【第1篇】h裝飾公司管理制度怎么寫1600字
裝飾公司管理制度，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，開拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，本公司員工的日常上班如下規(guī)定:
一.裝飾公司設(shè)計(jì)部規(guī)章管理制度:
1. 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔，儀表端正;
2. 對(duì)客戶文明、禮貌，不講臟話;
3. 中午不允許喝酒、鬧事;
4. 人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜，影響本公司形象者;罰款最低500元;
5. 不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項(xiàng);違者罰款10000元;
6. 遵守與客戶約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案;
7. 按時(shí)參加公司的例會(huì)及各類活動(dòng)，不允許遲到或無故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設(shè)計(jì)師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰;
8. 未經(jīng)公司允許，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者，由于設(shè)計(jì)造成失誤者，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任;并承擔(dān)連帶罰金;
9. 私下不允許收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金，不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單;不允許設(shè)計(jì)師代買主材，如被客戶投訴屬實(shí)者，承擔(dān)處罰;如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零;不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。
10. 上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行;嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條;
11. 每月休息4天，為串休工作日，上班請(qǐng)假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效;并簽寫請(qǐng)假條上交，凡口頭請(qǐng)假均視為無效;
12. 每天定時(shí)收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款20元;如有異議，到會(huì)計(jì)部索要本月工資，自行離開;
13. 嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴(yán)肅處罰;
14. 設(shè)計(jì)師有責(zé)任對(duì)所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)并簽字，如因設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款，不計(jì)入提成范圍;如因設(shè)計(jì)師原因，增項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師承擔(dān)處罰，提成減半;
15. 拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任;
16. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，承擔(dān)處罰;
17. 以上日常工作行為規(guī)范，請(qǐng)各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守，違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告;
二.裝飾公司工程管理制度施工單位負(fù)責(zé)人招聘(晉升)制度
1. 招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部;
2. 施工單位負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)聘(晉升)條件:
3. 招聘(晉升)程序:應(yīng)聘(晉升)者報(bào)名----工程部經(jīng)理審核其提供的資料(個(gè)人資料、施工隊(duì)伍工人資料)----面試(口頭考核、書面考核)----總經(jīng)理對(duì)固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對(duì)施工實(shí)景考核;
4. 錄用:考核合格的應(yīng)聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質(zhì)量押金后(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協(xié)議;對(duì)其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。
