【第1篇】倉庫管理制度2怎么寫800字
河南省科學(xué)院能源研究所有限公司
倉庫管理制度
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1． 目的
確保原材料、外購?fù)鈪f(xié)件、半成品及成品貯存期間質(zhì)量和數(shù)量上符合有關(guān)要求，并防止損壞、丟失和變質(zhì)。
2． 適用范圍
適用于貯存在倉庫和車間的原材料、外購?fù)鈪f(xié)件、半成品及成品的管理。
3．職責(zé)
3．1 倉管員負(fù)責(zé)貯存物資的綜合管理，并具體負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)物資的管理；
3．2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間原材料、半成品及成品的管理，定期對車間物資進(jìn)行盤點，并把結(jié)果書面報倉庫和財務(wù)；
3．3 經(jīng)營部對倉庫物資實施監(jiān)督管理。
4．工作程序
4．1倉庫必須保證庫存物資數(shù)量和質(zhì)量的完整無損，按時、按質(zhì)、按量發(fā)料，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，倉庫實行科學(xué)管理，物資下庫，定額結(jié)算，日清月結(jié)。
4．2倉庫要切實做好安全防火工作，無關(guān)人員嚴(yán)禁入庫。
4．3材料入庫要登記，詳細(xì)填寫到貨日期、來料單位及物資名稱、規(guī)格、數(shù)量，作為原始記錄備查。
4．4半成品及成品入庫要登記，并明確生產(chǎn)日期、型號規(guī)格、數(shù)量等。
4．5對剛?cè)霃S的原材料，要及時驗收，驗收合格方可辦理入庫手續(xù)；不合格原材料，由倉庫保管員做出標(biāo)記，隔離存放，等待處理。
4．6庫存物資應(yīng)分類碼放，標(biāo)志明顯，擺放整齊，庫容整潔，隨時保持帳、物一致。
4．7物資的發(fā)放管理
4．7．1物資發(fā)放必須辦理出庫手續(xù)，領(lǐng)料人、發(fā)料人必須在料單上簽字蓋單，任何人不準(zhǔn)簽白條出庫。
4．7．2發(fā)料堅持“先進(jìn)先出”的原則。
4．7．3倉庫帳目要做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，倉管員及時向經(jīng)營部反映庫存動態(tài)。
4．8為保持帳、物一致，要做到隨時盤點，日清月結(jié)，季度抽查，年終清點；對盤盈盤虧和報損報廢物資，必須查明原因，提出報告，經(jīng)財務(wù)部審核批準(zhǔn)后方可銷帳，帳物必須一致，不準(zhǔn)倉庫存有帳外物資。
書寫經(jīng)驗27人覺得有用
制定倉庫管理制度的時候，得結(jié)合實際工作情況來寫。倉庫管理涉及到貨物的存儲、盤點、出入庫等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要有明確的操作流程和責(zé)任分配。比如在貨物入庫時，需要檢查貨物的數(shù)量是否與單據(jù)一致，還要核對貨品的質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該及時反饋給相關(guān)人員處理。
對于日常管理來說，首先要確保倉庫環(huán)境整潔，通道暢通無阻，這樣既能保障安全又能提高工作效率。其次，各類物資應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，這樣便于查找和管理。有些公司還會根據(jù)物資的重要程度劃分區(qū)域，比如將常用物資放在靠近門口的位置，這樣能減少搬運距離。
在實際操作中，可能會遇到一些特殊情況。比如，某天發(fā)現(xiàn)一批貨物的數(shù)量少于入庫單上的記錄，這種情況就需要仔細(xì)核查，可能是運輸途中丟失了部分貨物，也可能是驗收時疏忽了。這個時候，需要有專門的人員負(fù)責(zé)跟進(jìn)此事，直到問題解決為止。
書寫注意事項：
關(guān)于盤點工作，建議定期進(jìn)行全盤盤點，每月至少一次，以便及時發(fā)現(xiàn)庫存差異。當(dāng)然，如果發(fā)現(xiàn)賬實不符的情況，不要急于下結(jié)論，而是要一步步排查原因，比如是不是因為記賬錯誤導(dǎo)致的偏差。
