人事管理作業(yè)程序范例怎么寫（精選6篇）

【第1篇】人事管理作業(yè)程序范例怎么寫7400字

人事管理作業(yè)程序

前 言

第一條 依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。

第二條 為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，

特制訂本程序。

□ 主 辦

第三條 人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管理部(科)，設(shè)科長(zhǎng)一人，承上級(jí)之命，負(fù)責(zé)下列全盤人事業(yè)務(wù)。

(一)依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。

(二)配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃各項(xiàng)教育及訓(xùn)練。

(三)設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。

(四)經(jīng)與各單位主管會(huì)商，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格、條件，以求適才適所。

(五)依生活水準(zhǔn)、薪資市場(chǎng)情況及公司政策，建議研訂合理的員工待遇。

(六)制定各項(xiàng)員工福利與工作安全措施，并維持員工與公司間和諧關(guān)系。

第四條 人事科另設(shè)專員及辦事員各若干名，分別負(fù)責(zé)下列工作

(一)專員:

行政公文處理;

2.員工征信調(diào)查及對(duì)保工作;

3.招募行政工作;

4.考績(jī)行政工作。

(二)辦事員:

1.資料檔案管理;

2.勞保行政工作;

3.考勤行政工作。

第五條 人事科組織關(guān)系

(一)受秘書處主任指揮及監(jiān)督，并向其直接報(bào)告。

(二)以誠(chéng)懇友善態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提出的有關(guān)本單位工作的詢問、

質(zhì)疑予以解答。

(三)在權(quán)限內(nèi)督導(dǎo)各部門有關(guān)人事事宜。

(四)為達(dá)成本單位的任務(wù)，與其他有關(guān)方面建立并保持必要的聯(lián)絡(luò)。

□ 組 織

第六條 為了完成本公司的任務(wù)與目標(biāo)，而將應(yīng)處理的工作做適當(dāng)分配安排，對(duì)所有員工有效運(yùn)用，制定本公司“組織系統(tǒng)表”，并視情況每年定期檢查修訂。

□ 體 制

第七條 區(qū)分組織中縱的性質(zhì)與橫的程度及其交錯(cuò)的結(jié)構(gòu)體制，據(jù)此而設(shè)定本公司“職

位(等)及職稱配置表”作為人事管理基礎(chǔ)。

□ 工作分析

第八條 公司確立組織體制及人事措施實(shí)行前，須將各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)，以及工作人員的條件等予以分析研究，做成“職務(wù)說明書”作為人事行政的依據(jù)。

□ 分層負(fù)責(zé)

第九條 為明確劃分各層人員的人事權(quán)責(zé)，擬定“人事權(quán)限劃分表”，表中所列的權(quán)責(zé)，各層人員均應(yīng)確實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不得借詞推諉，實(shí)施時(shí)如遇困難或特別事情發(fā)生，應(yīng)向上一 級(jí)人員請(qǐng)示后予以處理。

□ 編 制

第十條 本公司為推行業(yè)務(wù)及基于人事預(yù)算控制，對(duì)各部門可設(shè)職稱及可用員額予以規(guī)定，訂立各單位“員額編制表”并視情況每年定期檢查修訂。

□ 人力控制

第十一條 根據(jù)編制，本公司定期召開人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員適職與否、流動(dòng)率、缺

勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力及需求人力做正確、客觀的檢查建議，作為人事科研訂人力計(jì)劃，辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。

第十二條 人員撥補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)程序如下

(一)各單位如須增補(bǔ)人員，先至人事科領(lǐng)取“人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單”填妥后，匯人事科辦理。

(二)人事科接到申請(qǐng)單后，應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求，其職位薪資預(yù)算是否在控制內(nèi)，其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐栴}。

(三)人事科調(diào)查后，即就申請(qǐng)人員的來源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，根據(jù)指

示辦理招募預(yù)備工作。

(四)人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單經(jīng)批示完畢后，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位，人事科憑副本辦理。

□ 招募甄試

第十三條 人員招募作業(yè)程序如下

(一)人事科收集人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單至一定時(shí)期，即行擬訂招募計(jì)劃，內(nèi)容包括下列項(xiàng)目:

1.招募職位名稱及名額;

2.資格條件限制;

3.職位預(yù)算薪金;

4.預(yù)定任用日期;

5.通報(bào)稿或登報(bào)稿(訴求方式)擬具;

6.資料審核方式及辦理日期(截止日期);

7.甄試方式及時(shí)程安排(含面談主管安排);

8.場(chǎng)地安排;

9.工作能力安排;

10.準(zhǔn)備事項(xiàng)(通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等)。

(二)訴求:即將招募消息告訴大眾及求職人，如下:

1.登報(bào)征求:先擬廣告稿，估計(jì)刊登費(fèi)，決定刊登何報(bào)、何時(shí)，然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。

2.同仁推薦:以海報(bào)或公告方式進(jìn)行。

(三)應(yīng)征信處理:

1.訴求消息發(fā)出后，會(huì)收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初

試通知單”及“甄選報(bào)名單”，通知前來本公司接受甄試。

2.不合格應(yīng)征資料，歸檔一個(gè)月后銷毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件。為了給社會(huì)

大眾一個(gè)好的印象，對(duì)所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。

(四)甄試:新進(jìn)人員甄選考試分筆試及面談。

1.筆試包括下列:

(1)專業(yè)測(cè)驗(yàn)(由申請(qǐng)單位擬訂試題);

(2)定向測(cè)驗(yàn);

(3)領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)(適合干部級(jí));

(4)智力測(cè)驗(yàn)。

2.面談:由申請(qǐng)單位主管、人事主管、核定權(quán)限主管分別或共同面談，面談時(shí)應(yīng)注意 :

(1)要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松;

(2)要了解自己所要獲知的答案及問題點(diǎn);

(3)要了解自己要告訴對(duì)方的問題;

(4)要尊重對(duì)方的人格;

(5)將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼薄?/p>

3.如初次面談不夠周詳，無法做有效參考，可再發(fā)出“復(fù)談通知單”，再次安排約談。

(五)背景調(diào)查:

經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。

(六)結(jié)果評(píng)定:

經(jīng)評(píng)定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不

時(shí)之需，

經(jīng)評(píng)定錄取人員，由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給“報(bào)到通知單”，并安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。

(七)注意事項(xiàng):

應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán)，注意保密工作。

□ 任 用

第十四條 經(jīng)核定錄用人員，由人事科依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給“報(bào)到通知單”，請(qǐng)他于報(bào)

到時(shí)攜帶下列資料:

(一)保證書;

(二)服務(wù)自愿書;

(三)員工資料卡;

(四)相片六張;

(五)戶籍謄本;

(六)身份證復(fù)印件;

(七)體檢表;

(八)扶養(yǎng)親屬申報(bào)表;

(九)學(xué)歷證件復(fù)印件。

(以上應(yīng)繳資料視情況可增減)

第十五條 干部人員任用，視情況可發(fā)給“聘任書”。

第十六條 新進(jìn)人員于報(bào)到日，人事科即發(fā)給“報(bào)到程序單”，并檢收其應(yīng)繳資料，若

資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則首月薪資可暫扣發(fā)。

第十七條 人事科隨后應(yīng)親切有禮地引導(dǎo)新進(jìn)人員依報(bào)到程序單上的順序，

逐項(xiàng)協(xié)助辦理下列:

(一)領(lǐng)取員工手冊(cè)及識(shí)別證;

(二)制考勤卡并解釋使用;

(三)領(lǐng)制服及制服卡(總務(wù)科主辦);

(四)領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙(總務(wù)科主辦);

(五)若有需要，填“住宿申請(qǐng)單”;

(六)登記參加勞保及參加工會(huì);

(七)視情況引導(dǎo)參觀各單位及安排職前訓(xùn)練。

第十八條 前條逐項(xiàng)辦理完畢后，人事科即填制“新進(jìn)人員簡(jiǎn)介及到職通知”，引導(dǎo)新進(jìn)人員向單位主管報(bào)到，由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項(xiàng)予說明，并于報(bào)到程序單上簽章交回人事科，表示人員報(bào)到完畢。

第十九條 人事科依據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng):

