【第1篇】關(guān)于市場調(diào)研報(bào)告怎么寫1600字
一、市場的基本情況
玉林市建材市場，原名玉林建材家具市場，由玉林市市場開發(fā)服務(wù)中心于一九xx年五月投資興建，并負(fù)責(zé)管理。市場是集建筑材料、摩托車銷售于一體的大型綜合性市場，是玉林市人民政府規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。
二、市場當(dāng)前存在的主要問題經(jīng)全面調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)建材市場在建設(shè)和管理中存在四個(gè)方面的突出問題：
(一)市場發(fā)展定位不夠高，不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。作為中南地區(qū)的商貿(mào)集散地，玉林有著悠久的商貿(mào)歷史和較好的商業(yè)發(fā)展前景。而建材市場的建立和發(fā)展，由于認(rèn)識(shí)上的局限性，其發(fā)展戰(zhàn)略定位不是很高。表現(xiàn)在二個(gè)方面：一是市場建設(shè)檔次不高，大部分建材經(jīng)銷商雖能夠歸行入市，但是經(jīng)營方式仍停留在攤位式經(jīng)營，商品以低、劣居多;二是市場銷售覆蓋面不廣，目前市場上的商品多銷在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射范圍不廣，銷售量有限，影響力低下。
(二)政策法規(guī)配套跟不上，進(jìn)一步發(fā)展受阻。表現(xiàn)為：一是行政引導(dǎo)不力，造致了市場分散。當(dāng)前玉林市區(qū)內(nèi)還有很多建筑材料店鋪未能歸行入市。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店等等。市場的分散既不利于市場的管理，也不利于市場的良性發(fā)展，更不利于市場品位的提升。二是征費(fèi)政策過緊，各種征費(fèi)過高。行內(nèi)業(yè)主普遍反映，本市場與廣東的佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名以及區(qū)內(nèi)百色、欽州等地的同類市場相比，同類征費(fèi)偏高，這無疑會(huì)打擊業(yè)主的投資信心，很大程度上阻礙了市場的進(jìn)一步發(fā)展。
(三)市場設(shè)施不配套，服務(wù)質(zhì)量不高。主要表現(xiàn)在：一是門店(貨位)面積大小不一，不合適。業(yè)主普遍反映是小戶不夠用，大戶用不完。二是鋼材貨位場地沒有硬化，場地沆洼不平，積水疏排不暢，雨天一身泥，晴天一身灰。三是無地磅設(shè)施。四是倉儲(chǔ)設(shè)施不配套，倉庫容量遠(yuǎn)不能滿足業(yè)主的需要。五是缺乏對(duì)裝運(yùn)隊(duì)的有效管理。六是生活設(shè)施不配套。
(四)地理位置已不相適應(yīng)城市發(fā)展要求。市場建成之初，其地理位置尚屬城郊。隨著二環(huán)路的建成以及城區(qū)的擴(kuò)展，目前市場已進(jìn)入市區(qū)之中。承載建材商品的重(大)型貨運(yùn)車輛將不再適宜進(jìn)出市區(qū)內(nèi)的市場，在市區(qū)內(nèi)設(shè)置建材市場，一方面對(duì)其自身發(fā)展是一個(gè)限制，另一方面影響到城區(qū)居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。
三、建設(shè)新的建材市場應(yīng)該考慮的幾個(gè)問題
1、市場定位。新建市場應(yīng)按照立足現(xiàn)在，著眼未來的要求，建設(shè)成為玉林城區(qū)范圍內(nèi)唯一的綜合性建材經(jīng)營地，成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統(tǒng)一、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)市場，成為憑借玉林傳統(tǒng)的區(qū)位優(yōu)勢，充分展現(xiàn)嶺南商貿(mào)都會(huì)魅力，有品位、上檔次、有影響力的專業(yè)建材市場;進(jìn)一步建設(shè)成為兩廣及中南地區(qū)以建筑材料為主，集展示、交易、信息、倉儲(chǔ)、服務(wù)為一體的建材貿(mào)易集散中心。
2、新建市場選址。建議選擇設(shè)置在二環(huán)路北流路口至秀水收費(fèi)站之間路段的北側(cè)或在苗園路石子嶺附近。主要是因?yàn)榻ú漠a(chǎn)品多屬體重量大產(chǎn)品，對(duì)運(yùn)輸條件要求較高，而該地段鐵路和公路運(yùn)輸交通方便，空地較多，便于建設(shè)和使用，同時(shí)也可拉動(dòng)該地段的經(jīng)濟(jì)繁榮和勞動(dòng)就業(yè)。此外，新建市場近鄰的新體育館，對(duì)今后組織開展商品會(huì)展活動(dòng)也相當(dāng)有利。
3、建設(shè)規(guī)模。新建材市場占地15萬平方米，其中營業(yè)面積4.5萬平方米，倉庫面積3萬平方米，營業(yè)門店設(shè)計(jì)為二層，上面為辦公室、住房，下層為經(jīng)營門店，倉庫設(shè)計(jì)為單層。新市場經(jīng)營門店為1500個(gè)，年銷售額為5億元人民幣，產(chǎn)品主要銷往桂南及粵西地區(qū)。
4、新建市場投資。新市場預(yù)計(jì)總投資4500萬元，其中置地費(fèi)用約1100萬元，建筑費(fèi)用約3400萬元，建設(shè)資金可由市場服務(wù)中心獨(dú)立投資興建，也可通過招商引資，實(shí)行股分制進(jìn)行經(jīng)營。
5、市場的管理和經(jīng)營。市場的管理既可保持原有模式，繼續(xù)由市場服務(wù)部負(fù)責(zé)，或是實(shí)行股份制，由股東董事會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)營管理。經(jīng)營方式采取先進(jìn)的敞開式、超市式經(jīng)營，里面經(jīng)營商品齊全，基礎(chǔ)設(shè)施配套齊備，實(shí)現(xiàn)'一站式'采購，提供細(xì)致周到的售后服務(wù)。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)75人覺得有用
市場調(diào)研報(bào)告的撰寫是一項(xiàng)既細(xì)致又復(fù)雜的工作，尤其對(duì)于初學(xué)者來說，很容易摸不著頭緒。這類報(bào)告通常需要綜合多方面的信息，既要客觀真實(shí)，又要條理清晰，方便領(lǐng)導(dǎo)或者團(tuán)隊(duì)成員快速掌握情況。寫這種報(bào)告前，得先明確幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如目標(biāo)是什么、調(diào)查范圍有多大、需要收集哪些具體資料等等。如果目標(biāo)不明確，后續(xù)工作就會(huì)像無頭蒼蠅一樣亂撞。
開始動(dòng)筆的時(shí)候，建議先把框架搭好，就像蓋房子一樣，先打地基。一般來說，報(bào)告開頭部分得有個(gè)簡短的背景介紹，說明為什么要做這次調(diào)研，以及它的意義何在。這部分內(nèi)容不用太長，三五句話就行，主要是給讀者一個(gè)總體印象。接著就是核心部分了，這一塊得把調(diào)查到的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果擺出來。這里需要注意的是，數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，最好能附上一些圖表，這樣直觀性強(qiáng)，也便于理解。當(dāng)然，寫這部分的時(shí)候，可能會(huì)遇到一些小麻煩，比如有的數(shù)據(jù)來源不太可靠，這時(shí)候就得反復(fù)核實(shí)，確保萬無一失。
再往后就是對(duì)結(jié)果的解讀環(huán)節(jié)，這是整個(gè)報(bào)告的重點(diǎn)之一。這里不能僅僅羅列數(shù)據(jù)，更重要的是通過數(shù)據(jù)分析得出結(jié)論。比如，某個(gè)產(chǎn)品的市場占有率下降了，那就要深入探究原因，是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量出了問題，還是因?yàn)楦偁帉?duì)手加大了宣傳力度。這個(gè)環(huán)節(jié)寫起來可能有點(diǎn)費(fèi)勁，尤其是當(dāng)涉及多個(gè)變量時(shí)，容易顧此失彼。但無論如何，都要保持邏輯上的嚴(yán)密性，不然就可能誤導(dǎo)讀者。
小編友情提醒：
別忘了提一些對(duì)策建議。畢竟，做市場調(diào)研的目的不只是發(fā)現(xiàn)問題，更是為了解決問題。這些建議可以是具體的行動(dòng)方案，也可以是一些宏觀的戰(zhàn)略方向。不過，這些建議必須建立在前面數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，不能憑空想象。要是缺乏依據(jù)，提出的建議就顯得蒼白無力，甚至?xí)屓擞X得敷衍了事。
在整個(gè)撰寫過程中，語言表達(dá)也很重要。既不能太過口語化，也不能太過于學(xué)術(shù)化。如果是面向普通員工的內(nèi)部報(bào)告，稍微輕松一點(diǎn)也沒關(guān)系；但如果是要提交給高層領(lǐng)導(dǎo)的，則需要更加正式一些。另外，還要注意版面設(shè)計(jì)，合理分配文字和圖片的比例，確保整份報(bào)告看起來整潔美觀。有時(shí)候，排版不當(dāng)也會(huì)分散讀者的注意力，影響閱讀體驗(yàn)。所以，在排版這方面，花點(diǎn)心思也是值得的。
