【第1篇】企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定怎么寫怎么寫2300字
一、管理職能
1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責(zé)是：
（1）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。
（2）負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號(hào)。
（3）負(fù)責(zé)主辦或會(huì)簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。
（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系，并在內(nèi)容上不斷完善。
（5）負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編計(jì)劃，并組織實(shí)施。
（6）有權(quán)代表公司解釋有關(guān)規(guī)章制度。
2、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門，其主要職責(zé)是：
（1）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司有關(guān)規(guī)章制度修編計(jì)劃。
（2）負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會(huì)審、會(huì)簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。
（3）負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。
（4）有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
二、管理內(nèi)容與要求
1、規(guī)程制度的制定或修編
（1）現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行、檢修的每項(xiàng)工作，都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度，使每個(gè)生產(chǎn)工作人員有章可循。
新增設(shè)備及重大設(shè)備的改進(jìn)等項(xiàng)目，都應(yīng)在試運(yùn)前制定相應(yīng)的規(guī)程或措施，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)考試，否則不應(yīng)投入運(yùn)行。
（2）規(guī)程制度修訂時(shí)，應(yīng)廣泛搜集和研究有關(guān)資料，進(jìn)行必要的分析和論證，凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際。
（3）所有規(guī)程制度的編寫，應(yīng)做到“符合實(shí)際，指導(dǎo)生產(chǎn)”，達(dá)到“有章可循，有據(jù)可查”的目的，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備的完善和管理水平的提高，隨時(shí)補(bǔ)充修訂。
（4）編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練，措辭得當(dāng)，簡明易懂。
（5）現(xiàn)場規(guī)程制度應(yīng)在每年10～11月份，根據(jù)一年實(shí)際執(zhí)行情況，由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次，并做出必要的修改補(bǔ)充意見，經(jīng)行政部匯總上報(bào)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，每三年進(jìn)行一次復(fù)審，視情況分別予以確認(rèn)，修編或廢止。
（6）編制或修編規(guī)程制度的依據(jù)：
a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級(jí)有關(guān)部門指示、通知等；
b、制造廠家的設(shè)備資料；
c、本公司及兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；
d、上級(jí)有關(guān)事故通報(bào)，本公司及外單位的事故教訓(xùn)；
e、推廣應(yīng)用的新技術(shù)；
f、有關(guān)人員對規(guī)程制度的正確意見和建議；
g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法和措施。
2、管理制度的編制或修編
（1）管理制度(包括規(guī)定、辦法等)在編制或修編前，應(yīng)廣泛搜集上級(jí)有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、條例等資料，結(jié)合本公司實(shí)際進(jìn)行分析研究，做到上級(jí)規(guī)定在本公司制度中具體化。
（2）公司管理制度定期修編工作由行政部負(fù)責(zé)組織，歸口職能部門負(fù)責(zé)修編具體工作。
（3）為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的需要，需要補(bǔ)充和完善的制度，由歸口職能部門負(fù)責(zé)提出并編制，報(bào)行政部備案，以便再版時(shí)修編。
