【第1篇】權(quán)健最新獎(jiǎng)金制度一怎么寫2600字
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健最新獎(jiǎng)金制度1
獎(jiǎng)金制度
兩種加盟資格、七大獎(jiǎng)項(xiàng)、十一個(gè)級(jí)別。
優(yōu)勢(shì):業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)累計(jì)不歸零、級(jí)別只升不降、享受上屬推廣獎(jiǎng)的10%。
當(dāng)個(gè)人一次性銷售或消費(fèi)達(dá)8640元產(chǎn)品，即可申請(qǐng)成為公司的經(jīng)銷商。
可獲得以下回饋:
(1) 長(zhǎng)期享受未病工程產(chǎn)品買一贈(zèng)一(5.折)優(yōu)惠。
(2) 長(zhǎng)期享受末病工程產(chǎn)品3折優(yōu)惠。
(3) 長(zhǎng)期享受銷售和分享產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)。
(4) 免費(fèi)培訓(xùn)火療技術(shù)(市場(chǎng)價(jià)5000----8000元)
(5) 免費(fèi)培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。
(6) 可以有資格考到公司的全國(guó)通用的康復(fù)師資格證書。
(7) 可獲得一個(gè)網(wǎng)上辦公平臺(tái)。
一、品牌推廣獎(jiǎng):(周結(jié)周發(fā))
1、一個(gè)vip顧客資格(960)只需要建立a、b兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)， 兩區(qū)按1920pv:1920pv的比例計(jì)算消費(fèi)額，可獲取每對(duì)220元推廣獎(jiǎng)，每周最高達(dá)1萬(wàn)元。
2、一個(gè)經(jīng)銷商資格(6720)只需要建立a、b兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)， 兩區(qū)按1920pv:1920pv的比例計(jì)算消費(fèi)額，可獲取每對(duì)260元推廣獎(jiǎng)，每周最高達(dá)5萬(wàn)元。
二、培育獎(jiǎng):(周結(jié)周發(fā))
當(dāng)a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次各累積達(dá)到19*960pv時(shí)，可一次性獲得3000元的回饋。
三、合作獎(jiǎng):(周結(jié)月發(fā))
1、享受直接上屬推廣獎(jiǎng)的10% ;
2、享受下屬第二、五、八層推廣獎(jiǎng)的10% ;
獲取上下合作獎(jiǎng)的條件:
個(gè)人累積完成1000pv零售(一次完成，無(wú)限享受);
個(gè)人當(dāng)月完成300pv零售;
個(gè)人當(dāng)周完成一次1920pv:1920pv。
權(quán)健最新獎(jiǎng)金制度2
一、 推廣獎(jiǎng):
會(huì)員:a區(qū)2×960:b區(qū)2×960資金:220元;經(jīng)銷商:a區(qū)2×6720:b區(qū)2×6720獎(jiǎng)金:260元
一個(gè)經(jīng)銷商(6720)只需建立a、b兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)，兩區(qū)產(chǎn)生6720:6720時(shí)，即可獲得910元推廣獎(jiǎng)，一周最高50000元。
a b 第一個(gè)月 910元
c d e f 第二個(gè)月 1820元
c1 c2 d1 d2 e1 e2 f1 f2 第三個(gè)月 3640元
8 8 第四個(gè)月 7280元
16 16 第五個(gè)月 14560元
32 32 第六個(gè)月 29120元
二、 培育獎(jiǎng):
當(dāng)a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次累積達(dá)到3*6720:3*6720時(shí)，可獲得一次性培育獎(jiǎng)3000元。
您a b 推廣獎(jiǎng):3*910=2730
c d e f 培育獎(jiǎng):3000
共收入:5730元
三、 上下合作獎(jiǎng):
1、享受直接上屬推廣獎(jiǎng)的10% 上一層(合格緊縮，電腦自動(dòng)搜索) 您
2、享受下2、5、8層推廣獎(jiǎng)的10% a b(合格緊縮，電腦自動(dòng)搜索) c d e f
c1 c2 d1 d2 e1 e2 f1 f2
a2 ( 4人) b2 假如每人都做到周薪封頂50000，
a3 8人 b3 那么，您的合作獎(jiǎng):
a4 16人 b4 50000*292*10%=146萬(wàn)/周
a5 ( 32人 ) b5 假如只有10%的人做到，
a6 64人 b6 146萬(wàn)*10%=14.6萬(wàn)/周
a7 128人 b7 假如只有1%的人做到，
a8 ( 256人 ) b8 146萬(wàn)*1%=1.46萬(wàn)/周
共 292人 1.46萬(wàn)*4周=58400元/月
獲取上下合作獎(jiǎng)的條件:
個(gè)人累計(jì)完成1000pv的零售
個(gè)人當(dāng)月完成300pv的零售
個(gè)人當(dāng)周完成1920:1920
四、 銷售獎(jiǎng):(個(gè)人零售業(yè)績(jī)當(dāng)月不低于300元)
個(gè)人或團(tuán)隊(duì)零售業(yè)績(jī)累積達(dá)到:
一星 二星 三星 四星 五星
1000--6000 --12000 --20000-- 28000--
9% 12% 15% 18% 21%
1、個(gè)人銷售業(yè)績(jī)提層計(jì)算方法如下:
(6000-1000)×9%=450元，(12000-6000)×12%=720元，(20000-12000)×15%=1200元，
(28000-20000)×18%=1440元，28000×21%=5880元。
2、小組銷售業(yè)績(jī)得層計(jì)算方法如下:您2000，a6000，b4000，
12000×15%-6000×12%-4000×9%=720元。
五、 卓越獎(jiǎng):
個(gè)人當(dāng)月零售≥20000元，即可參與當(dāng)月全球零售業(yè)績(jī)1.5%的分紅。
六、管理獎(jiǎng) 七、福利獎(jiǎng) 平均年收入
初級(jí)經(jīng)理 1t 16% 3，0000-----5，0000
中級(jí)經(jīng)理 2t 20% 1%旅游基金 5，0000----10，0000
高級(jí)經(jīng)理 3t 23% 1%高級(jí)分紅 10，0000---30，0000
鉆石經(jīng)理 4t 25% 1%鉆石分紅 30，0000---50，0000
皇冠經(jīng)理 5t 27% 1%皇冠分紅 50，0000-100，0000
1%購(gòu)車基金(20萬(wàn)發(fā)車)
皇冠大使經(jīng)理 6t 29% 1%皇冠大使分紅 100，0000以上
1%購(gòu)房基金(100萬(wàn)發(fā)房)
管理獎(jiǎng):t--合格五星部門(累積完成28000，當(dāng)月≥8000 )
g*--個(gè)人小組業(yè)績(jī)(包括個(gè)人業(yè)績(jī)、非五星部門業(yè)績(jī)、不合格五星部門業(yè)績(jī))
g--個(gè)人業(yè)績(jī)
合格初級(jí)經(jīng)理?xiàng)l件:當(dāng)月 t≥8000，g*≥4000，g≥300。
權(quán)健獎(jiǎng)勵(lì)制度講解版本(珂琦團(tuán)隊(duì)整理制作):
1、您加入經(jīng)銷商后，每一獎(jiǎng)項(xiàng)能賺多少錢(文字版);
2、七大獎(jiǎng)金項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容，讓您一目了然(文字表格);
3、權(quán)健銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度詳解剖析--我為什么能賺到這些錢(文字加圖表);
4、960元報(bào)單與6720元報(bào)單所得獎(jiǎng)金差別很大(文字表格);
5、普卡、金卡、白金卡經(jīng)銷商所得獎(jiǎng)金比較(文字表格);
6、權(quán)健獎(jiǎng)勵(lì)幻燈片講解(文字加圖片);
7、權(quán)健加盟布局分析及所得獎(jiǎng)金比較(文字圖表);
8、權(quán)健獎(jiǎng)勵(lì)制度經(jīng)銷商黃金三點(diǎn)、五點(diǎn)合作獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法舉例(文字圖表);
9、權(quán)健獎(jiǎng)勵(lì)與其它直銷公司獎(jiǎng)勵(lì)制度比較(文字?jǐn)?shù)據(jù)計(jì)算)。
獎(jiǎng)金制度文字版
當(dāng)您累計(jì)銷售或消費(fèi)960元的產(chǎn)品，即可成為權(quán)健會(huì)員;當(dāng)一次性銷售或消費(fèi)夠6720元(可以任選6720元的未病工程產(chǎn)品)，即可申請(qǐng)成為公司經(jīng)銷商，可以獲得以下回饋:
1、 享受未病工程產(chǎn)品買一贈(zèng)一 [所贈(zèng)產(chǎn)品需另付5%的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用]
2、 享受末病工程產(chǎn)品買一贈(zèng)三
3、 免費(fèi)培訓(xùn)火療技術(shù)(市場(chǎng)價(jià)5000-8000元)
4、 免費(fèi)培訓(xùn)虹膜檢測(cè)技術(shù)(市場(chǎng)價(jià)4500元)
5、 免費(fèi)培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧
6、 可以獲得一個(gè)網(wǎng)上辦公平臺(tái)
獎(jiǎng)金一共有七項(xiàng):
一、 推廣獎(jiǎng):
會(huì)員:a區(qū)2×960:b區(qū)2×960 獎(jiǎng)金:220元;經(jīng)銷商:a區(qū)2×6720:b區(qū)2×6720 獎(jiǎng)金:260元
一個(gè)經(jīng)銷商(6720)只需建立a、b兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)，兩區(qū)產(chǎn)生6720:6720時(shí)，即可獲得910元推廣獎(jiǎng)，一周最高50000元。
您 懶人計(jì)劃
a b 第一個(gè)月 910元
c d e f 第二個(gè)月 1820元
c1 c2 d1 d2 e1 e2 f1 f2 第三個(gè)月 3640元
8 8 第四個(gè)月 7280元
16 16 第五個(gè)月 14560元
32 32 第六個(gè)月 29120元
二、 培育獎(jiǎng):
