【第1篇】變更管理制度怎么寫900字
變更管理制度
1 目的
為了規(guī)范施工圖設(shè)計變更的管理，特制定本管理制度。
經(jīng)過批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應(yīng)按圖施工，以確保工程質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設(shè)計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設(shè)計時，應(yīng)遵守本管理制度。
本程序規(guī)定了設(shè)計變更的提出、接收、審核、批準和實施過程。
2 范圍
2.1本程序適應(yīng)于對下列情況下的設(shè)計變更的管理工作：
2.1.1 設(shè)計圖紙有設(shè)計錯誤。
2.1.2 由于其他原因需要變更設(shè)計；
2.1.3 經(jīng)有關(guān)部門審查、批準確需變更材料；
2.1.4 上級決策機構(gòu)要求變更設(shè)計；
2.1.5 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的施工條件及措施改變造成有關(guān)圖紙需要修改；
2.1.6 為節(jié)約投資、降低生產(chǎn)成本等原因需要修改設(shè)計。
3職責(zé)
3.1 設(shè)計變更由設(shè)計單位、建設(shè)單位或施工單位負責(zé)提出。
3.2 監(jiān)理單位負責(zé)對設(shè)計變更進行審核。
3.3 公司工程部應(yīng)對設(shè)計變更進行確認，并對有關(guān)記錄、資料歸檔備查。
4 設(shè)計變更管理程序
4.1 設(shè)計單位提出的重大設(shè)計變更，首先由設(shè)計單位提出變更方案，由設(shè)計單位總工程師審核，監(jiān)理單位審查后，交公司工程部審核工程量和實施方案，公司安全質(zhì)量檢查部進行安全審查，公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總工程師審批。批準后由設(shè)計單位做施工設(shè)計并發(fā)出《設(shè)計變更通知單》。
4.2 屬建設(shè)單位提出的重大設(shè)計變更，出具《設(shè)計變更申請單》交設(shè)計單位確認并做方案設(shè)計，提出變更費用，監(jiān)理單位審核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，批準后按4.1條執(zhí)行。
4.3 設(shè)計變更應(yīng)在完成上述審批手續(xù)后才允許施工，嚴禁先施工而后補辦設(shè)計變更。
5.4 經(jīng)簽字生效的《設(shè)計變更通知單》與施工圖紙具有同等法律效力，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和公司各自存檔。
5.5 設(shè)計變更費用問題按發(fā)、承包雙方合同有關(guān)條款辦理。涉及費用的重大設(shè)計變更，設(shè)計單位應(yīng)隨《設(shè)計變更通知單》做出設(shè)計變更的概算。
5.6 《設(shè)計變更通知單》分發(fā)單位有：設(shè)計、施工、公司和監(jiān)理單位，分發(fā)份數(shù)按有關(guān)規(guī)定辦理。
5.7 設(shè)計變更資料是設(shè)計文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據(jù)，應(yīng)予妥善保管。工程竣工后統(tǒng)一歸檔。
6、附錄
6.1 附錄一《設(shè)計變更通知單》
6.2 附錄二 《設(shè)計變更申請單》
變更管理制度（三）
書寫經(jīng)驗96人覺得有用
變更管理制度是企業(yè)日常運營中不可或缺的一部分，它主要用來規(guī)范各種流程調(diào)整和規(guī)則修改的過程。寫變更管理制度時，首先要明確變更的范圍，這包括哪些事項需要變更、誰有權(quán)發(fā)起變更申請等。比如，對于一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的調(diào)整，通常需要經(jīng)過管理層審核才能實施，而一些次要部門的小改動則可以直接由負責(zé)人決定。
在制度制定過程中，應(yīng)該詳細列出變更的具體步驟，確保每個環(huán)節(jié)都有清晰的操作指南。比如，當某個部門提出變更需求后，應(yīng)該填寫申請表，然后遞交給相關(guān)部門進行初步評估。接著，可能需要召開會議討論變更的可行性和潛在風(fēng)險。在這個階段，最好能邀請多方面的人員參與，這樣可以集思廣益，減少單一視角帶來的偏差。當然，這個過程中可能會遇到一些小問題，比如某次討論會因為時間安排沖突導(dǎo)致部分重要成員缺席，這就需要提前做好協(xié)調(diào)工作。
書寫注意事項：
變更管理還需要建立完善的文檔記錄系統(tǒng)。每次變更都應(yīng)該有詳細的檔案留存，包括變更原因、執(zhí)行過程、結(jié)果反饋等信息。這樣做的好處是便于后續(xù)審計檢查，也能為未來的類似情況提供參考依據(jù)。有時候，文檔管理也可能出現(xiàn)疏漏，比如某些文件沒有及時歸檔，或者版本控制混亂，這些問題都需要引起重視并及時糾正。
