【第1篇】倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)及儲(chǔ)槽安全管理制度怎么寫(xiě)550字
第一條：倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)及儲(chǔ)槽嚴(yán)禁煙火，及擅自安裝電源設(shè)備，若需安裝必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門(mén)的同意，并由專業(yè)人員嚴(yán)格按有關(guān)電力技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二條：對(duì)自燃物品（黃磷）、油類、易燃易爆物品與一般物品及性質(zhì)互相抵觸的、撲滅方法不同的物品名稱必須分類（庫(kù)）儲(chǔ)存和保管，并標(biāo)明物品名稱、性質(zhì)、滅火方法并配備相應(yīng)的滅火器材。
第三條：易燃、易爆物品到倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)及儲(chǔ)槽必須嚴(yán)格按崗位責(zé)任制和防火安全規(guī)定，并設(shè)置明顯的禁火標(biāo)志。
第四條：安全部門(mén)要定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)及儲(chǔ)槽進(jìn)行防火安全檢查，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患。
第五條：對(duì)通風(fēng)不良庫(kù)房要經(jīng)常打開(kāi)門(mén)窗通風(fēng)換氣，但人離開(kāi)時(shí)要認(rèn)真關(guān)嚴(yán)。
第六條：氧氣等瓶裝物入庫(kù)時(shí)，庫(kù)管人員必須對(duì)其認(rèn)真檢查。每個(gè)氣瓶必須有瓶帽和兩道防震圈。若欠缺的禁止入庫(kù)。
第七條：搬運(yùn)氣瓶時(shí)輕抬輕放，嚴(yán)禁劇烈碰撞。
第八條：對(duì)酸、堿類，放入倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)及儲(chǔ)槽時(shí)小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)防傾斜和碰撞，同時(shí)認(rèn)真檢查，若有泄漏不得入庫(kù)。
第九條：維護(hù)公司辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)的正常工作、生活秩序及環(huán)境衛(wèi)生。
第十條：維護(hù)公司內(nèi)部治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然，24小時(shí)輪班工作，確保公司良好的安保環(huán)境。
本制度自2025年3月3日起實(shí)施。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)36人覺(jué)得有用
寫(xiě)管理制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際的情況去想。倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)還有儲(chǔ)槽的安全管理，這些都是很關(guān)鍵的地方，畢竟涉及的東西多了，稍不留神就可能出事。一開(kāi)始就要把目標(biāo)明確下來(lái)，比如確保這些地方的安全，減少事故發(fā)生的可能性。寫(xiě)的時(shí)候，要把責(zé)任劃分清楚，誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查設(shè)備，誰(shuí)負(fù)責(zé)日常巡查，這都得說(shuō)清楚。要是職責(zé)不清，出了問(wèn)題大家互相推諉，那事情就麻煩了。
寫(xiě)的時(shí)候，最好把一些具體的要求列出來(lái)，像什么定期檢查設(shè)備呀，保持通道暢通呀，這些都很重要。還有就是防火措施，這個(gè)特別關(guān)鍵，不能光靠嘴上說(shuō)說(shuō)，得有具體的行動(dòng)方案，比如滅火器放在哪里，疏散路線怎么走，這些都要寫(xiě)進(jìn)去。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，會(huì)不小心漏掉一些重要的點(diǎn)，比如某個(gè)區(qū)域的巡查頻率沒(méi)寫(xiě)明，這就不太好，容易被忽視。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
管理制度里還可以加上一些應(yīng)急處理的辦法。比如說(shuō)遇到突發(fā)情況，應(yīng)該怎樣快速反應(yīng)，誰(shuí)來(lái)指揮，誰(shuí)來(lái)協(xié)助，都要有個(gè)大致的規(guī)劃。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，會(huì)忘記提到一些細(xì)節(jié)，像應(yīng)急物資的存放位置，如果沒(méi)寫(xiě)清楚，到時(shí)候找起來(lái)會(huì)很麻煩。
寫(xiě)制度的時(shí)候，還可以參考一下相關(guān)的法律法規(guī)，這樣寫(xiě)出來(lái)的制度才更有依據(jù)。不過(guò)有些地方可能會(huì)因?yàn)樘珜Ｗ⒂诜蓷l文，反而忽略了實(shí)際操作中的靈活性，這就需要多聽(tīng)聽(tīng)一線工作人員的意見(jiàn)。比如堆場(chǎng)里的貨物堆放高度，法律規(guī)定不能超過(guò)多少米，但實(shí)際情況中，可能還要考慮場(chǎng)地的承重能力。
小編友情提醒：
寫(xiě)完之后別忘了讓大家提意見(jiàn)，尤其是那些經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)工作的人，他們知道哪些地方容易出問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候，寫(xiě)作者可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，草草收尾，結(jié)果制度里就少了些必要的補(bǔ)充說(shuō)明，這樣的制度執(zhí)行起來(lái)可能會(huì)打折扣。
【第2篇】倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)罐區(qū)安全管理制度怎么寫(xiě)650字
1、材料倉(cāng)安全管理
(1)倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物資管理各項(xiàng)制度認(rèn)真做好防火、防盜、防爆、防自然災(zāi)害事故“四防”工作。
(2)倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)攜帶火種進(jìn)倉(cāng)。
(3)物資出入應(yīng)做到存量、帳、物卡、資金“四對(duì)口”，庫(kù)內(nèi)必須整齊、清潔。
(4)班前班上要做到勤檢查，離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)時(shí)要關(guān)鎖門(mén)、窗，切斷電源。
2、備品、備件倉(cāng)安全管理
(1)備品、備件倉(cāng)內(nèi)，嚴(yán)禁煙火。
(2)倉(cāng)內(nèi)的備品、備件應(yīng)按不同類別分開(kāi)存放，特別是不同化學(xué)性質(zhì)的物品不能混合存放。少量易燃、易爆、有毒的物品應(yīng)分倉(cāng)或分區(qū)單獨(dú)存放。
(3)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入。
(4)員工領(lǐng)取勞動(dòng)保護(hù)用品持單交倉(cāng)管員領(lǐng)取，不得進(jìn)入倉(cāng)內(nèi)。
(5)倉(cāng)內(nèi)要注意通風(fēng)良好，溫度不宜超過(guò)30℃。
3、儲(chǔ)罐區(qū)
(1)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存，室內(nèi)儲(chǔ)存必須通風(fēng)良好，室內(nèi)溫度不宜超過(guò)30℃，室內(nèi)必須有干濕計(jì)、溫度計(jì)，隨時(shí)測(cè)量室內(nèi)濕度和溫度。
(2)露天貯罐夏天要有降溫措施，地面溫度太高，要定時(shí)噴淋。
(3)遠(yuǎn)離火種、熱源、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)及工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火。
(4)儲(chǔ)存間內(nèi)的照明、通風(fēng)等設(shè)施采用防爆電器，開(kāi)關(guān)設(shè)在倉(cāng)外。
(5)保持容器密封，桶裝堆垛不宜過(guò)大，應(yīng)留墻距，柱距及必要的防火檢查走道。
(6)人員在倉(cāng)內(nèi)應(yīng)注意穿戴防護(hù)用品。
(7)儲(chǔ)罐要有防火防爆技術(shù)措施，并配備相應(yīng)品種和數(shù)量的消防器材。
(8)禁止使用易產(chǎn)生火花的機(jī)械設(shè)備和工具，工作人員嚴(yán)禁穿釘鞋上班。
(9)按照防雷規(guī)定倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)每年要對(duì)避雷裝置進(jìn)行一次檢測(cè)，不合格的要及時(shí)采取有效措施加以整改。
(10)灌裝或卸車時(shí)應(yīng)注意流速，流速不應(yīng)超過(guò)3m/s，且有接地裝置，防止靜電積聚。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)30人覺(jué)得有用
