【第1篇】調(diào)度中心24小時值班管理制度怎么寫400字
一、遵守局機關制定的各項管理制度，按時上、下班，不準遲到、早退，班中不準脫崗，嚴禁做與工作無關的事情。
二、嚴格按排定的班次值班，換班必須提前寫換班申請，交分管領導批準后方可執(zhí)行。
三、認真掌握當班調(diào)度情況，負責當班數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，嚴格執(zhí)行請示匯報制度，做好上情下達，下情上報，對當班情況及時作好記錄并簽字。
四、認真做好文件收發(fā)工作，對當班來電來函必須做好專門記錄，并向上級領導匯報，對發(fā)放的傳真電文和下達的通知認真做好記錄并記下接受人員的姓名。
五、在礦井發(fā)生事故或系統(tǒng)發(fā)生故障時，應立即向值班領導報告。各種監(jiān)測數(shù)據(jù)不能正常上傳時，應立即報告并查明原因，記錄清楚
六、各種記錄、臺帳、傳真、文件及電子信息、文檔等資料應分類存檔，以備核查。
七、愛護室內(nèi)各種設備及物品，人為損壞照價賠償。
八、工作場所嚴禁非工作人員入內(nèi)。
九、按規(guī)定時間做好室內(nèi)各處衛(wèi)生工作，每天早晨上班前、每天下午下班前打掃。
書寫經(jīng)驗90人覺得有用
調(diào)度中心的24小時值班制度很重要，這關系到工作的連續(xù)性和突發(fā)狀況的處理效率。寫這樣的制度時，得從實際工作需求出發(fā)，把每個環(huán)節(jié)都考慮周全。比如，值班人員的職責劃分就不能含糊，要明確每個人的具體任務，這樣才能在緊急情況下快速反應。
值班表的制定是個關鍵點，得兼顧人員的工作量和個人情況。有時候會遇到特殊情況，像某個員工臨時有事，這時就得提前安排好替補人員，確保輪班不斷檔。如果只是簡單地讓一個人頂替，很容易出現(xiàn)問題，特別是對一些技術性強的任務，一個人忙不過來就可能耽誤大事。
設備檢查也是不可忽視的一部分。每天交接班的時候，必須仔細檢查各種設備是否正常運行，記錄下當天的運行狀態(tài)。偶爾會有遺漏的情況發(fā)生，比如忘記登記某臺設備的參數(shù)，這就可能導致后續(xù)排查故障時多花時間。所以，值班人員需要養(yǎng)成良好的習慣，每次交接班都要認真核對。
關于通訊聯(lián)絡這塊，得保證暢通無阻。值班室要配備多種通訊工具，包括電話、對講機等，以便及時聯(lián)系相關人員。有時候因為疏忽大意，忘了檢查電池電量，結(jié)果關鍵時刻通訊中斷，這就很麻煩了。所以，定期檢查通訊設備的狀態(tài)很有必要。
獎懲機制也要建立起來，激勵大家認真履行職責。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的值班人員，可以給予一定的獎勵，這樣能提高積極性。相反，要是有人違反規(guī)定，比如擅自離崗，就得按規(guī)定處理，不能手軟。不過有時候管理者在執(zhí)行獎懲時可能會有點情緒化，導致尺度把握不準，這就需要冷靜下來重新審視。
最后一點，制度不是一成不變的，得隨著實際情況調(diào)整優(yōu)化。比如發(fā)現(xiàn)某些流程存在漏洞，就需要及時修改完善。有時候?qū)懼鴮懼悸肪蛠y了，把前后順序搞混，寫完后才發(fā)現(xiàn)有些地方邏輯不通，這時候就得靜下心來重新梳理一遍。
【第2篇】某煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度怎么寫2550字
調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制
1、負責組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn)，認真解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，落實公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。
2、負責組織每天調(diào)度會和每旬生產(chǎn)分析會。
3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。
4、負責組織對本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的搶險工作，依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領導和有關部門，并組織事故分析會。
6、經(jīng)常深入井下，了解全礦安全動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況，及時匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。
7、負責傳達上級和礦領導有關安全生產(chǎn)指示，認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度，做到上情下達，下情上報及時準確。
8、協(xié)助礦長負責本礦重大風險的控制。
9參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會議和安全辦公會議。 調(diào)度室副主任崗位責任制
1、在調(diào)度主任領導下，負責做好分管的調(diào)度業(yè)務管理工作。
2、在班時，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點，掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷售情況，組織完成生產(chǎn)任務。
3、掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，及時平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，組織好生產(chǎn)事故的處理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。
4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。
5、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調(diào)查處理工作。
6、不斷學習新經(jīng)驗、新技術，更好地為生產(chǎn)和安全服務。7、完成主任交辦的其它工作。
調(diào)度室主任“一通三防”責任
1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中，按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排，對本部門各專業(yè)技術有關瓦斯治理業(yè)務負責.
