【第1篇】裝飾公司:工程部管理制度怎么寫900字
裝飾公司工程部管理制度
總則
第一條 加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。
第三條 此規(guī)定由工程部與公司共同制定。
一、申請(qǐng)進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫《施工隊(duì)申請(qǐng)錄用表》。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項(xiàng)管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、罰款及清退出公司。
二、項(xiàng)目管理
1、開(kāi)工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。
2、施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，三日內(nèi)準(zhǔn)確無(wú)誤地向材料采購(gòu)部提出工程材料計(jì)劃。
3、制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司工程部審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會(huì)同甲方分析原因并簽工程延期單。
5、認(rèn)真填寫施工用材計(jì)劃單，公司供應(yīng)材料，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)準(zhǔn)確查驗(yàn)，簽字驗(yàn)收。如其后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。
6、施工用材更換，工程部應(yīng)會(huì)同預(yù)算部、材料采購(gòu)部共同處理。
7、每個(gè)施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要甲方驗(yàn)收的必須經(jīng)甲方驗(yàn)收合格簽字。
8、工程竣工驗(yàn)收必須由客戶在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收結(jié)論由甲方寫上“整體驗(yàn)收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。
9、文明施工
10、嚴(yán)禁施工隊(duì)在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、項(xiàng)目收款由工程部及時(shí)通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財(cái)務(wù)部交款。
2、項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。
3、項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、同甲方工程結(jié)算、施工隊(duì)結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出，報(bào)
工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、支施工隊(duì)尾款，財(cái)務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。
四、內(nèi)業(yè)管理
1、工程部每周舉行部門例會(huì)一次，每月舉行施工隊(duì)例會(huì)一次，均由工程部經(jīng)理主持(具體時(shí)間自定)
2、每次例會(huì)后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)總經(jīng)理辦公室。
3、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開(kāi)竣工項(xiàng)目、在建裝飾項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)辦公室備存。
4、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理;并及時(shí)上報(bào)
處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報(bào)公司行政部。
5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗(yàn)收歸檔。
書寫經(jīng)驗(yàn)98人覺(jué)得有用
寫管理制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)才行。像裝飾公司的工程部，管理這塊兒就得從日常的施工流程出發(fā)。一開(kāi)始，先得明確每個(gè)崗位的責(zé)任，工長(zhǎng)也好，技術(shù)員也罷，每個(gè)人的工作范圍都要規(guī)定清楚，這樣就不會(huì)亂套。要是崗位職責(zé)不清，出了問(wèn)題大家互相推諉，那可就麻煩了。
制定制度的時(shí)候，最好能把相關(guān)的法律法規(guī)也納入考量。比如說(shuō)安全施工這一塊兒，國(guó)家有專門的規(guī)定，這上面要是沒(méi)做到位，輕則罰款，重的話還可能引發(fā)事故。所以，在寫這部分的時(shí)候，要把具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)寫出來(lái)，比如施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器的數(shù)量，還有工人戴安全帽的情況。當(dāng)然，這里頭可能會(huì)有點(diǎn)小漏洞，像是把“滅火器材配置表”寫成“滅火設(shè)備配置表”，雖然都是一個(gè)意思，但審閱的時(shí)候可能會(huì)讓人多看一眼。
