【第1篇】領導干部廉潔自律述職報告怎么寫2900字
領導干部廉潔自律述職報告
按照讓紀發(fā)〔20xx〕21號文件精神，現(xiàn)將我局領導班子落實黨風廉政建設責任制情況和本人廉潔自律情況匯報如下，請領導和同志們批評指正。
今年，我們在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在市人事局的悉心關懷下，緊緊圍繞全區(qū)的中心工作，充分發(fā)揮人事部門的職能作用，從服務于全區(qū)的經濟建設工作出發(fā)，不斷加強黨風廉政建設，主要抓了以下幾方面工作。
一、勤于學習，嚴于律己，提高黨風廉政建設的自覺性。
工作中，我和局領導班子成員認真貫徹中紀委和省、市、區(qū)紀檢監(jiān)察部門關于黨風廉政建設工作的一系列指示。制定了《人事局領導班子及成員黨風廉政建設學習計劃》，在全局開展自重、自省、自勵的反腐__活動，為加強自身建設注入了新的活力，使全局職工增強了自覺性，成為他們的自覺行動。我們還通過集中學習、分散自學等多種形式反復學習了《大慶市黨風廉政制度匯編》，觀看了《穆綏新、馬向東、李真違法違紀案》專題片，并開展以案說法活動。
同時還認真學習了***、鄧小平有關加強廉政建設方面的論述和___“三個代表”重要思想，用這一系列理論和規(guī)定武裝全局職工的頭腦，提高大家自身的廉政意識和工作能力，明確了今后的工作方向。在工作中，我們還通過“開展樹立文明窗口”，“做人民滿意公務員”等活動，增強干部職工的凝聚力，激發(fā)職工的工作熱情，形成人人重視形象，人人重視廉政建設的良好氛圍。
二、整章建制，完善制度，提高黨風廉政建設的約束力。
工作要落實，制度是保證。為此，在落實黨風廉政建設工作中，我們領導班子根據人事工作的特點，從加強管理、強化紀律、嚴肅查處上入手，制定和完善了《讓胡路區(qū)人事干部廉政守則》、《讓胡路區(qū)人事局文明行政行為規(guī)范實施細則》、《讓胡路區(qū)人事干部違紀處理規(guī)定》、《讓胡路區(qū)人事局“六項制度”實施細則》等若干規(guī)定。
包括‘文明服務公約’、‘接待和接聽電話的文明用語’等內容，確定了工作中常用的10條文明用語和10條禁語，要求全體人員在工作中作為一條紀律，對服務對象不能說不知道、不能辦，要在符合政策的前提下，在工作職能范圍內，熱心辦、馬上辦、辦得好。明確規(guī)定對制約人事工作職能作用發(fā)揮的拖拉、梗阻、刁難、勒卡等以職、以權、以業(yè)謀私等行為的處理。
而且每月班子成員在全局進行一次檢查，重點檢查人員紀律、服務態(tài)度、行業(yè)風氣等，發(fā)現(xiàn)問題及時嚴肅處理，做到警鐘長鳴、防微杜漸。通過嚴明的紀律約束，徹底杜絕了門難進、臉難看、話難聽、事難辦的不良風氣。一系列規(guī)章制度的建立，充分發(fā)揮了制度管理人、約束人的作用，規(guī)范了服務行為，提高了服務水平。
三、勤政務實、努力工作，把黨風廉政建設落到實處。
黨風廉政建設的根本在于落實。我們把為群眾辦實事、辦好事作為黨風廉政建設工作的出發(fā)點和落腳點，做為加強黨風廉政建設工作落實的前提和保障。在落實工作中，我們的主要作法：
一是把黨風廉政建設工作擺到全局工作的突出位置。局里把黨風廉政建設納入到全局總體工作思路當中，并把它作為全局職工年度考核的重要打分標準。我們領導班子成員經常召開黨風廉政建設碰頭會，結合全局的業(yè)務工作研究、討論、部署全局黨風廉政工作。全局職工也經常在一起召開廉政教育會議，認真學習中紀委和省、市、區(qū)出臺的廉政文件，使職工頭腦中的廉政意識得到了加強。
二是落實領導責任。局里成立了黨風廉政領導小組，形成了一把手負總責、副職領導分工協(xié)作、齊抓共管的責任網絡。并按照工作分工對黨風廉正建設工作進行了細化，由局長與具體工作人員簽定了《黨風廉正建設責任書》，明確落實了具體的責任人，形成了一級抓一級、層層抓落實的黨風廉政建設工作局面。
三是體現(xiàn)在具體工作中。年初以來，我們領導班子成員不斷深化廉潔自律制度，增強廉潔自律意識，規(guī)范從政行為，確保無梗阻、刁難、勒卡等以職、以權謀私等違紀行為。具體體現(xiàn)在工作中的“三無現(xiàn)象”。
1、無收受財物現(xiàn)象。領導班子成員一直嚴格遵守中央、省、市、區(qū)紀委的規(guī)定，做到了黨風廉政建設不走形式、不走過場。我們堅持每周五局長信訪接待制度，用于群眾舉報領導干部受賄等違紀行為，無收受任何現(xiàn)金和支付憑證行為，做到了自覺接受監(jiān)督。每名班子成員在節(jié)假日期間和辦理婚喪喜慶等事情上都能夠按照有關規(guī)定嚴格要求自己，從未發(fā)生過利用節(jié)假日和婚喪喜慶等事宜收受禮金禮品、借機斂財等違紀行為。
2、無以權謀私現(xiàn)象。領導班子及成員都能夠按照市紀委和區(qū)紀委的要求，堅持落實領導干部配偶、子女從業(yè)的有關規(guī)定，主動將配偶、子女的生活和工作情況向組織匯報，積極接受群眾監(jiān)督。同時，嚴格要求自己，不存在工作期間打麻將、下棋等娛樂問題。一切按原則辦事，無違法經商辦企現(xiàn)象。我們班子成員在管住自己的同時，還加強對身邊工作人員的教育和管理，堅決不允許他們打著單位的旗號謀取私利。
3、無奢侈浪費現(xiàn)象。每名領導干部都按照中央、省、市關于黨政機關厲行節(jié)約、制止奢侈浪費行為的各項規(guī)定，堅持從我做起，向自己看齊，以身作則，嚴于律己，自覺接受社會各界的監(jiān)督，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。在車輛配備上，我局只有一臺公用車，于____年6月購買，排氣量1.8，型號是桑塔納2000，價格為17萬元，一部分由政府出資、一部分單位自籌，沒有超標、也沒有公車專用現(xiàn)象。
在私人物品配備上，加強了對班子成員的手機、住宅和裝修等費用檢查，全部是自己承擔，避免了領導干部利用公款購買或到企業(yè)報銷等違紀行為的發(fā)生。對于房屋維修、公務用餐和外出考察等事宜，一律按照少花錢、多辦事、成大事的原則進行辦理，堅決制止各種變相公費旅游、繞道旅游、公款出國(境)旅游以及到基層檢查公款吃喝、鋪張浪費等行為。
四、個人的十四項說明。
我們單位有一輛車，根據工作需要統(tǒng)一安排，不存在公車私用問題;我家住房建筑面積80平方米，位于西苑二小區(qū)，是區(qū)里分房，本人自費購買的，無裝潢，政府集中供熱;為了方便工作，我于____年自費購買了一部手機，話費自己承擔;在工作期間，我從未有過打麻將下棋等娛樂活動，娛樂場所從未涉足;單位有四臺電腦，完全用于辦公;我愛人是遠望托兒所的所長，孩子在三十六中上學，無違反規(guī)定經營辦企現(xiàn)象。
一直以來，我時時嚴格要求自己，一切按原則辦事，從未收受任何現(xiàn)金和支付憑證;從未經商和借機斂財;不存在以各種名義用公款大吃大喝或高消費娛樂活動行為，不存在賒欠問題;不存在變相公費旅游、繞道旅游和用公款出國旅游問題;工作成績和問題都如實上報;沒有違紀問題;無重大事項。
回顧一年來的工作，我們局領導班子及成員在黨風廉政建設工作上取得了一些成績，但也存在一些不足。一是黨風廉政建設學習抓的不緊，堅持的不好，沒有再學深學透上下功夫;二是對工作人員的黨風廉政建設工作深入研究、指導的不夠到位;三是在建立和完善管理機制和監(jiān)督機制等方面還有不完備、不科學的地方。
今后，我們領導班子及成員將繼續(xù)按照中央、省、市、區(qū)黨風廉政建設的有關規(guī)定，圍繞區(qū)委的中心工作，進一步強化黨風廉政建設知識學習的自覺性，轉變工作作風，規(guī)范執(zhí)政行為，增強廉潔自律和反腐敗意識，真正做到廉政勤政、依法行政。
以上匯報有不當之處，懇請領導和在座各位同志給予批評指正，以便在今后的工作中改進和提高，把我局的黨風廉政建設工作做得更好。
寫報告經驗71人覺得有用
領導干部在撰寫廉潔自律述職報告時，得先把相關的要求和格式搞清楚，不然寫出來的報告可能就不符合標準了。這類報告通常要涵蓋個人的思想狀況、工作表現(xiàn)以及廉潔方面的具體情況，重點是展示自己在廉政建設上的努力和成果。
