【第1篇】某公司技術(shù)管理制度怎么寫3100字
第一章 總則
第一條 目的
工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理，不同于單純的技術(shù)工作，而是對企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。它的主要任務(wù)是：合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)和技術(shù)革新，努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不斷采用新技術(shù)，發(fā)展新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
技術(shù)管理工作，是企業(yè)對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、技術(shù)管理制度等的帶有根本性的建設(shè)工作，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，必須認(rèn)真抓好。
第二章 技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)與轉(zhuǎn)讓
第二條 技術(shù)改進(jìn)
生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對此研究并作出決定。
第三條 技術(shù)引進(jìn)
當(dāng)本公司從外面引進(jìn)技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進(jìn)合同的原文，并要求承擔(dān)這項(xiàng)工作的部門說明引進(jìn)外來技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系。
第四條 技術(shù)轉(zhuǎn)讓
本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與承擔(dān)這項(xiàng)工作的部門討論這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。
第五條 技術(shù)發(fā)表
1.當(dāng)要向社會(huì)發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時(shí)候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準(zhǔn)后方可對外公開。
2.外來人員到本公司參觀學(xué)習(xí)時(shí)，須征得生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理的同意。
第三章 工藝管理
第六條 新產(chǎn)品投產(chǎn)或老產(chǎn)品復(fù)制，必須先制定完整工藝，貫徹工藝，然后再投產(chǎn)的原則。
第七條 技術(shù)科根據(jù)原料的性質(zhì)、新品種的試驗(yàn)、工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)科產(chǎn)量平衡后的情況，提出各項(xiàng)工藝規(guī)程的初步意見，送交技術(shù)部長批準(zhǔn)。
第八條 工藝規(guī)程必須在投產(chǎn)前送交車間、車間主任，工藝品必須詳細(xì)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符或由于某些條件限制，暫且不能執(zhí)行的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向技術(shù)科提出協(xié)商解決。
第九條 車間主任及車間工藝員復(fù)核工藝規(guī)程后，應(yīng)在工藝通知單上簽字承認(rèn)，并且嚴(yán)肅執(zhí)行該項(xiàng)規(guī)程，并及時(shí)下達(dá)給有關(guān)生產(chǎn)人員。
第十條 各車間、工序必須嚴(yán)格施行工藝，按工藝要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，如不符合工藝要求，應(yīng)及時(shí)向車間、工藝員反映檢查分析原因，找出解決問題的辦法，并立案記錄。
第十一條 生產(chǎn)過程中，發(fā)生工藝與實(shí)物不符必須進(jìn)行工藝調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)科反映研究解決，而不準(zhǔn)隨意更改和調(diào)整工藝；技術(shù)科調(diào)整好工藝需經(jīng)技術(shù)部長簽字后，才能作為正式生產(chǎn)依據(jù)(對舊工藝必須收回存檔，并注明變更原因)。
第十二條 下達(dá)車間已經(jīng)確定后的工藝，任何人都必須遵守執(zhí)行。如有損壞和丟失，查明原因后由技術(shù)科補(bǔ)發(fā)，各部門必須有專人對工藝進(jìn)行妥善保管，不準(zhǔn)任意涂改。
第十三條 對違犯工藝生產(chǎn)，或隨意變更工藝，造成責(zé)任事故者，應(yīng)賠償5%～10%的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者，報(bào)廠給予必要的紀(jì)律處分。工藝員將工藝下達(dá)后，必須經(jīng)常檢查工藝的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，因工藝不妥而造成大批嚴(yán)重事故者，工藝員應(yīng)承擔(dān)事故責(zé)任。
第十四條 工藝試驗(yàn)備案手續(xù)
1.由提出部門填寫工藝規(guī)程，變更試驗(yàn)備案一份留底，另一份送交技術(shù)科備案，以便配合工作，其余送與試驗(yàn)有關(guān)部門或車間。
2.凡是對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，以及影響上下工序質(zhì)量的工藝項(xiàng)目的變更，要填寫申請書，提交技術(shù)科審核，經(jīng)部長批準(zhǔn)后，方可變更。
第十五條 工藝規(guī)程變更審批
1.在技術(shù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部負(fù)責(zé)全廠工藝文件的編制與管理，下達(dá)工藝要求，任何單位或個(gè)人無權(quán)變更。
2.車間工藝員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹工藝和技術(shù)服務(wù)，業(yè)務(wù)上受技術(shù)部指導(dǎo)。
3.未經(jīng)工藝性審查的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣，不予編制工藝文件，不能投入生產(chǎn)。
4.在生產(chǎn)過程中，凡產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改涉及工藝、材料變動(dòng)時(shí)，均應(yīng)由有關(guān)工藝員會(huì)簽。
5.工藝路線(工藝流程)是產(chǎn)品從投料到出成品的生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線，工藝路線由技術(shù)科提出。
6.產(chǎn)品工藝文件由技術(shù)科提出，并有工藝卡、工藝守則和材料工藝定額資料，工藝文件要保證先進(jìn)合理，正確無誤，齊全成套，符合標(biāo)準(zhǔn)。
7.工藝文件由工藝員編制，技術(shù)科長審核；成套工藝由技術(shù)部長會(huì)同有關(guān)部門批準(zhǔn)。
第十六條 違犯工藝規(guī)程事故登記
1.要嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，發(fā)動(dòng)群眾對違犯工藝規(guī)程事故的現(xiàn)象進(jìn)行分析追查，并提出防止措施，防止再次違犯。
