材料使用管理制度4篇

材料使用管理制度是我們企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它旨在確保資源的有效利用，防止浪費，提高生產效率，同時保障產品質量。這項制度涵蓋了從采購、存儲到使用的全過程，涉及到多個部門和環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 材料采購管理：規(guī)定了采購流程，包括需求預測、供應商選擇、價格談判、合同簽訂等。

2. 庫存控制：明確了庫存量的設定標準，以及定期盤點和損耗處理的規(guī)定。

3. 材料領用與消耗：制定了領料審批程序，明確了使用記錄的記錄和追蹤方式。

4. 剩余材料處理：規(guī)定了未使用或剩余材料的回收、再利用或處置辦法。

5. 質量監(jiān)控：強調了材料質量對生產過程和最終產品的影響，設置了質量檢驗標準和不合格材料的處理流程。

重要性

材料使用管理制度的重要性不容忽視。一方面，它有助于我們控制成本，減少浪費，提高經濟效益；另一方面，通過規(guī)范材料的使用，可以保證生產過程的穩(wěn)定，從而維護產品質量和客戶滿意度。此外，良好的材料管理還有助于我們遵守環(huán)保法規(guī)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

方案

1. 設立專門的材料管理部門，負責制定和執(zhí)行材料使用政策，監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況。

2. 實行電子化管理，建立材料管理系統(tǒng)，自動化處理采購、庫存、領用等流程，提高效率，減少人為錯誤。

3. 定期進行材料使用培訓，提高員工對材料管理的認識和技能。

4. 引入供應商評估機制，確保供應商的質量和服務符合企業(yè)要求。

5. 對于剩余和廢舊材料，推行循環(huán)利用和合理處置，降低環(huán)境影響。

6. 加強內部審計，定期檢查材料使用管理制度的執(zhí)行情況，對存在的問題及時調整和完善。

這一系列方案旨在構建一個系統(tǒng)化、規(guī)范化的材料使用管理體系，確保我們的企業(yè)在運營中既能有效利用資源，又能保證產品質量，實現(xiàn)經濟效益與環(huán)保責任的雙重目標。

材料使用管理制度范文

第1篇 材料使用管理制度

為提高機電隊材料管理水平，加強材料、配件的領用管理，降低生產成本，提高經濟效益，充分調動職工節(jié)支降耗的積極性，結合本隊材料管理實際，特制定本制度。

一、成立材料使用管理領導小組

組? 長：馬守經

副組長：翟奎

組? 員：楊? 龍、李寶強、尹慶旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、劉紅峰、（李秀芹、梁夢君）材料員及各班組班組長。

二、材料使用管理職責分工

1、組長：負責本隊材料管理的全面管理工作，對材料管理負全面責任。

2、副隊長：負責分管班組材料的管理工作，對分管班組內材料計劃的上報，日常材料的領取、使用進行指導與監(jiān)督。

3、班組長：班組日常材料管理的責任人，負責班組材料計劃的上報，日常材料的領取工作。如實反映各種材料在領取與使用中存在的質量問題。

5、材料員：負責材料領取、發(fā)放（配件、工具、鋼絲繩等實行交舊領新制度）等管理工作。負責材料發(fā)放與使用情況及在使用過程中質量的跟蹤調查和反饋。

三、材料的日常管理

1、材料計劃的編制

各班組根據(jù)班組材料使用定額，結合班組實際使用需要，制定班組月度材料使用計劃，由班組長于每月27日之前把下月材料使用計劃報送到材料員。

隊月度材料計劃會定于每月28日召開，由主管隊長主持，副隊長、技術副隊長和材料員參加。會議對班組報送的材料計劃進行總結分析，統(tǒng)一匯總，編制，由材料員制表，經主管隊長審核后于30日之前報礦企管科。

班組未按要求上報材料配件計劃的，每次對責任人罰款50元。

2、區(qū)隊材料收、發(fā)、存管理

①材料的領取

區(qū)隊設材料員一名，班組設兼職市場管理員若干名。從礦庫房領料必須經隊長審批后、材料員方可領取。

材料員要熟練運用礦煤礦精益管理信息系統(tǒng)，動態(tài)掌握各工作場所用材料情況。班組要按照定額材料費用計劃領取材料，日清日結，避免造成材料費浪費。出現(xiàn)丟失、損壞、私用等的，由責任人照價賠償。

