【第1篇】公司倉庫管理制度范本怎么寫2050字
1 目的與范圍
本制度規(guī)定了xxxx開關(guān)電器有限公司建設(shè)項目和“四新”項目“三同時”的申報、評審、設(shè)計、施工、驗收的管理內(nèi)容，其目的的是從源頭實施控制，降低安全、環(huán)保風(fēng)險，確保建設(shè)項目符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。促進公司卓越發(fā)展。
本制度適用于xxxx開關(guān)電器有限公司建設(shè)項目和“四新”項目“三同時”的管理。
2 管理職責(zé)
2.1 公司經(jīng)理負責(zé)建設(shè)項目“三同時”管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。
2.2生產(chǎn)部負責(zé)實施建設(shè)項目“三同時”的預(yù)評價、驗收評價工作，參與“三同時”的驗收。
2.3 管理部是建設(shè)項目的主管部門，負責(zé)建設(shè)項目相關(guān)資料的收機，及“三同時”施工監(jiān)督管理工作。
2.4生產(chǎn)部業(yè)務(wù)課負責(zé)審查施工單位資質(zhì)。
2.5 技術(shù)部是“四新”項目的主管部門，負責(zé)按照設(shè)計、工藝指導(dǎo)書的要求，提出安全、環(huán)保措施。
2.6生產(chǎn)部業(yè)務(wù)課建設(shè)項目、“四新”項目相關(guān)設(shè)備采購工作。
2.7 生產(chǎn)部負責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試及綜合檢測。
2.8 公司工會對建設(shè)項目的安全、環(huán)保、職業(yè)病防護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用進行監(jiān)督，提出意見。
3 術(shù)語和定義
3.1 建設(shè)項目
指新建、改建、擴建的生產(chǎn)經(jīng)營性工程項目。
3.2 三同時
指建設(shè)項目的安全、環(huán)保、職業(yè)病防護設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
3.3 四新
指新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。
4 管理內(nèi)容
4.1 建設(shè)項目“三同時”工作程序及要求
4.1.1建設(shè)項目的申報
a) 建設(shè)項目立項經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，生產(chǎn)部設(shè)備安全課需向集團安監(jiān)部進行申報，申報時提供批復(fù)文件或批準報告。
b) 管理部在投資項目總額中，必須包含項目的“三同時”治理投資費用。
c) 管理部接批復(fù)文件或批準報告(含項目概況)，根據(jù)《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、《建設(shè)項目職業(yè)病危害分類管理辦法》等相關(guān)要求，向政府相關(guān)職能部門(安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保)申報執(zhí)行“三同時”程序。
4.1.2 建設(shè)項目“三同時”預(yù)評價
a ) 管理部牽頭，生產(chǎn)部配合，根據(jù)項目情況對建設(shè)項目進行可行性論證，論證時應(yīng)有安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生論證內(nèi)容，并編制可行性研究報告，并報公司經(jīng)理審批。
b) 根據(jù)項目可行性研究報告，管理部委托具有相關(guān)資質(zhì)的單位或中介機構(gòu)進行建設(shè)項目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價。
c) 預(yù)評價報告書應(yīng)當由當?shù)卣嚓P(guān)部門組織專家進行評審，評審?fù)ㄟ^后向相關(guān)部門進行備案。
4.1.3 建設(shè)項目“三同時”的設(shè)計
a) 管理部應(yīng)根據(jù)可行性研究報告、預(yù)評價報告，委托有相關(guān)專業(yè)設(shè)計資質(zhì)的單位，進行建設(shè)項目的初步設(shè)計。
b) 報政府相關(guān)職能部門審批的“三同時”項目，其初步設(shè)計應(yīng)當依據(jù)《預(yù)評價報告書》編制安全、職業(yè)衛(wèi)生專篇。
c) 管理部在收到初步設(shè)計和安全、職業(yè)衛(wèi)生專篇后，向政府相關(guān)職能部門提出建設(shè)項目“三同時”初步設(shè)計審核申請，并提交相關(guān)資料。
d) 初步設(shè)計經(jīng)相關(guān)主管部門評審?fù)ㄟ^后，方可開始施工建設(shè)。
4.1.4 建設(shè)項目“三同時”的施工
