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關(guān)鍵、重點(diǎn)部位安全管理制度怎么寫(xiě)(精選6篇)

更新時(shí)間:2025-09-22 查看人數(shù):25

關(guān)鍵、重點(diǎn)部位安全管理制度

【第1篇】關(guān)鍵、重點(diǎn)部位安全管理制度怎么寫(xiě)450字

關(guān)鍵、重點(diǎn)部位安全管理制度

針對(duì)于本車(chē)間設(shè)備的特點(diǎn)及其重要性,并加強(qiáng)關(guān)鍵、重點(diǎn)部位的安全管理,杜絕事故發(fā)生而涉及到生產(chǎn)的大幅波動(dòng)。制定以下各項(xiàng)制度:

1、加強(qiáng)關(guān)鍵、重點(diǎn)部位(煙道管線(xiàn)、雙動(dòng)滑閥管線(xiàn)、余熱鍋爐,油漿線(xiàn)路、中段油線(xiàn)路、原料油的事返線(xiàn)路、高低壓瓦斯線(xiàn)路、液化氣線(xiàn)路及其運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備等)巡檢情況。

2、認(rèn)真記錄現(xiàn)場(chǎng)壓力、溫度及其管線(xiàn)是否有振動(dòng)情況,并做好詳細(xì)記錄,如有異常及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理。

3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,嚴(yán)禁對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)部位的變動(dòng)出現(xiàn)不交接、隱瞞、謊報(bào)等情況。發(fā)現(xiàn)一次將扣罰考核5-10分。

4、對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)部位易發(fā)生的事故,進(jìn)行編制應(yīng)急措施,并及時(shí)組織演練。

5、保證關(guān)鍵、重點(diǎn)部位的潤(rùn)滑,加強(qiáng)關(guān)鍵、重點(diǎn)部位的潤(rùn)滑油管理,嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油的三級(jí)過(guò)濾。

6、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝指標(biāo),嚴(yán)禁出現(xiàn)超溫、超壓現(xiàn)象。

7、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序、嚴(yán)禁野蠻操作、違章操作、違章指揮。

8、對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)部位的檢修,必須有設(shè)備科、技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、車(chē)間聯(lián)合處理檢修。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)80人覺(jué)得有用

寫(xiě)管理制度的時(shí)候,得從實(shí)際工作需求出發(fā)。比如說(shuō)關(guān)鍵、重點(diǎn)部位的安全管理,這類(lèi)制度特別重要,因?yàn)橐坏┏隽藛?wèn)題,影響可能就比較大。開(kāi)頭部分可以簡(jiǎn)單介紹一下這個(gè)制度的目的,為什么要制定它。像是為了確保某區(qū)域的安全,防止事故發(fā)生之類(lèi)的。這部分語(yǔ)言要簡(jiǎn)練,但得讓人明白為什么要做這件事。

接下來(lái)就得具體描述管理措施了。每個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮到實(shí)際情況,比如檢查頻率、責(zé)任人是誰(shuí)、出現(xiàn)問(wèn)題該怎么處理等等。這里有個(gè)小建議,就是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,這樣出了事也好追責(zé)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著,可能會(huì)把職責(zé)劃分得過(guò)于復(fù)雜,反而讓人摸不清頭緒,這就需要反復(fù)推敲。

在制定具體措施時(shí),可以結(jié)合一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。比如對(duì)于某個(gè)設(shè)備的安全管理,除了日常巡查外,還需要定期進(jìn)行技術(shù)維護(hù)。如果涉及到多個(gè)部門(mén)協(xié)作,就需要明確各部門(mén)的具體任務(wù)。這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意,有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)忘記交代清楚跨部門(mén)溝通的方式,這就會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):

記錄工作也很重要。每次檢查、維護(hù)都要做好詳細(xì)記錄,方便后續(xù)查閱。要是不重視這一點(diǎn),時(shí)間一長(zhǎng),很多重要的信息就找不到了。這里有個(gè)小疏忽,有些人會(huì)在寫(xiě)的時(shí)候只強(qiáng)調(diào)記錄的重要性,卻忘了說(shuō)清楚什么樣的記錄才算合格。

小編友情提醒:

培訓(xùn)也是不可少的一環(huán)。相關(guān)人員必須接受足夠的安全培訓(xùn),了解自己的職責(zé)和應(yīng)急處理流程。要是忽略了這一點(diǎn),即便制度再完善,也可能形同虛設(shè)。不過(guò)在描述這一部分時(shí),可能會(huì)出現(xiàn)措辭不當(dāng)?shù)那闆r,比如把“培訓(xùn)”寫(xiě)成了“教導(dǎo)”,雖然意思差不多,但讀起來(lái)總覺(jué)得不太對(duì)勁。

【第2篇】關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度怎么寫(xiě)2900字

1.主題內(nèi)容和適用范圍:

本標(biāo)準(zhǔn)確定了公司的關(guān)鍵裝置,重點(diǎn)部位及其管理。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司易燃、易爆、易中毒等關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理。

2.安全管理職責(zé)

2.1總經(jīng)理職責(zé)

2.1.1監(jiān)督安全方針、政策、法規(guī)、政策的執(zhí)行和落實(shí)情況。

2.1.2指導(dǎo)、檢查承包點(diǎn)的安全生產(chǎn)、解決重大安全工作事宜。

2.1.3監(jiān)督事故處理的落實(shí)情況。

2.1.4每月到承包點(diǎn)進(jìn)行一次安全活動(dòng)。

2.2.副總經(jīng)理職責(zé)

2.2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

2.2.2定期召開(kāi)安全例會(huì),對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全隱患及時(shí)研究落實(shí)整改措施。

2.2.3組織關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的應(yīng)急預(yù)案演練。

2.2.4每月到承包點(diǎn)進(jìn)行一次安全活動(dòng)。

2.3.總工程師職責(zé)

2.3.1對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

2.3.2組織制訂、修訂安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程。

2.3.3組織、研究解決重大安全技術(shù)問(wèn)題,制訂重大隱患的整改方案。

2.3.4參加重大事故的技術(shù)分析工作。

2.3.5每月要到承包點(diǎn)進(jìn)行一次安全活動(dòng)。

2.4車(chē)間主任職責(zé)

2.4.1車(chē)間主任是車(chē)間安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)本車(chē)間的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全工作負(fù)全面的責(zé)任。

2.4.2參與擬訂、修訂本車(chē)間關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全技術(shù)規(guī)程。

2.4.3每月要對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行一次安全檢查,對(duì)查出的隱患和問(wèn)題及時(shí)整改或采取有效的防范措施,車(chē)間無(wú)法整改的,應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.4.4組織落實(shí)車(chē)間安全教育,并督促檢查安全工作。

2.4.5組織車(chē)間事故調(diào)查處理工作,按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