(一)填“人員異動(dòng)記錄簿”。

(二)登記人事科管理用的“人員狀況表”。

(三)干部人員發(fā)布“干部到職通報(bào)”。

(四)登記對(duì)保名冊(cè)，安排對(duì)保。

(五)填制“薪資通知單”辦理核薪。

(六)收齊報(bào)到應(yīng)繳資料(扶養(yǎng)親屬申報(bào)表轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)科)連同甄選報(bào)名單建立個(gè)人資料檔案，

編號(hào)列管。

□ 對(duì) 保

第二十條 新進(jìn)人員報(bào)到上班后，應(yīng)實(shí)施第一次對(duì)保，以后每年度視必要復(fù)對(duì)一次，并予記錄。

第二十一條 對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保。

第二十二條 被保人如無故離職，移交不清，本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函”。

第二十三條 有關(guān)對(duì)保作業(yè)，應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

□ 試 用

第二十四條 新進(jìn)人員試用期為三個(gè)月(作業(yè)員為40天)，屆滿前一周由人事單位提供“

考核表”，分甲(干部人員)、乙(一般人員)兩種，并登記被考核人試用期間出勤資料，依人事權(quán)限劃分表順序，逐級(jí)考核。

第二十五條 人事單位根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。

第二十六條 人事單位發(fā)出試用期滿通知后，并依不同的批示，分別辦理下列事項(xiàng):

(一)試用不合格者，另發(fā)給通知單。

(二)調(diào)(升)職者，由人事單位辦理異動(dòng)作業(yè)。

(三)薪資變更者，由人事單位填制“薪資通知單”辦理調(diào)薪。

第二十七條 前條辦理完畢后，考核表應(yīng)歸入個(gè)人資料袋中。

第二十八條 新進(jìn)人員在試用期中，表現(xiàn)不合要求，單位主管認(rèn)為有必要停

止試用時(shí)，可立即提前辦理考核，并簽人事異動(dòng)申請(qǐng)單，報(bào)請(qǐng)權(quán)限主管核定停止試用。

□ 異 動(dòng)

第二十九條 晉升(升職、升等、升級(jí))及降級(jí)

由申請(qǐng)人填寫“人事異動(dòng)申請(qǐng)單”及辦理臨時(shí)考核，轉(zhuǎn)人事單位簽注意見后，呈權(quán)限主

管批示。

第三十條 調(diào)職

由申請(qǐng)人填寫“人事異動(dòng)申請(qǐng)單”送調(diào)職單位會(huì)簽，轉(zhuǎn)人事單位簽注意

見后，呈權(quán)限主管核定。

第三十一條 未批準(zhǔn)的升、降、調(diào)申請(qǐng)單退回申請(qǐng)單位。經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單則

由人事科依據(jù)發(fā)布“人事異動(dòng)通知”，副本抄送申請(qǐng)單位及本人，并限期辦理業(yè)務(wù)移交

手續(xù)，履任新職。若職稱異動(dòng)或單位異動(dòng)，副本應(yīng)抄發(fā)會(huì)計(jì)單位，通知變更薪資名冊(cè)。

第三十二條 經(jīng)批準(zhǔn)異動(dòng)案件，涉及調(diào)整薪資者，人事科應(yīng)根據(jù)人事異動(dòng)

申請(qǐng)單批示，填制“薪資通知單”辦理調(diào)薪，呈核后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位作業(yè)。

第三十三條 資遣

(一)凡符合于資遣規(guī)定者，由人事主管與單位主管商定后填寫人事異動(dòng)申請(qǐng)

單簽注原因轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，然后發(fā)給“資遣通知單”(副本抄送會(huì)計(jì)單位核發(fā)資遣費(fèi)) 及“離職通知單”通知辦理離職手續(xù)，辦妥后始可發(fā)給資遣費(fèi)。

(二)資遣作業(yè)應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

第三十四條 留職停薪

(一)人員有留職停薪的需要時(shí)，可由申請(qǐng)人填寫人事異動(dòng)申請(qǐng)單并經(jīng)人事主管調(diào)查符合

留職停薪申請(qǐng)規(guī)定后，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)發(fā)給“留職停薪通知單”及離職通知單，通知辦理離職手續(xù)。

(二)留職停薪期滿時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)到公司填寫人事異動(dòng)申請(qǐng)單申請(qǐng)復(fù)職或延長(zhǎng)期限，凡未

辦理者，視同免職。

(三)留職停薪人員，概不保留底缺，申請(qǐng)復(fù)職時(shí)，如原服務(wù)單位無缺額或業(yè)務(wù)上已無需

要時(shí)，則不準(zhǔn)復(fù)職，視同免職。

(四)留職停薪作業(yè)應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

第三十五條 免職

(一)凡合于免職規(guī)定者，可由單位主管或人事科填寫人事異動(dòng)申請(qǐng)單會(huì)簽意見后，呈總

經(jīng)理核準(zhǔn)，發(fā)給離職通知單通知辦理離職手續(xù)并核發(fā)薪資。

(二)免職申請(qǐng)應(yīng)參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

第三十六條 經(jīng)批準(zhǔn)離職案件，人事科應(yīng)填制薪資通知單辦理停薪，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)科作業(yè)。

第三十七條 人事單位應(yīng)依據(jù)人事異動(dòng)申請(qǐng)表逐日整理辦理下列工作:

(一)填入人員異動(dòng)記錄簿內(nèi)。

(二)登記于個(gè)人資料卡內(nèi)(離職人員，其資料應(yīng)予歸檔另行保管)。

(三)修正人事單位管理人員狀況表。

□ 請(qǐng) 假

第三十八條 員工因故請(qǐng)假，應(yīng)至人事科領(lǐng)取個(gè)人專用請(qǐng)假卡，依人事權(quán)限劃分表逐級(jí)

呈核，再轉(zhuǎn)回人事單位登記于考勤表上。

第三十九條 休假作業(yè)應(yīng)另參照休假辦法有關(guān)規(guī)定辦理。

□ 考 勤

第四十條 本公司除特定人員外，均須于警衛(wèi)室設(shè)置打卡單。

第四十一條 各單位主管應(yīng)于月終前將下月份本單位工作時(shí)間表送人事科備查;人事科

收集各單位一級(jí)主管干部人員出勤時(shí)間表呈總經(jīng)理核閱。(如非輪班人員，每月工作時(shí)間固定者不必再排時(shí)間)

第四十二條 如需變更出勤與輪休時(shí)間，或補(bǔ)充新進(jìn)人員出勤時(shí)間，應(yīng)填“出勤時(shí)間調(diào)整單”，經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)人事單位登記備查。

第四十三條 員工因故延長(zhǎng)上班時(shí)間或于假日出勤，先至人事單位領(lǐng)取“加班報(bào)告單”，經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人事單位查核并登記于考勤表上。

第四十四條 員工因公于上班中外出，應(yīng)填寫“公出單”送單位一級(jí)主管核準(zhǔn)后，交警衛(wèi)室登記。

第四十五條 一級(jí)主管因公外出免填公出單，但應(yīng)向上級(jí)主管報(bào)備，或于辦公室交代去處，聯(lián)絡(luò)方法，并于警衛(wèi)室登記，未趕回公司打卡下班，則由人事單位依據(jù)警衛(wèi)室出入登記簿記錄給予簽證。

第四十六條 因公而未打卡，應(yīng)報(bào)備人事單位領(lǐng)取“未打卡證明單”，填寫并經(jīng)一級(jí)主管簽證后轉(zhuǎn)人事單位登記于考勤表上加蓋公章。

第四十七條 下班忘記打卡，可由本人填送未打卡證明單呈一級(jí)主管簽證，若舉證有據(jù)，單位主管得予簽明，視早退一次處分，若無法舉證非因早退而未打卡則視未打卡一次處分，若未填送未打卡證明單者一律以曠工論。

第四十八條 人事單位應(yīng)于每日檢視考勤表，遇異常狀況或違規(guī)事情，應(yīng)即主動(dòng)簽辦，并與單位主管聯(lián)絡(luò)。

第四十九條 員工出勤情況，人事單位應(yīng)于每月終了后，編制統(tǒng)計(jì)表各兩份，一份送會(huì)計(jì)單位核計(jì)薪資加扣，一份公布，限三日內(nèi)接受更正申請(qǐng)。

