【第1篇】原、輔材料采購管理制度怎么寫1200字
一、 采購管理制度
1、供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)部門的計(jì)劃，按時(shí)按量地采購符合公司規(guī)定的質(zhì)量要求的原、輔材料；商務(wù)談判必須要有3人以上的人員參加，商務(wù)談判的內(nèi)容（價(jià)格、質(zhì)量、交貨方式、付款方式）要及時(shí)的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并經(jīng)總經(jīng)理同意后方可簽訂合同；合同內(nèi)容要采用集團(tuán)公司規(guī)定的合同文本后，才可與供應(yīng)商簽訂。在合同上注明質(zhì)量、價(jià)格、交貨方式、付款方式等要求，同時(shí)向供貨單位索要品質(zhì)檢驗(yàn)單，必要時(shí)質(zhì)檢部門可到原、輔料產(chǎn)地進(jìn)行予檢。
2、原、輔材料進(jìn)廠：供應(yīng)部門應(yīng)提前向質(zhì)檢部門提交物料檢測申請單，質(zhì)檢部門及時(shí)安排計(jì)量，并在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的地點(diǎn)完成采樣、制樣、化驗(yàn)、開出分析報(bào)告單，經(jīng)質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人復(fù)核后，加蓋質(zhì)量檢驗(yàn)專用章作為“進(jìn)出廠物品檢測單”，并填明數(shù)量、質(zhì)量、級別等，分別保送財(cái)務(wù)、供應(yīng)作為結(jié)算依據(jù)。分析報(bào)告單同時(shí)報(bào)送技術(shù)部門、生產(chǎn)部門。
3、對于經(jīng)檢驗(yàn)不符合公司規(guī)定的質(zhì)量要求的原、輔材料，供應(yīng)部門有權(quán)提出復(fù)檢，復(fù)檢仍不合格，財(cái)務(wù)暫時(shí)不予付款，由供應(yīng)部門通知供貨單位前來協(xié)商處理，如協(xié)商不成，則在具有國家認(rèn)定資質(zhì)的單位進(jìn)行仲裁，執(zhí)行合同最終以仲裁結(jié)果為依據(jù)。
二、 原、輔材料入庫檢驗(yàn)流程
1、原、輔材料進(jìn)廠：供應(yīng)部門必須提前一到二天書面通知質(zhì)檢部門，注明供貨單位、物料名稱、數(shù)量、批次、進(jìn)廠日期等，由質(zhì)檢部門安排計(jì)量、采樣、制樣，上述過程必須嚴(yán)格按照國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并讓供貨單位全程監(jiān)督并得到認(rèn)可。同時(shí)供應(yīng)部門必須提前一到二天書面通知原料庫管，由原料庫管人員安排堆放。
2、已計(jì)量的原、輔材料由庫管人員按不同的品種堆放，不能混雜，插牌標(biāo)明品名，分析報(bào)告單未送達(dá)不準(zhǔn)使用，否則追究庫管人員或使用單位人員的責(zé)任。
3、每批原、輔材料計(jì)量結(jié)束時(shí)，質(zhì)檢部門立即會(huì)同供貨方或公司供應(yīng)部門按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采、制樣。樣品一式三份，一份公司質(zhì)檢部門安排化驗(yàn)、一份交供貨單位、一份經(jīng)雙方共同簽字封口作為仲裁樣品放公司質(zhì)檢部門保存，保存期為三到六個(gè)月，質(zhì)檢部門必須在規(guī)定的時(shí)間化驗(yàn)出來，報(bào)技術(shù)部門和生產(chǎn)車間通知使用。
4、雙方共同采樣的分析結(jié)果和供方結(jié)果在國標(biāo)允差范圍內(nèi)，質(zhì)檢部門才能開出結(jié)算用的“進(jìn)出廠物料檢測單”。若雙方超差，則按合同約定的具有國家認(rèn)定資質(zhì)的單位進(jìn)行仲裁，以仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。
5、每批物料必須判明級別、若質(zhì)量達(dá)不到公司規(guī)定的質(zhì)量要求，質(zhì)檢部門書面通知財(cái)務(wù)暫停付款，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究后再作處理。
6、未經(jīng)采樣的物料車間私自使用，追究車間和原料庫責(zé)任。
7、結(jié)帳一律以質(zhì)檢部門開出的“進(jìn)出廠物料檢測單”為準(zhǔn)，否則追究財(cái)務(wù)部門責(zé)任。財(cái)務(wù)部門在結(jié)帳時(shí)如發(fā)現(xiàn)對方發(fā)票與我方“進(jìn)出廠物料檢測單”數(shù)字有出入，應(yīng)暫停付款，并及時(shí)請示公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)商定后處理。
8、物料的計(jì)量、取樣、制樣、分析的監(jiān)督控制管理辦法另定。
書寫經(jīng)驗(yàn)97人覺得有用
制定一個(gè)原、輔材料采購管理制度，得從實(shí)際需求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營的具體情況。這制度不是一兩天就能完善的，需要反復(fù)調(diào)整才能達(dá)到預(yù)期效果。一開始就得明確采購目標(biāo)，比如控制成本、保證質(zhì)量什么的，不然后續(xù)工作就可能亂套。比如某公司剛開始沒想清楚這一點(diǎn)，結(jié)果采購來的材料質(zhì)量參差不齊，還得返工，費(fèi)了不少勁。
確定了目標(biāo)后，就要梳理整個(gè)采購流程，包括如何選擇供應(yīng)商、簽訂合同、驗(yàn)收貨物等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)之間得緊密配合，缺一不可。要是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，整個(gè)采購計(jì)劃都可能泡湯。比如某次采購中，驗(yàn)收環(huán)節(jié)沒把好關(guān)，導(dǎo)致一批不合格的材料混進(jìn)倉庫，后來才發(fā)現(xiàn)，處理起來特別麻煩。
在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，要多方面考量，不只是看價(jià)格低不高，還得看看他們的信譽(yù)怎么樣，服務(wù)好不好。有些供應(yīng)商報(bào)價(jià)雖低，但供貨不穩(wěn)定，售后服務(wù)也差，這樣的合作風(fēng)險(xiǎn)很大。記得有一次，一家企業(yè)為了省錢選了個(gè)低價(jià)供應(yīng)商，結(jié)果對方總是拖延交貨時(shí)間，影響了生產(chǎn)進(jìn)度，損失不小。
采購合同也很關(guān)鍵，必須詳細(xì)列出雙方的權(quán)利義務(wù)，特別是關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期限等內(nèi)容。如果合同條款模糊不清，一旦發(fā)生糾紛就會(huì)很麻煩。曾經(jīng)有個(gè)案例，兩家公司在合同中對質(zhì)量問題的界定含糊其辭，后來出了問題互相推諉，最后只能通過法律途徑解決，耗時(shí)又費(fèi)力。
驗(yàn)收環(huán)節(jié)也不能馬虎，要嚴(yán)格按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。有時(shí)候看似沒問題的東西，仔細(xì)一查才發(fā)現(xiàn)有隱患。比如一次驗(yàn)收時(shí)，工作人員只做了表面檢查，沒注意到材料內(nèi)部的一些細(xì)微缺陷，后來在使用過程中暴露出來，造成了不小的麻煩。
采購管理還需要建立一套監(jiān)督機(jī)制，定期檢查采購流程是否合規(guī)，有沒有浪費(fèi)現(xiàn)象。有些企業(yè)在這方面做得不到位，結(jié)果采購人員利用漏洞從中牟利，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。還有就是，得培養(yǎng)一支專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)，讓他們熟悉業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。
制度也不是一成不變的，隨著企業(yè)發(fā)展，得不斷優(yōu)化和完善。有時(shí)候，一些老規(guī)矩可能不再適用，就需要及時(shí)調(diào)整。比如之前有個(gè)企業(yè)的采購制度是按固定模式來的，后來市場環(huán)境變了，他們就慢慢改進(jìn)，才適應(yīng)了新的形勢。
【第2篇】材料采購及出入庫管理制度怎么寫6450字
材料采購及出入庫管理制度
為了加強(qiáng)公司材料采購和出入庫的管理，充分發(fā)揮經(jīng)費(fèi)使用效益，減少不必要的支出和浪費(fèi)，按照節(jié)省節(jié)約的原則，規(guī)范材料的采購、入庫、出庫的工作程序，建立科學(xué)有效的管理制度，特制定本規(guī)定。
一、采購
（一）采購原則：
公司設(shè)專職人員進(jìn)行材料采購，采購員在對材料市場進(jìn)行調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，保證以低價(jià)購入，并要保證材料的質(zhì)量。對于易耗材料和常用物品要進(jìn)行集中批量采購，每月集中采購1―2次，其他零星使用的材料，盡可能做到按批次采購。公司各部門對易耗材料和常用物品要按實(shí)際情況半月或一個(gè)月提報(bào)采購計(jì)劃。在填寫《材料采購申表》時(shí)要注明材料用途。采購員要嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)審批的《材料采購申請表》進(jìn)行采購，未經(jīng)審批的不得私自采購。材料需求部門要配合采購員進(jìn)行采購，以保證采購的材料的種類和型號(hào)相符。