當(dāng)a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次累積達(dá)到3*6720:3*6720時(shí)，可獲得一次性培育獎(jiǎng)3000元。
您a b 推廣獎(jiǎng):3*910=2730
c d e f 培育獎(jiǎng):3000
共收入:5730元
三、 上下合作獎(jiǎng):
1、享受直接上屬推廣獎(jiǎng)的10% 上一層(合格緊縮，電腦自動(dòng)搜索) 您
2、享受下2、5、8層推廣獎(jiǎng)的10% a b(合格緊縮，電腦自動(dòng)搜索) c d e f
c1 c2 d1 d2 e1 e2 f1 f2
a2 ( 4人) b2 假如每人都做到周薪封頂50000，
a3 8人 b3 那么，您的合作獎(jiǎng):
a4 16人 b4 50000*292*10%=146萬(wàn)/周
a5 ( 32人 ) b5 假如只有10%的人做到，
a6 64人 b6 146萬(wàn)*10%=14.6萬(wàn)/周
a7 128人 b7 假如只有1%的人做到，
a8 ( 256人 ) b8 146萬(wàn)*1%=1.46萬(wàn)/周
共 292人 1.46萬(wàn)*4周=58400元/月
獲取上下合作獎(jiǎng)的條件:
個(gè)人累計(jì)完成1000pv的零售
個(gè)人當(dāng)月完成300pv的零售
個(gè)人當(dāng)周完成1920:1920
四、 銷售獎(jiǎng):(個(gè)人零售業(yè)績(jī)當(dāng)月不低于300元)
個(gè)人或團(tuán)隊(duì)零售業(yè)績(jī)累積達(dá)到:
一星 二星 三星 四星 五星
1000------------ 6000 ------------12000 ---------------20000 ----------- 28000 ------------
9% 12% 15% 18% 21%
五、 卓越獎(jiǎng):
個(gè)人當(dāng)月零售≥20000元，即可參與當(dāng)月全球零售業(yè)績(jī)1.5%的分紅。
六、 管理獎(jiǎng):t-------------合格五星部門(累積完成28000，當(dāng)月≥8000 )
g*---------個(gè)人小組業(yè)績(jī)(包括個(gè)人業(yè)績(jī)、非五星部門業(yè)績(jī)、不合格五星部門業(yè)績(jī))
g-----------個(gè)人業(yè)績(jī)
合格初級(jí)經(jīng)理?xiàng)l件:當(dāng)月 t≥8000
g*≥4000
g≥300
六、管理獎(jiǎng)福利獎(jiǎng) 平均年收入
初級(jí)經(jīng)理 1t 16% 3，0000-----5，0000
中級(jí)經(jīng)理 2t 20% 1%旅游基金 5，0000----10，0000
高級(jí)經(jīng)理 3t 23% 1%高級(jí)分紅 10，0000---30，0000
鉆石經(jīng)理 4t 25% 1%鉆石分紅 30，0000---50，0000
皇冠經(jīng)理 5t 27% 1%皇冠分紅 50，0000-100，0000
1%購(gòu)車基金(20萬(wàn)發(fā)車)
皇冠大使經(jīng)理 6t 29% 1%皇冠大使分紅 100，0000以上
1%購(gòu)房基金(100萬(wàn)發(fā)房)
書寫經(jīng)驗(yàn)54人覺(jué)得有用
關(guān)于制定制度，尤其是像權(quán)健這樣的企業(yè)獎(jiǎng)金制度，得先搞清楚幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。獎(jiǎng)金制度不是憑空捏出來(lái)的，得結(jié)合公司的運(yùn)營(yíng)狀況和員工的工作表現(xiàn)來(lái)設(shè)計(jì)。要是脫離了實(shí)際情況，那這個(gè)制度就可能變成一紙空文。所以第一步，就得收集數(shù)據(jù)，看看公司過(guò)去一年的業(yè)績(jī)情況，再看看各部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是什么樣的。
獎(jiǎng)金制度要讓員工覺(jué)得公平，這就得明確考核指標(biāo)。比如說(shuō)銷售部門，可以用銷售額作為主要參考，但也不能光看數(shù)字，還得考慮客戶滿意度之類的軟指標(biāo)。財(cái)務(wù)部那邊可能就要看賬目是否清晰準(zhǔn)確，這都是硬杠杠。當(dāng)然，這些指標(biāo)不能太復(fù)雜，不然員工搞不清楚到底咋回事，反而容易引起誤會(huì)。
在具體操作上，可以分階段來(lái)實(shí)施。初期可以讓各個(gè)部門先提出自己的建議，匯總之后再由高層統(tǒng)一調(diào)整。這樣既能讓大家參與進(jìn)來(lái)，也有利于減少爭(zhēng)議。不過(guò)這里頭有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有些部門可能會(huì)為了爭(zhēng)取更多資源，提交一些不太現(xiàn)實(shí)的要求，這時(shí)候就需要有人來(lái)把控平衡。
還有一個(gè)要注意的地方就是獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。如果發(fā)放周期太長(zhǎng)，員工的積極性可能會(huì)受影響。但要是太頻繁，又會(huì)增加管理成本。一般來(lái)說(shuō)，按季度或者半年發(fā)放是比較常見(jiàn)的做法。當(dāng)然，具體怎么做還得根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)定。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里最好能有一些激勵(lì)措施，比如設(shè)置一些額外獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工去突破自我。比如說(shuō)對(duì)于超額完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)，除了基本獎(jiǎng)金外，還可以給一些旅游補(bǔ)貼或者購(gòu)物卡之類的福利。不過(guò)在設(shè)定這些獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，一定要確保程序透明，避免暗箱操作的情況發(fā)生。
還有個(gè)小細(xì)節(jié)需要留意，有些企業(yè)在制定獎(jiǎng)金制度的時(shí)候，喜歡把規(guī)則寫得很詳細(xì)，恨不得把每個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)定死。其實(shí)這樣做反而不好，因?yàn)閷?shí)際情況千變?nèi)f化，過(guò)于死板的制度會(huì)讓管理者束手束腳。所以制度還是要留有一定的彈性空間，遇到特殊情況可以靈活處理。
【第2篇】權(quán)健獎(jiǎng)金制度永成系統(tǒng)一怎么寫2750字
權(quán)健獎(jiǎng)金制度永成系統(tǒng)
第一，我的故事，我的心路歷程、為何選擇權(quán)健公司。
第二，為何要選擇權(quán)健公司的標(biāo)準(zhǔn) 也就是:選擇的標(biāo)準(zhǔn)。
分析各個(gè)優(yōu)勢(shì)。
第三，權(quán)健的商業(yè)項(xiàng)目分析。
產(chǎn)品:一個(gè)核心;
加盟:兩個(gè)方案;
產(chǎn)品分類:三大類產(chǎn)品;
項(xiàng)目:四大項(xiàng)目加盟:服務(wù)中心加盟。
醫(yī)院加盟，本草女人香會(huì)所，專賣店加盟、火療店加盟。
第四，選擇時(shí)機(jī)很重要的。
第五，選擇了權(quán)健我們能得到什么，大家能得到什么，利益獲得是結(jié)果，
第六，權(quán)健永和系統(tǒng)文化說(shuō)明，市場(chǎng)戰(zhàn)略說(shuō)明
權(quán)健永成系統(tǒng)溝通主講內(nèi)容主題:
一、心路歷程-講自己的故事導(dǎo)入主題:我們?yōu)楹芜x擇權(quán)健自然醫(yī)學(xué)
二、選擇標(biāo)準(zhǔn):
1.選擇公司:
公司的企業(yè)理念:企業(yè)唯有有益于社會(huì)，才有其存在的價(jià)值!
公司是推廣全民健康工程，是由政府行為推動(dòng)，市場(chǎng)行為來(lái)實(shí)施。
2.選擇老總:
老總是一家公司的決策者，也是領(lǐng)航人掌舵人，所以看一家公司的興衰成敗就要看老總的素質(zhì)、眼光、格局、境界。
(人的胸懷格局是不能代替的)
公司董事長(zhǎng)畢業(yè)于北京清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，又是企業(yè)管理戰(zhàn)略的專家，曾幫助過(guò)國(guó)內(nèi)上億資產(chǎn)的公司做策劃不低于100家;董事長(zhǎng)也是直銷行業(yè)的專家，是早期安利和天獅首批總策劃師;束總還是北京清華大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人導(dǎo)師，他的四堂金牌課程:企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、情商與影響力，影響了很多人。
目前國(guó)內(nèi)有一種怪現(xiàn)象，就是一家公司有很多的老總，但是卻很少有真正的職業(yè)經(jīng)理人，要提高一家公司的生存能力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，取決于職業(yè)經(jīng)理人的數(shù)量和素質(zhì)，現(xiàn)在中國(guó)真正的職業(yè)經(jīng)理人一共不過(guò)五千名左右，有半數(shù)以上是束總的學(xué)生。
另外看一家直銷公司是否能做長(zhǎng)遠(yuǎn)，還要看這家公司的決策者和操盤者是不是一個(gè)人，很多公司的老板自己不懂行，請(qǐng)操盤手來(lái)操盤，就很嚇人，因?yàn)槔习蹇紤]的是如何讓企業(yè)盈利，而操盤手考慮的是如何讓自己和伙伴賺錢，方向會(huì)發(fā)生分歧，一般這樣的公司都是短命鬼。
3、公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):
a.產(chǎn)品戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì):
我們公司產(chǎn)品分為三大類:
權(quán)健公司新產(chǎn)品系列說(shuō)明:
中國(guó)自古以來(lái)就有'藥食同源'的理論。
這一理論認(rèn)為中藥和食物的來(lái)源本是相同的。
然而中藥因其具有劑量、熬制等方面的多種限制，再加上藥品苦口，又不易保存，因此，傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生與食品飲用仍然無(wú)法結(jié)合。
權(quán)健集團(tuán)一直致力于自然醫(yī)學(xué)的研究，為給消費(fèi)者帶來(lái)更便捷更安心的中醫(yī)養(yǎng)身體驗(yàn)，把高科技文化與古老中醫(yī)文化相融合，終于找到了'藥食同源'的結(jié)合之道。
