【第1篇】房地產(chǎn)公司行政管理制度：工作制度怎么寫1150字
房地產(chǎn)公司行政管理制度:工作制度
一、工作時間
(一)公司上班時間為周一至周五的9:00-18:00，每天中午12:00-14:30為午餐和休息時間。
(二)凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、考勤制度
(一)考勤員負責(zé)逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表(各種假條附后)交部門經(jīng)理審核簽字后于每月10日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。
(二)考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進行檢查、核對。
(三)員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。
(四)員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。
三、請銷假制度
(一)員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。具體要求按《關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。
(二)員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導(dǎo)。
四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定
(一)員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝(工作服除外)，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。
(二)員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。
(三)員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。
五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度
(一)各部門應(yīng)負責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈。
(二)各部門均設(shè)專人負責(zé)辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務(wù)。
六、各種辦公設(shè)備的使用制度
(一)電腦、復(fù)印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責(zé)保管、維護。
(二)因工作需要使用電腦、傳真機、復(fù)印機、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。
(三)車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫'用車申請單'，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車，并憑'用車申請單'報銷。
(四)任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。
七、嚴守公司業(yè)務(wù)機密制度
各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。
書寫經(jīng)驗87人覺得有用
制定房地產(chǎn)公司的行政管理制度是一項需要結(jié)合實際情況和專業(yè)經(jīng)驗的工作。這類制度通常涉及辦公環(huán)境管理、員工行為準(zhǔn)則以及日常事務(wù)處理等多個方面。在起草時，首先要明確目標(biāo)，確保制度既能反映企業(yè)的核心價值觀，又能滿足實際運營需求。
比如，關(guān)于辦公區(qū)域的規(guī)定，可以先列出一些基本原則，如保持工作區(qū)整潔有序，禁止大聲喧嘩影響他人。同時，針對不同部門的具體情況，比如銷售部可能需要頻繁接待客戶，那么就需要特別強調(diào)接待禮儀和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。這里有個小地方需要注意，有些同事可能會忽略細節(jié)，比如忘記定期清理桌面文件夾，這不僅影響工作效率，還可能引發(fā)安全隱患。
對于考勤管理這部分，通常會采用打卡系統(tǒng)來記錄員工上下班時間。不過，在具體執(zhí)行過程中，有時會出現(xiàn)一些小問題，像是偶爾系統(tǒng)故障導(dǎo)致打卡失敗，這時就需要有相應(yīng)的補救措施。另外，考慮到某些特殊崗位的工作性質(zhì)，比如項目現(xiàn)場人員流動性大，他們的考勤方式或許需要靈活調(diào)整，可以考慮通過手機定位等方式來進行核實。
