【第1篇】公司員工管理制度范文怎么寫3100字
一、臨時人員管理辦法
第一條 目的
為使臨時人員的雇用及管理有所遵循特依人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定本辦法。
第二條 人員申請
各部門有臨時性工作(期間在三個月以內(nèi))，須雇用臨時人員從事時，應(yīng)填具“人員增補申請書”注明工作內(nèi)容、期間等呈經(jīng)理核準外，送人事部門憑以招雇。
第三條 雇用限制
(一)年未滿16歲者不得雇用。
(二)經(jīng)管財物、有價證券、倉儲、銷售及會計(除物品搬運、整理及報表抄寫工作外)等重要工作不得雇用。
(三)雇用期間不得超過三個月。
第四條 雇用
(一)人事部門招雇臨時人員，應(yīng)填“臨時人員雇用核定表”呈經(jīng)理核準后雇用。
(二)臨時人員到工時，人事部門應(yīng)填“雇用資料表”一份留存?zhèn)溆谩?/p>
第五條 投保
在廠區(qū)工作的臨時人員應(yīng)由人事部門辦理勞保投保后，始得入廠工作。
第六條 管理
(一)臨時人員于工作期間可請公傷假、公假、事、病假以及婚、喪假，其請假期間除公傷假外均不發(fā)給工資。
(二)臨時人員的考勤、出差比照編制內(nèi)助理員辦理。
二、員工繳存印鑒卡規(guī)定
(一)凡本公司員工已于到職時應(yīng)繳存印鑒卡三份經(jīng)呈核后分存總務(wù)科、會計科及各該單位主管保管。
(二)員工于處理公務(wù)或支領(lǐng)款項時，均應(yīng)使用與已繳存印鑒卡上的同一印章，不得使用其他印章。
(三)會計科及各該單位主管，應(yīng)負責(zé)核對各員工所使用印章是否相符。
(四)員工因印鑒遺失或其他原因申請更換時，均應(yīng)另填蓋新印鑒卡三份，經(jīng)呈核后連同原印鑒卡分存總務(wù)科、會計科及各該單位主管保管。
(五)員工于調(diào)職時原單位主管應(yīng)將該員印鑒卡移交新單位主管保管。
(六)員工于離職生效日期起，即為印鑒停止使用日期。
(七)員工的印鑒得登記兩顆，限正楷正方形及扁形各一顆。正方形的大小規(guī)格為一平方厘米，扁形直0.4厘米，橫一厘米，姓名橫列。
(八)本規(guī)則經(jīng)呈奉總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。
三、員工守則(a)
第一條 本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定:
(一)準時上下班，對所擔(dān)負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。
(二)服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。
(三)盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。
(四)愛護本公司財物，不浪費，不化公為私。
(五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。
(六)保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。
(七)注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。
(八)不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。
(九)待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。
(十)嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。
第二條 本公司員工因過失或故意使公司遭受損害時，應(yīng)負賠償責(zé)任。
第三條 本公司工作時間，每周為42小時，星期天及紀念日均休假。業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制，無法于星期天休息者，可每七天給予一天的休息，視為例假。
第四條 管理部門的每日上、下班時間，可依季節(jié)的變化事先制定，公告實行。業(yè)務(wù)部門每日工作時間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調(diào)整一次。
第五條 上、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。
第六條 員工應(yīng)嚴格按要求出勤。
第七條 本公司每日工作時間訂為7小時，如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時間至10小時，所延長時數(shù)為加班。
除前項規(guī)定外，因天災(zāi)事變，季節(jié)關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過12小時，其延長之總時間，每月不得超過46小時。其加班費依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。
第八條 每日下班后及例假日，員工應(yīng)服從安排值日值宿。
第九條 員工請假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理:
(一)病假――因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每年累計不得超過30天，可以未請事假及特別休假抵充逾期仍未痊愈的天數(shù)，即予停薪留職，但以一年為限。
(二)事假――因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過14天，可以特別休假抵充。
(三)婚假――本人結(jié)婚，可請婚假八天。
(四)喪假――祖父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假8天，外祖父母或配偶的承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假6天。
(五)產(chǎn)假――女性從事人員分娩，可請產(chǎn)假八星期(假期中的星期例假均并入計算)。懷孕三個月至七個月而流產(chǎn)者，給假四星期，七個月以上流產(chǎn)者，給假六星期，未滿三個月流產(chǎn)者，給假一星期。