3、在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，并做到在所管業(yè)務范圍內(nèi)，瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產(chǎn)。
4 、參加礦井的采掘設計，安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。
5、 協(xié)助有關科室搞好職工安全知識教育，參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。
6、參與通風事故分析調(diào)查和處理工作，完成領導交辦的臨時性工作。 調(diào)度室工作權限
1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。
2、有權召集、參加有關安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。
3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
4、有權主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
5、根據(jù)工作需要，有權了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。
6、根據(jù)工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調(diào)整和安排。
7、有權對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權做出處罰決定。
調(diào)度室崗位責任制
1、負責掌握全礦當班情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及第二天生產(chǎn)預報工作。
2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時，立即報告主管領導并通知有關職能部門，防止事故擴大。
3、準確無誤計算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。
4、隨時掌握采掘工作面存在的問題，并及時向有關單位聯(lián)系，及時積極解決。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場存在的問題。
6、認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止“三違”現(xiàn)象，并做好記錄。
7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各班要注意保持整。
調(diào)度員交接班制度
1、交接班前，調(diào)度員要填寫交接班記錄。
2、調(diào)度員交接班時，要當面進行，親自交接，不得代轉(zhuǎn)。
3、交接時，雙方必須將當班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚，包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領導最新指示、安排等。
4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。
調(diào)度員值班制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制，每班1-2人。
1、調(diào)度室擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。
2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。
4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
5、掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關領導通報辦理進展。
6、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
7、嚴格執(zhí)行交接班制度 值班調(diào)度員崗位責任制
1、在調(diào)度主任直接領導下，負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.
2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。
4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。
6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領導參謀。
