【第1篇】公司員工管理制度怎么寫600字
1、實(shí)行每日八小時(shí)工作制:上午8:00-12:00;下午:13:30-17:30。
2、不準(zhǔn)遲到，需提前15分鐘到達(dá)辦公室(特殊情況必須說明)，如果不能遵守，遲到一次扣除5元(從當(dāng)月工資中扣除)。
3、有特殊情況請(qǐng)假，批準(zhǔn)者按無薪假期。未經(jīng)批準(zhǔn)無故曠工者，按曠工處理.
4、不準(zhǔn)在上班時(shí)間瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)頁或登錄私人qq，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次。
5、員工不得對(duì)外泄露公司的工作機(jī)密、工作方向和客戶情況，網(wǎng)站后臺(tái)用戶名和密碼，服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。
6、員工有義務(wù)制止和謝絕外來者動(dòng)用公司內(nèi)部的計(jì)算機(jī)，為防止外來計(jì)算機(jī)病毒入侵公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤、軟盤不得在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非經(jīng)登記和同意批準(zhǔn)，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點(diǎn)。
7、員工對(duì)待客戶應(yīng)該禮貌、熱情、周到、不卑不亢;處處為客戶利益著想，對(duì)客戶所提的問題應(yīng)該耐心解釋。為了保持公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著裝整齊，舉止文明，不得做有損公司形象的事情。
8、員工應(yīng)該熱愛自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，積極開拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時(shí)候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。
9、員工應(yīng)該在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合，生活上互相關(guān)心照顧。員工應(yīng)該愛護(hù)公司財(cái)物，保持公司環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛護(hù)其他員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。
10、本規(guī)章制度的考核與員工薪金掛鉤。
對(duì)以上違規(guī)者，公司將會(huì)有所記錄。
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寫公司員工管理制度的時(shí)候，得考慮實(shí)際情況。制度，既要能管事，還得讓人愿意遵守。一開始，就得明確目標(biāo)，比如提高效率、減少?zèng)_突什么的。然后，收集大家的意見很重要，畢竟制度不是一個(gè)人定的，要集思廣益。
比如說薪酬這塊兒，可以參考市場(chǎng)水平，再結(jié)合公司的具體情況來制定。要是薪酬太低，員工干勁肯定不足；太高，公司負(fù)擔(dān)又重。所以呀，得有個(gè)平衡點(diǎn)。當(dāng)然，具體數(shù)字這里沒法細(xì)說，每個(gè)公司情況都不一樣。
工作時(shí)間，最好有個(gè)彈性機(jī)制。有些崗位確實(shí)需要加班，但長(zhǎng)期下來對(duì)員工身體不好。所以，可以規(guī)定每周加班次數(shù)，超出部分給調(diào)休。不過有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能忘記記錄加班時(shí)長(zhǎng)，這就容易出問題了。還有就是，周末值班的話，能不能多發(fā)點(diǎn)補(bǔ)貼之類的，這個(gè)得提前商量好。
培訓(xùn)這方面也挺關(guān)鍵。新員工入職的時(shí)候，得讓他們知道公司的規(guī)矩。老員工，也要定期組織培訓(xùn)，更新知識(shí)。不然的話，老觀念一多，創(chuàng)新就難了。只是有時(shí)候培訓(xùn)安排得太頻繁，反而會(huì)影響正常工作進(jìn)度。
獎(jiǎng)懲制度也不能少。做得好的要表揚(yáng)，犯錯(cuò)的也要有相應(yīng)的懲罰措施。表揚(yáng)的方式可以多樣，獎(jiǎng)金、表彰大會(huì)什么的都行。懲罰，輕的批評(píng)教育，重的就扣績(jī)效工資。不過有時(shí)候處罰力度不夠，起不到震懾作用，這就得調(diào)整一下標(biāo)準(zhǔn)了。
至于考勤管理，打卡機(jī)是個(gè)好東西，能有效防止遲到早退。但也有特殊情況，比如家里臨時(shí)有事，總不能不讓請(qǐng)假吧。所以，考勤制度得留點(diǎn)靈活空間，不能一刀切。偶爾會(huì)有同事忘記打卡，這時(shí)候就需要他自己去證明為什么沒打卡，這個(gè)流程得簡(jiǎn)化點(diǎn)才行。
【第2篇】物業(yè)公司辭退員工管理制度－4怎么寫500字
物業(yè)公司辭退員工管理制度4
有下列情況之一者，根據(jù)公司用人部門主管或經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司行政管理中心人力資源部核準(zhǔn)予以立即辭退，并不作任何補(bǔ)償。
1、在試用期內(nèi)證明不符合錄用條件的。
2、符合《勞動(dòng)合同書》中條款須辭退的。
