【第1篇】企業(yè)設(shè)備管理制度怎么寫2050字
一、設(shè)備管理內(nèi)容
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。
設(shè)備潤滑管理
(一)對(duì)設(shè)備潤滑管理工作的要求：
1.各單位機(jī)動(dòng)部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機(jī)動(dòng)科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。
2.每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。
3.各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4.對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。
5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。
(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。
1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺(tái)制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。
2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：
定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；
定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號(hào)；
定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間；
定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；
定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。
3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。
4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處 理。
5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。
(三)潤滑油脂的分析化驗(yàn)管理。
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤滑油脂。各廠礦對(duì)設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。
(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。
1.廠礦對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。
2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計(jì)劃中，并經(jīng)過試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。
設(shè)備缺陷的處理
1.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。
2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。
3.未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。
4.在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。
設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理
設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。
(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)
各廠礦要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。
(二)建立健全巡檢保證體系
生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。
(三)信息傳遞與反饋
生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。
專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向廠礦機(jī)動(dòng)科傳遞。
機(jī)動(dòng)科列出主要問題，除登記臺(tái)帳之外，還應(yīng)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，便于上級(jí)大公司機(jī)動(dòng)部門的綜合管理。
(四)動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用
巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。
巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。
重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。
(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理
凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：
1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位；
2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；
3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)；
4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。
(六)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理