a) 建設(shè)項目開工前，管理部應(yīng)對施工單位資質(zhì)和條件進行審查。主要審查、索取營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書;法人代表資料證書;施工簡歷和近3年安全施工記錄;施工負責(zé)人、工程技術(shù)人員、工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求;滿足安全施工需要的機械、工器具及安全防護設(shè)施、安全用具;是否設(shè)有獨立的安全管理機構(gòu);施工隊伍超過30人的是否配有專職安全人員，30人以下是否設(shè)有兼職安全員等資料。綜合科應(yīng)保存審查相關(guān)檔案資料。
b) 管理部對建設(shè)項目“三同時”設(shè)施的施工過程進行日常管理，負責(zé)監(jiān)督施工單位嚴格按施工圖紙和設(shè)計要求施工，保證工程質(zhì)量，確保建設(shè)項目的安全、環(huán)保、職業(yè)病防護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
4.1.5 建設(shè)項目“三同時”的驗收
a) 建設(shè)項目(含“三同時”設(shè)施)完工后，管理部應(yīng)向生產(chǎn)部提出“三同時”設(shè)施驗收申請。
b) 生產(chǎn)部接申請后，符合國家相關(guān)規(guī)定的建設(shè)項目，生產(chǎn)部需委托具備相應(yīng)資質(zhì)的評價機構(gòu)對“三同時”設(shè)施進行驗收評價，評價結(jié)束后向政府相關(guān)部門提出驗收申請。
c) 經(jīng)政府相關(guān)部門驗收合格后，放可投入生產(chǎn)和使用。
4.2 “四新”項目的“三同時”工作程序及要求
“四新”項目的申報、評價、設(shè)計、施工及驗收:
a) “四新”項目經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，技術(shù)部需向管理部進行申報，申報時提供建設(shè)項目和“四新”項目論證書。
b) 技術(shù)部應(yīng)在“四新”項目論證書中，對安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生內(nèi)容進行論證。
c) 管理部根據(jù)技術(shù)科提供的項目論證書組織專業(yè)組進行內(nèi)部評估、評價。評價后將結(jié)果反饋技術(shù)部。
d) 技術(shù)部應(yīng)按管理部反饋內(nèi)容進行設(shè)計、施工。避免“四新”項目中形成新的安全風(fēng)險和事故隱患。
e) 生產(chǎn)部業(yè)務(wù)課在負責(zé)“四新”項目施工時，要對施工單位資質(zhì)進行審查，監(jiān)督檢查施工過程中嚴格按照圖紙進行施工。
f) 技術(shù)部應(yīng)在“四新”項目(含“三同時”設(shè)施)完工后，向管理部提出驗收申請。
g) 驗收合格后方可使用。
4.3建設(shè)項目及“四新”項目嚴禁未批先建。
4.4生產(chǎn)部對建設(shè)項目及“四新”項目“三同時”設(shè)施的采購、安裝、施工等全過程進行監(jiān)控，對出現(xiàn)的問題及時下達隱患整改通知單予以解決。
4.5公司工會對建設(shè)項目的安全、環(huán)保、職業(yè)病的防護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用進行監(jiān)督，提出意見。
4.6管理部及“四新”項目的主管部門對驗收中提出的相關(guān)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生方面的改進意見，應(yīng)積極予以解決。
4.7凡“三同時”設(shè)施未經(jīng)驗收或驗收不合格的，視該項目未完工，財務(wù)部不予結(jié)算付款。
書寫經(jīng)驗87人覺得有用
制定公司倉庫管理制度是一件細致活兒，得結(jié)合實際情況和具體需求。一開始，你要搞清楚倉庫管理到底要解決什么問題，是貨品進出效率低，還是庫存數(shù)據(jù)不準？這些問題找出來后，才能有針對性地去設(shè)計制度。
比如關(guān)于入庫流程，應(yīng)該規(guī)定哪些單據(jù)必須齊全，檢查貨物數(shù)量和質(zhì)量的步驟不能省略。但這里有個小細節(jié)需要注意，有時候因為時間緊，可能就會忽略核對包裝是否完好這一步，這樣很容易出問題。還有就是，驗收時不僅要核對數(shù)量，還要關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格型號是否一致，不然到時候發(fā)錯貨就麻煩了。
至于庫內(nèi)管理，貨架布局要合理，先進先出原則得執(zhí)行到位。這里有個小建議，可以給每個區(qū)域貼上標識牌，標明存放的物品類別，這樣方便查找。不過有時候因為人手緊張，標識牌可能沒及時更新，這就導(dǎo)致新人進來摸不清情況，所以定期檢查維護很重要。
出庫環(huán)節(jié)也不能馬虎，要按照申請單上的信息發(fā)貨，確認無誤后再簽字放行。有時候訂單量大，審核人員忙不過來，就容易漏掉一些關(guān)鍵信息，因此最好設(shè)置雙人復(fù)核機制，互相監(jiān)督。
