【第1篇】z電器工廠規(guī)章制度：倉庫管理制度怎么寫1050字
某電器工廠規(guī)章制度:倉庫管理制度
第十章 倉庫管理制度
為了提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，加強(qiáng)成本核算，進(jìn)一步規(guī)范物資和產(chǎn)品流通保管和控制程序。維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特定本制度。
第一條 庫管員職責(zé)
1、準(zhǔn)確詳細(xì)地做好各種物資進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。
2、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的驗(yàn)收要求，做好產(chǎn)品驗(yàn)收工作。
3、不合訂購要求或者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴(yán)禁入倉。
第二條 倉庫日常保管工作
1、貨物入庫需按要求不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類、分區(qū)、分碼放置。要做到:'二齊、三清、四號定位'。
a、二齊:貨物擺放整齊，庫容干凈整齊。
b、三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。
c、四號定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。
2、庫管員對常用或每日有變動的工具、貨物要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并做更正。
3、庫存信息應(yīng)每月呈報(bào)，須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保月報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
第三條 入庫物資的管理:
1、產(chǎn)品、工具及物資到庫后庫管員應(yīng)依據(jù)送貨單上所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行核對、清點(diǎn)。在經(jīng)使用部門和請購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格簽字后，方可入庫。
2、對入庫產(chǎn)品和物資核對清點(diǎn)無誤后，庫管員要及時(shí)填寫入庫登記單。
3、庫管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫登記。
a、未經(jīng)廠部各級領(lǐng)導(dǎo)主管審準(zhǔn)的采購。
b、與產(chǎn)品圖紙尺寸、數(shù)量相差較大、未按采購單要求的產(chǎn)品或材料。
c、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的產(chǎn)品及材料，庫管員要到現(xiàn)場認(rèn)真核對后方可驗(yàn)收產(chǎn)品或材料，并及時(shí)補(bǔ)填入庫單。
第三條 工具和材料的領(lǐng)發(fā):
1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上各主管未簽字，字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)退回重開或拒絕發(fā)放物資。
2、庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守'先進(jìn)先出'的原則。
3、領(lǐng)料人員所需工具和原材料無庫存時(shí)，庫管員應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)用人，領(lǐng)用人要上報(bào)各主管審批在由主管按要求填寫工具采購單交由采購員及時(shí)采購。
4、任何人不辦理領(lǐng)用手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)私拿工具及各種產(chǎn)品材料，不得在貨架和貨柜中亂翻、亂動、亂扔，如有違者庫管員有權(quán)制止其行為，警告無用者，律以嚴(yán)懲。
5、易損的工具均要以舊換新，一律先交舊工具，之后在領(lǐng)用單上
簽名后，在由庫管員發(fā)放新工具，無簽名無舊工具者庫管員不得發(fā)放任何工具。
第四條 采購日期:
1、凡常用易損的工具，廠部決定一月可分別采購兩次。(每月15號和30號)為采購日期。
2、各部門員工所需用的采購工具都要上報(bào)各部門主管審批填寫工具采購單，請分別予15號和30號之前提交給采購員進(jìn)行統(tǒng)一采購。
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z電器工廠規(guī)章制度：倉庫管理制度怎么寫
倉庫管理這事，說起來簡單，真做起來就復(fù)雜了。咱們得先把規(guī)矩定清楚，不然倉庫里亂成一鍋粥，找東西像大海撈針一樣。不過，寫倉庫管理制度的時(shí)候，很多人會有點(diǎn)摸不著頭腦，不知道從哪里下手。其實(shí)，倉庫管理，最重要的是結(jié)合實(shí)際情況，別照搬別人的制度，得適合自己工廠才行。
首先，要把倉庫的基本情況寫明白。比如說倉庫的位置、面積、儲存的物資種類，還有庫容量什么的。這部分得寫得詳細(xì)點(diǎn)，因?yàn)檫@是后續(xù)管理的基礎(chǔ)。比如，咱們這個(gè)倉庫主要存放的是電器零部件，像螺絲啦、電路板啦之類的，數(shù)量大得很，分類必須得清楚。要是寫得模模糊糊的，到時(shí)候出了問題，大家都懵圈。
接著就是出入庫管理這塊兒。出入庫的流程得寫得具體些，不能含含糊糊的。比如說入庫的時(shí)候，需要檢查物資的數(shù)量、質(zhì)量，核對單據(jù)什么的。有時(shí)候可能會出現(xiàn)單據(jù)上的數(shù)字跟實(shí)際貨物對不上，這種情況就得及時(shí)處理，不能拖著不管。出庫的時(shí)候也一樣，得有專人負(fù)責(zé)審核，確保領(lǐng)用的東西符合規(guī)定。要是這一塊兒沒管好，庫存就會變得一團(tuán)糟。
