【第1篇】項目質(zhì)量、安全管理制度怎么寫3350字
為了加強和規(guī)范本項目管理，確保該項目工程在保證質(zhì)量、進度、安全的前提下高品質(zhì)、高標準順利完成，特別制定本管理制度。對于初犯者嚴格按以下管理制度進行處理，如屢次觸犯三次以上，則按施工總包合同相應(yīng)條款進行重處。
一、工地例會制度
1、每周例會各施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、水電安裝負責人、安全專職、質(zhì)檢專職、資料員必須參加會議；缺席每人次處違約金500元，遲到每人次處違約金100元；其他人員缺席每人每次處違約金200元，遲到每人每次處違約金100元（如有特殊情況、必須向會議主持人請假并經(jīng)同意）。
2、為保證會場環(huán)境，必須將手機設(shè)為靜音或振動，若未關(guān)閉鈴聲從而影響會議處違約金50元/次。
3、禁止在施工現(xiàn)場和會場吸煙，發(fā)現(xiàn)煙頭處違約金50元/個，抽煙處違約金100元 /人。
二、計劃管理制度
1、 每周周計劃務(wù)必在監(jiān)理例會之前一天下午五點將簽字蓋章齊全的及電子文檔周計劃（ppt）交到監(jiān)理部。如未按時交者每次處以100元違約金。
2、 每月月計劃務(wù)必在每月25日下午五點之前將簽字蓋章齊全的及電子文檔月計劃（ppt）交到監(jiān)理部。如未按時交者處以100元違約金。
3、 計劃要有針對性和可實施性，并有保證計劃順利實施的人、財、物、機具配置措施，如計劃無針對性和可實施性且相應(yīng)兩周計劃無連續(xù)性，每次處以200元違約金。
三、圖紙及設(shè)計變更管理制度
1、各施工單位應(yīng)嚴格按施工圖和設(shè)計變更進行施工，如在變更下發(fā)到各施工單位后，現(xiàn)場未按變更要求進行施工，而還是按原圖進行施工的，對此處以每次1000元違約金。
2、現(xiàn)場施工未按設(shè)計圖和變更要求進行施工者處以每次500元違約金。
四、樣板驗收管理制度
1、基礎(chǔ)樣板：
（1）基礎(chǔ)放線后需做井圈樣板，井圈未做樣板進行檢查驗收，擅自進行大面井圈施工者，處以300/次違約金。
（2）在地梁鋼筋大面施工前，需做地梁鋼筋綁扎樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以300元/次違約金。
（3）地梁鋼筋綁扎完成后，進行柱插筋施工前，先做柱插筋樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以300元/次違約金。
（4）基礎(chǔ)防雷接地、水電安裝預(yù)料預(yù)埋需做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以300元/次違約金
2、主體結(jié)構(gòu)樣板:
（1）主體結(jié)構(gòu)施工，首層柱筋電渣壓力焊必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以300元/次違約金。
（2）主體結(jié)構(gòu)施工，首層模板及支撐體系必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以500元/次違約金。
（3）主體結(jié)構(gòu)施工，首層梁板鋼筋綁扎必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以500元/次違約金。
（4）首層砼澆筑，樓板收面保持做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以500元/次違約金。
（5）首層防雷接地、水電安裝預(yù)留預(yù)埋需做樣板，進行樣板點評，未做樣板者處以500元/次違約金。
3、砌體樣板：
在主體結(jié)構(gòu)完成由施工單位技術(shù)負責人編制構(gòu)造柱平面布置圖、砌體固化圖等技術(shù)準備工作。如施工單位在砌體實施之前沒報監(jiān)理、甲方審批，將處以1000元的違約金。
（1）砌體施工前先做墻拉結(jié)筋值筋樣板，且抗拔試驗合格再進行樣板點評，未做樣板處以300元/次違約金。
（2）在砌體大面積展開前必須先做砌體樣板區(qū)（一層一戶完成），進行砌體點評，未做樣板處以1000元/次違約金。
4、裝飾裝修樣板:
（1）室內(nèi)抹灰打耙、掛網(wǎng)，需做一間房間樣板，進行點評，未做樣板處以500元/次違約金
（2）室內(nèi)抹灰大面展開前需做一層一戶抹灰樣板，進行點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（3）、門窗收口必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（4）廚房、衛(wèi)生間防水必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（5）地坪找平層施工前必須先做找平層樣板施工，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（6）天棚、墻面膩子施工前，必須先做樣板施工，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（7）外墻找平層施工前必須先做樣板施工，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（8）外墻保溫施工前必須先做保溫樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
