【第1篇】公司人事管理制度模板怎么寫1650字
總則
第一條 為規(guī)范公司的人事勞資管理，特制定本規(guī)定。
第內(nèi)，其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌予延長，最長以5日為限。
第四條 __ 奉調(diào)員工離開原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新職單位報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交者呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。
第五條 調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬上級暫時(shí)代理。□ 解
第一條 本公司員工的解職分為當(dāng)然解職、、辭職、停職、及免職或解雇六種。
第二條 本公司員工死亡為當(dāng)然解職。
第三條 本公司員工自請辭職者，應(yīng)于請辭日30天前以書面形式呈送人事行政部申請核準(zhǔn)，在未核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
第四條 本公司員工有下列情況之一者可命令停職
(一) 保證人更換期間，所屬中心總監(jiān)認(rèn)為必要停職者;
(二) 因病延長假期超過6個(gè)月者;
(三) 觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者;
第五條 命令停職者。遇到下列情況，酌情予以處理
(一) 因病命令停職者，自停職日起6個(gè)月內(nèi)未能痊愈申請復(fù)職者資遣或命令退休。
(二) 因案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但有關(guān)機(jī)構(gòu)撤訴或判決無罪確定后，可予復(fù)職。
第六條 本公司員工于停職期間，停發(fā)一切薪津，其服務(wù)年限以中斷計(jì)。
第七條 本公司員工離職，除當(dāng)然解職及命令解職未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后才能離職。服務(wù)
第一條 本公司各級員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及公告。
第二條 本公司員工應(yīng)接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見應(yīng)于事前表明。
第三條 本公司員工應(yīng)尊重公司形象與聲譽(yù)，凡個(gè)人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。
第四條 本公司員工不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)，但經(jīng)董事長核準(zhǔn)者不在此限。
第五條 本公司員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。
第六條 本公司員工執(zhí)行職務(wù)時(shí)，嚴(yán)格遵守《職務(wù)說明書》及其他相關(guān)規(guī)定，不得畏難規(guī)避，互相推諉。
第七條 本公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對一切公物應(yīng)加愛護(hù)，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。
第八條 本公司員工對外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得驕傲自滿以損害本公司名譽(yù)的行為。
第九條 本公司員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得發(fā)生斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風(fēng)紀(jì)的事情。
第十條 本公司員工出勤管理應(yīng)由人事行政部統(tǒng)一管理，員工出勤管理辦法另訂。
第十一條 本公司員工因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)由部門經(jīng)理簽署《加班核定表》后方可加班，如有特殊情況可先加班，后由中心總監(jiān)簽署《加班核定表》。 □ 交接手續(xù)
第一條 本公司員工交接分
(一) 三級以上(含三級)人員交接。
(二) 三級以下人員交接。
第二條 《公司人員分類表》規(guī)定的三級以上(含三級)的人員。三級以下人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)的人員。
第三條 三級以上(含三級)人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊辦理移交。
(一) 人員名冊。
(二) 未辦及未了事項(xiàng)。
(三) 主管財(cái)務(wù)及事務(wù)。
第四條 三級以下經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊辦理移交。
(一) 所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)資料名錄。
(二) 未辦及未了事項(xiàng)。
第五條 三級以上主管人員交接時(shí)應(yīng)由公司中心總監(jiān)監(jiān)交，三級以下人員交接時(shí)可由該部門經(jīng)理監(jiān)交。
第六條 本公司員工的交接，如發(fā)生爭執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會(huì)同移交人及接收人擬具處理意見呈報(bào)中心總監(jiān)核定。
第七條 三級以上(含三級)人員移交應(yīng)于交接之日將本章
第三條 規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。
第八條 三級以下人員移交應(yīng)于交接日將本章
第四條 規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。
第九條 三級以上(含三級)人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。
第十條 三級以下人員移交時(shí)，應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。
第十一條 各級人員移交應(yīng)親自辦理，其因特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)指定負(fù)責(zé)人代為辦理交接時(shí)，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。
第十二條 各級人員過期不移交或移交不清者得責(zé)令于10內(nèi)交接清楚，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
書寫經(jīng)驗(yàn)92人覺得有用
寫公司人事管理制度的時(shí)候，得明白這個(gè)制度是為了規(guī)范員工行為、提升工作效率。一開始就得確定好范圍，比如哪些崗位需要什么樣的管理措施。像有些崗位可能對考勤要求特別高，這就得專門列出細(xì)則，不然員工遲到早退成了家常便飯，這事就麻煩了。
制定的時(shí)候要結(jié)合實(shí)際情況，別光抄別人的模版。比如，別的公司可能用績效考核來激勵(lì)員工，但如果你們公司規(guī)模不大，可能更適合用簡單的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。記得把流程寫清楚，像入職手續(xù)、離職程序，這些都得明明白白地寫出來，不然到時(shí)候員工該找誰辦手續(xù)都不清楚，這肯定會(huì)影響工作進(jìn)度。
還有就是獎(jiǎng)懲制度，這部分一定要公平公正。如果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，那員工就會(huì)覺得不公平，時(shí)間久了，士氣就會(huì)受影響。不過這里頭有個(gè)小問題需要注意，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能因?yàn)閭€(gè)人感情給某些員工額外的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就不太好，容易引發(fā)矛盾。所以最好能設(shè)立一個(gè)委員會(huì)來監(jiān)督這方面的工作。
至于培訓(xùn)制度，得根據(jù)公司發(fā)展需要來定。新員工進(jìn)來得有崗前培訓(xùn)，老員工也得定期接受技能培訓(xùn)。不過有時(shí)候會(huì)遇到這樣的情況，培訓(xùn)計(jì)劃做得很詳細(xì)，但執(zhí)行起來卻不到位，原因是部門負(fù)責(zé)人沒太重視，這就會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。所以，制度寫好了，還得有人去落實(shí)。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于員工福利這塊，得考慮公司的承受能力。有些福利項(xiàng)目看起來很好，但成本太高，長期下來會(huì)給公司帶來壓力。比如有的企業(yè)搞員工旅游，初衷是好的，但預(yù)算控制不好，最后變成負(fù)擔(dān)。所以在設(shè)計(jì)福利政策時(shí)，既要考慮到員工的需求，也要兼顧公司的經(jīng)濟(jì)狀況。
最后一點(diǎn)，規(guī)章制度不是一成不變的，隨著企業(yè)發(fā)展，得適時(shí)調(diào)整。比如原先的考勤制度可能適合小團(tuán)隊(duì)，但隨著人數(shù)增加，可能就需要更細(xì)化的規(guī)定。不過這里有個(gè)小地方要注意，有些管理者修改制度時(shí)，沒有提前告知員工，結(jié)果導(dǎo)致大家不適應(yīng)，還可能產(chǎn)生誤會(huì)。所以每次調(diào)整前，最好能跟員工溝通一下，聽聽他們的意見。
【第2篇】x物業(yè)公司人事管理制度-9怎么寫3400字
物業(yè)公司人事管理制度(九)
一、人才招聘錄用
第一條 招聘原則
(一)員工的招聘將根據(jù)公司崗位需求進(jìn)行。
(二)招聘錄用采用公平、公正、公開的原則，招聘優(yōu)秀、適用人才，招聘以面試方式為主。
第二條 錄用條件
(一)具備以下情況均將視為不符合錄用條件:
(1)被公司開除或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者;
(2)未滿16周歲;
(3)有欺騙、隱瞞行為者;
(4)患有精神病或傳染病者;
(5)工作能力不符合要求。
第三條 錄用程序
(一)各項(xiàng)目服務(wù)中心根據(jù)本單位發(fā)展或職位空缺情況，配合行政人事部進(jìn)行招聘。
(二)新錄用人員報(bào)到應(yīng)先到行政人事部辦理下列手續(xù):
(1)如實(shí)填寫相關(guān)人事資料表格;
(2)核對并遞交學(xué)歷證書、職業(yè)資格證書等原件及復(fù)印件;
(3)核對并遞交身份證原件及復(fù)印件;
(4)交1寸免冠彩色免冠照片1張;
(5)持本人的煙臺市工商銀行卡;
(6)員工每年的繳納180元安全保障基金;
(7)到財(cái)務(wù)繳納60元飯卡及工牌押金，我們?yōu)槟k理員工就餐卡及工牌;如需公司提供住宿，請到財(cái)務(wù)繳納100元宿舍押金，我們?yōu)槟峁┐采嫌闷?件套。
二、 入職管理
第一條 試用與轉(zhuǎn)正
(一)新聘員工根據(jù)崗位設(shè)置不同的試用期
保潔員試用期為3天，3天之后經(jīng)考核合格辦理入職手續(xù)，試用期工作時(shí)間計(jì)入工資，3天之內(nèi)離職者不計(jì)工資;
其它崗位員工原則上試用期為3個(gè)月，試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)雇傭關(guān)系。試用期滿且經(jīng)考核合格后可轉(zhuǎn)為公司正式員工，試用期滿考核不合格的延長試用期或予以辭退。
(二)試用期滿后轉(zhuǎn)正程序
新員工填寫轉(zhuǎn)正申請表，由部門負(fù)責(zé)人、服務(wù)中心項(xiàng)目經(jīng)理、行政人事部對新員工的工作表現(xiàn)依次進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)公司工資標(biāo)準(zhǔn)填寫轉(zhuǎn)正意見并擬定轉(zhuǎn)正工資，報(bào)總經(jīng)理審批。
第二條 員工入職接待
(一)新員工報(bào)到時(shí)由行政人事部負(fù)責(zé)接待，并全力幫助解決生活、工作等方面遇到的困難。
(二)新員工報(bào)到后，行政人事部幫助辦理飯卡及工牌，部門協(xié)助為員工安排好住宿。
(三)新入職員工必須保持儀容、儀表干凈整潔，按公司的規(guī)定著裝，佩戴工牌，試用期未發(fā)放工裝人員根據(jù)部門要求盡量規(guī)范著裝。
(四)新員工進(jìn)入部門以后，由部門負(fù)責(zé)人安排老員工盡量采取一帶一的方式對新員工進(jìn)行幫帶，引導(dǎo)員工盡快熟悉工作區(qū)域，了解工作職責(zé)，進(jìn)入工作角色。
第三條 物業(yè)公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定:
(一)員工在工作時(shí)間不允許抽煙、吃零食、看報(bào)紙、上網(wǎng)及做其他與工作無關(guān)的事情;更不允許崗前崗上飲酒，打架等，一旦發(fā)現(xiàn)將給予辭退處理。
(二)員工應(yīng)本著節(jié)約、杜絕浪費(fèi)的原則，循環(huán)利用使用過的單面紙打印或復(fù)印。單面紙的內(nèi)容必須為一般性的文件或資料，對涉及保密信息不得循環(huán)使用，以免信息外泄。
(三)維護(hù)公司信譽(yù)，不做任何有損物業(yè)公司信譽(yù)的行為。
(四)注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。
(五)嚴(yán)格操守，不得接受公司內(nèi)部員工、業(yè)務(wù)單位、客戶的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。
三、培訓(xùn)及考核
第一條 培訓(xùn)目的
(一)通過培訓(xùn)，使員工達(dá)到并保持在本職工作崗位上進(jìn)行規(guī)范操作的要求。
第二條 新員工入職培訓(xùn)
(一)新員工入職培訓(xùn)由行政人事部組織實(shí)施，各部門配合。
(二)培訓(xùn)內(nèi)容包括員工手冊、公司簡介、公司組織結(jié)構(gòu)介紹、人事制度、勞動(dòng)紀(jì)律、安全教育等。
第三條 在崗培訓(xùn)
(一)在崗培訓(xùn)由各部門組織實(shí)施，行政人事部配合。
(二)培訓(xùn)內(nèi)容包括部門規(guī)章制度、操作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際工作案例進(jìn)行，注重業(yè)務(wù)能力、技術(shù)掌握等。
第四條 管理人員培訓(xùn)
(一)管理人員統(tǒng)一培訓(xùn)由行政人事部牽頭，培訓(xùn)內(nèi)容包括管理理論、管理能力、管理技巧、營銷理論、財(cái)務(wù)知識等。
第五條 培訓(xùn)考核資料
(一)培訓(xùn)考核資料應(yīng)歸檔保存，作為晉升或獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
第六條 考核的類型
(一)考核分為試用轉(zhuǎn)正考核和年終考核。
(二)員工考核記錄將作為轉(zhuǎn)正、升遷、調(diào)薪及獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
第七條 考核制度
(一)考核分為試用轉(zhuǎn)正考核、年終考核。
(二)試用轉(zhuǎn)正考核:由部門負(fù)責(zé)人、部門員工考核試用人員，經(jīng)評估合格后，報(bào)行政人事部，由物業(yè)公司總經(jīng)理審批。
(三)年終考核:每年年底執(zhí)行。由部門負(fù)責(zé)人對部門員工先行考核，報(bào)行政人事部總評，由物業(yè)總經(jīng)理審批。
(四)考核內(nèi)容包括員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)精神、遵紀(jì)情況等。
(五)考核工作由部門負(fù)責(zé)人、行政人事部、物業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作績效、專業(yè)技能、工作態(tài)度以及全年的功過記錄等以客觀的態(tài)度予以評定。
四、薪酬管理
第一條 薪酬框架
(一)物業(yè)公司建立了以崗位工資及補(bǔ)貼相結(jié)合的薪酬制度。
(二)實(shí)行同崗?fù)甑脑瓌t，按公司制定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到同崗?fù)?，?yán)禁不遵照崗位工資隨意調(diào)整工資。
第二條 試用期管理
(一)員工試用期結(jié)束后，考核合格，參照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行崗位工資;考核不合格，根據(jù)情況延長試用期或予以辭退。
第四條 其他
(一)對于工作單位調(diào)動(dòng)、崗位調(diào)動(dòng)或職務(wù)變動(dòng)人員的工資，由物業(yè)公司根據(jù)新的工作崗位或調(diào)整后職務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)重新確定工資。
(二)外聘人員工資原則上按照招聘時(shí)簽訂的勞動(dòng)合同執(zhí)行。
五、 勞動(dòng)合同及勞動(dòng)保險(xiǎn)管理
第一條 合同種類
(一)合同分為勞動(dòng)合同、集體合同、在籍合同三種。
第二條 簽訂范圍
(一)勞動(dòng)合同簽訂范圍:外聘技術(shù)人員、管理人員、重點(diǎn)崗位人員以及大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷員工。
(二)集體合同簽訂范圍:普通崗位員工。
(三)在籍合同簽訂范圍:在籍人
員。
第三條 簽訂日期
(一)簽訂日期:員工入職1個(gè)月內(nèi)簽訂合同，并蓋本單位行政章。
第四條 注意事項(xiàng)
(一)勞動(dòng)合同由行政人事部組織員工簽訂。
(二)合同內(nèi)容要完整清晰，禁止空格或更改，如有更改，必須在更改處加蓋單位領(lǐng)導(dǎo)的印章。
(三)員工簽完合同后，須于落款處簽字摁手印，公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，簽字或蓋章表示同意。
第五條 合同檔案管理
(一)合同簽訂完畢后，行政人事部將勞動(dòng)合同及電子版索引報(bào)總公司辦公室。集體合同由行政人事部存檔。
第六條 合同期限屆滿
(一)勞動(dòng)合同期限屆滿前，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)提前30日將終止或續(xù)訂勞動(dòng)合同意向書以書面形式通知行政人事部。
第七條 保密協(xié)議
(一)外聘師傅、重點(diǎn)崗位技術(shù)人員在簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)必須簽訂保密協(xié)議。
第八條 公司保險(xiǎn)
(一)公司保險(xiǎn)類別分為社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)、安全保障基金。
第九條 社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)
(一)繳納社保的范圍及條件
(1)對檔案由公司代理的大專以上學(xué)歷的員工，試用期合格且與公司簽訂5年以上勞動(dòng)合同者可申請繳納社會(huì)保險(xiǎn)。
(2)對工作滿2年的重點(diǎn)崗位、技術(shù)骨干及其它普通員工，年齡在40歲以下，且與公司簽訂5年以上勞動(dòng)合同，根據(jù)個(gè)人意愿，可申請繳納社會(huì)保險(xiǎn)。
(二)申報(bào)程序
(1)符合條件的員工到行政人事部領(lǐng)取繳納社會(huì)保險(xiǎn)申請表，并按要求如實(shí)填寫，經(jīng)所在部門及本服務(wù)中心物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)總公司審批。
(2)行政人事部在接到員工申請表后，按照實(shí)事求是的原則對員工資料進(jìn)行審核，審核無誤后報(bào)物業(yè)公司總經(jīng)理審批，逐級審批后報(bào)總公司辦公室。
(3)審批批復(fù)后，由行政人事部社保人員通知員工按要求辦理相關(guān)參保手續(xù)，同時(shí)辦理社保手冊(單位保管)及醫(yī)療保險(xiǎn)證、醫(yī)療ic卡(個(gè)人保管)。