【第2篇】地板市場調(diào)研報(bào)告怎么寫2300字
地板市場調(diào)研報(bào)告范文
目前，在我國地板行業(yè)中，小型地板企業(yè)多，知名品牌少，地板同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。下面是小編為大家整理的地板市場調(diào)研報(bào)告范文，希望能夠幫助到你們。
地板行業(yè)是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，起源于上世紀(jì)80年代初。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民生活水平的日益提高，地板 越來越成為人們居室地面裝飾的首選材料，其市場需求也呈直線上升趨勢。
在琳瑯滿目的地板裝飾材料中，木地板是人們首選的地板材，由于木地板是由天然的木質(zhì)材料加工而成的，它具有獨(dú)特的質(zhì)感跟紋理，迎合了人們回歸自然、追求質(zhì)樸的心理。按木地板的結(jié)構(gòu)和材料來分，可以歸納為五大類：
一 實(shí)木地板：
實(shí)木地板是采用天然材料—木材，不經(jīng)過任何粘接處理，用機(jī)械或人工的方法加工而成的地板材。其優(yōu)點(diǎn)是：a、無污染b、質(zhì)感好
c、紋理完全自然 。缺點(diǎn)是：a、價(jià)格偏高b、抗蒸汽彎曲性能低c、耐久度一般d、需要打蠟維護(hù)保養(yǎng)
二 實(shí)木復(fù)合地板：
實(shí)木復(fù)合地板分為面、芯、底三層。面層為耐磨層，為質(zhì)地堅(jiān)硬。紋理美觀的品種；芯層和底層為平衡緩沖層，為質(zhì)地軟、彈性好的品種。其優(yōu)點(diǎn)是：a、表層薄，可節(jié)約珍貴木材b、具有實(shí)木地板的各種優(yōu)點(diǎn)c、生產(chǎn)時(shí)加工精度高且鋪裝較之實(shí)木地板方便簡單d、尺寸變化比師父地板塊小e、多層木材交錯(cuò)粘合，變型小f、高檔
品種采用高級(jí)uv亞光漆，此漆經(jīng)過紫外線固化，耐磨性能非常好，使用起來不比打蠟維護(hù)保養(yǎng)，使用十幾年不需上漆。其缺點(diǎn)是：a、如膠合質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)和使用維護(hù)不當(dāng)，會(huì)發(fā)生開膠b、若使用脲醛膠膠合，板內(nèi)含有一定量的甲醛c、不可作為地?zé)岬匕迨褂谩?/p>
三強(qiáng)化木質(zhì)地板：
強(qiáng)化木質(zhì)地板由耐磨層、裝飾層、芯層、防潮層膠合而成。其優(yōu)點(diǎn)是：a、耐磨轉(zhuǎn)數(shù)高（家庭用大于6000轉(zhuǎn)，公共場所用大于9000轉(zhuǎn)）b、耐煙燙、耐化學(xué)試劑污染、抗重壓、c、紋理逼真切板材之間吻合度高d、可直接浮貼于水泥地面無需膠結(jié)e、價(jià)格最低f、不需要保養(yǎng)維護(hù)。其缺點(diǎn)是：a、甲醛含量比較高b、質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品使用壽命較低。
四竹地板的定義：
此類地板雖然采用的材料是竹材，但竹材也屬于植物類，具有纖維素，木素等成分，其材料雖然不是木材，但也歸在木地板行列中。其優(yōu)點(diǎn)是：a、表面呈竹材天然紋路b、比重大于普通木地板，硬度高c、彈性好，表面光潔度高d、冬暖夏涼。其缺點(diǎn)是：經(jīng)過嚴(yán)格的防蟲__加工。
五軟木地板的定義：
軟木地板取材是由闊葉樹種————栓皮櫟（屬櫟木類）的樹皮上采割而得的櫟皮經(jīng)過粉碎、熱壓而成板材，再通過機(jī)械設(shè)備加工成地板。這種板材外型類似于軟質(zhì)厚木板，因此人們誤稱其為“軟木”。其優(yōu)點(diǎn)是：a、質(zhì)輕b、腳感好，可取代地毯c、絕熱、減震、吸聲d、
耐磨e、耐水。其缺點(diǎn)是：a、由于質(zhì)軟，長期受重物擠壓容易產(chǎn)生變形b、價(jià)格高c、不適宜做地?zé)岬匕?/p>
目前，在我國地板行業(yè)中，小型地板企業(yè)多，知名品牌少，地板同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重。增加科技含量，走品牌化之路，已成為國內(nèi)木地板企業(yè)當(dāng)前必須要做的事情。品牌就像是導(dǎo)航燈，消費(fèi)者在導(dǎo)航燈的指引下才容易找到方向，才能買到貨真價(jià)實(shí)的地板產(chǎn)品 。
中國木地板十大品牌排名
1． 圣象：歷史悠久。年銷量幾百萬平強(qiáng)化地板，質(zhì)量控制體系國內(nèi)一流，擁有全國最大的地板服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并率先推出“圣象地板管家”這一服務(wù)品牌。
2． 安信：安信地板是地板業(yè)的龍頭企業(yè)，雄踞地板行業(yè)18年，是世博會(huì)、亞運(yùn)會(huì)的'地板贊助商，波蘭館的指定供應(yīng)商。價(jià)比較高，價(jià)格非常實(shí)惠，是大部分的人首先品牌。
3．大自然：環(huán)保性能比較好，安裝現(xiàn)場的氣味來看，沒有刺激性氣味，基材也比較細(xì)膩，外地板花色的選擇比較。
4．菲林格爾：一家來自德國的技術(shù)型企業(yè)，落戶中國十年，頗受消費(fèi)者好評(píng)，也為業(yè)界所推崇。走時(shí)尚型格路線，追求花色多樣，品質(zhì)較好。
5．德爾：中方控股的中加德合資企業(yè)，年產(chǎn)能豐富，品質(zhì)服務(wù)良好，市場份額較高。主要推廣“獵醛”技術(shù)，也是環(huán)保健康地板地位。
6．生活家：國內(nèi)領(lǐng)先實(shí)木復(fù)合地板生產(chǎn)企業(yè)。其仿古地板系列
聲名遠(yuǎn)播，且申獲國家專利，在消費(fèi)群中頗受好評(píng)，是一家綜合實(shí)力強(qiáng)、業(yè)界地位甚高的地板企業(yè)。
7．萊茵陽光地板：是德國柯諾krono木業(yè)集團(tuán)在中國推出的強(qiáng)勢品牌，走國際化路線，演繹歐洲簡約風(fēng)尚，為中國的消費(fèi)者提供可以信賴的受人喜歡的產(chǎn)品。
8．升達(dá)：是強(qiáng)化地板和實(shí)木地板、實(shí)木復(fù)合地板、竹地板等木地板的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售以及林木種植業(yè)務(wù)。
9．吉象：吉象強(qiáng)化地板的花色不多，其用的是自已的基材，至今連續(xù)3年被評(píng)為全國免檢產(chǎn)品。
10．揚(yáng)子：揚(yáng)子地板的防潮效果挺好。
柏高地板雖然沒有進(jìn)入國內(nèi)十大品牌，但是他的質(zhì)地，特色以及未來發(fā)展都是不可小覷的。____年，“paco柏高”品牌被國家工商行政總局評(píng)定為“中國馳名商標(biāo)”。
以下是我調(diào)查的關(guān)于柏高地板的特點(diǎn)（優(yōu)勢）：1、更環(huán)保：徹底免膠設(shè)計(jì)，該地板的槽榫位通過真空吸附均勻地封上了一層進(jìn)口防水蠟，消除了拼縫膠內(nèi)有害物質(zhì)對(duì)您健康的損害，防水蠟密封層同時(shí)也阻擋了基材內(nèi)其他物質(zhì)的游離擴(kuò)散
2、更防潮：超微分子顆粒對(duì)地板四周細(xì)小毛孔的滲透堵塞及保護(hù)膜的雙重保護(hù)，使防潮性能增強(qiáng)數(shù)倍以上。
3、更耐磨：強(qiáng)化地板使用期間90以上首先磨壞拼縫處，防潮性能的提高，有效解決了拼縫受潮凸起、先磨白、先損壞現(xiàn)象
4、易安裝：進(jìn)口防水蠟的潤滑特性、地板的免膠功能，使施工更加滑順、快捷、省時(shí)，更經(jīng)濟(jì)；防水蠟?zāi)悠鹆司彌_作用，降低了噪音，使得腳感更加舒適。并且徹底的免膠和潤滑功能，使你需要拆遷時(shí)，可以無損壞的重復(fù)使用。
5、防老化：進(jìn)口防水蠟特殊的密封、防老化特性，有效延長了地板使用壽命，讓它永遠(yuǎn)陪伴你腳下，使你的——生活更幸福、心情更快樂。
好地板的選擇會(huì)影響你的身體健康，因?yàn)橛械牡匕逯屑兹┖窟^高，會(huì)對(duì)身體健康造成危害。所以為了你的身體健康著想，一定要選擇適合自己的地板。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)80人覺得有用
做市場調(diào)研報(bào)告，得先把目標(biāo)搞清楚，是了解市場現(xiàn)狀還是分析競爭態(tài)勢？要是連這都弄不明白，那后面的工作就很難開展。第一步，就是收集資料，網(wǎng)上查查相關(guān)數(shù)據(jù)，去實(shí)體店轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看產(chǎn)品情況，別光坐在辦公室里想當(dāng)然。
接著就是整理數(shù)據(jù)了，把搜集來的信息分類匯總，什么銷售量、價(jià)格區(qū)間、消費(fèi)者反饋之類的都要?dú)w置好。這里有個(gè)小地方需要注意，有些表格里的數(shù)字可能錄入時(shí)出了點(diǎn)差錯(cuò)，比如把“2025”打成了“202”，這種小問題雖然不大，但會(huì)影響后續(xù)分析的準(zhǔn)確性。