在開始動筆前，建議先回顧一下自己的工作經歷，特別是那些涉及重大決策或者重要項目的部分。這部分內容需要具體一些，不能只是泛泛而談。比如提到某次項目實施時，要說清當時的情況、采取的措施以及最終的結果，這樣能讓上級領導看到你的執(zhí)行力和責任心。
報告里的每一項內容都要做到言之有物，不能空洞無物。比如，說自己加強了理論學習，就得明確學了哪些理論，是怎么學的，又有什么收獲。如果只是簡單地說“加強了學習”，這顯然不夠具體，也不夠真實。另外，報告中涉及到的數據和事實一定要準確，一旦出錯，可能會帶來不必要的麻煩。
有些同志在寫報告時喜歡用一些比較華麗的辭藻，認為這樣能顯得自己很專業(yè)。其實不然，報告最重要的還是實事求是，用平實的語言把事情講清楚就好。當然，適當的修飾還是可以的，但不能喧賓奪主，把重點給掩蓋了。
在寫到廉潔自律這一塊時，不僅要列舉出自己遵守紀律的具體做法，還要結合實際情況進行反思。比如，有沒有遇到過誘惑，是如何應對的，從中得到了什么教訓。這樣的內容會讓報告顯得更加立體和真實，也能體現(xiàn)一個人的自我反省能力。
需要注意的是，報告的語言風格應該符合自身的身份和職位。如果是基層干部，語言可以稍微樸實一點；如果是高層領導，語言則可以相對正式一些。但無論如何，都要保持一種真誠的態(tài)度，不能讓人覺得是在敷衍了事。
有時候，寫報告的時候會因為時間緊張或者其他原因，導致一些細節(jié)沒有處理好。比如有的同志可能會忘記檢查報告中的日期是否正確，或者是單位名稱有沒有寫全稱。這些都是需要注意的小問題，一旦被發(fā)現(xiàn)，可能會影響到報告的整體效果。
【第2篇】2025年上半年終領導干部個人述職述廉報告怎么寫650字
加強領導班子的合作與分工，注重提高班子的整體行政能力和服務群眾、解決問題的能力。明確了主管、分管和協(xié)助分管的責任，在提高班子成員的積極性的同時，也使班子成員得到了適當的鍛煉，各盡其長。下面是酷貓寫作整理的關于____年度領導干部個人述職述廉報告全文：
一是學習不夠，對新政策、新形勢的要求理解和把握不夠，工學關系需要進一步妥善處理好。
二是廉潔從業(yè)方面，需要加強對國資局和國企領導班子的警示和規(guī)范，懲防體系建設也需要進一步完善和加強。
三是工作不夠大膽，特別是在對國有企業(yè)的監(jiān)管、考核上，謹小慎微，怕出差錯，怕得罪人。
一是加強學習，以學促工。____年領導干部個人述職述廉報告()____年領導干部個人述職述廉報告()。重點加強國有資產經營監(jiān)督、國有企業(yè)轉型升級、轉變國有經濟發(fā)展方式等方面的理論和業(yè)務的學習，以個人思想的解放、思維的突破、思路的拓展，帶領國資局領導班子整體經營和監(jiān)管水平的提升，切實推進我區(qū)國有經濟發(fā)展邁上新的臺階。
二是改進作風，提高效率。進一步改進機關及國有企業(yè)工作作風，特別是加大對領導交辦事項和國資局臨時交辦事項的指導和督辦力度，提高機關及國有企業(yè)的執(zhí)行力和工作效率。
三是廉潔從業(yè)，加強效能。除加大對廉潔從業(yè)的教育力度和責任分解外，關鍵是要加強對資產租賃、處置、項目建設、監(jiān)理、驗收、重大資金使用和人事任免過程的監(jiān)督、檢查，真正使廉政從業(yè)落到實處，實現(xiàn)局機關及國有企業(yè)的廉潔、效能。
以上就是本年度個人述職述廉報告，不當之處還請上級領導批評指正。
寫報告經驗87人覺得有用
2025年上半年終領導干部個人述職述廉報告怎么寫
干部述職述廉報告是對自己工作情況和廉潔自律情況進行梳理的重要文件，寫好這類報告需要一定的技巧和方法。這里結合一些經驗和專業(yè)建議，給大家分享一下如何撰寫一份高質量的述職述廉報告。
述職部分要突出重點，把主要精力放在工作成效上。報告開篇可以簡要回顧半年來的工作背景，比如單位面臨的形勢、承擔的任務等。接著就可以詳細描述具體的工作進展，包括完成了哪些重點項目，采取了哪些措施，取得了怎樣的成果。要注意的是，工作內容要圍繞中心任務展開，不要面面俱到，避免冗長空洞。比如有些同志在寫的時候喜歡把日常事務都羅列出來，這樣反而顯得重點不突出。還有就是數字和案例一定要真實準確，如果數據有誤，可能會影響領導對工作的判斷。
述廉部分則側重于展示個人的廉潔自律情況。這部分可以從思想認識、行為規(guī)范等方面入手。比如在思想層面，可以談談自己對黨風廉政建設的認識，是否認真學習了相關法規(guī)制度；在行為層面，可以列舉一些具體的例子，證明自己在工作中能夠做到清正廉潔。這里有個需要注意的地方，有些人會把廉潔談得過于抽象，缺乏細節(jié)支撐，這樣就容易流于形式。另外，提到廉潔問題時，語氣要真誠，態(tài)度要端正，不能給人敷衍應付的感覺。
報告的整體結構要清晰合理，邏輯性強。一般來說，開頭部分交代背景，中間部分詳細介紹工作和廉潔情況，最后可以展望未來工作方向。當然，這只是一個大致框架，具體寫法還要結合實際情況靈活調整。比如有的單位要求報告必須包含特定的內容模塊，那就得嚴格按照要求來。還有，報告的語言要樸實無華，多用事實說話，少用華麗辭藻堆砌。有些人為了顯得高大上，故意用一些復雜的句子，結果反而影響了表達效果。
在撰寫過程中，還應該注重細節(jié)處理。比如時間點要精確，涉及的人物和事件都要核實清楚，確保無誤。還有格式方面，字體大小、行間距等都要符合標準要求。有時候，一些小疏忽可能會導致整個報告的質量下降。比如有一次我看到一個報告中，日期寫成了“2025年12月31日”，而當時已經是2025年的上半年，這就明顯不對勁了。還有標點符號的使用也要規(guī)范，像逗號、句號之類的，該用的時候不能省略，不該用的時候也不能亂加。
小編友情提醒：
報告完成后最好能多檢查幾遍?？梢宰约合瓤匆槐?，然后再請同事幫忙審閱，看看有沒有遺漏或者不當之處。有時候自己寫的東西，因為太熟悉，反而不容易發(fā)現(xiàn)問題。而且在檢查的過程中，還可以進一步優(yōu)化語言表達，使整份報告更加完善。
【第3篇】領導干部個人述職報告怎么寫怎么寫1500字
領導干部個人述職報告怎么寫
過去的一年，在市委、市政府的堅強領導下，認真貫徹落實黨的以來的各項路線、方針、政策，緊緊圍繞服務全市經濟建設，振興蘇區(qū)發(fā)展的工作大局，認真履行工作職責，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)就____年本人在“德、能、勤、績、廉”等各方面的情況報告如下：
一、加強學習，不斷提高政治思想素質和道德修養(yǎng)
作為一名有三十多年工作經歷，入黨二十多年的基層干部，多年來，本人長期接受黨的培養(yǎng)教育，對黨有著樸素的階級感情，始終堅信沒有共產黨就沒有新中國，沒有共產黨就沒有今天改革開放的偉大成就。因此，本人的政治思想品質是好的，政治立場是堅定的。無論風云如何變幻，無論社會發(fā)生怎樣的變革，始終在思想上政治上與___保持高度一致，始終把學習放在首位，把學習當做一種責任，不斷提高自身的思想政治素質，自覺運用黨的路線方針、政策指導工作實踐，努力適應黨在新時期對各級黨員干部的新要求。
二、加強機關黨組織建設，不斷提高黨建工作水平
第一，堅持黨的民主集中制原則，積極開展黨內民主生活。一年來堅持和完善了支部書記“一崗雙責”制度，落實了黨員領導干部雙重組織生活制度。____年12月按照市委的要求，扎實有效地開展了審計局領導班子民主生活會，民主生活會嚴格按照規(guī)定的要求進行，開好預備會統(tǒng)一思想認識，開展了征求意見，會前談心交流，認真撰寫民主生活會發(fā)言材料及會前準備工作。收到了良好的效果，民主生活會達到了化解矛盾，增強團結，促進工作的目的。
第二，堅持了黨務公開與政務公開相結合，在單位的固定場所開辟了黨務政務公開欄，落實黨員知情權、參與權、選舉權、監(jiān)督權，提高黨員對黨務工作的參與度。