3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。
4、因公司業(yè)務(wù)調(diào)整須減員的。
5、不能勝任工作的。
6、有偷竊客戶、公司或他人財(cái)物的行為。
7、謾罵或襲擊毆打客戶、訪客，工作態(tài)度惡劣。
8、上班時(shí)間酗酒、賭博。
9、侮辱、誹謗、毆打、恐嚇、威脅、危害上級(jí)、同事或互相吵架斗毆。
10、賣淫或協(xié)助、唆使賣淫。
11、違反國(guó)家法律或治安條例的其他行為。
12、故意不服從上級(jí)指揮及合理指令，經(jīng)多次警告無效。
13、故意損壞公物或利用工作之便貪污、挪用公款。監(jiān)守自盜、收受賄賂者。
14、擅自對(duì)外發(fā)表有關(guān)公司及所管小區(qū)的污蔑性言論。
15、有書寫匿名誣告信的。
16、有嚴(yán)重?fù)p害公司及所管客戶形象的行為，并造成后果的。
17、多次違反公司制定的規(guī)章、守則等行為，并經(jīng)多次警告處罰仍不改過者。
18、一月中無故曠工三天以上的。
19、直接造成客戶投訴三次，并經(jīng)查實(shí)卻系該員工責(zé)任的。
20、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，工作中出現(xiàn)責(zé)任事故，對(duì)公司造成重大損害的。
書寫經(jīng)驗(yàn)94人覺得有用
物業(yè)公司辭退員工管理制度－4怎么寫
在物業(yè)公司制定辭退員工的管理制度時(shí)，首先要明確一點(diǎn)，就是這個(gè)制度必須得合理合法，不能隨心所欲地處理員工。畢竟，每個(gè)員工背后都有家庭，有些還有房貸車貸，一旦被不當(dāng)辭退，生活就會(huì)陷入困境。所以，制度制定者在動(dòng)筆之前，最好先去翻翻相關(guān)的法律法規(guī)，確保自己的思路不會(huì)跑偏。
一般來說，辭退員工的原因無外乎兩種：一種是員工確實(shí)存在嚴(yán)重違規(guī)行為，比如經(jīng)常遲到早退、工作態(tài)度惡劣，甚至出現(xiàn)偷盜公司財(cái)物這樣的情況；另一種則是經(jīng)濟(jì)性裁員，公司經(jīng)營(yíng)遇到困難，不得不減少人員開支。針對(duì)這兩種情況，管理制度的內(nèi)容自然會(huì)有所不同。對(duì)于第一種情況，需要詳細(xì)列出哪些行為屬于嚴(yán)重違規(guī)，比如連續(xù)曠工超過幾天算嚴(yán)重違紀(jì)，什么樣的行為構(gòu)成職業(yè)道德問題等等。而第二種情況，則需要明確裁員的標(biāo)準(zhǔn)和程序，比如優(yōu)先裁減哪類崗位的員工，如何通知員工，是否給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)取?/p>
制定制度的時(shí)候，一定要把流程寫清楚。比如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為時(shí)，第一步應(yīng)該是找他談話，讓他知道問題所在，并給個(gè)改正的機(jī)會(huì)。如果經(jīng)過談話后，員工仍然沒有改善，那就可以進(jìn)入下一步，也就是收集證據(jù)。這一步很重要，因?yàn)槿绻麤]有確鑿的證據(jù)，后面的程序就可能走不通。證據(jù)收集完之后，還得開個(gè)專門的會(huì)議討論，看看是不是真的要辭退這位員工。整個(gè)過程中，文件記錄不能少，每一步都要留痕，這樣以后萬一出了糾紛，也有東西拿出來撐腰。
不過有時(shí)候在寫制度的時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)一些小問題。比如有一次我在寫關(guān)于員工違紀(jì)處理的部分時(shí)，把“員工違反考勤規(guī)定”的描述寫成了“員工違反紀(jì)律規(guī)定”，結(jié)果被同事指出才發(fā)現(xiàn)。雖然意思差別不大，但總覺得有點(diǎn)別扭。后來我改過來之后，就覺得整段話讀起來順暢多了。類似這樣的小問題，其實(shí)只要多檢查幾遍就能避免，只是當(dāng)時(shí)寫得太急，沒注意到罷了。
書寫注意事項(xiàng)：
辭退員工的管理制度里還可以加入一些人性化的東西。比如，對(duì)于那些表現(xiàn)尚可但因崗位調(diào)整被裁掉的員工，可以提供一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助他們提升技能，以便找到新的工作。這樣的做法既能體現(xiàn)公司的社會(huì)責(zé)任感，也能降低員工對(duì)公司產(chǎn)生怨恨的可能性。當(dāng)然，具體怎么做還是要根據(jù)公司的實(shí)際情況來定，不能一刀切。
【第3篇】物業(yè)管理公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度3怎么寫1150字
物業(yè)管理公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度(三)
一、目的:通過人事調(diào)整，協(xié)調(diào)組織人際關(guān)系，合理使用公司人力資源，達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，以提高工作績(jī)效和工作滿意度。
二、人員工作流動(dòng)方向:
1、晉升:員工考核成績(jī)優(yōu)秀，工作任務(wù)完成出色，業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)提高迅速，部門經(jīng)理、同事反映良好，多次被領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)，為公司經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)做出較大貢獻(xiàn)的，公司給予其晉升機(jī)會(huì)。
