【第1篇】a房地產(chǎn)公司培訓(xùn)制度怎么寫850字
新員工入職培訓(xùn):
為了使新員工在短時間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境，盡快進入角色，人力資源部組織員工進行新員工入職培訓(xùn)。該培訓(xùn)內(nèi)容包括:公司的歷史、文化、政策、組織構(gòu)架等等。
新員工在入職第一個月內(nèi)應(yīng)參加入職培訓(xùn)，部門主管有督促::本部門新入員工工參加新員工入職培訓(xùn)的責(zé)任。因公不能參加入職培訓(xùn)者應(yīng)提前三天通知人力資源部。
公司內(nèi)部培訓(xùn):
為保持公司人力資本存量不斷增長，公司將為員工安排與其工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
部門內(nèi)部培訓(xùn):各部門根據(jù)實際工作中需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。
轉(zhuǎn)崗培訓(xùn):公司原有從業(yè)員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。
繼續(xù)教育培訓(xùn):具備專業(yè)技術(shù)職稱，從事專業(yè)技術(shù)管理工作的人員每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育，各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于安排本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃。
外派培訓(xùn):
為了保證培訓(xùn)與教育質(zhì)量，人力資源部與外派培訓(xùn)提供方、接受方(本人和上級主管)共同研究制定培訓(xùn)計劃。外派培訓(xùn)包括zz集團公司組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括mba課程進修培訓(xùn)、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、取證培訓(xùn)等。
員工自我培訓(xùn):
公司鼓勵員工利用業(yè)余時間，自覺、自愿積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。
培訓(xùn)費用:
公司每年投入固定比例的培訓(xùn)經(jīng)費，并做到專款專用。
對于公司脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。培訓(xùn)成績不合格者扣發(fā)培訓(xùn)期間應(yīng)發(fā)的全部獎金。
脫產(chǎn)培訓(xùn)時間
培訓(xùn)期間績效考核系數(shù)
1個月以內(nèi)
100%
1―3個月
90%
3―6個月
80%
6―12個月
70%
1年以上
50%
參加培訓(xùn)(進修)的公司員工，其學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，可回公司報銷，否則不予報銷(上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外)。技能培訓(xùn)的費用全部由公司承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)(進修)的費用公司和個人各承擔(dān)50%。參與培訓(xùn)的人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報銷。
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制定一個專業(yè)的培訓(xùn)制度對于房地產(chǎn)公司來說很重要。這不僅是提升員工能力的關(guān)鍵步驟，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。在寫這類制度的時候，得先搞清楚公司的具體情況，包括現(xiàn)有的資源、員工水平和業(yè)務(wù)需求。比如，如果公司新招了一批剛畢業(yè)的學(xué)生，那培訓(xùn)的重點就得放在基礎(chǔ)知識和實操技能上。要是團隊里老員工比較多，可能更需要的是更新他們的觀念，讓他們掌握最新的市場動態(tài)和技術(shù)。