(六)公假――因參加政府舉辦的資格考試(不以就業(yè)為前提者)、征兵及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。
(七)公傷假――因公受傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。
第十條 請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績，報請總經(jīng)理特準延長其病假，最多三個月。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者，可請總經(jīng)理特準延長其事假，最多15天，逾期再按前規(guī)定辦理。
第十一條 請假期內(nèi)的薪水，依下列規(guī)定支給。
(一)請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者，其請假期間內(nèi)薪水照發(fā)。
(二)請公假者薪水照發(fā)。
(三)公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關(guān)支付，并由公司補足其原有收入的差額。
四、員工守則(b)
第一條 員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。
第二條 員工應(yīng)遵守下列事項
(一)盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。
(二)不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他廠商的職務(wù)。
(三)全體員工必須時常鍛煉自己的工作技能，以達到工作上精益求精，期能提高工作效率。
(四)不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機密，或假借職權(quán)，貪腐舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。
(五)員工于工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故必須會客時，應(yīng)經(jīng)主管人員核準在指定地點，時間不得超過15分鐘。
(六)不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進入工作場所。
(七)不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件)出廠。
(八)未經(jīng)主管或部門負責(zé)人的允許，嚴禁進入變電室、質(zhì)量管理室、倉庫及其他禁入重地;工作時間中不準任意離開崗位，如須離開應(yīng)向主管人員請準后始得離開。
(九)員工每日應(yīng)注意保持作業(yè)地點及更衣室 、宿舍環(huán)境清潔。
(十)員工在作業(yè)開始時間不得怠慢拖延，作業(yè)時間中應(yīng)全神貫注，嚴禁看雜志、電視、報紙以及抽煙，以便增進工作效率并防危險。
(十一)應(yīng)通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。
(十二)全體員工必須了解，惟有努力生產(chǎn)，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進福利，以達到互助合作，勞資兩利的目的。
(十三)各級主管單位負責(zé)人必須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟，提高工作者情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。
(十四)在工作時間中，除主管及事務(wù)人員外，員工不得打接電話，如確為重要事項時，應(yīng)經(jīng)主管核準后方得使用。
(十五)按規(guī)定時間上、下班，不得無故遲到、早退。
第三條 員工每日工作時間以八小時為原則，生產(chǎn)單位或業(yè)務(wù)單位每日作息另行公布實施，但因特殊情況或工作未完成者應(yīng)自動延長工作時間，惟每日延長工作時間以不超過四小時;每月延長總時間不超過46小時。
第四條 經(jīng)理級(含)以下員工上、下班均應(yīng)親自打卡計時，不得托人或受托打卡，否則以雙方曠工一日論處。
第五條 員工如有遲到、早退或曠工等事情，依下列規(guī)定處分
(一)遲到、早退
1.員工均須按時間上、下班，工作時間開始后3分鐘至15分鐘以內(nèi)到班者為遲到。
2.遲到每次扣100元，撥入福利金。
3.工作時間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退。
4.超過15分鐘后，始打卡到工者應(yīng)辦理請假手續(xù)，但因公外出或請假皆須報備并經(jīng)主管證明者除外。
5.無故提前十五分鐘以上下班者以曠工半日論，但因公外出或請假經(jīng)主管證明者除外。
6.有下班而忘記打卡者，應(yīng)于次日經(jīng)單位主管證明才視為不早退。
(二)曠工
1.未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論。
2.委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處。
3.員工曠工，不發(fā)薪資及津貼。
4.無故連續(xù)曠工3日或全月累計無故曠工6日或一年曠工達12日者，應(yīng)予解雇，不發(fā)給資遣費。
公司員工管理制度
書寫經(jīng)驗97人覺得有用
寫公司員工管理制度的時候，得先想清楚這個制度是干什么的。比如，是管理考勤的，還是管獎金分配的，或者是別的什么規(guī)矩。要是沒搞明白這點，寫出來的制度可能就會亂七八糟。這就好比蓋房子，地基沒打好，上面再怎么裝修也沒用。
考勤這塊，得有明確的時間規(guī)定。上班幾點到幾點走，遲到早退怎么算，這些都是必須說清楚的。不過有時候?qū)懙臅r候會忘記寫上加班費怎么算，這就有點麻煩了。要是員工加班了，卻不知道能拿多少加班費，心里肯定會有想法。
獎懲制度也很重要。哪些行為該獎勵，哪些行為該懲罰，這些都得列出來。但有時候?qū)懙娜藭┑粢恍┘毠?jié)，比如獎勵的標準是什么，懲罰的具體措施有哪些。這樣員工就不知道怎么做才能得到獎勵，也不知道做錯了事會有什么后果。