2、調(diào)崗:因公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整或工作業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，挖掘員工潛力，調(diào)動(dòng)其積極性，公司可安排員工調(diào)崗，員工應(yīng)服從調(diào)崗安排。
3、借調(diào):因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，或個(gè)別職位暫缺，公司可把員工借調(diào)到其他部門。
4、解聘:員工績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位的工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時(shí)，部門可向總辦提出安排其解聘。
三、工作流動(dòng)程序:
1、晉升
①績(jī)效考核中成績(jī)歷次優(yōu)秀，工作任務(wù)完成出色，為公司做出較大貢獻(xiàn)者，可由其本人向總辦提出晉升申請(qǐng)，填寫資料備案，也可由部門經(jīng)理或總辦提出晉升要求;
②根據(jù)其長(zhǎng)期的工作表現(xiàn)及公司組織現(xiàn)狀，由總辦和其部門經(jīng)理討論并上報(bào)總經(jīng)理決定其為晉升發(fā)展的對(duì)象;
③公司由總辦組織，相關(guān)部門配合制定重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃，為其提供良好的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，及各方面鍛煉提高的實(shí)踐平臺(tái);
④經(jīng)過培訓(xùn)提高、鍛煉發(fā)展的觀察考核后，由總辦下達(dá)其晉升的調(diào)整通知單。
2、調(diào)崗
①當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗;公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。
②公司提出調(diào)崗的，由總辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
③員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部門經(jīng)理同意后，寫出評(píng)估意見，由總辦參照員工聘用審批程序辦理。
④總辦向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。
3、借調(diào)
①由公司或擬借調(diào)部門經(jīng)理向總辦提出借調(diào)申請(qǐng)，并經(jīng)總辦與有關(guān)用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商而決定。
②用人部門或總辦填制“人事變動(dòng)表”，相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
③總辦發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知。
4、解職
①員工績(jī)效考核不合格，工作能力不能勝任本崗工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)崗后仍無法達(dá)到要求時(shí)，部門主管可向總辦提出對(duì)員工的解職申請(qǐng)。
②總辦接到解職申請(qǐng)及時(shí)與部門主管交流溝通，然后對(duì)其進(jìn)行觀察考核。
③經(jīng)觀察考核后，確認(rèn)其能力欠缺，不能勝任本職崗位的，由總辦對(duì)其調(diào)崗或進(jìn)行專職培訓(xùn)，并跟蹤培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。
④調(diào)崗或培訓(xùn)學(xué)習(xí)后仍不能達(dá)到崗位要求的，由總辦向其本人和部門下發(fā)解職通知，并督促其辦理解職相關(guān)手續(xù)。
5、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限
①公司操作層員工(不含班長(zhǎng))的調(diào)整由部門提出意見，總辦批準(zhǔn)。
②公司管理層員工(含班長(zhǎng))的調(diào)整由品質(zhì)部、總辦提出意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
③部門經(jīng)理、服務(wù)中心經(jīng)理的調(diào)整由總經(jīng)理報(bào)知董事長(zhǎng)。
④所有員工的調(diào)整，總辦要有調(diào)整記錄備案，并適時(shí)報(bào)知總經(jīng)理。
書寫經(jīng)驗(yàn)43人覺得有用
物業(yè)管理公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)制度的制定，說起來也不算太復(fù)雜，但確實(shí)需要一些技巧。既然是內(nèi)部調(diào)動(dòng)，那肯定得從部門需求和員工個(gè)人發(fā)展兩個(gè)方面去考量。比如說某個(gè)項(xiàng)目部因?yàn)闃I(yè)務(wù)擴(kuò)展，人手不夠，這時(shí)候就需要從其他部門抽調(diào)人手過來幫忙。這過程中，就得有個(gè)基本流程，不然大家亂套了。