（4）管理制度每年10月份進(jìn)行一次審查，每2-3年進(jìn)行一次復(fù)審，分別予以確認(rèn)、修訂或廢止。
對不適應(yīng)的制度內(nèi)容應(yīng)及時(shí)修改和補(bǔ)充，原已有的制度，在執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)不夠完善或部分條文需作修改時(shí)，按修改部分予以頒發(fā)，不得將原合理的制度廢止。
若需要重新修編原有制度，由歸口職能部門提出，經(jīng)批準(zhǔn)后，須將原制度予以廢止，不得同時(shí)存在兩個(gè)及以上同類型制度，以免造成執(zhí)行困難。
三、規(guī)章制度的審批與頒布
1、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布
（1）各項(xiàng)規(guī)程制度的編寫或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，寫出初稿，由編修部門組織技術(shù)熟練、書寫表達(dá)能力較強(qiáng)的技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參加，采用集體討論修改，最后個(gè)別審閱的辦法進(jìn)行審核。
（2）將初稿送交歸口部門，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。
（3）由分管的副總工程師負(fù)責(zé)復(fù)審，由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師（或副總經(jīng)理）批準(zhǔn)。
2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后，可采取組織有關(guān)部室會(huì)簽，集體討論，最后領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辦法頒布執(zhí)行。
一般專業(yè)性的管理制度，可由有關(guān)部門或人員進(jìn)行審核審定，由分管該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。
涉及面較廣，政策性較強(qiáng)的管理制度，可召集有關(guān)部室、公司或?qū)I(yè)人員會(huì)議進(jìn)行討論審核，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。
四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放
1、規(guī)程及管理制度必須經(jīng)審批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、所有規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號(hào)有序，由檔案室負(fù)責(zé)管理，承辦部門具體發(fā)放。
3、人員調(diào)離本公司時(shí)，應(yīng)及時(shí)收回所有的規(guī)程、制度，外單位索取規(guī)程、制度時(shí)，由行政部檔案室按有關(guān)規(guī)定辦理。
五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行
1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個(gè)級(jí)別，即國家頒布，部、省公司頒布，各級(jí)地方政府機(jī)關(guān)頒布，本公司自行頒布。
凡是根據(jù)上級(jí)頒發(fā)而結(jié)合本公司實(shí)際編修的規(guī)章制度，執(zhí)行中允許代替上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度，但在執(zhí)行中遇到問題與上級(jí)規(guī)定有沖突時(shí)，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。
2、規(guī)章制度一經(jīng)頒布，即為本公司的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī)，全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評(píng)教育或處分。
對已確定的規(guī)章制度，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”，不得借故不執(zhí)行。
3、每個(gè)生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，定期參加各類人員的學(xué)習(xí)和考試，并達(dá)到合格。
六、檢查與考核
1、對違反現(xiàn)場規(guī)程、制度的人和現(xiàn)象，每個(gè)工作人員都要提出意見，使其糾正。
對堅(jiān)持違章作業(yè)的人員，應(yīng)停止其工作，并在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟(jì)處罰。
2、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的，要嚴(yán)格考核，接受教訓(xùn)，制訂防范措施，做到“三不放過”。
3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作做出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
