【第1篇】企業(yè)倉庫管理制度怎么寫1600字
(一)總則
1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。
2.置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。
(二)物資驗(yàn)收入庫存
3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。
4.物資入庫存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。
5.材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。
6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。
7.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的總是要及時(shí)通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。
(三)物資的儲(chǔ)存保管
8.物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。
9.物資堆放的原則是:在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。
10.倉庫保管員對(duì)庫存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。
11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使國家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。
12.保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。
13.倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。
(四)物資發(fā)放
14.按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料 。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃;屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。
16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。
17.對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。
18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。
19.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。
(五)其他有關(guān)事項(xiàng)
20.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。
21.允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物、資金四一致。
22.創(chuàng)造五好倉庫是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。
23.保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分。
24.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。
書寫經(jīng)驗(yàn)83人覺得有用
企業(yè)在制定倉庫管理制度的時(shí)候，得結(jié)合自身的情況去想清楚到底需要什么。畢竟每個(gè)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)類型都不一樣，倉庫管理的方式也會(huì)有差異。比如一家生產(chǎn)型的企業(yè)，它對(duì)原材料出入庫的要求可能就特別高，而銷售型企業(yè)可能更關(guān)注成品的存儲(chǔ)和發(fā)貨效率。所以第一步，就是搞明白自己的需求，這很重要。
接下來，要考慮到具體的流程。倉庫管理涉及很多環(huán)節(jié)，從貨物的接收開始，到分類存放、盤點(diǎn)檢查，再到出庫發(fā)運(yùn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都得有明確的規(guī)定。這里頭可能會(huì)遇到一些麻煩事，比如說有些員工可能覺得只要大致知道怎么做就行，具體步驟就隨意了。這就容易導(dǎo)致混亂，比如某天發(fā)現(xiàn)某個(gè)貨架上的貨不對(duì)勁，卻不知道是誰放錯(cuò)了地方。所以得強(qiáng)調(diào)每個(gè)崗位的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)接收，誰負(fù)責(zé)擺放，都要清楚。
關(guān)于安全問題也不能忽視。倉庫里東西多，要是防火防盜措施不到位，后果很嚴(yán)重。以前見過有的倉庫為了方便，把滅火器隨便找個(gè)角落放著，結(jié)果真出事的時(shí)候找不著。再比如，有些倉庫的過道太窄，叉車開過去都有點(diǎn)困難，還容易撞壞東西。這些問題平時(shí)都得留心，該整改的地方一定要改。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里面最好能包含一些激勵(lì)機(jī)制。如果員工發(fā)現(xiàn)倉庫管理中的漏洞，比如發(fā)現(xiàn)某批貨入庫時(shí)數(shù)量不對(duì)，或者包裝破損，及時(shí)報(bào)告的話，可以給點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣能調(diào)動(dòng)大家的積極性，畢竟誰也不想因?yàn)槭韬鼋o公司帶來損失。