盤點(diǎn)工作也是個(gè)重點(diǎn)。定期盤點(diǎn)能保證賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)庫存里的問題。比如說有些物資是不是放錯(cuò)了地方，或者是不是該報(bào)廢了。不過，盤點(diǎn)的時(shí)候可能會遇到一些麻煩，像是某些物資體積小，容易被遺漏。所以盤點(diǎn)的時(shí)候得仔細(xì)點(diǎn)，最好能兩個(gè)人一起查，互相核對一下。
消防安全也不能忽視。倉庫里堆著那么多物資，萬一有個(gè)火星子，后果不堪設(shè)想。所以得制定一套消防措施，比如定期檢查滅火器、電線什么的，還要培訓(xùn)員工學(xué)會使用滅火器材。有時(shí)候員工可能覺得這些東西沒什么用，不愿意學(xué)，這時(shí)候就得強(qiáng)調(diào)一下安全的重要性，讓大家重視起來。
書寫注意事項(xiàng)：
倉庫人員的職責(zé)也得明確下來。每個(gè)崗位的人都得知道自己該干什么，不該干什么。比如說保管員要負(fù)責(zé)物資的收發(fā)存，記賬員要負(fù)責(zé)記錄進(jìn)出庫的情況，這些都是基本的分工。要是職責(zé)不清，事情就會推來推去，最后沒人管。
最后就是獎懲制度了。倉庫管理得好不好，得有個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。做得好的，應(yīng)該給予獎勵(lì)，這樣大家才有積極性。做得不好的，也要有相應(yīng)的懲罰措施，這樣才能讓大家認(rèn)真對待工作。不過，獎懲的標(biāo)準(zhǔn)得公平合理，不然會讓人心生不滿，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。
寫倉庫管理制度的時(shí)候，千萬別想著一口吃成個(gè)胖子，得一步步來。剛開始可能寫得不太完善，慢慢調(diào)整就行。重要的是，得結(jié)合實(shí)際操作中的問題不斷改進(jìn)，這樣才能讓制度真正發(fā)揮作用。
【第2篇】工廠公司倉庫管理制度怎么寫200字
公司(工廠)倉庫管理制度
1、倉庫內(nèi)溫度、濕度應(yīng)達(dá)到原輔料及成品的存放要求。
2、倉庫應(yīng)有良好的防潮、防火、防鼠、防蟲、防塵等設(shè)施，地面平滑無裂縫，衛(wèi)生清潔，物品擺放整齊。
3、物品應(yīng)離地、離墻存放，成品庫中的產(chǎn)品應(yīng)有'已檢、待檢、不合格'等標(biāo)識。
4、按先進(jìn)先出的原則出入庫，避免發(fā)生過期變質(zhì)的現(xiàn)象。
5、倉庫內(nèi)不得存放有毒、有害及易燃、易爆等物品。
6、倉庫管理人員應(yīng)認(rèn)真記錄物品出入庫情況。
書寫經(jīng)驗(yàn)15人覺得有用
寫管理制度的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)制度到底是干嘛的，具體到倉庫管理，就是要把倉庫里的東西管好，進(jìn)出都要清清楚楚。比如說入庫這一塊，首先要確認(rèn)貨品的數(shù)量和質(zhì)量，這一步特別重要，因?yàn)槿绻沐e(cuò)了，后面出問題就麻煩了。還有，單據(jù)一定要核對無誤，別看是小事，有時(shí)候疏忽了，賬目對不上，找起來費(fèi)勁得很。
對于出庫，也是要仔細(xì)檢查，看看是不是按訂單來的。有些時(shí)候，可能訂單上的數(shù)量和實(shí)際發(fā)出去的對不上，這就需要認(rèn)真比對。另外，出庫單也要保存好，萬一以后查起來，能有個(gè)依據(jù)。其實(shí)說到底，倉庫管理就是個(gè)細(xì)節(jié)活兒，稍微一不留神，就可能出現(xiàn)差錯(cuò)。
庫存盤點(diǎn)這部分也很關(guān)鍵，每個(gè)月至少得做一次全面盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。有時(shí)候盤點(diǎn)的時(shí)候，可能會發(fā)現(xiàn)一些損耗，這時(shí)候就要分析原因，看看是儲存不當(dāng)還是其他問題。要是發(fā)現(xiàn)問題了，就得及時(shí)調(diào)整措施，不然長期下去，損失會越來越大。
至于安全方面，倉庫里肯定得有防火設(shè)備，像滅火器之類的，定期檢查一下確保能正常使用。還有就是防潮，特別是存放一些怕濕的東西，必須注意環(huán)境濕度。不過有時(shí)候忙起來，可能有人會忘記檢查這些設(shè)備，這就需要提醒大家重視起來。
規(guī)章制度還得結(jié)合實(shí)際情況來制定，不能太死板。比如某些特殊情況下，可能需要臨時(shí)調(diào)整流程，這個(gè)時(shí)候要有彈性，但也不能亂來。畢竟倉庫里的東西都是公司的財(cái)產(chǎn)，出了問題誰都擔(dān)待不起。
培訓(xùn)也很重要，新員工進(jìn)來，得讓他們知道規(guī)矩，老員工也得時(shí)不時(shí)組織學(xué)習(xí)，更新一下知識。有時(shí)候培訓(xùn)的時(shí)候，講得太復(fù)雜反而讓人記不住，所以盡量用簡單明了的話去說，效果會更好。
【第3篇】a工廠倉庫管理制度怎么寫2900字
不管是食品工廠、電子工廠或是其它類型的工廠，對于倉庫重地，都要有嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理制度。以下某工廠倉庫管理制度的范本，僅供參考。
一目的
本制度對于倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發(fā)出，貯存時(shí)不變質(zhì)、不損壞、不丟失。
二適用范圍
適用于原料庫和成品庫及待處理品庫的管理。
三內(nèi)容
1.職責(zé)
●原料庫管員負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)品、半成品的收、發(fā)、管工作。
●成品庫管員負(fù)責(zé)成品的收、發(fā)、管工作以及退回貨物的前期驗(yàn)收。
●待處理品庫管員負(fù)責(zé)待處理品的收、發(fā)、管工作。
2.入庫
●原材料、外協(xié)品、半成品的入庫。