起草的時候，可以從一些基本的模塊入手，像培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、考核方式之類的。目標(biāo)這部分一定要具體，不能太籠統(tǒng)。像“提高銷售業(yè)績”這樣的說法就有點模糊，不如直接寫明“通過培訓(xùn)使銷售人員每月新增客戶數(shù)量提升20%”。至于內(nèi)容，可以根據(jù)崗位的不同來設(shè)計，銷售部門可能側(cè)重溝通技巧，而技術(shù)部門則需要強調(diào)專業(yè)軟件的應(yīng)用。
不過在寫這些內(nèi)容的時候，有時候會因為趕時間或者疏忽，導(dǎo)致措辭不太嚴(yán)謹(jǐn)。比如我曾經(jīng)看到過一家公司的制度里寫著“培訓(xùn)結(jié)束后，每位員工必須提交一份報告”，但沒說清楚報告的具體格式和提交截止日期。這就容易引起誤會，到時候員工不知道該怎么交作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)也不知道怎么驗收成果。所以寫制度時最好能多檢查幾遍，確保每個細(xì)節(jié)都交代清楚。
考核這塊也很重要，不能光靠主觀評價，最好能結(jié)合客觀的數(shù)據(jù)。像可以設(shè)定一個分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，低于這個分?jǐn)?shù)的員工就得參加補習(xí)班。但這里有個小問題，就是有時候考核標(biāo)準(zhǔn)定得太死板，可能會挫傷員工的積極性。比如把分?jǐn)?shù)設(shè)為90分以上才能過關(guān)，這對一些表現(xiàn)稍差的員工來說壓力就太大了。所以在設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)的時候，得考慮到實際情況，給員工留有一定的緩沖空間。
書寫注意事項：
培訓(xùn)制度不是一成不變的，隨著市場變化和公司發(fā)展，也需要適時調(diào)整。比如最近市場上出現(xiàn)了新的營銷手段，那公司的培訓(xùn)內(nèi)容也得跟上腳步。要是發(fā)現(xiàn)某些培訓(xùn)項目效果不好，就應(yīng)該及時修改方案，而不是一味地堅持下去。有時候?qū)懼贫鹊臅r候，可能因為缺乏足夠的調(diào)研，導(dǎo)致制度本身存在一定的局限性。比如只參考了幾位管理層的意見，忽略了基層員工的看法，這樣出來的制度難免會有些偏差。
【第2篇】某房地產(chǎn)公司銷售管理制度總則怎么寫800字
房地產(chǎn)公司銷售管理制度總則
房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，貫穿項目開發(fā)的全過程。為規(guī)范公司銷售管理，提高服務(wù)水平，提升樓盤及公司品牌形象，同時提高效率，實現(xiàn)公司資金快速回籠，制定本銷售管理制度。
1.依據(jù)國家、省、市關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)從事房屋銷售的法律、法規(guī)、條例、辦法等規(guī)定去開展公司的銷售工作。
2.制定、執(zhí)行、落實公司年度銷售計劃和項目銷售計劃，安排全年度樓盤開發(fā)項目的銷售計劃和項目推廣計劃，實施公司品牌戰(zhàn)略，認(rèn)真、及時、合理、創(chuàng)新性地做好策劃、廣告、價格等工作并進行效果分析，以促使工作的不斷提高。
3.嚴(yán)格案場管理，做到管理嚴(yán)格、作業(yè)規(guī)范、工作細(xì)致、分工明確、做事有序、獎罰分明，逐步建立一支高效、團結(jié)、干練的銷售隊伍。
4.加強對銷售合同、資金、公司印章的安全管理，避免發(fā)生損失，并根據(jù)公司資金的要求及銀行的相關(guān)規(guī)定，及時聯(lián)系、協(xié)助銀行辦理客戶個人按揭貸款的審批手續(xù)，以加速資金回籠。。
5.及時收集市場信息、政策信息，為公司決策和銷售工作提供支持;多途徑收集、管理、利用好客戶資源，促進銷售的快速進行，同時不斷分析客戶形態(tài)，為項目進一步營銷和樓盤的策劃提供現(xiàn)場第一手資料。
