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包括管理制度5篇

更新時間:2024-05-09 查看人數(shù):37

包括管理制度

企業(yè)的管理制度是一個全面的框架,它涵蓋了組織的運營、決策、人員管理、資源分配等多個層面。這些內容包括但不限于:

1. 組織架構:定義企業(yè)各部門的職責和相互關系。

2. 決策流程:規(guī)定重大事項的決策方式和審批權限。

3. 人力資源:涵蓋招聘、培訓、考核、晉升等員工管理政策。

4. 財務管理:設定預算、成本控制、財務報告等規(guī)則。

5. 運營管理:涉及生產(chǎn)、銷售、服務等業(yè)務流程的規(guī)范。

6. 質量控制:設立質量標準和監(jiān)控機制。

7. 法規(guī)遵從:確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)要求。

8. 風險管理:識別、評估和應對潛在風險的策略。

包括哪些方面

1. 策略規(guī)劃:明確企業(yè)長期目標和短期計劃,指導各項決策。

2. 治理結構:規(guī)定董事會、管理層的權力和責任。

3. 制度執(zhí)行:建立監(jiān)督機制,確保制度的有效執(zhí)行。

4. 文化建設:塑造企業(yè)價值觀,影響員工行為。

5. 溝通機制:設定內部和外部的信息傳遞渠道和方式。

6. 合同管理:規(guī)范合同簽訂、履行和爭議解決的過程。

7. 技術研發(fā):鼓勵創(chuàng)新,保護知識產(chǎn)權。

8. 安全環(huán)保:確保工作場所安全,遵守環(huán)保法規(guī)。

重要性

企業(yè)管理制度的重要性不言而喻。它是企業(yè)有序運行的基石,確保了:

1. 效率:通過標準化流程,提高工作效率,減少浪費。

2. 規(guī)范:避免因個人決策導致的不公或失誤,維護公平公正。

3. 風險防范:提前預見并規(guī)避潛在問題,降低經(jīng)營風險。

4. 員工發(fā)展:提供明確的職業(yè)路徑,激勵員工成長。

5. 品牌形象:展示企業(yè)的專業(yè)性和責任感,增強外界信任。

方案

1. 制度制定:由高層領導主導,各部門參與,確保制度全面、實用。

2. 培訓推廣:定期舉辦培訓,使員工了解并理解制度。

3. 反饋調整:設立反饋機制,根據(jù)實際情況調整和完善制度。

4. 執(zhí)行監(jiān)督:設立專門機構,監(jiān)督制度執(zhí)行情況,確保落實。

5. 定期評估:每年進行制度審查,以適應市場和企業(yè)發(fā)展的變化。

6. 文化融合:將制度與企業(yè)文化相結合,使其深入人心。

管理制度的建立和完善是一項持續(xù)性工作,需要全體員工共同參與,才能真正發(fā)揮其作用,推動企業(yè)的健康發(fā)展。

包括管理制度范文

第1篇 燃氣和電氣設備的檢查和管理包括防雷、防靜電制度

1、應按規(guī)定正確安裝、使用電器設備,相關人員必須經(jīng)必要的培訓,獲得相關部門核發(fā)的有效證書方可操作。各類設備均需具備法律、法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認后方可投入使用。電氣設備應由持證人員定期進行檢查(至少每月一次)。

2、防雷、防靜電設施定期檢查、檢測,每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。

3、電器設備負荷應嚴格按照標準執(zhí)行,接頭牢固,絕緣良好,保險裝置合格、正常并具備良好的接地,接地電阻應嚴格按照電氣施工要求測試。

4、各類線路均應以套管加以隔絕,特殊情況下,亦應使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設備及線路均應定期檢修,隨時排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。

5、未經(jīng)批準,嚴禁擅自加長電線。各部門應積極配合安全小組、維修部人員檢查加長電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測后投入使用。

6、電器設備、開關箱線路附近按照本單位標準劃定黃色區(qū)域,嚴禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。

7、設備用畢應切斷電源。未經(jīng)試驗正式通電的設備,安裝、維修人員離開現(xiàn)場時應切斷電源。

8、除已采取防范措施的部門外,工作場所內嚴禁使用明火。

9、使用明火的部門應嚴格遵守各項安全規(guī)定和操作流程,做到用火不離人、人離火滅。

10、場所內嚴禁吸煙并張貼禁煙標識,每一位員工均有義務提醒其他人員共同遵守公共場所禁煙的規(guī)定。

第2篇 燃氣和電氣設備的檢查和管理(包括防雷、防靜電)制度

1、應按規(guī)定正確安裝、使用電器設備,相關人員必須經(jīng)必要的培訓,獲得相關部門核發(fā)的有效證書方可操作。各類設備均需具備法律、法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認后方可投入使用。電氣設備應由持證人員定期進行檢查(至少每月一次)。

2、防雷、防靜電設施定期檢查、檢測,每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。

3、電器設備負荷應嚴格按照標準執(zhí)行,接頭牢固,絕緣良好,保險裝置合格、正常并具備良好的接地,接地電阻應嚴格按照電氣施工要求測試。

4、各類線路均應以套管加以隔絕,特殊情況下,亦應使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設備及線路均應定期檢修,隨時排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。

