【第1篇】z公司培訓(xùn)管理制度怎么寫2400字
1.0目的
為加強(qiáng)對員工培訓(xùn)工作的規(guī)范管理，提高公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，結(jié)合我司員工的結(jié)構(gòu)狀況及經(jīng)營特點(diǎn)，制定本管理辦法。
2.0適用范圍
本辦法適用于公司全體員工。
3.0職責(zé)
3.1綜合事務(wù)部是員工培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的編制與組織實(shí)施。
3.2各相關(guān)部門(單位)提供員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，并做好支持配合工作。
3.3凡參加外訓(xùn)的，培訓(xùn)完成后到綜合事務(wù)部辦理培訓(xùn)總結(jié)登記手續(xù)。
4.0工作內(nèi)容
4.1培訓(xùn)目的、對象、種類、形式及方法
4.1.1培訓(xùn)目的
為不斷提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展，適應(yīng)市場競爭的需要，提高工作效率，樹立良好的企業(yè)形象，必須有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)。
4.1.2培訓(xùn)對象
凡與公司簽訂勞動合同的員工，無論新錄用員工或在職員工均為受訓(xùn)對象。
4.1.3培訓(xùn)種類
包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)
a、崗前培訓(xùn):對新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，使其掌握必要的崗位知識和技能。
b、在職培訓(xùn):根據(jù)公司規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)和環(huán)境的變化，對各級在職員工進(jìn)行知識和技能更新的培訓(xùn)。
c、專業(yè)培訓(xùn):對公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員與中高層管理人員進(jìn)行提高專業(yè)技術(shù)和管理才能的培訓(xùn)。
4.1.4培訓(xùn)形式
包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓(xùn)。
4.1.5培訓(xùn)方法
主要包括以下幾種方法:
a、公司自身組織、聘請外部專家、學(xué)者或公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)管理人員舉辦專題知識講座;
b、員工利用業(yè)余時(shí)間參加職稱或?qū)W歷教育;
c、公司根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要，有計(jì)劃選派員工參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)班;
d、通過與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學(xué)的形式，舉辦各類進(jìn)修班或研究生班等;
e、有計(jì)劃地遴選業(yè)務(wù)骨干或中層以上管理干部出國參觀、學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)。
4.2培訓(xùn)的組織與管理
4.2.1培訓(xùn)的計(jì)劃與落實(shí)
a、年度培訓(xùn)計(jì)劃一般由各部門于上一年度年終提出，由人力資源部統(tǒng)一編制，報(bào)公司經(jīng)營班子審批。
b、 各部門應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃的安排與要求，負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)工作的落實(shí)。
4.2.2新員工崗前培訓(xùn)
新招聘生產(chǎn)崗位人員，一般必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后才能安排上崗，不合格者實(shí)行一次性淘汰，作辭退處理。培訓(xùn)期視工作需要，一般為56—240課時(shí)。
4.2.3在職員工業(yè)余培訓(xùn)
a、公司鼓勵支持員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)，但以不影響本職工作為原則。
b、凡在公司工作一年，符合報(bào)考條件，可以報(bào)考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學(xué)校。
c、凡在公司工作滿兩年，符合報(bào)考條件，可報(bào)考在職或脫產(chǎn)研究生。
4.2.4統(tǒng)一培訓(xùn)
4.2.5外出培訓(xùn)
派往省外、國外有關(guān)單位和學(xué)校接受培訓(xùn)的人員，必須是公司的業(yè)務(wù)骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓(xùn)的人員需滿足以下條件:
a、公司的業(yè)務(wù)骨干，或者是公司的中高層管理人員;
b、在公司工作滿一年或一年以上，且年終考評為優(yōu)秀;
c、具有大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷且有一定外語基礎(chǔ);
d、身體健康，作風(fēng)正派。
4.2.6培訓(xùn)審批程序
員工確需參加某種培訓(xùn)時(shí)，須辦理有關(guān)手續(xù)并遵循以下程序:
a、個(gè)人書面申請→部門經(jīng)理同意→綜合事務(wù)部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→辦理報(bào)名手續(xù)。
b、申請書應(yīng)詳細(xì)注明培訓(xùn)內(nèi)容(或報(bào)考專業(yè))、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)、脫產(chǎn)等情況，并將培訓(xùn)簡章、申請書批件等材料交綜合事務(wù)部備案。
4.3培訓(xùn)期間待遇及培訓(xùn)假期、費(fèi)用處理
4.3.1培訓(xùn)期間待遇
培訓(xùn)期間的待遇按公司有關(guān)工資福利待遇辦理。出國學(xué)習(xí)人員的待遇，按照國家有關(guān)政策執(zhí)行。
4.3.2培訓(xùn)假期及費(fèi)用處理
培訓(xùn)假期及費(fèi)用，按如下情況分別處理:
a、員工參加職稱考試前培訓(xùn)，應(yīng)在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，如占用工作時(shí)間，一律按事假處理，但考試時(shí)間除外。其培訓(xùn)、考試費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理。
b、員工接受學(xué)歷教育，原則上應(yīng)以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，如確實(shí)需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)(離崗6個(gè)月以上)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)與公司簽訂服務(wù)年限與補(bǔ)償協(xié)議，否則，應(yīng)辦理辭職手續(xù)。
c、參加大學(xué)本科以下學(xué)歷教育的員工，其學(xué)習(xí)費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理，部門副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報(bào)銷。
d、攻讀研究生的員工，在取得畢業(yè)證和學(xué)位證后，公司給予報(bào)銷50%的學(xué)費(fèi)(但最高不超過10000元人民幣)。若未能取得畢業(yè)證或?qū)W位證，其所用學(xué)費(fèi)由受訓(xùn)員工自理;
e、上級部門要求組織參加和由公司組織的崗前培訓(xùn)，各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)其費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。但受訓(xùn)員工本人因私人原因中途缺課，不參加考試(或考試成績不合格)未能取得合格證，其費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理。
4.4培訓(xùn)結(jié)果的考核與反饋
4.4.1培訓(xùn)作為公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略性與長遠(yuǎn)性投資，必須考慮培訓(xùn)成本與收益的關(guān)系，因此，員工培訓(xùn)后必須進(jìn)行考核或提交個(gè)學(xué)習(xí)總結(jié)。
4.4.2每一期培訓(xùn)班結(jié)束或個(gè)人參加(一個(gè)星期以上的)學(xué)習(xí)期滿，要有考核成績或書面材料向綜合事務(wù)部匯報(bào)。
4.2.3員工培訓(xùn)后的定崗，由綜合事務(wù)部和業(yè)務(wù)部門確定，報(bào)經(jīng)營班子批準(zhǔn)。
4.5最低服務(wù)年限與賠償費(fèi)規(guī)定
4.5.1凡由公司出資錄用和培訓(xùn)的員工，都必須為公司服務(wù)一定的年限，具體標(biāo)準(zhǔn)參照下表或按雙方簽訂的勞動合同(協(xié)議)執(zhí)行:培訓(xùn)類別 最低服務(wù)年限
