【第1篇】某公司培訓(xùn)管理制度怎么寫4250字
各部門：
現(xiàn)將《培訓(xùn)管理制度》公布如下。
請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
培訓(xùn)管理制度
目的
為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度)，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。
適用范圍
凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。
權(quán)責(zé)劃分
3.1人事部門權(quán)責(zé)
1.制定、修改全公司培訓(xùn)制度;
2.擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃;
3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;
4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;
5.檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;
6.管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;
7.管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍;
8.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;
9.追蹤考查培訓(xùn)效果;
10.研擬其他人才開發(fā)方案。
3.2各部門權(quán)責(zé)
1.呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃;
2.制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;
3.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;
4.配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;
5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;
培訓(xùn)管理
4.1總論
1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。
2.凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。
3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。
4.全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。
4.2培訓(xùn)體系
培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。
4.2.1新員工入職培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。
2)培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。
3)培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。
4)培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。
a)常規(guī)類科目：
公司簡(jiǎn)介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等)
公司制度介紹
產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析
技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向
其他
b)專業(yè)技術(shù)類科目：
技術(shù)線、市場(chǎng)線的崗位設(shè)計(jì)與工作流程
適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧
項(xiàng)目管理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練
其他
4.2.2實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對(duì)象：公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生。
2)培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。
3)培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。
4)培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。
4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對(duì)象：全員。
2)培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。
3)培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。
4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類、市場(chǎng)類、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。
4.2.4外部培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對(duì)象：全員。
2)培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。
3)培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。
4)培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。
a)常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等;
b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;
c)個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如MBA、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。
4.3培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂
1.結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人事部門依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。
2.各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反應(yīng)給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃。
3.人事部門可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)。
4.4培訓(xùn)實(shí)施
4.4.1新員工入職培訓(xùn)
1.社招人員的培訓(xùn)一般為每半個(gè)月進(jìn)行一次，每次2—4學(xué)時(shí)，盡量安排在業(yè)余時(shí)間。
2.應(yīng)屆畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行，課程則較為全面和深入，培訓(xùn)時(shí)間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。
3.每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。
4.各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱。
5.學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》(見附錄二的附表1)，客觀公正的考評(píng)授課情況及講師。
6.如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試(一般應(yīng)用于對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn))。
4.4.2實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)
1.此培訓(xùn)應(yīng)自新員工培訓(xùn)結(jié)束并通過(guò)考核之日起開始。
2.畢業(yè)生實(shí)習(xí)任務(wù)及其導(dǎo)師由部門經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配指定，并提前確認(rèn)。
3.實(shí)習(xí)生導(dǎo)師必須具備以下條件：
(1)必須是技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，有較豐富的本崗位工作經(jīng)驗(yàn);
(2)具有較深厚的專業(yè)理論知識(shí)，有較強(qiáng)的科研能力或業(yè)務(wù)能力;
(3)熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、程序文件及工作指引;
(4)具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。
4.導(dǎo)師和實(shí)習(xí)生應(yīng)共同參與訂立試用期的工作目標(biāo)、任務(wù)、結(jié)束時(shí)間及考核辦法，整理成文并交人事部門相關(guān)人員歸檔。
5.實(shí)習(xí)生導(dǎo)師必須履行以下職責(zé)：
(1)思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;
(2)專業(yè)知識(shí)和技能的訓(xùn)練;