6.銷售過程中，做好客戶服務(wù)。認(rèn)真友好地聽取、處理業(yè)主的投訴;對業(yè)主提出的變更申請，按相關(guān)操作程序給予辦理;房屋交付時，做好竣工房產(chǎn)面積測量并組織實施房屋交付工作。按合同承諾配合業(yè)主辦理房產(chǎn)交易過戶和兩證手續(xù)，條件許可的情況下，為業(yè)主代辦房產(chǎn)證和土地證。
7.通過客戶俱樂部等形式通過多種途徑加強與客戶聯(lián)系，擴大公司影響，樹立良好的口啤，增強公司的品牌形象和促進銷售的快速進行。建立公司銷售網(wǎng)站，提倡網(wǎng)上看房，增大客戶知名度，制定網(wǎng)站管理辦法，維護項目以及公司的品牌形象。
8.在全公司強化全過程營銷的理念，不同部門、各個崗位樹立營銷的意識。
9.根據(jù)樓盤的情況，選擇有經(jīng)驗、創(chuàng)新能力較強的專業(yè)策劃營銷代理公司，并對此進行監(jiān)控，共同實現(xiàn)公司項目的營銷目標(biāo)。
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制定一個房地產(chǎn)公司的銷售管理制度總則，得先明白這個總則的作用。它就像是個大綱，把所有跟銷售相關(guān)的規(guī)矩都列出來，讓大家知道該怎么干。一開始別急著往里面塞東西，先把公司的實際情況摸清楚，比如現(xiàn)有的銷售流程有哪些漏洞，員工的工作狀態(tài)怎么樣，客戶的需求是什么樣的。這些情況搞明白了，才能有針對性地去寫。
比如，公司在銷售過程中，可能有些環(huán)節(jié)效率不高，這就需要在總則里明確每個步驟該怎么做。像客戶接待這塊，應(yīng)該規(guī)定一下從客戶進門到離開整個過程里的具體事項，包括接待人員的態(tài)度、提供的資料種類，還有后續(xù)跟進的時間節(jié)點。這樣做的目的就是確保每次銷售行為都能達(dá)到預(yù)期效果，不至于讓客戶覺得被冷落了。
書寫注意事項：
關(guān)于銷售人員的業(yè)績考核這部分，也得寫清楚。業(yè)績考核不是為了刁難誰，而是為了讓銷售人員知道自己的目標(biāo)在哪里，努力的方向是什么。可以設(shè)定一些量化指標(biāo)，比如每月的銷售額底線是多少，完成任務(wù)后能拿到多少提成之類的。當(dāng)然，這里頭可能會有點小問題，比如考核標(biāo)準(zhǔn)定得太死板，可能會讓員工覺得壓力山大。所以，寫的時候要多聽聽一線員工的意見，看看他們覺得哪些地方不合理，然后做適當(dāng)調(diào)整。
還有就是獎懲機制，這可是個敏感話題。獎懲措施要是不公平，很容易引發(fā)內(nèi)部矛盾。所以，在制定獎懲規(guī)則時，一定要做到公正透明，讓大家都服氣。比如，對于超額完成任務(wù)的員工，除了物質(zhì)獎勵外，還可以給予榮譽稱號；而對于那些連續(xù)幾個月完不成基本任務(wù)的員工，則要采取相應(yīng)的懲罰措施，比如培訓(xùn)或者調(diào)崗。不過這里有個小疏漏，有些公司可能會忽略掉對新入職員工的特別照顧，畢竟新人剛進來還不太熟悉情況，如果一開始就用老員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求他們，可能會適得其反。
至于總則的形式，不用太復(fù)雜，簡潔明了就行?？梢苑殖蓭讉€部分，每個部分下面再列出具體的條目。這樣看起來既清晰又便于查閱。不過有一點需要注意，就是條款之間的邏輯關(guān)系要理順，不然讀起來會很亂。例如，在描述銷售流程時，前一條說的是客戶進店后的第一步，后一條卻跳到了第三步，中間少了第二步的內(nèi)容，這就容易讓人摸不著頭腦。
小編友情提醒：
寫完之后別忘了找?guī)讉€同事幫忙審閱一下。他們可能會提出一些意想不到的問題，幫助你發(fā)現(xiàn)原本忽視的地方。畢竟一個人的力量有限，多聽聽別人的意見總是好的。
【第3篇】正大房地產(chǎn)公司勞動人事制度補充規(guī)定怎么寫750字
河口房地產(chǎn)公司勞動人事制度補充規(guī)定
為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，進一步調(diào)動廣大員工積極性，使勞動用工機制更具有活力，現(xiàn)制定以下補充規(guī)定(試行)。
一、公司一般員工實行分年度應(yīng)聘制，特殊崗位三至五年，參加應(yīng)聘人員在年初應(yīng)向公司提交書面應(yīng)聘書和填寫《入職人員登記表》。
二、公司員工工資實行按季考評制.