除了上述內(nèi)容，還有一點需要注意的是，變更管理制度應(yīng)該考慮到員工的培訓(xùn)需求。每當有新的變更措施出臺時，相關(guān)工作人員都需要接受相應(yīng)的培訓(xùn)，以確保他們能夠正確理解和執(zhí)行新規(guī)定。不過，有時培訓(xùn)計劃可能沒有充分考慮到員工的實際工作負荷，導(dǎo)致培訓(xùn)效果大打折扣，因此在制定培訓(xùn)方案時要兼顧效率和質(zhì)量。
小編友情提醒：
變更管理制度的成功與否很大程度上取決于執(zhí)行力度。即便制度設(shè)計得再完善，如果落實不到位，也難以達到預(yù)期的效果。所以，定期檢查制度的運行狀況，并根據(jù)實際情況作出必要的調(diào)整，是非常重要的。要是偶爾發(fā)現(xiàn)某些條款在實際應(yīng)用中不太適用，就需要及時修訂，而不是放任不管。
【第2篇】變更設(shè)計管理制度怎么寫650字
1.變更設(shè)計指經(jīng)審定后的設(shè)計文件自交出施工圖起到工程竣工為止，在施工過程中發(fā)生的變更與增、減。超出此范圍，不按變更設(shè)計處理。
2.凡需變更設(shè)計，應(yīng)由提議單位提出變更理由、技術(shù)經(jīng)濟比較資料并填寫變更設(shè)計申請，由提議單位項目總工或負責(zé)人審查蓋章后，報監(jiān)理部及項目管理機構(gòu)，由項目管理機構(gòu)會同原設(shè)計單位、監(jiān)理部、施工單位，必要時請地方有關(guān)單位共同研究后決定。
3.路外單位提議的變更設(shè)計，由項目管理機構(gòu)組織原設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理部共同研究，按變更設(shè)計的程序和分工辦理。
4.監(jiān)理部應(yīng)嚴格按鐵道部頒發(fā)的《鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計管理辦法》有關(guān)規(guī)定、項目管理機構(gòu)制定的有關(guān)變更設(shè)計管理辦法及施工承包合同處理變更設(shè)計。
1) ⅰ類變更設(shè)計由提議單位提出變更理由和有關(guān)資料，經(jīng)主管部門審查同意后提交原設(shè)計單位研究?？偙O(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參加設(shè)計單位組織的有關(guān)會議，并按批準的變更設(shè)計文件實施。
2) ⅱ類變更設(shè)計由提議單位提出變更理由和有關(guān)資料，經(jīng)項目管理機構(gòu)審定，原設(shè)計單位負責(zé)變更設(shè)計?？偙O(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參加項目管理機構(gòu)組織的有關(guān)會議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會簽。
5.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施變更設(shè)計。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的變更設(shè)計，監(jiān)理部不得予以計量。
6.變更資料一般包括：工程變更單（tc2）、變更設(shè)計通知單、工程量計算單、個別概（預(yù)）算和現(xiàn)場變更會議紀要等。資料不全，監(jiān)理人員不得進行驗工計價。
書寫經(jīng)驗29人覺得有用
變更設(shè)計管理制度確實需要結(jié)合專業(yè)知識和實際經(jīng)驗來制定，這樣才能保證制度既符合企業(yè)需求又具備一定的靈活性。在起草這類制度時，首先要明確變更設(shè)計的目的，比如是為了適應(yīng)市場變化、滿足客戶新需求，還是為了優(yōu)化生產(chǎn)流程。其次，要確定哪些環(huán)節(jié)需要納入管理范圍，例如從提出變更申請到最終實施的整個流程。
制定過程中，可以將關(guān)鍵步驟細化為幾個部分，每個部分都對應(yīng)相應(yīng)的責(zé)任人和完成時限。比如在審核階段，技術(shù)部門和技術(shù)負責(zé)人需要共同參與，確保變更方案的技術(shù)可行性。而到了執(zhí)行階段，則可能需要多個部門協(xié)作，包括采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門，以確保變更能夠順利落地。在這個環(huán)節(jié)里，如果時間安排得不合理，就可能出現(xiàn)資源沖突的情況，這就需要提前做好統(tǒng)籌規(guī)劃。
書寫注意事項：
變更設(shè)計管理還需要建立一套反饋機制，以便及時發(fā)現(xiàn)變更實施過程中的問題。這一步很重要，因為一旦發(fā)現(xiàn)問題卻未能及時調(diào)整，可能會導(dǎo)致更大的損失。通常情況下，可以通過定期召開會議的形式收集各部門的意見，然后由專門的小組負責(zé)匯總分析，并據(jù)此作出必要的調(diào)整。
在文件歸檔方面，也要形成固定的操作規(guī)程。每次變更完成后，相關(guān)文檔資料要及時整理存檔，這樣不僅便于日后查閱，也能為后續(xù)類似變更提供參考依據(jù)。不過有時由于工作繁忙，可能會忘記將某些重要的記錄歸檔，這就需要在日常工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，比如設(shè)置提醒或是指定專人負責(zé)這項工作。