各大公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解 決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案；廠礦要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃；設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評(píng)價(jià)意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。
書寫經(jīng)驗(yàn)89人覺得有用
寫企業(yè)設(shè)備管理制度的時(shí)候，得先搞清楚管理的目標(biāo)是什么，是為了提高效率還是減少故障。比如，設(shè)備保養(yǎng)這部分，不能光靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋想出來，得結(jié)合實(shí)際操作情況。像我們部門以前有個(gè)同事，老是覺得機(jī)器一運(yùn)轉(zhuǎn)就該檢查，結(jié)果反而耽誤了不少時(shí)間，后來調(diào)整了檢查頻率，才慢慢好起來。
制度里頭，設(shè)備的采購流程也得詳細(xì)寫清楚。這可不是隨便找個(gè)供應(yīng)商就完事，得考察他們的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量，還有售后服務(wù)好不好。有一次我們遇到個(gè)供應(yīng)商，報(bào)價(jià)很低，但后續(xù)服務(wù)跟不上，出了問題拖著不解決，害得我們這邊停工了好幾天。所以制度里最好把選擇標(biāo)準(zhǔn)列出來，像合同條款這類細(xì)節(jié)也要明確。
設(shè)備的操作規(guī)程也不能馬虎。有些設(shè)備操作復(fù)雜，如果員工沒經(jīng)過培訓(xùn)就上崗，很容易出狀況。我記得上次新來的員工，因?yàn)闆]看說明書就直接開機(jī)，差點(diǎn)把設(shè)備弄壞。所以，每個(gè)設(shè)備的操作步驟應(yīng)該都寫明白，而且要定期抽查員工是不是按照規(guī)定來的。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于設(shè)備檔案管理這部分，得專人負(fù)責(zé)。每次設(shè)備維修、更換零件都要記錄下來，這樣以后查起來方便。我見過有些公司檔案亂七八糟的，找資料就像大海撈針，特別浪費(fèi)時(shí)間。不過有時(shí)候文件太多，分類不當(dāng)也會(huì)導(dǎo)致混亂，這就需要有人定期整理。
設(shè)備報(bào)廢處理也是個(gè)重要環(huán)節(jié)。有的設(shè)備雖然還能用，但性能已經(jīng)下降很多，這時(shí)候就得評(píng)估是否繼續(xù)留用。別看這是小事，要是隨意丟棄，不僅資源浪費(fèi)，還可能引發(fā)安全問題。前兩天我聽說隔壁廠就因?yàn)樘幹貌划?dāng)，被環(huán)保部門罰款了。
小編友情提醒：
制度制定后不是一勞永逸的，得根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。比如季節(jié)變化會(huì)影響設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，夏季高溫可能導(dǎo)致某些部件老化加快，這就需要針對(duì)性地加強(qiáng)維護(hù)。有時(shí)候忙起來，可能會(huì)忽略這些細(xì)節(jié)，但長期來看，這些小地方都會(huì)影響整體運(yùn)作。
【第2篇】汽修企業(yè)檢測(cè)儀具和設(shè)備管理制度怎么寫550字
汽修檢測(cè)儀具和設(shè)備管理制度
1、檢測(cè)儀具和設(shè)備是維修生產(chǎn)活動(dòng)不可缺少的基礎(chǔ)設(shè)施，它們的技術(shù)狀況完好與否直接影響車輛的維修質(zhì)量，必須做好檢測(cè)儀具和設(shè)備的采購、驗(yàn)收、登錄、使用、維護(hù)、修理等管理工作。
2、檢測(cè)儀具和設(shè)備由生產(chǎn)技術(shù)部門統(tǒng)一管理。
按照企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的實(shí)際需要，制定采購計(jì)劃，此前預(yù)先做好擇優(yōu)選型和采價(jià)工作，采購計(jì)劃應(yīng)經(jīng)廠長批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、儀具和設(shè)備到貨后應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，應(yīng)即登錄入冊(cè)。
4、新設(shè)備投入使用前應(yīng)先按照使用說明書的要求進(jìn)行安裝調(diào)試。
5、檢測(cè)儀具和設(shè)備應(yīng)實(shí)行專人保管，責(zé)任落實(shí)。對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況組織定期檢查，獎(jiǎng)懲分明。
6、制定檢測(cè)儀具和設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃，并按計(jì)劃采購好易損件，準(zhǔn)時(shí)做好維護(hù)工作。
7、保檢測(cè)儀具和設(shè)備的完好技術(shù)狀況，出現(xiàn)故障，應(yīng)即組織人員進(jìn)行修理，嚴(yán)禁帶病工作。
8、應(yīng)根據(jù)檢測(cè)儀具和設(shè)備的使用說明書和使用要求制訂安全操作規(guī)程，操作規(guī)程貼掛上墻。
9、檢測(cè)儀具和設(shè)備的操作人員要做到四懂(懂原理、構(gòu)造、性能、用途)，三好(管好、用好、維護(hù)好)，四會(huì)(會(huì)正確使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)一般檢修、會(huì)排除故障)。
10、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，采取有效措施，消除設(shè)備隱患，防止重大事發(fā)生，對(duì)已發(fā)生的設(shè)備事故，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“三不放過”(事故原因分析不清、事故責(zé)任未清，與群眾未受教育、沒有防范措施不放過)的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理.
書寫經(jīng)驗(yàn)59人覺得有用