出資錄用和有償分配的畢業(yè)生 五年
各類學(xué)歷進(jìn)修 五年
各類專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識培訓(xùn)，累計(jì)時(shí)間超過3個(gè)月者 三年
各類專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識培訓(xùn)，累計(jì)時(shí)間在1—3個(gè)月者 一年
4.5.2服務(wù)年限從培訓(xùn)結(jié)束后上班的時(shí)間算起，接受多種培訓(xùn)的應(yīng)累計(jì)其服務(wù)年限。
4.5.3凡公司派往境外培訓(xùn)的員工，出境前需與公司簽訂有關(guān)服務(wù)協(xié)議書。
4.5.4員工在一個(gè)勞動合同周期內(nèi)，參加培訓(xùn)的費(fèi)用超過一萬元人民幣，服務(wù)年限按每超過三千元增加一年累計(jì)。培訓(xùn)費(fèi)指綜合費(fèi)用。
4.5.5員工勞動合同期限已滿而服務(wù)期限未滿，雙方協(xié)議后不再續(xù)簽勞動合同的，員工須按服務(wù)年限協(xié)議書中規(guī)定，賠償培訓(xùn)費(fèi)用后，方可離開公司。如本人提出辭職，或因違反勞動合同或公司規(guī)章制度被辭退，必須按協(xié)議規(guī)定賠償培訓(xùn)費(fèi)。個(gè)人賠償培訓(xùn)費(fèi)額度，按以下公式計(jì)算:
個(gè)人賠償額=公司實(shí)付培訓(xùn)費(fèi)總額×(1-已服務(wù)年限/應(yīng)服務(wù)年限)。
5.0附則
5.1本辦法由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
5.2本辦法如有與國家政策、法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定相抵觸的，則以國家規(guī)定為準(zhǔn);如有與公司以前相關(guān)規(guī)定相抵觸的，則以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)。
5.3本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
上級部門要求組織參加統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，須報(bào)人力資源部備案，其時(shí)間及費(fèi)用由公司安排和負(fù)擔(dān)。
書寫經(jīng)驗(yàn)88人覺得有用
制定一個(gè)專業(yè)的管理制度，尤其是像培訓(xùn)管理制度這樣的東西，確實(shí)得花點(diǎn)心思。z公司的這個(gè)制度，如果想寫得實(shí)用又具體，一開始就得明確目標(biāo)。說白了，就是希望通過這套制度讓員工學(xué)到東西，同時(shí)也讓管理層有個(gè)抓手去評估效果。所以第一步，得把培訓(xùn)的目的寫清楚，比如說是為了提升技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，還是為了適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求。
接著就是規(guī)劃部分，這部分挺關(guān)鍵的。你得列出培訓(xùn)的內(nèi)容，這內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，最好能細(xì)化到具體的課程、講師安排和時(shí)間表。這里頭就容易出現(xiàn)一點(diǎn)小問題，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如某場培訓(xùn)的具體日期沒標(biāo)明，或者講師的聯(lián)系方式?jīng)]附上，這就容易出岔子。不過這類情況往往是在審核時(shí)才發(fā)現(xiàn)，所以寫的時(shí)候一定要多檢查幾遍。
接下來就是執(zhí)行層面了，這部分需要明確誰負(fù)責(zé)什么。比如，人力資源部要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)計(jì)劃，而各部門經(jīng)理則需要配合選派人員參加。當(dāng)然，這里面可能會有點(diǎn)小誤會，比如有時(shí)候部門之間溝通不到位，導(dǎo)致有些該參加培訓(xùn)的員工沒被及時(shí)通知到位。這種事情雖然不大，但影響卻不小，所以提前做好協(xié)調(diào)工作很重要。
還有就是考核這一塊兒，培訓(xùn)不是搞完了就完事了，得有個(gè)后續(xù)的評估機(jī)制。可以設(shè)計(jì)一些測試題目，看看大家到底有沒有學(xué)到東西。不過有時(shí)候設(shè)計(jì)這些題目的時(shí)候會遇到難題，比如題目太難了，員工覺得不公平；或者太簡單了，沒法真正反映學(xué)習(xí)成果。這就需要反復(fù)琢磨，找到那個(gè)平衡點(diǎn)。
書寫注意事項(xiàng)：
培訓(xùn)材料的管理也很重要。每次培訓(xùn)結(jié)束后，相關(guān)的資料、筆記都要妥善保存，方便以后查閱。要是這方面出了差錯(cuò)，比如資料丟失或者歸檔混亂，那下次再要用的時(shí)候就會特別麻煩。所以，建立一個(gè)清晰的檔案系統(tǒng)很有必要。
小編友情提醒：
別忘了定期回顧和調(diào)整這個(gè)制度。隨著時(shí)間推移，企業(yè)的情況會變，員工的需求也會變，所以不能一成不變地套用舊有的模式。這就好比吃飯，口味變了，菜單也得跟著改。只是在調(diào)整過程中，有時(shí)候會忽略掉某些細(xì)節(jié)，比如某個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程沒更新到位，結(jié)果就會影響整體效果。
【第2篇】物業(yè)公司內(nèi)部管理制度員工培訓(xùn)制度怎么寫450字
物業(yè)公司內(nèi)部管理制度:員工培訓(xùn)制度
為不斷提高管理水平，確保小區(qū)成為優(yōu)秀管理小區(qū)，特制訂本制度:
一、采取平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，不斷提高管理人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。全部實(shí)現(xiàn)持證上崗。
二、物業(yè)部各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作，每周安排一個(gè)下午集體學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)刊、書籍。
三、物業(yè)部社區(qū)事務(wù)部負(fù)責(zé)收集各種有用信息、最新業(yè)務(wù)法規(guī)、有關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)等，供有關(guān)部門人員學(xué)習(xí)。
四、管理人員必須定期接受專業(yè)訓(xùn)練，每年至少有十五天，在公司統(tǒng)一接受培訓(xùn)。各部門在每年初應(yīng)作好安排，在不影響部門工作的同時(shí)，完成培訓(xùn)計(jì)劃。
五、管理人員在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)期間不能請假、曠課，否則以曠工論處。
六、鼓勵管理人員多參加專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)物業(yè)部同意，報(bào)公司批準(zhǔn)，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)考試合格者，培訓(xùn)費(fèi)用由按公司規(guī)定給予報(bào)銷，但考試不合格者，不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，對考試取得優(yōu)勝者給予獎勵。
七、物業(yè)部每年舉行兩次業(yè)務(wù)考試和考評，經(jīng)考試、考評不合格者，可在十天內(nèi)補(bǔ)考一次;補(bǔ)考不合格者予以辭退，不得留用。
書寫經(jīng)驗(yàn)11人覺得有用
物業(yè)公司內(nèi)部的員工培訓(xùn)制度確實(shí)挺重要的，畢竟員工的專業(yè)能力直接關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量。一開始得明確培訓(xùn)的目標(biāo)，像是提升專業(yè)技能、增強(qiáng)服務(wù)意識什么的。目標(biāo)定下來后，就可以著手設(shè)計(jì)具體的培訓(xùn)內(nèi)容了。內(nèi)容可以包括公司文化、物業(yè)管理的基本流程，還有些實(shí)用的小技巧，比如如何處理業(yè)主投訴。
培訓(xùn)的形式也可以多樣化，線上線下的結(jié)合是個(gè)不錯(cuò)的辦法。線上的話可以通過視頻講解，線下呢就搞一些實(shí)操演練，讓大家邊學(xué)邊練。不過有時(shí)候會遇到這樣的情況，有些員工覺得培訓(xùn)耽誤工作時(shí)間，態(tài)度就不夠積極，這就需要管理者多做溝通，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性。
在制定培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，得考慮到不同崗位的需求。比如前臺接待員和維修工人的培訓(xùn)重點(diǎn)肯定不一樣。前臺可能更需要注重禮儀和溝通技巧，而維修工人則需要掌握設(shè)備維護(hù)的知識。要是計(jì)劃做得不細(xì)致，可能會導(dǎo)致培訓(xùn)效果打折扣，甚至出現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容偏離實(shí)際工作的情況。