再來說說會議管理，每次召開會議前都應(yīng)提前通知參會人員議程安排，確保大家有所準(zhǔn)備。然而，實踐中經(jīng)常發(fā)生的情況是，有人會因為臨時事務(wù)缺席，這就需要事先做好協(xié)調(diào)工作，必要時安排代理人參加。還有就是會議紀要的整理工作，這項任務(wù)一般由指定的秘書負責(zé)，但如果秘書不在場，其他人就容易忘記這項工作，從而導(dǎo)致后續(xù)跟進出現(xiàn)問題。
至于文檔管理，這是行政工作中不可或缺的一環(huán)。所有的合同、報告、審批單據(jù)等都應(yīng)該按照類別歸檔存放，方便日后查閱。不過，有時候由于疏忽，檔案柜的分類標(biāo)志可能會模糊不清，這就給查找資料帶來了麻煩。因此，定期檢查并更新這些標(biāo)記是非常必要的。
小編友情提醒：
為了保證整個制度的有效實施，還需要建立監(jiān)督機制?？梢酝ㄟ^設(shè)立專門的督查小組，不定期抽查各部門的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。當(dāng)然，這樣的檢查活動本身也需要科學(xué)規(guī)劃，避免頻繁打擾正常工作流程。如果督查過于頻繁，反而會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，不利于營造和諧的工作氛圍。
【第2篇】物業(yè)行政車輛使用管理制度工作制度怎么寫900字
物業(yè)行政工作制度:車輛使用管理制度
16車輛使用管理制度
16.1總則
為加強公司車輛管理，確保行車安全，提高辦事效率，減少經(jīng)費開支，制定本制度。
16.2車輛使用范圍
16.2.1公司接送往來賓客等接待用車;
16.2.2公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)用車;
16.2.3員工外出開會、聯(lián)系業(yè)務(wù)用車;
16.2.4其它緊急和特殊情況用車等。
16.3車輛使用程序
16.3.1周一上午本部各部門以電郵形式申報本周用車計劃，交由前臺文員定出'公司車輛行程安排表'，以電郵形式通知本部所有員工。
16.3.2需用車人員根據(jù)行程表做出外出辦事安排，用車部門需提前一天填寫'公司車輛使用申請表'，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交資源部。
16.3.3資源部盡可能安排同線路外出辦事的同事共同用車。
16.3.4無法安排用車時，資源部將開具'無公司車輛安排回執(zhí)'。
16.3.5員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)盡可能考慮使用地鐵、公共汽車等交通工具。
16.4車輛的管理
16.4.1車輛調(diào)配權(quán)歸屬資源部。
16.4.2必須在公司指定的場所進行定期維修、保養(yǎng)，以確保車輛保持良好運行;司機有責(zé)任在每次出車前進行檢查，確保安全后方可用車。
16.4.3停放公司指定車位，鑰匙交回資源部(或存放在時代監(jiān)控室)以備緊急情況使用車輛。
16.4.4車輛需在指定加油站加油，由資源部統(tǒng)一支付油費。
16.4.5車輛加油統(tǒng)一由司機經(jīng)辦，司機在每個工作日結(jié)束前檢查油箱油量，保證緊急任務(wù)和特殊情況用車時的需求。
16.4.6司機出車時應(yīng)向用車人收回'車輛使用申請表'，并在工作日志中及時登記起點至目的地區(qū)段名和行程公里數(shù)，由用車人簽名確認。
16.4.7司機下班后應(yīng)將車輛停入停車場，同時及時登記行程公里數(shù)，掌握用油情況及控制用油量。
16.4.8公司人員下班后或周末確需用車的，應(yīng)提前向資源部提出申請，確有急事應(yīng)口頭申請獲得批準(zhǔn)后，方可用車。自行開車者需在'公共用車登記薄'上登記起始終點及行程公里數(shù)，并簽名確認。
16.4.9司機每天做好工作日志，詳盡記錄行程，并由經(jīng)辦人簽名確認。
16.4.10司機應(yīng)保持車輛外觀及車內(nèi)的整潔，備用修理工具齊全;停入停車場時應(yīng)保障油箱儲油不少于1/4，外出時需在正規(guī)停車場保管車輛、否則發(fā)生損毀、遺失或被盜等到情況，責(zé)任由當(dāng)事人負責(zé)。
16.4.11杜絕員工無證或未經(jīng)允許駕駛公司車輛。
16.4.12用車人違反交通規(guī)則或發(fā)生交通事故責(zé)任和費用由當(dāng)事人承擔(dān)。
書寫經(jīng)驗56人覺得有用
制定一個實用的管理制度需要結(jié)合實際工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，既要確保條理清晰，又要便于執(zhí)行。物業(yè)行政車輛管理涉及面廣，從車輛調(diào)度到日常維護，每個環(huán)節(jié)都需要明確責(zé)任人。開始寫的時候，不妨先把腦子里的想法大致列出來，比如車輛的用途分類、使用流程、保養(yǎng)規(guī)定之類的基本框架。