此外，對于涉及金額較大的變更項目，還應(yīng)該經(jīng)過財務(wù)部門的審核，以確保不會超出預(yù)算范圍。有時候，因為溝通不到位，財務(wù)人員可能不了解具體的變更細節(jié)，這就需要相關(guān)部門主動向其說明情況，確保雙方達成一致意見。當然，這也意味著在前期準備階段，就需要讓所有涉及到的部門都參與到討論中來，避免后期出現(xiàn)分歧。
【第3篇】設(shè)計變更管理制度怎么寫3850字
1.目的
為規(guī)范華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡稱“三期工程”)設(shè)計變更管理工作，使設(shè)計變更工作嚴格有序地進行，特制定本管理制度。
2.依據(jù)、適用范圍
2.1本制度主要依據(jù)是《華電國際電力股份有限公司基建工程設(shè)計變更管理(a版)》、《中國華電集團公司工程建設(shè)造價管理程序》。
2.2本制度適用于三期工程項目設(shè)計變更的全過程管理。
3.規(guī)定
3.1施工圖是工程施工和竣工驗收的主要依據(jù)，設(shè)計單位應(yīng)對施工圖設(shè)計及變更文件全面負責(zé)。
3.2設(shè)計單位應(yīng)按照規(guī)定的深度和程序進行施工圖設(shè)計，并要貫徹落實下列文件內(nèi)容:
a)可研、初步設(shè)計、司令圖設(shè)計審查意見及各種專題報告審查、審批意見。
b)批準的初步設(shè)計及審批意見。
c)中國華電集團公司和華電國際電力股份有限公司的管理制度、批復(fù)的有關(guān)文件及會議紀要。
3.3開工前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須組織設(shè)計單位進行施工圖交底，并會同施工承包商按施工圖紙會審制度進行圖紙會審，會審發(fā)現(xiàn)的問題，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更。
3.4所有的變更必須由設(shè)計單位編制變更單(必須附投資預(yù)算增減表)，監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位審批，并由設(shè)計單位出具變更文件。
3.5各參建單位要嚴格按照施工圖進行建設(shè)，建設(shè)過程中所發(fā)生的變更嚴格按本制度進行處理，確保工程質(zhì)量。
3.6凡違背了3.2條中所列的施工圖設(shè)計依據(jù)性文件、初步設(shè)計中漏概算的項目及施工期間對設(shè)計單位提交的施工圖的任何變動、補充都屬于變更。為方便管理劃分為:重大變更、較大變更、一般變更和小型設(shè)計變更四類，實行分類管理。設(shè)計變更的范圍及進行變更的條件為:
3.6.1對設(shè)計圖紙深度和內(nèi)容的修改和補充;設(shè)計圖紙有差錯。
3.6.2設(shè)計與實際情況不符合或設(shè)計條件有變化。
3.6.3生產(chǎn)工藝的流程或設(shè)備選型的變化。
3.6.4工程項目的增減及由于技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準更改導(dǎo)致的設(shè)計改變。
3.6.5施工條件有限，設(shè)計所采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量等不能完全符合要求。
3.6.6技術(shù)改進和合理化建議。
3.6.7發(fā)生不符合項(屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量、安全要求、設(shè)計遺漏和確有錯誤以及與現(xiàn)場不符，無法施工非改不可的)，并有有關(guān)方面的處理意見。
3.6.8建設(shè)單位提出的設(shè)計變更。
3.7符合下列條件之一屬重大變更
a)與批準的初步設(shè)計相比，改變建設(shè)標準或建設(shè)規(guī)模、改變原設(shè)計使用用途，修改批準的可研、初步設(shè)計原則。
b)修改司令圖審查意見。
c)違背中國華電集團公司和華電國際公司簽發(fā)的設(shè)計協(xié)調(diào)會、審查會紀要和有關(guān)批復(fù)文件原則。
d)主要附屬、輔助設(shè)備代用(國產(chǎn)改進口、進口改國產(chǎn)等)。
e)凡單項變更增加工程費用(包括建安工程費和設(shè)備費，下同)，在50萬元及以上。
3.8同時滿足下列條件屬較大變更
a)輔助設(shè)備和裝置性材料代用;設(shè)計錯誤;為改進運行和檢修條件、系統(tǒng)優(yōu)化，或改進施工方案而變更設(shè)備、管道布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目等。
b)凡單項變更增減工程費用在20萬元及以上，但不超過50萬元的項目。
3.9同時滿足下列條件屬一般變更
a)一般性裝置性材料代用;設(shè)計差錯;為改進運行和檢修條件、優(yōu)化系統(tǒng)，或改進施工方案而變更的一般性設(shè)備布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目。
b)凡單項變更增減工程費用在2萬元及以上，但不超過20萬元的項目。
3.10同時滿足下列條件屬小型變更
a)不涉及改變設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，變更內(nèi)容包括增補或修改施工詳圖、修改尺寸、空洞或預(yù)埋件差錯、電氣專業(yè)二次回路和熱工專業(yè)控制回路的一般性修改等。
b)凡單項變更增減工程費用在2萬元以下的項目。
