【第1篇】人力資源顧問公司員工手冊(cè)：績(jī)效管理制度怎么寫1350字
人力資源顧問公司《員工手冊(cè)》:績(jī)效管理制度
為了完成公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，同時(shí)也為了提升各崗位的工作成績(jī)，使得員工個(gè)人技能不斷提升，為員工晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)等工作提供科學(xué)的依據(jù)，特制訂此制度。
一、考核范圍:
1、公司全體員工均執(zhí)行績(jī)效管理制度。
2、新入職的員工，入職日期為20日前的，第一個(gè)月主要工作是熟悉業(yè)務(wù)，從第二個(gè)月起執(zhí)行績(jī)效管理制度。入職日期為20日后的，第一、二個(gè)月主要工作是熟悉業(yè)務(wù)，從第三個(gè)月起執(zhí)行績(jī)效管理制度。
二、考核周期:月度考核，考核期為每月1日至月底。
三、考核原則:
1、各崗位績(jī)效考核的項(xiàng)目，原則上從本崗位的《崗位說明書》和《月度工作計(jì)劃》中提取。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，遵守量化原則，即:能量化的指標(biāo)一定要用數(shù)字量化，不能量化的一定要用準(zhǔn)確的語言描述清楚，以便于考核評(píng)分。
3、每月考核項(xiàng)目原則上不超過五條，各部門從下月工作計(jì)劃中提取重點(diǎn)。
4、承擔(dān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的崗位，相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)所占比重不低于80%。
四、考核方式及流程:
1、考核以紙面簽字為準(zhǔn)。
2、考核根據(jù)誰主管誰考核、按組織架構(gòu)層層上報(bào)的原則進(jìn)行;考評(píng)人為被考評(píng)人的直接上級(jí)，間接主管如總監(jiān)或主管副總裁等崗位均為審核者;依此類推。
3、績(jī)效考核計(jì)劃:
a、每月25日，各部門負(fù)責(zé)人將本部門所有員工下個(gè)月的績(jī)效考核表(計(jì)劃部分)，發(fā)到人力資源部人事主管的電子郵箱中。
b、人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審核調(diào)整，報(bào)總裁審批。
c、每月第一個(gè)工作周，人力資源部將批準(zhǔn)的績(jī)效考核表發(fā)回到各部門負(fù)責(zé)人的電子郵箱中，部門負(fù)責(zé)人將其分解給下屬員工，作為本月工作及考核的依據(jù)。
4、績(jī)效考核評(píng)分:
a、每月2日各部門負(fù)責(zé)人必須對(duì)本部門員工上個(gè)月的績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)分，雙方及主管副總裁簽字后將考核表交人力資源部。因考核結(jié)果與薪酬緊密相連，考核人與被考核人應(yīng)按照要求，按時(shí)按質(zhì)完成考核工作，未及時(shí)提交者，工資延至考評(píng)完成后的次月發(fā)放。
b、人力資源部將參考財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行校核，報(bào)總裁審批。
c、各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)員工的工作績(jī)效評(píng)分進(jìn)行說明，與員工一同討論，進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并提出改進(jìn)計(jì)劃，以提高以后的工作績(jī)效。
五、考核表填寫說明
1、考核項(xiàng)目--為達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)當(dāng)期(當(dāng)月1日-月底)所必須完成的2--5項(xiàng)最重要工作，是保證銷售任務(wù)及利潤(rùn)完成的行為目標(biāo)及手段。
2、完成標(biāo)準(zhǔn)--該考核項(xiàng)目應(yīng)完成數(shù)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)要求。
3、完成時(shí)間--該考核項(xiàng)目最晚的完成時(shí)間。
4、比重--單項(xiàng)考核項(xiàng)目所占總體工作量以及重要程度的百分比。業(yè)績(jī)考核、價(jià)值觀考核滿分各為100分。
5、實(shí)際完成情況--實(shí)際工作完成指標(biāo)量的描述。
6、分?jǐn)?shù)--將實(shí)際完成情況與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)定分?jǐn)?shù)。
7、總結(jié)--由評(píng)價(jià)者填寫。根據(jù)分?jǐn)?shù)，對(duì)工作業(yè)績(jī)和價(jià)值觀進(jìn)行二維度評(píng)定。
8、簽字--被考評(píng)人、考評(píng)人、審核人均需在簽字欄中簽署本人名字。
六、正確看待考核
1、各崗位的《崗位說明書》、《工作計(jì)劃》均對(duì)崗不對(duì)人，績(jī)效考核對(duì)事不對(duì)人。
2、考核對(duì)于管理人員而言，是幫助達(dá)成目標(biāo)的有效手段，而不是負(fù)擔(dān)。
3、考核重在未來，不是過去;重在改進(jìn)與提高，不是當(dāng)下的利益。
4、樹立共同發(fā)展的觀念:考核過程既是管理人員對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估的過程，亦是員工獲得指導(dǎo)、改進(jìn)工作的過程，只有在管理者的指導(dǎo)下，員工的積極參與下，才能夠共同完善與優(yōu)化。
5、考核結(jié)果保密，只對(duì)考核人、被考核人、審核人公開。
書寫經(jīng)驗(yàn)76人覺得有用
在一家人力資源顧問公司里，制定績(jī)效管理制度是一件需要綜合考慮的事情。畢竟，這關(guān)乎到員工的工作表現(xiàn)評(píng)估，也影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率。一開始得明確績(jī)效管理的目標(biāo)，是要提升員工的積極性，還是要優(yōu)化工作流程，或者是兩者兼顧。目標(biāo)明確了，接下來就是具體的操作細(xì)節(jié)了。
比如，考核周期的設(shè)定很重要。有些崗位可能適合月度考核，而一些長(zhǎng)期項(xiàng)目型的工作可能更適合季度甚至半年一次的考核。這里需要注意的是，如果一個(gè)部門的考核周期和其他部門不一致，可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)匯總上的麻煩。比如財(cái)務(wù)部每月都有詳細(xì)的收支記錄，而市場(chǎng)部可能因?yàn)榛顒?dòng)策劃周期較長(zhǎng)，只能每季度提交一次報(bào)告。所以，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)還是因地制宜，得結(jié)合實(shí)際情況來定。
接著就是考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)了。每個(gè)崗位的職責(zé)不同，考核的重點(diǎn)自然也不一樣。技術(shù)崗可能更看重任務(wù)完成的質(zhì)量和技術(shù)能力的提升，銷售崗則更關(guān)注業(yè)績(jī)達(dá)成率和客戶滿意度。不過這里可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)小問題，就是某些指標(biāo)的量化比較困難。像“團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力”這樣的軟性指標(biāo)，雖然很重要，但很難直接用數(shù)字來衡量。這時(shí)候就需要管理者多觀察，多溝通，通過同事間的反饋來間接評(píng)估。
獎(jiǎng)懲機(jī)制也是不可忽視的一部分。獎(jiǎng)勵(lì)的方式可以多樣化，除了獎(jiǎng)金，還可以設(shè)置榮譽(yù)稱號(hào)，比如“本月之星”之類的。至于懲罰措施，要盡量避免一刀切，可以根據(jù)問題的嚴(yán)重程度采取不同的處理方式。比如，如果是偶爾的小失誤，可以通過提醒和培訓(xùn)來改善，但如果屢教不改，那可能就得考慮更嚴(yán)厲的手段了。
還有一個(gè)容易被忽略的地方，就是績(jī)效管理制度的透明度。如果員工不清楚自己的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么，就很容易產(chǎn)生誤解。因此，在制度出臺(tái)后，最好能組織一次專門的宣講會(huì)，讓大家都了解規(guī)則。當(dāng)然，宣講過程中可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如有員工當(dāng)場(chǎng)提出質(zhì)疑，這就需要管理者有足夠的耐心去解答，而不是簡(jiǎn)單地敷衍過去。
小編友情提醒：
制度不是一成不變的，隨著公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，也需要適時(shí)調(diào)整。每次調(diào)整前都要充分調(diào)研，聽聽各方的意見，特別是基層員工的聲音。畢竟他們最清楚日常工作中存在的問題，他們的建議往往能帶來意想不到的收獲。
【第2篇】紡織公司安全績(jī)效評(píng)定管理制度怎么寫1800字
第一章 總 則
第一條 為了檢查和評(píng)估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，理制度》結(jié)合實(shí)際特制定本制度。
第二條 本制度適用本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理。
第二章 管理機(jī)構(gòu)
第三條 成立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員如下：
組 長(zhǎng)：總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：分管副總
成 員：安全辦、生產(chǎn)部、行政部、設(shè)備部、各車間主任。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全辦。
第三章 管理職責(zé)
第四條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
（一）組長(zhǎng)
1、 總經(jīng)理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作全面負(fù)責(zé)。
2、 負(fù)責(zé)組織成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組；
3、 組織和參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作。
（二）副組長(zhǎng)
