【第1篇】安全技術(shù)管理制度考核辦法怎么寫400字
1、技術(shù)員必須做好單位的一通三防等技術(shù)管理的各項基礎(chǔ)工作，加強生產(chǎn)技術(shù)管理過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，制定或完善本單位生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員的職責(zé)范圍，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真檢查考核。不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)的，給予技術(shù)員300元處罰。
2、建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理的工作機制和考核機制，實行全面質(zhì)量管理和安全管理，責(zé)任到人，措施到位，對口負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核，制度制定、修訂程序不規(guī)范，不具有可操作性，罰責(zé)任人300元。
3、建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、報表制度，數(shù)據(jù)庫建立不完善，信息系統(tǒng)不齊全，罰責(zé)任人500元。
4、安全技術(shù)的制定不結(jié)合現(xiàn)場實際，沒有做到超前性、針對性、適應(yīng)性和可操作性，罰責(zé)任人500元。
5、對多家交叉作業(yè)施工的單位，要編制好施工措施，確保安全順利，措施制定不完善，出現(xiàn)施工漏洞的，罰責(zé)任人500-1000元。
6、每項措施施工前，必須進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，要學(xué)有記錄、學(xué)有簽字，不宣傳或職工不簽字的，罰責(zé)任人每次300元。
書寫經(jīng)驗82人覺得有用
制定一個專業(yè)的管理制度，尤其是像安全技術(shù)管理這樣的制度，確實需要下一番功夫。這類制度的起草者往往得兼顧理論高度和實際操作，既要能讓上級領(lǐng)導(dǎo)點頭認(rèn)可，又要能指導(dǎo)基層員工日常執(zhí)行。比如，在起草前，就得摸清企業(yè)的具體情況，包括現(xiàn)有的設(shè)備狀況、人員構(gòu)成、以往的安全事故案例等，不然寫出來的制度就可能脫離實際。
一開始著手寫的時候，可以先把大的框架搭起來，像是總體目標(biāo)、適用范圍之類的部分。這部分內(nèi)容不能太復(fù)雜，但也不能含糊不清。像總體目標(biāo)這部分，如果寫得太抽象，比如“確保安全生產(chǎn)無事故”，就顯得空洞。倒不如具體一點，比如說“通過定期檢查消除安全隱患，降低事故率至千分之五以下”。這樣不僅明確，還能為后續(xù)的考核提供依據(jù)。
說到考核部分，這是制度的核心內(nèi)容之一。這里就要結(jié)合實際情況，設(shè)計合理的評分標(biāo)準(zhǔn)。比如，針對某個部門的安全檢查頻次，可以設(shè)定一個基準(zhǔn)值，低于這個值就要扣分。但要注意，扣分項的設(shè)計要合理，不能太苛刻，否則會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。比如，有些企業(yè)規(guī)定每月必須進(jìn)行四次全面檢查，少了就扣十分，這未免有點極端。可以改成每次檢查記錄完整就能得滿分，不完整則視情況扣幾分，這樣既公平又易于操作。
書寫注意事項：
制度里的一些條款措辭要嚴(yán)謹(jǐn)，避免歧義。比如，“相關(guān)人員需及時上報隱患問題”，這里的“相關(guān)人員”到底是誰？是所有員工還是特定崗位的人員？如果定義不清楚，執(zhí)行起來就會出現(xiàn)問題。還有，時間上的要求也要具體，像“盡快處理”這樣的表述就太過模糊，最好改成具體的時限，比如“應(yīng)在24小時內(nèi)完成初步處理”。
寫制度的過程中，難免會有一些疏漏。有時候因為趕進(jìn)度，可能就會忽略一些細(xì)節(jié)。比如，在檢查項目列表里遺漏了一項重要指標(biāo)，或者在獎懲措施里沒有考慮到特殊情況。這就需要后續(xù)不斷修訂和完善。像某次寫制度時，我就差點忘了把應(yīng)急演練納入考核范圍，后來還是同事提醒才補上了這一塊。