制定制度時，除了上述內(nèi)容外，還需要考慮到員工的培訓(xùn)。新員工上崗前必須接受相關(guān)培訓(xùn)，了解基本的操作規(guī)程和注意事項。老員工也需要不定期參加培訓(xùn)，更新知識，熟悉最新的管理制度。畢竟，倉庫管理不是一成不變的，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，可能需要調(diào)整某些規(guī)定。
有時候，為了方便管理，公司會引入一些信息化系統(tǒng)，用于記錄貨物的信息和動態(tài)。這不僅能提升工作效率，還能減少人為失誤。不過，在使用這類系統(tǒng)時，也要注意數(shù)據(jù)的安全性，防止信息泄露。
【第2篇】酒店倉庫安全管理制度2怎么寫300字
酒店倉庫安全管理制度(二)
1.酒店倉庫除倉管人員和因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入倉庫。
2.因工作需要需進(jìn)入倉庫的人員，在進(jìn)入倉庫時，必須先辦理入倉登記手續(xù)，并要有倉庫人員陪同。嚴(yán)禁獨自進(jìn)倉。進(jìn)倉人員工作完畢后，出倉時應(yīng)主動請倉管人員檢查。
3.倉庫內(nèi)不準(zhǔn)會客，不準(zhǔn)帶人到倉庫范圍參觀。
4.倉庫不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的共他單或部門的物品存?zhèn)}。
5.任何人員，除驗收時所需外，不準(zhǔn)試用試看倉庫商品物資。
6.倉庫范圍內(nèi)不準(zhǔn)生火，也不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。
7.一切進(jìn)倉人員不得攜帶火種進(jìn)倉。
8.倉庫應(yīng)定期檢查防火設(shè)施的使用實效，并好防火工作。
書寫經(jīng)驗88人覺得有用
酒店倉庫安全管理制度的制定，說起來也得結(jié)合實際情況。畢竟每個酒店的情況都不一樣，有些地方可能面積大一些，有些地方可能貨物多一些。所以這個制度不能照搬照抄，需要自己摸索著來。
先說說倉庫的基本情況，首先要搞清楚倉庫里都放些什么東西。像什么布草，食品，還有一些清潔用品之類的。這些東西性質(zhì)不一樣，管理起來方法也就不同。布草這類比較容易堆放整齊，但要注意防潮，不然發(fā)霉了就麻煩了。食品的話，這可是關(guān)乎客人健康的大事，得特別小心，溫度濕度都要控制好，不能亂堆亂放。
再就是人員管理這部分，倉庫可不是誰都能隨便進(jìn)的。得有專門負(fù)責(zé)的工作人員，這些人必須熟悉倉庫布局，知道各種物資存放的位置。還有，進(jìn)出庫的時候要登記清楚，什么東西什么時候進(jìn)來，什么時候出去，都得記錄下來。這就好像是個賬本一樣，不能漏記一筆。
至于安全管理，這可是重中之重。倉庫里不能有明火，煙頭都不能亂丟。電器設(shè)備也要定期檢查，別因為線路老化出了問題。還有一點容易忽略的地方，就是防盜。倉庫門鎖要結(jié)實，窗戶也要裝防護(hù)欄，晚上巡查的時候要仔細(xì)點，別讓那些心懷不軌的人有機可乘。
有時候可能會覺得這些規(guī)定有點繁瑣，但真的出了事就晚了。比如說有一次，有個酒店因為沒有及時清理過期食品，結(jié)果被客人投訴，影響了好大一部分生意。所以，制度不是擺設(shè)，得實實在在地執(zhí)行下去。
另外還要提醒一下，倉庫里的通道要保持暢通，別堆滿了東西走都走不動。這樣一旦發(fā)生緊急情況，比如火災(zāi)，人也能快速撤離。還有，定期檢查滅火器之類的消防設(shè)施，確保它們能正常使用。要是平時不注意維護(hù)，真到用的時候才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)失效了，那可就麻煩了。
【第3篇】倉庫庫存材料設(shè)備領(lǐng)用管理制度怎么寫850字
倉庫庫存材料（設(shè)備）領(lǐng)用管理制度
為了規(guī)范倉庫庫存材料（設(shè)備）的領(lǐng)用發(fā)放管理，確保材料（設(shè)備）發(fā)放秩序和授權(quán)審批流程的執(zhí)行，特制定倉庫庫存材料（設(shè)備）領(lǐng)用管理制度，內(nèi)容如下。
一、領(lǐng)料申請