三.裝飾公司市場(chǎng)部管理制度
1. 嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。
2. 著裝、談吐、儀表要得體大方。3. 應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4. 要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。
5. 每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。
6. 不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。
7. 要以誠待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。
8. 對(duì)工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。
9. 應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
10. 要熟悉市場(chǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。
11. 對(duì)客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。
四.裝飾公司材料采購人員制度
1. 材料采購人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。
2. 本公司的材料采購由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格;由工程部負(fù)責(zé)詢價(jià);在洽談過程中必須由兩人以上參加。
3. 材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。
4. 大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心存檔。
5. 材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、謀私，在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成 損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退;情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。
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寫管理制度確實(shí)是個(gè)技術(shù)活兒，尤其像h裝飾公司這種專業(yè)領(lǐng)域的東西，既要貼合實(shí)際工作，還得能讓員工看得懂、記得住。一開始別急著下筆，先得搞清楚公司的現(xiàn)狀，比如現(xiàn)在管理上的漏洞在哪，哪些地方需要改進(jìn)。像有些流程是不是太繁瑣了，能不能簡(jiǎn)化？還有就是各部門之間的協(xié)作有沒有問題，這些問題都得摸清楚。
比如說財(cái)務(wù)那邊，賬目管理得怎么樣，有沒有亂七八糟的情況發(fā)生。有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)報(bào)銷單子填得不完整，明明是張發(fā)票，偏偏漏掉了關(guān)鍵的信息，這就很麻煩。還有采購部，材料采購是不是每次都按規(guī)矩來，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)私下交易的情況，這些都是需要在制度里明確禁止的。要是制度里不提這些，到時(shí)候出了事就抓瞎了。
寫的時(shí)候要注意語言得通俗易懂，別整那些高深莫測(cè)的大白話，員工看了半天還不明白什么意思。比如關(guān)于考勤的規(guī)定，就直截了當(dāng)寫明上班時(shí)間幾點(diǎn)到幾點(diǎn)，遲到幾分鐘算遲到，曠工一天扣多少工資，這些具體數(shù)字最好都列出來，這樣大家都清楚，也不會(huì)有什么爭(zhēng)議。
不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)疏忽，比如把“部門主管”寫成了“主管領(lǐng)導(dǎo)”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話就會(huì)覺得有點(diǎn)怪怪的。還有一次我寫到加班費(fèi)計(jì)算方法的時(shí)候，不小心把“小時(shí)工資”寫成了“日工資”，結(jié)果好幾個(gè)同事都跑來找我說不對(duì)勁，后來才發(fā)現(xiàn)是這么回事。這種小問題平時(shí)注意一下就好，不然真會(huì)影響執(zhí)行效果。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里最好能附上一些案例分析，讓大家知道違反規(guī)定會(huì)帶來什么樣的后果。比如有個(gè)員工因?yàn)橥祽袥]按時(shí)完成任務(wù)，結(jié)果客戶投訴了，公司因此損失了一筆訂單，這種事情完全可以提前預(yù)警，讓員工心里有個(gè)底。
最后一點(diǎn)，寫完之后千萬別只顧著自己滿意，得找?guī)讉€(gè)不同崗位的同事看看，聽聽他們的意見。畢竟每個(gè)部門的工作方式不一樣，他們最清楚自己的需求是什么。要是制度寫得太死板，反而會(huì)讓大家覺得不方便，到時(shí)候執(zhí)行起來就難了。
