，而不是直接接觸。
最后關(guān)于記錄管理，每次檢查維修都要有臺賬，便于追溯。這里也可能出個小問題，“臺賬只要保存三年就行”，實際上很多地方要求保存期限更長一些，至少五年才合規(guī)。
整個制度寫完后，別忘了找專業(yè)人員審閱一下，看看有沒有疏漏。畢竟寫制度不是鬧著玩的，一個小小的疏忽都可能導(dǎo)致大麻煩。
【第5篇】h裝飾公司管理制度怎么寫1600字
裝飾公司管理制度，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，增強企業(yè)的經(jīng)營活力，開拓經(jīng)營市場，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，本公司員工的日常上班如下規(guī)定:
一.裝飾公司設(shè)計部規(guī)章管理制度:
1. 嚴(yán)格遵守公司的各項考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔，儀表端正;
2. 對客戶文明、禮貌，不講臟話;
3. 中午不允許喝酒、鬧事;
4. 人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜，影響本公司形象者;罰款最低500元;
5. 不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項;違者罰款10000元;
6. 遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案;
7. 按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設(shè)計師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰;
8. 未經(jīng)公司允許，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報價簽約者，由于設(shè)計造成失誤者，設(shè)計師承擔(dān)責(zé)任;并承擔(dān)連帶罰金;
9. 私下不允許收取客戶設(shè)計費或訂金，不允許設(shè)計師以公司名義接私單;不允許設(shè)計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔(dān)處罰;如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零;不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。
10. 上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行;嚴(yán)格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條;
11. 每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效;并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效;
12. 每天定時收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款20元;如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開;
13. 嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴(yán)肅處罰;
14. 設(shè)計師有責(zé)任對所設(shè)計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設(shè)計師未簽字的增項款，不計入提成范圍;如因設(shè)計師原因，增項款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計師承擔(dān)處罰，提成減半;
15. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設(shè)計師承擔(dān)責(zé)任;
16. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)，承擔(dān)處罰;
17. 以上日常工作行為規(guī)范，請各設(shè)計師嚴(yán)格遵守，違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告;
二.裝飾公司工程管理制度施工單位負(fù)責(zé)人招聘(晉升)制度
1. 招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部;
2. 施工單位負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)應(yīng)聘(晉升)條件:
3. 招聘(晉升)程序:應(yīng)聘(晉升)者報名----工程部經(jīng)理審核其提供的資料(個人資料、施工隊伍工人資料)----面試(口頭考核、書面考核)----總經(jīng)理對固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對施工實景考核;
4. 錄用:考核合格的應(yīng)聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質(zhì)量押金后(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協(xié)議;對其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。
三.裝飾公司市場部管理制度
1. 嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。
2. 著裝、談吐、儀表要得體大方。3. 應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4. 要有團(tuán)隊精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。
5. 每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。
6. 不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。
7. 要以誠待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。
8. 對工作要有極強的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。
9. 應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