1.領(lǐng)料人持領(lǐng)用單位開具的“車間領(lǐng)料申請單”，至物資倉庫領(lǐng)取。
2．物資倉庫保管員根據(jù)“車間領(lǐng)料申請單”，將票號輸入造船決策支持系統(tǒng)，自動生成“天津新港船舶重工責(zé)任公司領(lǐng)料單“，進(jìn)系統(tǒng)驗證可用后發(fā)放。
二、倉庫發(fā)放
1．倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)料憑證核對無誤后限額發(fā)料，發(fā)出的數(shù)量要準(zhǔn)確，不得超出憑證的數(shù)量。
2．按發(fā)放器材的規(guī)格、型號、數(shù)量詳細(xì)核對，清點后交給領(lǐng)料人員防止差錯。
3．屬（*GSIC/QMS2-708《配套產(chǎn)品質(zhì)量檢驗控制程序》中常規(guī)檢驗項目）的出庫物資，在發(fā)料前通知質(zhì)量保證部檢驗人員到現(xiàn)場檢查，在《配套產(chǎn)品入廠（出庫）檢驗單》上簽字認(rèn)可后方可發(fā)放。
4．屬船東檢查經(jīng)驗收合格后的入庫物資，發(fā)放時按規(guī)定要求：
A提供有效技術(shù)文件、配套備附件、測量設(shè)備和其他保障資源。
B提供按規(guī)定簽署的產(chǎn)品合格證明和有關(guān)檢驗情況等文件。
C提供有關(guān)最終產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)更改的執(zhí)行情況。
在發(fā)料前通知檢查員（必要時通知船東）到現(xiàn)場檢查，在《配套產(chǎn)品入廠（出庫）檢驗單》上簽字認(rèn)可后發(fā)放。
5．生產(chǎn)急需代用物資發(fā)放，限額器材發(fā)放都要履行手續(xù)，進(jìn)口設(shè)備動用拆套必須經(jīng)主管計劃員簽字后，方可發(fā)料。
6．物資發(fā)出后及時銷賬，填單登帳注銷，一般當(dāng)日內(nèi)結(jié)賬，賬目不得任意涂改。
7.倉庫內(nèi)所有物資，禁止以白條抵庫。
8.數(shù)量不確定產(chǎn)品的發(fā)放規(guī)定如下：
領(lǐng)用人要求數(shù)量（個）與倉庫存放成套物資數(shù)量（套）領(lǐng)用不匹配時，原材料、配套產(chǎn)品根據(jù)設(shè)計部下發(fā)的托盤表，嚴(yán)格按照托盤表數(shù)量發(fā)放，每次記好段號，逐項簽字確認(rèn)后組織發(fā)貨，直至成批（套）物資發(fā)出后出賬，填單登帳。
機電設(shè)備根據(jù)設(shè)備裝箱單發(fā)放，要求主體或附件逐項簽字確認(rèn)后組織發(fā)貨，直至成套物資（主體）發(fā)出后出賬，填單登帳。
9.物資倉庫保管員對物資發(fā)放過程進(jìn)行記錄，及時出賬，確保賬物相符。
書寫經(jīng)驗46人覺得有用
制定倉庫庫存材料設(shè)備領(lǐng)用管理制度時，得考慮實際情況。企業(yè)規(guī)模不同，制度細(xì)節(jié)也該有所區(qū)別。比如大型企業(yè)可能需要更詳細(xì)的流程，而小型企業(yè)則可以簡化一些步驟。制定這類制度，先得明確目的，確保材料設(shè)備領(lǐng)用有序進(jìn)行，避免浪費和混亂。這過程中，可以參考同行的經(jīng)驗，但不能照搬，畢竟每個企業(yè)的具體情況都不一樣。
在起草階段，最好召集相關(guān)部門開會討論，聽聽各部門的意見。財務(wù)部可能會強調(diào)成本控制，生產(chǎn)部門則更關(guān)注效率。這樣能保證制度兼顧多方需求。不過，有時會遇到意見不一致的情況，這時候就得權(quán)衡利弊，找到折中的辦法。比如，有些公司規(guī)定領(lǐng)料單必須提前一天提交，但也有公司允許緊急情況下即時申請，這就得結(jié)合自身情況決定。
制度里得寫清楚領(lǐng)料的審批流程，誰有權(quán)批準(zhǔn)，什么樣的情況算緊急。還有就是登記臺賬的問題，每次領(lǐng)料都要做好記錄，方便日后核查。這里有個小地方要注意，臺賬不能只記數(shù)量，還得標(biāo)明用途，不然時間久了就容易搞混。另外，定期盤點也很重要，至少每月一次，確保賬實相符。要是發(fā)現(xiàn)差錯，要及時查明原因，別拖太久，否則越拖問題越大。