7、值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
書寫經(jīng)驗50人覺得有用
寫一個煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心的管理制度，得從實際工作出發(fā)，結(jié)合日常管理中遇到的具體情況去考慮。比如，這個制度的主要目的是為了確保礦井生產(chǎn)安全有序，那在制定的時候就得明確各個崗位的責任范圍，這樣每個人都知道自己的任務是什么，也方便后期檢查和考核。
先說說值班人員的職責，值班員需要每天按時到崗，做好交接班記錄，這很重要，因為一旦某個環(huán)節(jié)出了差錯，后續(xù)查找原因就麻煩了。還有就是，值班員要時刻關注井下的監(jiān)控數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時上報給領導，這一點千萬不能含糊。要是值班員對現(xiàn)場的情況不了解，只顧著應付差事，那安全隱患可能就會被忽視掉。
接著講講調(diào)度指揮這一塊兒，調(diào)度員不僅要熟悉生產(chǎn)流程，還要能迅速應對突發(fā)狀況。比如發(fā)生停電或者瓦斯?jié)舛瘸瑯说惹闆r，調(diào)度員得第一時間組織人員撤離，同時聯(lián)系相關部門進行處理。這里有個需要注意的地方，有些調(diào)度員可能會因為經(jīng)驗不足，在緊急情況下慌了手腳，結(jié)果導致事態(tài)擴大。所以平時就要加強培訓，讓大家熟悉各種應急預案。
再來說說文件歸檔這部分內(nèi)容，每次會議紀要、事故報告之類的文檔都要妥善保存，以便日后查閱。不過有時候辦公室的工作人員會忘記分類整理，導致資料堆得亂七八糟。這種情況其實挺常見的，畢竟大家日常工作都比較忙，偶爾疏忽一下也正常。但如果長期這樣下去，等到真正要用的時候就找不到了，所以還是要養(yǎng)成良好的習慣。
書寫注意事項：
對于外來施工隊伍的管理也不能放松。這些隊伍的人員流動性大，素質(zhì)參差不齊，因此在進入礦區(qū)前必須接受安全教育，并簽訂相關的安全協(xié)議?？墒怯行┕芾砣藛T可能覺得麻煩，草草走個過場就算完事了，這就埋下了不少隱患。所以在這方面一定要嚴格把關，不能因為怕麻煩就降低標準。
【第3篇】x礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心各項管理制度怎么寫2600字
調(diào)度室管理制度
一、出入管理
1、嚴禁非機房工作人員進入機房，特殊情況需經(jīng)中心值班負責 人批準，并認真填寫登記表后方可進入。
2、進入機房人員應遵守機房管理制度，更換專用工作鞋;機房 工作人員必須穿著工作服。
3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、 輻射性、流體物質(zhì)等對設備正常運行構成威脅的物品。
二、安全管理
1、操作人員隨時監(jiān)控中心設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應立即 按照規(guī)程進行操作，并及時上報和詳細記錄。
2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設備及 各種配置進行更改。
3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對操作密碼定期更改。
4、機房工作人員應恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息 資料與數(shù)據(jù)。
5、中心機房內(nèi)嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動， 保持機房安靜。
6、不定期對機房內(nèi)設置的消防器材、監(jiān)控設備進行檢查，以保 證其有效性。
三、操作管理
1、中心機房的數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度;操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登 記簿，以備后查。
3、嚴格按照每日操作流程進行操作，對新上業(yè)務及特殊情況需 要變更流程的應事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可 執(zhí)行;所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對機房環(huán)境進行清潔，以保持機房整潔;每周進行一次 大清掃，對機器設備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設備運行狀況以及各網(wǎng)點運行情況，確保安全、高效運行。