ⅰ原材料、外協(xié)品到公司后，由庫管員指定放置于倉庫待驗(yàn)區(qū)內(nèi)，大宗的貨物可以直接放在倉庫合格區(qū)內(nèi)(于棧板上碼垛存放)，但應(yīng)做出“待驗(yàn)”標(biāo)識。然后，庫管員按《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》的規(guī)定進(jìn)行到貨驗(yàn)證和報(bào)驗(yàn)。
驗(yàn)證的內(nèi)容包括:品名、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。經(jīng)驗(yàn)證合格的，庫管員提交《采購收料通知》報(bào)質(zhì)管部檢驗(yàn);經(jīng)驗(yàn)證不合格的，通知采購部進(jìn)行交涉或辦理退貨。
ⅱ庫管員接到質(zhì)管部檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的檢驗(yàn)報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，并將待驗(yàn)區(qū)內(nèi)的貨物轉(zhuǎn)移到庫內(nèi)合格區(qū)存放，已放在倉庫合格區(qū)的待驗(yàn)品，應(yīng)將“待驗(yàn)”標(biāo)識取下;接到檢驗(yàn)結(jié)論為“不合格”的檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)，應(yīng)按規(guī)定做出不合格標(biāo)識，等待不合格品審理。接到《不合格品評審表》后按處置結(jié)論執(zhí)行。
ⅲ采購部打印“采購收料通知單”交生產(chǎn)部庫管員作為收貨入庫憑證。
ⅳ半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的生產(chǎn)部打印入庫單到原料庫辦理半成品入庫手續(xù)。庫管員應(yīng)核對半成品的品名、型號、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期，無誤后方可入庫。
●成品入庫
ⅰ檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印《入庫單》到成品庫辦理成品入庫手續(xù)，在辦理入庫時(shí)，庫管員應(yīng)檢查、核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量等標(biāo)識是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫。
ⅱ成品入庫后應(yīng)放置于倉庫合格區(qū)內(nèi)。
●待處理品入庫
ⅰ成品庫庫管員負(fù)責(zé)退貨和超過保質(zhì)期滯銷產(chǎn)品入庫工作;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)半成品和準(zhǔn)成品待處理入庫工作;庫管員應(yīng)檢查核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量、批號等是否屬實(shí)，對入庫單進(jìn)行審核。
●產(chǎn)品入庫后，庫管員應(yīng)及時(shí)審核，在帳上記錄產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、批號、生產(chǎn)日期、數(shù)量、保質(zhì)期和入庫日期以及注意事項(xiàng)。并《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》的規(guī)定做出標(biāo)識。
●未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)認(rèn)為不合格的產(chǎn)品不得入庫。
●庫管員應(yīng)妥善保存入庫產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄(驗(yàn)證記錄、原始質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報(bào)告單等)，每月將這些質(zhì)量記錄按時(shí)間順序和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊、編號存檔并妥善保管。
3.貯存
●貯存產(chǎn)品的場地或庫房應(yīng)地面平整，便于通風(fēng)換氣，有防鼠、防蟲設(shè)施，以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。
●合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區(qū)域。庫存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標(biāo)識，防止錯(cuò)用、錯(cuò)發(fā)。具體要求如下:
ⅰ庫存產(chǎn)品標(biāo)識包括產(chǎn)品名稱或代號、型號、規(guī)格、批號、入庫日期、保質(zhì)期，由庫管員用掛標(biāo)牌的方法做出。若產(chǎn)品外包裝已有上述標(biāo)識的，僅掛產(chǎn)品型號的標(biāo)識牌即可;
ⅱ庫存產(chǎn)品存放應(yīng)做到“三齊”:堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離墻10~20厘米，并與屋頂保持一定距離;垛與垛之間應(yīng)有適當(dāng)間隔;
ⅲ成品按型號、批號碼放，高度不得超過6層;
ⅳ原材料存放按屬性分類(防止串味)，整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得超過規(guī)定層數(shù);袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高，以防損壞產(chǎn)品;
ⅴ放置于貨架上的產(chǎn)品，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩(wěn)固。