【第2篇】裝飾公司對(duì)三工管理制度怎么寫450字
根據(jù)國(guó)務(wù)院《全國(guó)所有制企業(yè)臨時(shí)工管理暫行規(guī)定》或《江西省全民所有制臨時(shí)工管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定精神，結(jié)合本公司的具體情況，訂立“三工”(臨時(shí)工、合同工、民工)管理制度:
第一條，各項(xiàng)目經(jīng)理部所招用的臨時(shí)技術(shù)工和普通工應(yīng)持本人身份證向務(wù)工所在地的勞動(dòng)部門領(lǐng)取“務(wù)工許可證”，無此兩證，不得招用。
第二條，所招用的“三工”，應(yīng)當(dāng)由各項(xiàng)目經(jīng)理與其本人簽訂勞動(dòng)合同，并報(bào)公司備案。合同期未超一年，合同期滿時(shí)，必須終止合同，如確因工作需要延期使用者，則應(yīng)重新簽訂合同并報(bào)公司備案。
第三條，所招用的“三工”必須經(jīng)過三級(jí)安全教育后方可上崗，從事特種作業(yè)的操作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)后持證上崗。
第四條，“三工”在企業(yè)工作期間享受同工種同樣個(gè)人防護(hù)用品。
第五條，“三工”在企業(yè)工作期間，如違法亂紀(jì)，輕者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，重者報(bào)送有關(guān)部門依法制裁。
第六條，“三工”在企業(yè)工作期間，如因工傷，應(yīng)按上級(jí)規(guī)定精神進(jìn)行登記、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理。
第七條，“三工”在工地工作期間，由所在地工地項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理，解除勞動(dòng)合同后，應(yīng)即督促其離開工地。
書寫經(jīng)驗(yàn)74人覺得有用
在寫裝飾公司的三工管理制度時(shí)，得先搞清楚三工到底是什么概念。三工一般指的是施工、工地管理還有工人的日常行為規(guī)范。這三部分要是沒弄明白，制度寫出來就可能漏洞百出。先說施工部分，這部分需要明確每個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)流程，比如墻面處理、地面鋪設(shè)這些環(huán)節(jié)，得有具體的步驟說明，不能含糊其辭。比如說墻面刷漆，得規(guī)定幾遍底漆、面漆，每遍之間的間隔時(shí)間，不然工人隨便涂幾下就完事，質(zhì)量肯定不過關(guān)。
工地管理這塊兒，最重要的就是安全問題。每個(gè)工地都得配備滅火器，這個(gè)不能省。還有就是材料堆放，不能亂七八糟堆在通道上，得劃區(qū)域分類存放。有時(shí)候管理松散，工地上到處都是垃圾，不僅影響環(huán)境，還容易出事故。另外，工人的考勤也得有人盯著，有些工人可能鉆空子，遲到早退，這樣會(huì)影響整個(gè)工程進(jìn)度。
工人日常行為規(guī)范也很關(guān)鍵，得讓他們知道哪些事情不能做。比如不能在工地抽煙，這是大忌。還有不能偷懶耍滑，要是發(fā)現(xiàn)誰偷工減料，就得扣工資甚至辭退。不過有時(shí)候管理人員也會(huì)疏忽，比如忘記檢查某些細(xì)節(jié)，結(jié)果出了問題。這就需要加強(qiáng)監(jiān)督，定期抽查。
制定制度的時(shí)候，還得考慮到實(shí)際情況，不能光憑想象。比如有的工地地處偏遠(yuǎn)，交通不便，運(yùn)輸材料就得提前規(guī)劃好路線，不能臨時(shí)抱佛腳。還有，制度里最好附帶一些處罰措施，比如違反規(guī)定怎么處理，這樣才能起到震懾作用。但有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡芸紤]不周全，比如忘了寫明罰款的具體金額，這樣執(zhí)行起來就會(huì)有問題。
小編友情提醒：
制度寫完后，得讓各個(gè)部門負(fù)責(zé)人一起討論修改。畢竟他們最了解一線的情況，能提出不少實(shí)用的建議。不過有時(shí)候大家意見不統(tǒng)一，爭(zhēng)論半天也沒個(gè)結(jié)果，這時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)拍板定奪了。
【第3篇】裝飾工程公司 工地管理制度3怎么寫1300字
裝飾工程公司工地管理制度(3)
第五章 成品保護(hù)
第1條 電梯口保護(hù):開工之日應(yīng)對(duì)施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專用保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)。
第2條 進(jìn)戶門保護(hù):開工之日應(yīng)對(duì)進(jìn)戶門及門把手，煤氣包等易損壞物品進(jìn)行保護(hù)，保護(hù)膜應(yīng)采用膠帶四周封邊，保證工程竣工時(shí)所保護(hù)的物品完好無損。
第3條 穿線管的保護(hù):泥工進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)前期水電施工地面鋪排的穿線管在跨越門口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進(jìn)行保護(hù)。
