【第1篇】員工培訓(xùn)管理制度范例怎么寫450字
東莞市xx物業(yè)服務(wù)有限公司
員工培訓(xùn)管理制度
一.員工培訓(xùn)
1.培訓(xùn)目的:
幫助員工對(duì)商務(wù)物業(yè)管理建立服務(wù)意識(shí)、觀念認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化意識(shí)、提高服務(wù)技能。
2.培訓(xùn)組織:
由行政人事部組織人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。
3.培訓(xùn)內(nèi)容:
(1)本公司發(fā)展概況、組織架構(gòu)及設(shè)施、設(shè)備介紹;
(2)職業(yè)道德品行教育、服務(wù)意識(shí)教育及安全消防教育;
(3)本崗位專業(yè)服務(wù)基本功和技能及崗位職責(zé)教育。
4.培訓(xùn)考核及其他:
(1)培訓(xùn)后再考核，考核合格，方可上崗;
(2)未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗，考核不合格可補(bǔ)考;補(bǔ)考不合格者，取消試用資格。
二.員工在崗培訓(xùn)
1.培訓(xùn)目的:
強(qiáng)化職業(yè)道德、品行教育及敬業(yè)愛職意識(shí)，提高服務(wù)技能，服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)管理水平。
2.培訓(xùn)組織:
由行政人事部負(fù)責(zé)組織并督導(dǎo)各部門實(shí)施，包括培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃、培訓(xùn)課程、教材安排。
3.培訓(xùn)內(nèi)容:
(1)對(duì)管理人員進(jìn)行全面物業(yè)、商務(wù)管理和督導(dǎo)管理知識(shí)培訓(xùn);
(2)對(duì)員進(jìn)行職業(yè)道德、品行教育、實(shí)操技能、崗位知識(shí)、崗位職責(zé)的培訓(xùn);
(3)物業(yè)、商務(wù)管理、服務(wù)、敬業(yè)意識(shí)的教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
行政人事部
二00三年二月十九日
書寫經(jīng)驗(yàn)80人覺得有用
寫員工培訓(xùn)管理制度的時(shí)候，得先把企業(yè)的實(shí)際情況摸清楚，比如有多少員工、員工的知識(shí)水平怎么樣、企業(yè)需要什么樣的技能人才。要是上來(lái)就照搬別人的制度，那肯定不合適。我以前見過(guò)有人這么干，結(jié)果出了不少問(wèn)題，因?yàn)閯e的企業(yè)的情況跟自家完全不一樣。
制定培訓(xùn)制度的時(shí)候，得考慮培訓(xùn)的目標(biāo)是什么。比如說(shuō)新員工入職培訓(xùn)，目的是讓他們快速了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化什么的。要是目標(biāo)定得不清不楚，培訓(xùn)的效果就會(huì)大打折扣。比如上次有個(gè)公司搞培訓(xùn)，說(shuō)是提升員工的專業(yè)能力，結(jié)果培訓(xùn)內(nèi)容全是些無(wú)關(guān)緊要的東西，員工都抱怨說(shuō)白花了時(shí)間。
培訓(xùn)的方式也挺重要的，線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、實(shí)操演練，得根據(jù)實(shí)際情況選。有些崗位適合實(shí)操演練，像技術(shù)類的崗位，光靠講理論沒用，必須動(dòng)手試試。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)這種情況，公司想省錢，就只安排線上培訓(xùn)，結(jié)果員工反映效果不好，感覺學(xué)不到東西。
考核也是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要是培訓(xùn)完了沒人考核，那培訓(xùn)的效果就很難保證。考核方式可以多種多樣，筆試、面試、實(shí)操考核都可以。記得有一次，某家公司培訓(xùn)完直接發(fā)證，說(shuō)員工通過(guò)了，但實(shí)際上很多員工的實(shí)際能力并沒有提高，這就是考核沒做好。
培訓(xùn)記錄也很重要，每次培訓(xùn)都要有詳細(xì)的記錄，包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員名單什么的。這樣以后要是有爭(zhēng)議，也好查證。有時(shí)候會(huì)遇到這樣的情況，培訓(xùn)結(jié)束就把記錄忘了，結(jié)果過(guò)段時(shí)間想找資料，發(fā)現(xiàn)什么都沒有，特別麻煩。
還有就是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題，得合理規(guī)劃。有些公司為了節(jié)省成本，把培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)壓得很低，結(jié)果培訓(xùn)的質(zhì)量上不去。我聽說(shuō)有個(gè)企業(yè)每年培訓(xùn)預(yù)算只有幾千塊，結(jié)果連基本的培訓(xùn)材料都買不起，員工們都很失望。
最后一點(diǎn)，培訓(xùn)不是一錘子買賣，得持續(xù)進(jìn)行。企業(yè)發(fā)展快，員工的能力也需要不斷更新。要是培訓(xùn)只搞一次兩次就不管了，那肯定不行。就像有的公司，一年到頭就搞那么幾次培訓(xùn)，平時(shí)根本不管員工的學(xué)習(xí)情況，這樣員工的能力提升速度肯定慢。
【第2篇】選煤廠員工培訓(xùn)管理制度怎么寫6200字
教育培訓(xùn)制度
員工教育培訓(xùn)管理制度
一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立
為了加強(qiáng)培訓(xùn)的力度，充分體現(xiàn)出培訓(xùn)在員工生產(chǎn)中起到一定的作用，廠成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)
成員：廠副職及各單位負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)管理辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)科，具體由培訓(xùn)管理員及各車間培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
二、新員工的教育培訓(xùn)
（一）堅(jiān)持“三級(jí)培訓(xùn)”制度：入廠（廠級(jí)）培訓(xùn)、崗前（車間級(jí)）培訓(xùn)和崗上（班組級(jí)）培訓(xùn)。
（二）新進(jìn)廠的員工必須先進(jìn)行入廠培訓(xùn)，時(shí)間為10天，由廠技術(shù)科負(fù)責(zé)。培訓(xùn)管理員負(fù)具體責(zé)任。主要內(nèi)容包括：
1、企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、規(guī)章制度以及廠的發(fā)展簡(jiǎn)史、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等情況。
2、講解安全生產(chǎn)的概念、意義、任務(wù)、內(nèi)容和其重要性，使新入廠的員工樹立起正確的安全思想。
3、介紹我廠的安全情況，包括我廠生產(chǎn)特點(diǎn)、設(shè)備分布情況（重點(diǎn)介紹接近要害部位、特殊設(shè)備的注意事項(xiàng)），安全生產(chǎn)的管理體系和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4、介紹國(guó)家的安全方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度以及企業(yè)內(nèi)設(shè)置的各種警告標(biāo)志和信號(hào)裝置等。
5、介紹企業(yè)典型事故案例和教訓(xùn)，搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人常識(shí)以及工傷事故報(bào)告程序等。
6、講解廠安全規(guī)程，包括通則、電氣常識(shí)、高空作業(yè)等。
7、有關(guān)火工品管理及消防方面的有關(guān)知識(shí)。
（三）新工人廠級(jí)培訓(xùn)合格分到車間后，車間要對(duì)其進(jìn)行不少于8天的培訓(xùn)，車間主任負(fù)第一責(zé)任。主要內(nèi)容包括：
1、介紹車間的概況。如車間生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程及其特點(diǎn)，車間人員結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織狀況及活動(dòng)情況。
2、介紹車間危險(xiǎn)區(qū)域、有毒、有害工種情況，車間勞動(dòng)保護(hù)方面的規(guī)章制度和對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴要求和注意事項(xiàng)，車間事故多發(fā)部位、原因、有什么特殊規(guī)定和安全要求。
