消防疏散設(shè)施管理制度怎么寫（精選6篇）

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制定一個(gè)消防疏散設(shè)施管理制度，關(guān)鍵是要結(jié)合實(shí)際情況，確保制度既實(shí)用又能真正發(fā)揮作用。這可不是一件輕松的事，得反復(fù)琢磨才行。首先要明確目標(biāo)，就是保障人員安全，減少火災(zāi)隱患。比如，規(guī)定每月定期檢查疏散通道是否暢通無(wú)阻，這個(gè)檢查不能馬虎，得由專人負(fù)責(zé)，而且記錄要詳細(xì)，包括日期、檢查人名字什么的。

其次，設(shè)備維護(hù)也很重要。滅火器、應(yīng)急照明燈之類的消防器材，必須保證隨時(shí)能用。要是發(fā)現(xiàn)哪個(gè)地方有問題，應(yīng)該立刻報(bào)修，而不是拖著不管。記得每次維修后都要登記，這樣以后查起來(lái)方便。不過有時(shí)候工作忙起來(lái)，可能就忘了更新記錄，這就不太好了。

還有就是培訓(xùn)。員工對(duì)消防知識(shí)了解多少，直接影響到緊急情況下的應(yīng)對(duì)能力。所以，定期組織培訓(xùn)很有必要。培訓(xùn)內(nèi)容可以涵蓋報(bào)警流程、逃生路線熟悉等等。當(dāng)然，培訓(xùn)完也不能光靠嘴說說就算了，最好還能搞幾次演練，讓大家親身體驗(yàn)一下，這樣印象更深。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于制度的執(zhí)行監(jiān)督也別忽視。領(lǐng)導(dǎo)層需要不定期抽查，看看各部門是不是按照制度來(lái)辦事。如果發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)，該批評(píng)就得批評(píng)，不能睜一只眼閉一只眼。不過話說回來(lái)，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)忙起來(lái)，可能就把這事給擱一邊了，這也是個(gè)需要注意的地方。

小編友情提醒：

制度不是一成不變的，隨著企業(yè)發(fā)展或者環(huán)境變化，得適時(shí)調(diào)整。比如新增了一些區(qū)域，那疏散預(yù)案肯定也要跟著改。再比如，新買了些消防設(shè)備，操作方法可能跟以前不一樣，這時(shí)候就要及時(shí)更新相關(guān)資料，讓所有人都知道最新的情況。

書寫經(jīng)驗(yàn)12人覺得有用

小區(qū)消防安全疏散設(shè)施管理制度這一類的東西，說到底就是要把具體的操作步驟和檢查要點(diǎn)給明確下來(lái)，讓大家都清楚該怎么做。比如，每個(gè)樓層的安全出口位置，平時(shí)就得標(biāo)得清清楚楚，不能等到發(fā)生事情了才想起來(lái)找。這一步其實(shí)挺關(guān)鍵的，要是標(biāo)示不清楚，萬(wàn)一哪天真的著火了，大家慌亂中找不到出口，那后果就嚴(yán)重了。

書寫注意事項(xiàng)：

消防通道這邊也得管好。有些地方可能會(huì)堆放雜物，這絕對(duì)不行。特別是那些地下車庫(kù)或者樓道里，本來(lái)設(shè)計(jì)出來(lái)就是為了緊急情況下疏散用的，結(jié)果被占用了，這隱患太大了。管理人員需要定期巡查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)占用的情況，就得及時(shí)處理，不能拖著不管。不過有時(shí)候巡查人員可能因?yàn)楣ぷ魈Γ紶枙?huì)漏掉幾個(gè)地方，這就得想辦法改進(jìn)巡查路線，確保不留死角。

還有就是消防器材的管理。滅火器、消火栓這些東西，每隔一段時(shí)間都得檢查一次，看看是不是還能正常使用。如果發(fā)現(xiàn)過期或者損壞的，必須立即更換。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些單位采購(gòu)的時(shí)候圖便宜，買回來(lái)的質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致設(shè)備根本起不到應(yīng)有的作用。這個(gè)問題說起來(lái)挺麻煩，但確實(shí)存在，只能在選購(gòu)的時(shí)候多加留意，盡量選擇口碑好的品牌。

