【第1篇】安全風(fēng)險管理制度怎么寫3000字
1.目的和適用范圍
2.1工程項目實行風(fēng)險控制的目的就是要以最經(jīng)濟、科學(xué)合理的方式消除項目施工中的風(fēng)險所導(dǎo)致的各種災(zāi)害及事故后果。通過對施工過程中的危害進行辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制，從而針對本車輛段存在的風(fēng)險做出客觀而科學(xué)的決策，預(yù)防事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全技術(shù)，安全管理標準化和科學(xué)化。
2.2 本制度適用于生產(chǎn)機械設(shè)備、設(shè)施、存儲、運輸?shù)娘L(fēng)險評價與控制，適用于施工作業(yè)現(xiàn)場，生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常和非正常情況，包括本項目工程范圍內(nèi)各個施工階段的風(fēng)險管理、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制以及風(fēng)險信息的更新。
2.職責(zé)
3.1 項目總經(jīng)理直接負責(zé)風(fēng)險管理和風(fēng)險評價的領(lǐng)導(dǎo)工作，組織制定風(fēng)險評價程序和指導(dǎo)書，明確風(fēng)險管理的目的和范圍。
3.2 副總協(xié)助風(fēng)險管理和評價工作，成立風(fēng)險管理組織，進行風(fēng)險評價，確定風(fēng)險等級，主持年終風(fēng)險評審工作。
3.3 項目總工程師必須對項目的風(fēng)險管理人員進行教育和培訓(xùn)，并組織風(fēng)險管理人員進行定期的風(fēng)險巡查，主持處理施工過程中出現(xiàn)的安全風(fēng)險問題。
3.4 項目安質(zhì)部是風(fēng)險管理的歸口管理部門，負責(zé)對項目重大風(fēng)險分析記錄的審查與控制，定期進行風(fēng)險信息更新。
3.5 項目各級管理人員應(yīng)積極參與配合風(fēng)險管理和風(fēng)險評價工作，提供相關(guān)資料。
3.風(fēng)險管理和評價機構(gòu)(詳見附件:風(fēng)險管理組織機構(gòu)圖)
組長:項目經(jīng)理
副組長:執(zhí)行經(jīng)理項目總工
成員:工程部安質(zhì)部辦公室
4.內(nèi)容
4.1風(fēng)險分級制。根據(jù)后果的嚴重程度和發(fā)生事故的可能性來進行風(fēng)險評價，其結(jié)果從高到低分為:1級、2級、3級、4級、5級。分級標準見表4.1.1
表4.1.1風(fēng)險分級
風(fēng)險級別
風(fēng)險名稱
風(fēng)險說明
1
不可容許風(fēng)險
事故潛在的危險性很大，并難以控制，發(fā)生事故的可能性極大，一旦發(fā)生事故將會造成多人傷亡
2
重大風(fēng)險
事故潛在的危險性較大，較難控制，發(fā)生事故的頻率較高或可能性較大，容易發(fā)生重傷或多人傷害，會造成多人傷亡
粉塵、噪聲、毒物作業(yè)危害程度分級達ⅲ、ⅳ級者
3
中度風(fēng)險
雖然導(dǎo)致重大事故的可能性小，但經(jīng)常發(fā)生事故或未遂過失，潛伏有傷亡事故發(fā)生的風(fēng)險
粉塵、噪聲、毒物作業(yè)危害程度分級達ⅰ、ⅱ級者，高溫作業(yè)危害程度達ⅲ、ⅳ級
4
可容許風(fēng)險
具有一定的危險性，雖然重傷的可能性較小，但有可能發(fā)生一般傷害事故的風(fēng)險
高溫作業(yè)危害程度達ⅰ、ⅱ級者;粉塵、噪聲、毒物作業(yè)危害程度分級為安全作業(yè)，但對職工休息和健康有影響者
5
可忽視風(fēng)險
危險性小，不會傷人的風(fēng)險
事故的后果與可能性的綜合評價結(jié)果可得出風(fēng)險級別見表4.1.2
表4.1.2事故后果與可能性綜合評價結(jié)果
后果
可能性
極不可能
不可能
可能
輕微傷害
5
4
3
一般傷害
4
3
2
嚴重傷害
3
2
1
4.2 危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的步驟。
1、單位工程要詳細劃分作業(yè)活動;編制作業(yè)活動表，其內(nèi)容包括作業(yè)區(qū)域、設(shè)備、人員和流程，并收集有關(guān)信息。
2、辨識與各項作業(yè)活動有關(guān)的主要危害(見重大危險源清單)。
3、在假定現(xiàn)有的或計劃的控制措施有效的情況下，對與各項危害有關(guān)的風(fēng)險的程度做出主觀評價，并給出風(fēng)險的分級。
4、制定并保存辨識工作場所存在的各種物理及化學(xué)危害因素和生產(chǎn)過程的危險、生產(chǎn)使用的設(shè)備及技術(shù)的安全信息資料。
5、進行工作場所危險評價，包括事故隱患的辨識，災(zāi)難性事故引發(fā)因素的辨識，估計事故影響范圍，對職工安全和健康的影響。別
6、根據(jù)評價結(jié)果確定風(fēng)險級，并編制計劃以控制評價中發(fā)現(xiàn)的，需要重視的任何風(fēng)險，尤其是不可承受的風(fēng)險。
7、建立一套管理體制或控制措施落實工作場所危險評價結(jié)果，包括事故預(yù)防、減緩以及應(yīng)急措施和救援預(yù)案。
8、針對已修正的控制措施，重新評價風(fēng)險，并檢查風(fēng)險是否不可承受。
9、修訂完善并向職工下發(fā)、培訓(xùn)、實施安全技術(shù)操作規(guī)程(程序)包括每個操作階段的程序、操作極限值、安全措施;
10、利用事故分析會，每周安全活動日認真分析導(dǎo)致或已導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場事故和未遂事故的每一事件(包括嚇一跳事件)，并對發(fā)現(xiàn)的問題制定改進措施，確保事件的危險程度和控制措施被每個職工充分理解。
圖4.2.1 風(fēng)險管理基本流程
5.3 危險評價
結(jié)合車輛段施工特點，本著風(fēng)險評價的實用性和易操作性原則，有以下幾種危險評價方法可供選擇:
1、lec評價法: d=lec
d-危險性分值
l-發(fā)生事故的可能性大小
e-暴露于危險環(huán)境的頻繁程度
c-發(fā)生事故產(chǎn)生的后果
2、mec評價法:r=mes
r-風(fēng)險程度
m-控制措施的狀態(tài)
e-人體暴露于危險環(huán)境的頻繁程度
s-事故后果
以上兩種評價方法詳細內(nèi)容步驟可查閱相關(guān)資料。
3、直接判斷法。對下述情況可直接定為較高級別的風(fēng)險:
①不符合職業(yè)健康安全法律法規(guī)和標準;
②相關(guān)方有合理抱怨或要求;
③曾經(jīng)發(fā)生過事故，至今仍未采取防范、控制措施的;
④直接觀察到可能導(dǎo)致危險的錯誤，且無適當(dāng)控制措施的。
4.4 風(fēng)險控制制度
1、風(fēng)險控制措施原則。應(yīng)優(yōu)先選擇消除風(fēng)險的措施，其次是降低風(fēng)險(如采用技術(shù)和管理措施或增設(shè)安全監(jiān)控、報警、連鎖、防護或隔離措施)，再次是控制風(fēng)險(如個體防護、標準化作業(yè)和安全教育，以及應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測檢查等措施)。
2、重大危險源的確定。當(dāng)發(fā)生以下情況時可確定為重大危險源:
①違反法律法規(guī)和其他要求;
②風(fēng)險評價定為1級、2級風(fēng)險的危險源。
表4.4.1風(fēng)險控制措施表
風(fēng)險級別
風(fēng)險名稱
控制措施
5
可忽視風(fēng)險
不需采取措施且不必保留文件記錄
4
可容許風(fēng)險
可保持現(xiàn)有控制措施，即不需要另外的控制措施，但應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要需要監(jiān)測來確?？刂拼胧┑靡跃S持
