【第1篇】倉庫管理制度總則內(nèi)容怎么寫1450字
倉庫管理制度
第一章 總則
第一條 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。
第二條 倉庫管理工作的任務(wù)
(1) 做好物資出庫和入庫工作。
(2) 做好物資的保管工作。
(3) 做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。
第二章 倉庫物資的入庫
第三條 對于采購人員購入的材料物資，庫管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與發(fā)票相符，同時請申購部門及質(zhì)量管理部門協(xié)同驗收材料質(zhì)量，對于實物與發(fā)票內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。對需要化驗的原材料要附相應(yīng)的合格化驗報告。
第四條 對于產(chǎn)成品入庫，須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，庫管人員填制“入庫單”一式三份，經(jīng)手人及庫管人員雙方核對無誤后在“入庫單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人帶回生產(chǎn)車間做產(chǎn)量統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部作為成本核算和產(chǎn)成品核算的依據(jù)。
第五條 因生產(chǎn)需要直接進入生產(chǎn)車間的材料物資，應(yīng)填寫直提單。(即同時辦理入庫出庫手續(xù))
第六條 對于物資驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，庫管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部經(jīng)理處理。
第三章 倉庫物資的出庫
第七條 辦理材料物資的出庫，庫管人員要填制出庫憑證，由庫管人員、經(jīng)手人雙方同時簽字，由經(jīng)手人持一式三聯(lián)的憑證送經(jīng)手人主管審核，經(jīng)手人持主管審核簽字后的憑證到財務(wù)部門由會計審核，經(jīng)審核過的憑證留下第二聯(lián)做記帳依據(jù)，第一聯(lián)由經(jīng)手人留存，持第三聯(lián)到倉庫辦理材料的出庫。
第八條 對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項，庫管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門經(jīng)理處理。
第四章 倉庫物資的保管
第九條 倉庫管理員要及時登記各類物資明細帳，做到日清月結(jié)，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。
第十條 每月月底之前，庫管人員要對當月各種材料物資收發(fā)予以匯總，并編制報表上報財務(wù)部。
第十一條 庫管人員對庫存物資要旬點月盤。每旬要看帳點物，月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報財務(wù)部經(jīng)理。
第十二條 做好倉庫與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證生產(chǎn)供應(yīng)、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。
第十三條 根據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫材料物資定置擺放，合理有序，保證物資的進出和盤存方便。
第十四條 對于易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標志。
第十五條 建立健全出入庫人員登記制度。
第十六條 嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財產(chǎn)的安全。
第十七條 庫管人員每天上下班前要做到四“檢查”，確保財產(chǎn)物資的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。
(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。
(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
(3)必須經(jīng)常檢查調(diào)整庫內(nèi)問題、濕度，保持通風。
(4)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。