寫(xiě)管理制度的時(shí)候，得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合具體的情況去制定。像倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)罐區(qū)這樣的地方，涉及的安全問(wèn)題挺多的，要是想寫(xiě)個(gè)有效的管理制度，就得先把可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都摸清楚。比如說(shuō)儲(chǔ)罐的材質(zhì)、存放的介質(zhì)種類，還有周圍環(huán)境的影響，這些都是要考慮進(jìn)去的。
先定個(gè)大致的方向，像是明確各個(gè)崗位的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查設(shè)備，誰(shuí)負(fù)責(zé)日常維護(hù)，這事得說(shuō)清楚。還有，儲(chǔ)罐區(qū)的巡查工作很重要，每天都要有人去轉(zhuǎn)一圈，看看有沒(méi)有異常情況，比如滲漏啊、溫度變化之類的。如果發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題，就要及時(shí)處理，不能拖著不管。
制度里頭還要有應(yīng)急措施這部分內(nèi)容。萬(wàn)一發(fā)生泄漏或者其他緊急情況，大家知道該怎么應(yīng)對(duì)，該啟動(dòng)哪個(gè)預(yù)案，這都是很關(guān)鍵的。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像應(yīng)急物資的具體位置，就容易忘記寫(xiě)上去。這就好比你準(zhǔn)備出門(mén)旅游，東西收拾好了，結(jié)果忘了帶身份證，到車站才發(fā)現(xiàn)麻煩了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
培訓(xùn)也是不能少的一環(huán)。員工得了解相關(guān)的安全知識(shí)，特別是新來(lái)的，更要好好培訓(xùn)一番。這里頭要注意的是，培訓(xùn)記錄得保存好，不然到時(shí)候出了事，查不到責(zé)任人就麻煩了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，可能會(huì)忽略這個(gè)部分，覺(jué)得培訓(xùn)只是個(gè)形式，其實(shí)這是不對(duì)的。
還有就是定期檢查這部分，定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，看看有沒(méi)有老化或者損壞的地方。檢查完之后還得有記錄，方便以后查閱。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)把檢查的時(shí)間間隔搞混了，比如明明規(guī)定是每周檢查一次，寫(xiě)的時(shí)候卻變成了每月一次，這就容易出問(wèn)題。
小編友情提醒：
制度里邊最好還能包含獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)大家遵守規(guī)則，違反了也有相應(yīng)的懲罰措施。這樣能讓大家更有動(dòng)力去執(zhí)行制度，而不是敷衍了事。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)把獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)定得太低，這樣激勵(lì)作用就不夠明顯了。
【第3篇】關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理制度怎么寫(xiě)6000字
關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理制度
（一）
第一章 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定
為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉(cāng)庫(kù)材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度。
1、 為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購(gòu)買材料物品
（板房所需購(gòu)買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉(cāng)庫(kù)）都必須先入庫(kù)后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，禁止不入庫(kù)直接交工地的做法。沒(méi)驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。
2、 倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)?？煞譃椋何褰鸾浑娝?、化工
（油漆）鋁鋼材類、板
（木）材建材
（包括瓷磚）類、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。
3、 倉(cāng)庫(kù)所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。
4、 倉(cāng)庫(kù)必須建立起分類的入庫(kù)帳本和各工程項(xiàng)目的出庫(kù)帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。
5、 與倉(cāng)庫(kù)發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)采購(gòu)員購(gòu)買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購(gòu)員購(gòu)買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外
（購(gòu)買回來(lái)必須倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出）。
6、 倉(cāng)庫(kù)每季度進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)清理、整理和資產(chǎn)整體盤(pán)點(diǎn)并將盤(pán)點(diǎn)情況
（包括產(chǎn)生盈虧情況說(shuō)明）上報(bào)公司。盤(pán)點(diǎn)時(shí)，禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤(pán)，僅抄襲敷衍了事。
7、 倉(cāng)庫(kù)對(duì)所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)公司。特別是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。
8、 各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。
9、 做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及倉(cāng)庫(kù)四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉(cāng)庫(kù)管理人員沒(méi)經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。不聽(tīng)勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。
10、 做好倉(cāng)庫(kù)物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。
11、 做好材料價(jià)格的保護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告訴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。
12、 嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉(cāng)庫(kù)所交之要購(gòu)買的材料，詳細(xì)注明所需材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限
（必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名）等交采購(gòu)員，防止采購(gòu)員誤買、錯(cuò)買、多買、少買，以至造成公司損失。
13、 認(rèn)真做好材料采購(gòu)工作。采購(gòu)員要認(rèn)真審閱采購(gòu)單的采購(gòu)要求
（不明白問(wèn)清楚材料員），嚴(yán)格按采購(gòu)要求按時(shí)將材料購(gòu)回倉(cāng)庫(kù)，避免工程材料長(zhǎng)時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購(gòu)買材料盡可能面對(duì)代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。 購(gòu)買材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。
14、 嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉(cāng)管員要仔細(xì)對(duì)照采購(gòu)定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉(cāng)庫(kù)或工地材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉(cāng)的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對(duì)板應(yīng)該不予驗(yàn)收簽名，并將情況及時(shí)通報(bào)采購(gòu)員。
15、 倉(cāng)庫(kù)人員、材料員及采購(gòu)員必須定期總結(jié)材料工作方面的問(wèn)題。涉及材料價(jià)格問(wèn)題應(yīng)將情況及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場(chǎng)致使公司受損。
