【第1篇】員工培訓(xùn)的管理制度怎么寫2450字
第一條目的
為了對員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。
第二條原則和政策
(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。
(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。
第三條適用范圍
本制度適用于公司所有正式員工。
第四條培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。
(1)知識培訓(xùn)
不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。
(2)技能培訓(xùn)
不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
(3)態(tài)度培訓(xùn)
不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價(jià)值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。
第五條培訓(xùn)形式
培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。
1、員工的自我培訓(xùn)。
員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
公司會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。
2、員工內(nèi)部培訓(xùn)
員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括:
(1)新員工培訓(xùn)。
(2)崗位技能培訓(xùn)。
(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。
(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向行政辦公室匯報(bào)培訓(xùn)情況。
(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。
3、員工外派培訓(xùn)。
員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時(shí)離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由行政辦公室審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由行政辦公室決定。
4、員工交流論壇
員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。
第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利
1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。
2、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。
第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)
1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。
2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運(yùn)用到日常工作中去。
3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。
4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在行政辦公室備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。
5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。
(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。
(2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。
第八條行政辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦?
1、培訓(xùn)需求分析。
2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。
3、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。
4、培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià)。
第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助行政辦公室進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
第十條建立培訓(xùn)檔案
1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。
2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價(jià)、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等。
第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的制定