第十八條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定:
(1)嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴禁酒后值班。
(2)嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。
(3)嚴禁涂改賬目。
(4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。
(5)嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。
(6)嚴禁私領(lǐng)私分、倉庫物品。
(7)嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。
(9)嚴禁隨意動用倉庫消防器材。
(10)嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。
第五章 附則
第十九條 本規(guī)定由財務(wù)部經(jīng)理制定，報總經(jīng)理批準實施。
第二十條 本制度自 年 月 日 起執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗47人覺得有用
寫倉庫管理制度總則的時候，得先把管理目標定下來。倉庫管理的核心就是確保物資安全，賬物一致。這一步很關(guān)鍵，因為要是目標不明確，后面的具體措施就可能跑偏。比如，有些企業(yè)在制定總則時，只強調(diào)了物資的安全性，卻忽略了效率問題，結(jié)果導(dǎo)致出入庫流程繁瑣，影響了整體運作。
接下來就是明確職責分工。每個部門和崗位的職責都要寫清楚，不能含糊其辭。比如，保管員負責日常盤點，而主管則需要定期檢查庫存情況。但有時候會出現(xiàn)這樣的情況：某份制度里寫著“保管員負責物資的驗收和發(fā)放”，實際上這兩個工作應(yīng)該是分開的，驗收由質(zhì)檢部負責，發(fā)放才歸保管員管。這種細節(jié)上的模糊很容易引發(fā)誤會。
還有就是制定具體的規(guī)章制度。比如規(guī)定每天上午九點前完成前一天的賬目核對，每月最后一個星期五進行一次全面盤點。這里有個小問題需要注意，有些企業(yè)會把時間規(guī)定得太死板，比如“必須在上午八點半到九點之間完成核對”，這樣反而增加了操作難度。如果遇到特殊情況，比如系統(tǒng)故障或者其他緊急事務(wù)，就可能導(dǎo)致無法按時完成任務(wù)。
關(guān)于物資管理這部分，應(yīng)該包括入庫驗收、存儲保養(yǎng)、出庫發(fā)放這幾個環(huán)節(jié)。其中，入庫驗收是最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)。不僅要檢查數(shù)量是否正確，還要確認質(zhì)量是否達標。有時候會出現(xiàn)這樣的情況：驗收人員只顧著清點數(shù)量，忽視了對包裝和外觀的檢查，結(jié)果貨物入庫后才發(fā)現(xiàn)有問題，這就很麻煩了。
小編友情提醒：
要留出一部分內(nèi)容用來處理特殊情況。比如遇到自然災(zāi)害或者突發(fā)事件，如何保證物資的安全和及時調(diào)配。這部分內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，得給出具體的應(yīng)對措施。例如，遇到暴雨天氣，倉庫應(yīng)該提前做好防洪準備，包括轉(zhuǎn)移重要物資、加固門窗等。要是這部分內(nèi)容寫得太模糊，比如只是簡單地說“加強防范”，實際操作起來就會缺乏指導(dǎo)意義。
【第2篇】x學(xué)校倉庫管理制度細則怎么寫850字
【學(xué)校倉庫管理制度細則范文一】
1、學(xué)校倉庫實行專人專管制，負責教育教學(xué)、辦公、衛(wèi)生等物品的保管。
2、嚴格執(zhí)行物資驗收制度，做好外購物資入庫驗收工作。入庫時要認真檢查物品型號、數(shù)量是否與發(fā)票一致，對不能入庫的大型物品，要到現(xiàn)場察看驗收，方可辦入庫手續(xù)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求的不準入庫。
3、合理安排物品在倉庫內(nèi)的存放次序，按物品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆放整齊，分類清楚，保持倉庫整潔。倉庫管理員應(yīng)對庫存物品心中有數(shù)，了如指掌。
4、對倉庫所有物品應(yīng)加強防潮、防蛀、防壓、通風等保管措施，對有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定，放在安全可靠的地方保管，避免發(fā)生意外。如因保管不善等失職行為造成的損失，視情節(jié)輕重賠償。