(1)、員工在遵守執(zhí)行《老河口市新雄業(yè)房地產(chǎn)有限公司(資料)》文件匯編各項規(guī)定外，另補充以下規(guī)定:對上班遲到，下班早退，中途礦工10分鐘以內(nèi)者扣罰工資10元;對上班遲到，下班早退，中途礦工10分鐘以上1小時以內(nèi)者，扣罰工資30元;對上班遲到，下班早退，中途礦工1小時以上者，做礦工半天計算，并扣罰兩天工資。
(2)、公司員工在上班期間不得進行工作無關(guān)的上網(wǎng)，微機實行專人設(shè)密碼使用保管，無關(guān)人員不得開機使用。
(3)、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作加班按國家有關(guān)規(guī)定計酬兌現(xiàn)。
(4)、員工每月工資浮動20%按季度測評兌現(xiàn)。
其中一，10%的工資由公司總經(jīng)理點評兌現(xiàn)。工作態(tài)度好壞，是否自覺遵守公司各項規(guī)章制度，團結(jié)互助，維護公司利益和形象的等點評占10%工資中的一半，按1-50分計算，能否自覺工作，創(chuàng)造條件完成工作，未給公司造成損失和負(fù)面影響的等，點評10%工資中的一半，按1-50分計算.給工作和公司造成重大損失和嚴(yán)重的負(fù)面影響者，自動引咎辭職或由公司做出辭退決定。
其中二，10%的工資由員工分季度按1至100分區(qū)間進行測評打分。工作態(tài)度占1至30分;工作效率占1至30分;團結(jié)員工、協(xié)助工作占1至20分;鉆研業(yè)務(wù)、較好完成工作任務(wù)占1至10分;員工憑印象公平打1至10分。月工資2000元以下的員工，每少得1分扣罰1.5元;月工資2000元以上員工，每少得1分扣罰2元;月工資3000元以上員工，每少得1分扣罰2.5元;月工資4000元以上員工，每少得1分扣罰3元;月工資5000元以上員工，每少得1分扣罰5元。
老河口市新雄業(yè)房地產(chǎn)有限公司
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正大房地產(chǎn)公司勞動人事制度補充規(guī)定怎么寫
公司在發(fā)展過程中，總會遇到一些新情況新問題，現(xiàn)有的制度可能無法完全覆蓋。這就需要針對具體問題制定相應(yīng)的補充規(guī)定。對于正大房地產(chǎn)公司來說，這是一項重要的工作，既要保證合法合規(guī)，又要符合公司的實際情況。
前幾天我參與起草了一份關(guān)于員工考勤管理的補充規(guī)定。一開始我覺得應(yīng)該沒什么難度，畢竟公司已經(jīng)有了一套完整的規(guī)章制度。但真正動筆的時候才發(fā)現(xiàn)，有些細(xì)節(jié)沒考慮到。比如，員工遲到早退的情況怎么處理？以前的規(guī)定比較籠統(tǒng)，只說遲到超過半小時算曠工。這次補充規(guī)定就細(xì)化了一下，明確遲到10分鐘內(nèi)警告一次，10到30分鐘扣半天工資，超過30分鐘算曠工。這個改動看起來簡單，但其實經(jīng)過了好幾次討論才定下來的。
還有就是加班費的問題。原來的規(guī)定里，加班費是按小時計算的，但大家反映執(zhí)行起來有些麻煩。后來我們改成了固定比例，只要加班時間超過兩個小時，就按一天工資的百分比發(fā)放。這樣既方便核算，也更容易讓員工接受。當(dāng)然，這也引發(fā)了新的爭議，有同事覺得比例定得偏低了，但也有同事認(rèn)為已經(jīng)夠高了。最后還是綜合考慮各方面因素，才確定下來。
寫這類補充規(guī)定時，我覺得最重要的是要確保公平合理。不能光想著保護公司利益，也要考慮到員工的感受。比如規(guī)定里提到，員工因公外出產(chǎn)生的交通費用，報銷時必須附上發(fā)票。這是為了防止有人虛報費用，但同時也增加了員工的工作量。所以后來又加了一條，如果員工確實忘記帶發(fā)票，可以事后補交，只要不影響報銷進度就行。
另外一點需要注意的是，補充規(guī)定不能和現(xiàn)有制度沖突。有時候?qū)懼鴮懼赡軙o意間違背了原有的原則。比如我曾經(jīng)差點在一份規(guī)定里寫了“特殊情況除外”，結(jié)果一對照原制度，發(fā)現(xiàn)那部分根本沒有例外條款。還好及時發(fā)現(xiàn)了這個問題，不然執(zhí)行起來肯定會出現(xiàn)混亂。
寫補充規(guī)定的時候，語言要簡潔明了，不要用太復(fù)雜的句子。有一次我寫了個很長的句子，結(jié)果自己看了半天才明白什么意思。后來改成幾個短句后，反而清楚多了。不過要注意的是，短句也不能太碎，否則會讓整份文件顯得啰嗦。
【第4篇】房地產(chǎn)公司考勤制度范本怎么寫1900字
