【第1篇】安全技術(shù)管理制度考核辦法怎么寫(xiě)400字
1、技術(shù)員必須做好單位的一通三防等技術(shù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，制定或完善本單位生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員的職責(zé)范圍，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真檢查考核。不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)的，給予技術(shù)員300元處罰。
2、建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理的工作機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)行全面質(zhì)量管理和安全管理，責(zé)任到人，措施到位，對(duì)口負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核，制度制定、修訂程序不規(guī)范，不具有可操作性，罰責(zé)任人300元。
3、建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、報(bào)表制度，數(shù)據(jù)庫(kù)建立不完善，信息系統(tǒng)不齊全，罰責(zé)任人500元。
4、安全技術(shù)的制定不結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，沒(méi)有做到超前性、針對(duì)性、適應(yīng)性和可操作性，罰責(zé)任人500元。
5、對(duì)多家交叉作業(yè)施工的單位，要編制好施工措施，確保安全順利，措施制定不完善，出現(xiàn)施工漏洞的，罰責(zé)任人500-1000元。
6、每項(xiàng)措施施工前，必須進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，要學(xué)有記錄、學(xué)有簽字，不宣傳或職工不簽字的，罰責(zé)任人每次300元。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)82人覺(jué)得有用
制定一個(gè)專業(yè)的管理制度，尤其是像安全技術(shù)管理這樣的制度，確實(shí)需要下一番功夫。這類制度的起草者往往得兼顧理論高度和實(shí)際操作，既要能讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭認(rèn)可，又要能指導(dǎo)基層員工日常執(zhí)行。比如，在起草前，就得摸清企業(yè)的具體情況，包括現(xiàn)有的設(shè)備狀況、人員構(gòu)成、以往的安全事故案例等，不然寫(xiě)出來(lái)的制度就可能脫離實(shí)際。
一開(kāi)始著手寫(xiě)的時(shí)候，可以先把大的框架搭起來(lái)，像是總體目標(biāo)、適用范圍之類的部分。這部分內(nèi)容不能太復(fù)雜，但也不能含糊不清。像總體目標(biāo)這部分，如果寫(xiě)得太抽象，比如“確保安全生產(chǎn)無(wú)事故”，就顯得空洞。倒不如具體一點(diǎn)，比如說(shuō)“通過(guò)定期檢查消除安全隱患，降低事故率至千分之五以下”。這樣不僅明確，還能為后續(xù)的考核提供依據(jù)。
說(shuō)到考核部分，這是制度的核心內(nèi)容之一。這里就要結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。比如，針對(duì)某個(gè)部門(mén)的安全檢查頻次，可以設(shè)定一個(gè)基準(zhǔn)值，低于這個(gè)值就要扣分。但要注意，扣分項(xiàng)的設(shè)計(jì)要合理，不能太苛刻，否則會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。比如，有些企業(yè)規(guī)定每月必須進(jìn)行四次全面檢查，少了就扣十分，這未免有點(diǎn)極端?？梢愿某擅看螜z查記錄完整就能得滿分，不完整則視情況扣幾分，這樣既公平又易于操作。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
制度里的一些條款措辭要嚴(yán)謹(jǐn)，避免歧義。比如，“相關(guān)人員需及時(shí)上報(bào)隱患問(wèn)題”，這里的“相關(guān)人員”到底是誰(shuí)？是所有員工還是特定崗位的人員？如果定義不清楚，執(zhí)行起來(lái)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。還有，時(shí)間上的要求也要具體，像“盡快處理”這樣的表述就太過(guò)模糊，最好改成具體的時(shí)限，比如“應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)完成初步處理”。
寫(xiě)制度的過(guò)程中，難免會(huì)有一些疏漏。有時(shí)候因?yàn)橼s進(jìn)度，可能就會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)。比如，在檢查項(xiàng)目列表里遺漏了一項(xiàng)重要指標(biāo)，或者在獎(jiǎng)懲措施里沒(méi)有考慮到特殊情況。這就需要后續(xù)不斷修訂和完善。像某次寫(xiě)制度時(shí)，我就差點(diǎn)忘了把應(yīng)急演練納入考核范圍，后來(lái)還是同事提醒才補(bǔ)上了這一塊。