●有冷藏、冷凍貯藏要求的原料、半成品均按要求貯藏于冰箱、冰柜、冷庫或有空調(diào)的庫房。
4.發(fā)放
●生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《配料單》和《領(lǐng)料單》到原料庫領(lǐng)取原材料和半成品。
●原料庫庫員每天按《配料單》每罐原料的實(shí)際數(shù)量備料、發(fā)放。
●在備料時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)計(jì)劃數(shù)量和實(shí)際發(fā)放數(shù)量不符時(shí)，庫管員應(yīng)在《配料單》備注欄中填寫每罐實(shí)際發(fā)放的數(shù)量。
●實(shí)行批次管理的原料，庫管員每天備料、發(fā)料時(shí)在《配料單》上填寫該原料的批號，以達(dá)到可追溯的目的。
●技術(shù)部開發(fā)人員憑經(jīng)部門經(jīng)理審批的《出庫單》到原料庫領(lǐng)取原材料和半成品。
●提取成品時(shí)必須有營業(yè)部打印的《出庫單》和《調(diào)撥單》。
●原料庫和成品庫的庫管員憑經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》發(fā)放原材料、半成品或成品，發(fā)放時(shí)應(yīng)做到:
ⅰ認(rèn)真核對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》的各項(xiàng)內(nèi)容，凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放;
ⅱ發(fā)放時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對實(shí)物的品名、型號和數(shù)量，符合領(lǐng)料或出庫憑證要求的才能發(fā)放;
ⅲ發(fā)放完畢，庫管員應(yīng)對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》進(jìn)行審核，《配料單》交會計(jì)部，單據(jù)應(yīng)妥善保管;
ⅳ發(fā)放時(shí)，若產(chǎn)品標(biāo)識破損、字跡不清，應(yīng)重新作出標(biāo)識后發(fā)放;
ⅴ同一規(guī)格的原料、半成品、成品應(yīng)按“先進(jìn)后出”的原則進(jìn)行發(fā)放。
5.倉庫內(nèi)部管理
●成品庫的主管部門應(yīng)對倉庫進(jìn)行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標(biāo)識情況。原料庫主管應(yīng)抽查物料的倉儲情況、環(huán)境條件、有無錯(cuò)放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
●庫管員應(yīng)經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、發(fā)霉或標(biāo)識脫落等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向直接上級報(bào)告，及時(shí)處理。對有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。發(fā)放距保質(zhì)期不到一個(gè)月(含)的原料前應(yīng)報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能發(fā)放。距保質(zhì)期不到三個(gè)月(含)的成品一般不發(fā)放(顧客同意的除外)，但應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行處理。若超過保質(zhì)期，應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并按《不合格品控制程序》的規(guī)定處理。
●倉庫人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動態(tài)盤點(diǎn)，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，年中和年末應(yīng)配合財(cái)務(wù)部搞好盤點(diǎn)工作。
●倉庫做到通風(fēng)、防潮、清潔，無蒼蠅、老鼠。冷藏、冷凍庫溫度應(yīng)控制在規(guī)定范圍。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其它危險(xiǎn)品(危險(xiǎn)品庫除外)，并設(shè)置足夠的消防器材。消防器材不允許占壓。
●對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應(yīng)分別貯存，并采取有效的安全防護(hù)措施。
●退庫的成品應(yīng)按品種、型號分別碼放并予以標(biāo)識，經(jīng)質(zhì)管部檢驗(yàn)為合格的辦理入庫，并盡快發(fā)出。經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的，按不合格評審處置意見辦理，并作出待處理標(biāo)識。
●成品庫另劃待處理品區(qū)，存放退貨并予以標(biāo)識，同時(shí)配合有關(guān)部門按程序做好退貨處理工作。
●原料庫根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好查料、備料工作，嚴(yán)格按領(lǐng)料制度發(fā)放原料。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存填報(bào)采購申請計(jì)劃，保證生產(chǎn)需要。
●對于噴粉產(chǎn)品要嚴(yán)格按照產(chǎn)品的貯存條件貯存，經(jīng)常檢查并通風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知直接上級并與技術(shù)部聯(lián)系，做到及時(shí)處理。