4、本公司所列管理事項(xiàng)應(yīng)分解列入有關(guān)人員的工作范圍內(nèi)，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核獎(jiǎng)懲，實(shí)行逐級(jí)考核。
本公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，由行政部按規(guī)定進(jìn)行檢查考核。
七、本制度由行政部負(fù)責(zé)檢查和考核。
解釋權(quán)歸行政部。
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書寫經(jīng)驗(yàn)76人覺得有用
寫企業(yè)規(guī)章制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況，不能照搬照抄別人的模板。要是脫離了具體的工作環(huán)境，規(guī)章制度就成了擺設(shè)。比如，有些公司喜歡把制度寫得很詳細(xì)，從早上幾點(diǎn)上班到下班后該怎么做，恨不得都寫進(jìn)去，但這樣反而會(huì)讓人覺得繁瑣，執(zhí)行起來也麻煩。
一開始起草規(guī)章制度，最好先搞清楚公司的核心業(yè)務(wù)流程，哪些環(huán)節(jié)容易出問題，然后針對這些問題制定相應(yīng)的規(guī)則。比如，財(cái)務(wù)部門肯定要有關(guān)于報(bào)銷的細(xì)則，銷售部門就得有業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。不過，有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軟]太留意，就把一些通用的條款一股腦兒地堆砌在一起，結(jié)果看起來就有點(diǎn)亂，讓人摸不著頭腦。
規(guī)章制度里頭，術(shù)語和專業(yè)詞匯得用得恰到好處。要是隨便堆砌專業(yè)名詞，員工看了云里霧里，起不到應(yīng)有的作用。比如技術(shù)部門的文件里突然冒出一堆市場營銷的術(shù)語，這就不合適了。而且，規(guī)章制度不是越復(fù)雜越好，簡單明了才是王道。有時(shí)候?qū)懙娜藶榱孙@得自己認(rèn)真負(fù)責(zé)，把原本一句話能說清的事，硬是拉長成好幾句話，結(jié)果反倒讓人記不住重點(diǎn)。
書寫注意事項(xiàng)：
規(guī)章制度不能只顧著限制員工的行為，還得考慮到激勵(lì)措施。如果光是規(guī)定罰款什么的，員工心里就會(huì)有抵觸情緒。所以，制度里頭最好能提到一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓大家知道遵守規(guī)矩是有好處的。不過，有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軟]想那么周全，只顧著強(qiáng)調(diào)懲罰，忽略了正面引導(dǎo)，這就有點(diǎn)本末倒置了。
還有個(gè)需要注意的地方，就是規(guī)章制度得隨著公司的發(fā)展不斷調(diào)整。公司剛成立的時(shí)候，可能只需要一些基本的紀(jì)律約束，但隨著規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)復(fù)雜化，就需要補(bǔ)充新的內(nèi)容。要是寫的時(shí)候沒留出修改的空間，以后再改就麻煩了。有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軟]考慮到這一點(diǎn)，把制度寫得死板僵化，結(jié)果出了新情況也沒法靈活應(yīng)對。
小編友情提醒：
規(guī)章制度出來之后，還得好好宣傳一下，讓大家都了解。要是寫完就束之高閣，沒人知道，那等于白費(fèi)力氣。宣傳的方式也可以多樣化，除了書面通知，還可以開個(gè)小會(huì)講解一下。不過，有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡芎雎粤诉@一點(diǎn)，覺得寫完了就萬事大吉，結(jié)果大家都不清楚具體的規(guī)定，執(zhí)行起來自然也就困難重重了。
【第2篇】企業(yè)保證安全生產(chǎn)投入的管理辦法或規(guī)章制度怎么寫700字
第一條 總則
為建立本公司及所屬各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)投入的長效機(jī)制，保證公司及下屬各項(xiàng)目部達(dá)到法定的安全生產(chǎn)條件，逐步改善企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境。根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》等法規(guī)要求，特制定本管理辦法。
第二條 適用范圍
公司及所屬各在建項(xiàng)目部按照本辦法規(guī)定保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。
第三條 安全生產(chǎn)資金的投入比例
公司年度投入資金不低于上年度主營業(yè)務(wù)銷售收入的1.5%；
第四條 安全生產(chǎn)資金的使用范圍
（一）安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)；
（二）從業(yè)人員安全宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)；