培訓(xùn)的效果評估也很關(guān)鍵?？梢栽O(shè)置一些考核指標(biāo)，比如培訓(xùn)后員工的服務(wù)滿意度有沒有提高，或者是工作效率有沒有改善。要是評估不到位，就很難知道培訓(xùn)到底有沒有達(dá)到預(yù)期目的。有時(shí)候可能會因?yàn)樵u估標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，導(dǎo)致大家對培訓(xùn)成果的認(rèn)識不一致，這事得提前想清楚。
書寫注意事項(xiàng)：
培訓(xùn)資源的配置也不能忽視。像培訓(xùn)場地、教材資料、講師安排這些都需要提前規(guī)劃好。如果資源不足，培訓(xùn)質(zhì)量肯定會受影響。有時(shí)可能會因?yàn)轭A(yù)算有限，只能勉強(qiáng)湊合著搞培訓(xùn)，這就需要管理層好好權(quán)衡利弊，看看能不能找到性價(jià)比高的方案。
小編友情提醒：
培訓(xùn)制度還得隨著公司的發(fā)展不斷調(diào)整優(yōu)化。市場環(huán)境變化快，員工的需求也在變，所以制度不能一成不變。要是老是沿用舊方法，可能就跟不上形勢了。有時(shí)候可能會因?yàn)閼械酶轮贫?，結(jié)果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)過時(shí)，跟不上現(xiàn)在的工作需求了。
【第3篇】公司員工培訓(xùn)管理制度10怎么寫3050字
公司員工培訓(xùn)管理制度(十)
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項(xiàng)工作。
第二章 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
第三條 公司成立教育培訓(xùn)中心。總體負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工作。
第四條 公司教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)日常教育培訓(xùn)管理工作。
第五條 公司教育培訓(xùn)中心聘任專職教師、兼職教師若干名。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)工作。
第三章工作程序
第六條培訓(xùn)計(jì)劃的擬定
1、部門依照培訓(xùn)實(shí)際需要，擬定“培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)表”，送培訓(xùn)中心審核，作為培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)。
2、培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編“年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表”，呈報(bào)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。
3、各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫:“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，呈報(bào)審核后，通知有關(guān)部門及人員。
4、臨時(shí)性培訓(xùn)課程，也需要填寫“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”，呈報(bào)審核后實(shí)施。
第七條培訓(xùn)的實(shí)施
1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。
2、如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。
3、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測試，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測試題目由講師于開課前送交主辦部門。
4、各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)確實(shí)了解上課，出勤狀況。
5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。
6、培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并紀(jì)錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。
7、各項(xiàng)培訓(xùn)的測試缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分算。
8、培訓(xùn)測試成績，列入考核及升遷的參考。
第八條培訓(xùn)成果的呈報(bào)
1、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，登錄于“培訓(xùn)測驗(yàn)成績表”，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。
2、主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及“講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請表”，連同“成績表”及“培訓(xùn)評估表”，送培訓(xùn)中心，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。
3、每三個(gè)月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人力資源部門與培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。
第九條培訓(xùn)的評估
1、每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“培訓(xùn)評估表”，供學(xué)員填寫后與測試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。
2、培訓(xùn)中心應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并結(jié)合業(yè)績分析評估培訓(xùn)的成效，做成書面報(bào)告，并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。
3、外派培訓(xùn)
對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn)，但以每年二次為限。
第十條附則
1、另有因?yàn)楣ぷ餍枰獏⒓油獠颗嘤?xùn)的員工，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在職員工經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，要妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作。造成不良影響者，按公司有關(guān)考核辦法處理考試時(shí)間時(shí)，在保證完成工作任務(wù)前提下，有部門負(fù)責(zé)人同意給考試時(shí)間;部門負(fù)責(zé)人考試時(shí)間，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。(參加考試時(shí)，憑準(zhǔn)考證由主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假。
2、在職員工自費(fèi)參加業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績突出被評為優(yōu)秀學(xué)員者，公司可考慮給予一定獎勵。
3、所有受訓(xùn)人員的成績及資歷，可提供給人力資源部作為年度考核、晉升的參考。
4、部門組織結(jié)構(gòu)變動或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變化時(shí)，培訓(xùn)中心應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。
基本工作程序:
培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施程序:
培訓(xùn)中心根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案
培訓(xùn)實(shí)施前1周，培訓(xùn)小組向各部門下發(fā)
培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方案及報(bào)名通知書
員工接到通知安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施
培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員填寫講師評價(jià)表
人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記
培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)情況反饋各部門主管
外訓(xùn)工作流程:
公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項(xiàng)目及外部的專項(xiàng)認(rèn)證，這類培訓(xùn)的實(shí)施程序?yàn)?