還有就是培訓(xùn)方面的規(guī)定。公司是不是定期組織培訓(xùn)，培訓(xùn)的效果怎么評估，這些都需要寫進去?？捎袝r候?qū)懙娜藭雎耘嘤?xùn)后的考核，只寫了培訓(xùn)的內(nèi)容，這就讓人覺得這個制度不完整。員工參加培訓(xùn)后，沒有后續(xù)的考核，也不知道自己學(xué)到了什么。
福利待遇也是個關(guān)鍵點。節(jié)假日福利、社保公積金這些，都得在制度里寫明。不過有時候?qū)懙娜藭压e金的繳納比例寫錯，比如寫成8%而不是規(guī)定的10%，雖然只差兩個百分點，但長期下來影響還是挺大的。
溝通機制也不能少。員工有什么問題，怎么向領(lǐng)導(dǎo)反映，反饋意見后多久能得到回復(fù)，這些都要有明確規(guī)定。但有時候?qū)懙娜藭泴懮贤对V渠道，員工遇到問題不知道找誰，這就會影響工作效率。
【第2篇】投資公司員工出差管理制度怎么寫2100字
投資管理公司員工出差管理制度
第一條為規(guī)范出差管理流程、加強出差預(yù)算的管理，特制定本制度。
第二條本制度適用于總公司以及所屬子公司因公出差的各級員工，出差涉及事項均須按照本制度規(guī)定執(zhí)行。
第三條出差類型
(一)當日出差:出差當日能往返者。
1.當日出差的交通費憑乘車票據(jù)實數(shù)報銷。
2.當日出差人員不得在外住宿，但因?qū)嶋H需要，事先呈報權(quán)責(zé)單位核準按遠途出差辦理。
3.短途出差原則上只允許乘坐汽車、火車硬座交通工具。
(二)遠途出差:出差必須在外住宿者。
1.當日出差的交通費憑乘車票據(jù)實數(shù)報銷。
2.遠途出差一般選擇火車作為交通工具，特殊情況下采用汽車出行，一般火車超過8個小時可以選擇臥鋪出行，特殊情況，可向總經(jīng)理申請選擇乘坐飛機。
第四條出差審批流程
(一)個人申請出差
1.主管級以下人員出差應(yīng)提前1-3日辦理出差申請，按要求填寫《出差審批單》注明出差時間、地點和事由，并按審批權(quán)限逐級核準后方可執(zhí)行出差，并報行政部備案。
2.主管級以上的出差須提前1-3日辦理出差申請，按要求填寫《出差審批單》，注明出差時間、地點和事由，報總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行出差，報行政部備案。
(二)公司指派出差
1.即由公司權(quán)責(zé)部門、總經(jīng)理、經(jīng)理、部門主管根據(jù)業(yè)務(wù)及其他工作需要，指派其部門涉及崗位人員出差。
2.指派出差均由指派人填寫《外派單》經(jīng)總經(jīng)理批準后，被指派人按出差流程填寫《出差申請單》注明出差時間、地點和事由，并經(jīng)相關(guān)人員簽字后方可執(zhí)行出差，并按照本制度執(zhí)行出差費用申請、核銷事項。
(三)其他規(guī)定
1.員工出差時限由審批權(quán)責(zé)部門或指派人員視情況需要事先予以核定。
2.因公務(wù)緊急，未能履行出差審批手續(xù)的，出差前可以電話和短信方式請示并經(jīng)批準，出差后補辦手續(xù)。
3.出差員工(總經(jīng)理級以上人員除外)在出差前后均需到行政部和所部員考勤執(zhí)行員辦理外出考勤登記和核實。
4.出差期間因工作需要或其他不可抗力因素而延長出差時限的，須報請其所屬權(quán)責(zé)部門審核批準。
第五條、出差費用標準及相關(guān)規(guī)定
(一)出差時間規(guī)定
1.出差當日12:00以前出發(fā)按1天計算;
2.出差當日12:00以后出發(fā)按半天計算;
3.出差當日12:00以前返回按半天計算;
4.出差當日12:00以后返回按1天計算;
5.此處涉及的時間以飛機、車船票等起/至?xí)r間提前/滯后2小時為準。
(二)出差費用標準如下表:
公司出差費用標準
項目
職位交通費用住宿標準出差補貼
重點城市一級城市二級城市縣級以下城市遠途出差當日出差
公司/部門經(jīng)理實支350元/日250元/日200元/日150元/日80元/天40元/天
業(yè)務(wù)或其他人員實支250元/日180元/日150元/日100元/日50元/天20元/天
備注:1、上述出差補貼標準(含餐飲、通訊等費用);
2、出差補貼標準包含路程時間;
3、重點城市:北京、上海、廣州、深圳等;
4、對于需報住宿人員，出差期間本著節(jié)約的原則，住宿費用標準原則上實報實銷，上限不得超過該表所核定的住宿標準，如超出該住宿標準，則超出部份自理;
5、所有報銷項目需持相關(guān)票據(jù)，如確實不能提供相關(guān)票據(jù)的項，需寫情況說明及相關(guān)的證明材料方可報銷，否則不予以報銷。
六條、出差費用的預(yù)借支、核銷流程
(一)出差費用預(yù)借支
1.因公出差的員工需預(yù)支出差費用的，憑核準的《出差申請單》至財務(wù)單位按規(guī)定辦理費用預(yù)支，預(yù)支金額由財務(wù)部按出差地點及差期時間核定。
2.出差人員亦可先行墊付出差費用，出差完畢后憑相關(guān)票據(jù)進行核銷。
3.預(yù)借支:
(1)所有預(yù)借支都需報總經(jīng)理、常務(wù)副總審批，借款的首要原則是'前賬不清，后賬不借'。
(2)出差或其他用途需借大筆現(xiàn)金時，應(yīng)提前向財務(wù)預(yù)約，并有總經(jīng)理審批;
(3)借款要及時清還，出差結(jié)束后5日內(nèi)到財務(wù)部結(jié)算還款。無正當理由過期不結(jié)算者，扣發(fā)借款人工資，直至扣清為止。
(4)借款額度與借款人工資掛鉤，原則上不得超過借款人的月工資收入。
(5)借款金額原則上限制為:普通職員借款金額在1000~2000元，主管級以上員工金額在1000~3000以內(nèi)，特殊用途超過5000元等特大金額應(yīng)上報到總經(jīng)理須以書面形式說明原因并審批。
(二)出差費用核銷程序
1.核銷規(guī)定:
(1)住宿費用按實報銷，最高不得超過本制度所訂標準，超標自付，欠標不補;由對方接待或公司安排的餐飲費、交通費、交際費不得重復(fù)報支。
(2)業(yè)務(wù)交際費用額度由總經(jīng)理核準，未經(jīng)核準費用自理。
(3)所有報銷項目均需憑發(fā)票等票據(jù)報銷，如確實不能提供相關(guān)票據(jù)的項，需寫情況說明及相關(guān)的證明材料方可報銷，否則不予以報銷。不得虛報、冒領(lǐng)，上述情形一經(jīng)查出，除追回報銷款外，并視其情節(jié)輕重給以不同程度的處罰。