3、介紹車間常見事故和對(duì)典型事故案例的剖析，介紹車間文明生產(chǎn)方面的具體做法和要求。
4、根據(jù)車間的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，講解具體工種設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)、技術(shù)參數(shù)、操作規(guī)程、常見故障及維護(hù)。
5、介紹車間防火知識(shí)，包括防火的方針，車間易燃易爆品的情況，防火的要害部位及防火的特殊需要，消防用品放置地點(diǎn)，滅火器的性能、使用方法，車間消防組織情況，遇到火險(xiǎn)如何處理等。
6、組織新工人學(xué)習(xí)車間安全生產(chǎn)制度和具體工種的安全規(guī)程，并教育新工人聽從指揮，安全生產(chǎn)。
（四）班組安全教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并要由有經(jīng)驗(yàn)的工人帶領(lǐng)實(shí)習(xí)，時(shí)間不少于1個(gè)月的時(shí)間，考核合格后，方可獨(dú)立工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括：
1、本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險(xiǎn)因素，交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。
2、講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，重點(diǎn)講思想上應(yīng)時(shí)刻重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具；介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施。
3、講解如何正確使用愛護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求。
4、實(shí)行安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說(shuō)明怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。
三、轉(zhuǎn)崗安全教育
轉(zhuǎn)換新工作崗位，主要指員工在車間內(nèi)或廠內(nèi)換工種，或轉(zhuǎn)到與原工作崗位操作方法有差異的崗位，教育內(nèi)容參照“三級(jí)培訓(xùn)”的要求確定，需進(jìn)行車間、班組二級(jí)安全培訓(xùn)。但轉(zhuǎn)崗至特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)廠培訓(xùn)部門對(duì)特殊工種進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格，并取得操作許可證方準(zhǔn)上崗作業(yè)。
（一）車間內(nèi)部轉(zhuǎn)換工種，車間要對(duì)其進(jìn)行不少于5天的崗位培訓(xùn)。
（二）車間之間的調(diào)動(dòng)，由接收車間對(duì)其進(jìn)行不少于5天的崗位培訓(xùn)。
（三）臨時(shí)性的替崗，班組長(zhǎng)要交待清楚操作要領(lǐng)，注意事項(xiàng)，告知替崗人員的危險(xiǎn)因素及其它相關(guān)要求。
四、全員在崗培訓(xùn)
（一）全員在崗培訓(xùn)指在崗員工的繼續(xù)教訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，提高其各方面技能。
（二）全廠在崗員工1年內(nèi)必須輪訓(xùn)一遍，培訓(xùn)內(nèi)容可綜合廠級(jí)和車間級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容。
（三）培訓(xùn)管理員年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并逐月分解，根據(jù)工學(xué)矛盾的具體情況，安排好培訓(xùn)工作。
（四）各單位和相關(guān)教師要根據(jù)培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)計(jì)劃要求做好培訓(xùn)工作，需有調(diào)整及時(shí)與培訓(xùn)管理員聯(lián)系。
（五）其它要求詳見《培訓(xùn)班管理制度》。
五、要求
（一）只有上一級(jí)教育培訓(xùn)考試合格后，才能分配到下一級(jí)單位，廠部由技術(shù)科負(fù)責(zé)，車間由車間主任負(fù)責(zé)。
（二）每一級(jí)的培訓(xùn)必須形成教材，入廠培訓(xùn)的教材由培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)，把相關(guān)內(nèi)容分配給相關(guān)人員，各相關(guān)人員要積極配合，按培訓(xùn)計(jì)劃的要求完成。車間級(jí)教材由車間主任負(fù)責(zé)，具體工作分配到個(gè)人。
（三）各級(jí)培訓(xùn)要有記錄，有考核。沒有培訓(xùn)記錄視為沒有培訓(xùn)。
（四）各級(jí)培訓(xùn)要注重實(shí)效，力戒形式。
（五）員工要按要求參加公司、廠和車間舉辦的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不得曠課、遲到、早退，否則參照《員工培訓(xùn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則》中的有關(guān)條款進(jìn)行處罰。
（八）員工要服從培訓(xùn)管理人員或授課老師的管理，否則按廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。如未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致員工技術(shù)水平低、操作失誤或不當(dāng)，造成事故，各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
（九）要求各級(jí)培訓(xùn)必須使用統(tǒng)一專用的培訓(xùn)記錄本，要求記錄授課人、授課時(shí)間、授課內(nèi)容、聽課人數(shù)、缺勤人數(shù)的情況，并要有聽課員工簽字。
（十）廠將定期或不定期對(duì)各單位的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查。
員工培訓(xùn)考核制度
為健全陳選廠員工培訓(xùn)管理體系，全面提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)我廠持續(xù)健康快速發(fā)展，結(jié)合我廠實(shí)際情況，特制定本制度。
一、成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)
成員：各車間、科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)考核辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)科，辦公室主任由技術(shù)科負(fù)責(zé)人擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)管理和考核工作。
二、考核內(nèi)容
考核包括對(duì)單位考核和對(duì)管理及工程技術(shù)人員考核兩部分。對(duì)單位考核以各單位的培訓(xùn)效果、培訓(xùn)執(zhí)行力度和創(chuàng)新培訓(xùn)方式等方面進(jìn)行考核（具體見表1）；對(duì)管理及工程技術(shù)人員考核以對(duì)企業(yè)文化、生產(chǎn)、安全等知識(shí)的掌握、授課時(shí)間、考試成績(jī)和培訓(xùn)效果等方面進(jìn)行考核（具體見表2）。
三、考核方式
（一）對(duì)各單位的培訓(xùn)考核實(shí)行“月度考核”，考核結(jié)果在次月5日前報(bào)送經(jīng)管科，考核結(jié)果與一級(jí)市場(chǎng)百分制掛鉤，占一級(jí)市場(chǎng)百分制的15％。
（二）對(duì)管理及工程技術(shù)人員考核實(shí)行“季度考核，季度兌現(xiàn)”，車間考核結(jié)果的60％和個(gè)人考核結(jié)果的40％之和作為車間管理人員的考核結(jié)果；個(gè)人考核結(jié)果的100％作為科室管理人員的考核結(jié)果，與個(gè)人的月度管理獎(jiǎng)掛鉤。
1、對(duì)車間管理人員
個(gè)人培訓(xùn)考核成績(jī)?cè)谲囬g所有考核人員前40％則個(gè)人的月度管理獎(jiǎng)掛鉤上浮40％，中間40％上浮30％，其余不浮動(dòng)。
2、對(duì)科室管理人員
個(gè)人培訓(xùn)考核成績(jī)?cè)诳剖宜锌己巳藛T前40％則個(gè)人的月度管理獎(jiǎng)掛鉤上浮30％，中間40％上浮20％，其余不浮動(dòng)。