3
中度風(fēng)險
應(yīng)努力采取措施降低風(fēng)險，但應(yīng)仔細測定并限定預(yù)防成本，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)實施風(fēng)險減少措施，如條件不具備，可考慮長遠措施和當(dāng)前簡易控制措施
在中度風(fēng)險與嚴重傷害后果相關(guān)的場合，必須進一步評價，更準確地確定傷害的可能性，確定是否需要改進控制措施，是否需要制定目標和管理方案
2
重大風(fēng)險
直至風(fēng)險降低后才能開始工作。為降低風(fēng)險時必須配給大量的資源，當(dāng)風(fēng)險涉及正在進行中的工作時，就應(yīng)采取應(yīng)急措施，應(yīng)制定目標和管理方案
1
不可容許風(fēng)險
只有當(dāng)風(fēng)險已降低時，才能開始或繼續(xù)工作。若即便經(jīng)無限的資源投入也不能降低風(fēng)險，就必須禁止工作。
風(fēng)險控制措施計劃應(yīng)在實施前予以評審，應(yīng)著對以下內(nèi)容:
①計劃的控制措施是否能夠是風(fēng)險降低到可容許水平;
②是否產(chǎn)生新的危險源;
③是否已選定了投資效果最佳的解決方案;
④受影響的人員如何評價計劃的預(yù)防措施的必要性和可行性;
⑤計劃的控制措施是否會被應(yīng)用于實際工作中。
4.5 管理制度
1、通過風(fēng)險評價工作確定的危險源(點)，造冊登記、繪制一覽圖上墻、任何部門和個人無權(quán)擅自撤消已確定的危險源(點)或者放棄管理
2、對所有危險源(點)必須懸掛警示牌并保持警示牌完整無損，因工作需要調(diào)整危險源(點)負責(zé)人，應(yīng)在警示牌上及時更正
3、各級管理者要按危險源(點)的管理要求實施管理監(jiān)督工作。在危險源(點)工作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行安全風(fēng)險控制措施
4、各類危險源應(yīng)列為各級安全檢查的重點，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，暫時不能解決的應(yīng)及時采取臨時措施，并向上級管理部門反映情況。
5、凡屬高壓、高空、有毒等危險作業(yè)，必須有安全措施和專人負責(zé)
6、凡在各類危險源(點)發(fā)生事故時，必須按“四不放過”的原則，對危險源(點)的管理情況進行調(diào)查，如果確屬危險源(點)管理失控造成事故，將追究有關(guān)人員的責(zé)任，加倍處罰。
7、建立健全風(fēng)險教育培訓(xùn)和交底制度。項目部必須每年組織對全員進行風(fēng)險源的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育，并對風(fēng)險管理人員進行風(fēng)險管理技術(shù)交底。
8、建立風(fēng)險巡查機制，風(fēng)險管理人員必須每日對風(fēng)險源進行檢查，并認真做好巡查記錄。對于新發(fā)現(xiàn)的危險源必須及時上報風(fēng)險管理機構(gòu)，以確定危險源的級別，迅速制定相應(yīng)控制措施。
9、針對1級、2級和3級風(fēng)險必須建立應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)機制。
書寫經(jīng)驗81人覺得有用
寫安全風(fēng)險管理制度的時候，得先了解這個行業(yè)里的規(guī)矩。比如化工廠，他們就有很多專門的規(guī)定，這跟辦公室那種文書性質(zhì)的制度完全不一樣。一開始你得把所有的風(fēng)險點都列出來，像那些容易出事的地方，設(shè)備的老化，員工的操作失誤，還有環(huán)境因素什么的。把這些都搞清楚了，才能往下寫。
比如，設(shè)備這塊兒，你得明確每天都要檢查一遍，而且檢查完之后還要有人簽字確認。不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉幾個關(guān)鍵點，比如忘了寫明誰負責(zé)檢查，或者沒說清楚檢查完了之后該怎么做。這些問題可能不是特別大，但要是有人較真起來，就會覺得這個制度不夠細致。
接著就是培訓(xùn)這一塊兒，員工必須定期接受培訓(xùn)，這是硬性規(guī)定。可是有些地方寫的時候可能會把“定期培訓(xùn)”寫成“定期學(xué)習(xí)”，雖然聽起來差別不大，但仔細一琢磨，學(xué)習(xí)的范圍比培訓(xùn)要廣得多，這樣就有點跑題了。所以寫的時候得特別小心，別讓這樣的小偏差影響到整個制度的效果。
再說到記錄這部分，每次發(fā)生事故或者隱患排查后，都要做好詳細的記錄。這里頭要注意的是，記錄表單的設(shè)計要合理，不能太復(fù)雜也不能太簡單。有時候?qū)懼鴮懼鴷l(fā)現(xiàn)，表格上的項目太多，員工填寫起來費勁，這就不符合實際操作的需求了。還有一種情況是，記錄的內(nèi)容太少了，沒法全面反映實際情況，這就失去了記錄的意義。
最后還得強調(diào)一下執(zhí)行的問題，制度再好，如果沒人遵守也沒用。所以在制定的時候，最好能結(jié)合一些激勵措施，鼓勵大家按照制度來辦事。當(dāng)然，這里邊可能會出現(xiàn)一個小小的疏忽，就是忽略了監(jiān)督環(huán)節(jié)的重要性。如果沒有專門的人去監(jiān)督，光靠自覺的話，效果可能會打折扣。
【第2篇】安全風(fēng)險管理會議制度怎么寫500字
(1)各風(fēng)險工點負責(zé)人或帶班作業(yè)人員應(yīng)落實班前安全講話制度。針對當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險，向全體施工作業(yè)人員布置具體防范措施，明確風(fēng)險控制責(zé)任。
(2)當(dāng)班作業(yè)結(jié)束后，工地負責(zé)人或帶班作業(yè)人員應(yīng)及時組織召開安全小結(jié)會議并詳實記錄相關(guān)內(nèi)容。
(3)工地負責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理每月應(yīng)定期組織召開工地月度安全分析會議。通過月度安全分析會，定期梳理、分析安全風(fēng)險管理工作信息，確定階段性安全風(fēng)險管理工作重點，并及時公布下發(fā)。
(4)當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生不安全問題或事故時，工地負責(zé)人、 監(jiān)理應(yīng)及時組織召開安全專題分析會議，分析原因、吸取教訓(xùn)、 落實責(zé)任、制定對策。
(5)現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位各級管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素時，應(yīng)及時召開會議向工地相關(guān)人員進行通報。發(fā)現(xiàn)嚴重安全隱患時，應(yīng)視現(xiàn)場具體情況，采取停止相關(guān)作業(yè)、組織 人員撤離等措施，保證人員、施工安全。
(6)施工單位均應(yīng)建立安全風(fēng)險日常檢查登記和月度統(tǒng)計分析考核制度，及時收集本項目的事故故障、 監(jiān)測檢測、日常檢查等信息，每月對管內(nèi)各工點安全風(fēng)險級別進行自下而上的分析、識別、研判、調(diào)整和公布，形成本項目安全風(fēng)險及其防范措施動態(tài)調(diào)整管理機制。
書寫經(jīng)驗27人覺得有用
制定一個安全風(fēng)險管理會議制度，得先搞清楚這個制度是干什么的。簡單來說，就是通過定期開會的形式，讓大家討論如何預(yù)防和處理可能的風(fēng)險，確保工作環(huán)境的安全。因為誰都不想因為疏忽大意出了問題，那既影響效率，也可能帶來損失。