汽修企業(yè)在制定檢測(cè)儀具和設(shè)備管理制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況，不能照搬別人的模板。很多企業(yè)在這方面出了問題，主要在于沒搞清楚自己的需求。比如有的企業(yè)只顧著買儀器設(shè)備，卻忽略了后續(xù)管理，結(jié)果設(shè)備閑置，浪費(fèi)資源。所以一開始就要明確目的，到底是為了提高檢測(cè)效率，還是為了滿足客戶的需求。
設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，驗(yàn)收環(huán)節(jié)特別重要。驗(yàn)收時(shí)要仔細(xì)核對(duì)規(guī)格型號(hào)，確保和合同一致，這個(gè)步驟千萬不能省略。有些企業(yè)在驗(yàn)收時(shí)圖省事，隨便簽個(gè)字了事，這樣很容易埋下隱患。如果設(shè)備有問題，后續(xù)維修起來麻煩不說，還可能影響工作進(jìn)度。
日常管理中，臺(tái)賬記錄是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。每個(gè)設(shè)備都要建立詳細(xì)的檔案，包括購買日期、使用頻率、維護(hù)記錄等信息。有些企業(yè)的臺(tái)賬做得不全，只記了個(gè)大概，時(shí)間一長就找不著北了。臺(tái)賬的作用就是方便追蹤設(shè)備狀態(tài)，一旦出現(xiàn)問題能快速定位原因。
定期保養(yǎng)也是制度里必須強(qiáng)調(diào)的部分。設(shè)備不是買回來就完事了，需要定期檢查和維護(hù)。有些企業(yè)覺得保養(yǎng)麻煩，能拖就拖，結(jié)果設(shè)備老化加速，故障頻發(fā)。保養(yǎng)不僅僅是延長使用壽命，還能保證檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。
書寫注意事項(xiàng)：
操作人員的培訓(xùn)也不能忽視。很多人以為買了設(shè)備就會(huì)用了，其實(shí)不然。設(shè)備操作不當(dāng)不僅會(huì)影響檢測(cè)結(jié)果，還可能損壞設(shè)備。培訓(xùn)的時(shí)候要詳細(xì)講解操作規(guī)程，還要讓員工明白設(shè)備的重要性，這樣才能提高責(zé)任心。
在借用和外借方面也要有明確規(guī)定。內(nèi)部借用還好說，只要登記清楚就行，但對(duì)外借的話風(fēng)險(xiǎn)就大了。有些企業(yè)對(duì)外借沒有嚴(yán)格的審批流程，結(jié)果設(shè)備被借出去后就石沉大海。外借前要簽訂協(xié)議，明確歸還時(shí)間和責(zé)任劃分，最好還能找個(gè)擔(dān)保人。
小編友情提醒：
關(guān)于報(bào)廢處理也要有明確的程序。設(shè)備達(dá)到使用壽命后不能隨意丟棄，應(yīng)該按照規(guī)定進(jìn)行回收處理。有些企業(yè)怕麻煩，直接當(dāng)廢品賣掉了，這不僅是資源浪費(fèi)，還可能帶來環(huán)保問題。
寫制度的時(shí)候，語言要簡潔明了，避免長篇大論。有些企業(yè)喜歡用復(fù)雜的術(shù)語，結(jié)果員工看了半天也沒弄懂。制度是用來指導(dǎo)工作的，不是用來裝門面的。還有，制度不是一成不變的，隨著企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，要不斷調(diào)整完善，這樣才能真正發(fā)揮作用。
【第3篇】企業(yè)設(shè)備管理工作制度怎么寫1850字
一、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行
設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。
□ 規(guī)程制定與修改的要求
1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。
2.凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。
3.對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備，廠(礦)要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。
4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對(duì)原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。
5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級(jí)及時(shí)反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。
6.新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。
7.對(duì)使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā)，并同時(shí)通知原有規(guī)程作廢。
8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護(hù)規(guī)程，由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢。
□ 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容
(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：
1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等;
2.設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等;
3.操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序;
4.緊急情況處理的規(guī)定;
5.設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等;
6.設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。
(二)設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：
1.設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖;
2.設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求;
3.定時(shí)清掃的規(guī)定;
4.設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間)、檢查人等;