第一章總則
第一條為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。
第二條考勤制度是加強公司勞動紀(jì)律，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高認(rèn)識，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。
第三條公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實施。
第四條各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。
第五條公司考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡(共計每日2次)。員工應(yīng)親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。
第六條考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據(jù)。
第二章具體規(guī)定
第七條工作時間
1、本企業(yè)全體員工每日工作時間一律以八小時為標(biāo)準(zhǔn)。
2、上午上班時間為8時30分，下班時間為12時;下午上班時間為13時，下班時間為17時30分。
第八條遲到、早退
1、班15分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。
2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元;第三次遲到早退扣款30元，累計增加。
3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。
4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。
第九條請銷假
1、主管以下人員(含主管)請假一天的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天至三天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上的由總裁批準(zhǔn);部門經(jīng)理、總裁助理、副總裁請假由總裁批準(zhǔn)。所有請假人員都須在人力資源部備案。
2、員工因公外出不能按時打考勤卡，應(yīng)及時在考勤卡上注明原因，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。
第十條病假
1、員工本人確實因病，不能正常上班者，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報人力資源部備案，月累計超過兩個工作日者，必須取得區(qū)級以上醫(yī)院開據(jù)的休假證明。
2、患病員工請假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點前向所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。
3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，當(dāng)月累計病假兩日(含兩日)以內(nèi)的，每日扣績效考核分值3分。
4、患病員工如有區(qū)級以上醫(yī)院開據(jù)病假條的，當(dāng)月病假累計三日(含三日)以上者，每日扣績效考核分值5分。;全月病假者，扣除全部績效工資;連續(xù)病假超過三個月者試為自動辭職或按北京市相關(guān)政策執(zhí)行。
5、員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動交給人力資源部核查存檔。
第十一條事假
1、員工因合理原因須要本人請假處理，并按規(guī)定時間申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱為事假。
2、請事假的員工必須提前一天書面申請(如遇不可預(yù)測的緊急情況，必須由本人在早晨九點以前請示公司領(lǐng)導(dǎo))，如實說明原因，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。
3、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。
4、事假可以用加班加點時間調(diào)休，但必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)。