1、負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)督促落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作；
2、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定考核活動(dòng)。
3、負(fù)責(zé)審核安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定計(jì)劃。
（三）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組
1、負(fù)責(zé)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)編制、實(shí)施公司年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃，建立績(jī)效評(píng)定組織；
2、負(fù)責(zé)按照制定的績(jī)效評(píng)定計(jì)劃組織實(shí)施績(jī)效評(píng)定工作；
3、負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況，并對(duì)績(jī)效評(píng)定過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正、預(yù)防措施，落實(shí)公司相關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的考核。
4、負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定結(jié)果向從業(yè)人員進(jìn)行通報(bào)；
5、負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定有關(guān)資料存檔管理。
（四）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（安全辦）
1、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度，明確對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化條款的符合情況及安全管理實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況的測(cè)量評(píng)估方法、組織、周期、過程、報(bào)告與分析等要求；
2、負(fù)責(zé)組織編制、審核安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告；
3、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)議的有關(guān)決議，督促制定糾正、預(yù)防措施，并組織對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；
4、負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定情況進(jìn)行收集、整理和通報(bào)；
5、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核；
6、負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定資料進(jìn)行歸檔管理。
（五）領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位
1、參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作中所遇各種問題的研究和討論，提出解決問題的對(duì)策和措施；
2、收集、提供安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作所需的有關(guān)信息和資料。
第四章 績(jī)效評(píng)定內(nèi)容及要求
第五條 績(jī)效評(píng)定內(nèi)容及周期
公司應(yīng)從目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援和事故報(bào)告、調(diào)查和處理以及績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等方面，每年至少1次進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，并按照pdca循環(huán)的要求，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)計(jì)劃和措施，不斷提高安全管理水平。 、
第六條 績(jī)效評(píng)定方法與技術(shù)
評(píng)定方法與技術(shù)有：查閱文件和記錄、詢問、現(xiàn)場(chǎng)檢查等。
第七條 績(jī)效評(píng)定過程
（一）計(jì)劃 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組于每年年底前制訂《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃》，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。但在發(fā)生下列情況時(shí)，必須及時(shí)重新制定績(jī)效評(píng)定計(jì)劃：
1、組織機(jī)構(gòu)、組織規(guī)模、重要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大變化；
2、外部環(huán)境、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化；
3、發(fā)生工亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)展重大變化；
4、上級(jí)部門對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定進(jìn)行重大調(diào)整。
（二）檢查
1、按照評(píng)定計(jì)劃對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，并如實(shí)填寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定檢查表》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不符合項(xiàng)情況表》。
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位評(píng)定情況，在公司范圍內(nèi)組織綜合檢查和評(píng)價(jià)。
（三）整改
各部門針對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，制定糾正、預(yù)防措施，并填寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不符合項(xiàng)整改情況表》。
（四）跟蹤驗(yàn)證
1、各部門應(yīng)及時(shí)對(duì)整改措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并做好相應(yīng)記錄。對(duì)驗(yàn)證后仍不合格的由責(zé)任部門重新制定、實(shí)施整改措施，并重新驗(yàn)證，直至確認(rèn)有效。
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位檢查出的不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對(duì)驗(yàn)證后仍不合格的由各單位重新制定、實(shí)施整改措施，并重新驗(yàn)證，直至確認(rèn)有效。
（五）報(bào)告與分析 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組于12月20日前編制完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》報(bào)公司安全管理部門。
書寫經(jīng)驗(yàn)99人覺得有用
在寫紡織公司安全績(jī)效評(píng)定管理制度的時(shí)候，得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合公司的具體情況來定。比如，要明確評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)是什么，哪些行為能加分，哪些情況會(huì)扣分，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。有些企業(yè)在制定這類制度時(shí)，往往只顧著列出一堆條條款款，卻忽略了員工的感受，這樣很容易引起不滿情緒，影響工作氛圍。所以，寫的時(shí)候最好能讓大家覺得這是為他們好，而不是一種約束。
制度里頭要涵蓋的內(nèi)容挺多的，像是安全生產(chǎn)的責(zé)任劃分，每個(gè)部門、每個(gè)崗位該承擔(dān)什么樣的安全職責(zé)都要說得清清楚楚。還有就是考核周期的問題，是一月一次還是季度一次，這個(gè)得根據(jù)實(shí)際情況來決定。有的企業(yè)在寫這部分的時(shí)候，可能就會(huì)寫成“每月進(jìn)行一次檢查”，但要是換成“每個(gè)月進(jìn)行一次安全評(píng)估”，聽起來就更正式一點(diǎn)，也更能體現(xiàn)專業(yè)性。
書寫注意事項(xiàng)：
獎(jiǎng)勵(lì)措施也不能少。如果光說處罰，員工的積極性可能會(huì)受挫。所以可以在制度里加上一些激勵(lì)政策，比如設(shè)立安全標(biāo)兵之類的獎(jiǎng)項(xiàng)，這樣不僅能調(diào)動(dòng)大家的積極性，還能形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。不過有時(shí)候企業(yè)在描述這些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，可能會(huì)忘記具體的操作流程，比如怎么申報(bào)，由誰來審核，這都是需要詳細(xì)說明的。
在寫制度的時(shí)候，還要注意用詞的選擇。有時(shí)候一個(gè)詞用得不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致理解上的偏差。例如，“所有的安全問題都必須及時(shí)上報(bào)”，這句話乍一聽沒什么問題，但如果改成“所有的安全隱患都需要立即上報(bào)”，就顯得更加精準(zhǔn)了。有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜藛T可能會(huì)因?yàn)槭韬觯杨愃频脑~組混著用，這就需要仔細(xì)檢查了。
小編友情提醒：
制度擬定出來后，不是一成不變的，得定期回顧和調(diào)整。畢竟隨著時(shí)間推移，公司的情況也會(huì)發(fā)生變化，當(dāng)初制定的某些規(guī)定可能就不適用了。所以在修訂制度的時(shí)候，要廣泛征求員工的意見，讓大家參與到管理中來，這樣才能確保制度真正起到作用。
【第3篇】混凝土公司攪拌站績(jī)效考核管理制度怎么寫3300字