(3)工作疑難的解決和指導(dǎo);
(4)實(shí)習(xí)項(xiàng)目的指導(dǎo);
(5)對(duì)崗位培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。
6.對(duì)于培訓(xùn)效果進(jìn)行雙向考核，實(shí)習(xí)畢業(yè)生對(duì)導(dǎo)師的反饋意見，由人事部門負(fù)責(zé)收集、測(cè)評(píng)和存檔;對(duì)畢業(yè)生的考核評(píng)價(jià)可采用口試、筆試或?qū)嶋H操作考試等形式，結(jié)合日常工作報(bào)告的情況，由導(dǎo)師及部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，考核結(jié)果在人事部門備案。
7.對(duì)導(dǎo)師的考核與其績(jī)效考核掛鉤，依據(jù)考核結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、懲罰或取消其資格等。
8.對(duì)畢業(yè)生的考核與轉(zhuǎn)正定級(jí)掛鉤，作為轉(zhuǎn)正考評(píng)的主要參考因素，若考核不合格，則由部門負(fù)責(zé)安排延長(zhǎng)崗位培訓(xùn)時(shí)間或調(diào)換崗位。
4.4.3內(nèi)部培訓(xùn)
1.充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。
2.制訂《內(nèi)部講師管理辦法》(見附錄一)。
3.不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。
4.培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。
5.學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》，交人事部門存檔。
6.根據(jù)課程需要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。
4.4.4外部培訓(xùn)
1.培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限。
2.參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3.培訓(xùn)相關(guān)資料(包括教材、講義(PPT)、證書等)必須在人事部門備份存檔。
4.`受訓(xùn)學(xué)員須配合培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫《外部培訓(xùn)實(shí)施記錄》(見附錄二的附表2)，并在人事部門存檔。
5.參加公司內(nèi)部集訓(xùn)的學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》，交人事部門存檔;外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見，包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等，并交人事部門存檔;
6.各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤，人事部門負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作。
4.5培訓(xùn)管理
4.5.1費(fèi)用管理
由人事部門依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。
培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在部門經(jīng)理及以上。
所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》(見附錄二的附表3)，作為報(bào)銷憑證的附件。
人事部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支;《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整。
人事部門應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報(bào)。
4.5.2出勤管理
所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。
凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課(包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等)，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到;由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》(見附錄二的附表4);考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。
業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)，不以加班論。
4.5.3培訓(xùn)評(píng)估
對(duì)授課的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。
對(duì)學(xué)員的評(píng)估，主要通過(guò)課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。
4.5.4培訓(xùn)記錄及總結(jié)報(bào)告
建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息紀(jì)錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。
建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期呈報(bào)。
其他
本制度由人事部門制定、修改并解釋。
附件
附錄一：《內(nèi)部講師管理辦法》
附錄二：相關(guān)表格
1.《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》
2.《外部培訓(xùn)實(shí)施記錄》
3.《人員培訓(xùn)審批表》
4.《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》
內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表
課程：
講師：
時(shí)間：
滿意度調(diào)查7點(diǎn)量表
極低
低
稍低
普通
尚佳
佳
極佳
1.關(guān)于課程內(nèi)容
A.對(duì)學(xué)習(xí)到的新知識(shí)、觀念、技巧等內(nèi)容的滿意程度
B.實(shí)用性、可操作性的程度
C.對(duì)于今后工作的啟發(fā)程度
D.對(duì)于掌握更好的解決問(wèn)題之方法的助益程度
E.達(dá)到課程目標(biāo)或個(gè)人需求目標(biāo)的接近程度
2.關(guān)于講師
A.與課程主題相關(guān)之專業(yè)能力
B.課程的準(zhǔn)備工作(PPT的質(zhì)量)
C.講課條理性
D.口語(yǔ)表達(dá)能力(如清晰、準(zhǔn)確等)
E.激發(fā)學(xué)員的參與與學(xué)習(xí)意愿方面
F.對(duì)時(shí)間的掌握控制程度
G.必要的回顧與總結(jié)
H.鼓勵(lì)提問(wèn)并耐心解答
3.學(xué)員的感受
A.綜合感覺(jué)
B.收獲詳述(知識(shí)、觀念、技能、技巧)：
C.啟發(fā)或心得體會(huì)：
D.建議(如希望參加的培訓(xùn)類型、課程;推薦內(nèi)部講師、好的培訓(xùn)公司和課程;對(duì)培訓(xùn)組織形式及其它培訓(xùn)相關(guān)工作的建議等)：
填寫人簽名
部門：
職位：
時(shí)間：
外部培訓(xùn)實(shí)施記錄
編號(hào)：
課程名稱：
類別：
□專業(yè)技術(shù)類(ST)
□營(yíng)銷類(MS)
□一般管理類(CM)
□人力資源類(HR)
□項(xiàng)目管理類(PM)
□高層管理類(GM)
組織/主辦單位：
培訓(xùn)講師：
組織形式：
□內(nèi)部集訓(xùn)
□外部公開課
□進(jìn)修課
□研討/座談會(huì)
費(fèi)用：
合計(jì)：
培訓(xùn)時(shí)間：
天數(shù)：
培訓(xùn)地點(diǎn)：
課程的主要內(nèi)容：
參加部門/人員：
部門
姓名
出勤情況
部門
姓名
出勤情況
總?cè)藬?shù)：
培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：
記錄人簽字：
記錄日期：
人員培訓(xùn)審批表
培訓(xùn)人
所在部門
培訓(xùn)時(shí)間：至，共天。
培訓(xùn)地點(diǎn)：
培訓(xùn)內(nèi)容：
部門經(jīng)理意見：
副總經(jīng)理意見：
總經(jīng)理意見：
備注
培訓(xùn)費(fèi)用：
審核確認(rèn)：
內(nèi)部培訓(xùn)考勤表
課程：
講師：
時(shí)間：
簽到欄
部門
學(xué)員姓名
簽字
部門
學(xué)員姓名
簽字
記錄欄
出勤
擬定參訓(xùn)人數(shù)：人
實(shí)際到場(chǎng)人數(shù)：
出勤率：
遲到
姓名及時(shí)間：
早退
姓名及時(shí)間：
缺席
其它
簽字
講師：
記錄人：
書寫經(jīng)驗(yàn)94人覺(jué)得有用
制定一個(gè)專業(yè)的管理制度需要結(jié)合公司的實(shí)際情況和員工的需求，既要體現(xiàn)管理的嚴(yán)肅性，又要便于執(zhí)行。一開始得明確制度的目的，是為了提高工作效率，還是為了規(guī)范行為，或者是兩者兼有。在起草過(guò)程中，最好能參考一些行業(yè)內(nèi)通用的做法，這樣既能保證制度的專業(yè)性，也能減少爭(zhēng)議。
在具體編寫時(shí)，要注意條款的具體性和可操作性。比如說(shuō)關(guān)于考勤的規(guī)定，不能只是籠統(tǒng)地寫“按時(shí)上下班”，而是要細(xì)化到具體的打卡時(shí)間、遲到早退的界定標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的處罰措施。另外，對(duì)于特殊崗位的工作時(shí)間安排，也應(yīng)單獨(dú)列出細(xì)則，避免一刀切的情況發(fā)生。