接著就是材料管理這部分，材料采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)，每個(gè)環(huán)節(jié)都得有章可循。采購(gòu)的時(shí)候，價(jià)格當(dāng)然是要考慮的，但質(zhì)量也不能忽視，買回來(lái)的材料要是不合格，后續(xù)的施工肯定受影響。記得有一次，我們工地進(jìn)了一批劣質(zhì)電線，結(jié)果后期電路出了問(wèn)題，返工費(fèi)花了好幾萬(wàn)。所以在寫這個(gè)制度的時(shí)候，得把材料檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)寫詳細(xì)點(diǎn)，包括檢查頻率什么的，別到時(shí)候出了問(wèn)題再后悔。
還有就是進(jìn)度管理，這個(gè)也是關(guān)鍵點(diǎn)之一。工程進(jìn)度一慢下來(lái)，工期延誤，客戶那邊不滿意，咱們的信譽(yù)也就受損了。為此，可以設(shè)置一些節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，比如每周開(kāi)一次進(jìn)度會(huì)，會(huì)上不僅要匯報(bào)當(dāng)前進(jìn)展，還得分析接下來(lái)可能遇到的問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把“匯報(bào)”寫成“報(bào)告”，雖然不影響理解，但仔細(xì)一看確實(shí)不太對(duì)勁。
書寫注意事項(xiàng)：
質(zhì)量控制也不能落下。工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到公司的口碑，所以必須建立一套完整的質(zhì)量檢查體系。從最初的圖紙審核到施工過(guò)程中的巡檢，再到竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有人負(fù)責(zé)。要是哪一步漏掉了，很可能就會(huì)出大問(wèn)題。就像上次有個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)檠矙z不到位，墻面空鼓現(xiàn)象嚴(yán)重，最后不得不大面積返工，損失不小。
最后還要強(qiáng)調(diào)一下溝通協(xié)調(diào)的重要性。工程部和其他部門之間的聯(lián)系特別緊密，設(shè)計(jì)院、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部，缺一不可。如果溝通不暢，信息傳遞不到位，很容易導(dǎo)致誤會(huì)甚至沖突。所以在制度里，可以規(guī)定定期召開(kāi)跨部門會(huì)議，確保信息流通無(wú)阻。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把“跨部門會(huì)議”寫成“部門間會(huì)議”，雖然意思差不多，但總覺(jué)得哪里怪怪的。
【第2篇】某百貨公司工程部鑰匙管理領(lǐng)用制度怎么寫400字
百貨公司工程部鑰匙管理、領(lǐng)用制度
1、百貨內(nèi)所有設(shè)備房以及與設(shè)備有關(guān)的走廊門鑰匙由工程部專人登記、編號(hào)及造冊(cè)。
2、工程部鑰匙共分為三套。
(1)、一套交給工程部維修領(lǐng)班負(fù)責(zé)保管，作為平時(shí)巡檢、檢修、開(kāi)關(guān)燈等工作用。
(2)、一套交給主管(工程師)負(fù)責(zé)保管，作為處理日常工作及檢查時(shí)使用。
(3)、一套由工程部經(jīng)理專箱封存保管，作為緊急情況下應(yīng)急使用。
3、如有單位施工或整改，必須由施工單位負(fù)責(zé)人填寫工作單，同時(shí)注明用途、使用時(shí)間并簽名，經(jīng)當(dāng)值主管核準(zhǔn)后，由工程部人員陪同到工作地點(diǎn)。
4、如有單位來(lái)檢查或參觀，必須持有關(guān)證明或批條，由當(dāng)值主管拿鑰匙陪同才能去機(jī)房。
5、工程部所有鑰匙均應(yīng)嚴(yán)格管理妥善保管，嚴(yán)禁任何人隨意帶出百貨商場(chǎng)。
6、鑰匙領(lǐng)用必須如實(shí)填寫《鑰匙領(lǐng)用登記表》，所有借出鑰匙當(dāng)天必須全部交回工程部。
7、所有鑰匙在交接班時(shí)均須清點(diǎn)，做好移交、交接手續(xù)。
8、各類鑰匙的補(bǔ)配、門鎖的更換，必須填寫申請(qǐng)表，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。
書寫經(jīng)驗(yàn)26人覺(jué)得有用
制定一個(gè)合理的鑰匙管理制度對(duì)于大型商場(chǎng)工程部來(lái)說(shuō)特別重要。畢竟鑰匙這種東西看似不起眼，但要是管理不當(dāng)，就可能帶來(lái)各種麻煩。比如，工程部負(fù)責(zé)維護(hù)商場(chǎng)里的設(shè)備設(shè)施，要是哪天維修人員需要進(jìn)配電室檢查線路，結(jié)果找不到鑰匙，那整個(gè)商場(chǎng)的用電安全都可能受影響。所以，這個(gè)制度得好好琢磨一下。
先說(shuō)鑰匙的分類吧。商場(chǎng)里的鑰匙種類繁多，有辦公區(qū)域的，也有設(shè)備間的，還有倉(cāng)庫(kù)的。這些鑰匙不能隨便混在一起管理，得根據(jù)用途分開(kāi)存放在不同的地方。像辦公區(qū)的鑰匙，可以由前臺(tái)統(tǒng)一保管，設(shè)備間的鑰匙則應(yīng)該交給工程部專門負(fù)責(zé)的同事。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些鑰匙掛環(huán)上寫了編號(hào)，但有的沒(méi)寫，這就容易讓人搞混。如果鑰匙太多，建議給每個(gè)鑰匙配個(gè)標(biāo)簽，這樣找起來(lái)會(huì)方便不少。