確定了方向后，就得明確參與的人群。一般來說，部門負責(zé)人肯定得參加，因為他們負責(zé)具體的工作安排。還有就是安全管理人員，他們對風(fēng)險比較敏感，知道哪些地方容易出狀況。當(dāng)然，有時候技術(shù)骨干也得列席，畢竟他們最了解設(shè)備運行情況。不過這里頭可能會有點小麻煩，比如有時候人手緊張，不是所有人都能到場，這就需要提前協(xié)調(diào)好時間，不能總是換人，不然信息就容易斷檔。
接下來就是會議的具體流程了。開場的時候，主持人得先介紹下當(dāng)前的安全形勢，給大家敲個警鐘。然后就可以進入正題了，大家可以輪流匯報各自領(lǐng)域的安全檢查結(jié)果。這里需要注意的是，匯報的時候要盡量具體，比如說某個設(shè)備最近出現(xiàn)了什么異常，而不是籠統(tǒng)地說“一切正?！薄５袝r候，有些人可能為了省事，會簡單帶過，這樣就容易遺漏重要信息。
討論環(huán)節(jié)也很關(guān)鍵，大家可以根據(jù)匯報的情況提出自己的看法。比如對于某個潛在風(fēng)險，有人可能會建議加強監(jiān)控頻率，也有人覺得應(yīng)該更換零部件。這個時候就需要綜合考慮成本和效果，不能光想著省錢而忽視了安全。不過有時候，討論會變得有點混亂，特別是當(dāng)意見分歧比較大時，這時候主持人就要發(fā)揮作用了，及時引導(dǎo)大家聚焦核心問題。
最后就是形成決議的部分。會議結(jié)束前，主持人得把討論的結(jié)果匯總一下，明確下一步該怎么做。比如針對某個風(fēng)險點，決定由誰負責(zé)跟進整改，什么時候完成。不過要注意的是，決議不能太模糊，最好能量化，這樣才能便于后續(xù)跟蹤。有時候，因為時間緊迫，主持人可能會直接拍板，但這可能會導(dǎo)致執(zhí)行過程中遇到困難，到時候還得重新調(diào)整。
其實，制定這樣的制度，最重要的還是堅持。剛開始的時候可能會覺得麻煩，但只要長期堅持下來，就能培養(yǎng)出一種良好的安全意識。當(dāng)然，制度再好，如果沒人認真執(zhí)行也是白搭。所以，作為管理者，得時不時提醒大家重視起來，不能因為一時松懈就出了岔子。
【第3篇】安全風(fēng)險工點包保管理制度怎么寫250字
1、營業(yè)線及臨近營業(yè)線施工。
①ⅰ級施工由站總監(jiān)理工程師包保檢查高度和中度風(fēng)險點，分工負責(zé)的副總監(jiān)包保檢查中度和低度風(fēng)險點。
②ⅱ級施工由監(jiān)理站副總監(jiān)包保檢查高度風(fēng)險和中度風(fēng)險點，分站長包保檢查中度和低度風(fēng)險點。
③ⅲ級施工和列入監(jiān)督計劃施工，由監(jiān)理分站站長包保檢查高度風(fēng)險點，由分管監(jiān)理工程師包保檢查中度和低度風(fēng)險點。
2、非營業(yè)線施工
①極高度、高度風(fēng)險工點由站總監(jiān)理工程師包保。
②中度風(fēng)險工點由分管副總監(jiān)負責(zé)包保。
③低度風(fēng)險工點由有關(guān)分站長負責(zé)包保。
書寫經(jīng)驗44人覺得有用
制定一個有效的安全風(fēng)險工點包保管理制度，關(guān)鍵在于結(jié)合實際情況和專業(yè)經(jīng)驗，確保制度既能覆蓋核心要點，又能適應(yīng)日常管理需求。一開始，需要明確哪些工點屬于高風(fēng)險區(qū)域，這通常涉及施工環(huán)境復(fù)雜、設(shè)備老舊或者操作流程存在隱患的地方。對于這些高風(fēng)險點，應(yīng)該設(shè)立專門的責(zé)任人，明確其職責(zé)范圍，包括定期檢查設(shè)備狀態(tài)、監(jiān)督工人是否遵守安全規(guī)程等。
在具體執(zhí)行層面，建議采用分級管理模式，將風(fēng)險等級劃分為一般、較大、重大三類，針對不同級別的風(fēng)險采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。例如，對于重大風(fēng)險點，除了安排專人負責(zé)外，還應(yīng)配備應(yīng)急救援設(shè)備，并定期組織演練，提高現(xiàn)場人員的應(yīng)急處置能力。同時，也要建立一套完善的記錄系統(tǒng)，詳細記錄每次巡查的結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，這樣不僅有助于追蹤問題解決進度，也能為后續(xù)分析提供依據(jù)。
然而，在實際操作過程中，難免會遇到一些棘手的情況。比如某個部門負責(zé)人可能因為工作繁忙而忽略了定期巡查任務(wù)，導(dǎo)致安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)。這就需要管理層加強溝通協(xié)調(diào)，通過召開會議等形式提醒相關(guān)人員重視起來。另外，還有一種常見現(xiàn)象是部分員工對安全意識淡薄，認為偶爾違反規(guī)定不會出事，對此可以通過培訓(xùn)教育提升他們的認識水平。
為了保證制度的有效實施，還需要配套相應(yīng)的獎懲機制。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或團隊給予表彰獎勵，而對于那些屢教不改、嚴重違反規(guī)定的，則必須嚴肅處理，這樣才能形成良好的激勵氛圍。當(dāng)然，在推行新制度初期，可能會面臨一些阻力，這時候就需要耐心引導(dǎo)，逐步完善細節(jié)，直到所有人都能接受并配合為止。
此外，考慮到外部環(huán)境的變化，比如天氣狀況突變或者原材料供應(yīng)緊張等情況，都可能導(dǎo)致原有計劃被打亂。因此，制定預(yù)案顯得尤為重要，事先準備好多種應(yīng)對方案，以便在突發(fā)狀況下迅速做出反應(yīng)。比如，在惡劣天氣來臨前，提前加固臨時設(shè)施，轉(zhuǎn)移重要物資到安全地帶，這些都是行之有效的預(yù)防措施。
【第4篇】安全風(fēng)險評估與管理制度怎么寫1800字
通過安全風(fēng)險評估及風(fēng)險管理，減少安全風(fēng)險的影響，以合理有效的管理行為獲得最大安全保障。為做好本項目安全風(fēng)險評估與管理工作，特制定本制度。
第一條 組織機構(gòu)及相應(yīng)職責(zé)
成立安全風(fēng)險評估與管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確人員職責(zé)。
組 長：胡振潮
副組長：李國英 楊彥嶺 戈紅雷 于浩利 杜鵬毅
梁辛酉 李衛(wèi)兵
組 員：王 瑤 孫延峰 李子強 吳海香 閆培隆
楊志杰 劉世杰 孟 偉 鐘亞軍
組長負責(zé)安全風(fēng)險評估的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。
副組長負責(zé)指導(dǎo)組織安全專項施工方案、風(fēng)險評估報告等相關(guān)資料的搜集和編制以及施工中的動態(tài)風(fēng)險管理工作。
組員負責(zé)制定計劃和策略，確定風(fēng)險評估對象及目標、風(fēng)險等級標準和接受準則，提出風(fēng)險識別和評價方法，編制安全專項施工方案、風(fēng)險評估報告等相關(guān)資料；具體落實本制度規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，積極開展安全風(fēng)險評估與管理工作。組員有權(quán)要求其他相關(guān)部門參與配合安全評估與管理工作。
第二條 風(fēng)險評估與管理原則
1、隧道風(fēng)險評估應(yīng)主要對造成人員傷亡、環(huán)境破壞、財產(chǎn)損失、工程經(jīng)濟損失、工期延誤等風(fēng)險事件進行評估；
2、風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和重要工作內(nèi)容，風(fēng)險管理是風(fēng)險評估的目的，均應(yīng)隨著項目建設(shè)各階段的推進而動態(tài)地進行；