書寫注意事項：
安全管理也很重要。倉庫里嚴禁煙火，消防設(shè)施要配備齊全且定期檢查。偶爾會有人忘記關(guān)閉電源，或者隨意堆放易燃物品，這些都可能埋下隱患，所以要加強巡查力度。
小編友情提醒：
制度制定完不是萬事大吉了，還得培訓(xùn)員工，讓他們熟悉流程。有時候培訓(xùn)內(nèi)容講得過于復(fù)雜，反而讓人記不住，所以盡量用簡單明了的語言描述，配合實際案例講解效果更好。
【第2篇】工廠公司倉庫管理制度怎么寫200字
公司(工廠)倉庫管理制度
1、倉庫內(nèi)溫度、濕度應(yīng)達到原輔料及成品的存放要求。
2、倉庫應(yīng)有良好的防潮、防火、防鼠、防蟲、防塵等設(shè)施，地面平滑無裂縫，衛(wèi)生清潔，物品擺放整齊。
3、物品應(yīng)離地、離墻存放，成品庫中的產(chǎn)品應(yīng)有'已檢、待檢、不合格'等標識。
4、按先進先出的原則出入庫，避免發(fā)生過期變質(zhì)的現(xiàn)象。
5、倉庫內(nèi)不得存放有毒、有害及易燃、易爆等物品。
6、倉庫管理人員應(yīng)認真記錄物品出入庫情況。
書寫經(jīng)驗32人覺得有用
工廠公司的倉庫管理很重要，這直接影響到生產(chǎn)效率和成本控制。寫倉庫管理制度的時候，得從實際工作出發(fā)，不能光憑想象。比如，庫房的貨物擺放要合理，不能隨便堆在一起，不然找東西麻煩不說，還容易出安全事故。還有，進出庫記錄必須清楚，誰拿走了什么，什么時候拿的，都得登記好，這樣能防止物資丟失。
有時候領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)時說得比較模糊，這就需要我們自己去細化。比如說“定期檢查設(shè)備”，到底多久算定期？一周一次還是一個月一次？這些細節(jié)都要明確下來。另外，員工培訓(xùn)也很關(guān)鍵，新來的同事可能對流程不熟悉，得有人手把手教他們，不然操作不當就容易出問題。
制定制度的時候，最好能讓各部門代表參與討論，集思廣益。畢竟每個人的工作方式不一樣，只有大家都認可了，執(zhí)行起來才不會打折扣。不過有時候大家意見不統(tǒng)一，這時候就需要管理層拍板決定了，不能拖太久。
庫房的安全措施也不能忽視，像滅火器要放在顯眼的地方，電線不能亂拉亂接。還有，外來人員進入庫區(qū)要有專人陪同，不能讓他們隨意走動。這些規(guī)定看似繁瑣，但都是為了安全著想。
記得有一次修改制度時，我發(fā)現(xiàn)一個表格里的數(shù)字跟實際情況對不上，后來才知道是錄入時少記了一筆。這種事情提醒我們要經(jīng)常核對數(shù)據(jù)，確保賬實相符。還有一次，因為沒有及時更新庫存信息，導(dǎo)致采購部門多訂了一批貨，造成了浪費。
倉庫管理員的工作量其實挺大的，既要管好物資，還要處理各種突發(fā)狀況。所以制度里可以考慮給管理員適當?shù)男菹r間，避免他們過度勞累。當然，這也需要平衡好生產(chǎn)和庫存的關(guān)系，不能因為照顧員工而影響正常運作。
【第3篇】公司倉庫管理制度7怎么寫550字
公司倉庫管理制度(七)
1.倉庫一切物資應(yīng)加強安全管理，慎防盜竊。
2.非物資管理人員不得任意進入倉庫，有關(guān)人員進入倉庫應(yīng)服從管理。
3.倉庫內(nèi)及附近應(yīng)設(shè)置消防設(shè)備，在倉庫明顯處懸掛'嚴禁煙火'標志，并指定專人負責(zé)及管理，經(jīng)常檢查消防器材是否失效，以提高應(yīng)變能力，以策安全。
4.倉庫內(nèi)嚴禁吸煙，若因工程需要電焊時，應(yīng)先報備，并有專人負責(zé)，允許后才可進行電焊。
5.易燃易爆違禁品不得進入倉庫，物資管理人員應(yīng)隨時注意。易燃易爆危險性材料應(yīng)與其它材料隔離保管，并于明顯處標示'嚴禁煙火'標志，同時應(yīng)辦妥安全保險等手續(xù)。
6.貴重材料應(yīng)嚴加保管，并予加鎖。
7.倉庫內(nèi)應(yīng)隨時注意通風(fēng)情況，并保持整潔、衛(wèi)生。
8.物資管理人員于下班前應(yīng)巡視倉庫電源、門窗是否關(guān)閉，以確保倉庫安全。
9.倉庫計量器具應(yīng)具備標準，檢定合格的度量器具，并應(yīng)隨時校正妥善保管，以免發(fā)生收發(fā)料的差異，度量衡器具每年至少要做一次總校正。
10.倉庫產(chǎn)品應(yīng)建立帳目，并掛置物料標識牌。產(chǎn)品進庫、出庫應(yīng)記帳，做倒帳目清楚，帳、物、卡一致。
11.入庫物料要憑品管部出具的檢驗報告或在入庫單上由質(zhì)檢員簽名，方可辦理入庫手續(xù)。
12.物料出庫倉庫，保管員應(yīng)按領(lǐng)料部門主管簽字的領(lǐng)料單進行發(fā)料，并辦理物料出庫手續(xù)。
批準
審核編制
日期日期日期
書寫經(jīng)驗29人覺得有用
制定一份專業(yè)的倉庫管理制度，得結(jié)合公司的實際情況和管理需求。倉庫管理是個細致活兒，既要保證貨物安全，又要確保出入庫流程順暢。第一步就是明確倉庫區(qū)域劃分，比如收貨區(qū)、存儲區(qū)、發(fā)貨區(qū)，每個區(qū)域都要有明確標識，這樣能減少混亂。有時候，為了提高效率，可以在墻上貼一些簡單的流程圖，讓大家一目了然。