4.變更的審批原則
4.1變更的管理按變更的性質(zhì)及變更所發(fā)生的費用實行分級審批管理。
4.2凡重大設(shè)計變更，經(jīng)設(shè)計單位分管總工程師審核，主管院長批準后，提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查，總監(jiān)和建設(shè)單位總經(jīng)理同意后，上報華電國際(100萬元以上報集團)進行審批后下達執(zhí)行。
4.3凡建設(shè)單位或生產(chǎn)、施工、調(diào)試單位引起或提出的重大的設(shè)計變更，報工程監(jiān)理單位審核，經(jīng)設(shè)計單位同意，并按上一條的要求進行審批后下達執(zhí)行。
4.4凡屬較大變更，由設(shè)計單位提出變更文件，經(jīng)設(shè)計單位分管總工程師批準，監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查，總監(jiān)和建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由建設(shè)單位分管總經(jīng)理進行審批后下達執(zhí)行。
4.5凡屬一般變更，由設(shè)計單位提出變更文件，設(shè)計總工程師批準，交監(jiān)理單位審核后，由建設(shè)單位三期辦主任批準生效后下達執(zhí)行。
4.6凡屬小型變更，由設(shè)計單位駐工地代表提出設(shè)計變更文件，經(jīng)工程監(jiān)理單位審核，由建設(shè)單位三期辦分管主任批準生效后下達執(zhí)行。
4.7對需要緊急實施的重大設(shè)計變更項目，建設(shè)單位可通過傳真方式匯報華電國際工程建設(shè)部，得到書面認可后(傳真方式)即可組織實施，同時按本辦法規(guī)定辦理設(shè)計變更審批手續(xù)。
4.8屬于削減項目或調(diào)減費用的設(shè)計變更，建設(shè)單位可直接簽發(fā)實施，50萬元以上的報華電國際備案。
5.變更的簽發(fā)原則
5.1變更無論是由哪方提出，均應(yīng)由設(shè)計單位出具變更通知單，按照上述程序?qū)徟笥杀O(jiān)理及時下發(fā)至各有關(guān)單位實施。
5.2變更簽字各方責(zé)任為:
a)設(shè)計單位:對變更內(nèi)容的必要性、技術(shù)上合理性及變更費用、變更文件的完整及準確性全面負責(zé)。對其他單位提出的設(shè)計變更要求進行審核，提出設(shè)計方意見，并提供工程變更相關(guān)的設(shè)計文件或服務(wù)。
b)監(jiān)理單位:負責(zé)對變更內(nèi)容技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進行審核并提出意見;負責(zé)安排施工措施及施工進度調(diào)整，對實施過程進行監(jiān)理，簽注實施監(jiān)理意見，跟蹤變更的閉環(huán)管理。審核設(shè)計單位出具的變更概(預(yù))算和施工承包商報送的變更預(yù)算，建立設(shè)計變更臺帳，對工程成本實行動態(tài)管理。對是否計入結(jié)算提出初始意見，對發(fā)生費用的變更在結(jié)算中予以受理。
c)施工承包商:確認并接受變更內(nèi)容，在合同規(guī)定的時間內(nèi)報出工程變更預(yù)算，并組織實施。變更完成，應(yīng)及時聯(lián)系監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗收，做到閉環(huán)管理。
d)建設(shè)單位:對變更技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進行審核、確認，審核設(shè)計變更預(yù)算，對發(fā)生費用的變更在工程進度款中予以受理，監(jiān)督檢查監(jiān)理的設(shè)計變更臺帳。
e)社會中介機構(gòu):受建設(shè)單位委托對設(shè)計變更進行造價復(fù)核，提出獨立的造價評審意見。
5.3嚴格控制設(shè)計變更，盡可能把變更控制在設(shè)計階段的初期，特別是對工程造價影響較大的設(shè)計變更。
5.4一般情況下，即使變更要求在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮變更以后所產(chǎn)生的影響(工期延誤、施工承包商索賠等)，并考慮造價增減幅度是否控制在概算范圍內(nèi)，對可能超概的，要慎重論證，并經(jīng)建設(shè)單位同意或建設(shè)單位上報上級機關(guān)同意后方可執(zhí)行。
5.5對于概算外的工程項目在實施之前要進行詳細的論證，按設(shè)計變更的管理程序進行審批后方可實施。
5.6審核設(shè)計變更單，必須附投資預(yù)算增減表，尤其是涉及到相關(guān)系統(tǒng)變化的，及時報建設(shè)單位審批，不能先斬后奏或瞞報變更工程量和費用。
5.7某一原因或某一專業(yè)引起其他專業(yè)的變更，要合并一起考慮全部變更費用及其造成的影響再進行變更的決策。
5.8設(shè)計單位提出的變更文件應(yīng)包括變更依據(jù)、方案論證、施工圖、設(shè)備材料清單、變更概預(yù)算等。
5.9設(shè)計變更應(yīng)簡要說明變更產(chǎn)生的背景，包括變更產(chǎn)生的提出單位、主要參與人員、時間等。
5.10設(shè)計變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當，設(shè)計者考慮需提高或降低標準、設(shè)計漏項、設(shè)計失誤或其它原因。