6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務器數(shù)據(jù)庫要定期進行雙備份，并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。
四、運行管理
1、未經(jīng)負責人批準，不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設備參數(shù)配置。
2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改，各類硬件設備的 添加、更換必需經(jīng)負責人書面批準后方可進行;必須按規(guī)定進行詳細 登記和記錄，對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。
3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密，對各業(yè)務部門送交的數(shù)據(jù)及處理后 的數(shù)據(jù)都必須按有關規(guī)定履行交接登記手續(xù)。
4、部門負責人應定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查，督 促各項制度的落實，并作為人員考核之依據(jù)。
視頻監(jiān)控管理制度
1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心，密切注意各部位情況增強安全觀念，善于發(fā)現(xiàn)問題，認真做好值班記錄。
2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責 24 小時監(jiān)視閉路電視，發(fā)現(xiàn)問題時，及時向有關領導或部門報告。
3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時應 將機器設備的使用情況，有無可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況，可疑人物，應進行詳細記錄，并視情況向有關領導或部門報告，采取必要的措施。
5、 視頻監(jiān)控中心值班人員要對視頻監(jiān)控圖像內(nèi)所發(fā)生的事故及 其他緊急情況進行記錄。 6、非監(jiān)控室人員不準進入，任何人不準在監(jiān)控中心會客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準離開監(jiān)控室。
7、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度，對圖像信息的 調(diào)取人員、調(diào)取時間、調(diào)取用途等事項進行登記。
8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀 棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使 用視頻圖像信息資料。
綜合信息調(diào)度中心工作標準
一、工作目標
業(yè)務過硬，紀律嚴明，指揮無誤，優(yōu)質(zhì)服務。
二、 紀律要求
1、按時交接班，不遲到早退。
2、團結(jié)協(xié)作，積極主動，恪盡職守，及時接聽電話(電話鈴響 不超過 10 聲) 。并做好情況記錄。
3、值班期間不得脫崗空崗，如臨時離開調(diào)度臺，必須有調(diào)度室 人員頂崗。
4、有令必行，有禁必止，必須服從領導安排，嚴肅對等調(diào)度命 令和領導指示。
5、堅持原則，實事求是，如實反映情況，不虛報虛報，不拖延 遲報，詳細做好記錄備查。
6、調(diào)度指揮生產(chǎn)，必須遵循《三大規(guī)程》和有關規(guī)章制度，嚴格瞎指揮亂調(diào)度。
三、記錄要求
各種臺帳和記錄本要做到:數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容完整，字跡工整，紙 面整潔。
四、交班要做好“五交清”
1、交清當班原煤、進尺完成情況，并說明產(chǎn)量虧欠原因。
2、交清各類事故及安全隱患情況，重點工程進展情況。
3、交清領導指法，上級及公司通知、傳真的貫徹執(zhí)行情況。
4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細內(nèi)容。
5、交清下一班影響生產(chǎn)可能出現(xiàn)的其它問題。
五、重要情況通知程序
值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事 件匯報后，必須立即通知調(diào)度室各主任和當日值班領導，并按照以下 程序立即通知公司相關領導、相關部門主要領導，并督促檢點問題的 處理情況，認真做好記錄。