第三，進一步落實黨建工作責任書，抓好“三會一課”制定的落實。一是開展了正常的黨內政治生活，認真組織開展政治理論學習，制訂了學習計劃，學習宣傳黨的路線方針、政策;組織了xx屆xx全會精神的學習，以及《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《____紀律處分條例》、《黨風監(jiān)督條例》等專題學習，班子成員、支委委員輪流集中授課，還邀請黨史專家授課收到良好效果。通過學習增強了廣大黨員干部服務大局，廉潔從審的自覺性。二是加強了黨員干部的思想作風建設，以市委“三項創(chuàng)建”活動和學習型黨組織建設為契機，____年3月份開展了“整頓干部隊伍，建設審計鐵軍”的專項活動，活動為期三個月，將審計干部隊伍中“遵紀守法，依法審計，廉潔自律”等方面作為重點整頓內容，促進審計干部作風進一步好轉審計行為更加規(guī)范。____年被市直工委表彰為“先進黨支部”有兩位黨員分別表彰為優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務工作者。
第四，認真做好黨員發(fā)展工作。按照“堅持標準，確保質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，近幾年來，對調入我局工作的一名優(yōu)秀大學生選拔生進行了重點培養(yǎng)，嚴格考察。從____年確定為入黨積極分子，____年明確為發(fā)展對象，到____年轉為預備黨員，____年2月批準正式加入____，均嚴格按組織程序進行，培養(yǎng)教育，考察批準。做到發(fā)展黨員嚴格把關，確保質量。近期，支部委員會又吸收兩名年輕同志為入黨積極分子。
三、認真遵守黨風廉政建設和中央八項規(guī)定精神
一直以來，本人能始終牢記黨的關于領導干部要做到“自省、自警、自勵、自重”的諄諄教誨，在遵守黨風廉政建設方面始終對自己要求比較嚴格。辦事情、想問題，總是考慮是否有利于工作，是否符合絕大多數人的利益。從不以工作之便敲詐勒索，中飽私囊，不伸手、不貪腐，守本分。在遵守中央“八項”規(guī)定方面，總體上執(zhí)行得比較好，沒有違反規(guī)定出入私人會所，參與高消費娛樂，也沒有私人會所會員卡;沒有公車私用，沒有用公款報銷個人費用等問題。但也存在超標準超面積配置辦公室;超標準接待外地客人的問題。目前已經糾正。
寫報告經驗37人覺得有用
領導干部的個人述職報告，是對自己一段時間內工作情況的一種總結和匯報。這類報告不僅需要反映工作的成果，還需要體現(xiàn)個人的工作態(tài)度和思路。寫好這樣的報告，首先要明確目的，就是讓上級了解你的工作表現(xiàn)，同時也給自己一個反思的機會。
一開始，得把基本情況交代清楚，比如這段時間你在哪個崗位上工作，主要負責哪些事務。這部分內容要簡明扼要，像是“本人自去年三月起擔任某部門主管，主要負責日常管理和項目推進”。接下來，就要詳細描述具體的工作內容了。這部分最好能結合實例，突出重點。比如，“在項目a的執(zhí)行過程中，我?guī)ьI團隊完成了多個關鍵節(jié)點任務，其中最值得一提的是解決了技術難題，這得益于我們團隊的努力協(xié)作?！?/p>
談到成績的時候，不僅要羅列數字和結果，還應該講講背后的故事。像是“通過優(yōu)化流程，使工作效率提升了20%，這離不開同事們的積極配合和創(chuàng)新思維?！边@樣既展示了成效，又體現(xiàn)了合作精神。至于存在的問題，也不能回避，但要給出具體的解決方案。比如，“面對預算緊張的情況，我們采取了成本控制措施，最終節(jié)省了15%的成本?！?/p>
在寫報告時，語言要平實，避免使用過于華麗的辭藻。畢竟這是個工作匯報，不是文學作品。不過有時候可能會不小心把“效果顯著”寫成“效果顯著”，雖然不影響理解，但仔細看的話會發(fā)現(xiàn)差別。另外，時間線的梳理也很重要，確保事情的發(fā)生順序清晰明了。如果時間點搞混了，就可能讓讀者感到困惑，比如把上半年的業(yè)績放在下半年來敘述。
小編友情提醒：
別忘了檢查一下格式和排版。報告一般要求簡潔大方，字體大小合適，段落分明。如果排版混亂，就會顯得不夠專業(yè)。當然，有時候因為趕時間，可能會忘記調整行距，導致頁面看起來有點擁擠，但這會影響閱讀體驗。所以，在提交前一定要多檢查幾遍。
【第4篇】領導干部激勵機制的調研報告怎么寫1600字
縱觀多年來干部人事制度改革的探索和實踐，我們看到從中央到地方，改革實踐一直側重于干部選拔任用機制及管理機制的建立和完善，如何對干部進行有效的激勵，則相對研究較少，而這恰是加強干部隊伍建設不可忽視的一個重要方面。為搞好《xx區(qū)激勵領導干部激勵機制》的課題調研，我們組織力量，對全區(qū)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直機關進行了調研，共發(fā)放調查問卷355份（實收352份），并以書面的形式征求意見和建議及向個別領導干部談話了解，對我區(qū)現(xiàn)階段科（局）級領導干部的激勵機制作了分析。
一、激勵機制的內涵和意義
何謂激勵，激勵是人力資源管理的重要內容，它是心理學的一個術語，是指激發(fā)人的行為心理過程。激勵機制是指組織為實現(xiàn)其目標，根據其成員的個人需要，制定適當的行為規(guī)范和分配制度，以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達到組織利益和個人利益的一致。正如，激勵工人為利，激勵運動員為名，激勵領導干部則為民。隨著我國機構改革的深入、政府職能的轉變，各級政府機關行政部門及其公務員肩負的職責非常重大，人民群眾對公務員的期望也很高。如何充分調動公務員特別是作為基層各部門掌舵人的科（局）級領導干部的工作積極性，為廣大人民群眾和社會提供優(yōu)質高效的服務，在我國改革開放和現(xiàn)代化建設進程中發(fā)揮應有的作用，是一個值得重視的、迫切的、現(xiàn)實的問題。
二、我區(qū)領導干部激勵機制現(xiàn)狀及存在的問題
xx區(qū)是xx市的主城區(qū)，是xx市的政治、經濟、文化中心。xx年xx市進行行政區(qū)劃調整，xx區(qū)的面積進一步擴大，現(xiàn)區(qū)域面積294.38平方公里，轄12個街道、9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全區(qū)現(xiàn)共有科（局）級領導干部500余名，240多名分布在街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)。近年來，為更好地激勵領導干部，我區(qū)也積極研究出臺了一系列干部激勵方面的政策和措施，如實施年度目標責任制考核制度；評選滿意不滿意單位；公務員、事業(yè)人員年度考核；領導干部績效考核；開展各類評選活動；開展公開選拔領導干部；中層干部競爭上崗；加大領導干部的交流；規(guī)范非領導職務晉升；制訂相關約談、談心制度；優(yōu)秀公務員療養(yǎng)制度；實施綜治、黨風廉正、計劃生育“一票否決”制度；在機關工作人員中開展末位淘汰制度等等。在一定程度上取得了良好的效果，得到了廣泛的認可。如在此次的調查結果中對所在單位領導班子、對所在單位分管領導、對全區(qū)實行干部競爭上崗或公開選拔的成效感到很滿意率和滿意率兩項的總和分別達到了82.44% 、 86.49% 、 61.83% .但不可否認，現(xiàn)階段領導干部激勵制度同時也存在一些問題：
（一）物質激勵力度不夠
改革開放以來，我們的經濟體制通過引入利益激勵機制，如農村的聯(lián)產承包、部分企業(yè)實行的經營者年薪制、投資者的按股分紅等，就極大地調動了廣大生產經營者的積極性。事實上，當前我區(qū)領導干部缺乏活力、工作效率較低等現(xiàn)象的發(fā)生與我們對公職人員的物質利益激勵不到位不無關系。調查問卷中，在“您認為目前物質激勵的力度”這題中有56.76%的領導干部認為目前激勵力度一般，有21.28%的領導干部認為激勵力度不大，值得一提的是認為激勵力度很大的只有1.69% .近年來，房價一飛沖天并維持著高位盤整的趨勢，各類物價也大幅提升，盡管我區(qū)的財政收入在一定程度上有了提升（財政總收入和地方財政收入分別比xx年增長22.4%和27.5%），但由于財政體制等多方面因素的影響，我區(qū)的體制可用資金增長遠低于全市其他兄弟縣市（區(qū)），以至于我區(qū)公務員的收入水平出現(xiàn)滯漲，這對我區(qū)公務員的生活帶來了一定的壓力。在“您認為目前哪些措施的激勵效果較好”中，選“提高工資福利待遇”的有62.87% ，選“經濟適用房指標”的有49.63% ，而中層干部選這兩項的比率更高達67.50%和 61.30% .在“您認為當前最需要解決的問題”中有28.30%的領導干部認為是“住房問題”，其中35歲以下的這項比率高達60.00% .“您認為當前我區(qū)領導干部的工資福利待遇總體上”選“一般”和“較差”兩項的總和占78.04%.而且黨群部門的該題“較差”選項比例較政府部門、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都高，一些領導干部反映的情況也顯示政府部門、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工資福利比黨群部門普遍要高，差別大的可高到1倍多，極不平衡。