(4)出差人員未經(jīng)核準出差時間超過審批時間的，停留期間的涉及補貼、交通費一律不予報銷，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準后予以報銷。
(5)本制度中涉及報銷的費用，如遇特殊情況超支須提交書面報告經(jīng)總經(jīng)理審核批準后方可報銷;
(6)員工出差期間原則上不得報支加班費;節(jié)假日出差的，經(jīng)其所屬權(quán)責(zé)部門批準并由行政部復(fù)核后，可酌情安排補休。
2.核銷程序
(1)員工須在出差結(jié)束后5個工作日之內(nèi)完成差旅費的報銷工作，并向本部門負責(zé)人呈交一份'出差報告單'。
(2)從財務(wù)部領(lǐng)取《報銷單》后，依財務(wù)部規(guī)定的標準粘貼相應(yīng)的正式發(fā)票(補貼部份不需發(fā)票)。
(3)填好《報銷單》的所有明細，出差人員簽字后，呈報財務(wù)部，由財務(wù)部審核并按財務(wù)報銷核決權(quán)限逐級核準。
(4)經(jīng)相關(guān)人核準后，方可到財務(wù)領(lǐng)取報銷費用。
(5)涉及超出規(guī)定時間進行費用報銷的，出差費用按照所報銷金額的6折
支付。
書寫經(jīng)驗14人覺得有用
投資公司在制定員工出差管理制度的時候，得好好琢磨一下。這類制度主要涉及費用報銷、差旅安排以及安全事項等內(nèi)容。如果想要寫得靠譜，就得結(jié)合公司的實際情況，別太籠統(tǒng)。比如，先列出出差申請流程，包括誰負責(zé)審批、需要提交哪些材料。這一步很重要，因為如果流程不清晰，員工可能就會亂套。
說到費用報銷，這里面的學(xué)問也不少。應(yīng)該明確哪些項目能報，比如交通費、住宿費之類的，還有就是標準是什么。要是規(guī)定得太死板，員工可能會覺得不方便；但如果太寬松，又怕有人鉆空子。所以，最好能有一個合理的范圍，比如說火車票二等座可以全額報銷，飛機票只能經(jīng)濟艙，而且還要附上行程單作為憑證。不過這里有個小問題需要注意，有些員工可能會忘記帶票據(jù)，這就麻煩了，得提前說清楚后果。
書寫注意事項：
關(guān)于差旅安排，得考慮效率和成本之間的平衡。公司可以指定合作的旅行社或者酒店，這樣不僅能保證服務(wù)質(zhì)量，還能拿到優(yōu)惠價格。當然，也得允許特殊情況下的靈活處理，畢竟每個地方的情況都不一樣。要是員工出差去的地方特別偏僻，可能就沒辦法選那么便宜的酒店了，這時候就需要一個彈性機制。
至于安全問題，這是個大頭。公司應(yīng)該提醒員工注意人身財產(chǎn)安全，尤其是在陌生城市?？梢越o員工配備一些必要的設(shè)備，像是導(dǎo)航儀或者緊急聯(lián)系卡。還有，別忘了強調(diào)保密意識，特別是在涉及到商業(yè)機密的情況下。萬一員工不小心泄露了重要信息，后果可就不堪設(shè)想了。
小編友情提醒：
制度里還可以加入一些激勵措施，鼓勵員工積極完成出差任務(wù)。比如完成一次成功的商務(wù)談判后，給予一定的獎金獎勵。不過這得有個度，別搞得太夸張，不然會讓其他同事心里不平衡。
【第3篇】物業(yè)管理公司員工聘用制度5怎么寫600字
物業(yè)管理公司員工聘用制度(五)
公司招聘員工的主要原則是依據(jù)應(yīng)聘者是否適合應(yīng)聘崗位職務(wù)的素質(zhì)和培養(yǎng)潛質(zhì)，并以該職位人員應(yīng)具有的實務(wù)知識和操作技能作為考核準則，“公開招聘、擇優(yōu)錄用”。
申請人首先必須如實填寫《職位申請表》，經(jīng)面試、筆試、實操考核合格后方可聘用。
申請人接到公司辦公室發(fā)出的錄用通知書后按期到公司報到上班。
(一)招聘員工資格要求
根據(jù)企業(yè)發(fā)展對人才素質(zhì)的基本要求，以及所在市住宅局頒布的“城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”考核評比條件中對人才素質(zhì)的要求標準，特擬定公司招聘人員資格標準要求。
1.管理處正、副經(jīng)理，經(jīng)理助理。
本科以上文化程度，具有2年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗，綜合素質(zhì)高，能力強，年齡在35歲以下。
2.事務(wù)助理(房管員)。
大專以上文化程度，個別能力強的可適當放寬到中專以上。
3.機電工程師。
本科以上文化程度，個別有較豐富工作經(jīng)驗和較高能力的可適當放寬，具機電工程師職稱，具5年以上工作經(jīng)驗，年齡在35歲以下，機電主管工程師及具有高級職稱者年齡可適當放寬。
4.機電維修工。
大專以上文化程度，有較豐富實際工作經(jīng)驗和較強工作能力的適當放寬至中專以上。須持有電工操作證，具機電維修2年以上工作經(jīng)驗。
5.護管隊長。
復(fù)轉(zhuǎn)軍人或保安專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，中專以上學(xué)歷，有2年以上保安工作經(jīng)驗，有較強的軍體訓(xùn)練能力和組織能力，年齡在35周歲以下。
6.護管員。
復(fù)轉(zhuǎn)軍人或保安專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，高中以上學(xué)歷，個別素質(zhì)較好的可放寬到初中畢業(yè)生，身高1
書寫經(jīng)驗68人覺得有用
物業(yè)管理公司在制定員工聘用制度的時候，得從實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的運營情況來考量。這可不是件輕松的事，畢竟涉及面廣，需要考慮到方方面面。比如，招聘流程得明確下來，不能含糊其辭。一般而言，招聘渠道可以多樣化些，除了常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，還可以通過熟人介紹等方式補充人才庫。當然，簡歷篩選這一環(huán)節(jié)也很關(guān)鍵，不能只看學(xué)歷，還得綜合考量工作經(jīng)驗和個人素質(zhì)。