此次推出的'藥食同源'系列新品系通過(guò)高科技提純傳統(tǒng)中藥飲片中的有效成分，并添加天然果蔬提取物膳食纖維而成。
從此，中藥不再苦口也能達(dá)到同樣的健康養(yǎng)生之效。
b類:自然醫(yī)學(xué)養(yǎng)生調(diào)理品。
該系列產(chǎn)品與正常飲食構(gòu)成最佳養(yǎng)生調(diào)理組合，但不能代替藥品治療。
c類:美容養(yǎng)顏養(yǎng)生調(diào)理食品。
該系列產(chǎn)品專門為本草女人香項(xiàng)目特制，內(nèi)調(diào)五行，本草精髓，但不能代替藥物治療。
zl、ac類:權(quán)健醫(yī)院養(yǎng)生調(diào)理食品。
該系列產(chǎn)品系權(quán)健醫(yī)院附屬產(chǎn)業(yè)針對(duì)特殊病人所專門開(kāi)發(fā)，不能代替藥品，不得在醫(yī)院以處方形式銷售。
注:權(quán)健所公布的產(chǎn)品系列為風(fēng)味固體飲料，均有國(guó)家質(zhì)檢與衛(wèi)生部門嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)藥典》規(guī)定所批準(zhǔn)，產(chǎn)品一律為純天然藥食同源材料。
因?yàn)檫x料考究，以及生產(chǎn)工藝及做傳承的加工炮制技術(shù)的特殊性，以上系列產(chǎn)品非其他同類產(chǎn)品所能代替。
性價(jià)比高:很多人會(huì)有想法，會(huì)擔(dān)心，你說(shuō)的產(chǎn)品效果這么好，那價(jià)格一定很貴，其實(shí)我們的產(chǎn)品和市面上同類商品比的話，只有同類產(chǎn)品的一半價(jià)格，所以叫“同等品質(zhì)比半價(jià)”，更何況我們的會(huì)員還可享受買一贈(zèng)一的優(yōu)惠，等于是市場(chǎng)價(jià)半價(jià)的半價(jià)。
我們的會(huì)員都知道我們公司有這樣一段順口溜“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精，人精我新，人新我怪”獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品:火療、骨療現(xiàn)在的保健品公司成千上萬(wàn)，現(xiàn)在的保健品市場(chǎng)也幾乎泛濫，所以要想在市場(chǎng)上脫穎而出，必需有獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品，這就叫差異化戰(zhàn)略。
綜上所述，我們的會(huì)員都知道我們公司有這樣一段順口溜“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精，人精我新，人新我怪”。
末病工程產(chǎn)品:
末病工程產(chǎn)品更是一個(gè)出奇制勝的招式，老百姓沒(méi)有保健的意識(shí)，即使有保健意識(shí)的不一定拿得出錢，也就是說(shuō)保健品在老百姓心目中是可用可不用的，但是末病產(chǎn)品不一樣，碰到有些疾病，如果還不用有可能就要送命的，所以束總的戰(zhàn)略就是用末病工程帶動(dòng)未病工程，也就是說(shuō)等顧客用末病產(chǎn)品保住了生命，之后就要教育他用未病產(chǎn)品來(lái)做平時(shí)的保健調(diào)理。
不選紅海選藍(lán)海:
末病工程更是變傳統(tǒng)保健品歷來(lái)都是買方市場(chǎng)為賣方市場(chǎng)，眾多的保健品公司都在搶占淺海區(qū)域，在商戰(zhàn)中這片市場(chǎng)叫紅海，它只是一小片區(qū)域，這片近海區(qū)域有太多太多的公司在競(jìng)爭(zhēng)，而我們的末病工程產(chǎn)品占領(lǐng)的是更廣闊的遠(yuǎn)海，在商戰(zhàn)中這叫藍(lán)海，也就是沒(méi)有人競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)域。
改變了多年來(lái)保健品市場(chǎng)由顧客說(shuō)了算的情況，現(xiàn)在變成由我們說(shuō)了算。
d、制度優(yōu)勢(shì):
(不把眼光放在制度上，把眼光放在模式背后所做的事上)
很多公司一來(lái)就比獎(jiǎng)金制度，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代沒(méi)有最好只有更好，每天都有很多公司開(kāi)盤，也有很多公司收盤，如果僅僅把眼光放在制度上，只能是利益導(dǎo)向，當(dāng)然并不是說(shuō)我們的制度不好，我的意思是雖然我們的制度在正規(guī)運(yùn)作的公司里面算是最優(yōu)越的，但是我們還是沒(méi)有把眼光放在制度本身，制度只是一種模式，我們把眼光放在這種模式背后我們?cè)谧龅氖虑樯?，我們清楚我們?cè)僮鍪裁词?，我們是用傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，用直銷的公平公正獎(jiǎng)金制度來(lái)?yè)馨l(fā)。
三、權(quán)健自然醫(yī)學(xué)項(xiàng)目說(shuō)明:
權(quán)健公司項(xiàng)目總共有五大塊:
民間秘方產(chǎn)品代理加盟連鎖;
服務(wù)中心專賣店加盟連鎖;
醫(yī)院、診所加盟連鎖;
本草女人香會(huì)所、專賣店加盟連鎖。
火療店鋪加盟連鎖
一一展開(kāi)做簡(jiǎn)要說(shuō)明，讓客戶聽(tīng)了就明白權(quán)健公司項(xiàng)目的市場(chǎng)可行性與自我定位。
四、選擇切入的時(shí)機(jī):
企業(yè)初創(chuàng)期(起步)
企業(yè)成長(zhǎng)期(快速增長(zhǎng))
企業(yè)成熟期(平穩(wěn))
企業(yè)衰退期(下滑)
五、百萬(wàn)年薪計(jì)劃(百店工程)
肯德基麥當(dāng)勞模式:21世紀(jì)什么方式最賺錢，風(fēng)險(xiǎn)最小---連鎖。
因?yàn)檫@種方式是更多的人做事，更多的人投資，分散了風(fēng)險(xiǎn)，利益共同體。
肯德基麥當(dāng)勞是連鎖模式做得最成功的，我們想成功就要借鑒最成功的例子。
首先我們來(lái)研究一下他們的賺錢模式:首先是開(kāi)一家樣板店或者叫旗艦店，賣雞腿，賣漢堡，賺零售利潤(rùn)，現(xiàn)在全國(guó)大概有3000家肯德基，一家肯德基的店一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額大概在60萬(wàn)左右，3000家總營(yíng)業(yè)額是18億一個(gè)月，一年是216億，肯德基總部就從這些營(yíng)業(yè)額中提5%作為管理費(fèi)和品牌使用費(fèi)，是多少呢是11億，也就是說(shuō)這11億不需要你自己投資。
那么我們應(yīng)該怎么做呢就是開(kāi)一個(gè)火療樣板店，自己用心經(jīng)營(yíng)，把顧客的問(wèn)題解決了，有人愿意加盟，象肯德基一樣做連鎖，我們的目標(biāo)是在1-2年內(nèi)在您的體系之下建立100家店，這里說(shuō)的店包括醫(yī)院，診所，按摩院，美容院，足療館，服務(wù)中心，火療館，家庭火燎工作室等等，然后教會(huì)這些店每個(gè)與都做1萬(wàn)的零售，1-2年后你的體系每個(gè)月都可以做100萬(wàn)以上的營(yíng)業(yè)額，您按照公司的播發(fā)可以獲得10%以上，就是每月10萬(wàn)收入，一年就是120萬(wàn)，扣掉一些營(yíng)運(yùn)費(fèi)用還剩100萬(wàn)。
五、做好權(quán)健必須選擇一個(gè)成功的權(quán)健系統(tǒng)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人
書寫經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用
寫制度的時(shí)候，得先把事情搞清楚，哪些該寫進(jìn)去，哪些不該寫進(jìn)去。比如權(quán)健獎(jiǎng)金制度里的永成系統(tǒng)，復(fù)雜得很，要是沒(méi)搞明白就亂寫，那出來(lái)的制度肯定漏洞百出。我以前也碰到過(guò)類似的情況，那時(shí)候?yàn)榱粟s工，草草寫了個(gè)初稿，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)看了直搖頭，說(shuō)這個(gè)邏輯不對(duì)勁。后來(lái)我仔細(xì)琢磨了一下，才發(fā)現(xiàn)自己漏掉了好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
寫的時(shí)候最好能有個(gè)提綱，把主要的東西都列出來(lái)。像永成系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，得先搞清楚是怎么算的，是按月發(fā)還是按季度發(fā)？還有就是層級(jí)劃分，到底有幾個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)是什么，這些都是需要明確的。我當(dāng)時(shí)寫的時(shí)候就沒(méi)太注意這些細(xì)節(jié)，結(jié)果后來(lái)改了好幾次才弄對(duì)。
還有就是措辭的問(wèn)題，制度，得嚴(yán)肅點(diǎn)，不能太隨意。但也不能太死板，不然讓人看著頭疼。比如，獎(jiǎng)金計(jì)算公式這部分，我覺(jué)得可以用比較通俗易懂的方式表達(dá)，畢竟不是所有人都精通財(cái)務(wù)。但我記得當(dāng)時(shí)寫的時(shí)候，因?yàn)樘庇谕瓿扇蝿?wù)，用了不少專業(yè)術(shù)語(yǔ)，后來(lái)同事反映說(shuō)看不明白，我才意識(shí)到問(wèn)題出在哪。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里涉及到金額的地方一定要精確，一分都不能差。有一次我們部門制定一個(gè)新制度，里面有個(gè)數(shù)字寫錯(cuò)了，雖然只是多了一個(gè)零，但差點(diǎn)鬧出了大笑話。其實(shí)當(dāng)時(shí)我是檢查過(guò)的，可能是當(dāng)時(shí)腦子轉(zhuǎn)得慢，或者是眼睛花了，沒(méi)注意到這個(gè)小問(wèn)題。后來(lái)發(fā)現(xiàn)后趕緊修改了，還好沒(méi)造成什么損失。
【第3篇】權(quán)健獎(jiǎng)金制度詳解怎么寫150字
權(quán)健獎(jiǎng)金制度詳解，你了解這個(gè)制度嗎，下面帶來(lái)權(quán)健獎(jiǎng)金制度詳解相關(guān)文章，歡迎閱讀。
權(quán)健獎(jiǎng)金制度詳解【1】
獎(jiǎng)金制度文字版
資格確認(rèn)(注冊(cè)):身份證號(hào)碼 農(nóng)行卡號(hào)
消費(fèi)960積分可成為vip會(huì)員:
1、享受未病工程產(chǎn)品買一贈(zèng)一 。
2、 享受末病工程產(chǎn)品買一20