混凝土公司攪拌站績(jī)效考核管理制度
3.8.1目的
工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證本站營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。
3.8.2績(jī)效考核原則
3.8.2.1考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；
3.8.2.2考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；
3.8.2.3考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；
3.8.2.4考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許營(yíng)私舞弊；
3.8.2.5本站按組織結(jié)構(gòu)序列逐級(jí)進(jìn)行工作目標(biāo)考核；
3.8.2.6采取定量和定性相結(jié)合的考核辦法。
3.8.3適用范圍
除按計(jì)時(shí)或計(jì)件方式發(fā)放薪酬的員工外，本制度適用本站全體員工。
3.8.4績(jī)效考核內(nèi)容和方法
3.8.4.1績(jī)效考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)兩部分。工作業(yè)績(jī)主要以科室內(nèi)例行性工作和臨時(shí)性工作的推進(jìn)和完成情況為主要考核內(nèi)容；行為表現(xiàn)主要以出勤、言行表現(xiàn)及各科室協(xié)作表現(xiàn)為主要考核內(nèi)容?？己私Y(jié)果作為日常薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。
3.8.4.2績(jī)效考核方法
綜合科負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)匯總績(jī)效考核得分情況，并報(bào)上級(jí)分公司行政部?？?jī)效考核得分情況是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)，獎(jiǎng)懲制度另行制定。
工作業(yè)績(jī)以《目標(biāo)管理卡》為主要評(píng)分工具，出勤情況以綜合科考勤表作為評(píng)分工具，言行及各科室協(xié)作表現(xiàn)以《民主評(píng)議表》作為評(píng)分工具。綜合科每半年進(jìn)行一次考核，年度考核以本年平均數(shù)為年終績(jī)效考核得分。
績(jī)效考核得分=《目標(biāo)管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主評(píng)議表》得分）/2×30%。
其中，《目標(biāo)管理卡》打分按如下組織序列進(jìn)行：
A、基層：一般員工、輔助工、雜工由各職能科室負(fù)責(zé)人打分。
B、中層：各職能科室正副科長(zhǎng)由直屬高層管理人員打分。
C、高層管理人員：本站經(jīng)理由上級(jí)分公司總經(jīng)理打分；本站副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理助理由經(jīng)理打分。
《民主評(píng)議表》打分為各科室員工對(duì)本科室同事打分，高層管理人員之間相互打分，一律采用無記名票。
3.8.5績(jī)效考核結(jié)果的檔次
A、優(yōu)秀（90——100分）
B、稱職（85——90分）
C、基本稱職（80——85分）
D、不稱職（75——80分）
E、最差（75分以下）
3.8.6考核結(jié)果的處理
本站對(duì)員工按如下方式處理績(jī)效考核結(jié)果：
A、優(yōu)秀者獲3個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)；
B、稱職者獲2個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)；
C、基本稱職者獲1個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)；
D、不稱職者獲0個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)，由經(jīng)理對(duì)其實(shí)施誡免談話和警告；
E、最差者獲0個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)，并調(diào)離現(xiàn)工作崗位。
本站發(fā)放季度獎(jiǎng)或半年獎(jiǎng)或年終獎(jiǎng)時(shí)以每位員工的績(jī)效考核得分作為重要參考依據(jù)。
3.8.7績(jī)效考核工具
3.8.7.1目標(biāo)管理卡
填表說明：
A、日常工作職責(zé)描述由被考核人及其直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商填寫，內(nèi)容保持相對(duì)的穩(wěn)定。
B、日常工作分值總分100分，由被考核人直屬上級(jí)給出各項(xiàng)具體工作分值。
C、日常工作得分由被考核人直屬上級(jí)在月末考核時(shí)打分。
D、臨時(shí)性工作是指非職責(zé)范圍內(nèi)的工作安排，屬于加分項(xiàng)。分值由被考核人直屬上級(jí)在月末考核時(shí)給出。
考核時(shí)間：年月
考核人：
被考核人信息科室崗位姓名
日常工作職責(zé)描述完成情況（好、一般、不好）分值得分
小計(jì)100臨時(shí)工作工作目標(biāo)（描述）計(jì)劃完成時(shí)間
（年/月/日）進(jìn)度（達(dá)成、推進(jìn)中、中止、終止）未達(dá)成情況說明分值得分
小計(jì)
合計(jì)
備注
3.8.7.2考勤表
綜合科統(tǒng)計(jì)每月各員工考勤情況，考勤績(jī)效總分100分，并按如下方式加減分?jǐn)?shù)：
A、遲到或早退1次扣2分；
B、曠工1天扣5分；
C、事假1次扣0.5分；
D、加班1次加2分。
3.8.7.3民主評(píng)議表
A、各科室民主評(píng)議表
考核月：
科室：
姓名得分
B、高層管理人員民主評(píng)議表
考核月：
姓名得分
3.9獎(jiǎng)懲制度
3.9.1總則
3.9.1.1為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。
3.9.1.2對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
3.9.1.3本制度適于本站全體員工。
3.9.1.4綜合科及上級(jí)分公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。
3.9.1.5本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.9.2獎(jiǎng)勵(lì)
3.9.2.1獎(jiǎng)勵(lì)方法
A、大會(huì)表?yè)P(yáng)；
B、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；
C、晉升提級(jí)。
3.9.2.2獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)
A、遵紀(jì)守法，執(zhí)行本站規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；
B、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；
C、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；
D、積極向本站提出合理化建議，為本站采納；
E、全年無缺勤，積極做好本職工作；
F、維護(hù)本站利益，為本站爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；
G、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
H、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；
I、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；
J、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得大專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；
K、其他對(duì)本站作出貢獻(xiàn)，經(jīng)理或上級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級(jí)。
3.9.2.3獎(jiǎng)勵(lì)程序
A、員工推薦、本人自薦、科室提名；
B、綜合科或上級(jí)分公司行政部審核；
C、經(jīng)理或上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，本站高層管理人員獲獎(jiǎng)，由上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；本站中層管理人員及以下級(jí)別員工獲獎(jiǎng)，由本站經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)分公司行政部備案。
3.9.3處罰
3.9.3.1受處罰的行為
員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰（扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、降級(jí)、辭退、開除）：
A、違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和本站規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；
B、違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；
C、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
D、拒不執(zhí)行上級(jí)分公司決議及經(jīng)理、副經(jīng)理或科室領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；
E、工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
F、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；
G、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)本站資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
H、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
I、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；
J、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