5、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十二條年假
1、員工在公司工作滿一年，享受每年7個日歷日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最長假期不超過14個日歷日。
2、年假需一次休完，當(dāng)年未休年假者不得累計到第二年。
第十三條婚假
1、員工請婚假時，必須本人持法定的結(jié)婚證填寫婚假申請單，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部審核。
2、婚假假期為三天，男方25周歲、女方23周歲為晚婚，晚婚假期共計10天。
第十四條產(chǎn)假
1、女員工正常生育時，給予90天(包括產(chǎn)前15天)產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天。多胞胎多生一個嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假。
2、女員工懷孕三個月以內(nèi)流產(chǎn)的給予20—30天妊娠假，懷孕三個月以上7個月以下流產(chǎn)的給予42天妊娠假，懷孕七個月以上流產(chǎn)的給予90天產(chǎn)假。
3、女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后，報人力資源部批準(zhǔn)，方可休假。
4、男員工產(chǎn)假的護理假為15天。
第十五條喪假
員工供養(yǎng)的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女)死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天;員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請，部門經(jīng)理簽字后，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，交考勤員考勤。
第十六條曠工
1、未向部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時間請假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。
2、曠工一日(含累計)者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的20%;曠工二日(含累計)者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的50%;曠工三日(含累計)者，當(dāng)月只發(fā)580元的工資;曠工超過三日(含累計)者，公司視情況給予處理。
第三章附則
第十七條本制度解釋權(quán)歸人力資源部。
第十八條本制度自頒布之日起執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗137人覺得有用
在寫房地產(chǎn)公司的考勤制度時，得先搞清楚公司的情況。每個地方可能都有自己的規(guī)矩，像有些地方要求打卡，有些地方可能是簽到，這都得根據(jù)實際情況來定。一般來說，開頭得說清楚這個制度是為了什么，比如為了加強管理，提高工作效率之類的。這里有個小細(xì)節(jié)，就是寫的時候別忘了把公司名字放進去，這樣顯得正式。
接著就是具體的規(guī)定了。比如說上班時間幾點到幾點，遲到早退怎么算，加班怎么處理。這部分很重要，得寫得細(xì)致點，不然員工會摸不清頭腦。記得提到假期的事情，年假、病假、事假都要寫清楚怎么申請，審批流程是什么樣的。還有個需要注意的地方，就是關(guān)于請假條的格式，是不是得手寫還是可以直接在系統(tǒng)里提交，這個最好也明確一下。
書寫注意事項：
考勤記錄的保存也很關(guān)鍵。得規(guī)定好誰負(fù)責(zé)登記，多久匯總一次，還有如果發(fā)現(xiàn)有出入該怎么解決。這里有個小疏忽，有時候可能會忘記提到電子考勤設(shè)備的使用說明，要是公司用了打卡機或者指紋識別，得提醒大家記得按時操作，別因為漏打卡影響工資什么的。
最后還得強調(diào)下紀(jì)律問題，要是有人違反了考勤規(guī)定，應(yīng)該怎么處罰。可以參考下別的規(guī)章制度，看看他們是怎么寫的，畢竟大家都差不多，無非就是警告、扣獎金之類的方法。不過要注意的是，處罰措施得合理，不能太嚴(yán)也不能太松，要不然員工會有意見。