2.凡不遵守工藝規(guī)程，造成的各項(xiàng)差錯(cuò)事故，無論本次事故是否造成損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，主管部門負(fù)責(zé)人及時(shí)到現(xiàn)場檢查分析，找出產(chǎn)生原因，提出措施，以減少下一道工序的損失，并在一天內(nèi)填寫工藝規(guī)程故報(bào)告單，送交技術(shù)科。
3.影響上下車間質(zhì)量的事故，應(yīng)由技術(shù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量科及有關(guān)部門、車間協(xié)商解決。
4.下列情況應(yīng)作為違犯工藝規(guī)程事故：
(1)不按工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，車間或科室擅自變更；
(2)技術(shù)科工藝規(guī)程抄錯(cuò)工藝單、開錯(cuò)通知單；
(3)工藝未經(jīng)審定、制定不合理、造成批量損失；
(4)原料、涂染料、漿料成份配錯(cuò)；
(5)化驗(yàn)室化驗(yàn)結(jié)果不正確，配料單開錯(cuò)。
上述各項(xiàng)事故由技術(shù)科及時(shí)向個(gè)人、車間、部門提出，要追究責(zé)任并采取措施，按情節(jié)輕重記事故一次。若本人及部門隱瞞，經(jīng)其他部門提出時(shí)，應(yīng)按情節(jié)輕重記違犯工藝規(guī)程一次，并取消本人或部門當(dāng)月獎(jiǎng)金。
第四章 樣品管理
第十七條 取樣品
1.凡需要取樣品者，一律持生產(chǎn)部的通知單，方可到車間領(lǐng)取。
2.送往省市、內(nèi)外貿(mào)、商業(yè)部門的樣品，一律到技術(shù)部門辦理領(lǐng)取單，由技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。
第十八條 樣品管理
1.廠設(shè)立樣品室，設(shè)專(兼)職人員負(fù)責(zé)，并建立樣品專賬，每月盤點(diǎn)一次，應(yīng)做到賬物相符。
2.凡本廠生產(chǎn)的新花色、新品種、新工藝，必須留存兩套存檔。
3.本廠樣品和外來樣品應(yīng)分別保管。
4.每件樣品必須有：來源、生產(chǎn)日期、花型名稱、廠號(hào)、品名及新花色、新工藝等簡單情況。
5.凡我廠各部門需要樣品時(shí)，必須履行借用手續(xù)，并訂出歸還日期，如丟失、污染者照價(jià)賠償，不允許自行處理。
6.樣品室必須保持干燥、衛(wèi)生、防霉、防鼠、遮光。
7.除技術(shù)部樣品室外，任何部門和個(gè)人都無權(quán)保管樣品或向車間索取樣品。
第五章 技術(shù)資料管理
第十九條 所有中外文技術(shù)圖書、期刊、雜志、工藝資料、設(shè)計(jì)底樣都要及時(shí)登記、編號(hào)、分類整理和保管，在未登記前，不得借出使用。
第二十條 所有讀者應(yīng)愛護(hù)技術(shù)圖書，不準(zhǔn)有污損、涂改、剪裁、損毀、卷折；還書時(shí)，應(yīng)當(dāng)面檢查，如損壞應(yīng)照價(jià)賠償或加倍罰款。
第二十一條 外單位索取技術(shù)工藝資料時(shí)，應(yīng)經(jīng)技術(shù)部長同意，報(bào)請廠長批準(zhǔn)。
第二十二條 產(chǎn)品工藝資料，除保留樣品外，應(yīng)把經(jīng)鑒定合格的工藝處方及技術(shù)工藝文件一起歸檔整理，登記造冊。
第二十三條 存檔資料，要建賬，保持賬物相符，完整準(zhǔn)確；發(fā)現(xiàn)破損，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)復(fù)制。
第六章 技術(shù)管理組織
第二十四條職責(zé)
生產(chǎn)技術(shù)研究會(huì)的工作職責(zé)是對下列工作進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)：
1.提高、進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)；
2.研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)；
3.工程、質(zhì)量、試驗(yàn)、管理上的各種問題；
4.生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)、技術(shù)研究成果的對外發(fā)表。
第二十五條 構(gòu)成
生產(chǎn)技術(shù)研究會(huì)的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關(guān)部門的經(jīng)理。
研究所所長、研究室主任以及其他有關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)需要出席會(huì)議。
第二十六條 運(yùn)行
凡定期的技術(shù)研究會(huì)議主持人，由生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任；臨時(shí)的技術(shù)研究會(huì)主持人，由提出議題的部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任；事務(wù)性檢查，由生產(chǎn)主任擔(dān)任負(fù)責(zé)人。
第二十七條 開會(huì)時(shí)間
凡定期的技術(shù)研究會(huì)議，每月一次；凡臨時(shí)性的會(huì)議，隨時(shí)召開。生產(chǎn)部經(jīng)理為會(huì)議的召集人。
第二十八條 議題決定
1.每月開會(huì)10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會(huì)議的議題和開會(huì)目的具體記錄下來，向總經(jīng)理報(bào)告。
2.生產(chǎn)部經(jīng)理要在開會(huì)前三天決定議題，并通知各委員，并附有關(guān)資料。
第二十九條 會(huì)議記錄
本研究會(huì)的會(huì)議記錄由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。
第七章 附則
第三十條 制訂、修改和廢止
本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營常務(wù)會(huì)議討論，并由主管生產(chǎn)技術(shù)的公司副總經(jīng)理決定。
第三十一條 實(shí)施
本制度自頒布之日起實(shí)施。
書寫經(jīng)驗(yàn)98人覺得有用
技術(shù)管理制度對于企業(yè)來說，就像一套交通規(guī)則，能讓工作有序進(jìn)行。寫這樣的制度，得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不能照搬別人的。要是照抄，很可能水土不服，搞不好還會(huì)鬧笑話。
寫制度的時(shí)候，要從技術(shù)工作的實(shí)際出發(fā)。比如，先想想技術(shù)人員每天都在干什么，有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要特別注意。要是忽略了一些重要細(xì)節(jié)，那制度就可能形同虛設(shè)。像有的公司在寫制度時(shí)，只顧著強(qiáng)調(diào)流程，卻忘了設(shè)備維護(hù)這部分，結(jié)果出了不少麻煩。
制度里最好能有一些具體的措施，而不是空洞的口號(hào)。比如規(guī)定每周一早上開例會(huì)，檢查上周的工作進(jìn)展。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)選得好，既不會(huì)太早影響員工休息，又能在周一及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。不過有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軟]考慮到這一點(diǎn)，就把例會(huì)定在了周五下午，結(jié)果大家心不在焉，效果大打折扣。