行政辦公室根據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將其匯總。并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)行政辦公室。行政辦公室結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。
根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。
第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)行政辦公室備案，在行政辦公室的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施。
第十三條對于臨時(shí)提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)行政辦公室備案。
第十四條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)行政辦公室制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向行政辦公室提出申請，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間行政辦公室監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。
第十六條行政辦公室負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。
第十七條行政辦公室負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。
第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。
第十九條培訓(xùn)評估包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。
第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理決定。對于公司予以報(bào)銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。
第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。
第二十三條本制度的擬訂或修改由行政辦公室負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二十四條本制度由行政辦公室負(fù)責(zé)解釋。
書寫經(jīng)驗(yàn)98人覺得有用
制定員工培訓(xùn)的管理制度，得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和長遠(yuǎn)目標(biāo)。這類制度不能照搬別人的模式，因?yàn)槊總€(gè)單位的情況都不一樣，適合別人的不一定適合自己。一開始就得明確培訓(xùn)的目的，是為了提升技能還是為了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，這關(guān)系到后續(xù)的規(guī)劃。如果目的不清晰，培訓(xùn)就可能變成走過場。
在設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程的時(shí)候，要考慮到不同部門的需求。銷售部可能更需要實(shí)戰(zhàn)技巧，而技術(shù)部可能更關(guān)注理論知識。所以，最好能讓各部門提出需求，然后由人力資源部統(tǒng)籌安排。不過在這個(gè)過程中，可能會出現(xiàn)溝通上的偏差，比如有的部門提交的需求比較籠統(tǒng)，這就需要進(jìn)一步細(xì)化。
培訓(xùn)內(nèi)容的安排也要講究方式方法，不能一股腦兒地堆砌知識點(diǎn)?？梢圆扇±碚撆c實(shí)踐相結(jié)合的方式，先讓員工了解基本概念，再通過案例分析加深理解。這種方式雖然聽起來簡單，但在執(zhí)行時(shí)容易忽視細(xì)節(jié)。比如，有些培訓(xùn)師喜歡長篇大論地講理論，卻忘了給學(xué)員留足夠的時(shí)間去消化吸收。
考核機(jī)制也是重要的一環(huán)，沒有考核就沒有壓力?？己诵问娇梢远鄻踊?，除了筆試，還可以設(shè)置項(xiàng)目實(shí)操、小組討論等形式。但這里需要注意的是，評分標(biāo)準(zhǔn)一定要公開透明，否則會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。要是評分標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，就會導(dǎo)致培訓(xùn)效果打折扣。
經(jīng)費(fèi)預(yù)算是不可忽略的部分，合理的預(yù)算能保證培訓(xùn)順利進(jìn)行。企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，既要考慮到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，也要為未來的擴(kuò)展預(yù)留空間。如果預(yù)算控制不當(dāng)，可能會出現(xiàn)資金短缺的問題，影響培訓(xùn)的質(zhì)量。當(dāng)然，這里可能會出現(xiàn)一些小問題，比如預(yù)算分配不合理，導(dǎo)致某些必要的資源無法到位。
小編友情提醒：