寫報告經驗64人覺得有用
關于領導干部激勵機制的調研報告，不少人都覺得這事挺復雜。其實，寫這類報告并不難，只要你清楚從哪些地方入手就行。比如，一開始得把背景情況交代一下，讓大家知道為什么要做這個調研。你可以聊聊當前干部管理的大環(huán)境，說說現(xiàn)在激勵政策存在哪些問題，這些問題是怎么影響工作的。
接著就是重點了，要把調查的過程寫清楚。這里頭得提到你是怎么設計問卷的，訪問了多少人，有沒有開座談會什么的。記得提到一些具體的例子，這樣看起來更有說服力。比如說某個部門領導因為新出臺的獎勵措施干勁十足，一個月內就超額完成了任務。這樣的細節(jié)能讓報告生動起來。
在分析這部分，別光顧著羅列數字。你可以試著結合實際情況講講激勵措施為什么有效，或者為什么沒達到預期效果。像有些地方推行績效考核，結果發(fā)現(xiàn)獎懲力度不夠大，導致大家積極性不高。這種分析得具體點，最好能結合當地的實際狀況來說。
書寫注意事項：
報告里還可以提一些建議。這些建議要切實可行，不是空喊口號。比如，針對目前激勵機制存在的短板，可以建議增加培訓機會，讓干部們學到更多東西。還可以提議優(yōu)化考核標準，讓考核更加公平公正。當然，這些建議最好是經過深思熟慮的，不能憑空想象。
不過有時候寫報告的時候，可能因為時間緊或者其他原因，會忽略一些細節(jié)。比如在描述調查方法的時候，可能會忘記提到樣本數量的具體范圍，只說訪問了幾個單位。又或者在分析問題的時候，用詞不太準確，像是把“顯著提高”寫成了“明顯增強”。這些都是需要注意的地方。
【第5篇】供電所領導干部述職報告怎么寫10250字
各位領導及與會同志們：
大家好！今天，就我本人一年來的情況述職如下，如有不妥之處，敬請各位指教。
一、主抓各項圓滿完成任務，經營和供電所規(guī)范化管理成效顯著
我分管全局經營和基層供電所管理。一年來，在日常中，我以黨的十六大精神為指導，以供電所管理年為契機，全面踐行“三個代表”重要思想，一心一意謀發(fā)展，竭盡全力為農電，圓滿地完成了年初預定的奮斗目標，取得了一定的成效，概括起來是管理嚴、電量增、線損降、電費清、服務優(yōu)、安全局面穩(wěn)定，企業(yè)效益提高。具體反映在：全局購電量5371萬kwh，完成年計劃5271萬kwh的101.9，同比增加了315.8萬kwh。售電量4708萬kwh，完成年計劃4435萬kwh的106.2，同比增加了386.2萬kwh；全局綜合線損為12.34，比年計劃下降了7.2個百分點；全年應收電費1876.53萬元，回收率100；度單價為0.3406元，同比增加了0.0152元；10個供電所實現(xiàn)了無事故的安全目標；結合全局“雙達標”，全面推進基層供電所規(guī)范化建設，開創(chuàng)了農電管理新局面；積極實施管理創(chuàng)新，改革以前抄收一體的管理方法，完成了收費方式的巨大變革，實行營業(yè)廳固定座收電費。成立電工組，實行分壓分線分變管理的試點成效顯著；供電營業(yè)職工文明服務行為規(guī)范得到全面落實，在7月份嘉峪關電業(yè)局舉辦的競賽活動中獲得第三名的好成績；為農服務和行風建設贏得了社會各界的好評，有8個供電所獲得了“為農服務先進單位”的榮譽稱號。
二、加強政治理論學習，模范執(zhí)行規(guī)章制度，充分發(fā)揮領導作用和參謀助手作用
作為農電企業(yè)的一名管理者，權力與責任是對等的。在其位，謀其政，無功便是過。面對黨的信任，領導的希望，職工的期望，我把自己的放在心上，抓在手上，落實在行動上。在政治學習方面，以提高自己的政治素養(yǎng)和領導藝術為重點，認真學習黨的十六大和十六屆三中全會精神，全面實踐“三個代表”重要思想，嚴格遵照“八個堅持，八個反對”的要求，規(guī)范自己的作風和思想作風，樹立了正確的人生觀、世界觀和價值觀，堅定了共產主義信念，明確了人生為什么，入黨做什么，掌權干什么，如何做人，怎樣干事。在正確的思想指導下，我以孔繁森、鄭培民為自己的行動楷模，甘為人梯，甘做公仆，堅持原則，秉公辦事，以德治企，嚴格遵守黨紀國法，模范遵守單位的規(guī)章制度和勞動紀律，當好“頭”，帶好路。作為一名新世紀的企業(yè)領導干部，必須站在時代的前沿，認真學習市場經濟知識，只有練就敏睿的頭腦和“火眼睛金”，方能駕馭市場經濟的航船。為此，我涉獵市場經濟常識、市場營銷學、現(xiàn)代企業(yè)管理及計算機知識，同時，認真學習《中國電力報》、《農電管理》、《農村電工》及法律法規(guī)，并自費征訂《供電所規(guī)范化管理匯編》，學習領導藝術、市場營銷和企業(yè)管理，開拓了視野，增長了才干，為正確決策提供了堅實的理論基礎。在實際中，勇于創(chuàng)新，把所學知識和具體有機地結合起來，學以致用，用堅實的理論知識和實踐經驗指導全局的經營管理和供電所規(guī)范化管理。
作為領導班子中的一員，我堅持集體領導下的分工負責制，凡事以大局為重，始終如一地把黨和人民的利益放在首位，把單位和集體的利益擺在首位，不耍特權，不謀私利，廉潔奉公，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極主動配合主要領導，做好參謀，當好助手，自覺維護領導班子的整體運作功能，推動全局各項齊頭并進。
三、嚴格履行職責，竭盡全力搞好本職
在抓好全年經營和供電所規(guī)范化管理上，我主要采取了一下方法和措施：
1、以經營為龍頭，全力營造電力營銷氛圍。營銷是農電企業(yè)的重頭戲，客戶是我們電力職工的衣食父母。今年，我及時分析形勢，深入市場和客戶當中進行調研，認為我們供電企業(yè)的營銷定位應該是服務營銷，通過自己的優(yōu)質服務，塑造企業(yè)良好的形象，保持市場占有率，拓展電力營銷市場，以優(yōu)促銷，以銷增效。為此，我適時地制定經營策略：一是堅持誠實守信的原則，取信于客戶。繼續(xù)完善優(yōu)質服務體系，大力建設營業(yè)示范窗口，全面實施優(yōu)質促銷戰(zhàn)略，全力兌現(xiàn)八項承諾，保證有求必應，有諾必踐，力爭用最少的費用，最好的質量將電力商品送達客戶；二是積極轉變經營戰(zhàn)略，變賣方市場為買方市場，積極開拓農村電力市場，發(fā)展新客戶，尋找新亮點，積極培植新的經濟增長點。今年共發(fā)展新客戶97戶，增加負荷4585kw，為完成全年營銷任務增添了新的血液；三是分解電量，刺激消費。在鼓勵客戶多用電的同時，根據我掌握的第一手資料，要求各供電所對轄區(qū)制定售電量指標，超額完成任務的年終給予獎勵，未完成的進行處罰，使基層電工既是抄收員又是推銷員；四是探索完善線損管理體系。今年在線損管理上，我們以花海供電所為試點，設立電工組，推行分壓分線分變
線損承包管理，取得了顯著的成效；五是在營銷管理中全面實施“兩規(guī)范四強化”。即規(guī)范營業(yè)資料和營銷機制，強化用電計量基礎管理。加強表計的三封管理，從表計的走校，安裝到表箱，層層加封。對淘汰型表計堅決更新，努力降低表計耗電量，確保供電企業(yè)和客戶利益不受損失；強化電費抄、核、收管理，重點抓好抄表、核算等五個環(huán)節(jié)；強化線損和營銷管理。根據每月的線損報表，堅持按月進行營銷分析，并督促、檢查各所按線路，臺區(qū)考核。針對報表中反映的問題，及時制定切實可行的降損措施。對全局的線損，電費回收、平均電價，供售電量進行認真分析比較，對存在的問題制定整改措施，找出對策，對癥下藥，狠抓落實，著力唱活農電經營這臺戲；強化專業(yè)管理，加強無功管理和供電可靠性管理。結合農網改造這一有利時機，大力進行無功補償，全年共安裝0.4kv電容補償裝置157臺，補償容量3910kvar，10kv補償容量2130kvar，安裝d類電壓監(jiān)測儀12臺，針對農網改造停電比較頻繁這一現(xiàn)象，合理統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調度指揮，對同一網絡的高低壓網改項目，盡量安排同步施工，避免重復停電。目前全市供電可靠率為97.28，如不考慮網改停電，供電可靠率為99.66，電壓合格率為92.34。一年來，全局上下齊抓共管，增供擴銷，降損增效取得了一定成績，挽回經濟損失113.6萬元，基本達到了多供少損的目的。