接下來(lái)就是借用流程了。每次有人需要用鑰匙，必須先填一張申請(qǐng)表，注明用途、時(shí)間和預(yù)計(jì)歸還時(shí)間。這一步很重要，因?yàn)橹挥羞@樣，才能知道誰(shuí)在什么時(shí)候用了哪把鑰匙。不過(guò)有時(shí)候，申請(qǐng)表上的信息填寫不完整，比如借用人只寫了名字，沒(méi)寫部門，這樣就容易出問(wèn)題。而且審批環(huán)節(jié)也不能省略，哪怕是很熟悉的老員工，也得經(jīng)過(guò)主管簽字同意才行。當(dāng)然，有時(shí)候主管太忙，可能會(huì)忘記簽字，這時(shí)候就需要提醒一下，別礙于面子不好意思開(kāi)口。
鑰匙歸還的時(shí)候也要注意，歸還人要把鑰匙交到指定地點(diǎn)，并且登記歸還時(shí)間。如果鑰匙損壞或者丟失了，要及時(shí)上報(bào)。這里有個(gè)小疏漏，有些員工覺(jué)得鑰匙丟了沒(méi)什么大不了的，心想反正還能配新的，于是就不主動(dòng)報(bào)告了。其實(shí)這種想法不對(duì)，因?yàn)橐坏╄€匙丟失，就存在安全隱患，必須第一時(shí)間處理。
至于鑰匙的存放位置，最好設(shè)立專門的鑰匙柜。鑰匙柜要上鎖，鑰匙柜的鑰匙則由專人管理。為了防止鑰匙柜被撬，建議選用質(zhì)量好的鎖具。不過(guò)有時(shí)候，鑰匙柜的位置選得不太合適，放在人流量大的地方，容易引起不必要的關(guān)注。所以，選擇存放位置的時(shí)候，除了考慮方便性，還要兼顧安全性。
最后再說(shuō)一下定期盤點(diǎn)的問(wèn)題。每隔一段時(shí)間，工程部應(yīng)該對(duì)所有的鑰匙進(jìn)行一次清點(diǎn)，看看有沒(méi)有多出來(lái)的或者少掉的。盤點(diǎn)的時(shí)候，最好能和記錄核對(duì)一下，確保賬實(shí)相符。偶爾會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，盤點(diǎn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)少了幾把鑰匙，但仔細(xì)一查才發(fā)現(xiàn)是之前借用后忘記登記歸還了。這種情況下，得及時(shí)聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人，補(bǔ)辦手續(xù)。
【第3篇】公司工程部管理規(guī)章制度怎么寫2850字
第一部分總則
第一條：為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機(jī)制，明確工程部管理職責(zé)，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能。
第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過(guò)并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
第三條：公司在工程部管理上推行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，部長(zhǎng)為工程部第一責(zé)任人，工程部經(jīng)理為工程部責(zé)任工程師。
第二部分工程部工作職責(zé)
負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制等管理工作。具體職責(zé)如下：
1、不斷完善和加強(qiáng)公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運(yùn)行。
2、認(rèn)真做好各項(xiàng)在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評(píng)比活動(dòng)，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)和“職工在我心中”活動(dòng)的各項(xiàng)實(shí)施措施。
3、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作;參與工程合同評(píng)審及合同交底工作;協(xié)助項(xiàng)目部各施工隊(duì)在工程開(kāi)工前的各項(xiàng)策劃工作并監(jiān)督實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)施工項(xiàng)目文明現(xiàn)場(chǎng)管理和驗(yàn)收工作。
6、負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，并積極推行電腦化管理。
7、參加施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并審核項(xiàng)目的竣工資料，配合項(xiàng)目竣工備案的相關(guān)工作。
8、審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，審查項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)成員的資格，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)。
9、及時(shí)掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
10、做好整合體系的相關(guān)工作。
11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。
第三部分人員編制及崗位職責(zé)
一、人員編制
1、工程部部長(zhǎng)1名經(jīng)理2名。
2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工主管1名。
3、工程部設(shè)資料主管1名，主辦科員2～3名(根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充)。
二、崗位職責(zé)
(一)、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程部的日常事務(wù)，承擔(dān)工程部管理責(zé)任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。