2.5工段長(zhǎng)職責(zé)

2.5.1工段長(zhǎng)對(duì)本工段關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

2.5.2繪制出本工段危險(xiǎn)點(diǎn)分頁(yè)圖,明確分工。

2.5.3每周對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位巡查一次,對(duì)查出的隱患和問(wèn)題及時(shí)整改,無(wú)法整改的,及時(shí)報(bào)告車(chē)間。

2.5.4監(jiān)督本工段職工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的情況。

2.6車(chē)間技術(shù)員職責(zé)

2.6.1督促檢查關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的工藝執(zhí)行情況,確保安全生產(chǎn)。

2.6.2對(duì)操作工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)教育。

2.7車(chē)間設(shè)備員職責(zé)

2.7.1每天對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的設(shè)備運(yùn)行情況檢查一次。

2.7.2做好重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,確保重要設(shè)備、關(guān)鍵裝置長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

2.8車(chē)間安全員

2.8.1負(fù)責(zé)車(chē)間安全設(shè)施的管理工作。

2.8.2每天對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行安全檢查一次,制止違章作業(yè)和違章指揮。

2.9班組長(zhǎng)職責(zé)

2.9.1負(fù)責(zé)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位外來(lái)人員登記工作。

2.9.2督促操作人員的巡回檢查,檢查操作人員各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

2.9.3每班對(duì)安全設(shè)施、危險(xiǎn)點(diǎn)檢查兩次。

2.10操作工職責(zé)

2.10.1按巡查路線(xiàn)進(jìn)行檢查,每小時(shí)一次,并按時(shí)撥巡檢牌。

2.10.2嚴(yán)格遵守工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律和安全規(guī)程。

2.10.3正確使用,妥善保管各種防護(hù)用品和器具,按規(guī)定穿戴勞保用品和防護(hù)用品。

2.11調(diào)度員職責(zé)

2.11.1對(duì)本班的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。杜絕違章指揮。

2.11.2督促檢查本班人員各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

2.11.3發(fā)生故障和事故時(shí),應(yīng)積極采取措施予以消除和處理,并向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.12安環(huán)處職責(zé)

2.12.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度。

2.12.2每月組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查。

2.12.3每季度對(duì)各單位和承包 人的管理職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核一次,并公布考核結(jié)果。

2.12.4及時(shí)將考核結(jié)果報(bào)企管處,納入管理人員年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

2.13設(shè)備處職責(zé)

2.13.1做好關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的設(shè)備管理工作,使生產(chǎn)設(shè)備的安全設(shè)施達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

2.13.2建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位設(shè)施臺(tái)帳。

2.13.3每周對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的設(shè)備檢查一次。

2.14生產(chǎn)處職責(zé)

2.14.1負(fù)責(zé)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程的制訂和修訂工作。

2.14.2負(fù)責(zé)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案的制訂。

2.15儀表車(chē)間職責(zé)

2.15.1負(fù)責(zé)制訂或修訂關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位監(jiān)視測(cè)量設(shè)備的安全技術(shù)規(guī)程和制度。

2.15.2做好測(cè)量?jī)x表和儀表連鎖等設(shè)施的定期檢查、檢驗(yàn)和安全管理工作,確保準(zhǔn)確、靈敏。

2.16電修車(chē)間職責(zé)

2.16.1負(fù)責(zé)電氣設(shè)備、供電線(xiàn)路的維護(hù)檢修工作。

2.16.2搞好電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和定期檢測(cè)。

2.16.3每天對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的電氣設(shè)備巡查一次。

2.17維修工段職責(zé)

2.17.1做好關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的設(shè)備維修和保養(yǎng)工作,對(duì)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行特護(hù)管理。重點(diǎn)檢查,確保生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

2.17.2每天按公司規(guī)定對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行按時(shí)設(shè)備巡查撥牌。

3.公司關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的確定:

鍋爐、堿罐、酸罐、煤氣發(fā)生爐裝置、煤氣柜、氫氮壓縮機(jī)、增壓機(jī)、變換爐、變脫塔、脫碳塔、銅洗塔、氨冷器、合成塔、液氨貯槽、液氨泵、液氨緩沖槽、一甲泵、尿素合成塔、co2氣體壓縮機(jī)。

4.關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理

4.1新調(diào)入關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的人員要進(jìn)行安全衛(wèi)生、防毒急救、規(guī)章制度等教育,經(jīng)技術(shù)和安全考試合格后,領(lǐng)取安全作業(yè)證,才能獨(dú)立操作。

4.2出入規(guī)定:

4.2.1除關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位操作人員、檢修人員、安全監(jiān)察人員、保衛(wèi)、生產(chǎn)處室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可進(jìn)入外,其他人員禁止入內(nèi)。

4.2.2外來(lái)參觀人員進(jìn)入關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位,需在公司辦公室登記,由公司辦公室發(fā)給參觀證后,在公司有關(guān)部門(mén)人員陪同下方可入內(nèi)。

4.2.3外來(lái)參觀者進(jìn)入要害崗位,必須實(shí)行嚴(yán)格的登記制度,并注明進(jìn)出時(shí)間。

4.2.4對(duì)非工作人員和不符合手續(xù)的外來(lái)參觀人員進(jìn)入關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)崗位、當(dāng)班人員應(yīng)予勸阻,勸阻不聽(tīng)者,可視情況輕重報(bào)保衛(wèi)部門(mén)給予批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰。

4.3巡回檢查交接規(guī)定:

4.3.1操作人員要加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施的巡回檢查、維護(hù)管理,不得擅離職守,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、報(bào)告。

4.3.2拆卸機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施時(shí)要詳細(xì)做好記錄。

4.3.3重要機(jī)器設(shè)備封閉前,要經(jīng)保衛(wèi)、安環(huán)處、生產(chǎn)處、設(shè)備處檢查。

4.4防護(hù)規(guī)定:

4.4.1關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位要按設(shè)計(jì)要求設(shè)置安全、保衛(wèi)設(shè)施,如監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置、欄桿、圍墻等。

4.4.2關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位要根據(jù)其防護(hù)要求,配備安全防護(hù)器材,如消防器材、防毒面具的專(zhuān)用防護(hù)用具等。

4.5關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位操作人員不準(zhǔn)在崗位上會(huì)客。

5.關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理辦法:

5.1對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位實(shí)行定點(diǎn)承包的管理機(jī)制,建立嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò),各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人組織本單位安全管理員和工程技術(shù)人員,針對(duì)本單位的危險(xiǎn)源制定安全檢查表和安全管理網(wǎng)絡(luò),經(jīng)總工程師批準(zhǔn),作為重點(diǎn)嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核。