(一)缺勤統(tǒng)計(jì)表。

(二)全勤人員名單。

(三)加班(勤)統(tǒng)計(jì)表。

(四)值夜人員統(tǒng)計(jì)表。

第五十條 人事單位應(yīng)建立每一員工一份年度考勤統(tǒng)計(jì)表(印于個(gè)人資料卡中)，逐月依

據(jù)考勤表予以登錄，經(jīng)登錄后考勤表即可銷毀作廢。

第五十一條 每一年度終了，人事單位應(yīng)即依據(jù)年度考勤統(tǒng)計(jì)表，統(tǒng)計(jì)是否有未休完特別假的人員，予以計(jì)入十二月份加班統(tǒng)計(jì)表內(nèi)，換發(fā)薪金。

第五十二條 每一年度終了后，人事單位應(yīng)即調(diào)查編制翌年度享有特別假人員名單，予以造冊(cè)呈準(zhǔn)后公布實(shí)施。

第五十三條 有關(guān)考勤作業(yè)，請(qǐng)參照“人事管理規(guī)則”有關(guān)規(guī)定辦理。

□ 出 差

第五十四條 員工因公出差，應(yīng)至人事單位領(lǐng)取“出差申請(qǐng)單”經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后(得向會(huì)計(jì)單位申請(qǐng)預(yù)支差旅費(fèi))并轉(zhuǎn)人事單位備查。

第五十五條 出差完畢三天內(nèi)，須據(jù)實(shí)填寫旅費(fèi)報(bào)告表連同各項(xiàng)單據(jù)，一并呈報(bào)核銷。

第五十六條 出差作業(yè)，應(yīng)參照“出差辦法”規(guī)定辦理。

□ 獎(jiǎng) 懲

第五十七條 員工遇有功過獎(jiǎng)懲時(shí)，可由建議人填報(bào)“獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)單”

公文，先由人事單位簽注意見后，呈總經(jīng)理核定。

第五十八條 人事單位根據(jù)核準(zhǔn)獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)單發(fā)布“獎(jiǎng)懲通知單”公文，副本抄送本人單位及本人知照，另一份送會(huì)計(jì)單位加扣薪資。

第五十九條 人事單位應(yīng)按月將人事獎(jiǎng)懲通知單登錄于個(gè)人資料卡內(nèi)。

第六十條 獎(jiǎng)懲作業(yè)應(yīng)另參照“獎(jiǎng)懲辦法”規(guī)定辦理。

□ 考 績(jī)

第六十一條 考績(jī)分年度考績(jī)與臨時(shí)考績(jī)兩種，其處理程序如下:

(一)年度考績(jī)

每年度終了由人事單位提供考核表，分甲、乙兩種，并予登記年度出勤資料、獎(jiǎng)懲資料

后依人事權(quán)限劃分表，逐級(jí)考評(píng)核定等級(jí)，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放及定期晉級(jí)的參考依據(jù)。

(二)臨時(shí)考績(jī)

為申請(qǐng)升降職，應(yīng)附辦理臨時(shí)考績(jī)，以作上級(jí)批示決策參考依據(jù)。

第六十二條 考績(jī)表辦理完畢，存于個(gè)人資料袋內(nèi)，并予以登錄。

第六十三條 考績(jī)作業(yè)應(yīng)另參照“考績(jī)辦法”規(guī)定辦理。

□ 薪 資

第六十四條 人事單位應(yīng)于每月25日整理上月26日以后到職的新進(jìn)人員甄選報(bào)名單，據(jù)此填制“薪資通知單”辦理核薪，并由單位主管簽署，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再登錄于“薪資名冊(cè)”后，再轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位作業(yè)。

第六十五條 人事單位應(yīng)于每月25日整理本月份涉及調(diào)薪的人事異動(dòng)申請(qǐng)單及考核表，

據(jù)此填制薪資通知單辦理調(diào)薪抄錄，由人事主管審核簽章后與單位主管會(huì)簽，登記于薪資名冊(cè)，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位作業(yè)。

第六十六條 經(jīng)批準(zhǔn)離職案件，人事單位應(yīng)據(jù)此填制薪資通知單辦理停薪，由人事主管審核簽章，登錄于薪資名冊(cè)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位作業(yè)。

第六十七條 核薪與調(diào)薪案件于歸檔前，應(yīng)登錄于個(gè)人資料卡內(nèi)。

第六十八條 除人事單位應(yīng)備一份全公司人員薪資名冊(cè)外，各一級(jí)單位亦應(yīng)備一份所屬人員薪資名冊(cè)。

第六十九條 薪資作業(yè)應(yīng)另參照職薪辦法中職薪等級(jí)表及有關(guān)規(guī)定辦理。

□ 訓(xùn) 練

第七十條 職前訓(xùn)練

新進(jìn)人員于報(bào)到后，人事單位應(yīng)辦理以下職前教育:

(一)介紹公司沿革、經(jīng)營(yíng)方針、工作環(huán)境;

(二)簡(jiǎn)介各部門組織、職責(zé)、作業(yè)狀況;

(三)出勤規(guī)定及注意事項(xiàng);

(四)介紹各部門辦公室及主管。

第七十一條 在職訓(xùn)練

(一)人事單位于年度開始，依所需訓(xùn)練目標(biāo)、對(duì)象、課程、教材、預(yù)算，擬訂訓(xùn)練計(jì)劃。

(二)人事單位于訓(xùn)練期中，應(yīng)嚴(yán)予考核。

(三)員工于接受訓(xùn)練后，視需要提出心得報(bào)告，成績(jī)優(yōu)劣列入考核依據(jù)。

第七十二條 專業(yè)訓(xùn)練

(一)專業(yè)知識(shí)，視必要可辦理專案訓(xùn)練。

(二)搜集專業(yè)報(bào)導(dǎo)或講座教材，印發(fā)給每位員工。

(三)各一級(jí)主管可自行申請(qǐng)或由公司指派參加國(guó)內(nèi)外各種訓(xùn)練機(jī)構(gòu)舉辦的講座、觀摩、

訓(xùn)練。

第七十三條 訓(xùn)練作業(yè)應(yīng)另參照“訓(xùn)練辦法”規(guī)定

辦理。

□ 辭 職

第七十四條 正式任用的員工如感工作不適或其他原因想辭職，應(yīng)于15天前提出辭職申請(qǐng)書，由單位主管及人事主管簽具意見后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，再轉(zhuǎn)回人事單位，人事單位據(jù)此填制薪資通知單辦理停薪，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位作業(yè)。

第七十五條 人事單位依據(jù)辭職申請(qǐng)書發(fā)給“離職通知單”，通知本人于奉準(zhǔn)離職日當(dāng)天下班前依離職通知單上應(yīng)辦理事項(xiàng)，逐項(xiàng)辦理移交，辦理完畢后，由人事主管審核無訛后，并簽章轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位核計(jì)當(dāng)月薪資(除特準(zhǔn)外，均于下次發(fā)薪日發(fā)給)。

第七十六條 人事單位根據(jù)離職通知單于當(dāng)日即行辦理下列事項(xiàng):

(一)登記于人員異動(dòng)記錄簿內(nèi)。

(二)注銷人事單位控制的人員狀況表內(nèi)登記。

(三)登記個(gè)人資料卡，注銷個(gè)人資料檔案。

第七十七條 人事主管視情況應(yīng)約談離職人員，并將面談結(jié)果填入離職人員面談?dòng)涗洐n案，以作為人事流動(dòng)率檢查參考。

□ 退 休

第七十八條 人員屬退休年限，由人事單位填寫“退休申請(qǐng)單”公文，詳填理由及會(huì)簽單位主管意見后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，發(fā)給“退休通知單”，副本轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位核發(fā)退休金。

第七十九條 經(jīng)核準(zhǔn)退休人員，于奉準(zhǔn)退休日，應(yīng)領(lǐng)取“離職通知單”逐項(xiàng)辦妥離職手續(xù)后，始發(fā)給退休金。

第八十條 人事單位憑退休通知單及離職通知單，應(yīng)辦理事項(xiàng)參照第七十六條辦理。

第八十一條 人員退休，應(yīng)另參照“退休辦法”規(guī)定辦理。

□ 撫 恤

第八十二條 人員因公死亡者，由人事單位填寫“撫恤申請(qǐng)單”公文，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，副本抄送會(huì)計(jì)單位核發(fā)撫恤金。

