【第1篇】事件管理制度怎么寫1800字
1.目的：
建立一個事件分類，事件等級、事件管理分工、報告、事件責(zé)任劃分及事件的調(diào)查和處理程序
2.范圍：
適用于公司內(nèi)發(fā)生的所有事件
3.責(zé)任者：
制造部、研發(fā)中心、辦公室、質(zhì)量部、保衛(wèi)科、安環(huán)科、工程部、生產(chǎn)車間
4.程序：
4.1事件分類
4.1.1 已經(jīng)構(gòu)成事故發(fā)生條件，足以釀成災(zāi)害，幸虧發(fā)現(xiàn)及時或僥幸未造成后果的為事件。
4.1.2 在操作過程中發(fā)生的事件為生產(chǎn)事件。
4.1.3 生產(chǎn)裝置、動力機(jī)械、電氣及儀表裝置、輸送設(shè)備、管道、建（構(gòu)）筑物等發(fā)生事件為設(shè)備事件。
4.1.4 成品、半成品在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，原輔料或產(chǎn)品在保管、包裝中造成的事件為質(zhì)量事件。
4.1.5 員工（包括合同工、臨時工）在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生的事件為工傷事件。
4.1.6 在交通運輸過程中發(fā)生的事件為交通事件。
4.1.7 凡廠區(qū)內(nèi)差一點發(fā)生著火事故的現(xiàn)象為火警事件。
4.1.8 凡差一點發(fā)生化學(xué)性或物理性爆炸事故現(xiàn)象為為爆炸事件。
4.1.9 “三廢”、化工原料及有毒有害物質(zhì)由于在排放或處理中造成的事件污染事件。
4.1.10 凡屬外界原因而發(fā)生不可抗拒的災(zāi)害，或尚未認(rèn)識到技術(shù)原因，造成人身傷害或經(jīng)濟(jì)損失的為自然事件。
4.1.11 凡屬人為因素，為達(dá)到一定目的而蓄意制造的未遂事件為破壞事件。
4.2事件等級和損失計算
4.2.1 根據(jù)事件傷害程度、經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)輕重，可將各類事件分為重大事件、一般事件和微小事件。
4.3事件管理的分工
4.3.1 各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對分工管理的事件，負(fù)責(zé)調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告。
4.3.2 除另有規(guī)定外，本公司各類事件的綜合統(tǒng)計上報和日常管理由安環(huán)科負(fù)責(zé)。
4.3.3 質(zhì)量事件由質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理，設(shè)備事件由工程部負(fù)責(zé)管理，其它事件均由安環(huán)科會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)管理。
4.3.4 涉及兩個或兩個以上部門所管的事件，可按起始原因判定事件類別。在界限不清時，由公司指定一個部門負(fù)責(zé)管理。
4.4事件報告程序
4.4.1 事件最先發(fā)現(xiàn)者，除立即采取緊急措施處理外，應(yīng)同時向部門負(fù)責(zé)人報告，由部門負(fù)責(zé)人填寫事件報告表，在24小時內(nèi)報安環(huán)科。
4.5事件責(zé)任劃分
4.5.1安全管理實行總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和各主管副總分管負(fù)責(zé)相結(jié)合的責(zé)任制。 正職分配的工作，副職不執(zhí)行或拖拉未辦而導(dǎo)致事件的，由副職負(fù)主要責(zé)任；副職向正職反映，建議得不到重視和支持，或不研究解決而造成的事件的，由正職負(fù)主要責(zé)任。
4.5.2 由于規(guī)章制度不健全、不科學(xué)由主管副總和安環(huán)科負(fù)責(zé)。管理部門已制訂或已建議制訂規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)不頒發(fā)或不組織實施的，由領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)。