(9) 外墻涂料、文化石（磚）施工前必須先做涂料樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（10）門窗安裝施工前必須先做門窗安裝樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金
5、安裝樣板：給排水管、強弱電管線、強弱電箱在施工前必須先做安裝樣板，進行樣板點評，未做樣板處以1000元/次違約金。
6、環(huán)境樣板
（1）擋墻、管網(wǎng)、道路、路沿安裝等土方回填施工前必須先做樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
（2）景觀綠化、回填、鋪裝、砌體、植物栽植前各工序施工前必須先做安裝樣板，進行樣板點評，未做樣板處以500元/次違約金。
7、防水樣板管理制度
（1）每次材料進場必須第一時間通知監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負責人進行驗收，并附材料出廠質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書；否則將視為該批材料不合格。
（2）在進行驗收的同時進行材料見證取樣，并送有相關(guān)資質(zhì)的檢測所進行檢測，在取得合格的檢測報告后方能投入工程中使用，如擅自使用將處以500元/次違約金。
（3）在進行防水工程樣板施工時，必須由監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負責人指定地點及面積，未經(jīng)同意進行施工的處以1000元/次違約金。
（4）如樣板未能通過擅自進行大面積施工，將處以1000元/次違約金。
（5）防水工程施工前必須按照設(shè)計及施工規(guī)范要求進行編制防水專項施工方案，并經(jīng)審批合格后方能進行施工；如未編制施工方案就進行施工將處以1000元的違約金。
（6）防水工程施工時必須按照審批合格的專項施工方案的施工方法進行施工，如未按方案中的施工方法進行施工，將處以1000元/次違約金。
（7）防水工程施工完成后，必須進行驗收合格方能進行下道工序施工，否則將處以1000元/次的違約金。
（8）防水工程施工完成后，必須進行第一次驗收，合格后進行閉水試驗不少于24小時，然后進行第二次驗收，合格后方能簽署相關(guān)資料。
樣板點評合格后，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場沒有按照樣板實施將處以1000元的處罰。再次無條件將不合格產(chǎn)品返工。
五、現(xiàn)場施工工序報驗管理制度
1、每道工序施工完成后，經(jīng)自查自檢合格后必須進行報驗檢查驗收，未經(jīng)報驗檢查驗收合格私自進入下道工序施工者，必須進行返工處理且處以1000元/次違約金。
2、各工序報驗檢查驗收必須由施工單位技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員報驗，必須自檢合格后再報，如發(fā)現(xiàn)所報驗部位施工未完畢、未自查自檢、出現(xiàn)質(zhì)量問題較多現(xiàn)象處以1000元/次。
3、經(jīng)甲方、監(jiān)理提出對重點、關(guān)鍵部位指定報驗檢查，未按要求進行報驗檢查者，視情節(jié)輕重處以處違約金500～2000元/次違約金并進行返工處理。
六、工程質(zhì)量缺陷管理制度
在整個工程施工過程中，由于管理疏忽、工人操作等諸多原因難免會造成一些工程質(zhì)量問題及質(zhì)量缺陷（不含質(zhì)量事故），需要有正確的態(tài)度去面對；要善于發(fā)現(xiàn)和處理問題；加強項目班子管理，加強質(zhì)量過程跟蹤。
1、在工程施工過程中，如那個部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能隱瞞，需及時通知監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)負責人進行實地踏勘；如發(fā)現(xiàn)后又隱瞞不報將處以1000元/次的違約金，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的將處以1000～3000元/次違約金。
2、在經(jīng)過監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)負責人實地踏勘后，根據(jù)事件的難易程度由施工單位在兩個工作日內(nèi)編制好處理方案，并申報審批，如未及時申報將處以500元/次的違約金。
3、施工過程中發(fā)現(xiàn)問題后擅自進行處理，根據(jù)事件的輕重將處以500～1000元/次違約金。
4、現(xiàn)場實施過程中必須嚴格按照經(jīng)審批合格的方案要求進行施工，并各道工序進行報驗，如未按方案中的要求及監(jiān)理、業(yè)主提出的問題進行處理將處以1000元/次的違約金。
