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公司人事管理制度怎么寫(精選6篇)

更新時間:2025-08-27 查看人數(shù):39

公司人事管理制度

【第1篇】公司人事管理制度怎么寫3750字

在講解本課程之前,我們首先在回顧公司的價值觀中的一條。

尊重制度:

同時,我們需要強(qiáng)調(diào)保密意識的重要性

聘用管理:

一、新員工報到資料

身份證原件及復(fù)印件、

學(xué)歷證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件

原單位離職證明

一寸照片一張。

二、入職辦理事項

入職通知書

入職承諾書

勞動合同

保密協(xié)議

三、工資卡辦理

工資采取招商銀行代發(fā)制。新員工入職兩周內(nèi),自行辦理招商銀行卡,卡號報至hr。

四、社會保險及住房公積金辦理

1、當(dāng)月15日前入職者,在入職當(dāng)月可為您辦理社會保險及住房公積金;16號以后入職者,可于入職次月辦理。

2、請于每月20日前,向hr提交以下材料:

戶口本復(fù)印件本人頁和首頁(顯示戶口類別)。集體 戶口者,另需戶籍所在地派出所開具戶籍證明并蓋章;

個人身份證復(fù)印件一張;

一寸彩色照片兩張;

(在當(dāng)?shù)赜羞^參保經(jīng)歷的,提供醫(yī)療保險手冊即可。)

3、hr將在您提交材料的當(dāng)月,為您辦理社會保險事宜。

五、轉(zhuǎn)正管理

1、試用期:原則上三個月,工作優(yōu)異者可提前轉(zhuǎn)正。

2、轉(zhuǎn)正材料:轉(zhuǎn)正審批表、轉(zhuǎn)正面談表、試用期總結(jié)

3、轉(zhuǎn)正審批:

總公司員工的轉(zhuǎn)正申請由總裁批準(zhǔn)后生效;

分公司總經(jīng)理和hr、財務(wù)、行政系統(tǒng)人員的轉(zhuǎn)正需報總部由總裁審批后生效;

分公司其他員工的轉(zhuǎn)正由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

異動管理:

一、職務(wù)晉升

1、職務(wù)晉升僅限于管理職位,按專員、組長、主管、主任、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理序列進(jìn)行。

2、晉升類別

按考核體系定期考核晉升

按公司發(fā)展需要即時安排

3、薪資調(diào)整

晉升至新管理崗位后,進(jìn)行三個月試用考察,考察期間保持原薪資不變??疾炱谶^后,按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)定級。

經(jīng)考核不能勝任新崗位工作,則返回原崗位工作。

二、內(nèi)部競聘

1、競聘條件:由空缺崗位部門和hr部門確定。

2、競聘程序:

1)空崗部門申請

2)hr部門確認(rèn),制定并報批競聘活動組織方案

3)hr發(fā)布競聘公告,員工報名參加競聘

4)hr部門進(jìn)行選拔,確定最終人選

5)hr辦理調(diào)動手續(xù),員工新部門報到,開始試用考察

3、薪資調(diào)整

新崗位報到后,進(jìn)行三個月試用考察,考察期間保持原薪資不變??疾炱谶^后,按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)定級。

經(jīng)考核不能勝任新崗位工作,則返回原崗位工作。

三、平級調(diào)動

1、調(diào)動條件:

本人申請:普通員工須在原崗位工作至少3個月,部 門經(jīng)理須在原崗位工作至少6個月。

公司需要調(diào)動:不受時間限制,可即時安排。

2、調(diào)動分類:公司內(nèi)部調(diào)動和跨公司調(diào)動兩種。

3、薪資調(diào)整

調(diào)動至新崗位后,進(jìn)行一個月試用考察,考察期間保持原薪資不變??疾炱谶^后,按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)定級。

跨公司調(diào)動的員工,調(diào)動時間在當(dāng)月15日前的,工資在調(diào)入公司制作和發(fā)放;調(diào)動時間在當(dāng)月16日后的,工資在調(diào)出公司制作和發(fā)放。

四、降級降職

1、降級降職條件:

無法勝任崗位工作,或違反公司規(guī)章制度時,按公司獎懲制度可進(jìn)行降級降職。

2、薪資調(diào)整:員工降級降職后,按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)定級。

考勤休假管理:

一、作息時間

早班:8:00至17:00,含午餐時間(11:00-12:00)

白班:9:00至18:00,含午餐時間(11:50-12:50)

晚班:12:30至21:00,含晚餐時間(18:00-18:30)

二、打卡規(guī)定

1、員工上下班需打卡,個人原因未打卡者,每忘記一次扣罰20元。

2、員工未打卡需填寫《未打卡證明單》,交hr備案。不提交證明單,按事假或曠工處理。虛報《未打卡證明單》的,給予員工及審批主管每人500元/次的扣發(fā)工資處罰。

三、遲到、早退

超過規(guī)定上班時間5分鐘以上的視為遲到;凡未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),無故提前下班離開公司的,按早退論處。

處罰如下:

1、當(dāng)月遲到和早退時間累計20-30分鐘,扣發(fā)工資50元

2、當(dāng)月遲到和早退3次以上(含3次)或時間累計31-60分鐘,扣發(fā)工資100元

3、當(dāng)月遲到和早退5次以上(含5次)或時間累計61-120分鐘,扣發(fā)工資200元

4、當(dāng)月遲到和早退8次以上(含8次)或時間累計121-180分鐘,扣發(fā)工資500元

5、當(dāng)月遲到和早退共10次以上(含10次),或遲到、早退時間累計超過180分鐘(含180分鐘),扣發(fā)工資1000元。此種情形,公司有權(quán)解除勞動合同并扣發(fā)相應(yīng)遲到和早退時間工資。

四、曠工

1、曠工認(rèn)定:

1)未經(jīng)書面批準(zhǔn),不上班或離開工作崗位單次超過1小時不滿2小時者按曠工半天處理;超過2小時者按曠工一天處理

2)假期屆滿后無特殊原因,也未經(jīng)書面批準(zhǔn)而不按時上班者

3)不服從分配,不到新崗位報到者

4)不按調(diào)動手續(xù)要求時間報到,或調(diào)動手續(xù)未辦理完畢擅自離開原工作崗位者

2、曠工處罰

1)當(dāng)月曠工1-2天扣罰曠工時間三倍全額工資

2)當(dāng)月連續(xù)曠工3天以上者(含3天)或一年之內(nèi)累計曠工5天(含5天)以上者,公司有權(quán)解除勞動合同

五、公假

1、公假認(rèn)定:

1)于所在區(qū)域發(fā)生自然災(zāi)害、傳染病(本人患病除外)等致使交通中斷或 須隔離時,視具體情況給假

2)學(xué)校召開家長會,憑通知給假半天

3)送子女參軍,憑有關(guān)證明給假1 天

4)員工進(jìn)行婚前檢查、接受婚前教育和優(yōu)生指導(dǎo),給假半天

5)懷孕女員工進(jìn)行檢查,懷孕2-6個月的,每月給假1天;懷孕7-8個月的,每月給假2天;懷孕第9個月,給假4 天

6)其它依法參加的社會活動

2、公假待遇

公假工資照付。

六、加班

1、加班審批:

加班需提前填寫《加班審批單》申請,經(jīng)直接經(jīng)理、隔級經(jīng)理和hr負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。

2、加班認(rèn)定

1)工作日延時加班不予計算

2)休息日工作需超過8小時,認(rèn)定為加班

3、加班待遇

1)加班優(yōu)先安排調(diào)休

2)不能調(diào)休的,按勞動法規(guī)定支付加班費(fèi)

七、調(diào)休

員工先有加班方可調(diào)休,調(diào)休需提前填寫《調(diào)休申請單》,經(jīng)直接經(jīng)理、隔級經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

八、事假

1、事假審批:直接經(jīng)理可審批一天事假;兩至三天由隔級經(jīng)理審批;四天(含四天)以上部分按曠工處理。

2、事假待遇:

工作日請事假,事假期間扣其基礎(chǔ)工資、崗位工資和福利的全額

5 1工作制的員工在單休加班日請事假,事假期間扣其單休加班工資全額

事假全年累計超過15天(含15天)公司有權(quán)解除勞動合同

九、病假

1、病假審批:直接經(jīng)理可審批一天病假;兩至三天由隔級經(jīng)理審批;四天(含四天)以上需報hr負(fù)責(zé)人和總裁/分公司總經(jīng)理審批。病假需提供醫(yī)院證明,否則按事假處理。

2、病假待遇:

病假期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資。

十、年假

1、年假資格:

員工累計工作滿一年者(含試用期)不滿*年,可享受5個工作日的年休假

員工累計工作滿*年不滿20年,可享受10個工作日的年休假

員工累計工作滿20年,可享受15個工作日的年休假

2、年假審批:

提前30個工作日申請,hr審核,直接經(jīng)理和隔級經(jīng)理審批后方可休假。

入職一年后方可休年假,兩次年假間隔不小于12個月

3、年假待遇:年假期間工資照付。

十一、婚假

1、婚假資格:

員工在公司期間辦理結(jié)婚登記手續(xù)

符合晚婚條件可休七天,符合法定婚齡不符合晚婚條件的,可休三天

2、婚假審批:

提前5個工作日申請,hr審核,直接經(jīng)理和隔級經(jīng)理審批后方可休假?;榧傩杼峁┙Y(jié)婚證復(fù)印件,否則按事假處理。

3、婚假待遇:婚假期間工資照付。

十二、產(chǎn)假

1、產(chǎn)假天數(shù):

按法定情形執(zhí)行。

2、產(chǎn)假審批:

提前3天申請,hr審核,直接經(jīng)理和隔級經(jīng)理審批后方可休假。

3、產(chǎn)假待遇:

產(chǎn)假期間工資照付。

十三、喪假

1、直系親屬包括配偶、父母、子女去世,員工享有3天的假期

2、其它親屬包括兄弟姐妹、配偶之父母去世,員工享有2天的假期

3、喪假待遇:喪假為帶薪休假,視為員工正常出勤。

考核管理:

一、考核體系

公司目前正致力于建設(shè)科學(xué)合理的考核體系,用于考察和激勵員工工作業(yè)績。

二、考核應(yīng)用

考核結(jié)果具有的效力如下:

1、做為員工職位升降的主要依據(jù);

2、與員工調(diào)薪和獎金評定掛鉤;

3、決定對員工的獎勵與懲罰;

4、決定對員工的解聘。

一、薪酬結(jié)構(gòu)

員工月收入主要包括三個方面:工資、福利和獎金。月收入=基礎(chǔ)工資 崗位工資 單休加班工資 福利 加班費(fèi)-扣款 獎金

二、薪金發(fā)放

1、總公司與分公司職能人員每月15日發(fā)放上月薪金;

2、校區(qū)人員每月15日發(fā)放上月工資,每月30日發(fā)放月獎金。

培訓(xùn)與發(fā)展:

一、培訓(xùn)類型

公司培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理干部培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)對象

1、入職培訓(xùn)面向所有新進(jìn)人員。

2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)面向全體員工,重在熟悉工作流程,提高崗位工作技能。

3、管理培訓(xùn)面向各級主管和骨干員工,重在提升主管的管理水平。

三、培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)協(xié)議

1、員工參加各類培訓(xùn)或進(jìn)修,均要經(jīng)權(quán)限主管批準(zhǔn),報hr備案;由公司承擔(dān)費(fèi)用的要與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

2、經(jīng)公司批準(zhǔn)參加培訓(xùn),進(jìn)修的員工,其學(xué)費(fèi)、報名費(fèi)、資格教材費(fèi)用等一律先由本人墊付,待獲得證書并在本公司服務(wù)滿一定年限后,方可按培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷培訓(xùn)費(fèi)。

四、員工發(fā)展

員工參加培訓(xùn)的課程、時間、形式、成績、培訓(xùn)總結(jié)及費(fèi)用開支都要詳細(xì),準(zhǔn)確地計入員工培訓(xùn)檔案,作為員工晉升、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)及日后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)。

離職管理:

一、離職類型

員工離職分為:合同終止、員工辭職、公司解聘三種

二、離職申請

1、試用期員工離職需提前三天(教師和學(xué)管師需提前15天)提交書面申請;

2、合同期內(nèi)員工離職需提前30天(教師和學(xué)管師需提前三個月)提交書面申請。

三、離職審批

員工離職申請獲得批準(zhǔn)后方可進(jìn)行離職工作交接。公司需在規(guī)定時限內(nèi)對員工離職申請審批完畢。

四、離職交接

離職交接內(nèi)容包括:

1、部門工作交接

2、 行政事務(wù)交接

3、款項交接

4、oa及郵箱關(guān)閉

五、離職補(bǔ)償

公司提出的解聘或員工提出的辭職未按合同規(guī)定時間和情形進(jìn)行的,需按合同約定向?qū)Ψ竭M(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

六、離職結(jié)算

離職結(jié)算項目包括:

1、違約金

2、 補(bǔ)償金

3、工資

七、離職證明與保險減少

離職手續(xù)和結(jié)算辦理完畢后,hr為離職人員開具離職證明,并于員工離職當(dāng)月辦理員工社會保險和住房公積金的減少手續(xù)。

書寫經(jīng)驗98人覺得有用

制定公司人事管理制度,這事關(guān)鍵是要結(jié)合公司的實際情況,不能照搬照抄別人的。一開始得明確管理的目的,是為了調(diào)動員工的積極性,還是為了規(guī)范員工的行為。要是連這個都沒想清楚,那制度就容易變成一紙空文。

有些企業(yè)在制定制度的時候,光想著怎么管人,卻忘了人性化的管理也很重要。比如,考核制度太死板,員工稍微晚點到就被扣工資,這事聽著就不太合理。再比如,員工培訓(xùn)這塊兒,很多公司只顧著培訓(xùn)新員工,老員工就覺得被忽視了。這種不平衡的做法,時間長了會讓員工心里不平衡。

制度起草的時候,最好找?guī)讉€有經(jīng)驗的老員工參與討論,他們知道哪些規(guī)定實際操作起來會遇到什么問題。當(dāng)然,也不能完全聽他們的意見,畢竟每個人的想法都不一樣。像有的部門主管可能覺得加班費(fèi)應(yīng)該高一點,但財務(wù)那邊肯定不同意。這就需要管理層綜合考慮,找到一個大家都勉強(qiáng)能接受的平衡點。

有時候?qū)懼贫?,會因為疏忽漏掉一些重要的?xì)節(jié)。比如薪酬調(diào)整機(jī)制,沒寫清楚調(diào)整的依據(jù)是什么,這樣員工就會有疑問,覺得公司是不是隨意調(diào)整工資。還有績效考核標(biāo)準(zhǔn),要是描述得太模糊,比如“工作表現(xiàn)良好”這種話,員工根本不知道具體達(dá)到什么程度才能算好。這樣的表述,雖然不是大錯,但會讓執(zhí)行起來變得麻煩。

書寫注意事項:

制度不能只是一味地約束員工,也要保護(hù)員工的權(quán)益。像勞動合同這類文件,得確保里面的內(nèi)容合法合規(guī),不能給公司留下法律隱患。要是合同條款有問題,以后出了糾紛,公司吃虧的就是自己。

制度制定出來后,還得定期檢查修改。市場環(huán)境變了,企業(yè)內(nèi)部情況也可能發(fā)生變化,制度不能一成不變。如果發(fā)現(xiàn)某些規(guī)定已經(jīng)不再適用,就得及時調(diào)整,否則就會影響制度的權(quán)威性。就像有的公司規(guī)章制度寫了十年都不變,結(jié)果發(fā)現(xiàn)早就跟不上時代了,這才想起來修改,但為時已晚。

【第2篇】建筑公司人事工作管理制度怎么寫2000字

建筑公司在人事管理中,如何推進(jìn)公司的企業(yè)文化發(fā)展,如何管理員工,如何招聘員工等工作呢就要有健全的人事管理制度,以下整理了詳細(xì)的建筑公司人事管理制度的范本,可供參考。

1、總則

為推進(jìn)公司發(fā)展,提升企業(yè)文化,健全員工管理,公司依據(jù)國家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定,結(jié)合自身實際情況,制訂本制度。

本管理制度中所稱的員工,系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。

凡公司員工,均應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行本規(guī)章制度(除國家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。

2、招聘與錄用

2.1公司對員工采用聘用制管理,基本政策是:根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo),保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量,為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才,并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

2.2公司招聘、選聘、錄用過程中應(yīng)遵循的原則:

1)公正、公平、平等競爭、親屬回避;

2)先內(nèi)部選聘、調(diào)配,后外部招聘。

2.3公司聘用員工內(nèi)部流程:

1)用人部門提出崗位人員需求計劃,填寫《人力需求申請表》上報總經(jīng)理審批;

2)公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示,按照《崗位分析說明書》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配,或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。

2.4應(yīng)聘人員須向公司行政人事部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對應(yīng)聘材料進(jìn)行斟選,確定擬聘人選和招聘考核方式由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。

2.5參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實填寫有關(guān)表格,按表格規(guī)定程序完成面試考核,公司行政人事部保留調(diào)查核實員工工作經(jīng)歷及個人背景的權(quán)利。

2.6面試考核:

1)由公司行政人事部初試,完成對應(yīng)聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核;

2)由用人單位面試,完成專業(yè)任職資格的考核;

3)由公司行政人事部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。

4)對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。

5)考核由以下幾項內(nèi)容組成:

a)儀表、修養(yǎng)、談吐;

b)求職動機(jī)和工作期望;

c)責(zé)任心和協(xié)作精神;

d)專業(yè)知識與專業(yè)技能;

e)相關(guān)工作經(jīng)驗;

f)素質(zhì)測評;

g)必要時增加筆試;

6)具體辦事流程見《招聘面試流程》。

2.7經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員,由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢(可在入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明),體檢合格者,按規(guī)定時限到公司行政人事部辦理入職手續(xù),否則視為拒絕受聘。

2.8外部應(yīng)聘人員辦理入職時,須提供以下材料:

1)身份證及戶籍證復(fù)印件;

2)學(xué)歷證明、英語級別證書;

3)職稱證明、崗位資格證明;

4)結(jié)婚證、流動人口婚育證明;

5)與原單位解除勞務(wù)合同證明;

6)原單位社保證明以及近期體檢報告;

7)當(dāng)期免冠近照4張;

8)親筆填寫《員工入職登記表》。

上述資料不齊者,不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者,由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料,否則不予留用和資遣。

2.9公司全體員工個人資料有以下更改或補(bǔ)充時,均應(yīng)及時知會公司行政人事部,以確保與你有關(guān)的各項權(quán)益:

1)家庭地址和電話號碼;

2)婚姻狀況;

3)誕生子女;

4)發(fā)生事故或緊急情況時的聯(lián)系人;

5)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

2.10公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權(quán)利,如有虛假,立即被除名,并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費(fèi)用。

2.11報到程序包括:

1)辦理報到登記手續(xù),簽訂《新員工入職試用合同》;

2)領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等;

3)接受入職培訓(xùn);

4)與部門主管見面,接受工作安排。

受聘者接到錄用通知后,應(yīng)在指定日期到達(dá)公司行政人事部報到。如因故不能按期前往,應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系,另行確定報到日期。