有時候領(lǐng)導(dǎo)層為了圖省事，可能會簡化某些環(huán)節(jié)，比如直接口頭同意領(lǐng)料，這種做法雖然快，但隱患不少。萬一出了問題，責(zé)任劃分不清楚，很容易扯皮。所以，還是建議堅持書面流程，哪怕麻煩點，長遠(yuǎn)來看更穩(wěn)妥。當(dāng)然，也不是說完全不能變通，遇到特殊情況，可以特事特辦，但得有嚴(yán)格的后續(xù)補辦手續(xù)。
小編友情提醒：
制度定下來后，還得培訓(xùn)員工，讓他們熟悉流程。尤其是新員工，一開始可能不太習(xí)慣，得耐心指導(dǎo)。培訓(xùn)的時候可以結(jié)合案例講解，這樣印象更深。不過，有時候制度執(zhí)行起來會遇到意想不到的問題，比如某個部門總是超量領(lǐng)取，這時就需要重新審視制度是否合理，必要時做出調(diào)整。
【第4篇】生產(chǎn)計劃部倉庫管理制度怎么寫1050字
生產(chǎn)計劃部(倉庫)管理制度
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證， 違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫， 違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃，(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定， 每次處以10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款，對追不回的，當(dāng)事人將按貨物100%賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物， 每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔， 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門，遲報一天當(dāng)事人罰款10元，負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25%罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工
作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的:
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從xx年一月一日起執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗45人覺得有用
生產(chǎn)計劃部倉庫管理制度怎么寫，這事得從實際出發(fā)。倉庫管理這活兒，說白了就是把東西管好，不讓它亂跑，該在哪就在哪，別搞混了，也別丟了。制度，就是規(guī)矩，得讓大家照著做，不然一亂就麻煩了。
一開始，得先把倉庫的位置、大小、分區(qū)這些基本情況弄清楚。比如說倉庫分幾個區(qū)，哪個區(qū)放原材料，哪個區(qū)放成品，還得標(biāo)明貨架編號什么的，這樣找起來方便。還有，貨架上的東西不能隨便堆，得按類別整齊擺放，碼放的時候也要講究科學(xué)性，重的東西放底下，輕的放上面，不然容易倒，出了事可不是鬧著玩的。
接下來就是登記入庫出庫的事了。每次進(jìn)貨或者發(fā)貨都得有人盯著，貨到了核對一下數(shù)量，看看質(zhì)量咋樣，要是有問題趕緊反饋。出庫的時候也一樣，領(lǐng)料單得簽字確認(rèn)，不能誰想拿就拿，沒手續(xù)一律不準(zhǔn)動。這一步特別關(guān)鍵，要是搞錯了，后續(xù)的工作都會受影響，甚至可能影響到整個生產(chǎn)的進(jìn)度。
再來說說盤點這塊兒吧。定期盤點是必須的，不然誰知道倉庫里到底少了什么多了什么。盤點的時候得仔細(xì)點，不能馬虎大意，尤其是一些貴重物資，一點差錯都不能出。盤點完之后要把結(jié)果整理出來，及時上報，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，別拖著不管，拖久了事情只會越來越復(fù)雜。
安全工作也不能忽視。倉庫里頭得防火防盜防潮，各種設(shè)備得定期檢查維護(hù)，消防器材得放在顯眼的地方，大家都知道怎么用。平時也要多宣傳安全知識，讓大家都有這個意識，萬一出了事就麻煩了。