寫報(bào)告的時(shí)候，開頭部分得簡明扼要地介紹背景和目的，讓讀者知道這是關(guān)于什么的研究。中間部分要把數(shù)據(jù)分析的結(jié)果呈現(xiàn)出來，用圖表配合文字會(huì)更直觀。不過圖表太多也不行，得適可而止，不然看起來像流水賬。
最后這部分很重要，要結(jié)合前面的數(shù)據(jù)提出自己的見解和建議。比如說發(fā)現(xiàn)某品牌地板銷量不錯(cuò)，就可以研究下它的營銷策略，看看能不能借鑒一下。當(dāng)然，具體的措施還得結(jié)合實(shí)際情況來定，不能一概而論。
寫報(bào)告的時(shí)候，語言要盡量客觀，避免情緒化的表達(dá)。比如不能說“肯定能火”，應(yīng)該說“有較大潛力”。還有，引用別人的觀點(diǎn)時(shí)要標(biāo)明出處，這不僅是對(duì)原作者的尊重，也能增加報(bào)告的可信度。
有時(shí)候?yàn)榱送怀鲋攸c(diǎn)，可以用斜體字強(qiáng)調(diào)某些關(guān)鍵詞，但不要濫用。另外，報(bào)告里的術(shù)語最好用行業(yè)內(nèi)通用的，這樣專業(yè)人士看了容易理解。要是用了特別冷僻的詞，反而會(huì)讓讀者摸不著頭腦。
記得檢查一遍報(bào)告，看看有沒有明顯的錯(cuò)誤。比如日期寫錯(cuò)了，或者單位沒統(tǒng)一之類的。雖然這些問題看似不起眼，但都會(huì)影響報(bào)告的整體質(zhì)量。要是時(shí)間允許的話，最好能讓同事幫忙看看，說不定能發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的小問題。
【第3篇】2025裝載機(jī) 市場調(diào)研報(bào)告怎么寫1550字
第一章 裝載機(jī)雙變總成產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
一、裝載機(jī)雙變總成產(chǎn)業(yè)概述
二、裝載機(jī)雙變總成特性
第二節(jié) xx年世界主要國家裝載機(jī)雙變總成產(chǎn)業(yè)分析
一、美國
二、印度
三、澳大利亞
四、日本
第三節(jié) xx-____年世界裝載機(jī)雙變總成產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
第二章 xx年中國裝載機(jī)雙變總成產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
第一節(jié) xx年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國gdp分析
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析
三、城鄉(xiāng)居民收入分析
四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
六、進(jìn)出口總額及增長率分析
第二節(jié)xx年中國裝載機(jī)雙變總成產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
一、裝載機(jī)雙變總成產(chǎn)業(yè)政策解讀
二、裝載機(jī)雙變總成產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃
三、裝載機(jī)雙變總成產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口政策分析
第三章 xx-____年中國裝載機(jī)雙變總成市場供需調(diào)查分析
第一節(jié) xx-____年中國裝載機(jī)雙變總成市場供給分析
一、產(chǎn)品市場供給
二、影響供給的因素分析
第二節(jié) xx-____年中國裝載機(jī)雙變總成市場需求分析
一、產(chǎn)品市場需求
二、影響需求的因素分析
第三節(jié) xx-____年中國裝載機(jī)雙變總成產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題分析
第四章 xx-____年中國裝載機(jī)雙變總成產(chǎn)品市場進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
第一節(jié) xx-____年中國裝載機(jī)雙變總成產(chǎn)品出口統(tǒng)計(jì)
第二節(jié) xx-____年中國裝載機(jī)雙變總成產(chǎn)品進(jìn)口統(tǒng)計(jì)
第三節(jié) xx-____年中國裝載機(jī)雙變總成產(chǎn)品進(jìn)出口價(jià)格對(duì)比
第四節(jié) 中國裝載機(jī)雙變總成產(chǎn)品進(jìn)口主要來源地及出口目的地
第五章 xx-____年中國裝載機(jī)雙變總成產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析
第一節(jié) xx-____年全國裝載機(jī)雙變總成產(chǎn)量分析
第二節(jié) xx年全國及主要省份裝載機(jī)雙變總成產(chǎn)量分析
第三節(jié) xx年裝載機(jī)雙變總成產(chǎn)量集中度分析
第六章 xx-____年中國裝載機(jī)雙變總成產(chǎn)業(yè)主要數(shù)據(jù)監(jiān)測分析
第一節(jié) xx-____年中國裝載機(jī)雙變總成行業(yè)規(guī)模分析
一、企業(yè)數(shù)量增長分析
二、從業(yè)人數(shù)增長分析
三、資產(chǎn)規(guī)模增長分析
第二節(jié) xx年中國裝載機(jī)雙變總成行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析
二、銷售收入結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) xx-____年中國裝載機(jī)雙變總成行業(yè)產(chǎn)值分析
一、產(chǎn)成品增長分析
二、工業(yè)銷售產(chǎn)值分析
第四節(jié) xx-____年中國裝載機(jī)雙變總成行業(yè)成本費(fèi)用分析
一、銷售成本分析
二、費(fèi)用分析
第五節(jié) xx-____年中國裝載機(jī)雙變總成行業(yè)盈利能力分析
一、主要盈利指標(biāo)分析
二、主要盈利能力指標(biāo)分析
第七章 xx-____年世界裝載機(jī)雙變總成重點(diǎn)廠商分析
第一節(jié) a
一、企業(yè)概況
二、裝載機(jī)雙變總成市場競爭力分析
三、在華發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) b
一、企業(yè)概況
二、裝載機(jī)雙變總成市場競爭力分析
三、在華發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) c
一、企業(yè)概況
二、裝載機(jī)雙變總成市場競爭力分析
三、在華發(fā)展戰(zhàn)略
第八章 中國裝載機(jī)雙變總成產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)競爭性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
第一節(jié) a
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第二節(jié) b
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第三節(jié) c
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第四節(jié) d
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第五節(jié) e
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第九章 xx-____年中國裝載機(jī)雙變總成市場投資潛力及前景預(yù)測
第一節(jié) xx-____年中國裝載機(jī)雙變總成市場未來發(fā)展趨勢
一、中國裝載機(jī)雙變總成行業(yè)發(fā)展趨勢
二、裝載機(jī)雙變總成產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展走向
三、裝載機(jī)雙變總成行業(yè)未來發(fā)展方向
第二節(jié) xx-____年中國裝載機(jī)雙變總成市場前景展望
一、中國裝載機(jī)雙變總成市場發(fā)展前景
二、未來國家政策規(guī)劃
三、xx-____年中國裝載機(jī)雙變總成市場規(guī)模預(yù)測
第十章 結(jié)論及建議
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)46人覺得有用
關(guān)于2025年裝載機(jī)市場調(diào)研報(bào)告的寫作，這里有一些關(guān)鍵點(diǎn)需要注意。首先，明確調(diào)研的目標(biāo)很重要，這能幫助你在后續(xù)工作中保持方向感。比如，你是想了解市場需求變化，還是想分析競爭對(duì)手的情況？明確了目標(biāo)后，就可以開始收集相關(guān)資料了。在這個(gè)階段，確保信息來源可靠至關(guān)重要，不然可能導(dǎo)致后期分析出現(xiàn)偏差。