寫制度的時候，語言得嚴(yán)肅一點，但也不要太過死板，適當(dāng)?shù)亩Y貌用語能讓大家更容易接受。比如可以多用“請”、“務(wù)必”這樣的詞，這樣看起來更人性化。當(dāng)然，寫完后最好找?guī)讉€同事看看，聽聽他們的建議，說不定能發(fā)現(xiàn)一些沒注意到的問題。
【第5篇】房地產(chǎn)公司計算機管理制度3怎么寫300字
房地產(chǎn)公司計算機管理制度(三)
1、計算機中所有軟件均屬公司所有，任何人不得擅自竊取、復(fù)制、轉(zhuǎn)讓或出售，工作人員應(yīng)自覺遵守公司保密規(guī)定，嚴(yán)防泄密事故發(fā)生。
2、不得使用非計算機指定的軟盤，也不得在其它機上使用本計算機指定的備份軟盤，以防止計算機病毒的侵入。
3、出現(xiàn)計算機故障時，如果專業(yè)經(jīng)驗不足，不得強行處理。應(yīng)聯(lián)系銷售或生產(chǎn)商的系統(tǒng)工程師，以防止故障的擴大，避免更大損失。
4、在輸入大量數(shù)據(jù)后，切記作好備份，防止丟失。若兩小時以上不使用計算機，應(yīng)關(guān)機。打印機卡紙時應(yīng)先關(guān)機，再取出碎紙。
5、未經(jīng)許可不得更改系統(tǒng)配置，不得私自拆卸或裝接各種硬件設(shè)施。
6、下班時應(yīng)檢查設(shè)備是否關(guān)機，關(guān)好門窗，關(guān)閉電源。
書寫經(jīng)驗63人覺得有用
在制定房地產(chǎn)公司的計算機管理制度時，得考慮到實際工作流程中的各種情況，比如設(shè)備的日常維護和管理。對于辦公電腦這類固定資產(chǎn)，每個部門都應(yīng)該建立詳細(xì)的臺賬記錄，包括型號、配置、購買日期等信息，這有助于后續(xù)的管理和追蹤。臺賬最好由專人負(fù)責(zé)更新，這樣可以確保信息的準(zhǔn)確性。
書寫注意事項：
軟件方面的管理也很重要。公司需要明確哪些軟件是必須安裝的，哪些軟件屬于禁止使用的范疇。像一些涉及版權(quán)保護的軟件，如果沒有合法授權(quán)，就可能帶來法律風(fēng)險。因此，在采購軟件時，應(yīng)該選擇正規(guī)渠道，并保存好相關(guān)的授權(quán)文件。如果某些業(yè)務(wù)需要用到特殊軟件，可以考慮向供應(yīng)商申請試用版本，試用期結(jié)束后再決定是否購買正式版。
網(wǎng)絡(luò)安全方面也不能忽視。隨著網(wǎng)絡(luò)攻擊手段不斷升級，公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)安全防護措施也需要同步加強。定期組織員工進行網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)，提高大家的安全意識，這是很必要的。同時，對于敏感數(shù)據(jù)，建議采用加密存儲的方式，防止被非法竊取。還有就是密碼設(shè)置，不能太簡單，至少包含字母、數(shù)字和特殊字符，而且要定期更換。
至于硬件設(shè)施，比如打印機、掃描儀之類的共享設(shè)備，使用頻率較高，故障率也相對會高一些。所以，要提前規(guī)劃好維修保養(yǎng)計劃，出現(xiàn)問題及時聯(lián)系專業(yè)人員處理。另外，這些設(shè)備的耗材消耗量大，應(yīng)該建立一套合理的采購機制，避免庫存過多或不足的情況發(fā)生。
有時候，由于工作任務(wù)緊急，員工可能會臨時借用其他部門的設(shè)備，這種情況比較常見。為了避免產(chǎn)生誤會，每次借用前最好能事先溝通好，并做好登記工作。歸還時也要仔細(xì)檢查設(shè)備的狀態(tài)，確認(rèn)無誤后再簽字確認(rèn)。畢竟，設(shè)備出了問題，責(zé)任劃分起來會比較麻煩。
【第6篇】a房地產(chǎn)公司車輛管理制度怎么寫850字
e房地產(chǎn)開發(fā)公司車輛管理制度
1.0為加強公司車輛管理，確保工作用車，根據(jù)公司現(xiàn)有車輛情況，本著充分利用資源，節(jié)約經(jīng)營成本的原則制定本制度。
2.0公司車輛統(tǒng)一由辦公室管理。
3.0公司的車輛由辦公室派專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)、清洗和登記里程，并負(fù)責(zé)對各用車部門和人員用車?yán)锍瘫砥鹬箶?shù)的核定和油耗的考核。
4.0各部門人員因工作需要用車，應(yīng)填寫派車單，并由分管副總(部門負(fù)責(zé)人)簽字后報辦公室，行政副總簽字派車。用車到成都市外或當(dāng)日不能返回公司，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦公室方可派車。