培訓(xùn)的效果評估也很關(guān)鍵?？梢酝ㄟ^問卷調(diào)查、跟蹤觀察等方式收集反饋信息，看看培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。如果發(fā)現(xiàn)效果不佳，就要及時(shí)調(diào)整策略。不過在實(shí)際操作中，這個(gè)環(huán)節(jié)有時(shí)會被忽視，認(rèn)為只要培訓(xùn)結(jié)束了就萬事大吉了。其實(shí)不然，只有持續(xù)跟進(jìn)才能真正發(fā)揮培訓(xùn)的作用。
【第2篇】員工培訓(xùn)管理制度范本怎么寫550字
1、培訓(xùn)內(nèi)容
(1)員工培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)其所從事的工作，以專業(yè)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)為主;
(2)管理人員應(yīng)充分了解政府的有關(guān)文件，政府法規(guī)，學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，提高市場預(yù)測能力、控制能力、決策能力;
(3)專業(yè)技術(shù)人員，如財(cái)務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)管理人員接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府的有關(guān)決策，掌握本專業(yè)的理論知識和業(yè)務(wù)操作方法，從而提高專業(yè)技能;
(4)基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實(shí)知識，提高實(shí)際工作能力;
(5)基層工作人員須學(xué)習(xí)酒店及本部門各項(xiàng)的規(guī)章制度，掌握各自崗位職責(zé)和要求，提高業(yè)務(wù)水平和操作技能;
(6)酒店的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要，參加相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、培訓(xùn)方法
(1)由專業(yè)老師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識和操作技能，提高專業(yè)人員的理論水平和實(shí)踐能力;
(2)酒店內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn);
(3)組織員工到優(yōu)秀酒店參觀學(xué)習(xí)、實(shí)地觀摩。
3、培訓(xùn)檔案
(1)酒店辦公應(yīng)建立員工檔案，將員工的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核成績及時(shí)記錄在案;
(2)取得培訓(xùn)證書的人員的考核成績應(yīng)與工資、晉級、提拔任用相結(jié)合，對于取得優(yōu)異成績者酒店可給予相應(yīng)的獎勵(lì);
4、員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分批分階段、按不同的工種和崗位需要進(jìn)行，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì);
5、本酒店的工作人員都要參加崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束成績合格者，發(fā)給培訓(xùn)合格證書。
書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用
在制定員工培訓(xùn)管理制度的時(shí)候，得先弄清楚公司的具體需求，比如是新員工入職培訓(xùn)還是在職員工技能提升培訓(xùn)。如果是前者，那得把培訓(xùn)的內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，從基本的企業(yè)文化介紹到崗位職責(zé)的具體要求，這個(gè)過程不能太籠統(tǒng)。另外，對于培訓(xùn)的形式，也可以多樣化一些，線上課程加線下實(shí)操結(jié)合，這樣效果會更好。
制定培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，需要考慮到時(shí)間安排的問題，不能一味追求速度，而是要確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的時(shí)間去消化吸收。比如，理論課結(jié)束后，最好能有個(gè)小型測試，看看大家掌握了多少，要是發(fā)現(xiàn)普遍存在問題的地方，就得重新講一下，這一步很重要，千萬不能省略。
培訓(xùn)過程中，講師的選擇也很關(guān)鍵，最好是找那些既懂業(yè)務(wù)又擅長講課的人來負(fù)責(zé)。不過有時(shí)候會出現(xiàn)這樣的情況，就是選定了講師后，卻發(fā)現(xiàn)他講課的方式并不適合所有的員工，這就比較麻煩了。所以，在確定講師之前，最好先讓他試講一次，看看反應(yīng)如何，要是不行的話，就得趕緊換人。
培訓(xùn)的效果評估也是一大難點(diǎn)，不能光靠考試成績來判斷，還得結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)來看。如果發(fā)現(xiàn)某些員工在培訓(xùn)后依然存在明顯短板，那可能就得考慮是不是培訓(xùn)的內(nèi)容本身有問題，或者是培訓(xùn)方式不對頭。當(dāng)然，也不是說每次培訓(xùn)都必須達(dá)到完美無缺的狀態(tài)，畢竟人和人之間的接受能力不一樣。