有些時(shí)候，制度的條文會(huì)涉及到多個(gè)部門的協(xié)作，這時(shí)候就需要各部門負(fù)責(zé)人共同參與討論，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰無(wú)誤。比如在培訓(xùn)管理方面，人力資源部可能需要和業(yè)務(wù)部門協(xié)商，確定哪些課程適合新員工，哪些更適合老員工提升技能。這個(gè)過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)意見分歧，這時(shí)就需要通過(guò)溝通達(dá)成一致，而不是急于求成。
在草擬文件時(shí)，語(yǔ)言要盡量簡(jiǎn)練明了，避免使用模糊不清的表達(dá)。例如，寫到“培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核”時(shí)，應(yīng)該明確規(guī)定考核的方式、時(shí)間和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，而不是含糊其辭地說(shuō)“考核合格才能上崗”。這樣不僅能讓員工清楚知道自己的努力方向，也能為后續(xù)的評(píng)估提供依據(jù)。
還有就是，制度出臺(tái)后要及時(shí)宣傳到位，確保每位員工都能理解并遵守?？梢圆扇《喾N方式，如召開會(huì)議宣講、制作手冊(cè)發(fā)放、在線平臺(tái)推送等。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，如果組織得不好，可能會(huì)導(dǎo)致部分員工對(duì)新制度不了解，從而影響執(zhí)行效果。所以，事先做好充分準(zhǔn)備，包括設(shè)計(jì)好宣傳材料、安排好講解人員等，都是非常重要的。
書寫注意事項(xiàng)：
制度并不是一成不變的，隨著公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，適時(shí)調(diào)整也是必要的。這就要求管理者定期收集反饋，了解制度在實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題，必要時(shí)作出修訂。不過(guò)，修改時(shí)要注意保持原有的合理部分，不要輕易全盤否定。有時(shí)候，看似不起眼的小改動(dòng)，卻可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，因此務(wù)必謹(jǐn)慎行事。
小編友情提醒：
制度的實(shí)施還需要配套的監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)規(guī)定能夠落到實(shí)處。這當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度至關(guān)重要，他們的表率作用往往能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。如果高層帶頭違反制度，那么下面的員工就更容易產(chǎn)生抵觸情緒，進(jìn)而影響整體氛圍。所以，從上到下的重視程度，直接影響著制度的效果。
【第2篇】a公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度怎么寫1250字
對(duì)于培訓(xùn)管理的作用，相信各位企業(yè)管理者都已經(jīng)了解。那么，作為公司而言，應(yīng)當(dāng)如何做好培訓(xùn)管理工作呢以下以某公司為例，為各位提供一則公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度，希望各位從中有所啟發(fā)。
第一節(jié) 培訓(xùn)管理
一、培訓(xùn)目的: 塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
二、培訓(xùn)原則:員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。
三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，: 除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。
四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。
1 、一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級(jí)以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。
2 、二級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。
五、 培訓(xùn)管理準(zhǔn)備工作要點(diǎn)以及培訓(xùn)積分制
1 、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過(guò)考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、積分。
2 、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績(jī)效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。
3 、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無(wú)論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。
4 、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請(qǐng)假。
六、員工自我培訓(xùn)
1 、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如 確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。
2 、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排。 3 、對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。
七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷
1 、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁批準(zhǔn)。
2 、二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。
3 、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用 1000 元以內(nèi)，由人力資源部審批， 1000 元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過(guò) 1000 元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。
4 、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。
第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)
一、考評(píng)目的 1、通過(guò)對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。
2、保障公司高效運(yùn)行。
3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
書寫經(jīng)驗(yàn)37人覺(jué)得有用
制定公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度是一件很復(fù)雜的事情，尤其是對(duì)于剛接手這項(xiàng)工作的同事來(lái)說(shuō)。一方面得考慮到公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，另一方面還要結(jié)合員工的實(shí)際水平。這就要求制度設(shè)計(jì)既要能推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)步，又能讓員工覺(jué)得有動(dòng)力參與。
一開始，可以從培訓(xùn)的目標(biāo)入手。比如，明確培訓(xùn)是為了提升專業(yè)技能，還是為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。這個(gè)目標(biāo)最好具體一些，這樣執(zhí)行起來(lái)才不會(huì)走偏。比如說(shuō)是提高銷售技巧，而不是籠統(tǒng)地說(shuō)提升業(yè)績(jī)能力。當(dāng)然，這里可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)小問(wèn)題，就是有時(shí)候目標(biāo)定得太寬泛，反而會(huì)讓后續(xù)的工作不好展開。
接著就該考慮培訓(xùn)的形式了。線上課程、線下講座、小組討論，甚至實(shí)地考察都可以納入進(jìn)來(lái)。關(guān)鍵是要根據(jù)不同崗位的需求來(lái)調(diào)整。像技術(shù)部門可能更適合實(shí)操性強(qiáng)的培訓(xùn)方式，而市場(chǎng)部可能更傾向于案例分析。不過(guò)這里需要注意的是，有時(shí)候會(huì)因?yàn)轭A(yù)算限制，導(dǎo)致好的想法無(wú)法實(shí)現(xiàn)，這確實(shí)有點(diǎn)遺憾。
至于培訓(xùn)的頻次，也得好好琢磨一下。太頻繁會(huì)讓員工疲于應(yīng)付，影響正常工作；間隔太久又怕大家忘得差不多。所以可以根據(jù)實(shí)際情況，比如每個(gè)月安排一次集中培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次綜合評(píng)估。但偶爾會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，就是計(jì)劃趕不上變化，臨時(shí)加進(jìn)來(lái)的新任務(wù)會(huì)讓原定的培訓(xùn)計(jì)劃受到影響。