4.5.3 設(shè)計有缺陷或不符合設(shè)計規(guī)范的，由設(shè)計者和審批者負(fù)責(zé)；在施工和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有缺陷，可以采取措施彌補而沒采取的，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)；已制訂措施，卻不執(zhí)行而造成事件的，由違反者負(fù)責(zé)。
4.5.4 凡轉(zhuǎn)讓、應(yīng)用、推廣的科技成果，必須經(jīng)過技術(shù)鑒定，提出防塵、防毒、防火、防爆及“三廢”處理的措施以及安全操作規(guī)程，否則要追究科研設(shè)計單位的責(zé)任。
4.5.5 制造、施工部門，未嚴(yán)格按圖施工，未經(jīng)設(shè)計或修改設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)而施工者，要對由此發(fā)生的事件負(fù)責(zé)。
4.5.6 操作員工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，持安全作業(yè)證才能獨立操作。無安全作業(yè)證者發(fā)生事件，應(yīng)由委托者負(fù)主要責(zé)任，已取得安全作業(yè)證者，違章發(fā)生事件，由操作者本人負(fù)主要責(zé)任。在師傅指導(dǎo)下操作發(fā)生事件，由師傅負(fù)主要責(zé)任。
4.5.7 在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，必須在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行工作，預(yù)頂崗必須經(jīng)車間主任或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，指定師傅監(jiān)護(hù)。不聽師傅指導(dǎo)擅自操作造成責(zé)任事件，由本人負(fù)責(zé)。
4.5.8 因管理不善，紀(jì)律渙散，違章違紀(jì)嚴(yán)重，發(fā)生重大事件時，要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
4.6事件調(diào)查和處理
4.6.1 發(fā)生事件后，所在單位和部門都要按“三不放過”（即事件原因沒有查清不放過、事件責(zé)任者和周圍群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則，調(diào)查分析，找出原因，查明責(zé)任，確定改進(jìn)的措施。
4.6.2 一般事件、微小事件，應(yīng)在事件發(fā)生當(dāng)天內(nèi)由車間或部門領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查分析
4.6.3 重大事件，由安環(huán)科及時組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和分析。
4.6.4 對一般事件、微小事件責(zé)任者的處理，由所在車間部門決定，重大事件由安環(huán)科提出意見報副總批準(zhǔn)。
4.6.5 對發(fā)生事件隱瞞不報、謊報、故意拖延不報或破壞事件現(xiàn)場以及無正當(dāng)理由拒絕調(diào)查的單位和個人，要追究責(zé)任，從嚴(yán)處理。對防止和搶救事件有功的單位和個人，應(yīng)予以表彰和獎勵。
4.6.6 安環(huán)科要建立事件檔案，各職能部門應(yīng)按分工整理，登記和保管好事件資料，對所有事件調(diào)查資料，如現(xiàn)場檢查記錄、照片錄像、錄音、技術(shù)鑒定、化驗分析、會議記錄、儀表記錄、旁證材料、登記表及報告書應(yīng)妥善保管，備案存檔。
書寫經(jīng)驗90人覺得有用