還有個(gè)需要注意的地方就是培訓(xùn)記錄的保存，這事聽起來簡單，做起來其實(shí)挺復(fù)雜的。尤其是當(dāng)培訓(xùn)涉及到很多細(xì)節(jié)的時(shí)候，很容易漏掉一些重要的信息。有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)這樣的情況，明明某次培訓(xùn)特別重要，結(jié)果后來一查記錄，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)沒記全，這就會給后續(xù)的工作帶來麻煩。所以，每次培訓(xùn)結(jié)束之后，一定要認(rèn)真整理好相關(guān)資料，該歸檔的就歸檔，該存檔的就存檔，千萬別馬虎。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用的問題，也要提前規(guī)劃好，畢竟公司不是慈善機(jī)構(gòu)，每一筆支出都得有明確的理由。如果預(yù)算有限，那就得想辦法優(yōu)化培訓(xùn)方案，比如減少不必要的開支，或者尋找性價(jià)比更高的培訓(xùn)資源。不過有時(shí)候也會遇到這樣的情況，就是本來已經(jīng)定好了的培訓(xùn)項(xiàng)目，突然因?yàn)榻?jīng)費(fèi)緊張被砍掉了，這對員工來說肯定是不太好的消息，所以在這方面得提前做好溝通，讓大家心里有數(shù)。
【第3篇】員工培訓(xùn)管理制度范文10怎么寫700字
員工培訓(xùn)管理制度范文(十)
企業(yè)管理最終是人的管理，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。培訓(xùn)員工有良好的服務(wù)意識和熟練的服務(wù)技巧，是確保服務(wù)質(zhì)量的根本措施，全面提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。
1、建立三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，從體制上保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。
培訓(xùn)三級網(wǎng)絡(luò)圖
三級網(wǎng)絡(luò)
部門
任務(wù)
培訓(xùn)內(nèi)容
一級
人事培訓(xùn)部培訓(xùn)
負(fù)責(zé)整體培訓(xùn)計(jì)劃，組織和協(xié)調(diào)、評價(jià)。
1、新員工入職培訓(xùn)(包括行業(yè)知識、酒店概況、員工手冊、儀表儀容、安全消防等);
2、專業(yè)培訓(xùn):領(lǐng)班及以上管理人員管理知識培訓(xùn)。
二級
部門培訓(xùn)
負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，并對一級培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)和反饋。
崗位知識、崗位工作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。
三級
主管領(lǐng)班培訓(xùn)
主要鞏固和運(yùn)用一、二級培訓(xùn)內(nèi)容。
崗位達(dá)標(biāo)(采用班前會提問、案例分析、操作示范、技術(shù)表演)。
2、有組織、有計(jì)劃，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處。
建立起三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)后，重點(diǎn)抓住培訓(xùn)計(jì)劃。即強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的計(jì)劃性、針對性和實(shí)效性，內(nèi)容具體可行。
⑴由人事培訓(xùn)部制定總體培訓(xùn)規(guī)劃、年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃，并重點(diǎn)督促檢查和指導(dǎo)各部門的培訓(xùn)活動。
⑵各部門在培訓(xùn)部的指導(dǎo)下，制定本部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展崗位技能培訓(xùn)，督導(dǎo)、檢查、指導(dǎo)崗點(diǎn)班組的日常培訓(xùn)。
⑶崗點(diǎn)培訓(xùn)員(主管、領(lǐng)班)，擬定崗位培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行日常及專題崗位技能培訓(xùn)。
3、采用多種培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度。
我們的原則是不培訓(xùn)，不上崗;先培訓(xùn)，后上崗;培訓(xùn)不合格，不得上崗。我們將采取多種培訓(xùn)形式，“兩條腿”走路的方針，送出去，請進(jìn)來培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，換崗培訓(xùn)，技術(shù)表演。
人事部要建立員工培訓(xùn)檔案，及時(shí)將員工培訓(xùn)內(nèi)容、成績等記錄在案。
書寫經(jīng)驗(yàn)67人覺得有用
員工培訓(xùn)管理制度的制定確實(shí)需要結(jié)合專業(yè)背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣能保證制度既實(shí)用又接地氣。一開始，得搞清楚企業(yè)的具體需求，比如哪些崗位急需提升技能，哪些領(lǐng)域存在短板。這一步特別重要，要是搞錯(cuò)了方向，后面的努力可能都會白費(fèi)。