書寫注意事項(xiàng)：
培訓(xùn)效果的考核也很重要。不能光看參加人數(shù)，還得關(guān)注實(shí)際收獲?？梢栽O(shè)置一些測(cè)試題目，也可以通過(guò)項(xiàng)目成果來(lái)衡量。不過(guò)有時(shí)候考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定得不夠清晰，就會(huì)讓人覺(jué)得無(wú)從下手，這也是一個(gè)需要注意的地方。
小編友情提醒：
別忘了記錄每次培訓(xùn)的情況。包括誰(shuí)參加了、學(xué)到了什么、存在哪些問(wèn)題等等。這些資料將來(lái)都是寶貴的參考。只是有時(shí)候，因?yàn)槲臋n管理不夠細(xì)致，導(dǎo)致一些重要的信息丟失，這也挺讓人頭疼的。
【第3篇】人力資源顧問(wèn)公司員工手冊(cè)培訓(xùn)管理制度怎么寫1500字
人力資源顧問(wèn)公司《員工手冊(cè)》:培訓(xùn)管理制度
一、培訓(xùn)原則
1、 公司每位員工都有享受培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)對(duì)于公司組織的各項(xiàng)相關(guān)培訓(xùn)，員工有參加的義務(wù)。
2、 公司通過(guò)培訓(xùn)提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)，為員工提供發(fā)展平臺(tái)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，說(shuō)明員工個(gè)人在職業(yè)生涯上良性發(fā)展。
3、 公司將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工表現(xiàn)選派優(yōu)秀員工參加外部培訓(xùn)。
4、 培訓(xùn)后員工所掌握的技能，將為員工個(gè)人的轉(zhuǎn)正、工資晉級(jí)、職位晉升、部門間調(diào)崗提供參考依據(jù)。
5、 任何人員由于特殊情況不能出席相關(guān)培訓(xùn)，須提前向本部門負(fù)責(zé)人或人力資源部請(qǐng)假，否則按曠工處理。
6、 在公司統(tǒng)一的培訓(xùn)計(jì)劃之外，公司大力提倡員工通過(guò)各種途徑自學(xué)，主動(dòng)進(jìn)步。
二、 新員工培訓(xùn)
1、 培訓(xùn)目標(biāo):a、幫助員工了解公司的歷史、發(fā)展前景、企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力，挖掘員工的工作熱情。b、幫助員工了解公司的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度。c、幫助員工盡快進(jìn)入本崗位工作狀態(tài)。
2、 培訓(xùn)對(duì)象:公司新入職員工。
3、 培訓(xùn)內(nèi)容:人力資源部講解:a、企業(yè)文化、公司的歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)、業(yè)務(wù)范圍。b、公司組織結(jié)構(gòu)、各部門分工職責(zé)、各崗位工作職責(zé)。c、企業(yè)各項(xiàng)管理制度:人事行政制度、財(cái)務(wù)請(qǐng)款報(bào)銷制度、差旅制度、相關(guān)業(yè)務(wù)制度等。員工所在業(yè)務(wù)部門講解:a、本部門業(yè)務(wù)工作流程、本崗位工作流程、工作要求。b、本崗位所需基本專業(yè)知識(shí)。c、本崗位所需基本業(yè)務(wù)技能。
4、 培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，考核通過(guò)者正式錄用，考核未通過(guò)者則不予錄用。
三、 在職內(nèi)部培訓(xùn)
1、 培訓(xùn)目標(biāo):a、提高、完善和充實(shí)員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為員工的長(zhǎng)期發(fā)展做準(zhǔn)備。b、減少員工工作中的消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率。c、提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。
2、 培訓(xùn)對(duì)象:公司所有員工。
3、 培訓(xùn)形式:a、普遍授課。根據(jù)具體課程特點(diǎn)和要求，集中安排公司員工接受培訓(xùn)。b、專題講座。不定期、分部門組織受訓(xùn)，形式、內(nèi)容可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要安排，規(guī)模較小，人員限于相關(guān)部門員工，有興趣的其它部門員工也可參加。
4、 根據(jù)具體情況，針對(duì)不同的問(wèn)題設(shè)置課程。包括針對(duì)提高專項(xiàng)和綜合業(yè)務(wù)水平，介紹相關(guān)領(lǐng)域最新形勢(shì)，以及新穎、實(shí)用的專業(yè)知識(shí)等。
5、 任課教師:公司領(lǐng)導(dǎo)、部門資深員工或外聘人員。
四、 在職外部培訓(xùn)視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其它同事。
五、 脫產(chǎn)培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)分為學(xué)位課程或非學(xué)位課程。
1、 學(xué)位課程:一般從在本公司服務(wù)滿二年的正式員工中挑選學(xué)員參訓(xùn)，所讀學(xué)校必須是政府批準(zhǔn)的能夠滿足一定學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)院、大學(xué)。
2、 非學(xué)位課程:根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，選送部分員工外出考察、培訓(xùn)或參加與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)、技能培訓(xùn)。
六、 其它培訓(xùn)各部門根據(jù)本部門工作需要，向人力資源部提出培訓(xùn)需求，經(jīng)人力資源部審核及總裁審批同意后執(zhí)行。
七、 培訓(xùn)費(fèi)用
1、 參加培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)費(fèi)在rmb 元以內(nèi)的，費(fèi)用由公司100%承擔(dān);rmb 元(含)以上(除特殊說(shuō)明的，如:作為員工獎(jiǎng)勵(lì)、外部公司出資的培訓(xùn)等)的，個(gè)人承擔(dān)20%，公司承擔(dān)80%，并與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，員工違反協(xié)議約定事項(xiàng)時(shí)，按協(xié)議約定對(duì)公司進(jìn)行賠償。
2、 培訓(xùn)費(fèi)不包括異地培訓(xùn)所需的旅費(fèi)，旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)除另有規(guī)定外，同出差標(biāo)準(zhǔn)。
八、 保密條款對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)，數(shù)據(jù)等相關(guān)信息(包括軟、硬件)，員工在培訓(xùn)后立即叫人力資源部統(tǒng)一保管;未經(jīng)公司許可，員工不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。
九、 其它說(shuō)明
1、 公司計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)，當(dāng)遇到培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)生沖突的時(shí)候，應(yīng)首先以業(yè)務(wù)為重，盡量協(xié)調(diào)時(shí)間和精力保證業(yè)務(wù)的順利完成。
2、 公司計(jì)劃外培訓(xùn)，在不影響個(gè)人正常工作的情況下，占用工作日時(shí)按請(qǐng)假程序辦理。
書寫經(jīng)驗(yàn)78人覺(jué)得有用
在制定人力資源顧問(wèn)公司的員工手冊(cè)培訓(xùn)管理制度時(shí)，得先搞清楚公司的具體情況，比如規(guī)模大小、業(yè)務(wù)范圍和員工構(gòu)成，這很重要。有些公司可能人不多，但涉及的領(lǐng)域很復(fù)雜，這就需要特別注意培訓(xùn)的方向，不能胡子眉毛一把抓。如果公司員工流動(dòng)性大，那培訓(xùn)的重點(diǎn)就得放在如何快速融入團(tuán)隊(duì)和熟悉流程上，而不是一味地強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)。
培訓(xùn)制度的設(shè)計(jì)最好能結(jié)合實(shí)際工作需求，像一些技術(shù)性強(qiáng)的工作，培訓(xùn)內(nèi)容就得細(xì)化到具體的操作步驟。不過(guò)有時(shí)候會(huì)遇到這樣的情況，設(shè)計(jì)者可能過(guò)于追求全面，結(jié)果反而讓新員工覺(jué)得內(nèi)容太雜亂，抓不住重點(diǎn)。比如在編寫某個(gè)崗位的培訓(xùn)大綱時(shí)，可能會(huì)列出幾十項(xiàng)內(nèi)容，但實(shí)際上很多都是重復(fù)的或者是次要的。
對(duì)于培訓(xùn)方式的選擇也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。線上培訓(xùn)方便快捷，適合普及性的知識(shí)傳授，但如果是涉及到面對(duì)面溝通技巧的培訓(xùn)，還是線下教學(xué)更有幫助。有時(shí)候因?yàn)轭A(yù)算限制，公司傾向于只選擇一種方式，這其實(shí)并不合理。比如，一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，既需要在線上完成產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，也需要線下進(jìn)行模擬談判練習(xí)，這樣才能達(dá)到最佳效果。