5.2各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人組織本單位安全管理人員和工程技術(shù)人員、設(shè)備管理人員等對(duì)本單位管轄區(qū)的危險(xiǎn)源按規(guī)定要求進(jìn)行檢查,分類(lèi)建檔。及時(shí)處理隱患,無(wú)能力解決的立即寫(xiě)出書(shū)面建議及時(shí)報(bào)安環(huán)處,安環(huán)處統(tǒng)一整理后,由公司安排及時(shí)整改。

5.3安環(huán)處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查危險(xiǎn)源管理情況,抓好各級(jí)檢查管理責(zé)任的落實(shí)和信息反饋。

6.考核和獎(jiǎng)懲

6.1關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位承包人未按規(guī)定對(duì)承包點(diǎn)進(jìn)行安全活動(dòng),每缺一次或活動(dòng)無(wú)記錄,每次罰款50元,承包點(diǎn)一年內(nèi)發(fā)生重大安全事故的,扣除承包人全年的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

6.2各管理職能部門(mén)未按規(guī)定進(jìn)行檢查的,一次罰單位負(fù)責(zé)人50元。

6.3操作人員未按規(guī)定進(jìn)行巡檢的,一次罰款50元,記錄不全的罰款30元。

6.4操作人員未按規(guī)定持證上崗的,一次罰款50元,并罰車(chē)間安全員30元。

6.5操作人員未按規(guī)定穿戴勞保用品的,一次罰款30元,并罰車(chē)間安全員20元。

6.6違反安全操作規(guī)程的一次罰款100元,造成事故的按《崗位業(yè)績(jī)考核制度》執(zhí)行。

6.7上一級(jí)部門(mén)查出的危險(xiǎn)點(diǎn)隱患,被查單位款上報(bào)的,罰單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)、人員20-50元。

6.8對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并排除險(xiǎn)情的單位和個(gè)人,視情況給予100-500元獎(jiǎng)勵(lì)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)33人覺(jué)得有用

寫(xiě)管理制度的時(shí)候,得結(jié)合實(shí)際情況去考慮。關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理,但具體怎么寫(xiě),不能光靠腦子空想。得先搞清楚這些裝置、部位到底有什么特殊的地方,是不是容易出問(wèn)題。比如說(shuō)設(shè)備本身的設(shè)計(jì)有沒(méi)有缺陷,日常維護(hù)是不是到位,還有人員的操作習(xí)慣什么的,這些都是要考慮進(jìn)去的因素。

起草的時(shí)候,可以先列出幾個(gè)大方向,像檢查周期、責(zé)任人是誰(shuí)、出現(xiàn)問(wèn)題后該怎么處理之類(lèi)的。要是有現(xiàn)成的制度可以參考,那就更好了,但不能完全照搬,得根據(jù)自己的情況調(diào)整。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著,可能會(huì)把一些無(wú)關(guān)緊要的東西也寫(xiě)進(jìn)去了,這就有點(diǎn)多余了。像有些部門(mén)的習(xí)慣做法,雖然看起來(lái)挺正規(guī),但跟核心的安全管理沒(méi)什么直接關(guān)系,就別往里塞了。

制度里邊,最好能明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人,不然出了事誰(shuí)都不知道該找誰(shuí)。而且規(guī)定得具體點(diǎn),太籠統(tǒng)的話(huà)執(zhí)行起來(lái)會(huì)比較麻煩。比如說(shuō)巡檢的時(shí)間,不能只說(shuō)定期巡檢,得注明具體是幾點(diǎn)到幾點(diǎn)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著,可能會(huì)忘記補(bǔ)充一些細(xì)節(jié),比如巡檢記錄該保存多久之類(lèi)的問(wèn)題,這種時(shí)候就需要回頭再補(bǔ)上。

對(duì)于重點(diǎn)部位的管理,還得考慮到緊急情況下的應(yīng)對(duì)措施。比如發(fā)生火災(zāi)了,該用什么滅火器,疏散路線(xiàn)怎么走,這些都得提前規(guī)劃好。要是寫(xiě)制度的時(shí)候沒(méi)考慮到這部分,到時(shí)候真出了事,就會(huì)手忙腳亂。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著,可能會(huì)忽略掉這部分內(nèi)容,因?yàn)槟X子里想著別的事情,導(dǎo)致漏掉了。

制度制定完以后,最好能讓相關(guān)人員都參與討論一下,聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟他們天天跟這些裝置打交道,知道哪些地方容易出問(wèn)題。要是光靠管理層自己琢磨,可能就會(huì)忽略掉一些實(shí)際操作中的難點(diǎn)。不過(guò)有時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)層可能覺(jué)得自己的想法已經(jīng)很完善了,不愿意聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn),這樣就可能導(dǎo)致制度的實(shí)際效果打折扣。

【第3篇】關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別、分析與觀察管理制度怎么寫(xiě)1100字

根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求,為確保關(guān)鍵傻觀察與分析過(guò)程的有效性,提高控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的效力,防止事件、事故的發(fā)生,制定本制度。

一、建立關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析制度,完成關(guān)鍵任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),確定工作票與許可證任務(wù)管理,建立關(guān)鍵觀察制度。

二、建立關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析制度

通過(guò)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)存在危險(xiǎn)源的識(shí)別與分析,做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)束,編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。確保下列活動(dòng)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū):采掘作業(yè),員工培訓(xùn)、角色分配,與員工溝通,小組會(huì)議等,完成的風(fēng)險(xiǎn)分析要用于作業(yè)人員培訓(xùn)、生產(chǎn)預(yù)算、分析、事故調(diào)查物料評(píng)價(jià)等到。執(zhí)行任務(wù)分析人員,應(yīng)接受相關(guān)培訓(xùn)。

三、建立關(guān)鍵任務(wù)制度,確保在此需現(xiàn)場(chǎng)按照計(jì)劃執(zhí)行完任務(wù)觀察與局部任務(wù)觀察。

執(zhí)行觀察的人員,應(yīng)接受觀察方法的培訓(xùn),根據(jù)觀察結(jié)果確定訓(xùn)練與培訓(xùn)的特殊需求。觀察人員應(yīng)按計(jì)劃執(zhí)行觀察任務(wù)。針對(duì)觀察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出針對(duì)性的改正意見(jiàn)。任務(wù)觀察時(shí)對(duì)好的行為給予贊譽(yù)與強(qiáng)化。在觀察的同時(shí),辨識(shí)危險(xiǎn)源和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)指出觀察中發(fā)現(xiàn)的可能導(dǎo)致傷損的行為,了解員工的工作習(xí)慣,檢查現(xiàn)有的工作方法與制度,跟蹤當(dāng)前培訓(xùn)效果。

四、實(shí)施關(guān)鍵任務(wù)分析,并編任務(wù)清單

關(guān)鍵任務(wù)分析與關(guān)鍵任務(wù)清單,可按相對(duì)獨(dú)立的采礦工藝系統(tǒng)及各系統(tǒng)中相對(duì)獨(dú)立的工工藝環(huán)節(jié)劃分單元,用表清列。