對于入庫環(huán)節(jié)，最重要的就是核對單據(jù)。這一步千萬不能馬虎，貨品名稱、數(shù)量、規(guī)格都得仔細檢查，要是單據(jù)上的信息和實物不符，就可能埋下隱患。入庫后要按類別擺放整齊，有些特殊物品還得單獨存放，比如易燃易爆品，必須遠離其他貨品。記得定期盤點庫存，這個工作不能偷懶，不然時間長了，賬實不符的情況就會出現(xiàn)。
出庫的時候也要謹慎，要嚴格按照申請單執(zhí)行，誰申請的貨品，誰負責(zé)清點驗收。有時候忙起來，可能會有人忘記核對數(shù)量，結(jié)果發(fā)出去的貨少了件數(shù)，這就麻煩了。另外，貨品搬運過程中要注意輕拿輕放，尤其是那些易碎品，要是摔壞了，損失可不小。
倉庫的安全管理也不能忽視，防火防盜是最基本的要求。滅火器、監(jiān)控設(shè)備這些設(shè)施得定期檢查，確保它們能正常使用。還有就是人員進出管理，閑雜人等不能隨便進入倉庫，這是為了防止意外發(fā)生。
制度寫好之后，還得加強培訓(xùn)，讓員工熟悉整個流程。有時候新員工剛?cè)肼?，對?guī)章制度了解不多，就可能出現(xiàn)違規(guī)操作。所以定期組織培訓(xùn)很有必要，通過案例分析等方式加深大家的印象。當然，領(lǐng)導(dǎo)層的支持也很關(guān)鍵，如果管理層都不重視，下面的人就更不會當回事了。
制定管理制度的時候，最好多參考同行的做法，但不能完全照搬。畢竟每個公司的情況不一樣，適合別人的不一定適合自己。要是覺得某些條款不太合理，可以適當調(diào)整，但調(diào)整后要確保不影響整體的協(xié)調(diào)性。有時候?qū)懼鴮懼?，可能會發(fā)現(xiàn)自己漏掉了重要的一點，這時候就得趕緊補上，不能因為怕麻煩就忽略掉。
【第4篇】園林工程公司倉庫保管員管理制度怎么寫350字
園林綠化工程公司倉庫保管員管理制度
1. 注意庫房的干燥整潔，保護庫內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。
2. 倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數(shù)，了如指掌。
3. 物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，入庫物品要及時登記入賬，對工地急用的物品，直接到工地的要及時辦出庫手續(xù)。
4. 存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定，放在安全可靠的地方保管，避免發(fā)生意外。
冬季怕凍的物品，一定要放到保暖、防凍的地方，以免造成損失。
5. 大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，放到安全的地方，要整齊，做好苫蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
6. 加強防火防盜工作，確保庫房安全。
7. 臨時借用的小型工具，要建立借用物品帳，嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫，如有丟失、損壞，由保管員按價賠償。
書寫經(jīng)驗55人覺得有用
園林工程公司倉庫保管員管理制度怎么寫，其實不是件簡單的事。這需要結(jié)合實際情況，把管理流程細化到每個環(huán)節(jié)，還得讓員工能看得懂、記得住。剛開始寫的時候，得想清楚倉庫的主要任務(wù)是什么，比如材料進出庫登記、分類存放、定期盤點之類的事情。把這些基本的工作列出來后，再具體化，比如材料進出庫登記這部分，不僅要記錄時間、數(shù)量，還要注明材料的用途，這樣以后查起來方便。
寫的時候要注意，不能光顧著寫流程，還得提醒保管員一些注意事項。比如，庫房的溫度濕度要控制好，防止材料受潮變質(zhì)，這一點很重要。但有時候?qū)懙臅r候會漏掉細節(jié)，像是只寫了“定期檢查庫房溫濕度”，卻沒有提到具體數(shù)值范圍，這就有點模糊了。另外，材料擺放也有講究，大件放下面，小件放上面，這樣拿取方便。要是寫的時候沒注意到這個順序，就可能出現(xiàn)混亂。
對于倉庫里的賬目管理，也得寫清楚。每次出入庫都要及時更新臺賬，月底要做匯總報表。這里有個小問題需要注意，有些人在寫臺賬的時候，可能會忘記寫日期，或者數(shù)字寫得潦草不清，這樣很容易導(dǎo)致賬實不符。所以，臺賬的填寫一定要規(guī)范，最好規(guī)定一個格式模板，讓大家照著填。
保管員的職責(zé)也不能少寫，像每天巡查庫房安全、檢查消防設(shè)備之類的。寫的時候可能會忽略一些細節(jié)，比如只寫了“確保庫房安全”，卻沒提到具體的巡查路線和重點部位。這樣的描述雖然沒錯，但不夠具體，執(zhí)行起來可能就會打折扣。
制度里還可以加上獎懲措施，鼓勵保管員認真負責(zé)。不過寫的時候得注意措辭，別寫得太生硬。比如原本想寫“發(fā)現(xiàn)保管員工作失職，將給予處罰”，結(jié)果不小心寫成了“發(fā)現(xiàn)保管員工作失誤，將給予處分”。雖然意思差不多，但給人的感覺就不一樣了。所以寫的時候得仔細檢查，避免這種小問題。
【第5篇】某房地產(chǎn)公司倉庫管理制度怎么寫怎么寫2800字