寫管理制度得結(jié)合實際情況，從頭到尾梳理一遍工作流程，把每個環(huán)節(jié)都列清楚。比如制定一個事件管理制度，先得搞明白事件是什么情況，涉及哪些部門，發(fā)生后誰負(fù)責(zé)處理，處理到什么程度才算完成。開頭部分最好簡單介紹背景，說清楚為什么要制定這個制度，不然領(lǐng)導(dǎo)看了會覺得沒重點。
有些公司習(xí)慣把制度寫得很死板，但這樣可能不管用，畢竟事情千變?nèi)f化。像我見過的某個公司，他們的制度里寫著“所有事件必須在三分鐘內(nèi)上報”，這就不現(xiàn)實。再說了，如果事件特別復(fù)雜，三分鐘根本不可能搞清楚狀況。所以寫制度的時候，既要考慮效率，也要留點余地。
起草的時候可以用序號標(biāo)明步驟，但別光顧著羅列數(shù)字，得把每個步驟的原因解釋一下。比如，“事件發(fā)生后需立即通知上級”，后面就該寫清楚為什么這么做，是為了盡快協(xié)調(diào)資源，還是為了防止事態(tài)擴(kuò)大。這樣寫出來的制度才不會讓人覺得莫名其妙。
寫完初稿后，最好找?guī)讉€同事一起討論。他們可能會提出一些意想不到的問題，比如某些條款在實際操作中行不通。記得記錄下大家的意見，尤其是那些看似不起眼的小建議，說不定能幫大忙。不過有時候也會遇到分歧，這時候就得權(quán)衡利弊，看哪個方案更符合大多數(shù)人的需求。
制度里的專業(yè)術(shù)語得用對地方，別亂套概念。像“緊急事件”和“突發(fā)事件”雖然聽起來差不多，但內(nèi)涵不一樣。要是搞混了，執(zhí)行起來就會出問題。還有就是措辭要謹(jǐn)慎，比如“原則上不允許”這種說法就很模糊，最好改成具體的操作辦法，比如“特殊情況需經(jīng)主管批準(zhǔn)”。
有時候?qū)懼鴮懼鴷浿暗脑O(shè)定，導(dǎo)致前后矛盾。比如前面剛規(guī)定“所有事件必須書面報告”，后面又允許口頭匯報。這類小漏洞平時不注意很難發(fā)現(xiàn)，所以寫完后最好放一放，過幾天再仔細(xì)檢查一遍。當(dāng)然，檢查的時候也不能太較真，畢竟人難免會有疏忽。
制度寫好后，不是扔那兒就完事了。得定期回顧，看看是不是還適用。如果發(fā)現(xiàn)某些條款已經(jīng)跟不上形勢，就得及時調(diào)整。像有的公司每年都組織一次制度評審會，專門討論制度存在的問題。這樣一來，制度才能真正發(fā)揮作用，而不是擺設(shè)。
【第2篇】涉險、未遂安全事件的管理制度怎么寫600字
1、為進(jìn)一步分析、研究安全事故發(fā)生的原因和規(guī)律，增強員工的安全意識，有效預(yù)防事故的發(fā)生，特制定本制度，本制度適用于臨猗分公司。
2、涉險、未遂安全事件是指可能導(dǎo)致健康損害、人員傷（亡）、財產(chǎn)損失，但低于單位事故等級的安全事件。
3、涉險、未遂安全事件報告以鼓勵為主，有利于員工及時發(fā)現(xiàn)、報告和處理事件，共享經(jīng)驗教訓(xùn)。
4、涉險、未遂安全事件按照事件主要致因分為人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷三類。
5、涉險、未遂安全事件按照潛在后果的嚴(yán)重性分為一般、較大、重大三級。一般涉險、未遂安全事件是指潛在的后果可能導(dǎo)致小型事故的事件，較大涉險、未遂安全事件是指潛在的后果可能導(dǎo)致中事故的事件，重大涉險、未遂安全事件是指潛在的后果可能導(dǎo)致大型及以上事故的事件。
6、各單位按照一般涉險、未遂安全事件班組處理，較大涉險、未遂安全事件車間處理，重大涉險、未遂安全事件分廠處理的原則，對涉險、未遂安全事件進(jìn)行分析、分級，建立臺賬、檔案，制定預(yù)防措施。
7、發(fā)現(xiàn)涉險、未遂安全事件后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時按等級上報班組、車間、分廠，時間間隔不能超過2小時.一般事件12小時內(nèi)處理好，填寫事件報告卡。較大、重大事件24小時內(nèi)處理好，填寫事件報告卡。
8、事件分析因由有經(jīng)驗的人員擔(dān)任，應(yīng)分析找出事件發(fā)生的原因和潛在后果，提出防范措施，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)。
書寫經(jīng)驗61人覺得有用