（二）采購程序：
1、材料需求部門必須填寫《材料采購申請表》，須履行部門主管和總經(jīng)理審批簽字手
續(xù)，然后交給采購員，由采購員安排統(tǒng)一進(jìn)行采購。
2、采購員在采購前必須持《材料采購申請單》與保管員的庫存帳核對，確定庫中沒有
留存方可進(jìn)行采購。
（1）采購計(jì)劃審批：采購資金每次在5000元以上原料或輔料，應(yīng)提前10天提出采購計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批。采購資金每次在1000元以上原料或輔料，應(yīng)提前5天提出采購計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批。
（2）確定供應(yīng)商：采購資金每次在5000元以上，至少要確定沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的供應(yīng)商3家以上；采購資金每次在1萬元以上或每月累計(jì)在20萬元以上的單項(xiàng)原料或輔料，至少要確定沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的供應(yīng)商5 -8家。同時(shí)，將所有供應(yīng)商的名稱、地址、聯(lián)系電話、聯(lián)系人、負(fù)責(zé)人、銷售的產(chǎn)品名稱等詳細(xì)資料交物資主管存檔。
（3）確定采購價(jià)格：選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后簽訂合同，實(shí)施采購。
（三）審批權(quán)限：凡申請進(jìn)行采購的，填寫的《材料采購申請表》先由部門主管批準(zhǔn)后，
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然后報(bào)總經(jīng)理簽批；對于急需材料，可先報(bào)總經(jīng)理，同意后先行采購然后再補(bǔ)辦手續(xù)。
二、入庫的辦理
采購員將所采購材料連同采購發(fā)票交于倉庫保管員，倉管人員對照《材料采購申請單》和采購發(fā)票按類進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，確定無誤后在發(fā)票上簽字，然后按品名、型號(hào)、單價(jià)等進(jìn)行詳細(xì)入帳。填寫入庫單（一式二聯(lián)）一聯(lián)由庫管保存，一聯(lián)交給財(cái)務(wù)做賬。
（一）、采購后進(jìn)行入庫登記。
1、貨物驗(yàn)收：采購回庫房的貨物，至少有2人參加驗(yàn)收并簽字。庫管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收數(shù)
量，并保存相關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)貨物質(zhì)量并驗(yàn)收。供貨商的送貨單上必須有以上二人的驗(yàn)收簽字，貨物在驗(yàn)收的二人到齊（如因公出差，則可由其主管代替）以后方可下車。
2、貨物入庫：到庫房的貨物，填寫入庫單，登記入賬。只有入庫以后的物資，方可
投入生產(chǎn)使用。財(cái)務(wù)才可入賬和支付貨款。入庫單一聯(lián)由庫房保管，一聯(lián)由財(cái)務(wù)保管。
（二）、貨款支付：
1、單次購貨金額在1000元以下的，填制付款申請單據(jù)經(jīng)會(huì)計(jì)審核→公司總經(jīng)理審
批→出納付款。
2、單次購貨金額在5000元以上的，填制付款申請單據(jù)經(jīng)會(huì)計(jì)審核→公司總經(jīng)理審
批→出納付款（優(yōu)先轉(zhuǎn)賬方式付款）。
三、材料領(lǐng)用出庫的辦理
材料需求人員根據(jù)施工項(xiàng)目或維修項(xiàng)目填寫“出庫單”，憑“出庫單”到倉庫領(lǐng)取材料，領(lǐng)料單上必須有材料領(lǐng)取人、部門主管和總經(jīng)理簽字，手續(xù)不全一律不允許辦理出庫。
如遇特殊情況需要與部門主管和總經(jīng)理以短信的形式報(bào)備，同意后方可領(lǐng)取材料，在領(lǐng)用材料后的2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失當(dāng)事人個(gè)人承擔(dān)。四、相關(guān)要求
（一）維修應(yīng)急材料，備用量未經(jīng)允許不得超量，如有發(fā)現(xiàn)，追究當(dāng)事人和部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
（二）工具類材料各部門要建立檔案記錄，保管員在出庫時(shí)也要建立備查帳。
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（三）對于易損材料和工具出庫時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度。
（四）要嚴(yán)格執(zhí)行材料采購審批手續(xù)，凡不按審批權(quán)限履行審批手續(xù)而私自采購的，在發(fā)票上不予簽字。
（五）材料采購，正常情況下，至少有兩位經(jīng)辦人參加，其中一位應(yīng)是材料需求部門業(yè)務(wù)精通人員，采購員要做到貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)，嚴(yán)禁將質(zhì)次價(jià)高的材料購入公司。
（六）采購工作中，要嚴(yán)禁虛開發(fā)票，抬高價(jià)格吃回扣等損公肥私現(xiàn)象，如有發(fā)生，要嚴(yán)厲處罰。
（七）材料采購要在5日內(nèi)結(jié)算，要履行完所有簽字與報(bào)銷手續(xù)，對借款余額及時(shí)返回財(cái)務(wù)。
（八）倉庫保管員一定要嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，切實(shí)做到帳物相符，未經(jīng)主管負(fù)責(zé)人允許，不得將材料占為己有或轉(zhuǎn)借他人使用，否則，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
（九）領(lǐng)料人員嚴(yán)格履行領(lǐng)取手續(xù)，不得虛領(lǐng)、冒領(lǐng)，更不能占為己，否則，需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
（十）各部門人員要以身作則，注意把好采購、入庫、出庫、使用等各個(gè)關(guān)口，否則，要追究相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
打卡制度
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度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。
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度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。
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當(dāng)我被上帝造出來時(shí)，上帝問我想在人間當(dāng)一個(gè)怎樣的人，我不假思索的說，我要做一個(gè)偉大的世人皆知的人。于是，我降臨在了人間。
我出生在一個(gè)官僚知識(shí)分子之家，父親在朝中做官，精讀詩書，母親知書答禮，溫柔體貼，父母給我去了一個(gè)好聽的名字：李清照。
小時(shí)侯，受父母影響的我飽讀詩書，聰明伶俐，在朝中享有“神童”的稱號(hào)。小時(shí)候的我天真活潑，才思敏捷，小河畔，花叢邊撒滿了我的詩我的笑，無可置疑，小時(shí)侯的我快樂無慮。
“興盡晚回舟，誤入藕花深處。爭渡，爭渡，驚起一灘鷗鷺。”青春的我如同一只小鳥，自由自在，沒有約束，少女純凈的心靈常在朝陽小，流水也被自然洗禮，纖細(xì)的手指拈一束花，輕拋入水，隨波蕩漾，發(fā)髻上沾著晶瑩的露水，雙腳任水流輕撫。身影輕飄而過，留下一陣清風(fēng)。
可是晚年的我卻生活在一片黑暗之中，家庭的衰敗，社會(huì)的改變，消磨著我那柔弱的心。我?guī)缀鯇ι罱^望，每天在痛苦中消磨時(shí)光，一切都好象是灰暗的?！皩ひ捯捓淅淝迩迤嗥鄳K慘戚戚”這千古疊詞句就是我當(dāng)時(shí)心情的寫照。
最后，香消玉殞，我在痛苦和哀怨中凄涼的死去。
在天堂里，我又見到了上帝。上帝問我過的怎么樣，我搖搖頭又點(diǎn)點(diǎn)頭，我的一生有歡樂也有坎坷，有笑聲也有淚水，有鼎盛也有衰落。我始終無法客觀的評價(jià)我的一生。我原以為做一個(gè)著名的人，一生應(yīng)該是被歡樂榮譽(yù)所包圍，可我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了。于是在下一輪回中，我選擇做一個(gè)平凡的人。
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我來到人間，我是一個(gè)平凡的人，我既不著名也不出眾，但我擁有一切的幸福：我有溫馨的家，我有可親可愛的同學(xué)和老師，我每天平凡而快樂的活著，這就夠了。
天兒藍(lán)藍(lán)風(fēng)兒輕輕，暖和的春風(fēng)帶著春的氣息吹進(jìn)明亮的教室，我坐在教室的窗前，望著我擁有的一切，我甜甜的笑了。我拿起手中的筆，不禁想起曾經(jīng)作詩的李清照，我雖然沒有橫溢的才華，但我還是拿起手中的筆，用最樸實(shí)的語言，寫下了一時(shí)的感受：人生并不總是完美的，每個(gè)人都會(huì)有不如意的地方。這就需要我們靜下心來閱讀自己的人生，體會(huì)其中無盡的快樂和與眾不同。