10. 要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。
11. 對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。
四.裝飾公司材料采購人員制度
1. 材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。
2. 本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格;由工程部負(fù)責(zé)詢價;在洽談過程中必須由兩人以上參加。
3. 材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng)。
4. 大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報集團(tuán)財務(wù)中心存檔。
5. 材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、謀私，在材料質(zhì)量、價格上給公司造成 損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退;情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。
書寫經(jīng)驗85人覺得有用
寫管理制度確實是個技術(shù)活兒，尤其像h裝飾公司這種專業(yè)領(lǐng)域的東西，既要貼合實際工作，還得能讓員工看得懂、記得住。一開始別急著下筆，先得搞清楚公司的現(xiàn)狀，比如現(xiàn)在管理上的漏洞在哪，哪些地方需要改進(jìn)。像有些流程是不是太繁瑣了，能不能簡化？還有就是各部門之間的協(xié)作有沒有問題，這些問題都得摸清楚。
比如說財務(wù)那邊，賬目管理得怎么樣，有沒有亂七八糟的情況發(fā)生。有時候會發(fā)現(xiàn)報銷單子填得不完整，明明是張發(fā)票，偏偏漏掉了關(guān)鍵的信息，這就很麻煩。還有采購部，材料采購是不是每次都按規(guī)矩來，會不會出現(xiàn)私下交易的情況，這些都是需要在制度里明確禁止的。要是制度里不提這些，到時候出了事就抓瞎了。
寫的時候要注意語言得通俗易懂，別整那些高深莫測的大白話，員工看了半天還不明白什么意思。比如關(guān)于考勤的規(guī)定，就直截了當(dāng)寫明上班時間幾點到幾點，遲到幾分鐘算遲到，曠工一天扣多少工資，這些具體數(shù)字最好都列出來，這樣大家都清楚，也不會有什么爭議。
不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙韬?，比如把“部門主管”寫成了“主管領(lǐng)導(dǎo)”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話就會覺得有點怪怪的。還有一次我寫到加班費計算方法的時候，不小心把“小時工資”寫成了“日工資”，結(jié)果好幾個同事都跑來找我說不對勁，后來才發(fā)現(xiàn)是這么回事。這種小問題平時注意一下就好，不然真會影響執(zhí)行效果。
書寫注意事項：
制度里最好能附上一些案例分析，讓大家知道違反規(guī)定會帶來什么樣的后果。比如有個員工因為偷懶沒按時完成任務(wù)，結(jié)果客戶投訴了，公司因此損失了一筆訂單，這種事情完全可以提前預(yù)警，讓員工心里有個底。
最后一點，寫完之后千萬別只顧著自己滿意，得找?guī)讉€不同崗位的同事看看，聽聽他們的意見。畢竟每個部門的工作方式不一樣，他們最清楚自己的需求是什么。要是制度寫得太死板，反而會讓大家覺得不方便，到時候執(zhí)行起來就難了。
【第6篇】裝飾公司設(shè)計部管理制度樣本怎么寫3150字
建筑裝飾公司設(shè)計部管理制度樣本
第一章:部門設(shè)置
一、公司設(shè)計部設(shè)置為經(jīng)理一人，首席設(shè)計師、高級設(shè)計師、主任設(shè)計師、執(zhí)單設(shè)計師、非執(zhí)單設(shè)計師(見習(xí)設(shè)計師、各級繪圖員)若干名，根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)量給予配備。
二、 根據(jù)公司設(shè)計師能力和實際業(yè)務(wù)情況，可設(shè)置設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計副總監(jiān)，由總經(jīng)理以任命。設(shè)計部人員行政隸屬關(guān)系在公司，由公司負(fù)責(zé)招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、管理，受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。
三、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及實際情況，綜合考核設(shè)計師的工作表現(xiàn)和專業(yè)技能分別予以任命:
1、設(shè)計總監(jiān)、副總監(jiān)、首席設(shè)計師的任免權(quán)限由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、高級主任設(shè)計師、高級專職繪圖員的任免由設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)。
3、設(shè)計部經(jīng)理、主任設(shè)計師、中級以下繪圖員的任免由設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)。
4、執(zhí)單設(shè)計師的任免由設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)。
第二章:招募及解聘
1、設(shè)計部經(jīng)理、設(shè)計師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務(wù)和責(zé)任。
2、設(shè)計部經(jīng)理須具備良好的溝通協(xié)調(diào)和招聘能力，具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)心。能夠主動工作，對設(shè)計部的人員有很強的管理能力，能夠?qū)υO(shè)計師的專業(yè)技能進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。設(shè)計師應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)技能和一定的個人能力，有較強的溝通能力和接受新事物的能力，有責(zé)任感，有敬業(yè)心和主動工作的精神。