在面試環(huán)節(jié)，最好能設(shè)計一套科學(xué)合理的評估體系。每個崗位的職責(zé)不同，對應(yīng)的考察點也該有所側(cè)重。像客服人員，除了專業(yè)技能，溝通能力尤為重要；而工程維修人員，則更看重實操經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)水平。不過，有時候面試官可能會因為太關(guān)注某一方面的表現(xiàn)，而忽略了其他重要指標，這就容易導(dǎo)致選人偏差了。所以，每次面試最好能有多位面試官參與，這樣能相互補充視角，減少遺漏。
一旦確定錄用，接下來就是簽訂勞動合同的問題了。合同內(nèi)容必須詳細具體，包括薪資待遇、工作時間、福利保障等等，這些都是員工關(guān)心的重點。但有時候企業(yè)在起草合同時，可能會因為疏忽而遺漏某些細節(jié)，比如試用期的具體規(guī)定，或者是加班工資的計算方式。這類問題雖然看似不起眼，但一旦發(fā)生爭議，就會給雙方帶來麻煩。
至于入職培訓(xùn)這塊，也不能馬虎對待。新員工剛進來，對公司規(guī)章制度、服務(wù)標準都不熟悉，得花時間好好引導(dǎo)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該涵蓋企業(yè)文化、崗位職責(zé)以及安全規(guī)范等方面。不過，有些企業(yè)在培訓(xùn)過程中，往往流于形式，只是走走過場，根本起不到應(yīng)有的效果。其實，培訓(xùn)的效果好壞直接影響到員工后續(xù)的工作表現(xiàn)，所以管理層在這方面得下點功夫。
書寫注意事項：
關(guān)于績效考核機制，也是聘用制度中不可忽視的一部分。公平公正的考核體系能激勵員工積極向上，但也得注意考核標準的合理性。如果考核指標設(shè)置得太模糊，比如“工作態(tài)度良好”這種籠統(tǒng)的說法，就容易引發(fā)爭議。還有，考核周期不宜過長，否則難以及時發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整。
【第4篇】物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)制度6怎么寫2300字
物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)制度6
第一章總則
一、目的:為了形成更有凝聚力的企業(yè)文化，以高素質(zhì)人員超過競爭對手、樹立更好的企業(yè)形象和產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益，增強鞏固培訓(xùn)效果，特訂立本制度。
二、培訓(xùn)是公司活動的重要組成部分，主要包括以下幾方面:
1、公司方針、精神、規(guī)章制度和行為規(guī)范;使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價值觀和與公司脈搏一致的步調(diào)。
2、員工崗位技術(shù)培訓(xùn);通過技術(shù)和技能培訓(xùn)，讓員工盡早掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快進入工作角色。
3、執(zhí)行新任務(wù)之前進行所需要的知識和技術(shù)培訓(xùn);通過培訓(xùn)使員工技能得以提高和充實，使其具備多方面的才干。減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率進而提高我們企業(yè)的效率。
4、通過培訓(xùn)建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工的工作滿意感和成就感。
5、為未來的某一任務(wù)和目標進行專題培訓(xùn)。
6、進行職工素質(zhì)提高培訓(xùn);通過培訓(xùn)使團隊更為團結(jié)、溝通更為有效，以具備更強的戰(zhàn)斗力。并使員工理解、掌握企業(yè)新發(fā)布的命令、指示和制度。
7、進行管理培訓(xùn);培養(yǎng)適合本企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理。
第二章培訓(xùn)管理功能
一、根據(jù)公司的經(jīng)營方針與人力資源部經(jīng)理共同制定各不同時期的培訓(xùn)計劃，并在各部門配合下實施。
二、結(jié)合公司各部門存在的問題，分輕重緩急，協(xié)助各部門制定經(jīng)常性的培訓(xùn)計劃。
三、編寫各項培訓(xùn)課程教材，并根據(jù)形勢發(fā)展變化，不斷修改、完善。
四、協(xié)助制定并督促各部門的員工考核，并作為員工培養(yǎng)、晉升、再培訓(xùn)的依據(jù)。
五、建立資料檔案，將各類有實用性的資料編寫、翻譯、復(fù)制、印刷給有關(guān)各部門參考使用。
六、錄制、購買或轉(zhuǎn)錄培訓(xùn)教學(xué)錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工觀看學(xué)習(xí)。
七、如有外語培訓(xùn)需要，根據(jù)部門崗位的要求，組織員工進行聽說訓(xùn)練，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
八、根據(jù)需要計劃、組織、安排外請培訓(xùn)講師至公司授課，并負責(zé)提供相應(yīng)參考資料及對員工進行訓(xùn)后考核。
九、各部門制定年度培訓(xùn)需求，于每年12月將下年度培訓(xùn)需求報至人力資源部經(jīng)理批轉(zhuǎn)培訓(xùn)部執(zhí)行。
十、將各部門崗位工作制度、操作進規(guī)程進行備份，作為培訓(xùn)部制定培訓(xùn)計劃、核查培訓(xùn)效果、建立培訓(xùn)檔案的依據(jù)。
第三章培訓(xùn)工作程序
一、新員工進入公司，須先接受人力資源部主辦的入職培訓(xùn)。通過入職培訓(xùn)，培養(yǎng)共同的價值觀，明確公司的方針和發(fā)展方向;使新員工明白所從事工作的意義，明確自己工作的職責(zé)，程序，考核標準及其應(yīng)當具備的素質(zhì)，同時讓其對公司概況有一個初步了解.
二、主要內(nèi)容有:
1、介紹公司經(jīng)營方針，現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展前景，激勵新員工積極工作，為公司的繁榮作出努力。
2、介紹公司各部門組織結(jié)構(gòu)，使新員工了解和熟悉各部門職能、動作，以便在今后工作中能準確與各部門取得聯(lián)系。
3、介紹公司的產(chǎn)品及市場。