接著就是起草階段了，這里有個(gè)小建議，可以找?guī)讉€(gè)老員工一起討論，聽聽他們的看法。畢竟他們長期待在一線，知道實(shí)際情況。不過有時(shí)候光靠聊天可能不夠精準(zhǔn)，最好還能參考一些行業(yè)報(bào)告，特別是那些權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的，能給到不少啟發(fā)。當(dāng)然，這中間也可能出現(xiàn)點(diǎn)小問題，比如有的同事可能說得太籠統(tǒng)，這時(shí)候就需要有人去細(xì)化，把模糊的地方弄清楚。
然后就是具體的流程設(shè)計(jì)了，從培訓(xùn)內(nèi)容到考核標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮到。比如新員工入職培訓(xùn)，內(nèi)容肯定不能太復(fù)雜，重點(diǎn)是讓他們熟悉公司文化、規(guī)章制度之類的基本東西。而針對技術(shù)部門的培訓(xùn)，則應(yīng)該側(cè)重于最新技術(shù)和操作規(guī)范。不過這里頭容易忽略的一點(diǎn)是場地安排，有些部門可能需要專門的實(shí)訓(xùn)室，如果事先沒規(guī)劃好，臨時(shí)找地方反而會耽誤進(jìn)度。
還有就是培訓(xùn)后的反饋機(jī)制，這個(gè)部分也得重視起來?？梢酝ㄟ^問卷調(diào)查或者面談的形式收集意見，看看大家對這次培訓(xùn)的看法如何。有些人可能會覺得課程時(shí)間太長了，效率不高；也有人可能覺得某些知識點(diǎn)講得太淺顯了，不過這些問題都需要及時(shí)記錄下來，為下一次改進(jìn)做準(zhǔn)備。
最后就是執(zhí)行階段了，這個(gè)時(shí)候得有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保整個(gè)計(jì)劃能夠順利進(jìn)行。要是沒有專人盯著，很容易出現(xiàn)各種狀況，比如講師遲到、設(shè)備故障之類的。而且在實(shí)施過程中，還得不斷調(diào)整策略，畢竟現(xiàn)實(shí)情況總是在變化的。
【第4篇】員工外出培訓(xùn)管理制度怎么寫700字
(一)參加培訓(xùn)的審批手續(xù)
1.有培訓(xùn)文件、招生簡章、通知等情況的由公司領(lǐng)導(dǎo)批示，提出培訓(xùn)意見，綜合管理部按規(guī)定與有關(guān)單位磋商培訓(xùn)的重要性和參加培訓(xùn)的預(yù)選人員，經(jīng)公司研究批準(zhǔn)后，方可參加學(xué)習(xí)和報(bào)考。
2.凡是各單位要求參加外出培訓(xùn)的，必須事先提出書面申請報(bào)綜合管理部，綜合管理部根據(jù)工作需要提出意見，經(jīng)公司研究批準(zhǔn)后，方可辦理外出學(xué)習(xí)和報(bào)考手續(xù)。
3.長期外出培訓(xùn)人員(一年以上)，綜合管理部應(yīng)根據(jù)有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，按以上兩項(xiàng)，辦理外出學(xué)習(xí)的審批手續(xù)，未與公司簽訂長期勞動合同的，原則上不予辦理外出學(xué)習(xí)的手續(xù)。
4.短期外出培訓(xùn)，各單位根據(jù)工作(生產(chǎn))需要外出培訓(xùn)的，必須在上年末制定出外出培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)綜合管理部。綜合管理部會同有關(guān)部門根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行審批，報(bào)公司批準(zhǔn)后方可按計(jì)劃辦理外出培訓(xùn)手續(xù)。對于計(jì)劃外短期專項(xiàng)外出培訓(xùn)班，根據(jù)工作需要確需外出參加學(xué)習(xí)的，須報(bào)綜合管理部，經(jīng)公司批準(zhǔn)方能外出學(xué)習(xí)。
(二)參加培訓(xùn)及報(bào)考條件
凡要求參加培訓(xùn)及報(bào)考各類學(xué)習(xí)的人員，必須符合上級文件或招生簡章規(guī)定的年齡、工齡、文化程度等條件要求，必須擁護(hù)黨的四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針、政策，思想進(jìn)步，品德良好，遵紀(jì)守法，身體健康，并具備以下條件:
1.公司決定需外出培訓(xùn)者;
2.須是公司的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，所學(xué)專業(yè)必須與工作專業(yè)對口;
3.參加長期脫產(chǎn)培訓(xùn)者，必須已轉(zhuǎn)正定級或在公司工作兩年以上。
(三)員工外出培訓(xùn)費(fèi)用、假期等有關(guān)規(guī)定
1.凡納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的，并已按上文的審批手續(xù)辦理外出培訓(xùn)手續(xù)的人員，其報(bào)考、學(xué)習(xí)期間的費(fèi)用根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定要求，到綜合管理部辦理借款、報(bào)銷手續(xù)。
2.凡外出學(xué)習(xí)取得的畢業(yè)證、合格證、操作證及各類學(xué)習(xí)班的結(jié)業(yè)證，必須到綜合管理部進(jìn)行登記備案。
書寫經(jīng)驗(yàn)45人覺得有用