【第2篇】施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)管理制度怎么寫(xiě)350字
1、臨時(shí)用電戶臨時(shí)用電應(yīng)先填寫(xiě)臨時(shí)用電申請(qǐng)；
2、臨時(shí)用電必須安裝臨時(shí)用電的電能計(jì)費(fèi)裝置及觸保器；
3、臨時(shí)用電設(shè)施安裝必須符合規(guī)定要求，經(jīng)供電方驗(yàn)收合格后方可接電，不準(zhǔn)私拉亂接用電設(shè)備；
4、臨時(shí)用電期間用戶應(yīng)設(shè)專人看管臨時(shí)用電設(shè)施，用完后及時(shí)拆除；
5、臨時(shí)用電戶不準(zhǔn)使用地爬線和絕緣不合格的導(dǎo)線；
6、臨時(shí)用電戶的臨時(shí)用電的電線不準(zhǔn)跨越公路、河流或水塘。
7、臨時(shí)用電必須簽訂供用電協(xié)議書(shū)。
8、臨時(shí)用電戶因臨時(shí)用電所發(fā)生觸電傷亡和其他事故均由用電方負(fù)責(zé)。
9、臨時(shí)用電期限除經(jīng)供電企業(yè)準(zhǔn)許外，一般不得超過(guò)六個(gè)月，逾期不辦理延期或永久性正式用電手續(xù)的，供電企業(yè)應(yīng)終止供電。
10、使用臨時(shí)電源的用戶不得向外轉(zhuǎn)供電，也不得轉(zhuǎn)讓給其他用戶，供電企業(yè)也不受理其變更用電事宜。如需改為正式用電，應(yīng)按新裝用電辦理。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)15人覺(jué)得有用
寫(xiě)管理制度的時(shí)候，得先把基本的情況搞清楚。施工現(xiàn)場(chǎng)用電這塊，涉及到的設(shè)備多，人員雜，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也多，所以制度不能太籠統(tǒng)。要是只說(shuō)“必須遵守安全規(guī)程”，這等于沒(méi)說(shuō)。具體的，得把每個(gè)環(huán)節(jié)都列出來(lái)，比如配電箱的安裝位置、電纜的鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、接地裝置的要求等等。
配電箱的位置特別關(guān)鍵，不能隨便亂放。有些地方為了省事，就往墻角一塞了事，這樣不行。最好能畫(huà)個(gè)平面圖，標(biāo)明每個(gè)配電箱的具體位置，還要注明負(fù)責(zé)檢查的人是誰(shuí)。還有，配電箱的門(mén)鎖得配好，不然工人隨手一開(kāi)，容易出事。這個(gè)細(xì)節(jié)很重要，要是忽略掉，后果可能很嚴(yán)重。
電纜鋪設(shè)也有講究，不能隨便拉線。有的工地電纜直接在地上拖，風(fēng)吹雨淋不說(shuō)，還容易被碾壓損壞。按規(guī)定，電纜應(yīng)該埋地或者架空敷設(shè)，而且每隔一段距離就要固定一次。不過(guò)有時(shí)候工頭嫌麻煩，就隨便敷衍了事，這就埋下了隱患。另外，電纜接頭處一定要做好絕緣處理，裸露在外的電線是最危險(xiǎn)的。
接地裝置也不能忽視，這是防止觸電的重要措施。有些人覺(jué)得接地電阻值達(dá)標(biāo)就行，其實(shí)不然。接地體的埋設(shè)深度、間距這些都有具體要求，要是偷工減料，效果會(huì)大打折扣。還有，接地線和設(shè)備的連接點(diǎn)要定期檢查，看看有沒(méi)有松動(dòng)或者腐蝕的情況。有時(shí)候因?yàn)槊?，檢查工作就給忘了，這樣是很危險(xiǎn)的。
對(duì)于用電設(shè)備的操作，也要制定明確的流程。比如電動(dòng)工具的使用，開(kāi)機(jī)前必須檢查電源插頭是否完好，電線有沒(méi)有破損。有些工人圖省事，直接用手去摸帶電部位，這是絕對(duì)不允許的。還有，設(shè)備的漏電保護(hù)器必須定期試驗(yàn)，不能等到出了事故才想起來(lái)檢查。
安全培訓(xùn)也很重要，不能光靠口頭交代幾句就算完事。新進(jìn)場(chǎng)的工人必須接受專門(mén)的用電安全教育，考試合格后才能上崗。不過(guò)有時(shí)候培訓(xùn)流于形式，工人聽(tīng)完就忘，也沒(méi)人跟進(jìn)監(jiān)督，這樣就達(dá)不到預(yù)期的效果。管理人員得時(shí)刻提醒大家注意安全事項(xiàng)，不能只顧著趕工期。
【第3篇】建筑公司技術(shù)安全措施管理制度怎么寫(xiě)500字
1、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部凡在編制新工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施時(shí)，必須按照國(guó)家頒發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)法令和行業(yè)部門(mén)發(fā)布的勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
2、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，必須針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素和危害因素的種類、數(shù)量，危險(xiǎn)和危害程度的大小作為編制內(nèi)容。