首先，要明確調(diào)動(dòng)的原則。這里頭可以考慮幾個(gè)點(diǎn)，一個(gè)是崗位匹配度，就是新崗位和員工技能是否契合；另一個(gè)是員工意愿，畢竟員工愿意去的話事情會(huì)好辦很多。當(dāng)然，也不能光顧著員工個(gè)人的想法，部門的需求也得兼顧到。要是部門那邊特別急需人，而員工又不愿意去，這就有點(diǎn)尷尬了。
其次就是具體的調(diào)動(dòng)程序了。一般情況下，員工提出申請(qǐng)后，得由所在部門主管初步審核，看看是不是真的有必要調(diào)動(dòng)。如果同意了，再提交給人力資源部，他們那邊會(huì)綜合評(píng)估一下，看看能不能批準(zhǔn)。不過，有時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，就是人力資源那邊覺得沒問題，但到了具體執(zhí)行的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)崗位已經(jīng)有人了，這就得重新協(xié)調(diào)了。
調(diào)動(dòng)的過程當(dāng)中，薪資待遇的問題也不能忽視。有的員工擔(dān)心調(diào)動(dòng)后工資降了怎么辦，所以公司在制定制度的時(shí)候，這方面得有明確規(guī)定。一般來說，調(diào)動(dòng)后的薪資可以根據(jù)新崗位的標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)整，但也不能搞得太隨意，最好能有個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工心里也有個(gè)底。
書寫注意事項(xiàng)：
調(diào)動(dòng)之后的培訓(xùn)也是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是跨部門調(diào)動(dòng)，員工可能對(duì)新崗位的工作流程不太熟悉，這個(gè)時(shí)候就得安排相應(yīng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容可以包括崗位職責(zé)、工作規(guī)范之類的，讓員工盡快適應(yīng)新的環(huán)境。要是培訓(xùn)不到位，員工干不好活，不僅影響工作效率，還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的整體氛圍。
不過，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，就是有些員工剛調(diào)過去沒多久就后悔了，覺得自己更適合原來那個(gè)崗位。這種時(shí)候，公司就得靈活處理，不能死板地規(guī)定調(diào)動(dòng)后就不能回頭了。當(dāng)然，這也得看具體情況，如果是因?yàn)閱T工自身的原因?qū)е碌恼{(diào)動(dòng)失敗，那可能就得重新評(píng)估了。
【第4篇】物業(yè)公司員工宿舍管理制度10怎么寫600字
物業(yè)公司員工宿舍管理制度(十)
宿舍管理規(guī)定
一、住宿人員在各部門辦理住宿手續(xù)，報(bào)綜合部備案，住宿人員要服從管理人員的安排，不得私自調(diào)換房間、床位。
二、住宿人員要保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔，不準(zhǔn)隨地扔煙頭、紙屑、果皮。
三、住宿人員要講究公德，注意保持樓內(nèi)肅靜，走路要輕，不準(zhǔn)大聲喧嘩、嘻鬧、開放收音機(jī)、錄音機(jī)，影響他人。
四、住宿后，要抓緊時(shí)間休息，及時(shí)關(guān)燈，不準(zhǔn)男、女互串房間。
五、住宿人員必須愛護(hù)公物，未經(jīng)允許不得隨意挪搬室內(nèi)各種設(shè)備，損壞丟失房間的物品，照價(jià)賠償。
六、住宿人員要保持床位、臥具整潔，起床后將被褥疊好，床單伸平，枕頭擺放整齊。
七、住宿人員自帶物品(包括錢財(cái)?shù)荣F重物品)自行管好。
住宿人員自覺遵守，凡未經(jīng)管理人員同意，私自住宿者，除通知所在部門進(jìn)行批評(píng)教育外，并予以20-50元罰款。凡違反上述條款中任何一條者，視情況、情節(jié)處以10-50元罰款。所罰款項(xiàng)由各部門報(bào)綜合部審核無誤后，通知財(cái)務(wù)部從工資或獎(jiǎng)金中扣除。不遵守此規(guī)定給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其本人責(zé)任外，嚴(yán)重者還要負(fù)法律責(zé)任。
倒班宿舍使用辦法
一、倒班宿舍是公司為了保障工作、業(yè)務(wù)的正常開展，為下晚班的員工建立的休息場(chǎng)所。員工確屬住家較遠(yuǎn)，交通不便，下班后回家有困難的，經(jīng)申請(qǐng)可安排住宿。
二、綜合部每月發(fā)給各部門住宿卡。住宿員工持各部門經(jīng)理簽發(fā)的住宿卡，到綜合部倒班宿舍管理員處辦理住宿手續(xù)。
三、住宿人員須遵守倒班宿舍管理規(guī)定。
書寫經(jīng)驗(yàn)90人覺得有用
物業(yè)公司員工宿舍管理制度其實(shí)挺講究實(shí)際操作的，畢竟每個(gè)地方的情況都不一樣。先說說制定前得了解清楚，宿舍到底有多少間，住著多少人，大家都是什么崗位的，這樣才好定規(guī)矩。像有些公司會(huì)規(guī)定誰負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，這事不能光靠自覺，得有人管，不然時(shí)間久了就容易亂。
比如，宿舍里的公共區(qū)域，像廚房、衛(wèi)生間這些地方，最好有個(gè)輪流值日表。這樣每個(gè)人都能知道什么時(shí)候該自己干點(diǎn)活兒了。當(dāng)然，也不能太死板，要是哪天誰家里有點(diǎn)急事，臨時(shí)換一下也是可以理解的。不過，這種換班得提前跟大伙說一聲，不然到時(shí)候大家都以為你休息，結(jié)果沒人干活，這就不太好啦。