【第2篇】施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)管理制度怎么寫350字
1、臨時用電戶臨時用電應(yīng)先填寫臨時用電申請；
2、臨時用電必須安裝臨時用電的電能計費裝置及觸保器；
3、臨時用電設(shè)施安裝必須符合規(guī)定要求，經(jīng)供電方驗收合格后方可接電，不準(zhǔn)私拉亂接用電設(shè)備；
4、臨時用電期間用戶應(yīng)設(shè)專人看管臨時用電設(shè)施，用完后及時拆除；
5、臨時用電戶不準(zhǔn)使用地爬線和絕緣不合格的導(dǎo)線；
6、臨時用電戶的臨時用電的電線不準(zhǔn)跨越公路、河流或水塘。
7、臨時用電必須簽訂供用電協(xié)議書。
8、臨時用電戶因臨時用電所發(fā)生觸電傷亡和其他事故均由用電方負(fù)責(zé)。
9、臨時用電期限除經(jīng)供電企業(yè)準(zhǔn)許外，一般不得超過六個月，逾期不辦理延期或永久性正式用電手續(xù)的，供電企業(yè)應(yīng)終止供電。
10、使用臨時電源的用戶不得向外轉(zhuǎn)供電，也不得轉(zhuǎn)讓給其他用戶，供電企業(yè)也不受理其變更用電事宜。如需改為正式用電，應(yīng)按新裝用電辦理。
書寫經(jīng)驗15人覺得有用
寫管理制度的時候，得先把基本的情況搞清楚。施工現(xiàn)場用電這塊，涉及到的設(shè)備多，人員雜，風(fēng)險點也多，所以制度不能太籠統(tǒng)。要是只說“必須遵守安全規(guī)程”，這等于沒說。具體的，得把每個環(huán)節(jié)都列出來，比如配電箱的安裝位置、電纜的鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、接地裝置的要求等等。
配電箱的位置特別關(guān)鍵，不能隨便亂放。有些地方為了省事，就往墻角一塞了事，這樣不行。最好能畫個平面圖，標(biāo)明每個配電箱的具體位置，還要注明負(fù)責(zé)檢查的人是誰。還有，配電箱的門鎖得配好，不然工人隨手一開，容易出事。這個細(xì)節(jié)很重要，要是忽略掉，后果可能很嚴(yán)重。
電纜鋪設(shè)也有講究，不能隨便拉線。有的工地電纜直接在地上拖，風(fēng)吹雨淋不說，還容易被碾壓損壞。按規(guī)定，電纜應(yīng)該埋地或者架空敷設(shè)，而且每隔一段距離就要固定一次。不過有時候工頭嫌麻煩，就隨便敷衍了事，這就埋下了隱患。另外，電纜接頭處一定要做好絕緣處理，裸露在外的電線是最危險的。
接地裝置也不能忽視，這是防止觸電的重要措施。有些人覺得接地電阻值達(dá)標(biāo)就行，其實不然。接地體的埋設(shè)深度、間距這些都有具體要求，要是偷工減料，效果會大打折扣。還有，接地線和設(shè)備的連接點要定期檢查，看看有沒有松動或者腐蝕的情況。有時候因為忙，檢查工作就給忘了，這樣是很危險的。
對于用電設(shè)備的操作，也要制定明確的流程。比如電動工具的使用，開機前必須檢查電源插頭是否完好，電線有沒有破損。有些工人圖省事，直接用手去摸帶電部位，這是絕對不允許的。還有，設(shè)備的漏電保護(hù)器必須定期試驗，不能等到出了事故才想起來檢查。
安全培訓(xùn)也很重要，不能光靠口頭交代幾句就算完事。新進(jìn)場的工人必須接受專門的用電安全教育，考試合格后才能上崗。不過有時候培訓(xùn)流于形式，工人聽完就忘，也沒人跟進(jìn)監(jiān)督，這樣就達(dá)不到預(yù)期的效果。管理人員得時刻提醒大家注意安全事項，不能只顧著趕工期。
【第3篇】建筑公司技術(shù)安全措施管理制度怎么寫500字
1、工程部、項目經(jīng)理部凡在編制新工程項目的組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施時，必須按照國家頒發(fā)的勞動保護(hù)法令和行業(yè)部門發(fā)布的勞動保護(hù)的規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
2、工程部、項目經(jīng)理部編制安全技術(shù)措施計劃時，必須針對施工現(xiàn)場存在的危險因素和危害因素的種類、數(shù)量，危險和危害程度的大小作為編制內(nèi)容。
3、明確認(rèn)識到安全技術(shù)措施在生產(chǎn)中的作用，在預(yù)防職業(yè)病、職業(yè)中毒造成的停工停產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失所起的作用。