3、明確認(rèn)識(shí)到安全技術(shù)措施在生產(chǎn)中的作用，在預(yù)防職業(yè)病、職業(yè)中毒造成的停工停產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失所起的作用。
4、工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部在編制的安全技術(shù)措施方案內(nèi)，要有安全技術(shù)項(xiàng)目，確定各個(gè)項(xiàng)目的資金額度、物質(zhì)準(zhǔn)備、負(fù)責(zé)人員和具體執(zhí)行人員；規(guī)定完成或投用日期；安全技術(shù)措施方案實(shí)施以前，必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)部門(mén)的審查，審批后方能實(shí)施。
5、安全技術(shù)措施方案批準(zhǔn)以后，由生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)同時(shí)下達(dá)。
6、各項(xiàng)目工程部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提取安全措施經(jīng)費(fèi)，提取的經(jīng)費(fèi)必須專款專用，不得隨意挪用。
7、經(jīng)上級(jí)或安全技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施方案，原則上不得變動(dòng)，若需修改原計(jì)劃方案，應(yīng)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部門(mén)、安全技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)。
8、凡是安全技術(shù)措施方案不真實(shí)，有安全技術(shù)措施方案不執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故或人身傷亡事故，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)58人覺(jué)得有用
建筑公司技術(shù)安全措施管理制度怎么寫(xiě)
建筑公司在搞制度的時(shí)候，技術(shù)安全這塊很重要。這不僅是對(duì)工程負(fù)責(zé)，也是對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)。寫(xiě)這樣的制度，得結(jié)合公司的實(shí)際情況，不能照搬照抄別的公司的做法。比如，有的公司規(guī)模大，設(shè)備多，那它的管理制度肯定跟小公司不一樣。
先從技術(shù)方面入手，要把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都列清楚。像施工工藝流程、材料質(zhì)量要求、施工圖紙審核這類的，這些都是基礎(chǔ)。把這些東西寫(xiě)明白了，后續(xù)的安全管理才有依據(jù)。這里要注意，有些細(xì)節(jié)不能省略，比如材料進(jìn)場(chǎng)的檢查步驟，不能只說(shuō)“檢查一下”，得具體到誰(shuí)來(lái)檢查、用什么方法檢查。
再說(shuō)安全方面，這個(gè)就比較復(fù)雜了。首先要明確責(zé)任人，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有人盯，不能出了事找不到人。然后就是培訓(xùn)，新員工入職必須接受安全教育，老員工也得定期復(fù)訓(xùn)。不過(guò)這里有個(gè)小地方容易疏忽，就是培訓(xùn)記錄的保存。有些人覺(jué)得培訓(xùn)完了就完事了，其實(shí)每次培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員、考核結(jié)果都應(yīng)該存檔，萬(wàn)一出了問(wèn)題，這些東西都是證據(jù)。
還有就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、危險(xiǎn)源的監(jiān)控，這些都需要細(xì)化。比如塔吊作業(yè)，光規(guī)定“塔吊操作要規(guī)范”不行，得具體到每天開(kāi)工前要檢查鋼絲繩、剎車系統(tǒng)是不是正常，風(fēng)速超過(guò)多少就得停止作業(yè)等等。有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜藞D省事，只寫(xiě)個(gè)大概，這樣執(zhí)行起來(lái)就容易打折扣。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
制度不是寫(xiě)完就完事了，還得有監(jiān)督機(jī)制。公司內(nèi)部要設(shè)立專門(mén)的安全部門(mén)，負(fù)責(zé)日常巡查和定期檢查。巡查的時(shí)候不能走馬觀花，該查的地方一個(gè)都不能漏掉。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，要及時(shí)處理，不能拖著不管。要是長(zhǎng)期放任不管，小問(wèn)題也會(huì)變成大隱患。