關(guān)于水電費(fèi)的問題，這個(gè)也得寫清楚。有的公司可能規(guī)定每人每月交固定的費(fèi)用，超過部分大家一起分?jǐn)偂＿€有一種辦法就是裝個(gè)電表水表，直接按用量算錢，這樣看起來公平些，但安裝和維護(hù)成本得算進(jìn)去。這里頭有個(gè)小細(xì)節(jié)要注意，就是電費(fèi)單價(jià)得和外面市場(chǎng)價(jià)差不多，不然員工心里不平衡，反而不好管理。
宿舍里肯定得有一些基本的安全措施，像是滅火器得放到位，定期檢查一下有沒有過期。還有插座之類的，別亂接電線，這很危險(xiǎn)。要是發(fā)現(xiàn)有人違反規(guī)定，該怎么處理也要提前說好。有時(shí)候有些人不太注意，比如隨手扔煙頭，這種事一旦發(fā)生后果很嚴(yán)重，所以必須得有相應(yīng)的懲罰措施。
書寫注意事項(xiàng)：
宿舍里要是能弄個(gè)公告欄就更好了，有什么通知或者活動(dòng)安排可以直接貼出來。不過也有個(gè)需要注意的地方，公告欄的位置得選好，別放在太偏僻的地方，不然根本沒人看。要是有人故意撕掉公告，那也應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的處理辦法，不能就這么不了了之。
最后再說個(gè)容易忽略的小點(diǎn)，就是宿舍里的家具家電，這些東西該由誰負(fù)責(zé)保管得明確下來。要是壞了，是報(bào)修還是自費(fèi)修理，都得事先講清楚。要是不提這個(gè)，以后出了問題就會(huì)扯皮，影響同事之間的關(guān)系。
【第5篇】公司員工晉升管理制度完整版怎么寫1650字
第一條、為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。
第二條、晉升條件
1、人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理。
2、各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年3月前（年度預(yù)算核定前）提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。
3、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，為人員練習(xí)培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。
第三條、本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。
第四條、晉升基本原則
1、能力與績(jī)效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。
2、以逐級(jí)升遷為主、越級(jí)升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)升遷，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)升遷。
3、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。
4、能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。
5、職位空缺時(shí)內(nèi)部人才優(yōu)先替補(bǔ)的原則。當(dāng)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補(bǔ)；在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
6、晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。
第五條、公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。
第六條、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級(jí)：
1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者。
2、積極做好本職工作，連續(xù)3年成績(jī)突出受到公司表彰者。
3、業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利100萬元以上者。
4、連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。
5、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上者。
6、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績(jī)顯著者。
7、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)治理有方者。
8、有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
9、對(duì)成績(jī)非凡突出或貢獻(xiàn)非凡重大者，可給予晉升工資二級(jí)，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。
第七條、晉升方式
1、員工推薦、本人自薦或單位提名。
2、監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人力資源部審核。
3、人力資源部提升會(huì)推薦。