16、 第
12、
13、 14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。
17、 倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)及時(shí)將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。
18、 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。
第二章 倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程
1、 各工地主管
（水電和油漆主管）接新工地圖紙后認(rèn)真審閱，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求計(jì)劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色
（如果是非常用的材料，需設(shè)計(jì)師提供樣板或材料采購(gòu)的店名）等提交倉(cāng)庫(kù)。
2、 倉(cāng)庫(kù)接各工地材料需求計(jì)劃單后，立即核查庫(kù)存情況，決定是否購(gòu)買或購(gòu)買量。如需購(gòu)買，開(kāi)出訂購(gòu)單，報(bào)材料員審核。
3、 材料員根據(jù)訂購(gòu)單認(rèn)真審核
（包括到工地實(shí)際測(cè)量數(shù)量等）并與工地溝通后，提交訂購(gòu)單給采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)或通知供應(yīng)商送貨。
4、 采購(gòu)員
（供應(yīng)商）在接單2天內(nèi)必須按訂購(gòu)單的要求將材料購(gòu)回送到倉(cāng)庫(kù)。
5、 材料到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)管員必須嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫(kù)、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)及時(shí)通知材料員和工地主管到場(chǎng)驗(yàn)收以確保材料有效。
6、 材料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員要按規(guī)定放好并及時(shí)通知工地到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)材料。倉(cāng)管員根據(jù)各工地開(kāi)出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。
第三章倉(cāng)管員工作職責(zé)
1、 準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。
2、 嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。
3、 不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。
4、 認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。
5、 認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。
6、 認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。
7、 認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放；材料必須送至倉(cāng)庫(kù)門(mén)口交接
（重物品除外）；先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。
8、 認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù)；工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。
9、 認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。
10、 認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。
11、 有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。
12、 認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。
關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理制度
（二）
為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：
一、倉(cāng)庫(kù)日常管理
1、 倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料 倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料 的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。
2、 必須嚴(yán)格按mis系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入mis系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保mis系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記手工 明細(xì)賬并與mis系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的一致性。
3、 做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向事業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映，以便及時(shí)調(diào)整。
4、 各事業(yè)部、分廠必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃 及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) 及財(cái)務(wù)人員，各事業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn)，責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。
二、 入庫(kù)管理
1、 物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2、 入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、 一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷，無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、 入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單
（在當(dāng)月票到的可不開(kāi)），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。
5、 收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。
6、 因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機(jī)，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫(xiě)退回電機(jī)處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。
三、 出庫(kù)管理
1、 各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料
（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任
（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃 員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，行政各部門(mén)只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo) 批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2、 成品電機(jī)發(fā)出必須由各銷售部開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。
四、 報(bào)表及其他管理
1、 倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、 必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)，并確保其正確無(wú)誤。
3、 庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題
（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào) 。
4、 各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設(shè)立倉(cāng)庫(kù)的，必須報(bào)經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫(kù)存轉(zhuǎn)移，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案，其倉(cāng)庫(kù)管理納入納入所在事業(yè)部侖庫(kù)管理；外設(shè)倉(cāng)庫(kù)必須由專人負(fù)責(zé)登記庫(kù)存商品收發(fā)存臺(tái)賬，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，每月將各類報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送查關(guān)事業(yè)部及財(cái)務(wù)人員。