寫管理制度的時候，得先把事情的背景搞清楚。比如說涉險和未遂安全事件，這是兩種情況，但處理起來可能都有點復(fù)雜。涉險是說有人差點出了大事，但沒真出事；而未遂安全事件就更麻煩了，它意味著本來應(yīng)該避免的事情發(fā)生了，只是后果沒那么嚴(yán)重罷了。
第一步，先列出哪些情況算涉險，哪些情況算未遂。這個很重要，不然大家都不知道怎么判斷。比如，某人在高處作業(yè)沒系安全帶，結(jié)果晃了一下，差點掉下來，這就是涉險。要是真的掉了下來，那就不一樣了，這就成了事故。這一步得靠經(jīng)驗，不是隨便寫的。
接著，要把責(zé)任分清楚。誰負(fù)責(zé)監(jiān)督，誰負(fù)責(zé)執(zhí)行，誰負(fù)責(zé)報告，這些都得有明確的規(guī)定。要是責(zé)任不清，出了事大家都會推諉。這里有個小問題需要注意，有時候在寫責(zé)任分配的時候，容易把部門職責(zé)寫得太籠統(tǒng)，這樣不好。比如說是技術(shù)部還是安全部負(fù)責(zé)檢查設(shè)備，不能含糊其辭。
然后就是報告流程了。涉險和未遂事件發(fā)生后，必須第一時間上報。這里有個細(xì)節(jié)，有些人會忘記寫明上報的時間限制。比如，規(guī)定要在半小時內(nèi)上報，而不是隨便什么時候都可以報。這個時間點很重要，因為越早知道情況，越能及時采取措施。
處理方案這部分也不能馬虎。對于涉險事件，一般是以教育為主，讓當(dāng)事人意識到問題的嚴(yán)重性；而對于未遂事件，就要深入調(diào)查，找出根本原因。這里有個地方要注意，有些制度寫到處理方案時會漏掉一個關(guān)鍵點，就是后續(xù)跟蹤。也就是說，不僅要處理當(dāng)前的問題，還要看看以后會不會再發(fā)生類似的情況。
小編友情提醒：
別忘了定期回顧和更新制度。安全這事不是一勞永逸的，環(huán)境變了，設(shè)備換了，人的行為也可能變，所以制度也得跟著調(diào)整。有時候，寫制度的人會忽略這一點，覺得寫完就萬事大吉了，其實不然。
【第3篇】突發(fā)環(huán)境事件管理制度怎么寫750字
1.目的
為規(guī)范公司突發(fā)環(huán)境事件報告和調(diào)查處理過程，提高公司應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的能力，預(yù)防并減少隨之的環(huán)境影響，最大限度降低對環(huán)境的污染程度。
2.適用范圍
本辦法適用于各子(分)公司對發(fā)生的突發(fā)環(huán)境事件信息報告和調(diào)查處理。
3.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對突發(fā)環(huán)境事件的調(diào)查和過程報告，提出處置建議。
4.突發(fā)環(huán)境事件的調(diào)查和處理要按照“三不放過”﹙事故的原因沒有查清不放過、事故的責(zé)任者和群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過﹚的原則處置。
5.環(huán)境風(fēng)險事故分級
按照環(huán)境安全事故嚴(yán)重性和緊急程度，環(huán)境安全事故分為特別重大環(huán)境事故(ⅰ級)、重大環(huán)境事故(ⅱ級)、較大環(huán)境事故(ⅲ級)和一般環(huán)境事故(ⅳ級)四級。
6. 信息報送
6.1環(huán)境安全事故報告時限和程序
環(huán)境安全事故發(fā)生后，安全環(huán)保部要在1小時內(nèi)向滄州市人民政府、滄州市環(huán)保局報告。
6.2環(huán)境安全事故報告方式與內(nèi)容
6.2.1環(huán)境安全事故的報告分為初報、續(xù)報和處理結(jié)果報告三類。初報在發(fā)現(xiàn)和得知環(huán)境安全事故后上報;續(xù)報在查清有關(guān)基本情況后隨時上報;處理結(jié)果報告在環(huán)境安全事故處理完畢后上報。
6.2.2初報可用電話或傳真直接報告，主要內(nèi)容包括:突發(fā)環(huán)境事件的類型、發(fā)生時間、發(fā)生地點、初步原因、主要污染物質(zhì)和數(shù)量、人員受害情況、事故潛在危害程度等初步情況。