3、隧道風(fēng)險評估與管理目標為安全風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、工期風(fēng)險等；
4、隧道風(fēng)險評估與管理應(yīng)遵循以下基本流程：
第三條 風(fēng)險評估
1、確定風(fēng)險的來源并分類，建立適合的風(fēng)險指標體系。風(fēng)險識別應(yīng)提出風(fēng)險指標和風(fēng)險清單等結(jié)果。風(fēng)險識別方法可采用核對表法、專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法和層次分析法等。
2、風(fēng)險估計和評價應(yīng)建立合理、通用、簡潔和可操作的風(fēng)險評價模型，并按下列基本程序進：
（1）對初始風(fēng)險進行估計，分別確定各風(fēng)險因素對目標風(fēng)險發(fā)生的概率和損失。風(fēng)險概率難以取得時，可采用風(fēng)險頻率代替；
（2）分析各風(fēng)險因素對目標風(fēng)險的影響程度；
（3）評價初始風(fēng)險等級；
（4）根據(jù)評價結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險處理方案和措施；
（5）對風(fēng)險進行再評價，提出殘留風(fēng)險。
3、風(fēng)險估計和評價方法可采用專家調(diào)查法、風(fēng)險矩陣法、層次分析法、故障樹法、模糊綜合評估法、蒙特卡羅法、敏感性分析法等。
第四條 風(fēng)險管理
1、風(fēng)險管理應(yīng)在合理可行的前提下，將鐵路隧道施工中可能存在的各類風(fēng)險降到可接受的水平，在此基礎(chǔ)上最大保障安全、保護環(huán)境、保證工期、提高效益。
2、風(fēng)險管理是動態(tài)的過程，應(yīng)根據(jù)施工環(huán)境的變化、工程的推進情況及時進行修正、登記及監(jiān)測檢查，定期反饋，隨時與建設(shè)、監(jiān)理單位溝通。
3、風(fēng)險管理應(yīng)首先針對工程特點、上階段風(fēng)險評估成果、接受準則等制定風(fēng)險管理計劃。
4、制定風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）確定風(fēng)險目標、原則和策略；
（2）規(guī)定相關(guān)報告的內(nèi)容及格式；
（3）提出階段性工作目標、范圍、方法與評估標準；
（4）明確工程參與各方的職責(zé)；
（5）組織開展各方自身與相互之間的風(fēng)險管理及協(xié)調(diào)工作。
5、風(fēng)險處理應(yīng)符合下列規(guī)定：
（1）根據(jù)項目的風(fēng)險評估結(jié)果，按照風(fēng)險接受準則，提出風(fēng)險處理措施。風(fēng)險處理基本措施包括風(fēng)險接受、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避。
（2）根據(jù)風(fēng)險處理結(jié)果，提出風(fēng)險對策表。風(fēng)險對策表的內(nèi)容應(yīng)包括初始風(fēng)險、設(shè)計或施工應(yīng)對措施、殘留風(fēng)險等。
（3）對風(fēng)險處理措施結(jié)果實施動態(tài)管理。當(dāng)風(fēng)險在接受范圍內(nèi)，隧道風(fēng)險管理按預(yù)定計劃執(zhí)行至工程結(jié)束；當(dāng)風(fēng)險不可接受時，應(yīng)對風(fēng)險進行再處理，并重新制定風(fēng)險管理計劃。
6、制定風(fēng)險管理實施細則及應(yīng)急預(yù)案，形成安全風(fēng)險評估報告。
7、風(fēng)險監(jiān)測應(yīng)符合下列規(guī)：
（1）制定風(fēng)險監(jiān)測計劃，提出監(jiān)測標準；
（2）跟蹤風(fēng)險管理計劃的實施，采用有效的方法及工具，監(jiān)測和應(yīng)對風(fēng)險；
（3）報告風(fēng)險狀態(tài)，發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信號，提出風(fēng)險處理建議。
8、風(fēng)險管理的目的應(yīng)使建設(shè)、監(jiān)理單位等各方了解風(fēng)險現(xiàn)狀，保證相關(guān)單位各方共同利益，合理的分擔(dān)風(fēng)險，避免重大損失。
9、在施工期間對可能發(fā)生的突發(fā)風(fēng)險事件，應(yīng)劃分預(yù)警分級。根據(jù)突發(fā)風(fēng)險事件可能造成的社會影響性、危害程度、緊急程度、發(fā)展勢態(tài)可可控性等情況，分為四級：ⅰ級(特別嚴重）、ⅱ級（嚴重）、ⅲ級（較嚴重）和ⅳ（一般），依次用紅色、橙色、黃色和藍色表示。
第五條 本制度未盡事宜，按國家法律法規(guī)及有關(guān)要求執(zhí)行；本制度自印發(fā)之日起試行。
本制度由項目部安全管理部負責(zé)解釋
書寫經(jīng)驗51人覺得有用
制定一個有效的安全風(fēng)險評估與管理制度，關(guān)鍵在于結(jié)合實際經(jīng)驗和專業(yè)能力。這類制度通常涉及多個環(huán)節(jié)，從風(fēng)險識別到具體措施的落實，每個部分都需要細致規(guī)劃。比如，首先要明確哪些環(huán)節(jié)可能存在安全隱患，這需要對現(xiàn)有流程進行全面梳理，確保覆蓋所有可能的風(fēng)險點。在這個過程中，可能會遇到一些意想不到的情況，比如某些部門對潛在風(fēng)險的認識不足，這時候就需要通過培訓(xùn)或者案例分享來提高大家的警覺性。
接下來，針對已經(jīng)識別的風(fēng)險，應(yīng)該制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。這里需要注意的是，有些措施可能看似簡單，但執(zhí)行起來卻可能遇到各種困難。例如，某項技術(shù)手段在理論上很完美，但在實際應(yīng)用中卻發(fā)現(xiàn)設(shè)備老舊無法兼容，這就要求管理者及時調(diào)整方案，尋找替代方法。有時候，由于時間緊迫，可能會忽略一些細節(jié)，比如沒有充分考慮到人員的操作習(xí)慣，結(jié)果導(dǎo)致新措施實施后效果不佳。
在具體的管理文件編寫時，建議將重點放在實際操作層面?？梢詤⒖家酝愃祈椖康慕?jīng)驗，但不能完全照搬，畢竟每個單位的具體情況都有差異。比如，一家化工廠的安全管理制度就不可能直接套用到一家互聯(lián)網(wǎng)公司身上。因此，在起草文件時，要特別關(guān)注本單位的特點，比如員工數(shù)量、工作環(huán)境、設(shè)備狀況等因素。如果條件允許的話，還可以邀請外部專家參與討論，這樣不僅能提升制度的專業(yè)性，也能增加其權(quán)威性。
書寫注意事項：
關(guān)于文檔的形式，盡量保持簡潔明了，避免冗長復(fù)雜的表述。畢竟，這樣的制度最終是要被員工理解和遵守的，太繁瑣的內(nèi)容反而會讓大家望而卻步。當(dāng)然，這并不意味著可以隨意省略重要內(nèi)容，而是要合理組織語言，突出重點。比如，在描述某個操作規(guī)程的時候，可以用簡短的步驟來表達，而不是長篇大論地解釋原理。
還有就是，對于制度的執(zhí)行監(jiān)督也至關(guān)重要。制定完之后，不能只是掛在墻上或者存檔了事，必須定期檢查落實情況。有時候，由于責(zé)任心缺失或者其他原因，可能會出現(xiàn)制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象，這就需要建立一套有效的考核機制，對那些認真履行職責(zé)的團隊和個人給予獎勵，而對于違規(guī)行為則要嚴肅處理。
【第5篇】安全風(fēng)險金管理制度怎么寫700字
一、目的