培訓(xùn)需求
到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請表
人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)
培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò)
到財(cái)務(wù)部申請培訓(xùn)學(xué)費(fèi)
第四章**公司培訓(xùn)體系
培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為:工作現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)二大類。
1、工作現(xiàn)場培訓(xùn)
工作中上級(或老員工)對下屬(或新員工)的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場培訓(xùn)。就是通常所說的“師傅帶徒弟”。
2、集中培訓(xùn)
集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn)，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓(xùn)。其中包括:
新員工入職培訓(xùn);
公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn)，包括:
培訓(xùn)中心組織的全公司的公開培訓(xùn);
各部門組織的專項(xiàng)技能培訓(xùn);
部門之間的業(yè)務(wù)交流;
專項(xiàng)外培、公司委托外培。
3、培訓(xùn)流程
第五章 崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)
第一條 技術(shù)講課每班每月4課時(shí)(每課時(shí)45分鐘)，由車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)，講課人須認(rèn)真?zhèn)湔n，有詳細(xì)的教案，考核要全面嚴(yán)格。講課要有教學(xué)效果，學(xué)以致用。
第二條 安全培訓(xùn):設(shè)想安全事故(如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等)，進(jìn)行安全事故演習(xí)，由車間安全員負(fù)責(zé)，同時(shí)做好演習(xí)記錄。
第三條 規(guī)程培訓(xùn):《安全操作規(guī)程》《運(yùn)行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三項(xiàng)規(guī)程考試，于每年五月份進(jìn)行。要求公司生產(chǎn)一線
全體員工參加，規(guī)程考試80分為及格。因故不能參加考試者，須有部門正式批假手續(xù)，并報(bào)人力資源部備案。
第四條 新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個(gè)月以上及重新上崗人員，須經(jīng)人力資源部備案，并經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。
第六章 崗位技能培訓(xùn)
第五條 開展員工崗位技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能的崗位高技能人才。
第六條 為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)教師要制訂本專業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)方案，經(jīng)審核后實(shí)施。
第七條 培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。
第八條 培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變，在培訓(xùn)考試合格后，發(fā)給《崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》，成績記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù)，并給予適當(dāng)?shù)莫剟睢W(xué)習(xí)成績不合格者待崗。
第七章外出學(xué)習(xí)
第九條 凡需外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，由本人提出書面申請，經(jīng)所在部門審核同意并簽署意見，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應(yīng)的請假手續(xù)，方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。
第十條 對個(gè)人要求學(xué)習(xí)，所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后，可按公假辦理請假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理;未經(jīng)公司同意，參加學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)必須利用業(yè)余時(shí)間。如占用工作時(shí)間，在工作許可的情況下，可按事假辦理請假手續(xù)。
第十一條 公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷，否則，由個(gè)人承擔(dān)。
第十二條 因個(gè)人原因公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿五年，主動要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。
第八章 考核與獎懲
第十三條 公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參加培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù)。員工對于參加的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對待，按時(shí)參加，公司也會進(jìn)行嚴(yán)格考核。
1、考勤要求
公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場，因故不能參加者，必須提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準(zhǔn)后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。
公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤表上簽到。
對各部門組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人力資源部通報(bào)。
2、考核要求
培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。
受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評價(jià)反饋表，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。
書寫經(jīng)驗(yàn)67人覺得有用
制定公司員工培訓(xùn)管理制度時(shí)，得考慮很多細(xì)節(jié)，畢竟這關(guān)系到企業(yè)能否培養(yǎng)出符合需求的人才。開頭部分可以簡單闡述下背景，比如隨著市場競爭加劇，企業(yè)需要不斷提升員工能力，而培訓(xùn)就是個(gè)好辦法。接著就該說具體的管理方式了，比如確定培訓(xùn)的目標(biāo)，目標(biāo)定得太模糊可能不好衡量效果。比如說提升銷售技巧，具體點(diǎn)能說清楚是提高成交率還是拓展新客戶。
說到培訓(xùn)計(jì)劃，就得結(jié)合部門的實(shí)際工作情況來設(shè)計(jì)，每個(gè)部門的工作性質(zhì)不一樣，培訓(xùn)內(nèi)容肯定也得有所側(cè)重。像技術(shù)部門可能更注重專業(yè)技能，而行政部門可能更多是辦公軟件應(yīng)用之類的。不過有時(shí)候計(jì)劃趕不上變化，臨時(shí)增加一些突發(fā)性的培訓(xùn)也是有可能的，這就需要提前預(yù)留出一定的靈活性。
在培訓(xùn)實(shí)施過程中，還得做好記錄，這個(gè)很重要。每次培訓(xùn)后都得有個(gè)總結(jié)，看看哪些地方做得好，哪些地方還有不足。這樣下次再組織類似培訓(xùn)的時(shí)候就能有針對性地改進(jìn)。記錄的方式可以多樣化，文字記錄當(dāng)然是基礎(chǔ)，有條件的話還可以錄視頻存檔，方便后續(xù)查看。
考核環(huán)節(jié)也很關(guān)鍵，不能光培訓(xùn)完就完了。得通過考試或者項(xiàng)目實(shí)踐等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，確保員工真正掌握了相關(guān)知識和技能?？己私Y(jié)果最好跟員工的績效掛鉤，這樣能起到更好的激勵作用。當(dāng)然，考核標(biāo)準(zhǔn)得公平公正，不然會挫傷員工的積極性。