5、在該質(zhì)量問題及質(zhì)量缺陷處理完組織監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負責人進行驗收，合格后兩個工作日內(nèi)報送出現(xiàn)該問題的書面材料；內(nèi)容如：問題產(chǎn)生的原因及負責人、發(fā)現(xiàn)問題時間、報告問題時間、處理問題的過程、申報驗收的時間、今后將采取什么措施避免此類問題等相關(guān)內(nèi)容。如未按時報送相關(guān)材料將處以1000元/次的違約金。
6、所謂的質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷：如主體結(jié)構(gòu)混凝土工程施工時易出現(xiàn)的爛根、漏漿、爆模、脹模、漏振、蜂窩、麻面、狗洞等；鋼筋工程施工時易出現(xiàn)的錨固長度不夠、搭接（焊接）長度不夠、鋼筋位移、少筋多筋等；主體裝飾工程施工時易出現(xiàn)的后澆二次構(gòu)件振搗不密實、砌體拉結(jié)筋松動、后澆門窗過梁無支座或支座長度不夠、抹灰砂漿強度等級不夠，大面積空鼓、開裂，各部位防水施工明顯滲漏等。
書寫經(jīng)驗93人覺得有用
寫項目質(zhì)量、安全管理制度的時候，得明白不是隨便找個模板就能套進去的。它得結(jié)合項目的實際情況，還得考慮到具體的操作流程。比如，先得確定管理的目標是什么，是要保證工程質(zhì)量還是確保施工安全，或者是兩者兼顧。目標定下來后，就得列出一系列的具體措施，像是定期檢查呀，還有培訓(xùn)員工之類的。這些措施不能太籠統(tǒng)，得細化到每個環(huán)節(jié)，比如每個月都要組織一次安全會議，每次會議都得有詳細的記錄。
制定制度的時候，最好能找?guī)讉€有經(jīng)驗的老員工一起討論，他們可能知道一些平時容易忽視的問題。比如說有一次，某個工地因為腳手架沒固定好差點出了事，后來大家一合計，就決定以后每天開工前都要檢查一遍腳手架的狀態(tài)。這種細節(jié)上的補充很重要，能讓制度更加實用。
不過有時候?qū)懙臅r候會有點混亂，比如把“安全培訓(xùn)”寫成了“培訓(xùn)安全”，雖然不影響理解，但看起來確實不太對勁。還有就是，有些地方可能會寫得太復(fù)雜，比如“為了提高工作人員的安全意識，采取多種方法進行教育”，其實可以直接說“多教教工人怎么注意安全”。這可能是寫的時候沒太注意，想著要用點大詞顯得正式，結(jié)果反而弄巧成拙了。
書寫注意事項：
制度里頭涉及到的一些專業(yè)術(shù)語也得搞清楚。像“質(zhì)量驗收標準”這樣的詞，得查清楚具體的國家標準是什么，不能憑感覺寫。要是寫錯了，到時候驗收的時候麻煩就大了。還有“應(yīng)急預(yù)案”，這是個很重要的部分，得提前想好萬一發(fā)生事故該怎么處理，包括聯(lián)系誰、怎么疏散人員之類的。這些東西不能等到出了事才想起來，那時候就晚了。
小編友情提醒：
寫完之后最好能找個懂行的人看看，聽聽他們的意見。有時候自己覺得沒問題的東西，別人一眼就能看出漏洞。比如有一次我寫了個制度，里面提到“所有材料必須經(jīng)過檢驗才能使用”，結(jié)果同事提醒我說，“所有”這個詞太絕對了，萬一有個特殊情況怎么辦？后來改成“絕大部分材料必須經(jīng)過檢驗”，這樣聽起來就合理多了。
【第2篇】鐵路項目質(zhì)量信息管理制度怎么寫300字
鐵路項目質(zhì)量信息管理制度
(1質(zhì)量信息分為內(nèi)部信息和外部信息
一、內(nèi)部信息的內(nèi)容: 工區(qū)質(zhì)量方針、目標及管理體系運行情況;質(zhì)量管理工作的意見和建議;內(nèi)部檢查時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。
二、外部信息的內(nèi)容:
1、有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準和條例時及時傳遞到工區(qū)。
2、對外部相關(guān)方提出的有關(guān)質(zhì)量意見或申訴，工區(qū)相關(guān)的部門應(yīng)提出處理意見或建議，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準，形成處理決定后盡快答復(fù)。
3、工區(qū)及各作業(yè)隊收到建設(shè)單位、監(jiān)理等上級單位的質(zhì)量信息時要及時傳遞到工區(qū)。
(2 質(zhì)量信息交流形式:
信息交流可通過口頭傳達、書面文件、工程簡報、電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)等一切可利用的途徑。
書寫經(jīng)驗90人覺得有用
鐵路項目質(zhì)量信息管理制度的編制，說起來也得從實際出發(fā)，既要考慮到項目的復(fù)雜性，又要兼顧到日常管理的便利性。不是一蹴而就的，得結(jié)合以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，把那些零散的東西系統(tǒng)化整理出來。比如，一開始就得明確幾個關(guān)鍵點，一個是信息收集的方式，另一個是信息傳遞的路徑，還有一個就是信息反饋的機制。
在制定這類制度的時候，最好能召集相關(guān)負責人開個會，大家把自己的想法都說出來。有些人可能覺得應(yīng)該把重點放在資料歸檔上，另一些人可能認為數(shù)據(jù)分析更重要。這個時候就需要有人站出來協(xié)調(diào)，把各方的意見綜合起來。當然了，這個過程中可能會遇到一些分歧，比如說有的部門覺得現(xiàn)有的表格太繁瑣，填寫起來費勁，但又擔心簡化之后會影響數(shù)據(jù)的準確性。這種情況下，就得權(quán)衡利弊，看看能不能找到一個折中的辦法。