小編友情提醒：
制度要隨著實(shí)際情況調(diào)整。市場(chǎng)變化快，技術(shù)更新也快，制度不能一成不變。每隔一段時(shí)間，就要組織相關(guān)人員對(duì)制度進(jìn)行評(píng)估，看看哪些地方需要修改。要是遇到特殊情況，比如新的法律法規(guī)出臺(tái)，或者發(fā)生安全事故，那就得馬上修訂制度，不能等。這里有個(gè)小地方需要注意，就是修訂后的制度要及時(shí)傳達(dá)給所有相關(guān)人員，不能光改文件，卻不通知人。
【第4篇】安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)管理制度怎么寫(xiě)400字
1、公司及分公司(工程處)財(cái)務(wù)部門(mén)每年要建立安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)專戶，專人管理，專款專用;
2、各分公司、工程處每年要根據(jù)各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)年度計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主任工程師審核確認(rèn)，分公司經(jīng)理(工程處處長(zhǎng))簽批，并報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案后方可實(shí)施;
3、各分公司(工程處)每年投入安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)總額不得少于其年度施工產(chǎn)值的1%;
4、各所屬單位根據(jù)其項(xiàng)目工程造價(jià)的1%預(yù)提安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，于項(xiàng)目開(kāi)工和項(xiàng)目完成基礎(chǔ)時(shí)分兩次存入分公司安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)專戶上;
5、各所屬單位使用所提取的安全技術(shù)措施時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理提交安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)使用報(bào)告，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主任工程師簽注意見(jiàn)，經(jīng)分公司經(jīng)理(工程處處長(zhǎng))簽批同意后方可由財(cái)務(wù)從安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)專戶中劃撥;
6、項(xiàng)目部在使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)時(shí)，必須?？顚Ｓ?，并每月將使用情況填表上報(bào)分公司(工程處)工程科，由工程科審核并監(jiān)督并匯總報(bào)于公司工程部備案。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)51人覺(jué)得有用
關(guān)于安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)管理制度，咱們得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的具體情況去設(shè)計(jì)。這類制度說(shuō)白了就是給錢(qián)花的地方，但又不能亂花，所以既要明確用途，又要確保流程透明。開(kāi)頭部分可以先講講制定這個(gè)制度的目的，比如為了保障安全生產(chǎn)、提升技術(shù)水平什么的，這樣顯得有目標(biāo)感。
然后就該提到具體的經(jīng)費(fèi)來(lái)源了，這部分很重要，得詳細(xì)列出哪些項(xiàng)目能申請(qǐng)這筆錢(qián)，像是設(shè)備更新、隱患整改、員工培訓(xùn)之類的。記得要把資金的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)也寫(xiě)清楚，不然到時(shí)候大家心里沒(méi)譜，可能就會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)。這里可能會(huì)有點(diǎn)疏漏，比如說(shuō)直接寫(xiě)“所有跟安全相關(guān)的項(xiàng)目都可申請(qǐng)”，其實(shí)應(yīng)該細(xì)化一下，避免一些邊緣項(xiàng)目鉆空子。
接下來(lái)就得說(shuō)審批流程了，這部分不能太復(fù)雜，但也不能太隨意?？梢栽O(shè)定幾個(gè)層級(jí)，比如部門(mén)初審、財(cái)務(wù)復(fù)核、高層批準(zhǔn)什么的，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有責(zé)任人簽字確認(rèn)。有時(shí)候可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如只寫(xiě)了“負(fù)責(zé)人簽字”，卻忘了注明具體職務(wù)，這就容易引起爭(zhēng)議。另外，報(bào)銷的時(shí)候也需要一套嚴(yán)格的審核機(jī)制，防止虛報(bào)冒領(lǐng)的情況發(fā)生。