寫制度的時(shí)候也得注意語言表達(dá)的問題。有時(shí)候?qū)懙锰珡?fù)雜，別人看了反而懵圈。像我有一次看到一個(gè)制度，里面用了很多專業(yè)術(shù)語，連我都看得一頭霧水。還有一次，我發(fā)現(xiàn)一份制度里寫的是“每天進(jìn)行一次檢查”，但后面又提到“每周匯總一次數(shù)據(jù)”，這就有點(diǎn)矛盾了。這類問題在寫的時(shí)候一定要多檢查幾遍，不然很容易鬧笑話。
小編友情提醒：
制度不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。比如剛開始實(shí)施的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)某些規(guī)定不太合理，那就得修改。要是執(zhí)行起來發(fā)現(xiàn)操作起來特別麻煩，那也得想辦法優(yōu)化。這個(gè)過程可能得反復(fù)幾次才能找到最合適的方案。
【第2篇】z企業(yè)倉庫管理制度怎么寫2900字
某企業(yè)倉庫管理制度
第一章 總則
第一條 為使物資管理工作規(guī)范化，保證倉庫和企業(yè)庫存物資完整，更好地為經(jīng)營管理服務(wù)。制定本規(guī)定。
規(guī)定適用于原材料倉、成品倉、半成品倉、低值易耗品倉庫及倉庫管理員、物料統(tǒng)計(jì)員、倉庫作業(yè)員、iqc。
第二條 倉庫的工作任務(wù)
1.做好物資出倉和入倉工作，包括物料收發(fā)、存儲(chǔ)、處理各環(huán)節(jié)
2.做好'物資明細(xì)賬'，編制報(bào)表。
3.做好物資保管工作，防止呆廢物料的產(chǎn)生，有效開展呆廢物料回收利用和處理。
4.做好物資的安全保衛(wèi)工作。保證物資安全，完整。
第三條 公司購進(jìn)的一切物資(含提供或贈(zèng)與的物資):包括各種原材料、輔料、刀具工具，塑膠、電子配件，勞保用品、紙箱包裝材料，低值易耗品等;公司生產(chǎn)或代理出貨的一切成品、外發(fā)加工材料、半成品;嚴(yán)格履行先入庫、后領(lǐng)用(出貨)的原則。
第二章 入庫
第四條 物料、成品送達(dá)倉庫后，倉管人員依據(jù)采購單、送貨單核對(duì)物料名稱、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、生產(chǎn)單號(hào)等驗(yàn)收，檢查包裝是否完好。通知iqc人員現(xiàn)場檢驗(yàn)(入庫成品須蓋有公司qc pass章)，合格后簽收入倉。
第五條 單貨不符、物料單價(jià)變更、包裝破損及物料品質(zhì)不合格等情況. 應(yīng)與采購跟單、品管部門溝通、確認(rèn)后簽收辦理入倉。
來料品質(zhì)不良、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門的不良退料;按照《不良物料管理規(guī)定》流程處理。
第六條 填寫進(jìn)倉單據(jù)，登記庫存明細(xì)賬(即進(jìn)銷存賬)。保持與采購、財(cái)務(wù)部門良好溝通和及時(shí)的單證傳遞。
外發(fā)加工物料(半成品)送回公司后，倉庫按實(shí)收數(shù)量進(jìn)倉。物料進(jìn)倉單價(jià)的計(jì)算方法參照《賬數(shù)單據(jù)管理流程》要求操作。
通過第三方(物流 快遞)送達(dá)的物料，或小批量的樣本材料送到公司業(yè)務(wù)部或辦公室后，經(jīng)手人確認(rèn)簽收后. 應(yīng)通知倉庫，或?qū)⑽锪吓c憑單直接送到倉庫.
送貨憑證與貨物不是同時(shí)送達(dá)時(shí). 在收到物料或者憑單后應(yīng)立即告知經(jīng)手采購人員，并由采購員負(fù)責(zé)跟進(jìn)供應(yīng)商;至單貨齊全為止.單貨不全倉庫不得辦理進(jìn)倉.
第三章 出倉
第七條 審核領(lǐng)料單(出貨通知單)的物料名稱、單位是否正確，審批手續(xù)是否完整，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)告知領(lǐng)料人員更正。
成品出貨須由業(yè)務(wù)部門出具出貨通知單.并由業(yè)務(wù)員填寫'出貨清單'后，倉庫方可辦理點(diǎn)貨出倉手續(xù).
第八條 原材料依據(jù)'物料清單'發(fā)料，按生產(chǎn)排單，協(xié)助做好物料控制工作。計(jì)劃外用料、非生產(chǎn)部門用料，按公司 <物料控制> 規(guī)定執(zhí)行。
外發(fā)加工物料需要得到管理部門的指令，按出貨程序處理:出倉單據(jù)由加工商簽收(或業(yè)務(wù)部門確認(rèn))。
注:1。外發(fā)加工的材料允許一定比例的不良率.倉庫負(fù)責(zé)監(jiān)督加工成品收回時(shí)數(shù)量.
2。公司規(guī)定:木材不良損耗比例為實(shí)發(fā)數(shù)量的2%.
第九條 發(fā)料時(shí)清點(diǎn)核對(duì)物料種類、數(shù)量和型號(hào)，及時(shí)調(diào)整存卡，登記賬簿。發(fā)料按'先進(jìn)先出，先發(fā)散裝、后發(fā)整件'的原則。
發(fā)料完畢在物料清單上做好記錄。將物料清單匯總交倉庫主管或者物控、統(tǒng)計(jì)人員。對(duì)于不形狀規(guī)格 計(jì)量不夠精確的材料.允許在發(fā)料中存在一定的誤差.
注: 誤差率以不大于物料總量的2%為正常范圍.誤差數(shù)量于月底盤點(diǎn)時(shí)提報(bào)沖銷。
.倉管員發(fā)完材料，須在領(lǐng)料單和物料清單上做好記錄或備注. 當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)必須當(dāng)天辦理完單據(jù)的填寫和交接. 當(dāng)天單據(jù)不留到下一工作日辦理.