制定管理制度時，還需要特別留意一些細節(jié)問題。像是文件的編號規(guī)則，要是沒有統(tǒng)一的標準，日后查找起來就會很麻煩。還有就是審批流程，該誰簽字、誰負責，這些都得提前明確下來。有時候領(lǐng)導(dǎo)層可能會覺得某些環(huán)節(jié)沒必要設(shè)置太多規(guī)矩，覺得只要大家心知肚明就行。但實際上，這樣做容易導(dǎo)致執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，到時候再彌補就晚了。
書寫注意事項：
制度的落實也需要一定的監(jiān)督手段?？梢远ㄆ诮M織檢查小組去各個部門抽查，看看他們是不是按照規(guī)定操作的。如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，就要及時糾正，并且做好記錄。不過有時候檢查人員可能會因為工作量大而疏忽，這就需要提醒一下，不能因為一時的懶惰就放松要求。畢竟，鐵路工程涉及面廣，任何一個小小的失誤都可能導(dǎo)致嚴重的后果。
至于具體的格式，我覺得可以根據(jù)不同的業(yè)務(wù)板塊來劃分章節(jié)。比如說工程建設(shè)部分、設(shè)備采購部分、還有后期驗收部分，每個部分都要有自己的側(cè)重點。寫的時候盡量用簡潔明了的語言表達，避免使用過多的專業(yè)術(shù)語，這樣方便基層員工理解。當然，偶爾也會出現(xiàn)一些措辭不當?shù)那闆r，比如把“審核”寫成“審閱”，雖然差別不大，但還是要注意避免。
最后一點想說的是，管理制度并不是一成不變的，隨著項目的推進，可能會出現(xiàn)新的情況，這時候就需要適時調(diào)整。所以，制定的時候不妨留有一定的彈性空間，以便后續(xù)修改和完善。
【第3篇】項目工程質(zhì)量管理制度樣本6怎么寫750字
項目工程質(zhì)量管理制度樣本6
一、項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。
二、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負責施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。
三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。
四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料進出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
書寫經(jīng)驗54人覺得有用
在制定項目工程質(zhì)量管理制度的時候，得先搞清楚這個制度到底是為了什么。說白了，就是讓工程的質(zhì)量能有個保障，從一開始的計劃到后來的實施，再到最后的驗收，每個環(huán)節(jié)都得有人盯著，不能出岔子。要是某個環(huán)節(jié)出了問題，那整個工程可能就毀了，到時候補救起來麻煩得很。
其實寫這種制度，關(guān)鍵是要結(jié)合實際情況。比如你負責的是一個住宅樓項目，那就要考慮到住戶的需求，不能只顧著省錢省事。像防水這一塊，要是沒做好，以后漏水了，住戶天天投訴，那就得不償失了。所以制度里頭得明確規(guī)定，防水施工的時候，材料必須符合國家標準，工人也得經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。
檢查這事不能光靠一個人，最好是幾個人一起核對。一個人看東西難免會有疏漏，兩個人一起看，就能互相提醒。比如說混凝土澆筑的時候，厚度是不是達標，表面有沒有裂縫，這些問題單靠一個人盯著容易忽略。所以制度里得規(guī)定，每次澆筑完都要有兩個以上的質(zhì)檢員去檢查，簽字確認沒問題才行。
不過有時候?qū)懼贫纫矔龅揭恍┬÷闊?。像是有些條款寫得太復(fù)雜，員工看了半天也不明白具體該怎么做。這就需要在寫的時候多想想，能不能用簡單的語言表達清楚。比如原本想寫“在進行鋼筋綁扎作業(yè)時，應(yīng)確保其位置與設(shè)計圖紙保持一致，并且要符合相關(guān)規(guī)范要求”，改成“綁扎鋼筋時，按圖施工，別亂來就行”，這樣反而更容易理解。
書寫注意事項：
關(guān)于資料存檔這部分也不能忽視。每次施工完成后，相關(guān)的記錄、照片什么的都得保存好。這不僅是對工程質(zhì)量的一種證明，也是為了日后萬一出了問題能有個依據(jù)。但有時候會忘記拍照留證，這就需要提前在制度里提醒，比如“每道工序完成之后，務(wù)必及時拍攝現(xiàn)場照片，并上傳至指定平臺”。
再來說說獎懲機制吧。好的制度不僅要約束人，還得激勵人。如果某個人或者某個團隊做得特別好，就應(yīng)該給予獎勵，這樣大家才有動力繼續(xù)努力。相反，要是有人偷懶?；瑢?dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，那肯定得有相應(yīng)的懲罰措施。當然，這里頭可能會有點小漏洞，比如有的員工覺得處罰太嚴，心里不服氣，這就需要在制定的時候多聽聽大家的意見，盡量做到公平公正。