還有一點(diǎn)需要注意，就是定期檢查和評(píng)估這部分工作。畢竟錢(qián)花了，效果怎么樣得有人盯著?？梢越M織專門(mén)的小組，不定期抽查項(xiàng)目的實(shí)施情況，看看是不是按照計(jì)劃來(lái)的，有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。這里有個(gè)小問(wèn)題，描述時(shí)可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)檢查結(jié)果的應(yīng)用，比如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后該怎么改進(jìn)，這樣就顯得不夠全面。
最后別忘了附上一些表格模板，像申請(qǐng)表、審批單什么的，方便大家操作。不過(guò)這表格的設(shè)計(jì)也很關(guān)鍵，字段不能太多也不能太少，得剛好滿足需求。要是表格設(shè)計(jì)得過(guò)于簡(jiǎn)陋，可能會(huì)導(dǎo)致信息記錄不全，影響后續(xù)的統(tǒng)計(jì)分析。
【第5篇】設(shè)備安全技術(shù)管理制度怎么寫(xiě)1000字
為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，延長(zhǎng)使用壽命，保證礦井安全生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
本制度適用于礦井機(jī)電設(shè)備的管理。
1.設(shè)備管理工作在機(jī)電副礦長(zhǎng)、機(jī)電副總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)電科設(shè)備管理組負(fù)責(zé)設(shè)備的具體管理工作。
2.設(shè)備管理組對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行微機(jī)系統(tǒng)管理，做到屬性準(zhǔn)、用戶清，帳、卡、物與微機(jī)系統(tǒng)管理相符。
3.各單位設(shè)備管理工作由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，暫實(shí)行賬、卡、牌板管理。各單位設(shè)備管理員應(yīng)每月25日前把機(jī)電設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)設(shè)備管理組。
4.設(shè)備管理組對(duì)各單位設(shè)備使用情況不定時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排整改或進(jìn)行處罰。
5.設(shè)備的選型、更新、改造由使用單位提出書(shū)面計(jì)劃，設(shè)備管理組匯總，由礦組織有關(guān)單位論證后報(bào)批實(shí)施。
6.各單位機(jī)電設(shè)備應(yīng)包機(jī)到人進(jìn)行操作維護(hù)，并有設(shè)備標(biāo)志牌和完好牌。下井使用的防爆電氣設(shè)備不得有失爆現(xiàn)象。并有“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”和“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”。
7.井下使用的機(jī)電設(shè)備完好率應(yīng)保持在90%以上，大型固定設(shè)備應(yīng)臺(tái)臺(tái)完好。
8.撤除設(shè)備應(yīng)在三天內(nèi)回收上井，并送交設(shè)備庫(kù)或維修地點(diǎn)辦理有關(guān)手續(xù)。否則，每超一天罰款100元。
9.嚴(yán)禁私自將設(shè)備拆件、拆套，因生產(chǎn)急需需要拆件、拆套使用，必須經(jīng)機(jī)電科長(zhǎng)、分管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，并在一月內(nèi)補(bǔ)齊。否則每臺(tái)設(shè)備罰款100元。
10.防爆設(shè)備應(yīng)達(dá)到防爆標(biāo)準(zhǔn)。井下出現(xiàn)失爆每處罰款100元。
11.設(shè)備移交應(yīng)在三天內(nèi)辦完手續(xù)。否則，每超一天罰責(zé)任人50元。
12.嚴(yán)禁偷用其它單位設(shè)備，否則每臺(tái)罰款200元。不經(jīng)設(shè)備管理組同意雙方私自轉(zhuǎn)用設(shè)備，罰雙方各100元。
13.丟失和損壞設(shè)備按設(shè)備原值的20%罰款，影響安全的加罰15%。
14.維修設(shè)備單位應(yīng)保證設(shè)備的維修質(zhì)量并提供必要的證件，達(dá)不到維修要求每臺(tái)罰款100元，造成事故或影響生產(chǎn)，由礦研究從重處罰。
15.維修單位非生產(chǎn)急需私自發(fā)放設(shè)備每臺(tái)罰款50元。因生產(chǎn)急需，事后2天內(nèi)必須通知設(shè)備管理組辦理有關(guān)手續(xù)。
16.維修設(shè)備不得將設(shè)備編號(hào)毀壞或用漆覆蓋。更換帶有設(shè)備編號(hào)的零部件，應(yīng)通知設(shè)備管理組進(jìn)行補(bǔ)號(hào)，否則每臺(tái)設(shè)備罰款100元。