3、主任外車間負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員參照所在車間副主任的考核上浮標(biāo)準(zhǔn)的90％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4、其它負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作人員視單位考核成績(jī)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）車間考核標(biāo)準(zhǔn)具體見表1
表1車間培訓(xùn)工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目
序號(hào)
標(biāo)準(zhǔn)
考評(píng)方法
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
分值
基礎(chǔ)管理（1.5分）
有具體負(fù)責(zé)本車間員工培訓(xùn)工作人員。
查實(shí)際情況
無(wú)員工培訓(xùn)工作人員扣0.5分。0.5
月度有計(jì)劃、小結(jié)，按照計(jì)劃實(shí)施，半年及全年有總結(jié)。年終有培訓(xùn)需求計(jì)劃。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后組織培訓(xùn)效果評(píng)估。員工培訓(xùn)納入車間二、三級(jí)百分制考核。
查實(shí)施、工資分配記錄和培訓(xùn)需求計(jì)劃
未按規(guī)定下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃扣0.2分；未按月完成培訓(xùn)計(jì)劃扣0.2分；需求計(jì)劃不切合實(shí)際扣0.2分；缺少培訓(xùn)效果評(píng)估扣0.2分/次；員工培訓(xùn)未納入車間二、三級(jí)百分制考核扣0.5分。
培訓(xùn)實(shí)施
（6.5分）
按車間計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)班每次有合適的教材或自編講義。
查講義
無(wú)講義不得分；講義質(zhì)量不符合要求扣0.2分/份。
按照廠培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。
查記錄
不按計(jì)劃實(shí)施扣0.2分；隨意變更扣0.1分
0.5
積極參加上級(jí)組織的培訓(xùn)項(xiàng)目
以上級(jí)單位提供的數(shù)據(jù)和廠的記錄為依據(jù)
遲到、早退扣0.1分/人次，違紀(jì)扣0.5/人次，不及格扣0.2分/人次，不積極參加扣0.2分/人次。
崗前和崗上培訓(xùn)符合廠要求，新工人符合師傅帶徒弟要求。
查記錄
不符合要求扣0.1分/人次。
每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。
查記錄或抽查員工
無(wú)記錄扣0.2分；提問(wèn)效果差扣0.2分/人次。
培訓(xùn)資料記錄真實(shí)準(zhǔn)確完整。
查記錄
不符合要求扣0.1分/處。
培訓(xùn)效果
（6分）
新入廠員工熟悉崗位知識(shí)。
抽查考試或提問(wèn)
抽查新入廠員工對(duì)崗位知識(shí)的掌握程度，一人次不及格扣0.2分，平均成績(jī)每低于80分扣0.2分/10分。
一般崗位員工熟悉崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，手指口述表達(dá)清晰。
抽查考試或提問(wèn)
一人次不及格扣0.2分，平均成績(jī)每低于80分扣0.2分/10分；手指口述不及格扣0.2分/人次。
車間主任、班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)相關(guān)崗位安全生產(chǎn)知識(shí)完全掌握，并具備管理溝通技巧，熟悉企業(yè)規(guī)章制度。
抽查考試或提問(wèn)
一人次不及格扣0.2分，平均成績(jī)每低于80分扣0.2分/10分。
創(chuàng)新項(xiàng)目
為提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果在培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)管理等方面有創(chuàng)新。
查創(chuàng)新成果評(píng)審材料
由陳四樓選煤廠員工培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評(píng)定后計(jì)分。
合計(jì)15
注：各單位對(duì)員工測(cè)試成績(jī)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查結(jié)果作為培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。
（二）管理及工程技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)見表2
表2管理及工程技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào)
標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
分值
備注
積極參加永煤公司組織的各類培訓(xùn)。
違紀(jì)扣0.2/次，不及格扣0.5分/次。
完成培訓(xùn)部門下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。
授課前3天上交培訓(xùn)講義，無(wú)講義不得分；講義質(zhì)量不符合要求扣0.2分。
完成培訓(xùn)部門要求的課時(shí)。
每低于1課時(shí)扣0.1分。
對(duì)企業(yè)文化、生產(chǎn)、安全等有較好的了解。由政工科組織月度考試。
考試成績(jī)以90分為基準(zhǔn)，每低5分扣0.1分，每高5分加0.2分
培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)班綜合評(píng)價(jià)或教師評(píng)分≥90分加0.1分/次；培訓(xùn)班綜合評(píng)價(jià)或教師評(píng)分≤80分扣0.1分/次。
合計(jì)15
五、其它
1、由技術(shù)科在每季度首月15日前出具上季度的考核結(jié)果，考核結(jié)果報(bào)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后由人力資源辦按上述規(guī)定執(zhí)行。
2、具體考核細(xì)則將根據(jù)公司政策及時(shí)變更。
新工人崗上培訓(xùn)管理辦法
新工人崗上培訓(xùn)采用老工人（師傅）帶新工人（徒弟）的制度（簡(jiǎn)稱師傅帶徒）。
一、要求
（一）新工人經(jīng)過(guò)入廠培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)合格后，方可上崗，上崗后，車間必須指定一名具有工作經(jīng)驗(yàn)的老工人（即師傅）負(fù)責(zé)傳幫帶，并到勞資辦備案。
（二）徒弟的實(shí)習(xí)期為四個(gè)月，四個(gè)月期間工資享受80%的待遇，四個(gè)月考核合格后方可獨(dú)立上崗工作。
（三）勞資辦每月必須預(yù)留出徒弟20%的工資用于獎(jiǎng)勵(lì)師傅。
（四）新工人實(shí)習(xí)期結(jié)束后，分理論考核、現(xiàn)場(chǎng)考核、平時(shí)工作表現(xiàn)三方面進(jìn)行考評(píng)，分別占30%、40%、30%。
（五）師傅和徒弟簽定師徒協(xié)議書。
（六）技術(shù)科要加強(qiáng)日常檢查、考核，并作好記錄。
二、獎(jiǎng)罰
（一）根據(jù)新工人的考核分?jǐn)?shù)，把新工人預(yù)留出的四個(gè)月20%的工資獎(jiǎng)勵(lì)給師傅（60分以上），實(shí)習(xí)期滿徒弟考核不合格的，取消師傅的獎(jiǎng)勵(lì)金額，并罰款100元。
（二）實(shí)習(xí)期間新工人違章、違紀(jì)或發(fā)生事故，師傅負(fù)有連帶責(zé)任，處罰力度為徒弟的60%。
（三）車間未給新工人安排師傅的車間主任50元/人
·次，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人50元/人
·次，扣車間0.2分/人
·次。
三、師傅的義務(wù)
（一）師傅向徒弟傳授技能，幫助徒弟提高專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)崗位上的實(shí)際操作能力，提高安全技能，告知安全隱患，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)徒弟遵守勞動(dòng)紀(jì)律，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，完成工作任務(wù)。
（二）師傅每月向徒弟提供一份學(xué)習(xí)計(jì)劃，（側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作和技能）詳細(xì)列出學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)、進(jìn)度，同時(shí)將學(xué)習(xí)計(jì)劃報(bào)車間及技術(shù)科備案。