2、以安全為重點，精心構筑安全供用電平臺。安全是電力企業(yè)永恒的主題，是經濟效益的根本保證。如何抓好基層供電所的安全是我義不容辭的職責。在這一方面，我采取多年農電管理經驗于一體。首先是完善安全管理制度，建立健全了安全管理制度，實施全員、全過程、全方位安全管理，使之具有操作性、實用性，達到了事半功倍的效果。二是與基層各供電所簽訂安全目標責任書。各級安全責任明確到位，在安全生產中，劃分責任區(qū)，繼續(xù)實行全員風險抵押金制度，建立風險激勵機制，使安全有計劃、有布置、有檢查、有落實、有考核，形成了人人重視安全，個個保證安全的良好氛圍。三是加強基層員工的安全教育和培訓體系。堅持每周一的安全學習例會制度，強化個體安全防范意識，增強群體安全保護觀念。堅持以崗位培訓為重點，進行安規(guī)考試，不及格者不予上崗。以今年開展的“安全生產月”活動為契機，舉辦了“安全知識競賽”和“安全在我心中”演講賽，進一步完善安全保障體系。四是嚴格堅持“兩票”和“三項措施”。提前進行事故預想，超前防范，防患于未然。嚴格要求各所無票不施工，負責人不到現(xiàn)場不施工，沒有三項措施和危險點分析預控不施工。深入基層進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，限期整改。五是進行農村用電常識宣傳。今年6月8日，組織10個基層供電所，深入鄉(xiāng)村街道，田間地頭，農家小院散發(fā)《農村用電常識》、《家庭用電須知》等二萬份，使安全用電，人人皆知。一年來，基層供電所實現(xiàn)了全年安全無事故的目標，開創(chuàng)了我局安全新局面。
3、面向一流供電企業(yè)，狠抓供電所規(guī)范化管理。今年，我局積極開展創(chuàng)建“雙文明單位”活動，積極開展學民勤，趕民勤活動。我們以供電所規(guī)范化管理為切入點，成立“雙達標”領導小組，從機關抽調人員，組成“雙達標”組，率先在柳河供電所蹲點，從完善制度、資料歸檔和六室一區(qū)入手，制定了供電所規(guī)范化標準、供電所管理制度、營業(yè)窗口建設及優(yōu)質服務、供電所及員工考核、基礎資料臺帳和安全工器具的定置擺放。完善了12種職責、22項制度、建立了12類檔案資料119種275卷。然后召開現(xiàn)場會，在全局各所推廣實施。通過供電所規(guī)范化管理和“雙達標”創(chuàng)建活動，用規(guī)范化的標準保證新體制的健康運行，實現(xiàn)了人員管理軍事化、安全局面穩(wěn)定化、器具管理定置化、資料管理檔案化、綜合管理微機化、優(yōu)質服務公示化、考核指標化，達到了“職責到位，管理規(guī)范、高效、服務真誠”的目的，開創(chuàng)了農電管理新局面，為全局“雙達標”奠定了基礎。目前，我局有6個供電所具備了供電所規(guī)范化管理考核的必備條件和要求，已于9月份上報嘉峪關電業(yè)局考核驗收。二是堅持“人本”原則，加強基層員工隊伍建設。在社會主義市場經濟條件下，君子不言利的思想已經過時，在市場經濟中，要充分體現(xiàn)價值規(guī)律，使基層員工勞酬相符，以責任制為依據，每月進行考核，獎優(yōu)罰劣，并建立了養(yǎng)老保險機制，用經濟杠桿調動員工的積極性。同時實行全員競聘上崗、末尾淘汰的用人新機制。積極開展供電所員工爭優(yōu)創(chuàng)先爭旗活動。今年，我從人的自我價值需要出發(fā)，通過員工爭旗活動，使其個人價值在企業(yè)中得到充分體現(xiàn)，增強了榮譽感和責任感，既穩(wěn)定了農電職工隊伍，又激活了員工的熱情和積極性，使他們既有干頭，又有勁頭，更有盼頭。
4、加強員工隊伍建設，推動電力優(yōu)質服務和行業(yè)作風建設再上新臺階。一是加強員工思想教育。萬事人為先。為此，在農電員工中開展了“五項教育”和“三個學習”，即國家方針政策教育、思想政治教育、職業(yè)道德教育、行業(yè)作風教育和“創(chuàng)一流”教育，開展了政治理論學習、法律法規(guī)和規(guī)章制度學習、專業(yè)知識和業(yè)務技能學習，促進了基層農電職工素質的提高。二是加強企業(yè)文化建設，陶冶職工精神情操。在中，我特別注重農電企業(yè)文化建設，在堅持“三為”服務宗旨及經營理念的指導下，鑄就農電企業(yè)精神，激發(fā)員工敬業(yè)精神，培養(yǎng)團隊精神，使他們在優(yōu)質服務和行業(yè)作風建設中自覺樹立農電企業(yè)的良好形象。三是逐步消除焦點，解決難點，建立營業(yè)示范亮點。多年來，農村電價偏高成為社會上的焦點，電費回收是我們電力企業(yè)的難點，圍繞這“兩點”，我們以“兩改”為動力，從今年元月起實現(xiàn)了城鄉(xiāng)居民同網同價，基本上消除了焦點。在電費回收上，通過深入調查研究，我發(fā)現(xiàn)在這方面存在兩種弊端：一種是一名農電工管轄400多戶，集抄表、收費、維護、管理于一身，收費是走收，進東家，竄西家，一人圍繞百家轉，你在他不在，他在你不在，收費費人費工，效果差，有時互相報怨，甚至出現(xiàn)電工多收電費、挪用電費的現(xiàn)象；另一種由于這種收費方式，造成費時費工，故維護、服務、管理跟不上。針對這種現(xiàn)象，今年，我積極實施管理創(chuàng)新，創(chuàng)新收費方式，變走收為座收，各供電所以營業(yè)窗口為依托，全面實行座收電費，通過收費方式的改變，使過去一人圍繞百家轉的模式變?yōu)榍Ъ抑粚ひ粋€人，方便了客戶，提高了電費回收率，解放了生產力，省出更多的時間從事故障搶修和優(yōu)質服務，增強了電價、電費透明度，取得了雙贏的社會效果，目前，有90以上的客戶到營業(yè)廳主動交費，座收電費回收率達85以上。四是實施科技創(chuàng)新，全面開展微機管理。對電價、審核、收費全部實行微機管理，使客戶用什么電，掏什么錢，用多少電，付多少錢，避免了暗箱操作和無票收費現(xiàn)象，從源頭上杜絕了人情電，關系電，權力電的發(fā)生。五是創(chuàng)建電力企業(yè)優(yōu)質服務品牌。我們在去年優(yōu)質服務經驗的基礎上繼續(xù)開展電力優(yōu)質服務，全面貫徹“優(yōu)質服務是國家電網的生命線”這一理念，全面實施服務創(chuàng)新，推出了“七個一”，具體是：公開一個服務電話、設立一個意見箱、發(fā)放一張報修、銷售到戶一塊表、抄表到戶一張卡、收費到戶一張票。全面開展“四個三”法，即：故障報修三快速（快速受理、快速處理、快速反饋）；業(yè)擴報裝“三保證”（保證報裝時間、保證工程質量、保證售后服務）；查詢咨詢“三做到”（做到態(tài)度好、回答準、語言美）；投訴舉報“三及時”（及時調查處理、及時答復客戶、及時處罰獎勵）；建立一體化營銷服務管理系統(tǒng)，堅定不移地推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”。定期對烈軍屬、五保戶上門服務，義務為農村小康住宅工程設架布置室內線，堅持24小時報修毫不動搖，每月21日定期張榜公布，雷打不動。眾手澆艷服務花，我們的優(yōu)質服務得到了社會各界和廣大電力客戶的好評，電力優(yōu)質服務品牌深入人心。
5、狠抓農網改造，全面完成三期網改任務。在農網改造方面，我嚴把圖紙關、材料關、審批關，狠抓進度關、安全關、質量關。自己是主管供電所的，10個供電所就是10個施工隊，哪個都得抓，哪個也不能松，無論是在網改前、網改中、還是網改后，我都深入其中，進行監(jiān)督、檢查、指導，實施全方位、全過程的安全質量管理。在網改具體事宜中，我既是指揮員又是調解員，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組協(xié)商解決占地、交通、放樹等問題，及時為網改掃除前進障礙。在網改中充分發(fā)揮了領導作用和協(xié)調作用。