第八十三條 死亡員工家屬由人事單位會(huì)同辦理離職手續(xù)，并填具“申請(qǐng)撫恤金保證書”后，始得領(lǐng)取撫恤金，人事單位參照第七十六條辦理有關(guān)事宜。

□ 移 交

第八十四條 各級(jí)主管人員及業(yè)務(wù)承辦人員因故離職時(shí)，應(yīng)將所負(fù)責(zé)的公物及經(jīng)辦事務(wù)逐件列具清冊(cè)，在監(jiān)交人監(jiān)督下點(diǎn)交接任的人員，并會(huì)同接任人員提出移交報(bào)告書。

第八十五條 移交時(shí)應(yīng)造清冊(cè)名稱如下

(一)印章戳記清冊(cè)。

(二)所屬人員薪資單冊(cè)。

(三)未辦或未了重要案件目錄。

(四)保管文卷目錄。

(五)職責(zé)事務(wù)目錄。

(六)上級(jí)指定專案移交事項(xiàng)清冊(cè)。

(七)保管圖書清冊(cè)。

□ 申請(qǐng)福利金

第八十六條 員工符合福利金申請(qǐng)條件者，至人事單位填寫“福利金申請(qǐng)單”公文，由

人事單位簽注意見，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，副本抄發(fā)會(huì)計(jì)單位發(fā)給福利金。

第八十七條 福利金申請(qǐng)應(yīng)另參照“福利辦法”規(guī)定辦理。

□ 申請(qǐng)宿舍

第八十八條 新進(jìn)員工或現(xiàn)有員工若需要住宿舍，可到人事單位填寫住宿申請(qǐng)單申請(qǐng)配住，由人事單位簽注意見后，轉(zhuǎn)總務(wù)單位辦理。

□ 參加工會(huì)

第八十九條〖ht〗 新進(jìn)人員于報(bào)到日時(shí)，人事單位應(yīng)視其任職單位詢問是否參加工會(huì)

并給予解釋辦理。

第九十條 人事單位應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)列冊(cè)個(gè)人應(yīng)繳會(huì)費(fèi)，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位代從薪資內(nèi)扣繳。

□ 勞工保險(xiǎn)

第九十一條 人員于報(bào)到日時(shí)，由人事單位登記辦理投加保，生效日以到職日為準(zhǔn)。

第九十二條 人員于退職日當(dāng)天，人事單位應(yīng)即辦理退保。

第九十三條 投保薪資因調(diào)整薪資或其他因素而變動(dòng)時(shí)，應(yīng)由人事單位填報(bào)“投保薪資

調(diào)整單”。

第九十四條 人事單位應(yīng)保管勞保局每月寄來的勞保門診單，當(dāng)員工有需要時(shí)，可持私

章索取。

第九十五條 員工勞保個(gè)人資料應(yīng)立冊(cè)登錄備查。

第九十六條 人事單位應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)列冊(cè)個(gè)人負(fù)擔(dān)保費(fèi)，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位從薪資內(nèi)扣繳。

□ 資料管理

第九十七條 各種人事命令、通知公布一周后，連同該案核準(zhǔn)憑證(申請(qǐng)單或簽呈)合并歸檔。

第九十八條 每月初依據(jù)人員異動(dòng)記錄簿編制“人事異動(dòng)月報(bào)表”，呈核閱后，列入人事流動(dòng)率檢查依據(jù)。

第九十九條 人事單位應(yīng)于每月10日編制各主管名冊(cè)，送守衛(wèi)或總機(jī)備查(如未異動(dòng)可具文報(bào)備)。

第一○○條 員工若有需要“服務(wù)證明書”或“離職證明書”，可至人事單位說明申請(qǐng)理由，由經(jīng)辦人填寫證明，轉(zhuǎn)秘書室蓋印。

第一○一條 人事單位應(yīng)備檔案包括下列:

(一)人事異動(dòng)案。

(二)人事獎(jiǎng)懲案。

(三)人事考績(jī)案。

(四)人事訓(xùn)練案。

(五)人事規(guī)章案。

(六)人事勤務(wù)案。

(七)人事表報(bào)案。

(八)福利案。

(九)文康活動(dòng)案。

(十)涉外事件案。

(十一)收發(fā)文登記簿。

□ 其 他

第一○二條 本作業(yè)程序，應(yīng)另參照“人事管理規(guī)章”有關(guān)規(guī)定辦理，如有疑義，可由人事單位主管解釋運(yùn)用，如有未盡事宜，應(yīng)另補(bǔ)充修正。

【第2篇】酒店工資管理人事政策怎么寫1200字

酒店人事政策之工資管理

a.工資構(gòu)成

1.員工基本月薪根據(jù)酒店工資體系，按10級(jí)劃分，由基本工資、全勤工資、考核工資三部分組成，單休補(bǔ)貼作為對(duì)員工的加班的補(bǔ)償也在每月工資發(fā)放日時(shí)發(fā)放。

a. 考核工資

1)為加強(qiáng)日常管理，特設(shè)立考核工資制度，對(duì)員工日常行為及表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2)基準(zhǔn)考核工資根據(jù)員工崗位級(jí)別進(jìn)行設(shè)定，具體數(shù)額請(qǐng)參看“月薪等級(jí)結(jié)構(gòu)表”。

3) 在日常工作中，人力資源部或部門可根據(jù)《員工手冊(cè)》和《部門內(nèi)部管理細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定，并做好相關(guān)憑據(jù)記錄。

4) 在次月10日前，部門可制作“考核獎(jiǎng)勵(lì)及處罰匯總表”，并附上相關(guān)記錄憑據(jù)交人力資源部審核，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后在當(dāng)月工資中發(fā)放。

5) 獎(jiǎng)勵(lì)金額不應(yīng)超過處罰金額，如處罰金額超出獎(jiǎng)勵(lì)金額，則超出部分可以累計(jì)至下月作為獎(jiǎng)勵(lì)金額，也可作為部門建設(shè)費(fèi)用，但使用需提供書面申請(qǐng)，并經(jīng)過人力資源部、財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。

b. 全勤工資

1)全勤工資作為對(duì)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)薪金發(fā)放，如員工當(dāng)月出現(xiàn)休假情況、則扣除當(dāng)月全勤工資。(有薪假期及還休除外)。

2)新入店員工和離職員工的全勤工資根據(jù)其實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行核算。

2.酒店還設(shè)立各類津貼，但不屬于員工基本月薪。

3.酒店可以在工資中體現(xiàn)各類扣款，如處罰扣款、社會(huì)保險(xiǎn)、水電費(fèi)、賠償扣款等。

4.酒店可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定是否發(fā)放員工季度獎(jiǎng)勵(lì)、年終獎(jiǎng)和花紅。

b.發(fā)放程序

1.各部門須于次月1日上交上月考勤、獎(jiǎng)勵(lì)和扣款明細(xì)表到人力資源部。

2.由人力資源部進(jìn)行工資核算工作，并制作銀行報(bào)盤。

3.當(dāng)月工資核算應(yīng)于次月10日完成，并報(bào)財(cái)務(wù)部審核。

4.次月12日由財(cái)務(wù)部將工資表報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。

5.當(dāng)月工資在次月15日發(fā)放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。

6.工資表一式兩份，人力資源部和財(cái)務(wù)部各存一份。

c.工資變動(dòng)

當(dāng)員工工資發(fā)生變動(dòng)時(shí)，須由部門經(jīng)理填寫《人事變動(dòng)表》，簽字后送人力資源部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審批同意。《人事變動(dòng)表》一式三份，由相關(guān)部門、人力資源部、財(cái)務(wù)部分別留存。

b.核算辦法

1.病假扣款:天數(shù)×基本工資/ 26 全勤工資(注:非有薪病假)