②材料臺帳的建立

機電隊材料收支存臺帳由市場管理員負責建立。各班組使用領料單領取的材料必須當天在內部市場化系統(tǒng)內登記。

③材料的發(fā)放

材料保管員在保證財產安全的前提下，做到賬、物相符。

各班組領料時，由隊長批準后，方可領取。

各班組領料時,必須由班組長或班組兼職市場管理員簽字,領料人持領料單領料,否則不予發(fā)放,因特殊原因急需材料時,事后必須及時補簽領料單。

所有材料物資進、出倉庫時都必須同時有雙方（如交貨人、領料人，倉庫保管員等）當事人的簽字。

班組領料時要按照有關規(guī)定執(zhí)行，要交舊領新，定量領取。領料員要將各種票據(jù)保管好，否則罰款20元。

材料員對材料物資的發(fā)放負責。對不符合要求的領料單據(jù)禁止發(fā)放材料，否則發(fā)現(xiàn)一次罰責任人50元。

3、材料的現(xiàn)場管理

各班組要加強職工愛護材料的教育，工作現(xiàn)場不準亂仍亂放材料，加大材料修舊利廢工作。

材料、物品要分批分片、按材料用途、存放說明妥善保管，嚴禁壓壞變形變質。對保存不當使材料損失嚴重的，按損失材料原價的10%罰款。

材料員或兼職材料員，在對外加工、檢修、更換部件時，雙方一定按礦規(guī)定計算，對不按規(guī)定辦事的，材料員有權拒絕。

各班組領用的公用工具，必須有分管隊長認可，丟失按照原價賠償，不到期損壞的，各班組自行解決。

第2篇 通風隊材料使用管理制度

為嚴格控制材料使用，提倡節(jié)約，反對浪費，控制材料的丟失，將隊組材料消耗控制在有效使用范圍內，特編制本制度。

1、對各班組材料使用整體調控；各班組材料用料由專人（工長）負責。

2、分管隊干負責班組用料的核算和驗收，丟失材料、不合理消耗材料的按損失材料原價值的50%對班組進行考核扣款，班組成員按所在班組責任大小攤扣。

3、井下所有多于小配件隊干及時組織回收升井。

4、各班組生產使用材料工具，應由班組長或班組長指派專人負責領取歸還，造成工具丟失的由領取人負責全額賠償。

5、各班組當班領取材料時，應由領料人簽字后方可領料，工程剩余材料，應送井上材料庫、井下庫房或送回工房，并經領料保管核對后，做銷帳處理，否則，按丟失材料處理由領料人全額賠償。

6、材料員建立材料消耗記錄臺帳，工房建立材料管理臺帳，由材料員負責填寫臺帳，月底兩帳對照如發(fā)現(xiàn)弄虛作假等情況，處罰責任人100元。

7、班組內職工故意損壞材料工具等，必須照價賠償，另外罰款50——100元。

第3篇 爆破材料使用管理制度

一、 爆破材料必須按照當班實際所需的數(shù)量領取,嚴禁多領。

二、 爆破材料必須憑票支領,票據(jù)必須有工程管理人員簽字。

三、 支領爆破材料的票據(jù)必須一份多聯(lián),數(shù)量、名稱必須填寫清楚,對于填寫模糊不清,內容不全,無簽字的票據(jù),發(fā)放人員一律拒絕發(fā)放。

四、 當班剩余的爆破材料必須及時交回保管室,嚴禁私人保管爆破材料。

五、 爆破材料發(fā)放人員必須認真填寫收發(fā)記錄,每天一校對,出現(xiàn)錯誤立即更改和追查,避免爆破材料流失。

六、 對丟失爆破物品的責任人必須交由主管部門,追究刑事責任。

七、 爆破材料必須按照說明書進行使用,嚴禁改制爆破物品。

八、 爆破材料在施工現(xiàn)場必須分箱存放并上鎖,除爆破人員外,其他人員嚴禁亂動爆破物品。

九、 爆破物品運送人員必須穿綿制衣服,雷管和炸藥必須分人運送,不能由一人混合運輸,運送爆破物品的人員不得在中途逗留。

十、 爆破物品運送人員不得嬉戲打鬧,不得任意拋擲爆破物品。

十一、 爆破物品運送人員的礦燈絕對不能失爆。

第4篇 施工現(xiàn)場現(xiàn)場材料使用出庫管理辦法

任何材料的使用都必須進行材料的領用手續(xù),材料管理員不得在無領料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領取少量材料除外,但過后必須補辦相關手續(xù))。

(1)材料的發(fā)放應遵循先進先出的原則。

(2)相應工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負責領取。材料領取執(zhí)行限額領料制度,施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預算量應及時向項目經理及總公司匯報。

(3)領料人與保管員辦理領料手續(xù)為:領料人根據(jù)當日工程所需要的材料向保管員申請領料,保管員開具相應材料出庫單,雙方在出庫單上簽字。

(4)出庫單一式三聯(lián):存根、財務(大項目應設置項目部財務科)、領料人各一聯(lián)。

(5)保管員需做好材料臺帳,日清月結,做到帳物相符,時刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量,并就當前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息,以便迅速采購補充,不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的,扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。