2.12本公司聘用的新進(jìn)人員,從入職之日起算試用期,試用期一般為3個月。對于特殊的崗位(如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位),可根據(jù)具體崗位情況,適當(dāng)?shù)难娱L試用期時間到6個月。試用期內(nèi)工作成績突出,表現(xiàn)優(yōu)異者,可提出書面申請經(jīng)用人部門同意,公司行政人事部根據(jù)考核情況核準(zhǔn),公司總經(jīng)理批準(zhǔn),縮短試用期。反之,確有需要經(jīng)審批同意,試用期可延長,但試用期最長不超過六個月。

2.13試用期內(nèi),新進(jìn)員工如果感到公司實際狀況、發(fā)展機(jī)會與預(yù)期有較大差距,或由于其它原因而決定離開公司,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的,如果新員工的工作無法達(dá)到要求,公司也會終止試用。

2.14如試用合格并通過入職前培訓(xùn),可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評定報告》,由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見報公司行政人事部,由行政人事部上報總經(jīng)理審批。

2.15具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。

2.16新進(jìn)員工在試用期內(nèi)原則上不能請假。如確實有需要請假的,轉(zhuǎn)正時間將會被順延。若請假超過一個月,則作自動離職處理。

2.17入職引導(dǎo)人幫助:

1)試用期間,公司會指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn);

2)入職引導(dǎo)人的職責(zé):

a)介紹本部門職能、人員情況;

b)講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn);

c)幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定,為新員工安排培訓(xùn)的時間。

d)任何有關(guān)工作的具體事務(wù),如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等,盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。

附件:1、員工試用期工作表現(xiàn)評定表

2、招聘面試流程

3、試用轉(zhuǎn)正流程

書寫經(jīng)驗62人覺得有用

建筑公司人事工作管理制度怎么寫,這個問題其實挺復(fù)雜的。既得符合公司的實際情況,又要兼顧到法律法規(guī)的要求。寫的時候,可以從幾個大的方面入手,比如員工招聘、培訓(xùn)管理、績效考核、薪酬福利等等。

先說招聘,這一步特別重要。公司在用人需求出來后,應(yīng)該有個初步篩選流程,簡歷收集之后要安排面試。這里頭要注意的是,面試官最好是有經(jīng)驗的,不然容易漏掉關(guān)鍵信息。而且,面試過程中,候選人的情況要詳細(xì)記錄下來,這樣后續(xù)跟進(jìn)也好有個依據(jù)。不過有時候,因為工作忙,有些細(xì)節(jié)可能就顧不上了,這就會留下隱患。

再說培訓(xùn)這塊兒,新員工進(jìn)來肯定得有個入職培訓(xùn),老員工也得定期組織一些技能提升的課程。培訓(xùn)計劃,得提前制定好,不然臨時抱佛腳,效果不會太理想。但問題是,有些時候培訓(xùn)的效果評估做得不到位,只知道搞形式主義,實際上大家學(xué)到了什么沒人關(guān)心,這就有點流于表面了。

績效考核這一塊兒也很關(guān)鍵。每個部門都應(yīng)該有自己的考核標(biāo)準(zhǔn),不能一刀切。像銷售部可能看重業(yè)績完成情況,技術(shù)部就得看項目推進(jìn)效率。不過,考核周期定得太短的話,員工壓力會很大,長期下去可能會影響積極性。還有,考核結(jié)果出來后,要及時反饋給員工,讓他們知道自己的不足在哪里,這樣才能改進(jìn)嘛。

薪酬福利這部分,也是個大頭。工資結(jié)構(gòu)要合理,獎金發(fā)放要有明確的依據(jù)。年終獎什么的,最好能提前跟員工溝通清楚,讓大家心里有底。但有時候,公司在調(diào)整薪酬政策的時候,沒有充分考慮到員工的實際感受,導(dǎo)致人心浮動,這對穩(wěn)定團(tuán)隊來說不是好事。

【第3篇】物資公司勞動人事管理制度怎么寫6000字

物資總公司勞動人事管理制度

第一節(jié) 總則

第一條 為了加強(qiáng)公司勞動人事管理,根據(jù)《中外合資經(jīng)營企業(yè)勞動人事管理暫行規(guī)定》和其它有關(guān)法規(guī)法律,制定本制度。

第二條 本制度制訂的指導(dǎo)思想是:保障公司和員工的合法權(quán)益,充分發(fā)揮員工的積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

第三條 本制度適用于公司全體員工。

第四條 公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

第二節(jié) 公司用人

第五條 公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營管理的需要自行設(shè)置機(jī)構(gòu)并由董事會確定人員編制。

第六條 公司在征得當(dāng)?shù)貏趧硬块T同意后可向社會公開招聘各種專業(yè)技術(shù)人才。

第七條 公司招聘的員工一律實行3個月的試用期。合格后發(fā)給胸號書,持證上崗。

第三節(jié) 勞動合同的訂立、變更終止和解除

第八條 公司員工一律實行勞動合同制,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司制度由公司與員工經(jīng)過平等協(xié)商,簽訂書面勞動合同書。勞動合同中應(yīng)明確規(guī)定雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利,合同的有效期限工資待遇,以及變更、終止和解除勞動合同的條件。勞動合同經(jīng)市勞動部門鑒證。一經(jīng)簽訂,即受到法律保護(hù),雙方必須遵照執(zhí)行。一方要求變更合同的有關(guān)條款時,應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商同意。勞動合同期滿,合同即告終止。經(jīng)雙方同意,可以續(xù)訂合同。

第九條 公司勞動合同協(xié)議書的各項條款做為本制度的內(nèi)容。不重復(fù)說明。

第十條 不愿與本公司簽訂(補(bǔ)簽)勞動合同的員工,允許其在三個月內(nèi)自謀出路,在此期間的待遇按待崗處理,發(fā)50%工資(不計獎金);在此三個月期間須服從公司的工作安排,否則不予計發(fā)工資(不計獎金及各項福利);三個月期滿自動解除勞動關(guān)系。

第十一條 公司所聘用的原事業(yè)單位和國營、集體企業(yè)的在職職工,因工作或其它原因需離開公司時,經(jīng)公司同意可以解除合同。

第四節(jié) 工資待遇

第十二條 公司員工的工資待遇,貫徹按勞分配的原則。員工的工資標(biāo)準(zhǔn)、工資形式,調(diào)資升級、獎勵津貼等制度,由董事會決定。

第十三條 公司員工的平均工資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)條件相近的單位職工平均工資的120%.隨著公司經(jīng)濟(jì)效益好壞逐步加以調(diào)整.

第十四條 公司員工建立“檔案工資”即員工在原單位工作期間的工資等級、標(biāo)準(zhǔn)和在公司工作期間遇有國家統(tǒng)一調(diào)資、晉級時,經(jīng)人事部門辦理手續(xù)后記入本人檔案,待員工調(diào)離公司或退休退職時,作為確定本人工資標(biāo)準(zhǔn)和計發(fā)退休、退職費(fèi)的依據(jù)。

第十五條 公司總經(jīng)理的工資待遇由董事會決定。其實得工資根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益好壞,按照可以高于員工平均實得工資二至三倍的原則確定。

第五節(jié) 保險福利待遇

第十六條 公司招用的勞動合同制員工在職期間的保險、福利等待遇按照國家、省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六節(jié) 勞動保護(hù)

第十七條 公司按國家、省和市勞動部門頒發(fā)的有關(guān)勞動保護(hù)的法律、法規(guī)辦理,保障員工勞動(工作)中的安全和健康。

第十八條 公司執(zhí)行國家規(guī)定的工時制度和公休、節(jié)假日制度,員工具體工作和休假制度,由公司根據(jù)經(jīng)營情況自行確定。

第十九條 公司每年十一月安排員工進(jìn)行全面體檢。

第七節(jié) 獎懲

第二十條 公司對于做出優(yōu)異成績的員工,每月評選一名優(yōu)秀員工、優(yōu)秀隊長、一個先進(jìn)隊組,并給予一定的物質(zhì)獎勵(優(yōu)秀員工100元、優(yōu)秀隊長120元、先進(jìn)隊組200元),也可報請政府有關(guān)部門,授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、勞動模范等榮譽(yù)稱號。

第二十一條 公司對違反公司有關(guān)規(guī)章制度,造成一定后果或損失的員工,可分別情況按公司規(guī)定給予批評教育、罰款、賠償、行政處分,或辭退。

第八節(jié) 勞動爭議

第二十二條 公司與員工發(fā)生勞動爭議時,首先由員工同公司協(xié)商解決;協(xié)商無效的,可以向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁,不服仲裁的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

第四章 考勤、請假及勞動紀(jì)律規(guī)定

一、考勤規(guī)定

1、為加強(qiáng)勞動紀(jì)律,強(qiáng)化勞動管理,各部門負(fù)責(zé)人要按實際出勤情況登記考勤,并于每月25日前將其報辦公室。

2、員工如有請假,各部門必須在規(guī)定時間內(nèi)將請假條及各種違紀(jì)情況說明一并附考勤后上報,請病假者需有醫(yī)院開據(jù)的病假證明,否則一律按曠工處理。

3、職工出勤天數(shù)按實際工作日數(shù)為計算標(biāo)準(zhǔn),各種假期期間公休日,均計入請假期內(nèi),其中有具體說明者除外。

4、考勤要實事求是,如發(fā)現(xiàn)謊報考勤者,按所謊報天數(shù)扣發(fā)考勤人和當(dāng)事人當(dāng)月獎金。

5、考勤填報必須及時、真實、清楚、詳細(xì),并有隊長簽字,否則無效。

二、請假制度

1、全體員工要牢固樹立紀(jì)律觀念,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,做到堅守崗位,不遲到、不早退,有事請假,杜絕曠工。

2、請假者(指每月領(lǐng)薪人員)必須在上班前半小時向直接領(lǐng)導(dǎo)(隊長、部門領(lǐng)導(dǎo))當(dāng)面請假,填寫請假條(急、重病患者或特殊情況不能來公司當(dāng)面請假的可由直接領(lǐng)導(dǎo)代填假條)經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后在上班前報辦公室按審批期限審核審批,只有同意準(zhǔn)假后才視為有效。凡不按此規(guī)定辦理和超過時限的一律視為曠工。