書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用
寫制度的時(shí)候，得從實(shí)際出發(fā)。制度，要是脫離了具體情況，寫出來(lái)也是擺設(shè)。比如說(shuō)權(quán)健的獎(jiǎng)金制度，就得結(jié)合公司的運(yùn)營(yíng)模式，還有員工的工作性質(zhì)。一開(kāi)始得有個(gè)大致框架，就像搭房子的架子，得有個(gè)模樣。這個(gè)框架里頭，得把獎(jiǎng)金的來(lái)源說(shuō)清楚，是靠銷售提成，還是業(yè)績(jī)考核，或者是兩者兼有。
提到獎(jiǎng)金來(lái)源，這里面學(xué)問(wèn)大了。要是只盯著銷售提成，那可能就會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)。比如，銷售提成的比例是多少？是不是每個(gè)部門都一樣？要是搞不清楚這些問(wèn)題，獎(jiǎng)金制度就可能出偏差。還有，業(yè)績(jī)考核這部分也不能馬虎，考核標(biāo)準(zhǔn)得公平公正，不然員工心里不平衡，干勁兒就沒(méi)了。但有時(shí)候，寫制度的時(shí)候，可能就顧不上這么多，只想著盡快出臺(tái)，結(jié)果漏洞百出。
制定獎(jiǎng)金制度時(shí)，還必須考慮到激勵(lì)效果。如果獎(jiǎng)金發(fā)放太隨意，員工就摸不準(zhǔn)門道，也就沒(méi)法激發(fā)積極性。所以，獎(jiǎng)金分配的規(guī)則得明確，不能含含糊糊。比如，每個(gè)月的獎(jiǎng)金池是怎么算出來(lái)的？是按照銷售額，還是利潤(rùn)額？要是沒(méi)有個(gè)準(zhǔn)頭，員工就容易覺(jué)得不公平。不過(guò)有時(shí)候，起草人可能為了省事，就把復(fù)雜的計(jì)算過(guò)程簡(jiǎn)化了，這就容易引起爭(zhēng)議。
說(shuō)到具體的執(zhí)行細(xì)則，這里面也有不少講究。比如，獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間點(diǎn)，是不是固定？提前發(fā)還是延后發(fā)？這背后其實(shí)涉及很多因素，像財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)環(huán)境什么的。要是處理不好，不僅影響員工情緒，還可能影響公司的形象。當(dāng)然，寫制度的時(shí)候，也可能因?yàn)闀r(shí)間緊，草草了事，結(jié)果出了問(wèn)題才后悔。
書寫注意事項(xiàng)：
制度還得留有一定的靈活性。畢竟市場(chǎng)變化快，公司的情況也在不斷調(diào)整。要是獎(jiǎng)金制度一成不變，就很難適應(yīng)新的形勢(shì)。所以，在制定的時(shí)候，得考慮到未來(lái)可能出現(xiàn)的變化，給后期調(diào)整預(yù)留空間。不過(guò)有時(shí)候，起草人可能只顧眼前的利益，忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這就容易埋下隱患。
小編友情提醒：
制度的落實(shí)也很關(guān)鍵。光有好的制度，沒(méi)人執(zhí)行也沒(méi)用。得有人負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保制度能真正落地。要是監(jiān)督不到位，獎(jiǎng)金制度形同虛設(shè)，員工的努力也就白費(fèi)了。當(dāng)然，有時(shí)候監(jiān)督機(jī)制可能設(shè)置得不夠完善，導(dǎo)致制度執(zhí)行起來(lái)打折扣，這也是需要注意的問(wèn)題。
【第4篇】權(quán)健獎(jiǎng)金制度分配詳解怎么寫2800字
權(quán)健獎(jiǎng)金分配制度，你了解這個(gè)制度嗎，下面帶來(lái)權(quán)健獎(jiǎng)金分配制度相關(guān)文章，歡迎閱讀。
權(quán)健獎(jiǎng)金分配制度【1】
權(quán)健產(chǎn)品代理、推廣、加盟、任何年滿十八歲具有民事權(quán)利和民事行為能力的中國(guó)公民，凡累計(jì)或是一次性消費(fèi)達(dá)到960積分的顧客即可成為vip顧客，消費(fèi)達(dá)到6720積分即可成為經(jīng)銷商。
遵守國(guó)家法律法規(guī)、有興趣開(kāi)拓產(chǎn)品的人，權(quán)健--數(shù)十億報(bào)酬為辛勤付出者買單成為vip顧客或經(jīng)銷商后都可以享受公司購(gòu)貨優(yōu)惠活動(dòng)，買一贈(zèng)一，即100積分(110元左右)可以買到公司價(jià)值200積分(220元左右)的產(chǎn)品，還可以享受七項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
一.推廣獎(jiǎng)(按照安置關(guān)系，周結(jié)周發(fā))
成為vip顧客或是經(jīng)銷商后都有替公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和招募會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)。每人可以開(kāi)發(fā)兩個(gè)市場(chǎng)(可以分為a、b兩個(gè)區(qū))，當(dāng)a、b兩區(qū)各出現(xiàn)兩個(gè)960積分的vip顧客時(shí)，可以享受公司推廣獎(jiǎng)。
如果你是960積分的vip顧客可以拿推廣獎(jiǎng)220元。
6720積分的經(jīng)銷商可以拿推廣獎(jiǎng)260元。余下的可以累計(jì)。直到960積分的vip顧客周推獎(jiǎng)一萬(wàn)元封頂。6720積分的經(jīng)銷商周推獎(jiǎng)五萬(wàn)元封頂后歸零。
vip顧客最高推廣獎(jiǎng)可拿1萬(wàn)/周*52周=52萬(wàn)/年
經(jīng)銷商最高推廣獎(jiǎng)可拿5萬(wàn)/周*52周=260萬(wàn)/年
二.培育獎(jiǎng)(安置關(guān)系，周結(jié)周發(fā)，不限時(shí)間累計(jì))
當(dāng)a、b兩區(qū)第一次累積到19:19公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元。例如:當(dāng)a、b兩區(qū)累計(jì)到20:20已經(jīng)拿到vip顧客2200元，經(jīng)銷商2600元。同時(shí)再獎(jiǎng)勵(lì)3000元，即獎(jiǎng)金兼拿兼得。
三.合作獎(jiǎng)(安置關(guān)系，周結(jié)周發(fā)，上下互動(dòng)、合格緊縮)
1. 下面可以拿上面推廣獎(jiǎng)收入10%(公司另付)
2. 上面可以拿到下面2、5、8層推廣獎(jiǎng)收入10%(公司另付)
拿上面合作獎(jiǎng)的計(jì)算方法:
a 推薦甲乙兩個(gè)區(qū)。當(dāng)a收入是1萬(wàn)元時(shí)，甲乙各得10，000*10%=1000元。當(dāng)a收入是5萬(wàn)時(shí)，甲乙各得5萬(wàn)*10%=5000元。
如果a是960積分的vip顧客，推廣獎(jiǎng)最高每周1萬(wàn)。即甲乙合作獎(jiǎng)每周最多1000元，(1000元*52周=52000元/年);如果a和甲乙都是6720積分的經(jīng)銷商，a最高推廣獎(jiǎng)每周5萬(wàn)元，即甲乙合作獎(jiǎng)每周最高5000元(5000元*52周=26萬(wàn)元/年);如果a是6720積分的經(jīng)銷商，而甲乙是960積分vip顧客，a最高每周推廣獎(jiǎng)5萬(wàn)元，而甲乙合作獎(jiǎng)每周只得1000元。
因此每個(gè)人合作獎(jiǎng)多少和上下屬及自己的身份有直接的關(guān)系。
拿下面合作獎(jiǎng)的計(jì)算方法:
當(dāng)a推薦甲乙兩區(qū)后，甲乙又各自開(kāi)發(fā)兩個(gè)市場(chǎng)。依此類推。
a的第一層2個(gè)人。
第二層4個(gè)人。
第三層8個(gè)人。
第四層16個(gè)人。
第五層32個(gè)人。
第六層64個(gè)人。
第七層128個(gè)人。
第八層256個(gè)人。
2、5、8層即:4 32 256=292人。即每個(gè)人可以拿到下面最多292人的推廣獎(jiǎng)的10% 。計(jì)算方法:如果292人每人當(dāng)周收入1000元，合作獎(jiǎng)即292人*1000元=29.2萬(wàn)元/周*10%=2.92萬(wàn)/周;如果292人每人當(dāng)周收入1萬(wàn)元，合作獎(jiǎng)即292人*1萬(wàn)=29.2萬(wàn)/周;如果292人每人當(dāng)周收入5萬(wàn)元，即合作獎(jiǎng)292人*5萬(wàn)=1460萬(wàn)/周*10%=146萬(wàn)/周。
拿合作獎(jiǎng)的條件:
a.個(gè)人單月消費(fèi)或銷售300積分(買一贈(zèng)一)
b.個(gè)人單周有一個(gè)推獎(jiǎng)(即2:2，不論誰(shuí)推薦，不一定非得自己推薦)
四.零售獎(jiǎng)(按推薦關(guān)系，月結(jié)月發(fā)，無(wú)限累計(jì)不歸零)
當(dāng)成為vip顧客或經(jīng)銷商后，享受買一贈(zèng)一，同時(shí)還享受零售獎(jiǎng)金，具體計(jì)算方法為:
1.個(gè)人累計(jì)銷售或消費(fèi)1000個(gè)積分即成為公司一星代表，1000個(gè)積分以后部分再購(gòu)買產(chǎn)品，除買一贈(zèng)一外還有9%銷售利潤(rùn)。
2.當(dāng)團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷售或消費(fèi)6000個(gè)積分即成為公司二星代表，6000個(gè)積分以后部分再購(gòu)買銷售產(chǎn)品，除買一贈(zèng)一外還有12%銷售利潤(rùn)。
3.當(dāng)團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷售或消費(fèi)12000個(gè)積分即成為公司三星代表，12000個(gè)積分以后再購(gòu)買銷售產(chǎn)品除買一贈(zèng)一外還有15%銷售利潤(rùn)。
4.當(dāng)團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷售或消費(fèi)20000個(gè)積分即成為公司四星代表，20000個(gè)積分以后再購(gòu)買銷售產(chǎn)品除買一贈(zèng)一外還有18%銷售利潤(rùn)。
5.當(dāng)團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷售或消費(fèi)28000個(gè)積分即成為公司五星代表，28000個(gè)積分以后再購(gòu)買銷售產(chǎn)品除買一贈(zèng)一外還有21%銷售利潤(rùn)。
零售業(yè)績(jī)計(jì)算方法按推薦關(guān)系:當(dāng)甲推薦a、b兩個(gè)區(qū)之后再推薦c或d時(shí)只能放在a或b下面。在計(jì)算零售業(yè)績(jī)的時(shí)候，a、b、c、d都算直接部門。