5、 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理制度
（三）
倉(cāng)庫(kù)主任作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；
一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)
1、 積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)管員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)管員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；
2、 嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理， 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；
3、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；
4、 根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；
5、 負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
6、 公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日常考核，具體考核內(nèi)容為：
（1）供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；
（2）倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；
（3）倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；
（4）檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整潔；倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位；
（5）組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；
（6）要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫(kù)齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；
（7）負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作；
（8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。
7、 每周一上午打印跟蹤負(fù)庫(kù)存報(bào)表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表，查看倉(cāng)管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對(duì)負(fù)庫(kù)存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施；
8、 定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料
（一個(gè)月）、不合格品
（一周）清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，獲得批示后按技術(shù)部門(mén)提出的處理意見(jiàn)進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨；
9、 每月會(huì)同采購(gòu)部的對(duì)帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)給供應(yīng)商結(jié)帳。
二、 對(duì)外的職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間、采購(gòu)部等外部門(mén)業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；
2、 每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表給相應(yīng)部門(mén)；
3、 每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展情況；
4、 負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部，具體報(bào)送的有：
（1）庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫(kù)齡分析
（每月27日）；
（2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表
（每月27日）；
（3）月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表
（每月最后一天）；
（4）每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表
（每月最后一天）；
（5）每月與外協(xié)廠對(duì)帳的情況
（每月初3日之前）；
（6）每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總。
5、 其他相關(guān)職責(zé)。
倉(cāng)管員的崗位職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存；對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持；
2、 對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；
3、 嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)分管物料庫(kù)存的控制；
4、 負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；
5、 完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉(cāng)庫(kù)單證管理員歸檔管理；倉(cāng)庫(kù)單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè)，并歸檔管理，以便事后查詢，每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。
6、 處理好與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹(shù)立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購(gòu)情況向采購(gòu)部門(mén)反映；
7、 積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主任工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；
8、 其它工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)12人覺(jué)得有用
寫(xiě)管理制度的時(shí)候，得結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，這樣才能寫(xiě)出既實(shí)用又有針對(duì)性的東西。像倉(cāng)庫(kù)管理這類制度，就得從實(shí)際工作出發(fā)，考慮倉(cāng)庫(kù)里的貨品該怎么收發(fā)存管，還有人員職責(zé)什么的。一開(kāi)始別急著下定義，可以先把現(xiàn)有的流程梳理一下，看看哪些環(huán)節(jié)容易出問(wèn)題。比如貨物入庫(kù)時(shí)，是不是有時(shí)會(huì)因?yàn)轵?yàn)收不仔細(xì)導(dǎo)致賬實(shí)不符？這種情況要是不解決，以后盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候麻煩就大了。
制定制度時(shí)，最好能跟同事們多交流，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。有些人可能覺(jué)得這個(gè)流程有點(diǎn)繁瑣，但換個(gè)角度看，這其實(shí)是保證安全的一種方式。比如，進(jìn)出庫(kù)登記表，有人覺(jué)得沒(méi)必要每次都填那么詳細(xì)，但其實(shí)這能幫助追蹤貨物流向，萬(wàn)一出了問(wèn)題也能及時(shí)查到原因。當(dāng)然，制度也不能太死板，得留有一定的靈活性，遇到特殊情況可以適當(dāng)調(diào)整。
關(guān)于檢查這塊兒，不能光靠領(lǐng)導(dǎo)定期抽查，平時(shí)也要鼓勵(lì)員工自查。比如每天下班前，讓負(fù)責(zé)區(qū)域的同事檢查一遍貨架是否整齊，消防設(shè)施有沒(méi)有異常之類的。這樣既能培養(yǎng)大家的責(zé)任心，也能減少隱患積累。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，可能會(huì)忘記考慮到一些細(xì)節(jié)，像某些特殊貨品需要特殊的存儲(chǔ)條件，這在初稿里就容易漏掉。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