17.待修設(shè)備維修單位要妥善保管，不得丟失、損壞、少件或漏天存放。不能修復(fù)的要及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢，報(bào)廢前設(shè)備殘?bào)w不得自行處理。否則每臺(tái)設(shè)備罰款100元。
18.設(shè)備借出，必須經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理有關(guān)手續(xù)并建賬備案。借出的設(shè)備應(yīng)及時(shí)催還。
19、設(shè)備報(bào)廢由機(jī)電科申報(bào)，經(jīng)分管礦長(zhǎng)同意后，上報(bào)集團(tuán)公司審核同意。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)85人覺(jué)得有用
設(shè)備安全技術(shù)管理制度的編寫(xiě)其實(shí)挺講究經(jīng)驗(yàn)的，尤其是結(jié)合專業(yè)背景去梳理相關(guān)流程。一開(kāi)始得搞清楚設(shè)備運(yùn)行的基本原理，這很重要，因?yàn)椴涣私庠砭秃茈y制定出針對(duì)性強(qiáng)的制度。比如機(jī)械設(shè)備，它們的工作環(huán)境復(fù)雜多變，要是沒(méi)弄明白它的構(gòu)造和功能，那制定出來(lái)的制度可能就會(huì)漏洞百出。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
制度里頭要涵蓋日常檢查的標(biāo)準(zhǔn)和方法，這部分不能馬虎。檢查的時(shí)候要注意細(xì)節(jié)，像一些螺絲有沒(méi)有松動(dòng)、潤(rùn)滑油是否充足之類的。有時(shí)候，檢查人員可能會(huì)因?yàn)樘蕾嚱?jīng)驗(yàn)而忽略了一些小地方，比如說(shuō)某次巡檢的時(shí)候，就有人忘記記錄某個(gè)部件的溫度變化，結(jié)果后來(lái)出了問(wèn)題才想起來(lái)應(yīng)該記下來(lái)的。
再就是應(yīng)急處理這部分，得提前規(guī)劃好各種突發(fā)情況下的應(yīng)對(duì)措施。這里頭有些東西不太好把握，像遇到緊急狀況時(shí)，操作員的心理素質(zhì)就很關(guān)鍵。有一次，我見(jiàn)過(guò)一個(gè)地方，他們應(yīng)急預(yù)案倒是寫(xiě)得很全面，但執(zhí)行起來(lái)卻亂了套，原因就在于平時(shí)演練太少，大家一緊張就不知所措。
還有就是培訓(xùn)這塊兒，必須定期組織員工學(xué)習(xí)新的技術(shù)和安全知識(shí)。不過(guò)有時(shí)候培訓(xùn)的內(nèi)容會(huì)有點(diǎn)枯燥，導(dǎo)致很多人聽(tīng)個(gè)開(kāi)頭就走神了。記得上次搞培訓(xùn)，有個(gè)同事就在后面偷偷玩手機(jī)，結(jié)果后來(lái)被提問(wèn)到的時(shí)候答不上來(lái)，場(chǎng)面一度很尷尬。
小編友情提醒：
制度的落實(shí)也很重要，光有紙面上的東西不行，得有人監(jiān)督執(zhí)行情況。監(jiān)督過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)偏差，比如有的領(lǐng)導(dǎo)為了面子工程，可能會(huì)刻意隱瞞一些違規(guī)行為，這就需要建立一套獨(dú)立的審查機(jī)制來(lái)保證公平公正。
【第6篇】安全技術(shù)防范系統(tǒng)質(zhì)量管理制度怎么寫(xiě)1450字
一、為加強(qiáng)我公司安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理，特制定此制度。
二、本公司的安全技術(shù)防范工程之質(zhì)量管理工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)部門(mén)為工程技術(shù)部，其他部門(mén)進(jìn)行配合。
三、本公司安防工程的質(zhì)量管理工作包括以下幾方面:
1.設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量管理;
2.器材與材料的質(zhì)量管理;
3.工程實(shí)施的質(zhì)量管理;
4.系統(tǒng)維護(hù)及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理。
四、設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量管理
1.設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量管理工作，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施，其他相關(guān)部門(mén)配合。
2.設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系:
3.設(shè)計(jì)前業(yè)務(wù)人員應(yīng)該提交盡可能詳盡的設(shè)計(jì)委托書(shū)，使得設(shè)計(jì)人員清楚明白用戶的需求、現(xiàn)場(chǎng)條件以及設(shè)計(jì)目標(biāo)。有可能的情況下，還應(yīng)與設(shè)計(jì)人員一起實(shí)地考察現(xiàn)場(chǎng)，與用戶深入溝通，確保設(shè)計(jì)的工程方案可以達(dá)到用戶的要求。