（三）從業(yè)人員安全防護(hù)用品配備；
（四）安全設(shè)施設(shè)備投入或更新、技術(shù)改造和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；
（五）重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患評(píng)估、整改治理、監(jiān)控；
（六）事故應(yīng)急救援器材、設(shè)備投入及維護(hù)保養(yǎng)和事故應(yīng)急救援演練；
（七）職業(yè)健康安全管理體系建立、實(shí)施和保持；
（八）安全生產(chǎn)整治的其它項(xiàng)目。
第五條 安全生產(chǎn)資金的使用控制
企業(yè)要根據(jù)本辦法規(guī)定，編制年度安全資金投入計(jì)劃，納入企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并報(bào)公司工程部備案。
第六條 安全生產(chǎn)資金的監(jiān)督檢查
公司安全質(zhì)量部會(huì)同財(cái)務(wù)、審計(jì)等有關(guān)部門對公司及所屬各項(xiàng)目部安全資金的計(jì)劃和實(shí)施情況監(jiān)督管理。每年第一季度對企業(yè)上年度安全資金保證情況進(jìn)行檢查。
第七條 處罰原則
公司對不按照本辦法規(guī)定保證安全資金投入的，參照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第80、第81條和《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局令第1號(hào)）第35條、第36條的規(guī)定進(jìn)行處罰。
第八條 公司及所屬各項(xiàng)目部可根據(jù)本辦法制定具體落實(shí)措施或?qū)嵤┘?xì)則。
第九條 本辦法從____年3月1日起施行，由公司工程安全部負(fù)責(zé)解釋。
書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用
在制定企業(yè)的安全生產(chǎn)投入管理方面的制度時(shí)，得考慮到具體的實(shí)際情況，不能一概而論。比如，有些企業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)遇到一些特殊的情況，這些情況需要特別處理，所以在設(shè)計(jì)制度的時(shí)候，得把這些因素考慮進(jìn)去。不然的話，制定出來的制度可能就不太合適，甚至可能會(huì)帶來一些麻煩。
在制定制度時(shí)，最好能有一個(gè)明確的流程，這個(gè)流程應(yīng)該包括收集相關(guān)的信息，比如現(xiàn)有的安全措施、以往的安全事故記錄等等。這樣可以幫助管理者更好地了解當(dāng)前的安全狀況，從而做出更合理的決策。當(dāng)然了，在收集信息的過程中，可能會(huì)遇到各種各樣的困難，比如說某些部門不愿意配合提供資料，這就需要耐心溝通，有時(shí)候還得采取一些靈活的辦法。
接下來就是制定具體的投入計(jì)劃了。這一步很重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到資金的分配和使用的效率。一般來說，這筆錢應(yīng)該優(yōu)先用于那些最急需改善的地方，像是老舊設(shè)備的更新?lián)Q代、員工安全培訓(xùn)等。不過，在實(shí)際操作中，有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)轭A(yù)算限制或者其他原因，導(dǎo)致部分項(xiàng)目無法如期進(jìn)行，這就需要管理層重新評(píng)估優(yōu)先級(jí)，調(diào)整計(jì)劃。
還有一個(gè)需要注意的問題就是監(jiān)督執(zhí)行情況。制度再好，如果沒有人去落實(shí)也是白搭。因此，設(shè)立一個(gè)專門的監(jiān)督小組是很必要的，他們負(fù)責(zé)定期檢查各項(xiàng)安全措施是否到位，有沒有達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)，也要鼓勵(lì)員工參與到這個(gè)過程中來，畢竟他們是最接近生產(chǎn)一線的人，往往能發(fā)現(xiàn)一些管理層忽視的小問題。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于安全生產(chǎn)投入的資金來源，也有講究。有的企業(yè)會(huì)選擇從利潤中提取一部分作為專項(xiàng)資金，也有的企業(yè)會(huì)通過申請政府補(bǔ)貼的方式來減輕負(fù)擔(dān)。無論選擇哪種方式，都得確保資金的透明度，避免出現(xiàn)挪用或者浪費(fèi)的現(xiàn)象。這里頭有個(gè)小細(xì)節(jié)值得注意，有時(shí)候資金到賬的時(shí)間可能會(huì)延遲，這就需要提前做好規(guī)劃，以免影響正常的安全生產(chǎn)工作。
小編友情提醒：
還要建立一套反饋機(jī)制，讓所有的參與者都能及時(shí)了解到最新的進(jìn)展和存在的問題。比如可以通過內(nèi)部會(huì)議的形式，讓大家交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分享好的做法。當(dāng)然了，這種方式也有它的局限性，有時(shí)候信息傳遞不夠及時(shí)，這就需要借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，比如建立一個(gè)在線平臺(tái)，方便大家隨時(shí)查閱相關(guān)信息。