至于培訓(xùn)資源這塊兒，企業(yè)需要合理分配。內(nèi)部講師固然重要，但外部專家也不能忽視。有時(shí)候請外面的專業(yè)人士來講課，能讓員工接觸到更新的知識和技術(shù)。不過聘請外部講師的成本相對較高，這就得根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況來權(quán)衡了。有時(shí)候內(nèi)部講師的經(jīng)驗(yàn)分享同樣價(jià)值不菲，關(guān)鍵是要善于挖掘和利用這些資源。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于培訓(xùn)的時(shí)間安排也要慎重考慮。不能為了趕進(jìn)度就把培訓(xùn)時(shí)間壓縮得很短，那樣很可能達(dá)不到預(yù)期效果。一般來說，培訓(xùn)周期應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的復(fù)雜程度來決定，簡單的課程可能幾天就夠了，復(fù)雜的可能得持續(xù)幾周甚至幾個(gè)月。如果培訓(xùn)時(shí)間過長，又容易影響正常工作的開展，所以得找到一個(gè)平衡點(diǎn)。
【第4篇】某鎳業(yè)公司員工培訓(xùn)管理制度怎么寫2900字
鎳業(yè)公司員工培訓(xùn)管理制度
一、目的
為了給忠于企業(yè)、有志于公司發(fā)展的員工提供再學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，改善公司人才結(jié)構(gòu)，大量培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的人力資源保障，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。
二、適用范圍
《培訓(xùn)制度》適用于公司所有員工的教育培訓(xùn)管理。
三、培訓(xùn)原則
公司員工培訓(xùn)堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展與個(gè)人提升相結(jié)合”的原則，除了必須的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)要求外，公司將優(yōu)先給忠于企業(yè)、有志于公司發(fā)展的員工培訓(xùn)機(jī)會。
公司所有員工均應(yīng)接受本制度所規(guī)定的教育培訓(xùn)，不得故意規(guī)避。
四、管理職責(zé)
公司綜合管理部人事科負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的統(tǒng)一管理。
1.綜合管理部人事科根據(jù)集團(tuán)人才戰(zhàn)略部署，結(jié)合公司實(shí)際需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行培訓(xùn)金費(fèi)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)需求申報(bào)。
3.綜合管理部人事科負(fù)責(zé)階段性(季度、月度)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施。
4.綜合管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的審核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的批準(zhǔn)。
5.綜合管理部負(fù)責(zé)員工企業(yè)文化知識、安全教育培訓(xùn)，各用工部門負(fù)責(zé)本部門人員操作技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)。
6.綜合管理部負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)(有關(guān)課程進(jìn)修如學(xué)歷教育、職業(yè)資格或證書培訓(xùn)，如大專/本科，職業(yè)經(jīng)理人、mba、emba等)的管理。包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)合同的簽訂、受訓(xùn)人員服務(wù)合同的簽訂等。
五、培訓(xùn)對象
1.新招聘員工;
2.從事特種行業(yè)操作的員工;
3.需要進(jìn)行崗位/職務(wù)調(diào)整、晉級/晉職的員工;
4.安全管理、消防管理人員，工程技術(shù)人員、技術(shù)操作工。
5.中高層管理人員。
6.志于提升自己的優(yōu)秀員工。
六、培訓(xùn)的形式與內(nèi)容
1.崗前培訓(xùn)。主要包括企業(yè)文化教育、專業(yè)知識培訓(xùn)、考察訓(xùn)練三種形式，按程序分為三個(gè)階段:
1)企業(yè)文化教育。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、公司業(yè)務(wù)及發(fā)展前景等。
2)專業(yè)性培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有介紹崗位特征及如何與其他部門配合、日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)、即將從事崗位的工作技能及方法、時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理、安全生產(chǎn)知識、消防基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)常識、產(chǎn)品知識等培訓(xùn)。
3)考察訓(xùn)練。在專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試即將從事的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作并隨時(shí)予以指導(dǎo)。
2.專業(yè)知識培訓(xùn)。采取脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合，專職教師與兼職教師相結(jié)合，實(shí)地工作培訓(xùn)與教室授課相結(jié)合等形式，主要有:
1)主管人員利用會議、面談等機(jī)會向下屬施行培訓(xùn);
2)公司辦理的培訓(xùn)或參加有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn);
3)參加進(jìn)修的有關(guān)課程(包括學(xué)歷教育、職業(yè)資格或證書培訓(xùn)，如大專/本科，職業(yè)經(jīng)理人、mba、emba等);
4)參加國內(nèi)觀摩考察或派國外受訓(xùn)或考察。
七、管理人員的培訓(xùn)職責(zé)
1.高層管理人員的培訓(xùn)職責(zé):
1)督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，使培訓(xùn)發(fā)揮提高下屬綜合素質(zhì)和促進(jìn)管理梯隊(duì)建設(shè)的功效;
2)督導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的教育培訓(xùn)及新員工培訓(xùn)的實(shí)施;
3)利用工作會議或每周學(xué)習(xí)會等對所屬員工實(shí)施機(jī)會教育;
4)儲備管理人員的教育培訓(xùn);
5)其他教育培訓(xùn)職責(zé)。
2.中層管理人員的培訓(xùn)職責(zé):
1)利用工作會議或每周學(xué)習(xí)會等對所屬員工實(shí)施機(jī)會教育;
2)培訓(xùn)下屬使其具有晉升機(jī)會;
3)新進(jìn)基層管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn);
4)其他教育培訓(xùn)職責(zé)。
3.基層管理人員的培訓(xùn)職責(zé):
1)向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技能，以指導(dǎo)新員工工作;
2)培訓(xùn)下屬使其有晉升機(jī)會;
3)培訓(xùn)后補(bǔ)人員;
4)其他教育培訓(xùn)職責(zé)。
八、培訓(xùn)的目標(biāo)
1.新員工/普通員工培訓(xùn)的目標(biāo)
1)盡快融入企業(yè)文化之中，保持良好的工作心態(tài)，提高員工的工作技能和辦事效率;
2)為普通員工未來發(fā)展或工作變動作準(zhǔn)備，使其具備晉升條件;
3)加強(qiáng)安全工作意識，減少意外事故的發(fā)生;
4)培養(yǎng)普通員工的指導(dǎo)能力以便在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模時(shí)教導(dǎo)新員工。
2.基層管理人員培訓(xùn)的目標(biāo)
1)具備良好的管理者心態(tài)，具備相應(yīng)的管理才能;
2)較強(qiáng)的理解力和觀察力;
3)豐富的知識和熟練的工作技能。
3.中層管理人員培訓(xùn)的目標(biāo)
1)具備良好的領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)，具備理解和執(zhí)行公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針的能力;
2)具備良好的管理能力及組織協(xié)調(diào)能力;
3)熟練掌握教育培訓(xùn)技術(shù)。
4.高層管理人員培訓(xùn)的目標(biāo)
1)具備良好的決策者心態(tài)，掌握'青山'特色的管理理念和管理方法、具備與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的新理念、新思維以及制訂公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針的能力;
2)具有強(qiáng)烈的責(zé)任心使命感、誠信的經(jīng)營作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度;
3)具備以提高企業(yè)綜合經(jīng)營效益為目的的職業(yè)素養(yǎng);
4)能領(lǐng)導(dǎo)所屬職員同舟共濟(jì)，以達(dá)到企興我榮、勞資兩利的目的。
九、培訓(xùn)的考核
1.培訓(xùn)成績=考勤記錄(10%) 課堂表現(xiàn)(30%) 試卷成績(60%)。