4、介紹公司的規(guī)章制度及崗位職責(zé)。使他們在工作中自覺遵守公司規(guī)章制度。
5、介紹公司的行為規(guī)范及對員工儀表、儀容和著裝的要求。
第四章部門培訓(xùn)
部門培訓(xùn)以本部門員工的崗位責(zé)任，操作規(guī)范及專業(yè)技能培訓(xùn)為主。
一、主要內(nèi)容有:
1、入職后崗位職責(zé)及操作規(guī)程
2、本部門職務(wù)語言及行為規(guī)則
3、針對某一特定技術(shù)的專門培訓(xùn)
4、崗位外語培訓(xùn)
5、職業(yè)道德培訓(xùn)
第五章晉職培訓(xùn)
各部門計劃晉升的人員，經(jīng)人力資源部同意，呈報總經(jīng)理批準，由培訓(xùn)部舉辦晉職人員培訓(xùn)班。
一、主要內(nèi)容有:
1、管理學(xué)基礎(chǔ)
2、管理心理學(xué)
3、擬晉職務(wù)的職責(zé)和業(yè)務(wù)技能
4、團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)技巧
第六章專題培訓(xùn)
結(jié)合各部門培訓(xùn)需求，針對管理或某方面技術(shù)技能安排某一專題的培訓(xùn)。如:
1、主管的管理
2、營銷法律
3、工作評估
4、領(lǐng)導(dǎo)及激勵
5、財務(wù)會計訓(xùn)練
6、文字表達訓(xùn)練
7、信息傳播(包括演講、談判、咨詢、主持會議等)
8、工作壓力及時間管理
9、團隊合作及溝通等
第七章層級培訓(xùn)
一、層級培訓(xùn)是一種縱向培訓(xùn)，它根據(jù)整個公司的不同層次、不同需要展開，進行素質(zhì)培訓(xùn)。
1、經(jīng)理層級的培訓(xùn)
2、主管層級的培訓(xùn)
3、普通員工的培訓(xùn)
4、個別員工再培訓(xùn)
二、經(jīng)部門經(jīng)理認為不合格，需再培訓(xùn)者，由人力資源部安排進行再培訓(xùn)。
主要內(nèi)容有:
1、職業(yè)道德
2、員工守則
3、針對本部門本職位應(yīng)了解并掌握的知識和技能
4、針對性訓(xùn)練
第八章培訓(xùn)管理
一、員工受訓(xùn)后跟蹤制度
1、為確保培訓(xùn)質(zhì)量的保持和延續(xù)，會在培訓(xùn)后對員工進行跟蹤調(diào)查。
2、除對在職員工進行訓(xùn)后跟蹤外，培訓(xùn)部會特別跟進新員工入職培訓(xùn)后的情況，督促其在禮儀禮貌、專業(yè)知識、工作態(tài)度和職業(yè)道德方面盡快達到公司要求水平。
3、各部門應(yīng)積極配合監(jiān)督、教育，并將情況及時反饋培訓(xùn)部，以便加強培訓(xùn)，保證員工素質(zhì)。
4、在培訓(xùn)結(jié)束后一段時間內(nèi)，培訓(xùn)部將會向相應(yīng)部門主管發(fā)到《培訓(xùn)后員工表現(xiàn)情況調(diào)查表》，各部門需密切配合，將情況準確詳細的填列，并于表上要求日期內(nèi)交回培訓(xùn)部。此表將作為配合各部門對員工進行獎懲的依據(jù)。
第九章培訓(xùn)檔案管理
培訓(xùn)部根據(jù)工作需要，將公司全體員工職稱、技術(shù)等級、接受過何種培訓(xùn)的資料進行分類整理、歸檔，建立培訓(xùn)檔案，為公司人員的考核、晉升、考察、獎罰提供依據(jù)。
第十章培訓(xùn)評價
一、培訓(xùn)評價是培訓(xùn)過程的必要組成部分，通過評價檢驗受訓(xùn)者學(xué)習(xí)情況;同時
收集信息，獲得有利的建議;與預(yù)定目標比較，檢驗完成程度;以這些作為改進課題的參考。
二、評價包括四個方面:計劃、授課人、培訓(xùn)內(nèi)容、結(jié)果
> 第十一章培訓(xùn)紀律
一、員工必須按培訓(xùn)通知上注明的時間準時到場參加培訓(xùn)。如確需請假，需經(jīng)部門經(jīng)理同意，并最少提前半天，將有部門經(jīng)理簽字的請假單交至培訓(xùn)主管處，否則按曠工處理。
二、參加培訓(xùn)期間，不得在現(xiàn)場接聽電話或處理培訓(xùn)會課題以外的事情，須將手機或呼機設(shè)置為靜音狀態(tài)。違者將在全公司通告批評。
三、如未經(jīng)請假沒有聽完全場培訓(xùn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即按曠工處理。
四、在兩場培訓(xùn)間隔之后，或在一場培訓(xùn)中場休息之后沒有準時進場參加者，按遲到處理。
書寫經(jīng)驗48人覺得有用
物業(yè)管理公司的員工培訓(xùn)制度其實挺講究實操性的，畢竟物業(yè)這行接觸面廣，從保安到客服再到工程維護，每個崗位都有自己的門道。想寫好這個制度，得先把公司現(xiàn)有的培訓(xùn)需求摸清楚，不然空喊口號沒用。比如，新入職的員工需要了解小區(qū)的基本情況，包括樓棟分布、設(shè)施位置什么的，這部分內(nèi)容就得具體列出來。
培訓(xùn)計劃最好能結(jié)合崗位特點制定，像保安崗，除了基礎(chǔ)的服務(wù)禮儀，還得加強突發(fā)事件應(yīng)對能力，像火災(zāi)、盜竊之類的。培訓(xùn)方式可以多樣化，線上視頻學(xué)習(xí)是個不錯的選擇，但線下實操也很關(guān)鍵，尤其是設(shè)備維修這類技術(shù)活兒。我建議把培訓(xùn)頻率也寫進去，比如每月至少安排一次集中培訓(xùn)，每周再抽時間做個小復(fù)習(xí)，這樣效果會更好。
不過有時候?qū)懙臅r候可能會忽略細節(jié)，比如提到培訓(xùn)記錄時，只說要存檔，卻忘了強調(diào)檔案管理的具體辦法。還有個地方可能寫得不太嚴謹，像是提到培訓(xùn)考核標準的時候，用詞有點模糊，說“達到基本要求就行”，實際上每個崗位的標準應(yīng)該更明確才對。另外，關(guān)于培訓(xùn)經(jīng)費的問題，最好能細化一下預(yù)算分配方案，別到時候臨時找財務(wù)申請資金，影響進度。
其實物業(yè)培訓(xùn)制度的重點還是在于實用，要是培訓(xùn)內(nèi)容脫離實際工作，員工學(xué)了也白學(xué)。所以編寫的時候，不妨多聽聽基層員工的意見，他們天天在現(xiàn)場，知道哪些知識最急需補充。要是有機會的話，還可以邀請一些經(jīng)驗豐富的老員工來講課，畢竟他們積累的經(jīng)驗可是書本上學(xué)不來的。
【第5篇】某物業(yè)管理公司人力資源管理制度員工福利怎么寫900字