例如:在一個(gè)月之內(nèi)，a組銷售1萬(wàn)元
b組銷售1萬(wàn)元
c組銷售8千元
d組銷售2千元
計(jì)算方法:甲整組計(jì)算，a b c d=1萬(wàn) 1萬(wàn) 8千 2千=3萬(wàn)元
整組:3萬(wàn)*21%=6300元
減去個(gè)人，a . 1萬(wàn)*12%=1200元
b. 1萬(wàn)*12%=1200元
c . 8千*12%=960元
d. 2千*9%=180元
合計(jì):3540元
甲獎(jiǎng)金=6300元--3540元=2760元
甲拿獎(jiǎng)金條件:個(gè)人當(dāng)月完成300pv積分銷售或消費(fèi)(買一贈(zèng)一)
因?yàn)闃I(yè)績(jī)無(wú)限累積。有一天，a、b、c、d，都會(huì)達(dá)到28000積分pv的業(yè)績(jī)，當(dāng)上下都是21%時(shí)沒(méi)有積差怎么辦(有積差拿積差，沒(méi)積差拿管理獎(jiǎng))。
五.卓越獎(jiǎng)(月結(jié)月發(fā))
個(gè)人當(dāng)月銷售達(dá)到2萬(wàn)積分時(shí)，公司除零售獎(jiǎng)之外另獎(jiǎng)勵(lì)1.5%分紅。
例如:當(dāng)月公司銷售額1億*1.5%=150萬(wàn)，除以符合資格人數(shù)。
六.管理獎(jiǎng)(月結(jié)月發(fā))
條件:下面至少有一個(gè)合格五星部門，其他不合格部門加個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)到4千。(合格五星部門=業(yè)績(jī)累計(jì)達(dá)到2.8萬(wàn)，當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)到8千。)
當(dāng)下面有一個(gè)合格五星部門即為公司初級(jí)經(jīng)理。可以得到16%的管理獎(jiǎng)，分3代拿。第一代(零售業(yè)績(jī))6%，第二代5%，第三代5%。
當(dāng)下面有二個(gè)合格五星部門即為公司中級(jí)經(jīng)理。可以得到20%的管理獎(jiǎng)，分4代拿。第一代(零售業(yè)績(jī))6%，第二代5%，第三代5%，第四代4%。
當(dāng)下面有三個(gè)合格五星部門即為公司高級(jí)經(jīng)理?？梢缘玫?3%的管理獎(jiǎng)，分5代拿。第一代(零售業(yè)績(jī))6%，第二代5%，第三代5%，第四代4%，第五代3%。
當(dāng)下面有四個(gè)合格五星部門即為公司鉆石經(jīng)理?？梢缘玫?5%的管理獎(jiǎng)，分6代拿。第一代(零售業(yè)績(jī))6%，第二代5%，第三代5%，第四代4%，第五代3%，第六代2%。
當(dāng)下面有五個(gè)合格五星部門即為公司皇冠經(jīng)理?？梢缘玫?7%的管理獎(jiǎng)，分七代拿。第一代(零售業(yè)績(jī))6%，第二代5%，第三代5%，第四代4%，第五代3%，第六代2%，第七代2%。
當(dāng)下面有六個(gè)合格五星部門即為公司皇冠大使。可以得到29%的管理獎(jiǎng)，分八代拿。第一代(零售業(yè)績(jī))6%，第二代5%，第三代5%，第四代4%，第五代3%，第六代2%，第七代2%，第八代2%。
七.福利獎(jiǎng):中級(jí)經(jīng)理，可獲得公司提供的1%旅游基金
高級(jí)經(jīng)理，可獲得公司提供的1%旅游基金，1%全球分紅。
鉆石經(jīng)理，可獲得公司提供的1%旅游基金，2%全球分紅。
皇冠經(jīng)理，可獲得公司提供的1%旅游基金，3%全球分紅。1%車獎(jiǎng)(累計(jì)20萬(wàn)發(fā)車)
皇冠大使，可獲得公司提供的1%旅游基金，4%全球分紅。1%車獎(jiǎng)(累計(jì)20萬(wàn)發(fā)車).1%房獎(jiǎng)(累計(jì)100萬(wàn)發(fā)房)。
權(quán)健獎(jiǎng)金分配制度【2】
兩種加盟資格、七大獎(jiǎng)項(xiàng)、十一個(gè)級(jí)別。
優(yōu)勢(shì):業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)累計(jì)不歸零、級(jí)別只升不降、享受上屬推廣獎(jiǎng)的10%。
當(dāng)個(gè)人一次性銷售或消費(fèi)達(dá)8640元產(chǎn)品，即可申請(qǐng)成為公司的經(jīng)銷商?？色@得以下回饋:
(1) 長(zhǎng)期享受未病工程產(chǎn)品買一贈(zèng)一(5.折)優(yōu)惠。
(2) 長(zhǎng)期享受末病工程產(chǎn)品3折優(yōu)惠。
(3) 長(zhǎng)期享受銷售和分享產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)。
(4) 免費(fèi)培訓(xùn)火療技術(shù)(市場(chǎng)價(jià)5000----8000元)
(5) 免費(fèi)培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。
(6) 可以有資格考到公司的全國(guó)通用的康復(fù)師資格證書。
(7) 可獲得一個(gè)網(wǎng)上辦公平臺(tái)。
一、品牌推廣獎(jiǎng):(周結(jié)周發(fā))
1、一個(gè)vip顧客資格(960)只需要建立a、b兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)， 兩區(qū)按1920pv:1920pv的比例計(jì)算消費(fèi)額，可獲取每對(duì)220元推廣獎(jiǎng)，每周最高達(dá)1萬(wàn)元。
2、一個(gè)經(jīng)銷商資格(6720)只需要建立a、b兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)， 兩區(qū)按1920pv:1920pv的比例計(jì)算消費(fèi)額，可獲取每對(duì)260元推廣獎(jiǎng)，每周最高達(dá)5萬(wàn)元。
二、培育獎(jiǎng):(周結(jié)周發(fā))
當(dāng)a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次各累積達(dá)到19*960pv時(shí)，可一次性獲得3000元的回饋。
三、合作獎(jiǎng):(周結(jié)月發(fā))
1、享受直接上屬推廣獎(jiǎng)的10% ;
2、享受下屬第二、五、八層推廣獎(jiǎng)的10% ;
獲取上下合作獎(jiǎng)的條件:
個(gè)人累積完成1000pv零售(一次完成，無(wú)限享受);
個(gè)人當(dāng)月完成300pv零售;
個(gè)人當(dāng)周完成一次1920pv:1920pv。
書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺(jué)得有用
權(quán)健獎(jiǎng)金制度分配詳解怎么寫，其實(shí)得看你是從哪個(gè)角度入手。要是從整體架構(gòu)來(lái)說(shuō)，先得搞清楚獎(jiǎng)金池是怎么來(lái)的，這個(gè)最基礎(chǔ)，不然后面那些分配比例什么的就都站不住腳了。獎(jiǎng)金池來(lái)源主要就是會(huì)員繳納的各種費(fèi)用，還有就是產(chǎn)品銷售帶來(lái)的收入分成，這部分錢可不是隨便分的，得有個(gè)明確的計(jì)算公式，不然就會(huì)出亂子。
具體到分配上，得考慮到不同層級(jí)會(huì)員的貢獻(xiàn)值。比如一級(jí)代理和二級(jí)代理，他們的職責(zé)不一樣，拿的錢肯定也得有差別。一級(jí)代理可能負(fù)責(zé)大區(qū)域管理，工作量大，風(fēng)險(xiǎn)高，那他的獎(jiǎng)勵(lì)自然要比二級(jí)代理多一些。但這里頭有個(gè)問(wèn)題，有時(shí)候因?yàn)閿?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，會(huì)出現(xiàn)上級(jí)代理拿的錢比下級(jí)還少的情況，這事一旦傳出去，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣影響挺大的。
還有就是業(yè)績(jī)考核這塊兒，得制定個(gè)公平透明的標(biāo)準(zhǔn)。不能說(shuō)某個(gè)人突然冒出來(lái)，業(yè)績(jī)平平也能拿到高額獎(jiǎng)勵(lì)，這樣其他努力干活的人心里肯定不平衡。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，有時(shí)候考核標(biāo)準(zhǔn)定得太死板，反而會(huì)限制員工的積極性，畢竟人都有創(chuàng)造性思維，太拘束了反而發(fā)揮不出來(lái)。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間點(diǎn)也很關(guān)鍵。有些公司喜歡月底統(tǒng)一發(fā)，但這樣會(huì)讓很多人等得心急，尤其是那些急需用錢的。所以可以考慮按周發(fā)放一部分基礎(chǔ)獎(jiǎng)金，剩下的等月底再結(jié)算，這樣既能保證基本生活需求，又能激勵(lì)大家繼續(xù)沖刺業(yè)績(jī)。
還有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，就是獎(jiǎng)金發(fā)放形式?，F(xiàn)金當(dāng)然是最直接的方式，但現(xiàn)在很多年輕人都習(xí)慣用電子支付，如果只提供現(xiàn)金，可能會(huì)讓一部分人覺(jué)得麻煩。所以最好能開(kāi)通多種支付渠道，比如支付寶、微信之類的，這樣既方便了大家，也顯得公司更有現(xiàn)代感。
【第5篇】權(quán)健獎(jiǎng)金制度詳解一怎么寫1100字
權(quán)健獎(jiǎng)金制度詳解
很多人都不太了解權(quán)健獎(jiǎng)金制度，現(xiàn)就來(lái)為大家介紹一下這篇____年權(quán)健獎(jiǎng)金制度講解。
如果你也想了解權(quán)健獎(jiǎng)金制度，這篇____年權(quán)健獎(jiǎng)金制度或許能幫到你。
獎(jiǎng)金制度
兩種加盟資格、七大獎(jiǎng)項(xiàng)、十一個(gè)級(jí)別。
優(yōu)勢(shì):業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)累計(jì)不歸零、級(jí)別只升不降、享受上屬推廣獎(jiǎng)的10%。
當(dāng)個(gè)人一次性銷售或消費(fèi)達(dá)8640元產(chǎn)品，即可申請(qǐng)成為公司的經(jīng)銷商。
可獲得以下回饋:
(1) 長(zhǎng)期享受未病工程產(chǎn)品買一贈(zèng)一(5.折)優(yōu)惠。
(2) 長(zhǎng)期享受末病工程產(chǎn)品3折優(yōu)惠。
(3) 長(zhǎng)期享受銷售和分享產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)。