3、填寫假條時,要按請假條的項目內(nèi)容填寫清楚、完整、真實,請病假人員上班時需上交正規(guī)醫(yī)院診斷證明(小診所證明無效)。否則按事假對待,弄虛作假者,一經(jīng)查實,按曠工論處。

4、批假期限:兩日內(nèi)由辦公室主任批準(zhǔn);三日(含)以上由總經(jīng)理批準(zhǔn),不得越權(quán)。

5、請假類型

(一)請病假:

1、員工因非因工負(fù)傷需請病假者,應(yīng)持有指定醫(yī)院主治醫(yī)生開據(jù)的休假證明,方可休假。如病情較重需到醫(yī)院就診或住院治療,必須開據(jù)證明,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方視有效。

2、員工休病假或住院治療,超過醫(yī)療期的,按國家、省、市相關(guān)法規(guī)、規(guī)定執(zhí)行。

(二)請事假:

1、員工因私事必須本人處理的可請事假,請事假必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可離崗。員工在事假期內(nèi)發(fā)生疾病或非因工負(fù)傷者,仍按事假對待。

2、員工請假到外埠,假期滿后仍需續(xù)假,應(yīng)先用書信或電傳向原批假部門及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,說明申請續(xù)假理由和時間,補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)。

(三)工傷假:

1、員工因工負(fù)傷后,由所在部門于事故發(fā)生后24小時內(nèi)將“工傷事故報告”送交辦公室主任審核,并與醫(yī)院診斷證明一同報總經(jīng)理批準(zhǔn)就醫(yī)或休養(yǎng),否則不能按工傷假對待。

2、確定工傷后,辦公室主任將根據(jù)診斷證明確定傷假時間,超過傷假期限,改按病假對待。

3、工傷住院期間每人每天伙食補(bǔ)助二元五角。如醫(yī)院有伙食標(biāo)準(zhǔn),由本人負(fù)擔(dān)三分之一,單位負(fù)擔(dān)三分之二。

(四)請婚假:

員工結(jié)婚符合《河北省計劃生育條例》規(guī)定結(jié)婚的,可給婚假3天,晚婚獎勵15天。

(五)請喪假:

員工的父母(包括養(yǎng)父母)配偶、子女(不包括出生不滿月的嬰兒)死亡或員工岳父母、公婆病故,經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可請喪假3天,如需去外地料理喪事的,可根據(jù)路程遠(yuǎn)近,另給路程假,請假天數(shù)超過3天按事假處理。

(六)探親假:

1、在本單位工作滿一年的外地正式員工,符合下列規(guī)定的可享受探親假:

(1)員工探望配偶的,每年給予一方探親假一次,假期為15天。

(2)未婚員工探望父母,原則上每年給假一次,假期為10天。如果因為工作需要,本單位當(dāng)年不能給予假期,或者員工自愿兩年探親一次的,可以兩年給假一次,假期為25天。

(3)已婚員工探望父母的,每四年給假一次,假期為20天。

2、探親假原則上當(dāng)年一次休完(已婚職工探父母假四年內(nèi)一次休完),第二年不再補(bǔ)假,另外根據(jù)實際需要另給路程假。

3、按規(guī)定享受探親假的員工,其父母一年內(nèi)累計探望員工達(dá)到或超過二十天,就不再享受探親待遇,其父母的往返路費(fèi)可按規(guī)定報銷一次。

(七)休產(chǎn)假

正常產(chǎn)假90天(其中包括產(chǎn)前休假與產(chǎn)假合并計算),實行晚育的獎勵產(chǎn)假45天,在產(chǎn)假期間領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的增加獎勵產(chǎn)假30天,生育難產(chǎn)或多胞臺的(每多生育一嬰兒)根據(jù)醫(yī)院證明增加產(chǎn)假15天,晚育年齡的已婚育齡婦女,終身只享受一次晚育獎勵。

(八)計劃生育假:

1、接受節(jié)育手術(shù)后的節(jié)育假期:

(

1)放置宮內(nèi)節(jié)育器,自手術(shù)日起休息2天,重體力勞動者,在術(shù)后一周內(nèi)不作重勞動。

(2)取宮內(nèi)節(jié)育器,當(dāng)日休息1天(包括有尾絲節(jié)育器)

(3)輸精管結(jié)扎,休息7天。

(4)輸卵管結(jié)扎,休息21天。

2、接受人工流產(chǎn)和引產(chǎn)手術(shù)后的節(jié)育假期,依照接受手術(shù)時懷孕的月份確定休息時間:

(1)懷孕不滿兩個月的,休息20天。

(2)懷孕滿兩個月不滿四個月的,休息30天。

(3)懷孕滿四個月不滿七個月的,休息42天。

(4)懷孕滿七個月以上的,休息90天。

3、人工流產(chǎn)(引產(chǎn))同時放置宮內(nèi)節(jié)育器的,除人工流產(chǎn)(引產(chǎn))手術(shù)假期外,增加兩天,同時結(jié)扎輸卵管的增加十天。

4、接受絕育手術(shù)確需其配偶護(hù)理的,給其配偶7至10天的護(hù)理假。

(九)函授學(xué)習(xí)假:

根據(jù)(86)冀辦函字第186號文通知,結(jié)合本公司實際情況,凡本公司參加各類函授學(xué)習(xí)員工,原則上不得占用工作時間參加聽課學(xué)習(xí),考試期間給予照顧。

(十)法定假:

1、公司執(zhí)行國家規(guī)定的下列節(jié)日休假:

(1)新年 放假一日 一月一日。

(2)春節(jié) 放假三日 農(nóng)歷正月初一、初二、初三。

(3)勞動節(jié) 放假三日 五月一日、二日、三日。

(4)國慶節(jié) 放假三日 十月一日、二日、三日。

2、上述四種假日,如適逢休息日,按公司通知執(zhí)行。

(十一)因各種原因需早退者,必須先行辦理請假手續(xù)(程序同上),凡當(dāng)班上崗不滿4小時者的,當(dāng)班按請假處理;上崗滿4小時,不足8小時的,按上半個班對待。

(十二)凡因特殊原因本人提前請示,經(jīng)批準(zhǔn)遲到1小時之內(nèi)的,一個月內(nèi)首次可不作處理,自第二次起,累計按事假處理。

(十三)任何人請假須逐級辦理請假手續(xù),不得越級請假,也不得越級批假。

三、工作紀(jì)律處罰規(guī)定

a、一般性規(guī)定:

為維護(hù)公司正常的工作秩序,提高員工組織紀(jì)律觀念,制定了本規(guī)定:

1、自覺遵守勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律

1)、每位員工都必須自覺遵守勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律、嚴(yán)格遵守作息時間。

2)、員工應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真履行請銷假制度,遵守公司各項規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格按規(guī)定考核勞動(工作)紀(jì)律

(一)有下列違紀(jì)行為者,給予10-50元處罰:

1)、員工遲到一小時之內(nèi),扣罰10元;遲到時間每增加一小時加罰10元。

2)、到時間不工作或提前收工、聊天、串崗、脫崗(二十分鐘以上但未離公司)、私自換崗、找人替崗、吃零食、洗衣服、洗澡、打鬧、過分開玩笑、看電視、干私活等做與本職工作無關(guān)的事,每次扣罰30元。

3)、凡不按公司著裝規(guī)定著裝,或著裝不整,限定十分鐘內(nèi)著裝整齊后上崗,同時扣罰20元,超過10分鐘者,加重扣罰10元。超過一小時,當(dāng)天不得上崗,按曠工處理。

4)、凡交費(fèi)車輛駛到崗?fù)で?,收費(fèi)(驗票)員未提前打開窗戶伸手者,每次扣罰50元。

5)、不按規(guī)定收費(fèi),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與車型不符或未能及時發(fā)現(xiàn)通行票證與車型不符者,每次扣罰20元。

6)、做到文明用語,文明服務(wù),不急不躁,耐心說服,講究優(yōu)質(zhì)服務(wù),如發(fā)現(xiàn)態(tài)度惡劣,語言污穢者每次扣罰20元。如發(fā)現(xiàn)打架斗毆者,無論何種原因,首先停職檢查,待問題查清后按責(zé)任大小再作處理,不允許罵人和打人。

7)、交接班時,由收費(fèi)隊長負(fù)責(zé)組織所有人員列隊上下崗,不得缺員,并做到隊列整齊,嚴(yán)肅認(rèn)真。如有嬉笑打鬧,隊列不整者,當(dāng)事人扣罰20元,隊長扣罰10元。除班車晚點的特殊情況外,上崗人員必須全部隨隊上崗,不能隨隊上崗者,按遲到處理。不能隨隊下崗者,應(yīng)事先報告隊長,否則,造成的一切后果由個人負(fù)責(zé)。

8)、當(dāng)班者必須保證崗?fù)?nèi)外,站臺道路等環(huán)境衛(wèi)生,如有違反按《衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)條款處理。

9)、每人就餐時間30分鐘,超過規(guī)定時間每次扣罰10元。

(二)有下列違紀(jì)行為者扣罰30元,并免發(fā)當(dāng)月獎金。

1)、在公司內(nèi)打架斗毆、吵架、罵人的。(因打架造成的醫(yī)療費(fèi)用,停工損失由肇事者自負(fù))。

2)、凡撥弄事非,挑起事端,惡語傷人,攻擊陷害他人者,經(jīng)調(diào)查情況屬實,作出書面檢查,全公司通報。

3)、班中、班前飲酒,工作時間打撲克、下棋、睡覺,不服從領(lǐng)導(dǎo)分配和指揮的。

4)、無故停工四小時以下者(含四小時)。

5)、私自在公司出售物品者。

6)、不按規(guī)定執(zhí)行交接班或班前、班后活動的及公司規(guī)定的其他應(yīng)履行記錄手續(xù)的主要責(zé)任者。

7)、監(jiān)控室人員由于不能盡忠職守,不按規(guī)定作業(yè),造成各種損失、或不能及時調(diào)看資料的,發(fā)現(xiàn)閑人入內(nèi),監(jiān)控人員不加制止的。