6.2.3續(xù)報可通過網(wǎng)絡(luò)或書面報告，視環(huán)境安全事故進(jìn)展情況可一次或多次報告。在初報的基礎(chǔ)上報告環(huán)境安全事故有關(guān)確切數(shù)據(jù)、發(fā)生的原因、過程、進(jìn)展情況、危害程度及采取的應(yīng)急措施、措施效果等基本情況。
6.2.4處理結(jié)果報告采用書面報告，處理結(jié)果報告在初報和續(xù)報的基礎(chǔ)上，報告處理環(huán)境安全事故的措施、過程和結(jié)果，環(huán)境安全事故潛在或間接的危害及損失、社會影響、處理后的遺留問題、責(zé)任追究等詳細(xì)情況。處理結(jié)果報告應(yīng)當(dāng)在環(huán)境安全事故處理完畢后立即報送。
7.相關(guān)文件
突發(fā)環(huán)境安全應(yīng)急預(yù)案
生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案
書寫經(jīng)驗98人覺得有用
突發(fā)環(huán)境事件管理制度的編寫需要結(jié)合實際工作經(jīng)驗和專業(yè)背景，不能只靠理論堆砌。這類制度的制定首先要確保覆蓋范圍足夠廣，不能遺漏重要環(huán)節(jié)。比如，從事件預(yù)警到后期處理，每個步驟都得考慮到，否則萬一出了問題，事后補救會很麻煩。
在起草過程中，要特別注意條款間的邏輯關(guān)系。有時候為了突出某個重點，可能會無意間忽略了其他方面的細(xì)節(jié)。比如，有些部門可能覺得應(yīng)急響應(yīng)最重要，就把大部分精力放在了這上面，結(jié)果對事前的風(fēng)險評估反而沒太重視。這樣就可能導(dǎo)致即使有預(yù)案也難以發(fā)揮作用。
制度里的專業(yè)術(shù)語要精準(zhǔn)，但也要照顧到執(zhí)行人員的理解能力。畢竟不是所有人都能立刻掌握復(fù)雜的術(shù)語含義。像“污染物擴(kuò)散模型”這種專業(yè)名詞，最好附帶簡單的解釋，不然容易引起誤解。不過偶爾也會遇到一些情況，比如某個術(shù)語在行業(yè)內(nèi)有多種叫法，這時候就需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免混淆。
文件格式方面，建議采用條目式的寫法，方便查閱。每一條內(nèi)容不宜過長，控制在三五十字左右比較好。如果某條內(nèi)容特別復(fù)雜，可以考慮分點列出，這樣既清晰又便于記憶。不過有時候?qū)懙娜丝赡軙涍@一點，把整段話擠在一起，看起來密密麻麻的，閱讀體驗就會大打折扣。
書寫注意事項：
關(guān)于責(zé)任劃分這部分，一定要明確具體。哪些人負(fù)責(zé)監(jiān)測，哪些人負(fù)責(zé)指揮，哪些人負(fù)責(zé)后勤保障，都要說得清清楚楚。不然到時候出了狀況，大家互相推諉，事情就難辦了。但有時候因為怕得罪人，有些人可能會含糊其辭，導(dǎo)致職責(zé)不清，這也是需要注意的地方。
小編友情提醒：
制度制定好后并不是萬事大吉，還需要定期更新和完善。隨著技術(shù)進(jìn)步和管理經(jīng)驗積累，原來的一些規(guī)定可能不再適用，這時候就得及時調(diào)整。不過有時候由于工作繁忙或者其他原因，這項工作可能被擱置，久而久之就容易出現(xiàn)問題。
【第4篇】涉險未遂安全事件管理制度怎么寫550字
1、為進(jìn)一步分析、研究安全事故發(fā)生的原因和規(guī)律，增強員工的安全意識，有效預(yù)防事故的發(fā)生，特制定本制度，本制度適用于臨猗分公司。
2、涉險、未遂安全事件是指可能導(dǎo)致健康損害、人員傷(亡)、財產(chǎn)損失，但低于單位事故等級的安全事件。
3、涉險、未遂安全事件報告以鼓勵為主，有利于員工及時發(fā)現(xiàn)、報告和處理事件，共享經(jīng)驗教訓(xùn)。
4、涉險、未遂安全事件按照事件主要致因分為人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷三類。
5、涉險、未遂安全事件按照潛在后果的嚴(yán)重性分為一般、較大、重大三級。一般涉險、未遂安全事件是指潛在的后果可能導(dǎo)致小型事故的事件，較大涉險、未遂安全事件是指潛在的后果可能導(dǎo)致中事故的事件，重大涉險、未遂安全事件是指潛在的后果可能導(dǎo)致大型及以上事故的事件。