第四章 存儲(chǔ)
第十條 貨物在庫管理五項(xiàng)基本原則:
大不壓小 重不壓輕 標(biāo)簽朝外 堆碼整齊 捆扎牢固
貨位管理:
物料倉庫采用定位存儲(chǔ)
半成品倉、周轉(zhuǎn)倉采用隨機(jī)存儲(chǔ)
成品倉庫采用定們存儲(chǔ)與隨機(jī)存儲(chǔ)相結(jié)合的貨位管理方式
充分利用倉庫容積，合理安排存儲(chǔ)空間。按照物料的特點(diǎn)、規(guī)格、性能實(shí)行分類編號(hào)、分區(qū)存放。注意貨物堆碼外形應(yīng)符合力學(xué)原理、保持美觀和整體性為原則。成品應(yīng)按客戶、訂單編號(hào)、出貨先后順序等合理安排貨位。
定位存儲(chǔ)須對(duì)貨位編號(hào)，隨機(jī)存儲(chǔ)實(shí)行看板管理。
物料編號(hào)參照《物料編號(hào)管理辦法》。
第十一條 定期清理整頓，處理不良物料、呆滯物料和庫存成品。確保有效庫容能滿足生產(chǎn)經(jīng)營過程中物資存儲(chǔ)、流通運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并清理呆滯物料，在月末倉庫報(bào)表上集中反映。防止和減少呆滯料的產(chǎn)生并及時(shí)處理。
呆廢物料按照《呆廢物料的界定與處理流程》有關(guān)規(guī)定處理。
第十二條 按照5s要求實(shí)施現(xiàn)場管理.
制定并執(zhí)行符合公司實(shí)際情況的(5s)現(xiàn)場目視標(biāo)準(zhǔn).
所有倉庫包括對(duì)生產(chǎn)流程物料、半成品倉制定統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)方式，或制作看板。作為現(xiàn)場管理的工作考核標(biāo)準(zhǔn).
物料成品堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚. 貨物的陳列擺放要以便于清點(diǎn)、收發(fā)和標(biāo)識(shí)為基本要求。保持倉庫通道順暢，每次作業(yè)后要清理現(xiàn)場，保持庫容整潔美觀。
注:倉管人員每天對(duì)各自責(zé)任區(qū)域進(jìn)行清理整頓工作的時(shí)間不少于一個(gè)小時(shí)。
第十三條 注意倉庫防火、防盜、防潮、防蟲、防爆、防漏電工作，確保物料安全完整、品質(zhì)良好。熟悉物料(商品)包裝儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)識(shí)(標(biāo)準(zhǔn))、商品編碼、條形碼。熟悉消防器材的使用、保養(yǎng)知識(shí)。
物料的陳列堆碼均需按包裝上的標(biāo)識(shí)要求，確定存放區(qū)域 、堆碼層次、 通道的留置以及是否使用托盤(地臺(tái)板)等. 易于發(fā)生劇烈化學(xué)反應(yīng)的物料要分開存放. 容易破碎的、不耐壓力的物料注意限堆層數(shù).
第十四條 定期盤點(diǎn)庫存，保證賬簿、實(shí)物、存卡數(shù)量相符。正常情況下，倉庫每月對(duì)庫存物料進(jìn)行一次抽盤. 每半年對(duì)公司全部庫存進(jìn)行系統(tǒng)盤點(diǎn). 月終編制 <進(jìn)銷（出）存> 報(bào)表，與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬。
第十五條 按公司財(cái)務(wù)制度的要求:啟用、登記(填制)賬簿、憑證單據(jù)、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)表格，保管好:賬簿憑證、單據(jù)存根、以及物料的檢驗(yàn)資料、不良、報(bào)廢物料證明文件、倉管員工作移交手續(xù)等檔案資料。
第十六條 協(xié)助做好物料控制、采購計(jì)劃、呆廢物料的處理工作。降低庫存。提高資金與貨位空間的使用效率。
第五章 倉管員工作要求與紀(jì)律
第十七條 嚴(yán)格出入庫程序;無采購單進(jìn)料在沒有采購人員確認(rèn)的情況下，倉庫有權(quán)拒收。無效領(lǐng)料單、審批手續(xù)不健全的出入庫作業(yè)要求，倉管員有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)上報(bào)。
第十八條 嚴(yán)格保密制度，對(duì)
庫存物料金額、價(jià)格、賬簿報(bào)表、供應(yīng)商資料，倉管員需要做好保密。
第十九條 嚴(yán)格工作交接程序。倉管員工作交接需要辦理移交手續(xù)，由倉庫主管或財(cái)務(wù)人員監(jiān)交，移交表一式三份，交接雙方及監(jiān)交人各執(zhí)一份。未盡事宜、未落實(shí)單證，在移交表上填寫清楚并說明原因，并經(jīng)交接雙方及監(jiān)交人簽字確認(rèn)。
第二十條 做好或監(jiān)督做好文明裝卸、安全搬運(yùn)工作。