2.事假扣款:2×事假天數(shù)×基本工資/ 26 全勤工資

3.曠工扣款:3×?xí)绻ぬ鞌?shù)×基本工資/ 26 50%×考核工資 全勤工資

4.缺勤扣款:天數(shù)×(基本工資 生活補(bǔ)貼 單休補(bǔ)貼 全勤工資)/ 26(注:新入職員工或離職員工在當(dāng)月工作時(shí)間不滿一個(gè)月的情況下)

c.工資查閱及保密

1.員工工資屬于機(jī)密資料，應(yīng)妥善保管，并加強(qiáng)保密制度。

2.若員工對(duì)于工資有疑問，由人力資源部勞資員負(fù)責(zé)解釋。

3.財(cái)務(wù)部不可提供工資查閱。

4.不得提供其他部門工資表給非本部門經(jīng)理查閱。

5.人力資源部在提供工資查閱時(shí)，只針對(duì)問題進(jìn)行查閱，不得將全部工資表提供給查閱人。

6.人力資源部勞資員和財(cái)務(wù)部出納，在工資造表和發(fā)放過程中，要嚴(yán)格遵守保密制度，不得向員工透露他人工資情況;由于泄密造成嚴(yán)重影響者，將按章嚴(yán)肅處理。

7.酒店任何員工無事都不得向人力資源部勞資員、財(cái)務(wù)部工資發(fā)放出納打聽、了解工資的制作、發(fā)放情況。如有發(fā)生，將按違紀(jì)處理，造成嚴(yán)重影響者，將按章嚴(yán)肅處理。

【第3篇】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人事管理技巧怎么寫2700字

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必知的管人理事技巧

1.怎樣管好員工:

一、把困難告訴人們

某些企業(yè)管理人認(rèn)為不能把存在的問題告訴別人。他們想，如果他們不說，員工就會(huì)把問題忘記。這種想法是非?；闹嚨摹?duì)困難采取守口如瓶的辦法往往會(huì)把矛盾推向沸點(diǎn)而爆炸。告訴員工現(xiàn)實(shí)的困難會(huì)導(dǎo)致相反的效果，可以防止矛盾激化。

二、善于開發(fā)職工的智慧

智者千慮必有一失，這是司空見慣的，何況你還不一定就是智者。所以你應(yīng)該勤于向他們請(qǐng)教，促使他們?nèi)ニ伎紗栴}，開發(fā)手下的智慧，他們會(huì)因此而更加喜歡你。

三、不要使人泄氣

有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人總是熱衷于使人泄氣，他們不斷地批評(píng)人，其初衷也許是使員工更好地工作。但事實(shí)上，事與相背，批評(píng)的結(jié)果使人沉悶，使人泄氣，產(chǎn)生很壞的效果。

四、不要給人特殊的好處

當(dāng)許多人在一起工作時(shí)，管理人要給企業(yè)中某一個(gè)人以特殊的好處必須特別小心，因?yàn)槠渌娜吮厝粫?huì)說:“那么給我什么照顧呢”不要認(rèn)為好處和特權(quán)是能夠隱藏下來的。沒有不透風(fēng)的墻，消息一透露出去就會(huì)帶來不可估量的害處。如果有人知道某一個(gè)人得到了特殊的好處，而這個(gè)人所做的工作與其他人所做的工作也差不多，那么其他的人就會(huì)無精打采。

五、切忌任人唯親

任人唯親會(huì)使士氣極其低落。當(dāng)?shù)弥橙说玫教嵘且驗(yàn)樗銮墒抢习宓男【俗?，而不是他比別人更能勝任這項(xiàng)工作，那么其他員工就會(huì)感到十分沮喪。特殊的好處和特權(quán)會(huì)經(jīng)常降低士氣，除非處理得非常審慎而公正。

六、不要讓員工怨聲載道

在公司中，如果用威脅手段驅(qū)使員工工作，必將招致他們的抱怨和不滿。在那里他們只是被迫工作。常用“否則就要……”這種話來威脅人，是很糟糕的。它經(jīng)常導(dǎo)致怨聲載道，最多你只能收到勉強(qiáng)屈從的效果。

七、信任你的員工

一個(gè)不相信人的管理者決不會(huì)使他的員工真正努力地去工作。如果你信任你的員工去做某一件事，而且他們也知道你不會(huì)成天去檢查他們，那么他們會(huì)盡量不辜負(fù)這種責(zé)任。信任會(huì)帶來被信任。同樣，不信任也會(huì)招致不被信任。

八、勇于承認(rèn)錯(cuò)誤

每一個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，即使是最大企業(yè)的董事長(zhǎng)也是如此。這就是為什么在他的鉛筆的一端有一個(gè)擦去污點(diǎn)的橡皮頭。因此，不要害怕承認(rèn)錯(cuò)誤。一個(gè)人不可能老是正確，如果他有百分之六十的時(shí)候是正確，而他又能迅速地改進(jìn)其余百分之四十的時(shí)間內(nèi)所犯的錯(cuò)誤，那他就是非常了不起的人。

九、要有一點(diǎn)幽默

管理人再也沒有比有點(diǎn)幽默更好的東西了。它把受人歡迎的陽光投進(jìn)為你工作的員工的生活之中。有點(diǎn)幽默感并不等于成天開玩笑，只是說明你這個(gè)人還有點(diǎn)風(fēng)趣，或你能詼諧地看待你的問題;說明你偶然也可以與普通群眾逗樂;說明你只是一個(gè)普通的人，而不是你辦公室內(nèi)坐在那把大椅子里的重要人物。

十、傾聽下屬抱怨

許多人抱怨只是想發(fā)泄一下心頭的火焰而已，作為管理人處理抱怨最有效的辦法之一是集中注意力耐心地傾聽抱怨。一般說，如果你能傾聽抱怨，那么一個(gè)企業(yè)中四分之三的抱怨是可以解決的。通常不需要采取任何行動(dòng)，因?yàn)橄聦倏赡軐?duì)某些問題有誤解，但在交談的過程中，也就自然地解決了。

2.怎樣管好企業(yè):

一、創(chuàng)新要思路不要套路

思路決定出路，似乎漸成共識(shí)，可是套路卻更流行，特別是他人運(yùn)用成功的套路，總有人在后面趨之若鶩。由于未加思索，脫離自己企業(yè)的實(shí)際，結(jié)果不是東施效顰，就是邯鄲學(xué)步。見賢思齊好，見異思遷錯(cuò)。

創(chuàng)新容不得偷懶，創(chuàng)新容不得抄襲。創(chuàng)新必須從自己企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新必須是自己的獨(dú)特感悟。在創(chuàng)新的果園，沒有叫“捷徑”的果實(shí)。

多從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)找思路，少?gòu)膭e人的套路中抄近路。沒有創(chuàng)新，很容易被套住。

二、突破要品牌不要套牌

后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，否則就會(huì)被紅海吞噬。在前危機(jī)時(shí)代，沒有品牌的企業(yè)死得快、死得多，當(dāng)時(shí)人們觸目驚心，現(xiàn)在也應(yīng)該記憶猶新。代工企業(yè)龐大如富士康，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的分工中也沒有多少話語權(quán)，沒有自主品牌的企業(yè)就是沒地位。反觀一些有獨(dú)立品牌的小企業(yè)，在金融風(fēng)暴襲來時(shí)仍然活得很滋潤(rùn)。

有品牌的企業(yè)能夠風(fēng)雨如磐，無品牌的企業(yè)往往風(fēng)雨飄搖。突破請(qǐng)從打造自主品牌開始。

三、宣傳要職員不要演員

企業(yè)品牌形象最好的代言人是企業(yè)員工，而不是演員。我歷來如此主張。也許是人微言輕之故，少有人聽得進(jìn)耳。不過，我仍要不遺余力地鼓吹:宣傳要職員不要演員。

一則演員不管他(她)飾演什么角色，他(她)的道德并未提高、私心并未泯滅，恰恰相反，隨著知名度的提高，反倒飛揚(yáng)跋扈起來，不是目中無人，就是口出狂言?？蓱z被他(她)代言的企業(yè)，不僅沒有沾光，反而跟著遭殃。二則消費(fèi)者也不是傻瓜，動(dòng)輒數(shù)百萬的代言費(fèi)，誰不知道羊毛出在羊身上

企業(yè)員工代言，既不浪費(fèi)資金，又平易近人、真實(shí)可信。何樂而不為

四、用人要真才不要庸才

公司不是官場(chǎng)，企業(yè)不是政黨，不要把庸俗的社會(huì)關(guān)系復(fù)制到你的企業(yè)。一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，用人都是要花代價(jià)的，不要任人唯親，而要任人唯賢。喜歡聽好話，多找找算命先生就行，只要你掏錢，沒有不讓你聽著不舒服的，而且成本還低。想想看，在企業(yè)里養(yǎng)幾個(gè)溜須拍馬的，那要花多大代價(jià)