書寫注意事項(xiàng)：
考核機(jī)制也得跟上。沒(méi)有考核的培訓(xùn)就像沒(méi)裝方向盤的車，跑起來(lái)容易偏離軌道?？己诵问娇梢远鄻踊瑫鏈y(cè)試、實(shí)操演練都可以用上。但要注意的是，不能為了考核而考核，搞得大家壓力山大。有些時(shí)候，考核的標(biāo)準(zhǔn)定得太死板，反而會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響培訓(xùn)的效果。
培訓(xùn)記錄的管理也不能忽視。每次培訓(xùn)結(jié)束后，都要做好詳細(xì)的記錄，包括參加人員名單、培訓(xùn)內(nèi)容、反饋意見等等。這樣做的好處是，一方面可以為以后的培訓(xùn)提供參考，另一方面也能看出哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。不過(guò)有時(shí)候，負(fù)責(zé)記錄的人可能會(huì)忘記標(biāo)注日期或者遺漏重要信息，導(dǎo)致后續(xù)查閱的時(shí)候找不到頭緒。
小編友情提醒：
培訓(xùn)管理制度的執(zhí)行力度也很重要。光有制度不行，還得有人去監(jiān)督落實(shí)。要是管理層對(duì)培訓(xùn)工作不重視，下面的員工自然也不會(huì)當(dāng)回事。所以，高層領(lǐng)導(dǎo)得帶頭參與培訓(xùn)，給員工樹立榜樣。當(dāng)然，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)層可能因?yàn)槊τ谄渌聞?wù)，偶爾會(huì)疏忽掉培訓(xùn)的事情，這也會(huì)影響整個(gè)制度的運(yùn)行效率。
【第4篇】x建筑公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度六怎么寫800字
建筑公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度(六)
一、為增強(qiáng)企業(yè)職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
二、本制度適用于公司、工程項(xiàng)目所有從事建筑施工的人員。
三、公司勞資教育部門負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)管理工作。
四、公司全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
1.企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年參加建設(shè)部或省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)。
2.安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。
3.其他管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。
4.工人的安全知識(shí)、安全技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)時(shí)間每人不少于20學(xué)時(shí)。
5.上述人員的學(xué)習(xí)成績(jī)記錄在安全教育培訓(xùn)卡上，成績(jī)合格者方可上崗。
五、新工人入場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育:即公司一級(jí)、工程項(xiàng)目二級(jí)、班組三級(jí)安全教育:
1.公司一級(jí)的安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容為國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度。
2.工程項(xiàng)目進(jìn)行第二級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其主要內(nèi)容:工地制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程特點(diǎn)及存在不安全因素等。
學(xué)習(xí)時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。
3.班組進(jìn)行第三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其主要內(nèi)容:本工程安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、事故教訓(xùn)、本班制度等，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。
4.以上教育培訓(xùn)考核成績(jī)作為錄用先決條件。
六、變換工種的職工要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律、技能訓(xùn)練，經(jīng)考試合格者方可變換。
七、特種工程(電工、焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、打樁和機(jī)動(dòng)車司機(jī)、塔吊司機(jī)及指揮、人貨兩用電梯和起重司機(jī)，司爐工、爆破工及其他從事特殊作業(yè)的工人)取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓(xùn)，每年一次，時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。
八、根據(jù)本制度，每年由勞資(教育)部門列出培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行培訓(xùn)教材和師資準(zhǔn)備，并監(jiān)督實(shí)施。
九、凡是經(jīng)教育培訓(xùn)的人員考試不合格者應(yīng)參加第二次學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)時(shí)間誤工費(fèi)和學(xué)費(fèi)自理)，如果二次不合格，
書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺(jué)得有用
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是建筑企業(yè)安全管理的重要組成部分，對(duì)于提升員工安全意識(shí)和技能至關(guān)重要。在制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，既要全面覆蓋關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又要注重操作性和實(shí)用性。
首先要明確培訓(xùn)的目標(biāo)和范圍。目標(biāo)應(yīng)該具體，比如提高一線工人的安全操作水平，增強(qiáng)管理人員的安全管理能力等。而范圍則包括新入職員工的崗前培訓(xùn)、在崗員工的定期復(fù)訓(xùn)以及特種作業(yè)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)容易忽略特殊崗位的針對(duì)性培訓(xùn)，這可能會(huì)埋下隱患。例如，電工和焊工的操作規(guī)程完全不同，如果混為一談，就可能影響培訓(xùn)效果。
其次，要合理安排培訓(xùn)的時(shí)間和頻率。通常情況下，新員工入職后必須接受不少于24小時(shí)的崗前培訓(xùn)，而老員工則應(yīng)每年至少參加一次復(fù)訓(xùn)。但這里有一個(gè)潛在的問(wèn)題需要注意，就是培訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短要根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)程度來(lái)定，不能一刀切。比如木工班組的培訓(xùn)時(shí)間可以稍短一些，而腳手架搭設(shè)班組的培訓(xùn)時(shí)間則需要更長(zhǎng)，這樣才能確保培訓(xùn)內(nèi)容真正落地。
培訓(xùn)的形式也是不可忽視的一環(huán)。除了傳統(tǒng)的課堂講授外，還可以采用現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析、視頻教學(xué)等多種方式。尤其是對(duì)于一些高風(fēng)險(xiǎn)工序，通過(guò)模擬演練的方式可以讓員工更直觀地理解安全操作的重要性。不過(guò)在實(shí)踐中，有些企業(yè)往往過(guò)于依賴?yán)碚撝v解，而忽略了實(shí)踐環(huán)節(jié)的投入，這會(huì)導(dǎo)致員工的實(shí)際操作能力得不到有效提升。
師資力量的配備同樣重要。企業(yè)內(nèi)部可以選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員擔(dān)任講師，也可以聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。這里有一點(diǎn)需要注意，有些企業(yè)為了節(jié)約成本，隨便找個(gè)人就當(dāng)起了培訓(xùn)師，這種做法其實(shí)是得不償失的。畢竟，培訓(xùn)的效果直接關(guān)系到后續(xù)生產(chǎn)的安全性，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，損失將難以估量。
考核機(jī)制的設(shè)計(jì)也是一大關(guān)鍵點(diǎn)。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)通過(guò)考試或?qū)嵅僭u(píng)估的方式檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)成果?？己私Y(jié)果不僅關(guān)系到員工的上崗資格，還能夠反饋培訓(xùn)中存在的不足之處，從而不斷優(yōu)化和完善制度。不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)個(gè)別員工弄虛作假的情況，這就需要加強(qiáng)監(jiān)督力度，確保考核的真實(shí)性和公平性。