在寫制度時(shí)，專業(yè)術(shù)語用多了容易讓人看不懂。比如“系統(tǒng)調(diào)試需參照iso標(biāo)準(zhǔn)”，這句話沒問題，但要是換成“調(diào)試系統(tǒng)時(shí)必須按國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”，可能就更容易理解一些。當(dāng)然，偶爾也有寫制度的人為了顯得專業(yè)，故意堆砌術(shù)語，反而讓人摸不著頭腦。
制度里還可以加入一些獎(jiǎng)懲機(jī)制。比如，如果某個(gè)項(xiàng)目提前完成并且質(zhì)量達(dá)標(biāo)，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)；反之，如果因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致返工，就要扣績效。這能起到激勵(lì)作用，但也得注意尺度，不能太苛刻，不然會(huì)挫傷員工積極性。
書寫注意事項(xiàng)：
制度最好能定期更新。畢竟技術(shù)發(fā)展很快，新的技術(shù)和方法不斷涌現(xiàn)。要是制度一直不變，就跟不上趟了。有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡苡X得麻煩，就拖著不改，結(jié)果制度逐漸過時(shí)，反而成了累贅。
寫制度的時(shí)候，也要考慮到執(zhí)行層面的問題。比如，規(guī)定誰負(fù)責(zé)審核技術(shù)方案，誰來監(jiān)督實(shí)施。要是職責(zé)劃分不清，到時(shí)候出了問題誰也說不清是誰的責(zé)任。有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡転榱耸∈?，干脆把?zé)任都推給領(lǐng)導(dǎo)，這就不太合理了。
小編友情提醒：
制度寫完后最好讓相關(guān)部門的人提提意見。畢竟他們最清楚實(shí)際操作中有哪些難點(diǎn)。要是閉門造車，很可能忽略了很多現(xiàn)實(shí)情況。
【第2篇】信息技術(shù)有限公司網(wǎng)絡(luò)安全管理制度怎么寫1000字
xx信息技術(shù)有限公司網(wǎng)絡(luò)安全管理制度
xx信息技術(shù)有限公司
網(wǎng)絡(luò)安全管理制度
網(wǎng)絡(luò)配置方面
一．網(wǎng)絡(luò)配置
充分整合公司網(wǎng)絡(luò)信息資源，提高工作效率。
二．職責(zé)
公司網(wǎng)絡(luò)隸屬于技術(shù)部門，主要負(fù)責(zé)日常網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，維護(hù)，維修，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等工作。
三．軟件配置及使用規(guī)則
1．工作時(shí)間嚴(yán)禁玩游戲，觀看與工作無關(guān)信息，網(wǎng)頁。
2．嚴(yán)禁私自下載，安裝與工作無關(guān)軟件。
3．嚴(yán)禁私自將與工作無關(guān)文件，信息以光盤，移動(dòng)硬盤，u盤及其它任何形式拷貝至硬盤及在局域網(wǎng)上傳播。
4．為文件資料安全起見，勿將重要文件保存在活動(dòng)分區(qū)如：c盤，我的文檔：請將本人重要文件存放在硬盤的其他非活動(dòng)分區(qū)（如：d，e，f）。（保存前用殺毒軟件檢查無病毒警告后再操作）。
5．各部門應(yīng)定期將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。
6．計(jì)算機(jī)須設(shè)置密碼，避免別人的不合理侵入。
7．未經(jīng)許可，不允許使用他人電腦。
8．每天上下班，按正常程序開關(guān)主機(jī)，顯示器，電源等。
9．每周五公司計(jì)算機(jī)統(tǒng)一升級(jí)殺毒軟件，公司現(xiàn)用360免費(fèi)殺毒軟
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件。
10．當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司網(wǎng)絡(luò)，以及計(jì)算機(jī)出現(xiàn)異常情況，須及時(shí)通知相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)人員。
四．計(jì)算機(jī)維修
1．計(jì)算機(jī)出現(xiàn)問題，需要維修，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并獲得批準(zhǔn)。
2．計(jì)算機(jī)須采購配件，安公司采購管理制度流程執(zhí)行。
五．違規(guī)操作
1．違規(guī)操作者，沒有造成經(jīng)濟(jì)損失的，當(dāng)事人須接受公司警告，多次違規(guī)者，公司給予響應(yīng)的處罰。
2．違規(guī)操作者，造成經(jīng)濟(jì)損失的，當(dāng)事人須按公司規(guī)定給予賠償。六．附則
本制度有不妥之處會(huì)在運(yùn)行中修改，解釋權(quán)歸公司所有。
賬號(hào)管理方面
一．帳號(hào)管理
為更好，更有效的保障公司信息系統(tǒng)的安全。
二．系統(tǒng)規(guī)則
1．對于辦公使用的pc機(jī)，筆記本電腦，由使用者按本規(guī)定自行設(shè)置和管理該設(shè)備的帳號(hào)和密碼。
2．對于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，服務(wù)器和信息系統(tǒng)的管理口令設(shè)置至少8位，口令必須從字符，數(shù)字，特殊符號(hào)中至少選擇兩種進(jìn)行組合設(shè)置。安全人員對賬號(hào)和口令以及變更情況進(jìn)行加密的登記和保存，獲得賬號(hào)和口令的工作人員不得散發(fā)和與他人共享。
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3．對于網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)用戶的個(gè)人賬號(hào)和口令，管理人員必須按照本制度設(shè)置初始口令，用戶須在開始使用時(shí)更改口令并保管，不得散發(fā)和與他人共享。
4．普通口令更換不得長于2個(gè)月；
5．口令必須保存好，保證存放載體的物理安全。
6．本規(guī)定在實(shí)行過程中有修改后，本規(guī)定自行終止，并按照新規(guī)定實(shí)行。
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書寫經(jīng)驗(yàn)64人覺得有用
編寫一個(gè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，得先了解公司的具體情況，比如業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模大小、員工數(shù)量以及現(xiàn)有的技術(shù)條件。每個(gè)企業(yè)的情況都不一樣，所以制度不能照搬別人的，需要結(jié)合自身特點(diǎn)來制定。
比如，咱們得明確誰負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全工作，這可能是it部門的一部分職責(zé)，也可能單獨(dú)成立小組專門管理。如果是后者的話，那這個(gè)小組的權(quán)限范圍是什么，他們?nèi)粘５墓ぷ髁鞒逃质窃鯓拥?，這些都是需要詳細(xì)規(guī)劃的。另外，還應(yīng)該規(guī)定一下普通員工的責(zé)任，畢竟每個(gè)人都有可能成為安全漏洞的源頭，大家得知道該怎么做才能減少風(fēng)險(xiǎn)。
網(wǎng)絡(luò)安全不僅僅是防范外部攻擊，內(nèi)部管理也很重要。像一些敏感信息的訪問權(quán)限設(shè)置，必須嚴(yán)格按照崗位需求分配，不能隨便開放給任何人。而且定期檢查系統(tǒng)日志也是必不可少的，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，防止問題擴(kuò)大化。