四、中存在的問題及今后的思路
一年來，在本職崗位上，我做了大量的，取得了一定成效，但也存在一些不足之處：一是思想中有重業(yè)務管理輕理論學習的傾向；二是深入實際調查研究多，而動手歸納少；三是農電安全責任延伸，規(guī)避安全風險的機制不完善，企業(yè)經營風險加大；四是農網資產增加，加之通過實施“一戶一表”工程后，管理前移，致使供電成本增加。
今后的思路是：抓好兩個重點，健全三個體系，完成四個轉變，實現(xiàn)五個提高。
抓好兩個重點：一是重點抓好全局經營管理；二是重點抓好基層供電所規(guī)范化管理。
健全三個體系：一是健全營銷一盤棋體系。改變經營策略，建立全程營銷，全員營銷，全方位營銷，全速營銷的一體化營銷新機制；二是健全線損管理體系。測算理論線損，建立一套符合實際，操作可行的線損管理考核體系，全面推行分壓分線分變承包管理；三是健全微機網絡管理體系。
完成四個轉變：一是完成管理方式的轉變，積極實施管理創(chuàng)新機制，變經驗型管理為現(xiàn)代和效益型管理，堅持以人為本的原則，推進企業(yè)文化建設；二是完成抄表方式的轉變，逐步應用推廣電子抄表技術和遠程抄表系統(tǒng)；三是完成經營策略的轉變，對內挖潛增效，對外促銷增效，壯大企業(yè)經濟實力；四是完成基層供電所員工月度考核統(tǒng)一標準的轉變。積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)爭旗活動，進一步完善基層供電所考核體系。
實現(xiàn)五個提高：一是實現(xiàn)自己管理水平和領導藝術的提高。認真學習政治、業(yè)務知識，不斷探索、農電管理的好方法和新經驗；二是實現(xiàn)農網運行、裝備水平的提高。按照一流供電企業(yè)的標準、規(guī)范，完善各供電所基礎資料和設備臺帳的管理。對農村電網進行綜合管理，搞好春、秋檢，實行危險點預控分析，狠抓農網改造，整體提高農電網絡的裝備水平；三是實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高，通過抓線損的分線、分級、分臺管理，向管理要效益；四是實現(xiàn)優(yōu)質服務水平的提高。繼續(xù)抓好供電所規(guī)范化建設，積極爭創(chuàng)一流供電企業(yè)；五是實現(xiàn)農電職工隊伍整體素質的提高。通過培訓函授學習等方式，建立知識型，復合型的農電職工隊伍。
回顧自己一年來的，充分履行了自己的職責，取得了一定的成績，總體是稱職的。身扎農電樂奉獻，情系企業(yè)求發(fā)展。在新的一年里，有上級領導的支持，局領導班子的團結協(xié)作，職工的'無私奉獻，我一定會把做得更好更出色。
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線損承包管理，取得了顯著的成效；五是在營銷管理中全面實施“兩規(guī)范四強化”。即規(guī)范營業(yè)資料和營銷機制，強化用電計量基礎管理。加強表計的三封管理，從表計的走校，安裝到表箱，層層加封。對淘汰型表計堅決更新，努力降低表計耗電量，確保供電企業(yè)和客戶利益不受損失；強化電費抄、核、收管理，重點抓好抄表、核算等五個環(huán)節(jié)；強化線損和營銷管理。根據每月的線損報表，堅持按月進行營銷分析，并督促、檢查各所按線路，臺區(qū)考核。針對報表中反映的問題，及時制定切實可行的降損措施。對全局的線損，電費回收、平均電價，供售電量進行認真分析比較，對存在的問題制定整改措施，找出對策，對癥下藥，狠抓落實，著力唱活農電經營這臺戲；強化專業(yè)管理，加強無功管理和供電可靠性管理。結合農網改造這一有利時機，大力進行無功補償，全年共安裝0.4kv電容補償裝置157臺，補償容量3910kvar，10kv補償容量2130kvar，安裝d類電壓監(jiān)測儀12臺，針對農網改造停電比較頻繁這一現(xiàn)象，合理統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調度指揮，對同一網絡的高低壓網改項目，盡量安排同步施工，避免重復停電。目前全市供電可靠率為97.28，如不考慮網改停電，供電可靠率為99.66，電壓合格率為92.34。一年來，全局上下齊抓共管，增供擴銷，降損增效取得了一定成績，挽回經濟損失113.6萬元，基本達到了多供少損的目的。
2、以安全為重點，精心構筑安全供用電平臺。安全是電力企業(yè)永恒的主題，是經濟效益的根本保證。如何抓好基層供電所的安全是我義不容辭的職責。在這一方面，我采取多年農電管理經驗于一體。首先是完善安全管理制度，建立健全了安全管理制度，實施全員、全過程、全方位安全管理，使之具有操作性、實用性，達到了事半功倍的效果。二是與基層各供電所簽訂安全目標責任書。各級安全責任明確到位，在安全生產中，劃分責任區(qū)，繼續(xù)實行全員風險抵押金制度，建立風險激勵機制，使安全有計劃、有布置、有檢查、有落實、有考核，形成了人人重視安全，個個保證安全的良好氛圍。三是加強基層員工的安全教育和培訓體系。堅持每周一的安全學習例會制度，強化個體安全防范意識，增強群體安全保護觀念。堅持以崗位培訓為重點，進行安規(guī)考試，不及格者不予上崗。以今年開展的“安全生產月”活動為契機，舉辦了“安全知識競賽”和“安全在我心中”演講賽，進一步完善安全保障體系。四是嚴格堅持“兩票”和“三項措施”。提前進行事故預想，超前防范，防患于未然。嚴格要求各所無票不施工，負責人不到現(xiàn)場不施工，沒有三項措施和危險點分析預控不施工。深入基層進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，限期整改。五是進行農村用電常識宣傳。今年6月8日，組織10個基層供電所，深入鄉(xiāng)村街道，田間地頭，農家小院散發(fā)《農村用電常識》、《家庭用電須知》等二萬份，使安全用電，人人皆知。一年來，基層供電所實現(xiàn)了全年安全無事故的目標，開創(chuàng)了我局安全新局面。
3、面向一流供電企業(yè)，狠抓供電所規(guī)范化管理。今年，我局積極開展創(chuàng)建“雙文明單位”活動，積極開展學民勤，趕民勤活動。我們以供電所規(guī)范化管理為切入點，成立“雙達標”領導小組，從機關抽調人員，組成“雙達標”組，率先在柳河供電所蹲點，從完善制度、資料歸檔和六室一區(qū)入手，制定了供電所規(guī)范化標準、供電所管理制度、營業(yè)窗口建設及優(yōu)質服務、供電所及員工考核、基礎資料臺帳和安全工器具的定置擺放。完善了12種職責、22項制度、建立了12類檔案資料119種275卷。然后召開現(xiàn)場會，在全局各所推廣實施。通過供電所規(guī)范化管理和“雙達標”創(chuàng)建活動，用規(guī)范化的標準保證新體制的健康運行，實現(xiàn)了人員管理軍事化、安全局面穩(wěn)定化、器具管理定置化、資料管理檔案化、綜合管理微機化、優(yōu)質服務公示化、考核指標化，達到了“職責到位，管理規(guī)范、高效、服務真誠”的目的，開創(chuàng)了農電管理新局面，為全局“雙達標”奠定了基礎。目前，我局有6個供電所具備了供電所規(guī)范化管理考核的必備條件和要求，已于9月份上報嘉峪關電業(yè)局考核驗收。二是堅持“人本”原則，加強基層員工隊伍建設。在社會主義市場經濟條件下，君子不言利的思想已經過時，在市場經濟中，要充分體現(xiàn)價值規(guī)律，使基層員工勞酬相符，以責任制為依據，每月進行考核，獎優(yōu)罰劣，并建立了養(yǎng)老保險機制，用經濟杠桿調動員工的積極性。同時實行全員競聘上崗、末尾淘汰的用人新機制。積極開展供電所員工爭優(yōu)創(chuàng)先爭旗活動。今年，我從人的自我價值需要出發(fā)，通過員工爭旗活動，使其個人價值在企業(yè)中得到充分體現(xiàn)，增強了榮譽感和責任感，既穩(wěn)定了農電職工隊伍，又激活了員工的熱情和積極性，使他們既有干頭，又有勁頭，更有盼頭。