K、泄露本站秘密，把本站客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的；
L、散布謠言，損害本站聲譽(yù)或影響本站安定團(tuán)結(jié)的；
M、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
N、有其他違章違紀(jì)行為，經(jīng)理或上級(jí)分公司應(yīng)予以處罰的。
員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
3.9.3.2損失賠償
員工有上述行為造成本站經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償本站損失：
A、損失100萬元以上，賠償損失的2%；
B、損失50萬-100萬元，賠償損失的3%；
C、損失10-50萬元，賠償損失的4%；
D、損失5-10萬元以下的，賠償損失的5%。
E、損失1-5萬元，賠償損失的10%
F、損失1萬元以下的，賠償損失的20%
各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)下屬員工違反本制度規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向綜合科或上級(jí)分公司行政部報(bào)告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。
3.9.3.3調(diào)查程序
綜合科或各科室領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)經(jīng)理或上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。
調(diào)查完畢，綜合科或上級(jí)分公司行政部出具《處理意見書》呈報(bào)經(jīng)理或上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處罰人。
3.9.3.4處罰注意事項(xiàng)
A、給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進(jìn)行申辯。
B、調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過2個(gè)月，其他處分不得超過1個(gè)月。
C、對(duì)員工進(jìn)行處罰，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。
D、員工對(duì)處罰決定不服的，允許提請(qǐng)復(fù)議；對(duì)復(fù)議決定不服的，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。
E、受處罰的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離本站（本站宣布辭退、開除的除外）。
F、受處罰的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的，經(jīng)所在科室提議或本人要求，綜合科或上級(jí)分公司行政部審核后呈報(bào)經(jīng)理或上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處罰。
書寫經(jīng)驗(yàn)60人覺得有用
在寫混凝土公司攪拌站的績(jī)效考核管理制度時(shí)，得考慮到具體的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程。比如，首先要明確考核的目標(biāo)，這目標(biāo)不是泛泛而談的那種，而是具體的，比如說提高產(chǎn)量或是降低損耗率之類的。接著就是制定考核標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該能反映員工的工作成果，而且最好是量化的，這樣便于比較。要是標(biāo)準(zhǔn)太模糊，就會(huì)導(dǎo)致評(píng)估起來很主觀，可能引發(fā)不必要的爭(zhēng)議。
考核周期的選擇也很重要。有些工作可能需要按月考核，有些則可以按季度甚至年度來考核。如果周期定得太短，頻繁的考核會(huì)讓員工感到壓力過大；要是周期過長(zhǎng)，又可能錯(cuò)過及時(shí)調(diào)整的機(jī)會(huì)。所以，得結(jié)合實(shí)際情況來決定周期長(zhǎng)度。
在考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，不僅要關(guān)注結(jié)果，也要兼顧過程。畢竟，好的結(jié)果背后往往是有良好的工作習(xí)慣和方法支撐的。這就意味著，除了看最終的產(chǎn)量或者質(zhì)量數(shù)據(jù)，還應(yīng)該考察員工的工作態(tài)度、協(xié)作能力等方面。比如，團(tuán)隊(duì)合作精神就是一個(gè)很重要的考量點(diǎn)，一個(gè)部門內(nèi)部的合作效率直接影響到整個(gè)攪拌站的運(yùn)作。
執(zhí)行過程中，溝通是非常關(guān)鍵的一環(huán)。管理人員需要定期跟員工交流，了解他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯栴}，同時(shí)也向他們傳達(dá)公司的期望和要求。如果只是單方面的下達(dá)任務(wù)而不進(jìn)行有效的溝通，很容易造成誤解，影響考核的效果。另外，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要及時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以激勵(lì)大家的積極性；而對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，則需要耐心指導(dǎo)，幫助他們找到改進(jìn)的方向。
當(dāng)然了，制度的具體內(nèi)容還得根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來調(diào)整。比如，有的攪拌站可能更注重環(huán)保指標(biāo)，那么在考核體系里就要突出這一點(diǎn)。還有，不同崗位的工作性質(zhì)差異很大，考核的重點(diǎn)自然也會(huì)有所不同。像操作工人的考核重點(diǎn)可能是設(shè)備的運(yùn)行效率和維護(hù)情況，而調(diào)度員則更側(cè)重于計(jì)劃的執(zhí)行情況和應(yīng)急處理能力。
有時(shí)候，寫制度的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如措辭不夠精準(zhǔn)，或者邏輯稍微有點(diǎn)混亂。這些問題雖然不影響大局，但還是需要注意改正。特別是涉及到獎(jiǎng)懲措施的部分，一定要清晰明了，避免產(chǎn)生歧義。還有就是，考核的結(jié)果要公開透明，讓大家都能看到自己的成績(jī)和不足之處，這樣才能真正起到激勵(lì)作用。
小編友情提醒：
制度并不是一成不變的，隨著企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化，也需要不斷優(yōu)化和完善。定期收集員工的意見反饋，看看哪些地方還可以改進(jìn)，這樣才能使制度更加符合實(shí)際需求，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
【第4篇】某小公司績(jī)效管理制度怎么寫1200字
大小的公司，為激發(fā)員工工作的積極性，提高公司的整體的工作效率，都會(huì)制定出一些績(jī)效管理制度。以下是小公司績(jī)效管理制度的范本，僅供參考。
為激發(fā)大家的工作積極性，提高整體工作效率，促進(jìn)公司的效益提升，根據(jù)公司實(shí)際，現(xiàn)制定員工績(jī)效考核辦法，由于公司考核尚屬初試，故較粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要適合非部門經(jīng)理人員。
主要考核內(nèi)容有一下幾條，各部門依據(jù)此條款意向細(xì)化具體本部門的考核要求:
一、能力考核;
二、業(yè)績(jī)考核;
三、態(tài)度考核;
四、制度流程執(zhí)行。
一、能力考核
由于我們公司還非常年輕，我們公司的成員大多數(shù)也非常年輕，大家就業(yè)務(wù)能力方面都還需要廣泛鍛煉，因此將能力考核納入績(jī)效考核十分必要;能力考核分成一下幾個(gè)等級(jí)，各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如何:
a、優(yōu):立完成管理、項(xiàng)目開發(fā)、測(cè)試、施工或商務(wù)溝通;
b、良:獨(dú)立完成部分事項(xiàng)，但還需要部門經(jīng)理指導(dǎo);
c、差:基本上要靠部門經(jīng)理或同事協(xié)助，才能完成所分配任務(wù);或處事不牢靠，容易做錯(cuò)事，影響部門業(yè)績(jī);
二、業(yè)績(jī)考核
業(yè)績(jī)是公司的生命，考核的目的也是為此，因?yàn)橛斜匾獙€(gè)人業(yè)績(jī)成果納入考核內(nèi)容;業(yè)績(jī)考核的各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:
a、優(yōu):按時(shí)按量按質(zhì)或超過預(yù)期的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃，同時(shí)給同事或部門帶來示范性借鑒;
b、良:按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃，但沒有給同事或部門帶來示范性借鑒，即屬于一種常規(guī)性的完成;
c、差:沒有按時(shí)按量按質(zhì)的完成上級(jí)主管交代的任務(wù)和計(jì)劃，或者發(fā)生較大差錯(cuò)，影響業(yè)務(wù)計(jì)劃的進(jìn)程;
三、態(tài)度考核
態(tài)度反映員工對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的心態(tài)問題，也反映對(duì)部門對(duì)公司各層面的認(rèn)知和接受問題，這些均影響著公司的整體執(zhí)行力，這點(diǎn)目前對(duì)公司很重要，因此也有必要納入考核范圍，態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)如下:
a、優(yōu):主動(dòng)積極為部門、團(tuán)隊(duì)或公司進(jìn)言獻(xiàn)策，努力做好本職工作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，積極維護(hù)公司利益，積極上進(jìn)，虛心學(xué)習(xí)者為優(yōu)秀;
b、良:積極完成本職工作，積極上進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)合作均較為順利，但對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的整體關(guān)注不是很積極，或說不是很明顯，對(duì)公司的利益關(guān)注一般;