“富不讀書富不久，窮不讀書終究窮?！睘槭裁磸墓诺浇穸寄敲纯粗赜袑W(xué)識(shí)之人？那是因?yàn)橛袑W(xué)識(shí)之人可以為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。那時(shí)因?yàn)樽x書能給人帶來快樂。
自從看了《丑小鴨》這篇童話之后，我變了，變得開朗起來，變得樂意同別人交往，變得自信了……因?yàn)槲抑溃杭词宫F(xiàn)在我是只“丑小鴨”，但只要有自信，總有一天我會(huì)變成“白天鵝”的，而且會(huì)是一只世界上最美麗的“白天鵝”……
我讀完了這篇美麗的童話故事，深深被丑小鴨的自信和樂觀所折服，并把故事講給了外婆聽，外婆也對童話帶給我們的深刻道理而驚訝不已。還吵著鬧著多看幾本名著。于是我給外婆又買了幾本名著故事，她起先自己讀，讀到不認(rèn)識(shí)的字我就告訴她，如果這一面生字較多，我就讀給她聽整個(gè)一面。漸漸的，自己的語文閱讀能力也提高了不少，與此同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)一個(gè)人讀書的樂趣遠(yuǎn)不及兩個(gè)人讀的樂趣大，而兩個(gè)人讀書的樂趣遠(yuǎn)不及全家一起讀的樂趣大。于是，我便發(fā)展“業(yè)務(wù)”帶動(dòng)全家一起讀書……現(xiàn)在，每每遇到好書大家也不分男女老少都一擁而上，爭先恐后“搶書”，當(dāng)我說起我最小應(yīng)該讓我的
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時(shí)候，卻沒有人搭理我。最后還把書給撕壞了，我生氣地哭了，媽媽一邊安慰我一邊對外婆說：“孩子小，應(yīng)該讓著點(diǎn)?！蓖馄艆s不服氣的說：“我這一把年紀(jì)的了，怎么沒人讓我呀？”大家人你一言我一語，誰也不肯相讓……讀書讓我明白了善惡美丑、悲歡離合，讀一本好書，猶如同智者談心、談理想，教你辨別善惡，教你弘揚(yáng)正義。讀一本好書，如品一杯香茶，余香繚繞。讀一本好書，能使人心靈得到凈化。書是我的老師，把知識(shí)傳遞給了我；書是我的伙伴，跟我訴說心里話；書是一把鑰匙，給我敞開了知識(shí)的大門；書更是一艘不會(huì)沉的船，引領(lǐng)我航行在人生的長河中。其實(shí)讀書的真真樂趣也就在于此處，不是一個(gè)人悶頭苦讀書；也不是讀到好處不與他人分享，獨(dú)自品位；更不是一個(gè)人如癡如醉地沉浸在書的海洋中不能自拔。而是懂得與朋友，家人一起分享其中的樂趣。這才是讀書真正之樂趣呢！這所有的一切，不正是我從書中受到的教益嗎？
我閱讀，故我美麗；我思考，故我存在。我從內(nèi)心深處真切地感到：我從讀書中受到了教益。當(dāng)看見有些同學(xué)寧可買玩具亦不肯買書時(shí)，我便想到培根所說的話：“世界上最庸俗的人是不讀書的人，最吝嗇的人是不買書的人，最可憐的人是與書無緣的人。”許許多多的作家、偉人都十分喜歡看書，例如毛澤東主席，他半邊床上都是書，一讀起書來便進(jìn)入忘我的境界。
書是我生活中的好朋友，是我人生道路上的航標(biāo)，讀書，讀好書，是我無怨無悔的追求。
一個(gè)人的談吐有沒有“味道”，完全要看他的讀書方法。如果讀者獲得書中的“味”，他便會(huì)在談吐中把這種風(fēng)味表現(xiàn)出來；如果他的談吐中有風(fēng)味，他在寫作中也免不了會(huì)表現(xiàn)出風(fēng)味來。
所以，我認(rèn)為風(fēng)味或嗜好是閱讀一切書籍的關(guān)鍵。這種嗜好跟對食物的嗜好一樣，必然是有選擇性的，屬于個(gè)人的。吃一個(gè)人所喜歡吃的東西終究是最合衛(wèi)生的吃法，因?yàn)樗莱赃@些東西在消化方面一定很順利。
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讀書跟吃東西一樣，“此人吃來是蜜糖，他人吃來是砒霜”。教師不能以其所好強(qiáng)迫學(xué)生去讀，父母也不能希望子女的嗜好和他們一樣。如果讀者對他所讀的東西感不到趣味，那么所有的時(shí)間全都浪費(fèi)了。
所以，永遠(yuǎn)記得，這世間上沒有什么一個(gè)人必讀的書，只有在某時(shí)某地，某種環(huán)境，和生命中的某個(gè)時(shí)期必讀的書。讀書和婚姻一樣，是命運(yùn)注定的或陰陽注定的。
縱使某一本書，如《圣經(jīng)》之類，是人人必讀的，讀這種書也一定應(yīng)當(dāng)在合適的時(shí)候。當(dāng)一個(gè)人的思想和經(jīng)驗(yàn)還沒有達(dá)到閱讀一本杰作的程度時(shí)，那本杰作只會(huì)留下不好的滋味。
孔子曰：“五十以學(xué)《易》?！北闶钦f，四十五歲時(shí)候尚不可讀《易經(jīng)》。孔子在《論語》中的訓(xùn)言的沖淡溫和的味道，以及他的成熟的智慧，非到讀者自己成熟的時(shí)候是不能欣賞的。
四十學(xué)《易》是一種味道，到五十歲，看過更多的人世變故的時(shí)候再去學(xué)《易》，又是一種味道。所以，一切好書重讀起來都可以獲得益處和新樂趣。
多讀書，可以讓你覺得有許多的寫作靈感。可以讓你在寫作文的方法上用的更好。在寫作的時(shí)候，我們往往可以運(yùn)用一些書中的好詞好句和生活哲理。讓別人覺得你更富有文采，美感。
多讀書，可以讓你全身都有禮節(jié)。俗話說：“第一印象最重要?！睆哪懔艚o別人的第一印象中，就可以讓別人看出你是什么樣的人。所以多讀書可以讓人感覺你知書答禮，頗有風(fēng)度。
多讀書，可以讓你多增加一些課外知識(shí)。培根先生說過：“知識(shí)就是力量?！辈诲e(cuò)，多讀書，增長了課外知識(shí)，可以讓你感到渾身充滿了一股力量。這種力量可以激勵(lì)著你不斷地前進(jìn)，不斷地成長。從書中，你往往可以發(fā)現(xiàn)自己身上的不足之處，使你不斷地改正錯(cuò)誤，擺正自己前進(jìn)的方向。所以，書也是我們的良師益友。
多讀書，可以讓你變聰明，變得有智慧去戰(zhàn)勝對手。書讓你變得更聰明，你就可以勇敢地面對困難。讓你用自己的方法來解決這個(gè)問題。這樣，你又向你自己的人生道路上邁出了一步。
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多讀書，也能使你的心情便得快樂。讀書也是一種休閑，一種娛樂的方式。讀書可以調(diào)節(jié)身體的血管流動(dòng)，使你身心健康。所以在書的海洋里遨游也是一種無限快樂的事情。用讀書來為自己放松心情也是一種十分明智的。
讀書能陶冶人的情操，給人知識(shí)和智慧。所以，我們應(yīng)該多讀書，為我們以后的人生道路打下好的、扎實(shí)的基礎(chǔ)！
“書籍是全世界的營養(yǎng)品， 生活里沒有書籍， 就好象沒有陽光; 智慧里沒有書籍， 就好象鳥兒沒有翅膀?！保╗英] 莎士比亞）?！耙槐拘聲笠凰掖?帶領(lǐng)著我們從狹隘的地方， 駛向生活的無限廣闊的海洋。”（[瑞士] 凱勒）。“不讀書就沒有真正的學(xué)問，沒有也不可能有欣賞能力、文采和廣博的見識(shí)?！蛔x書的人就不是一個(gè)完人?！保╗俄] 赫爾岑）。多讀書， 可以開闊視野， 增長見識(shí)， 啟迪智慧， 可以使自己在工作中有所創(chuàng)造， 有所成就; 多讀書， 可以豐富自己的知識(shí)寶庫， 進(jìn)一步懂得生活， 可以提高自己的文采和對藝術(shù)的欣賞能力， 可以變“下里巴人”為“陽春白雪”， 從而使自己的生活更加豐富多采， 充滿情趣?！皶请S時(shí)在近旁的顧問， 隨時(shí)都可以供給你所需要的知識(shí)， 而且可以按照你的心意， 重復(fù)這顧問的次數(shù)?！保▌P勃司）。知識(shí)就是力量， 科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力。要想建設(shè)一個(gè)具有高度精神文明的社會(huì)主義強(qiáng)國， 沒有一定的科學(xué)技術(shù)水平是不行的; 科學(xué)技術(shù)僅為少數(shù)人所掌握， 也是不行的， 尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天， 更是如此。而要想讓所有的人都上學(xué)學(xué)習(xí)， 是不可能的。那么， 就只有在工作中學(xué)習(xí)，利用一切可以利用的時(shí)間和條件自學(xué)。在自學(xué)過程中， 不可能人人都能得到指導(dǎo)老師， 那么， 最好的老師就是書籍。“書籍蜿蜒伸入我們的心靈， 詩人的詩句在我們的血流里舒緩地滑行。我們年輕時(shí)誦讀它們， 年老時(shí)仍然銘記它們。我們讀到他人的遭遇， 卻感到身歷其境。書籍到處可得， 而且價(jià)廉物美。我們就象呼吸空氣中的氧一樣吸收書中的營養(yǎng)?！?[英] 哈慈利