1、 目的
為加強公司倉庫物資的管理，建立健全物資收發(fā)及報廢制度。
2、 適用范圍
適用于開發(fā)公司倉庫的管理。
3、 定義
3.1 、貴重物資是指單位價格為1000元(含)以上的物資。普通物資是指單位價格為1000元(不含)以下的物資。
3.2 、呆滯物資是指超過3個月以上未領(lǐng)用的采購入庫物資。
4.職責(zé)
4.1 、倉庫管理員負責(zé)入庫物資收發(fā)存工作。
4.2 、倉庫管理員負責(zé)入庫物資與苗圃場苗木的賬務(wù)工作。
4.3 、倉庫管理員的工作職責(zé)完成情況由其直接上級復(fù)核檢查。
5、 入庫物資的管理
5.1 、入庫管理規(guī)定
5.1.1 、購買物品入庫時，倉庫管理員必須憑《物資申購單》核對進貨物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等辦理驗收手續(xù)，核對無誤后開具《物資進倉單》，由送貨人與倉管員在進倉單上簽名。與《物資申購單》不符的物資，不予辦理入庫手續(xù)。對專業(yè)技術(shù)要求較強的物資，需由專業(yè)人員驗收簽名方可辦理入庫手續(xù)。
5.1.2 、各部門將尚可使用的物資寄存于倉庫，必須辦理物資寄存手續(xù)。主辦部門將物資分類整理，填寫《寄存物資明細表》經(jīng)部門負責(zé)人簽字后搬到倉庫辦理寄存物資入庫登記手續(xù)。倉庫管理員應(yīng)檢查該物資是否有破損或損毀跡象。并在寄存物資表上注明。《寄存物資明細表》見附表
15.2 、貯存保管
5.2.1 、物品入庫后，對其進行分類編號存放，確保物品擺放整齊。對于易燃易爆物品應(yīng)按規(guī)定進行存放，確保安全。
5.2.2 、倉庫根據(jù)貯存物品的特點和自身環(huán)境、設(shè)施條件，設(shè)置清潔、干燥、通風(fēng)的庫房，并配備必需的貨架。
5.2.3 、所貯存物品按規(guī)格型號分區(qū)域放置，合理有序，防止損壞。對溫度、濕度和其他條件比較敏感的物品以及易燃易爆物品應(yīng)單獨存放并配適當?shù)姆雷o措施，加注'__ __ 物品'標識，提供必要的環(huán)境條件和防火措施。
5.2.4 、對于易受潮變質(zhì)的物品應(yīng)放置在干燥通風(fēng)的場所;對于易銹物品應(yīng)存放于防雨、防潮的場所。
5.2.5 、倉庫管理員應(yīng)定期檢查物資庫存。每月對貴重物資清點一次;每半年對倉庫物資進行一次全面盤點;年終由財務(wù)部組織人員進行年度清查。盤點應(yīng)認真做好記錄填寫《物資盤點表》，發(fā)現(xiàn)賬實不符、質(zhì)量變損等問題及時匯報，及時處理?！段镔Y盤點表》見附表6.
5.2.6 、對于變質(zhì)、失效或報廢的物品，按第7條款規(guī)定進行物資報廢處理。
5.2.7 、倉庫管理員須妥善保管貯存記錄并保證其完整準確、并及時登記《物資進銷存明細賬》。每月6號前完成《物資進銷存月度報表》，并報送財務(wù)部、采購部各一份?！段镔Y進銷存月度報表》見附表7.
5.3 、出庫管理
5.3.1 、各部門要以書面形式指定部門物資領(lǐng)用人員(以下簡稱領(lǐng)料專員)，非指定領(lǐng)料專員不得領(lǐng)取倉庫物資。物資領(lǐng)用流程如下:領(lǐng)料專員開具《物資領(lǐng)用單》交部門負表人簽名復(fù)核，憑《物資領(lǐng)用單》領(lǐng)料聯(lián)到倉庫領(lǐng)取物資，領(lǐng)料專員與倉庫管理員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量。領(lǐng)用部門負責(zé)人因特殊情況未能簽名的可先電話通知倉庫發(fā)放物資，但事后必須在3個工作日內(nèi)到倉庫補辦領(lǐng)用手續(xù)。各類物資的發(fā)出，原則上采用先進先出法。
5.3.2 、領(lǐng)料專員將物品領(lǐng)出后發(fā)現(xiàn)規(guī)格或其他原因不適用要求退回倉庫，領(lǐng)料專員需填開紅字《物資領(lǐng)用單》并標明“退回”字樣。倉庫管理員收到退回物資時在紅字《物資領(lǐng)用單》簽字，并憑領(lǐng)料聯(lián)沖銷賬務(wù)。
5.3.3 、被使用部門退回倉庫或拒絕領(lǐng)用的新購物資，倉管員在收到物資的5個工作日內(nèi)書面通知采購部，采購部須在收到通知的5個工作日內(nèi)給予書面回復(fù)。未及時回復(fù)處理的，倉管員須于3個工作日內(nèi)向直接上級請示處理。入庫物品退貨時，倉管員填開紅字進倉單并標明“退貨”字樣，收貨人簽收后沖銷賬務(wù)。
5.3.4 、對辦公室及員工宿舍領(lǐng)用的物品由行政部統(tǒng)一辦理領(lǐng)用手續(xù)，其他部門及個人不予辦理領(lǐng)用。
5.3.5 、物品借用及歸還手續(xù)。部門領(lǐng)料專員填寫《物品借用登記表》一式二份，經(jīng)部門負責(zé)人簽字后到倉庫辦理借用。借用物品必須注明預(yù)計歸還日期，無法按時歸還的須出具經(jīng)部門負責(zé)人簽名的延期借用證明。歸還物品時倉管員進行檢查，如有損壞則由借用部門負責(zé)維修后再行歸還，如需報廢的則由借用部門辦理報廢手續(xù)。《物品借用登記表》見附表2.