c、差:完成本質(zhì)工作比較被動(dòng)，進(jìn)取心不強(qiáng)，不善于團(tuán)隊(duì)合作，工作分配協(xié)調(diào)關(guān)注自己個(gè)人，對(duì)部門和團(tuán)隊(duì)的整體不太關(guān)注;
四、制度執(zhí)行考核
因公司初創(chuàng)時(shí)間不長(zhǎng)，目前又面臨制度規(guī)范建設(shè)，因此，很有必要將其納入考核條款，并實(shí)施一項(xiàng)否決制，即出現(xiàn)此項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，總成績(jī)不能得優(yōu)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
a、合格:嚴(yán)格遵循公司所有規(guī)章制度，每月沒有一項(xiàng)違越行為;
b、不合格:不認(rèn)真遵循公司的一些規(guī)章制度，月統(tǒng)計(jì)有一項(xiàng)以上違越行為，給公司造成一些不良影響。
總體考核
姓名能力考核業(yè)績(jī)考核態(tài)度考核制度執(zhí)行考核總成績(jī)
**優(yōu)良良合格優(yōu)
yy良良良合格良
gg良差良合格差
cc良良良不合格良
dd差優(yōu)差不合格差
總成績(jī)算法:
(1)、制度執(zhí)行考核合格，有一項(xiàng)為優(yōu)，無差記錄，可計(jì)為優(yōu);
(2)、制度執(zhí)行考核合格，沒有一項(xiàng)優(yōu)，無差記錄，可計(jì)為良;
(3)、制度執(zhí)行考核合格，有一差，無優(yōu)，可計(jì)為差;
(3)、制度執(zhí)行考核不合格，有一差，可計(jì)為差;
(4)、制度執(zhí)行考核不合格，無一差，可計(jì)為良;
書寫經(jīng)驗(yàn)44人覺得有用
績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)來說就像方向盤一樣重要，它能確保員工的工作方向正確，也能幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于一家小公司而言，績(jī)效管理制度如果寫得不好，可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)士氣和工作效率。所以，寫好這樣的制度需要結(jié)合公司的實(shí)際情況，既要考慮到公平性，也要兼顧激勵(lì)效果。
一開始，你可以先列出一些基本的原則，比如強(qiáng)調(diào)工作成果的重要性，還有鼓勵(lì)員工主動(dòng)提升自己的能力。當(dāng)然，這些原則最好能夠跟公司的核心價(jià)值觀保持一致。比如，如果你的企業(yè)特別重視創(chuàng)新，那在績(jī)效考核的時(shí)候就可以多關(guān)注員工是否有提出新點(diǎn)子，而不是單純看完成任務(wù)的數(shù)量。不過這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些管理者可能會(huì)忘記把員工的成長(zhǎng)納入考核范圍，這其實(shí)挺重要的，因?yàn)閱T工的成長(zhǎng)不僅關(guān)乎個(gè)人，也影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。
接下來就是具體的流程了。首先，要明確每個(gè)崗位的職責(zé)是什么，然后制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)過程中，可能有人會(huì)覺得麻煩，覺得是不是每件事都要寫得特別清楚，其實(shí)不然。關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，比如銷售崗位的重點(diǎn)可能是銷售額，而研發(fā)崗位的重點(diǎn)可能是項(xiàng)目進(jìn)展。不過有時(shí)候會(huì)遇到一個(gè)問題，就是部門之間的協(xié)作沒有被充分考慮進(jìn)去。舉個(gè)例子，一個(gè)產(chǎn)品部門的員工可能需要市場(chǎng)部的支持才能完成任務(wù)，但如果考核時(shí)只看產(chǎn)品部門的業(yè)績(jī)，就容易忽略這種跨部門合作的價(jià)值。
考核周期的選擇也很講究。一般來說，月度或者季度考核比較適合小公司，這樣既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，又能給員工提供反饋的機(jī)會(huì)。但要注意的是，考核頻率太高反而會(huì)讓員工感到壓力過大，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。還有一點(diǎn)容易被忽視，那就是考核結(jié)果的應(yīng)用。很多公司做了考核之后就把結(jié)果束之高閣，這對(duì)員工的積極性傷害很大。正確的做法應(yīng)該是將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，比如優(yōu)秀員工可以獲得獎(jiǎng)金，表現(xiàn)不佳的員工則需要接受培訓(xùn)或者調(diào)整崗位。
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)也是不可忽視的一部分。除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，精神層面的認(rèn)可同樣重要。比如定期舉辦表彰大會(huì)，或者給優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書。當(dāng)然，獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)一定要透明公正，否則會(huì)讓員工覺得不公平。不過有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，就是獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)定得太模糊，導(dǎo)致大家對(duì)結(jié)果爭(zhēng)議不斷。這就要求公司在制定規(guī)則的時(shí)候要盡可能具體，比如明確規(guī)定達(dá)到什么樣的業(yè)績(jī)水平才能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
小編友情提醒：
別忘了建立申訴渠道。員工如果有異議，應(yīng)該有一個(gè)合理的途徑去表達(dá)自己的看法。這個(gè)環(huán)節(jié)很重要，因?yàn)樗w現(xiàn)了公司對(duì)員工意見的尊重。不過在實(shí)際操作中，可能會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況，就是申訴流程設(shè)計(jì)得過于復(fù)雜，使得員工望而卻步。所以，簡(jiǎn)化流程是一個(gè)值得考慮的方向。
【第5篇】宣鋼公司安全績(jī)效監(jiān)測(cè)與測(cè)量管理制度怎么寫1800字
1、目的
規(guī)范安全生產(chǎn)績(jī)效監(jiān)測(cè)與測(cè)量，明確測(cè)量?jī)?nèi)容及方法，獲取真實(shí)可靠的測(cè)量數(shù)據(jù)，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的完善提供足夠的信息。
2、適用范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)目標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)及所涉及的活動(dòng)、場(chǎng)所和過程的測(cè)量。
3、職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠安全績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)控制的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
3.2安全科負(fù)責(zé)制定《安全績(jī)效監(jiān)測(cè)計(jì)劃》并對(duì)全廠的安全績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)控制的全過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、總結(jié)和考核;定期組織對(duì)安全健康法律、法規(guī)及其他要求執(zhí)行情況，目標(biāo)管理方案，運(yùn)行控制程序完成的情況的監(jiān)控和測(cè)量及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
3.3生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)特種設(shè)備的按時(shí)檢測(cè)或向外委托檢測(cè)及檔案的歸口管理，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)使用動(dòng)態(tài)。
3.4辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)測(cè)量?jī)x器計(jì)量?jī)x器設(shè)備的外委校準(zhǔn)、維修及檔案的歸口管理。
3.5委托醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)各種職業(yè)性健康檢查，負(fù)責(zé)職業(yè)病患者的治療。
3.6各科室、車間負(fù)責(zé)本部門作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)對(duì)象的控制工作，并填寫相關(guān)記錄。
4、工作程序
4.1安全績(jī)效監(jiān)測(cè)計(jì)劃
4.1.1《安全績(jī)效監(jiān)測(cè)計(jì)劃》的制定依據(jù)
a)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)要求;
b)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的確立;
c)不可承受風(fēng)險(xiǎn)控制要求。
4.1.2安全科每年3月制定《安全績(jī)效監(jiān)測(cè)計(jì)劃》計(jì)劃中應(yīng)包括:
a)監(jiān)測(cè)的頻率;
b)監(jiān)測(cè)范圍;
c)監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn);
d)監(jiān)測(cè)程序;
e)資源配備;
f)監(jiān)測(cè)方法與技術(shù)。
4.1.3各部門按照安全科制定的安全績(jī)效監(jiān)測(cè)計(jì)劃，制定本部門的安全績(jī)效監(jiān)測(cè)計(jì)劃。
4.1.4安全科要每年更新監(jiān)測(cè)計(jì)劃，在發(fā)生重大變化時(shí)，要及時(shí)更新監(jiān)測(cè)計(jì)劃。
4.2安全績(jī)效監(jiān)測(cè)內(nèi)容:
a)安全、健康目標(biāo);
b)各項(xiàng)安全、健康檢查完成情況;
c)設(shè)備定期檢查完成率;
d)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)等依從程度;