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特)。讀書有這樣多的好處， 而書籍又可隨時(shí)隨地買到， 并且花錢不多; 時(shí)間， 工作之余也是足夠的; 精力， 20歲左右的小伙子和姑娘們是充沛的。這種年齡， 記憶力旺盛， 分析判斷能力也已達(dá)到一定程度， 且無家室之累， 正是集中精力學(xué)習(xí)知識(shí)的黃金時(shí)代， 千萬不要白白地浪費(fèi)掉。中國有句古話: “少壯不努力，老大徒傷悲”。待到自己在曲折的人生中悟出應(yīng)該多學(xué)本事的道理， 想學(xué)的時(shí)候， 由于年齡的增長， 記憶力衰退， 由于家庭的重負(fù)， 精力集中不起來， 那時(shí)想學(xué)也學(xué)不好了。與其那時(shí)悔恨終生， 倒不如現(xiàn)在就努力學(xué)習(xí)。“學(xué)海無涯勤是岸， 云程有路志是梯”， “勤奮能點(diǎn)燃智慧的火苗， 懶惰是埋葬天才的墳?zāi)埂??！皹I(yè)精于勤， 荒于嬉; 行成于思， 毀于隨?！保╗唐] 韓愈）。成功的喜悅， 永遠(yuǎn)都是只屬于那些勤奮好學(xué)， 勇于攀登的人們?！叭绻銈儯?年輕的人們， 真正希望過‘很寬闊， 很美好的生活’， 就創(chuàng)造它吧， 和那些正在英勇地建立空前未有的、宏偉的事業(yè)的人手?jǐn)y手地去工作吧?！保╗蘇] 高爾基）。為了能夠工作得更好和生活得更美好， 讀書學(xué)習(xí)吧， 年輕的朋友! 古人云：“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉?！笨梢姡湃藢ψx書的情有獨(dú)鐘。其實(shí)，對于任何人而言，讀書最大的好處在于：它讓求知的人從中獲知，讓無知的人變得有知。讀史蒂芬霍金的《時(shí)間簡史》和《果殼中的宇宙》，暢游在粒子、生命和星體的處境中，感受智慧的光澤，猶如攀登高山一樣，瞬間眼前呈現(xiàn)出仿佛九疊畫屏般的開闊視野。于是，便像李白在詩中所寫到的“廬山秀出南斗旁，屏風(fēng)九疊云錦張，影落明湖青黛光”。對于坎坷曲折的人生道路而言，讀書便是最佳的潤滑劑。面對苦難，我們苦悶、彷徨、悲傷、絕望，甚至我們低下了曾經(jīng)高貴驕傲的頭。然而我們可否想到過書籍可以給予我們希望和勇氣，將慰藉緩緩注入我們干枯的心田，使黑暗的天空再現(xiàn)光芒？讀羅曼羅蘭創(chuàng)作、傅雷先生翻譯的《名人傳》，讓我們從偉人的生涯中汲取生存的力量和戰(zhàn)斗的勇氣，更讓我們明白：唯有真實(shí)的苦難，才能驅(qū)除羅曼諦克式幻想的苦難；唯有克服苦難的悲劇，才能幫助我們擔(dān)當(dāng)起命運(yùn)的磨難。讀海倫凱勒一個(gè)個(gè)
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真實(shí)而感人肺腑的故事，感受遭受不濟(jì)命運(yùn)的人所具備的自強(qiáng)不息和從容豁達(dá)，從而讓我們在并非一帆風(fēng)順的人生道路上越走越勇，做命運(yùn)真正的主宰者。在書籍的帶領(lǐng)下，我們不斷磨煉自己的意志，而我們的心靈也將漸漸充實(shí)成熟。讀書能夠蕩滌浮躁的塵埃污穢，過濾出一股沁人心脾的靈新之氣，甚至還可以營造出一種超凡脫俗的嫻靜氛圍。
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書寫經(jīng)驗(yàn)92人覺得有用
寫管理制度時(shí)，得先搞清楚這管理針對的是什么。材料采購和出入庫這部分，關(guān)鍵點(diǎn)就在流程上，從申請到入庫再到出庫，每個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)致規(guī)劃。申請階段，各部門得提前報(bào)需求，不能臨時(shí)抱佛腳，不然容易耽誤事。采購部門接到單子后，要貨比三家，確保性價(jià)比高，別光圖便宜買了質(zhì)量差的貨。
接著就是入庫這塊兒了。貨物到了，保管員得仔細(xì)核對數(shù)量和規(guī)格，看看是不是跟訂單上的一樣。要是發(fā)現(xiàn)問題，得及時(shí)聯(lián)系采購方解決，不能就這么糊里糊涂地入庫了事。入庫后，還得做好臺(tái)賬記錄，這臺(tái)賬就像個(gè)賬本，每次進(jìn)出都得記清楚，這樣以后查起來方便。
出庫的時(shí)候也不能馬虎，領(lǐng)用人得簽字確認(rèn)，這既是責(zé)任也是義務(wù)。倉庫這邊，得按順序發(fā)貨，先進(jìn)先出的原則要遵守，這樣能減少庫存積壓。還有，有些特殊材料可能有保質(zhì)期什么的，這得特別留意，別讓過期的東西混進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粜┘?xì)節(jié)，比如忘記標(biāo)明某些材料的具體存放位置，這就麻煩了。另外，管理規(guī)定里最好把違規(guī)處理辦法也寫進(jìn)去，這樣大家心里都有個(gè)譜，知道違反規(guī)矩會(huì)咋樣。不過，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)一時(shí)疏忽，比如把“責(zé)任人”寫成“負(fù)責(zé)任”，雖然不影響理解，但還是需要注意檢查一下。
寫制度的時(shí)候，專業(yè)術(shù)語不能少，像“合格證”、“驗(yàn)收單”這些詞就得用上。要是涉及多個(gè)部門配合，那溝通機(jī)制也得明確下來，不然各自為政，效率肯定低。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能覺得制度太繁瑣，建議簡化，這時(shí)候就得權(quán)衡利弊，既要保證執(zhí)行效果，又不能太過復(fù)雜。
【第3篇】設(shè)備材料采購管理制度怎么寫4200字
第一章 總則
第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料(設(shè)備)質(zhì)量，減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購物資。特制定本制度。
第二條：本制度中所稱 “公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨(dú)立法人資格的區(qū)域性公司。
第三條：本制度中材料(設(shè)備)領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料(設(shè)備)采購和招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。
第四條：分公司設(shè)有采購部的，材料(設(shè)備)采購工作由采購部門負(fù)責(zé);分公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購人員負(fù)責(zé)材料(設(shè)備)采購事宜。
第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、各分公司采購人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。
第六條：材料(設(shè)備)采購的具體流程和細(xì)則在《材料(設(shè)備)采購實(shí)施細(xì)則》中予以明確。
第七條：單宗采購總額預(yù)計(jì) 300 萬以上(含)或統(tǒng)一采購能夠獲得較優(yōu)惠的材料(設(shè)備)由公司采購管理中心實(shí)施采購工作，單宗采購總額預(yù)計(jì) 300 萬以下(不含)由分公司實(shí)施采購工作。
第七條：本制度由總則、采購組織機(jī)構(gòu)、采購人員職責(zé)、工作原則、職業(yè)規(guī)范和罰則六部分組成。
第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
第八條：材料(設(shè)備)采購組織架構(gòu)：
公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組
公司采購管理中心
分公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組
分公司采購部(工程部)
專職采購人員
第九條：公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程部經(jīng)理等組成，公司總經(jīng)理任組長，其它人員為組員。
第十條：分公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和工程部經(jīng)理等組成;分公司經(jīng)理任組長，其它人員為組員。
第十一條：公司監(jiān)事會(huì)和公司審計(jì)部有權(quán)對公司、分公司采購及采購招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
第十二條：公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
⑴、對公司及分公司所有采購工作實(shí)施指導(dǎo)和管理;
⑵、依據(jù)材料(設(shè)備)采購管理中心提供的報(bào)告確定長期戰(zhàn)略合作伙伴;
⑶、負(fù)責(zé)對分公司權(quán)限之外的材料(設(shè)備)采購招標(biāo)形式、招標(biāo)主持人、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件的審批及中標(biāo)人的確定;
⑷、對分公司權(quán)限之外的材料(設(shè)備)采購招標(biāo)工作實(shí)施監(jiān)督;
⑸負(fù)責(zé)對采購管理中心提出的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能等方面的替換方案和建議做出評審和確定;
⑹、對采購管理中心上報(bào)的供應(yīng)商及其產(chǎn)品分析、對比報(bào)告做出批復(fù);
⑺、監(jiān)督采購管理中心的運(yùn)行方式、工作方法及相關(guān)文件下發(fā);
⑻、其他必須由公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。
第十三條：分公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
⑴、對分公司的材料(設(shè)備)采購工作實(shí)施指導(dǎo)和管理;
⑵、對分公司采購人員所上報(bào)的《招標(biāo)主持人請購單》做出批復(fù);
⑶、分公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)采購工作的監(jiān)督和實(shí)施;
⑷、委派專職的采購人員和具體的材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組采購招標(biāo)主持人;
⑸、對分公司權(quán)限范圍內(nèi)的材料(設(shè)備)采購招標(biāo)形式、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件及定購合同的初步評審;