2、審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告，解決措施。
3、配合總工程師的工作。
4、協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題。
6、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。
7、對(duì)本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。
8、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。
9、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。
10、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。
11、完成上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。
(二)、工程部技術(shù)、質(zhì)量員崗位職責(zé)
1、配合工程部經(jīng)理開(kāi)展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程投標(biāo)技術(shù)文件的編制，指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)方案、各技術(shù)措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實(shí)施。
2、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。
3、對(duì)公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。對(duì)公司下屬各項(xiàng)目的建筑工程三大分部：基礎(chǔ)工程、鐵塔工程、架線工程，平時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時(shí)組織復(fù)查。所有報(bào)驗(yàn)工程必須經(jīng)工程部驗(yàn)收認(rèn)可后，方可報(bào)上級(jí)主管單位驗(yàn)收。
4、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息，并督促項(xiàng)目施工隊(duì)落實(shí)整改，對(duì)竣工工程開(kāi)展質(zhì)量回訪。
5、參與建筑工程采用的新要求、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝等工程質(zhì)量的鑒定。及時(shí)貫徹上級(jí)部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進(jìn)的工藝施工流程。
6、接受上級(jí)有關(guān)部門指派的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)。
7、組織工程質(zhì)量檢查并及時(shí)進(jìn)行考評(píng)，檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報(bào)。依據(jù)獎(jiǎng)罰條例提出獎(jiǎng)罰處理意見(jiàn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。
8、及時(shí)上報(bào)月度、季度年度報(bào)表。
9、組織編制工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事的其他工作。
(三)、工程部資料員崗位職責(zé)
1、按工程進(jìn)度，及時(shí)做好各項(xiàng)目技術(shù)資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。
2、根據(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定和要求，各施工隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)資料的交底。
3、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及制度會(huì)同工程部相關(guān)工程主管定期對(duì)各項(xiàng)目部資料進(jìn)行檢查、按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定工程的質(zhì)量等級(jí)，對(duì)不符合要求和缺少的資料，有權(quán)責(zé)成有關(guān)人員改正和補(bǔ)充。
4、資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、資料不齊全、不及時(shí)、簽字不全或代簽等。
5、配合公司工程部長(zhǎng)及工程部經(jīng)理，根據(jù)工程實(shí)際情況和國(guó)家規(guī)范要求設(shè)計(jì)公司統(tǒng)一資料用表，接受有關(guān)部門對(duì)公司、施工隊(duì)工程資料的審查。
6、督促各施工隊(duì)及時(shí)將開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告、施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要等及時(shí)送公司有關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽證，并在開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)如數(shù)送公司工程管理部留檔。
7、在竣工驗(yàn)收后二個(gè)月內(nèi)，協(xié)助督促項(xiàng)目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊(cè)、登記編號(hào)，與檔案室辦理移交手續(xù)，進(jìn)行歸檔。