6、各單位按照一般涉險、未遂安全事件班組處理，較大涉險、未遂安全事件車間處理，重大涉險、未遂安全事件分廠處理的原則，對涉險、未遂安全事件進(jìn)行分析、分級，建立臺賬、檔案，制定預(yù)防措施。
7、發(fā)現(xiàn)涉險、未遂安全事件后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時按等級上報班組、車間、分廠，時間間隔不能超過2小時.一般事件12小時內(nèi)處理好，填寫事件報告卡。較大、重大事件24小時內(nèi)處理好，填寫事件報告卡。
8、事件分析因由有經(jīng)驗的人員擔(dān)任，應(yīng)分析找出事件發(fā)生的原因和潛在后果，提出防范措施，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)。
書寫經(jīng)驗34人覺得有用
在企業(yè)里，安全事件管理是件挺重要的事情。尤其是一些涉險未遂的安全事件，這類事情雖然沒出大問題，但也得認(rèn)真對待，不然可能埋下隱患。制定相關(guān)的管理制度時，就得結(jié)合實際工作經(jīng)驗來寫。
一開始，得明確哪些情況算作涉險未遂事件。比如員工操作設(shè)備時差點出了事故，或者是某個環(huán)節(jié)存在潛在風(fēng)險但被及時發(fā)現(xiàn)制止了。這一步很關(guān)鍵，要是定義不清，后續(xù)的處理就會亂套。在描述這些事件類型的時候，最好能用一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更有說服力，但也不要太過復(fù)雜，畢竟不是所有人都懂那些專業(yè)名詞。
接著就是處理流程了。每個部門接到報告后該怎么做，誰負(fù)責(zé)跟進(jìn)調(diào)查，都需要提前規(guī)劃好。這里有個小問題需要注意，有時候大家在填寫表格時會漏掉一些細(xì)節(jié)，特別是涉及到時間或者地點的地方。所以，在設(shè)計表格的時候，應(yīng)該把必要的項目都列出來，讓大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣。還有，對于上報的時間限制也要明確規(guī)定，不能拖得太久，否則會影響后續(xù)的工作效率。
書寫注意事項：
針對不同的涉險未遂事件，采取的措施也不一樣。有些可能是設(shè)備老化導(dǎo)致的，那就需要安排定期檢查維護(hù)；有些是因為人員操作不當(dāng)引起的，就需要加強培訓(xùn)。不過在制定具體措施的時候，一定要考慮到成本問題，不能盲目投入資源。有時候，管理者可能會因為一時沖動決定更換整套設(shè)備，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其實只需要調(diào)整一下操作規(guī)程就夠了。
再來說說記錄保存這一塊。每次處理完涉險未遂事件后，都要做好詳細(xì)的記錄，包括事件經(jīng)過、采取的措施以及最終的結(jié)果。這些資料不僅有助于分析問題根源，還能為以后類似事件的處理提供參考。不過，有時候工作人員在填寫記錄時會忘記標(biāo)注日期，或者字跡潦草難以辨認(rèn)，這就給后期查閱帶來了麻煩。因此，在制度中應(yīng)強調(diào)記錄的重要性，并要求相關(guān)人員保持端正的態(tài)度。
小編友情提醒：
定期評估制度的有效性也是必不可少的?？梢酝ㄟ^召開會議的形式收集各部門的意見，看看現(xiàn)有的規(guī)定是否存在漏洞。當(dāng)然，有時候會議上討論的話題會偏離主題，有人會扯到別的事情上去，這就需要主持人適時引導(dǎo)回到正軌。如果發(fā)現(xiàn)確實存在問題，就要及時修訂和完善制度內(nèi)容，確保它始終符合實際情況。
【第5篇】突發(fā)事件案件管理制度怎么寫550字