更何況一個(gè)企業(yè)庸才多了，就會(huì)劣幣驅(qū)良幣，壞人壓制好人，庸才趕走人才。

五、事業(yè)要團(tuán)干不要單干

企業(yè)就是協(xié)同作戰(zhàn)，不是搞暗殺人少好辦事。團(tuán)隊(duì)作用無人不知、無人不曉。問題在于不少企業(yè)命運(yùn)就寄托在幾個(gè)人身上，離開了那幾個(gè)人企業(yè)就不轉(zhuǎn)了。這樣的企業(yè)，老板一定活得累;這樣的企業(yè)，時(shí)刻有風(fēng)險(xiǎn)。管理要靠體系，發(fā)揮全體成員的作用，不能依賴個(gè)人，完全依賴個(gè)人的企業(yè)長(zhǎng)不大，一遇風(fēng)吹草動(dòng)，死亡就會(huì)招手。

做上司的就是要帶領(lǐng)下屬一起干，做老板的就要帶領(lǐng)企業(yè)員工一起干。要做到這一點(diǎn)，不靠號(hào)召，靠體系。構(gòu)建規(guī)范化的管理體系，所有員工都能“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。

六、企業(yè)要活力不要“和泥”

任何企業(yè)只要構(gòu)建了規(guī)范化的管理體系，并倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，你的企業(yè)一定活力大增。要活力，絕不能和稀泥，絕不是無原則。那種表面上和和氣氣，暗中卻爾虞我詐，甚至斗得昏天黑地的企業(yè)，一定是企業(yè)文化出了問題。大家當(dāng)面不說，就會(huì)背后亂說?；蛘唛_會(huì)只有一個(gè)人在說，與會(huì)者嘴上不說，就會(huì)腹中詆毀。

一個(gè)企業(yè)只要有制度，就令行禁止;有流程，就不折不扣;有分歧，當(dāng)面化解，才能做到有問題，立即解決!

所有企業(yè)絕不能無原則。

七、運(yùn)營(yíng)要流程不要科層

后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不是比誰體積大，而是比誰反應(yīng)快，領(lǐng)先一步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才有制勝把握。層層請(qǐng)示、事事匯報(bào)的管理方式早已不合時(shí)宜。組織扁平化、決策分類化、工作流程化已經(jīng)成為各行各業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的自覺選擇。流程影響競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)被無數(shù)企業(yè)的實(shí)踐所證明。科層管理已經(jīng)成為“大企業(yè)病”的別名。截止到今天，還沒有比流程管理治療“大企業(yè)病”更好的藥方。

八、決策要總裁不要獨(dú)裁

一個(gè)企業(yè)總裁很重要，但總裁也是人，不是神。是人都有長(zhǎng)短，瞻前就不能顧后，望上就不能視下?？朔€(gè)人弱點(diǎn)的唯一良方就是集思廣益。集思廣益的最佳保障就是建立健全一套規(guī)范化的管理體系。這個(gè)體系能夠自我調(diào)節(jié)、自我完善，有免疫功能、有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

【第4篇】酒店宿舍管理人事政策怎么寫2250字

酒店人事政策之宿舍管理

a. 總則

1.入住員工宿舍的任何員工，必須嚴(yán)格遵守宿舍管理制度，配合并接受有關(guān)治安、消防及衛(wèi)生工作的檢查，服從宿舍管理人員的管理。

2.酒店員工宿舍主要由酒店人力資源部負(fù)責(zé)管理，其直接責(zé)任人是后勤管理人員，負(fù)責(zé)員工宿舍的分配和日常管理工作。

3.各寢室將由人力資源部指定寢室長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)本寢室的日常管理。

b.入住、退住

1.宿舍提供給籍貫非在舟山定海的員工居住。

2.由本人書面申請(qǐng)(填寫《員工入住申請(qǐng)單》)，經(jīng)所在部門簽署意見，交人力資源部調(diào)查核實(shí)，報(bào)酒店審批同意，辦理相關(guān)手續(xù)后，到指定的寢室、床位住宿。

3.寢室與床位采取以先入者為先和酒店管理人員優(yōu)先分配相結(jié)合以及有效控制、適時(shí)調(diào)整、區(qū)別對(duì)待、合理利用的原則進(jìn)行分配使用。

4.入住前，請(qǐng)務(wù)必檢查有關(guān)設(shè)施設(shè)備等完好情況，凡非人為原因損壞要及時(shí)報(bào)修。

5.退宿時(shí)，員工必須提前一天搬離寢室，宿舍管理員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，收回寢室鑰匙，結(jié)清水電費(fèi)。否則，手續(xù)不辦自行離舍者其室內(nèi)物品將視作無主處理，由此而造成的損失由當(dāng)事人自負(fù)。

6.做到遵紀(jì)守法，文明住宿，要注意對(duì)寢室內(nèi)公物及財(cái)產(chǎn)的愛護(hù)，若有人為原因造成缺損，或在寢室墻、床、門上或公用過道上亂涂亂寫，酒店將對(duì)當(dāng)事人作按價(jià)賠償處理。

7.因需要或?yàn)榱颂岣咚奚釋嬍业睦寐?，酒店?duì)員工現(xiàn)宿床位可實(shí)行調(diào)整或暫時(shí)取消住宿收回床位。有關(guān)員工必須顧全大局積極配合。

c. 訪客管理

任何宿舍不得留宿外來客人，特殊情況下(僅限員工親屬、培訓(xùn)生帶隊(duì)老師、業(yè)務(wù)工作人員)，外來人員住宿須填寫《入住員工宿舍申請(qǐng)單》，經(jīng)人力資源部審批后方可入住。住宿期間借用的物品(如床上用品、鑰匙等)在退住時(shí)需歸還，遺失或損壞者須照價(jià)賠償。男女員工之間得互訪必須在晚上21:30前結(jié)束。

d. 倒班宿舍

1.由于酒店工作的特殊性，酒店為中夜班員工提供倒班宿舍，在員工入住前填寫《入住員工宿舍申請(qǐng)單》經(jīng)部門經(jīng)理證明并人力資源部同意后由宿舍管理員安排入住。

2.倒班宿舍的床上用品由酒店提供并負(fù)責(zé)洗滌，其他物品員工自備。

e、文明公約

1.住宿員工應(yīng)該團(tuán)結(jié)互助，互敬互諒，密切合作，共同提高。

2.注重個(gè)人品德修養(yǎng)，自覺維護(hù)公共秩序，做到按時(shí)就寢。保持宿舍樓的安靜，不得在樓內(nèi)奔跑、嬉鬧、吹哨、大聲喧嘩，電視或收音機(jī)的音量不能過大，影響他人休息。

3.積極參與宿舍公益勞動(dòng)，自覺維護(hù)公共衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟果殼紙屑等雜物，嚴(yán)禁從房間內(nèi)向外扔?xùn)|西，違者按章處理。保持寢室和公用過道無垃圾無雜物。

4.培養(yǎng)良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣和儀表儀容，做到勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗衣服和被褥、勤換衣服和毛巾。

5.衣物按指定部位晾曬，不準(zhǔn)在公用樓道侵占空間晾掛衣物堆放物品，以免有損他人利益和影響通行。

6.提倡節(jié)約用水用電，確保節(jié)能工作有效實(shí)施。

a.按時(shí)熄燈，杜絕“長(zhǎng)明燈”的現(xiàn)象，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電爐，電熱杯等大功率電器;嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)燒菜做飯。人力資源部將協(xié)同保安部不定期檢查，發(fā)現(xiàn)者一律沒收。

b.室內(nèi)溫度在28℃以下時(shí)，不得使用空調(diào)，而使用電風(fēng)扇，人力資源部將對(duì)空調(diào)的使用進(jìn)行統(tǒng)一控制。

c.用后將水龍頭關(guān)上，嚴(yán)禁“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。

7.不準(zhǔn)私帶外來人員在宿舍住宿，嚴(yán)禁男女混住，起哄鬧事，打架斗毆，參賭等行為。

8.室內(nèi)物品須擺放規(guī)范，整齊有序，嚴(yán)禁在室內(nèi)亂掛、亂貼、亂畫、不得隨意挪動(dòng)家具。

9.節(jié)約用水，

10.嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)從事酗酒、賭博、傳播淫穢物品等非法違禁活動(dòng)，違者追究當(dāng)事人責(zé)任。