先說車輛使用申請，這個部分得寫得細致些。申請單上的項目要涵蓋用車人姓名、部門、出發(fā)地點、目的地、預(yù)計往返時間等基本信息。這里有個小建議，可以把常用路線做個統(tǒng)計表附在后面，方便審批人員快速核對行程是否合理。不過有時候表格設(shè)計太復(fù)雜反而會增加工作量，所以記得保持簡潔明了就行。
接著就是派車環(huán)節(jié)了。一般來說，緊急任務(wù)優(yōu)先安排，但也要兼顧日常事務(wù)需求?？梢栽O(shè)置一個優(yōu)先級排序機制，這樣既能保證重要工作的順利開展，也不會冷落其他部門。這里可能需要注意一下，有些特殊情況可能會被忽略掉，比如臨時加班趕材料的情況。如果只按固定規(guī)則辦事，難免會有疏漏的地方。
再說下車輛保養(yǎng)這一塊兒。定期檢查輪胎氣壓、機油狀況這些基本項目當(dāng)然必不可少，但還應(yīng)該加入一些預(yù)防性的措施。比如，每次長途行駛后都要檢查剎車片磨損情況，這聽起來像是常識，但在實際操作中卻容易被忽視。還有，洗車頻率也得根據(jù)季節(jié)調(diào)整，冬天雨雪多的話最好每周洗一次，否則泥污堆積會影響車況。
書寫注意事項：
關(guān)于油耗報銷這部分，需要特別留意數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。司機師傅們通常比較實誠，但偶爾也會遇到個別粗心大意的情況。比如某次加油明明跑了300公里，卻記成500公里，這種小差錯累積多了就會影響成本核算。因此，建立一套核查機制很有必要，比如通過gps定位系統(tǒng)核實行車軌跡。
【第3篇】某學(xué)校行政工作管理制度怎么寫1700字
一個學(xué)校行政工作的開展如何，對于一個學(xué)校的發(fā)展起著重要的作用，學(xué)校的各個崗位都有相關(guān)的行政管理制度。以下對于各項工作制定的學(xué)校行政工作管理制度的范本，可供參考。
學(xué)校行政管理工作是學(xué)校各項工作的靈魂工作，在學(xué)校的總體工作種占有主導(dǎo)地位，學(xué)校工作千頭萬緒，作好學(xué)校行政管理工作，學(xué)校的其它各項工作才會正常開展有序進行，學(xué)校的成就源于管理，行政管理是學(xué)校各項工作管理的主體，為此現(xiàn)就學(xué)校行政管理工作制定如下制度。
一、校長工作
1、全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)，堅持社會主義辦學(xué)方向，按教育規(guī)律辦事，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
2、認真執(zhí)行黨的各項政策，組織教師學(xué)習(xí)政治與鉆研業(yè)務(wù)，使之不斷提高政治思想覺悟，職業(yè)道德、文化業(yè)務(wù)水平及教育教學(xué)能力。
3、全面主持學(xué)校工作
(1)在上級黨委政府及教育主管部門的指導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)校實際制定學(xué)校工作計劃并帶領(lǐng)團隊認真執(zhí)行。
(2)領(lǐng)導(dǎo)和組織德育工作。年初指導(dǎo)學(xué)校德育辦制定德育工作計劃，把德育工作放在學(xué)校各項工作中的首位，加強對學(xué)生的思想品德教育，并且要堅持不懈。
(3)領(lǐng)導(dǎo)和組織教學(xué)工作。每學(xué)期末組織好下期師生用書的征訂工作，負責(zé)課程開齊開足工作，并審閱教導(dǎo)主任的教學(xué)計劃及教研計劃，并隨時聽工作匯報指導(dǎo)教學(xué)教研工作。
(4)領(lǐng)導(dǎo)和組織學(xué)校的體育、衛(wèi)生、工會、總務(wù)等工作，指導(dǎo)各分管領(lǐng)導(dǎo)工作，為各分管領(lǐng)導(dǎo)工作計劃、制度的制定、把關(guān)定向，并經(jīng)常檢查指導(dǎo)各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作，指導(dǎo)各工作人員作好本職工作。
(5)校長應(yīng)作風(fēng)民主、工作認真，顧全大局、公正廉潔。
(6)經(jīng)常聽課、指導(dǎo)教學(xué)，協(xié)調(diào)好校內(nèi)外各方面的關(guān)系，更好地為學(xué)校工作服務(wù)。
(7)負責(zé)學(xué)校安全工作，完善學(xué)校安全管理制度，指導(dǎo)教師開展安全教育工作，確保校園安全。
二、人事工作
1、校長負責(zé)學(xué)校的人員分工及任職。
2、校長指導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)，認真負責(zé)地搞好全體教職工的各級各類培訓(xùn)。
3、校長對教職工的考核負主要責(zé)任。
4、校長負責(zé)組織開展行政會和教師會，對學(xué)校的重大事項和常規(guī)工作交行政會商議，進行民主決策，民主通過對教師的獎懲。
5、每學(xué)期初對學(xué)校教職工重新登記，存檔。
三、教學(xué)行政工作