●凡打開包裝的原料、半成品和成品，都應(yīng)重新包裝，保證密封，不允許敞開存放。沒有標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)識。
●成品庫負(fù)責(zé)樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應(yīng)有標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括:品名、型號和生產(chǎn)日期。樣品應(yīng)在生產(chǎn)后的三個(gè)月內(nèi)發(fā)放。若要將超過三個(gè)月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放，應(yīng)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能做樣品發(fā)放。
●安全事項(xiàng)
ⅰ上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失;
ⅱ下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患。
6.本制度由生產(chǎn)部、銷售部共同制定并解釋。
7.本制度由生產(chǎn)部、銷售部負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查與考核。
8.本制度施行后，原有的類似制度自行廢止。
書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺得有用
寫管理制度的時(shí)候，得先把工廠的情況摸清楚，不然寫出來的制度就懸在半空，不接地氣。倉庫這塊兒，最重要的是貨物進(jìn)出賬要清清楚楚，這就好比家里記賬本一樣，收入支出一筆筆都要記得明明白白。所以，第一步就是定個(gè)流程出來，誰負(fù)責(zé)收貨，誰負(fù)責(zé)發(fā)貨，這都得列清楚。要是崗位職責(zé)不明確，到時(shí)候出了事，誰都想撇清關(guān)系，那就麻煩了。
倉庫里頭的貨物分類也得講究，不能亂堆一氣。比如說原材料一類，成品一類，半成品另放一塊兒。這樣找起來方便，萬一哪天客戶催單急了，能迅速找到對應(yīng)的貨。不過這里頭也有個(gè)小問題，有些新人可能圖省事，隨便找個(gè)空地就把貨往里一扔，時(shí)間久了就容易搞混類別。這就需要定期檢查一下，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。
安全這一塊兒也不能含糊，倉庫里頭動不動就有叉車跑來跑去，還堆著高高的貨架，萬一有個(gè)磕碰什么的，后果挺嚴(yán)重的。所以必須得給員工培訓(xùn)一下安全知識，讓他們知道哪些地方不能走，哪些操作不能做。另外，消防器材也要擺放在顯眼的位置，最好每個(gè)月都檢查一遍，確保萬無一失。
再說到盤點(diǎn)這部分，每個(gè)月至少得來一次全面盤點(diǎn)，這是為了保證賬實(shí)相符。要是發(fā)現(xiàn)賬面上的數(shù)字跟實(shí)際庫存對不上，就得趕緊查原因，是漏記了還是多記了，或者是貨物丟了。這個(gè)過程可能有點(diǎn)繁瑣，但絕對不能偷懶。要是長期不管不顧，到最后出了大問題，那損失可就不是一點(diǎn)半點(diǎn)了。
小編友情提醒：
制度寫完之后別以為萬事大吉了，還得看看執(zhí)行情況怎么樣。要是發(fā)現(xiàn)制度里頭有不合理的地方，該修改就得修改。有時(shí)候制度寫得挺好，但執(zhí)行起來卻走了樣，這就得找找原因，到底是管理不到位，還是員工不配合。
【第4篇】工廠倉庫管理制度怎么寫怎么寫4050字
工廠倉庫管理制度
（一）
第一章總則
第一條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
公司財(cái)務(wù)管理制度范本
第清、月結(jié)、季報(bào)制度。每天清理收支情況，月終進(jìn)行結(jié)算，每季度結(jié)束后10日內(nèi)將會計(jì)報(bào)表上報(bào)主管局。
四、 財(cái)務(wù)管理實(shí)行集體決策，分管廠領(lǐng)導(dǎo)審核、廠長一支筆審批的財(cái)務(wù)管理制度。
（一）單項(xiàng)生產(chǎn)性開支伍仟元以上，非生產(chǎn)性開支壹仟元以上，必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定；單項(xiàng)生產(chǎn)性開支伍萬元以上，非生產(chǎn)性開支壹萬元以上，須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后報(bào)主管局批準(zhǔn)。
（常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：
1、 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支；收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日?，F(xiàn)金收付、費(fèi)用報(bào)銷、稅費(fèi)交納、銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日報(bào)表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。
2、 負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算工作。遵守國家頒布的會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)，按照會計(jì)制度，進(jìn)行會計(jì)核算；編制年度、季度、月份會計(jì)報(bào)表；按照會計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)賬、分類賬、輔助賬，及時(shí)記賬、結(jié)賬、對賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符；管理好會計(jì)檔案。