【第4篇】項目建筑工程質(zhì)量管理制度怎么寫2700字
項目建筑工程質(zhì)量管理制度
第一章 總則
一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理規(guī)定。
二、本管理規(guī)定適用于集團公司所屬各項目部(項目公司)。
三、集團公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項目部(項目公司)管理制度的歸口管理部門，負責監(jiān)督執(zhí)行本制度。
第二章 職責
四、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責。公司技術(shù)總監(jiān)為集團公司工程質(zhì)量直接責任人，保證國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達、貫徹、落實、執(zhí)行;根據(jù)公司實際情況和工作特點，制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負責對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題;按時向公司技術(shù)總監(jiān)匯報工作情況;及時收集國家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，以及社會上先進的施工管理經(jīng)驗、先進的施工工藝等，經(jīng)過消化，引入公司內(nèi)部推廣使用。
五、項目部(項目公司)經(jīng)理作為項目部(項目公司)質(zhì)量的第一責任人，根據(jù)本項目部(項目公司)實際情況和工程特點，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實施本項目部(項目公司)工程質(zhì)量管理規(guī)定，組織對本項目部(項目公司)所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目的施工現(xiàn)場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責任人，對自己所分管的工程質(zhì)量負全面責任，負責監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。
六、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師全面負責所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理;監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負責，進行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成項目部，由項目經(jīng)理全面負責所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作。
第三章 工作制度
七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，經(jīng)過審批的設(shè)計文件，雙方工作合同等。
八、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。
九、項目部(項目公司)經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當天的質(zhì)量管理要務(wù)，巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部(項目公司)所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。
十、甲方代表負責施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會，向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況，聽取項目經(jīng)理對當天工作重點的布置，巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，根據(jù)工程施工組織設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強監(jiān)管力度?？偨Y(jié)當天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中;每周總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進行匯總，形成本項目部(項目公司)質(zhì)量周報，送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。