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5.3.6 、對非有機分解的消耗類物品，(例如:枝剪、鐮刀、燈泡……等)原則上以舊換新的方式領(lǐng)用，領(lǐng)用人憑已損壞不能用的物品換領(lǐng)。收回的廢品由倉庫統(tǒng)一處理。
6、 非入庫物品的管理
6.1 、對工程材料、綠化苗木等非入庫物資，倉庫管理員有權(quán)對物品送達數(shù)量進行核查，但不參與實物的管理與接收工作。該類物資按照公司工程類物資管理制度執(zhí)行。
6.2 、公司苗圃場的實物管理由綠化部負責(zé)，其賬務(wù)登記由倉管員負責(zé)。苗圃場苗木收發(fā)由苗圃管理員填寫《苗木進/出場單》一式二聯(lián)，其中第一聯(lián)記賬聯(lián)須于每周五下班前交倉管員，第二聯(lián)存根聯(lián)由苗圃管理員留存。按請示成批種植苗木的進出單據(jù)，由苗圃管理員在種植完畢后3個工作日內(nèi)辦理《苗木進/出場單》交至倉管員?！睹缒具M/出場單》須由兩個以上經(jīng)辦人簽名確認。苗木的報廢由苗圃管理員按照
7、 1條款規(guī)定進行辦理?！睹缒具M/出場單》見附表8.
7、 物資報廢規(guī)定
7.1 、拆遷舊物資及大型物資報廢程序。
拆遷的舊物資，主辦部門將可重復(fù)使用的物資分類整理，填寫《寄存物資明細表》經(jīng)部門負責(zé)人簽字后搬到倉庫辦理寄存物資入庫登記手續(xù)。不能重復(fù)使用的物資由主辦部門提出報廢申請，并填寫《報廢物資登記表》經(jīng)部門負責(zé)人簽名-->通知倉庫及相關(guān)技術(shù)部門到現(xiàn)場復(fù)核簽名-->相關(guān)部門會簽(使用部門、技術(shù)部門、財務(wù)部等)-->董事辦審批-->倉庫通知相關(guān)人員作報廢處理。《報廢物資登記表》見附表3.
7.2 、除第
7.1 點規(guī)定之外的物資報廢程序。
確定需報廢的物資由使用部門填寫《 報廢物資登記表 》經(jīng)部門負責(zé)人簽名后搬到倉庫倉庫定期匯總《 報廢物資登記表 》提出報廢申請-->相關(guān)部門會簽( 使用部門、技術(shù)部門、財務(wù)部等)-->董事辦審批-->倉庫通知相關(guān)人員報廢處理。
7.3 、經(jīng)審批確認尚可使用的的物資，由倉庫管理員按規(guī)定通知相關(guān)人員辦理物資寄存手續(xù)。
8、 呆滯物資的管理.
8.1 、呆滯物資是指超過3個月以上未領(lǐng)用的采購入庫物資。3個月的計算開始時間以首批《物資進倉單》上的日期為準。
8.2 、倉庫管理員于每月6號前完成《呆滯物資月度統(tǒng)計表》，并報送財務(wù)部、采購部各一份?！洞魷镔Y月度統(tǒng)計表》見附表4.
8.3 、申購部門在一個年度內(nèi)產(chǎn)生的呆滯物資累計發(fā)生三次(含)以上或者金額累計超過1萬元，倉庫管理員將會同采購部向行政部報送，由行政部進行處理。
9、 其它規(guī)定
9.1 、嚴格執(zhí)行倉庫崗位責(zé)任制，無關(guān)人員不準進入庫內(nèi)。倉庫內(nèi)禁止煙火。因玩忽職守造成物資損失、倉庫被盜者，視情節(jié)輕重給予處罰。
9.2 、對不按《倉庫管理制度》辦理物資收發(fā)的部門及個人，倉管員有權(quán)記錄違規(guī)事項，并對違反制度規(guī)定2次以上(不含2次)的部門及個人書面上報行政部，由行政部進行處理。《違反倉庫管理制度事項統(tǒng)計表》見附表5.