當(dāng)然了，在具體操作的時(shí)候可能會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，這就要求制度要有一定的靈活性。比如說某天突然發(fā)現(xiàn)某個(gè)服務(wù)器存在安全隱患，這時(shí)候就需要立刻采取措施，而不是按照原定計(jì)劃一步步慢慢來。因此，制度里最好預(yù)留一些應(yīng)急處理方案，以便快速響應(yīng)。
再說了，網(wǎng)絡(luò)安全不是一勞永逸的事情，需要持續(xù)關(guān)注新的威脅和技術(shù)發(fā)展。公司可以組織定期培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，同時(shí)也鼓勵(lì)大家提出改進(jìn)建議。畢竟每個(gè)人的眼睛都盯著不同的地方，說不定哪個(gè)人就能發(fā)現(xiàn)別人忽視的問題。
有時(shí)候，寫這類制度的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫而草草收尾，結(jié)果導(dǎo)致某些細(xì)節(jié)沒考慮到。比如，只顧著強(qiáng)調(diào)技術(shù)防護(hù)措施，卻忘了提到員工行為準(zhǔn)則，這就有點(diǎn)本末倒置了。還有一次，我看到一家公司的制度里居然沒有明確規(guī)定如何備份數(shù)據(jù)，這顯然是個(gè)大漏洞，萬一出了事就麻煩了。
制度制定出來后，還需要有人監(jiān)督執(zhí)行情況?？梢栽O(shè)立一個(gè)專門的考核機(jī)制，每個(gè)月評估一次各部門的網(wǎng)絡(luò)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。如果總是放任不管，再好的制度也會(huì)形同虛設(shè)。
最后一點(diǎn)提醒，網(wǎng)絡(luò)安全管理制度不是寫完就完事了，它需要隨著企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整優(yōu)化。比如隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)展，新的系統(tǒng)上線，相應(yīng)的安全策略也要跟著更新，這樣才能始終跟上變化的步伐。
【第3篇】建筑公司技術(shù)安全措施管理制度怎么寫500字
1、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部凡在編制新工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施時(shí)，必須按照國家頒發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)法令和行業(yè)部門發(fā)布的勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
2、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，必須針對施工現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)因素和危害因素的種類、數(shù)量，危險(xiǎn)和危害程度的大小作為編制內(nèi)容。
3、明確認(rèn)識(shí)到安全技術(shù)措施在生產(chǎn)中的作用，在預(yù)防職業(yè)病、職業(yè)中毒造成的停工停產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失所起的作用。
4、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部在編制的安全技術(shù)措施方案內(nèi)，要有安全技術(shù)項(xiàng)目，確定各個(gè)項(xiàng)目的資金額度、物質(zhì)準(zhǔn)備、負(fù)責(zé)人員和具體執(zhí)行人員；規(guī)定完成或投用日期；安全技術(shù)措施方案實(shí)施以前，必須經(jīng)過安全技術(shù)部門的審查，審批后方能實(shí)施。
5、安全技術(shù)措施方案批準(zhǔn)以后，由生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)同時(shí)下達(dá)。
6、各項(xiàng)目工程部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提取安全措施經(jīng)費(fèi)，提取的經(jīng)費(fèi)必須?？顚Ｓ?，不得隨意挪用。
7、經(jīng)上級(jí)或安全技術(shù)部門批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施方案，原則上不得變動(dòng)，若需修改原計(jì)劃方案，應(yīng)經(jīng)過生產(chǎn)部門、安全技術(shù)部門批準(zhǔn)。
8、凡是安全技術(shù)措施方案不真實(shí)，有安全技術(shù)措施方案不執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故或人身傷亡事故，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。
書寫經(jīng)驗(yàn)58人覺得有用
建筑公司技術(shù)安全措施管理制度怎么寫
建筑公司在搞制度的時(shí)候，技術(shù)安全這塊很重要。這不僅是對工程負(fù)責(zé)，也是對員工的安全負(fù)責(zé)。寫這樣的制度，得結(jié)合公司的實(shí)際情況，不能照搬照抄別的公司的做法。比如，有的公司規(guī)模大，設(shè)備多，那它的管理制度肯定跟小公司不一樣。
先從技術(shù)方面入手，要把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都列清楚。像施工工藝流程、材料質(zhì)量要求、施工圖紙審核這類的，這些都是基礎(chǔ)。把這些東西寫明白了，后續(xù)的安全管理才有依據(jù)。這里要注意，有些細(xì)節(jié)不能省略，比如材料進(jìn)場的檢查步驟，不能只說“檢查一下”，得具體到誰來檢查、用什么方法檢查。
再說安全方面，這個(gè)就比較復(fù)雜了。首先要明確責(zé)任人，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有人盯，不能出了事找不到人。然后就是培訓(xùn)，新員工入職必須接受安全教育，老員工也得定期復(fù)訓(xùn)。不過這里有個(gè)小地方容易疏忽，就是培訓(xùn)記錄的保存。有些人覺得培訓(xùn)完了就完事了，其實(shí)每次培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員、考核結(jié)果都應(yīng)該存檔，萬一出了問題，這些東西都是證據(jù)。
還有就是施工現(xiàn)場的管理。機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、危險(xiǎn)源的監(jiān)控，這些都需要細(xì)化。比如塔吊作業(yè)，光規(guī)定“塔吊操作要規(guī)范”不行，得具體到每天開工前要檢查鋼絲繩、剎車系統(tǒng)是不是正常，風(fēng)速超過多少就得停止作業(yè)等等。有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜藞D省事，只寫個(gè)大概，這樣執(zhí)行起來就容易打折扣。
書寫注意事項(xiàng)：
制度不是寫完就完事了，還得有監(jiān)督機(jī)制。公司內(nèi)部要設(shè)立專門的安全部門，負(fù)責(zé)日常巡查和定期檢查。巡查的時(shí)候不能走馬觀花，該查的地方一個(gè)都不能漏掉。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，要及時(shí)處理，不能拖著不管。要是長期放任不管，小問題也會(huì)變成大隱患。
小編友情提醒：