十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項目部(項目公司)的總結(jié)報告與現(xiàn)場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質(zhì)量管理制度落實情況，參加各項目部(項目公司)工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量，核實項目部(項目公司)管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門組織的教育、培訓(xùn)。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度，工程現(xiàn)場觀摩例會每周五下午2點召開，輪流在公司所屬各項目部(項目公司)舉行，由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負責召集，現(xiàn)場觀摩會以相互參觀學(xué)習、指出不足、經(jīng)驗交流為主。例會參加人員:項目部(項目公司)分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員，重要會議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理參加，會議結(jié)束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會議記錄，總結(jié)好的經(jīng)驗、做法進行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，提醒其他項目部注意。
十二、施工單位進場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員)，檢查本工程的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、現(xiàn)場布置等，審核整理后報項目部(項目公司)工程部主任，工程部主任匯總本項目部(項目公司)各施工單位的各項準備工作資料后進行審查整合(尤其應(yīng)注意現(xiàn)場施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分)，審查、整合完成后報項目部(項目公司)經(jīng)理審查、批準，審查、批準后報公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。
十三、進行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相關(guān)人員審核施工單位的專項施工組織設(shè)計，報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準。經(jīng)審批通過后，報安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。施工時，甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進行重要部位分項工程施工時，要嚴密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作，必要時要求監(jiān)理單位進行旁站式監(jiān)理或親自進行旁站式監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時制止。
第四章 獎懲
十四、每一項目部(項目公司)在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄，每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進行總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。
十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部(項目公司)評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監(jiān)理、施工招標予以優(yōu)先考慮。
十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項目部經(jīng)理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，依此累計。如一般質(zhì)量事故超過三次，按重大質(zhì)量事故懲處。
十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項目經(jīng)理獎金2000元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定，如發(fā)生以上情況，監(jiān)理單位、施工單位在結(jié)算中降低一個百分點計算，三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標工程。
一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固處理，能滿足設(shè)計要求且不影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除，重新施工的工程;造成的經(jīng)濟損失在10萬元以下;且對工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)