3、 負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理。設(shè)置成本歸集程序和成本核算賬表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng)，配合工程部等部門做好工程、材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項(xiàng)成本輔助賬的設(shè)置，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
4、 建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會計(jì)核算資料、統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，判斷和評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
5、 配合公司內(nèi)部審計(jì)。根據(jù)上述工作范圍和職責(zé)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，特制定本制度。
第一章資金審批制度
1、 總則
⑴ 所有款項(xiàng)的支付，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如果主管領(lǐng)導(dǎo)不在公司，應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系，確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項(xiàng)的支付，事后請其在支出單上補(bǔ)簽意見；
⑵ 財(cái)務(wù)專用章、公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由辦公室主任負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。辦公室主任或出納不在單位期間，印章應(yīng)由法定代表人指定的專人保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進(jìn)行登記；
⑶ 財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
⑷ 開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
⑸往來款項(xiàng)的沖轉(zhuǎn)
（指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)），須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
⑹非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
⑺用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證。如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、 施工工程用款審批制度施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付。其程序，按以下“施工工程用款支付審批工作流程”執(zhí)行。施工工程用款支付批工作流程
3、 行政費(fèi)用支出管理制度
⑴ 公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支；
⑵ 涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用，須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、 公司差旅費(fèi)開支制度
⑴ 公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼；
⑵ 公司職員出差根據(jù)需要，由部門經(jīng)理決定選用交通工具；
⑶ 公司職員出差期間，住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行：①房租標(biāo)準(zhǔn)：a、部門經(jīng)理以上職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為120元/日；b、一般職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為100元/日。②伙食補(bǔ)貼、市內(nèi)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)伙食補(bǔ)貼每人20元/日；市內(nèi)交通費(fèi)每人6元/日。
⑷ 、實(shí)際報(bào)銷金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，需由部門經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理說明原因，報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。
4、 車輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度
⑴ 公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)指定維修點(diǎn)，維修費(fèi)用一般采取銀行轉(zhuǎn)賬的方式結(jié)算；
⑵ 車輛的易損備品備件由辦公室統(tǒng)一安排采購，以支票支付。需用時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由辦公室建賬予以核銷使用；
⑶ 公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)賬登記使用。
5、 辦公費(fèi)用、會議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度
⑴ 公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購、管理；