8、協(xié)助公司工程部長(zhǎng)做好公司體系運(yùn)行貫標(biāo)有關(guān)的資料歸檔整理工作。
9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
10、完成上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第四部分內(nèi)業(yè)管理制度
一、例會(huì)制度
1、工程部每周六舉行部門例會(huì)一次，由工程部部長(zhǎng)主持，工程經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)員參加。
2、每次例會(huì)后，應(yīng)在周一內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司主管經(jīng)理。
二、報(bào)表制度
1、工程部應(yīng)于每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報(bào)總經(jīng)理。
2、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開(kāi)竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理。
三、重大事故上報(bào)制度
1、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。
2、處理的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。
3、事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3如日內(nèi)完成事故處理報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容。
4、事故處理報(bào)告應(yīng)于完成后的當(dāng)日上報(bào)公司主管經(jīng)理。
四、檔案管理
1、經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。
2、承包及分包合同、開(kāi)工報(bào)告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后24小時(shí)內(nèi)，將原件(或復(fù)印件)送達(dá)工程部保存。
3、整體驗(yàn)收后，工程全部資料由工程部資料員員驗(yàn)收歸檔。
4、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表、通知、與項(xiàng)目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。
安徽申達(dá)建設(shè)有限公司____________年
書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺(jué)得有用
寫管理制度的時(shí)候，得先弄清楚部門的具體情況，比如工程部里有多少人，主要負(fù)責(zé)什么。這就像蓋房子前要先畫好圖紙一樣。工程部的規(guī)章制度不能太籠統(tǒng)，要針對(duì)具體的工作流程和崗位職責(zé)來(lái)制定。比如，材料采購(gòu)這一塊，就需要明確規(guī)定審批流程，還有誰(shuí)有權(quán)簽字同意。
有時(shí)候，制度里會(huì)涉及到一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，像“施工進(jìn)度監(jiān)控”、“質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”之類的。這些術(shù)語(yǔ)最好能解釋清楚，不然新人看了可能摸不著頭腦。不過(guò)，有些老員工可能會(huì)覺(jué)得這些解釋多此一舉，但為了新人都能盡快上手，還是有必要花點(diǎn)筆墨說(shuō)清楚。
再就是關(guān)于獎(jiǎng)懲機(jī)制這部分，該表?yè)P(yáng)的就得表?yè)P(yáng)，該批評(píng)的也別藏著掖著。像有個(gè)同事總是拖慢整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，這種情況下，如果制度里沒(méi)有明確的懲罰措施，其他人也會(huì)跟著懈怠。當(dāng)然，獎(jiǎng)勵(lì)也不能少，完成得好就應(yīng)該給予肯定，這樣大家才會(huì)有干勁。
有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，可能會(huì)忽略了一些細(xì)節(jié)。比如加班補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)，最初沒(méi)寫明，后來(lái)出了問(wèn)題才發(fā)現(xiàn)漏了這一塊。所以，寫制度的時(shí)候一定要仔細(xì)檢查，確保每一條都涵蓋了可能出現(xiàn)的情況。不過(guò)，有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊，草稿里可能會(huì)有些地方寫得不太嚴(yán)謹(jǐn)，比如把“驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”寫成了“驗(yàn)收單”，雖然意思差不多，但畢竟不是完全正確。
制度里的格式也要注意，標(biāo)題字號(hào)要統(tǒng)一，段落之間留白要合適。要是格式亂七八糟的，看起來(lái)就很費(fèi)勁。還有就是字體大小，正文部分最好用小四號(hào)宋體，這樣閱讀起來(lái)比較舒服。要是某一部分字體突然變大，或者顏色換了，就會(huì)顯得很突兀。
小編友情提醒：