小編友情提醒：
要做好培訓(xùn)檔案的管理工作。每次培訓(xùn)都應(yīng)詳細(xì)記錄參與人員、授課內(nèi)容、考核成績(jī)等信息，并妥善保存相關(guān)資料。這樣做的好處是可以隨時(shí)查閱員工的培訓(xùn)履歷，為后續(xù)的晉升、調(diào)崗等工作提供依據(jù)。然而，有些企業(yè)在檔案管理上比較隨意，資料散亂無(wú)章，甚至丟失重要文件，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。
【第5篇】科技服務(wù)公司培訓(xùn)管理制度怎么寫3150字
科技服務(wù)公司培訓(xùn)管理制度
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第一章總則
第一條培訓(xùn)目的
為加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的規(guī)范管理，提高公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力，結(jié)合員工和公司的實(shí)際情況，制定本管理制度。
第二條適用范圍
本辦法適用于公司全體員工。
第二章培訓(xùn)職責(zé)
第三條行政管理部是員工培訓(xùn)工作的歸口管理部門，其主要的培訓(xùn)管理職責(zé)是:
(一)負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的編制與組織實(shí)施;
(三)負(fù)責(zé)公司一級(jí)、二級(jí)以及新員工入職培訓(xùn)的通用培訓(xùn)模塊;
(四)監(jiān)督部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施;
(五)培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師;
(六)建立和完善員工培訓(xùn)數(shù)據(jù)資料。
第四條公司各部門的主要培訓(xùn)職責(zé)是:
(一)認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)員工培訓(xùn)的政策和制度;
(二)制定和實(shí)施本部門培訓(xùn)計(jì)劃;
(三)負(fù)責(zé)本部門新員工的崗前培訓(xùn);
(四)記錄本部門員工培訓(xùn)情況，定期向培訓(xùn)專員匯報(bào)。
第三章培訓(xùn)內(nèi)容
第五條培訓(xùn)分類
公司的培訓(xùn)主要分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)、三級(jí)培訓(xùn)以及新員工入職培訓(xùn)四個(gè)類別。其
中行政管理部負(fù)責(zé)一級(jí)、二級(jí)以及新員工入職培訓(xùn)工作。各部門負(fù)責(zé)自己部門的三級(jí)培訓(xùn)工作。
第六條一級(jí)培訓(xùn)
一級(jí)培訓(xùn)，指為員工提供的與履行現(xiàn)崗位職責(zé)不存在直接關(guān)系，但與員工個(gè)人職業(yè)生
涯發(fā)展密切相關(guān)的，旨在拓展員工職業(yè)發(fā)展空間的各種教育培訓(xùn)活動(dòng)。
第七條二級(jí)培訓(xùn)
二級(jí)培訓(xùn)，指為公司的中高層管理人員與貯備管理人才進(jìn)行提高專業(yè)技術(shù)和管理才能的培訓(xùn)。
第八條三級(jí)培訓(xùn)
三級(jí)培訓(xùn)，指為各部門為部門內(nèi)部的員工進(jìn)行知識(shí)和技能更新的培訓(xùn)。
第九條新員工的入職培訓(xùn)
新員工的入職培訓(xùn)分為通用培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)兩部分，行政管理部負(fù)責(zé)開展通用培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開展崗前培訓(xùn)。
其中由行政管理部負(fù)責(zé)的通用培訓(xùn)于每月月中、月末定期開展，可根據(jù)新員工人數(shù)進(jìn)行調(diào)整。新員工在上崗一個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。
第十條培訓(xùn)形式
培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、視頻講座、外聘講師等形式進(jìn)行。內(nèi)部培訓(xùn)由公司自身組織內(nèi)部專業(yè)技術(shù)管理人員舉辦培訓(xùn)活動(dòng)。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)要求由公司行政管理部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定。
第四章培訓(xùn)計(jì)劃
第十一條培訓(xùn)計(jì)劃編制
(一)年度培訓(xùn)計(jì)劃。每年12月初，行政管理部下發(fā)編制員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知，對(duì)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃提出具體要求;各部門根據(jù)通知要求，制定本部門下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)于每年12月15日前提交至行政管理部;行政管理部對(duì)各部門提報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行平衡、匯總后，根據(jù)公司發(fā)展要求，制定公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)至總經(jīng)辦審批。
(二)月度培訓(xùn)計(jì)劃。各部門在年度培訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)上將其按月分解(每月不少于1次)，于每月度 15 日前提出下一月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，由行政管理部負(fù)責(zé)匯總并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，并與每月 25 日前將下月度培訓(xùn)計(jì)劃匯總備案。
(三)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括:培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)人數(shù)、主辦單位或部門、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(培訓(xùn)師)等。
(四)行政管理部組織和實(shí)施一級(jí)、二級(jí)以及新員工入職培訓(xùn)的通用培訓(xùn)模塊，監(jiān)督各部門三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。
第十二條培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整
各部門需要調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃或新增培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)填寫《培訓(xùn)變動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)辦審批后，報(bào)行政管理部備案。
第五章培訓(xùn)實(shí)施
第十三條員工培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)后，根據(jù)管理權(quán)限，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則分別組織實(shí)施。組織部門及單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、內(nèi)容，確定培訓(xùn)方式，做好培訓(xùn)管理。
第十四條一級(jí)、二級(jí)培訓(xùn)
根據(jù)公司對(duì)人才培養(yǎng)的需要，由行政管理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和組織實(shí)施。
(一)行政管理部擬定培訓(xùn)方案，填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》報(bào)總經(jīng)辦審批;
(二)行政管理部下發(fā)培訓(xùn)通知，組織和管理培訓(xùn)活動(dòng);
(三)行政管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料歸檔、費(fèi)用結(jié)算、培訓(xùn)評(píng)估等工作;
(四)專業(yè)性培訓(xùn)，相關(guān)部門應(yīng)在方案擬定、課程和師資審核等方面給予專業(yè)性支持。
第十五條三級(jí)培訓(xùn)
根據(jù)部門對(duì)人才培養(yǎng)的需要，由各部門組織內(nèi)部員工進(jìn)行知識(shí)和技能更新的培訓(xùn)。
(一)由各部門擬定培訓(xùn)實(shí)施方案，填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》經(jīng)總經(jīng)辦審批，報(bào)行政管理部備案后，方可組織實(shí)施;
(二)行政管理部配合培訓(xùn)主辦部門做好培訓(xùn)期間的相關(guān)工作，如培訓(xùn)資料歸檔、費(fèi)用結(jié)算以及培訓(xùn)評(píng)估等。
第十六條新員工入職培訓(xùn)
新員工入職培訓(xùn)組織實(shí)施由行政管理部主導(dǎo)，各接納部門配合共同完成。新員工入職1個(gè)月內(nèi)必須完成對(duì)新員工的通用培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，培訓(xùn)考核成績(jī)將作為新員工轉(zhuǎn)正考核的一部分。
第六章培訓(xùn)考核評(píng)估與檔案管理
第十七條培訓(xùn)考核評(píng)估