4、工程部、項目經(jīng)理部在編制的安全技術(shù)措施方案內(nèi)，要有安全技術(shù)項目，確定各個項目的資金額度、物質(zhì)準(zhǔn)備、負(fù)責(zé)人員和具體執(zhí)行人員；規(guī)定完成或投用日期；安全技術(shù)措施方案實施以前，必須經(jīng)過安全技術(shù)部門的審查，審批后方能實施。
5、安全技術(shù)措施方案批準(zhǔn)以后，由生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)措施計劃時同時下達(dá)。
6、各項目工程部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提取安全措施經(jīng)費，提取的經(jīng)費必須?？顚Ｓ茫坏秒S意挪用。
7、經(jīng)上級或安全技術(shù)部門批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施方案，原則上不得變動，若需修改原計劃方案，應(yīng)經(jīng)過生產(chǎn)部門、安全技術(shù)部門批準(zhǔn)。
8、凡是安全技術(shù)措施方案不真實，有安全技術(shù)措施方案不執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故或人身傷亡事故，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。
書寫經(jīng)驗58人覺得有用
建筑公司技術(shù)安全措施管理制度怎么寫
建筑公司在搞制度的時候，技術(shù)安全這塊很重要。這不僅是對工程負(fù)責(zé)，也是對員工的安全負(fù)責(zé)。寫這樣的制度，得結(jié)合公司的實際情況，不能照搬照抄別的公司的做法。比如，有的公司規(guī)模大，設(shè)備多，那它的管理制度肯定跟小公司不一樣。
先從技術(shù)方面入手，要把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都列清楚。像施工工藝流程、材料質(zhì)量要求、施工圖紙審核這類的，這些都是基礎(chǔ)。把這些東西寫明白了，后續(xù)的安全管理才有依據(jù)。這里要注意，有些細(xì)節(jié)不能省略，比如材料進(jìn)場的檢查步驟，不能只說“檢查一下”，得具體到誰來檢查、用什么方法檢查。
再說安全方面，這個就比較復(fù)雜了。首先要明確責(zé)任人，每個環(huán)節(jié)都要有人盯，不能出了事找不到人。然后就是培訓(xùn)，新員工入職必須接受安全教育，老員工也得定期復(fù)訓(xùn)。不過這里有個小地方容易疏忽，就是培訓(xùn)記錄的保存。有些人覺得培訓(xùn)完了就完事了，其實每次培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員、考核結(jié)果都應(yīng)該存檔，萬一出了問題，這些東西都是證據(jù)。
還有就是施工現(xiàn)場的管理。機械設(shè)備的操作規(guī)程、防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、危險源的監(jiān)控，這些都需要細(xì)化。比如塔吊作業(yè)，光規(guī)定“塔吊操作要規(guī)范”不行，得具體到每天開工前要檢查鋼絲繩、剎車系統(tǒng)是不是正常，風(fēng)速超過多少就得停止作業(yè)等等。有時候?qū)懼贫鹊娜藞D省事，只寫個大概，這樣執(zhí)行起來就容易打折扣。
書寫注意事項：
制度不是寫完就完事了，還得有監(jiān)督機制。公司內(nèi)部要設(shè)立專門的安全部門，負(fù)責(zé)日常巡查和定期檢查。巡查的時候不能走馬觀花，該查的地方一個都不能漏掉。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，要及時處理，不能拖著不管。要是長期放任不管，小問題也會變成大隱患。
小編友情提醒：
制度要隨著實際情況調(diào)整。市場變化快，技術(shù)更新也快，制度不能一成不變。每隔一段時間，就要組織相關(guān)人員對制度進(jìn)行評估，看看哪些地方需要修改。要是遇到特殊情況，比如新的法律法規(guī)出臺，或者發(fā)生安全事故，那就得馬上修訂制度，不能等。這里有個小地方需要注意，就是修訂后的制度要及時傳達(dá)給所有相關(guān)人員，不能光改文件，卻不通知人。
【第4篇】安全技術(shù)措施經(jīng)費管理制度怎么寫400字
1、公司及分公司(工程處)財務(wù)部門每年要建立安全技術(shù)措施經(jīng)費專戶，專人管理，?？顚Ｓ?