制度要隨著實(shí)際情況調(diào)整。市場變化快，技術(shù)更新也快，制度不能一成不變。每隔一段時(shí)間，就要組織相關(guān)人員對制度進(jìn)行評估，看看哪些地方需要修改。要是遇到特殊情況，比如新的法律法規(guī)出臺(tái)，或者發(fā)生安全事故，那就得馬上修訂制度，不能等。這里有個(gè)小地方需要注意，就是修訂后的制度要及時(shí)傳達(dá)給所有相關(guān)人員，不能光改文件，卻不通知人。
【第4篇】天然氣公司工程技術(shù)部安全管理制度怎么寫550字
一、認(rèn)真執(zhí)行國家和政府頒發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、規(guī)定，落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程。
二、組織制訂、修改、完善部門安全生產(chǎn)、消防工作、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)章制度和安全規(guī)程，并經(jīng)常檢查督促部門員工及施工單位切實(shí)履行。
三、負(fù)責(zé)在技術(shù)改造和采用新工藝、新技術(shù)、新材料時(shí)，制定相應(yīng)的安全管理制度。
四、檢查督促施工單位做好勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的檢查和維修保養(yǎng)工作。
五、負(fù)責(zé)組織工程在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)大檢查，聯(lián)合相關(guān)部門對施工現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行監(jiān)督檢查并落實(shí)整改；對堅(jiān)持安全生產(chǎn)者表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對造成事故的責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
六、負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、改建等項(xiàng)目符合勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)、防火和環(huán)保的要求，在施工過程中認(rèn)真檢查工程質(zhì)量，在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，同時(shí)驗(yàn)收勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)等項(xiàng)目。
七、負(fù)責(zé)檢查、督促經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和完成情況。
八、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場用電、設(shè)備、材料的管理工作，并加強(qiáng)對使用保管人員的思想教育和按規(guī)定進(jìn)行檢查考核，做好動(dòng)火報(bào)告審批工作。
九、負(fù)責(zé)工傷事故的管理和各類事故的綜合上報(bào)工作，參加各類事故的調(diào)查、處理和工傷簽證工作，并積極配合公司的應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。
十、負(fù)責(zé)部門新員工的上崗安全教育培訓(xùn)，配合相關(guān)部門，做好特殊工種的培訓(xùn)考核、發(fā)證等工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)49人覺得有用
天然氣公司工程技術(shù)部的安全管理是個(gè)技術(shù)活兒，也是個(gè)細(xì)致活兒。既要保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還得把安全這根弦繃得緊緊的。寫這種制度的時(shí)候，得先搞清楚自己的目標(biāo)是什么，是要確保施工安全，還是預(yù)防事故隱患？或者是兩者兼而有之？
一開始得先把管理的基本原則定下來。比如，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的安全職責(zé)。這里頭要注意的是，不能光是領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，基層員工也得參與進(jìn)來。不然的話，責(zé)任一攤開，大家互相推諉，出了事誰也說不清。另外，規(guī)章制度要具體到點(diǎn)子上，不能太籠統(tǒng)。像什么“加強(qiáng)安全管理”這樣的口號(hào)喊得再響，也不如規(guī)定清楚“施工現(xiàn)場必須配備滅火器”來得實(shí)在。
還有就是，制度里邊得把檢查和考核的機(jī)制給列出來。定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，這個(gè)很重要。不過有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)楣ぷ髅蛘咂渌颍褭z查頻率給降低了，這就容易出漏子。所以要制定一個(gè)固定的檢查周期，比如每周一次，這樣就不會(huì)忘了。
培訓(xùn)教育這部分也不能忽視。新員工入職的時(shí)候，得讓他們了解公司的安全規(guī)定，老員工也得時(shí)不時(shí)地接受再培訓(xùn)。要是培訓(xùn)流于形式，走過場，那跟沒培訓(xùn)一樣。比如有的時(shí)候，培訓(xùn)材料可能更新不及時(shí)，最新的安全標(biāo)準(zhǔn)沒體現(xiàn)在里面，這就容易誤導(dǎo)人。
設(shè)備管理也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。機(jī)械設(shè)備得定期保養(yǎng)維護(hù)，確保它們處于良好狀態(tài)。有時(shí)候設(shè)備老化了，維修又不到位，就容易發(fā)生故障，甚至引發(fā)安全事故。所以要建立一套完善的設(shè)備檔案，記錄每次保養(yǎng)和維修的情況。
應(yīng)急響應(yīng)這部分也不能含糊。一旦發(fā)生緊急情況，得有預(yù)案，有步驟，不能慌了手腳。應(yīng)急預(yù)案得結(jié)合實(shí)際情況來制定，不能照搬照抄別人的。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)閷ΜF(xiàn)場情況掌握得不夠全面，導(dǎo)致預(yù)案里的措施不太適用，這時(shí)候就得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。
最后一點(diǎn)，制度寫完后別以為萬事大吉了，還得持續(xù)改進(jìn)。安全管理不是一勞永逸的事情，環(huán)境變了，技術(shù)進(jìn)步了，相應(yīng)的制度也要跟著調(diào)整。如果只是一味地沿用舊制度，不與時(shí)俱進(jìn)，遲早會(huì)出問題。
【第5篇】信息技術(shù)有限公司考勤管理制度怎么寫2700字
公司考勤管理規(guī)范
第一條目的
為建立工作秩序、規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律、提高工作效率，特制定本規(guī)定。
第二條適用范圍
公司全體員工
第三條管理辦法
1.員工考勤實(shí)行指紋打卡。上、下班必須登記指紋。
2.任何原因未登記指紋，未在當(dāng)日經(jīng)主管簽字確認(rèn)，員工本人應(yīng)口頭申請，并在事中或事
后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦請假審批手續(xù)，否則視為曠工。
3.只登記一次上班卡或下班卡、又無請假等情況說明者，一律按無考勤記錄視為曠工行為。
第四條工作時(shí)間規(guī)定
員工工作時(shí)間：每周一至周五09：00 18：00
12:00～13:00為中午用餐時(shí)間.