五、編寫(xiě)與使用關(guān)鍵任務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作小組成員完成編寫(xiě)人員應(yīng)具有相應(yīng)的能力,并充分吸收具體作業(yè)操作人員的意見(jiàn)和建議,依據(jù)關(guān)鍵任務(wù)分析和作業(yè)操作實(shí)際情況編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)簡(jiǎn)明扼要,步驟清楚,完整,危險(xiǎn)辨識(shí)全面,強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵步驟確定準(zhǔn)確,安全措施齊全,以及執(zhí)行效果。

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)旋轉(zhuǎn)在使用部門(mén)和工作現(xiàn)場(chǎng)。

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)在下列活動(dòng)中使用:?jiǎn)T工培訓(xùn)、一對(duì)一溝通、小組會(huì)議、作業(yè)場(chǎng)所執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)。

六、建立強(qiáng)制性授權(quán)工作流程識(shí)別制度

當(dāng)需要許可時(shí),其制度可保證:申請(qǐng)與批準(zhǔn)許可 的人員已確定,許可申請(qǐng)正確完成并遞交、許可需求與最后期滿(mǎn)足要求并文件化、建立并滿(mǎn)足報(bào)告和通知的要求、保持報(bào)告、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與其他外部相關(guān)的溝通記錄、識(shí)別并滿(mǎn)足新的或修訂的許可要求等。

依據(jù)關(guān)鍵八分析,認(rèn)定需許可的范圍。、

將認(rèn)定許可 的范圍清單發(fā)放給受其影響的部門(mén)。

為確保許可分配的一致與正確,確定識(shí)別分配許可的責(zé)任人,并提供培訓(xùn)和進(jìn)行能力評(píng)估。

七、關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析及培訓(xùn)記錄

關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析、培訓(xùn)按標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)記錄要求進(jìn)行記錄和保存。

八、關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別分析責(zé)任部門(mén)

關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析由企業(yè)案值環(huán)部門(mén)負(fù)責(zé),并具體組織 指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作小組完成。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)93人覺(jué)得有用

制定管理制度時(shí),關(guān)鍵在于明確目標(biāo),確保制度能有效運(yùn)行。比如在企業(yè)內(nèi)部,要先確定哪些任務(wù)屬于核心業(yè)務(wù),這需要結(jié)合部門(mén)職能和崗位職責(zé)去劃分。有些任務(wù)可能看似普通,但實(shí)際上是支撐整體運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),這就得仔細(xì)甄別。例如財(cái)務(wù)部的日常對(duì)賬工作,表面上看只是核對(duì)數(shù)字,但如果遺漏了某些細(xì)節(jié),就可能導(dǎo)致資金流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題。

接著就是分析這些任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。每個(gè)任務(wù)都有自己的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源,有的來(lái)自人為因素,有的則是流程本身存在漏洞。比如說(shuō)生產(chǎn)線(xiàn)上某個(gè)工序如果監(jiān)控不到位,就可能出現(xiàn)次品率上升的情況。這個(gè)時(shí)候就需要建立相應(yīng)的檢查機(jī)制,定期評(píng)估任務(wù)執(zhí)行情況。這里有個(gè)小技巧,就是利用表格記錄每次檢查的結(jié)果,這樣方便后續(xù)追溯和改進(jìn)。

觀察也是重要一環(huán)。通過(guò)觀察員工的工作狀態(tài),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。不過(guò)有時(shí)候觀察到的現(xiàn)象不一定全面,因?yàn)閱T工可能在被監(jiān)督的時(shí)候表現(xiàn)得更好。所以,除了現(xiàn)場(chǎng)觀察外,還可以引入匿名反饋系統(tǒng),讓員工自由表達(dá)意見(jiàn)。不過(guò)這里有個(gè)需要注意的地方,就是反饋收集后要及時(shí)整理,否則時(shí)間久了,很多有用的信息可能會(huì)被遺忘。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):

制度的實(shí)施離不開(kāi)培訓(xùn)。新員工入職時(shí),必須對(duì)他們進(jìn)行詳細(xì)的制度講解,包括為什么這么做、怎么做才正確。老員工也需要不定期復(fù)訓(xùn),畢竟人的記憶會(huì)隨著時(shí)間淡化。有時(shí)候培訓(xùn)內(nèi)容太過(guò)繁瑣,反而會(huì)讓員工覺(jué)得厭煩,因此最好將復(fù)雜的流程拆解成幾個(gè)簡(jiǎn)單的步驟,便于理解和記憶。

還有就是獎(jiǎng)懲措施的設(shè)計(jì)。好的制度不僅要有約束力,還要有一定的激勵(lì)作用。對(duì)于那些嚴(yán)格執(zhí)行制度并且表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),比如獎(jiǎng)金或者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。相反,對(duì)于違反規(guī)定的行為,則需要明確懲罰標(biāo)準(zhǔn),但也不能太苛刻,以免打擊員工的積極性。在這個(gè)過(guò)程中,要注意平衡好獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的比例,否則容易引起內(nèi)部矛盾。

小編友情提醒:

制度不是一成不變的,需要隨著實(shí)際情況調(diào)整。每隔一段時(shí)間,組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)討論制度執(zhí)行效果,看看有沒(méi)有需要修改的地方。有時(shí)候制度剛出臺(tái)時(shí)挺管用,但過(guò)了一段時(shí)間后就逐漸失效了,這時(shí)候就需要重新審視,找出癥結(jié)所在。當(dāng)然,調(diào)整制度是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,需要綜合考慮多方面的因素,不能草率行事。

【第4篇】關(guān)鍵裝置與重要部位安全管理制度怎么寫(xiě)2750字

1 目的

為規(guī)范關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理,保證關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全、穩(wěn)定運(yùn)行,特制定本制度。

2 適用范圍

適用于對(duì)本公司關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全管理。

3 相關(guān)文件及引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》(國(guó)家主席第70號(hào)令)

《關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見(jiàn)》(安監(jiān)總管三〔2025〕186號(hào))

《安全檢查和隱患整改管理制度》(文件編號(hào):qg/****10.11-2025)

《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》gb18218-2025

《防火與防爆管理制度》(文件編號(hào):qg/****10.15-2025)

《重大危險(xiǎn)源管理制度》(文件編號(hào):qg/****10.12-2025)

《電氣安全管理制度》(文件編號(hào):qg/****10.11-2025)

《安全作業(yè)管理制度》(文件編號(hào):qg/****10.16-2025)

《安全檢維修管理制度》(文件編號(hào):qg/****10.16-2025)

《安全培訓(xùn)教育制度》文件編號(hào):qg/****10.8-2025

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(aq 3013-2025)