第4條 地磚保護(hù):對(duì)在施工過程中新鋪的地磚，鋪貼過程中未固化前嚴(yán)禁踩踏，鋪貼結(jié)束后應(yīng)將成品進(jìn)磚表面清潔干凈，不得有沙礫，鐵釘?shù)入s物，然后采用彩條 布或地毯保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)，成品保仿膜須用膠帶全封邊，四周上翻100mm。至完工保潔前保護(hù)膜均應(yīng)保持完整，不得有損壞、露空現(xiàn)象。禁止在已鋪地面上進(jìn)行切割作業(yè)，以防污染或損壞面層。
第5條 木飾面工程成品保護(hù):搬運(yùn)物品必須小心，以免碰撞門套，柜面，開孔打眼必須標(biāo)準(zhǔn)，施工照明燈具應(yīng)遠(yuǎn)離成品物面，配套施工必須有成品保護(hù)措施。
第6條 嚴(yán)禁使用大功率燈具:施工工地嚴(yán)禁使用1000w以上的照明燈具，使用其他可能產(chǎn)生高溫的照明燈具應(yīng)距離最近的易燃物品30m以上。
第7條 油漆施工過程中的成品保護(hù):油漆施工過程中，必須對(duì)其他物品保護(hù)膜或報(bào)紙進(jìn)行保護(hù)當(dāng)門套線噴漆時(shí)，與墻面結(jié)合處必須用報(bào)紙進(jìn)行分隔保護(hù)。
第8條 門鎖、五金件的保護(hù):要木工安裝完畢試鎖完好后，必須拆下包裝好放置安全地點(diǎn)保管，待油漆施工完畢后再裝設(shè)。
第9條 潔具三件套保護(hù):潔具三件套在施工結(jié)束時(shí)安裝，潔具安裝完畢后立即應(yīng)采用塑料袋或公司的專用保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)，所有公司工作人員及作為業(yè)人員不得使用新安裝的潔具。
第10條 地板保護(hù):地板鋪設(shè)后，不得有鐵釘?shù)扔参锷⒙?，?yán)禁在地板上用餐，防止油膩撒落在地板上污染地板油漆，地板鋪設(shè)后，所有工作人員及施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)須穿鞋套或脫鞋進(jìn)入工地。
第六章 工地管理獎(jiǎng)罰細(xì)則
1、領(lǐng)料人領(lǐng)完材料未簽字或拒絕簽字的罰款50元整。
2、施工人員沒穿公司工作服處以50元/人的罰款50元整。
3、施工人員嚴(yán)禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有違反每次罰50元整。
4、材料須分開堆放，做到整齊有序，工具擺放有規(guī)律，不要亂扔圓丁紙盒、板塊、磚頭等雜物，如有違反每次罰50元整。
5、每天下午收工前，各工種作業(yè)人員必須及時(shí)清理作業(yè)場(chǎng)所，將施工垃圾裝袋，堆放指定地點(diǎn)。否則每次罰50元整。
6、節(jié)約用水、用電，離開工地要拉斷總閘和關(guān)緊水龍頭。如有違反每次罰7、在電氣管理人員處領(lǐng)取照明燈具當(dāng)天未歸還的每次罰的燈具做以賠償50元整或者自費(fèi)購買損壞或者丟失
8、電氣安裝必須按設(shè)計(jì)規(guī)程進(jìn)行，臨時(shí)用電必須有專線，專用開關(guān)式專用插座，如有違反每次罰50元整。50元罰款。
9、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)使用電爐或白天開照明燈(天陰和油漆砂平等特殊情況除外)則處以50元罰款并以警告。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)有聚眾賭博、洶酒等擾亂施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的每人處以若下次再發(fā)現(xiàn)拒絕糾正的人員公司予以開除。
11、工地若發(fā)現(xiàn)有偷盜公司或者甲方財(cái)產(chǎn)及材料的人員，立即扭送公安機(jī)關(guān)處理絕不估息。
以上各項(xiàng)條 款希望廣大公司同仁能竭力遵守，共同創(chuàng)造一個(gè)有利的工作環(huán)境和公司形象，為**裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司的未來前景做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
書寫經(jīng)驗(yàn)37人覺得有用
制定工地管理制度是一件很細(xì)致的工作，特別是針對(duì)裝飾工程這種需要高度協(xié)調(diào)和專業(yè)性的領(lǐng)域。要在管理中融入經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，就得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合工地的具體情況去設(shè)計(jì)。
一開始得明確目標(biāo)，比如確保施工安全、提高效率、保障工程質(zhì)量。這里有個(gè)小技巧，就是把責(zé)任劃分清楚，每個(gè)環(huán)節(jié)都得有人負(fù)責(zé)。像材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收這事，如果沒人盯著，很可能就出問題了。有一次我遇到過這種情況，供應(yīng)商送來的材料質(zhì)量不過關(guān)，結(jié)果返工費(fèi)花了不少，還耽誤工期。所以，材料這一塊必須安排專人檢查，核對(duì)規(guī)格、數(shù)量，還有合格證什么的。