第十條 安全互助基金
(一)員工每年需繳納160元安全保障基金，基金用于員工出現(xiàn)的各種意外情況的補(bǔ)助。
六、崗位調(diào)動(dòng)管理
第一條 調(diào)動(dòng)類型與程序
(一)調(diào)動(dòng)分為平行調(diào)動(dòng)(各項(xiàng)目之間)、晉升、降職。
(二)員工不得拒絕公司對其職位、工作地點(diǎn)的調(diào)動(dòng)，否則將終止合同。
(三)任何調(diào)動(dòng)必須由物業(yè)公司行政人事部按規(guī)定程序進(jìn)行，個(gè)人不得私自調(diào)整工作崗位。
第二條 平行調(diào)動(dòng)
(一)平行調(diào)動(dòng):職位級別、薪酬不變的情況下的工作變動(dòng)。
(二)平行調(diào)動(dòng)發(fā)生情況:
(1)部門工作量增減。
(2)新項(xiàng)目需要。
(3)工作急需。
(4)員工不能勝任現(xiàn)任職位。
(5)崗位輪換。
(6)其它原因。
第三條 晉升
(一)晉升:職位級別或薪酬向上調(diào)整的職位變動(dòng)。
(二)晉升的條件:
(1)員工在原崗位表現(xiàn)優(yōu)秀。
(2)有擔(dān)任高一級職位的能力和潛力。
(3)完成晉升職位所必須的教育與培訓(xùn)。
(三)晉升可通過自薦或直接領(lǐng)導(dǎo)推薦，經(jīng)總經(jīng)理審批實(shí)施。
第四條 降職
(一)降職:職位級別或薪酬向下調(diào)整的職位變動(dòng)。
(二)降職的條件:
(1)不能勝任本職工作。
(2)由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，職位被取消，目前沒有合適的職位空缺。
(三)降職人員從降職的次月起執(zhí)行新職位的工資與福利標(biāo)準(zhǔn)。
(四)降職應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)掌握，員工有權(quán)對降職提出異議，但公司一經(jīng)決定，員工應(yīng)當(dāng)服從。
七、離職管理
第一條 終止合同
(一)勞動(dòng)合同期滿或雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止。
第二條 離職手續(xù)辦理
(一)員工離職，需提前一個(gè)月向行政人事部遞交離職申請，公司確定離職時(shí)間后，向行政人事部領(lǐng)取離職審批單并填寫。
(二)歸還飯卡，公司收回《員工手冊》、個(gè)人的工裝及工具等。
(三)歸還財(cái)務(wù)借款，所經(jīng)辦業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的資料(公文、圖書、技術(shù)資料等)。
(四)工作交接應(yīng)由本人親自辦理，如有特殊原因經(jīng)核準(zhǔn)方可指定他人代為辦理，工作交接須填寫工作交接單，交接雙方，重點(diǎn)崗位須有監(jiān)交人，簽字確認(rèn)方可辦理離職。
書寫經(jīng)驗(yàn)59人覺得有用
寫一個(gè)公司的人事管理制度，特別是針對物業(yè)公司這樣的場景，得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)特點(diǎn)。一開始要搞清楚制度的目標(biāo)，比如確保員工穩(wěn)定、提高工作效率什么的。然后從招聘開始寫起，這部分內(nèi)容得具體到流程，比如說怎么發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試安排之類的。這部分內(nèi)容可以寫得詳細(xì)點(diǎn)，像是招聘的時(shí)候要注意哪些細(xì)節(jié)，比如面試官的態(tài)度很重要，別因?yàn)閼B(tài)度不好就把人才給嚇跑了。
接著就是入職培訓(xùn)這部分，這個(gè)環(huán)節(jié)也很關(guān)鍵。新員工剛進(jìn)來可能對公司的運(yùn)作還不太熟悉，所以要安排一些必要的培訓(xùn)。這部分可以提到培訓(xùn)的內(nèi)容，包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)之類的，還有就是培訓(xùn)的形式，線上還是線下，時(shí)間長短這些問題都要考慮到。這里頭可能會(huì)有點(diǎn)小問題，比如有時(shí)候培訓(xùn)計(jì)劃安排得太緊湊，導(dǎo)致新員工壓力大，影響了他們的學(xué)習(xí)效果。
然后就是考勤管理這塊兒，這是人事管理中比較重要的一環(huán)。物業(yè)公司工作時(shí)間可能比較特殊，有些崗位需要輪班，所以在制定考勤制度的時(shí)候得考慮到這一點(diǎn)。可以規(guī)定具體的上下班時(shí)間，還有請假流程，包括病假、事假之類的怎么處理。這里可能會(huì)有一點(diǎn)小疏漏，比如有時(shí)候?qū)τ诩影嗟亩x不夠明確，導(dǎo)致員工不清楚哪些情況算加班。
績效考核也是不可少的，這直接影響到員工的獎(jiǎng)金和晉升?？冃Э己说臉?biāo)準(zhǔn)得提前跟員工說清楚，這樣大家才知道努力的方向?？梢栽O(shè)定一些定量指標(biāo)，比如完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量之類的，還有定性的評價(jià)，比如工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作能力等等。不過有時(shí)候在制定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候可能會(huì)有點(diǎn)模糊，比如對某些崗位的具體要求描述得不夠細(xì)致，這就容易引起爭議。
福利待遇這部分也不能忽視，合理的福利能提高員工的積極性?？梢詫懨鞴べY發(fā)放的時(shí)間、方式，還有社保公積金的繳納情況。另外還可以提到一些額外的福利，比如節(jié)日禮品、生日禮物之類的。這里可能會(huì)有一個(gè)小問題，就是有時(shí)候公司在執(zhí)行福利政策的時(shí)候不夠及時(shí)，比如過節(jié)禮品發(fā)得晚了，會(huì)讓員工覺得不被重視。
最后就是離職管理這部分，員工離開公司的情況也得有相應(yīng)的規(guī)定。要明確離職申請的程序，還有交接工作的具體內(nèi)容。這部分可以提到離職面談的重要性，通過面談了解員工離職的原因，對改進(jìn)管理工作也有幫助。有時(shí)候在這塊兒可能會(huì)有點(diǎn)小問題，比如離職手續(xù)辦理得不夠順暢，拖沓的時(shí)間久了，就會(huì)影響員工對公司的印象。
寫這些東西的時(shí)候，得結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷，把遇到的問題都寫進(jìn)去，這樣才顯得真實(shí)可信。要是寫得太完美了反而不接地氣，畢竟工作中總會(huì)有一些小意外，把這些都寫出來，會(huì)讓制度看起來更有血有肉。
【第3篇】某房地產(chǎn)公司人事管理制度怎么寫850字
根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及國家有關(guān)人事法律，結(jié)合本公司及員工的實(shí)際情況，特制訂以下人事管理制度。
一、人員聘用
(一) 公司聘用人員的條件:
1、公司所聘用的職員必須有中專以上文化程度和一定業(yè)務(wù)技術(shù)專長，具備團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的精神，以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。
2、聘用人員的數(shù)量必須從公司實(shí)際情況出發(fā)，適合公司發(fā)展需要，按照董事會(huì)規(guī)定的人員編制從嚴(yán)控制。
(二) 公司聘用人員的方法:
1、面向社會(huì)招聘。
2、對公司有特殊作用的人才可直接引進(jìn)。
(三) 人員的錄用:
1、面向社會(huì)公開招聘的人員，可先與公司簽訂試用合同，試用期為三個(gè)月，經(jīng)過三個(gè)月的工作考驗(yàn)，正式錄用后方與公司簽訂正式合同，[[正式聘任合同以年為期，可以連續(xù)聘任。
2、所有招聘或直接引進(jìn)的人員均須報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、錄用程序:用人部門提出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理同意，管理部負(fù)責(zé)調(diào)查、審核、填報(bào)并簽署錄用與否的意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用。
二、人員培訓(xùn)
(一) 培訓(xùn)的條件及程序
根據(jù)公司發(fā)展的特點(diǎn)業(yè)務(wù)部工作人員需不斷提高個(gè)人素質(zhì)、銷售技巧，業(yè)務(wù)部提出申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行。
(二) 培訓(xùn)費(fèi)用:
凡經(jīng)公司舉辦的培訓(xùn)工作，其所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。
(三) 培訓(xùn)期間發(fā)放基本工資
三、員工的調(diào)動(dòng)
(一) 員工在公司內(nèi)部之間的調(diào)動(dòng)以公司管理部簽發(fā)的書面調(diào)令為準(zhǔn)，在各部門內(nèi)部崗位變動(dòng)由各部門主管自定。
(二) 員工必須按公司的要求，服從調(diào)動(dòng)。否則，公司將以違紀(jì)論處。情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)解除其聘用合同。
(三) 員工調(diào)動(dòng)時(shí)必須有交接書，交、接雙方及部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在交接書上簽字，確認(rèn)原工作無誤后方可調(diào)動(dòng)。
四、公司員工的工資、福利、保險(xiǎn)(見福利待遇章節(jié))
關(guān)于員工休假及員工休假日加班的規(guī)定:
1、本公司員工除正常休息外享有國家法定節(jié)假日的休息權(quán)。根據(jù)職級不同享有不同年假。