(4) 免費(fèi)培訓(xùn)火療技術(shù)(市場(chǎng)價(jià)5000----8000元)
(5) 免費(fèi)培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。
(6) 可以有資格考到公司的全國(guó)通用的康復(fù)師資格證書。
(7) 可獲得一個(gè)網(wǎng)上辦公平臺(tái)。
一、品牌推廣獎(jiǎng):(周結(jié)周發(fā))
1、一個(gè)vip顧客資格(960)只需要建立a、b兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)， 兩區(qū)按1920pv:1920pv的比例計(jì)算消費(fèi)額，可獲取每對(duì)220元推廣獎(jiǎng)，每周最高達(dá)1萬(wàn)元。
2、一個(gè)經(jīng)銷商資格(6720)只需要建立a、b兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)， 兩區(qū)按1920pv:1920pv的比例計(jì)算消費(fèi)額，可獲取每對(duì)260元推廣獎(jiǎng)，每周最高達(dá)5萬(wàn)元。
二、培育獎(jiǎng):(周結(jié)周發(fā))
當(dāng)a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次各累積達(dá)到19*960pv時(shí)，可一次性獲得3000元的回饋。
三、合作獎(jiǎng):(周結(jié)月發(fā))
1、享受直接上屬推廣獎(jiǎng)的10% ;
2、享受下屬第二、五、八層推廣獎(jiǎng)的10% ;
獲取上下合作獎(jiǎng)的條件:
個(gè)人累積完成1000pv零售(一次完成，無(wú)限享受);
個(gè)人當(dāng)月完成300pv零售;
個(gè)人當(dāng)周完成一次1920pv:1920pv。
四、銷售獎(jiǎng):
(零售業(yè)績(jī)累計(jì)完成達(dá)2.8萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)21%，月結(jié)月發(fā))
個(gè)人或團(tuán)隊(duì)零售業(yè)績(jī)累積達(dá):
業(yè)績(jī)pv: 1千~6千 → 6千~1.2萬(wàn) → 1.2 ~2萬(wàn) → 2 ~2.8萬(wàn) → 2.8萬(wàn)
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
級(jí)別: 一星 二星 三星 四星 五星
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
回饋額: 9% 12% 15% 18% 21%
條件:個(gè)人零售業(yè)績(jī)當(dāng)月不低于300pv。
五、卓越獎(jiǎng):
(零售業(yè)績(jī)的1.5%，月結(jié)月發(fā))
任何個(gè)人當(dāng)月個(gè)人零售達(dá)到20000pv，即可享受 1.5% 全球零售業(yè)績(jī)分紅。
六、管理獎(jiǎng):
(零售業(yè)績(jī)的29%，月結(jié)月發(fā))
級(jí)別 合格五星部門 管理獎(jiǎng) 緊縮代 平均收入/年
初級(jí)經(jīng)理 1t 16% (6% 5% 5%) 3~~5萬(wàn)
中級(jí)經(jīng)理 2t 20% (6% 5% 5% 4%) 5~~10萬(wàn)
高級(jí)經(jīng)理 3t 23% (6% 5% 5% 4% 3%) 10~~30萬(wàn)
鉆石經(jīng)理 4t 25% (6% 5% 5% 4% 3% 2%) 30~~50萬(wàn)
皇冠經(jīng)理 5t 27% (6% 5% 5% 4% 3% 2% 2%) 50~~100萬(wàn)
皇冠大使 6t 29% (6% 5% 5% 4% 3% 2% 2% 2%) 100萬(wàn)以上
(1 2 3 4 5 6 7 8)代
條件:當(dāng)月t ≥ 8000pv g* ≥ 4000pv g ≥ 300pv
t ——合格的五星部門;
g* ——個(gè)人小組業(yè)績(jī)(包括個(gè)人業(yè)績(jī)、非五星部門業(yè)績(jī)、不合格五星部門業(yè)績(jī));
g ——個(gè)人業(yè)績(jī);
七、福利獎(jiǎng):(月結(jié)月發(fā))
1、中級(jí)經(jīng)理及以上，享受1%旅游基金;
2、高級(jí)經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅;
3、鉆石經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅;
4、皇冠經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅及1%購(gòu)車基金(累計(jì)到20萬(wàn)元獎(jiǎng)名車一部);
5、皇冠大使，再享受1%全球分紅及1%購(gòu)房基金(累計(jì)到100萬(wàn)元獎(jiǎng)豪宅一套)。
書寫經(jīng)驗(yàn)22人覺(jué)得有用
權(quán)健獎(jiǎng)金制度詳解一
說(shuō)到獎(jiǎng)金制度，其實(shí)挺復(fù)雜的，尤其是像權(quán)健這樣的公司，獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì)跟普通企業(yè)的不太一樣。它不只是簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)提成那么簡(jiǎn)單，而是涉及到了多層次的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。我剛開(kāi)始接觸的時(shí)候也是一頭霧水，后來(lái)慢慢摸索才搞明白。
就拿基礎(chǔ)的來(lái)說(shuō)，每個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)比例都不一樣，而且還有晉級(jí)的要求。比如，你要是想從一級(jí)升到二級(jí)，不僅得完成一定的銷售額，還得培訓(xùn)夠一定數(shù)量的新成員。這聽(tīng)起來(lái)好像很簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作起來(lái)就麻煩了。有時(shí)候你明明覺(jué)得自己已經(jīng)達(dá)標(biāo)了，結(jié)果一查才發(fā)現(xiàn)漏掉了某個(gè)細(xì)節(jié)，最后還是白忙活一場(chǎng)。
還有就是獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間，這個(gè)也很講究。每個(gè)月的獎(jiǎng)金并不是固定時(shí)間發(fā)的，得等到所有的數(shù)據(jù)核對(duì)無(wú)誤之后才能發(fā)。這就意味著，如果你正好趕上月底統(tǒng)計(jì)的時(shí)候出了點(diǎn)小差錯(cuò)，那你的獎(jiǎng)金就得往后拖。這種事情發(fā)生過(guò)好幾次，搞得人心情特別不好。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于獎(jiǎng)金的計(jì)算公式，網(wǎng)上流傳著各種版本，什么“基礎(chǔ)獎(jiǎng)金乘以業(yè)績(jī)系數(shù)”之類的，其實(shí)這些都是簡(jiǎn)化后的說(shuō)法。真正的計(jì)算方式比這復(fù)雜得多，涉及到很多參數(shù)調(diào)整。有時(shí)候一個(gè)小小的參數(shù)變動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致最終獎(jiǎng)金數(shù)額相差很大。我就見(jiàn)過(guò)有人因?yàn)闆](méi)搞清楚這些，稀里糊涂地以為自己被扣了錢，結(jié)果鬧了好一陣子。
還有個(gè)需要注意的地方，就是團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)這部分。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)不是單靠個(gè)人努力就能拿到的，得整個(gè)團(tuán)隊(duì)都配合得好才行。如果某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，比如有人偷懶或者搞砸了任務(wù)，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金都會(huì)受影響。這就好比踢足球，一個(gè)人狀態(tài)不好，可能就會(huì)連累全隊(duì)輸球。
剛開(kāi)始接觸這些規(guī)則的時(shí)候，我總覺(jué)得有點(diǎn)繁瑣，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)只要理清思路，一步步去執(zhí)行，也沒(méi)那么難。關(guān)鍵是要保持耐心，別急躁，畢竟獎(jiǎng)金制度是公司用來(lái)激勵(lì)員工的一種手段，大家都是為了共同的目標(biāo)嘛。
【第6篇】權(quán)健獎(jiǎng)金分配制度一怎么寫4350字
權(quán)健獎(jiǎng)金分配制度，你了解這個(gè)制度嗎，下面帶來(lái)權(quán)健獎(jiǎng)金分配制度相關(guān)文章，歡迎閱讀。
權(quán)健獎(jiǎng)金分配制度【1】
① 兩種加盟資格 ② 七大獎(jiǎng)項(xiàng) ③ 十一個(gè)級(jí)別
【優(yōu)勢(shì)】: ① 業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)累計(jì)不歸零
② 級(jí)別只升不降
③ 享受上屬推廣獎(jiǎng)的10%
權(quán)健復(fù)合制度:雙軌 級(jí)差 矩陣
雙軌【優(yōu)點(diǎn):收益快;缺點(diǎn):不穩(wěn)定】
級(jí)差【優(yōu)點(diǎn):較穩(wěn)定;缺點(diǎn):收益慢】
矩陣【優(yōu)點(diǎn):能做大，均富裕，較深較寬，符合國(guó)家共同富裕的偉大愿景】
綜合起來(lái)，權(quán)健制度就比較科學(xué)，級(jí)差彌補(bǔ)了雙軌的不穩(wěn)，雙軌改善了級(jí)差的不快，矩陣又體現(xiàn)了深寬和共同富裕，無(wú)論從國(guó)家政策，還是從經(jīng)銷商自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其較穩(wěn)較快和較長(zhǎng)遠(yuǎn)的制度設(shè)計(jì)，都是你創(chuàng)業(yè)和擇業(yè)最合適的選擇，權(quán)健和所有直銷公司制度都不一樣，富不富看制度，天下權(quán)健有緣人，歡迎都了解透它，這將是您改變命運(yùn)的最好機(jī)會(huì)。
【一】資格確認(rèn)(注冊(cè)):a:身份證 農(nóng)行卡 工行卡 手機(jī)號(hào)。