接著就是整理數(shù)據(jù)的部分。把收集到的信息分類歸納，形成一個(gè)清晰的框架。這一步可能需要反復(fù)調(diào)整，有時(shí)候會(huì)遇到數(shù)據(jù)缺失或者矛盾的情況，這時(shí)候就需要多查閱一些輔助材料來填補(bǔ)空白。記得記錄下每一個(gè)數(shù)據(jù)的出處，這樣在撰寫報(bào)告時(shí)才能準(zhǔn)確引用，增強(qiáng)說服力。
然后就是撰寫正文的時(shí)候了。這部分應(yīng)該詳細(xì)描述調(diào)研的過程和結(jié)果，盡量做到客觀公正。對(duì)于一些專業(yè)術(shù)語，如果不確定是否恰當(dāng)，可以查閱權(quán)威文獻(xiàn)進(jìn)行核對(duì)。同時(shí)，適當(dāng)?shù)膱D表和數(shù)據(jù)可視化手段能夠更好地展示分析成果。不過，有時(shí)候在制作圖表時(shí)，可能會(huì)因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致格式不對(duì)，這就需要多檢查幾遍。
小編友情提醒：
別忘了檢查整個(gè)報(bào)告。這個(gè)環(huán)節(jié)很重要，但有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊迫，可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)。比如檢查是否有錯(cuò)別字，公式計(jì)算是否正確，引用的數(shù)據(jù)是否最新等。這些問題雖然看似微不足道，但如果被發(fā)現(xiàn)，可能會(huì)降低報(bào)告的整體質(zhì)量。所以，務(wù)必留出充足的時(shí)間來進(jìn)行這項(xiàng)工作。
【第4篇】糧油市場監(jiān)管調(diào)研報(bào)告怎么寫3500字
糧油市場監(jiān)管調(diào)研報(bào)告
對(duì)糧油市場監(jiān)管的思考與探索
xx市糧食局
1998年國務(wù)院進(jìn)行糧食流通體制改革以來，實(shí)行政府糧食行政管理職能與糧食企業(yè)經(jīng)營的分離。糧食行政主管部門與糧食企業(yè)在人、財(cái)、物等方面徹底脫鉤，不再參與糧食經(jīng)營，不再直接干預(yù)企業(yè)的自主經(jīng)營活動(dòng)。原來由糧食局、糧管所、糧站三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)格統(tǒng)一管理的糧油市場，變?yōu)橛杉Z食行政主管部門代表政府對(duì)全社會(huì)的糧食流通進(jìn)行管理的相對(duì)自由的糧食流通市場。____年《糧食流通管理?xiàng)l例》出臺(tái)后，糧油市場進(jìn)一步得到了開放，國家鼓勵(lì)多種所有制市場主體從事糧食經(jīng)營活動(dòng)，糧食行政管理部門的職責(zé)更大了，管理范圍更寬了，市場監(jiān)管的難度加大了，造成相應(yīng)的監(jiān)管力度有所下降。如何在新形勢下做好對(duì)糧油市場的監(jiān)管，就顯得格外重要。
一、我市糧油供應(yīng)的現(xiàn)狀
我市不是產(chǎn)糧區(qū)，而是糧食銷區(qū)。主要種植玉米、小麥以及蠶豆等雜糧為主，歷來有種的不吃，吃的不種的傳統(tǒng)，100多萬市民的日常食用大米都是通過產(chǎn)糧區(qū)供應(yīng)的。我市糧食從產(chǎn)糧區(qū)到市民手里主要通過大大小小的糧商糧販。目前，我市在工商局注冊(cè)的糧食經(jīng)營戶共有670多家，還不包括沒在工商部門登記的走家竄戶的小商小販，估計(jì)不會(huì)少于三四百家，兩者相加一共要有上千個(gè)經(jīng)營個(gè)體。這么龐大的經(jīng)營群體，要糧食行政部門等有關(guān)職能部門進(jìn)行有效監(jiān)管，以目前的人力、物力以及體制情況是不太現(xiàn)實(shí)的。糧食市場的監(jiān)控主要依靠產(chǎn)區(qū)的監(jiān)管和經(jīng)營者的自律，銷區(qū)對(duì)糧食的監(jiān)控基本處于比較尷尬的地位。食用油的情況，除了本地幾家大油廠可以提供較為安全的食用油外，其他的與糧食現(xiàn)狀大致類是。
二、糧油市場監(jiān)管不力的原因分析
造成糧食市場監(jiān)管不力的原因是多方面的，有制度層面的問題，有執(zhí)法隊(duì)伍的問題，有執(zhí)法對(duì)象的問題等等，是一個(gè)綜合的原因，而不是某一方面的問題。我認(rèn)為主要是由以下幾個(gè)因素造成的。
1、糧食執(zhí)法缺少有效的法律支持。____年5月26日，國務(wù)院頒布的第407號(hào)令《糧食流通管理?xiàng)l例》，是對(duì)糧油市場進(jìn)行監(jiān)管的最有效的法律武器。但是有的細(xì)化條例本身就存在缺陷，影響了執(zhí)行。如《江蘇省糧食收購資格審核管理暫行辦法》規(guī)定對(duì)于年收購量低于50噸的個(gè)體工商戶（農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人）從事糧食收購活動(dòng)，無須申請(qǐng)糧食收購資格。這就給糧食行政部門的執(zhí)行出了難題。對(duì)于不具收購資格的收購者，只要拿出這個(gè)武器，就可以擋住執(zhí)法人員的查處。而且對(duì)于50噸這個(gè)數(shù)據(jù)，我們也比較難以認(rèn)定。特別是對(duì)于象我們xx這樣的非產(chǎn)糧區(qū)，主要從事收購的都是小雜糧，大都是兌換，而且周轉(zhuǎn)比較快，很少有收購者能被發(fā)現(xiàn)有超過50噸的量。____年，我市僅有一家辦理了糧食收購資格。僅糧食收購資格審查這一條，我們就很難執(zhí)行。
2、糧食系統(tǒng)的執(zhí)法隊(duì)伍相對(duì)偏弱。目前，各地的糧食行政執(zhí)法工作體系還很不健全，專職執(zhí)法人員偏少，執(zhí)法能力有待進(jìn)一部加強(qiáng)。當(dāng)前，糧食行政執(zhí)法工作體系建設(shè)從上到下各自為政，沒有統(tǒng)一糧食行政執(zhí)法標(biāo)識(shí)，沒有統(tǒng)一糧食執(zhí)法機(jī)構(gòu)名稱，沒有統(tǒng)一設(shè)置監(jiān)督電話，糧食行政執(zhí)法的權(quán)威受到挑戰(zhàn)。同時(shí)受人事編制的限制，越到基層糧食行政機(jī)關(guān)，專職行政執(zhí)法工作人員的配備越少，甚至還存在無機(jī)構(gòu)、無專職行政執(zhí)法人員的狀況，與縣級(jí)糧食行政機(jī)關(guān)所擔(dān)負(fù)的執(zhí)法重任極不相稱；現(xiàn)有的糧食行政執(zhí)法專職工作人員大多數(shù)系“半路出家”，缺乏系統(tǒng)的法律專業(yè)知識(shí)，對(duì)行政執(zhí)法的有關(guān)規(guī)定了解不深，執(zhí)法能力與糧食行政執(zhí)法工作不相適應(yīng)。象我市的糧食局共有編制13人，除去財(cái)務(wù)人員、辦公室人員，真正具有執(zhí)法資格的人數(shù)只不過
4、5人，面對(duì)這么大的執(zhí)法面，有點(diǎn)勉為其難。
3、多頭執(zhí)法造成多不執(zhí)法?！都Z食流通管理?xiàng)l例》中大部分條款不是由糧食局來直接執(zhí)行的，而是根據(jù)職能由工商、質(zhì)檢、技檢、衛(wèi)生等多個(gè)部門共同執(zhí)行的。糧食行政部門一旦發(fā)現(xiàn)了問題，需要移交到工商部門、價(jià)格部門、質(zhì)量檢查部門等來執(zhí)行，但處理結(jié)果到底如何，糧食行政部門就不得而之了，影響了執(zhí)法的延續(xù)性與直接性。久而久之就會(huì)影響到糧食行政部門的執(zhí)法積極性。有的執(zhí)法工作需要幾個(gè)部門一同參與，而往往因?yàn)樯婕安块T多，難以協(xié)調(diào)，很難形成經(jīng)常執(zhí)法的局面。聯(lián)合執(zhí)法的次數(shù)少之又少，缺乏對(duì)經(jīng)營者有效的法律威懾。
4、糧油經(jīng)營戶規(guī)模小、數(shù)量多造成執(zhí)法難。我市是非產(chǎn)糧區(qū)，因此居民日常食用大米等都是通過從產(chǎn)糧區(qū)引進(jìn)的。經(jīng)營者以個(gè)體戶、流商流販以及大量的農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人等為主，規(guī)模都不大，但是數(shù)量龐大。對(duì)于一個(gè)只有十來個(gè)人的糧食行政部門，監(jiān)督這么多的經(jīng)營者，難免有點(diǎn)力不從心，造成執(zhí)法困難。
三、對(duì)策與措施
在新時(shí)期如何加強(qiáng)對(duì)糧油市場的監(jiān)管，我看要從自律和他律同時(shí)入手。不但要通過執(zhí)法部門執(zhí)法、社會(huì)監(jiān)督等他律來督促他們規(guī)范行為，而且還要引導(dǎo)經(jīng)營者自律，誠信經(jīng)營，因此我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手。
1、加強(qiáng)糧食流通法規(guī)宣傳，注重相關(guān)執(zhí)法部門的協(xié)作。《條例 》及相關(guān)法規(guī)的頒布實(shí)施，雖為有法可依提供了依據(jù)，但如果不加強(qiáng)宣傳力度，不注重相關(guān)執(zhí)法部門的協(xié)作與配合，那么糧食流通檢查工作將很難得以有效地開展。我們認(rèn)為：一是要加強(qiáng)對(duì)糧食流通法規(guī)的宣傳。首先糧食部門可用宣傳車、發(fā)傳單、電視走字、知識(shí)競賽、標(biāo)語口號(hào)、糧食經(jīng)營者培訓(xùn)等方式進(jìn)行宣傳；其次法規(guī)宣傳不能流于形式，應(yīng)結(jié)合日常工作經(jīng)常性地開展。二是要加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與配合，糧食行政管理部門要主動(dòng)與工商、質(zhì)檢、衛(wèi)生等部門保持經(jīng)常性的聯(lián)系與配合，按照《條例》與《辦法》的規(guī)定，各負(fù)其責(zé)相互溝通與協(xié)作，既不能越權(quán)又不能扯皮推諉。