再來說說施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，這是頭等大事?，F(xiàn)在工地上的機(jī)械設(shè)備多，工人流動(dòng)性也大，要是安全培訓(xùn)不到位，隱患就多了去了。我建議每個(gè)月至少組織一次安全教育會(huì)，講講以前發(fā)生過的事故案例，讓大家心里有根弦。還有就是現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志得齊全，比如高空作業(yè)的地方一定要掛好安全帶，腳手架要定期檢查。不過有時(shí)候也會(huì)疏忽，比如某個(gè)角落的警示牌被風(fēng)吹歪了沒及時(shí)扶正，這就可能埋下隱患。
關(guān)于施工進(jìn)度這塊兒，得有計(jì)劃表，每天都要跟進(jìn)。尤其是交叉作業(yè)的時(shí)候，各個(gè)班組之間的配合特別重要。比如木工做完吊頂后，電工才能開始布線，順序錯(cuò)了就麻煩了。有時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理忙起來容易顧不上細(xì)節(jié)，這就需要現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人多操心，隨時(shí)調(diào)整方案，保證各工序無縫對(duì)接。
書寫注意事項(xiàng)：
成本控制也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。材料采購要貨比三家，找到性價(jià)比高的供應(yīng)商。記得上次有個(gè)項(xiàng)目，我們?yōu)榱斯?jié)省成本選了一家報(bào)價(jià)低的材料商，結(jié)果后期維修費(fèi)用翻倍了。所以，便宜的東西不一定靠譜，還是要綜合考量質(zhì)量和服務(wù)。財(cái)務(wù)那邊也要定期做預(yù)算對(duì)比，看看是不是超支了，發(fā)現(xiàn)問題馬上調(diào)整。
【第4篇】裝飾公司 材料管理制度怎么寫800字
裝飾公司材料管理制度
1、材料管理細(xì)則
(1)根據(jù)工程施工進(jìn)度，由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細(xì)大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請(qǐng)。
(2)施工輔助材料及急用零星材料項(xiàng)目部確因情況特殊需自行采購由項(xiàng)目經(jīng)理自行決定，保存好各類采購發(fā)票，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)賬流程報(bào)銷費(fèi)用。
(3)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)由于現(xiàn)場(chǎng)施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)第一時(shí)間向工程部發(fā)出變更通知，應(yīng)及時(shí)做好變更簽證。
(4)由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單，工程部負(fù)責(zé)跟蹤。
2、材料庫存管理制度
(1)材料入庫必須經(jīng)公司材料管理人員驗(yàn)收簽字，不合格材料堅(jiān)決不予接收，材料管理人員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。大宗主材進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自到場(chǎng)參與驗(yàn)收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與材料采購人員溝通。
(2)材料管理人員對(duì)驗(yàn)收合格的任何材料必須清點(diǎn)后填寫材料收貨單，收貨單需報(bào)工程部經(jīng)理確認(rèn)并簽字方可入庫，登記進(jìn)帳。材料管理員應(yīng)逐項(xiàng)登記材料進(jìn)、銷、存明細(xì)臺(tái)賬，每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報(bào)材料消耗情況表。有條件必須同時(shí)錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。
(3)材料帳冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)以及有效期等欄目。
(4)倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。
(5)大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要清點(diǎn)數(shù)量，選擇地勢(shì)較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
(6)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
(7)材料出庫必須填寫出庫單，由工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。
(8)工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。(9)采購的即時(shí)運(yùn)送到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料由項(xiàng)目經(jīng)理接收，并清點(diǎn)數(shù)目和查驗(yàn)質(zhì)量。做好進(jìn)貨資料上交工程部。