5.11涉及到費用的變更要由設(shè)計單位按規(guī)定出具詳細的預(yù)算，列明建筑費、安裝費、設(shè)備費等，沒有預(yù)算的變更不得簽發(fā)。
5.12堅決杜絕內(nèi)容不明確的，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量或只做定性說明的變更。
5.13原設(shè)計圖紙已實施后，才發(fā)變更，則應(yīng)注明。
5.14不發(fā)生費用的變更，應(yīng)注明'不發(fā)生費用'字樣。
5.15由于施工不當，或施工錯誤造成的變更，審批程序相同，但應(yīng)注明原因。
5.16凡是沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師和建設(shè)單位認可并簽字的變更一律無效。
5.19屬變更削減的內(nèi)容、合理化建議也按照上面的程序辦理。
6.變更的實施及費用處理
6.1強化變更的事先控制，通過有效的圖紙會審來降低變更發(fā)生的費用。
6.2要對變更進行閉環(huán)管理，設(shè)計變更實施后，由監(jiān)理組織各方及時進行驗收確認。
6.3監(jiān)理應(yīng)每月月末對本月發(fā)生的變更費用進行統(tǒng)計，建立設(shè)計變更臺帳，并報建設(shè)單位。建設(shè)單位報華電國際公司備案，對變更進行動態(tài)管理。
6.4經(jīng)過批準的設(shè)計文件是施工重要依據(jù)，施工承包商必須按圖施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在差錯或與實際情況不符時，應(yīng)停止施工，報告本單位技術(shù)負責(zé)人，并按程序辦理變更單后再進行施工。
6.5由于施工方面原因需要設(shè)計變更的，由施工承包商提出并按上述程序辦理完設(shè)計變更審批手續(xù)后方可施工。
6.6設(shè)計變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容，設(shè)計單位要對圖紙的完整性負責(zé)，并依據(jù)變更文件在竣工圖設(shè)計中對原圖紙進行修改。
6.7若原設(shè)計圖沒有實施，由監(jiān)理督促設(shè)計單位出具設(shè)計變更單并調(diào)減相關(guān)費用。
6.8由于設(shè)計變更造成的增減費用、工期延誤或延期索賠及相關(guān)費用的支付，由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位按照施工合同中規(guī)定進行處理。
6.9凡施工承包商不按本制度規(guī)定而進行的擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按正確的設(shè)計施工而造成的變更及返工浪費，所發(fā)生的費用均由施工承包商承擔。
7.考核與獎懲
7.1設(shè)計變更實行定額控制、動態(tài)管理，變更總費用應(yīng)控制在基本預(yù)備費的20%以內(nèi)。
7.2設(shè)計單位原因造成的設(shè)計變更費用定額及相關(guān)的考核、獎懲辦法按照設(shè)計合同執(zhí)行。
7.3由于監(jiān)理公司責(zé)任造成損失的，按監(jiān)理合同中的規(guī)定扣減監(jiān)理費用。
7.4對不執(zhí)行或違反本制度規(guī)定的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工承包商，建設(shè)單位要根據(jù)相應(yīng)合同條款進行考核。
7.5凡施工承包商擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按圖施工而造成的變更及返工，若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，應(yīng)進行考核并索賠。
書寫經(jīng)驗83人覺得有用
設(shè)計變更管理制度的編寫其實挺考驗經(jīng)驗的，特別是涉及具體項目的時候，得結(jié)合實際情況來制定。比如，有些公司可能覺得變更管理就是走個流程，但實際操作起來，你會發(fā)現(xiàn)，這不僅僅是流程問題，還需要考慮到技術(shù)層面的東西。
剛開始起草這份制度的時候，可以先把變更的原因列出來，像是市場需求變了、技術(shù)標準更新了之類的，這樣大家心里有個底。然后就是明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，誰負責(zé)審核、誰負責(zé)執(zhí)行、誰負責(zé)驗收，這些都要清清楚楚。當然，這里頭可能會出現(xiàn)一點小疏漏，比如有時候會忘記注明某個關(guān)鍵步驟的具體負責(zé)人，這就容易導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)問題。
接著就是關(guān)于變更申請的部分，這部分需要有詳細的表格或者文檔格式，方便提交和記錄。表格里至少得包含變更的原因、預(yù)期效果、可能的風(fēng)險點等等。有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些重要的風(fēng)險點，因為寫的人可能覺得自己已經(jīng)很熟悉這個領(lǐng)域了，結(jié)果一忙起來就忽略了。