第二十一條 四查
1.上班檢查庫門有無異常，物品有無丟失。
2.下班檢查是否鎖門、拉閘斷電，或存在其它安全隱患。
3.定期檢查倉庫溫度、濕度、通風(fēng)情況。
4.定期檢查特殊物料是否單獨(dú)存放、標(biāo)識(shí)清楚。
第二十二條 八嚴(yán)禁
1.嚴(yán)禁酒后值班。
2.嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，或在倉庫內(nèi)談笑、打鬧聊天。
3.嚴(yán)禁擅自涂改倉庫賬簿，抽換賬頁。
4.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)堆放雜物、私人物品。
5.嚴(yán)禁吸煙、用火、擅自動(dòng)用倉庫消防器材、堵塞消防通道。
6.嚴(yán)禁在倉庫私拉亂接電線。
7.嚴(yán)禁倉庫員工上班時(shí)間擅自離開工作崗位。
8.嚴(yán)禁堆放物料(包括生產(chǎn)車間半成品)不留置通道，或在通道內(nèi)放置物料，造成通道不暢。
第二十三條 考評(píng)與獎(jiǎng)懲
1. 依據(jù)倉庫員工作業(yè)指導(dǎo)書和培訓(xùn)計(jì)劃。定期培訓(xùn)考評(píng)倉管員的業(yè)績和工作能力，并與待遇掛鉤。
2.違反本規(guī)定(以及本規(guī)定的子條例)所確定的工作流程、要求、紀(jì)律。將參照公司有關(guān)規(guī)定處罰。
3.造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除依照規(guī)定處罰外，須賠償損失。
第二十四條 附則
1.本規(guī)定是公司基本管理制度，本規(guī)定涉及所有相關(guān)部門人員均接受本規(guī)定約束。
2.公司所有(含各部門、分公司)物料資源管理類的規(guī)范文件隸屬于本規(guī)定的子規(guī)定。
書寫經(jīng)驗(yàn)57人覺得有用
企業(yè)在制定倉庫管理制度的時(shí)候，得考慮實(shí)際情況，比如倉庫的規(guī)模、貨物種類和出入庫頻率這些因素。倉庫管理得好不好直接影響到企業(yè)的運(yùn)營效率，所以這制度必須實(shí)用。一開始就要明確倉庫管理的目標(biāo)，像確保庫存準(zhǔn)確無誤、減少損耗、提高作業(yè)效率之類的。具體操作上，得規(guī)定入庫流程，包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、單據(jù)填寫要求什么的，這一步要是馬虎了，后面麻煩就多。
員工的職責(zé)也得細(xì)化清楚，每個(gè)崗位該干什么不該干什么，得有個(gè)明確的說法。比如說保管員，他得負(fù)責(zé)貨物的擺放整齊，定期檢查庫存情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。還有安全這塊兒，防火防盜這些措施得落實(shí)到位，不然出了事誰都擔(dān)待不起。規(guī)章制度寫出來后，還得定期檢查執(zhí)行情況，看看有沒有漏洞需要修補(bǔ)，這個(gè)過程不能偷懶。
有些細(xì)節(jié)地方容易忽略，比如在登記臺(tái)賬的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)因?yàn)槊y把數(shù)字填錯(cuò)了，這種小差錯(cuò)看似不大，但累積起來會(huì)影響后續(xù)工作。另外，有些倉庫可能面積比較大，通道設(shè)計(jì)不合理的話，搬運(yùn)起來就很費(fèi)勁，這事得提前規(guī)劃好。還有就是盤點(diǎn)工作，這是個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，得確保賬實(shí)相符，如果盤點(diǎn)流于形式，那管理就等于白做了。
企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)，增加一些個(gè)性化的條款，這樣更有針對(duì)性。比如說針對(duì)易燃易爆品，就得專門設(shè)立存放區(qū)，還得多配滅火器，這都是為了安全著想。再比如生鮮類商品，就得注意溫度控制，倉庫里最好裝個(gè)溫控設(shè)備，這樣才能保證質(zhì)量。當(dāng)然，制度寫得再好，最終還是要靠人去執(zhí)行，所以培訓(xùn)工作也很重要，要讓員工都明白制度的重要性。
倉庫里的物資管理也有講究，像先進(jìn)先出原則，這在很多情況下都能減少浪費(fèi)。還有就是貨物堆放高度的問題，過高的話容易倒塌，這點(diǎn)得格外注意。有時(shí)候忙起來，交接班記錄可能會(huì)潦草應(yīng)付，這種情況得避免，不然責(zé)任不清就會(huì)出大問題。
【第3篇】y企業(yè)倉庫管理制度怎么寫2400字
導(dǎo)語:倉庫管理是保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的一種辦法，下面小編整理了企業(yè)倉庫管理制度，歡迎閱讀!