1、學(xué)年初校長要根據(jù)上級工作安排，搞好學(xué)校規(guī)劃，形成文字材料，并擬定學(xué)校年度工作計劃，提交校行政會審議，在全體教職工會議上通過。
2、業(yè)務(wù)校長、主任在學(xué)校工作精神指導(dǎo)下，擬定教學(xué)教研工作計劃，交給校長審閱同意后，在全體教師會議上通過。
3、制定教學(xué)工作檢查制度，對教師工作實行月檢查、月考評制度。(教案、作業(yè)、進度、考試、活動開展、計劃落實等)
4、實行重平時學(xué)生成績檢測制度，學(xué)生學(xué)習(xí)完一單元進行一單元檢測，及時進行教學(xué)總結(jié)和分析，并將成績通知學(xué)生家長。
5、實行推門聽課制，每學(xué)期所有任課教師必須聽其他教師隨堂課十五次以上。
6、對教師工作實行學(xué)年評定制度，學(xué)年末校長負責(zé)組織學(xué)校考評小組，對全校教師進行綜合評定并記入個人業(yè)務(wù)檔案，校長簽字存檔。
7、杜絕教師有償家教和向?qū)W生推銷教輔資料。
四、學(xué)校公務(wù)接待
1、學(xué)校設(shè)定校長辦公室，接待對象一般分為視察、參觀、事務(wù)三類，按其公務(wù)內(nèi)容，由校長主要負責(zé)安排學(xué)校各職能部門對口開展來賓接待工作，副校長協(xié)助安排接待。
五、學(xué)校印章證件管理
這里的印章是指學(xué)校公章和校長私章，作為法人代表，校長個人印章，在學(xué)校對外活動中起著公章的作用。
1、學(xué)校公章不得隨意刻制，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，辦理正式手續(xù)，公安部門指定單位刻制。
2、學(xué)校公章及校長私章啟用要下發(fā)啟用通知，同時上報主管部門備案。
3、由于機構(gòu)變動或?qū)W校易名等原因造成印章停用時，要做到以下幾點:
(1)要按規(guī)定停止印章的使用。
(2)要清查所停用的印章。
(3)要報請校長審定印章的處理辦法。
(4)要作好印章的上繳、清退、存檔或銷毀工作。
(5)所有交接手續(xù)要登記簽名。
(6)舊印章停用和新印章啟用同時對外通知。
4、印章由專人保管，保證印章的絕對安全和正常使用。
六、學(xué)校檔案管理。(略，詳見檔案管理制度)
七、領(lǐng)導(dǎo)活動安排管理
1、邀請領(lǐng)導(dǎo)同志參加活動須以公文行式向上級主管部門報告。
2、工作人員要為領(lǐng)導(dǎo)活動作好前期準(zhǔn)備和必要的工作方案。
3、為保證領(lǐng)導(dǎo)活動正常進行，工作人員必須按事先確定的程序有條不紊地進行，并及時處理好活動進行過程中的各種事情。
4、領(lǐng)導(dǎo)活動結(jié)束后，要及時總結(jié)，把相關(guān)材料存檔，及時安排好新聞報道。
書寫經(jīng)驗58人覺得有用
學(xué)校行政工作涉及方方面面，制定管理制度的時候，得結(jié)合實際情況去想，不能太籠統(tǒng)，也不能太復(fù)雜。比如說考勤這一塊兒，光寫“上班打卡下班打卡”肯定不行，得具體到幾點幾分簽到，遲到早退怎么算，忘帶卡了怎么辦，加班補休怎么處理，都得說清楚。像考勤這事，有些老師可能覺得偶爾忘帶卡無所謂，但如果全寫進制度里，大家就都有規(guī)矩可循，這樣既公平又能減少爭議。
財務(wù)報銷這塊兒也挺麻煩的，有些人會鉆空子，所以得把流程寫得細致點。像發(fā)票必須真實有效，還得附上明細清單，經(jīng)手人、審核人簽字都不能少。但有時候?qū)懼贫鹊臅r候，容易漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如沒寫明報銷單需要蓋章才能生效，這就容易出問題。還有就是報銷時限，最好規(guī)定個截止日期，不然拖得太久，錢款到賬時間就不統(tǒng)一了。
會議管理也是重要的一環(huán)。會議通知要提前發(fā)，參會人員名單要明確，開會時有人負責(zé)記錄，散會后還得及時整理紀要發(fā)給大家。不過有時候?qū)懼贫鹊臅r候，可能會忘記提醒，比如主持人應(yīng)該把控好時間，避免開得太久，這會讓大家覺得會議效率不高。另外，會議地點的選擇也很講究，會議室要是設(shè)備不齊全，開會的時候就會手忙腳亂。
文件歸檔這塊兒也不能忽視，尤其是涉及到學(xué)生檔案和個人信息的部分。文件分類要清晰，編號要規(guī)范，借閱登記表不能丟。不過有時候?qū)懼贫鹊臅r候，可能會漏掉一條，就是電子文檔也需要定期備份，不然一旦丟失，后果很嚴重。還有紙質(zhì)文件的保存環(huán)境也要考慮，濕度太高容易發(fā)霉，溫度太低又怕受潮，這些都是細節(jié)。
【第4篇】財政局推行行政績效管理制度工作方案怎么寫1100字