(一)各部門或行政管理部應(yīng)在每次培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)參加培訓(xùn)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果存入培訓(xùn)檔案。
(二)各部門或行政管理部應(yīng)在每次培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)效果、培訓(xùn)方法有效性、參與培訓(xùn)部門滿意度、培訓(xùn)成本、下次改進(jìn)建議等。
(三)各部門按照行政管理部的要求按時(shí)提供培訓(xùn)考核以及評(píng)估的資料。
(四)行政管理部應(yīng)于每年12月底對(duì)整個(gè)年度的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，編制年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)證，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。
第十八條培訓(xùn)檔案管理
每次培訓(xùn)活動(dòng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人安排人員拍攝1分鐘左右的視頻作為培訓(xùn)檔案材料，培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)，將培訓(xùn)活動(dòng)視頻、培訓(xùn)教材和培訓(xùn)簽到表等培訓(xùn)材料交給培訓(xùn)專員。公司開展的各類培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，行政管理部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案?jìng)洳椤?/p>
培訓(xùn)檔案包括:《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》、培訓(xùn)人員簽到表、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)反饋等相關(guān)內(nèi)容。
第七章培訓(xùn)費(fèi)用管理
第十九條員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)部歸口管理:
(一)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
(二)行政管理部和各部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)需經(jīng)總經(jīng)辦審批后，由財(cái)務(wù)部審核支出。
第二十條費(fèi)用支出原則
各部門要本著節(jié)儉高效的原則，所有培訓(xùn)項(xiàng)目都要遵循先審批后執(zhí)行的程序。
第二十一條出現(xiàn)以下情況，培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷:
(一)未經(jīng)審批舉辦的培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用;
(二)其他不符合公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定的費(fèi)用。
第八章內(nèi)部培訓(xùn)講師管理
第二十二條內(nèi)部培訓(xùn)講師申請(qǐng)
(一)行政管理部每半年舉辦一次內(nèi)部培訓(xùn)師選拔(1月和7月)。有意向員工可申請(qǐng)報(bào)名。申請(qǐng)人員須填寫《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》，報(bào)行政管理部。需寫明:個(gè)人簡(jiǎn)歷、課程名稱、課程目標(biāo)、課程大綱、授課對(duì)象、課時(shí)數(shù)(不少于1個(gè)小時(shí))、參訓(xùn)經(jīng)歷、授課經(jīng)歷等。
(二)經(jīng)行政管理部初步審定后，通知申請(qǐng)人準(zhǔn)備試講，試講時(shí)間應(yīng)不少于15分鐘。經(jīng)考核合格后，由行政管理部定為內(nèi)部培訓(xùn)師，并頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書，受聘時(shí)間為半年，課程納入公司培訓(xùn)課程體系。
(三)企業(yè)內(nèi)部講師除負(fù)責(zé)本職工作外兼職負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。日常工作的管理和考核仍在原部門，培訓(xùn)工作的管理和考核歸公司人力資源部負(fù)責(zé)。其職責(zé)包括:收集培訓(xùn)需求、開發(fā)培訓(xùn)課程、授課、考核試題的準(zhǔn)備、培訓(xùn)效果評(píng)估。
第二十三條內(nèi)部講師待遇
各部門應(yīng)鼓勵(lì)和支持部門員工參加內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔，公司給予內(nèi)部培訓(xùn)師以下待遇:
(一)優(yōu)先獲得各種培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì);
(二)提供開發(fā)課程所需的相關(guān)費(fèi)用，報(bào)銷額度不超過(guò)200元;
(三)公司應(yīng)支付內(nèi)部講師授課費(fèi)50元/小時(shí)(經(jīng)總經(jīng)辦審批的正式培訓(xùn));
(四)公司每年年終評(píng)選1-2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十四條以下情況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇:
(一)各類公司、部門會(huì)議、活動(dòng);
(二)管理層、部門經(jīng)理等對(duì)本公司/部門人員開展的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)分享、交流、指導(dǎo);
(三)試講、
經(jīng)驗(yàn)交流、其它非正式授課;
(四)由各部門為提高員工技能，組織開展的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種方式的在崗培訓(xùn);
(五)工作職責(zé)要求的授課;
(六)授課時(shí)數(shù)不足 1 小時(shí)的課程;
第二十五條行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師授課情況進(jìn)行評(píng)估，以授課課時(shí)、學(xué)員的滿意度、教案和教材的開發(fā)質(zhì)量、自身基本素質(zhì)等方面進(jìn)行綜合考核?？己私Y(jié)果作為發(fā)放授課費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，以及是否繼續(xù)聘任的相關(guān)依據(jù)。
第九章附則
第二十六條本制度由行政管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第二十七條本制度未盡事宜，按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十八條本制度自頒布之日起施行。
附件:
1、《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》
2、《培訓(xùn)變動(dòng)申請(qǐng)表》
3、《內(nèi)部培訓(xùn)師申請(qǐng)表》
書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺(jué)得有用
寫一個(gè)管理制度，特別是像科技服務(wù)公司這樣的專業(yè)領(lǐng)域，關(guān)鍵是要結(jié)合實(shí)際情況，既不能太籠統(tǒng)，也不能太死板。一開始得想清楚這個(gè)制度的目的是什么，是為了提升員工技能，還是為了規(guī)范工作流程？要是目的不明確，后面寫出來(lái)的制度就可能東一榔頭西一棒子。
比如，像培訓(xùn)管理制度，肯定得先有個(gè)大致的方向，哪些人需要培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么。要是搞不清這些，寫出來(lái)的制度就像沒(méi)根的草，飄到哪算哪。像有些公司在做培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，就直接列出一堆課程，什么編程語(yǔ)言，網(wǎng)絡(luò)安全，可這些都是表面上的東西，到底員工缺什么，公司缺什么，都沒(méi)搞明白。這樣寫出來(lái)的制度，執(zhí)行起來(lái)就會(huì)很吃力。
制定制度的時(shí)候，得考慮實(shí)際情況。像我們公司之前寫制度，一開始想得很完美，結(jié)果到了具體實(shí)施的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，很多條款根本沒(méi)法落地。就說(shuō)培訓(xùn)時(shí)間這塊，有時(shí)候定得太死，員工的工作任務(wù)又多，根本抽不出空來(lái)參加培訓(xùn)。后來(lái)改了幾次，才找到一個(gè)折中的辦法，既保證了培訓(xùn)的效果，也不至于影響正常工作。
還有個(gè)需要注意的地方，就是寫制度的時(shí)候，得考慮到不同部門的需求。技術(shù)部門和市場(chǎng)部門的關(guān)注點(diǎn)就不一樣，技術(shù)部門可能更關(guān)注實(shí)操能力，而市場(chǎng)部門可能更關(guān)心溝通技巧。如果把這些混在一起寫，很容易讓人摸不著頭腦。像我有一次看到一個(gè)公司的制度，技術(shù)培訓(xùn)和銷售培訓(xùn)放一塊兒，讀起來(lái)特別亂，好像兩個(gè)完全不相干的事。
書寫注意事項(xiàng)：
寫制度的時(shí)候，最好能多聽聽基層員工的意見。畢竟他們是直接干活的，知道哪里有問(wèn)題，哪里需要改進(jìn)。有一次我去一家公司幫忙審查他們的培訓(xùn)制度，發(fā)現(xiàn)好多條文都是照搬別的公司，根本不適合他們自己的情況。員工反映說(shuō)，這些規(guī)定看起來(lái)挺好，但實(shí)際操作起來(lái)根本行不通。后來(lái)他們重新調(diào)整了一下，把員工的建議也加進(jìn)去，效果就好多了。