制度還得經(jīng)過(guò)反復(fù)討論修改才能定稿。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和基層員工的想法會(huì)有出入，這時(shí)候就需要協(xié)調(diào)一下，找到一個(gè)大家都認(rèn)可的方案。要是直接拍腦袋決定，最后執(zhí)行起來(lái)可能會(huì)遇到不少麻煩。
【第4篇】某百貨公司工程部報(bào)告管理制度怎么寫400字
百貨公司工程部報(bào)告管理制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行公事報(bào)告處理程序(員工-主管-部門經(jīng)理至公司總經(jīng)理)規(guī)定，逐級(jí)上報(bào)。
2、下列情況必須報(bào)告主管(工程師)
(1)、主要設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。
(2)、設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修。
(3)、零、部件改造、代換或加工修理。
(4)、運(yùn)行維修人員短時(shí)間暫離崗位。
(5)、維修人員工作去向。
(7)、重點(diǎn)設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。
(8)、采用新的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。
(9)、重要零、部件改造、換代或加工修理。
(10)、領(lǐng)用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。
(11)、加班、換班、補(bǔ)修、病假。
3、下列情況必須報(bào)告經(jīng)理
(1)、重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修。
(2)、影響營(yíng)業(yè)的設(shè)備故障或施工。
(3)、系統(tǒng)運(yùn)行方式較大改變。
(4)、重點(diǎn)設(shè)備主要零、部件改換。
(5)、系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝。
(6)、系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及外協(xié)施工。
(7)、人員崗位調(diào)整及班組重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
(8)、主管(工程師)病、事假、補(bǔ)休、換班。
書寫經(jīng)驗(yàn)74人覺(jué)得有用
百貨公司的工程部在日常工作中會(huì)涉及大量的技術(shù)文檔、施工方案、設(shè)備維護(hù)記錄等文件，而這些都需要通過(guò)科學(xué)合理的管理制度來(lái)確保工作的有序開(kāi)展。制定管理制度時(shí)，首先要明確管理的目的，比如提高工作效率、減少安全隱患、保證設(shè)備正常運(yùn)行等。接著就是結(jié)合實(shí)際情況，比如公司的規(guī)模、現(xiàn)有的人員配置和技術(shù)水平，來(lái)設(shè)計(jì)具體的流程。
比如，對(duì)于工程部來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收都應(yīng)該有一個(gè)完整的閉環(huán)管理。在立項(xiàng)階段，需要由項(xiàng)目經(jīng)理提交詳細(xì)的計(jì)劃書，包括預(yù)算、時(shí)間表、所需資源等信息。這個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)很重要，因?yàn)槿绻捌跍?zhǔn)備不足，后期很容易出現(xiàn)問(wèn)題。計(jì)劃書應(yīng)該經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人審核后才能進(jìn)入下一階段。不過(guò)在實(shí)際操作中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理為了趕進(jìn)度，沒(méi)有充分考慮實(shí)際情況，就把計(jì)劃書草草完成的情況，這就可能導(dǎo)致后續(xù)工作中的麻煩。
在實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)工程師需要定期匯報(bào)進(jìn)展情況，這一步驟往往被忽視。有的時(shí)候，基層員工覺(jué)得上報(bào)數(shù)據(jù)麻煩，就選擇隱瞞一些小問(wèn)題，久而久之這些問(wèn)題可能積累成大隱患。因此，制度上必須強(qiáng)調(diào)透明度，鼓勵(lì)大家及時(shí)反饋真實(shí)情況。另外，對(duì)于那些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，比如設(shè)備安裝調(diào)試，一定要有專門的技術(shù)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不能走形式主義。
還有就是關(guān)于資料歸檔的問(wèn)題。很多公司在這方面做得不夠好，檔案管理混亂，導(dǎo)致后來(lái)查找資料費(fèi)時(shí)費(fèi)力。正確的做法是，每次完成一個(gè)任務(wù)后，都要將相關(guān)的圖紙、照片、測(cè)試報(bào)告等資料整理歸檔，最好還能建立電子數(shù)據(jù)庫(kù)方便檢索。然而，有些單位雖然建立了數(shù)據(jù)庫(kù)，但由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，導(dǎo)致不同部門的數(shù)據(jù)兼容性差，查詢起來(lái)依然很困難。