4、加強員工隊伍建設，推動電力優(yōu)質服務和行業(yè)作風建設再上新臺階。一是加強員工思想教育。萬事人為先。為此，在農電員工中開展了“五項教育”和“三個學習”，即國家方針政策教育、思想政治教育、職業(yè)道德教育、行業(yè)作風教育和“創(chuàng)一流”教育，開展了政治理論學習、法律法規(guī)和規(guī)章制度學習、專業(yè)知識和業(yè)務技能學習，促進了基層農電職工素質的提高。二是加強企業(yè)文化建設，陶冶職工精神情操。在中，我特別注重農電企業(yè)文化建設，在堅持“三為”服務宗旨及經營理念的指導下，鑄就農電企業(yè)精神，激發(fā)員工敬業(yè)精神，培養(yǎng)團隊精神，使他們在優(yōu)質服務和行業(yè)作風建設中自覺樹立農電企業(yè)的良好形象。三是逐步消除焦點，解決難點，建立營業(yè)示范亮點。多年來，農村電價偏高成為社會上的焦點，電費回收是我們電力企業(yè)的難點，圍繞這“兩點”，我們以“兩改”為動力，從今年元月起實現(xiàn)了城鄉(xiāng)居民同網同價，基本上消除了焦點。在電費回收上，通過深入調查研究，我發(fā)現(xiàn)在這方面存在兩種弊端：一種是一名農電工管轄400多戶，集抄表、收費、維護、管理于一身，收費是走收，進東家，竄西家，一人圍繞百家轉，你在他不在，他在你不在，收費費人費工，效果差，有時互相報怨，甚至出現(xiàn)電工多收電費、挪用電費的現(xiàn)象；另一種由于這種收費方式，造成費時費工，故維護、服務、管理跟不上。針對這種現(xiàn)象，今年，我積極實施管理創(chuàng)新，創(chuàng)新收費方式，變走收為座收，各供電所以營業(yè)窗口為依托，全面實行座收電費，通過收費方式的改變，使過去一人圍繞百家轉的模式變?yōu)榍Ъ抑粚ひ粋€人，方便了客戶，提高了電費回收率，解放了生產力，省出更多的時間從事故障搶修和優(yōu)質服務，增強了電價、電費透明度，取得了雙贏的社會效果，目前，有90以上的客戶到營業(yè)廳主動交費，座收電費回收率達85以上。四是實施科技創(chuàng)新，全面開展微機管理。對電價、審核、收費全部實行微機管理，使客戶用什么電，掏什么錢，用多少電，付多少錢，避免了暗箱操作和無票收費現(xiàn)象，從源頭上杜絕了人情電，關系電，權力電的發(fā)生。五是創(chuàng)建電力企業(yè)優(yōu)質服務品牌。我們在去年優(yōu)質服務經驗的基礎上繼續(xù)開展電力優(yōu)質服務，全面貫徹“優(yōu)質服務是國家電網的生命線”這一理念，全面實施服務創(chuàng)新，推出了“七個一”，具體是：公開一個服務電話、設立一個意見箱、發(fā)放一張報修、銷售到戶一塊表、抄表到戶一張卡、收費到戶一張票。全面開展“四個三”法，即：故障報修三快速（快速受理、快速處理、快速反饋）；業(yè)擴報裝“三保證”（保證報裝時間、保證工程質量、保證售后服務）；查詢咨詢“三做到”（做到態(tài)度好、回答準、語言美）；投訴舉報“三及時”（及時調查處理、及時答復客戶、及時處罰獎勵）；建立一體化營銷服務管理系統(tǒng)，堅定不移地推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”。定期對烈軍屬、五保戶上門服務，義務為農村小康住宅工程設架布置室內線，堅持24小時報修毫不動搖，每月21日定期張榜公布，雷打不動。眾手澆艷服務花，我們的優(yōu)質服務得到了社會各界和廣大電力客戶的好評，電力優(yōu)質服務品牌深入人心。
5、狠抓農網改造，全面完成三期網改任務。在農網改造方面，我嚴把圖紙關、材料關、審批關，狠抓進度關、安全關、質量關。自己是主管供電所的，10個供電所就是10個施工隊，哪個都得抓，哪個也不能松，無論是在網改前、網改中、還是網改后，我都深入其中，進行監(jiān)督、檢查、指導，實施全方位、全過程的安全質量管理。在網改具體事宜中，我既是指揮員又是調解員，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組協(xié)商解決占地、交通、放樹等問題，及時為網改掃除前進障礙。在網改中充分發(fā)揮了領導作用和協(xié)調作用。
四、中存在的問題及今后的思路
一年來，在本職崗位上，我做了大量的，取得了一定成效，但也存在一些不足之處：一是思想中有重業(yè)務管理輕理論學習的傾向；二是深入實際調查研究多，而動手歸納少；三是農電安全責任延伸，規(guī)避安全風險的機制不完善，企業(yè)經營風險加大；四是農網資產增加，加之通過實施“一戶一表”工程后，管理前移，致使供電成本增加。
今后的思路是：抓好兩個重點，健全三個體系，完成四個轉變，實現(xiàn)五個提高。
抓好兩個重點：一是重點抓好全局經營管理；二是重點抓好基層供電所規(guī)范化管理。
健全三個體系：一是健全營銷一盤棋體系。改變經營策略，建立全程營銷，全員營銷，全方位營銷，全速營銷的一體化營銷新機制；二是健全線損管理體系。測算理論線損，建立一套符合實際，操作可行的線損管理考核體系，全面推行分壓分線分變承包管理；三是健全微機網絡管理體系。
完成四個轉變：一是完成管理方式的轉變，積極實施管理創(chuàng)新機制，變經驗型管理為現(xiàn)代和效益型管理，堅持以人為本的原則，推進企業(yè)文化建設；二是完成抄表方式的轉變，逐步應用推廣電子抄表技術和遠程抄表系統(tǒng)；三是完成經營策略的轉變，對內挖潛增效，對外促銷增效，壯大企業(yè)經濟實力；四是完成基層供電所員工月度考核統(tǒng)一標準的轉變。積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)爭旗活動，進一步完善基層供電所考核體系。
實現(xiàn)五個提高：一是實現(xiàn)自己管理水平和領導藝術的提高。認真學習政治、業(yè)務知識，不斷探索、農電管理的好方法和新經驗；二是實現(xiàn)農網運行、裝備水平的提高。按照一流供電企業(yè)的標準、規(guī)范，完善各供電所基礎資料和設備臺帳的管理。對農村電網進行綜合管理，搞好春、秋檢，實行危險點預控分析，狠抓農網改造，整體提高農電網絡的裝備水平；三是實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高，通過抓線損的分線、分級、分臺管理，向管理要效益；四是實現(xiàn)優(yōu)質服務水平的提高。繼續(xù)抓好供電所規(guī)范化建設，積極爭創(chuàng)一流供電企業(yè)；五是實現(xiàn)農電職工隊伍整體素質的提高。通過培訓函授學習等方式，建立知識型，復合型的農電職工隊伍。
回顧自己一年來的，充分履行了自己的職責，取得了一定的成績，總體是稱職的。身扎農電樂奉獻，情系企業(yè)求發(fā)展。在新的一年里，有上級領導的支持，局領導班子的團結協(xié)作，職工的無私奉獻，我一定會把做得更好更出色。
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供電所領導干部述職報告怎么寫
述職報告這事，得從頭說起。領導們每年都要寫，主要就是匯報工作情況，總結成績，找出不足，還得有個改進計劃。這可不是隨便寫寫就行的，得下點功夫。
開頭怎么寫？
這開頭得有點分量，得讓人一看就知道你干了什么。比如，“今年咱們供電所的工作在全體同事的努力下取得了不錯的成績”，這樣開門見山，直接點題，顯得挺正式。要是開頭啰嗦半天才說到正題，那就不夠好了。
接著就是具體的工作內容了。這部分得有條理，不能亂七八糟堆在一起。可以按時間順序來寫，也可以按工作性質分類寫。比如，先說安全工作，再談營銷管理，最后講隊伍建設。每一項工作都得寫清楚做了什么，用了哪些方法，結果怎么樣。這里有個小地方要注意，寫的時候別忘了帶上數據，數字最能說明問題，像“線路故障率下降了百分之十”這樣的表述就比單純的描述效果好。
然后就是成績部分了。這是重點，得好好寫。成績不是吹出來的，得有事實依據?？梢粤信e一些具體的例子，比如某個項目提前完成，或者某次搶修特別及時，給用戶留下了好印象。不過，成績寫多了也容易顯得浮夸，所以得把握好度，實事求是最好。