書寫經(jīng)驗(yàn)100人覺得有用
裝飾公司的材料管理制度制定起來挺復(fù)雜的，尤其是剛開始的時(shí)候。很多剛接手這項(xiàng)工作的人都會(huì)感到頭大，因?yàn)榧纫紤]到成本控制，又要兼顧施工質(zhì)量，還得防止材料浪費(fèi)。這中間需要平衡的東西太多了，稍不留神就可能出問題。
首先要確定材料的采購流程，這個(gè)得結(jié)合公司現(xiàn)有的供應(yīng)商資源。有的供應(yīng)商報(bào)價(jià)低，但質(zhì)量不穩(wěn)定；有的質(zhì)量好，價(jià)格卻偏高。這就需要仔細(xì)評(píng)估，看看哪個(gè)更適合長(zhǎng)期合作。比如前幾天我遇到個(gè)事，某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理直接找了個(gè)新供應(yīng)商，結(jié)果送來一批瓷磚，顏色跟設(shè)計(jì)圖上的完全不一樣，鬧得大家很被動(dòng)。
接著就是材料的入庫管理，這一步特別關(guān)鍵。每次進(jìn)貨都要有人專門負(fù)責(zé)驗(yàn)收，核對(duì)數(shù)量和規(guī)格。有一次倉庫管理員太忙了，沒認(rèn)真檢查，導(dǎo)致一批木板少了整整一米，后來補(bǔ)貨又耽誤了好幾天。所以，這環(huán)節(jié)必須得有專人盯著，不能馬虎。
還有就是施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放，這也是個(gè)大問題。有些工地為了圖省事，隨便找個(gè)角落就把材料堆著，結(jié)果被雨水泡壞了，或者被人偷走一部分。這都是血淋淋的教訓(xùn)。其實(shí)只要稍微花點(diǎn)心思規(guī)劃一下，用擋雨布遮蓋好，再安排個(gè)看管人員，就能避免不少損失。
書寫注意事項(xiàng)：
材料的領(lǐng)用制度也要細(xì)化。每個(gè)項(xiàng)目組都有自己的限額，超出部分必須經(jīng)過審批。不然的話，很容易出現(xiàn)超額領(lǐng)用的情況。記得上次有個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，仗著自己跟財(cái)務(wù)關(guān)系好，總是超量領(lǐng)取，最后年底一算賬，虧了好幾十萬。這種事說起來真是讓人頭疼。
最后一點(diǎn)，定期盤點(diǎn)也很重要。每個(gè)月都要對(duì)庫存進(jìn)行一次全面清查，確保賬實(shí)相符。要是發(fā)現(xiàn)短缺或者盈余，要及時(shí)查明原因。有時(shí)候可能是運(yùn)輸途中出了差錯(cuò)，有時(shí)候可能是內(nèi)部管理不到位。
【第5篇】裝飾公司員工管理規(guī)章制度怎么寫850字
裝飾公司員工管理規(guī)章制度
1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。
2、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收，每一工種完工后，工長(zhǎng)先行驗(yàn)收并及時(shí)整理后施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收。
3、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長(zhǎng)必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進(jìn)場(chǎng)，也必須提前通知公司早人做安排，如有違反進(jìn)行罰款。
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護(hù)。離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過錯(cuò)。
5、服務(wù)態(tài)度熱情，對(duì)客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財(cái)物，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí)，情節(jié)嚴(yán)重勒令停工，一切損失由該工種的負(fù)責(zé)人付責(zé)任。
6、工地即使清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。
7、工地上注意維護(hù)公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的事，否則罰款300元———1000元，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并扣除其所有工資。
8、必須佩帶上崗證，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴(yán)禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流動(dòng)吸煙，嚴(yán)禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒及打架斗毆。
10、公司廣告牌，進(jìn)度表及考核表貼上墻。
11、對(duì)于工地上的成品及半成品，每一工種工長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔(dān)。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請(qǐng)客戶簽署驗(yàn)收單。