（三）在實(shí)習(xí)期內(nèi)，徒弟發(fā)生違規(guī)、違紀(jì)或發(fā)生事故等現(xiàn)象，師傅負(fù)有連帶責(zé)任。
（四）師傅對(duì)徒弟要注重實(shí)效，做到有問(wèn)必答，有疑必解。
（五）在實(shí)習(xí)期滿，師傅要保證徒弟勞動(dòng)技能達(dá)到自主獨(dú)立操作的水平，并通過(guò)技術(shù)科的考核。
四、徒弟的義務(wù)
（一）徒弟要尊重師傅，聽從師傅的教學(xué)安排，做到勤學(xué)好問(wèn)，認(rèn)真實(shí)踐，不頂撞師傅。
（二）徒弟根據(jù)師傅提供的學(xué)習(xí)計(jì)劃，全面完成學(xué)習(xí)任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)和操作技能，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，主動(dòng)向師傅請(qǐng)教。
（三）徒弟每月向師傅交一次學(xué)習(xí)筆記或作業(yè)。
（四）實(shí)習(xí)期滿，徒弟勞動(dòng)技能水平要達(dá)到自主獨(dú)立操作水平。
職工教育培訓(xùn)班管理制度
為提高職工素質(zhì)，規(guī)范職工教育，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)員的管理，增強(qiáng)培訓(xùn)教師的責(zé)任心，提高培訓(xùn)效果，特制定本制度。
一、培訓(xùn)班制度
（一）培訓(xùn)辦制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括：授課老師、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時(shí)間，并提供好培訓(xùn)教室、黑板、粉筆、黑板擦等教學(xué)用具。
（二）培訓(xùn)辦及時(shí)與生產(chǎn)車間、調(diào)度室和授課老師保持好溝通，避免與生產(chǎn)和檢修及其他一些臨時(shí)任務(wù)相沖突。
（三）組織好培訓(xùn)人員，做好學(xué)員的考勤工作。
（四）培訓(xùn)員監(jiān)督老師寫好講義，交培訓(xùn)辦，并經(jīng)廠分管領(lǐng)導(dǎo)審核合格后，方可作為教學(xué)材料。
（五）培訓(xùn)管理員準(zhǔn)確記錄好老師的授課時(shí)間。
（六）培訓(xùn)班結(jié)束后，培訓(xùn)員要按ISO9000認(rèn)證的要求，收集、規(guī)范各種記錄，包括：培訓(xùn)計(jì)劃、講義、點(diǎn)名冊(cè)、考試試卷、成績(jī)單、有效性評(píng)價(jià)表等，最后歸檔。
（七）各車間和參培人員不得以任何理由和借口進(jìn)行推托和拒絕參加培訓(xùn)，否則將在一級(jí)市場(chǎng)考核項(xiàng)目中進(jìn)行扣分。
二、老師管理
（一）我廠的兼職教師包括；工程技術(shù)人員、車間正副主任、技師等方面的人員。
（二）兼職教師必須服從培訓(xùn)辦安排的授課計(jì)劃，不得找借口推托，否則將處以50—200元的罰款，兼職教師必須達(dá)到要求的授課時(shí)間。
（三）兼職老師在開班前必須對(duì)學(xué)員負(fù)責(zé)，認(rèn)真?zhèn)湔n，寫好講義，講好課。
三、學(xué)員管理
（一）學(xué)員必須按照培訓(xùn)辦的計(jì)劃參加培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，不得無(wú)故遲到，早退，曠課。遲到、早退每次罰款20元，曠課每次罰款50元，扣車間培訓(xùn)考核0.2分。
（二）學(xué)員必須尊重教師的勞動(dòng)，認(rèn)真聽講，不得交頭接耳或大聲喧嘩影響課堂秩序，否則將根據(jù)情節(jié)輕重給予一定罰款、逐出課堂等處罰。
（三）學(xué)員要認(rèn)真聽講，做好筆記。
（四）學(xué)員如有特殊情況，可以向班主任進(jìn)行請(qǐng)假。
（五）培訓(xùn)班結(jié)束后，即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)或閉卷考試，考試成績(jī)作為當(dāng)月或季度“三工”考核依據(jù)，學(xué)員不得無(wú)故不參加考試，否則以零分處理。
（六）不會(huì)書寫的人員可以口頭作答。
課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及講課費(fèi)管理發(fā)放制度
一、課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
高級(jí)職稱或廠領(lǐng)導(dǎo)：40元/課時(shí)
中級(jí)職稱或車間科室級(jí)：30元/課時(shí)
初級(jí)職稱或其它：20元/課時(shí)
二、講課費(fèi)計(jì)算方法
課時(shí)數(shù)由培訓(xùn)管理員認(rèn)真如實(shí)記錄。講課教師講習(xí)1小時(shí)的時(shí)間為1個(gè)課時(shí)。
講課費(fèi)=課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)×課時(shí)數(shù)×考評(píng)結(jié)果
三、講課費(fèi)考評(píng)辦法
講課費(fèi)的發(fā)放在提高課時(shí)費(fèi)的基礎(chǔ)上認(rèn)真考評(píng)，實(shí)行教師講課費(fèi)與講課實(shí)效相掛鉤，具體考評(píng)辦法如下：
（一）考核總評(píng)價(jià)滿分為100分。
（二）考核評(píng)價(jià)包括學(xué)員平均成績(jī)（100分）、學(xué)員評(píng)價(jià)（100分）、培訓(xùn)管理員對(duì)教師整體表現(xiàn)的評(píng)價(jià)（100分）和培訓(xùn)管理員對(duì)培訓(xùn)班整體表現(xiàn)的評(píng)價(jià)（100分），被培訓(xùn)單位對(duì)培訓(xùn)實(shí)效的評(píng)價(jià)（100分）五方面。
以上五項(xiàng)的權(quán)數(shù)各為0.2。
（三）學(xué)員考試實(shí)行考教分離，由培訓(xùn)管理員根據(jù)講義出學(xué)員試試題和評(píng)卷。
（四）講課費(fèi)
總體評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)≥90分，得120％講課費(fèi)；
總體評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)≥70分，得100％講課費(fèi)；
總體評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)＜70分，得80％講課費(fèi)；
四、幾點(diǎn)要求
（一）各位工程技術(shù)人員的其中一個(gè)重要職責(zé)就是向職工傳授知識(shí)和技能，各位教師要認(rèn)真按照《培訓(xùn)班管理制度》做好培訓(xùn)工作。
（二）培訓(xùn)管理員要認(rèn)真如實(shí)做好本文的執(zhí)行事宜，做好評(píng)價(jià)。
五、其它
學(xué)員評(píng)價(jià)具體內(nèi)容、培訓(xùn)管理員對(duì)教師整體表現(xiàn)的評(píng)價(jià)以及培訓(xùn)管理員對(duì)培訓(xùn)班整體表現(xiàn)的評(píng)價(jià)以廠每年下發(fā)的文件為準(zhǔn)。
書寫經(jīng)驗(yàn)57人覺得有用
寫選煤廠員工培訓(xùn)管理制度的時(shí)候，得從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合咱們廠里的具體情況來(lái)寫。像培訓(xùn)的目的呀，培訓(xùn)的對(duì)象呀，還有培訓(xùn)的具體內(nèi)容都要寫清楚。比如說(shuō)培訓(xùn)對(duì)象，新來(lái)的員工肯定跟老員工不一樣，新員工需要從基礎(chǔ)開始學(xué)起，老員工可能就需要提升技能了。培訓(xùn)的內(nèi)容也不能一刀切，要根據(jù)不同崗位的需求來(lái)設(shè)計(jì)課程。
制定制度的時(shí)候，最好能參考一些相關(guān)的法律法規(guī)，這樣既能保證培訓(xùn)的合法性，也能讓員工覺得正規(guī)。當(dāng)然，培訓(xùn)的方式也得多樣化，不能光靠講課，還可以搞點(diǎn)實(shí)操演練什么的。不過(guò)有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)在布置任務(wù)的時(shí)候，可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)一些細(xì)節(jié)，這就需要負(fù)責(zé)這事的人自己多動(dòng)腦筋了。
制定好了之后，還得有個(gè)監(jiān)督機(jī)制，看看培訓(xùn)的效果咋樣。要是發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不好，就得及時(shí)調(diào)整方案。比如有的時(shí)候培訓(xùn)時(shí)間安排得不合理，員工剛上崗就拉去培訓(xùn)，結(jié)果效率不高，這時(shí)候就得重新規(guī)劃一下培訓(xùn)的時(shí)間。