再說不足之處。人無完人，工作也不可能一點問題沒有。這部分得誠懇，不能藏著掖著。比如，“在安全管理上還存在漏洞，個別員工的安全意識有待提高”，這樣的表述就很坦率。不過，寫不足的時候也得注意方式方法，別一上來就把問題說得太嚴重，給人感覺整個工作一團糟似的。
最后就是改進措施了。這一步很重要，得讓上級看到你的態(tài)度和決心。改進措施不能空洞，得具體可行。可以結合實際情況制定方案，比如加強培訓、完善制度之類的。另外，還得有時間節(jié)點，這樣顯得更有計劃性。
【第6篇】領導干部述職報告1000字怎么寫2000字
根據縣委的安排，本人自～年8月到--鄉(xiāng)工作以來，在縣委、縣政府和鄉(xiāng)黨委的直接領導下，在縣人大的指導幫助下，立足崗位，積極配合鄉(xiāng)黨委、政府主要領導及班子成員，團結全鄉(xiāng)干部群眾，圍繞全鄉(xiāng)政治經濟社會發(fā)展總體目標，結合--實際，深入學習黨的各項路線、方針、政策，認真貫徹執(zhí)行縣委、縣人大、縣政府的各項決定決議，模范地遵守黨的政策和國家法律法規(guī)，充分履行好崗位職責和班子領導成員職責，身體力行地實踐了'三個代表'重要思想，保持了共產黨的先進性，為全鄉(xiāng)加快農業(yè)產業(yè)化、農村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化做出了一定的成效，促進了全鄉(xiāng)經濟社會的全面發(fā)展，為全鄉(xiāng)全面建設小康社會作出了應有的貢獻。
一、加強學習，不斷提高理論素養(yǎng)，適應--全面建設小康社會及跨越式發(fā)展的需要
學習是永恒的主題。面對當前農村工作的新形勢和到--工作不久的新環(huán)境，不僅全鄉(xiāng)干部群眾對我自身的工作、為人等方面有一個認識和了解的進程，我自己也有一個學習農村政策法規(guī)、工作方法，了解鄉(xiāng)情村情，從部門工作到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的轉換適應過程等，為此，一年來，一是全面認真地學習了當前一個時期中央、盛市、縣關于農業(yè)、農村、農民方面的有關政策法規(guī)，增強了做好農村工作的信心;二是積極主動的向班子成員學習，主動總結～子成員良好的工作方法，取他人之長補己之短，增強了做好農村工作的能力;三是深入實際，加強與基層干部群眾的交流，進一步熟悉了鄉(xiāng)情村情，夯實了做好農村工作的基礎;四是加強了市場經濟及人大業(yè)務知識的學習。圍繞鄉(xiāng)黨委年初確定的抓裝五大機遇，實現(xiàn)四大戰(zhàn)略，建好七大產業(yè)基地，爭當'四化'排頭兵，加強三大建設的整體思路'，加強了市場經濟理論學習，適應了全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展需要。加強人大業(yè)務學習，為做好人大工作奠定了理論基礎;五是加強勤政廉政學習，筑牢了__拒變的思想長堤。特別是通過保持共產黨員先進教育學習，在思想上切實解決好參加革命為什么，現(xiàn)在當干部為什么，將來身后留什么的問題，弘揚正氣，保持謙虛謹慎，不驕不躁的作風，樹立公仆意識，倡導勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)的風氣，嚴把分管站所財務關，堅決執(zhí)行中央、盛市、縣這一系列廉政規(guī)定，以實際行動促進黨風和社會風氣明顯好轉，真正做到保持共產黨員的先進性。
二、積極探索創(chuàng)新人大工作思路，更好地適應--經濟社會發(fā)展的需要
人民代表大會是我國的根本政治制度，如何堅持和落實好這一制度，充分發(fā)揮人大職能作用，在工作中，結合--實際，主要做了以下工作：
第一，正確處理好三個關系：一是處理好堅持和服從好黨委領導下開展工作的關系，重大事項及時向黨委請示匯報，保證了鄉(xiāng)人大在鄉(xiāng)黨委的領導下開展工作，并圍繞黨委的決定決議行使好'三權'，并做好主席團成員及代表工作，確保黨委工作意圖的實現(xiàn)。同時不折不扣的做好黨委交辦的各項工作;二是處理好與政府的關系，堅持在參與中加強工作監(jiān)督，確保了依法行政;三是處理好主席團與代表、代表與選民的關系，切實維護好最廣大人民的根本利益，主席團積極為代表行使職務做好服務，代表切實反映社情～，踐行'人民代表人民選，我當代表為人民'的諾言。
第二，認真行使好三權：一是行使好人事任免權，一年來，按照縣委和鄉(xiāng)黨委的安排，依照法定程序，主席團任命了兩名副鄉(xiāng)長，確保了黨組織意圖的實現(xiàn);二是行使好重大事項決定決議權，對關系全鄉(xiāng)重大經濟社會發(fā)展事項、重大項目建設將根據黨委安排的依法作出決定決議，并監(jiān)督執(zhí)行。一年來，通過召開人民代表大會，對鄉(xiāng)政府～年工作情況和～年工作意見、鄉(xiāng)財政工作預決算、代表建議意見等情況進行審議并做出了決議;通過召開主席團會議，對～年上半年財政收支情況及第四次人代會代表建議意見辦理情況進行了審議;三是行使好監(jiān)督權，對政府及所屬站所加強行政執(zhí)法監(jiān)督。一年來，已對鄉(xiāng)司法所、鄉(xiāng)派出所工作及執(zhí)法情況進行了審議，下步還將對三個站所工作進行審議，對三個站所長進行述職評議。同時還組織了區(qū)域內部份縣、鄉(xiāng)代表對全鄉(xiāng)抽水設備被盜受損情況進行了視察，以代表小組開展了持證視察，配合市、縣人大對我鄉(xiāng)烤煙生產、收購情況，環(huán)境保護、石恩公路建設等方面開展了視察。
第三，建好三塊陣地：一是建好了鄉(xiāng)人大人表培訓中心，在黨委的重視下，在縣人大的支持下，投資15萬元于今年10月底已順利完成了鄉(xiāng)人大培訓中心建設，下步將有計劃地分期分批做好對人大代表的培訓，不斷提高廣大代表履行代表職務的能力;二是完善了人大主席團活動室，認真落實了主席團'十個一'活動;三是完善了人大代表小組活動室，落實好代表小組'六個一'和代表'六帶頭'工作。
第四，落實好三項責任制：一是縣人大與鄉(xiāng)人大主席團簽訂的工作目標責任制，并層層分解到各代表小組;二是主席團與代表小組簽訂的目標責任制，下步將結合全鄉(xiāng)工作目標責任制的檢查而開展檢查;三是人大代表議案、建議、意見辦理責任制，并將辦理情況列入站所及站所長工作評議和述職的主要內容。通過三項責任制的落實，確保了人大年度工作目標的實現(xiàn)。
寫報告經驗38人覺得有用
述職報告對于領導干部來說很重要，它不僅體現(xiàn)個人工作情況，也是接受監(jiān)督的一種形式。寫好這樣的報告，需要從幾個方面入手。
開頭怎么寫？
這部分得先把背景交代清楚，比如任職時間、主要職責范圍等。有些同志可能覺得這不重要，其實不然，這相當于給讀者一個基本概念，讓他們知道你是誰，做過什么。當然，這里也別啰嗦太多，點到為止就行。比如可以說：“自某年某月起擔任某職務以來，負責部門日常管理及重點工作推進。”這樣既簡潔又涵蓋了關鍵信息。
接著就是主體部分了。這一塊內容最復雜，也是報告的核心所在。建議按照工作內容分類來寫，比如業(yè)務發(fā)展、隊伍建設、制度完善等方面。每一項都要突出成績，也要坦誠面對不足。這里有個小技巧，就是多用數字說話，比如“完成年度任務目標的98%”“培訓員工達到x人次”之類的表述，能增強說服力。不過有時候寫的時候可能會忘記檢查，導致句子結構稍微有點亂，像“通過努力，雖然取得了一些成效，但在某些環(huán)節(jié)仍存在改進空間”這種句子，乍一看挺正常的，但實際上主謂搭配稍顯勉強。
書寫注意事項：
關于數據引用，一定要確保準確無誤。有的同志為了顯得成績更大，可能會無意間夸大數字，這樣很容易引發(fā)質疑。而且要注意的是，除了正面成果外，還應該適當提及遇到的問題及解決辦法，這會讓整個報告看起來更加真實可信。例如，“年初由于外部環(huán)境變化，項目進展一度受阻，后經調整策略，最終如期完成?！?/p>
結尾怎么寫？
通常會強調未來的工作方向和決心。這部分不必太長，簡單表明態(tài)度即可?！罢雇磥?，將繼續(xù)秉持初心，聚焦核心任務，爭取實現(xiàn)新的突破?！边@樣的表述既表達了信心，也沒有空洞泛泛而談。