2、加強(qiáng)糧食執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高糧食執(zhí)法人員素質(zhì)。依法對(duì)糧食流通進(jìn)行監(jiān)督檢查，是維護(hù)糧食流通秩序，保護(hù)糧食生產(chǎn)者的積極性，維護(hù)糧食經(jīng)營者、消費(fèi)者合法權(quán)益的必然要求，那么糧食行政管理部門怎樣才能做好這項(xiàng)工作呢？我們以為，加強(qiáng)糧食流通執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員素質(zhì)是首當(dāng)其沖的關(guān)鍵。其一應(yīng)增加執(zhí)法人員的編制和執(zhí)法經(jīng)費(fèi)。開展糧食流通監(jiān)督檢查工作，如離開了執(zhí)法人員的參與，如果沒有必要的執(zhí)法費(fèi)用，那監(jiān)督檢查無異于紙上談兵。為使監(jiān)督檢查工作落到實(shí)處，政府編制及財(cái)政部門就必須重視這項(xiàng)工作，從工作需要出發(fā)，及時(shí)適當(dāng)增加糧食行政管理部門執(zhí)法人員的編制和執(zhí)法活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)。其二，嚴(yán)格考證上崗制度。行政執(zhí)法工作是法律與業(yè)務(wù)性都很強(qiáng)的工作，其影響力不僅涉及到被監(jiān)督檢查的對(duì)象，而且還關(guān)系到政府部門的形象。所以嚴(yán)格執(zhí)法人員的從業(yè)資格考試制度是非常重要的。凡從事糧食流通監(jiān)督檢查工作的執(zhí)法人員，都必須經(jīng)過相關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn)和考試，都必須取得《糧食監(jiān)督檢查證》方可上崗執(zhí)法。其三，加強(qiáng)糧食執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。糧食行政管理部門還必須適時(shí)成立執(zhí)法大隊(duì)，建立健全執(zhí)行糧食監(jiān)督檢查任務(wù)的各項(xiàng)工作紀(jì)律和工作程序等。
3、嚴(yán)格許可準(zhǔn)入法規(guī)，抓好糧油收購市場監(jiān)管。糧食收購是糧食流通的開端與源頭，抓好糧食收購市場的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格糧食收購行政許可準(zhǔn)人法規(guī)，就能有效地規(guī)范糧食流通管理秩序，所以糧食行政管理部門應(yīng)在這方面多下功夫，多做探索。一是要嚴(yán)格糧食收購行政許可準(zhǔn)入制度。對(duì)申請(qǐng)收購資格準(zhǔn)人的經(jīng)營者，糧食行政管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照《條例》和《江蘇省糧食收購資格審核管理實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審核，認(rèn)真把關(guān)，要堅(jiān)決杜絕違規(guī)違法辦證現(xiàn)象的發(fā)生。二是建立監(jiān)督檢查機(jī)制。糧食流通監(jiān)督檢查工作是一項(xiàng)涉及面很廣的群眾性工作，不僅如此，它還有很強(qiáng)的時(shí)間性，錯(cuò)過特定的時(shí)間，就很難掌握違規(guī)違法的事實(shí)與證據(jù)。而且，由于糧食執(zhí)法人員的人手有限，開展監(jiān)督檢查工作也受到一定程度的限制。所以為使糧食流通監(jiān)督檢查工作得以順利開展，就很有必要建立巡回舉報(bào)并舉的多樣化的監(jiān)督檢查機(jī)制。
4、引導(dǎo)誠信經(jīng)營模式，確保銷售市場的糧油安全。糧食最終到消費(fèi)者手中是通過大大小小的糧店經(jīng)營者。因此，除了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)區(qū)糧食收購環(huán)節(jié)的監(jiān)管外，對(duì)銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)管也至關(guān)重要。我們加大了在這方面的探索，通過創(chuàng)建“放心糧店”的形式，取得了較好的效果。____年，我們xx市糧食局積極開展“放心糧店”創(chuàng)建的探索。我們首先在有關(guān)媒體公布了放心糧店的創(chuàng)建條件、評(píng)審辦法，然后讓符合基本條件的糧店進(jìn)行申報(bào)，最后通過行政主管部門的評(píng)審進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)于初步通過評(píng)審的放心糧店在媒體進(jìn)行公示。經(jīng)過一年來的創(chuàng)建，在全市形成了遍布各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)的“放心糧店”網(wǎng)絡(luò)。通過創(chuàng)建工作，使得各個(gè)放心糧店在“質(zhì)量、衛(wèi)生、計(jì)量、價(jià)格、服務(wù)”上面達(dá)到五個(gè)放心，并統(tǒng)一掛上由行政主管部門統(tǒng)一發(fā)放的“放心糧店”招牌。群眾非常信任這塊金字招牌，放心糧店業(yè)主普遍反映，經(jīng)銷量大大增加，而群眾對(duì)放心糧店的服務(wù)水平也感到滿意，我們?cè)趯?duì)放心糧店的檢查回訪時(shí)也發(fā)現(xiàn)經(jīng)營者無論在質(zhì)量、計(jì)量、衛(wèi)生、價(jià)格等多個(gè)方面都符合國家標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)水平也大大好于其他糧店，真正使經(jīng)營者、消費(fèi)者、執(zhí)法者三方獲得共贏。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)43人覺得有用
糧油市場監(jiān)管調(diào)研報(bào)告怎么寫
做糧油市場這塊，調(diào)研報(bào)告得好好弄，不然領(lǐng)導(dǎo)看了會(huì)皺眉頭。開頭這部分很重要，得把背景說清楚，為什么要做這個(gè)調(diào)研，跟當(dāng)前形勢掛鉤。比如說最近糧食價(jià)格波動(dòng)挺大，市場上有些糧油產(chǎn)品摻假情況嚴(yán)重，這就有必要搞個(gè)調(diào)研看看具體情況。
調(diào)研步驟得一步步來。先找個(gè)合適的時(shí)間去糧油市場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看那些賣糧油的小攤小鋪?zhàn)樱粢庀滤麄兊呢浧窋[放、包裝什么的。要是能跟老板聊聊更好，問問他們進(jìn)貨渠道、成本價(jià)這些。當(dāng)然，光靠嘴問還不夠，得帶個(gè)小本本記下來，什么時(shí)間、哪個(gè)地方、哪家店鋪、什么情況，都得詳細(xì)記錄。
分析數(shù)據(jù)的時(shí)候要注意方法。有時(shí)候數(shù)據(jù)量大了容易亂套，得先分類整理好。比如按地區(qū)分，有的地方糧油質(zhì)量挺好，有的地方就不太行。還有按品種分，大米、面粉、食用油，每種情況可能都不一樣。分析的時(shí)候不能只看表面現(xiàn)象，得結(jié)合實(shí)際情況深入研究。
寫報(bào)告的時(shí)候要條理清晰。先說調(diào)研目的，再說調(diào)研方法，接著是結(jié)果展示，最后提點(diǎn)建議。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些同事可能習(xí)慣用一些專業(yè)術(shù)語，但寫報(bào)告時(shí)最好別太復(fù)雜，太難懂的詞會(huì)讓別人讀起來費(fèi)勁。還有就是數(shù)字部分，該精確的就得精確，別含糊其辭。
建議部分也很關(guān)鍵。不能光說空話套話，得有實(shí)際操作性。比如針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，可以建議加強(qiáng)監(jiān)管力度，定期檢查糧油市場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。另外，還可以建議商家提高自律意識(shí)，從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量。
【第5篇】手機(jī)殼產(chǎn)品市場調(diào)研報(bào)告怎么寫2050字
第一章 手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件產(chǎn)品概述
第一節(jié) 產(chǎn)品定義
第二節(jié) 產(chǎn)品用途