4 定義

4.1關(guān)鍵裝置,工藝生產(chǎn)操作是在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蝕、高溫、高壓、真空、深冷、臨氫、烴氧化等條件下進(jìn)行的裝置。

4.2重要部位,是指制造、貯存、儲(chǔ)運(yùn)和銷(xiāo)售易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品、化學(xué)毒性為高度、極度危害的化學(xué)物質(zhì),以及可能形成爆炸和火災(zāi)場(chǎng)所的罐區(qū)、裝卸臺(tái)站、碼頭、油庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)等;對(duì)裝置和生產(chǎn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行起關(guān)鍵作用的公用工程系統(tǒng)等。

5 職責(zé)

5.1關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位所在單位的主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本制度的貫徹實(shí)施。

5.2關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位的操作人員及其他單位的有關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。

(5)電氣設(shè)備應(yīng)符合防爆、防觸電的要求,各項(xiàng)安全措施應(yīng)齊全、完好。

(6)制定相應(yīng)的關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全檢查表,每季度組織一次安全檢查。

5.4.4各職能部門(mén)對(duì)關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部門(mén)檢查出的隱患,由各職能部門(mén)制定措施,確定整改

責(zé)任部門(mén)進(jìn)行整改,并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證,檢查記錄及整改情況報(bào)安全部,由安全部進(jìn)行考核。

5.5各車(chē)間對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的管理

5.5.1確認(rèn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)點(diǎn),繪制出危險(xiǎn)點(diǎn)分布圖,明確安全責(zé)任人。

5.5.2每月進(jìn)行一次安全檢查,對(duì)查出的隱患和問(wèn)題及時(shí)整改或采取有效防范措施。

5.6班組對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理

5.6.1操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),持證上崗。

5.6.2嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度。

5.6.3嚴(yán)格遵守工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。

5.6.4按巡回檢查制度定期對(duì)安全設(shè)施、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查。

5.6.5及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情和處理存在的問(wèn)題。

5.6.6必須按規(guī)定配備必要的安全防護(hù)器具和消防設(shè)施。

5.6.7非關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的操作人員及相關(guān)的業(yè)務(wù)人員禁止進(jìn)入。

5.6.8外單位人員要到關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位進(jìn)行參觀須經(jīng)本公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可。

5.6.9外來(lái)單位人員到關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位必須進(jìn)行登記。

5.7應(yīng)急預(yù)案及演練

安環(huán)質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部組織生產(chǎn)車(chē)間制定關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位應(yīng)急救援預(yù)案,每半年進(jìn)行一次演練,確保關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的操作、檢修、儀表、電氣等工作人員能夠識(shí)別和及時(shí)處理各種不正常現(xiàn)象及事故。安環(huán)質(zhì)監(jiān)部和生產(chǎn)部要做好應(yīng)急預(yù)案演練記錄并對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂。

6 記錄

6.1關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全檢查表

6.2關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位檔案

6.3隱患整改通知單

6.4班組安全活動(dòng)記錄

鍵裝置、重點(diǎn)部位的特種設(shè)備作業(yè)人員必須具有特種設(shè)備作業(yè)資質(zhì)和證書(shū)。

5.3 公司級(jí)管理人員對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理

5.3.1安全部負(fù)責(zé)制定公司級(jí)管理人員定點(diǎn)承包的安全管理機(jī)制,承包點(diǎn)設(shè)置“公司級(jí)管理人員安全承包責(zé)任牌”,承包人對(duì)所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位負(fù)有安全監(jiān)督與指導(dǎo)責(zé)任,具體內(nèi)容如下:

a) 廠(chǎng)級(jí)管理人員安全承包點(diǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);

b) 監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí);

c) 定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題與隱患;

d) 督促隱患整改;

e) 監(jiān)督事故按“四不放過(guò)”原則的落實(shí);

f) 解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。

5.3.2承包人至少每月到承包點(diǎn)進(jìn)行一次安全活動(dòng),其活動(dòng)形式包括參加基層班組安全活動(dòng)、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等,保留活動(dòng)記錄。

5.3.3安環(huán)質(zhì)監(jiān)部每季度對(duì)承包人進(jìn)行考核和公布??己饲闆r納入承包人年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。

5.4職能部門(mén)和使用部門(mén)對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的管理

5.4.1 安環(huán)質(zhì)監(jiān)部建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的檔案,注明公司級(jí)承包人,并建立安全檢查記錄。

5.4.2各歸口職能部門(mén)對(duì)關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位定期、定點(diǎn)、定線(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督或巡檢。

5.4.3工藝、技術(shù)、設(shè)備、安全、儀表、電氣等有關(guān)部門(mén)按照職責(zé)分工進(jìn)行安全管理,要求如下:

(1)各項(xiàng)工藝操作指標(biāo)符合操作規(guī)程、工藝卡片要求;

(2)各種動(dòng)、靜設(shè)備、設(shè)施、附件達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),壓力容器、壓力管道符合《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》和《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》,其安全附件應(yīng)齊全好用,關(guān)鍵機(jī)組實(shí)行特護(hù)管理;

(3)儀表管理符合制度要求,嚴(yán)格執(zhí)行儀表聯(lián)鎖管理規(guī)定;

(4)各類(lèi)安全設(shè)施、消防設(shè)施安全、靈敏、完好,符合有關(guān)規(guī)程和規(guī)定的要求,消防通道暢通;

5.3公司級(jí)管理人員對(duì)關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位實(shí)行安全承包責(zé)任制。

5.4安環(huán)質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。

5 內(nèi)容和要求

5.1公司關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位的確定

5.1.1關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位由公司安環(huán)質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部、項(xiàng)目辦、生產(chǎn)車(chē)間共同確定,經(jīng)公司總經(jīng)理審批,并在安環(huán)質(zhì)監(jiān)部備案。

5.1.2公司確定的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位:

5.1.2.1關(guān)鍵裝置:造氣裝置,脫硫裝置,變換裝置,脫碳裝置,雙甲裝置,合成裝置,雙氧水裝置,提氫裝置,氫氣壓縮站,余熱回收裝置。

5.1.2.2重點(diǎn)部位:造氣爐,煤氣氣柜,變換爐,氫氮壓縮機(jī),甲醇、甲烷、氨合成塔,余熱鍋爐,固定塔,氧化塔,萃取塔,液氨生產(chǎn)槽,液氨、甲醇、雙氧水儲(chǔ)罐區(qū),3.5萬(wàn)伏高配站。

5.2公司關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位的監(jiān)控要求

5.2.1公司對(duì)關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位實(shí)行公司、車(chē)間、班組三級(jí)監(jiān)控管理。

5.2.2公司關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位的界定分級(jí)、各種安全監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案的制定,由主管生產(chǎn)的副總組織生產(chǎn)、安環(huán)、銷(xiāo)售、車(chē)間等有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行。