1、發(fā)生人員重傷以上事故:立即通知礦長、安全副礦長等，同 時根據(jù)不述事故性質(zhì)立即通知有關人員。 ①項板事故:通知各副礦長、采掘隊長、安監(jiān)站、生技科、辦公 室領導。 ②機電事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機電隊、辦公室領導。 ③運輸事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機運隊、辦公室領導。 ④瓦斯事故:通知各副礦長、各輔助科室領導。 ⑤火災事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、通風科、生技科領導。 ⑥水災事故:通知各副礦長、生技科、安監(jiān)站、通風科領導。
2、礦井主扇停電停風、主扇故障:通知各副礦長、通風科、機 電隊、安監(jiān)站。
3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超 限:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風科、生技科、安監(jiān)站， 并根據(jù)現(xiàn)場情況和公司領導指示，通知救護大隊參加搶險。
4、地面 35kv 變電站供電線路故障:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦 長、機電副礦長、機電隊領導。
5、主提升設備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統(tǒng)故障: 通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電科領導。
6、大型貫通、透水預兆:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、 生技科、通風科、安監(jiān)站。
7、排放瓦斯、開啟采空區(qū)、通風系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風設施 遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風科、生技科、 安監(jiān)站。
8、新安裝綜采工作面投產(chǎn)前驗收:通知機電副礦長、生產(chǎn)副礦 長、機電科、生技科、通風科、安監(jiān)站。
9、礦井生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大頂板異常、冒頂:通知生產(chǎn)副礦長， 生技科、安監(jiān)站。
10、影響礦正常生產(chǎn)的重大供電事故:通知生產(chǎn)副礦長、安全副 礦長、機電副礦長，機電科、安監(jiān)站領導。
11、影響礦正常生產(chǎn)的重大機電設備事故:通知生產(chǎn)副礦長、安 全副礦長、機電副礦長、安監(jiān)站。
12、雨季險情:通知安全副礦長、險情所屬的領導、安監(jiān)站。
六、生產(chǎn)計劃編制
1、生產(chǎn)計劃編制，以采掘計劃所列的月度計劃為準，原煤產(chǎn)是 精確到噸，總進尺、開拓進尺精確到米。
書寫經(jīng)驗32人覺得有用
在寫管理制度的時候，得先把相關的業(yè)務流程摸清楚，尤其是涉及到具體操作的部分，每個環(huán)節(jié)都要考慮到。比如說x礦的安全生產(chǎn)調(diào)度中心，它的工作重點肯定離不開安全二字，那制度就得圍繞這個核心來設計。比如設備運行檢查這塊兒，每天早班開始前必須有人去確認設備狀態(tài)，這事得有專人負責，而且責任到人，誰檢查誰簽字，這樣出了問題也好追責。
書寫注意事項：
人員培訓也不能忽視。新員工入職后，得讓他們盡快熟悉工作環(huán)境和規(guī)章制度，這中間可以安排一些現(xiàn)場教學，由老員工帶一帶。但這里有個小細節(jié)需要注意，有些剛來的同事可能覺得培訓就是走個過場，這就需要管理者多提醒一下，讓他們意識到培訓的重要性，不然到時候真出了事，他自己也跟著倒霉。
還有就是應急響應機制了，這一點特別關鍵。礦井底下情況復雜，萬一發(fā)生突發(fā)狀況，調(diào)度中心得馬上反應過來。為此，建議定期組織演練，模擬各種可能發(fā)生的緊急情況，讓大家心里都有個底。不過演練歸演練，平時還是要保持警惕，不能因為演練完就覺得萬事大吉了，要是真的遇到緊急情況，手忙腳亂的話后果不堪設想。
關于文件管理這部分，也得下點功夫。所有的記錄都得保存好，無論是設備檢修記錄還是會議紀要，都不能隨意丟棄。有時候文件太多，找起來費勁，所以得有個統(tǒng)一的分類標準，比如按日期或者類別分開存放。但這里有一個小問題，有時候文件夾命名不夠清晰，導致查找起來還是挺麻煩的，這個問題得想辦法解決。
再來說說值班制度吧。調(diào)度中心必須保證24小時有人值守，這是底線。值班人員不僅要熟悉設備的操作規(guī)程，還得了解應急預案。不過這里有個小漏洞，有時候交接班的時候，雙方交代得不太清楚，這就容易出岔子。所以建議交接班的時候，雙方最好面對面交接，把當班期間的情況詳細說一遍，確保沒有遺漏。