5、 物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，物資領(lǐng)發(fā)時，要準確核對物資名稱、數(shù)量，并及時登記入帳。
6、 臨時借用的小型工具等，要建立借用物品臺帳，嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫，以免造成不必要的損失。
7、倉庫人員要定期盤點，每月一小盤，每學(xué)期一大盤，做到日結(jié)月清，帳物相符。對因現(xiàn)代教育的需求，確需淘汰或報廢的物品，需先向總務(wù)部門提出申請，經(jīng)核查后報校領(lǐng)導(dǎo)同意，方可消帳。
【學(xué)校倉庫管理制度細則范文二】
1、根據(jù)需要與相關(guān)部門共同研究制定年度采購計劃，并與有關(guān)部門聯(lián)系及時購置，保證切實滿足教育教學(xué)的需要。
2、根據(jù)物資使用和耗損情況及時匯總，提出增補計劃，并協(xié)助有關(guān)部門對所需物資進行有計劃地購置。
3、凡采購各類物品要及時入帳，做到有物有帳，賬目清楚，認真履行自己的職責。
4、做到每學(xué)期清理一次賬目，對已損壞的沒有使用價值和不能使用或報廢的學(xué)習(xí)資料及物品，要立帳向總務(wù)處匯報，待批復(fù)后清理。
5、物品要擺放整潔，經(jīng)常清理倉庫，以防損壞和腐蝕，注意安全、防火防盜，使各類物資不積壓、不浪費，確實提高各類物資的使用率，樹立勤儉治家的思想，努力為教學(xué)第一線服務(wù)。
6、經(jīng)常深入教育教學(xué)第一線進行調(diào)查研究，認真聽取教師們對領(lǐng)用物資在使用過程中所產(chǎn)生的問題和意見，以便在今后進一步加強質(zhì)量意識。
7、要認真執(zhí)行物品發(fā)放程序，規(guī)范手續(xù)，履行借用制度手續(xù)，不準私拿、私借。
書寫經(jīng)驗63人覺得有用
學(xué)校倉庫管理這事，說起來挺重要的。倉庫就像是學(xué)校的后勤心臟，什么東西都得放這兒，要是管理不好，那麻煩就大了。不過，寫制度的時候，可不能光靠腦袋空想，得結(jié)合實際工作才行。像我剛接手這活兒的時候，也沒什么經(jīng)驗，就照著別的學(xué)校的模子套，結(jié)果發(fā)現(xiàn)根本不管用。后來我就琢磨，得把學(xué)校的實際情況給整明白。
比如，物資進出這塊，就得定個規(guī)矩。每次進貨，得有人專門負責驗收，看看數(shù)量對不對，質(zhì)量好不好。要是數(shù)量不對勁，那肯定得找供貨商問清楚。還有，領(lǐng)東西的時候，也得登記好，誰領(lǐng)的，領(lǐng)了多少，都得記下來。這個登記表不能太復(fù)雜，簡單明了一看就懂就行。但有時候?qū)懼鴮懼蜁浱钜恍┘毠?jié)，比如日期沒寫全，或者領(lǐng)料人名字寫錯了，這就容易出問題。
再就是盤點這事，每個月都得清點一次庫存。這個活兒可不能一個人干，得兩三個人一起，這樣互相監(jiān)督，誰也不會偷懶。不過有時候忙起來，可能就會漏掉某些角落里的小件物品，比如螺絲釘之類的，這些東西看著不起眼，積少成多也是筆不小的數(shù)目。所以每次盤點完，還得仔細核對一遍，確保賬實相符。
倉庫的安全也不能忽視。門鎖要結(jié)實，窗戶也要關(guān)緊，不然老鼠跑進來啃壞東西怎么辦？還有消防器材，必須定期檢查，別等到用的時候才發(fā)現(xiàn)壞了。不過，有時候忙著其他事情，就忘了定期檢查這事，等想起來的時候，已經(jīng)過了好幾個月，這就不妥了。
制定制度的時候，還得考慮到人員的分工。有的人負責收貨，有的人負責發(fā)貨，還有的人專門盯著倉庫衛(wèi)生。分工明確后，每個人的工作量就能平衡點?？捎袝r候，分工不明確，大家都覺得自己該管的事被別人管了，這就容易鬧矛盾。所以，一開始就得把責任劃分清楚，誰干什么一目了然。
小編友情提醒：
制度寫好了不是就完事了，得讓大家知道?？梢蚤_個會，給大家講解一下，讓大家心里有個底。要是有人違反了制度，也得有相應(yīng)的處理辦法，不能睜一只眼閉一只眼。不過有時候，制度寫得太死板，反而會讓大家覺得不方便，這時候就需要靈活調(diào)整，不能太死板。
【第3篇】公司倉庫管理工作流程范例怎么寫2150字
公司倉庫管理工作流程范本
成品進倉管理流程
1、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準備成品收貨。
2、廠家送貨到達后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。 4、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。
5、返修品回倉，以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?，注明原《采購?fù)素泦巍诽?，并?jīng)倉庫主管審核生效。