第一章 倉庫管理規(guī)定
為了更好地發(fā)揮倉庫對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度。
1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉庫)都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。
2、倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)。可分為:五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。
3、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。
4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。
5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)采購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外(購買回來必須倉庫進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出)。
6、倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況(包括產(chǎn)生盈虧情況說明)上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí)，禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤，僅抄襲敷衍了事。
7、倉庫對(duì)所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)公司。特別是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。
8、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。
9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。
10、做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。
11、做好材料價(jià)格的保護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。
12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉庫所交之要購買的材料，詳細(xì)注明所需材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交采購員，防止采購員誤買、錯(cuò)買、多買、少買，以至造成公司損失。
13、認(rèn)真做好材料采購工作。采購員要認(rèn)真審閱采購單的采購要求(不明白問清楚材料員)，嚴(yán)格按采購要求按時(shí)將材料購回倉庫，避免工程材料長時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購買材料盡可能面對(duì)代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。 購買材料的總體原則為:貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。
14、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要仔細(xì)對(duì)照采購定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對(duì)板應(yīng)該不予驗(yàn)收簽名，并將情況及時(shí)通報(bào)采購員。
15、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)將情況及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場致使公司受損。
16、第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。
17、倉庫人員應(yīng)及時(shí)將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。
18、倉庫應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。
第二章 倉庫管理作業(yè)流程
1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后認(rèn)真審閱，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求計(jì)劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色(如果是非常用的材料，需設(shè)計(jì)師提供樣板或材料采購的店名)等提交倉庫。
2、倉庫接各工地材料需求計(jì)劃單后，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報(bào)材料員審核。
3、材料員根據(jù)訂購單認(rèn)真審核(包括到工地實(shí)際測量數(shù)量等)并與工地溝通后，提交訂購單給采購員進(jìn)行采購或通知供應(yīng)商送貨。
4、采購員(供應(yīng)商)在接單2天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。
5、材料到倉庫后，倉管員必須嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)及時(shí)通知材料員和工地主管到場驗(yàn)收以確保材料有效。
6、材料進(jìn)倉時(shí)，倉管員要按規(guī)定放好并及時(shí)通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。
第三章 倉管員工作職責(zé)
1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。
2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。
3、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。
4、認(rèn)真做好倉庫季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。
5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。
6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。
7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉庫門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。
8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。
9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。
10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。