2、實(shí)行調(diào)休制度:因工作崗位及職責(zé)及工作需要，公司有權(quán)要求員工利用休息日加班，凡加班者采用調(diào)休方式補(bǔ)休，不另作經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
3、凡加班后均計(jì)入考勤，送人事部記載，以作為今后補(bǔ)休的依據(jù)。
書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺得有用
寫管理制度的時(shí)候，得從公司的實(shí)際情況出發(fā)。比如這家房地產(chǎn)公司，它有自己的業(yè)務(wù)流程和管理模式。第一步是要明確管理的目的，比如說提高員工的工作效率，或者是規(guī)范員工的行為。這一步很重要，要是目的不明確，后面的工作就可能偏離方向。
在制定具體的條款時(shí)，得考慮到各部門的具體情況。像人事部門，他們的工作涉及到招聘、培訓(xùn)、考核等多個(gè)方面。每個(gè)方面都要有詳細(xì)的規(guī)則，而且這些規(guī)則得跟公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致。比如，招聘的時(shí)候要注重學(xué)歷背景，但也不能忽略實(shí)際能力。有時(shí)候會(huì)遇到一些情況，比如簡歷上寫得天花亂墜，但面試的時(shí)候表現(xiàn)卻很一般，這就需要在制度里寫清楚如何評估應(yīng)聘者的實(shí)際能力。
還有就是執(zhí)行的問題，制度寫出來后不是擺著好看的，得有人去落實(shí)。這就需要有一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，確保每個(gè)人都按照制度辦事。在這個(gè)過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如有的員工覺得某些規(guī)定不合理，這時(shí)候就得及時(shí)調(diào)整。有一次我們公司就遇到過這樣的事，有個(gè)員工反映加班時(shí)間計(jì)算方式太復(fù)雜，后來經(jīng)過討論，把這一塊做了簡化。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里的語言得簡潔明了，避免含糊不清。有些時(shí)候?yàn)榱孙@得專業(yè)，寫得太過復(fù)雜反而讓人看不懂。記得之前有個(gè)同事起草了一份制度，里面用了好多專業(yè)術(shù)語，結(jié)果大家看了半天也沒弄明白具體的意思。所以寫的時(shí)候要注意通俗易懂，該用簡單的句子就別繞彎子。
還有個(gè)需要注意的地方，就是制度得定期更新。市場環(huán)境在變，公司也在發(fā)展，制度也得跟著調(diào)整。比如說現(xiàn)在提倡綠色環(huán)保，公司在管理上也可以加入這方面的內(nèi)容，鼓勵(lì)員工節(jié)約資源。不過有時(shí)候也會(huì)因?yàn)槭韬雎┑粢恍┘?xì)節(jié)，比如一次我們修訂制度時(shí)忘了加上關(guān)于員工請假流程的新規(guī)定，后來才發(fā)現(xiàn)，只能緊急補(bǔ)救。
【第4篇】公司人事管理規(guī)章制度怎么寫4400字
為規(guī)范公司員工管理，每個(gè)公司都會(huì)特定一份易管理的規(guī)章制度，以下詳細(xì)為大家提供了公司人事管理規(guī)章制度，僅供參考。
為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。本規(guī)定適用公司全體職員即公司聘用的全部從業(yè)人員
第一章人事管理權(quán)限
第一條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、所有員工的任免去留及晉級，決定全體員工的待遇，負(fù)責(zé)全體職員薪資方案的制定、實(shí)施和修訂
第二條門店經(jīng)理的管理權(quán)限和工作職責(zé):
一、協(xié)助總經(jīng)理管理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等事宜。
二、做好各門店人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。
三、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。
四、負(fù)責(zé)公司各店面日常工作管理以及考勤管理。
五、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。
六、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。
七、根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)進(jìn)行合理的安排，保證完成全年的各店鋪銷售任務(wù)
第二章員工的招聘與管理
第一條招聘原則:公開招收、自愿報(bào)名、全面考核、擇優(yōu)錄取。
第二條聘用流程:招聘計(jì)劃應(yīng)聘人員填寫《個(gè)人簡歷表》面試安排店鋪進(jìn)行實(shí)習(xí)入職前培訓(xùn)(介紹公司情況企業(yè)文化等)(合格者)分配店鋪或區(qū)域辦理相關(guān)手續(xù)(正式上班)
第三條試用:導(dǎo)購員試用分二個(gè)階段:1、實(shí)習(xí)導(dǎo)購試用期為10天，合格者晉升初級導(dǎo)購。2、初級導(dǎo)購試用期為20天，合格者晉升為中級導(dǎo)購(試用期結(jié)束)。特別優(yōu)秀者經(jīng)過考核可以提前結(jié)束試用期。
一、實(shí)習(xí)導(dǎo)購員試用期上班不足10天要求辭職，沒有工資。
二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次(含三次)以上，公司有權(quán)利隨時(shí)解聘不計(jì)算工資。
三、實(shí)習(xí)導(dǎo)購不參與銷售提成，工資按每天20元計(jì)算。初級導(dǎo)購日工資20元另加個(gè)人銷售提成。
四、店長、領(lǐng)班根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語上交店面經(jīng)理。
五、店面經(jīng)理根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況以及店長領(lǐng)班的初核評語作出決定并通報(bào)總經(jīng)理。
第四條提前結(jié)束試用期:
一、在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、銷售技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，店面經(jīng)理可以報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)對此員工提前結(jié)束試用期轉(zhuǎn)為正式員工，并享受正式員工的相關(guān)待遇。
二、在試用期10-15天內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，店面經(jīng)理可以提前向總經(jīng)理報(bào)請?zhí)崆稗o退試用職員。
第五條員工錄用:被正式聘用的新職員，由人事負(fù)責(zé)人與其簽定《員工聘用協(xié)議》，一式兩份，一份交由公司存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。
第六條勞動(dòng)協(xié)議:《員工聘用協(xié)議》一年簽定一次。聘用期滿如不發(fā)生解聘和離職情況將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人事經(jīng)理。(經(jīng)理則要提前30天)
第三章培訓(xùn)機(jī)制
第一條為提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，開展定期和不定期的各種形式的培訓(xùn)。
第二條員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。
一、職前培訓(xùn)由店面經(jīng)理(督導(dǎo))、店長負(fù)責(zé)，內(nèi)容為:
1.公司簡介、人事管理規(guī)章的講解;
2.企業(yè)文化知識的培訓(xùn);工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明;
3.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);服務(wù)意識;禮貌用語的培訓(xùn)。
二、在職培訓(xùn):員工不斷的研究學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，店長領(lǐng)班應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能力;特別是淡場的培訓(xùn)。
三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事。
第四章工作守則和行為準(zhǔn)則
第一條工作守則包括
一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。
二、樹立服務(wù)意識，牢記“顧客至上”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。
三、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。
四、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，上級安排的任務(wù)必須在最短的時(shí)間內(nèi)作出滿意的答復(fù)。
五、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。
六、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。
七、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。
八、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。
九、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。
第二條行為準(zhǔn)則包括:
一、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度;盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)取