寫制度的時(shí)候，有時(shí)候也會(huì)不小心犯些小錯(cuò)誤。比如有一次我寫制度，把“考核標(biāo)準(zhǔn)”寫成了“考核準(zhǔn)則”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話確實(shí)有點(diǎn)別扭。還有一次，寫培訓(xùn)記錄的時(shí)候，把“培訓(xùn)效果評(píng)估”寫成了“培訓(xùn)成效評(píng)估”，雖然不是大問(wèn)題，但總覺(jué)得不太順暢。這些問(wèn)題平時(shí)寫的時(shí)候可能沒(méi)注意到，等到回頭看的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)。
寫制度的時(shí)候，最好能多找?guī)讉€(gè)同事一起討論一下，這樣既能集思廣益，也能避免一些低級(jí)錯(cuò)誤。像我們公司每次寫新制度，都會(huì)組織一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，大家輪流看，互相提意見。這樣寫出來(lái)的制度，不僅內(nèi)容更完善，而且執(zhí)行起來(lái)也更有底氣。
小編友情提醒：
寫制度的時(shí)候，還得注意格式的問(wèn)題。像標(biāo)題要醒目，正文排版要整齊，不然看起來(lái)就很亂。我見過(guò)有的公司寫的制度，字跡大小不一，段落間距忽大忽小，讀起來(lái)特別費(fèi)勁。還有一次，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)制度里的表格畫得歪歪扭扭的，看著就覺(jué)得不舒服。所以寫制度的時(shí)候，格式上的細(xì)節(jié)也不能忽視。
【第6篇】公司職業(yè)病危害防治宣傳教育培訓(xùn)管理制度怎么寫850字
1.目的
為了提高公司員工的安全防范意識(shí)和防范技能，預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害，保護(hù)勞動(dòng)者的健康，根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于直接接觸存在職業(yè)危害因素崗位工種的本公司員工，以及在本公司從事相關(guān)職業(yè)病防治、安全生產(chǎn)的管理人員。
3.職責(zé)和權(quán)限
公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃和所需經(jīng)費(fèi)并監(jiān)督實(shí)施，由公司安環(huán)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體實(shí)施。
4.教育培訓(xùn)內(nèi)容
公司各崗位相關(guān)職業(yè)健康知識(shí)、崗位危害特點(diǎn)、職業(yè)病危害防護(hù)措施、職業(yè)健康、崗位安全操作規(guī)程、防護(hù)措施的保養(yǎng)及維護(hù)注意事項(xiàng)、防護(hù)用品使用要求、職業(yè)危害防治相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。具體包括:
①國(guó)家安全生產(chǎn)職業(yè)危害防治方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)職業(yè)危害 防治的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。
②安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)，安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)。
③重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定。
④職業(yè)危害及其預(yù)防措施。
⑤典型事職業(yè)危害及其預(yù)防措施。
⑥應(yīng)急演練。
⑦結(jié)合具體崗位所需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
5.教育培訓(xùn)形式
獲得有關(guān)職業(yè)技能和職業(yè)衛(wèi)生方面的培訓(xùn)既是每一個(gè)員工的權(quán)利， 又是應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。公司有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)保障職工的這一權(quán)利，安環(huán)部應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)考核工作。
按照教育培訓(xùn)的內(nèi)容，分為專項(xiàng)培訓(xùn)和集體培訓(xùn)。專項(xiàng)培訓(xùn)針對(duì)的是從事專門作業(yè)的人員，就其作業(yè)過(guò)程當(dāng)中涉及到的專門知識(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)，集體培訓(xùn)針對(duì)的是所有從作業(yè)的人員，就作業(yè)場(chǎng)所當(dāng)中必須掌握的技能和職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)。
按照教育培訓(xùn)的形式，分為宣傳欄、集中講座、參觀學(xué)習(xí)、觀看錄像以及公司組織的實(shí)地應(yīng)急演練。
6.凡是進(jìn)入本公司的新員工，在體檢合格后，由安環(huán)部對(duì)其進(jìn)行上崗前的職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可安排具體工作。已經(jīng)在本公司工作的員工進(jìn)行每年一次的職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。7.本制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗(yàn)25人覺(jué)得有用
在編寫公司職業(yè)病危害防治宣傳教育培訓(xùn)管理制度的時(shí)候，得考慮到實(shí)際情況，不能光憑想象去編排。這類制度需要結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù)類型、作業(yè)環(huán)境以及員工的工作性質(zhì)來(lái)制定。比如，如果企業(yè)是化工行業(yè)的，那在制定相關(guān)制度時(shí)，就得重點(diǎn)突出化學(xué)物質(zhì)的危害講解，還有防護(hù)用品的正確使用方法。要是企業(yè)是建筑施工類的，那就得側(cè)重于高空墜落、粉塵污染等方面的預(yù)防措施。
制定這類制度的時(shí)候，可以從幾個(gè)方面入手。一是明確責(zé)任主體，誰(shuí)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，這些都要提前規(guī)劃好。二是確定培訓(xùn)內(nèi)容，比如法律法規(guī)、職業(yè)病危害因素識(shí)別、個(gè)人防護(hù)裝備使用等等。三是規(guī)定培訓(xùn)周期，新員工入職要接受培訓(xùn)，老員工也得定期復(fù)訓(xùn)，確保知識(shí)更新。四是考核機(jī)制，每次培訓(xùn)后都得有個(gè)反饋環(huán)節(jié)，看看大家掌握了多少，這能幫助管理者調(diào)整后續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃。
不過(guò)在實(shí)際操作過(guò)程中，有時(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩。比如有些部門負(fù)責(zé)人可能不太重視這項(xiàng)工作，覺(jué)得培訓(xùn)耽誤生產(chǎn)效率，這就需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多做思想工作，強(qiáng)調(diào)職業(yè)健康的重要性。還有就是培訓(xùn)教材的選擇，市面上有很多現(xiàn)成的資料，但不一定完全符合自家企業(yè)的具體情況，這時(shí)候就需要內(nèi)部的專業(yè)人員參與編寫，這樣才能更有針對(duì)性。
書寫注意事項(xiàng)：
培訓(xùn)的形式也可以多樣化。除了傳統(tǒng)的課堂講授，還可以采用視頻教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式。特別是對(duì)于一些操作性強(qiáng)的內(nèi)容，通過(guò)實(shí)際演練能讓員工學(xué)得更快更扎實(shí)。不過(guò)要注意的是，不管是哪種形式，都得保證信息傳遞的有效性，避免因?yàn)楸磉_(dá)不清導(dǎo)致誤解。
還有個(gè)需要注意的地方，就是培訓(xùn)記錄的管理。每次培訓(xùn)結(jié)束后，都應(yīng)該有詳細(xì)的記錄，包括參加人員名單、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)、授課內(nèi)容概要等。這些記錄不僅有助于追蹤培訓(xùn)效果，也是應(yīng)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的檢查時(shí)的重要依據(jù)。當(dāng)然，在填寫記錄的時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)手寫錯(cuò)誤的情況，比如日期寫反了，或者名字拼錯(cuò)了之類的，這種事情發(fā)生的時(shí)候，最好及時(shí)改正過(guò)來(lái)，以免造成不必要的麻煩。
小編友情提醒：
關(guān)于經(jīng)費(fèi)預(yù)算這一塊也不能忽視。開展職業(yè)病危害防治宣傳教育培訓(xùn)是需要花錢的，從教材采購(gòu)到場(chǎng)地租賃再到聘請(qǐng)講師，每一項(xiàng)都需要資金支持。因此，企業(yè)在制定年度預(yù)算的時(shí)候，就應(yīng)該將這部分費(fèi)用列入其中，確保各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。