制度里的獎(jiǎng)懲措施也得明確，但不能太苛刻。像遲到一分鐘就罰款這種規(guī)定，員工心里肯定不舒服。最好是通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，讓大家自覺(jué)遵守規(guī)矩。像完成某項(xiàng)任務(wù)出色的員工可以獎(jiǎng)勵(lì)，而屢次違反規(guī)定的則要批評(píng)教育。但要注意的是，批評(píng)的時(shí)候語(yǔ)氣不要太強(qiáng)硬，以免引起抵觸情緒。
制度寫(xiě)好后，不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況不斷修訂。比如隨著業(yè)務(wù)量增加，原來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)空間可能不夠用了，這時(shí)候就得重新規(guī)劃布局。還有就是技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的變化，像現(xiàn)在有些地方開(kāi)始用電子標(biāo)簽替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)標(biāo)簽，這也得在制度里體現(xiàn)出來(lái)。要是寫(xiě)制度的時(shí)候沒(méi)注意到這些新情況，后續(xù)執(zhí)行起來(lái)就會(huì)很麻煩。
【第4篇】礦的物資倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)管理制度怎么寫(xiě)400字
一、物資倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁煙火，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，每個(gè)員工都必須了解倉(cāng)庫(kù)防火安全管理制度，遵守消防安全條例，熟悉消防措施，參入消防用具的使用訓(xùn)練及演習(xí)，對(duì)消防設(shè)施用具要定期檢查妥善保管，過(guò)期的應(yīng)及時(shí)更換。
二、庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈、日光燈、電爐子等電器設(shè)備，燈頭與物品要保持安全距離，時(shí)常對(duì)電器設(shè)備和線路進(jìn)行絕緣測(cè)試，防止短路打光發(fā)生火災(zāi)。
三、倉(cāng)庫(kù)保管員下班時(shí)要隨時(shí)拉掉電閘，關(guān)好門(mén)窗，封好門(mén)鎖，值班人員按時(shí)到位。
四、物資搬、裝、卸、吊、擺、碼要采取安全措施，使用合格的保護(hù)工具，杜絕違章操作，保證人員安全。保證物資不受損失，對(duì)標(biāo)志向上的物資不準(zhǔn)倒放，裝卸時(shí)必須輕搬輕放，防止碰撞、震動(dòng)和倒置，擺碼時(shí)注意平穩(wěn)，下墊牢固整齊。
五、卸運(yùn)油類時(shí)，要按規(guī)程操作，防止油桶與水泥面路碰撞起火。
六、倉(cāng)庫(kù)門(mén)衛(wèi)要做到晝夜24小時(shí)值班，嚴(yán)禁外來(lái)車輛通行和閑人免入，時(shí)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱范及時(shí)匯報(bào)進(jìn)行處理。
七、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)配備足過(guò)的消防器材。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)68人覺(jué)得有用
說(shuō)到礦上的物資倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)管理制度，這可不是隨便就能寫(xiě)出來(lái)的。得結(jié)合實(shí)際情況，還得懂點(diǎn)門(mén)道才行。一開(kāi)始，得明確管理的目的，就是確保物資的安全，防止丟失或者被盜，這是頭等大事。然后，就要定規(guī)矩了，比如說(shuō)誰(shuí)負(fù)責(zé)日常檢查，誰(shuí)來(lái)登記物資進(jìn)出，這都得有個(gè)說(shuō)法。
倉(cāng)庫(kù)的位置也很關(guān)鍵，最好離生產(chǎn)區(qū)遠(yuǎn)點(diǎn)，這樣既能減少干擾，也方便管理。當(dāng)然，光有位置還不行，周圍的環(huán)境得好好看看，有沒(méi)有隱患，比如周圍是不是有閑雜人等隨意走動(dòng)，要是有的話，得想辦法擋住，要么裝個(gè)監(jiān)控，要么安排專人巡邏。
關(guān)于人員管理這部分，也不能馬虎。進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的人都得登記，不管是內(nèi)部員工還是外來(lái)人員，都得有個(gè)記錄本，這個(gè)記錄本可不能亂放，得專門(mén)找個(gè)地方存著。還有，保管員的工作態(tài)度得認(rèn)真點(diǎn)，別一看見(jiàn)熟人就放松警惕，這可是大忌。有時(shí)候，保管員會(huì)因?yàn)槊e的事忘了關(guān)門(mén)，這就很容易出問(wèn)題，所以得時(shí)不時(shí)提醒一下。
設(shè)備這塊也不能忽視，滅火器、報(bào)警器什么的都得定期檢查，不能等到用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)壞了。有一次我看到一個(gè)礦上的倉(cāng)庫(kù)，滅火器已經(jīng)過(guò)期好久了，還好當(dāng)時(shí)沒(méi)發(fā)生什么意外，不然麻煩就大了。還有那些鎖具，也得定期換換，別總覺(jué)得以前的鎖挺好的，其實(shí)早就被人摸透了。
制度，說(shuō)到底還是為了執(zhí)行，不能光寫(xiě)在紙上好看。要是執(zhí)行不到位，再好的制度也是白搭。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)層不太重視，下面的人就會(huì)跟著松懈，這就需要有人盯著點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到一些小狀況，比如有些員工覺(jué)得登記太麻煩，偷偷簡(jiǎn)化流程，這就需要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓大家明白為什么這么做的重要性。
小編友情提醒：
還得不定期搞點(diǎn)演練，比如模擬火災(zāi)或者盜竊之類的場(chǎng)景，這樣能讓大家熟悉應(yīng)急流程。當(dāng)然，演練歸演練，不能搞得太過(guò)分，畢竟不是真的出事，大家情緒太激動(dòng)反而不好。有時(shí)候組織活動(dòng)的時(shí)候，負(fù)責(zé)人可能忘記提前通知各部門(mén)協(xié)調(diào)好時(shí)間，這就導(dǎo)致有些人沒(méi)參加，下次得注意提前安排好。
【第5篇】倉(cāng)庫(kù)安全防火管理制度怎么寫(xiě)500字
１、倉(cāng)庫(kù)保管必須符合國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則》和《陽(yáng)江市倉(cāng)庫(kù)防火管理規(guī)定》的要求，有關(guān)廠長(zhǎng)和部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行防火檢查，經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行防火安全制度教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。
２、各類倉(cāng)庫(kù)的電器線路，必須裝暗線或金屬套管，或硬質(zhì)塑料管，電源開(kāi)關(guān)應(yīng)裝置在倉(cāng)庫(kù)外面，無(wú)特殊情況，不準(zhǔn)亂拉臨時(shí)線，如確因生產(chǎn)上需要應(yīng)向消防安全管理人員提出申請(qǐng)，經(jīng)主管安全的廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行拉線，但最長(zhǎng)使用期不得超過(guò)三十天，到期必須拆除。
３、各類倉(cāng)庫(kù)必須通風(fēng)良好，嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)使用容易造成火警事故的電器設(shè)備，如電爐，電熨斗、電鐘、交流電收音機(jī)、電視機(jī)等，不準(zhǔn)在庫(kù)內(nèi)設(shè)置更衣室或更衣箱。
４、各類倉(cāng)庫(kù)必須專庫(kù)專用，嚴(yán)禁混裝，非化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)，不準(zhǔn)亂堆亂放化學(xué)危險(xiǎn)品，各類貨物應(yīng)堆放安全整齊，數(shù)字清楚，通道暢通，堆物與電氣設(shè)備保持一定的安全距離（５０公分以上）堆樁保持五距。
５、倉(cāng)庫(kù)管理人員必須懂得防火知識(shí)，熟悉所配備滅火器材的性能，掌握滅火方法，決不能有任何麻痹思想，發(fā)生火情及時(shí)報(bào)警，并立即撲救，確保安全。
６、各類倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)不同貨物的保管，配足一定數(shù)量的不同類型的滅火器材。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)78人覺(jué)得有用
制定倉(cāng)庫(kù)安全防火管理制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況，不能照搬照抄別人的制度。有些企業(yè)在做這類制度時(shí)，往往忽略了自身倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)，比如貨物堆放的方式、使用的消防設(shè)備類型等，這就導(dǎo)致制定出來(lái)的制度可能不適用，甚至?xí)?lái)隱患。所以，在動(dòng)筆前，最好能組織相關(guān)人員實(shí)地考察一下，看看倉(cāng)庫(kù)里的布局是否合理，現(xiàn)有的消防設(shè)施能不能滿足需求。