【第3篇】企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度精品怎么寫700字
企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。
第二條堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；企業(yè)發(fā)展，文秘資源網(wǎng)員工富裕的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。
第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。
第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。
第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)我礦發(fā)展。
第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。
第二章人力資源規(guī)劃
第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。
第八條運(yùn)用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報(bào)礦長最終審定。
第三章員工的招聘與錄用
第九條根據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。
第十條對被錄用員工，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。
第四章干部管理規(guī)定
第十一條加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制。
按照年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。
書寫經(jīng)驗(yàn)93人覺得有用
企業(yè)在制定人力資源管理規(guī)章制度時(shí)，得先搞清楚這個(gè)制度是給誰看的，是管理層還是普通員工，這很重要。要是面向全體員工，就得盡量簡單明了，別整那些復(fù)雜難懂的專業(yè)術(shù)語，不然大家看了頭都大。要是只針對管理層，那就可以稍微專業(yè)點(diǎn)，畢竟他們得知道一些深層次的東西。
起草的時(shí)候，最好能參考一下同行的做法，但不能完全照搬。每個(gè)企業(yè)的具體情況不一樣，直接套用別人的制度可能水土不服。比如，一家小公司可能根本不需要那么復(fù)雜的績效考核流程，照搬大公司的做法反而會(huì)增加管理成本。
制度里面涉及到具體數(shù)字的部分，一定要反復(fù)核對，尤其是薪資福利方面的內(nèi)容。有一次我參與制定一個(gè)制度，結(jié)果后來發(fā)現(xiàn)有個(gè)地方多寫了一個(gè)零，差點(diǎn)鬧出笑話。這種事情雖然不是經(jīng)常發(fā)生，但一旦出了問題，改起來特別麻煩。
還有一點(diǎn)需要注意，就是條款之間的邏輯關(guān)系。有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，比如本來是要規(guī)定考勤制度的，結(jié)果突然開始討論加班補(bǔ)償?shù)膯栴}，這樣會(huì)讓員工看得一頭霧水。而且條款之間最好相互呼應(yīng)，別前邊說了一條，后邊又自相矛盾。
書寫注意事項(xiàng)：
規(guī)章制度不是一錘子買賣，得定期更新。市場環(huán)境變化快，企業(yè)內(nèi)部的情況也在變，規(guī)章制度如果不及時(shí)調(diào)整，就跟不上趟了。不過修改的時(shí)候也要謹(jǐn)慎，別改動(dòng)太頻繁，不然會(huì)讓員工覺得公司在瞎折騰。
小編友情提醒：
制度制定出來后，最好組織一次培訓(xùn)，讓大家都明白具體的要求是什么。有些人可能理解能力有限，光靠看書面文件未必能完全弄懂，面對面講解效果會(huì)更好。當(dāng)然，培訓(xùn)的時(shí)候也得注意方式方法，別搞得像審問似的，氣氛太緊張會(huì)影響效果。
【第4篇】企業(yè)人事工作管理制度規(guī)章怎么寫600字
每個(gè)企業(yè)都有不同的用人理念，用人原則。對于人事的管理，什么樣的管理制度才是最有說服力，最合理的呢可參考以下的企業(yè)人事管理制度規(guī)章制度:
1、用人理念:崇尚“用人如用器，取其所長”的用人理念。
2、用人原則:薦舉人才“唯才是舉”;使用人才“用當(dāng)其才，才能人盡其用”;吸引人才“給人才提供一個(gè)自我價(jià)值展現(xiàn)的環(huán)境”;留才“用事留才或情感留人”。
3、以人為本:人才是公司的靈魂，崇尚個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)共同發(fā)展，建一流企業(yè)、一流用人機(jī)制與制度。
4、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，每季度初(或公司認(rèn)為有必要的時(shí)候)，由行政人事部門制定人力資源計(jì)劃、各部門根據(jù)實(shí)際情況和擇人條件提出用人申請，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政人事部統(tǒng)一辦理招聘。
5、新員工招聘程序:
5.1行政人事部在各類人才大市場、大專院校組織人才招聘(或用人單位推薦)。