5、未經(jīng)批準,嚴禁擅自加長電線。各部門應積極配合安全小組、維修部人員檢查加長電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測后投入使用。

6、電器設備、開關箱線路附近按照本單位標準劃定黃色區(qū)域,嚴禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。

7、設備用畢應切斷電源。未經(jīng)試驗正式通電的設備,安裝、維修人員離開現(xiàn)場時應切斷電源。

8、除已采取防范措施的部門外,工作場所內嚴禁使用明火。

9、使用明火的部門應嚴格遵守各項安全規(guī)定和操作流程,做到用火不離人、人離火滅。

10、場所內嚴禁吸煙并張貼禁煙標識,每一位員工均有義務提醒其他人員共同遵守公共場所禁煙的規(guī)定。

第3篇 現(xiàn)金管理制度包括哪些內容

現(xiàn)金管理制度包括哪些內容根據(jù)國務院發(fā)布的《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定,現(xiàn)金管理制度主要包括以下內容。

1.現(xiàn)金的使用范圍企業(yè)可用現(xiàn)金支付的款項:

(1) 職工工資、律貼;

(2) 個人勞務報酬;

⑶ 根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的科學技術、文化藝術、體育等各種獎金;

(4) 各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出;

(5) 向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價款;

(6) 出差人員必須隨身攜帶的差旅費;

(7) 結算起點以下的零星支出;

(8) 中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。除上述情況可以用現(xiàn)金支付外,其他款項的支付應通過銀行轉賬結算。2.現(xiàn)金的限額現(xiàn)金的限額是指為了確保企業(yè)日常零星開支的需要,允許單位留存現(xiàn)金的高數(shù)額。這一限額由開戶行根據(jù)單位的實際需要核定,一般按照單位3-5天日常零星開支所需確定。邊遠地區(qū)和交通不便地區(qū)的 開戶單位的庫存現(xiàn)金限額,可按多于5天、但不得超過15天的日常零星開支的需要確定。經(jīng)核定的庫存現(xiàn)金限額,開戶單位必須嚴格遵守,超過部分應于當日終了前存入銀行。需要增加或者減少庫存現(xiàn)金 限額的,應當向開戶銀行提出申請,由開戶銀行核定。3.現(xiàn)金收支的規(guī)定開戶單位現(xiàn)金收支應當依照下列規(guī)定辦理:

(1) 開戶單位現(xiàn)金收入應當于當日送存開戶銀行,當日送存確有困難的,由開戶銀行確定送存時間;

(2) 開戶單位支付現(xiàn)金,可以從本單位庫存現(xiàn)金限額中支付或從開戶銀行提取,不得從本單位的現(xiàn)金收入中直接支付,即不得“坐支”現(xiàn)金,因特殊情況需要坐支現(xiàn)金的,應當事先報經(jīng)有關部門審查 批準,并在核定的坐支范圍和限額內進行,同時,收支的現(xiàn)金必須入賬;

⑶ 開戶單位從開戶銀行提取現(xiàn)金時,應如實寫明提取現(xiàn)金的用途,由本單位財會部門負責人簽字蓋章,并經(jīng)開戶銀行審查批準后予以支付;

(4) 因采購地點不確定、交通不便、搶險救災以及其他特殊情況必須使用現(xiàn)金的單位,應向開戶銀行提出書面申請,由本單位財會部門負責人簽字蓋章,并經(jīng)開戶銀行審查批準后予以支付。此外,不準用不符合國家統(tǒng)一會計制度的憑證頂替庫存現(xiàn)金,即不得“白條頂庫”;不準謊報用途套取現(xiàn)金;不準用銀行賬戶代替其他單位和個人存入或支取現(xiàn)金;不準用單位收入的現(xiàn)金以個人名義存 入儲蓄;不準保留賬外公款,即不得“公款私存”,不得設置“小金庫”等。

第4篇 廠內機動車輛安全管理制度包括哪些內容?

生產(chǎn)經(jīng)營單位應加強對內機動車輛的安全管理,建立健全廠內機動車輛安全管理規(guī)章制度,并認真執(zhí)行,以保證廠內機動車輛的安全運行。管理規(guī)章制度包括維護保養(yǎng)、安全檢查、檔案管理等。廠內機動車輛應逐臺建立安全技術管理檔案,其內容包括:車輛出廠的技術文件和產(chǎn)品合格證;使用、維護、修理和自檢記錄;安全技術檢驗報告;車輛事故記錄。

第5篇 職業(yè)衛(wèi)生管理制度包括防塵、防毒管理

根據(jù)《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》“預防為主,防治結合,分類管理,綜合治理”的方針,為預防、控制和消除職業(yè)病危害,保護職工健康及其相關權益,特制定本制度。

一、機構與管理:

工廠辦公室主管職業(yè)衛(wèi)生工作,負責職業(yè)衛(wèi)生日常管理的具體工作。

二、職業(yè)病危害前期預防

(1)加強職業(yè)病防治法宣傳力度,對有毒、有害崗位實行分類管理、綜合治理,對可能造成職業(yè)病或職業(yè)中毒的作業(yè)環(huán)境、積極采用新技術、新工藝、新材料,逐步治理改善環(huán)境,消除危害。

(2)加強新建及改、擴建工程建設項目的職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理工作。工廠職業(yè)衛(wèi)生管理部門應參加建設項目的設計審查。

(3)工廠不得安排有職業(yè)禁忌癥者從事禁忌的工作,配合政府疾病控制中心對從事有毒有害職工每年定期進行體檢,及時將體檢存在問題反饋并通知體檢者本人,并根據(jù)政府疾病控制中心鑒定意見調整安排其相應工作。

三、勞動用工及職業(yè)健康檢查管理

工廠應將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害如實告知職工,并對新招聘員工進行上崗前健康體檢。工廠職業(yè)衛(wèi)生管理部門應按規(guī)定建立健全職工職業(yè)健康監(jiān)護檔案,并按規(guī)定的保存期限妥善保存。

四、作業(yè)場所管理

(1)工廠應經(jīng)常性對生產(chǎn)作業(yè)場所職業(yè)病危害因素進行監(jiān)測與防護,對重點有毒有害崗位必須采取有效的防護措施,設置警示標識和警示說明,配備符合要求的防護用品,督促職工遵守安全操作規(guī)程,從事有毒有害作業(yè)必須配戴防護用具。

(2)工廠應加強對工藝設備的管理,對易產(chǎn)生泄漏的設備、管線、閥門等應定期進行檢修和維護,杜絕或減少有毒有害物質的跑、冒、滴、漏,以減少職業(yè)危害。

(3)對有毒有害崗位定期進行有害物質檢測,并公布檢測數(shù)據(jù),接受職工監(jiān)督。

(4)工廠對不符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和要求的作業(yè)場所應立即采取措施,加強現(xiàn)場作業(yè)防護,提出整改方案,積極進行治理。對嚴重超標且危害嚴重又不能及時整改的生產(chǎn)場所,必須停止生產(chǎn)運行,采取補救措施,控制和減少職業(yè)病危害。

(5)加強檢維修現(xiàn)場塵毒檢測監(jiān)控工作,隨時掌握現(xiàn)場塵毒濃度,及時做好防護工作。

(6)工廠應加強對勞動防護用品使用情況的檢查監(jiān)督,生產(chǎn)崗位管理和作業(yè)人員必須正確掌握生產(chǎn)現(xiàn)場中毒自救互救基本知識和技能,凡不按規(guī)定使用勞動防護用品者不得上崗作業(yè)。

五、職業(yè)病診斷與管理

(1)職業(yè)病診斷和鑒定由工廠和當事人如實提供有關職業(yè)衛(wèi)生情況,按法定程序取得

職業(yè)病診斷、鑒定的有關資料。

(2)職業(yè)病患者的診療、康復和復查等費用以及傷殘后有關待遇和社會保障,依照國家和工廠有關規(guī)定執(zhí)行。

(3)發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害事故隱患及可疑情況,同意其到醫(yī)院進行觀察治療,按醫(yī)院出具證明享受待遇。

六、職業(yè)健康教育與培訓

(1)各級領導和職工都必須熟悉本崗位職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病防治職責,掌握本崗位及管理范圍內職業(yè)病危害情況和預防措施。

(2)工廠要對全體職工進行職業(yè)病防治的法規(guī)教育和基礎知識培訓與考核,認真學習和貫徹國家的職業(yè)病防治法規(guī)、條例工廠的各種規(guī)章制度。

七、防塵、防毒管理

(1)在生產(chǎn)過程中,防塵防毒設施必須與生產(chǎn)設施一起運行。

(2)未經(jīng)主管部門報請生產(chǎn)負責人或技術負責人,防塵防毒設施不得停用、挪用或拆除

(3)因防塵防毒設施不完好,造成生產(chǎn)或人身傷亡事故,追究有關部門的責任。

(4)嚴格有毒、有害物料的使用管理,防止粉塵、毒物的泄漏和擴散。保持作業(yè)場所符合國家規(guī)定的衛(wèi)生標準。作業(yè)場所要及時清理,保持清潔。

(5)一切有粉塵的作業(yè),必須積極采用濕法操作和隔離操作,減少與塵毒物質的接觸機會。

(6)一切有塵毒的崗位或作業(yè)點,必須加強自然通風和機械通風管理,并充分利用自然通風換氣。

(7)采用清潔工藝,實行機械化、自動化、連續(xù)化、密閉化控制。以無毒、低毒工藝與物料代替有毒、高毒工藝和物料。

包括管理制度5篇

企業(yè)的管理制度是一個全面的框架,它涵蓋了組織的運營、決策、人員管理、資源分配等多個層面。這些內容包括但不限于:1.組織架構:定義企業(yè)各部門的職責和相互關系。2.決策流程:規(guī)
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