為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，健全部門的“安全風(fēng)險，安全制約，安全激勵”機制，實施責(zé)任到人的目標管理。同時，激勵部門及項目相關(guān)人員積極開展安全管理工作，努力爭創(chuàng)安全先進，全面提高整體安全管理水平，使公司在安全方面取得優(yōu)異的成績，特制定本方案。
二、適用范圍
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、行政副總、行政部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、車間主任、副主任、組長、車間員工。
三、實施依據(jù)
1、公司對部門的安全檢查、考核情況;部門對各班組的安全檢查、考核情況。
2、各車間、班組安全文件、制度的傳達落實及報表完成情況。
3、各車間安全管理目標實現(xiàn)情況。
四、安全風(fēng)險金實施及標準
1、安全風(fēng)險金
1.1公司建立單獨安全風(fēng)險金賬戶，由公司統(tǒng)籌支付，不足部分由公司補貼。
1.2 財務(wù)部在發(fā)放上月工資時按本制度獎罰本月安全風(fēng)險金。
2、安全風(fēng)險金標準(見附表一)
3、安全風(fēng)險金獎罰
3.1員工的安全風(fēng)險金獎罰均以車間為單位，每月作為安全風(fēng)險金獎罰的一個周期。
3.2安全風(fēng)險金獎勵時，行政部(安全管理員)提交被獎勵人員名單及標準，交行政副總和生產(chǎn)副總審核，報總經(jīng)理批準后，由財務(wù)部實施。
3.3各崗位對應(yīng)的所轄范圍內(nèi)，每月全面實現(xiàn)安全管理目標，不出一起工傷事故，安全考核成績符合獎勵標準的，依據(jù)安全風(fēng)險金標準予以0.5倍獎勵。
3.4各崗位對應(yīng)的所轄范圍內(nèi)，沒有完成安全管理目標或發(fā)生安全事故，安全風(fēng)險金將按比例從工資中扣除。所轄范圍內(nèi)在一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次或以上的安全事故，安全風(fēng)險金按累計比例扣除，安全風(fēng)險金扣除100%封頂。死亡事故在安全風(fēng)險金扣除比例之外另行計算，不納入累計范疇。(見附表二)
3.5一般性事故、輕傷、重傷事故按照以下標準劃分:治療費用:重傷≥15000元，2000元≤輕傷<15000元，0元 <一般性事故<2000元。< p>
3.6公司設(shè)立年度安全風(fēng)險金:
3.6.1安全管控費:
(1)一年內(nèi)公司0死亡事故，給予發(fā)放安全管控費:總經(jīng)理5000元、副總2000元、經(jīng)理1000元、副經(jīng)理800元，安全管理員800元。
(2)一年內(nèi)公司重傷事故累計低于2起(含2起)，給予發(fā)放安全管控費:總經(jīng)理3000元、副總1000元、經(jīng)理800元、副經(jīng)理600元，安全管理員600元。
(3)一年內(nèi)公司輕傷事故、一般性事故累計低于6起(含6起)，給予發(fā)放安全管控費:總經(jīng)理2000元、副總級500元、經(jīng)理級400元、副經(jīng)理級300元，安全管理員300元。
(4)一年內(nèi)公司出現(xiàn)1例死亡事故，取消以上三項安全管控費;一年內(nèi)公司重傷事故超過3起(含3起)，取消以上三項安全管控費;一年內(nèi)公司輕傷事故超過7起(含7起)，取消以上三項安全管控費。
3.6.2年終安全獎:
(1)車間主任(含)以下的員工給予發(fā)放年終安全獎:給予車間主任、組長等管理人員安全風(fēng)險金標準的3倍年終安全獎，給予員工安全風(fēng)險金繳納標準的5倍年終安全獎。
(2)若在該年度任何一個安全風(fēng)險金獎罰周期內(nèi)，受到安全風(fēng)險金處罰人員不再享受該年度安全獎勵。
五、本辦法自2025年12月1日起實施，本制度由行政部負責(zé)解釋。
浙江金石家居用品有限公司
2025年10月10日
書寫經(jīng)驗84人覺得有用
安全風(fēng)險金管理制度怎么寫，這事說起來還挺復(fù)雜，得根據(jù)企業(yè)的實際情況來定。一開始得搞清楚企業(yè)到底需要什么，是預(yù)防事故還是應(yīng)對突發(fā)狀況？要是想把制度寫好，光靠腦子想想不行，得去調(diào)研，看看同行是怎么做的，不能閉門造車。
先說說基本框架，頭一章就得寫個總則，把安全風(fēng)險金是個什么玩意兒給說清楚，還有它的目的、適用范圍這些，別含糊其辭。不過有時候?qū)懙臅r候會漏掉關(guān)鍵點，比如沒把適用范圍寫全，只寫了部門沒寫具體崗位，這就容易出問題。接下來就是具體的管理細則了，得把錢怎么收、怎么管、怎么用寫明白，不然到時候大家互相推諉，誰都不愿意承擔(dān)責(zé)任。
關(guān)于收錢這部分，得有個標準，不能隨心所欲地定，得參考行業(yè)內(nèi)的普遍做法。比如，有些企業(yè)規(guī)定員工工資的百分之幾要拿出來作為風(fēng)險金，但有的企業(yè)可能覺得這個比例太高，員工壓力大，就改成固定金額。寫的時候要注意，別忘了加上收錢的時間節(jié)點，每個月初還是季度初？這個得提前說清楚，不然月底才想起來收錢，那肯定亂套。
至于管理這部分，得有專門的部門負責(zé)，而且要有詳細的記錄，包括每次收了多少、用了多少、剩多少之類的。這里就容易出問題了，有時候記錄不完整，賬目不清，到最后誰都不知道錢花到哪兒去了。所以得定期檢查，最好能有內(nèi)部審計，確保每一分錢都用在刀刃上。
最后就是用錢的部分了，這可能是最復(fù)雜的，因為涉及到各種情況。比如發(fā)生事故了，這筆錢該怎么賠？是全額賠還是按責(zé)任劃分？要是沒有明確的規(guī)定，到時候就會扯皮。寫的時候得考慮到各種可能性，還得留有一定的彈性空間，不能太死板。
寫制度的時候還要注意，別忘了附上相關(guān)的表格和流程圖，這樣方便大家理解和執(zhí)行。有時候?qū)懼贫鹊娜擞X得自己寫的很清楚了，但實際上別人看起來還是懵懵懂懂的，這就是溝通不到位的表現(xiàn)。所以，寫完之后得找?guī)讉€同事試讀一下，聽聽他們的意見，看看有沒有地方說得不夠明白。
【第6篇】s礦開掘?qū)I(yè)安全風(fēng)險分級管控管理制度怎么寫5700字
第一章 總則
為落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，全面推行安全風(fēng)險分級評估，提升安全風(fēng)險管控水平，保障安全生產(chǎn)，制定本制度。
本制度所指的項目部開掘?qū)I(yè)安全風(fēng)險分級管控管理制度，是指公司內(nèi)部為保障安全生產(chǎn)自主組織開展的，對生產(chǎn)、建設(shè)、管理各環(huán)節(jié)可能存在或產(chǎn)生的危險、危害因素進行超前辨識、分析、分級評估、管理控制的活動。本制度不包括國家法律法規(guī)要求的由中介機構(gòu)承擔(dān)的各類安全評價活動。
本制度適用于項目部各單位。
第二章 開掘?qū)I(yè)安全風(fēng)險分級管控
管理制度工作責(zé)任體系
一、成立開掘?qū)I(yè)安全風(fēng)險分級管控管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:張鵬
成 員:任東海 李學(xué)兵 王趙榮 牛朝增 李海 左強 張聚山等。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部技術(shù)科，為我項目部開掘?qū)I(yè)安全風(fēng)險分級管控管理制度工作的管理部門，具體負責(zé)開掘?qū)I(yè)安全風(fēng)險分級管控管理制度的具體工作。
二、責(zé)任分工
1、項目經(jīng)理全面負責(zé)開掘?qū)I(yè)安全風(fēng)險分級評估、管控工作的組織、協(xié)調(diào)。按照分級管理、分級負責(zé)的原則，建立健全安全風(fēng)險管控組織機構(gòu)，明確各級評估責(zé)任，組織制定本單位開掘?qū)I(yè)安全風(fēng)險分級管控管理制度實施辦法或細則，明確組織程序、方式方法、監(jiān)督管理及考核獎懲等內(nèi)容。負責(zé)組織實施重大安全風(fēng)險管控措施。