書寫注意事項(xiàng)：
培訓(xùn)記錄也很重要，每次培訓(xùn)都得有詳細(xì)的記錄，包括誰(shuí)參加了，學(xué)了什么，考核成績(jī)什么的。這不光是為了應(yīng)付檢查，也是為了以后評(píng)估培訓(xùn)效果做準(zhǔn)備。有時(shí)候?qū)懪嘤?xùn)記錄的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)槭置δ_亂把日期寫錯(cuò)了，這就麻煩了，所以平時(shí)就得養(yǎng)成仔細(xì)的習(xí)慣。
其實(shí)，培訓(xùn)制度也不是一成不變的，得隨著廠里的發(fā)展不斷更新。要是哪天廠里引進(jìn)了新的設(shè)備，就得趕緊組織員工學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作方法。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的時(shí)候會(huì)說(shuō)，要抓緊時(shí)間培訓(xùn)，可到底怎么抓法，還得具體到人去落實(shí)。
【第3篇】員工培訓(xùn)管理制度范本怎么寫550字
1、培訓(xùn)內(nèi)容
(1)員工培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)其所從事的工作，以專業(yè)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)為主;
(2)管理人員應(yīng)充分了解政府的有關(guān)文件，政府法規(guī)，學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、控制能力、決策能力;
(3)專業(yè)技術(shù)人員，如財(cái)務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)管理人員接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府的有關(guān)決策，掌握本專業(yè)的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)操作方法，從而提高專業(yè)技能;
(4)基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)知識(shí)，提高實(shí)際工作能力;
(5)基層工作人員須學(xué)習(xí)酒店及本部門各項(xiàng)的規(guī)章制度，掌握各自崗位職責(zé)和要求，提高業(yè)務(wù)水平和操作技能;
(6)酒店的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要，參加相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、培訓(xùn)方法
(1)由專業(yè)老師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，提高專業(yè)人員的理論水平和實(shí)踐能力;
(2)酒店內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn);
(3)組織員工到優(yōu)秀酒店參觀學(xué)習(xí)、實(shí)地觀摩。
3、培訓(xùn)檔案
(1)酒店辦公應(yīng)建立員工檔案，將員工的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核成績(jī)及時(shí)記錄在案;
(2)取得培訓(xùn)證書的人員的考核成績(jī)應(yīng)與工資、晉級(jí)、提拔任用相結(jié)合，對(duì)于取得優(yōu)異成績(jī)者酒店可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);
4、員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分批分階段、按不同的工種和崗位需要進(jìn)行，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì);
5、本酒店的工作人員都要參加崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束成績(jī)合格者，發(fā)給培訓(xùn)合格證書。
書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用
在制定員工培訓(xùn)管理制度的時(shí)候，首先要考慮的就是企業(yè)自身的實(shí)際情況。每個(gè)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展階段都不一樣，所以培訓(xùn)的內(nèi)容和方式也會(huì)有很大的差異。比如一些大型企業(yè)可能需要針對(duì)不同部門設(shè)計(jì)專門的培訓(xùn)課程，而小型企業(yè)則更傾向于集中式的培訓(xùn)模式。在這個(gè)過(guò)程中，管理者得花時(shí)間去了解員工的實(shí)際需求，這一步特別關(guān)鍵，因?yàn)槿绻嘤?xùn)內(nèi)容脫離了員工的工作實(shí)際，效果就會(huì)大打折扣。
接著就是確定培訓(xùn)的目標(biāo)。目標(biāo)不能太籠統(tǒng)，要具體到每一個(gè)崗位的具體技能提升。比如說(shuō)銷售部門，他們的培訓(xùn)目標(biāo)可以細(xì)化為提高客戶溝通技巧、掌握產(chǎn)品知識(shí)等方面。但有時(shí)候，由于時(shí)間緊迫，管理者可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致目標(biāo)設(shè)定得過(guò)于寬泛，這樣就很難衡量培訓(xùn)的效果。另外，在制定目標(biāo)的時(shí)候，也要考慮到長(zhǎng)期發(fā)展的因素，不能只盯著眼前的利益。
接下來(lái)就是選擇合適的培訓(xùn)方法?，F(xiàn)在市面上有很多培訓(xùn)形式，線上直播、線下課堂、工作坊等等，每種形式都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。對(duì)于技術(shù)性強(qiáng)的崗位，線下實(shí)操可能更適合，而對(duì)于理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，線上課程可能更有優(yōu)勢(shì)。不過(guò)有時(shí)候，企業(yè)在選擇培訓(xùn)方式時(shí)會(huì)受到預(yù)算限制，可能會(huì)優(yōu)先考慮成本較低的方式，這樣雖然能節(jié)省開支，但未必能達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)資源的配置也很重要。包括聘請(qǐng)外部講師、購(gòu)買教材或者開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)資料等。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況合理分配資源，既不能一味追求高端師資力量而忽視成本控制，也不能為了省錢而降低培訓(xùn)質(zhì)量。這里需要注意的是，有些企業(yè)在資源配置上會(huì)出現(xiàn)偏差，比如過(guò)于依賴外部資源，而忽略了內(nèi)部專家的作用，這樣可能會(huì)增加不必要的開支。
小編友情提醒：
培訓(xùn)效果的評(píng)估也是不可忽視的一環(huán)?？梢酝ㄟ^(guò)考試、問(wèn)卷調(diào)查或者實(shí)際工作表現(xiàn)來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)成果。不過(guò)有時(shí)候，企業(yè)在評(píng)估過(guò)程中可能會(huì)遇到一些困難，比如員工參與度不高或者反饋信息不夠真實(shí)等問(wèn)題。這就要求管理者在設(shè)計(jì)評(píng)估方案時(shí)多下功夫，確保評(píng)估結(jié)果能夠客觀反映培訓(xùn)的真實(shí)效果。
在整個(gè)制度的制定過(guò)程中，管理者需要不斷調(diào)整和完善，既要關(guān)注細(xì)節(jié)，又要把握大局。畢竟，一個(gè)完善的培訓(xùn)管理制度不僅能提升員工的能力，還能為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
【第4篇】山莊物業(yè)安全管理部員工培訓(xùn)制度怎么寫400字
山莊安全管理部員工培訓(xùn)制度
1.0目的
樹立員工的職業(yè)意識(shí)和從業(yè)熱情，明確安管員的職責(zé)與任務(wù)。
2.0適用范圍
zz山莊管家服務(wù)中心安全管理部全體員工
3.0職責(zé)
3.1安管主管負(fù)責(zé)組織開展部門級(jí)別的培訓(xùn);
3.2安管班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織開展班級(jí)級(jí)別的培訓(xùn);
3.3服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)為安全管理部各項(xiàng)培訓(xùn)提供支持。
4.0培訓(xùn)制度
4.1崗前培訓(xùn)