2、各分公司、工程處每年要根據(jù)各項目施工組織設(shè)計編制安全技術(shù)措施經(jīng)費年度計劃，經(jīng)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、主任工程師審核確認(rèn)，分公司經(jīng)理(工程處處長)簽批，并報公司財務(wù)部備案后方可實施;
3、各分公司(工程處)每年投入安全技術(shù)措施經(jīng)費總額不得少于其年度施工產(chǎn)值的1%;
4、各所屬單位根據(jù)其項目工程造價的1%預(yù)提安全技術(shù)措施經(jīng)費，于項目開工和項目完成基礎(chǔ)時分兩次存入分公司安全技術(shù)措施經(jīng)費專戶上;
5、各所屬單位使用所提取的安全技術(shù)措施時，由項目經(jīng)理提交安全技術(shù)措施經(jīng)費申請使用報告，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、主任工程師簽注意見，經(jīng)分公司經(jīng)理(工程處處長)簽批同意后方可由財務(wù)從安全技術(shù)措施經(jīng)費專戶中劃撥;
6、項目部在使用安全技術(shù)措施經(jīng)費時，必須專款專用，并每月將使用情況填表上報分公司(工程處)工程科，由工程科審核并監(jiān)督并匯總報于公司工程部備案。
書寫經(jīng)驗51人覺得有用
關(guān)于安全技術(shù)措施經(jīng)費管理制度，咱們得從實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的具體情況去設(shè)計。這類制度說白了就是給錢花的地方，但又不能亂花，所以既要明確用途，又要確保流程透明。開頭部分可以先講講制定這個制度的目的，比如為了保障安全生產(chǎn)、提升技術(shù)水平什么的，這樣顯得有目標(biāo)感。
然后就該提到具體的經(jīng)費來源了，這部分很重要，得詳細(xì)列出哪些項目能申請這筆錢，像是設(shè)備更新、隱患整改、員工培訓(xùn)之類的。記得要把資金的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)也寫清楚，不然到時候大家心里沒譜，可能就會產(chǎn)生誤會。這里可能會有點疏漏，比如說直接寫“所有跟安全相關(guān)的項目都可申請”，其實應(yīng)該細(xì)化一下，避免一些邊緣項目鉆空子。
接下來就得說審批流程了，這部分不能太復(fù)雜，但也不能太隨意?？梢栽O(shè)定幾個層級，比如部門初審、財務(wù)復(fù)核、高層批準(zhǔn)什么的，每個環(huán)節(jié)都要有責(zé)任人簽字確認(rèn)。有時候可能會忽略細(xì)節(jié)，比如只寫了“負(fù)責(zé)人簽字”，卻忘了注明具體職務(wù)，這就容易引起爭議。另外，報銷的時候也需要一套嚴(yán)格的審核機制，防止虛報冒領(lǐng)的情況發(fā)生。
還有一點需要注意，就是定期檢查和評估這部分工作。畢竟錢花了，效果怎么樣得有人盯著?？梢越M織專門的小組，不定期抽查項目的實施情況，看看是不是按照計劃來的，有沒有達(dá)到預(yù)期的效果。這里有個小問題，描述時可能會忘記強調(diào)檢查結(jié)果的應(yīng)用，比如發(fā)現(xiàn)問題后該怎么改進(jìn)，這樣就顯得不夠全面。
最后別忘了附上一些表格模板，像申請表、審批單什么的，方便大家操作。不過這表格的設(shè)計也很關(guān)鍵，字段不能太多也不能太少，得剛好滿足需求。要是表格設(shè)計得過于簡陋，可能會導(dǎo)致信息記錄不全，影響后續(xù)的統(tǒng)計分析。
【第5篇】設(shè)備安全技術(shù)管理制度怎么寫1000字
為加強機電設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，延長使用壽命，保證礦井安全生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
本制度適用于礦井機電設(shè)備的管理。
1.設(shè)備管理工作在機電副礦長、機電副總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由機電科設(shè)備管理組負(fù)責(zé)設(shè)備的具體管理工作。
2.設(shè)備管理組對機電設(shè)備實行微機系統(tǒng)管理，做到屬性準(zhǔn)、用戶清，帳、卡、物與微機系統(tǒng)管理相符。
3.各單位設(shè)備管理工作由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，暫實行賬、卡、牌板管理。各單位設(shè)備管理員應(yīng)每月25日前把機電設(shè)備統(tǒng)計報表報設(shè)備管理組。
4.設(shè)備管理組對各單位設(shè)備使用情況不定時進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時安排整改或進(jìn)行處罰。