3、董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核，總經(jīng)理提名報(bào)董事局批準(zhǔn)。屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動(dòng)人事部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第八條、晉升程序如下：
1、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會(huì)。
2、各部門主管對(duì)各自下屬進(jìn)行初步評(píng)定后，按規(guī)定提出晉升申請(qǐng)。
3、人力資源部對(duì)各部門提報(bào)之人員進(jìn)行資格審查，符合晉升資格者將同意評(píng)估，否則退回申請(qǐng)部門。
4、人力資源部對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)需要進(jìn)行公開討論或個(gè)別面談，并填寫考核評(píng)估表。
5、人力資源部依考核進(jìn)行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn)后正式生效。
6、人力資源部部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會(huì)相關(guān)部門備案以做相應(yīng)調(diào)整，晉升者以提升信形式個(gè)別通知。
7、晉升人員接到提升信后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。
第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。
第十條、晉升手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。
第十一條、其他相關(guān)規(guī)定
1、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。
2、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。
3、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：
（1）各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。
（2）主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。
（3）同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。
第十二條、本規(guī)章制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗(yàn)83人覺得有用
寫公司員工晉升管理制度的時(shí)候，得先搞清楚公司的實(shí)際情況，比如崗位設(shè)置、部門職能什么的。每個(gè)公司都不一樣，不能照搬別人的制度，得結(jié)合自己的情況來制定。比如有些公司可能技術(shù)崗多，有些公司銷售類的職位占大頭，那晉升的標(biāo)準(zhǔn)肯定得跟著調(diào)整。
一開始可以先把晉升的基本原則定下來，像是德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)優(yōu)先之類的，但別太死板，得留點(diǎn)彈性空間。比如業(yè)績(jī)特別突出的員工，哪怕資歷稍微淺一點(diǎn)，也得考慮給他機(jī)會(huì)。當(dāng)然了，這中間得有嚴(yán)格的評(píng)估流程，不能誰說好就給升，得有數(shù)據(jù)支撐才行。
書寫注意事項(xiàng)：
晉升不是光看業(yè)績(jī)，還得兼顧團(tuán)隊(duì)合作能力。有些人業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但老愛單打獨(dú)斗，這樣的員工即使提了職，也可能帶不好團(tuán)隊(duì)。所以得設(shè)計(jì)一些測(cè)評(píng)工具，專門用來衡量員工的溝通協(xié)調(diào)能力。不過有時(shí)候可能因?yàn)楸砀裉铄e(cuò)了，導(dǎo)致某些數(shù)據(jù)沒及時(shí)錄入系統(tǒng)，這就需要有人專門盯著，確保信息準(zhǔn)確無誤。
還有就是晉升的頻率，不能一年到頭頻繁地調(diào)級(jí)別，搞得人心浮躁。可以每年搞一次集中評(píng)審，這樣大家心里也有個(gè)盼頭。但話說回來，要是哪個(gè)部門突然接了個(gè)大項(xiàng)目，臨時(shí)抽調(diào)人手的情況也是有的，這時(shí)候就得靈活處理，該破格提拔就得破格。
至于具體的晉升流程，得從申請(qǐng)開始，員工自己先提交材料，包括工作表現(xiàn)、項(xiàng)目成果之類的。然后交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，再由人力資源部復(fù)核。不過有時(shí)候hr那邊忙起來，可能會(huì)漏掉某些環(huán)節(jié)，這就得提醒他們注意，千萬別讓程序出了岔子。
小編友情提醒：
別忘了給員工提供晉升后的培訓(xùn)。新職位意味著新的挑戰(zhàn)，得提前做好準(zhǔn)備。要是培訓(xùn)不到位，員工上了崗干不好活，對(duì)公司和個(gè)人都沒好處。所以每次晉升都得附帶相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工能盡快適應(yīng)新角色。
【第6篇】k公司員工宿舍管理規(guī)章制度怎么寫2000字