小編友情提醒：
規(guī)章制度不是寫出來就完事的，得讓大家知道，還得執(zhí)行到位。要是有人違反了規(guī)定，就得按章辦事，該罰就罰，不能心慈手軟。不然的話，規(guī)矩就形同虛設(shè)了。當(dāng)然，執(zhí)行過程中也要靈活應(yīng)對特殊情況，不能死板教條，但也不能太隨意，畢竟倉庫管理這事關(guān)乎企業(yè)的利益，馬虎不得。
寫制度的時候，得結(jié)合公司的實際情況，不能照搬別人的，別人的辦法再好，也不一定適合自己。寫完之后最好讓相關(guān)部門提提意見，大家一起討論討論，看看有沒有疏漏的地方。有時候，寫著寫著會忘記一些細(xì)節(jié)，比如忘了寫什么流程步驟之類的，這時候就得回頭再看看，補充完整。
其實寫制度最重要的是實用性，不是為了應(yīng)付檢查才去寫的，而是真正能用得上的。要是寫的太花哨，看著挺漂亮，但實際操作起來卻很麻煩，那就失去了意義。所以，寫制度的時候得接地氣，不能脫離實際，不然寫再多也是白搭。
【第5篇】公司倉庫管理制度范本怎么寫2050字
1 目的與范圍
本制度規(guī)定了xxxx開關(guān)電器有限公司建設(shè)項目和“四新”項目“三同時”的申報、評審、設(shè)計、施工、驗收的管理內(nèi)容，其目的的是從源頭實施控制，降低安全、環(huán)保風(fēng)險，確保建設(shè)項目符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。促進(jìn)公司卓越發(fā)展。
本制度適用于xxxx開關(guān)電器有限公司建設(shè)項目和“四新”項目“三同時”的管理。
2 管理職責(zé)
2.1 公司經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)項目“三同時”管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。
2.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實施建設(shè)項目“三同時”的預(yù)評價、驗收評價工作，參與“三同時”的驗收。
2.3 管理部是建設(shè)項目的主管部門，負(fù)責(zé)建設(shè)項目相關(guān)資料的收機，及“三同時”施工監(jiān)督管理工作。
2.4生產(chǎn)部業(yè)務(wù)課負(fù)責(zé)審查施工單位資質(zhì)。
2.5 技術(shù)部是“四新”項目的主管部門，負(fù)責(zé)按照設(shè)計、工藝指導(dǎo)書的要求，提出安全、環(huán)保措施。
2.6生產(chǎn)部業(yè)務(wù)課建設(shè)項目、“四新”項目相關(guān)設(shè)備采購工作。
2.7 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試及綜合檢測。
2.8 公司工會對建設(shè)項目的安全、環(huán)保、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用進(jìn)行監(jiān)督，提出意見。
3 術(shù)語和定義
3.1 建設(shè)項目
指新建、改建、擴建的生產(chǎn)經(jīng)營性工程項目。
3.2 三同時
指建設(shè)項目的安全、環(huán)保、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
3.3 四新
指新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。
4 管理內(nèi)容
4.1 建設(shè)項目“三同時”工作程序及要求
4.1.1建設(shè)項目的申報
a) 建設(shè)項目立項經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部設(shè)備安全課需向集團安監(jiān)部進(jìn)行申報，申報時提供批復(fù)文件或批準(zhǔn)報告。
b) 管理部在投資項目總額中，必須包含項目的“三同時”治理投資費用。