二、職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理;對不服從領(lǐng)導(dǎo)安排與管理的員工可以采取記大過、開除等懲罰辦法。
三、職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事等機(jī)密;不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動(dòng)
四、職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)物;
五、服從上級命令，有令即行。如有正當(dāng)意見應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理。
六、儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn);
七、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情;
第五章薪酬及福利待遇
第一條薪酬
一、底薪:由基本工資與職務(wù)工資組成。
二、加班工資，按實(shí)際情況給予補(bǔ)休或者補(bǔ)薪。加班時(shí)間在2-6小時(shí)以內(nèi)的加班工資按4元/小時(shí)計(jì)算(注:長白班人員加班工資按5元/小時(shí))，加班時(shí)間達(dá)6小時(shí)以上(含6小時(shí))按5元/小時(shí)計(jì)算加班工資。
以下情況視為加班:
1.國家規(guī)定的法定節(jié)假日加班;(節(jié)假日工資次年3月15號發(fā)放)
2.公司規(guī)定的加班時(shí)間超過二小時(shí)以上的(當(dāng)月發(fā)放)
三、銷售提成:根據(jù)各門店的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。(具體見每月銷售任務(wù))
四、導(dǎo)購之星獎(jiǎng)勵(lì):完成當(dāng)月個(gè)人銷售指標(biāo)且銷售額或數(shù)量排名第一者可獲得導(dǎo)購之星獎(jiǎng)20元。
五、全勤獎(jiǎng)勵(lì):分月全勤獎(jiǎng)勵(lì)、年度全勤獎(jiǎng)勵(lì)。
1.月全勤獎(jiǎng)勵(lì):當(dāng)月出滿勤(未請事病假、無遲到早退、無曠工)者給予月全勤獎(jiǎng)勵(lì)30元。
2.年度全勤獎(jiǎng)勵(lì):連續(xù)四個(gè)季度出滿勤(未請事病假、無遲到早退、無曠工)給予年度全勤獎(jiǎng)金100元。
第二條節(jié)假日工資計(jì)算
元旦1天日均工資*2/天
春節(jié)3天日均工資*2/天
清明1天日均工資*2/天
端午1天日均工資*2/天
中秋1天日均工資*2/天
國慶節(jié)3天日均工資*2/天
勞動(dòng)節(jié)1天日均工資*2/天
注:次年的3月15號發(fā)放以上節(jié)日工資
第三條:福利
一、困難補(bǔ)助:職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而定。
二、過節(jié)費(fèi):中秋節(jié)、端午節(jié)公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費(fèi)或物品。
三、員工生日:由公司相關(guān)人員安排，并出50元用于購買蛋糕等禮品以表慶祝。
四、婚假、喪假、年假之福利
第四條:月工資制，工資發(fā)放時(shí)間為每月15日(如遇節(jié)假日提前或順延)。
第六章人員調(diào)動(dòng)與晉升
第一條公司會(huì)根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請?jiān)诠靖鞑块T(店面)之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況，所有員工必須服從公司的工作安排
第二條晉升制度:
一、晉升職業(yè)規(guī)劃:實(shí)習(xí)導(dǎo)購員初級導(dǎo)購員中級導(dǎo)購員資深導(dǎo)購店長助理店長經(jīng)理
二、每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素作為后備干部儲備。職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，考慮后備干部儲備庫。
1.具備較高的職位技能
2.有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷
3.在職工作表現(xiàn)及品德
4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程
5.具有較好的適應(yīng)性和潛力。
三、晉升操作規(guī)程:晉升分一般晉升和破格晉升。在平時(shí)人事考核中表現(xiàn)優(yōu)異者、對公司有特殊貢獻(xiàn)者可以破格晉升。各店店長呈報(bào)晉升者名單同時(shí)應(yīng)該準(zhǔn)備下列資料:
1.《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》
2.員工的人事考核表
3.店長或經(jīng)理鑒定
4.具有說服力的事例
5.其他相關(guān)材料
第七章假期管理
第一條為嚴(yán)格勞動(dòng)制度，加強(qiáng)公司對員工假期的管理，對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定:
一、春節(jié)假:春節(jié)三天(初一、初二、初三)可以帶薪休息但要服從公司安排進(jìn)行輪休。
二、婚假:員工可享受婚假，婚假期間發(fā)放底薪，按全勤結(jié)算?；榧侔垂g享受不同的假期
1.1年以上2年以內(nèi)的，2天婚假
2.2年以上3年以內(nèi)的，4天婚假
3.3年以上的，5天婚假
三、喪假員工可享受喪假喪假期間發(fā)放底薪，按全勤結(jié)算。喪假規(guī)定:
1.直系親屬:父母、配偶、子女、兄弟姐妹死亡，假期2天
2.旁系親屬:岳父母、公婆死亡，假期1天，
四、年假:工齡滿一年以上、表現(xiàn)突出的員工，可享受3天年假。工齡滿二年以上、可享受5天年假。年假在每年的6月-8月安排，確因工作需要無法安排休假的，由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助
五、事假:員工在工作期間，確有私事要處理，必須請假。事假除扣除當(dāng)日基本工資外還要扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)勵(lì)。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的，按曠工一天處理，扣發(fā)2倍的當(dāng)日基本工資;曠工連續(xù)超過3日，累計(jì)當(dāng)月5天者，公司無條件解聘。
六、病假:員工確實(shí)因病不能上班時(shí)，應(yīng)填寫“病假申請單”，并出具醫(yī)院證明，病假一天以內(nèi)的由店面經(jīng)理批準(zhǔn)，1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)。病假期間發(fā)放一天底薪，當(dāng)月病假超一天以上無全勤獎(jiǎng)勵(lì)。因急病，不能及時(shí)提前請假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打電話通知店面主管，并于上班后補(bǔ)填請假單。
第八章獎(jiǎng)懲
第一條公司對以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng):
一、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者;
二、銷售業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者;
三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者;
四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者;
五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。
六、記功授獎(jiǎng)方式有:大功、小功、嘉獎(jiǎng)、一次性獎(jiǎng)金、通報(bào)表揚(yáng)等。
第二條公司對以下情況之一者，予以記過處罰:
一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者;
二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場職員未能及時(shí)全力加以挽救者;
三、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者;
四、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者;
五、怠慢、欺辱、謾罵顧客，給公司形象帶來損害者;
六、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者;
七、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者;
八、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事等商業(yè)機(jī)密者;
九、不按銷售人員接待順序之規(guī)定隨意搶單者經(jīng)過警告不改的;(接待順序見店面管理之接待順序規(guī)定)
記過處罰方式有:開除、記大過、記小過、嚴(yán)重警告、警告、一次性罰款等;
第九章離職與解聘
第一條離職:導(dǎo)購員要求離開本公司，應(yīng)提前15天向該部門主管提出書面離職申請，店長以上職員離職必須提前30天提出書面離職申請。在未得到批準(zhǔn)前必須繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。
第二條解聘:員工因違反了公司規(guī)章制度而被解聘的，應(yīng)由店長以上人員填寫《解聘職員申請表》，報(bào)請店面經(jīng)理批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。
第三條辭職流程:
員工填寫離職申請表店長簽字確認(rèn)店面經(jīng)理審核總經(jīng)理審批
第四條離職工作交接
確認(rèn):無失貨賠償、無店鋪扣款
服裝洗干凈連同銘牌一起歸還公司
工作服和銘牌遺失照價(jià)賠償