9.3 、倉庫均應(yīng)設(shè)置安全防患措施，并保持門、窗、柜、鎖牢固完好，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時整改，庫房應(yīng)配備足夠的消防器材設(shè)備，::其種類和數(shù)量均應(yīng)符合要求，放置在明顯和便于取用地點，倉庫管理員要熟練掌握消防器材設(shè)備性能及使用方法。
9.4 、離開倉庫應(yīng)隨手 照明、電腦等一切電源，并鎖好門窗，做好安全工作。
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書寫經(jīng)驗16人覺得有用
在寫管理制度的時候，得先搞清楚這個制度到底是用來管什么的。比如這家房地產(chǎn)公司的倉庫管理制度，那肯定得圍繞倉庫里的東西轉(zhuǎn)，像是材料、設(shè)備什么的。一開始，別急著寫那些條條框框，得先想想倉庫里都有什么，這些東西該怎么保管，誰來負責(zé)這些事。
倉庫管理這事說起來簡單，其實挺復(fù)雜的。比如，材料入庫的時候，就得檢查數(shù)量和質(zhì)量，看看是不是符合標準。要是發(fā)現(xiàn)不對勁的地方，就得及時跟領(lǐng)導(dǎo)匯報。這中間可能就會有點小問題，比如有時候驗收單填錯了，或者漏了什么細節(jié)沒注意到。這種情況多了，就容易影響后續(xù)的工作流程。
庫存管理這塊兒也得下功夫。定期盤點很重要，不然時間長了，誰知道倉庫里少了什么多了什么。每次盤點的時候，得確保賬目和實物一致，這一步要是出了差錯，后果很嚴重。有一次我見過一個地方，因為盤點沒做好，結(jié)果差了好幾箱螺絲釘，最后還得專門派人去補貨，費了不少事。
書寫注意事項：
倉庫的安全也是個大頭。防火防盜，這些都是必須要注意的。倉庫里放的東西不少都是易燃品，稍微不注意就可能出大事。所以得經(jīng)常檢查消防設(shè)施，確保滅火器能用，電線也沒問題。還有就是進出倉庫的人得登記，閑雜人等一律不準入內(nèi)。有時候會遇到一些員工圖方便，想偷偷帶點東西出去，這種情況一旦被發(fā)現(xiàn)，處理起來就麻煩了。
制定制度的時候，還得考慮到實際操作的便利性。如果規(guī)定得太死板，執(zhí)行起來反而困難。比如，材料出庫的時候，審批流程就不能太繁瑣，否則耽誤工期就不好了。但也不能太松散，不然容易出漏洞。所以得在這兩者之間找到平衡點，既保證規(guī)范，又不影響效率。
還有個小細節(jié)需要注意，就是倉庫的環(huán)境管理。保持倉庫整潔有序，不僅能讓工作順手，還能延長物資的使用壽命。比如堆放材料的時候，得按照類別分開，不能亂堆亂放。有些材料怕潮濕，就得放在干燥的地方，不然容易損壞。有時候忙起來，這些小細節(jié)就容易被忽略，但長期來看，對整個項目的推進影響不小。
【第6篇】企業(yè)公司倉庫管理制度5怎么寫2300字
企業(yè)(公司)倉庫管理制度5
第一章總則
1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫存物資，做到準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。
2.倉庫設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，應(yīng)用“5s”管理方法、現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。
第二章物資驗收入庫
3.物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)(必須先驗收，后辦交接手續(xù))，核對清點物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量是否與申購單一致，對與申購單不符的，應(yīng)停止接收，同時向倉庫主管(或公司分管領(lǐng)導(dǎo))反映。核對相符的，進行接收;接收完畢，應(yīng)在送貨單上簽字，并/或開具入庫單。倉管員應(yīng)當認識到簽收是經(jīng)濟責(zé)任轉(zhuǎn)移的法定證明。
4.所有購入物資，原則上應(yīng)先入倉庫，再領(lǐng)用。物資入庫，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入合格品區(qū)貨位，更不準投入使用。對于經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準的生產(chǎn)急用物料，采購后直接被生產(chǎn)領(lǐng)用的，事后應(yīng)憑生產(chǎn)部門負責(zé)人簽字的采購單據(jù)，到倉庫辦理入庫手續(xù)，同時辦理出庫手續(xù)。
5.材料合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量驗收就位，鋼材應(yīng)涂色標志;入庫單各欄應(yīng)填寫清楚，一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫留存，二聯(lián)交入庫方據(jù)此向公司結(jié)算，三聯(lián)連同送貨單(或托運單、發(fā)票)交材料會計。
6.不合格品，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系處理，并放入驗退區(qū)，隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負失職之責(zé)任。
7.驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時通知倉庫主管(或公司分管領(lǐng)導(dǎo))和經(jīng)辦人處理。貨到而票未到的，應(yīng)及時向經(jīng)辦人反映查詢，以確認是本公司所購貨物。
第三章物資的儲存保管
8.倉庫應(yīng)將倉庫平面規(guī)劃圖懸掛在顯目處，圖上應(yīng)標示出通道位置、消防設(shè)備位置、門窗位置、電源開關(guān)位置及區(qū)劃用途。待驗區(qū)、合格品區(qū)、驗退區(qū)應(yīng)劃線標識。
9.物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分片，標識清楚;吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放;落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。
10.倉管應(yīng)對各項物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。貨物卡應(yīng)掛放在相應(yīng)物料區(qū)的顯眼位置。
11.物資堆放的原則是:在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到標識顯目，過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，規(guī)范整齊。
12.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料，以及設(shè)備、容器和工具等負有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時報告?zhèn)}庫主管(或公司分管領(lǐng)導(dǎo))，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)，未經(jīng)批準一律不準擅自處理。保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法;一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。
13.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達:“十不”要求(即:不銹，不潮，不凍，不霉，不腐，不變質(zhì)，不揮發(fā)，不漏，不爆，不混)，務(wù)使企業(yè)財產(chǎn)不致發(fā)生保管責(zé)任損失;同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。