員工須按要求入住人力資源部指定的房間和床位，不得隨意更換或多占。

f. 宿舍財(cái)產(chǎn)管理

1.宿舍內(nèi)水電設(shè)施、消防器材、門窗、配備的家具、電話等其它設(shè)施設(shè)備均屬酒店財(cái)物，當(dāng)事人要妥善使用負(fù)責(zé)保管，提高愛護(hù)公物的責(zé)任感，不得私自拆裝、調(diào)換、挪用或故意損壞。

2.凡分配給個(gè)人使用的家具及設(shè)備，由個(gè)人負(fù)責(zé)保管，如被人為損壞則由個(gè)人賠償;共同使用的家具及設(shè)備，由集體共同負(fù)責(zé)保管，如被人為損壞而又無責(zé)任人時(shí)，則由寢室成員共同承擔(dān)賠償。

3.任何公物不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借他人使用或互換使用，不準(zhǔn)將公物擅自搬入自己寢室使用。

4.按規(guī)定調(diào)整寢室時(shí)，原分配使用的床鋪、書桌等家具均不準(zhǔn)擅自搬遷。

5.對(duì)公用設(shè)施設(shè)備將實(shí)行定期清點(diǎn)檢查，遇有丟失或損壞現(xiàn)象，將查找原因追究責(zé)任。

6.現(xiàn)公用設(shè)施設(shè)備損壞，應(yīng)及時(shí)到值班室領(lǐng)取并填寫維修單送繳人力資源部。如遇緊急搶修或其它應(yīng)急事宜，即電話告知酒店工程部。

7.床上用品

a.酒店為部門主管級(jí)以上的員工免費(fèi)提供床上棉織品。

b.部門經(jīng)理級(jí)每月可免費(fèi)兩次更換床上棉織品。

c.部門主管級(jí)每月可免費(fèi)一次更換床上棉織品。

d.新入職員工如沒有床上棉織品，可先在人力資源部借用，最長(zhǎng)借用時(shí)間為1個(gè)月，如有損壞，須照價(jià)賠償。

8.宿舍鑰匙

a.員工宿舍各類鑰匙由宿舍管理員統(tǒng)一配置并進(jìn)行管理，每一把鑰匙須有備用。

b.在員工入店時(shí)，由宿舍管理員發(fā)放鑰匙，在離店時(shí)應(yīng)歸還，遺失者按10元/把進(jìn)行賠償。

c.在住宿過程中，如宿舍鑰匙遺失，員工自行配置，酒店不承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。

g. 宿舍檢查及評(píng)比

1.日檢:由后勤管理人員負(fù)責(zé)，定期和不定期對(duì)酒店員工宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

2.月檢:每月的第2周和第4周，由人力資源部負(fù)責(zé)通知，宿舍管理人員負(fù)責(zé)召集各部門領(lǐng)班以上管理人員組成宿舍檢查小組進(jìn)行檢查。

檢查內(nèi)容:衛(wèi)生、安全和公共財(cái)產(chǎn)使用情況等。

b.檢查形式:宿舍檢查小組成員每人填寫一張“宿舍檢查情況記錄表”，最后由后勤管理人員核出總分，排出名次。

c.檢查結(jié)果:根據(jù)當(dāng)月4次檢查情況匯總，每月評(píng)出“最佳宿舍”一名和“最差宿舍”一名。

d.考核辦法:

a) 最佳宿舍發(fā)獎(jiǎng)金30元/人次，最差宿舍的扣發(fā)薪金30元/人次。

b) 檢查總分為80分以下為不合格寢室。當(dāng)月該宿舍連續(xù)兩次未達(dá)到衛(wèi)生評(píng)比合格者，扣發(fā)當(dāng)月薪金10元/人次。

e.注意事項(xiàng):

a)凡檢查時(shí)，未經(jīng)人力資源部允許而沒有到崗的檢查人員扣減考核工資20元

【第5篇】物業(yè)公司人事管理聘用勞動(dòng)合同怎么寫1800字

物業(yè)公司人事管理之聘用與勞動(dòng)合同

1.聘用與勞動(dòng)合同

1.1.聘用辦法

本公司采用定崗定編的人事管理制度。如部門因工作確實(shí)需要增加人員時(shí)，應(yīng)先提出申請(qǐng)并填寫《員工需求申請(qǐng)表》，由部門負(fù)責(zé)人簽名后交由人事行政部核實(shí)，并報(bào)送經(jīng)理審批，最后由人事行政部辦理有關(guān)選聘事宜。

1.2.聘用條件

1.2.1 年滿十八歲，身體健康，證件齊全;

1.2.2 作風(fēng)正派，道德品質(zhì)好，無任何不良紀(jì)錄;

1.2.3 相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員須經(jīng)技術(shù)資質(zhì)評(píng)定，具有相應(yīng)資格證及職稱證;

1.2.4 符合公司招聘的其它條件;

1.2.5 有下列情形之一者不予錄用:

1)剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者;

2)被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者;

3)體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者;

4)未同原單位解除、終止勞動(dòng)關(guān)系;

5)拖欠公款，有記錄在案者;

6)患有各種傳染病，身體或心理有缺陷者;

7)吸食毒品者;

8)曾被本公司開除免職者;

9)其它原因不予錄用者。

1.2.6 本公司實(shí)行用工回避制度。原則上公司的高層職員的親屬不得安排到所屬部門工作。

1.3.試用期

1.3.1 試用期原則上為一至三個(gè)月，特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短試用期，但最長(zhǎng)不得超過六個(gè)月。

1.3.2 試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事行政部送交下列證件:

1)身份證、健康證復(fù)印件(原件同時(shí)核對(duì));

2)學(xué)歷證、資格證書、專業(yè)培訓(xùn)證書等有關(guān)證件復(fù)印件(原件核對(duì));

3)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)特殊工種必須持《資格上崗證》。

1.3.3 新進(jìn)人員須填寫《應(yīng)聘登記審批表》，辦妥入職手續(xù)，并接受公司崗前培訓(xùn)后，方可上崗試用。

1.3.4 試用期間，員工如因品行不良或服務(wù)成績(jī)欠佳，應(yīng)隨時(shí)停止其試用，予以解雇;試用未滿3日者，不予發(fā)放工資。

1.3.5 試用期滿，員工需填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》，以書面形式提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。根據(jù)試用期的表現(xiàn)及試用期間考核成績(jī)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人事行政部主管簽署意見，最后由經(jīng)理審批。

1.3.6 試用合格者，公司與其簽訂《勞動(dòng)合同書》;試用不合格者，終止試用關(guān)系。

1.4.晉升與調(diào)職

1.4.1 公司將根據(jù)工作需要，對(duì)員工進(jìn)行橫向、縱向兩種方式調(diào)動(dòng)或提升至其它部門、其它崗位工作。

1.4.2 所有員工均有被晉升的機(jī)會(huì)，升職主要是對(duì)員工工作能力及潛在能力的一種肯定，以及給員工提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，同時(shí)也是為了確保公司及員工個(gè)人更好的得到發(fā)展。晉升將根據(jù)員工本人的工作表現(xiàn)、工作能力、業(yè)務(wù)水平及知識(shí)結(jié)構(gòu)、員工發(fā)展?jié)摿Φ母叩汀⑵返潞脡牡鹊?，以及滿足公司發(fā)展及擴(kuò)張的需要。

1.4.3 如員工晉升后，因工作不勝任或犯有重大過失的，公司可視實(shí)際情況作出降職或免職決定。

1.4.4 員工晉升及調(diào)動(dòng)屬公司重大人事決策，必須經(jīng)公司部門負(fù)責(zé)人、人事行政部主管及經(jīng)理討論研究決定。

1.4.5 員工升職加薪或降職減薪前，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《員工薪資調(diào)整審批表》，并填寫詳細(xì)調(diào)整理由，交人事行政部核準(zhǔn)，由經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。

1.5.離職

1.5.1 辭職

1)員工辭職應(yīng)以書面形式提出申請(qǐng)，交部門負(fù)責(zé)人、人事行政部主管、經(jīng)理審批。試用員工須提前7個(gè)工作日遞交申請(qǐng)報(bào)告，正式員工須提前30天遞交申請(qǐng)報(bào)告。