第三節(jié) 行業(yè)生命周期分析
第二章 中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)供給情況分析及趨勢
第一節(jié) XX-XX年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)市場供給分析
一、手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件整體供給情況分析
二、手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件重點(diǎn)區(qū)域供給分析
第二節(jié) 手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)供給關(guān)系因素分析
一、需求變化因素
二、廠商產(chǎn)能因素
三、原料供給狀況
四、技術(shù)水平提高
五、政策變動(dòng)因素
第三節(jié) XX-XX年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)市場供給趨勢
一、手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件整體供給情況趨勢分析
二、手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件重點(diǎn)區(qū)域供給趨勢分析
三、影響未來手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件供給的因素分析
第三章 金融危機(jī)下手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
第一節(jié) XX-XX年全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、XX年全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行概況
二、XX-XX年全球經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)測
第二節(jié) 金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響
一、國際金融危機(jī)發(fā)展趨勢及其國際影響
二、對(duì)各國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響
第三節(jié) 金融危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響
一、金融危機(jī)對(duì)中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響
二、金融危機(jī)影響下的主要行業(yè)
三、中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)及趨勢
一、XX年中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行概況
二、XX-XX年中國宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢預(yù)測
第四章 XX年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)發(fā)展概況
第一節(jié) XX年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
第二節(jié) XX年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
第三節(jié) XX年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)市場供需分析
第四節(jié) XX年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)價(jià)格分析
第五章 XX年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)整體運(yùn)行狀況
第一節(jié) XX年手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)產(chǎn)銷分析
第二節(jié) XX年手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)盈利能力分析
第三節(jié) XX年手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)償債能力分析
第四節(jié) XX年手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)營運(yùn)能力分析
第六章XX-XX年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)進(jìn)出口市場分析
第一節(jié) XX—XX年1-12月手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)進(jìn)出口特點(diǎn)分析
第二節(jié) XX—XX年1-12月手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)進(jìn)出口量分析
一、進(jìn)口分析
二、出口分析
第三節(jié) XX—XX年手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)進(jìn)出口市場預(yù)測
一、進(jìn)口預(yù)測
二、出口預(yù)測
第七章XX-XX年手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)投資價(jià)值(績效)及行業(yè)發(fā)展預(yù)測
第一節(jié) XX-XX年手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)成長性分析
第二節(jié) XX-XX年手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)經(jīng)營能力分析
第三節(jié) XX-XX年手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)盈利能力分析
第四節(jié) XX-XX年手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)償債能力分析
第五節(jié) XX-XX年我國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)產(chǎn)值預(yù)測
第六節(jié) XX-XX年我國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)銷售收入預(yù)測
第六節(jié) XX-XX年我國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測
第八章 XX-XX年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件產(chǎn)業(yè)行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域運(yùn)行分析
第一節(jié) XX-XX年華東地區(qū)手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件產(chǎn)業(yè)行業(yè)運(yùn)行情況
第二節(jié) XX-XX年華南地區(qū)手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件產(chǎn)業(yè)行業(yè)運(yùn)行情況
第三節(jié) XX-XX年華中地區(qū)手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件產(chǎn)業(yè)行業(yè)運(yùn)行情況
第四節(jié) XX-XX年華北地區(qū)手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件產(chǎn)業(yè)行業(yè)運(yùn)行情況
第五節(jié) XX-XX年西北地區(qū)手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件產(chǎn)業(yè)行業(yè)運(yùn)行情況
第六節(jié) XX-XX年西南地區(qū)手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件產(chǎn)業(yè)行業(yè)運(yùn)行情況
第七節(jié) XX-XX年東北地區(qū)手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件產(chǎn)業(yè)行業(yè)運(yùn)行情況
第八節(jié) 主要省市集中度及競爭力分析
第九章 XX年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)競爭力分析
第一節(jié) a.公司
一、公司基本情況
二、公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
三、公司投資情況
四、公司未來戰(zhàn)略分析