3、設(shè)計師由設(shè)計部經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘，應(yīng)聘設(shè)計師的人員由設(shè)計部經(jīng)理進(jìn)行面試，檢查相關(guān)證件、原件復(fù)印件留存、填寫《應(yīng)聘登記表》，對應(yīng)聘人員進(jìn)行基本技能測試，要求在十五分鐘之內(nèi)手繪現(xiàn)場的“一點透視圖”，并如實填報意見。
4、設(shè)計師離職，應(yīng)提前15天向設(shè)計部經(jīng)理提交書面申請，設(shè)計部經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)及時安排其他設(shè)計師與工作交接，辭職設(shè)計師須填寫《員工辭退(職)登記表》，設(shè)計師經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理簽屬意見后，以辦理離職手續(xù)。員工辭退(職)登記表須注明離職設(shè)計師級別，執(zhí)單以上設(shè)計師離職須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)計部經(jīng)理離職，須提前30天向總經(jīng)理提交書面申請，總經(jīng)理須及時安排工作交接，待全部工作交接完畢沒有遺留問題后方可辦理離職手續(xù)。設(shè)計總監(jiān)，副總監(jiān)離職須提前45天向總經(jīng)理交書面申請，待工作交接完畢沒有遺留問題后，方可辦理離職手續(xù)。
5、離職設(shè)計部人員如有在施工地的，須填寫《設(shè)計師(監(jiān)察員)轉(zhuǎn)單交接表》，設(shè)計師離職需辦理交接手續(xù)，由設(shè)計部經(jīng)理作為監(jiān)交人，設(shè)計部經(jīng)理離職交接由公司總經(jīng)理作為監(jiān)交人。
6、招聘面試設(shè)計師時，辦公室主任必須向應(yīng)聘設(shè)計師(無論是否錄用)出示“[喜集行字009號(2025)設(shè)計師薪酬待遇規(guī)定(招聘培訓(xùn)綱要之一)”。
第三章:崗位職責(zé)
一、設(shè)計部經(jīng)理
1、隸屬總經(jīng)理。
2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度及員工行為規(guī)范，服從公司的工作安排，自覺維護(hù)公司利益和形象，嚴(yán)守公司機密。
3、虛心學(xué)習(xí)，不斷努力提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平和服務(wù)意識，愛護(hù)公司財產(chǎn)、厲行節(jié)約、杜絕浪費，保質(zhì)保量完成本職工作，創(chuàng)造較好的工作業(yè)績。
4、全面管理部門日常工作，與市場部密切配合(重視準(zhǔn)積單)，合理分配本部門的各項工作，督促設(shè)計師的業(yè)務(wù)開展，帶領(lǐng)設(shè)計師完成當(dāng)期業(yè)務(wù)指標(biāo)，親自統(tǒng)計“客戶登記表”。直接對準(zhǔn)積單、積單、簽單、飛單負(fù)有完全責(zé)任，對當(dāng)月的產(chǎn)值負(fù)完全責(zé)任，承擔(dān)部門工作失誤、業(yè)績不良的責(zé)任。
5、熟悉公司長期用階段的營銷策略，并能夠堅決貫徹到所屬每一位員工，能夠熟練運用營銷手段，協(xié)助設(shè)計師接電、接訪、追單，并有責(zé)任積極跟進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)收集、反饋客戶需求的相關(guān)信息，負(fù)責(zé)對客戶投訴意見及合理要求，認(rèn)真對待，妥善解決，并及時向公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的貫徹落實，制定部門工作計劃，每旬上報業(yè)務(wù)統(tǒng)計表，每月上報工作計劃和工作總結(jié)，能夠敏銳分析設(shè)計流程中發(fā)生和存在的問題，并提出解決方案，不斷提高部門的管理水平。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與客戶之間、所在部門與公司各部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)部門人員工作安排、調(diào)配及調(diào)整，及時完成上傳下達(dá)的工作，保證業(yè)務(wù)工作順利有序的開展。
9、負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，按程序招收、培訓(xùn)設(shè)計師，嚴(yán)格依照管理條例引導(dǎo)和約束設(shè)計師，及時進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的培訓(xùn)，提高設(shè)計師的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，加強設(shè)計師團(tuán)隊建設(shè)，對設(shè)計師擁有任免權(quán)，對損害公司利益的人和事有教育和處罰權(quán)，對于不能勝任工作的設(shè)計師及時辭退。
10、負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計師出方案、圖紙、預(yù)算等并嚴(yán)格審核(簽字確認(rèn))，以提高簽單質(zhì)量，避免丟、漏、隱項。嚴(yán)格執(zhí)行公司報價體系，不得擅自應(yīng)允承諾客戶超過公司規(guī)定的任何事項，否則將承擔(dān)因此給公司造成的損失。
11、代表公司簽署家裝合同，簽訂的合同(包括報價)必須親自審閱，圖紙及報價單要親筆簽字，合同要親自簽署。
12、負(fù)責(zé)公司規(guī)定及實際工作情況填報設(shè)計部產(chǎn)值、設(shè)計師產(chǎn)值、積單、考勤等各項報表，做到真實、準(zhǔn)確、無誤，核實設(shè)計師獎勵的發(fā)放。
13、負(fù)責(zé)檢查工地并協(xié)助設(shè)計師處理客戶投訴。
14、管理借用的公司財物(包括電腦、書、展板、銅牌等)。
15、對公司經(jīng)營和設(shè)計部的工作有建議權(quán)。
二、設(shè)計師
1、隸屬(直接上級):設(shè)計部經(jīng)理、總經(jīng)理。
第一節(jié) 咨詢規(guī)范
1、 客戶咨詢時，應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場地位，現(xiàn)階段公司的活動內(nèi)容，設(shè)計的風(fēng)格種類等等。
2、咨詢時，設(shè)計師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設(shè)計風(fēng)格、主要材料等。
3、做好客戶登記并安排好量房時間。