再來(lái)說說應(yīng)急照明燈吧。這種燈在停電的時(shí)候特別重要，能幫助人們安全撤離。所以安裝的時(shí)候就要選對(duì)位置，不能隨便找個(gè)角落就裝上了事。如果安裝得不好，亮度不夠或者角度不對(duì)，很可能會(huì)影響效果。有時(shí)候施工隊(duì)為了趕工期，草草了事，裝完后也沒仔細(xì)調(diào)試，這樣肯定不行。所以每次新項(xiàng)目開始前，都要提前規(guī)劃好這些細(xì)節(jié)。

最后一點(diǎn)，也是很重要的一點(diǎn)，就是對(duì)居民或者員工進(jìn)行培訓(xùn)。不是說發(fā)個(gè)通知就完事了，而是要通過演練讓他們真正掌握逃生技能。有些人平時(shí)不重視，總覺得火災(zāi)離自己很遠(yuǎn)，結(jié)果真遇到情況了手足無(wú)措。這種情況其實(shí)挺普遍的，所以定期組織培訓(xùn)和演練很有必要。當(dāng)然，有時(shí)候宣傳力度不夠，大家參與的積極性不高，這也是個(gè)問題，得想辦法調(diào)動(dòng)起來(lái)才行。

書寫經(jīng)驗(yàn)19人覺得有用

在制定飯店消防安全疏散設(shè)施管理制度的時(shí)候，得考慮到實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的各種情況。比如，滅火器應(yīng)該放在每個(gè)樓層的明顯位置，而且要確保員工知道它們的具體位置。還有就是應(yīng)急燈，必須定期檢查，確保它在停電時(shí)能正常工作。如果某個(gè)地方的應(yīng)急燈壞了，得及時(shí)找專業(yè)人員修理，不能一直拖著。

疏散通道也是個(gè)重點(diǎn)，通道內(nèi)不能堆放雜物，不然萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)，會(huì)影響逃生速度。這不僅是為了顧客的安全，也是為了保護(hù)員工。飯店的負(fù)責(zé)人需要經(jīng)常巡查這些地方，看看有沒有違規(guī)現(xiàn)象。要是發(fā)現(xiàn)有人在通道里堆放東西，就得馬上制止，甚至可以考慮給相關(guān)人員一些警告。

消防栓的管理也不能忽視，得保證水壓正常，定期維護(hù)保養(yǎng)。有時(shí)候可能會(huì)遇到消防栓漏水的情況，這時(shí)候就需要找維修師傅盡快處理，別讓水白白浪費(fèi)掉。另外，飯店里的工作人員都應(yīng)該接受過相關(guān)的培訓(xùn)，知道如何正確使用消防設(shè)備，這樣在緊急情況下才能迅速反應(yīng)。

制定制度的時(shí)候，最好能把這些要點(diǎn)都涵蓋進(jìn)去，形成一個(gè)完整的體系。不過，光有制度還不夠，還得落實(shí)到位。有時(shí)候管理層可能覺得檢查太麻煩，就敷衍了事，這樣的態(tài)度絕對(duì)不行。要是真的出了問題，那后果不堪設(shè)想。所以，從上到下都要重視起來(lái)，只有大家都盡職盡責(zé)，才能保障飯店的安全。

有些飯店規(guī)模比較大，涉及到的設(shè)施也多，這就更需要一套詳細(xì)的管理制度。比如，大型廚房里的排煙罩要定期清洗，防止積油太多引發(fā)火災(zāi)。還有就是電器設(shè)備，像電烤箱之類的，用完之后要及時(shí)斷電，避免長(zhǎng)時(shí)間通電導(dǎo)致溫度過高。