為進一步加強自身建設(shè)，提高財政資金使用效益和財政工作效能，保障政府重要工作和重大建設(shè)項目的落實，根據(jù)《縣人民政府關(guān)于在全縣行政機關(guān)推行效能政府四項制度的通知》(師政發(fā)*)11號) 、《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣行政機關(guān)推行效能政府四項制度實施辦法的通知》(師政辦發(fā)*)14號)和《關(guān)于印發(fā) <縣行政機關(guān)行政績效管理制度工作方案> ;的通知》(師審發(fā)〔*〕2號)要求，結(jié)合我局實際，制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧--理論和“****”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以稽察、績效評價和監(jiān)督檢查為手段，以重大建設(shè)項目和重要工作為重點，結(jié)合“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，積極推行行政績效管理制度。
二、主要目的
按照《縣財政局財政支出績效評價管理暫行辦法》，加強財政支出績效評價，提高財政資金使用效益，著力解決財政資金使用效益不夠好的問題，實現(xiàn)財政工作的最佳績效。
三、工作任務(wù)
負責(zé)對政府投資重大項目資金安排、撥付、管理使用情況進行監(jiān)督和跟蹤問效;制定對重點民生專項資金支出績效評價的實施方案;每年選取30%的重點民生專項資金進行績效評價。
四、組織分工
結(jié)合局機關(guān)各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政所工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，避免重復(fù)交叉，提高辦事效率，全面推行行政績效管理制度。具體工作由企業(yè)科、農(nóng)業(yè)科、經(jīng)建科、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室、教科文科等科室負責(zé)實施，實施結(jié)果上報局辦公室。(祥見附表)
五、措施要求
推行行政績效管理制度是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政所負責(zé)人要高度重視、認真落實，切實把這項工作抓緊抓好，保證有序、有效、持久地推行。
㈠加強領(lǐng)導(dǎo)，認真組織
各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政所要認真組織學(xué)習(xí)、廣泛宣傳動員，統(tǒng)一思想、提高認識，明確部門職責(zé)分工，嚴格按照本工作方案的要求，認真抓好行政績效管理制度的落實。
㈡分類指導(dǎo)，密切配合
相關(guān)科室要加強檢查督促和分類指導(dǎo)工作，注意及時發(fā)現(xiàn)和研究解決實施中遇到的各種問題，保證行政績效管理制度的順利推行。行政績效管理制度協(xié)調(diào)推進領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮作用，實行定期召開協(xié)調(diào)會議制度、定期情況通報制度和信息資源共享制度，及時溝通行政績效管理中的重要情況和信息，并于*年6月20日前向?qū)徲嬀謭笏蜕习肽觊_展此項工作的情況，*年11月底前報送全年開展此項工作的情況。各科室之間要通力合作，形成分工明確、協(xié)作配合、齊抓共管、合力推行的良好格局。
㈢掌握情況，適時反饋
各相應(yīng)科室要認真總結(jié)，適時反饋上報情況，并分別于*年6月15日前向局辦公室報送上半年開展此項工作的情況，于*年11月25日前向局辦公室報送全年開展此項工作的情況。
㈣責(zé)任考核，嚴格獎懲
縣財政局將推行行政績效管理制度工作納入目標(biāo)責(zé)任考核和干部管理使用范圍，作為對各科室及其負責(zé)人進行獎懲和職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。
書寫經(jīng)驗69人覺得有用
制定一個行政績效管理制度，得先搞清楚這個制度到底是為了什么。財政局搞，無非就是想讓工作干得更好，效率更高，大家勁兒往一處使。不過寫方案的時候，有些人可能就會想當(dāng)然地把目標(biāo)定得太大太空，比如追求什么“國際一流水平”，這其實不太現(xiàn)實，而且也沒必要。關(guān)鍵是要結(jié)合實際情況，比如單位現(xiàn)有的資源、人員配置和業(yè)務(wù)特點。
在具體起草的時候，最好先列出幾個核心點，像是考核標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎么衡量績效，獎懲機制又是怎樣的。這些東西得提前想好，不然寫起來就容易亂。比如考核標(biāo)準(zhǔn)這部分，有的人可能會直接套用別的地方的模板，結(jié)果發(fā)現(xiàn)根本不適合自己單位的情況。所以，最好是召集相關(guān)部門開個會，聽聽大家的意見，畢竟一線的人最了解工作的難點在哪。
書寫注意事項：
關(guān)于獎懲機制，也不能太單一。有些人覺得只要發(fā)獎金就行，但其實除了金錢激勵，還可以考慮一些精神上的獎勵，比如表彰大會之類的。不過這里有個小問題需要注意，有些人在設(shè)計獎懲措施時，可能會忽略掉一些細節(jié)，比如說獎金發(fā)放的時間節(jié)點沒規(guī)定清楚，這就可能導(dǎo)致執(zhí)行過程中出現(xiàn)混亂。