5.設(shè)備的選型、更新、改造由使用單位提出書面計劃，設(shè)備管理組匯總，由礦組織有關(guān)單位論證后報批實施。
6.各單位機電設(shè)備應(yīng)包機到人進(jìn)行操作維護(hù)，并有設(shè)備標(biāo)志牌和完好牌。下井使用的防爆電氣設(shè)備不得有失爆現(xiàn)象。并有“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”和“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”。
7.井下使用的機電設(shè)備完好率應(yīng)保持在90%以上，大型固定設(shè)備應(yīng)臺臺完好。
8.撤除設(shè)備應(yīng)在三天內(nèi)回收上井，并送交設(shè)備庫或維修地點辦理有關(guān)手續(xù)。否則，每超一天罰款100元。
9.嚴(yán)禁私自將設(shè)備拆件、拆套，因生產(chǎn)急需需要拆件、拆套使用，必須經(jīng)機電科長、分管礦長批準(zhǔn)，并在一月內(nèi)補齊。否則每臺設(shè)備罰款100元。
10.防爆設(shè)備應(yīng)達(dá)到防爆標(biāo)準(zhǔn)。井下出現(xiàn)失爆每處罰款100元。
11.設(shè)備移交應(yīng)在三天內(nèi)辦完手續(xù)。否則，每超一天罰責(zé)任人50元。
12.嚴(yán)禁偷用其它單位設(shè)備，否則每臺罰款200元。不經(jīng)設(shè)備管理組同意雙方私自轉(zhuǎn)用設(shè)備，罰雙方各100元。
13.丟失和損壞設(shè)備按設(shè)備原值的20%罰款，影響安全的加罰15%。
14.維修設(shè)備單位應(yīng)保證設(shè)備的維修質(zhì)量并提供必要的證件，達(dá)不到維修要求每臺罰款100元，造成事故或影響生產(chǎn)，由礦研究從重處罰。
15.維修單位非生產(chǎn)急需私自發(fā)放設(shè)備每臺罰款50元。因生產(chǎn)急需，事后2天內(nèi)必須通知設(shè)備管理組辦理有關(guān)手續(xù)。
16.維修設(shè)備不得將設(shè)備編號毀壞或用漆覆蓋。更換帶有設(shè)備編號的零部件，應(yīng)通知設(shè)備管理組進(jìn)行補號，否則每臺設(shè)備罰款100元。
17.待修設(shè)備維修單位要妥善保管，不得丟失、損壞、少件或漏天存放。不能修復(fù)的要及時申請報廢，報廢前設(shè)備殘體不得自行處理。否則每臺設(shè)備罰款100元。
18.設(shè)備借出，必須經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理有關(guān)手續(xù)并建賬備案。借出的設(shè)備應(yīng)及時催還。
19、設(shè)備報廢由機電科申報，經(jīng)分管礦長同意后，上報集團(tuán)公司審核同意。
書寫經(jīng)驗85人覺得有用
設(shè)備安全技術(shù)管理制度的編寫其實挺講究經(jīng)驗的，尤其是結(jié)合專業(yè)背景去梳理相關(guān)流程。一開始得搞清楚設(shè)備運行的基本原理，這很重要，因為不了解原理就很難制定出針對性強的制度。比如機械設(shè)備，它們的工作環(huán)境復(fù)雜多變，要是沒弄明白它的構(gòu)造和功能，那制定出來的制度可能就會漏洞百出。
書寫注意事項：
制度里頭要涵蓋日常檢查的標(biāo)準(zhǔn)和方法，這部分不能馬虎。檢查的時候要注意細(xì)節(jié)，像一些螺絲有沒有松動、潤滑油是否充足之類的。有時候，檢查人員可能會因為太依賴經(jīng)驗而忽略了一些小地方，比如說某次巡檢的時候，就有人忘記記錄某個部件的溫度變化，結(jié)果后來出了問題才想起來應(yīng)該記下來的。
再就是應(yīng)急處理這部分，得提前規(guī)劃好各種突發(fā)情況下的應(yīng)對措施。這里頭有些東西不太好把握，像遇到緊急狀況時，操作員的心理素質(zhì)就很關(guān)鍵。有一次，我見過一個地方，他們應(yīng)急預(yù)案倒是寫得很全面，但執(zhí)行起來卻亂了套，原因就在于平時演練太少，大家一緊張就不知所措。
還有就是培訓(xùn)這塊兒，必須定期組織員工學(xué)習(xí)新的技術(shù)和安全知識。不過有時候培訓(xùn)的內(nèi)容會有點枯燥，導(dǎo)致很多人聽個開頭就走神了。記得上次搞培訓(xùn)，有個同事就在后面偷偷玩手機，結(jié)果后來被提問到的時候答不上來，場面一度很尷尬。
小編友情提醒：
制度的落實也很重要，光有紙面上的東西不行，得有人監(jiān)督執(zhí)行情況。監(jiān)督過程中難免會出現(xiàn)偏差，比如有的領(lǐng)導(dǎo)為了面子工程，可能會刻意隱瞞一些違規(guī)行為，這就需要建立一套獨立的審查機制來保證公平公正。
【第6篇】安全技術(shù)防范系統(tǒng)質(zhì)量管理制度怎么寫1450字