2)員工辭職報(bào)告未獲批準(zhǔn)前，應(yīng)照常工作。

3)員工的辭職報(bào)告獲得批準(zhǔn)，在離職時(shí)應(yīng)到人事行政部辦理離職手續(xù)，填寫《員工離職手續(xù)表》，并辦理工作移交。員工辦妥相關(guān)手續(xù)并由相關(guān)人員簽名確認(rèn)后，持離職手續(xù)清單到財(cái)務(wù)部辦理工資結(jié)算，財(cái)務(wù)部填寫《員工工資結(jié)算表》，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后交經(jīng)理審批，再由財(cái)務(wù)部辦理工資結(jié)算事宜。

4)正式員工若未能提前30天書面申請(qǐng)報(bào)告通知人事行政部離職的，員工應(yīng)給予公司一定賠償金或扣減當(dāng)月工資(特殊情況經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)者除外)。

5)員工如未能全數(shù)歸還下列第1.5.3條中所列舉的物品，則需按一定金額進(jìn)行賠償，有價(jià)物品按原購(gòu)貨價(jià)賠償，無價(jià)物品按實(shí)際損失情況給予賠償。

下列物品賠償金額定額如下:

工作證:rmb20元 員工手冊(cè):rmb50元

1.5.2 辭退

1)公司可根據(jù)勞動(dòng)合同相關(guān)條款及人事管理制度規(guī)定，可單方面提出終止雇用關(guān)系。試用員工，違反公司規(guī)章制度者、不能勝任職務(wù)者或試用考核不合格者可辭退。正式員工，違反公司規(guī)章制度者，依據(jù)《獎(jiǎng)罰條例》可予辭退，不發(fā)資遣費(fèi)。

2)當(dāng)員工收到《辭退通知書》后，應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)辦妥離職手續(xù)離開公司。

1.5.3 員工離職應(yīng)交還的物品

1)員工所負(fù)責(zé)的相關(guān)業(yè)務(wù)的文件、資料、數(shù)據(jù)、公函以及各類單據(jù)及其復(fù)印件。

2)辦公臺(tái)、辦公桌、文件柜及宿舍(或車輛)的鑰匙。

3)清退所有的借款、借物。

4)工作證、工作服、對(duì)講機(jī)、計(jì)算器、員工手冊(cè)、工具等或其它。

1.6.勞動(dòng)合同和社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)

1.6.1 經(jīng)面試合格試用者，試用合格后簽訂正式勞動(dòng)合同;

1.6.2 本公司與員工簽訂勞動(dòng)合同原則上期限一年，一年合同到期后根據(jù)雙向選擇原則再續(xù)簽合同;

1.6.3 凡簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，本公司將依據(jù)政府有關(guān)規(guī)定安排員工參加社會(huì)保險(xiǎn)。

【第6篇】某商業(yè)管理公司人事行政部職能怎么寫1500字

商業(yè)管理公司人事行政部職能

1、負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，包括:

人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪酬與福利、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與激勵(lì)以及勞動(dòng)關(guān)系六大人力資源模塊規(guī)章制度的擬編、上報(bào)審批、組織執(zhí)行、過程控制、反饋、修訂工作，發(fā)揮人力資源管理在公司整體運(yùn)作體系的服務(wù)功能，關(guān)注員工心態(tài)管理，做好公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，促使人力資源工作能滿足公司發(fā)展需求，做到“招到人、用好人、育好人、留住人”。具體職能如下:

(1)人力資源規(guī)劃方面，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略部署對(duì)人力資源的需求，及時(shí)分析不同時(shí)期用工情況，提出人力資源合理規(guī)劃意見，使公司組織架構(gòu)、部門設(shè)置與職能、崗位設(shè)置與職責(zé)、人員編制能適應(yīng)公司發(fā)展需求;

(2)招聘與配置方面，根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，結(jié)合公司運(yùn)作推進(jìn)不同時(shí)期對(duì)用人的需求，完善崗位說明書，有計(jì)劃、多種渠道地組織招聘工作，建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，擇優(yōu)錄取，配置到合適的崗位，做到人與事相符、各施其職、人盡所能;

(3)薪酬與福利方面，調(diào)查、分析不同時(shí)期社會(huì)用工情況，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及不同階段實(shí)際情況，逐步建立健全具有前瞻性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、多層次的薪酬與福利體系，提高人才對(duì)公司的向心力;

(4)培訓(xùn)與開發(fā)方面，根據(jù)人力資源規(guī)劃、部門職能、崗位職責(zé)的要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理各業(yè)務(wù)板塊工作開展的不同特性，以及人力資源各方面具體實(shí)際情況，組織編制培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，采取各類型、多形式、適應(yīng)公司實(shí)際的培訓(xùn)途徑，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高員工的素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)向心力，使其能更適應(yīng)工作開展的需求;

(5)考核與激勵(lì)方面，根據(jù)公司的發(fā)展，前瞻性地逐步建立健全公司考核與激勵(lì)制度，關(guān)注考核與激勵(lì)的目的與可行性，通過考核與激勵(lì)作為員工管理的手段，公平、公正、合理評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，及時(shí)肯定，及時(shí)修正，圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，逐步打造富有發(fā)展空間的精英團(tuán)隊(duì);

(6)勞動(dòng)關(guān)系方面，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，逐步建立健全適應(yīng)公司發(fā)展的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)章制度，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，合法、合情、合理地妥善處理用工前、用工中、用工后的各類勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)，建立良好的用工氛圍，并有效規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);

(7)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，建立并導(dǎo)入企業(yè)文化理念、價(jià)值觀、企業(yè)文化口號(hào)的主要內(nèi)容，規(guī)劃、實(shí)施日常企業(yè)文化活動(dòng)。

2、負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括:

公司行政管理有關(guān)規(guī)章制度的擬編、上報(bào)審批、組織執(zhí)行、過程控制、反饋、修訂工作，發(fā)揮行政管理在公司整體運(yùn)作體系的服務(wù)功能，促使行政管理工作能滿足公司運(yùn)作各環(huán)節(jié)的需求。具體職能如下:

(1)按工作交流制度規(guī)定，組織、匯總、上報(bào)公司各部門各類型的工作總結(jié)及計(jì)劃，以及按規(guī)定組織公司各類型的工作會(huì)議，及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，將簽發(fā)后的公司工作總結(jié)、計(jì)劃以及各類型的會(huì)議紀(jì)要精神及時(shí)傳達(dá)到位，并及時(shí)跟進(jìn)督辦與反饋;

(2)建立健全公司各類行政事務(wù)的辦理流程，包括:各類文件呈批辦文、上傳下達(dá)、督辦、歸檔等;

(3)協(xié)調(diào)公司各部門之間溝通，從公司運(yùn)作大局出發(fā)，發(fā)揮協(xié)調(diào)與溝通職能，促使公司正常、高效運(yùn)作，避免內(nèi)耗;

(4)建立健全公司各辦公區(qū)域的管理規(guī)范，包括:辦公行為規(guī)范、辦公區(qū)域秩序、衛(wèi)生、安全、能耗控制、辦公設(shè)備設(shè)施的使用與維護(hù)等，營(yíng)造良好的工作環(huán)境與氛圍;

(5)負(fù)責(zé)公司人力資源管理及行政管理方面對(duì)外聯(lián)絡(luò)及公關(guān)接待工作;

(6)負(fù)責(zé)公司采購(gòu)、倉(cāng)管工作，建立健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)、倉(cāng)管以及資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)管，在有效支援各業(yè)務(wù)板塊對(duì)物料需求的基礎(chǔ)上，有效控制成本，避免浪費(fèi)及造成公司財(cái)產(chǎn)損失;

(7)負(fù)責(zé)公司宿舍、食堂等后勤保障工作;

(8)負(fù)責(zé)公司各類證照申辦、年審工作，建立健全公司各類證照的管理使用規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行;

(9)負(fù)責(zé)公司印章管理工作;

(10)負(fù)責(zé)公司大事記工作，及時(shí)收集公司各類大型活動(dòng)、重要事件有關(guān)文件、影印資料，并存檔備案。

3、公司交辦的其他工作。