審批流程也是個重點，不能太復(fù)雜也不能太隨意。如果流程太復(fù)雜，可能會拖慢整個項目的進度；要是太隨意，又怕出了問題沒人擔責(zé)。所以審批權(quán)限得合理劃分，小的變更可以讓中層管理人員直接批準，大的變更就需要更高層級的領(lǐng)導(dǎo)來簽字確認。這里可能會出現(xiàn)一個小問題，就是有時候?qū)徟鷻?quán)限劃分得不太清晰，導(dǎo)致大家都等著上級拍板，效率就低了。
實施階段的話，就得有人專門跟進，確保每一步都按計劃進行。這個過程中，最好能定期召開會議，及時溝通進展，發(fā)現(xiàn)問題盡早解決。不過有時候可能會忽略這一點，覺得只要前期做好規(guī)劃就夠了，結(jié)果到了后期才發(fā)現(xiàn)很多細節(jié)沒考慮到。
最后就是驗收環(huán)節(jié)了，這是確保變更達到預(yù)期目標的關(guān)鍵一步。驗收的標準和方法得提前確定好，不能等變更完成后再臨時決定。有時候驗收標準定得不夠明確，就會引發(fā)爭議，影響后續(xù)的合作關(guān)系。
【第4篇】燒結(jié)廠變更管理制度怎么寫950字
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更引起的潛在事故隱患，特建立本制度。
第二條 變更管理是指對有關(guān)人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。
第二章 管理職責(zé)
第三條 變更責(zé)任部門應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門所發(fā)生的變更。
第四條 教育培訓(xùn)管理部門負責(zé)對發(fā)生變更的人員進行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)；
第五條 當機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境等發(fā)生永久性或暫時性的變化時，安全監(jiān)督科根據(jù)變更通知進行風(fēng)險和隱患辨識、評估并提出控制措施。
第三章 管理的要求
第六條 中層以上干部發(fā)生變更，組織部應(yīng)通知教育培訓(xùn)管理部門對變更人員進行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，需要時，經(jīng)考核合格，方可上崗。
第五條 安全管理人員、特種作業(yè)人員發(fā)生變更，綜合辦公室應(yīng)通知教育培訓(xùn)管理部門送具有培訓(xùn)資質(zhì)的單位進行安全培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。
第六條 操作人員發(fā)生變更，綜合辦公室應(yīng)書面通知相關(guān)部門進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)。
第七條 管理機構(gòu)發(fā)生變更，安全監(jiān)督科應(yīng)對安全生產(chǎn)責(zé)任制和相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度進行評審，并根據(jù)評審報告對安全生產(chǎn)責(zé)任制和相關(guān)的安全管理制度進行修訂，對安全管理網(wǎng)絡(luò)進行調(diào)整。
第八條 工藝、技術(shù)發(fā)生變更，變更管理部門應(yīng)將變更的工藝、技術(shù)文件交技術(shù)科審查，辨識變更過程可能產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風(fēng)險，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)應(yīng)對措施，并由工藝、技術(shù)變更管理部門落實在變更的工藝、技術(shù)文件上組織實施。實施完成后，必須通知廠長驗收，并形成收文件存檔。
第九條 設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境發(fā)生變更除應(yīng)嚴格執(zhí)行相關(guān)變更程序外，還必須將變更方案送公司有關(guān)部門審查，對其可能產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風(fēng)險和隱患進行辨識、評估，提出安全生產(chǎn)改進意見或防范措施，并根據(jù)其提出的改進意見或防范措施修訂設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更的實施方案。實施完成后，必須通知有關(guān)部門驗收，并形成收文件存檔。
第十條 安全設(shè)施需要變更時，方案必須經(jīng)安全監(jiān)督科書面同意，并經(jīng)設(shè)計單位書面同意，出具變更通知后實施變更。如有重大變更的，必須報當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
第六章 附則
第十一條 本制度由安全監(jiān)督科負責(zé)解釋。
第第十二條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗94人覺得有用
燒結(jié)廠變更管理制度怎么寫
燒結(jié)廠的變更管理制度很重要，這關(guān)系到生產(chǎn)安全和效率。寫這類制度時，得從實際出發(fā)，不能憑空想象。首先要搞清楚哪些地方需要變更管理，像設(shè)備更新，工藝調(diào)整，這些都得納入考慮范圍。