一、為加強我公司安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理，特制定此制度。
二、本公司的安全技術(shù)防范工程之質(zhì)量管理工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)部門為工程技術(shù)部，其他部門進(jìn)行配合。
三、本公司安防工程的質(zhì)量管理工作包括以下幾方面:
1.設(shè)計方案的質(zhì)量管理;
2.器材與材料的質(zhì)量管理;
3.工程實施的質(zhì)量管理;
4.系統(tǒng)維護(hù)及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理。
四、設(shè)計方案的質(zhì)量管理
1.設(shè)計方案的質(zhì)量管理工作，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實施，其他相關(guān)部門配合。
2.設(shè)計質(zhì)量保證體系:
3.設(shè)計前業(yè)務(wù)人員應(yīng)該提交盡可能詳盡的設(shè)計委托書，使得設(shè)計人員清楚明白用戶的需求、現(xiàn)場條件以及設(shè)計目標(biāo)。有可能的情況下，還應(yīng)與設(shè)計人員一起實地考察現(xiàn)場，與用戶深入溝通，確保設(shè)計的工程方案可以達(dá)到用戶的要求。
4.設(shè)計人員必須遵循國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，制定出科學(xué)合理的系統(tǒng)方案，必須符合建設(shè)單位的使用要求，可以達(dá)到國定相關(guān)規(guī)定的檢驗要求。
5.設(shè)計的方案中，選用的專業(yè)器材必須是通過公安部門檢測的持有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品。
五、器材與材料的質(zhì)量管理
1.建立供應(yīng)商檔案，包括:所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。
2.采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達(dá)到國家有關(guān)部門的要求，技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢測的合格產(chǎn)品。
3.工程技術(shù)部必須對采購回來的器材和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，對主機等關(guān)鍵設(shè)備必須要檢查合格后才能送往工地現(xiàn)場調(diào)試。
4.根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。
六、工程實施的質(zhì)量管理
1.工程技術(shù)部在工程開工前，設(shè)計人員必須將技術(shù)交底卡提前交給施工班組的負(fù)責(zé)人，明確相關(guān)工程質(zhì)量與技術(shù)要求。
2.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程
gb50348-2025安全防范工程技術(shù)規(guī)范
ga 308-2025安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則
ga/t 74-2000安全防范系統(tǒng)通用圖形符號
ga/t 75-1994安全防范工程程序與要求
ga/t 70-2025安全防范工程費用預(yù)算編制辦法
ga/t 367-2025視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求
ga/t 368-2025入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求
ga/t 394-2025出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求
ga/t 269-2025黑白可視對講系統(tǒng)
ga/t 72-1994樓寓對講電控防盜門通用技術(shù)條件
ga 38-2025銀行營業(yè)場所風(fēng)險等級和防護(hù)級別的規(guī)定
gb/t 16676-1996銀行營業(yè)場所安全防范工程設(shè)計規(guī)范
3.施工質(zhì)量管理體系
4.工程實施過程中，必須狠抓工程質(zhì)量，落實設(shè)計方案中的各項質(zhì)量要求，以確保沒有工程質(zhì)量隱患。
5.所有線材及材料必須經(jīng)過現(xiàn)場檢測后才能入管布線，不能達(dá)到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強使用。