第五條考勤的時(shí)間單位
1．本規(guī)定所稱“一年”為當(dāng)年的1月1日至12月31日；
2．“一個(gè)月”為當(dāng)月的1日至月末；
3．除遲到、早退以“次”計(jì)算外，其余均以“小時(shí)”或“天”計(jì)算，八小時(shí)記為一天。4．年假最小單位半天。
第六條請假手續(xù)
員工請假（病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年假、哺乳假、公出）應(yīng)履行審批手續(xù)，需于事前填寫《員工請假休假單》，并由部門主管批準(zhǔn)及人事行政部備案后，方可請假。如因特殊原因未能在事前請假者，員工本人應(yīng)口頭申請，并在事中或事后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦請假審批手續(xù)，否則，視為曠工。員工一次性休假不得超過15天。
第七條遲到、早退
一、到司和離司時(shí)間，以30分鐘為依據(jù)；30分鐘以內(nèi)（包含30分鐘）的視為遲到和早退。
二、行政管理
1．一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到及早退7次(含)以上者，公司向該員工提出書面警告。如一年之內(nèi)有兩個(gè)月(含)以上出現(xiàn)“一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到及早退7次以上(含)”情形，可將該員工予以辭退；無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
1
2．對于經(jīng)常遲到/早退的員工，公司將定期通報(bào)；
三、薪酬管理
1.每月遲到/早退兩次以內(nèi)（含）不扣薪，第三次開始扣薪。
2.時(shí)間≤30分鐘，每次罰20元。
3.時(shí)間>;30分鐘時(shí)，請假的，按請假處理；未請假的，按曠工處理。
第八條病假
一、以下情形視為病假：
1．上班時(shí)間去醫(yī)院就診的；
2．因病無法正常工作，申請病休的；
3．因病經(jīng)醫(yī)院診斷需要休息或住院治療的。
二、行政管理
1. 員工休病假1天(含)以上者，應(yīng)提供醫(yī)院就診證明，及加蓋醫(yī)院專用章的病假條。無
假條情況按事假處理。
2. 員工可以補(bǔ)辦上述手續(xù)，但是需要在康復(fù)上班之日將病假單交給人事行政部，并且
辦理相關(guān)手續(xù)，否則視為無效病假，人事行政部將按照事假扣除其日工資；
3. 不履行請假手續(xù)或持虛假醫(yī)院證明的，視為曠工。
4. 半天以上(含半天)的病假可以用年假折抵。
5．上班時(shí)間去醫(yī)院就診經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，仍須履行請假手續(xù)。
三、薪酬管理
1. 扣薪額=當(dāng)月病假天數(shù)*日工資*50％，超過5天（不含）以上病假按日薪扣除病假
工資。
2. 病假期間，當(dāng)日無工作餐補(bǔ)貼。
3. 長期病假公司按照《國家勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第九條事假
一、以下情形視為事假：因個(gè)人或家庭特殊事務(wù)，必須由本人親自處理不得不請假的，視為
事假。
二、行政管理
1. 以虛假理由請事假者，記為曠工；
2. 半天以上(含半天)的事假可以用年假折抵。
三、薪酬管理
1. 扣薪額=當(dāng)月事假天數(shù)*日工資*100％。
2. 事假期間，無工作餐補(bǔ)貼。
3. 當(dāng)月事假累計(jì)不超過3個(gè)工作日，不能跨月借休
3. 因特殊原因，并報(bào)總經(jīng)理審批休整月事假，暫停辦理當(dāng)月福利。如果當(dāng)月工資不足
以支付本人應(yīng)負(fù)擔(dān)的法定福利費(fèi)用，則當(dāng)月暫停辦理法定福利待個(gè)人補(bǔ)繳費(fèi)用后，予以補(bǔ)辦。
2
第十條曠工
一、以下情形視為曠工：
1. 未按規(guī)定辦理請假手續(xù)的；
2. 請假未獲批準(zhǔn)的；
3. 續(xù)假未獲批準(zhǔn)的；
4. 以虛假理由請假的；
5. 通過任何請假形式未征得部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理批準(zhǔn)、遲到、早退超過30分鐘的；
6. 部門或職位調(diào)整，不服從分配，逾期不到崗的；
二、行政管理
1. 超過2小時(shí)按曠工半天處理，超過4小時(shí)按曠工一天處理。
2. 當(dāng)月累計(jì)曠工3天(含)視為嚴(yán)重違紀(jì)行為，公司可予以開除處理，公司不負(fù)擔(dān)任何
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
3．當(dāng)年累計(jì)曠工5天(含)視為嚴(yán)重違紀(jì)行為，公司可予以開除，公司不負(fù)擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
三、薪酬管理
曠工全天的扣發(fā)當(dāng)日工資，直至扣罰至公司經(jīng)營所在地的最低生活保障金，停辦福利。同時(shí)并追加停發(fā)兩個(gè)工作日的工資。曠工半天的，追加停發(fā)一個(gè)工作日的工資。
第十一條公休假日及節(jié)假日
公休日：每周星期六、星期日
法定節(jié)日：按國家相關(guān)規(guī)定和通知執(zhí)行。
第十二條年假
一、年假：指公司依據(jù)國家法律、法規(guī)的規(guī)定，每年為員工安排的休假；
二、年假安排及辦理手續(xù)
1.員工連續(xù)工作滿12個(gè)月后，可享受帶薪年假，職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，
年假5天；已滿10年不滿20年的，年假10天；已滿20年的，年假15天?！保?/p>
假不含節(jié)假日及公休日）
2.員工首次享受年假，需根據(jù)入職日期按比例休當(dāng)年年假。
3.員工休2天以上（含）年假需提前一周書面申請，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)和人事行政部備
案后，方可休假。
4.年假可以折抵員工當(dāng)月任職期間的病假/事假，直至使用完畢。年假可以分段安排
使用；使用年假的最小單位為半天。
5.年假不能采取年度累計(jì)累加，當(dāng)年的年假最遲需要在次年春節(jié)前使用完畢，否則視
該員工個(gè)人自行放棄。
三、薪酬管理
3
1．年假帶薪；
2．年假未休完的天數(shù)不予補(bǔ)助。
第十三條婚假
一、行政管理
1.按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3 天婚假。