4.1.1公司基本知識(shí)，公司的現(xiàn)狀與未來(lái)展望;
4.1.2安管服務(wù)的規(guī)章制度和與物業(yè)管理有關(guān)的政策、法規(guī);
4.1.3安管員的職責(zé)、紀(jì)律、禮儀及獎(jiǎng)懲制度等;
4.1.4安管服務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)，包括滅火器的基本使用方法、緊急集合的一般常識(shí);
4.1.5軍事基礎(chǔ)知識(shí)、交接班動(dòng)作、拳術(shù)、車輛指揮手勢(shì);
4.1.6崗位作業(yè)指導(dǎo)書。
4.1.7其他有關(guān)知識(shí)。
4.2在崗培訓(xùn)
4.2.1崗位作業(yè)指導(dǎo)書;
4.2.2安管基礎(chǔ)知識(shí);
4.2.3各類突發(fā)事件的處理原則和方法;
4.2.4隊(duì)列、體能、消防、車輛指揮手勢(shì)、擒拿格斗、防衛(wèi)術(shù)等;
4.2.5與物業(yè)管理和本職工作相關(guān)的法律、法規(guī);
4.2.6崗位專業(yè)知識(shí);
4.2.7禮節(jié)禮儀。
書寫經(jīng)驗(yàn)17人覺得有用
在山莊物業(yè)安全管理部搞員工培訓(xùn)制度，這事得從實(shí)際出發(fā)，不能光靠腦袋空想。比如，安全挺復(fù)雜，不能只盯著一個(gè)點(diǎn)，得方方面面都考慮到。像消防這塊兒，規(guī)章制度要具體到每個(gè)樓層的滅火器擺放位置，還得注明檢查周期。要是沒寫清楚，到時(shí)候出了事，大家互相推諉，那就麻煩了。
培訓(xùn)的時(shí)候，最好能把一些案例拿出來(lái)講講。比如，前幾天隔壁那個(gè)小區(qū)因?yàn)殡娋€老化引發(fā)火災(zāi)，雖然沒造成太大損失，但也夠嚇人的。把這些事情跟員工說(shuō)說(shuō)，讓他們心里有個(gè)譜，知道哪些地方是重點(diǎn)。不過(guò)寫的時(shí)候要注意，別光顧著描述事故，還得提些建議，不然員工聽完就怕了，什么也不干了。
還有就是，培訓(xùn)內(nèi)容不能太死板，得讓員工覺得有用。像保安這類崗位，除了教他們?nèi)绾窝策?，還得教會(huì)他們?cè)趺锤鷺I(yè)主溝通。有些員工可能不太會(huì)說(shuō)話，遇到業(yè)主抱怨就只會(huì)點(diǎn)頭哈腰，這樣不行?？梢栽谂嘤?xùn)里加入一些溝通技巧，比如遇到情緒激動(dòng)的業(yè)主，先聽他說(shuō)完，再慢慢解釋。
書寫注意事項(xiàng)：
培訓(xùn)記錄也得好好弄。每次培訓(xùn)都要簽個(gè)字什么的，這不僅是對(duì)員工負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己的工作有個(gè)交代。當(dāng)然，有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忘記提醒大家簽字，這事雖然不大，但領(lǐng)導(dǎo)看到肯定不高興。所以平時(shí)得多留個(gè)心眼兒，別因?yàn)橐粫r(shí)疏忽給自己找麻煩。
制度寫完后，最好找?guī)讉€(gè)老員工看看，聽聽他們的意見。這些人經(jīng)驗(yàn)多，說(shuō)不定能指出你沒想到的問(wèn)題。比如有個(gè)老保安就說(shuō)，以前的制度里沒有提到夜間巡邏的具體路線，結(jié)果有次巡邏員走錯(cuò)了路，差點(diǎn)耽誤事。聽他這么一說(shuō)，我才意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題確實(shí)存在，趕緊補(bǔ)上了。
小編友情提醒：
制度不是寫完就完事了，得定期更新。畢竟時(shí)代在變，安全形勢(shì)也在變嘛。像現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)了，網(wǎng)絡(luò)安全這塊兒也得納入培訓(xùn)范圍。如果制度一直不變，就跟不上形勢(shì)了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，這就需要多檢查幾遍，確保萬(wàn)無(wú)一失。
【第5篇】員工培訓(xùn)的管理制度怎么寫2450字
第一條目的
為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。
第二條原則和政策
(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。
(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
第三條適用范圍
本制度適用于公司所有正式員工。
第四條培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。
(1)知識(shí)培訓(xùn)
不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。
讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。
(2)技能培訓(xùn)
不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
(3)態(tài)度培訓(xùn)
不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。
第五條培訓(xùn)形式
培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。
1、員工的自我培訓(xùn)。
員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
公司會(huì)盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。
2、員工內(nèi)部培訓(xùn)
員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括:
(1)新員工培訓(xùn)。
(2)崗位技能培訓(xùn)。
(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。
(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向行政辦公室匯報(bào)培訓(xùn)情況。
(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。
3、員工外派培訓(xùn)。
員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要，會(huì)安排員工暫時(shí)離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章。由行政辦公室審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由行政辦公室決定。
4、員工交流論壇
員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。
第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利
1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。
2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。
第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)
1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。
2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。
3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。
4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在行政辦公室備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。
5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。
(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。
(2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。
第八條行政辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦?
1、培訓(xùn)需求分析。
2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。
3、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。
4、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。
第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助行政辦公室進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
第十條建立培訓(xùn)檔案