1.成為會(huì)員(1100元)或經(jīng)銷商(7500元)注冊(cè)需第一次先按產(chǎn)品零售價(jià)得到與注冊(cè)資金同等價(jià)值的權(quán)健產(chǎn)品(等于0投入)，終身僅一次，以后購(gòu)貨終身5折，購(gòu)貨多少隨意，相當(dāng)于50%的零售利潤(rùn)。
2.經(jīng)銷商可以享受免費(fèi)培訓(xùn)權(quán)健火療，減肥，美容等項(xiàng)目及公司相關(guān)業(yè)務(wù)和開(kāi)拓市場(chǎng)技能指導(dǎo)。
3.獲得權(quán)健產(chǎn)品終身代理權(quán)(終身可以擁有銷售權(quán)健產(chǎn)品并獲利的資格)。
4.終身享受權(quán)健公司獎(jiǎng)金分配制度(即權(quán)健發(fā)工資資格)。
5.在權(quán)健所獲得的一切權(quán)利可終身世襲(即過(guò)戶繼承)給直系親屬。
一、品牌推廣獎(jiǎng):(周結(jié)周發(fā))
1、一個(gè)會(huì)員資格1100元(960pv)只需要建立a、b兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)， 兩區(qū)按1100×2:1100×2的比例計(jì)算消費(fèi)額，可獲取220元推薦獎(jiǎng)，每周最高封頂1萬(wàn)元。
2、一個(gè)經(jīng)銷商資格7500元(6720pv)只需要建立a、b兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)。
兩區(qū)按a區(qū)1100×2:b區(qū)1100×2的比例計(jì)算消費(fèi)額，可獲取260元推薦獎(jiǎng)，每周最高封頂5萬(wàn)元。
兩區(qū)出現(xiàn)經(jīng)銷商a:b=7500:7500時(shí)，可獲得910元推薦獎(jiǎng)，每周最高封頂5萬(wàn)元。
3、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成(獎(jiǎng)金主要來(lái)源):(1)自己推薦的會(huì)員;(2)老師推薦的會(huì)員;(3)會(huì)員推薦的會(huì)員。
pv=積分(公司以積分核算獎(jiǎng)金)
二、培育獎(jiǎng):(周結(jié)周發(fā))
1、當(dāng)a、b兩區(qū)首次各累積達(dá)到19×1100時(shí)，可一次性獲得3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、若經(jīng)銷商a:b兩區(qū)=7500×3:7500×3時(shí)，可一次性獲得3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、合作獎(jiǎng):(周結(jié)月發(fā))
1、享受直接上屬推廣獎(jiǎng)的10% ;
2、享受下屬第二、五、八層推廣獎(jiǎng)的10% ;
例如:第一層2個(gè)，第二層4個(gè)，第三層8個(gè)，第四層16個(gè)，第五層32個(gè)，以此類推第八層就是256個(gè)，加上上層老師1個(gè)，計(jì)算下面這樣的，(人數(shù)=1 4 32 256=293人)，假設(shè)按最低每人每周推廣獎(jiǎng)1000元，您一周的收入將是這樣計(jì)算293×1000×10%=2.93萬(wàn)，月收入=2.93萬(wàn)×4周=11.72萬(wàn)。
獲取上下合作獎(jiǎng)的條件:
個(gè)人累積完成1200元(1000pv)零售(也可以一次完成，無(wú)限享受)
個(gè)人當(dāng)月完成400元(300pv)零售
個(gè)人當(dāng)周完成一次a區(qū)1100×2(1920pv):b區(qū)1100×2(1920pv)
以上獎(jiǎng)金主要是獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展，與銷售關(guān)系不大。
四、銷售獎(jiǎng):
(個(gè)人或團(tuán)隊(duì)零售業(yè)績(jī)累計(jì)完成達(dá)2.8萬(wàn)，你再每月購(gòu)貨不低于400元，會(huì)得到購(gòu)貨款的21%的獎(jiǎng)勵(lì)，月結(jié)月發(fā)。)
個(gè)人或團(tuán)隊(duì)零售業(yè)績(jī)累積達(dá):
業(yè)績(jī)pv: 1千~6千 6千~1.2萬(wàn) 1.2~2萬(wàn) 2~2.8萬(wàn) 2.8萬(wàn)
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級(jí)別: 一星 二星 三星 四星 五星
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
回饋額: 9% 12% 15% 18% 21%
條件:個(gè)人零售業(yè)績(jī)當(dāng)月不低于400元(300pv)。
五、卓越獎(jiǎng):
(零售業(yè)績(jī)的1.5%，月結(jié)月發(fā))
任何個(gè)人當(dāng)月個(gè)人零售達(dá)到20000pv，即可享受 1.5% 全球零售業(yè)績(jī)分紅。
六、管理獎(jiǎng):
平均收入/年
初級(jí)經(jīng)理 1t 16% (6% 5% 5%) 3~5萬(wàn)
中級(jí)經(jīng)理 2t 20% (6% 5% 5% 4%) 5~10萬(wàn)
高級(jí)經(jīng)理 3t 23% (6% 5% 5% 4% 3%) 10~30萬(wàn)
鉆石經(jīng)理 4t 25% (6% 5% 5% 4% 3% 2%) 30~50萬(wàn)
皇冠經(jīng)理 5t 27% (6% 5% 5% 4% 3% 2% 2%) 50~100萬(wàn)
皇冠大使 6t 29% (6% 5% 5% 4% 3% 2% 2% 2%) 100萬(wàn)以上
條件:當(dāng)月t ≥ 8000pv g* ≥ 4000pv g ≥ 300pv
t ――合格的五星部門
g* ――個(gè)人小組業(yè)績(jī)(包括個(gè)人業(yè)績(jī)、非五星部門業(yè)績(jī)、不合格五星部門業(yè)績(jī))
g ――個(gè)人業(yè)績(jī)
七、福利獎(jiǎng):(月結(jié)月發(fā))
1、中級(jí)經(jīng)理及以上，享受1%旅游基金;
2、高級(jí)經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅;
3、鉆石經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅;
4、皇冠經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅及1%購(gòu)車基金(累計(jì)到20萬(wàn)元獎(jiǎng)名車一部);
5、皇冠大使，再享受1%全球分紅及1%購(gòu)房基金(累計(jì)到100萬(wàn)元獎(jiǎng)豪宅一套)。
權(quán)健獎(jiǎng)金分配制度【2】
權(quán)健復(fù)合制度:雙軌 級(jí)差 矩陣
雙軌【優(yōu)點(diǎn):收益快;缺點(diǎn):不穩(wěn)定】
級(jí)差【優(yōu)點(diǎn):較穩(wěn)定;缺點(diǎn):收益慢】
矩陣【優(yōu)點(diǎn):能做大，均富裕，較深較寬，符合國(guó)家共同富裕的偉大愿景】
綜合起來(lái)，權(quán)健制度就比較科學(xué)，級(jí)差彌補(bǔ)了雙軌的不穩(wěn)，雙軌改善了級(jí)差的不快，矩陣又體現(xiàn)了深寬和共同富裕，無(wú)論從國(guó)家政策，還是從經(jīng)銷商自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其較穩(wěn)較快和較長(zhǎng)遠(yuǎn)的制度設(shè)計(jì)，都是你創(chuàng)業(yè)和擇業(yè)最合適的選擇，權(quán)健和所有直銷公司制度都不一樣，富不富看制度，天下權(quán)健有緣人，歡迎都了解透它，這將是您改變命運(yùn)的最好機(jī)會(huì)。
【一】資格確認(rèn)(注冊(cè)):a:身份證 農(nóng)行卡 手機(jī)號(hào);
b:6720pv(8640)【經(jīng)銷商】;960pv(1100元)【會(huì)員】
享受待遇:
1.成為會(huì)員或經(jīng)銷商注冊(cè)需第一次先按產(chǎn)品零售價(jià)得到與注冊(cè)資金同等價(jià)值的權(quán)健產(chǎn)品(等于0投入)，【且必須是1100，3300(會(huì)員)或(8640)元(經(jīng)銷商)】，終身僅一次，以后進(jìn)貨終身5折，進(jìn)貨多少隨意，相當(dāng)于50%的零售利潤(rùn)。
2.享受免費(fèi)培訓(xùn)權(quán)健火療，減肥，美容等項(xiàng)目及公司相關(guān)業(yè)務(wù)和開(kāi)拓市場(chǎng)技能指導(dǎo)。
3.獲得權(quán)健產(chǎn)品終身代理權(quán)(終身可以擁有銷售權(quán)健產(chǎn)品并獲利的資格)。
4.終身享受權(quán)健公司獎(jiǎng)金分配制度(即權(quán)健發(fā)工資資格)。
5.在權(quán)健所獲得的一切權(quán)利可終身世襲(即過(guò)戶繼承)給直系親屬。
【二】團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
1，推廣獎(jiǎng) 返本獎(jiǎng)(周結(jié)周發(fā))(體現(xiàn)雙軌制度)
【經(jīng)銷商】一個(gè)經(jīng)銷商只需建立a，b兩個(gè)消費(fèi)區(qū)，兩區(qū)出現(xiàn)經(jīng)銷商a:b=6720pv:6720pv時(shí)，可獲得910元推廣獎(jiǎng)，出現(xiàn)會(huì)員 a:b=960pv:960pv時(shí)，可獲得推廣獎(jiǎng)130元，周薪封頂5萬(wàn)。
若經(jīng)銷商a:b=6720pv×3:6720pv×3時(shí)，可一次性獲得返本獎(jiǎng)3000元。
【會(huì) 員】一個(gè)會(huì)員只需建立a，b兩個(gè)消費(fèi)區(qū)，兩區(qū)出現(xiàn)經(jīng)銷商a:b=6720pv:6720pv時(shí)，可獲得推廣獎(jiǎng)130元。
出現(xiàn)會(huì)員a:b=960pv:960pv時(shí)，可獲得推廣獎(jiǎng)110元，周薪封頂1萬(wàn)。
2，合作獎(jiǎng)(周結(jié)月發(fā))(體現(xiàn)矩陣制度)
{上拿上層老師推廣獎(jiǎng)的10%(合格緊縮:即直到拿到有推廣獎(jiǎng)的老師為止)
條件:【個(gè)人累積完成1000pv【個(gè)人當(dāng)月完成300pv【個(gè)人當(dāng)周完成aa:b=1920pv:1920pv.
{下拿下邊第二，第五，第八層所有合作伙伴推廣獎(jiǎng)的10%(合格緊縮，越往后就越多)條件:【個(gè)人累計(jì)完成1000pv【個(gè)人當(dāng)月完成300pv【個(gè)人當(dāng)周完成a:b=1920pv:1920pv.