制度里頭得明確責(zé)任人，誰(shuí)負(fù)責(zé)日常檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)應(yīng)急處理，這都得有具體的名字和職責(zé)劃分。要是分工不清，出了事就容易互相推諉。比如，某公司就曾經(jīng)因?yàn)闆](méi)有明確規(guī)定誰(shuí)負(fù)責(zé)定期清理消防通道，結(jié)果發(fā)生火災(zāi)時(shí)通道被雜物堵住了，延誤了救援時(shí)間。這種事情一旦發(fā)生，責(zé)任就很難界定。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
培訓(xùn)也很重要。員工必須清楚火災(zāi)的危害以及如何正確使用滅火器之類的設(shè)備。有的企業(yè)在這方面做得不到位，新員工入職后沒(méi)多久就被安排去倉(cāng)庫(kù)工作，但根本沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的消防安全培訓(xùn)，這就埋下了隱患。我聽(tīng)說(shuō)有個(gè)地方就是這樣，結(jié)果發(fā)生小火苗時(shí)，員工手忙腳亂，差點(diǎn)釀成大禍。
制度內(nèi)容要盡量詳細(xì)，但也不能太繁瑣。比如關(guān)于巡查頻率，不能只寫(xiě)“每天都要巡查”，而應(yīng)該具體到幾點(diǎn)巡查、由誰(shuí)巡查、巡查哪些內(nèi)容等等。不然的話，執(zhí)行起來(lái)就會(huì)打折扣。還有，對(duì)于違規(guī)行為的處罰措施也要寫(xiě)清楚，這樣才能起到震懾作用。不過(guò)要注意的是，處罰不是目的，關(guān)鍵是要讓大家認(rèn)識(shí)到防火的重要性。
再就是，制度不能一成不變，需要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整。倉(cāng)庫(kù)的情況可能會(huì)隨著時(shí)間變化，比如增加了新的貨物種類，原有的防火措施可能就不夠用了。這個(gè)時(shí)候就需要及時(shí)修訂制度，確保其始終符合當(dāng)前的需求?？捎行┢髽I(yè)偏偏忽略了這一點(diǎn)，制度一出臺(tái)就扔在一邊不管不顧，等到出了問(wèn)題才想起來(lái)修改，那就晚了。
小編友情提醒：
制度制定好之后，還得有人監(jiān)督落實(shí)情況。如果沒(méi)人盯著，制度再好也等于白紙一張。監(jiān)督的方式可以多樣化，比如不定期抽查、定期考核等。但要注意，監(jiān)督的目的不是找茬，而是幫助大家更好地遵守制度。要是監(jiān)督方式不當(dāng)，反而會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響工作的正常開(kāi)展。
【第6篇】酒店倉(cāng)庫(kù)管理制度怎么寫(xiě)4400字
酒店倉(cāng)庫(kù)管理制度
1、倉(cāng)庫(kù)的分類：
酒店的倉(cāng)庫(kù)總的來(lái)說(shuō)有：餐飲部的鮮貨倉(cāng)、干貨倉(cāng)、蔬菜倉(cāng)、肉食倉(cāng)、冰果倉(cāng)、煙酒、飲品倉(cāng)，商場(chǎng)部的百貨倉(cāng)、工藝品倉(cāng)、煙酒倉(cāng)、食品倉(cāng)、山貨倉(cāng)，動(dòng)力部(工程)的油庫(kù)、石油氣庫(kù)，建筑，裝修材料倉(cāng)，管家部的清潔劑、液、粉、潔具倉(cāng)，綠化部的花盆、花泥、種子、肥料、殺蟲(chóng)藥劑倉(cāng)，機(jī)械、汽車零配倉(cāng)，陶瓷小貨倉(cāng)，家具設(shè)備倉(cāng)等等。
2、物品驗(yàn)收：
(1)倉(cāng)管員對(duì)采購(gòu)員購(gòu)回的物品無(wú)論多少、大小等都要進(jìn)行驗(yàn)收，并做到：
①發(fā)票與實(shí)物的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等不相符時(shí)不驗(yàn)收;
②發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號(hào)相符可按實(shí)際驗(yàn)收;
③對(duì)購(gòu)進(jìn)的食品原材料、油味料不鮮不收，味道不正不收。
④對(duì)購(gòu)進(jìn)品已損壞的不驗(yàn)收。
(2)驗(yàn)收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、單位、數(shù)量和金額填寫(xiě)驗(yàn)收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉(cāng)庫(kù)記賬，一份交采購(gòu)員報(bào)銷，一份交材料會(huì)計(jì)。
3、入庫(kù)存放：
(1)驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉(cāng)保管;
(2)進(jìn)倉(cāng)的物品一律按固定的位置堆放;
(3)堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。
(4)凡庫(kù)存物品，要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉(cāng)時(shí)在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時(shí)按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù);卡片固定在物品正前方。
4、保管與抽查：
(1)對(duì)庫(kù)存物品要勤于檢查，防蟲(chóng)蛀、鼠咬，防霉?fàn)€變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。
(2)抽查：
①倉(cāng)管員要經(jīng)常對(duì)所管物資進(jìn)行抽查，檢查實(shí)物與卡片或記賬是否相符，若不相符要及時(shí)查對(duì);
②材料會(huì)計(jì)或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行抽查，檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。
5、領(lǐng)發(fā)物資
(1)領(lǐng)用物品計(jì)劃或報(bào)告：
①凡領(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定須提前做計(jì)劃，報(bào)庫(kù)存部門(mén)準(zhǔn)備;
②倉(cāng)管員將報(bào)來(lái)的計(jì)劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準(zhǔn)備好物品，以便取貨人領(lǐng)取;
(2)發(fā)貨與領(lǐng)貨
①各部門(mén)各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負(fù)責(zé);
②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單(含日期、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、用途等)并簽名，倉(cāng)管員憑單發(fā)貨;
③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)收;倉(cāng)管員一份，憑單入賬;材料會(huì)計(jì)一份，憑單記明細(xì)賬;
④發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)。
(3)貨物計(jì)價(jià)：
①貨物一般按進(jìn)價(jià)發(fā)出，若同一種商品有不同的進(jìn)價(jià)，一般按平均價(jià)發(fā)出。
②需調(diào)出酒店以外的單位的物資，一般按原進(jìn)價(jià)或平均價(jià)加手續(xù)費(fèi)和管理費(fèi)調(diào)出。
6、盤(pán)點(diǎn)：
(1)倉(cāng)庫(kù)物資要求每月月中小盤(pán)點(diǎn)，月底大盤(pán)點(diǎn)，半年和年終徹底盤(pán)點(diǎn);
(2)將盤(pán)結(jié)果列明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核;
(3)盤(pán)點(diǎn)期間停止發(fā)貨。
7、記賬：
(1)設(shè)立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然;
(2)賬簿要分類設(shè)置，物資要分品種、型號(hào)、規(guī)格等設(shè)立賬戶;
(3)記賬時(shí)要先審核發(fā)票和驗(yàn)收單，無(wú)誤后再入賬，發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)時(shí)及時(shí)解決，在未弄清和更正前不得入賬;
(4)審核驗(yàn)收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬，否則要退回倉(cāng)管員補(bǔ)齊手續(xù)后才能入賬;
(5)發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計(jì)價(jià)，月終出現(xiàn)的發(fā)貨計(jì)價(jià)差額分品種列表一式三份，記賬員、部門(mén)、財(cái)務(wù)部各一份;
(6)直撥物資的收發(fā)，同其他入庫(kù)物資一樣入賬;
(7)調(diào)出本酒店的物資所用的管理費(fèi)、手續(xù)費(fèi)，不得用來(lái)沖減材料成本，應(yīng)由財(cái)務(wù)部沖減費(fèi)用;
(8)進(jìn)口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費(fèi)等如實(shí)折為單價(jià)人民幣入賬，發(fā)出時(shí)按加權(quán)平均法計(jì)價(jià);