書寫經(jīng)驗(yàn)99人覺得有用

寫管理制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度是用來(lái)管什么的，具體到產(chǎn)業(yè)園的消防疏散設(shè)施，那肯定得圍繞著安全展開。首先要列出相關(guān)的設(shè)備清單，比如應(yīng)急燈、滅火器、疏散指示牌之類的，這些東西都得定期檢查，不能等到出了事才想起來(lái)維護(hù)。檢查的時(shí)候得有記錄，誰(shuí)檢查的、什么時(shí)候檢查的、狀態(tài)怎么樣，這些都要寫清楚，不然出了問題沒法追責(zé)。

有些地方可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如說應(yīng)急燈，平時(shí)看著亮著就行，其實(shí)內(nèi)部的電池可能已經(jīng)老化了。要是真遇到緊急情況，沒準(zhǔn)就突然罷工。所以每次檢查的時(shí)候，不僅要看它亮不亮，還得測(cè)試一下持續(xù)供電時(shí)間是不是達(dá)標(biāo)。要是發(fā)現(xiàn)有損壞或者性能下降的，就得及時(shí)更換，不能拖。

書寫注意事項(xiàng)：

疏散通道也得時(shí)刻保持暢通，不能堆放雜物。有的企業(yè)為了圖方便，會(huì)把一些辦公用品或者生產(chǎn)材料堆在走廊上，這很危險(xiǎn)。一旦發(fā)生火災(zāi)，這些東西就是障礙物，會(huì)影響人員撤離的速度。所以每個(gè)月都要組織一次清理行動(dòng)，確保通道沒有阻礙物。

還有就是培訓(xùn)這一塊，員工對(duì)消防疏散的知識(shí)了解多少直接影響到應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。可以不定期地舉辦講座或者演練，讓大家熟悉疏散路線和逃生技巧。當(dāng)然，也不能光靠講，得實(shí)際操作一遍，這樣印象更深。不過有時(shí)候組織活動(dòng)的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)閳?chǎng)地限制或者其他原因，導(dǎo)致效果打折扣，這就需要提前做好規(guī)劃。

至于文件歸檔這部分也很重要，所有的檢查記錄、維修報(bào)告、培訓(xùn)資料都得妥善保存，最好能建立一個(gè)電子檔案系統(tǒng)，方便查詢和管理。但有時(shí)候因?yàn)槿耸植蛔慊蛘呤韬龃笠?，可能?huì)漏掉一些重要的文件，這時(shí)候就得有人專門負(fù)責(zé)跟進(jìn)，確保每份資料都不缺。

小編友情提醒：

管理制度制定出來(lái)后不是一成不變的，需要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)存在漏洞，就要馬上修改相應(yīng)的條款，這樣才能真正起到保護(hù)作用。

書寫經(jīng)驗(yàn)82人覺得有用

寫消防安全疏散設(shè)施管理制度的時(shí)候，得先了解這個(gè)制度到底是為了什么。它主要是用來(lái)確保一旦發(fā)生火災(zāi)，人員能迅速安全撤離現(xiàn)場(chǎng)，減少傷亡風(fēng)險(xiǎn)。這就需要對(duì)疏散通道、應(yīng)急照明設(shè)備、安全出口標(biāo)志這些設(shè)施進(jìn)行管理和維護(hù)。管理這部分內(nèi)容得具體到誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查這些設(shè)施，多久檢查一次，還有發(fā)現(xiàn)問題該怎么處理。

比如，檢查疏散通道這事，得有人專門盯著，不能光靠嘴上說說。這人可以是保安，也可以是物業(yè)管理人員，關(guān)鍵是要明確責(zé)任。要是哪天發(fā)現(xiàn)通道被雜物堵住了，就得立刻清理，不能拖拉。不然真著火了，通道不通，那后果可就嚴(yán)重了。

在制定這類制度時(shí)，還要考慮到不同場(chǎng)所的具體情況。比如商場(chǎng)和辦公樓的要求肯定不一樣。商場(chǎng)人流多，疏散難度大，所以對(duì)疏散指示標(biāo)志的要求更高一些。而辦公樓相對(duì)簡(jiǎn)單點(diǎn)，但也得確保每層樓都有明顯的逃生路線圖。這些都是為了讓大家在緊急情況下能快速找到出口。