工作服根據(jù)每季制服價(jià)格，銘牌價(jià)格為8元/個(gè)
第五條辭職申請必須通過經(jīng)理以上人員審批，同意后方能生效。
第十章附言
對本制度之內(nèi)容如有不甚詳盡或困惑不解之處請及時(shí)向部門經(jīng)理咨詢以確保理解無誤。
本制度自頒布之日起開始執(zhí)行，未盡事宜由經(jīng)理和總理隨時(shí)做出合理的調(diào)整并通告全體員工。
書寫經(jīng)驗(yàn)46人覺得有用
寫公司人事管理規(guī)章制度的時(shí)候，得考慮實(shí)際情況，不能照搬照抄別的公司的制度。每個(gè)公司的情況都不一樣，員工規(guī)模、業(yè)務(wù)類型、文化氛圍都有差異，所以規(guī)章制度需要因地制宜。比如，有些小公司可能就幾個(gè)部門，規(guī)章制度就可以簡明一點(diǎn)，重點(diǎn)放在考勤、請假這些基本的方面。
一開始起草規(guī)章制度的時(shí)候，可以從日常管理中最常遇到的問題入手，像員工遲到早退、工作態(tài)度不積極之類的。這些問題看起來不大，但如果長期不管，就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。規(guī)章制度的內(nèi)容最好能具體到每個(gè)環(huán)節(jié)，比如考勤打卡的時(shí)間規(guī)定，如果超過半小時(shí)算遲到，那這個(gè)半小時(shí)就得明確下來，是精確到分鐘還是時(shí)間段。
在制定規(guī)章制度的時(shí)候，別忘了把各部門的意見都收集起來，特別是人力資源部和管理層的意見。畢竟他們最清楚哪些問題是長期存在的，哪些問題需要通過制度來約束。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)層的想法很重要，因?yàn)樗麄儧Q定了規(guī)章制度的執(zhí)行力度。要是領(lǐng)導(dǎo)都不重視，下面的人即使知道有規(guī)矩，也可能不當(dāng)回事。
規(guī)章制度的內(nèi)容還要考慮到法律法規(guī)的要求，不然可能違法。像勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)保障條例這些法律條文，都是必須遵守的底線。在寫規(guī)章制度的時(shí)候，可以找專業(yè)的法律顧問幫忙審核一下，確保沒有漏洞。當(dāng)然，法律顧問也不是萬能的，有時(shí)候他們給出的建議可能會(huì)忽略一些實(shí)際操作中的細(xì)節(jié)，這就需要起草人自己多琢磨琢磨。
規(guī)章制度寫好之后，不是說一勞永逸了，還需要定期檢查和更新。公司的發(fā)展變化很快，規(guī)章制度也得跟著調(diào)整。比如新招了一批員工，他們的工作性質(zhì)跟原來的員工不一樣，規(guī)章制度就得相應(yīng)地修改。修改的時(shí)候要注意溝通方式，別讓員工覺得公司在故意刁難他們?？梢酝ㄟ^召開會(huì)議或者內(nèi)部培訓(xùn)的方式，讓大家了解新的規(guī)章制度。
有時(shí)候，規(guī)章制度寫得再好，執(zhí)行起來也會(huì)遇到阻力。這可能是因?yàn)橛行﹩T工對規(guī)章制度的理解不到位，也可能是因?yàn)槟承┕芾砣藛T帶頭違反制度。在這種情況下，就需要加強(qiáng)監(jiān)督和考核。可以設(shè)立一個(gè)專門的小組負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)章制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。不過，監(jiān)督也不能太嚴(yán)苛，否則會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，反而不利于工作的開展。
書寫注意事項(xiàng)：
規(guī)章制度的文字表達(dá)也很重要。有些規(guī)章制度寫得太過復(fù)雜，員工看了半天也不明白到底是什么意思。這就要求起草人用通俗易懂的語言來描述，盡量避免使用專業(yè)術(shù)語。要是實(shí)在離不開專業(yè)術(shù)語，那就得附上解釋說明，讓員工一看就明白。還有，規(guī)章制度的格式也要講究，條理清晰、層次分明，這樣不僅方便閱讀，也能提高執(zhí)行的效率。
小編友情提醒：
規(guī)章制度的實(shí)施效果還得靠全體員工的共同努力。如果大家都覺得規(guī)章制度是有意義的，并且愿意去遵守，那么規(guī)章制度就能起到應(yīng)有的作用。要是大家對規(guī)章制度漠不關(guān)心，甚至陽奉陰違，那再好的規(guī)章制度也沒用。所以，規(guī)章制度的宣傳工作也很關(guān)鍵，可以通過海報(bào)、手冊等形式，讓員工充分認(rèn)識到規(guī)章制度的重要性。
【第5篇】分公司人事工作管理制度怎么寫1350字
根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營，在人事管理方面很多的分公司與總公司的管理有著一定的差異，以下整理了某分公司人事管理制度的資料，僅供參考。
1、適用范圍**股份有限公司分公司，各子公司可參考執(zhí)行.
2、目的為了使全公司人事管理的導(dǎo)向保持一致，同時(shí)讓分公司人事管理部門及最高負(fù)責(zé)人能充分自主地行使人事管理權(quán)力，特?cái)M定此管理辦法.
3、管理辦法
3.1人事任免、招聘及定崗定編管理辦法部門經(jīng)理(含部門經(jīng)理，若未設(shè)部門經(jīng)理級別，則指部門主管級別)級別或相當(dāng)于同等級別以上人員的任免、增員、招聘、崗位異動(dòng)或工資調(diào)整需報(bào)總部人力資源部復(fù)核，呈總經(jīng)理審批方可執(zhí)行.主管級別人員的任免、增員、招聘、崗位異動(dòng)或工資調(diào)整需報(bào)總部人力資源部備案.所有財(cái)務(wù)崗位人員、倉庫管理員的任免、增員、招聘、崗位異動(dòng)或工資調(diào)整需報(bào)總部人力資源部和財(cái)務(wù)部復(fù)核，呈總經(jīng)理審批方可執(zhí)行.分支機(jī)構(gòu)每季度末需按要求制定“人員定崗定編計(jì)劃”，由總部人力資源部匯總，報(bào)總經(jīng)理審批。和2項(xiàng)以外，在定崗定編計(jì)劃內(nèi)的人員招聘由各分公司自行招聘。
3.2薪酬管理辦法定薪:分公司人事負(fù)責(zé)人需按總部總經(jīng)理簽發(fā)的《薪酬等級圖》和《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》確定新員工薪資。正常情況下，按崗位對應(yīng)等級工資的第一檔試用，轉(zhuǎn)正后不能超過第三檔。(詳見《薪酬管理規(guī)定》)。原則上不可脫離上述標(biāo)準(zhǔn)給新員工定薪，屬特殊引進(jìn)人才、待遇要另行設(shè)定的，需報(bào)總部人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理審批。更:各分支機(jī)構(gòu)的《薪酬等級圖》和《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》每年末由各自人事負(fù)責(zé)部門進(jìn)行修訂，修訂后的文件需報(bào)總部人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理簽發(fā)。薪:原則上參照文件《薪酬管理制度》執(zhí)行。
3.3績效管理司根據(jù)各自的經(jīng)營目標(biāo)自行確定部門績效指標(biāo)和員工績效指標(biāo)(總部企管部和人力資源部提供協(xié)助)。最終確定的指標(biāo)報(bào)人力資源部備案。位財(cái)務(wù)部員工的考核權(quán)50%歸屬所屬單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人，另外50%歸屬總部財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人;下屬單位人事部員工的考核權(quán)70%歸屬所屬單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人，另外30%歸屬總部人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人.考核指標(biāo)由兩個(gè)機(jī)構(gòu)單獨(dú)與員工確定，最后得分按考核權(quán)重進(jìn)行加權(quán).
3.4培訓(xùn)管理辦法各分公司自行擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總部人力資源部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行?？偛拷y(tǒng)一組織的全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)，計(jì)劃和預(yù)算由總部人力資源部制定。
3.5培訓(xùn)會(huì)制度公司人力資源管理系統(tǒng)每個(gè)月中下旬例行召開培訓(xùn)會(huì)，由總部人力資源部負(fù)責(zé)組織，各單位人事負(fù)責(zé)人或相關(guān)代表參加。
3.6工作計(jì)劃與總結(jié)每月末各單位人事負(fù)責(zé)人做好該單位當(dāng)月的人事工作總結(jié)和下月的工作計(jì)劃，交總部人力資源部匯總備案，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)資源，督促落實(shí)各項(xiàng)工作的完成情況。
3.7任職調(diào)查與任職報(bào)告下屬單位若要提拔員工任經(jīng)理級別及以上級別的職務(wù)，需提前一個(gè)月將此員工的工作報(bào)告和各級主管評價(jià)報(bào)總部人力資源部，總部人力資源部收到之后將安排專人對此員工作任職調(diào)查，然后再將各類信息匯總提交總經(jīng)理審批，審批同意后，下屬單位方可發(fā)任職試用公告.員工至試用公告之日開始在新崗位試用，試用期一般為六個(gè)月，在試用期間每三個(gè)月需交一份任職情況報(bào)告給總部人力資源部.任職情況報(bào)告將作為轉(zhuǎn)正定級評價(jià)的依據(jù)之一.六個(gè)月后由員工本人提交轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)本公司負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總部人力資源部復(fù)核及總經(jīng)理審批同意后，下屬單位方可發(fā)正式任命公告.