還有就是文件格式的問題，雖然不是最重要的，但也得稍微講究一下。標(biāo)題要醒目，正文段落之間留空行，這樣看起來舒服些。但有時候人們會忘記這一點，寫著寫著就忘了換行，結(jié)果整篇文章密密麻麻的，看著就頭疼。當(dāng)然了，這不是說非要特別在意這個，主要是為了方便閱讀嘛。
【第5篇】文化局行政機關(guān)行政績效管理制度工作實施方案怎么寫1650字
文化局行政機關(guān)行政績效管理制度工作實施方案
根據(jù)《縣人民政府關(guān)于在全縣縣級行政機關(guān)推行效能政府四項制度的決定》（廣政發(fā)〔〕45號）和《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣行政機關(guān)推行效能政府四項制度實施辦法的通知》（廣政辦發(fā)〔〕40號）等有關(guān)文件要求，為加強文化局自身建設(shè)，提高政府重大投資建設(shè)項目效率、財政資金使用效益和行政機關(guān)工作效能，扎實有效推進行政機關(guān)行政績效管理制度工作的開展，結(jié)合縣文化局工作實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論和“****”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強自身建設(shè)，強化行政績效，以落實縣委、縣政府下達的年度工作任務(wù)及我局年度工作計劃為重點，深入推進績效管理，增強績效意識，改進管理方式，提升工作實效，確保我縣文化事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、工作重點
(一)政府投資重大項目；
(二)重點民生專項資金；
(三)政府年度重要工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
略
四、時間按排及工作步驟
第一階段：制定方案階段（4月15日前）。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的實施行政機關(guān)行政績效管理制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)；制定實施行政機關(guān)行政績效管理制度工作方案，對文化局實施行政機關(guān)行政績效管理制度工作進行安排部署。制定本單位的行政機關(guān)行政績效管理制度工作實施方案及配套措施，報縣審計局、縣政府辦公室備案。
第二階段：學(xué)習(xí)宣傳階段（4月15日至4月30日）。召開干部職工大會、股室、下屬單位負責(zé)人會議、等形式，認真組織廣大干部職工學(xué)習(xí)《云南省人民政府關(guān)于在全省縣級以上行政機關(guān)推行效能政府四項制度的決定》（云政發(fā)40號）、《云南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)云南省行政機關(guān)推行效能政府四項制度實施辦法的通知》（云政辦發(fā)24號）以及《縣人民政府關(guān)于在全縣縣級行政機關(guān)推行效能政府四項制度的決定》（廣政發(fā)〔〕45號）和《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣行政機關(guān)推行效能政府四項制度實施辦法的通知》（廣政辦發(fā)〔〕40號等有關(guān)文件精神使每位干部職工都知曉效能政府四項制度的主要內(nèi)容、基本要求和精神實質(zhì)，切實增強縣文化局推行效能政府四項制度的主動性和自覺性，把思想統(tǒng)一到省、州、縣政府的重大決策部署上來。要采取宣傳欄、公示牌、政府信息公開網(wǎng)站等形式宣傳效能政府四項制度的主要內(nèi)容，營造文化局推行效能政府實施行政機關(guān)行政績效管理制度工作，創(chuàng)建效能文化的氛圍和環(huán)境。
第三階段：組織實施階段（5月1日至10月31日）
嚴格按照縣政府、縣審計局的工作安排部署，嚴格組織實施行政機關(guān)行政績效管理制度工作，重點做好：政府投資重大項目、重點民生專項資金、政府重要工作。認真抓好工作的落實，努力提高資金使用效效，把有限的資金切實用于建設(shè)全縣公共文化服務(wù)體系工作上來，實現(xiàn)行政機關(guān)行政績效管理提升。
第三階段：總結(jié)評估階段（11月1日至11月31日）。針對文化局實施的行政機關(guān)行政績效管理工作，認真做好自檢自查、總結(jié)，按要求上報各項材料；結(jié)合年度工作考核，對工作措施有力的股室、個人給予表彰；對工作不認真，措施不力股室、工作人員將進行問責(zé)。
五、工作措施
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要樹立正確的績效價值觀，把行政機關(guān)績效管理制度工作作為行政管理的一項基本制度，增強責(zé)任意識，認真貫徹，狠抓落實。把績效管理工作擺上重要議程，切實加強對績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持“一把手”負總責(zé)，形成局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抓，局效能辦組織協(xié)調(diào)，局機關(guān)各科室及其工作人員積極參與、自覺抓落實的良好局面。