e)措施的執(zhí)行情況，包括管理方案、運(yùn)行控制、作業(yè)指導(dǎo)書等;
f)安全檢查、設(shè)備的操作與維護(hù)及建檔情況;
g)個(gè)人防護(hù)用品的依從程度;
h)現(xiàn)場(chǎng)安全、健康許可依從情況;
i)職業(yè)危害檢測(cè)情況;
j)安全、健康有關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析;
k)任務(wù)分析及任務(wù)觀察情況執(zhí)行情況;
l)變化管理回顧情況;
m)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議情況;
n)安全、健康投入情況;
o)糾正與預(yù)防行動(dòng)完成率及其效果、效率
p)培訓(xùn)情況;
q)持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)效力的情況。
4.3監(jiān)測(cè)范圍
安全績(jī)效監(jiān)測(cè)范圍包括全廠的生產(chǎn)單位及科室生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
4.4安全績(jī)效測(cè)量的判斷依據(jù):
a)各項(xiàng)安全檢查結(jié)果;
b)職業(yè)危害體檢結(jié)果;
c)符合性評(píng)價(jià)結(jié)果;
d)設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果
e)事故、事件的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告;
f)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果;
g)內(nèi)部評(píng)價(jià)結(jié)果。
4.5安全績(jī)效測(cè)量方法與要求
4.5.1安全科組織有關(guān)科室對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、管理方案的實(shí)施及系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，每年定期組織一次有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)遵循情況的符合性評(píng)價(jià)。
4.5.2對(duì)職業(yè)危害性進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)職業(yè)危害嚴(yán)重的工作場(chǎng)所，提出處理意見，對(duì)接觸職業(yè)危害因素人員進(jìn)行健康體檢。
4.5.3根據(jù)《事故、事件報(bào)告、調(diào)查與分析管理制度》的規(guī)定，查明事故原因，過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，統(tǒng)計(jì)、上報(bào)重傷(死亡)事故報(bào)表和月、季、年度工傷事故報(bào)表并建檔。
4.5.4對(duì)各類測(cè)量與監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的不符合，執(zhí)行《糾正與預(yù)防措施的管理制度》
4.5.5通過需求分析，對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
4.5.6現(xiàn)場(chǎng)員工的行為抽樣檢查，可依照《任務(wù)觀察制度》。
根據(jù)《安全生產(chǎn)檢查管理制度》各部門采用日常安全檢查表及專業(yè)檢查等進(jìn)行系統(tǒng)的作業(yè)場(chǎng)所檢查。
4.5.7各部門應(yīng)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的要求，保持本單位的安全績(jī)效。
4.5.8安全科應(yīng)在每年12月組織對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)覆蓋范圍內(nèi)的相關(guān)職能科室及車間的安全績(jī)效測(cè)量。
4.5.9測(cè)量應(yīng)使用《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中的績(jī)效模塊。
4.6監(jiān)測(cè)質(zhì)量的保證
4.6.1監(jiān)測(cè)與測(cè)量要按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.6.2監(jiān)測(cè)人員必須經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，合格后才能從事監(jiān)測(cè)工作。
4.6.3對(duì)監(jiān)測(cè)儀器定期進(jìn)行校準(zhǔn)與維護(hù)，確保監(jiān)測(cè)儀器可靠性和準(zhǔn)確性。
4.6.4測(cè)量部門根據(jù)需要向技術(shù)計(jì)劃部門提交監(jiān)測(cè)測(cè)量設(shè)備更新計(jì)劃，經(jīng)審批后，由公司供銷部購(gòu)置。
4.6.5保留監(jiān)測(cè)的記錄的與結(jié)果，并與相關(guān)人員溝通。
4.6.6各科室、車間對(duì)本部門的監(jiān)測(cè)要每月進(jìn)行了回顧，并及時(shí)與安全科溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)。
4.7監(jiān)測(cè)結(jié)果分析及改進(jìn)
4.7.1安全科負(fù)責(zé)在每年12月對(duì)本年度的監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行了分析，得出《安全績(jī)效分析報(bào)告》通過績(jī)效結(jié)果分析，制定安全績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，安全績(jī)效的改進(jìn)應(yīng)當(dāng)在安全績(jī)效分析報(bào)告中得到體現(xiàn)
4.7.2各部門按照《安全生產(chǎn)認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》等執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲考核時(shí)，應(yīng)將安全績(jī)效測(cè)量結(jié)果作為判斷的依據(jù)。
書寫經(jīng)驗(yàn)80人覺得有用
制定一個(gè)專業(yè)的管理制度，特別是像宣鋼公司這樣的企業(yè)，需要結(jié)合實(shí)際情況和多年積累的經(jīng)驗(yàn)。一開始得明確管理的目標(biāo)，這目標(biāo)不是隨便定的，得是能促進(jìn)安全生產(chǎn)、提升績(jī)效的。比如說安全績(jī)效監(jiān)測(cè)這一塊，重點(diǎn)是要確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)，不能光靠嘴上說說，得有具體的指標(biāo)去衡量。
接著就是流程設(shè)計(jì)了。流程設(shè)計(jì)的時(shí)候要考慮到各個(gè)部門的配合，不能讓某個(gè)部門覺得自己是孤軍奮戰(zhàn)。像宣鋼這樣規(guī)模的企業(yè)，各部門之間的工作關(guān)聯(lián)度很高，所以流程的設(shè)計(jì)要盡量簡(jiǎn)潔明了，別搞得太復(fù)雜，否則執(zhí)行起來反而會(huì)出問題。我見過一些單位，流程圖畫得特別復(fù)雜，看起來很專業(yè)，但實(shí)際上根本沒法用，員工一摸就懵。
在具體實(shí)施過程中，得有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。這個(gè)人選很重要，不能是那種只懂理論不懂實(shí)踐的人，最好是從一線干出來的，這樣對(duì)實(shí)際工作中的困難和挑戰(zhàn)更有體會(huì)。而且這個(gè)負(fù)責(zé)人還得有一定的威信，不然下面的人不買賬，制度再好也等于零。不過有時(shí)候也會(huì)遇到尷尬的情況，比如有些員工覺得新制度麻煩，就開始陽奉陰違，這時(shí)候就需要負(fù)責(zé)人多做思想工作，不能一味地硬來。
數(shù)據(jù)記錄這部分也不能忽視。每次監(jiān)測(cè)的結(jié)果都要詳細(xì)記錄下來，包括時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、發(fā)現(xiàn)的問題等等。這些東西看似瑣碎，但日積月累下來就是寶貴的資料。有一次我在另一個(gè)項(xiàng)目上看到他們記錄得很隨意，后來出了問題想查原因都找不到依據(jù)，這教訓(xùn)太深刻了。當(dāng)然，記錄的時(shí)候也要注意格式統(tǒng)一，不然到時(shí)候整理起來麻煩得很。
獎(jiǎng)懲機(jī)制也是必不可少的。獎(jiǎng)勵(lì)部分可以設(shè)立一些季度或者年度的安全標(biāo)兵之類的稱號(hào)，激勵(lì)大家的積極性。至于懲罰，就得看具體情況了，輕則批評(píng)教育，重的話可能會(huì)影響年終考核。不過這里有個(gè)小問題需要注意，有時(shí)候因?yàn)闇贤ú坏轿唬瑔T工可能不清楚哪些行為會(huì)受到懲罰，這就需要提前做好培訓(xùn)，讓大家心里有底。
最后還要定期組織培訓(xùn)。安全管理不是一勞永逸的事情，隨著技術(shù)和設(shè)備的更新?lián)Q代，相應(yīng)的管理措施也需要調(diào)整。培訓(xùn)的時(shí)候不僅要講理論知識(shí)，還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析，這樣效果更好。比如前兩天我們參加了一個(gè)關(guān)于特種設(shè)備操作的培訓(xùn)，講師拿了很多真實(shí)發(fā)生的事故案例來說事，大家都聽得特別認(rèn)真。
【第6篇】工貿(mào)公司績(jī)效評(píng)定管理制度怎么寫3750字
一.目的
驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。
二. 適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作。
三.職責(zé)
3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參與，按職責(zé)進(jìn)行明確分工，確定評(píng)定各環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人，并協(xié)調(diào)各部門積極參與到評(píng)定工作中;