1)考勤記錄:正常出勤者得10分，遲到或曠工者不得分。
2)課堂表現(xiàn):沒有違反課堂管理規(guī)定者得30分，違反其中一條規(guī)定得20分，違反其中兩條規(guī)定者得10分，違反其中三條或者三條以上規(guī)定不得分。
3)試卷成績:試卷滿分為60分，根據(jù)學(xué)員答題的情
況給分。
2.培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行測試，由人力資源部門對合格者提出考察報(bào)告并對其受訓(xùn)后應(yīng)用成果進(jìn)行評定，對不合格者提出再受訓(xùn)建議。新進(jìn)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后方能調(diào)派相關(guān)單位工作。新員工企業(yè)文化和安全知識培訓(xùn)考核不合格者，不予以安排上崗，但可以安排一次補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者，不予以錄用。
3.培訓(xùn)結(jié)果將列入員工績效考核的范圍，并作為員工先進(jìn)評選、獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、職位晉升及再教育培訓(xùn)的依據(jù)。一年內(nèi)參加培訓(xùn)率達(dá)不到70%者，不得晉級、晉職、調(diào)薪、不參加年度先進(jìn)評選。
十、培訓(xùn)相關(guān)準(zhǔn)則
1.學(xué)員有曠課者，一次罰款50元。
2.因故未能參加培訓(xùn)者，應(yīng)提前一天請假，并以書面的形式轉(zhuǎn)報(bào)主辦單位，如有特殊原因，無法及時(shí)請假，必須提前電話通知主辦單位，否則以曠課論處。
3.無故遲到(或早退)者10分鐘內(nèi)罰款20元，遲到(或早退)超過10分鐘以曠課論處。
4.培訓(xùn)開始前一分鐘結(jié)束簽到，之后報(bào)到者做遲到處理，并在培訓(xùn)結(jié)束后簽到，代他人簽到者和被簽到者均罰款100元。
5.培訓(xùn)室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，違者罰款50元。
6.在上課期間打瞌睡者罰款50元。
7.學(xué)員進(jìn)入教室后請自覺關(guān)閉手機(jī)，或?qū)⑹謾C(jī)置于靜音狀態(tài)(接聽電話前要舉手向講師或助教請求接聽，并到教室外接聽電話)，違者罰款30元。
8.員工不能上課期間玩手機(jī)或做其他與該課程不相關(guān)的事情，違者罰款30元。
9.學(xué)員上課期間不準(zhǔn)講小話或者大聲喧嘩，違者罰款30元。
10.學(xué)員上課期間不得隨意走動、出入教室，違者罰款30元。
11.如有培訓(xùn)缺勤是某個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員通知不到位造成，其主管人員負(fù)連帶責(zé)任，進(jìn)行等額處罰。
十一、培訓(xùn)費(fèi)用管理
1.公司每年將拿出部分資金建立專項(xiàng)培訓(xùn)基金，用于員工培訓(xùn)。
2.司加強(qiáng)教育訓(xùn)練的同時(shí)，員工具有在一定期限內(nèi)運(yùn)用所學(xué)知識服務(wù)公司的責(zé)任。
3.各類培訓(xùn)費(fèi)用及受訓(xùn)時(shí)間與相應(yīng)的服務(wù)年限規(guī)定如下:
類別 培訓(xùn)費(fèi)用(元) 培訓(xùn)時(shí)間 服務(wù)年限
上崗前培訓(xùn) 不定 1~5天 0
資格證書培訓(xùn)
每次費(fèi)用≥500 不定 一年(非技術(shù)崗位)
每次費(fèi)用≥1000 不定 三年(技術(shù)崗位)
進(jìn)修學(xué)習(xí)(培訓(xùn))
學(xué)歷培訓(xùn)自費(fèi) 不定 不定
特殊推薦進(jìn)修、出國考察等(重要管理和技術(shù)骨干) 不定 5年
4.員工上班期間培訓(xùn)工資按100%發(fā)放，業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)則不計(jì)加班。
5.人力資源科負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的聯(lián)系和組織，如果員工屬于資格證書的學(xué)習(xí)，經(jīng)公司同意批準(zhǔn)的，其學(xué)費(fèi)可報(bào)銷50%，但證書需要由人力資源科保存，離職后領(lǐng)取，未滿服務(wù)期限離職的將從工資中扣回公司承擔(dān)的費(fèi)用。
6.公派司因特殊需要委個(gè)別員工外出培訓(xùn)，并要求其能回公司進(jìn)行授課或?qū)I(yè)技術(shù)指導(dǎo)的，其產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)由公司承擔(dān)。
十二、附 則
書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用
制定一份員工培訓(xùn)管理制度對于企業(yè)來說非常重要，尤其是像某鎳業(yè)這樣的專業(yè)性強(qiáng)的企業(yè)。一開始得明確培訓(xùn)的目標(biāo)是什么，是為了提升員工的技術(shù)水平，還是為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，或者是兩者兼顧。目標(biāo)定下來后，就得著手規(guī)劃具體的培訓(xùn)內(nèi)容了。這一步很重要，因?yàn)槿绻嘤?xùn)內(nèi)容不貼合實(shí)際工作需求，那花再多時(shí)間精力也是白費(fèi)。比如，技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該包括最新的生產(chǎn)工藝流程，而管理類培訓(xùn)則需要涵蓋項(xiàng)目管理和成本控制等方面的知識。
接下來就是選擇合適的培訓(xùn)方式了。線上課程方便快捷，適合理論知識的學(xué)習(xí)，但實(shí)操技能的培訓(xùn)可能更適合線下進(jìn)行。當(dāng)然，有些情況下也可以結(jié)合線上線下的混合模式。這里有個(gè)小建議，就是可以根據(jù)不同崗位的需求定制專門的培訓(xùn)方案。比如一線工人側(cè)重技能培訓(xùn)，管理層則更多關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。
至于培訓(xùn)的時(shí)間安排，這得根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃來調(diào)整。不能為了培訓(xùn)而影響正常的生產(chǎn)進(jìn)度，畢竟企業(yè)的首要任務(wù)還是保證產(chǎn)量和質(zhì)量。所以，最好是在不影響正常工作的前提下合理安排培訓(xùn)時(shí)間。比如利用周末或者節(jié)假日組織集中培訓(xùn)，這樣既不會耽誤日常工作，又能保證員工有足夠的時(shí)間參與。
還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是考核機(jī)制。每次培訓(xùn)結(jié)束后都應(yīng)該有一個(gè)評估環(huán)節(jié)，用來檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。可以通過考試、實(shí)際操作演示等方式來進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)某些員工在培訓(xùn)后仍然存在短板，那就得考慮是否需要額外的輔導(dǎo)或者重復(fù)培訓(xùn)。另外，記錄下每位員工的培訓(xùn)情況也很重要，這不僅有助于后續(xù)的績效考核，還能為未來的培訓(xùn)計(jì)劃提供參考依據(jù)。
還有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，那就是培訓(xùn)資料的整理歸檔工作。每次培訓(xùn)結(jié)束之后，相關(guān)的教材、講義以及視頻錄像等都應(yīng)該妥善保存下來。這樣做有兩個(gè)好處，一是方便以后查閱，二是可以在新員工入職時(shí)作為崗前培訓(xùn)的一部分。不過，有時(shí)候在收集資料的過程中可能會遺漏一些重要的文件，這就需要負(fù)責(zé)人員多留個(gè)心眼兒，確保所有材料都完整無缺。
小編友情提醒：
關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用的問題也不能忽視。企業(yè)在制定預(yù)算的時(shí)候就得把這部分考慮進(jìn)去，包括講師費(fèi)、場地租賃費(fèi)、差旅費(fèi)等等。如果預(yù)算有限的話，可以嘗試尋找外部合作伙伴共同承擔(dān)部分成本，或者申請政府的相關(guān)補(bǔ)貼政策。當(dāng)然，具體怎么操作還得看公司的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略。
【第5篇】物業(yè)公司人事管理培訓(xùn)制度規(guī)定怎么寫1450字
物業(yè)公司人事管理之培訓(xùn)制度
6.培訓(xùn)制度
為陶冶員工品德和情操，提高員工綜合素質(zhì)和工作效率，建立學(xué)習(xí)型組織，使員工在知識、技能、理念等方面能夠適應(yīng)及配合公司業(yè)務(wù)的高速成長，最終實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使員工個(gè)人與組織共同進(jìn)步，公司為員工提供各種教育培訓(xùn)，被指定參加培訓(xùn)的員工，非有特殊原因，不得拒絕參加。
6.1.培訓(xùn)分類
6.1.1 崗前培訓(xùn)
新進(jìn)人員實(shí)施上崗前培訓(xùn)，由人事行政部統(tǒng)籌辦理，內(nèi)容為:
1)公司簡介、發(fā)展歷史及發(fā)展前景;
2)企業(yè)精神、企業(yè)文化及企業(yè)理念;