14.化工原料應(yīng)按其化學(xué)屬性，分區(qū)存放，嚴禁將液狀化工物資與粉狀化工物資混放、相鄰堆放，嚴禁將易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的化工物資相鄰堆放。
15.保管物資，未經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，一律不準擅自借出(指公司以外的單位或個人借用);總成物資，一律不準拆件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。
16.倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)(包括電焊)需經(jīng)保衛(wèi)部門批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
17.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料，應(yīng)歸入指定存放位置，由公司統(tǒng)一處理。
第四章物資發(fā)放
18.按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效，霉變，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差錯等損失，保管員應(yīng)負經(jīng)濟責(zé)任。
19.各部門領(lǐng)料，應(yīng)填制《領(lǐng)料申請單》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，貴重物料應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準，方可向倉庫領(lǐng)料。領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，領(lǐng)料人簽字。屬計劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計劃;屬限額供料的材料應(yīng)按限額供料;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時，已經(jīng)超過預(yù)算費用的領(lǐng)料人未辦審批手續(xù)，不得發(fā)料。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫留存，第二聯(lián)交材料會計，第三聯(lián)交領(lǐng)料人(領(lǐng)料人交車間核算員)。
20.調(diào)撥材料(指本公司倉庫與倉庫，公司所屬企業(yè)之間的材料往來)，保管員根據(jù)生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)指令發(fā)料。
21.對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割拆另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)拆另供應(yīng)，不準一次性發(fā)料。
22.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。
23.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不得丟失。
第五章其他有關(guān)事項
24.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，日報、月報及時。按物料品名、規(guī)格、型號、顏色設(shè)置賬頁，賬簿每年應(yīng)更新。
25.允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到帳、卡、物、資金四一致。
26.創(chuàng)造五無倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，促進創(chuàng)五無倉庫的開展?！拔鍩o”――無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無鼠患;
27.保管員調(diào)動工作，應(yīng)辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，倉庫主管見證，報行政部存檔，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責(zé)。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還要給予行政處分。
28.庫存盈虧，反映保管員的工作質(zhì)量。保管員應(yīng)力求做到不出差錯。
書寫經(jīng)驗19人覺得有用
企業(yè)公司倉庫管理制度5怎么寫
企業(yè)在制定倉庫管理制度時，首先要明確倉庫管理的目標，這一步很重要，因為目標決定方向。倉庫管理的核心在于確保物資安全、賬實相符，同時提高物流效率。具體來說，物資的安全性是底線，如果這個沒做好，其他做得再好也沒意義。賬實相符則需要通過日常盤點和記錄來實現(xiàn)，而提高效率主要靠流程優(yōu)化和人員培訓(xùn)。
制定制度時，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，不能照搬別人的模式。每個企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)類型、物資種類都不一樣，所以管理制度也得量身定制。比如，對于一些大型企業(yè)，可能需要更詳細的分類管理和定期審計；而對于小型企業(yè)，可以適當簡化流程，重點放在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。像我們公司在剛起步的時候，倉庫管理就比較簡單，主要是收發(fā)貨物，后來隨著業(yè)務(wù)擴展，才慢慢增加了更多的細節(jié)。
在實際操作過程中，會遇到各種各樣的問題。比如有時候采購單上的數(shù)量和實際收到的數(shù)量對不上，這就需要及時核對清楚，否則會影響后續(xù)的工作。還有一次，我發(fā)現(xiàn)某類物資的出入庫記錄有些混亂，后來才知道是因為當時負責(zé)的同事一時疏忽，忘記登記了一部分數(shù)據(jù)。這種事情雖然不大，但長期積累下來會影響整體管理效果。因此，定期檢查和復(fù)核是非常必要的。
書寫注意事項：
關(guān)于倉庫環(huán)境的維護也不能忽視。溫度濕度控制很重要，特別是對于一些敏感物資，如電子元件、藥品等。記得有一次，因為沒有及時調(diào)整空調(diào)溫度，導(dǎo)致一批電子元件受潮，損失了不少錢。這件事提醒我們要加強對環(huán)境因素的關(guān)注，平時多留意天氣變化，適時采取措施。
培訓(xùn)員工也是倉庫管理的重要一環(huán)。新員工入職后，一定要進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括基本的操作規(guī)程、安全注意事項以及緊急情況下的應(yīng)對方法。有時候，老員工也會因為習(xí)慣問題而忽略某些細節(jié)，所以定期組織復(fù)習(xí)也很有必要。上次有個老員工在搬運重物時沒戴手套，結(jié)果手被劃傷了，雖然傷勢不嚴重，但也給我們敲響了警鐘。
制度制定完成后，還需要不斷調(diào)整和完善。市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部狀況都在變，倉庫管理的方式也要跟著調(diào)整。比如，現(xiàn)在提倡數(shù)字化管理，我們就嘗試引入了一些新的軟件系統(tǒng)，用來替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)臺賬。剛開始用的時候不太熟練，經(jīng)常出錯，比如錄入數(shù)據(jù)時漏掉幾項，或者格式不對，這些問題都需要逐步解決。