最后一點，就是獎懲措施了。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應該給予適當?shù)莫剟睿@樣能起到激勵作用。而對于那些違反規(guī)章制度的行為，則要嚴肅處理，不能姑息遷就。不過在執(zhí)行獎懲的時候，得注意方式方法，不能讓員工覺得不公平，否則會影響士氣。
【第4篇】生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度怎么寫750字
一、調(diào)度指令
1）、調(diào)度指令的級別劃分：
1、一般調(diào)度指令：用于管道運行中外部條件變化時，調(diào)整運行參數(shù)或運行方式。
2、重要調(diào)度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計劃的變化等。
3、緊急調(diào)度指令：用于管道事故狀態(tài)或管道運行受到事故威脅時的指揮。
2）、調(diào)度指令的下達及要求
1、調(diào)度指令只能由上級調(diào)度向下級調(diào)度下達。
2、調(diào)度指令用電話口頭傳達并要求記錄。重要調(diào)度指令、緊急調(diào)度指令必須同時錄音或電傳，并由受令人復述無誤后方可執(zhí)行。
3、一般調(diào)度指令由值班調(diào)度負責下達；重要調(diào)度指令由門站站長批準，值班調(diào)度下達；緊急調(diào)度指令由受令人值班調(diào)度員決定和傳達，并及時請示匯報。
4、下達命令要注明調(diào)度令的級別、命名號、擬稿人、時間和調(diào)度令內(nèi)容等。
5、對重大突發(fā)性事故，如地震、洪災、泄露、堵塞、爆管及用戶停產(chǎn)等緊急情況，必須及時采取應急措施，防止事態(tài)擴大，并及時向公司調(diào)度長及主管領導匯報，經(jīng)批準下達臨時輸氣計劃調(diào)整的調(diào)度指令，并組織有關部門（或單位）進行事故處理。
6、調(diào)度員必須遵守“下級服從上級”的原則。調(diào)度室下達的調(diào)度令要保證準確性和合理性，并對其負責。
7、調(diào)度員如對公司下達的調(diào)度令有困難或有異議，可以向公司調(diào)度長申述，如公司調(diào)度長堅決要求執(zhí)行，調(diào)度員必須服從，產(chǎn)生的后果由公司調(diào)度長負責。
8、調(diào)度令執(zhí)行完畢要立即報告領導。
二）、調(diào)度通訊
1、公司調(diào)度設專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個人不得隨意占用、借用或并接。
2、調(diào)度電話的正常停機調(diào)試，通訊部門要事先告知調(diào)度征得同意，并設法保證調(diào)度電話暢通，否則不能停機調(diào)試。
3、在事故狀態(tài)下，兩極調(diào)度有權通知通訊部門，調(diào)用其它通訊設施和工具，以保證事故搶修，穩(wěn)定輸氣生產(chǎn)。
書寫經(jīng)驗42人覺得有用
制定生產(chǎn)調(diào)度中心的管理制度，這事說難也難，說簡單也不簡單。首先要明確一點，管理制度不是為了擺樣子給人看的，而是真正能指導工作、解決問題的東西。這需要結(jié)合實際情況，既要考慮到設備運行規(guī)律，也要兼顧人員的工作習慣。
比如，關于值班安排，得把每個班次的責任劃分清楚。這里有個小竅門，就是把任務具體化，誰負責監(jiān)控設備狀態(tài)，誰負責處理突發(fā)狀況，都得寫明。不過有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些細節(jié)，比如交接班的具體時間點，可能會忘記注明，這就容易導致后續(xù)麻煩。還有，對于關鍵崗位的輪換頻率，也需要提前規(guī)劃好，不能臨時抱佛腳。
書寫注意事項：
關于數(shù)據(jù)記錄這部分，一定要做到及時準確。有些時候，因為趕時間，工作人員可能會圖省事，把數(shù)據(jù)簡單化處理，這樣很可能埋下隱患。比如，生產(chǎn)進度表里的某些數(shù)字，如果錄入時馬虎了事，后面查起來就會費勁。所以，必須強調(diào)數(shù)據(jù)的真實性和完整性，這是制度執(zhí)行的關鍵。
至于考核機制，也不能太死板?？己藰藴蔬^嚴的話，可能會影響員工的積極性，但要是太松散，又起不到應有的效果。這里有個小問題需要注意，就是考核周期的設定。如果周期太短，會讓員工覺得壓力大；而周期太長，又可能讓問題積累下來。因此，這個尺度得好好把握。
小編友情提醒：
制度的落實情況也要定期檢查。有時候檢查的時候，可能會忽略一些細節(jié)，比如某個角落里的記錄本是否更新，或者某個設備的維護記錄有沒有遺漏。這些問題看似不起眼，但如果長期忽視，就可能釀成大問題。所以，每次檢查都要細致入微，確保沒有疏漏。