3)公務(wù)禮儀、行為準(zhǔn)則及員工守則;
4)公司規(guī)章制度及相關(guān)人事管理制度的講解;
5)特殊崗位的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)特性、機(jī)器性能、作業(yè)規(guī)定及工作要求的說明;
6)指定資深及專業(yè)人員輔導(dǎo)作業(yè);
7)職業(yè)生涯規(guī)劃及職業(yè)生涯設(shè)計(jì);
8)其它培訓(xùn)內(nèi)容。
6.1.2 在職培訓(xùn)
在職培訓(xùn)又分層級培訓(xùn)和職能培訓(xùn):
6.1.2.1 層級培訓(xùn)分:
1)高級管理人員培訓(xùn):
目的:
提高從全局觀點(diǎn)對公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)、方針及發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)造性的規(guī)劃、決策、控制的能力，提高組織的活力和績效。
方式:
側(cè)重于觀念、理念的培訓(xùn)，主要采用高級研習(xí)班、研討會、報(bào)告會、企業(yè)間交流、熱點(diǎn)案例研究討論等形式，也可以進(jìn)行在職高等學(xué)歷教育和mba教育，或有計(jì)劃地選送出外考察、業(yè)務(wù)進(jìn)修等。
內(nèi)容:
a、公司內(nèi)部自身環(huán)境和國內(nèi)、國際形勢的介紹;
b、經(jīng)營理念的探討;
c、公司發(fā)展戰(zhàn)略研究;
d、對策研究;
e、組織設(shè)計(jì)與組織發(fā)展研究;
f、人力資源規(guī)劃與控制;
g、控制和影響;
h、公司現(xiàn)代管理技術(shù);
i、個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升;
j、公司社會責(zé)任探討;
k、資本運(yùn)營。
2)中層管理人員培訓(xùn)
目的:
開發(fā)本職工作能力，使其具備善于公司形勢的認(rèn)識和發(fā)展觀點(diǎn)，提高他們善于業(yè)務(wù)的決策能力、計(jì)劃能力，使他們深刻理解現(xiàn)代經(jīng)營管理的體系和經(jīng)營活動中人的行為，提高他們對人的判斷和評價(jià)能力，以及與人的溝通交流能力。
方式:
采用中高級管理培訓(xùn)班、研討會、在職高等學(xué)歷教育和mba教育。
內(nèi)容:
a、目標(biāo)設(shè)定、政策制定、進(jìn)程編排、程序制定、預(yù)算編排、組織結(jié)構(gòu)體系的健全;
b、有效授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬現(xiàn)代綜合管理技術(shù);
c、可行性研究、全面質(zhì)量管理、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、項(xiàng)目和政策管理、組織績效、測量;
d、工作績效突破和改善、人際關(guān)系和公共關(guān)系學(xué)、如何從團(tuán)隊(duì)中獲得意見和建議管理不同類型的下屬;
e、工作協(xié)調(diào)和部門間協(xié)作、有效的沖突管理、領(lǐng)導(dǎo)方式、危機(jī)處理。
3)初級人員培訓(xùn)
目的:提高員工的素質(zhì)和工作能力，調(diào)動其工作積極性。
方式:安排專業(yè)技能培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)、公文寫作培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)等。
內(nèi)容:
a、工作標(biāo)準(zhǔn)化;
b、人際關(guān)系和工作方法;
c、業(yè)務(wù)知識與工作技能;
d、團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮;
e、敬業(yè)樂業(yè)教育;
f、工作目標(biāo)的設(shè)定;
g、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
6.1.2.2 職能培訓(xùn)分:
人事行政人員培訓(xùn)、物業(yè)管理人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。
1)人事行政人員培訓(xùn):人力資源、行政、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。如人力資源培訓(xùn):招聘、薪酬福利管理、績效評估培訓(xùn)、勞動爭議處理、人力資源規(guī)劃、人力資源信息管理系統(tǒng)、工作分析與職位描述等。
2)物業(yè)管理人員的培訓(xùn):物業(yè)法規(guī)條例的熟知、物業(yè)的接管驗(yàn)收、裝修管理、房屋的日常養(yǎng)護(hù)、房屋附屬設(shè)備的管理與維護(hù)、物業(yè)區(qū)域的清潔管理、物業(yè)環(huán)境的綠化養(yǎng)護(hù)及管理、物業(yè)治安管理、物業(yè)的消防管理、物業(yè)區(qū)域的車輛道路管理、物業(yè)區(qū)域的郵電通信服務(wù)。
3)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn):財(cái)務(wù)方面法律、法規(guī)的熟知、稅收知識、工作流程、如何合理避稅而不逃稅、企業(yè)成本的財(cái)務(wù)控制。
6.2.培訓(xùn)協(xié)議
公司選送參加學(xué)歷深造、培訓(xùn)或考察等員工，均需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，以保障公司培養(yǎng)員工所付出的代價(jià)。
書寫經(jīng)驗(yàn)58人覺得有用
物業(yè)公司人事管理培訓(xùn)制度規(guī)定怎么寫
物業(yè)公司的人事管理培訓(xùn)制度很重要，這直接影響到員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。寫這類制度時(shí)，得先了解公司現(xiàn)有的人員情況，包括人數(shù)、崗位分布、技能水平等。接著，要明確培訓(xùn)的目標(biāo)，是提升專業(yè)技能，還是增強(qiáng)服務(wù)意識，或者是兩者兼?zhèn)洹Ｄ繕?biāo)定下來后，就要設(shè)計(jì)具體的培訓(xùn)方案了，內(nèi)容可以包括課程設(shè)置、講師安排、時(shí)間規(guī)劃等。
培訓(xùn)內(nèi)容的選擇很關(guān)鍵，不能太籠統(tǒng)，也不能太具體。比如，保安人員需要掌握消防知識，客服人員則更應(yīng)該注重溝通技巧。每個(gè)崗位都有自己的特點(diǎn)，培訓(xùn)時(shí)得有針對性。還有，培訓(xùn)方式也得多樣化，線上學(xué)習(xí)、線下講座、實(shí)地演練都可以用上。要是只依賴一種方式，效果可能不太理想。
在制定制度的時(shí)候，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如，培訓(xùn)后的考核機(jī)制，是不是得安排一次考試或者實(shí)操評估？如果沒做好這部分，培訓(xùn)的效果就很難衡量。另外，培訓(xùn)記錄也很重要，得保存好每次培訓(xùn)的相關(guān)資料，包括簽到表、照片、視頻等。這些不僅是存檔的需要，也是后續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。
制度里還要提到，參與培訓(xùn)是員工的職責(zé)之一。但也要考慮到實(shí)際情況，有些員工可能因?yàn)楣ぷ髅蛘咂渌驘o法參加。這時(shí)就需要靈活處理，可以安排補(bǔ)課，或者調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間。當(dāng)然，這也得提前跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取得到支持。
有時(shí)候，企業(yè)在制定制度時(shí)會遇到一些挑戰(zhàn)。比如，預(yù)算有限的情況下，如何平衡培訓(xùn)成本和效果？這時(shí)候就得想辦法開源節(jié)流，比如找內(nèi)部講師，利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行培訓(xùn)。還有，有些員工可能對培訓(xùn)不感興趣，覺得浪費(fèi)時(shí)間。這就需要通過宣傳，讓大家認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性。
【第6篇】a公司培訓(xùn)管理制度怎么寫1250字
現(xiàn)在，公司都重視員工的培訓(xùn)工作，那么，如何做好員工培訓(xùn)工作呢以下有一則公司培訓(xùn)管理制度范本，僅供各位參考，希望大家從中了解如何做好培訓(xùn)管理工作。
一、培訓(xùn)目的
1、讓新進(jìn)人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)，及有關(guān)人事、安全等知識;增同員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感;
.2、使新進(jìn)人員了解公司產(chǎn)品知識和生產(chǎn)流程，更快勝任未來工作，更好為公司服務(wù);
3、培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范，培育員工自我治理、自我控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
二、企業(yè)職工培訓(xùn)管理對象、時(shí)間期限
所有新進(jìn)人員必須接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)。堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則。.
脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間安排為公司1天半、各課培訓(xùn)半天，實(shí)際練習(xí)從上崗開始至能獨(dú)立工作和操作，練習(xí)期限由各課確定。
三、培訓(xùn)階段劃分本公司入職培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、和崗位實(shí)際練習(xí)三個(gè)階段。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
1、公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容:(1)公司發(fā)展概況。****在中國和世界的發(fā)展，*****的創(chuàng)立和發(fā)展前景，公司目前的目標(biāo)、方針組織機(jī)構(gòu)和職責(zé);
(2)產(chǎn)品知識介紹。讓員工了解****的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝;
(3)人事制度:作息時(shí)間、休假、請假、晉升、培訓(xùn)、獎懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會保險(xiǎn)及為員工提供的其他福利。
(4)安全教育。包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護(hù)、5s知識;
(5)總務(wù)制度。主要有公司進(jìn)出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個(gè)人車輛停放等。(6)行為規(guī)范和禮儀知識。包括保守商業(yè)秘密、務(wù)工紀(jì)律、和員工儀表、穿著、交往、接電話等知識.
2、部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容:
(1) 本部門的概況介紹。人員的引見熟悉、本部門承擔(dān)公司的主要工作，帶領(lǐng)員工現(xiàn)場參觀;
(2)工藝(作)流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)知識、技能要求;
(3)部門制度。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動紀(jì)律要求.
(4)安全、衛(wèi)生和5s工作。包括安全常識、防護(hù)知識、注重要點(diǎn)、典型案例教育，如何做好5s工作等。
(5)報(bào)到手續(xù)辦理。包括領(lǐng)取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護(hù)用品、更衣柜等。
3、崗位實(shí)地練習(xí)的主要內(nèi)容:
(1)知識培訓(xùn)。講解本崗位的理論知識
(2)技能培訓(xùn)。確定培訓(xùn)指導(dǎo)人、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進(jìn)度等。.編制《崗位練習(xí)計(jì)劃表》一式三份，員工、主管課、人事課各執(zhí)一份。
五、培訓(xùn)教材
本公司培訓(xùn)以自編教材為主，適當(dāng)購買教材為輔，為提高培訓(xùn)質(zhì)量，凡培訓(xùn)涉及到相關(guān)部門需提供培訓(xùn)資料的，由各課編制教材并提供給人事課，可編制成書面資料或幻燈片。由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材。
六、培訓(xùn)師資
本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承擔(dān)，人事課擔(dān)當(dāng)為主，各課配合承擔(dān)部分課程講解。七、傳授方法傳授方法主要采取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式。
八、培訓(xùn)的跟蹤、測試和評估人事課對每次入職培訓(xùn)效果進(jìn)行測試并記入個(gè)人培訓(xùn)履歷卡，對測試不合格的進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。
員工進(jìn)入崗位練習(xí)后，各課應(yīng)按崗位培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施員工崗位練習(xí)，人事課進(jìn)行跟蹤，培訓(xùn)期滿前，各課應(yīng)進(jìn)行技能測試和評估，并將結(jié)果反饋給人事課記入員工個(gè)人培訓(xùn)履歷卡，對期滿考核不合格的應(yīng)進(jìn)行再培訓(xùn)或予以辭退。
九、本制度經(jīng)議討論通過后實(shí)施。
書寫經(jīng)驗(yàn)96人覺得有用
制定一份專業(yè)的管理制度，尤其是像a公司的培訓(xùn)管理制度這類文件，確實(shí)需要下一番功夫。一開始得搞清楚培訓(xùn)的目標(biāo)是什么，是為了提升員工技能，還是為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？如果目標(biāo)不明確，那后面寫出來的制度就可能像是無頭蒼蠅亂撞。所以，先列個(gè)大綱，把大致的方向想清楚，這很重要。
接著就是細(xì)節(jié)部分了。比如，培訓(xùn)的形式有哪些？線上還是線下？培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該貼合實(shí)際工作需求，不能搞那些虛頭巴腦的東西。要是培訓(xùn)內(nèi)容脫離了實(shí)際，員工學(xué)了也沒什么用處，那就浪費(fèi)時(shí)間精力了。還有，誰負(fù)責(zé)組織這些培訓(xùn)？是人力資源部門牽頭，還是各部門自行安排？這一點(diǎn)得提前說好，不然到時(shí)候互相推諉，事情就麻煩了。
在具體實(shí)施的時(shí)候，可以考慮設(shè)置一些考核機(jī)制。培訓(xùn)結(jié)束后，讓參訓(xùn)人員填寫反饋表，看看他們對課程的感受如何。這樣既能讓講師了解自己的教學(xué)效果，也能為下次改進(jìn)提供參考。不過這里要注意，反饋表的設(shè)計(jì)要簡潔明了，別搞得太過復(fù)雜，否則大家填起來會很頭疼。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于培訓(xùn)的時(shí)間安排，最好能提前通知到每一位員工。有些人可能會因?yàn)楣ぷ鳑_突而錯(cuò)過培訓(xùn)，這就得事先協(xié)調(diào)好。要是臨時(shí)通知，搞不好就會引起抱怨。當(dāng)然，這也考驗(yàn)管理層的溝通能力，要是溝通不到位，很容易出問題。
還有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，就是培訓(xùn)記錄的保存。每次培訓(xùn)后，要把相關(guān)的資料歸檔整理好，包括簽到表、課件、照片等等。這樣做有兩個(gè)好處，一是方便日后查閱，二是萬一出了什么爭議，也有據(jù)可查。不過有時(shí)候忙起來，可能會忘記這件事，這就得提醒相關(guān)部門定期檢查一下。
至于培訓(xùn)的效果評估，除了看員工的反饋，還可以通過觀察他們在實(shí)際工作中的表現(xiàn)來判斷。如果培訓(xùn)真的有效果，那么員工的工作效率和質(zhì)量都應(yīng)該有所提高。當(dāng)然，這需要一個(gè)過程，不可能立竿見影。所以，評估的時(shí)候要有耐心，不能急功近利。
最后再說一點(diǎn)，制度的執(zhí)行力度也很關(guān)鍵。要是制定了制度卻不落實(shí)，那等于白費(fèi)力氣。所以，管理層得帶頭遵守，給員工做個(gè)榜樣。要是領(lǐng)導(dǎo)自己都做不到，下面的人自然也不會太當(dāng)回事。不過有時(shí)候，由于各種原因，可能會出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況，這就得想辦法解決，而不是放任不管。