2.符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)
3.婚假包括公休假和法定假。
4.再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。
5.婚假要求結(jié)婚登記后一年內(nèi)一次性休完，不休者不予補(bǔ)償；
6.年度內(nèi)婚假折抵年假。
7.入司轉(zhuǎn)正后滿一年方可享受帶薪婚假，來公司前結(jié)婚的不再享受婚假
二、薪酬管理
婚假帶薪
第十四條產(chǎn)假
一、行政管理
1.入職時(shí)，不得隱瞞懷孕事實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)予以辭退。公司無須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
2.未婚先孕者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)予以辭退；公司不辭退的，不享受產(chǎn)假待遇
3.女職工正常生育的產(chǎn)假為90天（含節(jié)假日及公休日）；難產(chǎn)的增加15天，多胞胎
生育的每多生育1個(gè)嬰兒增加15天，晚育的增加30天。
4.產(chǎn)假于預(yù)產(chǎn)期前一個(gè)月可以休息，但需與產(chǎn)前、產(chǎn)后連續(xù)計(jì)算。
5.已婚女職工妊娠不滿12周（含）流產(chǎn)的產(chǎn)假15天，12周以上16周（含）以內(nèi)
流產(chǎn)的產(chǎn)假30天；16周以上28周（含）以內(nèi)流產(chǎn)的產(chǎn)假42天。懷孕28周以上
終止妊娠享受正常生育產(chǎn)假90天，其中包括產(chǎn)前休假15天。
6.產(chǎn)前檢查時(shí)間算作勞動(dòng)時(shí)間，原則上，懷孕1～3個(gè)月時(shí)，累計(jì)有不超過3次的產(chǎn)
前檢查時(shí)間；4～6個(gè)月時(shí)，每月有1次檢查時(shí)間；7～9個(gè)月，每2周有1次檢查
時(shí)間；超過9個(gè)月時(shí)，每周有1次檢查時(shí)間。產(chǎn)前檢查時(shí)間每次不超過半天。
7.年度休產(chǎn)假的不再享受年假
二、薪酬管理
產(chǎn)假帶薪
第十五條哺乳假
1.女員工自生育后享有每天1小時(shí)的哺育未滿周歲嬰兒的時(shí)間；
2.哺乳時(shí)間可累計(jì)計(jì)算，即累計(jì)4小時(shí)可以休半天，累計(jì)8小時(shí)可以休一天；
3.享受哺乳假的女職工可以每天晚上班1小時(shí)，或早下班1小時(shí)；
4.以上2.3二種方法可根據(jù)情況合并使用，但總時(shí)間應(yīng)保持不變；
5.超過的時(shí)間應(yīng)履行請假手續(xù)，按事假累計(jì)計(jì)算；未請假的視為曠工。
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考勤管理在公司運(yùn)營中是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到員工的工作效率和企業(yè)的管理水平。要寫好考勤管理制度，得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的情況來制定。比如，有的公司規(guī)模大，部門多，就需要一個(gè)詳細(xì)具體的制度來規(guī)范每個(gè)人的出勤情況。而小型企業(yè)可能就相對簡單些，重點(diǎn)在于保證基本的工作時(shí)間得到遵守。
在起草考勤制度的時(shí)候，首先要明確公司的作息時(shí)間，包括上班下班的具體時(shí)刻。然后要規(guī)定遲到早退的處理辦法，這很重要，因?yàn)槿绻麤]有明確的規(guī)定，員工可能會(huì)鉆空子。當(dāng)然，也不能太死板，要考慮到一些特殊情況，比如交通堵塞或者其他不可抗力因素導(dǎo)致的遲到。
書寫注意事項(xiàng)：
對于請假流程也要明確規(guī)定。比如年假、病假、事假等不同類型假期的申請方式、所需材料以及審批權(quán)限。這里需要注意的是，審批權(quán)限的設(shè)定要合理，既不能讓管理層負(fù)擔(dān)過重，又要確保制度的有效執(zhí)行。有時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：某位主管手頭工作特別忙，結(jié)果就把下屬的請假申請擱置了好幾天，這就容易引起不滿情緒。
考勤記錄的保存也是個(gè)重要事項(xiàng)。建議采用電子化的管理系統(tǒng)，這樣不僅能提高效率，還能減少人為錯(cuò)誤。不過在實(shí)際操作中，難免會(huì)遇到一些小問題，像是系統(tǒng)偶爾會(huì)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)丟失。這時(shí)就需要有應(yīng)急預(yù)案，比如臨時(shí)啟用紙質(zhì)記錄，確保不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)問題影響正常的管理工作。
小編友情提醒：
關(guān)于考勤獎(jiǎng)懲措施的設(shè)計(jì)，要兼顧公平性和激勵(lì)性。如果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)置得太低，起不到鼓勵(lì)作用；但如果太高，又可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)。因此，這個(gè)尺度需要好好把握。而且在實(shí)施過程中，也要不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，這樣才能真正發(fā)揮制度的作用。
【第6篇】房產(chǎn)公司工程技術(shù)咨詢管理制度怎么寫1000字
房產(chǎn)開發(fā)公司工程技術(shù)咨詢管理制度
1.目的
為維護(hù)公司的利益，提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù)，從公司的角度出發(fā)，廣泛利用社會(huì)專家資源，審查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性，對項(xiàng)目目標(biāo)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，做好工程的技術(shù)支持，特制定本制度。
2.范圍
本制度適用于公司所有擬建、在建項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。
3.專家組成及聘請
3.1工程技術(shù)顧問小組專家成員由工程部組織聘請行業(yè)專家、技術(shù)權(quán)威組成，總數(shù)為8名，具體如下:結(jié)構(gòu)專業(yè):4名，電氣專業(yè):2名，設(shè)備專業(yè):2名。