(二)認真組織實施。根據(jù)縣委、政府的工作安排，嚴格按照縣效能制度工作的要求，充分發(fā)揮文化部門的職能作用，明確各項工作任務(wù)，逐項逐條抓好工作落實，按要求上報各種材料。
(三)堅持求實求效?？冃Ч芾砉ぷ饕c我局職能職責(zé)、中心工作緊密結(jié)合。通過績效管理推動中心工作和重點目標(biāo)任務(wù)的落實，促進機關(guān)管理科學(xué)、規(guī)范和高效運轉(zhuǎn)。把求真務(wù)實精神貫穿于績效管理工作全過程，堅持實事求是原則，客觀真實地反映全局的工作實績；確保其真實性、客觀性和準(zhǔn)確性。
書寫經(jīng)驗77人覺得有用
寫一個文化局行政機關(guān)的行政績效管理制度，關(guān)鍵是要結(jié)合實際工作需求，把目標(biāo)和措施說得具體一些。一開始得明確制定這個制度的目的，就是提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。像這類制度，開頭最好能提到上級的要求或者政策背景，這樣顯得有依據(jù)。比如，“為了響應(yīng)國家關(guān)于提升公共服務(wù)水平的精神指示，結(jié)合本單位實際情況，特制定此績效管理制度?！?/p>
接著就是設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)了。這一步很關(guān)鍵，得根據(jù)各個科室的工作性質(zhì)來劃分具體的考核指標(biāo)。比如，辦公室可能更注重文件處理速度和公文質(zhì)量，而業(yè)務(wù)部門則側(cè)重于項目完成情況和群眾滿意度。這里就容易出現(xiàn)一點小問題，有些管理者在設(shè)計指標(biāo)的時候會忽略細節(jié)，導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)模糊不清。例如，有的單位把“工作態(tài)度積極”作為考核點，但這太主觀了，很難量化。
在考核方法上，可以采取定期評估和隨機抽查相結(jié)合的方式。定期評估比較好理解，就是每個月或每個季度集中打分；而隨機抽查就需要有專門的小組負責(zé)，不定期地去檢查各部門的工作狀態(tài)。不過有個小建議，如果只依賴領(lǐng)導(dǎo)層來進行評估，可能會出現(xiàn)偏頗的情況，所以不妨引入同事互評機制，這樣能讓評價結(jié)果更加客觀全面。
獎懲措施這部分也不能少。獎勵當(dāng)然是大家最關(guān)心的，除了物質(zhì)獎勵，還可以設(shè)置榮譽表彰之類的激勵手段。至于懲罰，不是說要搞得很嚴厲，主要是起到警示作用就行。比如連續(xù)幾次考核不合格的員工，可以安排他們參加培訓(xùn)或者調(diào)整崗位。
還有一個容易被忽視的地方，就是制度執(zhí)行過程中的監(jiān)督環(huán)節(jié)。如果沒有有效的監(jiān)督，制度很容易流于形式。因此，需要成立專門的監(jiān)督小組，定期檢查制度落實情況，并且及時向高層匯報。當(dāng)然，監(jiān)督過程中也可能會遇到阻力，尤其是當(dāng)某些領(lǐng)導(dǎo)不愿意接受監(jiān)督時，這就需要管理層有足夠的魄力去推動。
小編友情提醒：
別忘了制度實施后要及時收集反饋意見?？梢越M織座談會，聽聽一線工作人員的想法，看看哪里還需要改進。有時候，基層員工提出的建議反而能帶來意想不到的效果。當(dāng)然，有時候因為溝通不到位，收集來的反饋意見可能雜亂無章，這時候就需要有人從中篩選有價值的信息，這樣才能真正發(fā)揮反饋的作用。
【第6篇】醫(yī)院行政工作制度車輛管理使用規(guī)定怎么寫900字
醫(yī)院行政工作制度--車輛管理使用規(guī)定
一、用車范圍
1、 接送患者。
2、 邀請院外人員講學(xué)、會診、檢查指導(dǎo)工作。
3、 院領(lǐng)導(dǎo)用車。
4、 職能科室因公赴老城區(qū)外聯(lián)系工作、開會或其他特殊情況可酌情派車。
5、 外事活動。
6、 離退休職工特殊情況用車。
二、 車輛的管理
1、 車輛實行定人定車，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，屬于第一種情況的向醫(yī)務(wù)科申請派車，其它情況必須向院辦申請。
2、 司機出車必須經(jīng)派車通知或派車單，無派車通知均作為私自出車。八小時以內(nèi)以派車單為準(zhǔn)，按派車時間先后安排出車，如有沖突由辦公室協(xié)調(diào)。八小時以外可以電話派車，第二天補填派車單。
3、 車輛實行定點維修，駕駛員不得隨意送修。二級保養(yǎng)、小修、更換易損的零配件，必修經(jīng)鑒定，院辦同意后到指定修理點修理。如車輛更換大件、大修、三保等1000元以上的維修，司機應(yīng)寫出書面報告，說明維修部位、費用，由辦公室請示領(lǐng)導(dǎo)同意后方可維修。