2、質(zhì)量經(jīng)理對開掘范圍內(nèi)的安全風(fēng)險管控工作負責(zé)，具體組織實施分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。
3、技術(shù)經(jīng)理負責(zé)實施專業(yè)范圍內(nèi)的系統(tǒng)安全風(fēng)險評估管理。
4、技術(shù)科長為開掘?qū)I(yè)安全風(fēng)險評估管理工作的牽頭和管理人，負責(zé)組織制訂平定窯項目部開掘?qū)I(yè)安全風(fēng)險分級管控管理制度制度和考核標準，定期協(xié)調(diào)組織相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門對開掘安全風(fēng)險管控工作進行監(jiān)督檢查和考核。
5、班組負責(zé)實施重點工序安全風(fēng)險評估管理。
6、崗位人員負責(zé)實施本崗位的安全風(fēng)險評估管理。
第三章 開掘?qū)I(yè)安全風(fēng)險辨識范圍及要求
一、年度安全風(fēng)險辨識
每年底項目經(jīng)理組織各開掘主管負責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)科室進行年度安全風(fēng)險辨識，重點對掘進工作面頂板、爆破等系統(tǒng)等容易導(dǎo)致群死群傷事故的危險因素開展安全風(fēng)險辨識;及時編制年度安全風(fēng)險辨識評估報告，建立可能引發(fā)重特大事故的重大安全風(fēng)險清單，并制定相應(yīng)的管控措施;將辨識評估結(jié)果應(yīng)用于確定下一年度安全生產(chǎn)工作重點，并指導(dǎo)和完善下一年度生產(chǎn)計劃、災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、應(yīng)急救援預(yù)案
二、專項安全風(fēng)險辨識
(一)新水平、新采(盤)區(qū)、新工作面設(shè)計前，開展1次專項辨識:
1.專項辨識由技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室進行;
2.重點辨識地質(zhì)條件和重大災(zāi)害因素等方面存在的安全風(fēng)險;
3.補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)管控措施;
4.辨識評估結(jié)果用于完善設(shè)計方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、 生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動組織確定等。
(二)生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、重大災(zāi)害因素等發(fā)生重大變化時，開展1次專項辨識:
1.專項辨識由分管負責(zé)人組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室進行;
2.重點辨識作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、重大災(zāi)害因素和設(shè)施 設(shè)備運行等方面存在的安全風(fēng)險;
3.補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施;
4.辨識評估結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。
(三)高危作業(yè)實施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣應(yīng)用前，連續(xù)停工停產(chǎn)1個月以上的煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，開展1次專項辨識:
1.開掘?qū)I(yè)專項辨識由質(zhì)量經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室、班組進行;
2.重點辨識作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風(fēng)險;
3.補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施;
4.辨識評估結(jié)果作為編制安全技術(shù)措施依據(jù);
(四)項目部發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后，開展1次針對性的專項辨識;
1.專項辨識由項目經(jīng)理組織分管負責(zé)人和業(yè)務(wù)科室進行;
2.識別安全風(fēng)險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū);
3.補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施;
4.辨識評估結(jié)果用于指導(dǎo)修訂完善設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程、 操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。
三、其他要求
進行辨識時要采取有效措施，全方位、全過程辨識生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險，做到系統(tǒng)、全面、無遺漏，并持續(xù)更新完善。
第四章 開掘?qū)I(yè)安全風(fēng)險辨識方法
常用的安全風(fēng)險評估方法有作業(yè)條件危險性評價法、風(fēng)險矩陣法、因果分析圖法、事故樹分析法、故障模式與影響分析法等，因各種評估方法均有局限性，本次采用經(jīng)驗判斷法，對辨識出的安全風(fēng)險進行逐項評估和定級，按照管控的難易程度共分為四級，從高到低劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，對應(yīng)是一級、二級、三級、四級風(fēng)險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標識。
一級:易導(dǎo)致重大傷亡事故和整改難度極大，需要煤焦集團解決的，由集團公司安全副總經(jīng)理負責(zé)安排治理、督辦和驗收。
二級:危害和整改難度大，技術(shù)上、資金上，區(qū)隊解決不了的，需要礦解決的，由礦長負責(zé)安排治理、督辦和驗收。
三級:危害和整改難度較大，技術(shù)上、資金上，班組解決不了的，需要區(qū)隊、科室自身解決的，由區(qū)科長負責(zé)安排治理、督辦和驗收。
四級:需要班組、崗位解決的，由班長、職工負責(zé)安排治理、督辦和驗收。
第五章 開掘?qū)I(yè)安全風(fēng)險辨識、評估、管控
工作流程
一、首先，建立以項目經(jīng)理全面負責(zé)，分管開掘負責(zé)人具體負責(zé)開掘?qū)I(yè)安全風(fēng)險分級管控管理制度工作，技術(shù)經(jīng)理為開掘?qū)I(yè)風(fēng)險分級管控管理部門的責(zé)任人。
二、每次辨識評估前，由項目經(jīng)理組織，成立以項目經(jīng)理為首的風(fēng)險辨識、評估小組，明確評估小組成員職責(zé)。
三、分析礦井地質(zhì)概況、礦山開采現(xiàn)狀、礦井安全管理現(xiàn)狀，分析可能導(dǎo)致群死群傷事故的危險因素，專項辨識評估則分析相應(yīng)專項內(nèi)容，找出危險因素，開展安全風(fēng)險辨識，建立安全風(fēng)險清單。編制礦井風(fēng)險管理手冊。