5.2行政人事部先進(jìn)行材料初審，確定面試人員。初審材料包括簡歷、學(xué)歷證、身份證和其它能說明應(yīng)聘人員能力的有效證明。
5.3安排初選合格人員進(jìn)行必要的考試/考核，將考試/考核成績優(yōu)秀者安排面試，面試由部門經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，重要崗位招聘由總經(jīng)理面試。
5.4根據(jù)考試/考核成績和面試評(píng)估成績由主管副總經(jīng)理和用人部門經(jīng)理初步確定錄用人員名單。
5.5確定錄用人員名單報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
5.6行政人事部通知被錄用人員及公司聘用意向，被錄用人員接受聘用后由行政人事部通知其帶齊相關(guān)證件辦理報(bào)到手續(xù)。
6、新員工錄用報(bào)到程序:
6.1新錄用人員在行政人事部認(rèn)真、仔細(xì)
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企業(yè)人事工作管理規(guī)章制度的制定是個(gè)細(xì)致活兒，既要考慮到實(shí)際操作，又得兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展。在寫這類制度的時(shí)候，第一步是要明確目的，比如是為了規(guī)范流程還是為了提升效率。這就好比建房子，沒個(gè)藍(lán)圖就開工，最后很可能東拼西湊不成體系。
一開始得列出大致的框架，包括招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等幾個(gè)大塊。每個(gè)部分都要具體到細(xì)節(jié)，像招聘這部分，得規(guī)定從發(fā)布信息到面試再到錄用的具體步驟，還有各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人是誰。要是少了這些細(xì)則，到時(shí)候出了問題就扯皮，誰都不認(rèn)賬。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘記寫明入職體檢的要求，這就容易埋下隱患。
培訓(xùn)這塊尤其需要注意，尤其是新員工培訓(xùn)，得把流程寫清楚。比如培訓(xùn)內(nèi)容有哪些，由誰負(fù)責(zé)，考核標(biāo)準(zhǔn)是什么，這些都得提前想好。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候腦子一熱，就把“培訓(xùn)效果評(píng)估”給省略了，這可是后續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)啊。要是只顧著把表面的東西列出來，忽略了后續(xù)跟進(jìn)的部分，那等于白忙活。
至于考核制度，這是推動(dòng)工作的核心。要設(shè)定合理的指標(biāo)，既不能太松也不能太嚴(yán)。比如說績效考核，得結(jié)合崗位職責(zé)，不能一刀切。如果考核標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，員工就會(huì)覺得不公平，時(shí)間長了士氣肯定受影響。記得有一次寫制度時(shí)，把“年度考核”寫成了“月度考核”，后來才發(fā)現(xiàn)不對勁，趕緊改過來了。這種小問題平時(shí)不注意，到了執(zhí)行的時(shí)候就麻煩了。
獎(jiǎng)懲機(jī)制也是重點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)得讓人覺得有動(dòng)力，懲罰得讓人心服口服。這里頭得注意平衡，不能光想著懲罰，忽視了激勵(lì)的作用。有時(shí)候?qū)懼鴮懼瑫?huì)把“鼓勵(lì)措施”和“處罰條款”混在一起，這樣員工看了反而摸不著頭腦。最好分開寫，讓每個(gè)人都能明白自己的行為會(huì)帶來什么樣的后果。
【第5篇】企業(yè)加班管理規(guī)章制度怎么寫900字
第一條 目的:為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算，特制定本制度
第二條 適用:適用于公司全體員工
第三條 責(zé)任:各部門主管、經(jīng)理
第四條 程序內(nèi)容:公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)(工作日)加班補(bǔ)貼或者(假日)加班費(fèi)。
第五條 加班申請及記錄1. 工作日加班者，員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
2. 周末加班者， 員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
3. 假日加班者， 員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。
4. 嚴(yán)格執(zhí)行:為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請的員工，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。
5. 加班時(shí)數(shù):周末和假日的加班申請表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