3.2 安全生產(chǎn)主管部門:是企業(yè)評(píng)定的主管部門和具體組織實(shí)施部門。在創(chuàng)建初期，經(jīng)過一段時(shí)間企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的運(yùn)行后，即可組織進(jìn)行評(píng)定。在通過標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定后，每年實(shí)施落實(shí)至少一次的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自主評(píng)定工作。主要職責(zé):負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定方案和報(bào)告;監(jiān)督檢查各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作;督促各相關(guān)部門制定糾正和預(yù)防措施計(jì)劃，并跟蹤實(shí)施情況;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作相關(guān)記錄的分發(fā)、保存和建檔;根據(jù)評(píng)定結(jié)果和安全預(yù)警信息提出持續(xù)改進(jìn)意見和工作規(guī)劃。
3.3 各職能主管部門和生產(chǎn)單位:對(duì)分管專業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，形成分管專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定分級(jí)報(bào)告，上報(bào)公司安全管理部門。要求:根據(jù)各自的具體職責(zé)，搜集相關(guān)信息和證據(jù)，分析一個(gè)周期來本部門、本單位在安全管理方面的主要情況，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性分析，找出下一步安全管理必須改進(jìn)的環(huán)節(jié)對(duì)癥下藥;根據(jù)績(jī)效評(píng)定報(bào)告實(shí)施整改與改進(jìn)。
四.績(jī)效評(píng)定角度與輸入
4.1標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定頻次和周期
每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定，相鄰兩次績(jī)效評(píng)定的間隔時(shí)間不超過12個(gè)月。在發(fā)生死亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)定。
各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性、有效性的評(píng)定，應(yīng)從以下角度加以關(guān)注:
.1 適宜性:所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施是否適合于企業(yè)的實(shí)際情況，包括規(guī)模、性質(zhì)和安全健康管理的特點(diǎn);所制訂的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)及其在企業(yè)內(nèi)部能得以落實(shí)的方式是否合理，具備可操作性;與企業(yè)原有的管理制度相融合的情況，包括與原有的其它管理系統(tǒng)是否兼容;有關(guān)制度措施是否適合于企業(yè)員工的使用，是否與他們的能力、素質(zhì)等相配套。
.2 充分性:各項(xiàng)安全管理的制度措施是否滿足了《基本規(guī)范》的全部管理要求;所有的管理措施、管理制度能否確保pdca管理模式的有效運(yùn)行;與相關(guān)制度措施相配套的資源，包括人、財(cái)、物等是否充分;對(duì)相關(guān)方的安全管理是否有效。
.3有效性:能否保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全工作目標(biāo)、指標(biāo);是否以隱患排查治理為基礎(chǔ)，對(duì)所有排查出的隱患實(shí)施了有效治理與控制;對(duì)重大危險(xiǎn)源能否實(shí)施有效的控制;通過制度、措施的建立，企業(yè)的安全管理工作是否符合有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的要求;通過安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度、措施的實(shí)施，企業(yè)是否形成了一套自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的管理機(jī)制;企業(yè)員工通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)與建立，是否提高了安全意識(shí)，并能夠自覺地遵守與本崗位相關(guān)的程序或作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定等。
績(jī)效評(píng)定輸入
.1安全管理部門負(fù)責(zé)收集日常評(píng)定考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息。日常對(duì)各職能部門的安全管理工作的監(jiān)督管理是否到位了，對(duì)下屬各生產(chǎn)單位的安全檢查是否有“代勞”的現(xiàn)象，安全生產(chǎn)主管部門的安全管理人員是否在安全檢查環(huán)節(jié)還存在著“保姆”現(xiàn)象，是否“以罰代管”，各級(jí)安全管理人員的職責(zé)是否合理，安全監(jiān)督管理的梯級(jí)是否健全，安全管理“點(diǎn)、線、面”之間的配合是否合理有效，這些是安全生產(chǎn)主管部門評(píng)定的重點(diǎn)。
.2安全管理部門收集職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。
.3安全管理部門提供上次績(jī)效評(píng)定提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤情況。
.4辦公室收集人力資源、教育培訓(xùn)方面的信息，基層一線操作工人，是否掌握了本崗位的相關(guān)規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，是否熟悉了臨時(shí)作業(yè)時(shí)各項(xiàng)安全措施要求。
.5財(cái)務(wù)部門收集安全生產(chǎn)投入等相關(guān)管理方面的信息。
.6設(shè)備管理部門作為設(shè)備的日常維護(hù)、檢維修的主管部門，在組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢維修作業(yè)時(shí)，是否全過程關(guān)注了針對(duì)性的相應(yīng)安全管理。從檢維修前各種審批手續(xù)的把關(guān)、停機(jī)環(huán)節(jié)、檢維修過程的安全措施落實(shí)，到維修后設(shè)備重新投入使用等的所有環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)源及隱患是否進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的管理。
.7各生產(chǎn)單位:危險(xiǎn)源及隱患排查是否充分到位了，控制措施及治理措施是否充分有效，各崗位日常安全檢查是否還停留在“抽查”的方式上，安全檢查的內(nèi)容是否針對(duì)本崗位的具體情況，檢查的方式、頻次是否合理有效，班組建設(shè)是否真正考慮到了安全問題，等等，都必須在評(píng)定中加以關(guān)注和分析。
.8各部門收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。
五、績(jī)效評(píng)定過程
5.1評(píng)定計(jì)劃。
5.1.1安全管理部門每年年初制定年度評(píng)定工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后以文件形式發(fā)布實(shí)施。
5.1.2安全管理部門每次評(píng)定前依據(jù)年度評(píng)定工作計(jì)劃制定具體的實(shí)施方案。
5.1.3評(píng)定實(shí)施方案包含以下內(nèi)容:
1)評(píng)定目的、范圍、依據(jù)、時(shí)間和方法;
2)評(píng)定的主要項(xiàng)目;
3)評(píng)定組構(gòu)成及分工;
4)特殊情況說明。
5.2 評(píng)定方法。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定通過檢查記錄、檢查現(xiàn)場(chǎng)和面談等方法，通過系統(tǒng)的評(píng)估與分析，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分，最后得出可量化的績(jī)效指標(biāo)。
5.3 評(píng)定組織及周期。
5.3.1公司每年至少組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作，當(dāng)發(fā)生死亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)定。
5.3.2 安全管理部門根據(jù)被評(píng)審單位及評(píng)審內(nèi)容，提出評(píng)定組的人員構(gòu)成情況，報(bào)安全生產(chǎn)委員會(huì)審議通過。
5.3.3評(píng)定組根據(jù)評(píng)定內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)的文件和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)評(píng)分細(xì)則進(jìn)行評(píng)定。
5.4 評(píng)定過程。
5.4.1首次會(huì)議。
每次評(píng)定首次會(huì)議標(biāo)志著評(píng)定工作的開始，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)定小組、受評(píng)定單位及相關(guān)職能部門參加。會(huì)議應(yīng)明確下列問題:
1)介紹評(píng)定組與受評(píng)定部門的有關(guān)情況，并建立相互聯(lián)系的方式和溝通渠道;
2)明確評(píng)定的目的﹑范圍﹑依據(jù)、時(shí)間和方式;
3)澄清評(píng)定安排計(jì)劃中有關(guān)的不明確的內(nèi)容;
4)其它有關(guān)的必要事項(xiàng)。
5.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。
5..1評(píng)定的實(shí)施過程是尋找、記錄符合/不符合《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的客觀證據(jù)的過程。
5..2評(píng)定的內(nèi)容根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》所列的內(nèi)容進(jìn)行﹐評(píng)定人員應(yīng)根據(jù)具體情形靈活安排評(píng)定的順序。
5..3評(píng)定人員應(yīng)通過面談﹑檢查文件/記錄、觀察有關(guān)方面的工作及其現(xiàn)狀等多種方式來收集證據(jù)。
5..4對(duì)于面談獲得的信息，應(yīng)通過觀察、測(cè)量和記錄等其它渠道予以驗(yàn)證。