5.0外出辦事的車輛應(yīng)按時返回公司，并將派車單和鑰匙交回辦公室。若遇特殊情況，車輛不能按時返回公司，應(yīng)事先說明或打電話告知辦公室，得到認(rèn)可后方可進行。
6.0駕駛?cè)藛T領(lǐng)到派車單及鑰匙后，應(yīng)先對車況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報辦公室。否則，出現(xiàn)問題后果自負(fù)。
7.0駕駛?cè)藛T出車前，應(yīng)核對里程表上起始公里數(shù);用車返回后，記錄實用公里數(shù)，并將起止公里數(shù);用車返回后，記錄實用公里數(shù)，并將起、止數(shù)如實填入派車單上。
8.0在公司確實無車可派，而辦事人員急需辦理公務(wù)的情況下，在征得辦公室負(fù)責(zé)人同意后，辦事人員可乘出租車。出租車票背書后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和辦公室負(fù)責(zé)人同意，報總經(jīng)理簽字報銷。
9.0公司車輛原則上不私用。若員工確因特殊情況需用車，需經(jīng)行政副總經(jīng)理同意后，辦公室才可派車，但因用車所耗油料，以及車輛損壞得修理費均由用車人負(fù)擔(dān)。
10.0公司車輛不得隨意外借，公司業(yè)務(wù)關(guān)系單位需借車者，需經(jīng)行政副總經(jīng)理同意，由辦公室安排。
11.0駕駛?cè)藛T要自覺遵守交通法規(guī)，安全加強，文明行車，凡屬違章，受到交通部門處罰，由駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任。
12.0因肇事或其他原因，造成車輛損壞，屬我方人員責(zé)任的，一次修理費在300元以下者(含配件及工時費)，由駕駛者全部賠償;超過300元以上，由駕駛員賠償20%―90%。外借車輛，若非本公司人員駕駛造成車輛損壞，所有損失由租借者承擔(dān)。
13.0駕駛?cè)藛T要嚴(yán)格按照派車單的要求完成任務(wù)，對超出派車單上填寫范圍的要求，有權(quán)拒絕駕車。
14.0各部門人員外出辦事，應(yīng)本著節(jié)約的原則，近距離辦事，盡量使用自行車。
書寫經(jīng)驗67人覺得有用
在制定房地產(chǎn)公司的車輛管理制度時，得先想清楚這個制度到底是用來管什么的，是為了管車、管人，還是兩者都要兼顧。很多公司在這方面會遇到點小麻煩，比如有些人可能覺得制度就是一堆條條框框，寫出來就完事了，但實際上它應(yīng)該能真正起到作用，讓大家都明白該怎么操作。
一開始寫的時候，最好把車輛管理的大方向列出來，像是誰有權(quán)用車、用車需要走哪些流程、車輛的保養(yǎng)該由誰負(fù)責(zé)之類的基本問題。要是把這些都搞清楚了，后面的具體規(guī)定就好寫了。不過要注意，不能光想著方便管理，還得顧及員工的實際需求，不然大家可能會覺得制度不合理，執(zhí)行起來就會打折扣。
比如，關(guān)于車輛的使用審批，有些公司可能會規(guī)定用車必須提前一天申請，這當(dāng)然是為了統(tǒng)籌安排，但有時候臨時情況也是難免的，如果硬性規(guī)定不靈活處理，可能會耽誤事情。所以這里就需要平衡一下，既要保證管理有序，又要留有一定的彈性空間。
再說到車輛的日常維護，這部分通常會涉及到費用報銷的問題。有的公司在這一塊可能會出點小狀況，比如報銷單據(jù)要求特別嚴(yán)格，員工稍微填錯了地方就被駁回，這樣就容易引起不滿。其實可以適當(dāng)放寬些要求，只要不影響賬目核查就行，畢竟太死板的話，反而會讓正常的維修工作受阻。
還有就是駕駛員的管理，這是車輛管理制度中比較重要的一部分。一些公司可能會忽視對司機的安全培訓(xùn)，覺得只要他技術(shù)過關(guān)就行了，殊不知安全意識同樣關(guān)鍵。要是這方面出了紕漏，后果可不小。所以建議定期組織培訓(xùn)，哪怕只是簡單的規(guī)章制度復(fù)習(xí)，也能讓大家時刻保持警惕。
書寫注意事項：
關(guān)于車輛檔案的建立也很重要，包括車輛的購買時間、行駛里程、維修記錄等等，這些都是后續(xù)管理的基礎(chǔ)資料。不過有時候文件歸檔可能會遺漏，特別是新舊交接的時候，這就會給以后的工作帶來麻煩。因此，設(shè)立一個專門負(fù)責(zé)檔案管理的崗位很有必要，當(dāng)然，這也意味著要增加一定的成本投入。
小編友情提醒：
制度寫完后不是萬事大吉了，還得不斷調(diào)整優(yōu)化。有時候剛出臺的制度可能在實際運行中會暴露出一些問題，這時候就得及時修正，而不是死守著原樣不動。畢竟每個公司的具體情況都不一樣，照搬別人的不一定適合自己，因地制宜才是關(guān)鍵。