⑹、對分公司采購人員所上報(bào)的文件和報(bào)告做出批示;
⑺、對分公司采購人員的工作情況進(jìn)行考核評定;
(8)、對供應(yīng)商依據(jù)供貨質(zhì)量、供貨能力、履約情況等做出每年度的誠信評定;
(9)、其他必須由分公司材料(設(shè)備)領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。
第十四條：材料(設(shè)備)采購涉及到招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)主持人的職責(zé)參照《工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度》的規(guī)定。
第十五條：公司采購管理中心職責(zé)：
⑴、監(jiān)督各分公司對《采購管理制度》及其《實(shí)施辦法》的執(zhí)行情況，并做出客觀評價(jià);
⑵、負(fù)責(zé)材料(設(shè)備)信息庫的建立和維護(hù)，并依據(jù)分公司提供的供應(yīng)商年度評定結(jié)果，對庫內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行客觀評價(jià)并按制度優(yōu)勝劣汰;
⑶、負(fù)責(zé)對長期戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的溝通、管理及供貨質(zhì)量、服務(wù)等實(shí)施監(jiān)督;
⑷、對各分公司材料(設(shè)備)采購提供咨詢和指導(dǎo);
⑸、負(fù)責(zé)合同范本制定和對分公司招標(biāo)文件的評審;
⑹、采購管理中心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作的實(shí)施及招標(biāo)文件的制定;
⑺、對分公司采購人員上報(bào)的有關(guān)材料(設(shè)備)文件做出批復(fù);
⑻、物資材料市場行情和新型、節(jié)能、環(huán)保、高效材料(設(shè)備)的收集、了解、分析工作。
⑼、對分公司采購人員反應(yīng)的情況和問題及時(shí)給予答復(fù)和解決，不能解決的應(yīng)及時(shí)向工程部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
⑽、定期與各級采購人員做思想溝通，了解現(xiàn)場基本情況;
⑾、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，以便于解決工作中存在的問題，提高工作效率;
⑿、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
第十六條：分公司采購人員職責(zé)：
⑴、采購管理制度的執(zhí)行和實(shí)施;
⑵、配合公司采購管理中心信息庫的建立;
⑶、根據(jù)工程進(jìn)度和工程部《材料使用計(jì)劃書》制定《采購計(jì)劃》;
⑷、根據(jù)《采購計(jì)劃》要求，提前做出《材料(設(shè)備)請購單》;
⑸、在材料(設(shè)備)采購招標(biāo)主持人的指導(dǎo)下完成分公司權(quán)限范圍內(nèi)的采購招標(biāo)文件的擬定;
⑹、負(fù)責(zé)甲供材料的現(xiàn)場驗(yàn)收;
(7)、負(fù)責(zé)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料(設(shè)備)的質(zhì)量、數(shù)量、資質(zhì)證明、價(jià)格等方面的核實(shí)和確認(rèn);
(8)、有責(zé)任對乙供材料(設(shè)備)是否符合質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)要求情況的監(jiān)督;
(9)、在工作過程中發(fā)現(xiàn)對公司或工程質(zhì)量不利的問題和情況(如材料(設(shè)備)質(zhì)量不合格，施工單位不按操作規(guī)程安裝材料(設(shè)備)等)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)相關(guān)情況;
(10)、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商誠信度初步審核;
(11)、協(xié)助工程部、預(yù)算部進(jìn)行材料(設(shè)備)詢價(jià)工作;
(12)、擬定月采購計(jì)劃，并上報(bào)公司采購管理中心;
(13)、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
第三章 工作準(zhǔn)則
第十七條：在材料(設(shè)備)供應(yīng)商納入信息庫前，采購人員必須對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評，對其公司簡介、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款要求、售后服務(wù)、產(chǎn)品特點(diǎn)等進(jìn)行比較，并以報(bào)告形式上報(bào)公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，方能入庫。
第十八條：公司所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商，經(jīng)公司采購管理中心審核，由公司材料(設(shè)備)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可納入公司材料設(shè)備信息庫。
第十九條：采購方式主要以邀請招標(biāo)、議標(biāo)、尋價(jià)采購、直接簽訂合同(長期戰(zhàn)略合作伙伴)四種采購方式;必要時(shí)可以采用公開招標(biāo)形式。
第二十條：分公司采購人員根據(jù)《材料(設(shè)備)采購實(shí)施辦法》要求，必須提前做好《采購計(jì)劃》和《單項(xiàng)材料(設(shè)備)請購單》。
第二十一條：分公司采購人員制定的《單項(xiàng)材料(設(shè)備)請購單》無論金額大小，經(jīng)分公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)后必須提交公司采購管理中心。
第二十二條：分公司在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)在公司信息庫中提取，但區(qū)域性較強(qiáng)的材料(設(shè)備)除外。
第二十三條：采購人員在洽談某項(xiàng)材料(設(shè)備)時(shí)，原則上供應(yīng)商不得少于三家。如有必要，可以采用多輪洽商、多次談判等方式進(jìn)行，以便降低公司的投資成本。
第二十四條：公司或分公司采購人員與供應(yīng)商洽談時(shí)，必須堅(jiān)持“秉公辦事，維護(hù)公司利益”的原則，并做好記錄，以報(bào)告形式上報(bào);單宗采購總額預(yù)計(jì) 300萬元以上(含)報(bào)公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組;單宗采購總額預(yù)計(jì) 300萬元以下(不含)報(bào)分公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組。報(bào)告中包括產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、特點(diǎn)及特性等進(jìn)行比較(技術(shù)參數(shù)、價(jià)格、特點(diǎn)以表格形式體現(xiàn))。
第二十五條：報(bào)告得到批復(fù)后，依照公司領(lǐng)導(dǎo)批示意見，綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)”等問題，確定供應(yīng)商。
第二十六條：公司或分公司采購人員必須堅(jiān)持“五不購”和“三比一算”的原則。包括分公司的零星采購。
五不購：
①?zèng)]有提供書面采購計(jì)劃且未經(jīng)材料設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)不購;
②材料、設(shè)備規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，價(jià)格不合理的不購;
③無材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購;
④凡考評不合格的產(chǎn)品不購;
⑤現(xiàn)場、倉庫能夠代用的材料不購。
三比一算：比質(zhì)量、比價(jià)格、比售后服務(wù)、算成本。
第二十七條：材料(設(shè)備)單宗采購總額預(yù)計(jì)在 10 萬元以上(不含)，原則上應(yīng)以招投標(biāo)形式來完成。
第二十八條：分公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作由各分公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組委派主持人完成;由公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和公司采購管理中心實(shí)施監(jiān)督。
第二十九條：采購管理中心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作由公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組委派專人主持，由公司材料(設(shè)備)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和公司審計(jì)部實(shí)施監(jiān)督。
第三十條：在采購招標(biāo)過程中必須堅(jiān)持以下原則：