為了營(yíng)造良好的居住環(huán)境，公司員工宿舍必須有一份管理制度。下面小編為大家精心搜集了一篇“公司員工宿舍管理規(guī)章制度”，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
一、目的:
為加強(qiáng)員工宿舍管理，給大家營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全、有序的住宿環(huán)境。
二、寢室長(zhǎng)職責(zé):
1、每間寢室設(shè)立室長(zhǎng)一名，全面負(fù)責(zé)本宿舍的衛(wèi)生、紀(jì)律、安全等方面的工作。
2、每月制定本宿舍的衛(wèi)生值日表。
3、寢室長(zhǎng)有義務(wù)向酒店行政辦公室及時(shí)匯報(bào)寢室內(nèi)發(fā)生的異常情況，否則視情節(jié)輕重，對(duì)寢室長(zhǎng)進(jìn)行過失處理。
三、作息時(shí)間:
1、員工晚上外出必須在24:00之前歸宿，如不能按時(shí)回宿舍者，應(yīng)以請(qǐng)假條的形式報(bào)宿舍管理員請(qǐng)假，每月每人不能超過3次。如超過3次，宿舍管理員有權(quán)對(duì)違紀(jì)者處以50元/次的扣款。如因工作原因不能按時(shí)歸宿的，須由部門最高主管簽屬的證明。如沒有按時(shí)歸宿，且無夜歸證明單或未向宿舍管理員以書面形式請(qǐng)假的，也將予以50元/次的罰款。
2、22:00以后禁止在寢室內(nèi)接待外來人員，禁止留宿外來人員，凡私自留宿外來人員者，每次罰款100元，連續(xù)三次則取消住宿資格。如寢室長(zhǎng)未對(duì)其明確指出或勸阻，則予以過失處理。如外來人員留宿期間發(fā)現(xiàn)公物損壞、財(cái)物丟失等，將由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。
四、衛(wèi)生制度:
1、員工必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，共同維護(hù)宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境。
2、每位員工必須按照寢室長(zhǎng)安排的衛(wèi)生值日表按時(shí)打掃寢室衛(wèi)生，包括倒垃圾。
3、值日員工不按規(guī)定打掃衛(wèi)生或不按規(guī)定投放垃圾，經(jīng)寢室長(zhǎng)提醒后仍不執(zhí)行者，由行政人事部視情節(jié)輕重予以違紀(jì)處理。
4、宿舍所有垃圾必須用垃圾袋裝好，由各宿舍當(dāng)日輪值人員提到指定地點(diǎn)放好，如檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不按要求放置者，罰款10元/次。凡住宿員工將垃圾亂丟亂放者(包括扔出窗外)將視情節(jié)輕重給予處理。
5、凡在檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格的寢室，該寢室長(zhǎng)將受到過失處理，如有明確責(zé)任者，則同時(shí)給予該責(zé)任者作相應(yīng)的處分。
五、水、電管理:
1、所有寢室的照明燈具及線路必須由工程部電工安裝、維修，禁止亂接臨時(shí)電線，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電，不準(zhǔn)用不符合規(guī)定的裝置，違者予以100元/次的罰款。
2、入住員工必須注意節(jié)電、節(jié)水，做到人離燈熄、電斷、水關(guān);
3、不得使用電爐、電飯煲等大功率家用電器。
4、不得私自亂接電線插座。
5、要保持高度防火意識(shí)，做到安全用電、用水，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)工程部。
6、如發(fā)現(xiàn)使用禁止使用之電器，則處以50元/次的罰款。
7、由于本人私接電源、插座而引起的火災(zāi)，未造成后果給予責(zé)任者以違紀(jì)處理，造成一定后果的視損失程度給予按價(jià)賠償，并取消住宿資格直至辭退處分。
六、物品擺放規(guī)定:
1、必須保持物品擺放整潔、美觀，嚴(yán)禁亂堆、亂放、亂扔，禁止在宿舍內(nèi)墻面亂刻、亂畫、亂釘，違者對(duì)責(zé)任人予以10分/次的處罰。
2、床上用品必須擺放整潔，被褥疊放整齊，統(tǒng)一放置于靠窗戶的方向，枕頭置于床的另一頭，床單平整，其它床上用品擺放有序。
3、被套、床單須經(jīng)常清洗，保證干凈無異味。
4、鞋子有序擺放于床下，鞋內(nèi)勿放置襪子，并保證其干凈無異味。
5、面盆、水桶置于各自床下，并置面盆于桶上。
6、桌上物品如牙具、口杯、書籍等雜物擺放整齊，桌面干凈無水跡。
7、衣物、毛巾掛放在兩床間的橫桿上，燈架上嚴(yán)禁懸掛任何衣服、襪子等雜物。
8、垃圾置于桶(袋)內(nèi)，并由當(dāng)值人員每天處理一次。
9、公用物品除按規(guī)定擺放外，每位員工都必須愛護(hù)，如屬自然損壞，寢室長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)工程部，如屬人為破壞，除照價(jià)賠償外，每次罰款20元。
七、管理規(guī)定:
1、宿舍管理員具有監(jiān)督員工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律的責(zé)任和權(quán)利，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)匯報(bào)至行政人事部，如知情不報(bào)或管理不力將視情節(jié)輕重，給予至少20元/次的罰款。
2、宿舍管理員須加強(qiáng)員工宿舍巡視工作，行政人事部不定期組織保安及宿舍管理員對(duì)員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生、安全、紀(jì)律檢查。