量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴重質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計要求;或雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計要求，但影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經(jīng)濟損失10萬元(含10萬元)以上，且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。
書寫經(jīng)驗45人覺得有用
寫項目建筑工程質(zhì)量管理制度的時候，得從項目的實際情況出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有的資源和條件，不能照搬別人的制度。每個項目都有自己的特點，比如工程規(guī)模、施工環(huán)境、參與人員的經(jīng)驗水平都不一樣，所以制定出來的制度應(yīng)該有針對性，而不是那種千篇一律的東西。
一開始，可以先搞清楚質(zhì)量管理的目標是什么，這個目標不是隨便定的，得符合國家相關(guān)的法律法規(guī)，還要滿足業(yè)主的需求。比如，確保每一項工程都達到合格標準，減少返工率，提高工作效率之類的。然后，要把責任劃分清楚，誰負責什么，必須明明白白地寫出來，這樣出了問題也好追責。
接著就是具體的管理措施了。這里頭包括材料的采購、檢驗，施工過程中的檢查驗收，還有竣工后的評估等等。材料這塊兒，進來的每一批料都要有出廠證明，進場后還得抽樣送檢，合格了才能用。施工過程中，監(jiān)理工程師得隨時在現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，不能拖到后面再說。至于驗收環(huán)節(jié)，最好采取分階段的方式，每完成一部分就驗收一部分，避免到最后一起查，那時候問題多得很，處理起來麻煩。
不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍╆P(guān)鍵點，比如有些工序之間的銜接沒考慮到，或者對某些特殊部位的質(zhì)量要求沒有特別強調(diào)。這就需要反復(fù)檢查，最好找?guī)讉€有經(jīng)驗的老工程師一起討論，看看有沒有疏漏的地方。
書寫注意事項：
培訓(xùn)也很重要。新員工剛進來的時候，得給他們講清楚公司的質(zhì)量管理規(guī)定，讓他們知道怎么做是對的，怎么做是錯的。培訓(xùn)的時候不能光講理論，還得結(jié)合實際案例，讓大家明白為什么這樣做。要是能定期組織技術(shù)交流會，讓大家都分享一下自己的經(jīng)驗教訓(xùn)，那效果會更好。
文件的管理也不能忽視。所有的質(zhì)量記錄、檢測報告、會議紀要之類的文件，都要分類存檔，方便以后查閱。如果文件太多亂放，到時候想找某個資料可能半天都找不到，這就會耽誤事。當然，有時候文件多了確實容易搞混，特別是在同一個文件夾里放了好幾種不同類型的文檔，這時候就需要做好標記，標明文件的類別和日期什么的。
【第5篇】追溯項目質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度怎么寫350字
第一條 監(jiān)督人員首先要學(xué)習各種食品質(zhì)量安全法律法規(guī)以及各種制度，用理論來武裝自己，充分認識質(zhì)量安全的重要性。
第二條 監(jiān)督人員要維護質(zhì)量管控中心的形象，按時按質(zhì)完成各項監(jiān)督工作。
第三條 種植期間要不定期到田間實地調(diào)查施藥、肥料等使用情況，加工期間要到加工廠調(diào)查衛(wèi)生情況，了解追溯產(chǎn)品流程，并檢查產(chǎn)品檢驗報告，最后將調(diào)查結(jié)果分析后報告管控中心。
第四條 定期開展質(zhì)量安全培訓(xùn)工作，讓農(nóng)戶、加工廠、數(shù)據(jù)采集人員以及各部門管理人員提高質(zhì)量安全防范意識，規(guī)范質(zhì)量安全措施。
第五條 對違規(guī)者采取勸說教育為主，處罰為輔相結(jié)合的方式進行監(jiān)督。監(jiān)督人員態(tài)度要溫和，杜絕粗暴。
第六條 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題后立即報告質(zhì)量管控中心，征求意見后，按照管控中心的指示進行處理，并將處理結(jié)果寫成報告，提交管控中心。
書寫經(jīng)驗38人覺得有用
制定一個專業(yè)的管理制度，特別是關(guān)于追溯項目質(zhì)量安全監(jiān)督這一塊，得從實際工作出發(fā)，結(jié)合經(jīng)驗和理論。這類制度的編寫，既要考慮到日常操作的便利性，也要確保能有效監(jiān)控質(zhì)量，防止隱患。一開始的時候，需要明確幾個關(guān)鍵點，比如哪些環(huán)節(jié)需要重點監(jiān)管，如何界定責任范圍，還有就是建立一套反饋機制，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。