書寫注意事項(xiàng)：

培訓(xùn)也很重要。工作人員得知道如何正確使用滅火器，也知道疏散程序。如果員工對(duì)這些都不清楚，就算設(shè)施再好也沒用。所以定期組織演練很有必要，這樣既能檢驗(yàn)設(shè)施是否完好，也能提高大家的應(yīng)對(duì)能力。

有時(shí)候?qū)懼贫任募?，可能?huì)忘記提到某些細(xì)節(jié)。比如，消防器材的維護(hù)周期沒有明確規(guī)定，結(jié)果大家都搞不清楚什么時(shí)候該保養(yǎng)。這種疏忽其實(shí)挺常見的，但只要在制定時(shí)多留意一下就行。還有就是，有些地方可能覺得只要買了合格的設(shè)備就夠了，忽略了日常巡查的重要性。實(shí)際上，設(shè)備再好，長(zhǎng)期不用也會(huì)出問題。

制定制度時(shí)，最好能結(jié)合實(shí)際情況，把可能出現(xiàn)的問題都提前想好。比如天氣潮濕可能導(dǎo)致應(yīng)急燈亮度下降，這時(shí)候就得采取措施防止這種情況發(fā)生。還有，如果單位比較大，最好能劃分區(qū)域，每個(gè)區(qū)域指定專人負(fù)責(zé)，這樣管理起來(lái)會(huì)更高效。

書寫經(jīng)驗(yàn)15人覺得有用

寫管理制度的時(shí)候，得先把管理的目標(biāo)弄清楚，這很重要。目標(biāo)明確了，后面的工作就好開展。比如安全疏散設(shè)施管理和消防設(shè)施、器材維護(hù)管理，核心就是保障人員安全和設(shè)備正常運(yùn)行。要是目標(biāo)不明確，寫出來(lái)的制度可能就跑偏了，該管的沒管住，不該管的地方又浪費(fèi)精力。

開始起草的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況。比如說單位的具體情況、員工數(shù)量、建筑布局什么的，這些都是要考慮的因素。像有些地方人多，疏散通道就得寬敞些；有些地方設(shè)備老舊，檢查頻率就要高點(diǎn)。不能一概而論，得因地制宜。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記把特殊情況寫進(jìn)去，比如某個(gè)倉(cāng)庫(kù)因?yàn)槲恢闷?，巡查記錄可能需要單?dú)列出來(lái)。

接著就是具體的規(guī)定了。規(guī)定要細(xì)致，不能含糊其辭。像疏散通道的寬度、消防器材的擺放位置這些都得明確下來(lái)。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如滅火器的檢查周期只寫了“定期”，但沒說具體是多久一次，這就有點(diǎn)模糊不清了。

還有就是責(zé)任劃分。每個(gè)部門、每個(gè)人都要有明確的職責(zé)，不能誰(shuí)都可以管，誰(shuí)都可以不管。像保安部負(fù)責(zé)日常巡查，工程部負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)之類的。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，結(jié)果出了問題大家互相推諉，這就不合適了。

執(zhí)行環(huán)節(jié)也很關(guān)鍵。制度不是寫完就完事了，得有人去落實(shí)。培訓(xùn)是個(gè)好辦法，讓大家都了解制度的內(nèi)容和重要性。不過有時(shí)候培訓(xùn)搞的形式化了，員工參加完也不知道具體該怎么做，這就白費(fèi)力氣了。

最后就是監(jiān)督考核。沒有監(jiān)督，制度就容易流于形式。可以定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。不過有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候會(huì)忽略這個(gè)部分，覺得只要寫清楚就行了，其實(shí)后續(xù)的跟進(jìn)同樣重要。

寫制度的時(shí)候，最好能找?guī)讉€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老員工一起討論，他們可能會(huì)提出一些意想不到的問題。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙娜颂孕?，覺得自己想得很周全，結(jié)果忽略了某些重要的環(huán)節(jié)，這就不太好。