制定員工外出培訓(xùn)管理制度時(shí)，得從實(shí)際需求出發(fā)，結(jié)合公司現(xiàn)有的資源和情況來考慮。一般來說，這方面的制度需要明確培訓(xùn)的目的、適用范圍、審批流程以及后續(xù)考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如，培訓(xùn)的目的無非是為了提升員工的專業(yè)技能，或者是讓他們了解最新的行業(yè)動態(tài)，這樣大家在工作的時(shí)候能更有方向感。要是培訓(xùn)目的模糊不清，那整個(gè)制度可能就會流于形式，畢竟目標(biāo)都不明確，后續(xù)的工作開展也會比較困難。
審批流程這塊兒特別重要，因?yàn)樯婕暗劫M(fèi)用報(bào)銷的問題。通常情況下，員工如果想?yún)⒓油獠颗嘤?xùn)，得提前提交申請表，上面要寫清楚培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容，還有預(yù)計(jì)的費(fèi)用。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些員工可能會忘記附上邀請函或者其他證明材料，這就容易導(dǎo)致審批環(huán)節(jié)卡殼。所以，在設(shè)計(jì)這個(gè)制度的時(shí)候，最好明確規(guī)定申請時(shí)必須附上的文件清單，以免到時(shí)候手忙腳亂。
至于考核部分，不能光看員工參加培訓(xùn)的態(tài)度如何，還得考察他們學(xué)到了什么，能不能把這些知識應(yīng)用到工作中去?？梢栽O(shè)立一個(gè)反饋機(jī)制，讓參與培訓(xùn)的員工回來后做一個(gè)簡短的匯報(bào)，跟同事們分享一下心得。當(dāng)然，也不能只聽匯報(bào)就完事了，還應(yīng)該通過一些測試或者觀察的方式，確認(rèn)他們確實(shí)掌握了相關(guān)知識。要是考核流于表面，那培訓(xùn)的效果肯定大打折扣。
書寫注意事項(xiàng)：
還有一個(gè)容易被忽視的地方，就是對培訓(xùn)效果的跟蹤。培訓(xùn)結(jié)束后，不是說事情就結(jié)束了，而是應(yīng)該持續(xù)關(guān)注員工在工作中的表現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)他們在某個(gè)領(lǐng)域依然存在短板，那就得想辦法進(jìn)一步完善培訓(xùn)計(jì)劃。比如有的員工可能基礎(chǔ)比較薄弱，參加一次培訓(xùn)就能見效，而有些員工則需要多次反復(fù)學(xué)習(xí)才能真正掌握，所以在制定制度的時(shí)候，要考慮到不同員工的實(shí)際需求。
小編友情提醒：
關(guān)于費(fèi)用報(bào)銷這一塊兒，得嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)規(guī)定來執(zhí)行。通常來說，報(bào)銷前需要經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的雙重審核。不過有時(shí)候?qū)徍巳藛T可能會疏忽，忘記核對發(fā)票上的金額是否與申請一致，這就可能導(dǎo)致不必要的麻煩。所以，制度里最好也強(qiáng)調(diào)一下審核的重點(diǎn)事項(xiàng)，確保每一筆費(fèi)用都有據(jù)可查。
【第5篇】員工教育培訓(xùn)管理制度整理版怎么寫700字
第一條：為建設(shè)適應(yīng)_______發(fā)展的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，規(guī)范教育培訓(xùn)工作，根據(jù)勞資組關(guān)于職工培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定及相關(guān)政策，結(jié)合運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，制定本管理制度。
第二條：本管理制度所稱職工教育培訓(xùn)是指_______根據(jù)生產(chǎn)需要，對從事______工作的在崗職工進(jìn)行的思想政治、職業(yè)道德、安全知識、專業(yè)知識和操作技能等方面的教育培訓(xùn)活動。
第三條：職工教育培訓(xùn)工作總的目標(biāo)是：圍繞提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和提高_(dá)_____行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的需要，通過構(gòu)建管理規(guī)范、功能完善、手段先進(jìn)、內(nèi)外結(jié)合、講練結(jié)合的職工教育培訓(xùn)體系，有組織、有計(jì)劃地開展多層次、多形式、多渠道的教育培訓(xùn)活動，逐步使_____崗位從業(yè)人員成為以高級工為主體、技師為帶頭人的道德高尚、紀(jì)律嚴(yán)明、技能過硬的一流技能人才。
第四條：職工教育培訓(xùn)工作的基本原則是：堅(jiān)持與安全生產(chǎn)相結(jié)合；堅(jiān)持適應(yīng)_____生產(chǎn)發(fā)展；堅(jiān)持以人為本、按需施教；堅(jiān)持突出崗位技能，體現(xiàn)實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效。
第五條：技能培訓(xùn)內(nèi)容由理論知識和操作技能二部分組成。理論知識與操作技能的主要內(nèi)容以_____技能鑒定初、中、高級工題庫規(guī)定的要求為主，增加與本崗位實(shí)際設(shè)備有關(guān)的知識、《交通安全法》以及廠礦下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度和非正常情況下作業(yè)的有關(guān)內(nèi)容。