11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。
12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)54人覺得有用
企業(yè)在制定倉庫管理制度時(shí)，得結(jié)合自身情況，不能照搬照抄。倉庫管理涉及多方面，從物資收發(fā)到庫內(nèi)保管，每個(gè)環(huán)節(jié)都得考慮到實(shí)際情況。有些企業(yè)在設(shè)計(jì)制度時(shí)，會(huì)把重點(diǎn)放在流程上，但忽略了人員的實(shí)際操作難度。比如，有些規(guī)定看起來很完美，但在具體執(zhí)行時(shí)才發(fā)現(xiàn)操作起來特別麻煩，甚至根本無法落實(shí)。
制度的起草人得熟悉倉庫運(yùn)作流程，最好是從一線員工那里了解真實(shí)的情況。有時(shí)候，一些看似不起眼的小事，比如貨架擺放的位置，可能會(huì)影響整個(gè)倉儲(chǔ)效率。如果起草人沒有深入調(diào)研，就很容易寫出不接地氣的規(guī)定。比如，某公司曾規(guī)定所有物資必須堆放到離地面五十厘米以上的位置，結(jié)果發(fā)現(xiàn)很多地方空間有限，根本放不下這么多高架。
制度里的條款需要明確具體，不能含糊其辭。像“及時(shí)檢查設(shè)備狀況”這樣的表述就太模糊了。到底什么是“及時(shí)”？一天？一周？還是一個(gè)月？如果不明確時(shí)間范圍，執(zhí)行起來就會(huì)產(chǎn)生分歧。而且，條款之間最好能相互呼應(yīng)，避免出現(xiàn)矛盾的地方。比如，前面剛說要定期盤點(diǎn)庫存，后面又提到只有在出現(xiàn)問題時(shí)才需要盤點(diǎn)，這就有點(diǎn)自相矛盾了。
還有個(gè)需要注意的問題就是獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)計(jì)。很多企業(yè)在制定制度時(shí)，只強(qiáng)調(diào)了處罰措施，卻忽略了激勵(lì)手段。這樣一來，員工的積極性可能不高，反而影響工作效率。比如，有的企業(yè)規(guī)定連續(xù)三個(gè)月無差錯(cuò)就能獲得獎(jiǎng)金，但如果中間出現(xiàn)一次小失誤，就會(huì)取消資格。這種做法雖然初衷是為了提高質(zhì)量，但可能會(huì)讓員工產(chǎn)生畏難情緒。
書寫注意事項(xiàng)：
制度并不是一成不變的，隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，也需要適時(shí)調(diào)整。一些企業(yè)可能一開始制定了很好的制度，但隨著時(shí)間推移，發(fā)現(xiàn)某些條款已經(jīng)不再適用，卻沒有及時(shí)修改。比如，當(dāng)初規(guī)定倉庫管理員每周都要參加培訓(xùn)，后來因?yàn)闃I(yè)務(wù)量增加，培訓(xùn)時(shí)間被壓縮，但制度卻沒有同步更新。
小編友情提醒：
制度的執(zhí)行需要有監(jiān)督機(jī)制。如果沒有有效的監(jiān)管，再好的制度也可能流于形式。比如，有些企業(yè)設(shè)立了專門的巡查小組，但巡查頻率很低，甚至形同虛設(shè)。這樣下去，即使制度再完善，也難以達(dá)到預(yù)期效果。
【第4篇】公司企業(yè)倉庫管理制度怎么寫1050字
企業(yè)(公司)倉庫管理制度
(一)總則
1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。
2.置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。
(二)物資驗(yàn)收入庫存
1.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。
2.物資入庫存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。
3.材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。
4.污染、變質(zhì)、濕損應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。
(三)物資的儲(chǔ)存保管
1.物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，做好防濕、防曬等工作。
2.物資堆放的原則是:在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。
3.倉庫保管員對(duì)庫存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取'發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣'的違紀(jì)做法。
4.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到'十不'要求，務(wù)使國家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。
13.倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。
(五)其他有關(guān)事項(xiàng)
1.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。
2.做到賬、卡、物、資金四一致。
3.創(chuàng)造五好倉庫是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。
4.保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，老板見證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分。
5.庫存登記準(zhǔn)確率反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。
書寫經(jīng)驗(yàn)61人覺得有用
寫一個(gè)公司企業(yè)的倉庫管理制度，得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)認(rèn)知才行。一開始，你得搞清楚倉庫管理的目標(biāo)，無非就是保證庫存物品的安全、完整，還有賬實(shí)相符。這個(gè)目標(biāo)定了之后，就可以圍繞它展開具體的工作細(xì)則了。比如，入庫環(huán)節(jié)，要檢查貨物的數(shù)量、質(zhì)量，核對(duì)單據(jù)，確保沒有差錯(cuò)。這一塊兒，特別要注意的是，單據(jù)上寫的和實(shí)際到貨的情況必須一致，不然以后盤點(diǎn)的時(shí)候麻煩就大了。
出庫方面，就得嚴(yán)格按照審批流程來走。有些企業(yè)為了防止亂拿貨，會(huì)設(shè)置專門的領(lǐng)料單，只有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意了才能發(fā)貨。這一步很關(guān)鍵，要是疏忽了，很可能導(dǎo)致物資流失，甚至影響生產(chǎn)進(jìn)度。另外，出庫的時(shí)候還要做好記錄，更新庫存臺(tái)賬，這樣能方便后續(xù)的核查。
盤點(diǎn)這塊兒也不能馬虎，定期或者不定期地進(jìn)行盤點(diǎn)，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存里的問題。比如，是不是有貨物丟失了，或者是存放位置不對(duì)。不過有時(shí)候因?yàn)楣ぷ髅?，可能有人?huì)在盤點(diǎn)表上隨便填個(gè)數(shù)字，想著應(yīng)付過去就算了，但這樣做隱患可不小，萬一出了問題誰也擔(dān)不起責(zé)任。