四、按照風(fēng)險類型確定管理對象、管理責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人及部門，制定相應(yīng)的管控措施并由項目經(jīng)理組織實施，制定具體工作方案，落實人員、技術(shù)、資金。
五、將重大安全風(fēng)險、管控責(zé)任人、主要管控措施在井口進行公示。
六、將年度和專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險管控措施納入入井人員和地面關(guān)鍵崗位人員的安全培訓(xùn)內(nèi)容，進行培訓(xùn)。
七、檢查風(fēng)險和影響評估的全面性、準確性，評估控制措施的有效性，分管負責(zé)人每月組織對分管范圍內(nèi)月度安全風(fēng)險管控重點實施情況進行一次檢查分析，檢查管控措施落實情況，改進完善管控措施。
八、項目部經(jīng)理層跟班帶班要跟蹤重大安全風(fēng)險管控措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
九、年底，將辨識評估結(jié)果應(yīng)用于確定下一年度安全生產(chǎn)工作重點，并指導(dǎo)和完善下一年度生產(chǎn)計劃、災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、應(yīng)急救援預(yù)案。
十、將辨識評估結(jié)果作為日常規(guī)程措施的編制依據(jù)。
( 考慮人機環(huán)管因素;三種狀態(tài)及時態(tài);
可能導(dǎo)致的事故類型)
(風(fēng)險后果描述、劃分風(fēng)險等級)
(針對管理對象，制定相應(yīng)管理標準和措施 )
(檢查風(fēng)險和影響評估的全面性、準確性，評估控制措施的有效性)
組建小組、確定范圍、辨識方法培訓(xùn)
(按照風(fēng)險類型確定管理對象、管理責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人及部門)
是否有效
一階段
從技術(shù)保障、裝備保障、管理保障、組織保障、制度保障、文化保障、資金保障等方面建立并保持程序，以保障項目部安全風(fēng)險預(yù)控體系能夠得到有效的實施和運行。
一、技術(shù)保障
技術(shù)經(jīng)理作為安全風(fēng)險技術(shù)管理工作第一責(zé)任人，對項目部安全風(fēng)險管控工作負技術(shù)責(zé)任。強化職能部室的安全職能，按規(guī)定配備技術(shù)管理人員，切實強化落實企業(yè)負責(zé)人安全生產(chǎn)技術(shù)管理負責(zé)制，強化企業(yè)技術(shù)負責(zé)人技術(shù)決策和指揮權(quán)。嚴格落實安全風(fēng)險安全教育培訓(xùn)。積極掌握、學(xué)習(xí)、優(yōu)先采用國際、國內(nèi)先進安全技術(shù)標準、方法、工藝、設(shè)備、設(shè)施;根據(jù)公司實際情況制定專項安全技術(shù)方案等。
二、裝備保障
機電經(jīng)理作為設(shè)備設(shè)施管理的第一責(zé)任人，對公司安全風(fēng)險管控工作負裝備責(zé)任。強化職能部室(隊組)的安全職能，按規(guī)定配備技術(shù)管理人員，切實強化落實企業(yè)負責(zé)人裝備管理負責(zé)制，
三、管理保障
安全經(jīng)理負責(zé)研究機構(gòu)職能和各級安全管理體系及考核制度和程序建設(shè)，根據(jù)項目部實際科學(xué)劃分職責(zé)，保障各項制度的落實。
四、組織保障
項目部安全風(fēng)險預(yù)控管理的最終責(zé)任由第一責(zé)任人承擔(dān)，負責(zé)建立健全安全風(fēng)險預(yù)控管理組織機構(gòu)，以組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督風(fēng)險預(yù)控管理工作，組織機構(gòu)應(yīng):
(1)職責(zé)明確、分工合理，負責(zé)風(fēng)險管理全過程;
(2)由不同層次的有代表性的人員組成。
公司管理層應(yīng)為實施、控制和改進安全風(fēng)險預(yù)控管理體系提供必要的資源(資源包括人力資源、專項技能、技術(shù)和財力資源)。
五、制度保障
1、開掘?qū)I(yè)建立開掘?qū)I(yè)安全風(fēng)險分級管控管理制度相關(guān)制度，并確保:各項規(guī)章制度貫徹到全體員工，并負責(zé)上述規(guī)章制度的制定、修訂、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查與考核。
第七章 開掘主專業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險告知制度
為加強項目部安全管理工作，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進安全生產(chǎn)的發(fā)展，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則及“誰主管誰負責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持從嚴治理，做到嚴明職責(zé)、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。根據(jù)《勞務(wù)合同法》 第八條規(guī)定:“用人單位招用勞動者時，應(yīng)當(dāng)如實告知勞動者工作內(nèi)容、工作 條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況;結(jié)合對安全危險源的辨識，制定安全風(fēng)險告知制度。
一、安全教育安全風(fēng)險告知
責(zé)任人:安全管理負責(zé)人、安全員;
對象:新進場職工和工人;
內(nèi)容:項目涉及的危險源的內(nèi)容、避險方法和應(yīng)急預(yù)案;
方式:集中教育。
二、專項技術(shù)安全風(fēng)險告知
責(zé)任人:技術(shù)負責(zé)人，現(xiàn)場主管;
對象:技術(shù)員、班組長，現(xiàn)場作業(yè)人員;
內(nèi)容:項目涉及的危險源的內(nèi)容、避險方法，防范措施;
方式:集中交底。
三、班前教育安全風(fēng)險告知
責(zé)任人:現(xiàn)場技術(shù)員、班組長;
對象:現(xiàn)場作業(yè)工人;
內(nèi)容:工序危險源的內(nèi)容、避險方法，防范措施;
方式:施工現(xiàn)場教育。
四、安全巡查安全風(fēng)險告知
責(zé)任人:安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全員;
對象:施工現(xiàn)場人員、電工等;
內(nèi)容:項目涉及的危險源的內(nèi)容、避險方法和防范措施;
方式:現(xiàn)場告知、書面告知。
五、現(xiàn)場標識安全風(fēng)險告知
責(zé)任人:安全員
對象:施工現(xiàn)場人員、電工等;
內(nèi)容:項目涉及的危險源的內(nèi)容、避險方法和防范措施;
方式:現(xiàn)場告知、書面告知。
將有害作業(yè)場所的辨識評估結(jié)果及管控措施制成專門的告知牌，懸掛于存在有害作業(yè)場所的顯耀位置。將此崗位存在的有害物質(zhì)的性質(zhì)，對人體的危害，防護等要求進行教育告知形式告示現(xiàn)場場作業(yè)人員。
第八章 開掘?qū)I(yè)安全風(fēng)險分析會議制度
為及時解決安全風(fēng)險辨識過程中存在的生產(chǎn)問題，全面貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī)、指令，結(jié)合項目部實際，制定本制度。
一、參會人員
項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、機電經(jīng)理、安全科長、技術(shù)科長、質(zhì)量科長、各班組的負責(zé)人及接到參加會議通知的人員。