(三)有下列違紀(jì)行為者扣罰50元,并免發(fā)當(dāng)月獎金,并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

1)、未事先辦理請假手續(xù)而缺勤的或班中有事外出不辦理手續(xù)的一律按曠工論處,曠工一天以內(nèi)的。

2)、無故停工四至八小時者(含八小時)。

3)、收費(fèi)員野蠻攔車,有意損害車輛造成1000元以上損失的。

4)、利用工作之便吃、拿、卡、要者,并償還所要金額。

5)、遺失及未及時上交應(yīng)上交或保存的文件、工作記錄資料的(如交接班記錄)。

6)、在崗期間連續(xù)10分鐘不在監(jiān)控區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的。

(四)有下列違紀(jì)行為者扣罰一百元,并免發(fā)當(dāng)月獎金,并賠償經(jīng)濟(jì)損失。。

1)、曠工一天以上,酌情給予行政處分。

2)、無故停工八小時以上者。

3)、違章工作給公司造成1000元經(jīng)濟(jì)損失以內(nèi)的。

(五)有下列違紀(jì)行為者予以除名

1)、曠工十五天以上者(含十五天)。

2)、在班中睡覺次數(shù)超過3次、打撲克、下棋者、會客及從事與本職工作無關(guān)事情的。

3)、挑動他人停工者。

4)、偷拿公司物品者。

5)、貪污票款者。

6)、泄漏公司機(jī)密情節(jié)嚴(yán)重者或給公司造成1000元以上經(jīng)濟(jì)損失者。

7)、使用虛假憑證、票據(jù)、證件或虛構(gòu)事實欺騙公司的。

b、收費(fèi)人員違紀(jì)違章處罰規(guī)定

為加強(qiáng)對收費(fèi)隊伍的管理,嚴(yán)明紀(jì)律,促進(jìn)依法收費(fèi),依法治站,對以下違章違紀(jì)行為,做出如下處罰規(guī)定:

一、利用各種手段貪污費(fèi)款,除給予100-10000元經(jīng)濟(jì)處罰并收回貪污款外,一律解聘辭退或開除,觸犯刑律的,移交司法機(jī)關(guān)處理。

凡有下列情況之一者,均視為貪污行為:

1、上崗時備用金大于或少于規(guī)定數(shù)額的;

2、在崗檢查發(fā)現(xiàn)有長、短款,且未經(jīng)經(jīng)手人、隊長、值班領(lǐng)導(dǎo)三級確認(rèn)的;

3、利用各種手段收集、存放、倒賣、出售通行費(fèi)票據(jù)的;

4、收款不給票或重復(fù)給票,且不登記的,不按規(guī)定處置廢票和失誤票的;

5、未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)或使用他人工號收費(fèi)的;

6、有意降低/抬高標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的;

7、車主交納各種費(fèi)款及罰款不如數(shù)記錄上繳的;

8、經(jīng)舉報查實有貪污行為的。

二、收費(fèi)人員違章違紀(jì)給工作造成損失,除給予100-500元經(jīng)濟(jì)處罰并賠償經(jīng)濟(jì)損失外,視情節(jié)嚴(yán)重程度給予違紀(jì)處理,情節(jié)特別嚴(yán)重的給予解聘辭退處理,觸犯刑律的,移交司法機(jī)關(guān)處理。

1、收受司機(jī)、車主錢物,放人情車的;

2、為搭乘車輛,替車主說情不交費(fèi)、少交費(fèi)的;

3、收費(fèi)人員互相包庇,隱瞞真情,影響收費(fèi)工作的;

4、收費(fèi)人員擅自支付,借用或挪用費(fèi)款的;

5、工作失職或違章操作,使設(shè)施、設(shè)備造成損失的;

三、收費(fèi)人員違章違紀(jì),有損交通形象,予以50-200元經(jīng)濟(jì)處罰,視情節(jié)嚴(yán)重程度給予違紀(jì)處理,情節(jié)特別嚴(yán)重的給予解聘辭退處理,觸犯刑律的,移交司法機(jī)關(guān)處理。

1、進(jìn)入收費(fèi)區(qū),不按規(guī)定著裝的;

2、上崗人員不帶胸號件、脫崗串崗、聊天打逗、吃零食、吸煙、亭內(nèi)睡覺、攜帶手機(jī)、bp機(jī)的;

3、女同志上崗濃裝艷抹,佩帶首飾,男同志留長發(fā)、長須的;

4、疏導(dǎo)人員舉止不端、不疏導(dǎo),無指揮手勢,對逃費(fèi)車輛不攔截、不勸導(dǎo)、工作失職的;

5、發(fā)生矛盾采取過激行為,與車主斗毆造成不良影響的;

6、故意刁難

司機(jī)泄私憤的;

7、破壞團(tuán)結(jié)、誣告他人、打架斗毆、偷盜、破壞公物的;

8、不按規(guī)定收費(fèi),自立收費(fèi)項目,多收費(fèi)、亂收費(fèi)的;

9、不按規(guī)定超范圍、越標(biāo)準(zhǔn)亂罰款的;

10、經(jīng)社會舉報、新聞曝光且查證屬實的,要追究主要責(zé)任人的責(zé)任。

c:其他規(guī)定

1)、保護(hù)崗?fù)ぴO(shè)施、公物、工具和用品,對損壞、丟失等現(xiàn)象責(zé)任不明者,由本隊負(fù)責(zé)賠償;有意損壞公物者,根據(jù)經(jīng)濟(jì)價值,全部賠償,并視情節(jié)輕重給予違紀(jì)處分。

2)、泄漏公司機(jī)密或經(jīng)濟(jì)情報,情節(jié)較輕者,可調(diào)離原崗位,情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退處理。

3)、各部門負(fù)責(zé)人對違紀(jì)人員未舉報處罰者,視同違紀(jì)人員同等處罰。

4)、凡不服從本規(guī)定處罰無理取鬧者,加倍處罰,情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分直至除名,觸犯刑律的有司法機(jī)關(guān)處理。

5)、凡違紀(jì)一次者扣罰年終獎的30%;違紀(jì)二次者扣罰年終獎的60%;違紀(jì)三次者扣罰全部年終獎,同時給予解除勞動合同處理。

四、記錄

書寫經(jīng)驗101人覺得有用

物資公司勞動人事管理制度的制定,得結(jié)合企業(yè)實際情況,這樣才能管用。一開始得明確管理的目標(biāo),像是確保員工隊伍穩(wěn)定,調(diào)動大家積極性什么的。這中間需要考慮到企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)類型還有發(fā)展計劃,不能憑空捏造。

先說說招聘這塊兒,招聘流程要是能細(xì)化點就更好了。比如,崗位需求分析的時候,可能會因為部門負(fù)責(zé)人對崗位理解不同,導(dǎo)致描述不太一致。有時候,人力資源部拿到的需求單子,細(xì)節(jié)可能不夠清晰,這就得反復(fù)溝通確認(rèn),有時候甚至還得來回修改好幾遍。

薪酬體系這部分,得和市場行情掛鉤,還要考慮內(nèi)部公平性。有些企業(yè)在做薪資調(diào)整時,可能只參考了一部分人的意見,忽略了其他部門的聲音,這樣就容易引發(fā)不滿情緒。另外,績效考核標(biāo)準(zhǔn)也要明確,不然考核起來會比較混亂。比如,有的崗位工作量大,考核指標(biāo)卻偏重于結(jié)果,忽視了過程中的努力程度,這就會讓員工覺得不公平。

培訓(xùn)這一塊兒也不能馬虎,新員工入職培訓(xùn)得有計劃,老員工技能提升也得安排好。有時候,培訓(xùn)課程設(shè)置可能不太合理,理論太多,實操太少,員工學(xué)完回去還是不知道該怎么干。還有就是培訓(xùn)效果評估,有時候只是走個過場,沒有真正去了解員工到底學(xué)到多少東西。

再說說員工關(guān)系管理,這個挺關(guān)鍵的。如果員工之間鬧矛盾,或者和管理層有沖突,處理不好會影響整個團(tuán)隊氛圍。有時候領(lǐng)導(dǎo)可能態(tài)度強(qiáng)硬了些,沒顧及到員工的情緒,這就容易激化矛盾。當(dāng)然,也不能一味遷就,得找到平衡點。

至于考勤制度,這個大家都關(guān)心。現(xiàn)在不少企業(yè)用電子打卡系統(tǒng),但也存在一些問題。比如,系統(tǒng)有時候會出故障,導(dǎo)致記錄不準(zhǔn),員工和管理人員為此爭論不休。還有一種情況,就是某些員工鉆空子,利用漏洞多報加班時間,這就不合適了。

小編友情提醒:

規(guī)章制度的執(zhí)行力度也很重要。有時候,管理層對違規(guī)行為睜一只眼閉一只眼,覺得小事一樁,結(jié)果越積越多,最后變成大問題。所以,制定規(guī)則是一回事,嚴(yán)格執(zhí)行又是另一回事,得兩手都要抓,兩手都要硬才行。

【第4篇】裝飾裝修公司 人事管理制度怎么寫150字

裝飾裝修公司人員聘任制度

一:施工單位招聘、定級、解聘制度

1)0、施工單位的招聘 、施工單位負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)應(yīng)聘條件:

1、年齡25--40 周歲;

2、高中以上學(xué)歷;