6. 緊急任務(wù):特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者(包括分公司員工)， 相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明.7. 領(lǐng)導(dǎo)出差: 如果員工提出申請時(shí)，需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出，員工首先要在按照規(guī)定時(shí)間把未曾簽名的加班申請表交到相應(yīng)的人事管理部門，同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準(zhǔn)意見email致相應(yīng)的人事管理人員，總部為@， 分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員.8. 加班打卡: 無論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。
第六條 加班工資計(jì)算1. 經(jīng)理級(jí)以上管理人員(包括制作人)不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。
2. 工作日工作到晚上8點(diǎn)以后(即加班2小時(shí)以后)，付給其本人50元加班補(bǔ)貼;
周
六、日加班付給其本人全部工資的200%;
國家法定節(jié)假日加班，付給其本人全部工資的300%。
3. 加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，
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企業(yè)在制定加班管理規(guī)章制度時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況，既要考慮員工的工作效率，也要兼顧企業(yè)的運(yùn)營需求。加班制度的制定往往涉及多個(gè)部門的協(xié)調(diào)，例如人力資源部需要確保制度合理合法，而生產(chǎn)部門則可能更關(guān)注任務(wù)完成進(jìn)度。在這個(gè)過程中，管理層應(yīng)當(dāng)多聽取一線員工的意見，畢竟他們最清楚實(shí)際工作中的困難點(diǎn)在哪里。
制定加班制度時(shí)，首先要明確加班的定義，哪些情況屬于正常工作時(shí)間之外的工作。比如，有些企業(yè)規(guī)定晚上八點(diǎn)以后算作加班，但這并不適用于所有行業(yè)。制造業(yè)可能需要依據(jù)生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來定，而服務(wù)業(yè)則可能要看顧客流量。所以，這一步很重要，如果定義不清，后續(xù)執(zhí)行起來就會(huì)產(chǎn)生爭議。
接著就是關(guān)于加班費(fèi)的問題。有的企業(yè)實(shí)行固定加班工資，不管加班多久都統(tǒng)一支付一筆費(fèi)用；也有的企業(yè)按照小時(shí)計(jì)費(fèi)，具體金額根據(jù)崗位級(jí)別有所不同。這兩種方式各有利弊，前者方便核算，后者則能更好地體現(xiàn)公平性。不過在實(shí)際操作中，有些公司可能會(huì)因?yàn)槌杀緣毫x擇較低的加班費(fèi)率，這就容易導(dǎo)致員工不滿情緒積累。
書寫注意事項(xiàng)：
加班審批流程也很關(guān)鍵。如果沒有一個(gè)嚴(yán)格的審核機(jī)制，很可能出現(xiàn)隨意加班的情況。一般來說，加班申請應(yīng)該由直接上級(jí)批準(zhǔn)，而且要提前提交書面報(bào)告，說明加班的原因、預(yù)計(jì)時(shí)長以及預(yù)期成果。然而，在某些中小型公司里，由于人手緊張，審批程序可能會(huì)被簡化甚至省略，結(jié)果就是加班變得隨心所欲，缺乏必要的監(jiān)督。
還有一個(gè)需要注意的地方是加班后的調(diào)休安排。很多企業(yè)承諾給加班員工補(bǔ)休，但具體怎么補(bǔ)、補(bǔ)多少卻沒有明確規(guī)定，這就很容易引發(fā)糾紛。比如，有些員工加班了整整兩天，卻只得到了半天的調(diào)休時(shí)間，這樣的安排顯然不合理。因此，在制定制度時(shí)，必須詳細(xì)列出調(diào)休規(guī)則，包括最小單位、有效期等細(xì)節(jié)。
最后一點(diǎn)也是容易被忽略的一環(huán)——加班文化的影響。如果企業(yè)長期鼓勵(lì)加班，甚至將加班當(dāng)作衡量員工敬業(yè)度的標(biāo)準(zhǔn)，那么久而久之，這種文化會(huì)對員工的心理健康造成負(fù)面影響。其實(shí)，提升工作效率才是解決問題的根本辦法，而不是單純依賴延長工作時(shí)間。但有時(shí)管理層為了追求短期業(yè)績目標(biāo)，往往會(huì)忽視這一點(diǎn)，從而陷入惡性循環(huán)。
【第6篇】企業(yè)印章管理規(guī)章制度怎么寫900字
第一章 總則
第一條 印章是公司經(jīng)營管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到公司正常的經(jīng)營管理活動(dòng)的開展，甚至影響到公司的生存和發(fā)展，為防止不必要事件的發(fā)生，維護(hù)公司的利益，制定本辦法。
第二條 公司總經(jīng)理授權(quán)由辦公室全面負(fù)責(zé)公司的印章管理工作，發(fā)放、回收印章，監(jiān)督印章地保管和使用。
第二章 印章地領(lǐng)取和保管
第三條 公司各類印章由各級(jí)和各崗位專人依職權(quán)領(lǐng)取并保管。
第四條 印章必須由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。