第六條：培訓(xùn)時(shí)間：所有參與培訓(xùn)的職工，培訓(xùn)時(shí)間原則上不少于_____課時(shí)/每年，初期以理論為主理論與實(shí)踐的培訓(xùn)時(shí)間按3：1的比例分配，待題庫內(nèi)容基本掌握后再以實(shí)踐為主。
第七條：學(xué)員培訓(xùn)管理原則：職工在培訓(xùn)期間，必須認(rèn)真服從培訓(xùn)單位的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律。職工在培訓(xùn)期間，培訓(xùn)單位依據(jù)本管理制度對學(xué)員進(jìn)行考核，并負(fù)責(zé)對本辦法的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
書寫經(jīng)驗(yàn)60人覺得有用
在企業(yè)里，員工教育培訓(xùn)管理是個(gè)重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到員工能力提升和企業(yè)發(fā)展。要做好這項(xiàng)工作，第一步得明確培訓(xùn)的目標(biāo)，這目標(biāo)不是隨便定的，要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和當(dāng)前需求。比如新入職員工需要了解公司的文化、規(guī)章制度，而老員工可能更需要技術(shù)上的更新。
制定制度的時(shí)候，得考慮到各部門的具體情況。像銷售部門的培訓(xùn)重點(diǎn)肯定跟研發(fā)部門不一樣。銷售部可能更注重市場動態(tài)和客戶溝通技巧，而研發(fā)部則需要掌握最新的技術(shù)趨勢。所以在設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)來安排課程內(nèi)容，這樣才能保證培訓(xùn)的效果。
還有就是培訓(xùn)方式的選擇，現(xiàn)在有很多方法，線上培訓(xùn)、線下講座、實(shí)地考察等。哪種方式更適合，要看具體情況。有些技能可能通過視頻講解就能學(xué)會，但有些復(fù)雜的操作就需要面對面指導(dǎo)才行。所以企業(yè)在選擇培訓(xùn)方式時(shí)，不能一刀切，得靈活調(diào)整。
書寫注意事項(xiàng)：
培訓(xùn)的效果評估也很關(guān)鍵。不能光是培訓(xùn)完了就完事了，得跟蹤觀察員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)后員工的工作效率沒有提高，那說明培訓(xùn)內(nèi)容可能有問題，得及時(shí)調(diào)整。當(dāng)然，這個(gè)過程不是一蹴而就的，需要持續(xù)改進(jìn)。
有時(shí)候，企業(yè)在制定培訓(xùn)制度時(shí)會忽略一些細(xì)節(jié)，比如培訓(xùn)記錄的保存。如果每次培訓(xùn)都不做詳細(xì)的記錄，以后想要追蹤培訓(xùn)效果就很困難。所以建議建立一個(gè)完善的檔案系統(tǒng)，每次培訓(xùn)都要詳細(xì)記錄參與人員、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間地點(diǎn)等信息，這樣既方便日后查閱，也能為后續(xù)的培訓(xùn)提供參考。
有時(shí)候，企業(yè)在安排培訓(xùn)時(shí)會遇到預(yù)算不足的問題。這就要求管理者在制定計(jì)劃時(shí)要精打細(xì)算，合理分配資源。可以優(yōu)先安排對公司發(fā)展影響較大的項(xiàng)目，對于一些非核心業(yè)務(wù)的培訓(xùn)可以適當(dāng)延后或者壓縮規(guī)模。不過在這個(gè)過程中，要注意不能為了省錢而降低培訓(xùn)質(zhì)量，畢竟員工的能力提升才是最根本的目的。
還有一點(diǎn)需要注意，就是培訓(xùn)講師的選擇。一個(gè)好的講師不僅能傳授知識，還能激發(fā)學(xué)員的興趣。所以企業(yè)在挑選講師時(shí)，不僅要考慮他們的專業(yè)水平，還要看他們是否有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。如果能找到既有理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的講師，那對培訓(xùn)的效果會有很大幫助。
小編友情提醒：
企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^設(shè)立獎勵(lì)機(jī)制，比如對完成培訓(xùn)任務(wù)的員工給予一定的物質(zhì)獎勵(lì)或者晉升機(jī)會。這樣不僅能提高員工的積極性，還能營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
【第6篇】新員工培訓(xùn)管理制度范本怎么寫1250字
一、培訓(xùn)目的:
為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個(gè)全方位的了解，做好心態(tài)調(diào)整，盡快明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感、職業(yè)信用、專業(yè)精神。特制定該管理規(guī)定。
二、培訓(xùn)期間:
新員工入職培訓(xùn)期1 個(gè)月，包括2—3 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。
三、培訓(xùn)對象:
公司所有新進(jìn)員工。
四、培訓(xùn)方式:
1、脫崗培訓(xùn):由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀的形式。
2、 在崗培訓(xùn):由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。