1、在材料(設(shè)備)招標(biāo)過程中，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地公開必要的信息資料。
2、在招投標(biāo)采購活動(dòng)中，具備招標(biāo)文件要求的法人或組織均享有公平同等的機(jī)會(huì)參與投標(biāo)競爭。
3、在招投標(biāo)采購活動(dòng)中，嚴(yán)禁任何投標(biāo)方以非正常渠道獲取特權(quán)，使其他投標(biāo)人受到不公正的對待。
4、招投標(biāo)采購過程中，招投標(biāo)雙方都應(yīng)本著誠實(shí)守信的原則履行其應(yīng)盡義務(wù)。
第三十一條：在采購過程中，違反以上操作規(guī)程，為供應(yīng)商謀取利益的，一經(jīng)查出，公司將依本制度嚴(yán)肅處理。
第三十二條：分公司采購材料(設(shè)備)時(shí)必須簽訂《訂貨合同》，一式四份，供需雙方各執(zhí)兩份，一份提交公司采購管理中心備案，一份留分公司財(cái)務(wù)保存。
第四章 采購人員職業(yè)規(guī)范
第三十三條：采購是一項(xiàng)重要、系統(tǒng)、嚴(yán)肅的工作，各級管理人員和采購經(jīng)辦人必須具備高度的責(zé)任心和職業(yè)道德觀念，時(shí)刻維護(hù)公司利益，為公司考慮。
第三十四條：采購人員代表公司形象，工作中應(yīng)當(dāng)有禮、有利、有節(jié)，不允許有傲慢的舉止和不公平的對待。
第三十五條：采購人員只有在有助于商業(yè)合作及協(xié)調(diào)工作的前提下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可接受供應(yīng)商的邀請，進(jìn)行考察、參觀等公開的商務(wù)活動(dòng)。
第三十六條：采購人員只有經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，方可接受供應(yīng)商的宴請;在采購談判過程中，無論任何原因，都不允許接受供應(yīng)商直接或間接的帶有娛樂性質(zhì)的邀請。
第五章 罰 則
第三十七條：采購人員有下列情形之一，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的。根據(jù)情節(jié)輕重，公司將分別給予相關(guān)責(zé)任人記過、免職、辭退等行政處罰及200-10000 元經(jīng)濟(jì)處罰;給公司造成重大損失的，公司將依法追究法律責(zé)任：
⑴采購人員私自接收或向供應(yīng)商索取財(cái)、物的。
⑵采購人員接收財(cái)、物后未主動(dòng)上繳公司的。
⑶采購人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，杜絕任何有意或無意的泄密行為，以下行為均視為泄密：
①泄露其它供應(yīng)商對同類產(chǎn)品的報(bào)價(jià);
②招投標(biāo)中泄露其它參與的供應(yīng)商名稱;
③泄露標(biāo)底的。
④泄露其它對公司不利的秘密或公司認(rèn)為是泄密行為的。
⑷、故意規(guī)避本制度或未按本制度規(guī)定及《榮盛房地產(chǎn)建筑材料(設(shè)備)采購實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行的。
⑸、隱瞞供應(yīng)商及供應(yīng)材料(設(shè)備)問題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或工程質(zhì)量問題的。
⑹、因工作疏忽或知情不報(bào)甚至與投標(biāo)人串通在投標(biāo)過程中作弊的;
⑺在供應(yīng)商年度考評中徇私舞弊的;
⑻其它有損于公司形象或不利于公司行為的。
第六章 附 則
第三十八條：本制度由公司工程部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。
第三十九條：本制度由公司采購管理中心監(jiān)督各級采購部門實(shí)施。
第四十條： 本制度自簽發(fā)之日起開始實(shí)施。
書寫經(jīng)驗(yàn)64人覺得有用
制定設(shè)備材料采購管理制度時(shí)，得先搞清楚幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的情況千差萬別，制度也得因地制宜。要是照搬別人的，很可能水土不服。比如有些公司規(guī)模大，采購流程復(fù)雜，就得把審批環(huán)節(jié)搞得細(xì)致點(diǎn)，不然容易出問題。而小公司的話，流程太繁瑣反而影響效率。所以第一步就是結(jié)合自身情況，想清楚需要解決哪些問題。
比如采購流程，得明確從需求提出到驗(yàn)收付款的全過程。這中間涉及很多細(xì)節(jié)，像是誰負(fù)責(zé)提需求、誰審核、誰執(zhí)行采購。如果分工不清，很容易扯皮。這里有個(gè)小建議，可以把每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人寫清楚，這樣大家心里都有數(shù)。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如驗(yàn)收環(huán)節(jié)應(yīng)該具體到哪個(gè)部門，結(jié)果就漏掉了。
還有就是供應(yīng)商管理這塊，得建立一套評估機(jī)制。不是說隨便找個(gè)供應(yīng)商就行，質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)都得考量。有些人可能覺得只要價(jià)格低就行，但這其實(shí)是個(gè)誤區(qū)。低價(jià)背后可能是質(zhì)量隱患，到時(shí)候出了問題更麻煩。不過在實(shí)際操作中，有時(shí)候會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊，草草選個(gè)供應(yīng)商應(yīng)付了事，這就不妥了。
書寫注意事項(xiàng)：
采購記錄得保存好。每次采購都要留檔，包括合同、發(fā)票、驗(yàn)收報(bào)告什么的。萬一以后出了問題，也好查證。有的人可能會(huì)偷懶，覺得這些東西沒什么用，平時(shí)也不好好整理，結(jié)果真出問題的時(shí)候手忙腳亂。不過這種時(shí)候往往已經(jīng)晚了。
資金控制也很重要。采購金額大的話，得走財(cái)務(wù)審核。要是這個(gè)環(huán)節(jié)沒管好，容易造成浪費(fèi)。有些地方可能會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，采購金額明明超了預(yù)算，但沒人去核實(shí)，結(jié)果年底一看賬面超支嚴(yán)重。
最后一點(diǎn)，制度要定期修訂。企業(yè)的情況不是一成不變的，采購需求也會(huì)變化。所以每隔一段時(shí)間，得回顧一下現(xiàn)有的制度，看看是不是還適用。要是發(fā)現(xiàn)哪里不合理，就得及時(shí)調(diào)整。不過有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，會(huì)忘記這一點(diǎn)，覺得定下來就萬事大吉了，這是不對的。
【第4篇】某某房地產(chǎn)集團(tuán)全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度怎么寫1550字
某地產(chǎn)集團(tuán)全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度
第一章總則
一、全國性材料物資定義:由集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)、簽訂年度合同，廣州zz材料設(shè)備有限公司(以下簡稱材料設(shè)備公司)或地區(qū)公司負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料物資。
二、材料設(shè)備公司及地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)全國性材料物資采購供應(yīng)工作。
三、地區(qū)公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)該地區(qū)全國性材料物資計(jì)劃審核、申報(bào)工作。
四、集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)全國性材料物資配送監(jiān)督管理及地區(qū)公司材料計(jì)劃審批工作。
五、地區(qū)公司預(yù)決算部負(fù)責(zé)施工單位所用全國性材料物資款核算工作。
六、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、地區(qū)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全國性材料物資財(cái)務(wù)核算及款項(xiàng)代付代扣工作。
第二章全國性材料物資采購供應(yīng)方式
一、由材料設(shè)備公司統(tǒng)一采購供應(yīng)給施工單位的材料:
人造砂巖、外墻磚、仿石磚、仿古磚、涂料、水泥瓦(含西瓦)、衛(wèi)浴五金、潔具(含陶瓷、龍頭)、拋光磚、瓷片、開關(guān)面板插座、墻紙、吸頂燈(含筒燈)、園林燈具、水晶燈、櫥柜、入戶門、戶內(nèi)門、門鎖五金、木地板、陽臺(tái)欄桿、鐵藝門及圍墻欄桿、室內(nèi)鋁合金飄窗臺(tái)欄桿、電線電纜、pvc及ppr等管材管件、防水材料、地彈簧、排氣扇。
二、由材料設(shè)備公司統(tǒng)一采購供應(yīng)給地區(qū)公司的材料物資:
廚房電器、對講機(jī)、樓盤電瓶車、酒店會(huì)所物資(含乒乓球桌及擋板、鋼琴、桌球臺(tái)、健身器材、休閑沙發(fā)按摩床及技師凳、浴室防水電視、客房冰箱、保險(xiǎn)箱、落地?zé)簟⑴_(tái)燈、電話機(jī)、清潔設(shè)備)、安全帽、保安裝備、廣告?zhèn)恪⒅品?/p>