至于考核機(jī)制，則是推動(dòng)制度落實(shí)的關(guān)鍵一環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)具體明確，比如規(guī)定每月至少召開(kāi)兩次技術(shù)研討會(huì)，每位員工每年必須參加一次專業(yè)培訓(xùn)等等。但有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)定的目標(biāo)過(guò)高，超出團(tuán)隊(duì)的實(shí)際能力范圍，這樣反而會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。所以，在制定考核指標(biāo)的時(shí)候，既要體現(xiàn)激勵(lì)作用，也要考慮到可行性。
【第5篇】某物業(yè)公司工程部水電管理制度怎么寫怎么寫450字
物業(yè)公司工程部水電管理制度1.工程部水電管理規(guī)定(如客戶需要可以提供)
1.1目的加強(qiáng)對(duì)水電管理，堵住漏洞。
1.2適用范圍客戶服務(wù)處工程部
1.3內(nèi)容
1.3.1 所有工程部人員都有責(zé)任和義務(wù)對(duì)本客戶服務(wù)處所管水電進(jìn)行認(rèn)真管理。
1.3.2 所有員工必須以身作則，凡與人串通偷水偷電者，一經(jīng)查出將作嚴(yán)肅處理。
1.3.3 確保水電設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行，水電正常安全供給。
1.3.4 隨時(shí)巡查，所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料，發(fā)現(xiàn)漏水、電現(xiàn)象，隨時(shí)維修，節(jié)約用水、用電
1.3.5 定期檢查各用戶水電使用情況，防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生。
1.3.6 按時(shí)抄送水電表，并力求抄表正確、準(zhǔn)時(shí)，每月將水電使用情況匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
1.3.7 嚴(yán)禁私拉亂接、水電線路的更改。
水電表的安裝要經(jīng)主任以上同意方可。
1.3.8 隨時(shí)向各水電用戶講解水電使用要求方法，注意事項(xiàng)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題多做解釋工作。
1.3.9 抄表人員施行輪換制，由副主任帶隊(duì)，最少2人抄表，除副主任為固定外，協(xié)助人員每月更換，輪流抄表。
1.4附表
1.4.1 《月份用電情況匯總表》
1.4.2 《月份用水情況匯總表》
書寫經(jīng)驗(yàn)15人覺(jué)得有用
工程部在物業(yè)公司里負(fù)責(zé)水電管理，這是保障小區(qū)正常運(yùn)行的重要部分。制定一個(gè)合理的制度需要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)理論，既不能太復(fù)雜讓人摸不著頭腦，也不能太簡(jiǎn)單流于形式。
一開(kāi)始就要明確目的，比如確保水電設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行，減少故障發(fā)生頻率。規(guī)定員工必須定期檢查公共區(qū)域的線路管道，這個(gè)很重要。檢查的時(shí)候要帶上必要的工具，比如螺絲刀、萬(wàn)用表之類的，別忘了還要帶記錄本，每次檢查都要詳細(xì)記下來(lái)。
書寫注意事項(xiàng)：
維修工作得分工明確。像水管漏水，一般由管道工處理，而電路跳閘就該電工來(lái)解決。不過(guò)有時(shí)候事情會(huì)比較復(fù)雜，比如某個(gè)地方既漏電又有滲水，這時(shí)候就需要兩個(gè)工種的人一起配合了。這種情況下，雙方得事先商量好方案，不能各自為政，不然會(huì)耽誤時(shí)間，也可能留下隱患。
水電設(shè)備更新?lián)Q代挺快的，所以員工得不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。公司可以不定期組織培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家來(lái)講課，也可以讓老員工分享經(jīng)驗(yàn)。但要注意的是，培訓(xùn)內(nèi)容要接地氣，不能全是高大上的理論，畢竟大家日常工作很忙，沒(méi)那么多時(shí)間去琢磨那些虛的東西。
關(guān)于加班費(fèi)的問(wèn)題，也得提前說(shuō)清楚。如果遇到緊急情況，比如暴雨導(dǎo)致大面積停電，員工得及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)搶修。這種時(shí)候的工資計(jì)算要有依據(jù)，不能含糊其辭，否則容易引發(fā)矛盾。最好能有個(gè)具體的表格，列出不同時(shí)間段的加班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
還有就是，有些老舊社區(qū)的水電系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，改造起來(lái)難度不小。面對(duì)這種情況，工程部得和物業(yè)經(jīng)理好好溝通，拿出切實(shí)可行的計(jì)劃。有時(shí)候可能需要向上級(jí)申請(qǐng)資金支持，這期間得做好預(yù)算規(guī)劃，避免盲目行動(dòng)。
有時(shí)候文件寫多了，難免會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題。比如說(shuō)把“檢查記錄”寫成了“檢查紀(jì)綠”，雖然只是一字之差，但審閱的時(shí)候很容易忽略。再比如，“必須定期檢查”寫成“必須定檢檢查”，這類小毛病偶爾也會(huì)出現(xiàn)，只要不影響整體理解就行。
【第6篇】某百貨公司工程部倉(cāng)庫(kù)材料管理制度怎么寫550字
百貨公司工程部倉(cāng)庫(kù)、材料管理制度
1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種材料、備品、備件，應(yīng)按專業(yè)、規(guī)格、大小分門別類上貨架、貨臺(tái)并且擺放整齊。備用材料較少的，可將備品材料按品種、規(guī)格分類擺放在備品材料柜內(nèi)。