c) 管理部接批復(fù)文件或批準(zhǔn)報告(含項目概況)，根據(jù)《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、《建設(shè)項目職業(yè)病危害分類管理辦法》等相關(guān)要求，向政府相關(guān)職能部門(安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保)申報執(zhí)行“三同時”程序。
4.1.2 建設(shè)項目“三同時”預(yù)評價
a ) 管理部牽頭，生產(chǎn)部配合，根據(jù)項目情況對建設(shè)項目進(jìn)行可行性論證，論證時應(yīng)有安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生論證內(nèi)容，并編制可行性研究報告，并報公司經(jīng)理審批。
b) 根據(jù)項目可行性研究報告，管理部委托具有相關(guān)資質(zhì)的單位或中介機構(gòu)進(jìn)行建設(shè)項目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價。
c) 預(yù)評價報告書應(yīng)當(dāng)由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門組織專家進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后向相關(guān)部門進(jìn)行備案。
4.1.3 建設(shè)項目“三同時”的設(shè)計
a) 管理部應(yīng)根據(jù)可行性研究報告、預(yù)評價報告，委托有相關(guān)專業(yè)設(shè)計資質(zhì)的單位，進(jìn)行建設(shè)項目的初步設(shè)計。
b) 報政府相關(guān)職能部門審批的“三同時”項目，其初步設(shè)計應(yīng)當(dāng)依據(jù)《預(yù)評價報告書》編制安全、職業(yè)衛(wèi)生專篇。
c) 管理部在收到初步設(shè)計和安全、職業(yè)衛(wèi)生專篇后，向政府相關(guān)職能部門提出建設(shè)項目“三同時”初步設(shè)計審核申請，并提交相關(guān)資料。
d) 初步設(shè)計經(jīng)相關(guān)主管部門評審?fù)ㄟ^后，方可開始施工建設(shè)。
4.1.4 建設(shè)項目“三同時”的施工
a) 建設(shè)項目開工前，管理部應(yīng)對施工單位資質(zhì)和條件進(jìn)行審查。主要審查、索取營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書;法人代表資料證書;施工簡歷和近3年安全施工記錄;施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求;滿足安全施工需要的機械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具;是否設(shè)有獨立的安全管理機構(gòu);施工隊伍超過30人的是否配有專職安全人員，30人以下是否設(shè)有兼職安全員等資料。綜合科應(yīng)保存審查相關(guān)檔案資料。
b) 管理部對建設(shè)項目“三同時”設(shè)施的施工過程進(jìn)行日常管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工圖紙和設(shè)計要求施工，保證工程質(zhì)量，確保建設(shè)項目的安全、環(huán)保、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
4.1.5 建設(shè)項目“三同時”的驗收
a) 建設(shè)項目(含“三同時”設(shè)施)完工后，管理部應(yīng)向生產(chǎn)部提出“三同時”設(shè)施驗收申請。
b) 生產(chǎn)部接申請后，符合國家相關(guān)規(guī)定的建設(shè)項目，生產(chǎn)部需委托具備相應(yīng)資質(zhì)的評價機構(gòu)對“三同時”設(shè)施進(jìn)行驗收評價，評價結(jié)束后向政府相關(guān)部門提出驗收申請。
c) 經(jīng)政府相關(guān)部門驗收合格后，放可投入生產(chǎn)和使用。
4.2 “四新”項目的“三同時”工作程序及要求
“四新”項目的申報、評價、設(shè)計、施工及驗收:
a) “四新”項目經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，技術(shù)部需向管理部進(jìn)行申報，申報時提供建設(shè)項目和“四新”項目論證書。
b) 技術(shù)部應(yīng)在“四新”項目論證書中，對安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生內(nèi)容進(jìn)行論證。
c) 管理部根據(jù)技術(shù)科提供的項目論證書組織專業(yè)組進(jìn)行內(nèi)部評估、評價。評價后將結(jié)果反饋技術(shù)部。
d) 技術(shù)部應(yīng)按管理部反饋內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計、施工。避免“四新”項目中形成新的安全風(fēng)險和事故隱患。
e) 生產(chǎn)部業(yè)務(wù)課在負(fù)責(zé)“四新”項目施工時，要對施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查，監(jiān)督檢查施工過程中嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工。
f) 技術(shù)部應(yīng)在“四新”項目(含“三同時”設(shè)施)完工后，向管理部提出驗收申請。
g) 驗收合格后方可使用。
4.3建設(shè)項目及“四新”項目嚴(yán)禁未批先建。
4.4生產(chǎn)部對建設(shè)項目及“四新”項目“三同時”設(shè)施的采購、安裝、施工等全過程進(jìn)行監(jiān)控，對出現(xiàn)的問題及時下達(dá)隱患整改通知單予以解決。
4.5公司工會對建設(shè)項目的安全、環(huán)保、職業(yè)病的防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用進(jìn)行監(jiān)督，提出意見。
4.6管理部及“四新”項目的主管部門對驗收中提出的相關(guān)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生方面的改進(jìn)意見，應(yīng)積極予以解決。
4.7凡“三同時”設(shè)施未經(jīng)驗收或驗收不合格的，視該項目未完工，財務(wù)部不予結(jié)算付款。
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制定公司倉庫管理制度是一件細(xì)致活兒，得結(jié)合實際情況和具體需求。一開始，你要搞清楚倉庫管理到底要解決什么問題，是貨品進(jìn)出效率低，還是庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)？這些問題找出來后，才能有針對性地去設(shè)計制度。
比如關(guān)于入庫流程，應(yīng)該規(guī)定哪些單據(jù)必須齊全，檢查貨物數(shù)量和質(zhì)量的步驟不能省略。但這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，有時候因為時間緊，可能就會忽略核對包裝是否完好這一步，這樣很容易出問題。還有就是，驗收時不僅要核對數(shù)量，還要關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格型號是否一致，不然到時候發(fā)錯貨就麻煩了。
至于庫內(nèi)管理，貨架布局要合理，先進(jìn)先出原則得執(zhí)行到位。這里有個小建議，可以給每個區(qū)域貼上標(biāo)識牌，標(biāo)明存放的物品類別，這樣方便查找。不過有時候因為人手緊張，標(biāo)識牌可能沒及時更新，這就導(dǎo)致新人進(jìn)來摸不清情況，所以定期檢查維護(hù)很重要。
出庫環(huán)節(jié)也不能馬虎，要按照申請單上的信息發(fā)貨，確認(rèn)無誤后再簽字放行。有時候訂單量大，審核人員忙不過來，就容易漏掉一些關(guān)鍵信息，因此最好設(shè)置雙人復(fù)核機制，互相監(jiān)督。
書寫注意事項：
安全管理也很重要。倉庫里嚴(yán)禁煙火，消防設(shè)施要配備齊全且定期檢查。偶爾會有人忘記關(guān)閉電源，或者隨意堆放易燃物品，這些都可能埋下隱患，所以要加強巡查力度。
小編友情提醒：