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書寫經(jīng)驗(yàn)11人覺得有用
裝飾公司在制定員工管理規(guī)章制度時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)自身情況和實(shí)際需求，不能照搬照抄其他公司的制度。一開始得明確規(guī)章制度的目的，是為了提升工作效率，還是為了規(guī)范員工行為。比如有些公司會(huì)在規(guī)章制度里強(qiáng)調(diào)員工的考勤問題，而有些公司則更注重工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化。
在起草規(guī)章制度的時(shí)候，可以從日常管理中最常遇到的問題入手。比如，員工遲到早退的現(xiàn)象比較普遍，就可以專門設(shè)立一條關(guān)于考勤的規(guī)定，規(guī)定遲到超過半小時(shí)將扣除當(dāng)天的部分工資。當(dāng)然，具體扣多少得根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況來定，不能一概而論，要是扣太多反而會(huì)讓員工有怨言。
還有就是，規(guī)章制度里最好能包含一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。如果員工在某項(xiàng)工作中表現(xiàn)特別突出，應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者公開表揚(yáng)。這樣不僅能激勵(lì)員工的積極性，也能形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。不過這里需要注意的是，獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)一定要公平公正，不能讓員工覺得厚此薄彼。
對(duì)于新入職的員工，公司可以設(shè)置一個(gè)試用期，在這個(gè)期間內(nèi)，主要考察他們的工作能力和職業(yè)操守。如果發(fā)現(xiàn)某些員工在試用期內(nèi)無法勝任崗位要求，就要及時(shí)溝通并作出調(diào)整，以免影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度。但要注意的是，這種溝通方式得講究技巧，避免給員工帶來心理壓力。
書寫注意事項(xiàng)：
規(guī)章制度里還可以加入一些關(guān)于保密方面的條款。畢竟裝飾行業(yè)涉及到很多客戶信息和技術(shù)資料，一旦泄露出去，可能會(huì)給公司帶來不小的損失。所以，明確規(guī)定員工不得擅自泄露公司機(jī)密，并且對(duì)違反者設(shè)定相應(yīng)的處罰措施是非常必要的。
在寫規(guī)章制度的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)因?yàn)槭韬龆霈F(xiàn)一些小問題。比如有一次我?guī)鸵患夜酒鸩菀?guī)章制度，其中有一條關(guān)于加班補(bǔ)償?shù)囊?guī)定寫成了“每月加班時(shí)間累計(jì)超過40小時(shí)后開始計(jì)算加班費(fèi)”，實(shí)際上應(yīng)該是“每周”。這種錯(cuò)誤雖然不大，但很容易引起誤會(huì)。所以，在正式發(fā)布前，最好多檢查幾遍，確保沒有明顯的漏洞。
規(guī)章制度制定完成后，還需要通過內(nèi)部會(huì)議的形式向全體員工宣讀，讓大家清楚了解各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí)也可以組織一次討論會(huì)，鼓勵(lì)大家提出意見和建議，這樣既能提高員工的參與感，也能進(jìn)一步完善規(guī)章制度。
【第6篇】某裝飾公司培訓(xùn)管理制度怎么寫550字
裝飾公司培訓(xùn)管理制度
第1條辦公室負(fù)責(zé)組織開展公司培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第2條 各部門根據(jù)實(shí)際工作的需要，擬定部門培訓(xùn)需求，報(bào)辦公室審核安排。
第3條 培訓(xùn)內(nèi)容的確定根據(jù)員工崗位來進(jìn)行。具體內(nèi)容如下表:
培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容
新員工 入職培訓(xùn)，主要分為三個(gè)階段進(jìn)行
1、公司集中培訓(xùn)，由辦公室組織，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司整體負(fù)責(zé)情況、公司規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)等
2、部門引導(dǎo)，培訓(xùn)內(nèi)容包括本部門介紹、部門職責(zé)、工作內(nèi)容、基本專業(yè)知識(shí)技能、工作程序辦法等
3、崗位實(shí)際訓(xùn)練:以知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主
工程部
員工 按分工細(xì)化水、電、土建、裝飾、設(shè)備管理、安全施工等
采購部部
員工 公司的采購、供應(yīng)材料、備品配件及其物資供應(yīng)，市場(chǎng)調(diào)研
行政管理