成品出倉管理流程:
1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域。
2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。
4、營銷部業(yè)務(wù)流程
4.1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。
4.2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
4.3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。
4.4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議。
4.5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。
4.6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。
4.7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。
4.8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。
4.9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。
4.10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。
倉庫盤點流程:
1、盤點準備
倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。
2、盤點進行
倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。 倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點單》由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字，各持1份。
3、盤點后期工作
倉庫主管將已審核《盤點單》導(dǎo)出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。
4、盤點其他規(guī)定
盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進行抽盤工作。參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。
書寫經(jīng)驗18人覺得有用
制定公司倉庫管理制度的時候，得從實際出發(fā)，不能光憑想象。倉庫管理涉及到貨物的收發(fā)存，每個環(huán)節(jié)都得有章可循。一開始，要明確倉庫的布局，貨架怎么擺，區(qū)域怎么劃分，這都是基礎(chǔ)工作。像入庫驗收這一塊，得檢查貨物的數(shù)量、質(zhì)量，核對單據(jù)是不是齊全，這個步驟不能省。要是驗收時發(fā)現(xiàn)問題，得及時聯(lián)系供應(yīng)商處理，別拖著不管。
貨物存放這塊，要根據(jù)類別、規(guī)格、批次來擺放，方便查找。記得定期盤點庫存，不能只靠記憶，賬實不符的事情最容易出問題。還有，庫管人員進出倉庫得登記，誰什么時候進來的，干了什么，都要記錄下來。這樣既能防止貨物丟失，也能避免有人亂動貨品。
出庫環(huán)節(jié)同樣重要，發(fā)貨前要仔細核對訂單信息，確保發(fā)出去的是客戶需要的東西。有時候忙起來，可能就會漏掉一些細節(jié)，比如忘記檢查包裝是否完好，這就容易引起客戶的投訴。所以每次發(fā)貨前，最好有個復(fù)核機制，兩個人一起確認無誤后再放行。
安全方面也不能忽視，倉庫里得配備滅火器之類的消防設(shè)備，定期檢查線路，別讓電線老化引發(fā)火災(zāi)。還有就是防潮措施，有些貨物怕濕，一旦受潮就會影響品質(zhì)。另外，庫管員得接受培訓(xùn)，熟悉各項操作規(guī)程，這樣才能減少意外發(fā)生。
其實，制度制定出來后，執(zhí)行才是關(guān)鍵。如果只是掛在墻上，沒人認真遵守，那再好的制度也是白搭。平時要多抽查，看看有沒有違規(guī)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題就得及時糾正。不過有時候領(lǐng)導(dǎo)可能會因為人情關(guān)系，睜一只眼閉一只眼，這事就得靠大家互相監(jiān)督了。
【第4篇】a倉庫管理制度怎么寫1950字
倉庫管理制度
為加強成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度:
一、 倉庫日常管理