對(duì)于倉庫環(huán)境的管理也很重要，溫度、濕度這些條件都要符合存儲(chǔ)要求。要是保管不當(dāng)，像一些易燃易爆的東西放錯(cuò)了地方，那后果不堪設(shè)想。所以，倉庫里應(yīng)該配備滅火器之類的消防設(shè)備，而且定期檢查是否正?？捎?。再說了，倉庫里的通道也要保持暢通，不能堆滿雜物，不然發(fā)生緊急情況根本沒法疏散。
還有就是人員管理，倉庫工作人員要經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗，特別是涉及到危險(xiǎn)品的倉庫，更得小心謹(jǐn)慎。不過有時(shí)候新來的員工可能對(duì)規(guī)章制度不太熟悉，偶爾會(huì)違反操作規(guī)程，這時(shí)候老員工就應(yīng)該提醒一下，別讓他們養(yǎng)成壞習(xí)慣。當(dāng)然，倉庫主管也要多留意，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為要及時(shí)糾正。
小編友情提醒：
制度制定出來后也不是一成不變的，需要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整優(yōu)化。如果發(fā)現(xiàn)某些規(guī)定執(zhí)行起來困難重重，那就得反思是不是當(dāng)初設(shè)計(jì)不合理，然后作出相應(yīng)的修改。畢竟倉庫管理不是一個(gè)人的事，大家齊心協(xié)力才能把這個(gè)工作做好。
【第5篇】工廠企業(yè)倉庫管理制度怎么寫1000字
廠企倉庫管理制度
為了提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，加強(qiáng)成本核算，進(jìn)一步規(guī)范物資和產(chǎn)品流通保管和控制程序。維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特定本制度。
第一條 庫管員職責(zé)
1、準(zhǔn)確詳細(xì)地做好各種物資進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。
2、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的驗(yàn)收要求，做好產(chǎn)品驗(yàn)收工作。
3、不合訂購要求或者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴(yán)禁入倉。
第二條 倉庫日常保管工作
1、貨物入庫需按要求不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類、分區(qū)、分碼放置。要做到:“二齊、三清、四號(hào)定位”。
a、二齊:貨物擺放整齊，庫容干凈整齊。
b、三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。
c、四號(hào)定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。
2、庫管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的工具、貨物要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并做更正。
3、庫存信息應(yīng)每月呈報(bào)，須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保月報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
第三條 入庫物資的管理:
1、產(chǎn)品、工具及物資到庫后庫管員應(yīng)依據(jù)送貨單上所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)。在經(jīng)使用部門和請(qǐng)購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格簽字后，方可入庫。
2、對(duì)入庫產(chǎn)品和物資核對(duì)清點(diǎn)無誤后，庫管員要及時(shí)填寫入庫登記單。
3、庫管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫登記。
a、未經(jīng)廠部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管審準(zhǔn)的采購。
b、與產(chǎn)品圖紙尺寸、數(shù)量相差較大、未按采購單要求的產(chǎn)品或材料。
c、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的產(chǎn)品及材料，庫管員要到現(xiàn)場認(rèn)真核對(duì)后方可驗(yàn)收產(chǎn)品或材料，并及時(shí)補(bǔ)填入庫單。
第三條 工具和材料的領(lǐng)發(fā):
1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上各主管未簽字，字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)退回重開或拒絕發(fā)放物資。
2、庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的原則。
3、領(lǐng)料人員所需工具和原材料無庫存時(shí)，庫管員應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)用人，領(lǐng)用人要上報(bào)各主管審批在由主管按要求填寫工具采購單交由采購員及時(shí)采購。
4、任何人不辦理領(lǐng)用手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)私拿工具及各種產(chǎn)品材料，不得在貨架和貨柜中亂翻、亂動(dòng)、亂扔，如有違者庫管員有權(quán)制止其行為，警告無用者，律以嚴(yán)懲。
5、易損的工具均要以舊換新，一律先交舊工具，之后在領(lǐng)用單上
簽名后，在由庫管員發(fā)放新工具，無簽名無舊工具者庫管員不得發(fā)放任何工具。
第五條 采購日期:
1、凡常用易損的工具，廠部決定一月可分別采購兩次。(每月15號(hào)和30號(hào))為采購日期。
2、各部門員工所需用的采購工具都要上報(bào)各部門主管審批填寫工具采購單，請(qǐng)分別予15號(hào)和30號(hào)之前提交給采購員進(jìn)行統(tǒng)一采購。
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寫管理制度，得從實(shí)際出發(fā)，不能憑空想象。像工廠企業(yè)的倉庫管理，頭一件事就是明確倉庫的功能分區(qū)，這可不是說說就行的。像原材料區(qū)、成品區(qū)、廢料區(qū)這些都得劃分清楚，要是搞混了，后果挺嚴(yán)重的。還有，貨架擺放也要合理，不能隨便堆疊，不然找東西的時(shí)候就像大海撈針一樣麻煩。
人員管理也很重要。每個(gè)進(jìn)倉庫的人都得登記，包括進(jìn)出時(shí)間什么的。這臺(tái)賬必須得有人專門負(fù)責(zé)，不能誰都能亂改。但有時(shí)候可能因?yàn)槿耸志o張，就臨時(shí)找個(gè)不太熟悉流程的幫忙，這就容易出問題。畢竟倉庫里有不少貴重物品，萬一疏忽大意，損失可不小。