第五條 公司建立印章管理卡，專人領(lǐng)取和歸還印章情況在卡上予以記錄。
第六條 印章持有情況納入員工離職時(shí)移交工作的一部分，如員工持有公司印章地，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。
第三章 印章地使用
第七條 公司各級(jí)人員需使用印章須按要求填寫印章使用單，將其與所需印的文件一并逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)公司有關(guān)人員審核。
第八條 經(jīng)有關(guān)人員審核，并最終由具有該印章使用決定權(quán)的人員批準(zhǔn)后方可交印章保管人蓋章。
第九條 印章保管人應(yīng)對文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋章。
第十條 在逐級(jí)審核過程中被否決的，該文件予以退回。
第十一條 公司總經(jīng)理對公司所有的印章的使用擁有絕對的決定權(quán)。
第十二條 涉及法律等重要事項(xiàng)需使用印章的，須依有關(guān)規(guī)定經(jīng)法律顧問審核簽字。
第十三條 財(cái)務(wù)人員依日常的權(quán)限及常規(guī)工作內(nèi)容自行使用財(cái)務(wù)印章無須經(jīng)上述程序。
第十四條 用印后該印章使用單作為用印憑據(jù)由印章保管人留存，定期這個(gè)整理后交辦公室歸檔。
第十五條 印章原則上不許帶出公司，確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填寫印章使用單，載明事項(xiàng)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由兩人以上共同攜帶使用。
第十六條 公章的使用決定權(quán)歸公司總經(jīng)理，其他各印章的使用決定權(quán)由公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行授權(quán)。
第四章 責(zé)任
第十七條 印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時(shí)向公司辦公室報(bào)告。
第十八條 任何人員必須嚴(yán)格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規(guī)定的程序，不得擅自使用。
第十九條 違反本辦法的規(guī)定，給公司造成損失的，由公司對違紀(jì)者予以行政處分，造成嚴(yán)重?fù)p失或情節(jié)嚴(yán)重的，移送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。
第五章 附則第二十一條 本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。
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企業(yè)在制定印章管理制度的時(shí)候，需要結(jié)合自身實(shí)際情況，確保制度既實(shí)用又能有效執(zhí)行。印章作為公司對外的重要憑證之一，其管理和使用直接關(guān)系到公司的合法權(quán)益。因此，起草時(shí)必須明確印章的種類、用途以及相關(guān)的審批流程。
第一步是確定印章的種類和對應(yīng)的管理部門。例如，公章由辦公室負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章則歸財(cái)務(wù)部管理。這樣劃分能避免職責(zé)不清的情況發(fā)生。不過有時(shí)候會(huì)遇到一些特殊情況，比如某部門臨時(shí)借用其他部門的印章，這時(shí)就需要提前申請并登記，防止后續(xù)出現(xiàn)問題扯皮。
接著要規(guī)定印章使用的具體流程。從申請到批準(zhǔn)再到蓋章，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有詳細(xì)的步驟說明。比如，對于合同類文件，需要經(jīng)過法務(wù)部審核后才能蓋章。但有時(shí)可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如只強(qiáng)調(diào)了需要哪些部門簽字，卻忘了注明具體負(fù)責(zé)人是誰，這就可能導(dǎo)致執(zhí)行過程中產(chǎn)生不必要的麻煩。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于印章的保管也是制度中不可忽視的部分。通常情況下，印章應(yīng)存放在保險(xiǎn)柜內(nèi)，并且只有指定人員才能接觸。然而，在實(shí)際操作中，難免會(huì)出現(xiàn)疏忽，比如鑰匙忘記帶走或者忘記鎖門，這些小疏漏都可能給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)。所以，除了硬件設(shè)施外，還應(yīng)該加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)。
小編友情提醒：
定期檢查和維護(hù)也很重要。無論是印章本身的狀態(tài)還是相關(guān)記錄的完整性，都需要定期核查。如果發(fā)現(xiàn)印章?lián)p壞或是記錄缺失，應(yīng)及時(shí)處理。偶爾也會(huì)碰到這樣的情況，就是等到發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)很嚴(yán)重了才開始補(bǔ)救，這顯然不是最佳策略。