【第5篇】安全生產(chǎn)調(diào)度中心各項管理制度怎么寫1150字
調(diào)度室管理制度
一、出入管理
1、嚴禁非機房工作人員進入機房，特殊情況需經(jīng)中心值班負責 人批準，并認真填寫登記表后方可進入。
2、進入機房人員應遵守機房管理制度，更換專用工作鞋；機房 工作人員必須穿著工作服。
3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、 輻射性、流體物質(zhì)等對設備正常運行構成威脅的物品。
二、安全管理
1、操作人員隨時監(jiān)控中心設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應立即 按照規(guī)程進行操作，并及時上報和詳細記錄。
2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設備及 各種配置進行更改。
3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對操作密碼定期更改。
4、機房工作人員應恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息 資料與數(shù)據(jù)。
5、中心機房內(nèi)嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動， 保持機房安靜。
6、不定期對機房內(nèi)設置的消防器材、監(jiān)控設備進行檢查，以保 證其有效性。
三、操作管理
1、中心機房的數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登 記簿，以備后查。
3、嚴格按照每日操作流程進行操作，對新上業(yè)務及特殊情況需 要變更流程的應事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可 執(zhí)行；所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對機房環(huán)境進行清潔，以保持機房整潔；每周進行一次 大清掃，對機器設備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設備運行狀況以及各網(wǎng)點運行情況，確保安全、高效運行。
6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務器數(shù)據(jù)庫要定期進行雙備份，并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。
四、運行管理
1、未經(jīng)負責人批準，不得在中心機房設備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設備參數(shù)配置。
2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改，各類硬件設備的 添加、更換必需經(jīng)負責人書面批準后方可進行；必須按規(guī)定進行詳細 登記和記錄，對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。
3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密，對各業(yè)務部門送交的數(shù)據(jù)及處理后 的數(shù)據(jù)都必須按有關規(guī)定履行交接登記手續(xù)。
4、部門負責人應定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查，督 促各項制度的落實，并作為人員考核之依據(jù)。
視頻監(jiān)控管理制度
1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心，密切注意各部位情況增強安全觀念，善于發(fā)現(xiàn)問題，認真做好值班記錄。
2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責 24 小時監(jiān)視閉路電視，發(fā)現(xiàn)問題時，及時向有關領導或部門報告。
3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時應 將機器設備的使用情況，有無可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況，可疑人物，應進行詳細記錄，并視情況向有關領導或部門報告，采取必要的措施。
書寫經(jīng)驗14人覺得有用
安全生產(chǎn)調(diào)度中心的管理制度該怎么寫？這事說起來挺復雜的，得結(jié)合實際工作情況來制定。頭一回寫的時候，可能很多人會覺得摸不著頭腦，畢竟每個單位的情況都不一樣。像我們這邊，就得考慮調(diào)度員的工作性質(zhì)，他們每天盯著監(jiān)控屏幕，盯著各種設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，要是管理不當，出了差錯可不是小事。