5.運(yùn)行中常見故障的排除方法;
6.設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn);
7.安全注意事項(xiàng)。
□ 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行
1.新設(shè)備投入使用前，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊(cè)，并做到堆積不離崗。
2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。
3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級(jí)組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。
4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，抽查情況納入考核。
二、設(shè)備管理內(nèi)容
□ 設(shè)備技術(shù)狀況的管理
對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。
□ 設(shè)備潤滑管理
(一)對(duì)設(shè)備潤滑管理工作的要求：
1.各單位機(jī)動(dòng)部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;廠礦或車間機(jī)動(dòng)科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。
2.每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。
3.各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4.對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。
5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。
(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。
1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺(tái)制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。
2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：
定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù);
定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號(hào);
定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間;
定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量;
定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。
3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。
4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。
書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用
企業(yè)在制定設(shè)備管理工作制度時(shí)，得結(jié)合實(shí)際情況去考慮。一般情況下，制度要涵蓋設(shè)備從采購到報(bào)廢的整個(gè)生命周期管理流程。比如設(shè)備采購環(huán)節(jié)，需要明確審批程序，還有供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)。要是采購環(huán)節(jié)沒有一個(gè)合理的流程，設(shè)備質(zhì)量可能就得不到保障，進(jìn)而影響后續(xù)的使用效率。
設(shè)備日常維護(hù)也很關(guān)鍵，這包括定期檢查、保養(yǎng)以及故障處理。有些企業(yè)在這方面做得不夠細(xì)致，比如只注重大型設(shè)備而忽略了小型輔助設(shè)備的維護(hù)。這樣很容易導(dǎo)致小問題積累成大問題，最后不得不花更大的代價(jià)修理。所以，在制定維護(hù)制度時(shí)，必須確保每一類設(shè)備都能得到應(yīng)有的關(guān)注。
至于設(shè)備臺(tái)賬管理，這是確保賬實(shí)相符的重要手段。臺(tái)賬記錄的內(nèi)容應(yīng)該全面，包含設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、購置日期、使用部門等基本信息。但有時(shí)候會(huì)遇到這樣的情況：臺(tái)賬更新不及時(shí)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)滯后。一旦發(fā)生這種情況，就會(huì)給資產(chǎn)盤點(diǎn)帶來麻煩。因此，建立臺(tái)賬的同時(shí)，也要設(shè)立相應(yīng)的更新機(jī)制，保證臺(tái)賬信息始終準(zhǔn)確無誤。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于設(shè)備的調(diào)撥和報(bào)廢處理，也需要有一套清晰的規(guī)定。當(dāng)設(shè)備不再適合當(dāng)前用途時(shí)，是否可以直接報(bào)廢？還是可以轉(zhuǎn)作他用？這些問題都需要提前明確。如果隨意處置，不僅會(huì)造成資源浪費(fèi)，還可能引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)。所以，對(duì)于這類操作，必須經(jīng)過嚴(yán)格的評(píng)估和審批。
最后一點(diǎn)，就是對(duì)操作人員的培訓(xùn)。設(shè)備的操作規(guī)范和安全事項(xiàng)都應(yīng)該納入培訓(xùn)內(nèi)容。有時(shí)候培訓(xùn)流于形式，員工并沒有真正掌握操作要點(diǎn)，結(jié)果就容易出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。所以，每次培訓(xùn)后最好能進(jìn)行考核，確認(rèn)每位員工都已理解并掌握了相關(guān)知識(shí)。