制定制度前，最好先開個內(nèi)部會議，讓各部門負責(zé)人說說各自遇到的問題。這樣能避免遺漏關(guān)鍵環(huán)節(jié)。記得要把變更的原因、步驟、責(zé)任人明確下來，不然到時候出了問題找不到人負責(zé)。比如設(shè)備改造這事，得有詳細的計劃書，包括改造的目的、預(yù)期效果、可能的風(fēng)險點，還有具體的實施時間表。
執(zhí)行過程中，監(jiān)督也很重要。可以設(shè)立一個專門小組，負責(zé)檢查變更是否按計劃進行。如果發(fā)現(xiàn)偏離原計劃的情況，要及時糾正。不過有時候也會遇到突發(fā)狀況，比如設(shè)備故障導(dǎo)致臨時調(diào)整方案，這時候就需要靈活處理了。但無論如何，都要保證記錄完整，方便后續(xù)核查。
書寫注意事項：
培訓(xùn)也是必不可少的環(huán)節(jié)。特別是涉及重大變更的時候，必須對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，確保他們了解新流程和注意事項。有些人可能覺得培訓(xùn)耽誤時間，但實際上這是為了長遠的安全考慮。要是培訓(xùn)不到位，員工不了解新規(guī)定，就容易出錯。
文檔管理同樣重要。所有的變更文件都要歸檔保存，便于以后查閱。有些同事可能會疏忽這一點，覺得寫完報告就算完事了，殊不知檔案管理不當會影響后期的工作效率。建議定期整理這些資料，看看有沒有缺失的地方。
【第5篇】加油站變更管理制度怎么寫1650字
為了規(guī)范變更管理，消除和減少由于變更引起的潛在事故，特建立本制度。
1、變更管理是指對人員、管理、規(guī)程、工藝、技術(shù)、設(shè)施（含建構(gòu)筑物）等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制、以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響；
2、變更類型分為工藝技術(shù)變更、設(shè)備設(shè)施的變更、管理變更及其他變更，其主要內(nèi)如下表：
序號
變更類型
主管部門
備注
1
工藝、技術(shù)變更
①
加油工藝的變更
市公司
②
操作規(guī)程的變更
③
公用工程的部分內(nèi)容變更
2
設(shè)備設(shè)施的變更
①
加油機的更新
市公司
②
安全設(shè)施的變更
③
消防設(shè)施的變更
④
電器方面的安全保護裝置
⑤
監(jiān)控和測量設(shè)施的變更
3
管理變更
①
法律法規(guī)和標準的變更
加油站
②
人員的變更
加油站所屬片區(qū)
③
管理職責(zé)的變更
加油站
④
安全標準化管理的變更等
加油站
4
其他變更
3、按變更影響范圍、潛在危險性、重要程度等將變更進行分級管理，分為二級：加油站級、市公司級。分級標準如下：
序號
變更類型
市公司級
加油站級
1
工藝、技術(shù)變更
①加油工藝的變更；②操作規(guī)程的變更； ③公用工程的部分內(nèi)容變更。
2
設(shè)備設(shè)施的變更
①加油機的更新； ②安全設(shè)施的變更； ③消防設(shè)施的變更； ④電器方面的安全保護裝置； ⑤監(jiān)控和測量設(shè)施的變更。
3
管理變更
人員的變更；
①法律法規(guī)和標準的變更； ②管理職責(zé)的變更； ③安全標準化管理的變更等
4、變更申請：在實施變更時，變更申請單位應(yīng)填寫《變更申請表》，并指定專人負責(zé)管理
5、變更審批
市公司級變更的審批：
①.《變更申請表》填好后，經(jīng)申請部門負責(zé)人簽署意見，報市公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
②.變更批準后，實施單位應(yīng)按《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程序》進行風(fēng)險評價，并根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施；
③.變更實施：變更批準后，各相關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督、指導(dǎo)實施單位進行變更。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。
加油站級變更的審批：
①.《變更申請表》填好后，由站長報所屬片區(qū)經(jīng)理審批；
②.變更批準后，加油站應(yīng)按《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程序》進行風(fēng)險評價，并根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施；
③.變更實施：變更批準后，加油站站長組織相關(guān)人員進行變更。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。
6、變更驗收：變更實施完成后，由主管職能部門組織相關(guān)部門和人員對變更情況進行驗收，確保變更達到計劃要求。
7、變更申請、實施、驗收部門或人員均應(yīng)妥善保管相關(guān)記錄。
書寫經(jīng)驗38人覺得有用
加油站變更管理制度的制定其實挺講究實際經(jīng)驗的，得結(jié)合日常工作中的具體需求來寫。一開始，得明確哪些情況需要變更管理，比如設(shè)備更新，人員調(diào)整，還有規(guī)章制度的修改什么的。寫的時候，不能光靠想象，得去觀察站點的實際運行狀況，看看哪里存在隱患，哪里需要改進。