4、根據(jù)客戶的消費取向，主動為其推薦相應(yīng)價位。
5、設(shè)計師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同，公司的優(yōu)勢，施工的質(zhì)量保證等等。
6、當(dāng)客戶要求做概算時應(yīng)嚴(yán)格按報價單進(jìn)行(報價單上沒有的項目須經(jīng)公司技經(jīng)部門認(rèn)可)。
第二節(jié) 量房規(guī)范
1、量房中要做到認(rèn)真細(xì)致，要標(biāo)注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準(zhǔn)確位置，向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補的參考意見。
2、認(rèn)真填寫量房記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報價，有約定按約定時間執(zhí)行。
第三節(jié) 設(shè)計、繪圖規(guī)范
1、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。
2、在設(shè)計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂合同。
3、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙:包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖(家具立面圖)。
4、施工圖紙原則上采用
a3 圖幅，且必須有客戶簽字。
5、市場有特殊要求時，應(yīng)同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。
第四節(jié) 報價規(guī)范
1、報價時，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應(yīng)向公司技經(jīng)部門及時咨詢，不得擅自改動規(guī)定報價。
2、報價時，嚴(yán)禁低點切入、漏項報價(誤差不允許超過10%)。
3、嚴(yán)禁將不同級別的報價做在一個工程項目報價單中。
第五節(jié) 簽約規(guī)范
設(shè)計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設(shè)計師、審核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。
設(shè)計師在簽約后一日內(nèi)將報價單轉(zhuǎn)至監(jiān)察部(質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時應(yīng)放入工程合同管理箱內(nèi))。
各分部簽署文件明細(xì):
裝修合同――三份:公司、市場、客戶各一份。
報價單――五份(復(fù)印四份):公司、設(shè)計師、客戶、工長、巡檢各一份(市場需要可增印一份)。
全套圖紙――四份(復(fù)印四份):公司、設(shè)計師、客戶、工長各一份(市場需要可增印一份)。
補充條款(與合同同時簽)――三份:公司、客戶各一份、市場一份。
代購協(xié)議――二份(復(fù)印一份):公司、客戶各一份。
代購明細(xì)――四份(復(fù)印三份):公司、客戶、財務(wù)部、工長各一份。
設(shè)計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審核、設(shè)計師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當(dāng)月效益工資(設(shè)計師、客戶、審核簽字為親筆簽名)。
第六節(jié) 全程服務(wù)規(guī)范
1、設(shè)計師實行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。
2、設(shè)計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關(guān)部門。
3、交底人員包括客戶、設(shè)計師、巡檢和工長及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。
4、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認(rèn)可后的交底單。
5、設(shè)計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。
6、設(shè)計師應(yīng)在工程中期驗收前，約請客戶至施工現(xiàn)場，共同進(jìn)行中期設(shè)計驗收。
7、中期預(yù)決算后加項，設(shè)計師應(yīng)向客戶說明，需當(dāng)時付95%的款。
書寫經(jīng)驗32人覺得有用
裝飾公司設(shè)計部的管理制度其實挺講究實際操作的，不是那種理論堆砌的東西。一開始就得想清楚，這個制度到底是給誰看的，是管理層還是普通員工，要是搞混了，后面寫出來的條條框框就容易跑偏。比如，設(shè)計部的工作流程肯定得細(xì)化到每個環(huán)節(jié)，從客戶接洽到方案確認(rèn)再到施工圖制作，每一步都得有規(guī)矩可循。
有時候?qū)戇@類制度的時候，容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如辦公設(shè)備的管理，這看似小事，但真出了問題就麻煩了。電腦壞了，設(shè)計資料丟了，那損失可不小。所以制度里頭最好能明確一下設(shè)備的日常維護(hù)責(zé)任人是誰，還有借用登記之類的手續(xù)，別覺得這是小事，真要是出了紕漏，追責(zé)起來就費勁了。
在制定具體條款的時候，最好多參考同行的做法，但也不能照搬，得結(jié)合自家公司的實際情況。比如有些公司規(guī)定設(shè)計師每周必須提交一次進(jìn)度報告，我覺得這個做法不錯，但具體頻率可以根據(jù)項目緊急程度調(diào)整，不能一刀切。有時候為了趕工期，天天交報告反而會增加負(fù)擔(dān)。
關(guān)于考核機制，我覺得可以引入量化指標(biāo)，像完成項目的數(shù)量、客戶滿意度之類的，但不能光看數(shù)字，還得聽聽一線員工的意見。有一次我看到一份制度草案，里面提到要定期評選優(yōu)秀員工，但沒說怎么評選，就幾個模糊的標(biāo)準(zhǔn)，這樣執(zhí)行起來難免會引發(fā)爭議。其實可以搞個投票什么的，讓大家參與進(jìn)來，畢竟制度，大家遵守起來才更有動力。
書寫注意事項：
關(guān)于加班補償這一塊，也是個容易出問題的地方。有的設(shè)計師經(jīng)常熬夜趕圖，如果制度里沒有明確規(guī)定加班補貼，時間久了，員工心里就會不平衡。當(dāng)然，也別把補償提得太死，畢竟設(shè)計工作有時候確實需要靈感，不能完全按點下班。