制度制定完不是萬事大吉了，還得培訓(xùn)員工，讓他們熟悉流程。有時候培訓(xùn)內(nèi)容講得過于復(fù)雜，反而讓人記不住，所以盡量用簡單明了的語言描述，配合實際案例講解效果更好。
【第6篇】化工倉庫安全管理制度怎么寫550字
1、 保管員每天上下班前，要檢查庫房、庫區(qū)周圍是否有不安全因素存在，如有異常情況應(yīng)及時采取有效措施，不能處理的及時向生產(chǎn)副經(jīng)理匯報。
2、 庫房內(nèi)嚴(yán)禁明火和吸煙，庫房內(nèi)除照明燈外，不準(zhǔn)設(shè)置移動式照明工具，不準(zhǔn)加設(shè)臨時線路，離開庫房時要關(guān)閉電源，保管員要做好對入庫人員的宣傳教育和監(jiān)督。
3、 對易燃、易爆、有毒、有害物品，設(shè)專庫單獨存放并嚴(yán)格出入庫制度，消除不安全因素，防止意外事故的發(fā)生。
4、 保管員應(yīng)對庫房內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，不能隨意挪動，消防通道內(nèi)不得堆放成品/半成品/包裝物/雜物等，要保持消防通道的暢通，對在庫區(qū)內(nèi)的不安全作業(yè)行為有權(quán)進(jìn)行制止。
5、保管員對庫存物品妥善進(jìn)行保管，無關(guān)人員不得隨意進(jìn)出庫房，保管員離開庫房時要鎖好門，切斷電源，防止意外發(fā)生。
6、庫房內(nèi)的成品/半成品/包裝物等，劃定合格、不合格、待檢區(qū)域，按品種、規(guī)格、整潔有序，定量堆放，并做好標(biāo)識。庫房要保持清潔、整齊、通風(fēng)、透氣、防潮。
7、 出入庫要建立臺帳，定期對庫存進(jìn)行盤點，保持賬物相符，貯存的成品/半成品/包裝等如發(fā)現(xiàn)缺失或破損要做好記錄，并上報生產(chǎn)副經(jīng)理。
8、外來車輛進(jìn)入庫房裝卸貨，必須遵守公司的車輛管理規(guī)章制度，在庫房內(nèi)減速慢行，隨車人員遵守相關(guān)的庫房管理制度。
9、 庫房如發(fā)生意外事故應(yīng)及時上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，必要時報警。
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化工倉庫的安全管理很重要，得從實際工作出發(fā)去制定制度。一開始，要搞清楚倉庫里的東西都是什么，哪些是有毒有害的，哪些是易燃易爆的，這樣心里有個底。比如那些危險化學(xué)品，得分開存放，不能亂堆亂放，不然出了事就麻煩了。還有一點，倉庫的通風(fēng)系統(tǒng)必須保持良好，溫度濕度都得控制好，不然某些化學(xué)品可能變質(zhì)甚至發(fā)生反應(yīng)。
員工培訓(xùn)也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，新來的工人必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。培訓(xùn)內(nèi)容不能光講理論，還得結(jié)合實際案例，讓他們知道一旦發(fā)生事故該怎么處理。不過有時候培訓(xùn)記錄可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如某次培訓(xùn)的具體時間沒寫清楚，這就需要后續(xù)補充完整。
庫房的日常檢查也很重要，不能馬虎大意。每天都要巡查一遍，看看貨架是不是穩(wěn)固，包裝有沒有破損，消防器材是否完好可用。要是發(fā)現(xiàn)有問題，得立刻上報并采取措施。偶爾也會遇到忘記檢查某個角落的情況，下次得特別留意這部分。
制定制度的時候，最好能結(jié)合企業(yè)的實際情況，不能照搬別人的。比如說有的企業(yè)規(guī)模較小，人員配備有限，那在制度設(shè)計上就得考慮人力成本的問題。另外，制度執(zhí)行過程中難免會遇到各種突發(fā)情況，這時候就需要靈活應(yīng)對，不能死板教條。
還要注意的是，制度不能只掛在墻上，得真正落實到行動上。領(lǐng)導(dǎo)層要起到帶頭作用，定期組織檢查和考核，確保每個人都遵守規(guī)定。如果只是表面上應(yīng)付了事，制度就形同虛設(shè)了。有時候因為忙于其他事務(wù)，可能會忽略對制度執(zhí)行效果的跟蹤，這個環(huán)節(jié)千萬不能省略。