物業(yè)管理公司人力資源管理制度--員工福利
一、住房:
1、 集體宿舍:凡公司正式錄用的外地員工，可根據(jù)公司所管項目情況分配居住集體宿舍。
2、 住房分配:公司部門副經(jīng)理及分公司副經(jīng)理以上人員，或具有高級工程師職稱者在宿舍資源充足時可分配單間宿舍。
)
2、 春節(jié)。(農(nóng)歷正月初
一、初
蛋糕費。
九、 假期:
1、 年休假:員工在公司工作每滿一年，可從次年起享受一年一次的有薪年休假，工作不滿一年者不予享受。①本地戶籍操作層員工10天，管理層員工14天;外地戶籍操作層員工20天，管理層員工30天;②外地戶籍，但夫妻工作或在京居住2個月/年以上者，均按本地戶籍員工假期時間執(zhí)行。
2、 婚假:在公司工作滿一年以上的員工，在結(jié)婚時可申請婚假:①結(jié)婚者可憑結(jié)婚證申請3天婚假。②符合國家晚婚條件(男年滿、節(jié)假日均連續(xù)計算。⑤員工請事假一次不得超過10天，過期不歸者按自動離職處理。⑥部門、分公司領(lǐng)導(dǎo)須安排好請假員工的工作后，方可批準員工休假。⑦員工須在休假結(jié)束后的第一個工作日內(nèi)及時辦理銷假手續(xù)。⑧各類假期除在公司人力資源部備案外，各分公司辦公室應(yīng)做好統(tǒng)計工作。
3、 假期審批權(quán)限:①一天之內(nèi)的假期:副經(jīng)理以下員工由部門經(jīng)理審批;經(jīng)理由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準，人力資源部存檔備案后方可休假。②一天以上的假期:申請人先將申請表經(jīng)部門經(jīng)理批準后報人力資源部核定假期，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，交人力資源部備案。副經(jīng)理及以上員工休假必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準。③禁止越權(quán)審批休假。
十一、醫(yī)療費報銷:
1、 公司為符合條件的員工辦理醫(yī)療保險，不再另行支付醫(yī)療費;
2、 未辦理工傷保險，因工傷所發(fā)生的醫(yī)療費用公司予以酌情考慮。
十二、 職業(yè)健康安全保障:
1、 為了解和保障員工健康，公司每年組織一次員工體檢。每年10月底之前做好相關(guān)工作，保留體檢記錄，依據(jù)體檢記錄建立《員工健康記錄表》。
2、 每年制定員工健康投資方案和計劃，并納入到人力資源部年度工作計劃。
3、 人力資源部會同各部門依據(jù)國家職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施技術(shù)參數(shù)標準，每年組織一次職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施運行情況檢查。
4、 女工保健:參照國家衛(wèi)生管理部(1993) 11號《女職工保健工作規(guī)定》執(zhí)行。
十三、 對于上述規(guī)定可能引發(fā)的歧義，公司人力資源部負責(zé)解釋。
書寫經(jīng)驗95人覺得有用
制定一份關(guān)于員工福利的人力資源管理制度，首先要搞清楚公司的具體情況。每個企業(yè)的情況都不一樣，有的可能資金充裕，有的則相對緊張。如果公司財務(wù)狀況不錯，那就可以多花點心思在員工福利上面。比如，可以設(shè)立一些獎勵機制，像是季度優(yōu)秀員工獎之類的，這樣不僅能激勵員工的積極性，還能增強團隊凝聚力。
對于那些規(guī)模較大的物業(yè)管理公司來說，員工數(shù)量眾多，福利制度的設(shè)計就顯得尤為重要了?？梢詮慕】当Ｕ先胧郑瑸閱T工購買醫(yī)療保險，這是一項很實在的福利。當然，具體的方案得根據(jù)實際情況調(diào)整，要是公司經(jīng)濟壓力大，也可以先從基礎(chǔ)的開始做起，比如定期組織體檢活動，雖然不是直接給錢，但對員工的身體健康也是一種關(guān)懷。
書寫注意事項：
節(jié)假日的福利也不能忽視。逢年過節(jié)的時候，給員工發(fā)放一些禮品或者購物卡之類的，這是很多公司都會做的事情。不過要注意的是，這類福利最好提前規(guī)劃好，避免臨時抱佛腳，到時候弄得手忙腳亂。而且選擇禮品的時候也要考慮到員工的實際需求，不然送的東西大家都不喜歡，反而適得其反。
有時候，公司還可以考慮提供培訓(xùn)機會作為福利之一?，F(xiàn)在的社會變化快，尤其是技術(shù)類的工作，不學(xué)習(xí)就跟不上時代步伐。如果能讓員工參加各種專業(yè)技能培訓(xùn)，既能提高他們的工作能力，也能讓他們感受到公司在為他們的職業(yè)發(fā)展著想。不過這方面需要投入的時間和精力也比較多，管理層得認真評估一下性價比。
還有就是工作環(huán)境方面的改善，這也是提升員工滿意度的重要手段。比如改善辦公設(shè)施，增加休息區(qū)的舒適度，甚至可以設(shè)置一些娛樂設(shè)施，像乒乓球桌或者小型健身房之類。這些看似不起眼的小事，其實能很大程度上影響員工的心情和工作效率。
不過在具體實施過程中，難免會遇到一些小麻煩。比如，一開始規(guī)劃得很好，結(jié)果執(zhí)行起來才發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支了。這就要求相關(guān)部門及時調(diào)整策略，重新核算成本，必要時還得跟高層溝通匯報，爭取更多的支持。還有就是，有些福利政策可能一開始大家都挺滿意的，但時間久了，新鮮感沒了，效果也就打了折扣。這時候就需要不斷地更新和完善，保持政策的新鮮度。
【第6篇】公司員工人事管理制度14怎么寫1300字
公司員工人事管理制度(十四)
一、總則
第一條目的。
為使本公司員工的管理有所依據(jù)，特制定本制度。
第二條適用范圍。
(一)本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
(二)本規(guī)則所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
二、聘用
第三條本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)先依據(jù)新進人員事務(wù)處理流程的規(guī)定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由辦公室辦理招聘錄用事宜。