寫制度的時候，最好先把一些基本原則定下來，比如說值班紀律要嚴格遵守，不能隨便離崗。這個規(guī)定其實挺重要的，可有時候難免會遇到特殊情況，比如家里有點急事之類的，這時候就得提前申請，不能擅自走人。當然，申請流程也得明確，不能光靠口頭說說就行。要是沒按規(guī)矩來，出了問題就不好辦了。
還有就是關于設備維護這塊兒，設備壞了可不是小事，得及時報修。這里有個小問題需要注意，有時候報修單子填得不完整，比如只寫了設備名稱，沒寫具體故障描述，這就給維修人員添麻煩了。所以填單子的時候一定要仔細，把問題說得清清楚楚。
再來說說文件歸檔，調(diào)度中心每天都會收到各種文件，這些文件得分類整理好，不然找起來費勁。這里邊有一個小細節(jié)容易被忽略，就是有些文件的日期寫得不準確，明明是今天收到的，偏偏寫成昨天，這就導致檔案時間線亂了套。所以大家在處理文件的時候，一定要核對好日期，別圖省事胡亂填寫。
書寫注意事項：
安全檢查也不能馬虎，每個月都要定期開展，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改。這里有個小漏洞需要注意，有時候檢查記錄做得太簡略，就寫了“正?！眱蓚€字，可具體哪里正常了？這樣記錄就沒什么意義了。所以每次檢查完后，得詳細寫明檢查結(jié)果，包括哪些地方?jīng)]問題，哪些地方需要改進。
最后一點，培訓也是個關鍵環(huán)節(jié)，新員工上崗前必須接受培訓，老員工也要不定期參加復訓。不過有時候培訓計劃安排得不太合理，比如時間沖突，員工沒法參加，這就影響效果了。所以制定培訓計劃的時候，得充分考慮大家的實際工作安排，盡量減少沖突。
寫管理制度的時候，這些細節(jié)都得考慮到，不然寫出來的制度執(zhí)行起來就會打折扣。不過說到底，制度寫得好不好，還得看能不能落地，能不能真正幫到大家。
【第6篇】調(diào)度中心文件、信息、資料管理制度怎么寫550字
一、文件、信息、資料的登記：
接收上級的來電、文件、傳真及各礦上傳或報送的資料應立即登記，認真填寫《文件信息接收報送登記表》。
二、文件、信息、資料的報送：
1、每天白班收到上級來電、文件、傳真等，應立即送局辦公室。
2、每天白班收到各礦上傳的文件、傳真或其它資料，應于當天下班前送局辦公室。
3、每天夜班收到上級下發(fā)的文件、傳真，應立即把相關內(nèi)容電話通知分管領導，按分管領導的指示及時或于第二天早8：30分之前報送到局辦公室。
4、每天夜班收到各礦報送的文件、傳真、資料等，應于第二天早8：30分之前報送到局辦公室。
三、文件、資料的傳達：
1、以傳真電文形式下傳：電話通知各礦調(diào)度員接收傳真，記錄接收人姓名，填寫《轉(zhuǎn)發(fā)文件（傳真）登記簿》。
2、復印文件（傳真）形式下發(fā)：電話通知各礦來局調(diào)度中心取文件，記錄接收通知人姓名，填寫《發(fā)放文件（傳真）登記簿》。要求來取人員簽字。
四、文件、資料的存檔：
將存檔文件按要求填寫文件索引目錄，以電子文檔形式保存，然后將文件分類保存至檔案柜。
五、文件、資料的梳理、存檔、報送職責：
1、各類表格、記錄的內(nèi)容由當班相關人員填寫。
2、每天接收各礦井（公司）向局上報的資料，由當班相關人員負責梳理、匯總、報送、存檔。
書寫經(jīng)驗26人覺得有用
調(diào)度中心的文件、信息、資料管理制度挺復雜的，得從實際工作出發(fā)去想。比如文件收發(fā)這塊兒，每天都有好多文件要處理，要是沒有個規(guī)矩，很容易亂套?？梢砸?guī)定一下誰負責接收文件，接收后要登記，最好能有個專門的臺賬，這樣以后找起來方便。不過臺賬別做得太復雜，簡單點就行，關鍵是要能反映清楚文件的來龍去脈。
信息傳遞也得有個流程?，F(xiàn)在信息傳播快，有時候一個電話或者郵件就能傳出去很多事。所以得明確哪些信息需要匯報，哪些可以直接處理。像一些緊急情況，必須第一時間通知到相關負責人，不能因為溝通不暢耽誤事。還有就是，信息傳遞過程中要注意保密，尤其是涉及敏感內(nèi)容的，這關系到單位的安全。
資料歸檔也很重要。調(diào)度中心平時積累的資料不少，時間一長就容易堆得到處都是。建議定期整理，該存檔的存檔，該銷毀的銷毀。存檔的時候分類要清晰，最好能有個目錄，這樣查找的時候不會手忙腳亂。有時候領導檢查工作，要是檔案管理得不好，給人的印象就不專業(yè)。
再說說文件借閱吧。大家工作都離不開參考文件，但借閱的時候得有記錄，不能隨便拿走。借閱人得簽字確認，還的時候也要檢查一下有沒有損壞。如果文件有丟失的情況，應該有相應的追責機制。當然了，也不能搞得太過死板，偶爾有人忘記歸還，及時提醒一下就好。
有時候文件打印也會出問題，比如打印錯了或者沒紙了。這種情況挺常見的，平時就得多準備些備用紙張，打印機也要定期維護。要是發(fā)現(xiàn)打印機壞了，要及時報修，別拖著不管，不然影響工作效率。