三、由集團(tuán)簽訂年度框架協(xié)議、地區(qū)公司負(fù)責(zé)簽訂合同并采購供應(yīng)的材料設(shè)備:
淋浴間隔、智能化產(chǎn)品(含停車收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、數(shù)字硬盤錄像機(jī))、戶內(nèi)配電箱、弱電箱、給水閥門、鋼塑復(fù)合管及管件、小型中央空調(diào)、空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、發(fā)電機(jī)組、電梯、變頻供水設(shè)備、鋁合金門窗、公共區(qū)配電柜、垃圾桶及園林休閑椅、變壓器、高低壓開關(guān)柜、低壓母線槽、高壓電纜。
四、全國性材料物資增減的管理:材料類別的增減由管理中心負(fù)責(zé)報(bào)董事局主席審批;具體型號(hào)的增減由設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)負(fù)責(zé)報(bào)董事局主席審批。
第三章全國性材料物資樣板管理
一、歸檔原始樣板:須由供貨單位、材料設(shè)備公司、設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)、招投標(biāo)中心四方簽名或蓋章確認(rèn)，僅封存一套于材料設(shè)備公司。
二、驗(yàn)收原始樣板:須由供貨單位、材料設(shè)備公司、設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)三方簽名或蓋章確認(rèn)，由材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)發(fā)放。原則上驗(yàn)收原始樣板于封存后3天內(nèi)下發(fā)、新項(xiàng)目材料進(jìn)場20天前下發(fā)，地區(qū)公司每個(gè)項(xiàng)目各1套(由工程部簽收)，總工室1套，材料設(shè)備公司駐地配送質(zhì)檢部各1套，設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)1套，供貨單位1套。
三、驗(yàn)收原始樣板可采用實(shí)物、實(shí)物小樣、圖片資料等形式。
四、所有材料物資樣板須登記造冊，由使用部門自行管理。
第四章全國性材料物資采購供應(yīng)合同的管理
一、全國性材料物資年度購銷合同的簽訂
(一)全國性材料物資由集團(tuán)常務(wù)招投標(biāo)小組招標(biāo)定標(biāo)，材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)簽訂年度合同。
(二)年度材料物資的定標(biāo)、合同須報(bào)董事局主席審批。
(三)年度合同需簽訂補(bǔ)充協(xié)議的須報(bào)集團(tuán)總裁審批。
二、三方協(xié)議及供貨合同的簽訂
(一)地區(qū)公司在簽訂施工合同時(shí)，須列出該項(xiàng)目所需的全國性材料物資明細(xì)。
(二)材料設(shè)備公司在簽訂供貨合同時(shí)，須列明產(chǎn)品代碼和類別。
(三)地區(qū)公司在簽訂施工合同時(shí)，須同時(shí)簽訂三方協(xié)議及供貨合同。材料設(shè)備公司于每月10日前將未簽訂“三方協(xié)議和供貨合同”施工單位的名單提交集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，財(cái)務(wù)中心必須停止該單位的工程進(jìn)度款，直至其簽訂為止。
(四)三方協(xié)議及供貨合同由材料設(shè)備公司自行審批。
三、合同文本的管理:檔案中心、財(cái)務(wù)部存檔合同原件各壹份。
第五章全國性材料物資計(jì)劃管理
一、材料計(jì)劃種類:年度材料計(jì)劃、三月材料計(jì)劃、月度實(shí)際用料計(jì)劃。
二、計(jì)劃模板的編制:
(一)設(shè)計(jì)院、園林集團(tuán)和材料設(shè)備公司共同下發(fā)《全國性材料物資使用手冊》及《全國性材料物資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)表》，并注明材料編碼、品名、規(guī)格型號(hào)、使用位
書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用
制定一個(gè)有效的管理制度對于企業(yè)來說至關(guān)重要，尤其是像房地產(chǎn)這種涉及大量資源調(diào)配的行業(yè)。拿某某房地產(chǎn)集團(tuán)為例，他們的材料物資采購供應(yīng)管理需要一套既靈活又嚴(yán)格的制度。這不僅關(guān)乎成本控制，還直接影響到工程質(zhì)量與項(xiàng)目進(jìn)度。
第一步是要明確采購范圍和流程。通常情況下，企業(yè)會(huì)根據(jù)自身情況劃分不同的采購類別，比如大宗建材、小型輔材等。然后確定每個(gè)類別的審批權(quán)限和操作細(xì)則。這里需要注意的是，審批環(huán)節(jié)不能太復(fù)雜，否則容易導(dǎo)致效率低下。比如他們內(nèi)部規(guī)定，金額低于50萬的采購由地區(qū)公司自行決定，超過這個(gè)數(shù)就得上報(bào)總部。不過在執(zhí)行過程中，有些部門可能會(huì)因?yàn)槔斫馄?，把一些接近限額的項(xiàng)目也報(bào)上去，無形中增加了工作量。
接著就是供應(yīng)商的選擇和評估機(jī)制。集團(tuán)一般會(huì)建立一個(gè)合格供應(yīng)商名錄，定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)率、售后服務(wù)等多個(gè)維度。問題是，有時(shí)候考核表單設(shè)計(jì)得不夠全面，只關(guān)注了價(jià)格和服務(wù)態(tài)度，忽略了技術(shù)能力這一塊，這就可能導(dǎo)致選出來的供應(yīng)商雖然服務(wù)好，但產(chǎn)品性能不穩(wěn)定。
庫存管理也是不可忽視的一環(huán)。合理的庫存水平既能保證施工需求，又能減少資金占用。為此，他們設(shè)置了最低和最高庫存警戒線，當(dāng)庫存低于下限時(shí)自動(dòng)觸發(fā)補(bǔ)貨程序。然而實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，部分倉庫管理員在記錄出入庫數(shù)據(jù)時(shí)偶爾會(huì)出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，比如某次進(jìn)貨沒有及時(shí)錄入系統(tǒng)，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)盤點(diǎn)時(shí)賬實(shí)不符。
書寫注意事項(xiàng)：
合同管理同樣重要。每一筆采購都必須簽訂正式合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。合同條款應(yīng)當(dāng)涵蓋價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等內(nèi)容。但要注意的是，有些合同條款表述比較模糊，比如關(guān)于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定只寫了“符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)”，卻沒有具體指出是哪一項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，這樣就給后期爭議埋下了隱患。
小編友情提醒：
還要建立健全的監(jiān)督體系?？梢酝ㄟ^內(nèi)部審計(jì)、第三方檢查等方式來確保各項(xiàng)制度得以有效落實(shí)。當(dāng)然，監(jiān)督工作也需要講究方法，不能過于頻繁地打擾正常業(yè)務(wù)運(yùn)作。例如，他們會(huì)安排季度性的專項(xiàng)審查，而不是每個(gè)月都突擊檢查，這樣既能發(fā)現(xiàn)問題，也不會(huì)影響日常工作的開展。
【第5篇】采購原材料管理制度怎么寫750字
1、采購
1)項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及招投標(biāo)文件編制采購文件，包括材料標(biāo)準(zhǔn)及采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行備案。
2)對于所采購的各種原材料，物資部門必須對供貨單位質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查和評價(jià)，按照擇優(yōu)的原則確定供貨單位。
3)根據(jù)采購計(jì)劃依法與供貨方簽訂采購合同，合同內(nèi)容包括：材料名稱、類別、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)等。
4)采購的原材料必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，材料必須具有有效的質(zhì)保單、合格證等，嚴(yán)禁采購“三無”材料，無證不采購。
2、保管
1)材料進(jìn)場時(shí)必須經(jīng)材料員及有關(guān)人員配合按合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，并要求供貨方提供材料合格證及試驗(yàn)報(bào)告單等憑據(jù)。符合要求后方能辦理入庫手續(xù)。需要復(fù)驗(yàn)的材料如鋼筋、水泥、骨料、土工布等通知試驗(yàn)人員進(jìn)行取樣送檢。