3、需在xx 市內(nèi)從事室內(nèi)施工工作5 年以上,從事室內(nèi)裝飾施工管理經(jīng)驗2 年以上;

4、有固定的施工工人至少8 名(水電工1 名;泥水工2 名;木工2 名;墻面油漆及家

書寫經(jīng)驗60人覺得有用

寫裝飾裝修公司的人事管理制度,得結(jié)合公司實際情況,還得有點專業(yè)味兒。一開始,先得有個明確的目標(biāo),別搞那些虛頭巴腦的東西,直接奔著管人管事去。比如說員工考勤這塊,就該說清楚怎么打卡、遲到早退咋算,要是能附帶點具體的獎懲措施,那就更靠譜了。

再就是薪資福利這部分,這可是個敏感話題。工資怎么發(fā)、獎金怎么給,得寫得明明白白。有的時候,領(lǐng)導(dǎo)層可能覺得寫得太細(xì)會限制靈活性,但其實不然,寫得詳細(xì)點反而能讓員工心里踏實。不過有時候?qū)懼鴮懼?,就會把“績效考核?biāo)準(zhǔn)”寫成“績效考核準(zhǔn)則”,雖然只是個小小的改動,但總覺得別扭。

培訓(xùn)發(fā)展這塊也不能落下,新員工入職培訓(xùn)得安排好,老員工技能提升也得有計劃。可以參考同行的做法,但千萬別照搬,畢竟每個公司的情況都不一樣。要是能在制度里提到“定期組織內(nèi)部交流分享會”,那員工的積極性肯定會上去不少。

管理權(quán)限的劃分也很關(guān)鍵,誰負(fù)責(zé)招聘、誰負(fù)責(zé)解聘,得說得清清楚楚。有時候?qū)懼鴮懼瑫恍⌒陌选敖馄噶鞒獭睂懗伞敖馄赋绦颉?,雖然意思沒差太多,但總覺得有些不嚴(yán)謹(jǐn)。

處理員工關(guān)系的時候,得注意方式方法。要是有員工鬧情緒,得有專門的應(yīng)對機(jī)制,不能光靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定。要是能把“情緒管理”寫進(jìn)制度里,估計員工心里會舒服不少。不過偶爾也會出現(xiàn)把“情緒管理”寫成“情緒把控”的情況,雖然不影響理解,但總感覺哪里不太對勁。

小編友情提醒:

制度制定完不是扔那兒就算完事了,得定期檢查更新,發(fā)現(xiàn)不合理的地方及時調(diào)整。有時候?qū)懼鴮懼?,會把“定期檢查”寫成“定期審查”,雖然都是一個意思,但總覺得寫錯了似的。

【第5篇】公司人事制度管理怎么寫1100字

第一節(jié)總則

一、為進(jìn)一步完善人事管理制度,根據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定,制定本制度。

工資。第六節(jié)辭職、辭退、開除三

十六、 公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。三

十七、 試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動人事部提出辭職報告,到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期人員,須填報“辭退員工審批表”,經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。三

十八、 員工與公司簽訂聘(雇)用合同后,雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職,用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。三

十九、 合同期內(nèi)員工辭職的,必須提前1個月向公司提出辭職報告,由用人單位簽署意見,經(jīng)原批準(zhǔn)聘(雇)用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由勞動人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。四

十、 國家干部、職工要求調(diào)離本公司,必須經(jīng)勞動人呈部同意,報總經(jīng)理審批后,才能按程序辦理調(diào)動手續(xù)。四

十一、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。四

十二、 員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的,可向勞動人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的,公司有權(quán)予以解聘、辭退。四

十三、 員工必須服從組織安排,遵守各項規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,公司有權(quán)予以解聘、辭退。四

十四、 公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的,必須填報“辭退員工審批表”,提出辭退理由,經(jīng)勞動人事部核實,對符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,不得辭退。被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工,由勞動人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行分配工作。四

十五、 辭退員工,必須提前1個月通知被辭退者。四

十六、 聘(雇)用期滿,合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的,到勞動人事部辦理終止合同手續(xù)。公司不與之續(xù)簽聘(雇)用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工,由勞動人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行分配工作。四

十七、 員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的,公司有權(quán)予以開除。四

十八、 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料,并移交業(yè)務(wù)渠道。否則,勞動人事部不予辦理任何手續(xù),給公司造成損失的,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。四

十九、 公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工,按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年的按1年計。第七節(jié)附則五

十、 公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理,均適用本制度。五

十一、本制度由勞動人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實施細(xì)則,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

書寫經(jīng)驗98人覺得有用

在制定公司人事制度的時候,得先了解企業(yè)的具體情況,比如員工規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)、管理層級這些基本要素。如果企業(yè)規(guī)模較小,可能一些簡單的流程就能滿足需求,像考勤打卡可以直接用電子設(shè)備記錄,這樣既方便又減少人為誤差。但如果企業(yè)較大,可能就需要專門的系統(tǒng)來處理人員調(diào)動、薪資發(fā)放之類的事宜了。

有些企業(yè)在起草制度時會忽略細(xì)節(jié),導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行起來很麻煩。比如說薪酬結(jié)構(gòu)這部分,要是沒明確規(guī)定加班費(fèi)的計算方式,很容易引起爭議。還有就是培訓(xùn)機(jī)制,要是沒有明確哪些崗位需要參加什么類型的培訓(xùn),員工成長方向就可能偏離預(yù)期。所以,在寫這部分內(nèi)容時,最好能具體到每一類崗位對應(yīng)的培訓(xùn)要求。

書寫注意事項:

關(guān)于績效考核這一塊,有些企業(yè)喜歡設(shè)置很高的標(biāo)準(zhǔn),希望借此激勵員工拼命干活。但實際上這樣做可能導(dǎo)致員工壓力過大,反而影響工作效率。因此,在設(shè)定考核指標(biāo)時,既要考慮到公司的長遠(yuǎn)目標(biāo),也要兼顧員工的實際承受能力。比如可以將短期任務(wù)完成情況和長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來考量,這樣既能調(diào)動積極性,也能讓員工感受到公司對他們發(fā)展的重視。

還有一些企業(yè)在制定制度時,往往只顧著往紙上寫,卻忽略了實際操作中的可行性。例如,規(guī)定員工每月必須提交工作總結(jié),這聽起來挺好的,但如果提交時間正好趕上項目沖刺階段,那這項規(guī)定就會變成一種負(fù)擔(dān)。所以,制定制度的時候,最好能讓各部門負(fù)責(zé)人參與討論,聽聽他們的意見,看看有沒有實際困難。

至于獎懲措施這部分,也是個容易出問題的地方。有的企業(yè)為了顯得公平公正,把獎懲條款寫得很死板,結(jié)果卻失去了靈活性。比如規(guī)定遲到一次扣多少工資,這樣的做法表面上看很合理,但實際上并不能真正解決問題。因為偶爾遲到可能是由于突發(fā)狀況造成的,一味地懲罰未必合適。更好的辦法是設(shè)立一個彈性機(jī)制,根據(jù)遲到次數(shù)和原因給予不同的處理。

還有一點需要注意的是,人事制度不僅僅是用來約束員工的,它同時也是保護(hù)企業(yè)和員工雙方權(quán)益的重要工具。所以在起草時,除了要考慮公司的利益外,還得兼顧員工的感受。比如關(guān)于休假政策,既要確保公司運(yùn)營不受影響,又要給員工足夠的休息空間??梢酝ㄟ^設(shè)置帶薪年假、病假、產(chǎn)假等多種假期類型,來滿足不同員工的需求。

【第6篇】監(jiān)理公司人事管理制度怎么寫5300字

建設(shè)監(jiān)理公司人事管理制度

總則

第一條 為規(guī)范公司的人事管理,提高人力資源整體素質(zhì),根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司體制,制定本制度。

第二條 公司所有員工,均應(yīng)遵守本制度的各項規(guī)定。

第三條 本制度解釋權(quán)歸大連祥瑞建設(shè)監(jiān)理有限公司。

第一章人員聘用制度

第一條 本公司用工實行聘任合同制。

第二條 公司聘用員工,采取向社會公開招聘和推薦聘用的方法。

第三條 公司聘用員工,視公司工作需要而定,由公司人力資源部統(tǒng)籌安排,擬定用人標(biāo)準(zhǔn),并長期堅持,以利人才流動。

第四條 公司聘用員工,一律按程序?qū)嵭锌己虽浻弥?,考核?biāo)準(zhǔn)為:職業(yè)道德、專業(yè)知識、工作能力、身體狀況四個方面。

第五條 人員聘用程序:

一. 應(yīng)聘人提交本人最后學(xué)歷證明、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書、監(jiān)理培訓(xùn)證書、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、身份證等的原件及復(fù)印件;

二. 應(yīng)聘人詳細(xì)填寫人員招聘表;

三. 筆試;

四. 綜合上述3條情況進(jìn)行初審,初審合格者由人力資源部安排公司有關(guān)人員進(jìn)行面試;

五. 由人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者綜合能力做出聘用與否的意見,交總經(jīng)理最后決定。

第六條 人員錄用后到公司辦公室領(lǐng)取報到單到有關(guān)部門報到,完善聘用手續(xù)。

第七條 人員錄用后需經(jīng)過試用。試用期一般為三個月,最長不超過六個月,工作成績優(yōu)良者,不受試用期限制;試用期內(nèi),聘用人員不享受公司各項福利。

第八條 聘用人員在試用期內(nèi)無法滿足工作需要的,公司可隨時解除聘用。

第九條 聘用人員試用期滿,需提出轉(zhuǎn)正申請,填寫轉(zhuǎn)正申請表,經(jīng)項目總監(jiān)簽署考核意見,報總經(jīng)辦批準(zhǔn)定級后,由人力資源部備案,并通報公司相關(guān)部門。