4、 司機必須服從院辦、醫(yī)務(wù)科調(diào)度，準(zhǔn)時定點出車，不能按規(guī)定出車影響工作或造成不良影響的每次扣20元績效工資。無故拒絕執(zhí)行任務(wù)，每次扣50元。再次拒絕出車的，收繳車鑰匙并進行相應(yīng)處罰。
5、 下班后車輛停放在門診住院大樓前，不得隨意停放，否則由此產(chǎn)生的后果均由個人承擔(dān)。醫(yī)院正門口不宜停車，以免影響人員出入。
6、 未經(jīng)批準(zhǔn)的私自用車，每發(fā)現(xiàn)一次扣除績效工資100元;發(fā)現(xiàn)三次以上私自用車，將在院內(nèi)通報批評。私自出車所發(fā)生的事故、違章罰款等均有個人承擔(dān)。損壞車輛視情況分別給予批評、罰款、通報批評、警告、嚴重警告、記過等處分。
7、 特殊情況下的出車，事后要向院辦公室報告，否則均作為私自出車。
8、 嚴格遵守交通規(guī)則，確保安全用車，違規(guī)造成的罰款不予報銷。特殊情況下由院長批準(zhǔn)報銷。
9、 過路費、停車費、出車費當(dāng)月報銷。
10、 每次加油應(yīng)當(dāng)做好記錄工作，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括加油所有涉及到的時間、加油量、費用、起止里程數(shù)等。加油情況一個月報一次到醫(yī)院辦公室。
11、 司機出車應(yīng)做好出車記錄。遵守司機工作紀律及用車管理規(guī)定，值班時間內(nèi)八小時外不能離開贛州市區(qū)。非值班時間如需離開贛州市，需報告直接上級。
12、 車輛不使用時，備用鑰匙交值班室或辦公室保管。
書寫經(jīng)驗17人覺得有用
醫(yī)院行政工作中的車輛管理使用規(guī)定，這類制度制定起來既要結(jié)合實際情況，又要考慮到執(zhí)行時的靈活性。首先得明確車輛的用途范圍，哪些屬于公務(wù)用車，哪些可以用于緊急醫(yī)療任務(wù)。像有些單位會把接送醫(yī)護人員參加培訓(xùn)也算作公務(wù)范疇，但我覺得最好還是限定在直接服務(wù)于病人或醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的任務(wù)上。畢竟如果隨意擴大范圍，可能會導(dǎo)致資源浪費，還可能引發(fā)不必要的爭議。
對于派車流程，可以設(shè)計一個簡單的申請表格，由申請人填寫出發(fā)地、目的地、預(yù)計時間和人數(shù)等基本信息。這里有個小建議，就是別光顧著方便，而忽略了細節(jié)。比如有一次我看到某份申請單上只寫了“市區(qū)內(nèi)辦事”，具體地點沒寫清楚，結(jié)果司機到了地方后不知道該往哪走，耽誤了不少時間。所以至少應(yīng)該注明大概位置或者具體地址吧。
車輛調(diào)度這部分也很關(guān)鍵。通常情況下，應(yīng)根據(jù)任務(wù)輕重緩急來安排車輛，確保最急需的情況優(yōu)先得到滿足。不過有時候難免會出現(xiàn)沖突，這時就需要協(xié)調(diào)一下了。記得前幾天就發(fā)生過類似的事情——急救科那邊急需一輛車運送危重患者，而辦公室也剛好需要用車去機場接一位重要專家。最后是急救科優(yōu)先了，但辦公室那邊只能臨時改用其他方式前往機場。這就提醒我們，在制定調(diào)度規(guī)則時，必須提前考慮到各種突發(fā)狀況，并留有一定的備用方案。
日常維護保養(yǎng)這部分也不能忽視。車輛定期檢查很重要，尤其是剎車系統(tǒng)、輪胎磨損情況等直接影響安全的地方。有時候工作人員圖省事，覺得車子還能開就懶得送修，殊不知隱患一旦爆發(fā)后果很嚴重。還有一次我發(fā)現(xiàn)車庫里的幾輛車油量顯示都快耗盡了，問了才知道是因為駕駛員覺得來回路程短就沒及時加油，這種僥幸心理其實挺危險的。所以制度里應(yīng)該明確規(guī)定油料補充頻率，以及發(fā)現(xiàn)故障必須立即上報維修。
書寫注意事項：
關(guān)于駕駛員的管理也是個重點。駕駛員不僅要有駕照，還得經(jīng)過專門培訓(xùn)才能上崗。尤其是那些經(jīng)常跑長途的司機，他們的心態(tài)和技術(shù)水平都很重要。有的司機因為長期駕駛?cè)菀桩a(chǎn)生懈怠情緒，這會影響行車安全。我曾經(jīng)見過一名司機因為連續(xù)幾天高強度工作，疲勞狀態(tài)下差點出了事故。因此，合理安排工作量，保證司機有足夠的休息時間，這是保障安全的關(guān)鍵。
最后一點，費用報銷環(huán)節(jié)也需要規(guī)范化。每次用車結(jié)束后，駕駛員應(yīng)及時填寫行車記錄單，包括行駛里程、油耗、維修保養(yǎng)費用等信息。財務(wù)部門則要對照預(yù)算進行審核，防止虛報冒領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生。話說回來，有時候報銷單上的數(shù)據(jù)填得不太清晰，比如某次加油金額寫成了“xx元”，但沒有注明是哪個加油站，這種細節(jié)問題很容易引起誤會。所以制度里可以強調(diào)一下票據(jù)填寫的要求，避免不必要的麻煩。