部門員工 文書檔案管理、接待禮儀、會(huì)議組織、員工招聘管理、績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)、裝修項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)等
設(shè)計(jì)部門員工客戶溝通、方案設(shè)計(jì)、圖紙繪制、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)交流等等
第4條 公司采取多樣化培訓(xùn)形式，如集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合、自學(xué)與他人指導(dǎo)相結(jié)合、在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合等。
第5條 培訓(xùn)方法包括講課、講座、工作指導(dǎo)、會(huì)議研討、經(jīng)驗(yàn)交流、案例研究、參觀考察、自學(xué)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等。
書寫經(jīng)驗(yàn)43人覺得有用
在制定一個(gè)裝飾公司的培訓(xùn)管理制度時(shí)，首先要搞清楚這個(gè)制度的目標(biāo)是什么。目標(biāo)明確了，后續(xù)的工作才能有的放矢。比方說，是要提升員工的專業(yè)技能，還是要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，或者是兩者兼而有之。確定了目標(biāo)后，接下來就是細(xì)化具體措施。比如，對(duì)于專業(yè)技能的提升，可以設(shè)置定期的技術(shù)研討會(huì)，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家來講課。不過這里有個(gè)需要注意的地方，就是研討會(huì)的時(shí)間安排一定要合理，不能太頻繁，否則會(huì)讓員工感到疲憊。
至于團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)，可以組織一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。這類活動(dòng)很重要，因?yàn)樗茏尨蠹以谳p松的氛圍中增進(jìn)了解。不過在設(shè)計(jì)活動(dòng)的時(shí)候，得考慮到不同部門員工的工作性質(zhì)差異。像設(shè)計(jì)部的同事可能更喜歡創(chuàng)意類的游戲，而工程部的同事則可能傾向于戶外拓展之類的項(xiàng)目。如果統(tǒng)一安排，可能會(huì)導(dǎo)致部分人興趣不大，參與度不高。
在培訓(xùn)管理中，考核機(jī)制也是不可或缺的一部分?？己说姆绞接泻芏喾N，可以選擇筆試，也可以通過實(shí)際操作來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。這里有一個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，就是試卷的難度要適中，既不能太難，也不能太簡(jiǎn)單。太難的話，會(huì)讓員工覺得挫敗，影響積極性；太簡(jiǎn)單又起不到應(yīng)有的效果。所以，在出題的時(shí)候，最好能結(jié)合平時(shí)工作中的常見問題，這樣既能考察理論知識(shí)，也能反映實(shí)際應(yīng)用水平。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于培訓(xùn)記錄的管理也很關(guān)鍵。每次培訓(xùn)結(jié)束后，都應(yīng)及時(shí)整理相關(guān)資料，包括簽到表、課堂筆記、考核成績(jī)等。這樣做有兩個(gè)好處，一是便于后期查閱，二是能為今后的培訓(xùn)計(jì)劃提供參考依據(jù)。不過這里可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)小問題，就是有些部門負(fù)責(zé)人可能不太重視這項(xiàng)工作，認(rèn)為只要培訓(xùn)結(jié)束了就行。這就需要管理層加強(qiáng)監(jiān)督，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能落實(shí)到位。
還有就是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算問題。這筆錢花得值不值，直接關(guān)系到整個(gè)培訓(xùn)的效果。一般來說，應(yīng)該根據(jù)公司的規(guī)模和發(fā)展階段來制定合理的預(yù)算。如果預(yù)算過低，很可能無法保證培訓(xùn)的質(zhì)量；但如果過高，則會(huì)造成資源浪費(fèi)。因此，在編制預(yù)算時(shí)，要充分考慮各種因素，比如講師費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)、材料費(fèi)等。
最后一點(diǎn)，也是比較容易被忽略的一點(diǎn)，那就是員工反饋的重要性。培訓(xùn)結(jié)束后，可以通過問卷調(diào)查的形式收集員工的意見和建議。這不僅有助于改進(jìn)未來的培訓(xùn)工作，還能體現(xiàn)公司對(duì)員工意見的重視程度。當(dāng)然，這里有個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，就是如果處理不當(dāng)，可能會(huì)引發(fā)不必要的矛盾。所以，如何妥善地對(duì)待員工提出的批評(píng)意見，是一門學(xué)問。