第十條 聘用人員轉(zhuǎn)正后,與公司簽定聘用協(xié)議,享受公司的各項福利待遇。

第十一條 人員一經(jīng)聘用,應(yīng)將個人相關(guān)證件(職稱證、監(jiān)理資格證、監(jiān)理崗位證等)原件,身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件及個人詳細(xì)從業(yè)履歷交公司人力資源部存檔。

第二章勞動關(guān)系解除

第一條 公司員工的解職分為辭職、停職、除名三種:一. 辭職:公司員工申請辭職,應(yīng)提前30日前以書面形式提出申請,經(jīng)公司同意,方可解除勞動聘用關(guān)系;在未獲批準(zhǔn)前不得擅自離職,擅自離職屬于違法解除勞動聘用協(xié)議,應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任;

二. 停職:公司員工有下列情況之一者,公司有權(quán)令其停職:

1. 因患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,暫不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

2. 因犯罪嫌疑而被羈押或提起公訴者(經(jīng)查實無過錯或判決無罪可準(zhǔn)予復(fù)職);

3. 有可能給公司造成重大損失的行為尚在調(diào)查期間者;

三. 除名:按照公司獎懲規(guī)定執(zhí)行。

四. 公司員工于停職期間,停發(fā)一切薪金,其服務(wù)年限按中斷另計;

五. 公司員工離職,除死亡、失蹤者不能辦理工作移交手續(xù)外,均應(yīng)辦理工作移交手續(xù),經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后才能離職。

六. 勞動聘用關(guān)系的解除按勞動法和勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。

第二條 員工離職、換崗應(yīng)持離崗?fù)ㄖ獑危拖铝惺马椃謩e辦理移交:

一. 與原部門相關(guān)的工作資料、工作事務(wù)、帳冊及辦公用品移交;

二. 與財務(wù)部暫借款項及未清財務(wù)移交,公司委托辦理業(yè)務(wù)的債權(quán)債務(wù)移交;

三. 與辦公室相關(guān)的檔案資料、證件、書籍、bp機(jī)及手機(jī)等物件移交;

四. 與有關(guān)部門辦理未辦及未了事項移交。

第三條 部門主管人員交卸時應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交,員工交卸時由該部門主管人員監(jiān)交,移交人應(yīng)于3日內(nèi)辦理移交手續(xù),移交人、監(jiān)交人、接收人三方簽字呈人力資源部及辦公室備案。

第四條 公司員工辦理移交時,如發(fā)生爭執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過,會同移交人及接收人擬具處理意見呈報公司負(fù)責(zé)人裁定。

第五條 各級人員移交應(yīng)親自辦理,如因特殊原因本人不能親辦的,經(jīng)公司批準(zhǔn)后應(yīng)由移交人書面指定委托人代為辦理移交手續(xù),對移交所有事項的責(zé)任仍由原移交人承擔(dān)。

第六條 各類離、換崗人員、應(yīng)于7日內(nèi)交卸完清,過期不移交或移交不清者,對缺少公物或致使公司損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第三章人事分工管理制度

第一條 公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,公司的組織系統(tǒng)分為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、主任、承辦員等,各部門各司其職,根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)逐級向上級負(fù)責(zé)。

第二條 按權(quán)責(zé)的劃分(即事項的提出、主辦,事項的復(fù)核,事項的核準(zhǔn)),各部門人員均應(yīng)切實負(fù)責(zé)辦理,不得推諉,實施時,如遇困難或特殊事件發(fā)生,需向上一級部門請示后處理。

第三條 任一事項,涉及兩個以上部門的職責(zé)者,相關(guān)人員應(yīng)相互協(xié)作,或送各有關(guān)部門會核后處理。

第四章人事考核制度

第一條 公司建立合理的考核體系,為員工獎勵、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)。

第二條 公司員工考核分為試用考核、平時考核、中期考核和年終考核。

一. 試用考核:

依照公司規(guī)定,任聘人員均應(yīng)試用3~6個月(中級以上職稱者三個月,中級和中級以下職稱者六個月,表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正)。試用期滿后應(yīng)進(jìn)行試用人員考核,由試用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核,考核表呈報上級領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)考核結(jié)果決定延長試用期、轉(zhuǎn)正聘用或解除勞動聘用關(guān)系。

二. 平時考核:

1. 各級部門負(fù)責(zé)人對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、工作態(tài)度等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核,有特殊功過者應(yīng)及時報請獎懲;

2. 考核在每月底進(jìn)行。平時考核與員工每季度績效工資掛鉤。

三. 中期考核:

于每年6月底進(jìn)行,但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消年中考核。

四. 年終考核:

1. 員工于每年12月底進(jìn)行年終考核一次;

2. .考核時,各部門經(jīng)理應(yīng)參照平時考核記錄等進(jìn)行嚴(yán)格考核。

第三條 參加考核人員不得營私舞弊,考核結(jié)果應(yīng)嚴(yán)守秘密。

第四條 公司員工年終獎參照考核結(jié)果予以發(fā)放。

第五章員工守則

第一條 公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定:

一. 準(zhǔn)時上下班,對所擔(dān)負(fù)的工作保證時效,不拖延,不積壓;

二. 服從上級安排,如有不同意見,應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面形式陳述,一經(jīng)上級主管決定,必須立即遵照執(zhí)行;

三. 遵守公司一切規(guī)章及制度,盡忠職守。不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密,或假借職權(quán),貪污舞弊。不得以公司的名義在外招搖撞騙;

四. 維護(hù)公司信譽(yù),不作任何有損公司信譽(yù)的事;

五. 公司員工對客戶或參觀來賓應(yīng)保持謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度,對客戶委辦事項應(yīng)力求周到機(jī)敏處理,不得草率敷衍或無故擱置不辦;

六. 非因業(yè)務(wù)需要不得動用公物,不得挪用公款;愛護(hù)公司財物,不浪費(fèi)、不化公為私;

七. 不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、帳簿表冊或函件;

八. 公司員工應(yīng)注意本身品德修養(yǎng),日常言行應(yīng)誠實、謙讓、廉潔、勤勉。公司員工務(wù)須時常鍛煉自己的工作技能及專業(yè)技能,以達(dá)到業(yè)務(wù)上精益求精,提高工作效率。

九. 不得私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè),沒有公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)不得從事公司以外的職業(yè):

十. 不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的人士或單位的饋贈、賄賂或向其挪借款項;

十一. 公司員工應(yīng)通力合作,同舟共濟(jì),同事間要和睦相處,不得吵鬧、斗毆,搬弄是非,擾亂工作秩序;

十二. 全體員工必須了解,惟有努力工作,提高工作質(zhì)量,才能獲得生活的改善,福利的增加,以達(dá)到互助合作,勞資兩利之目的。

第二條 公司員工因過失或故意致使公司遭受損害,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第三條 公司總部作息時間根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定,由公司辦公室通知明示;現(xiàn)場監(jiān)理工作性質(zhì)特殊,應(yīng)滿足監(jiān)理工作的需要,作息時間由總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理管理工作有關(guān)規(guī)定做出安排。

第四條 員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤。

第六章休假、請假及考勤制度

第一條 國家法定節(jié)假日及地方人民政府規(guī)定的重大慶典假日為公司例行休假日,但因工作需要時,員工應(yīng)服從公司安排上班,事后根據(jù)工作合理安排補(bǔ)休。

第二條 員工請假照以下規(guī)定執(zhí)行:

一. 事假:

1. 員工因私請假必須親自處理

,應(yīng)于前一日下午5時前提出申請。監(jiān)理人員向項目總監(jiān)或總監(jiān)代表請假,經(jīng)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后由本人報辦公室備查,事前不能書面請假的,應(yīng)在假后2日內(nèi)補(bǔ)書面假條;假條需經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,當(dāng)月交考勤表時一并交回公司;總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表請假,應(yīng)由本人向總工辦提出,并報告請假期間所監(jiān)理項目的有關(guān)工作,假條需經(jīng)總工辦簽字認(rèn)可并報辦公室備查;辦公室及其他部門人員請假向辦公室提出,并報行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)同意擅離崗位視為曠工。

2. 事假一次不得超過3天,全年累計不得超過7天,超過時間視為曠工。

3. 經(jīng)批準(zhǔn)的事假,每請一天,扣除日工資,當(dāng)月累計事假5天以上(含5天)取消當(dāng)月績效工資。

4. 試用人員原則上不得請事假,特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二. 病假:

1. 病假需填寫病假單,經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后生效,連續(xù)兩天以上須出具公立醫(yī)院證明,一般病假每年累計不超過30天。

2. 如患重大疾病,應(yīng)自連續(xù)病假第二個月起予以停職,但病愈后,經(jīng)公立醫(yī)院證明身體正常者,可予以復(fù)職。

3. 經(jīng)批準(zhǔn)的病假,當(dāng)月累計病假五天以上(含五天)取消當(dāng)月績效工資;

三. 婚假

1. 符合《婚姻法》規(guī)定年齡結(jié)婚的員工,婚假為五天,晚婚假為十五天(包括例行假日);

2. 子女結(jié)婚可請假2天(包括例行假日);

3. 兄弟姐妹結(jié)婚可請假1天(包括例行假日);

四. 產(chǎn)假:

1. 符合計劃生育的女員工,生育可請假3個月,其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。小產(chǎn)1個月(均包括例行假日);

2. 對有未滿周歲嬰兒的女員工,每天準(zhǔn)予兩次哺乳時間,每次30分鐘,可以合并使用;

3. 配偶分娩可請假1天;

4. 產(chǎn)假期間基本工資、崗位工資及各種補(bǔ)貼照發(fā),績效工資不予發(fā)給;

五. 喪假:

1. 父母、配偶、子女喪亡可請喪假5天(包括例行假日);

2. 祖父母、兄弟組妹、岳父母喪亡可請假3天(包括例行假日);