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片;財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應(yīng)分別建賬反映。
2、必須嚴格按mis系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入mis系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保mis系統(tǒng)中物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記手工明細賬并與mis系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對，確保兩者的一致性。
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向事業(yè)部、財務(wù)部反映，以便及時調(diào)整。
4、各事業(yè)部、分廠必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關(guān)部門及時加以處理。
二、入庫管理
1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單(在當月票到的可不開)，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。( 勵志天下)
5、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
三、出庫管理
1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品電機發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。
四、 報表及其他管理
1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
4、各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須報經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后作為庫存轉(zhuǎn)移，并報財務(wù)部備案，其倉庫管理納入納入所在事業(yè)部侖庫管理;外設(shè)倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當月增減變動及月末結(jié)存情況編成報表，定期進行盤點清查，每月將各類報表在規(guī)定的時間內(nèi)報送查關(guān)事業(yè)部及財務(wù)人員。
5、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
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寫一個倉庫管理制度的時候，得先知道這個制度是用來干什么的。倉庫，就是放東西的地方，管理它是為了確保東西不丟、不錯，該來的能及時到，該走的也能順利出。所以，開頭就得說清楚目的，別搞得太復(fù)雜，但也不能太簡略。比如說：“為了加強倉庫管理，保證物資安全和合理利用……”之類的。
接著就該列一些具體的規(guī)定了。比如收貨的時候要核對單據(jù)，檢查數(shù)量和質(zhì)量，這很重要，因為如果一開始搞錯了，后面麻煩就大了。還有入庫之后要分類擺放，這是常識，但具體怎么分類就得看倉庫里的東西性質(zhì)了。要是化學(xué)品和普通貨物混在一起，那可就出事了。不過有時候?qū)懙臅r候可能會忘記強調(diào)這一點，只顧著寫別的流程，這就容易漏掉關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
出庫也是一樣，要按規(guī)矩來，不能隨便拿。特別是貴重物品或者危險品，必須有專門的審批手續(xù)。不然的話，誰都能隨便取走，倉庫就亂套了。這里要注意，審批流程不能太繁瑣，否則效率低，但也不能太寬松，不然容易出問題。有一次我就見過一家公司，他們的審批表填得特別復(fù)雜，結(jié)果每次都要等好幾天才能發(fā)貨，客戶都快急瘋了。
書寫注意事項：
庫存盤點也很重要。定期清點一下庫存，看看賬實是否相符，這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題。不過有時候盤點的時候會忽略一些小角落，那些地方可能堆滿了積壓很久的東西，一直沒人管，時間久了就變成隱患了。所以每次盤點都要仔細一點，哪怕多花點時間也沒關(guān)系。
安全管理也是重點。倉庫里不能抽煙，也不能動明火，這些都是基本要求。但有些時候，寫制度的人可能會忘了提醒員工關(guān)于消防器材的維護保養(yǎng)，比如滅火器多久檢查一次，防火門是不是完好無損之類的事。其實這些東西平時看起來不起眼，真出了事就晚了。