4.設(shè)計(jì)人員必須遵循國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，制定出科學(xué)合理的系統(tǒng)方案，必須符合建設(shè)單位的使用要求，可以達(dá)到國(guó)定相關(guān)規(guī)定的檢驗(yàn)要求。
5.設(shè)計(jì)的方案中，選用的專業(yè)器材必須是通過(guò)公安部門(mén)檢測(cè)的持有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品。
五、器材與材料的質(zhì)量管理
1.建立供應(yīng)商檔案，包括:所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。
2.采購(gòu)部必須確保采購(gòu)的器材與材料符合工程需要，達(dá)到國(guó)家有關(guān)部門(mén)的要求，技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過(guò)公安部門(mén)檢測(cè)的合格產(chǎn)品。
3.工程技術(shù)部必須對(duì)采購(gòu)回來(lái)的器材和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，對(duì)主機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備必須要檢查合格后才能送往工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。
4.根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購(gòu)材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。
六、工程實(shí)施的質(zhì)量管理
1.工程技術(shù)部在工程開(kāi)工前，設(shè)計(jì)人員必須將技術(shù)交底卡提前交給施工班組的負(fù)責(zé)人，明確相關(guān)工程質(zhì)量與技術(shù)要求。
2.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程
gb50348-2025安全防范工程技術(shù)規(guī)范
ga 308-2025安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則
ga/t 74-2000安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)
ga/t 75-1994安全防范工程程序與要求
ga/t 70-2025安全防范工程費(fèi)用預(yù)算編制辦法
ga/t 367-2025視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求
ga/t 368-2025入侵報(bào)警系統(tǒng)技術(shù)要求
ga/t 394-2025出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求
ga/t 269-2025黑白可視對(duì)講系統(tǒng)
ga/t 72-1994樓寓對(duì)講電控防盜門(mén)通用技術(shù)條件
ga 38-2025銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和防護(hù)級(jí)別的規(guī)定
gb/t 16676-1996銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安全防范工程設(shè)計(jì)規(guī)范
3.施工質(zhì)量管理體系
4.工程實(shí)施過(guò)程中，必須狠抓工程質(zhì)量，落實(shí)設(shè)計(jì)方案中的各項(xiàng)質(zhì)量要求，以確保沒(méi)有工程質(zhì)量隱患。
5.所有線材及材料必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)后才能入管布線，不能達(dá)到使用要求的、有故障隱患的材料絕對(duì)不可以勉強(qiáng)使用。
6.布線工程完成后，必須經(jīng)過(guò)檢測(cè)后才可以通電試機(jī)。不能通過(guò)檢測(cè)的必須找出原因，排除后才能通電試機(jī)。
7.調(diào)試過(guò)程中，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試，確保將合格的系統(tǒng)交付給用戶使用，未能通過(guò)的項(xiàng)目，必須與設(shè)計(jì)人員一起找出原因所在，排除后再行檢測(cè)，通過(guò)后才可以投入試運(yùn)行。
8.做好工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)記錄，為以后的系統(tǒng)維護(hù)工作打好基礎(chǔ)。
七、系統(tǒng)維護(hù)及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理
1.工程完成后，售后服務(wù)部必須協(xié)同工程技術(shù)部做好工程技術(shù)資料的交接工作。