5.2.3構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的,還應(yīng)執(zhí)行公司《重大危險(xiǎn)源管理制度》。

5.2.4對(duì)確定為關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控危險(xiǎn)點(diǎn),生產(chǎn)部應(yīng)繪制分布圖(現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí))。

5.2.5關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的各項(xiàng)工藝指標(biāo)必須符合“工藝規(guī)程”和“崗位操作法”的要求,不得超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。

5.2.6關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的各類(lèi)動(dòng)、靜設(shè)備必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),壓力容器、管道及其安全附件齊全好用,符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》的要求。

5.2.7關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的儀表完好率、使用率符合規(guī)定;儀表連鎖不得隨意解列。

5.2.8關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的各類(lèi)安全設(shè)施、消防設(shè)備等配備齊全、完好,符合有關(guān)規(guī)定要求,消防通道暢通。

5.2.9關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的班組要嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律。

5.2.10關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位所有操作人員必須經(jīng)安全和技術(shù)培訓(xùn)考核合格后持證上崗,關(guān)

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)83人覺(jué)得有用

制定關(guān)鍵裝置與重要部位的安全管理制度,得從實(shí)際需求出發(fā),結(jié)合單位的具體情況來(lái)設(shè)計(jì)。這類(lèi)制度既要覆蓋全面,又要突出重點(diǎn),不能過(guò)于籠統(tǒng)。在起草過(guò)程中,可能有些人會(huì)傾向于把所有能想到的規(guī)定一股腦兒塞進(jìn)去,結(jié)果導(dǎo)致條文冗長(zhǎng)繁瑣,反而不容易執(zhí)行。比如有的部門(mén)在規(guī)定設(shè)備維護(hù)時(shí),既寫(xiě)了定期檢查,又強(qiáng)調(diào)了應(yīng)急處理,但這兩部分其實(shí)可以合并得更簡(jiǎn)潔一些。

寫(xiě)這樣的制度時(shí),開(kāi)頭最好有個(gè)明確的目的說(shuō)明,這樣能讓大家明白為什么要做這件事。比如,“為了確保關(guān)鍵裝置和重要部位的安全運(yùn)行,防止事故發(fā)生,特制定本制度?!边@樣的表述雖然簡(jiǎn)單,但很實(shí)用。接著就可以進(jìn)入具體條款了,每個(gè)條款都要盡量做到簡(jiǎn)明扼要。例如關(guān)于巡檢,可以直接寫(xiě)“每日上午9點(diǎn)至10點(diǎn),由當(dāng)班人員對(duì)關(guān)鍵裝置進(jìn)行一次全面巡查,并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)?!边@里就省去了很多多余的修飾,直接交代清楚時(shí)間和任務(wù)。

需要注意的是,有些人在描述流程時(shí)容易啰嗦,把簡(jiǎn)單的步驟寫(xiě)得很復(fù)雜。比如在闡述如何應(yīng)對(duì)緊急情況時(shí),本來(lái)只需要幾句話(huà)就能說(shuō)清楚,卻用了大量形容詞去渲染場(chǎng)景,這不僅浪費(fèi)時(shí)間,還容易讓人記不住關(guān)鍵點(diǎn)。因此,寫(xiě)制度的時(shí)候一定要保持語(yǔ)言精煉,只保留必要的信息。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):

制度里涉及的責(zé)任分配也很重要。如果責(zé)任劃分不清,日后出了問(wèn)題就會(huì)互相推諉。所以,每個(gè)環(huán)節(jié)都必須指定責(zé)任人,并且注明他們的職責(zé)范圍。當(dāng)然,這里也可能會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題,比如某個(gè)人負(fù)責(zé)多個(gè)環(huán)節(jié),寫(xiě)的時(shí)候容易遺漏掉某個(gè)細(xì)節(jié),這就需要反復(fù)核對(duì),確保沒(méi)有疏漏。

還有就是關(guān)于培訓(xùn)的部分,這也是不可忽視的一環(huán)。制度中應(yīng)該明確規(guī)定新員工入職后必須接受哪些安全培訓(xùn),老員工又該如何定期復(fù)訓(xùn)。這部分內(nèi)容寫(xiě)起來(lái)相對(duì)容易,但也要注意不要流于形式,真正要把培訓(xùn)的效果落到實(shí)處。有時(shí)候,因?yàn)槊τ谄渌ぷ?,可能?huì)忽略對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤評(píng)估,這就需要專(zhuān)門(mén)安排人手跟進(jìn)。

小編友情提醒:

制度制定好之后并不是一勞永逸的,隨著實(shí)際情況的變化,還需要不斷調(diào)整和完善。這就要求相關(guān)人員能夠及時(shí)收集反饋意見(jiàn),看看現(xiàn)行制度是否存在不足之處,并據(jù)此做出相應(yīng)的修改。要是這個(gè)環(huán)節(jié)做得不到位,就可能導(dǎo)致制度逐漸失去效力,最終形同虛設(shè)。

【第5篇】關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位安全管理制度怎么寫(xiě)1350字

第一條 關(guān)鍵裝置系指以下設(shè)施或裝置:

在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蝕、高溫、高壓、真空、深冷、臨氫、烴氧化等條件下進(jìn)行工藝操作的生產(chǎn)裝置。

第二條 重點(diǎn)部位系指以下場(chǎng)所或區(qū)域:

1.制造、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和銷(xiāo)售易燃易爆、劇毒等危險(xiǎn)化學(xué)品場(chǎng)所,以及可能形成爆炸、火災(zāi)場(chǎng)所的罐區(qū)、裝卸臺(tái)(站)、油庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)等;

2.對(duì)關(guān)鍵裝置安全生產(chǎn)起關(guān)鍵作用的公用工程系統(tǒng)等;

第三條 對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位實(shí)行企業(yè)、二級(jí)單位、工段(班組)分級(jí)管理與監(jiān)控的原則。

第四條 對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位實(shí)行企業(yè)管理人員定點(diǎn)承包安全管理機(jī)制。

1.由車(chē)間主任(分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng))進(jìn)行承包。承包點(diǎn)應(yīng)設(shè)置“安全承包責(zé)任牌”。

2.承包人在履行好車(chē)間主任(分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng))安全職責(zé)的同時(shí),對(duì)所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位負(fù)有安全監(jiān)督與指導(dǎo)責(zé)任,具體是:

(1)指導(dǎo)幫助安全承包點(diǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);

(2)監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)制度的執(zhí)行和落實(shí);

(3)定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題與隱患;

(4)幫助并督促隱患整改;

(5)監(jiān)督事故“四不放過(guò)”原則的實(shí)施;

(6)幫助解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。

3.承包人至少每月到承包點(diǎn)進(jìn)行一次安全活動(dòng),其活動(dòng)形式包括參加班組安全活動(dòng)、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等。