5..5評(píng)定人員將評(píng)定情況如實(shí)、完整地填入“評(píng)定檢查表”中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)違反法律法規(guī)、規(guī)章制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)，必須得到受評(píng)審單位相關(guān)人員的確認(rèn)，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行打分。
5.末次會(huì)議。
末次會(huì)議主要是評(píng)定小組向公司領(lǐng)導(dǎo)及受評(píng)定的單位報(bào)告評(píng)定結(jié)果，提出不符合項(xiàng)的整改要求和建議、解答不明確事項(xiàng)等。
5.5 整改措施計(jì)劃。
5.5.1評(píng)定小組在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定結(jié)束后盡快整理評(píng)定中發(fā)現(xiàn)的問題，送達(dá)至責(zé)任單位，責(zé)任單位確認(rèn)、簽收，并立即制定糾正措施計(jì)劃。
5.5.2責(zé)任單位整改措施計(jì)劃的實(shí)施要從嚴(yán)從快，如遇特殊情況時(shí)決定是否進(jìn)行計(jì)劃修訂或重新制定計(jì)劃。
5.5.3當(dāng)措施計(jì)劃不能按期完工時(shí)，責(zé)任單位要書面提交申請(qǐng)，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門，尋求解決方法，保證整改進(jìn)度。
5.6 評(píng)定報(bào)告。
5.6.1評(píng)定小組要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)依據(jù)評(píng)定結(jié)果編寫《公司年度績(jī)效評(píng)定報(bào)告》，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)委員會(huì)審議批準(zhǔn)后以文件形式下發(fā)，或者通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、oa系統(tǒng)等進(jìn)行通報(bào)。
5.6.2 評(píng)定報(bào)告的內(nèi)容:
1). 評(píng)定目的和范圍;
2). 評(píng)定所依據(jù)的文件;
3). 評(píng)定組成員及責(zé)任單位相關(guān)人員;
4). 評(píng)定的日程安排;
5). 評(píng)定概述;
6). 不符合項(xiàng);
7). 整改建議和計(jì)劃;
8). 評(píng)定結(jié)論。
5.7 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果要明確下列事項(xiàng):
(一)系統(tǒng)運(yùn)行效果;
(二)系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施;
(三)統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果;
(四)系統(tǒng)中各項(xiàng)資源的使用效果;
(五)績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性;
(六)與相關(guān)方的關(guān)系。
5.8 糾正措施實(shí)施與驗(yàn)證。
5.1采取糾正措施的單位對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制定實(shí)施方案，明確責(zé)任人。
5.2采取糾正措施的單位實(shí)施審批后的預(yù)防糾正措施。
5.3糾正預(yù)防措施涉及文件修改的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.4各專業(yè)管理部門和安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各單位整改措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，驗(yàn)證措施的有效性。
5.5對(duì)于糾正效果達(dá)不到要求的，要重新制定糾正預(yù)防措施，經(jīng)各專業(yè)管理部門評(píng)估審批后組織實(shí)施。
5.6對(duì)于涉及重大安全生產(chǎn)問題的，要規(guī)定實(shí)施期限，不能按期整改的，給予績(jī)效考核。
5.9 管理要求。
覆蓋公司所有單位的內(nèi)部評(píng)定每年一次，如發(fā)生下列情況追加評(píng)定頻次:
(一)公司發(fā)生死亡事故;
(二)發(fā)生嚴(yán)重問題，相關(guān)方有嚴(yán)重抱怨;
(三)公司領(lǐng)導(dǎo)、外部隸屬關(guān)系、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、方針、目標(biāo)與指標(biāo)、發(fā)現(xiàn)重大隱患、生產(chǎn)性質(zhì)發(fā)生較大改變;
(四)安全標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)。
5.10 評(píng)定記錄與歸檔。
公司各單位(部門)要依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)文件及檔案管理制度對(duì)績(jī)效評(píng)定記錄進(jìn)行整理、歸檔、保存，建立臺(tái)賬。
記錄包括:
(一)評(píng)定實(shí)施計(jì)劃;
(二)評(píng)定檢查表及其記錄內(nèi)容;
(三)首次、末次會(huì)議紀(jì)要;
(四)整改措施計(jì)劃;
(五)評(píng)定報(bào)告。
5.11 績(jī)效考核。
將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的評(píng)定結(jié)果，納入公司年度安全生產(chǎn)績(jī)效考評(píng)，實(shí)行一票否決制。
六、持續(xù)改進(jìn)
6.1 根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果，公司及各單位(部門)主要負(fù)責(zé)人組織對(duì)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，納入下一周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃中，并將修改完善的公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等分發(fā)到各單位(部門)，組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。
6.2 根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果，公司及各單位(部門)組織制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃和措施，實(shí)施計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)(pdca)循環(huán)，不斷提高安全績(jī)效。
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工貿(mào)公司績(jī)效評(píng)定管理制度怎么寫
績(jī)效評(píng)定管理在工貿(mào)企業(yè)里是很重要的事情，它關(guān)系到員工的工作積極性和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一開始得確定好績(jī)效評(píng)定的目標(biāo)，這目標(biāo)要和企業(yè)的戰(zhàn)略方向一致，不能偏離。比如，要是公司想提高生產(chǎn)效率，那績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)就得圍繞這個(gè)目標(biāo)展開，不能光盯著考勤。
制定制度的時(shí)候，得把各部門的情況都考慮進(jìn)去。像銷售部門，他們的工作業(yè)績(jī)直觀明了，可以用銷售額來衡量；而研發(fā)部門可能更復(fù)雜些，需要結(jié)合創(chuàng)新成果、項(xiàng)目進(jìn)度等多個(gè)因素。如果直接套用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)引起內(nèi)部不滿。所以，最好能根據(jù)不同部門的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)專門的考核體系。
在具體操作上，得注意數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性。如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，那評(píng)定結(jié)果肯定有問題。有些時(shí)候，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)會(huì)遇到麻煩，尤其是涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)匯總，很容易出錯(cuò)。這時(shí)候就需要加強(qiáng)溝通，確保信息傳遞無誤。另外，系統(tǒng)性的記錄也很關(guān)鍵，不能想起來才去查，平時(shí)不留意。
制度里還可以設(shè)置一些激勵(lì)措施，這樣能更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。比如，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)金或者晉升機(jī)會(huì)。不過，激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要合理，不能太隨意。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)層可能因?yàn)閭€(gè)人喜好，給某些人額外的好處，這就不太公平了。還有一點(diǎn)需要注意，就是獎(jiǎng)懲要分明，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該批評(píng)的批評(píng)，不能含糊其辭。
培訓(xùn)也是很重要的一環(huán)。員工不了解績(jī)效評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，就容易產(chǎn)生誤會(huì)。所以定期組織培訓(xùn)，讓大家清楚自己的職責(zé)和目標(biāo)，有助于減少矛盾。當(dāng)然，培訓(xùn)的形式可以多樣，線上線下的結(jié)合會(huì)更好。只是要注意，培訓(xùn)的內(nèi)容不能太過空泛，得有針對(duì)性。
小編友情提醒：
制度執(zhí)行過程中可能會(huì)遇到各種意外情況。比如，某個(gè)員工突然家里出了事，導(dǎo)致工作狀態(tài)下滑。這時(shí)候，管理者就得靈活處理，不能一棍子打死。當(dāng)然，這種特殊情況也要有相應(yīng)的規(guī)定，不然大家會(huì)覺得不公平。