最后還得留個地方給獎懲措施。做得好的要表揚，違反規(guī)定的要處罰，這樣才能讓大家重視起來。不過這里可能會寫得比較籠統(tǒng)，比如“違反本制度將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理”，這樣的話聽起來挺正規(guī)，但實際上執(zhí)行起來可能會有點模糊，具體怎么算輕重，沒個明確標準，到時候就容易扯皮。
【第5篇】倉庫罐區(qū)消防安全管理制度怎么寫1150字
1 目的
為了加強物資存放場所的消防安全管理，保護公司財產(chǎn)和員工身體免受損害，制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于本公司物資管理場所的管理。
3職責與分工
主管部門:安全環(huán)保部。負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
執(zhí)行部門:物資管理科。負責在日常工作中認真執(zhí)行本制度。
4 內(nèi)容與要求
4.1 物管科負責人對倉庫、罐區(qū)安全負全面責任。
4.2 物資儲存場所根據(jù)物品性質(zhì)，分類存放，并在存放區(qū)域配備足夠、適宜的消防器材。
4.3 加強物資儲存場所防火、防汛和防盜的安全管理。
4.4 在倉庫、儲罐區(qū)，應(yīng)設(shè)明顯的防火標志，通道、出入口，消防設(shè)施的道路應(yīng)保持暢通。
4.5 確保各種壓力儲罐符合我國有關(guān)壓力容器的規(guī)定，安全附件必須完好無損。
4.6 閃點低于28℃，沸點低于85℃的易燃液體儲罐，應(yīng)設(shè)噴淋裝置，設(shè)施的電器開關(guān)應(yīng)設(shè)置在防護堤外。
4.7 物品入庫須由物資管理員認真核對、檢驗入庫物品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量。
4.8 物品的發(fā)放，應(yīng)嚴格履行手續(xù)，認真核實。危險化學(xué)物品的發(fā)放，應(yīng)嚴格控制，要建立明細臺帳，日清日結(jié)。
4.9 對危險物品的存儲要嚴格執(zhí)行《危險化學(xué)品安全管理制度》。
4.9.1 ?；啡霂烨皯?yīng)按合同進行檢查驗收，登記核對數(shù)量、包裝、危險標志，當商品性質(zhì)未弄清時不得入庫。
4.9.2 ?；返念I(lǐng)取，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準，經(jīng)手人簽名后方可出庫，生產(chǎn)剩余料應(yīng)及時退庫。嚴禁存放作業(yè)區(qū)。
4.9.3 進入危化品儲存區(qū)域的人員、車輛，必須采取防火措施，裝卸搬運?；窌r應(yīng)按規(guī)定進行，做到輕裝輕卸，嚴禁摔、碰、撞擊、拖拉、傾動和滾動。
4.9.4 裝卸對人身有害及腐蝕性的物品時，操作人員應(yīng)根據(jù)危險性、穿戴相應(yīng)的防護用品。
4.9.5 換裝、清掃、裝卸易燃、易爆物料時，應(yīng)使用不產(chǎn)生電火花的銅制、合金制或其他工具。
4.10 劇毒物品應(yīng)單獨存放，不能與其它危險品同存一庫。劇毒品必須實行“五雙”(雙人、雙鎖、雙人收發(fā)、雙人記賬、雙人檢查)管理辦法。
4.11 氧化劑或具有氧化性的物質(zhì)不能與易燃物品存放一庫。
4.12 對于氣瓶的儲存必須遵循下述原則
a 應(yīng)置于專用倉庫儲存， 氣瓶倉庫應(yīng)符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定;
b 空瓶與重瓶兩者應(yīng)分開放置，并有明顯標志，重瓶不得在陽光下暴曬，也不宜雨淋。盛裝性質(zhì)相抵觸的氣體不能存放一庫。
4.13 遇水燃燒、易燃、自然等危險品不可在低洼倉庫或露天位置存放。
4.14 對于存放易燃品的庫區(qū)，嚴禁機動車輛進入庫內(nèi)，各級明火作業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行動火審批制度。
4.15 倉庫工作人員必須熟悉，會使用各種消防器材和各種滅火的方法。
4.16 倉庫保管人員需嚴格執(zhí)行《倉庫管理規(guī)定》，并填寫《車間領(lǐng)料單》、《車間產(chǎn)成品(半成品)接收單》、《物資出門證》、《貨物裝卸證明單》記錄。
5 相關(guān)制度
《危險化學(xué)品安全管理制度》
《倉庫管理規(guī)定》
《防火、防爆及動火安全管理制度》
6 相關(guān)記錄
《物資收發(fā)登記臺帳》
《車間領(lǐng)料單》
《車間產(chǎn)成品(半成品)接收單》
《物資出門證》
《貨物裝卸單》
書寫經(jīng)驗43人覺得有用