1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。
2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)語(yǔ)等。
第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的制定
行政辦公室根據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將其匯總。并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)行政辦公室。行政辦公室結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。
根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。
第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)行政辦公室備案，在行政辦公室的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施。
第十三條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過(guò)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)行政辦公室備案。
第十四條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)行政辦公室制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向行政辦公室提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間行政辦公室監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。
第十六條行政辦公室負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。
第十七條行政辦公室負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。
第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。
第十九條培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。
第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。
第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理決定。對(duì)于公司予以報(bào)銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。
第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。
第二十三條本制度的擬訂或修改由行政辦公室負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二十四條本制度由行政辦公室負(fù)責(zé)解釋。
書寫經(jīng)驗(yàn)87人覺得有用
制定一份員工培訓(xùn)管理制度，得結(jié)合實(shí)際情況和企業(yè)需求，既要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，也要兼顧短期效果。一開始，得明確培訓(xùn)的目標(biāo)是什么，是為了提升專業(yè)技能，還是為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。這個(gè)目標(biāo)確定下來(lái)后，接下來(lái)就是設(shè)計(jì)具體的培訓(xùn)方案了，這一步很關(guān)鍵，因?yàn)椴煌膷徫恍枰莆盏闹R(shí)點(diǎn)不一樣，不能搞一刀切。
比如說(shuō)技術(shù)部門，他們可能更需要一些實(shí)操性強(qiáng)的課程，像軟件開發(fā)流程、硬件維護(hù)之類的內(nèi)容；而銷售部門可能就需要更多關(guān)于溝通技巧、客戶心理分析方面的培訓(xùn)。在安排培訓(xùn)時(shí)間上，最好能避開業(yè)務(wù)高峰期，不然會(huì)影響正常工作的開展。還有，培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇也很重要，得確保環(huán)境安靜舒適，這樣學(xué)員才能集中注意力學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)形式可以多樣化，線上線下的結(jié)合是個(gè)不錯(cuò)的方式。線上可以通過(guò)視頻教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)直播等形式進(jìn)行，這種方式靈活方便，適合那些平時(shí)工作忙碌的員工。線下則可以組織一些面對(duì)面的互動(dòng)交流活動(dòng)，比如研討會(huì)、案例分享會(huì)等，這樣可以讓大家有機(jī)會(huì)直接交流經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)要注意的是，線上培訓(xùn)需要注意網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性的問(wèn)題，否則卡頓會(huì)影響聽課體驗(yàn)。
在培訓(xùn)過(guò)程中，監(jiān)督機(jī)制也很重要。可以設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)記錄每個(gè)員工的出勤情況和學(xué)習(xí)進(jìn)度。同時(shí)，還應(yīng)該設(shè)置考核環(huán)節(jié)，通過(guò)考試或者項(xiàng)目實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果?？己私Y(jié)果可以作為員工晉升或者獎(jiǎng)勵(lì)的重要參考依據(jù)。當(dāng)然，這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，就是試卷的設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，題目難度適中，既不能太簡(jiǎn)單也不能太難，這樣才能真正反映出員工的實(shí)際水平。
書寫注意事項(xiàng)：
對(duì)于培訓(xùn)資料的管理也得重視起來(lái)。每次培訓(xùn)結(jié)束后，都應(yīng)該將相關(guān)的課件、講義等整理歸檔，方便以后查閱。如果條件允許的話，還可以建立一個(gè)電子數(shù)據(jù)庫(kù)，把所有的培訓(xùn)資源都存放在里面，這樣不僅便于保存，還能提高資源共享的效率。不過(guò)在實(shí)際操作中，有時(shí)候會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，就是部分員工可能不太愿意參與培訓(xùn)，覺得浪費(fèi)時(shí)間，這就需要管理者多做思想工作，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性。
【第6篇】工廠企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度怎么寫1650字
1. 目的
為配合工廠的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。
2.適用范圍：
凡本工廠所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。
3 各部門權(quán)責(zé)劃分
3.1 人事行政科負(fù)責(zé)
1.制定、修改全工廠培訓(xùn)制度;
2.擬定、呈報(bào)全工廠年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃;
3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;
4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;
5.檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;
6.管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;
7.管理工廠內(nèi)部講師隊(duì)伍;
8.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;
9.追蹤考查培訓(xùn)效果。
3.2 各部門權(quán)責(zé)
1.呈報(bào)本部門培訓(xùn)計(jì)劃;
2.制定本部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;
3.收集并提供本部門相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;
4.配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;
5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;