例如:第一層2個(gè)，第二層4個(gè)，第三層8個(gè)，第四層16個(gè)，第五層32個(gè)，以此類推第八層就是256個(gè)，加上上層老師1個(gè)，計(jì)算下面這樣的，(人數(shù)=1 4 32 256=293人)，假設(shè)按最低每人每周推廣獎(jiǎng)1000元，您一周的收入將是這樣計(jì)算:293×1000×10%=2.93萬(wàn)，月收入=2.93萬(wàn)×4周=11.72萬(wàn)
3，零售獎(jiǎng)21%(體現(xiàn)級(jí)差制度)(月結(jié)月發(fā))
【1】個(gè)人 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)累積達(dá)到:
積分:1000pv- 6000pv - 1.2萬(wàn)pv - 2萬(wàn)pv - 2.8萬(wàn)pv
↓↓↓↓↓
提成:9% 12% 15% 18% 21%
↓↓↓↓↓
級(jí)別:一星 二星 三星 四星 五星代表6%
您的零售利潤(rùn)=50%(5折拿貨) 21%=71%的利潤(rùn)，權(quán)健是從火療，美容和減肥等項(xiàng)目入手做市場(chǎng)的，而且火療市面上正規(guī)的很少，其本身又有一定的項(xiàng)目?jī)r(jià)值，效果還好，直觀感受強(qiáng)烈，很容易就能產(chǎn)生合作，潛在的經(jīng)銷商認(rèn)可了項(xiàng)目就等于自然而然的認(rèn)可權(quán)健產(chǎn)品了，銷售產(chǎn)品就會(huì)很簡(jiǎn)單。
有效避免了介紹產(chǎn)品的反感，美容院，足療館，按摩院等推起來(lái)都比較容易。
您的級(jí)別提升也快，例如:a推薦了b，b推薦了c，c又推薦了d，假如d完成了2.8萬(wàn)，那么a，b，c就都是五星代表了。
不賣一分錢就能拿21%的零售提成，很容易吧。
4，管理獎(jiǎng)29%(月結(jié)月發(fā))
級(jí)別 合格五星 管理提成 固定平均收入
初級(jí)經(jīng)理 1個(gè) 6%5%5%前三代(業(yè)績(jī)提成) 3~5萬(wàn)
中級(jí)經(jīng)理 2個(gè) 6%5%5%4%前四代 5~10萬(wàn)
高級(jí)經(jīng)理 3個(gè) 6%5%5%4%3%前五代 10~30萬(wàn)
磚石經(jīng)理 4個(gè) 6%5%5%4%3%2%前六代 30~50萬(wàn)
皇冠經(jīng)理 5個(gè) 6%5%5%4%3%2%2%前七代 50~100萬(wàn)
皇冠大使 6個(gè) 6%5%5%4%3%2%2%2%前八代 100萬(wàn)以上
條件:【1。
合格五星{累積達(dá)到2.8萬(wàn)pv，當(dāng)月完成8000pv}2。
個(gè)人完成300pv，3。
非五星部門 個(gè)人業(yè)績(jī)完成4000pv】
下面以皇冠大使直接推薦的6個(gè)部門(即6個(gè)合格的五星部門)為例計(jì)算:這6個(gè)部門每個(gè)部門又會(huì)推薦6個(gè)部門，間接推薦的第二代就會(huì)變成36個(gè)部門，以此類推，計(jì)算如下:
皇冠大使管理提成【6%5%5%4%3%2%2%2%】前八代
直接推薦的第一代6個(gè)部門:每個(gè)第一代部門業(yè)績(jī)提成6%，總共就是6×6%=36%
間接推薦的第二代36個(gè)部門:每個(gè)第二代部門業(yè)績(jī)提成5%，總共就是36×5%=180%
間接推薦的第三代216個(gè)部門:每個(gè)第三代部門業(yè)績(jī)提成5%，總共就是216×5%=1080%
間接推薦的第四代1296個(gè)部門:每個(gè)第四代部門業(yè)績(jī)提成4%，總共就是5184%
間接推薦的第五代7776個(gè)部門:每個(gè)第五代部門業(yè)績(jī)提成3%，總共就是23328%
間接推薦的第五代46656個(gè)部門:每個(gè)第五代部門業(yè)績(jī)提成2%，總共就是93312%
間接推薦的第五代279936個(gè)部門:每個(gè)第五代部門業(yè)績(jī)提成2%，總共就是559872%
間接推薦的第五代1679636個(gè)部門:每個(gè)第五代部門業(yè)績(jī)提成2%，總共就是3359232%
5，福利獎(jiǎng)7%(月結(jié)月發(fā))
級(jí)別 旅游基金 全球分紅 購(gòu)車基金 購(gòu)房基金
中級(jí)經(jīng)理 1% 0 0 0
高級(jí)經(jīng)理 1% 1% 0 0
磚石經(jīng)理 1% 1% 1% 0 0
皇冠經(jīng)理 1% 1% 1% 1% 1% 0
皇冠大使 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
以上所有獎(jiǎng)金待遇可重復(fù)享受 且實(shí)行終生世襲
直銷未來(lái)趨勢(shì):
1，未來(lái)社會(huì)的財(cái)富在直銷行業(yè)，直銷市場(chǎng)份額目前在歐洲占50%，日本占60%，韓國(guó)占80%，中國(guó)僅占1%，中國(guó)未來(lái)的直銷市場(chǎng)空間非常巨大，十年后定會(huì)有很多人因?yàn)榻裉炫c這個(gè)行業(yè)擦肩而過(guò)而感到遺憾;十年后也會(huì)有很多人因?yàn)榻裉爝x擇了這個(gè)行業(yè)而慶幸 。
2，直銷是目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的一個(gè)非常好的個(gè)人創(chuàng)業(yè)良機(jī)和趨勢(shì)，直銷的迅猛發(fā)展就為中國(guó)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)起到一個(gè)很好的緩解作用。
原來(lái)個(gè)人私營(yíng)企業(yè)不被認(rèn)可，當(dāng)時(shí)正是黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，才會(huì)有今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的國(guó)富民強(qiáng)。
2，直銷和個(gè)體戶
主席講話:未來(lái)五年所謂個(gè)體戶會(huì)逐漸消失，將被直銷所取代!國(guó)家主席說(shuō):要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，敢于創(chuàng)新!要實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，必須有每個(gè)公民的參與。
改革開(kāi)放初期興起了個(gè)體戶，個(gè)體戶就是靠個(gè)人單打獨(dú)斗，獲取了有限的財(cái)富!可是經(jīng)歷了30年，在目前，再靠個(gè)人能力已經(jīng)做不了什么大事了，未來(lái)是資源整合時(shí)代，是團(tuán)隊(duì)合作時(shí)代!任何人要實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想都不是靠個(gè)人能完成的。
所謂個(gè)體戶將會(huì)在未來(lái)五年慢慢減少直到消失，被替代的將會(huì)是直銷行業(yè)，將來(lái)會(huì)出現(xiàn)更多更大更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)公司!主席說(shuō):鞋合不合適，穿了才知道!任何一雙新鞋剛穿時(shí)都是很不舒服的，所以很多人不敢于去嘗試!直銷是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大變革，不管你接不接受，認(rèn)不認(rèn)同，誰(shuí)都沒(méi)辦法阻擋它快速的發(fā)展!
3，民族直銷與外國(guó)直銷
民族直銷現(xiàn)在一般獎(jiǎng)金撥比都在70%左右(普遍感覺(jué)掙錢快)，國(guó)外直銷公司普遍在30%(普遍感覺(jué)不掙錢)，而且隨著國(guó)內(nèi)科技的日漸成熟，產(chǎn)品差異已逐漸減小，甚至水平相當(dāng)，因此，同等質(zhì)量產(chǎn)品，國(guó)人從創(chuàng)業(yè)及利潤(rùn)的角度來(lái)說(shuō)更容易接受國(guó)內(nèi)的直銷品牌，在創(chuàng)業(yè)和擇業(yè)以及民族最樸實(shí)的情感來(lái)看，民族直銷企業(yè)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，支持民族直銷企業(yè)將是未來(lái)中國(guó)解決就業(yè)問(wèn)題的大方向。
就國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)民族直銷在上升，外國(guó)直銷在衰退。
4，造夢(mèng)的時(shí)代到了
國(guó)家主席18大講話:打造中國(guó)夢(mèng)，打造人民的夢(mèng)，走中國(guó)道路，凝聚中國(guó)力量，讓人人都共同享有人生出彩的機(jī)會(huì)，共同享有夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)，共同享有同祖國(guó)和時(shí)代一起成長(zhǎng)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)，有夢(mèng)想，有機(jī)會(huì)，有奮斗，一切美好的東西都能創(chuàng)造出來(lái)。
5，趨勢(shì)成就夢(mèng)想，選擇大于努力
80年代 ~ 90年代初→炒股的黃金時(shí)代
2000年~____年→炒房的黃金時(shí)代
____~____年→直銷業(yè)的黃金時(shí)代
____~____年→民族直銷業(yè)的全盛時(shí)代
書寫經(jīng)驗(yàn)70人覺(jué)得有用
制定一個(gè)獎(jiǎng)金分配制度，得從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)來(lái)設(shè)計(jì)。一開(kāi)始得搞清楚獎(jiǎng)金的來(lái)源，是公司利潤(rùn)的一部分，還是專門設(shè)立的激勵(lì)基金。這就好比說(shuō)，要是獎(jiǎng)金來(lái)源于公司的年度盈余，那得先確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，不然分出去的錢就可能影響后續(xù)發(fā)展。
在具體操作時(shí)，先確定哪些崗位需要納入獎(jiǎng)金分配范圍，這個(gè)過(guò)程得兼顧公平和效率。比如說(shuō)銷售部門，業(yè)績(jī)好的時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)多點(diǎn)是可以理解的，但后勤保障部門如果也跟著漲獎(jiǎng)金，就容易讓人覺(jué)得不合理。當(dāng)然，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能也會(huì)考慮到各部門之間的平衡，所以會(huì)適當(dāng)給后勤部門一點(diǎn)象征性的補(bǔ)貼，但這部分金額通常不會(huì)太多。
獎(jiǎng)金的具體計(jì)算方法也很重要，得讓人覺(jué)得透明公正。有的企業(yè)喜歡用固定比例法，就是根據(jù)部門或個(gè)人銷售額的百分比來(lái)算獎(jiǎng)金，這種方法簡(jiǎn)單直接，但也有弊端，比如銷售額高的員工拿得多，而那些剛?cè)肼毜男率志惋@得少了。還有一種辦法是等級(jí)評(píng)定制，把員工分成幾個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)金基數(shù)不同，這樣既能照顧到資歷較深的老員工，也能激勵(lì)新人努力提升自己。
不過(guò)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題。比如有時(shí)候統(tǒng)計(jì)工作量的時(shí)候，可能會(huì)漏掉某些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致獎(jiǎng)金核算出錯(cuò)。還有一次我看到某個(gè)部門的獎(jiǎng)金表格，里面有個(gè)數(shù)字寫錯(cuò)了，結(jié)果多給了一個(gè)人好幾千塊，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)是因?yàn)殇浫霐?shù)據(jù)的時(shí)候手滑輸錯(cuò)了位數(shù)。這種事情雖然不大，但會(huì)影響大家對(duì)制度的信任感。
書寫注意事項(xiàng)：
獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間節(jié)點(diǎn)也需要考慮周全。一般情況下，月度考核比較常見(jiàn)，因?yàn)檫@樣能讓員工及時(shí)看到自己的努力成果。但如果遇到特殊情況，比如重大項(xiàng)目完成或者季度總結(jié)，也可以臨時(shí)調(diào)整為季度發(fā)放。不過(guò)這里要注意的是，頻繁變動(dòng)發(fā)放周期可能會(huì)讓員工感到困惑，甚至產(chǎn)生不滿情緒。
最后還得強(qiáng)調(diào)一下，獎(jiǎng)金分配制度不是一成不變的，隨著企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境變化，制度也需要適時(shí)調(diào)整。這就要求管理者定期收集員工反饋，了解他們的想法和需求，這樣才能讓制度更加完善。