6.布線工程完成后，必須經(jīng)過檢測后才可以通電試機。不能通過檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機。
7.調(diào)試過程中，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試，確保將合格的系統(tǒng)交付給用戶使用，未能通過的項目，必須與設(shè)計人員一起找出原因所在，排除后再行檢測，通過后才可以投入試運行。
8.做好工程實施過程中的各項記錄，為以后的系統(tǒng)維護(hù)工作打好基礎(chǔ)。
七、系統(tǒng)維護(hù)及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理
1.工程完成后，售后服務(wù)部必須協(xié)同工程技術(shù)部做好工程技術(shù)資料的交接工作。
2.建立系統(tǒng)維護(hù)工作檔案，按照公司的其他相關(guān)規(guī)定，落實好系統(tǒng)維護(hù)的日常例行工作，強化各種周期性的例行檢查。
3.建立維修工作記錄卡，按照公司制定的相關(guān)措施，保障維修保養(yǎng)工作的高效運作。
4.按照國家相關(guān)規(guī)定落實保修工作，可盡量減少由于保修工作對用戶所造成的不便。
八、以上各項系統(tǒng)質(zhì)量管理制度，如有不明確之處，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
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制定一份安全技術(shù)防范系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，得從實際工作出發(fā)，結(jié)合項目特點和管理需求來設(shè)計。這類制度通常要涵蓋多個方面，包括質(zhì)量管理的目標(biāo)、具體的管理措施、各部門的職責(zé)分工、操作流程以及監(jiān)督考核辦法等。
一開始，你需要明確管理目標(biāo)，比如確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠，滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，這個目標(biāo)要具體化，可以量化，比如說設(shè)備故障率低于某個百分比，或者定期巡檢覆蓋率要達(dá)到多少。目標(biāo)定下來后，接下來就是制定具體的管理辦法了。這里頭可能涉及硬件設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則，軟件系統(tǒng)的升級更新頻率，還有應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的具體步驟。這些內(nèi)容得結(jié)合實際情況來細(xì)化，不能太籠統(tǒng)，不然執(zhí)行起來就沒了抓手。
在部門職責(zé)劃分這塊，每個部門都有自己的任務(wù)。比如說工程部負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試，運維部負(fù)責(zé)后期維護(hù)，質(zhì)量部則主要負(fù)責(zé)檢查驗收。大家各司其職，但也需要協(xié)作配合。比如工程部完成安裝后，必須由質(zhì)量部進(jìn)行初步驗收，合格之后才能移交給運維部接手日常管理。這一塊容易忽略的是跨部門溝通機制的建立，如果缺乏有效的溝通渠道，很可能導(dǎo)致信息不對稱，影響工作效率。
說到操作流程，這可是重中之重。每一個環(huán)節(jié)都要有詳細(xì)的步驟說明，誰來做，怎么做，用什么工具，多長時間完成，都要清清楚楚。比如設(shè)備巡檢，就得規(guī)定檢查周期、檢查項目、記錄方式等等。不過有時候?qū)懼贫鹊臅r候，會因為想得太復(fù)雜而忽略了最基礎(chǔ)的部分，結(jié)果反而讓人摸不著頭腦。比如有一回我就見過一個制度里提到“每周進(jìn)行一次全面檢查”，但沒說清楚到底哪些算全面，這就讓人有點困惑了。
至于監(jiān)督考核，沒有監(jiān)督的話制度就等于一紙空文?？梢栽O(shè)置定期檢查，也可以不定期抽查，關(guān)鍵是要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施。比如說連續(xù)三個月檢查合格率達(dá)到百分之百的部門，可以給予一定的獎勵；反之，如果出現(xiàn)問題較多，就得找原因整改了。這里需要注意的是，考核標(biāo)準(zhǔn)不能太主觀，最好能通過數(shù)據(jù)說話，這樣才更有說服力。
最后一點也是很重要的一點，制度制定出來不是擺在那里好看的，得有人去落實。所以培訓(xùn)工作也必不可少。不僅要對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，老員工也需要定期復(fù)訓(xùn)，確保大家都熟悉最新的制度要求和技術(shù)規(guī)范。要是培訓(xùn)不到位，再好的制度也可能流于形式。