突發(fā)事件的發(fā)生及其造成的損害，保障本礦投資的利益，促進(jìn)本礦全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，本制度根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《本礦規(guī)章制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本礦實際情況制定本制度。更為有效組織安全生產(chǎn)突發(fā)事(案)件搶險救援，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，制定本制度。
1、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告主要負(fù)
責(zé)人，情況緊急時可直接向安監(jiān)部門和有關(guān)部門報告。
2、主要負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場，啟動事
故應(yīng)急救援預(yù)案，組織搶救.并在一小時內(nèi)向安監(jiān)部門和有關(guān)部門報
告，不得遲報、漏報、謊報和瞞報。
3、妥善保護(hù)事故現(xiàn)場和相關(guān)證據(jù)，事故搶救過程中確需移動現(xiàn)
場物件的，應(yīng)做好標(biāo)記和記錄。
4、落實資金用于搶險救援、善后處理和醫(yī)療費用。
5、積極配合宥關(guān)部門進(jìn)行搶險救援、善后處理和事故調(diào)查，接受調(diào)查詢問，如實提供相關(guān)資料、文件等。
6、保證通訊、信息暢通，及時上報事故處理有關(guān)信息。
7、按照“四不放過”原則，嚴(yán)格執(zhí)行事故處理決定，處理事故責(zé)任人，認(rèn)真分析事故原因、吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)肅教育職工，落實防
范和整改措施，防止類似事故的再次發(fā)生。
8、建立值班制度、舉報電話.任何人都有舉報事故的權(quán)利和義
務(wù)，對舉報事故及隱患和在事故搶險救援中的有功人員給予獎勵。
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突發(fā)事件案件管理這一塊挺復(fù)雜的，得結(jié)合實際情況去制定制度。比如，有些單位可能覺得只要把流程寫清楚就行了，但其實不然，還得考慮到執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各種狀況。像咱們做這項工作的，一開始就得明確誰負(fù)責(zé)什么事，要是責(zé)任劃分不清，到時候出了問題互相推諉就麻煩了。所以，第一步就是確定好每個部門和個人的具體職責(zé)范圍。
再說了，處理突發(fā)案件的時候，時間特別關(guān)鍵。如果流程設(shè)計得繁瑣復(fù)雜，那效率肯定提不上去。所以咱們在寫這個制度的時候，應(yīng)該盡量簡化流程，讓每個環(huán)節(jié)都緊湊高效。不過有時候為了確保萬無一失，適當(dāng)?shù)娜哂嘁彩潜匾?，畢竟誰也不想因為省步驟而出大錯。這里頭有個小技巧，就是把一些常見的情況提前想好對策，這樣遇到事的時候就能快速反應(yīng)。
另外還有一點需要注意，就是溝通機(jī)制。突發(fā)事件往往涉及多個部門協(xié)同工作，如果沒有良好的溝通渠道，很容易導(dǎo)致信息不對稱。所以制度里必須明確規(guī)定如何進(jìn)行信息傳遞，包括哪些人需要知道情況，通過什么方式傳達(dá)等等。當(dāng)然，光有規(guī)定還不夠，平時還要多組織演練，讓大家熟悉整個流程。
說到演練，我覺得可以定期搞幾次模擬，尤其是針對那些比較少見但后果嚴(yán)重的事件類型。這樣做有兩個好處，一是能檢驗制度是否合理有效，二是能讓員工積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。當(dāng)然，每次演練結(jié)束之后都要及時總結(jié)反饋，看看哪里還有改進(jìn)的空間。
還有一個容易被忽略的地方，就是文檔記錄。每次處理完案件后，相關(guān)的資料文件都應(yīng)該妥善保存下來，方便以后查閱分析。而且這些資料還能為后續(xù)完善制度提供參考依據(jù)。不過有時候大家忙起來就忘了這件事，這就需要有人專門盯著點，確保每件事都有跡可循。