4.企業(yè)安全監(jiān)督管理部門(mén)每季度對(duì)承包人承包到位情況進(jìn)行一次考核,并進(jìn)行公布??己饲闆r應(yīng)納入安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金及年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。

第五條 關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理要求

1.企業(yè)及二級(jí)單位應(yīng)建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案和登記臺(tái)賬。

 2.建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全檢查書(shū)面報(bào)告制度。承包人應(yīng)編制關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位年度安全檢查技術(shù)報(bào)告,向廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)抄送技安部門(mén)。

3.“機(jī)、電、儀、操、管”人員和有關(guān)管理部門(mén)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位,嚴(yán)格履行各自的安全管理職責(zé),技安部門(mén)應(yīng)定期對(duì)職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

第六條 二級(jí)單位、相關(guān)職能處監(jiān)控要求

工藝、技術(shù)、設(shè)備、基建、儀表、電氣、安全、環(huán)保、消防等有關(guān)部門(mén)按照職責(zé)分工對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全進(jìn)行監(jiān)控管理,嚴(yán)格按企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》和相關(guān)技術(shù)規(guī)定進(jìn)行檢查。

第七條 工段(班組)監(jiān)控要求

1.確認(rèn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控危險(xiǎn)點(diǎn),繪制出危險(xiǎn)點(diǎn)分布圖,明確安全責(zé)任人;

2.每周至少進(jìn)行一次綜合安全檢查,對(duì)查出的隱患和問(wèn)題及時(shí)整改或采取有效防范措施;

3. 操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗。

第八條 操作人員監(jiān)控要求

1.嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度;

2.嚴(yán)格遵守工藝、安全、環(huán)保、勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程;

3.按巡回檢查制度定期對(duì)安全設(shè)施、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查;

4.及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情和處理存在的問(wèn)題。

第九條 各單位應(yīng)組織制定、完善關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案(現(xiàn)場(chǎng)處置方案),至少每半年進(jìn)行一次演練,確保關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的操作、檢修、儀表、電氣等工作人員會(huì)識(shí)別和及時(shí)處理各種不正?,F(xiàn)象及事故。

第十條 各單位確保安全消防保護(hù)裝置如圍堰、氮封、消火栓、滅火器、泡沫滅火系統(tǒng)等齊備、完好,指定專(zhuān)人維護(hù)管理,若損壞或壞了不予及時(shí)修復(fù)的,按破壞安全生產(chǎn)論處。

第十一條 關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位屬關(guān)鍵崗位和要害部位的,還應(yīng)執(zhí)行企業(yè)《關(guān)鍵崗位和要害部位安全管理制度》;構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的,還應(yīng)執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》。

第十二條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第十三條 本制度由技安處負(fù)責(zé)解釋。如有爭(zhēng)議時(shí)由廠(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì)仲裁。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)15人覺(jué)得有用

寫(xiě)管理制度的時(shí)候,得先把相關(guān)的規(guī)定和流程搞清楚。像關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的安全管理,肯定得從設(shè)備本身開(kāi)始,了解它的構(gòu)造、運(yùn)行原理,還有可能存在的隱患。比如一個(gè)化工廠(chǎng)的反應(yīng)釜,它的工作溫度壓力范圍必須明確下來(lái),超出這個(gè)范圍就可能出問(wèn)題。再比如說(shuō)電氣設(shè)備,絕緣性能得定期檢查,不然漏電了后果很?chē)?yán)重。

有些地方容易被忽略,比如一些老舊設(shè)備雖然還能運(yùn)轉(zhuǎn),但維修記錄可能不全。這就需要建立臺(tái)賬,把每次檢修的情況都記下來(lái)。臺(tái)賬不能馬虎,要是哪天出了事故,翻查起來(lái)能說(shuō)清到底是什么時(shí)候出了問(wèn)題。臺(tái)賬里最好包括日期、地點(diǎn)、參與人員、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及處理結(jié)果,這樣有據(jù)可查。

人也很重要。操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能上崗,特別是涉及到危險(xiǎn)作業(yè)的,得讓他們知道怎么規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)不能走過(guò)場(chǎng),得有考核,成績(jī)合格才行。而且,這種培訓(xùn)不是一次性的,得定期復(fù)訓(xùn),畢竟人的記憶會(huì)淡忘,技能也會(huì)退化。

還有一個(gè)容易被忽視的地方,就是日常巡查。巡查不能三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng),得制定詳細(xì)的計(jì)劃,比如誰(shuí)負(fù)責(zé)巡查、巡查頻率是多少、巡查的重點(diǎn)在哪里。巡查的時(shí)候得帶著檢查表,照著表上的項(xiàng)目一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)。要是發(fā)現(xiàn)隱患,就得及時(shí)上報(bào),不能藏著掖著。

文件歸檔也是個(gè)大事。所有的規(guī)章制度、檢查記錄、培訓(xùn)資料都要妥善保存,電子版和紙質(zhì)版都得留一份。如果遇到特殊情況,比如設(shè)備改造或者工藝變更,相關(guān)的文件也得同步更新。文件更新的時(shí)候得有審批環(huán)節(jié),確保改動(dòng)是合理的。

有時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度會(huì)影響制度執(zhí)行的效果。領(lǐng)導(dǎo)得帶頭遵守制度,不能搞特殊化。要是領(lǐng)導(dǎo)帶頭違規(guī),下面的人就會(huì)有樣學(xué)樣,制度形同虛設(shè)。所以管理層得以身作則,給員工做個(gè)好榜樣。

制度寫(xiě)完后還得考慮實(shí)施效果??梢远ㄆ诮M織內(nèi)部評(píng)審,看看有沒(méi)有不合理的地方需要調(diào)整。評(píng)審的時(shí)候可以邀請(qǐng)一線(xiàn)員工參加,他們最清楚實(shí)際操作中的難點(diǎn)在哪。評(píng)審?fù)炅酥螅眯纬蓵?shū)面報(bào)告,記錄下改進(jìn)的意見(jiàn)和措施。

【第6篇】關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別分析觀察管理制度怎么寫(xiě)1050字

根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求,為確保關(guān)鍵傻觀察與分析過(guò)程的有效性,提高控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的效力,防止事件、事故的發(fā)生,制定本制度。

一、建立關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析制度,完成關(guān)鍵任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),確定工作票與許可證任務(wù)管理,建立關(guān)鍵觀察制度。

二、建立關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析制度

通過(guò)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)存在危險(xiǎn)源的識(shí)別與分析,做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)束,編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。確保下列活動(dòng)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū):采掘作業(yè),員工培訓(xùn)、角色分配,與員工溝通,小組會(huì)議等,完成的風(fēng)險(xiǎn)分析要用于作業(yè)人員培訓(xùn)、生產(chǎn)預(yù)算、分析、事故調(diào)查物料評(píng)價(jià)等到。執(zhí)行任務(wù)分析人員,應(yīng)接受相關(guān)培訓(xùn)。