寫管理制度得有點講究，尤其是倉庫罐區(qū)這種地方，關(guān)系到安全問題，馬虎不得。先得搞清楚這個地方的特點，比如儲存的東西是不是易燃易爆，周圍環(huán)境怎么樣，還有設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)什么的。把這些弄明白了，才能定制度。像什么消防器材的配備，得根據(jù)實際情況來，不能一概而論。
制定的時候，要注意結(jié)合具體的操作流程。比如，進庫檢查這一塊兒，就得明確責任人是誰，檢查的內(nèi)容包括哪些。要是責任人不清楚，檢查不到位，萬一出了事，那可不是小事。還有，日常巡查也很重要，不能只靠眼觀手摸，得有具體的記錄表，每次巡檢都要填好，這樣方便以后追溯。
有些細節(jié)容易被忽略，比如滅火器的擺放位置，最好離罐區(qū)近一點，但又不能妨礙緊急疏散。有時候因為場地限制，放得遠了，到時候真要用的時候就麻煩了。另外，培訓(xùn)也不能少，員工得知道怎么正確使用消防器材，這個不是擺樣子的，是真刀真槍用的。
制度里頭還應(yīng)該有應(yīng)急預(yù)案這部分，得提前想好各種可能的情況，像火災(zāi)初期怎么處理，火勢大了怎么辦，還有人員撤離的路線。預(yù)案得細化到每個人的具體任務(wù)，不能光喊口號。要是預(yù)案籠統(tǒng)，到時候慌了手腳，就什么都做不好。
有時候?qū)懙臅r候，會因為趕時間，一些小的地方?jīng)]顧及到。比如某次審核發(fā)現(xiàn)，有個地方規(guī)定消防通道必須保持暢通，可旁邊寫了“通道兩側(cè)嚴禁堆放雜物”，這句話雖然沒什么大問題，但仔細想想，“兩側(cè)”這個詞用得稍微模糊了一點，要是有人在中間放東西，是不是也算違規(guī)？這種地方就得改改，改成“通道內(nèi)嚴禁堆放雜物”就更明確了。
制度寫完后，還得定期更新。隨著設(shè)備更新?lián)Q代，或者新的法規(guī)出臺，舊的制度可能就不適用了。像最近聽說有個倉庫，他們的制度還是好幾年前定的，里面提到的消防栓型號早就不生產(chǎn)了，現(xiàn)在用的新型號根本沒法套進去，這就需要及時調(diào)整。
小編友情提醒：
制度不能只是掛在墻上做個樣子，得真正落實下去。要是檢查的時候發(fā)現(xiàn)，該有的制度都有，可執(zhí)行起來還是亂糟糟的，那就等于白寫了。所以，得不定期抽查，看看是不是都按規(guī)矩來，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改。
【第6篇】工廠公司倉庫管理制度怎么寫200字
公司(工廠)倉庫管理制度
1、倉庫內(nèi)溫度、濕度應(yīng)達到原輔料及成品的存放要求。
2、倉庫應(yīng)有良好的防潮、防火、防鼠、防蟲、防塵等設(shè)施，地面平滑無裂縫，衛(wèi)生清潔，物品擺放整齊。
3、物品應(yīng)離地、離墻存放，成品庫中的產(chǎn)品應(yīng)有'已檢、待檢、不合格'等標識。
4、按先進先出的原則出入庫，避免發(fā)生過期變質(zhì)的現(xiàn)象。
5、倉庫內(nèi)不得存放有毒、有害及易燃、易爆等物品。
6、倉庫管理人員應(yīng)認真記錄物品出入庫情況。
書寫經(jīng)驗32人覺得有用
工廠公司的倉庫管理很重要，這直接影響到生產(chǎn)效率和成本控制。寫倉庫管理制度的時候，得從實際工作出發(fā)，不能光憑想象。比如，庫房的貨物擺放要合理，不能隨便堆在一起，不然找東西麻煩不說，還容易出安全事故。還有，進出庫記錄必須清楚，誰拿走了什么，什么時候拿的，都得登記好，這樣能防止物資丟失。
有時候領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)時說得比較模糊，這就需要我們自己去細化。比如說“定期檢查設(shè)備”，到底多久算定期？一周一次還是一個月一次？這些細節(jié)都要明確下來。另外，員工培訓(xùn)也很關(guān)鍵，新來的同事可能對流程不熟悉，得有人手把手教他們，不然操作不當就容易出問題。
制定制度的時候，最好能讓各部門代表參與討論，集思廣益。畢竟每個人的工作方式不一樣，只有大家都認可了，執(zhí)行起來才不會打折扣。不過有時候大家意見不統(tǒng)一，這時候就需要管理層拍板決定了，不能拖太久。
庫房的安全措施也不能忽視，像滅火器要放在顯眼的地方，電線不能亂拉亂接。還有，外來人員進入庫區(qū)要有專人陪同，不能讓他們隨意走動。這些規(guī)定看似繁瑣，但都是為了安全著想。
記得有一次修改制度時，我發(fā)現(xiàn)一個表格里的數(shù)字跟實際情況對不上，后來才知道是錄入時少記了一筆。這種事情提醒我們要經(jīng)常核對數(shù)據(jù)，確保賬實相符。還有一次，因為沒有及時更新庫存信息，導(dǎo)致采購部門多訂了一批貨，造成了浪費。
倉庫管理員的工作量其實挺大的，既要管好物資，還要處理各種突發(fā)狀況。所以制度里可以考慮給管理員適當?shù)男菹r間，避免他們過度勞累。當然，這也需要平衡好生產(chǎn)和庫存的關(guān)系，不能因為照顧員工而影響正常運作。