4、附則
本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。解釋權(quán)歸人力資源部。
總經(jīng)理(簽名):
深圳市**股份有限公司
年月
書寫經(jīng)驗(yàn)72人覺得有用
制定分公司人事工作管理制度，這事得從實(shí)際需求出發(fā)。每個(gè)公司的情況不一樣，所以不能照搬別人的模板。比如，有些公司可能特別看重員工培訓(xùn)，那在制度里就要多強(qiáng)調(diào)這部分；要是公司更注重考勤紀(jì)律，那這部分就得寫得詳細(xì)點(diǎn)。
起草的時(shí)候，先列個(gè)大綱，心里有個(gè)底。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)發(fā)現(xiàn)原先的想法不太合適，這時(shí)就需要調(diào)整。比如一開始覺得考核機(jī)制可以簡單點(diǎn)，后來發(fā)現(xiàn)這樣沒法保證公平性，就得重新設(shè)計(jì)流程。這個(gè)過程中，最好能多聽聽其他部門的意見，畢竟他們最清楚日常工作中的痛點(diǎn)在哪里。
文件格式上，盡量簡潔明了。用簡短的句子表達(dá)清楚意思就行，別搞得復(fù)雜難懂。但有時(shí)候?yàn)榱孙@得正式，可能會(huì)堆砌一些專業(yè)術(shù)語，這就需要把握好度。比如提到崗位職責(zé)時(shí)，既要涵蓋全面，又不能太過啰嗦。如果寫得太模糊，執(zhí)行起來就會(huì)出問題。
還有就是審批環(huán)節(jié)，這是必不可少的。管理層簽字前，最好讓法務(wù)部門也過一遍，看看有沒有法律風(fēng)險(xiǎn)。不然萬一出了狀況，追責(zé)起來麻煩得很。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)徍藭r(shí)間拖得太久，也可能影響效率。這種情況就需要在流程上想辦法優(yōu)化，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。
書寫注意事項(xiàng)：
制度出臺后，還得定期檢查執(zhí)行情況。有時(shí)候新規(guī)定剛推行時(shí)大家都很認(rèn)真，但過段時(shí)間就松懈了。這就需要不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。要是某條規(guī)定的實(shí)施效果一直不好，可能就需要反思是不是當(dāng)初的設(shè)計(jì)有問題。
小編友情提醒：
制度不是一成不變的，隨著公司發(fā)展，該修改的地方就得改。比如去年制定的加班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在看來已經(jīng)跟不上實(shí)際情況了，這時(shí)候就得重新評估，重新修訂。要是怕改動(dòng)太大引起爭議，可以先試點(diǎn)一段時(shí)間，看看效果如何再全面推廣。
【第6篇】a房地產(chǎn)公司人事管理制度怎么寫3150字
e房地產(chǎn)開發(fā)公司人事管理制度
總則
1.0目的
1.1為了實(shí)現(xiàn)對公司員工的科學(xué)管理，做到隊(duì)伍精簡、素質(zhì)優(yōu)化、辦事高效、流動(dòng)靈活，促使公司順利進(jìn)步和發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定，特制定本工作手冊。
1.2公司人事管理原則是“以人為本、以德為先、量才使用、內(nèi)外選撥、鼓勵(lì)競爭”。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、用才之能的用人?biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)開發(fā)、激勵(lì)、挖掘員工潛力。
1.3人事管理工作要堅(jiān)持任人唯賢、公正合理、廉潔奉公的原則，努力搞好人才吸納、挖潛人力資源，不斷提高工作水平，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
2.0人事管理職責(zé)
2.1公司人事管理工作由辦公室負(fù)責(zé)，辦公室在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工2.2人事管理主要工作職責(zé):
2.2.1擬定公司的人事內(nèi)部管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施;
2.2.2負(fù)責(zé)對公司各部門員工的人事、勞資、福利待遇進(jìn)行監(jiān)督管理;
2.2.3負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用、考核、調(diào)配和任免辭退等工作;
2.2.4組織新員工入職培訓(xùn)和員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等;
2.2.5承辦公司員工社會(huì)保險(xiǎn)和其它福利事宜。
3.0員工的權(quán)利與義務(wù)
3.1公司員工享有下列權(quán)利:
3.1.1取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利;
3.1.2享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利;
3.1.3休息、休假的權(quán)利;
3.1.4接受業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的權(quán)利;
3.1.5獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利;
3.1.6提出申訴和提請勞動(dòng)爭議處理的權(quán)利;
3.1.7法律規(guī)定的其它勞動(dòng)權(quán)利。
3.2公司員工必須履行下列義務(wù):
3.2.1遵守職業(yè)道德;
3.2.2遵守法律和法規(guī);
3.2.3遵守公司規(guī)章制度;
3.2.4公正廉潔、克已奉公、服從命令、忠于職守、勤奮工作、盡職盡責(zé);3.2.5保守公司秘密，維護(hù)公司聲譽(yù)和利益;
3.2.6提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì);
3.2.7執(zhí)行勞動(dòng)安全規(guī)程;
3.2.8法律、法規(guī)、公司章程規(guī)定的其它義務(wù)。
4.0職位及編制
4.1在公司確定的架構(gòu)內(nèi)，根據(jù)工作需要，遵循因事設(shè)崗、因崗定編的原則確定各類職務(wù)及編制數(shù)量。
4.2公司設(shè)下列職務(wù):
4.2.1管理人員職級劃分:
4.2.1.1一級總經(jīng)理
4.2.1.2二級副總經(jīng)理級副總經(jīng)理
4.2.1.3三級總經(jīng)理助理級總經(jīng)理助理
4.2.1.4四級公司部門經(jīng)理
級部門經(jīng)理
4.2.1.5五級部門主管、主辦會(huì)計(jì)級部門主管
4.2.1.6六級部門主管副職、辦公室干事級部門副主管
4.2.1.7七級員工級一般員工
4.3公司總部機(jī)構(gòu)的增減和編制變化由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.0聘用
5.1公司除由董事會(huì)聘用的高級管理人員以外，所有職位均面向社會(huì)公開招聘，擇優(yōu)錄
5.25.2被錄用人員必須滿足以下條件:
5.2.1年齡:三十五歲以下(有特殊才能可適當(dāng)放寬條件);
5.2.2文化程度:大專學(xué)歷以上(有特殊才能可適當(dāng)放寬條件);
5.2.3司機(jī)等后勤人員不受以上條件限制;
5.2.4基本素質(zhì)要求:
5.2.4.1五官端正、身體健康、作風(fēng)正派;
5.2.4.2有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和進(jìn)取精神;
5.2.4.3具有職業(yè)道德，能保守公司秘密;
5.2.4.4遵守國家法律、法規(guī)及公司的規(guī)章制度。
5.2.5經(jīng)過必要的測評過程且確信其具有相關(guān)崗位的工作能力;
5.35.3錄用職員按下列程序進(jìn)行:
5.3.1用人部門向辦公室提出用人書面申請并經(jīng)總經(jīng)理同意;
5.3.2辦公室通過參加招聘會(huì)、在新聞媒體上發(fā)布招聘廣告、在人才信息網(wǎng)絡(luò)查詢或由個(gè)人推薦等方式進(jìn)行初選;
5.3.3對初選合格人員進(jìn)行資格審查和面試(學(xué)歷、職稱、儀容儀表、言談舉止、性格及在原單位的表現(xiàn)等)
5.3.4對面試合格人員進(jìn)行公開考試(心理素質(zhì)、反應(yīng)能力、寫作能力等);5.3.5對考試合格人員由用人部門進(jìn)行素質(zhì)、工作能力與業(yè)務(wù)知識方面的考核;
5.3.6考核合格者由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);
5.3.7總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦公室通知辦理入職手續(xù);
5.3.8自應(yīng)聘人員遞交應(yīng)聘資料或公司組織面試之日起，公司將于15日之內(nèi)將聘用與否的決定明確回復(fù)應(yīng)聘者，以示尊重;
5.4未被錄用者遞交的復(fù)印資料不予退還，由公司存辦公室要隨時(shí)了解試用情況。
5.5被錄用員工需要提供下列材料:
5.5.1履歷表;
5.5.2健康診斷書(健康證或體檢合格報(bào)告);
5.5.3最終學(xué)校的畢業(yè)證書;
5.5.4資格證書(專業(yè)技術(shù)職稱);
5.5.5照片(三個(gè)月內(nèi)近照)二張;
5.5.6身份證復(fù)印件;
5.5.7與原單位已解除勞動(dòng)合同關(guān)系的證明;
5.5.8戶口不在本地的需要提供暫住證;
5.5.9公司認(rèn)為必要的其它材料。
5.6試用:新入職的員工，必須進(jìn)行一至三個(gè)月試用。試用期間，由部門負(fù)責(zé)在以下幾方面對其進(jìn)行考核:
5.6.1是否具有敬業(yè)精神;
5.6.2是否符合崗位要求及勝任工作;
5.6.3是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
5.6.4是否以公司利益為重;