(9)對(duì)于發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等尚未到的進(jìn)口物資，于月底估價(jià)發(fā)放，待發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等收到、沖減估價(jià)后，再按實(shí)入賬，并調(diào)整暫估價(jià)，報(bào)財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)調(diào)整三級(jí)賬;
(10)月底按時(shí)將材料會(huì)計(jì)報(bào)表連同驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等報(bào)送財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì);
(11)與倉(cāng)管員校對(duì)實(shí)物賬，每月與財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)對(duì)賬，保證賬物相符、賬賬相符。
8、建立檔案制度：
(1)倉(cāng)庫(kù)檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物賬簿;
(2)材料會(huì)計(jì)的檔案有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料明細(xì)賬和材料會(huì)計(jì)報(bào)表。
物品、原材料采購(gòu)制度
1、物品庫(kù)存量應(yīng)根據(jù)酒店貨源渠道的特點(diǎn)，以掌握在一個(gè)季度銷售量的一倍庫(kù)存量為宜。材料存量應(yīng)以兩月使用量為限，物料及備用品庫(kù)存量不得超過(guò)三個(gè)月的用量。
2、堅(jiān)持“凡國(guó)內(nèi)能解決的不在國(guó)外進(jìn)口，凡本地區(qū)能解決的不到外地采購(gòu)”的規(guī)定。
3、各項(xiàng)物品、商品、原材料的采購(gòu)，必須遵守市場(chǎng)管理及外貿(mào)管理的規(guī)定。
4、計(jì)劃外采購(gòu)或特殊、急用物品的采購(gòu)，各部門(mén)知會(huì)財(cái)務(wù)部并報(bào)總經(jīng)理審批同意后，方可采購(gòu)。
5、凡購(gòu)進(jìn)物料，尤其是定制品，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持先取樣品，征得使用部門(mén)同意后，方進(jìn)行定制或采購(gòu)。
6、高額進(jìn)貨和長(zhǎng)期定貨，均應(yīng)通過(guò)簽訂合同的辦法進(jìn)行。
7、從國(guó)外購(gòu)進(jìn)原材料、物品、商品等，凡動(dòng)用外匯的，不論金額大小一律必須取得總經(jīng)理的批準(zhǔn)，方予采購(gòu)，否則財(cái)務(wù)部拒絕付款。
8、凡不按上述規(guī)定采購(gòu)者，財(cái)務(wù)部以及業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)會(huì)人員，應(yīng)一律拒絕支付，并上報(bào)給總經(jīng)理處理。
物品、原材料盤(pán)查制度
1、物品、原材料、物料在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)生的溢損，應(yīng)對(duì)自然溢損和人為溢損分別作出處理。
2、自然溢損：
(1)物品、原材料、物料采購(gòu)進(jìn)倉(cāng)后，在盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的干耗或吸潮升溢，如食品中的米面及其制品、干雜貨等，在升損率合理的范圍內(nèi)，可填制升損報(bào)告，經(jīng)主管審查后，視“營(yíng)業(yè)外收入”或“管理費(fèi)”科目?jī)?nèi)處理;
(2)超出合理升損率的損耗或溢余，應(yīng)先填制升損報(bào)告書(shū)，查明原因，說(shuō)明情況，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審查，按規(guī)定在“營(yíng)業(yè)外收入”或“管理費(fèi)”科目?jī)?nèi)處理。
3、人為溢損：
人為溢損應(yīng)查明原因，根據(jù)單據(jù)報(bào)部門(mén)經(jīng)理審查，按有關(guān)規(guī)定在“待處理收入”或“待處理費(fèi)用”科目處理。
物品、原材料損耗處理制度
1、物品及原材料、物料發(fā)生變質(zhì)、霉壞，失去使用(食用)價(jià)值，需要作報(bào)損、報(bào)廢處理。
2、保管人員填報(bào)“物品、原材料變質(zhì)霉壞報(bào)損、報(bào)廢報(bào)告表”，據(jù)實(shí)說(shuō)明壞、廢原因，并經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)審查提出處理意見(jiàn)，報(bào)部門(mén)經(jīng)理或財(cái)務(wù)部審批。
3、對(duì)核實(shí)并核準(zhǔn)報(bào)損、報(bào)廢的物品、原材料的殘骸，由報(bào)廢部門(mén)送交廢舊物品倉(cāng)庫(kù)處理。
4、報(bào)損、報(bào)廢由有關(guān)部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部審查，提出意見(jiàn)，并呈報(bào)總經(jīng)理審批。
5、在“營(yíng)業(yè)外支出”科目處理報(bào)損、報(bào)廢的損失金額。
食品采購(gòu)管理制度
1、由倉(cāng)管部根據(jù)餐飲部門(mén)需要、訂出各類正常庫(kù)存貨物的月使用量，制定月度采購(gòu)計(jì)劃一式四份，交總經(jīng)理審批，然后交采購(gòu)部采購(gòu)。
2、當(dāng)采購(gòu)部接到總經(jīng)理審批同意的采購(gòu)計(jì)劃后，倉(cāng)管部、食品采購(gòu)組、采購(gòu)部經(jīng)理、總經(jīng)理室各留一份備查，由倉(cāng)管部根據(jù)食品部門(mén)的需求情況，定出各類物資的最低庫(kù)存量和最高庫(kù)存量。
3、為提高工作效率，加強(qiáng)采購(gòu)工作的計(jì)劃性，各類貨物采取定期補(bǔ)給的辦法。
能源采購(gòu)管理制度
1、酒店工程部油庫(kù)根據(jù)各類能源的使用情況，編制各類能源的使用量，制定出季度使用計(jì)劃和年度使用計(jì)劃。
2、制定實(shí)際采購(gòu)使用量的季度計(jì)劃和年度計(jì)劃(一式四份)交總經(jīng)理審批，同意后交采購(gòu)部按計(jì)劃采購(gòu)。
3、按照酒店設(shè)備和車輛的油、氣消耗情況以及營(yíng)業(yè)狀況，定出油庫(kù)、氣庫(kù)在不同季節(jié)的最低、最高庫(kù)存量，并填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，交采購(gòu)部經(jīng)理呈報(bào)總經(jīng)理審批同意后，交能源采購(gòu)組辦理。
4、超出季節(jié)和年度使用計(jì)劃而需增加能源的請(qǐng)購(gòu)，必須另填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，提前一個(gè)月辦理。
5、當(dāng)采購(gòu)部接到工程部油庫(kù)請(qǐng)購(gòu)單后，應(yīng)立即進(jìn)行報(bào)價(jià)，將請(qǐng)購(gòu)單送總經(jīng)理審批同意后，將請(qǐng)購(gòu)單其中一聯(lián)送回工程部油庫(kù)以備驗(yàn)收之用，一聯(lián)交能源采購(gòu)組。
能源提運(yùn)管理制度
1、采購(gòu)部根據(jù)油庫(kù)請(qǐng)購(gòu)單提出的采購(gòu)能源品名、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。
2、采購(gòu)部將采購(gòu)能源的手續(xù)辦理好后，將有關(guān)單據(jù)、發(fā)票或隨貨同行單、提貨單、提貨地點(diǎn)、單位地址、電話等以及辦妥提運(yùn)證后，連同填寫(xiě)委托提貨單據(jù)，交油庫(kù)辦理簽收手續(xù)，便以安排提運(yùn)。
3、各類油類、氣類的驗(yàn)收手續(xù)，按油庫(kù)驗(yàn)收的有關(guān)細(xì)則辦理。
4、提貨完畢，應(yīng)及時(shí)通知鐵路卸車專線負(fù)責(zé)人，把空車拖走。
5、驗(yàn)收情況要及時(shí)報(bào)告采購(gòu)部。
倉(cāng)庫(kù)物資管理制度
1、酒店倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉(cāng)物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符，以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門(mén)的要求，應(yīng)拒絕進(jìn)倉(cāng)，并立即向采購(gòu)部遞交物品驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告。
2、經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉(cāng)的物料，必須填制“商品、物料進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單”，倉(cāng)庫(kù)據(jù)以記賬，并送采購(gòu)部一份用以辦理付款手續(xù)。物料經(jīng)驗(yàn)收合格、辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)后，所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉?fàn)€、變形等問(wèn)題，均由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)處理。
3、為提高各部領(lǐng)料工作的計(jì)劃性、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù)。