【第4篇】企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生安全設(shè)備設(shè)施管理制度3怎么寫650字
企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生安全設(shè)備設(shè)施管理制度(三)
1、職業(yè)衛(wèi)生安全設(shè)備設(shè)施系指為保障員工身心健康、預(yù)防職業(yè)衛(wèi)生事故、防止事故擴(kuò)大，以及在應(yīng)急情況下?lián)岆U(xiǎn)救災(zāi)而設(shè)置的設(shè)備、設(shè)施、器材等。
2、職業(yè)衛(wèi)生安全設(shè)備設(shè)施實(shí)行部門監(jiān)督和專業(yè)管理相結(jié)合的管理方法。
3、設(shè)備管理部門(人員)要建立完整的職業(yè)衛(wèi)生安全設(shè)備設(shè)施檔案，制定其檢修、維護(hù)、保養(yǎng)及更新制度。
4、設(shè)備管理部門(人員)負(fù)責(zé)組織職業(yè)衛(wèi)生安全設(shè)備設(shè)施施工及投用前的檢查、驗(yàn)收;負(fù)責(zé)審核制定年(季)度檢修計(jì)劃;負(fù)責(zé)運(yùn)行狀況、檢維修質(zhì)量的檢查;將職業(yè)衛(wèi)生安全設(shè)備設(shè)施的完好使用情況列為設(shè)備考核評(píng)比的內(nèi)容，確保安裝率、使用率、完好率達(dá)到百分之百。
5、組織編制、修訂職業(yè)衛(wèi)生安全設(shè)備設(shè)施的技術(shù)操作規(guī)程，其工藝指標(biāo)必須符合相關(guān)要求。
6、根據(jù)工藝要求，如有必要，須建立嚴(yán)格的安全聯(lián)鎖系統(tǒng)的管理制度。生產(chǎn)期間安全聯(lián)鎖系統(tǒng)應(yīng)100%投入使用。
7、報(bào)警器應(yīng)由取得國家和行業(yè)規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)的單位校驗(yàn)。
8、職業(yè)衛(wèi)生安全設(shè)施設(shè)備的使用部門要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按照安全裝備和安全附件的用途及配置數(shù)量，安裝、放置在規(guī)定的使用位置，確定管理人員和維護(hù)責(zé)任，不允許挪作他用。
9、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織對(duì)操作人員進(jìn)行正確使用職業(yè)衛(wèi)生安全設(shè)備設(shè)施的技術(shù)培訓(xùn)，定期開展崗位練兵和應(yīng)急演練，提高員工使用安全裝備的能力。
10、執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生安全設(shè)備設(shè)施的更新、檢修、停用(臨時(shí)停用)、報(bào)廢、拆除申報(bào)程序，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自拆除、停用(臨時(shí)停用)職業(yè)衛(wèi)生安全設(shè)備設(shè)施。
書寫經(jīng)驗(yàn)31人覺得有用
企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生安全設(shè)備設(shè)施管理制度的編寫，得從實(shí)際出發(fā)。這類制度一般涵蓋設(shè)備設(shè)施的設(shè)計(jì)、采購、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等多個(gè)環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)階段，就得充分考慮到職業(yè)衛(wèi)生安全的因素，比如選用符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，確保其具備必要的防護(hù)功能。采購時(shí)，應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，確認(rèn)設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求，這一步特別重要，因?yàn)橐坏┻x錯(cuò)了設(shè)備，后續(xù)的麻煩會(huì)很多。
安裝過程中，必須嚴(yán)格按照廠家提供的技術(shù)說明書操作，這能保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少安全隱患。驗(yàn)收的時(shí)候，相關(guān)部門和技術(shù)人員需要共同參與，對(duì)設(shè)備的功能、性能進(jìn)行全面測(cè)試，確保沒有遺漏的問題。使用階段，要制定詳細(xì)的使用規(guī)程，明確操作流程和注意事項(xiàng)，培訓(xùn)員工正確使用設(shè)備。日常維護(hù)也很關(guān)鍵，定期檢查設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，這樣才能延長設(shè)備壽命，降低故障率。
至于檢修工作，應(yīng)該建立完善的計(jì)劃，包括定期保養(yǎng)和突發(fā)維修。對(duì)于一些高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備，如壓力容器、起重機(jī)械等，要嚴(yán)格執(zhí)行定期檢驗(yàn)制度。當(dāng)設(shè)備達(dá)到使用年限或者損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理，避免繼續(xù)使用帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。
需要注意的是，在整個(gè)管理過程中，記錄工作不可忽視。每次檢查、維護(hù)、檢修都要做好詳細(xì)記錄，這些資料不僅是設(shè)備檔案的一部分，也是日后分析事故原因的重要依據(jù)。另外，由于職業(yè)衛(wèi)生安全涉及面廣，各環(huán)節(jié)之間可能存在交叉影響，所以各部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成合力，確保制度有效執(zhí)行。
有時(shí)候在起草制度文件時(shí)，可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，導(dǎo)致某些細(xì)節(jié)考慮不周全。例如，有些條款可能表達(dá)得不太清晰，這就需要反復(fù)修改完善。還有就是，在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)新情況新問題，也需要不斷調(diào)整優(yōu)化制度內(nèi)容。