第二節(jié) b.公司
一、公司基本情況
二、公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
三、公司投資情況
四、公司未來戰(zhàn)略分析
第三節(jié) c.公司
一、公司基本情況
二、公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
三、公司投資情況
四、公司未來戰(zhàn)略分析
第四節(jié) d.公司
一、公司基本情況
二、公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
三、公司投資情況
四、公司未來戰(zhàn)略分析
第五節(jié) e.公司
一、公司基本情況
二、公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
三、公司投資情況
四、公司未來戰(zhàn)略分析
第六節(jié) f公司
一、公司基本情況
二、公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
三、公司投資情況
四、公司未來戰(zhàn)略分析
第十章 手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)競爭格局分析
第一節(jié) XX-XX年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)集中度分析
第二節(jié)、手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件國內(nèi)外swot分析
第三節(jié) XX-XX年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)競爭格局預(yù)測分析
第十一章 中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)投資策略分析
第一節(jié) XX-XX年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)投資環(huán)境分析
第二節(jié) XX-XX年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)投資收益分析
第三節(jié) XX-XX年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)產(chǎn)品投資方向
第四節(jié) XX-XX年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)投資收益預(yù)測
一、預(yù)測理論依據(jù)
二、XX-XX年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測
三、XX-XX年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)行業(yè)銷售收入預(yù)測
四、XX-XX年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)利潤總額預(yù)測
五、XX-XX年中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測
第十二章 中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析
一、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)分析
二、技術(shù)水平風(fēng)險(xiǎn)分析
三、企業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)分析
四、企業(yè)出口風(fēng)險(xiǎn)分析
第二節(jié) 中國手機(jī)機(jī)殼構(gòu)件行業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析
二、行業(yè)政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析
三、關(guān)聯(lián)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
第十三章 市場預(yù)測及行業(yè)項(xiàng)目投資建議
第一節(jié) 中國生產(chǎn)、營銷企業(yè)投資運(yùn)作模式分析
第二節(jié) 外銷與內(nèi)銷優(yōu)勢分析
第三節(jié) XX—XX年全國市場規(guī)模及增長趨勢
第四節(jié) XX—XX年全國投資規(guī)模預(yù)測
第五節(jié) XX—XX年市場盈利預(yù)測
第六節(jié) 項(xiàng)目投資建議
北京市農(nóng)副產(chǎn)品市場調(diào)研報(bào)告
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)44人覺得有用
手機(jī)殼產(chǎn)品市場調(diào)研報(bào)告怎么寫，這確實(shí)是個(gè)需要認(rèn)真對(duì)待的問題。做這類報(bào)告的時(shí)候，第一步得明確目標(biāo)，到底是為了分析市場趨勢，還是為了評(píng)估競爭對(duì)手的產(chǎn)品。要是目標(biāo)模糊不清，后面的內(nèi)容就容易跑偏。
確定好目標(biāo)后，就得收集資料了。可以從線上電商平臺(tái)看銷量排名，也可以去線下實(shí)體店觀察顧客的選擇偏好。不過這個(gè)環(huán)節(jié)最容易被忽略的一點(diǎn)是，只盯著大品牌看的話，可能忽略掉一些正在崛起的小眾品牌。這些小眾品牌的創(chuàng)新點(diǎn)往往很有意思，能給整個(gè)市場帶來新活力。
接著就是整理數(shù)據(jù)的部分。數(shù)據(jù)得分類清楚，像消費(fèi)者年齡層分布、材質(zhì)偏好之類的，都得單獨(dú)列出來。這里有個(gè)小問題需要注意，如果表格設(shè)計(jì)得太過復(fù)雜，反而會(huì)讓閱讀者抓不住重點(diǎn)。所以表格的簡潔性和直觀性很重要。
分析階段可以試著從多個(gè)角度切入。比如價(jià)格區(qū)間對(duì)銷量的影響，或者是不同季節(jié)對(duì)銷售量波動(dòng)的作用。不過有時(shí)候分析會(huì)陷入誤區(qū)，比如過分依賴單一數(shù)據(jù)源，這樣得出的結(jié)論可能并不全面。因此，最好能結(jié)合多種數(shù)據(jù)來源進(jìn)行交叉驗(yàn)證。
最后就是撰寫報(bào)告正文了。開頭部分簡單介紹一下調(diào)研背景和目的，中間詳細(xì)描述調(diào)研方法、數(shù)據(jù)結(jié)果以及分析過程，結(jié)尾給出建議。但這里有個(gè)小地方容易出錯(cuò)，那就是建議部分寫得太籠統(tǒng)，比如“應(yīng)該加強(qiáng)宣傳力度”，卻沒有具體指出宣傳的方向和方式，這就顯得空洞無物了。
寫報(bào)告的時(shí)候，語言風(fēng)格可以根據(jù)用途調(diào)整。如果是給公司內(nèi)部高層看的，可以稍微正式一點(diǎn)，多用專業(yè)術(shù)語；如果是給普通員工看的，則可以口語化一些，便于理解。不過，不管是哪種風(fēng)格，都要確保表達(dá)清晰，避免歧義。
書寫注意事項(xiàng)：
報(bào)告里的圖表也很重要。一張好的圖表能迅速傳遞關(guān)鍵信息，但制作圖表時(shí)得注意美觀和實(shí)用性兼顧。如果圖表太花哨，反而會(huì)分散注意力，讓人忽略了核心內(nèi)容。
【第6篇】招商部市場調(diào)研報(bào)告怎么寫2000字
為進(jìn)一步對(duì)我縣招商引資工作有一個(gè)更加深刻的了解和認(rèn)識(shí)，促進(jìn)下一步工作的縱深開展，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，下面是小編精心收集的招商部市場調(diào)研報(bào)告，希望能對(duì)你有所幫助
招商部市場調(diào)研報(bào)告
3月25日，在董事長的親自主持下，業(yè)欣·城中廣場（商業(yè)部分）的招商工作正式啟動(dòng)，針對(duì)會(huì)上討論的基本招商方向和招商原則，峰聚物業(yè)于3月26日組織了招商市調(diào)工作任務(wù)分配會(huì)。
會(huì)上明確了3個(gè)市調(diào)小組的具體分工，調(diào)查對(duì)象為沭陽縣城內(nèi)廣場周邊區(qū)域的商鋪?zhàn)饨鸷徒?jīng)營情況，3月31日，各小組將市調(diào)收集表進(jìn)行了匯總。
一、商鋪市調(diào)情況及分析
4月1日，我們?cè)俅谓M織由招商部、管理部、銷售部三個(gè)部門共五人參加的首輪情況分析，現(xiàn)將市調(diào)情況和我們的初步分析提交董事長閱示。
1、
市調(diào)情況
本次市調(diào)，主要針對(duì)金三角、名品虞姬城、久盛百貨、藍(lán)天商貿(mào)城、女人街及巴黎花園和業(yè)欣城中廣場西對(duì)面商業(yè)街近40個(gè)店鋪進(jìn)行較為詳細(xì)的了解。了解情況見下表：
2、市調(diào)初步分析 1）整體價(jià)格偏差幅度較大
根據(jù)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在周邊1000米的范圍內(nèi)，存在最低0.4，最高18.52（單位：元/日·㎡，下同）等較大幅度的變化，見表1：
從上表中可以看出服飾類的房租相對(duì)較高。