4、各部門(mén)領(lǐng)用物料，必須填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”，經(jīng)使用部門(mén)經(jīng)理簽名，再交倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)方可領(lǐng)料。
5、各部門(mén)領(lǐng)用物料的下月補(bǔ)給計(jì)劃應(yīng)在月底報(bào)送倉(cāng)管部，臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提前三天報(bào)送倉(cāng)管部。
6、物料出倉(cāng)必須嚴(yán)格辦理出倉(cāng)手續(xù)，填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”，并驗(yàn)明物料的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管簽署，審批發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)記賬及送財(cái)務(wù)部一份。
7、倉(cāng)管人員必須嚴(yán)格按先辦出倉(cāng)手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁白條發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)。
8、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購(gòu)、領(lǐng)、存貨卡”，凡購(gòu)入、領(lǐng)用物料，應(yīng)立即作相應(yīng)的記載，以及時(shí)反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
9、倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，發(fā)現(xiàn)升溢或損缺，應(yīng)辦理物資盤(pán)盈、盤(pán)虧報(bào)告手續(xù)，填制“商品物料盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告表”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份。
10、為配合供應(yīng)部門(mén)編好采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)反映庫(kù)存物資數(shù)額，以節(jié)約使用資金，倉(cāng)管人員應(yīng)每月編制“庫(kù)存物資余額表”，送交采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部各一份。
11、各項(xiàng)材料、物資均應(yīng)制訂最低儲(chǔ)備量和最高儲(chǔ)備量的定額，由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存情況及時(shí)向采購(gòu)部提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)部根據(jù)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量進(jìn)行訂貨，以控制庫(kù)存數(shù)量。
12、倉(cāng)管部因未能及時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)而造成供應(yīng)短缺，責(zé)任由倉(cāng)管部承擔(dān)。如倉(cāng)庫(kù)按最低存量提出請(qǐng)購(gòu)，而采購(gòu)部不能按時(shí)到貨，責(zé)任則由采購(gòu)部承擔(dān)。
倉(cāng)庫(kù)安全管理制度
1、酒店倉(cāng)庫(kù)除倉(cāng)管人員和因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
2、因工作需要需進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員，在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，必須先辦理入倉(cāng)登記手續(xù)，并要有倉(cāng)庫(kù)人員陪同。嚴(yán)禁獨(dú)自進(jìn)倉(cāng)。進(jìn)倉(cāng)人員工作完畢后，出倉(cāng)時(shí)應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)倉(cāng)管人員檢查。
3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)會(huì)客，不準(zhǔn)帶人到倉(cāng)庫(kù)范圍參觀。
4、倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位或部門(mén)的物品存?zhèn)}。
5、任何人員，除驗(yàn)收時(shí)所需外，不準(zhǔn)試用試看倉(cāng)庫(kù)商品物資。
6、倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)不準(zhǔn)生火，也不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。
7、一切進(jìn)倉(cāng)人員不得攜帶火種進(jìn)倉(cāng)。
8、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期檢查防火設(shè)施的使用實(shí)效，并做好防火工作。
倉(cāng)庫(kù)防火制度
1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品要分類儲(chǔ)放，庫(kù)內(nèi)保證主通道有一定的距離，貨物與墻、燈、房頂之間保持安全距離。
2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的照明限60瓦以下白熾燈，不準(zhǔn)用可燃物做燈罩，不準(zhǔn)用碘鎢燈、電熨斗、電爐、交流電收音機(jī)、電視機(jī)等電器設(shè)備，化工倉(cāng)庫(kù)的照明燈具設(shè)防爆裝置，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持通風(fēng)。各類物品要標(biāo)明性能名稱。
3、倉(cāng)庫(kù)的總電源開(kāi)關(guān)要設(shè)在門(mén)口外面，要有防雨、防潮保護(hù)，每年對(duì)電線進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)可能引起打火、短路、發(fā)熱、絕緣不良等情況，必須及時(shí)維修。
4、物品入庫(kù)時(shí)要防止挾帶火種，潮濕的物品不準(zhǔn)入庫(kù)。物品入庫(kù)半小時(shí)后，值班人員要巡查一次安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。物品堆積時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)要翻堆清倉(cāng)，防止物品熾熱產(chǎn)生自燃
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)11人覺(jué)得有用
酒店倉(cāng)庫(kù)管理制度寫(xiě)起來(lái)確實(shí)是個(gè)技術(shù)活兒，得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)才行。要是想寫(xiě)出一個(gè)既實(shí)用又符合需求的制度文件，第一步是摸清倉(cāng)庫(kù)的基本情況，比如面積有多大、儲(chǔ)存哪些東西、每天進(jìn)出貨量是多少之類的問(wèn)題。搞清楚這些后，才能有針對(duì)性地制定規(guī)則。
比如，入庫(kù)管理這部分，要明確驗(yàn)收流程，貨物到了之后是不是需要檢查數(shù)量、質(zhì)量，還有包裝是否完好無(wú)損。如果發(fā)現(xiàn)有破損或者數(shù)量不對(duì)的情況，應(yīng)該怎么處理？這些問(wèn)題都得提前想好，并且寫(xiě)進(jìn)制度里。還有就是庫(kù)房的溫度濕度控制也很重要，特別是對(duì)于食品類物資，這直接影響到物品的保質(zhì)期。要是這方面沒(méi)做好，可能會(huì)導(dǎo)致商品變質(zhì)，那就麻煩了。
出庫(kù)管理也不能馬虎，要規(guī)定領(lǐng)料人需要填寫(xiě)申請(qǐng)單，而且必須經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)才行。這樣可以防止有人隨便拿東西出去，避免造成損失。另外，每次出庫(kù)都要記錄清楚，包括時(shí)間、領(lǐng)用人、用途等信息，這樣便于日后核查。
盤(pán)點(diǎn)工作也是個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。比如有沒(méi)有賬實(shí)不符的情況，或者某些物資積壓太多。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要分析原因，看看是采購(gòu)計(jì)劃不合理還是其他因素造成的。找到原因后，就可以調(diào)整策略，避免類似情況再次發(fā)生。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)有具體說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間頻率，或者是忽略了某些特殊物資的管理要求。這類小問(wèn)題其實(shí)挺常見(jiàn)的，只要多檢查幾遍就能發(fā)現(xiàn)并改正。
在制定制度的時(shí)候，還要考慮到員工的操作習(xí)慣。如果規(guī)定得太死板，可能反而會(huì)影響工作效率。所以可以在制度中留有一定的靈活性，允許特殊情況下的特殊處理方式，但前提是要有嚴(yán)格的審批程序。