五、培訓(xùn)教材:
《員工手冊》
六、培訓(xùn)內(nèi)容:
1.企業(yè)概況:公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等。
2.員工手冊:公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。
3.入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。
4.財(cái)務(wù)制度:費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。
5.安全知識:消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等。
6.實(shí)地參觀:參觀公司各部門。
7.介紹交流:介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及公司骨干與新員工認(rèn)識并交流懇談。
8.在崗培訓(xùn):服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。
七、培訓(xùn)考核:
培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，行政人事部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。
八、效果評估:
行政人事部通過與學(xué)員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
九、培訓(xùn)工作流程:
1.行政人事部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案。
2.行政人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等。
3.行政人事部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見。
4. 新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)人實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫《新員工入職培訓(xùn)記錄表》報(bào)行政人事部。
5. 行政人事部在新員工接受上崗培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者的實(shí)際工作情況，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。
書寫經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用
新員工培訓(xùn)管理制度范本怎么寫
說到新員工培訓(xùn)制度，很多公司都會遇到類似的問題。其實(shí)，寫這樣的制度不是什么難事，只要把流程、內(nèi)容和管理方法弄清楚就行。不過，有些地方需要注意，不然可能就會出點(diǎn)小問題。比如，有的管理者喜歡把制度寫得特別復(fù)雜，結(jié)果員工看了半天還是一頭霧水。還有，如果只顧著寫理論的東西，沒有結(jié)合實(shí)際操作，那這個(gè)制度就很容易流于形式。
一開始，得明確培訓(xùn)的目的。這可不是隨便說說，得具體到每個(gè)部門的需求才行。比如說銷售部的新員工，他們需要了解公司的產(chǎn)品、市場定位，還要學(xué)會如何跟客戶溝通；而技術(shù)部的新員工，則更注重專業(yè)技能的提升。所以，第一步就是列出各個(gè)部門的具體需求，這樣才能有針對性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。
接著就是安排培訓(xùn)的時(shí)間表了。這里有個(gè)小建議，別一開始就安排得太密集，那樣會讓新員工覺得壓力山大?？梢韵葟幕A(chǔ)培訓(xùn)開始，比如企業(yè)文化、規(guī)章制度之類的，然后再逐步深入到專業(yè)技能。時(shí)間上也要靈活一點(diǎn)，不能太死板，畢竟每個(gè)人的學(xué)習(xí)速度不一樣。
培訓(xùn)的形式也很重要?，F(xiàn)在有很多方式可以選擇，線上課、線下講座、一對一輔導(dǎo)等等。關(guān)鍵是要根據(jù)實(shí)際情況來定。要是條件允許的話，可以讓老員工帶一帶新員工，這樣不僅能傳授經(jīng)驗(yàn)，還能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的感情。當(dāng)然，組織培訓(xùn)的時(shí)候也別忘了記錄下來，最好能形成一份詳細(xì)的檔案，方便以后查閱和評估效果。
還有一個(gè)容易忽略的地方，就是考核機(jī)制。很多人覺得培訓(xùn)完了就完事了，其實(shí)不然。得通過一些測試或者任務(wù)來檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果，看看新員工到底掌握了沒有。要是發(fā)現(xiàn)有明顯短板，就得及時(shí)調(diào)整策略，不能放任不管。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里最好加入一些激勵(lì)措施。比如表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以得到獎勵(lì)，或者優(yōu)先參與更重要的項(xiàng)目。這樣不僅能調(diào)動積極性，也能給其他員工樹立榜樣。不過要注意的是，獎勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)一定要公平透明，不然會讓大家產(chǎn)生不滿情緒。