【第5篇】工貿(mào)企業(yè)設(shè)備和設(shè)施安全管理制度怎么寫2200字
一、目的
設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平的原則;能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。
二、適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)設(shè)施（含安全設(shè)施及特種設(shè)備）建設(shè)、使用、維護(hù)、報(bào)廢和拆除全過程的安全管理。
三、職責(zé)
3.1 設(shè)備管理部門
生產(chǎn)設(shè)施的歸口管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)設(shè)施（含安全設(shè)施及特種設(shè)備）從建設(shè)到報(bào)廢、拆除全過程中本制度的執(zhí)行。
3.2 采購管理部門
負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施（含安全設(shè)施及特種設(shè)備）采購管理。
3.3 安全管理部門門
負(fù)責(zé)安全設(shè)施的管理監(jiān)督檢查。
3.4 各部門、車間及使用人員
保障在生產(chǎn)設(shè)施（含安全設(shè)施及特種設(shè)備）的管理中執(zhí)行本制度。
四、工作程序
4.1設(shè)備設(shè)施選購
4.1.1必須堅(jiān)持“安全高于一切”的 設(shè)備設(shè)施選購原則，要求做到設(shè)備運(yùn)行中，在保證自身安全的同時(shí)，確保操作工的安全。
4.1.2設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備安全可靠程度。價(jià)格、售后服務(wù)等);經(jīng)過論證提出初步意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
4.2設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作
4.2.1將設(shè)備的各項(xiàng)資料歸檔，根據(jù)使用說明書和設(shè)備安裝調(diào)試人員培訓(xùn)內(nèi)容制定安全操作規(guī)程；
4.2.2制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制；
4.2.3安裝安全防護(hù)裝置；
4.2.4員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等，經(jīng)考驗(yàn)合格后，方可持證上崗。
4.3設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作
4.3.1嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備安全管理制度》，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員共同落定。
4.3.2設(shè)備操作工人須每天對(duì)自己所使用機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作，生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除。
4.3.3為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng)，有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求，由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。
4.3.4預(yù)檢預(yù)修，是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施，設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命，預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施，將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。
4.4設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度
4.4.1設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“實(shí)行專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備安全，負(fù)責(zé)人調(diào)離，立即配備新人。
4.4.2操作人員要做好以下工作:
4.4.2.1自覺愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作；
4.4.2.2管線，閥門做到不滲不漏；
4.4.2.3做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。防止過度磨損；
4.4.2.4設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好；
4.4.2.5建立設(shè)備保養(yǎng)卡片，做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄；
4.4.2.6保持設(shè)備設(shè)施清潔，場(chǎng)所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好。
4.5設(shè)備設(shè)施檢查制度
4.5.1生技部設(shè)備維修人員，每兩周對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次 。
4.5.2每年由使用部門會(huì)同維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計(jì)劃，設(shè)備大修前必須制定修理工時(shí)，停歇時(shí)間，材料消耗，清洗用油及維修費(fèi)用。
4.5.3設(shè)備大修完工后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗(yàn)收。