比如說設(shè)備更新，這肯定得有個流程，從申請到審批再到實施，每個環(huán)節(jié)都要有人負責(zé)。要是流程不清，很容易出問題。記得有一次，某站要換加油機，結(jié)果因為沒人牽頭，采購回來后一直擱置，耽誤了不少事。所以制度里頭，這部分內(nèi)容得細化，最好能附上表格，標明責(zé)任人和時間節(jié)點。
書寫注意事項：
對于人員變動，尤其是關(guān)鍵崗位的更換，比如站長或是安全員，更得慎重。這部分可以參考其他加油站的做法，但不能照搬。每個地方的情況都不一樣，比如有些站點人手本來就緊張，換人時就得考慮到能不能及時補位，不然就可能影響日常運營。
至于規(guī)章制度的修改，那就得走集體討論的路子了。不能一個人說了算，畢竟涉及大家的利益。不過有時候開會討論時，有些人話多，有些人沉默，這就需要主持人把握好節(jié)奏，確保每個人都發(fā)表意見。有一回，我參加一個會，就感覺氣氛不太對勁，有人一直在提些無關(guān)緊要的事，結(jié)果討論的重點被帶偏了。所以制度里可以加入一些引導(dǎo)性的條款，讓大家聚焦核心議題。
寫制度時也不能太死板，得留點彈性空間。比如遇到特殊情況，允許靈活處理，但前提是必須上報備案。這個度不好掌握，得靠長期摸索。有時候?qū)懼鴮懼?，突然發(fā)現(xiàn)自己漏掉了某個重要環(huán)節(jié)，回頭再補就很麻煩。所以建議一開始就列個大綱，把大概框架搭出來，然后再慢慢填充細節(jié)。
寫制度的時候，格式也得講究。標題要醒目，正文部分盡量簡潔明了，別堆砌太多專業(yè)術(shù)語。要是術(shù)語太多，普通員工看了可能一頭霧水。還有，排版也很重要，段落分明，字體大小合適，這樣看起來才舒服。不過有時候?qū)懼鴮懼?，就會不小心把標點符號打錯了，比如逗號和句號混著用，或者括號沒配對，這種小問題得事后仔細檢查一下。
【第6篇】監(jiān)理制度：設(shè)計變更管理制度怎么寫200字
監(jiān)理工作制度:設(shè)計變更管理制度
1、所有工程變更均應(yīng)由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。
2、涉及到工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計變更，必須經(jīng)過原圖紙審核單位的審查通過。
3、建設(shè)單位和施工單位提出的工程變更，首先應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)的審查同意;未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認的工程變更，施工單位不得實施，否則監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。
4、設(shè)計變更實施后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對變更的費用和工期進行評估，并協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商，并達成共識。
書寫經(jīng)驗24人覺得有用
監(jiān)理制度中的設(shè)計變更管理確實很重要，這關(guān)系到項目的推進和質(zhì)量控制。設(shè)計變更往往是因為實際情況發(fā)生變化，比如現(xiàn)場條件不符預(yù)期，或者業(yè)主方提出了新的需求。制定這樣的管理制度，首先要明確變更的流程，包括提出、審核、批準和執(zhí)行等環(huán)節(jié)。
在設(shè)計變更管理中，記錄工作尤為關(guān)鍵。每次變更都得詳細記錄下來，這不僅有助于追蹤變更的原因和過程，還能為后續(xù)可能出現(xiàn)的問題提供依據(jù)。有時候，因為事情多頭緒雜，容易遺漏某些細節(jié)，比如沒有及時更新圖紙版本號，這就可能導(dǎo)致后續(xù)施工時混淆，影響進度。
書寫注意事項：
關(guān)于變更的審批權(quán)限也很重要。不同的變更可能涉及的成本、工期影響程度不同，所以需要設(shè)定相應(yīng)的審批層級。例如，一些小范圍的技術(shù)調(diào)整可以直接由技術(shù)部門處理，但涉及到重大資金投入的變更，則必須經(jīng)過更高一級管理層的同意。偶爾會出現(xiàn)這樣的情況：某個部門負責(zé)人認為變更不大，就自行簽字通過了，結(jié)果后來發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算不少，這反映出在權(quán)限劃分上可能存在漏洞。
溝通協(xié)調(diào)也是設(shè)計變更管理的重要部分。設(shè)計單位、施工單位和業(yè)主之間需要保持緊密聯(lián)系，確保各方對變更的理解一致。如果溝通不到位，就可能發(fā)生誤解，比如施工單位按照舊版圖紙施工，而設(shè)計單位已經(jīng)進行了修改，這樣就會產(chǎn)生返工的風(fēng)險。
對于變更后的實施監(jiān)督也不能忽視。變更一旦確定下來，就要有人負責(zé)跟蹤落實情況，檢查是否按照新的方案執(zhí)行。要是監(jiān)督不到位，變更的效果可能大打折扣。有時候，由于人員調(diào)動或者其他原因，監(jiān)督工作交接不清，導(dǎo)致某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)無人跟進，從而引發(fā)隱患。