貨物入庫時(shí)，要檢查數(shù)量和質(zhì)量，確保單據(jù)和實(shí)物一致。這個(gè)環(huán)節(jié)最容易出錯(cuò)，比如單子上的數(shù)字寫錯(cuò)了，或者貨物包裝破損沒注意到。另外，庫房溫濕度控制也得留意，有些特殊材料對(duì)環(huán)境要求高，如果不管不顧，可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題。
定期盤點(diǎn)也是必不可少的步驟。不能等到年底才想起來清點(diǎn)，平時(shí)就得時(shí)不時(shí)查一查。要是等到庫存差異太大才發(fā)現(xiàn)問題，那就晚了。不過有時(shí)候忙起來，可能就把這事給忘了，或者覺得差不多就行了，這都是不行的。
安全措施也不能忽視。倉庫里應(yīng)該配備滅火器之類的消防設(shè)備，員工還得接受相關(guān)培訓(xùn)，知道如何應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。偶爾會(huì)遇到一些新來的員工，他們對(duì)規(guī)章制度了解不多，這時(shí)候就得耐心指導(dǎo)，不能嫌麻煩。
制度制定好后，還要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整優(yōu)化。不能一勞永逸，以為寫好了就萬事大吉。比如市場上原材料價(jià)格波動(dòng)頻繁，那進(jìn)貨策略就得跟著變。還有就是技術(shù)更新?lián)Q代快，以前適用的方法現(xiàn)在可能就不行了。
【第6篇】企業(yè)倉庫安全管理制度5怎么寫400字
企業(yè)倉庫安全管理制度(五)
1.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全保衛(wèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。倉庫安全工作要貫徹預(yù)防為主的方針，做好防火、防盜、防汛、防工傷事故的出現(xiàn)。
2.建立健全各級(jí)安全組織，做到制度上墻、責(zé)任到人、逐級(jí)把關(guān)、不留死角，本著誰主管誰負(fù)責(zé)、宣傳教育在前的原則，堅(jiān)持部門責(zé)任制。
3.若庫區(qū)配備消防器材和工具應(yīng)按企業(yè)內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行，不得私自挪用。
4.嚴(yán)禁各種生活用危險(xiǎn)品、車輛、油料、易燃品進(jìn)如庫區(qū)。
5.倉庫區(qū)域嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)，確因工作需要?jiǎng)佑妹骰?，按企業(yè)有關(guān)安全保衛(wèi)規(guī)定執(zhí)行。
6.加強(qiáng)用電管理。建立班前班后檢查記錄制度，做好交接檢查的詳細(xì)記錄。
7.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)美、窗、鎖的管理，出現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，及時(shí)采取措施。末班人員下班后，將鑰匙交到保衛(wèi)部門，方可離去。
8.做好來賓登記工作，嚴(yán)禁夜間留宿。特殊情況須報(bào)安全保衛(wèi)部備案。
9、若因違反以上各款規(guī)定而造成物品損失，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。
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制定企業(yè)倉庫安全管理制度是一件細(xì)致且需要專業(yè)能力的事情。倉庫作為企業(yè)物流體系的重要環(huán)節(jié)，安全管理直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和員工的生命安全，所以這個(gè)制度必須結(jié)合實(shí)際情況來設(shè)計(jì)，既要考慮到企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)類型，還要兼顧操作流程的復(fù)雜程度。
在起草過程中，先要明確倉庫管理的目標(biāo)，比如確保貨物完好無損、防止火災(zāi)事故、避免人員受傷等。接著就是列出具體的要求，這部分內(nèi)容最好能從日常工作中提煉出來。例如，對(duì)于叉車的操作規(guī)范，不僅要規(guī)定速度限制，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)定期檢查車輛狀態(tài)的重要性。不過有時(shí)候在描述這些細(xì)節(jié)時(shí)，可能會(huì)因?yàn)槭韬龆z漏一些關(guān)鍵點(diǎn)，這就需要反復(fù)核對(duì)，確保沒有重要的事項(xiàng)被忽略掉。
關(guān)于實(shí)施辦法，可以參考同行的做法，但絕不能照搬。每個(gè)企業(yè)的具體情況都不一樣，比如有的企業(yè)可能面臨特殊的氣候條件，這就要特別注意防水防潮措施。另外，制度里頭關(guān)于應(yīng)急處理的部分尤其重要，應(yīng)該詳細(xì)說明一旦發(fā)生緊急情況該如何應(yīng)對(duì)，包括報(bào)警流程、疏散路線等等。這里可能會(huì)出現(xiàn)一些表述上的小問題，比如某些條款措辭不夠清晰，導(dǎo)致理解起來有些困難，這時(shí)就需要重新審視文字表達(dá)是否準(zhǔn)確。
培訓(xùn)也是制度落實(shí)的關(guān)鍵一環(huán)。新員工入職時(shí)必須接受相關(guān)的安全教育，老員工也需要定期復(fù)訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋基本的安全知識(shí)和技能，同時(shí)也得包含最新的制度更新。如果在這方面做得不到位，就可能出現(xiàn)員工對(duì)新制度不熟悉的情況，進(jìn)而影響執(zhí)行效果。當(dāng)然，這樣的問題往往不是一下子就能察覺到的，需要通過觀察員工的實(shí)際表現(xiàn)才能發(fā)現(xiàn)問題所在。
監(jiān)督機(jī)制同樣不可或缺。企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立專門的小組負(fù)責(zé)檢查制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。同時(shí)，也可以鼓勵(lì)員工互相監(jiān)督，這樣既能增強(qiáng)大家的責(zé)任感，也能提高發(fā)現(xiàn)問題的效率。在這個(gè)過程中，可能會(huì)遇到一些棘手的問題，比如部分員工對(duì)制度存在抵觸情緒，這時(shí)候就需要耐心溝通，找到合適的解決方案。
小編友情提醒：
制度的效果評(píng)估也很重要?？梢酝ㄟ^數(shù)據(jù)分析來判斷制度是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，比如庫存損失率是否下降、安全事故次數(shù)是否減少等。如果發(fā)現(xiàn)某些方面沒有達(dá)到理想狀態(tài)，就需要調(diào)整策略，甚至重新修訂制度。這個(gè)階段可能會(huì)因?yàn)榧庇谇蟪啥鲆暳艘恍撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)因素，因此務(wù)必要保持冷靜，全面考慮各種可能性。