2.建立系統(tǒng)維護(hù)工作檔案，按照公司的其他相關(guān)規(guī)定，落實(shí)好系統(tǒng)維護(hù)的日常例行工作，強(qiáng)化各種周期性的例行檢查。
3.建立維修工作記錄卡，按照公司制定的相關(guān)措施，保障維修保養(yǎng)工作的高效運(yùn)作。
4.按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定落實(shí)保修工作，可盡量減少由于保修工作對(duì)用戶所造成的不便。
八、以上各項(xiàng)系統(tǒng)質(zhì)量管理制度，如有不明確之處，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
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書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)30人覺(jué)得有用
制定一份安全技術(shù)防范系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，得從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和管理需求來(lái)設(shè)計(jì)。這類制度通常要涵蓋多個(gè)方面，包括質(zhì)量管理的目標(biāo)、具體的管理措施、各部門(mén)的職責(zé)分工、操作流程以及監(jiān)督考核辦法等。
一開(kāi)始，你需要明確管理目標(biāo)，比如確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠，滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，這個(gè)目標(biāo)要具體化，可以量化，比如說(shuō)設(shè)備故障率低于某個(gè)百分比，或者定期巡檢覆蓋率要達(dá)到多少。目標(biāo)定下來(lái)后，接下來(lái)就是制定具體的管理辦法了。這里頭可能涉及硬件設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則，軟件系統(tǒng)的升級(jí)更新頻率，還有應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的具體步驟。這些內(nèi)容得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)細(xì)化，不能太籠統(tǒng)，不然執(zhí)行起來(lái)就沒(méi)了抓手。
在部門(mén)職責(zé)劃分這塊，每個(gè)部門(mén)都有自己的任務(wù)。比如說(shuō)工程部負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試，運(yùn)維部負(fù)責(zé)后期維護(hù)，質(zhì)量部則主要負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。大家各司其職，但也需要協(xié)作配合。比如工程部完成安裝后，必須由質(zhì)量部進(jìn)行初步驗(yàn)收，合格之后才能移交給運(yùn)維部接手日常管理。這一塊容易忽略的是跨部門(mén)溝通機(jī)制的建立，如果缺乏有效的溝通渠道，很可能導(dǎo)致信息不對(duì)稱，影響工作效率。
說(shuō)到操作流程，這可是重中之重。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有詳細(xì)的步驟說(shuō)明，誰(shuí)來(lái)做，怎么做，用什么工具，多長(zhǎng)時(shí)間完成，都要清清楚楚。比如設(shè)備巡檢，就得規(guī)定檢查周期、檢查項(xiàng)目、記錄方式等等。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，會(huì)因?yàn)橄氲锰珡?fù)雜而忽略了最基礎(chǔ)的部分，結(jié)果反而讓人摸不著頭腦。比如有一回我就見(jiàn)過(guò)一個(gè)制度里提到“每周進(jìn)行一次全面檢查”，但沒(méi)說(shuō)清楚到底哪些算全面，這就讓人有點(diǎn)困惑了。
至于監(jiān)督考核，沒(méi)有監(jiān)督的話制度就等于一紙空文?？梢栽O(shè)置定期檢查，也可以不定期抽查，關(guān)鍵是要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。比如說(shuō)連續(xù)三個(gè)月檢查合格率達(dá)到百分之百的部門(mén)，可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，如果出現(xiàn)問(wèn)題較多，就得找原因整改了。這里需要注意的是，考核標(biāo)準(zhǔn)不能太主觀，最好能通過(guò)數(shù)據(jù)說(shuō)話，這樣才更有說(shuō)服力。
最后一點(diǎn)也是很重要的一點(diǎn)，制度制定出來(lái)不是擺在那里好看的，得有人去落實(shí)。所以培訓(xùn)工作也必不可少。不僅要對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，老員工也需要定期復(fù)訓(xùn)，確保大家都熟悉最新的制度要求和技術(shù)規(guī)范。要是培訓(xùn)不到位，再好的制度也可能流于形式。