三、建立關(guān)鍵任務(wù)制度,確保在此需現(xiàn)場(chǎng)按照計(jì)劃執(zhí)行完任務(wù)觀察與局部任務(wù)觀察。

執(zhí)行觀察的人員,應(yīng)接受觀察方法的培訓(xùn),根據(jù)觀察結(jié)果確定訓(xùn)練與培訓(xùn)的特殊需求。觀察人員應(yīng)按計(jì)劃執(zhí)行觀察任務(wù)。針對(duì)觀察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出針對(duì)性的改正意見(jiàn)。任務(wù)觀察時(shí)對(duì)好的行為給予贊譽(yù)與強(qiáng)化。在觀察的同時(shí),辨識(shí)危險(xiǎn)源和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)指出觀察中發(fā)現(xiàn)的可能導(dǎo)致傷損的行為,了解員工的工作習(xí)慣,檢查現(xiàn)有的工作方法與制度,跟蹤當(dāng)前培訓(xùn)效果。

四、實(shí)施關(guān)鍵任務(wù)分析,并編任務(wù)清單

關(guān)鍵任務(wù)分析與關(guān)鍵任務(wù)清單,可按相對(duì)獨(dú)立的采礦工藝系統(tǒng)及各系統(tǒng)中相對(duì)獨(dú)立的工工藝環(huán)節(jié)劃分單元,用表清列。

五、編寫(xiě)與使用關(guān)鍵任務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作小組成員完成編寫(xiě)人員應(yīng)具有相應(yīng)的能力,并充分吸收具體作業(yè)操作人員的意見(jiàn)和建議,依據(jù)關(guān)鍵任務(wù)分析和作業(yè)操作實(shí)際情況編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)簡(jiǎn)明扼要,步驟清楚,完整,危險(xiǎn)辨識(shí)全面,強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵步驟確定準(zhǔn)確,安全措施齊全,以及執(zhí)行效果。

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)旋轉(zhuǎn)在使用部門(mén)和工作現(xiàn)場(chǎng)。

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)在下列活動(dòng)中使用:員工培訓(xùn)、一對(duì)一溝通、小組會(huì)議、作業(yè)場(chǎng)所執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)。

六、建立強(qiáng)制性授權(quán)工作流程識(shí)別制度

當(dāng)需要許可時(shí),其制度可保證:申請(qǐng)與批準(zhǔn)許可 的人員已確定,許可申請(qǐng)正確完成并遞交、許可需求與最后期滿(mǎn)足要求并文件化、建立并滿(mǎn)足報(bào)告和通知的要求、保持報(bào)告、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與其他外部相關(guān)的溝通記錄、識(shí)別并滿(mǎn)足新的或修訂的許可要求等。

依據(jù)關(guān)鍵八分析,認(rèn)定需許可的范圍。、

將認(rèn)定許可 的范圍清單發(fā)放給受其影響的部門(mén)。

為確保許可分配的一致與正確,確定識(shí)別分配許可的責(zé)任人,并提供培訓(xùn)和進(jìn)行能力評(píng)估。

七、關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析及培訓(xùn)記錄

關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析、培訓(xùn)按標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)記錄要求進(jìn)行記錄和保存。

八、關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別分析責(zé)任部門(mén)

關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析由企業(yè)案值環(huán)部門(mén)負(fù)責(zé),并具體組織 指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作小組完成。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用

關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別分析觀察管理制度的制定,得結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況,不能太理論化。先得明確哪些是核心工作,這一步很關(guān)鍵。要是搞錯(cuò)了方向,后面的工作可能全白做。比如說(shuō)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)流程里,質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)就是重中之重,那么這個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)就得重點(diǎn)監(jiān)控。

制定這類(lèi)制度時(shí),不能光靠想象,得從具體崗位職責(zé)出發(fā)。像技術(shù)部門(mén),他們每天處理的數(shù)據(jù)量大,涉及的技術(shù)細(xì)節(jié)多,他們的需求跟行政部門(mén)肯定不一樣。所以制度里針對(duì)技術(shù)部門(mén)的部分,得詳細(xì)一點(diǎn),列出具體的操作步驟和注意事項(xiàng)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易忽略一些基礎(chǔ)性的規(guī)定,比如權(quán)限管理這部分,很容易漏掉某些細(xì)節(jié)。

記錄和分析過(guò)程也很重要,不能光憑感覺(jué)走。像數(shù)據(jù)分析這塊,得有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),不然大家各自為政,最后的數(shù)據(jù)可能就沒(méi)法對(duì)比了。這里要注意的是,數(shù)據(jù)來(lái)源必須真實(shí)可靠,如果源頭出了問(wèn)題,后續(xù)的分析結(jié)果再準(zhǔn)確也沒(méi)意義。有時(shí)候?yàn)榱藞D方便,可能會(huì)簡(jiǎn)化一些步驟,但這其實(shí)是有風(fēng)險(xiǎn)的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):

制度里最好能附上一些案例,這樣員工理解起來(lái)會(huì)更容易。但寫(xiě)案例的時(shí)候得注意,不能隨便編造,得是實(shí)際發(fā)生過(guò)的事件。要是不小心把虛構(gòu)的情節(jié)當(dāng)成事實(shí)寫(xiě)進(jìn)去,可能會(huì)誤導(dǎo)員工。還有,制度里的措辭要謹(jǐn)慎,有些術(shù)語(yǔ)用得不當(dāng)會(huì)讓人誤解。比如把“審核”寫(xiě)成“審查”,雖然聽(tīng)起來(lái)差不多,但實(shí)際含義可能差很多。

小編友情提醒:

制度不是一成不變的,得定期回顧和調(diào)整。特別是當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí),比如政策調(diào)整或者市場(chǎng)需求變動(dòng),原有的制度可能就不適用了。這時(shí)候就得組織相關(guān)人員重新評(píng)估,看看哪些地方需要修改。要是這項(xiàng)工作沒(méi)人跟進(jìn),制度就可能逐漸失去效力。

關(guān)鍵、重點(diǎn)部位安全管理制度怎么寫(xiě)(精選6篇)

寫(xiě)管理制度的時(shí)候,得從實(shí)際工作需求出發(fā)。比如說(shuō)關(guān)鍵、重點(diǎn)部位的安全管理,這類(lèi)制度特別重要,因?yàn)橐坏┏隽藛?wèn)題,影響可能就比較大。開(kāi)頭部分可以簡(jiǎn)單介紹一下這個(gè)制度的目的,為什么要制定它。像是為了確保某區(qū)域的安全,防止事故發(fā)生之類(lèi)的。這部分語(yǔ)言要簡(jiǎn)練,但得讓人明白為什么要做
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