2)根據(jù)材料的特點(diǎn)選擇適宜的儲(chǔ)存場所，并實(shí)行分類堆放，并設(shè)立標(biāo)識(shí)牌。儲(chǔ)存條件應(yīng)符合材料要求，如通風(fēng)、防潮、采光、清潔等。防治儲(chǔ)存期間材料的變質(zhì)損壞。
3)管理人員應(yīng)定期對儲(chǔ)存的原材料進(jìn)行檢查，確保原材料在儲(chǔ)存過程中的質(zhì)量，一但發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或不合格材料應(yīng)通知質(zhì)檢及試驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，對已不能用于工程中的材料立即清場。
3、使用
1)材料的使用發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。
2)原材料須經(jīng)項(xiàng)目部自檢及監(jiān)理工程師抽檢試驗(yàn)合格后方可投入使用。
3)使用過程中應(yīng)注意對原材料的保護(hù)，防止在使用中對其的損壞。
4、檢查
1)物資到貨單后，由材料管理人員對供貨方提供的質(zhì)保文件證明進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)證檢查，經(jīng)確認(rèn)質(zhì)量保證時(shí)，才允許進(jìn)場。
2)對工程質(zhì)量有直接影響而需要進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資，有工地實(shí)驗(yàn)室或委托國家認(rèn)可的地方質(zhì)檢部門進(jìn)行，并出具“檢驗(yàn)報(bào)告”，不允許緊急放行。
3)對于檢查過程中的不合格品要做出明確的標(biāo)識(shí)和隔離，并做好相關(guān)記錄。
書寫經(jīng)驗(yàn)65人覺得有用
采購原材料管理制度怎么寫
企業(yè)要想讓采購原材料管理步入正軌，得花心思去設(shè)計(jì)。這事可不像隨便抄抄別人的制度就行，需要結(jié)合實(shí)際情況，還得有點(diǎn)專業(yè)背景。一開始，得搞清楚采購的目標(biāo)是什么，是降低成本，還是保證質(zhì)量，或者是兩者兼顧。要是目標(biāo)都不明確，那后面的步驟就亂套了。
先從采購流程入手，每個(gè)環(huán)節(jié)都得清清楚楚，像是供應(yīng)商的選擇、合同的簽訂、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等等，這些都要寫進(jìn)制度里。供應(yīng)商的選擇不能只看價(jià)格，質(zhì)量和服務(wù)也很重要。有時(shí)候，為了省點(diǎn)錢選了個(gè)便宜的供應(yīng)商，結(jié)果材料質(zhì)量不過關(guān)，反而麻煩更大。合同這部分也得仔細(xì)，條款要具體到每一項(xiàng)，不然到時(shí)候出了問題扯不清。
驗(yàn)收這塊兒也不能馬虎，尤其是大宗原材料，得有專門的質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)，而且要有詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄。記得有一次我們公司進(jìn)貨的時(shí)候，驗(yàn)收環(huán)節(jié)沒做好，結(jié)果入庫后才發(fā)現(xiàn)有些材料不合格，后來返工又花了好大一筆錢。所以，驗(yàn)收這一塊兒一定要有專人負(fù)責(zé)，還要定期檢查驗(yàn)收流程是否到位。
庫存管理也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，得制定合理的庫存量標(biāo)準(zhǔn)，既不能積壓太多資金，也不能缺貨影響生產(chǎn)。庫存管理這事說起來簡單，做起來難，有時(shí)候進(jìn)多了怕積壓，進(jìn)少了又怕斷供。所以呀，得根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)整庫存，最好能有個(gè)信息系統(tǒng)幫忙監(jiān)控。
付款這塊兒也要規(guī)定清楚，什么時(shí)候付定金，什么時(shí)候付尾款，這些都得有章可循。有時(shí)候付款不及時(shí)，供應(yīng)商那邊可能就不愿意合作了。還有發(fā)票的問題，得確保發(fā)票的真實(shí)性和合法性，不然財(cái)務(wù)那邊審核不過，麻煩事一堆。
不過，制度寫出來后不是萬事大吉了，得有人監(jiān)督執(zhí)行情況。要是制度沒人管，就跟沒有制度一樣。監(jiān)督這事最好是內(nèi)部和外部結(jié)合著來，內(nèi)部自查自糾，外部找審計(jì)機(jī)構(gòu)來檢查，這樣才靠譜。有時(shí)候，內(nèi)部自查容易流于形式，所以外部審計(jì)就顯得尤為重要。
小編友情提醒：
制度也不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。企業(yè)發(fā)展了，市場環(huán)境變了，制度就得跟著變。要是死守著老規(guī)矩不放，遲早會(huì)出問題。比如前幾年我們公司的制度就有點(diǎn)滯后，跟不上市場的變化，后來經(jīng)過幾次調(diào)整才慢慢適應(yīng)過來。
【第6篇】工程項(xiàng)目材料設(shè)備采購管理制度3怎么寫500字
工程項(xiàng)目材料設(shè)備采購管理制度(三)
為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度:
一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選，采用相對價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。
三、對不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。
五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。
七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。
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在制定工程項(xiàng)目材料設(shè)備采購管理制度時(shí)，得先把基本框架理清楚。制度文件需要涵蓋采購流程、審批環(huán)節(jié)、供應(yīng)商管理等多個(gè)部分，這樣能確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。比如，采購流程應(yīng)該明確從需求提出到合同簽訂的具體步驟，而審批環(huán)節(jié)則要規(guī)定各級負(fù)責(zé)人的職責(zé)范圍。至于供應(yīng)商管理，那就得注重考察他們的資質(zhì)和履約能力了。
具體起草時(shí)，建議先列出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，像采購計(jì)劃怎么制定、如何選擇合適的供應(yīng)商、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是什么之類的問題都要考慮到。這些內(nèi)容最好能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況來細(xì)化，不能太籠統(tǒng)。比如，對于一些特殊材料的采購，可能就需要額外增加技術(shù)參數(shù)審核這一項(xiàng)工作，不然很容易漏掉重要環(huán)節(jié)。
書寫注意事項(xiàng)：
文件里的措辭也很講究。既要體現(xiàn)專業(yè)性，又不能太過晦澀難懂。有些時(shí)候，為了便于執(zhí)行，還可以加入一些圖表或者流程圖之類的輔助說明。不過這里有個(gè)小問題需要注意，有時(shí)候?qū)懙娜丝赡芟胫喕磉_(dá)，結(jié)果把該說清楚的地方給省略掉了，這就可能導(dǎo)致理解上的偏差。所以寫的時(shí)候得反復(fù)檢查，確保沒有遺漏關(guān)鍵信息。
還有就是關(guān)于權(quán)限分配這部分，一定要明確到具體的崗位和個(gè)人。如果權(quán)限劃分不清，就容易出現(xiàn)推諉扯皮的情況。比如說物資部負(fù)責(zé)采購申請，而工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場驗(yàn)收，這兩個(gè)部門之間就得建立有效的溝通機(jī)制，否則出了差錯(cuò)也不知道是誰的責(zé)任。當(dāng)然，有時(shí)候因?yàn)橼s工期或者其他原因，可能會(huì)臨時(shí)調(diào)整某些流程，這時(shí)就要提前做好預(yù)案，以免影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。
在供應(yīng)商的選擇上，除了看他們的資質(zhì)證書外，還應(yīng)該實(shí)地考察一下他們工廠的情況。畢竟紙上談兵總歸不如親眼見到靠譜。不過在記錄考察結(jié)果的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)槭韬龃笠饴┑裟承┘?xì)節(jié)，這就會(huì)給后續(xù)合作埋下隱患。因此，在編寫這部分內(nèi)容時(shí)，務(wù)必要仔細(xì)核對每一個(gè)信息點(diǎn)，確保萬無一失。
小編友情提醒：
文件完成后別忘了組織相關(guān)人員進(jìn)行討論修改。有時(shí)候大家從不同角度出發(fā)提出的建議，往往能發(fā)現(xiàn)一些之前忽略的問題。當(dāng)然，這個(gè)過程中也有可能會(huì)出現(xiàn)個(gè)別意見不合的情況，這時(shí)候就需要負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好各方利益，找到一個(gè)大家都認(rèn)可的解決方案。