4.5.4設(shè)備大修后，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、維修人員、操作人員負(fù)責(zé)，按照事先規(guī)定的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行檢查打分，評(píng)定出是否完好，能否繼續(xù)使用，提出責(zé)任人的處理意見和改進(jìn)措施等。
4.6設(shè)備設(shè)施安全事故及設(shè)備安全事故報(bào)告和處理
4.6.1設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故，根據(jù)設(shè)備損壞程度，設(shè)備事故分為:
4.6.1.1一般設(shè)備安全事故:零部件損壞，經(jīng)濟(jì)損失在5000以下。
4.6.1.2重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴(yán)重，直接經(jīng)濟(jì)損失在5001元至50000元。
4.6.1.3特大設(shè)備安全事故:導(dǎo)致設(shè)備保費(fèi)或直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上。
4.6.2設(shè)備安全事故報(bào)告和處理
4.6.2.1一般設(shè)備安全事故發(fā)生后，操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，查清事故原因，查明事故責(zé)任。
4.6.2.2重大。特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)告公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門，公司立即組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行檢查，分析事故原因，查清事故責(zé)任。
4.6.2.3對(duì)各類設(shè)備安全事故，堅(jiān)持“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)肅處理。
4.6.2.4對(duì)玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和直接責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重，責(zé)任大小，分別給予處分、經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機(jī)關(guān)處理，追究其法律責(zé)任。
4.7 設(shè)備設(shè)施更新改造及報(bào)廢的管理工作
4.7.1 設(shè)備報(bào)廢的基本原則；
4.7.1.1國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。
4.7.1.2設(shè)備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要求。
4.7.1.3設(shè)備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。
4.7.1.4設(shè)備使用時(shí)間不長，但因更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)備或生產(chǎn)使用時(shí)需要更換的。
4.7.1.5從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)平均水平，
符合以上情況的設(shè)備均可申請(qǐng)報(bào)廢。
4.7.2. 設(shè)備報(bào)廢手續(xù)
4.7.2.1由設(shè)備使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)部門確認(rèn)并簽署意見。
4.7.2.2由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報(bào)廢申請(qǐng)單上交技術(shù)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，移交財(cái)務(wù)部門結(jié)算手續(xù)
4.7.3. 設(shè)備改造的基本要求
4.7.3.1經(jīng)過技術(shù)論證后，采取新技術(shù)。新材料。新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平，經(jīng)濟(jì)上也是合算得。
4.7.3.2設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度，切勿輕易蠻干，必須按照申請(qǐng)，論證、批準(zhǔn)的基本程序運(yùn)程。
4.8 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度
建立設(shè)備技術(shù)管理檔案，即在設(shè)備-生產(chǎn)全過程的狀態(tài)，按章設(shè)備選別，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修、更新改造、報(bào)廢處理等程序運(yùn)行。由負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)保存。
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寫管理制度的時(shí)候，得先搞清楚管理的對(duì)象是什么，比如這次是設(shè)備和設(shè)施的安全管理。這可不是隨便寫寫就行的，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不然寫出來的東西就可能跟實(shí)際脫節(jié)。首先要明確目的，就是確保設(shè)備運(yùn)行正常，減少故障率，保障員工的安全。這部分內(nèi)容要簡潔明了，不能太復(fù)雜，不然別人看了頭都大。
接著就是具體的操作流程了，這部分就得靠經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)了。比如設(shè)備的日常檢查，不能光寫個(gè)檢查就行，得細(xì)化到具體的項(xiàng)目，像溫度、壓力、潤滑情況之類的都要列出來。還有就是設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，這個(gè)不能只寫定期保養(yǎng)，還得注明每次保養(yǎng)的具體內(nèi)容，這樣才能讓執(zhí)行的人知道該怎么做。