2、材料擺放位置應(yīng)粘貼或懸掛制作好的卡片，貨位應(yīng)有材料標(biāo)簽注明，庫(kù)內(nèi)應(yīng)設(shè)有平面布置圖。
3、登記入庫(kù)和領(lǐng)用情況。建立各種帳目包括出、入庫(kù)記錄，做到帳物相符。
4、設(shè)置備品、備件、材料物資、工具的明細(xì)帳。每月按出庫(kù)、入庫(kù)記錄，定期進(jìn)行核對(duì)，并做好出、入庫(kù)報(bào)表。每月定期進(jìn)行盤點(diǎn)，填寫《庫(kù)存物品盤點(diǎn)表》，將結(jié)果報(bào)工程部經(jīng)理并存檔。
5、日常維修所用低值易耗材料，以舊換新，由領(lǐng)用人填寫《領(lǐng)料單》由當(dāng)值主管(工程師) 簽字批準(zhǔn)后發(fā)放。價(jià)值較高的材料、新安裝設(shè)施以及對(duì)商戶服務(wù)所用的維修材料，必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可發(fā)放。
6、維修更換及損壞的物品應(yīng)交回庫(kù)房，由庫(kù)管員與公司采購(gòu)部門共同處理。
7、庫(kù)房鑰匙必須由專職人員負(fù)責(zé)掌握，禁止其他人員拿鑰匙到庫(kù)房取物。未經(jīng)庫(kù)管員同意，任何人禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
8、任何人不得將公用財(cái)產(chǎn)據(jù)為已有。發(fā)現(xiàn)材料丟失或人為損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告經(jīng)理，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
9、保證每月的材料供應(yīng)。庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)提出采購(gòu)計(jì)劃及建議。
10、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，并配置滅火器，保持庫(kù)內(nèi)整潔。
書寫經(jīng)驗(yàn)89人覺(jué)得有用
在起草一個(gè)百貨公司工程部的倉(cāng)庫(kù)材料管理制度時(shí)，得考慮實(shí)際情況，不能太理想化。這類制度文件需要結(jié)合部門現(xiàn)有的工作流程，不能完全照搬其他公司的模式。比如，有些公司在管理倉(cāng)庫(kù)材料時(shí)會(huì)詳細(xì)列出各類材料的分類標(biāo)準(zhǔn)，但這樣可能會(huì)增加日常工作的復(fù)雜度。因此，制定這個(gè)制度的時(shí)候，既要涵蓋必要的細(xì)節(jié)，又不能過(guò)于繁瑣。
先說(shuō)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)的基本情況，像百貨公司工程部的倉(cāng)庫(kù)通常會(huì)有不少種類的材料，從電線電纜到燈具設(shè)備，再到一些零配件，種類繁多。如果管理制度中沒(méi)有明確的領(lǐng)用規(guī)定，很容易導(dǎo)致物資浪費(fèi)或?yàn)E用。所以，可以在制度里規(guī)定，每次領(lǐng)用材料都必須填寫申請(qǐng)單，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。不過(guò)這里有個(gè)小疏漏，就是沒(méi)有考慮到特殊情況下的應(yīng)急領(lǐng)用流程，這可能會(huì)給實(shí)際操作帶來(lái)不便。
關(guān)于庫(kù)存管理這部分，建議定期盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)量，確保賬實(shí)相符。有時(shí)候盤點(diǎn)過(guò)程中可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些誤差，可能是記錄時(shí)不小心記錯(cuò)了數(shù)量，也可能是材料在搬運(yùn)過(guò)程中損耗了。對(duì)于這些情況，應(yīng)該及時(shí)查明原因并調(diào)整賬目。但要注意的是，如果處理不當(dāng)，比如頻繁修改庫(kù)存數(shù)據(jù)，可能會(huì)引起管理層的質(zhì)疑。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，制度中應(yīng)明確規(guī)定采購(gòu)前需要經(jīng)過(guò)比價(jià)程序。這個(gè)過(guò)程可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)，比如供應(yīng)商報(bào)價(jià)不透明，或者內(nèi)部溝通不暢導(dǎo)致采購(gòu)決策延遲。這就要求在制度設(shè)計(jì)時(shí)，不僅要考慮如何規(guī)范流程，還要考慮到執(zhí)行過(guò)程中的靈活性。
還有一點(diǎn)需要注意，就是倉(cāng)庫(kù)的安全管理。除了常規(guī)的防火防盜措施外，還應(yīng)該對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)行特別管理。有時(shí)候人們可能忽視了這一點(diǎn)，認(rèn)為只要安裝了監(jiān)控?cái)z像頭就萬(wàn)事大吉了，但實(shí)際上還需要定期檢查設(shè)備狀態(tài)，確保萬(wàn)無(wú)一失。
小編友情提醒：
制度的實(shí)施效果很大程度上取決于執(zhí)行者的責(zé)任心。如果相關(guān)人員缺乏足夠的重視，即便制度再完善也可能流于形式。因此，除了書面的規(guī)定之外，還需要通過(guò)培訓(xùn)等方式提高員工的認(rèn)識(shí)，讓大家明白遵守制度的重要性。當(dāng)然，偶爾也會(huì)有人因?yàn)橐粫r(shí)疏忽而違反規(guī)定，這時(shí)候就需要管理者及時(shí)糾正，而不是一味地批評(píng)指責(zé)。