最后再說一句，制度不是一成不變的東西，隨著外部環(huán)境變化和技術(shù)進(jìn)步，它也需要不斷調(diào)整優(yōu)化。所以咱們在制定初期就要留有一定的靈活性，這樣才能應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。
【第6篇】塌坍事件管理制度怎么寫350字
1、為了預(yù)防塌坍事故的發(fā)生，在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)制定出切實可行的安全技術(shù)措施，同時建立健全安全質(zhì)量保證體系及制定責(zé)任制。項目部安全質(zhì)量監(jiān)察部對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、取土場開挖時應(yīng)從土體兩側(cè)向中部自上而下地進(jìn)行，嚴(yán)禁全面拉槽開挖。并加強支撐，及時砌筑和回填墻背土，不得在滑坡范圍內(nèi)搭蓋工棚、堆放機(jī)具和居住人員。
3、開挖時應(yīng)經(jīng)常注意坡面的穩(wěn)定，檢查發(fā)現(xiàn)有裂縫和坍方的跡象，有危石、危土?xí)r，應(yīng)立即處理。
4、開挖如發(fā)現(xiàn)坡面有滑動、崩坍跡象，應(yīng)立即處理，將所有人員和機(jī)具撤離至安全地點，必要時設(shè)立觀測點，觀測坡面的動態(tài)變化，做好記錄。
5、橋涵基坑、基槽開挖時，在有浮石的邊坡下或貼近沒有加固的危房基腳處必須采取安全技術(shù)措施。開挖可采用固壁支撐，應(yīng)撐好一層，下挖一層。
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塌坍事件管理制度的編寫，說起來也得結(jié)合實際的情況，不能太隨意也不能太死板。像這類制度，開頭最好先把背景說清楚，比如為什么會制定這個制度，是因為最近出了幾次事故，還是因為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了新要求。不過這里得注意，背景描述不能太啰嗦，簡單點就好。比如說“鑒于近期工地多次發(fā)生塌坍事故，為保障施工安全，特制定本制度?！边@樣既明確了目的又簡潔明了。
接下來就是具體規(guī)定部分了。這部分得細(xì)化到每個環(huán)節(jié)，從施工前的準(zhǔn)備到施工中的檢查，再到施工后的驗收，都要有明確的要求。比如施工前，要檢查設(shè)備是否合格，材料是否達(dá)標(biāo)，這都是基礎(chǔ)工作。這里有個小細(xì)節(jié)要注意，有些寫作者可能習(xí)慣性地把“設(shè)備”寫成“設(shè)配”，雖然不影響理解，但還是建議仔細(xì)核對一下。另外，關(guān)于檢查頻率，可以寫成“每天至少進(jìn)行一次全面檢查”，這樣能確保問題及時被發(fā)現(xiàn)。
還有就是責(zé)任劃分這塊兒，誰負(fù)責(zé)什么得清清楚楚。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，安全員則負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。要是職責(zé)模糊不清，出了事就容易互相推諉。不過，有時候?qū)懼贫鹊臅r候，可能會因為趕時間而漏掉一些關(guān)鍵點，這就需要后期反復(fù)修訂補充了。比如最初起草的時候，可能只寫了項目經(jīng)理的職責(zé)，后來才發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員的具體任務(wù)也得單獨列出來。
最后就是獎懲措施了。對于嚴(yán)格執(zhí)行制度的人員給予表揚獎勵，而對于違反規(guī)定的則要懲罰。獎勵可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的，比如頒發(fā)優(yōu)秀員工證書之類的。懲罰的話，可以根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重來定，輕微的警告處分，嚴(yán)重的直接扣除獎金。當(dāng)然，寫這部分的時候，有些人可能會忘記加上具體的金額數(shù)字，導(dǎo)致執(zhí)行起來缺乏操作性，這就需要后續(xù)完善了。