5.6.5在試用期間，是否有因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的情況。
5.7試用合格的，正式任職;不合格的，取消錄用資格。
5.8新員工轉(zhuǎn)正(或取消錄用)程序:
5.8.1由員工提出申請，部門負(fù)責(zé)人簽考核意見(取消錄用由部門負(fù)責(zé)提出)報(bào)公司副總經(jīng)理后由辦公室發(fā)出正式任用或者是取消的通知，并由辦公室備案存檔。
5.8.2正式任職后，由辦公室定期(
每月)向所在部門了解其工作情況，并根據(jù)員工特長適當(dāng)調(diào)整崗位。
5.9所有聘用人員除總經(jīng)理特批可免試用外，都必須經(jīng)過一至三個(gè)月的試用后才可正式錄用。
5.10試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，公司根據(jù)其工作能力和崗位重新定級定職，并給予其享受正式員工的各種待遇。
5.11公司各部門人員不許將自已的家屬介紹、安排到公司，屬特殊情況的需總經(jīng)理批準(zhǔn)，且介紹人必須立下保證書。
5.12公司各部門必須制定人員編制，編制的制定和修改的權(quán)限在辦公室，用人必須控制在編制范圍內(nèi)，超編需上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.13公司各部門需增員時(shí)，由辦公室統(tǒng)籌安排公開招聘，擇優(yōu)錄用。內(nèi)部員工引薦的條件相當(dāng)?shù)囊残鑵⒓涌荚嚕细癫奴@準(zhǔn)聘用，引薦人在被推薦人錄用前必須立下保證
5.14試用人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門的工作，也不宜安排到具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工
5.15試用員工在試用期內(nèi)以是否敬業(yè)、是否遵守制度、是否符合崗位要求為考核標(biāo)準(zhǔn)。試用不合格的可視情況延長試用期或不予正式錄用。
5.16轉(zhuǎn)正員工可根據(jù)其工作業(yè)績、表現(xiàn)，從發(fā)揮其特長、專業(yè)潛力合理安排崗位職級。
6.0職務(wù)升降、任免
6.1為了激勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，做到獎(jiǎng)勤罰懶，公司實(shí)行員工職務(wù)(或工資)升降制度。
6.2公司員工職務(wù)(或工資)晉升，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，注重工作實(shí)績。晉升員工職務(wù)，原則上按照規(guī)定的職務(wù)序列逐級晉升。德才表現(xiàn)和工作實(shí)績特別突出的，可越級晉升。
6.3員工晉升職務(wù)應(yīng)當(dāng)具備以下條件:
6.3.1遵守公司規(guī)章制度，具備很強(qiáng)的事業(yè)心和敬業(yè)精神;
6.3.2工作成績突出，有超過現(xiàn)任職務(wù)的工作能力;
6.3.3具備擬任職務(wù)的資格條件;
6.3.4年度考核達(dá)到優(yōu)秀。
6.4員工晉升工資應(yīng)當(dāng)具備以下條件:
6.4.1遵守公司規(guī)章制度，有事業(yè)心和敬業(yè)精神;
6.4.2勝任工作，在工作中能起模范作用;
6.4.3年度考核達(dá)優(yōu)秀或稱職。
6.5公司員工由總經(jīng)理任免。
6.6公司員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以任職:
6.6.1新錄用人員試用期滿合格或提前合格的;
6.6.2晉升或者降低職務(wù)的(擔(dān)任新職務(wù));
6.6.3因其他原因職務(wù)發(fā)生變化的。
6.7公司員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以免職:
6.7.1崗位變動(dòng)晉升或降低職務(wù)的(免去原職務(wù));
6.7.2離職學(xué)習(xí)期限超過三個(gè)月的;
6.7.3業(yè)績平平，工作不稱職的;
6.7.4違反法律、法規(guī)和嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的;
6.7.5因健康原因不能堅(jiān)持正常工作的;
6.7.6因其他原因職務(wù)發(fā)生變化的。
6.8公司員工在年度考核中被確定為不稱職的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定程序予以降職(降薪)或辭退員工的職務(wù)(或工資)升降。
6.9按照以下程序進(jìn)行:
6.9.1非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的升降，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作表現(xiàn)及工作能力提出申領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的升降由公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層根據(jù)其工作業(yè)績提出意見;
6.9.2按照升降職務(wù)(或工資)所要求的條件由辦公室進(jìn)行審核并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理;由總經(jīng)理審批;
6.9.3由辦公室書面通知本人并辦理相關(guān)手續(xù)。
6.9.4辦公室根據(jù)公司員工職務(wù)的升降，按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整其工資檔次，并書面知會(huì)財(cái)務(wù)部門。
6.10職務(wù)任免程序:
6.10.1非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的升降由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作表現(xiàn)及變動(dòng)情況提出書面申請交辦
6.10.2辦公室進(jìn)行考核并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理;6.10.3總經(jīng)理審批后，正式行文生效。
7.0離職
7.1離職方式:辭職、辭退、自動(dòng)離職、開除等。
7.2公司員工辭職，須提前一周向本部門負(fù)責(zé)人和辦公室提出書面申請，部門負(fù)責(zé)人在接到申請一周以內(nèi)予以審批。審批期間，申請人不得擅自離職。
7.3對違反規(guī)定擅自離職的員工，給予開除處分。若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，由公司依法追究其責(zé)任。
7.4公司員工有下列情形之一的予以辭退:
書寫經(jīng)驗(yàn)13人覺得有用
在制定一個(gè)房地產(chǎn)公司的人事管理制度時(shí)，首先要明確這個(gè)制度的目的是什么，是為了規(guī)范員工的行為，還是為了提高工作效率。一般來說，人事管理制度會(huì)涉及到招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、獎(jiǎng)懲等方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容需要結(jié)合公司的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)。
比如，關(guān)于招聘這一塊，要確定招聘流程，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試、錄用等步驟。在這個(gè)過程中，要確保公平公正的原則，避免出現(xiàn)偏袒現(xiàn)象。另外，還要考慮到不同崗位的需求，設(shè)置相應(yīng)的資格條件。有時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)榧敝腥?，就忽略了對候選人背景的深入了解，這樣可能會(huì)埋下隱患。
對于培訓(xùn)部分，可以根據(jù)員工的工作性質(zhì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來進(jìn)行。新入職的員工需要接受基本的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，老員工則可以根據(jù)自己的需求選擇參加專業(yè)技能提升課程。不過，在組織培訓(xùn)的時(shí)候，要注意控制成本，避免浪費(fèi)資源。有時(shí)，可能會(huì)因?yàn)轭A(yù)算限制，而取消一些必要的培訓(xùn)項(xiàng)目，這可能會(huì)影響員工的成長。
考核制度也很重要，它能夠幫助管理者了解員工的工作表現(xiàn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具體明確，最好是量化指標(biāo)，這樣才能客觀地評價(jià)一個(gè)人的表現(xiàn)。然而，有時(shí)候考核結(jié)果出來后，管理層可能會(huì)因?yàn)閭€(gè)人關(guān)系或者其他因素，對某些員工的評價(jià)產(chǎn)生偏差，這就需要建立監(jiān)督機(jī)制來防止這種情況發(fā)生。
薪酬福利方面，要保證內(nèi)部的公平性，即同工同酬，同時(shí)也需要外部競爭力，吸引優(yōu)秀人才。制定薪酬方案時(shí)，除了考慮市場行情外，還需要結(jié)合公司的財(cái)務(wù)狀況。偶爾會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，就是公司為了留住核心員工，給出的薪資待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均水平，但這可能導(dǎo)致其他崗位的不滿情緒滋生。
獎(jiǎng)懲措施也是不可少的，既要激勵(lì)先進(jìn)，也要約束落后。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的，關(guān)鍵是能夠讓員工感受到成就感。至于懲罰，則要謹(jǐn)慎處理，避免打擊員工的積極性。曾經(jīng)有一次，公司在處理一起違規(guī)事件時(shí)，采取了比較嚴(yán)厲的處罰方式，結(jié)果引發(fā)了集體抗議，后來不得不調(diào)整政策。