4 培訓(xùn)管理
4.1 總論
4.1.1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。
4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。
4.1.3.全工廠培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。
4.1.4. 全工廠的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，并對(duì)全工廠的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。
4.2 培訓(xùn)體系
培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。
4.2.1 新員工入職培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。
2)培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。
3)培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。
4)培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。
5) 常規(guī)類科目：a.工廠簡(jiǎn)介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等)
b.工廠制度介紹
c.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析
d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向
e.其他
6) 專業(yè)技術(shù)類科目：
a. 經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計(jì)與工作流程
b. 適合工廠習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧
c. 項(xiàng)目管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練
d. 其他
4.2.2 學(xué)徒方式的崗位培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對(duì)象：工廠招收錄用的或新工人。
2)培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。
3)培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責(zé)任制形式。
4)培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。
4.2.3 內(nèi)部培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對(duì)象：全員。
2)培訓(xùn)目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。
3)培訓(xùn)形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。
4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及工廠技術(shù)類、經(jīng)營(yíng)類、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。
4.2.4 外部培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對(duì)象：全員。
2)培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。
3)培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在工廠內(nèi)部授課。
4)培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。
a) 常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)――涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等;
b) 適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)――含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;
c) 個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)――如mba、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。
4.3 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂
1. 結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人事行政科依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及工廠相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)總經(jīng)理審核。
2.各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反應(yīng)給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。
3.人事行政科可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
書寫經(jīng)驗(yàn)45人覺得有用
寫工廠企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)，不能光套模板。開頭最好明確目的，比如提升員工技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力什么的，這樣領(lǐng)導(dǎo)看了也覺得重視。接著就該列出培訓(xùn)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要是具體的，能衡量的那種，像什么掌握幾種設(shè)備的操作流程，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)之類的。
制定計(jì)劃這部分挺關(guān)鍵，得考慮公司發(fā)展需求，還有員工個(gè)人成長(zhǎng)的需求?？梢园醇径然蛘咴聛?lái)安排，別搞得太緊湊，不然大家壓力大，效果反而不好。每個(gè)階段的培訓(xùn)內(nèi)容也要細(xì)化，理論知識(shí)得跟實(shí)操結(jié)合起來(lái)，不然紙上談兵沒用。要是有條件的話，邀請(qǐng)外面的專業(yè)人士來(lái)講課也是不錯(cuò)的選擇，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，講的東西可能比內(nèi)部講師更有深度。
考核這塊不能少，沒有考核的培訓(xùn)等于白搞?？己朔绞娇梢远鄻踊P試、實(shí)操、項(xiàng)目參與等等都行，關(guān)鍵是公平公正。成績(jī)出來(lái)后要及時(shí)反饋給員工本人，讓他們知道自己的短板在哪，這樣下次改進(jìn)起來(lái)才有方向。要是有表現(xiàn)特別突出的員工，不妨給予一些獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其他同事一起進(jìn)步。
記錄管理也很重要，每次培訓(xùn)都要做好詳細(xì)的記錄，包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員名單、培訓(xùn)內(nèi)容概要什么的。這些資料不僅能作為以后參考，還能證明公司為員工成長(zhǎng)做了努力。當(dāng)然，紙質(zhì)版和電子版都得保存好，畢竟這屬于公司檔案的一部分。
有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)發(fā)現(xiàn)，有些條款寫得不太通順，像是急匆匆寫出來(lái)的。比如說(shuō)“各部門負(fù)責(zé)人需要確保員工按時(shí)參與培訓(xùn)，若因特殊情況未能出席，需提前報(bào)備人力資源部，否則將影響年度評(píng)優(yōu)資格?！边@里“影響年度評(píng)優(yōu)資格”前最好補(bǔ)充個(gè)連接詞，變成“將直接影響年度評(píng)優(yōu)資格”。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)這部分，得事先預(yù)算清楚。既要保證培訓(xùn)質(zhì)量，又不能超出預(yù)算太多。如果經(jīng)費(fèi)緊張，可以優(yōu)先保障核心崗位員工的培訓(xùn)需求，畢竟他們對(duì)公司貢獻(xiàn)更大。還有就是，經(jīng)費(fèi)審批流程要透明，避免出現(xiàn)不必要的誤會(huì)。