3.2入選工程技術(shù)顧問小組須具備以下條件:
3.2.1現(xiàn)從事的工作，必須是與建筑工程有關(guān)的行業(yè)，且在行業(yè)當(dāng)中較有影響的技術(shù)權(quán)威，如:設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等;
3.2.2須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，具備高級(jí)工程師職稱。
3.2.3對主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)評審的成員，還須具有'國家注冊結(jié)構(gòu)工程師證書'。
4.成員考核
工程技術(shù)顧問小組專家成員的選擇，主要采取邀請或推薦的方式，由工程部進(jìn)行調(diào)查及初選后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，聘任期為一年。聘期滿后，由工程管理部對所有工程技術(shù)顧問小組成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進(jìn)行綜合評定。評定合格的，經(jīng)雙方協(xié)商，確定是否續(xù)聘;不合格的，由工程管理部提出解聘建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5.工作內(nèi)容
5.1在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段，工程技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查，建筑專業(yè)由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé);
5.2對投資影響較大的分項(xiàng)，如:基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分，大型設(shè)備，將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為:
5.2.1一般性設(shè)計(jì)問題:圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺。
5.2.2一般性技術(shù)問題:在技術(shù)方面提出自己的意見或建議，同時(shí)被設(shè)計(jì)院采用，但對于成本方面無具體作用的。
5.2.3重大隱患問題:由于原設(shè)計(jì)考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如:違反現(xiàn)行國家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國家標(biāo)準(zhǔn)等。
5.2.4節(jié)約成本問題:樁基的采用型式，基礎(chǔ)的采用型式及造價(jià)的比較，主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等，由于專家的意見，使工程造價(jià)與原設(shè)計(jì)相比降低很多造價(jià)的問題。
5.3審查意見形成后，由工程部整理成文并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對接、落實(shí)。
5.4現(xiàn)場如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難問題，在設(shè)計(jì)院、承包商表示無法處理或無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，工程部提出申請，經(jīng)公司確認(rèn)，確屬疑難問題時(shí)，工程部組織工程技術(shù)顧問小組相關(guān)專業(yè)成員進(jìn)行處理。
書寫經(jīng)驗(yàn)30人覺得有用
在房產(chǎn)公司搞工程技術(shù)咨詢這塊兒，制度得有章可循，不能亂來。這事，得從實(shí)際出發(fā)，別光想著套模板，那樣沒多大意義。一開始，先得明確幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如說誰負(fù)責(zé)什么，責(zé)任到人很重要。技術(shù)上的事，專業(yè)性太強(qiáng)了，要是分工不清，出了問題誰也說不清道不明。
制定制度的時(shí)候，得把流程細(xì)化下來。像工程設(shè)計(jì)審核這部分，要有人專門盯著，確保圖紙沒問題。圖紙一出錯(cuò)，后續(xù)施工就麻煩了。還有材料進(jìn)場這塊兒，也得有專人檢查驗(yàn)收，材料質(zhì)量不過關(guān)，那工程質(zhì)量肯定好不了。不過有時(shí)候可能因?yàn)楣ぷ髅?，審核環(huán)節(jié)會(huì)走個(gè)過場，這是不對的，必須得重視起來。
書寫注意事項(xiàng)：
對于那些技術(shù)方案，不能光聽一家之言。公司內(nèi)部最好能有個(gè)評審小組，大家集思廣益，把方案優(yōu)化到最佳狀態(tài)。當(dāng)然，評審過程中可能會(huì)遇到意見不統(tǒng)一的情況，這時(shí)候就得好好溝通，不能悶著頭爭吵。溝通這事，有時(shí)候挺費(fèi)勁的，尤其是涉及到利益分配的時(shí)候，大家心里都有自己的小算盤。
對于那些新進(jìn)的技術(shù)人員，得有培訓(xùn)機(jī)制。他們剛?cè)胄?，?jīng)驗(yàn)不足，要是沒人帶，很容易出岔子。培訓(xùn)的內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，得結(jié)合實(shí)際案例講，這樣學(xué)起來才有效果。不過有時(shí)候培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)因?yàn)楦鞣N原因被擱置，這就得想辦法擠時(shí)間補(bǔ)上。
再就是關(guān)于技術(shù)資料的管理，這是個(gè)大事。資料得分類存檔，該歸檔的不能丟，該保密的不能外泄。有時(shí)候資料交接的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致重要文件找不到，這可不行。所以得建立一套完善的資料管理制度，誰負(fù)責(zé)哪部分資料，都得清清楚楚。
小編友情提醒：
制度制定完不是萬事大吉了，還得定期評估調(diào)整。制度執(zhí)行一段時(shí)間后，看看效果如何，有沒有需要改進(jìn)的地方。如果發(fā)現(xiàn)某些規(guī)定不適用了，就得及時(shí)修改，不能死守老規(guī)矩。有時(shí)候修改制度的過程會(huì)遇到阻力，有些人不愿意改，覺得麻煩，但為了長遠(yuǎn)發(fā)展，該改就得改。