3、23:00以后禁止放音響和大聲喧嘩，以免影響他人休息，凡在宿舍內(nèi)放音響、大聲喊叫、酗酒鬧事等，影響他人及鄰居休息，使酒樓聲譽(yù)受到損壞者，除后果由本人自負(fù)外，酒樓將對(duì)當(dāng)事人給予違紀(jì)處罰，如寢室長(zhǎng)沒提出或勸阻，則負(fù)連帶責(zé)任。
4、對(duì)凡有公物損壞的宿舍，有明確責(zé)任者的除負(fù)責(zé)賠償損失外，還要追究其責(zé)任。本宿舍員工視而不見、知情不報(bào)、相互包庇而導(dǎo)致責(zé)任不明者，除全體宿舍員工賠償損失外，并將給予重罰。
5、出入宿舍要隨手關(guān)門，注意防盜，對(duì)因故離開酒樓者，宿舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促將宿舍物品柜鑰匙回收，并上交宿管員。嚴(yán)禁私自配制鑰匙和調(diào)換門鎖，如發(fā)現(xiàn)此類情況，將處以宿管員100元/次的罰款。
6、在宿舍內(nèi)禁止打架斗毆，因打架斗毆造成公物損壞者，除照價(jià)賠償外，視情況給予當(dāng)事人警告、罰款、取消住宿資格直至辭退處分。
7、宿舍區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。
8、宿舍區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，宿舍門口及通道不準(zhǔn)堵塞，要保持暢通無阻。
9、每位員工必須按時(shí)辦理好暫住證，并將復(fù)印件交行政人事部備案。
10、員工離職時(shí)，必須在辦好離職手續(xù)后及時(shí)搬出宿舍，否則予以罰款。
八、衛(wèi)生檢查規(guī)定:
1. 每周一14:00各部門派一名由后勤部主管統(tǒng)一安排衛(wèi)生檢查相關(guān)事宜;
2. 各部門負(fù)責(zé)人必須及時(shí)安排參加衛(wèi)生檢查之人員，否則予以50元/次的罰
書寫經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用
制定一套適合k公司的員工宿舍管理制度，這事得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合公司的具體情況來搞。畢竟每個(gè)公司的規(guī)模、文化、人員構(gòu)成都不一樣，不能照搬別人的規(guī)矩。要是沒想清楚就亂套制度，那可不好。
一開始，得明確目的。宿舍管理無非就是為了讓大家住得舒服又安全，同時(shí)還能促進(jìn)同事間的和諧相處。所以第一步，咱們得列出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，像是作息時(shí)間、衛(wèi)生打掃、訪客管理什么的。這些事聽起來簡(jiǎn)單，但真要寫進(jìn)制度里，就得琢磨透了。
比如說作息時(shí)間這一塊兒，要是規(guī)定太死板，大家肯定不樂意；要是太松散，又容易出問題。所以可以這么寫：?jiǎn)T工需遵守宿舍統(tǒng)一的作息安排，晚上十一點(diǎn)前必須熄燈休息，早晨七點(diǎn)后允許起床活動(dòng)。當(dāng)然，這里頭可能就有個(gè)小漏洞，像周末或者節(jié)假日，這個(gè)時(shí)間是不是也得執(zhí)行？要是沒考慮到這點(diǎn)，后面執(zhí)行起來就會(huì)有點(diǎn)麻煩。
再說說衛(wèi)生問題，這可是宿舍管理的一大重點(diǎn)?？梢赃@樣寫：每位住宿員工需負(fù)責(zé)個(gè)人區(qū)域的清潔工作，包括床鋪整理、地面清掃等。公共區(qū)域則由當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)維護(hù)。不過呀，這里有個(gè)小問題，如果值班表沒安排好，很容易出現(xiàn)沒人干活的情況。這事得提前想清楚，不然到時(shí)候鬧矛盾。
訪客管理也不能忽視。要是隨便讓外人進(jìn)出宿舍樓，安全風(fēng)險(xiǎn)就大了。制度里可以這樣規(guī)定：外來訪客需登記姓名、聯(lián)系方式，并經(jīng)宿舍管理員同意后方可進(jìn)入。只是，有時(shí)候訪客太多，登記起來費(fèi)勁，而且有些人可能不愿意配合，這就需要管理員多花點(diǎn)心思去協(xié)調(diào)了。
還有個(gè)事需要注意，就是關(guān)于水電使用的問題。宿舍里的水電資源有限，得合理分配?？梢砸?guī)定每人每月的用水用電限額，超出部分由個(gè)人承擔(dān)。不過，這個(gè)限額定多少合適，得好好研究一下，要是定得太低，大家會(huì)覺得不方便；要是太高，又可能造成浪費(fèi)。
書寫注意事項(xiàng)：
宿舍里難免會(huì)有意見不合的時(shí)候，比如有人覺得噪音太大，有人覺得空調(diào)溫度不合適。這種情況下，就需要設(shè)立一個(gè)調(diào)解機(jī)制，讓大家都能夠表達(dá)自己的想法，然后通過協(xié)商解決問題。要是處理不當(dāng)，很容易引發(fā)沖突，影響大家的情緒。
小編友情提醒：
別忘了定期檢查宿舍情況?？梢悦總€(gè)月組織一次全面檢查，看看有沒有安全隱患，比如電線老化、消防設(shè)施是否完好之類的。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，這樣既能保證大家的安全，也能讓宿舍環(huán)境保持整潔。
寫制度的時(shí)候，得注意語言要簡(jiǎn)潔明了，別繞彎子。有些詞兒用得不恰當(dāng)，比如把“必須”寫成“應(yīng)該”，雖然意思差不多，但給人的感覺就不一樣了。還有，句子別太長(zhǎng)，太長(zhǎng)了容易讓人看不明白?？偠灾瑢懼贫仁莻€(gè)細(xì)致活兒，既要考慮周全，又要接地氣，這樣才能讓大家愿意遵守。