在制定制度的時(shí)候，最好能結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如說以前某臺(tái)設(shè)備經(jīng)常出問題，那這次就應(yīng)該特別注意那個(gè)部位的檢查和維護(hù)。但這里有個(gè)小問題需要注意，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如某個(gè)部件的檢查頻率沒寫清楚，這就可能導(dǎo)致執(zhí)行的時(shí)候出現(xiàn)問題。
書寫注意事項(xiàng)：
設(shè)備的操作規(guī)程也很重要。每個(gè)操作步驟都得清晰地寫出來，特別是那些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不能含糊其辭。要是寫得模棱兩可，員工在實(shí)際操作中就容易出錯(cuò)。比如啟動(dòng)設(shè)備前的準(zhǔn)備工作，有些步驟看似簡單，但如果遺漏了，后果可能很嚴(yán)重。
對(duì)于設(shè)施的安全管理，除了設(shè)備本身，周圍的環(huán)境也得考慮進(jìn)去。比如設(shè)備周圍的通道寬度、消防設(shè)施的配置、緊急疏散路線等等，這些都是不能忽視的。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忘記把這些內(nèi)容寫全，結(jié)果導(dǎo)致制度不完善。
制度制定好后，還得有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制?？梢园才艑ｉT的人員負(fù)責(zé)檢查，確保各項(xiàng)規(guī)定都能落到實(shí)處。這里有個(gè)小漏洞需要注意，如果監(jiān)督不到位，即使制度再好，也可能流于形式。所以，監(jiān)督這一塊必須重視起來，不能只是走走過場(chǎng)。
小編友情提醒：
制度不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善。企業(yè)發(fā)展過程中，設(shè)備和設(shè)施可能會(huì)更新?lián)Q代，相應(yīng)的管理制度也得跟著變化。如果一直沿用舊的制度，就跟不上發(fā)展的步伐了。
【第6篇】企業(yè)公司特種設(shè)備管理制度怎么寫300字
企業(yè)(公司)特種設(shè)備管理制度5
1、特種設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)鑒定，定期檢查，維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)采用預(yù)防性保養(yǎng)。
2、特種設(shè)備購置必須進(jìn)行資質(zhì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。
3、特種設(shè)備的使用、保養(yǎng)、管理落實(shí)到具體人員。
4、特種設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。
5、特種設(shè)備必須符合作業(yè)安全要求規(guī)定。
6、特種設(shè)備的關(guān)鍵零件要保持一定的儲(chǔ)備。
7、特種設(shè)備的檔案要齊全，圖紙、資料，使用檢查、維護(hù)記錄完整。
8、每月對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并做記錄。
9、每半年對(duì)閑置、封存特種設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并做記錄。
10、特種設(shè)備由持有國家規(guī)定頒發(fā)的操作證人員進(jìn)行操作，無操作證人員不得上崗進(jìn)行操作。
書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用
在制定企業(yè)公司的特種設(shè)備管理制度時(shí)，得結(jié)合實(shí)際的情況，畢竟每個(gè)企業(yè)的具體情況都不一樣。首先要明確特種設(shè)備的范圍，像鍋爐、壓力容器、電梯之類的，這些都是需要特別關(guān)注的對(duì)象。接下來就是確定管理的目標(biāo)，確保這些設(shè)備的安全運(yùn)行，減少事故的發(fā)生，這個(gè)目標(biāo)不能含糊，要具體到每一個(gè)環(huán)節(jié)。
對(duì)于設(shè)備的采購環(huán)節(jié)，得有詳細(xì)的流程，從選型到驗(yàn)收，都要有專人負(fù)責(zé)。有時(shí)候采購人員可能因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如設(shè)備的認(rèn)證文件是否齊全，這直接影響到后續(xù)的使用安全。還有就是安裝階段，必須嚴(yán)格按照廠家提供的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，不能為了趕工期就省略必要的步驟，雖然這樣做可能會(huì)節(jié)省時(shí)間，但隱患一旦埋下，后果不堪設(shè)想。
日常的維護(hù)保養(yǎng)也是不可忽視的部分，定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。有時(shí)候技術(shù)人員可能會(huì)覺得某個(gè)部件還能勉強(qiáng)工作，就懶得更換，這種僥幸心理往往會(huì)導(dǎo)致大問題。另外，操作人員的培訓(xùn)也很重要，他們得清楚設(shè)備的操作規(guī)程，明白哪些行為可能導(dǎo)致危險(xiǎn)。如果培訓(xùn)不到位，員工可能會(huì)因?yàn)闊o知而違規(guī)操作，這是很危險(xiǎn)的。
記錄管理同樣關(guān)鍵，每次檢修、維護(hù)、故障處理都得有詳細(xì)的記錄，這些資料將來可能是排查事故的重要依據(jù)。有些企業(yè)可能覺得記錄麻煩，就隨便應(yīng)付一下，這樣一旦出了事，就找不到原因了。還有，對(duì)于特種設(shè)備的檔案管理，得確保信息的完整性和準(zhǔn)確性，不能有遺漏或者錯(cuò)誤的地方。
應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制也不能少，提前制定好應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生緊急情況，能迅速啟動(dòng)響應(yīng)程序。有時(shí)候企業(yè)在制定預(yù)案時(shí)，可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如沒有考慮到備用設(shè)備的啟用流程，這會(huì)讓事態(tài)更加復(fù)雜。此外，定期組織演練也是必要的，通過模擬真實(shí)場(chǎng)景，讓相關(guān)人員熟悉應(yīng)對(duì)流程，這樣在真正遇到問題時(shí)才能從容應(yīng)對(duì)。