3. 員工在批準(zhǔn)的喪假期間,本人的基本工資、崗位工資照發(fā),績效工資停發(fā)(第1條除外);

六. 工傷假:

1. 員工因工負(fù)傷,停工治療期間基本工資、崗位工資和第一個月內(nèi)的績效工資照發(fā);

2. 醫(yī)療期超過一個月,從第二個月起按實際休假天數(shù)扣除績效工資;

七. 公休假:

1. 公司員工正常服務(wù)者,根據(jù)下列規(guī)定,給予公休假:

1) 工作滿1年以上未滿3年者,每年7天;

2) 工作滿3年以上未滿5年者,每年10天;

3) 工作滿5年以上未滿10年者,每年14天;

4) 工作滿10年以上者,每滿1年加給l天,但休假總數(shù)不得超過30天。

2. 員工休假以不妨礙工作進(jìn)度為原則,員工應(yīng)于每年元月5日前,根據(jù)工作年限,列具應(yīng)休假天數(shù)申請單交公司辦公室備案,由部門主管視工作需要及部門權(quán)責(zé)核定;

3. 公休假以當(dāng)年為限,不得延續(xù)至次年。

第七章獎懲制度

第一條 為保障公司各項制度的執(zhí)行,促進(jìn)公司全體員工奮發(fā)上進(jìn),特制定本規(guī)定。

第二條 公司員工獎勵以及獎勵辦法分為以下四種:

一. 嘉獎:每次發(fā)給相當(dāng)于3個工作日薪水的獎金,于每月薪水發(fā)放之日一并發(fā)放;

二. 記功:每次發(fā)給相當(dāng)于10個工作日薪水的獎金,于每月薪水發(fā)放之日一并發(fā)放;

三. 大功:每次發(fā)給相當(dāng)于1月薪水的獎金,于每月薪水發(fā)放之日一并發(fā)放;

四. 獎金;一次性給予若干元獎金。

第三條 有下列情況之一者,予以嘉獎:

一. 工作積極、克盡職守、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度者;

二. 積極向公司提出合理化建議并被公司采納者;

三. 能適時完成公司交辦的重大或特殊任務(wù)者;

四. 領(lǐng)導(dǎo)有方,使本部門或本監(jiān)理項目工作有相當(dāng)成效者;

第四條 有下列情況之一者,予以記功:

一. 敢于制止、揭發(fā)各種侵害公司利益的行為者;

二. 對公司管理、監(jiān)理有所建議和改進(jìn),經(jīng)采納實施有顯著成效者;

三. 對社會做出貢獻(xiàn),使公司獲得社會榮譽(yù)者;

四. 遇重大事故勇于負(fù)責(zé),處置得宜者。

第五條 有下列情況之一者,予以記大功:

一. 維護(hù)公司重大利益,避免重大損失者;

二. 辦理重要業(yè)務(wù)有特殊業(yè)績者;

三. 超額完成公司利潤計劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益顯著者。

第六條 有下列情況之一者,予以獎金:

一. 維護(hù)公司利益和榮譽(yù),保護(hù)公司財產(chǎn),防止事故發(fā)生及挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者;

二. 對公司有特殊貢獻(xiàn),足為全公司同仁表率者;

三. 具有其他功績,總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)給予獎勵者;

第七條 員工的獎勵,由員工所在部門主管向公司總經(jīng)理推薦并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,貢獻(xiàn)突出的員工除按以上條款進(jìn)行獎勵外,公司還將在進(jìn)修、休假及公司其他福利方面進(jìn)行考慮。

第八條 公司員工處罰及處罰辦法分以下四種:

一. 警告:每次扣發(fā)相當(dāng)于3個工作日的薪水,并于每月發(fā)放薪水之日扣除;

二. 記過:每次扣發(fā)相當(dāng)于10個工作日的薪水,并于每月發(fā)放薪水之日扣除;

三. 記大過:每次扣發(fā)相當(dāng)于1月的薪水,并于每月發(fā)放薪水之日扣除;

四. 除名:予以解聘。

第九條 有以下情況之一者,予以警告:

一. 違反公司各種規(guī)章制度,對公司造成損失情節(jié)輕微者;

二. 初次不服從工作安排或調(diào)動,影響工作秩序者;

三. 泄漏公司經(jīng)營管理秘密;

四. 擅自把公司客戶介紹給外單位,并向客戶索取回扣或介紹費(fèi)者;

五. 工作時間喧嘩、打鬧,影響正常工作秩序者;

六. 遇非常事故,故意回避者;

七. 因個人失誤,導(dǎo)致工作錯誤情節(jié)輕微者。

第十條 有以下情況之一者,予以記過:

一. 違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,對公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者;

二. 貪污、盜竊公司財物,無理取鬧、打架斗毆,尚不能構(gòu)成刑事處罰者;

三. 工作不負(fù)責(zé)任,管理混亂,因過造成公司經(jīng)濟(jì)損失者;

四. 挑撥是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)威信,影響工作秩序及公司信譽(yù)者;

五. 通過非正當(dāng)途徑,開假發(fā)票報銷,牟取非法利益者。

第十一條 有以下情況之一者,予以記大過:

一. 對公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)的決定拒不執(zhí)行者;

二. 損毀公物,涂改重要文件者;

三. 設(shè)備、車輛、儀器及其他技術(shù)性工具,非經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者;

四. 故意浪費(fèi)公司財物或辦事疏忽致使公司受損者;

五. 無故曠工連續(xù)2日(含2日)以下或一年累計曠工7日(含7日)以下;

六. 其他重大違規(guī)者(如違反安全規(guī)定措施,情節(jié)重大者……)。

第十二條 有以下情況之一者,予以解雇:

一. 無故曠工連續(xù)3日(含3日)以上或一年累計曠工7日(含7日)以上。

二. 吸食毒品者;

三. 故意泄漏公司技術(shù)、經(jīng)營機(jī)密,使公司蒙受重大損失者;

四. 未經(jīng)許可,在其他單位兼職或兼營公司同類業(yè)務(wù)者;

五. 散播不利于公司的言論或挑撥勞資雙方關(guān)系者;

六. 違反有關(guān)工作規(guī)定,給公司造成重大損失者;

七. 其他違反法令或公司其他規(guī)章制度,情節(jié)嚴(yán)重者。

書寫經(jīng)驗56人覺得有用

在編寫監(jiān)理公司的人事管理制度時,得考慮到這個制度的作用不僅是約束員工行為,還要促進(jìn)公司內(nèi)部的和諧發(fā)展。制定這樣的制度,最好能結(jié)合公司現(xiàn)有的管理模式和實際情況,這樣既能確保制度的實用性,又能減少執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的阻力。比如,有些公司在管理上比較注重靈活性,那么在設(shè)計制度時就可以多考慮一些彈性條款,讓制度既有一定的原則性又不至于太過僵化。

制度里的內(nèi)容要涵蓋員工從入職到離職的全過程,包括招聘流程、崗位職責(zé)、績效考核、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等各個方面。每個環(huán)節(jié)都需要明確具體的要求,這樣才能保證制度的有效性。比如,關(guān)于績效考核這部分,不能只是簡單地列出幾個指標(biāo)就完事了,還得詳細(xì)規(guī)定考核周期、評分標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果應(yīng)用方式。要是在這方面含糊其辭,后期很可能引發(fā)爭議。

書寫注意事項:

在起草制度的時候,可能會遇到一些特殊情況需要特別處理。例如,有的崗位工作性質(zhì)特殊,加班時間較長,這時候就需要在制度里明確規(guī)定加班補(bǔ)償政策,以免員工產(chǎn)生不滿情緒。還有些時候,制度條款可能會因為措辭不當(dāng)而引起歧義,這就需要反復(fù)推敲,確保每句話都能準(zhǔn)確傳達(dá)意圖。記得有一次我們公司修訂制度時,就有同事提出某條規(guī)定的表述讓人摸不著頭腦,后來經(jīng)過調(diào)整才解決了這個問題。

對于一些重要的規(guī)章制度,建議在正式發(fā)布前組織相關(guān)部門進(jìn)行討論,聽聽大家的意見。畢竟制度不是一個人就能搞定的,只有集思廣益才能使它更加完善。當(dāng)然,討論的過程也不是一帆風(fēng)順的,有時候大家會有不同的看法,甚至?xí)巿?zhí)不下。這個時候就需要管理者發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,既要堅持原則又要兼顧各方利益。

制度擬定好之后,接下來就是如何實施的問題了。這一步同樣關(guān)鍵,如果執(zhí)行不到位,再好的制度也等于零。所以,公司在推行新制度時,應(yīng)該做好相應(yīng)的宣傳工作,讓全體員工了解制度的內(nèi)容和重要性。同時,還需要建立監(jiān)督機(jī)制,定期檢查制度落實情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。如果發(fā)現(xiàn)某些條款確實存在不合理的地方,就應(yīng)該及時修訂,而不是放任不管。

其實呀,寫制度的過程也是個不斷摸索的過程。剛開始寫的時候,可能會覺得無從下手,但隨著工作的深入,慢慢就會找到感覺。不過,有時候會因為時間緊張,草草完成初稿,結(jié)果回頭一看才發(fā)現(xiàn)漏洞百出。這種情況下,最好的辦法就是停下來重新梳理一遍,哪怕耽誤幾天,也要確保制度的質(zhì)量。畢竟,一個不合格的制度不僅起不到應(yīng)有的作用,還可能給公司帶來麻煩。

公司人事管理制度怎么寫(精選6篇)

制定公司人事管理制度,這事關(guān)鍵是要結(jié)合公司的實際情況,不能照搬照抄別人的。一開始得明確管理的目的,是為了調(diào)動員工的積極性,還是為了規(guī)范員工的行為。要是連這個都沒想清楚,那制度就容易變成一紙空文。有些企業(yè)在制定制度的時候,光想著怎么管人,卻
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