二、會議內(nèi)容
會議每月組織召開，技術(shù)科長負責(zé)通知參會人員并做會議記錄。由項目經(jīng)理主持，會議內(nèi)容:
1、學(xué)習(xí)貫徹上級單位有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、指示。
2、聽取有關(guān)部門落實安全風(fēng)險分級開展情況，制定完善安全技術(shù)措施等工作。
3、落實當(dāng)前安全風(fēng)險分級工作存在的問題、不足，提出解決問題的措施方法，并落實到有關(guān)部門的責(zé)任人。
4、安排布置下一階段的安全工作，制定隱患整改措施，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。
5、對發(fā)生的事故進行事故分析，討論事故的原因、分析存在的不足，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，完善安全風(fēng)險分級辨識，防止同類事故發(fā)生。
三、要求
1、會議準備。會議召集部門應(yīng)認真做好會議準備工作，提前一天通知開會人員，說明會議地點、時間、主持人、內(nèi)容等情況;參加會議人員要認真做好會議準備工作，帶好記錄用具，在上述各種例會上講話的人員，都要認真準備書面材料。
2、會議考核。參會人員必須嚴格遵守會議紀律，不準交頭接耳，不準無故來回走動。凡無故不參加會議者，1次扣罰責(zé)任人200元;凡遲到、早退、會中離開會場者，1次扣罰責(zé)任人100元;凡應(yīng)本人參加未經(jīng)請假，安排他人參加的1次扣罰本人100元;參會人員應(yīng)關(guān)閉手機或調(diào)成震動，否則1人次扣罰責(zé)任人50元。
3、會議簽到。會議召集部門要建立簽到制度，并由會議組織部門落實到會情況，提出考核意見，經(jīng)簽字確認后，組織部門落實。
第九章 開掘?qū)I(yè)安全風(fēng)險培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度
根據(jù)國家、省、市《關(guān)于構(gòu)建開掘?qū)I(yè)安全風(fēng)險分級管控管理制度和隱患排查治理雙重預(yù)防機制工作方案的通知》文件精神，結(jié)合公司的具體情況制定以下會議學(xué)習(xí)制度:
一、各專業(yè)制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)考核計劃，組織本專業(yè)相關(guān)從業(yè)人員積極參加安全風(fēng)險培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
二、每年組織1次以上安全教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時傳達上級有關(guān)安全風(fēng)險分級相關(guān)工作精神，落實安全風(fēng)險分級開展情況，增強從業(yè)人員安全風(fēng)險理念。
三、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容:
1、國家安全風(fēng)險分級相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、標準;
2、公司概況、行業(yè)特點、操作規(guī)程，安全責(zé)任制，崗位責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案及各種管理制度;
3、安全風(fēng)險管控體系;
4、公司危險源的特性及其安全注意事項，典型事故案例分析;
5、預(yù)防事故的一般知識以及發(fā)生事故的應(yīng)急救援知識。
第十章 檢查考核
一、項目經(jīng)理每月組織對重大安全風(fēng)險管控措施的落實情況和管控效果進行一次檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合年度和專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果，布置月度安全風(fēng)險管控重點，明確責(zé)任分工。
二、各單位應(yīng)建立安全風(fēng)險評估考核獎懲機制，對各級安全風(fēng)險評估執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查督導(dǎo)，定期檢查考核。安全科長作為檢查考核的主管部門，發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險管控措施執(zhí)行不到位的按違章處理，月底在安全績效考核中予以兌現(xiàn)。
三、安全風(fēng)險辨識評估過程中，發(fā)現(xiàn)工作不認真，弄虛作假，管控措施制定不到位的，由安檢科視情節(jié)嚴重性給予100-1000元罰款，導(dǎo)致嚴重后果的，給予記過處分直至開除、追究法律責(zé)任。
第十一章 附則
一、本規(guī)定自2025年1月1日起實施。
二、本規(guī)定解釋權(quán)屬陜西億安平定窯項目部。
書寫經(jīng)驗90人覺得有用
在制定礦山開掘?qū)I(yè)安全風(fēng)險分級管控管理制度時，首先要明確這個制度的核心目的是什么，是為了確保安全生產(chǎn)還是為了滿足某些檢查的要求。如果是前者，那就要從實際出發(fā)，不能光靠理論堆砌。比如，在確定風(fēng)險等級的時候，不能只依賴歷史數(shù)據(jù)，還得結(jié)合當(dāng)前的設(shè)備狀況、人員素質(zhì)以及外部環(huán)境變化等因素綜合考量。
制定過程中，需要收集大量的現(xiàn)場資料，包括但不限于以往事故案例、隱患排查記錄、員工反饋意見等。這些資料就像拼圖一樣，每一塊都不可或缺。但有時候，因為時間緊迫或者人手不足，可能會忽略掉一些細節(jié)，這就可能導(dǎo)致后續(xù)工作中出現(xiàn)問題。例如，在分析某次冒頂事故的原因時，如果僅僅歸結(jié)為地質(zhì)條件復(fù)雜而不去深究支護措施是否到位，這樣的結(jié)論就顯得有些片面了。
當(dāng)涉及到具體的控制措施時，必須考慮到實施起來的可行性。像通風(fēng)系統(tǒng)改造這類項目，雖然理論上能夠大幅降低瓦斯?jié)舛?，但如果投入太大且短期?nèi)看不到明顯效果，那么基層單位可能就會產(chǎn)生抵觸情緒。因此，在設(shè)計管控措施時，既要保證其科學(xué)性，也要兼顧經(jīng)濟性和實用性。這里有個小建議，就是在編寫制度時，不妨多聽聽一線工人的想法，他們往往能提出一些很實用的意見。
書寫注意事項：
關(guān)于責(zé)任劃分這一點也很重要。每個環(huán)節(jié)都有自己的職責(zé)所在，不能模糊不清。假如某個部門負責(zé)定期檢查設(shè)備狀態(tài)，而另一個部門則負責(zé)處理故障維修，那么一旦發(fā)生因設(shè)備故障引發(fā)的安全事故，到底是誰的責(zé)任就需要事先界定清楚。當(dāng)然，這并不意味著要把所有的責(zé)任都推給某個部門，而是要建立起一套完善的溝通協(xié)調(diào)機制，確保各個環(huán)節(jié)緊密配合。
還有就是培訓(xùn)教育這一塊，不能流于形式。很多企業(yè)在組織安全培訓(xùn)的時候，只是照本宣科地念講義，根本不管員工是否真正理解掌握了相關(guān)內(nèi)容。這樣做的結(jié)果就是，當(dāng)面臨突發(fā)情況時，員工往往束手無策。所以，在制定培訓(xùn)計劃時，應(yīng)該根據(jù)不同的崗位特點量身定制課程內(nèi)容，并且通過實踐演練等方式加深印象。
最后一點需要注意的是，制度不是一成不變的東西，隨著技術(shù)和管理理念的進步，原有的規(guī)定可能會逐漸失去時效性。因此，每隔一段時間就應(yīng)該對現(xiàn)有的管理制度進行一次全面審查，看看哪些地方需要調(diào)整優(yōu)化。要是等到出了大問題才想起來修改，那就晚了。