具體來說，先要列出所有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，包括原材料采購、生產(chǎn)流程、倉儲管理、運輸條件等。每個環(huán)節(jié)都要設(shè)定檢查標準，比如原材料必須符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準，生產(chǎn)過程中設(shè)備運行狀態(tài)需定期檢測，倉儲環(huán)境溫度濕度要達標，運輸車輛清潔情況也要記錄下來。這些標準最好能形成書面文件，這樣大家都能清楚知道該怎么做。
在執(zhí)行層面，可以設(shè)立專門的小組負責日常巡查，成員可以由技術(shù)骨干和管理層組成。巡查的時候要注意細節(jié)，比如檢查生產(chǎn)設(shè)備是否有異常聲音，查看原材料包裝是否完好無損，核對庫存清單與實物是否一致等等。每次巡查后都得做好記錄，包括日期、地點、檢查內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)的問題，這樣以后查閱起來方便，也能作為后續(xù)改進的依據(jù)。
書寫注意事項：
對于一些重要工序，還可以引入第三方機構(gòu)進行抽檢，增加公信力。當然，這中間可能會遇到協(xié)調(diào)上的難題，比如說跟供應(yīng)商溝通不暢，導(dǎo)致材料供應(yīng)延遲，或者內(nèi)部各部門配合不到位，影響了工作效率。遇到這種情況，就需要加強溝通，明確各自職責，必要時還得調(diào)整計劃。
制度實施一段時間后，應(yīng)該定期組織評估會議，看看有沒有達到預(yù)期效果。如果發(fā)現(xiàn)某些規(guī)定難以落實，就得分析原因，可能是規(guī)定本身不合理，也可能是執(zhí)行力度不夠。如果是前者，那就得修改完善；如果是后者，就要強化培訓(xùn)，提高員工意識。
話說回來，有時候在起草階段，難免會有些疏漏。比如說在描述某個流程時，措辭可能不太精準，容易引起歧義。還有一次開會討論的時候，我注意到有人把“成品檢驗報告”誤寫成了“成品檢查報告”，雖然意思差別不大，但還是讓人感覺有點不嚴謹。后來我們特意把這個地方改過來了。類似的小小偏差其實挺常見的，所以草稿完成后一定要多審幾遍，最好找?guī)讉€同事幫忙看看，聽聽他們的意見。
【第6篇】項目質(zhì)量管理制度怎么寫400字
項目質(zhì)量管理制度
(表16)
一、九不準 ：
1、上道工序質(zhì)量不合格，不準進行下道工序施工。
2、沒有技術(shù)和質(zhì)量交底，不準施工。
3、未經(jīng)隱檢、預(yù)檢及檢查驗收手續(xù)簽認之前，不 準進行下道工序。
4、沒有材質(zhì)證明和試驗報告或檢驗不合格的材料 、半成品不準用于工程。
5、工地不準變更砂漿、險配合比。
6、未經(jīng)考試合格的特殊工種，不準從事該專業(yè)的 施工，做到持證上班、崗。
7、嚴格按圖施工不準任意變更圖紙要求，凡須變 更的事先辦完手續(xù)后再施工。
8、沒有進行結(jié)構(gòu)驗收的，或未得到政府質(zhì)檢站同 意不準進行裝飾工程。
9、留有大量回頭活，不準進行油漆、刷漿施工。
www.
二、四不驗評 ：
1、班組不認真自檢，無自檢記錄不驗評。
2、分項工程沒有全部完成本工序之前不驗評。
3、砂漿、混凝土沒有r28強度結(jié)果的分項不驗評。
4、分項工程完成后，工長不組織質(zhì)量檢查不驗評。
書寫經(jīng)驗74人覺得有用
寫項目質(zhì)量管理制度的時候，得先搞清楚這個制度是用來干什么的。它主要就是用來確保項目的每個環(huán)節(jié)都能達到預(yù)期的質(zhì)量標準，減少問題發(fā)生嘛。要是沒有一個明確的方向，制度寫出來也只會是一堆空話。所以一開始就要列出一些關(guān)鍵點，比如項目目標、驗收標準之類的，這能讓后續(xù)的工作有依據(jù)。
接著，要把責任劃分清楚。不同的部門、不同的崗位該負責什么，得寫明白。比如，設(shè)計部要保證設(shè)計方案符合規(guī)范，施工隊就得按圖施工，監(jiān)理方也要定期檢查。這部分寫的時候要注意，別光顧著說大道理，得結(jié)合實際情況。比如，有時候設(shè)計部覺得方案沒問題了，可施工隊那邊可能遇到實際困難，這就需要提前溝通好，不然后期改來改去就麻煩了。
在制定具體的管理措施時，可以參考以往的經(jīng)驗教訓(xùn)。像有些項目因為材料不合格導(dǎo)致返工，那這次就應(yīng)該明確規(guī)定材料進場前必須經(jīng)過嚴格的檢驗。還有，進度控制也很重要，不能只看表面完成沒完成，還得關(guān)注質(zhì)量是否達標。不過有時候可能會忽略細節(jié)，比如對某些特殊工序的要求寫得不太具體，這就容易出問題。
記錄和反饋機制也不能少。每次檢查發(fā)現(xiàn)問題后，要及時記錄下來，分析原因，然后采取相應(yīng)的改進措施。這樣能幫助團隊不斷優(yōu)化流程。但這里有個小問題需要注意，有時候記錄表單設(shè)計得過于復(fù)雜，反而會影響效率，這就得平衡一下。
獎懲制度也是個重點。做得好的要表揚，出現(xiàn)問題的也要有相應(yīng)的懲罰。不過在執(zhí)行過程中，可能會遇到執(zhí)行力度不夠的情況，這可能是管理層支持力度不足，也可能是因為考核標準不夠清晰。所以，制定獎懲細則的時候，最好能讓大家都認可才行。
小編友情提醒：
制度不是一成不變的，隨著項目進展，可能需要調(diào)整。比如某個階段發(fā)現(xiàn)某項指標難以把控，那就得重新審視相關(guān)的規(guī)定。不過有時候會忘記這一點，以為一次制定完就能用到底，這樣顯然是不行的。