第四條新進人員經(jīng)考試或測驗及審查合格后，由辦公室辦理試用申請表，原則上職員試用三個月。期滿考核合格者，方得正式錄用;但成績優(yōu)秀者，應(yīng)適當縮短其試用時間。
第五條試用人員如因品行不良或服務(wù)成績欠佳或無故曠職者，應(yīng)隨時停止試用，予以解雇;試用未滿三日者，不給工資。
第六條試用人員報到時，應(yīng)向辦公室送交下列表件:
(一)戶口復(fù)印件及醫(yī)院體格檢查表。
(二)最后工作單位離職證明。
(三)保證書及三個半月內(nèi)半身免冠照片4張。
(四)試用同意書。
(五)人事資料卡。
(六)其他必要的文件。
第七條凡有下列情形者，不得錄用。
(一)剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。
(二)被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。
(三)吸食毒品者。
(四)拖欠、挪用公款、有記錄在案者。
(五)患有精神病或傳染病者。
(六)品行惡劣，曾被開除者。
(七)體格檢查經(jīng)本公司認定不適合者。
第八條員工一經(jīng)錄用臨時性、短期性、季節(jié)性及特定性工作，視情況應(yīng)與本公司簽定“勞動合同書”，雙方共同遵守。
第九條本公司從業(yè)人員分八個職級。從業(yè)人員晉升辦法另訂。
第十四條保證人如需中途退保，應(yīng)以書面通知本公司，等到被保證人另外找到保證人，辦理新的保證手續(xù)后，才能解除其責(zé)任。
第十五條保證人有下列情形之一者，被保證人應(yīng)立即通知本公司更換保證人，并應(yīng)于下列事情發(fā)生后十五天內(nèi)，另外我到連帶保證人。
(一)保證人死亡或犯案者。
(二)保證人被宣告破產(chǎn)者。
(三)保證人的信用、資產(chǎn)有重大變動，因而無力保證者。
(四)不欲繼續(xù)保證者。
第十六條被保證人離職三個月后，如無手續(xù)不清或拖欠公款等情況，保證書即發(fā)還其本人。
第十九條員工每日工作時間以八小時為原則，生產(chǎn)單位或業(yè)務(wù)單位每日休息另訂公布實施。但因特殊情況或工作未完成者應(yīng)自動延長工作時間。每日延長工作不得超過三小時;每月延長的工作時間不得超過四十六小時。
第二十條經(jīng)理級(含)以下員工應(yīng)親自打卡計時，不得托人或受托打卡，否則雙方均按曠工一天處理。
第二十一條員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規(guī)定處理:
(一)遲到、早退。
1、員工均需按時上、下班，工作時間開始后三分鐘至十五分鐘到班者為遲到。
2、工作時間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。
3、超過十五分鐘后，才打卡到工者以曠職(工)半日論，因公外出或請假并經(jīng)主管證明者除外，員工當月內(nèi)遲到、早退合計每三次以曠職(工)半日論。
4、無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論，因公外出或請假并經(jīng)主管證明者除外。
5、下班而忘記打卡者，應(yīng)于次日經(jīng)單位主管證明后視為不早退。
(二)曠職(工)
1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論。
2、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠職(工)論。
3、員工曠職(工)，不發(fā)薪資及津貼。
4、無故連續(xù)曠職三日或全月累計無故曠職六日或一年曠職達十二日者，予以解雇，不發(fā)給資遣費。
書寫經(jīng)驗13人覺得有用
制定一份適合公司需求的人事管理制度，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況和管理目標。一開始得弄清楚公司的核心業(yè)務(wù)是什么，這樣才能知道哪些崗位最重要，比如銷售部門可能更注重業(yè)績考核，而技術(shù)部門可能更看重專業(yè)能力。如果不清楚這些，制度寫出來可能就沒什么針對性。
制定過程中，可以先列出幾個大的方向，像是招聘流程、薪資結(jié)構(gòu)、績效評估之類的。每個部分都要詳細寫清楚具體的操作步驟，比如招聘時，從簡歷篩選到面試環(huán)節(jié)，再到最終錄用決定，每一步都得有明確的標準。要是標準太模糊，執(zhí)行起來就會亂套，比如規(guī)定“面試官要全面考察候選人”，但沒說考察哪方面，這樣就很麻煩。
書寫注意事項：
規(guī)章制度里最好能融入一些激勵機制，比如員工完成某項任務(wù)后可以獲得額外獎勵，這能提高大家的積極性。不過，獎勵的標準也要公開透明，不然會讓員工覺得不公平。這里有個小提醒，就是當獎勵政策剛出臺的時候，最好先在小范圍內(nèi)試行一下，看看有沒有什么漏洞，畢竟第一次實施難免會有些小問題。
培訓(xùn)管理這部分也不能忽視。新員工入職后，得安排系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，讓新人盡快熟悉工作環(huán)境和流程。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括企業(yè)文化、崗位職責(zé)，還有公司的一些基本規(guī)章制度。要是培訓(xùn)不到位，員工可能會因為不了解規(guī)矩而犯錯，比如有人不知道加班費怎么算，結(jié)果鬧出誤會。
關(guān)于考勤管理，這可是個敏感話題。既要保證員工的工作時間符合要求，又不能讓人覺得是在盯著他們的一舉一動。所以，考勤制度的設(shè)計要合理，比如遲到早退的處罰力度要適中，不能太嚴苛，否則會影響員工的情緒。不過，這里有個小問題，有些公司在設(shè)置考勤規(guī)則時，只顧著約束員工，卻忘了給員工合理的休息時間，這樣反而會導(dǎo)致工作效率下降。
小編友情提醒：
制度制定完不是扔那兒不管了，得定期檢查它的效果。要是發(fā)現(xiàn)某些條款不適用或者執(zhí)行起來有困難，就得及時調(diào)整。比如，當初設(shè)定的績效考核指標可能已經(jīng)跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏了，這時候就需要重新修訂，確保制度始終能夠促進企業(yè)發(fā)展。