另外，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，以河為界，南北價(jià)格落差較大，見總表，不再詳述。 綜上所述：項(xiàng)目所在地塊為中心城區(qū)的二級(jí)商圈區(qū)域，租金不高，商業(yè)氛圍不濃，客流停頓短，對(duì)商業(yè)可能有一定的影響。
目前項(xiàng)目定位為城市綜合體，尚處于起步階段，競爭壓力大（如藍(lán)天市場、女人街、批發(fā)市場、名品虞姬城都已形成市場有一定的客流）結(jié)合周邊情況分析，租金不易太高，低租金能快速拉攏商戶利于招商，且新的商業(yè)廣場培育期在2-3年，才能基本穩(wěn)定。為了便于招商工作的開展建議項(xiàng)目租金在0.8元-1.2元之間波動(dòng)，均價(jià)在1元左右。 項(xiàng)目總面積6000*1*365=2190000元。項(xiàng)目公攤在30%（預(yù)計(jì)），實(shí)際日租金在1.43元。
二、經(jīng)營模式相對(duì)比
1.久盛百貨采取的是統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一管理模式。
2.名品虞姬城采取是自主收銀模式。統(tǒng)一收銀：目前百貨類都采取統(tǒng)一收銀模式，優(yōu)點(diǎn)在于擁有一定的現(xiàn)金流，資金占用時(shí)間一般為1-1.5月，有的甚至更多；可以掌控各商家的銷售數(shù)據(jù)，有利于日后租金調(diào)整；可以對(duì)不守法經(jīng)驗(yàn)商戶有處罰權(quán)利。自主收銀：減少人力資源成本；減少管理難度；消費(fèi)者消費(fèi)便利。 建議采取自主收銀模式，原因如下：
1.有利于市場發(fā)展；
2.減少商戶疑慮；
3.減少運(yùn)營成本；
4.便于招商。
三、下一步工作開展思路
1、為了盡快開展招商各項(xiàng)工作，經(jīng)過會(huì)議討論，認(rèn)為很有必要盡快完成招商部的人員和組織架構(gòu)配置，擬設(shè)組織架構(gòu)圖為：
說明：1）配備招商相關(guān)人員5名（招商主任、招商文員、三名招商顧問）
2）招商人員工資架構(gòu)（擬）：
招商經(jīng)理：5000元rmb/月 ，年：60000元
招商主管：3000元rmb/月 ，年：36000元 招商文員：2000元rmb/月 ，年：24000元
招商顧問：2100元rmb/月 ，年：25200元（3人合計(jì)75600元） 招商部年工資開支為195600元（50元話費(fèi)補(bǔ)貼不另外計(jì)算，含在月工資中）。具體的費(fèi)用測算再項(xiàng)目收支預(yù)算中詳細(xì)列出。
2、需要確定最佳業(yè)態(tài)組合
商圈里業(yè)態(tài)越豐富，商圈經(jīng)濟(jì)也就越成熟，各業(yè)態(tài)根據(jù)商圈的特點(diǎn)，可以做到資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。同樣在商業(yè)街這樣一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部，各業(yè)態(tài)也應(yīng)相互補(bǔ)充、協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能凝聚各業(yè)態(tài)的閃光點(diǎn)以強(qiáng)化和突顯商業(yè)街的整體定位。初次討論確定的業(yè)態(tài)比例為45:25:30，具備購物功能的占45%，具備餐飲功能的占25%，具備休閑娛樂功能的占30%。當(dāng)然，這個(gè)結(jié)構(gòu)仍需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步探討，一旦確定，盡可能嚴(yán)格執(zhí)行。
1）擬定引進(jìn)目標(biāo)：
餐飲類（快餐類、酒店類）；娛樂類（ktv、足道）；藥店類；零售類（服裝、鞋帽、飾品、化妝品等）；休閑類（餐吧、咖啡店）和通訊類（移動(dòng)、聯(lián)通、電信）。
2）擬定業(yè)態(tài)分布情況：
廣場沿街主要面對(duì)：餐飲類（或通訊類）；
一層主要面對(duì)： 餐飲類、娛樂類、零售類、藥店、足療 ； 二層主要面對(duì)：休閑類、超市。
3）擬定主力店：摩登經(jīng)典、好必和、易買得超市；
4）次主力店定：亞諾咖啡、宏圖三包、六指琴魔。
3、需要解決招商運(yùn)營所需軟硬件設(shè)施：
1）建立(招商銷售售后服務(wù)中心)辦公室。建議辦公地點(diǎn)為現(xiàn)售樓中心，名稱需進(jìn)一步確定（先給出方案）。
2）采購辦公桌五張、椅子五張、洽談桌2張（售樓處已有）、沙發(fā)一套、六盆植物、飲水機(jī)（已有）；
3）擬將廣告經(jīng)營和二手房/尾房交易咨詢業(yè)務(wù)納入招商部，如開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)，需要配置電話兩部（已有）、打印機(jī)一臺(tái)（已有）、投影儀、電腦兩臺(tái)；并對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)配置，也可以從招商文員中選出，對(duì)專業(yè)性有要求，懂此項(xiàng)業(yè)務(wù)最佳；
4）項(xiàng)目配套設(shè)施的完善進(jìn)度（扶梯、貨梯、電梯的運(yùn)行，完場地遺留問題的排查和處理，項(xiàng)目消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提供，停車位劃分、監(jiān)控安裝死角排查，水電、下水排油排煙條件是否具備等），需要在方案落實(shí)后制定待排計(jì)劃進(jìn)行逐一落實(shí)。
5）辦公室裝修、規(guī)劃（待方案確定后落實(shí)）。
6）招商平面效果圖制作（待方案確定后落實(shí)）。
7）招商手冊(cè)制作（待方案確定后落實(shí)）。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用
寫招商部市場調(diào)研報(bào)告的時(shí)候，得先弄清楚目標(biāo)，這很重要。畢竟調(diào)研是為了了解市場需求，為后續(xù)工作打基礎(chǔ)。一般情況下，報(bào)告開頭要有個(gè)簡短的背景介紹，比如為什么要做這次調(diào)研，是響應(yīng)公司戰(zhàn)略調(diào)整，還是針對(duì)某個(gè)具體項(xiàng)目。這部分內(nèi)容要言簡意賅，別啰嗦。
正文怎么寫？
這里可以分成幾個(gè)小節(jié)，每個(gè)小節(jié)講一個(gè)重點(diǎn)。比如說市場現(xiàn)狀分析，這一步需要收集數(shù)據(jù)，包括市場規(guī)模、競爭格局之類的。數(shù)據(jù)來源可以是公開的行業(yè)報(bào)告，也可以是內(nèi)部銷售記錄。要是能結(jié)合圖表就更好了，直觀一些。不過有時(shí)候在整理數(shù)據(jù)的時(shí)候，可能會(huì)忽略掉某些細(xì)節(jié)，比如遺漏了一些關(guān)鍵指標(biāo)，這就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)分析不夠全面。
再往下就是競爭對(duì)手情況這部分。主要看對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格策略、市場份額這些。如果能從公開資料找到他們的發(fā)展歷程就更棒了，這樣不僅能知道他們?cè)谧鍪裁?，還能推測未來可能的動(dòng)作。不過在這個(gè)環(huán)節(jié)，有時(shí)候會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊或者精力不足，只關(guān)注了頭部企業(yè)，而忽略了其他潛在競爭者，這就有點(diǎn)遺憾了。
接下來就是消費(fèi)者需求這塊兒了。可以通過問卷調(diào)查、訪談等方式獲取一手資料。記得問卷設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，問題設(shè)置不能太籠統(tǒng)，比如“您對(duì)我們產(chǎn)品的滿意度如何？”這樣的問題就比較模糊，不如問“您覺得我們產(chǎn)品的性價(jià)比怎么樣？”來得具體。但有時(shí)候在寫這部分的時(shí)候，可能會(huì)不小心把主觀感受當(dāng)作客觀事實(shí)，比如寫成“大多數(shù)人都認(rèn)為我們的產(chǎn)品是最好的”，這其實(shí)是一種不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f法。
最后是建議部分。基于前面的分析，提出一些具體的建議措施。比如針對(duì)市場空白點(diǎn)推出新產(chǎn)品，或者優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品的功能。這部分一定要有針對(duì)性，不能泛泛而談。有時(shí)候?qū)懙竭@里，可能會(huì)陷入一種誤區(qū)，覺得只要提一些大方向就行，比如“加大市場投入”，但沒有具體的實(shí)施步驟，這樣反而沒什么實(shí)際意義。
整個(gè)報(bào)告完成后，最好找同事幫忙審閱一下。有時(shí)候一個(gè)人寫東西難免會(huì)有疏漏，別人看了可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些你沒注意到的問題。當(dāng)然，也有可能對(duì)方的意見并不完全正確，這時(shí)候就需要你自己判斷了。