⑵ 辦公室設(shè)立賬冊登記公司辦公用品的采購、使用情況；
⑶ 辦公室財(cái)產(chǎn)臺賬為財(cái)務(wù)部附設(shè)賬冊；
⑷ 辦公室應(yīng)對各部門領(lǐng)用的辦公用品情況進(jìn)行造冊、登記、定期通報(bào)；
⑸公司各部門因工作需要，需邀請有關(guān)單位人員召開會議的，應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其會務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排；
⑹有關(guān)工資、獎金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事勞資管理部門制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。
6、 行政費(fèi)用報(bào)銷制度
⑴ 公司行政費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費(fèi)，向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn)100元的零星開支；
⑵ 公司職員報(bào)銷行政費(fèi)用應(yīng)填寫報(bào)銷單，由經(jīng)辦人員填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，并按本章第1條的規(guī)定進(jìn)行審批支付；
⑶ 應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單、事前申報(bào)制，批準(zhǔn)后方可實(shí)施；
⑷ 凡未具備報(bào)銷條件
（如沒有對方單位的收款憑證），需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單。借款單留財(cái)務(wù)存底，待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開沖賬收據(jù)給經(jīng)辦人；
⑸支票領(lǐng)用單、借款單必須由經(jīng)辦人填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)審核后，由財(cái)務(wù)部直接支付；
⑹銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開戶銀行報(bào)告。如系空白支票所造成的損失，丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任；
⑺其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章工程成本管理制度
1、 公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。
2、 公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。
3、 工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采購，確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng)，積極進(jìn)行市場詢價(jià)工作，建立市場價(jià)格詢價(jià)登記薄，記錄材料價(jià)格變動的歷史資料。
4、 財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。
⑴ 參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃；
⑵ 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。
5、 工程中間結(jié)算程序。
⑴ 施工單位于每月25日之前，將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會簽；
⑵ 財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況，并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見，報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
6、 工程決算程序。
⑴ 施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核，財(cái)務(wù)部會簽；
⑵ 財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
⑶ 大工程辦理決算時(shí)，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算；
⑷ 房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí)，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫手續(xù)，財(cái)務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。
第三章財(cái)產(chǎn)管理制度
1、 公司財(cái)產(chǎn)的范圍
⑴ 公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品；
⑵ 凡公司購入或自制的機(jī)器設(shè)備、動力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在 元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)；
⑶ 凡單項(xiàng)價(jià)值在 元以下或價(jià)值在 元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。
2、 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財(cái)產(chǎn)的會計(jì)核算
⑴ 公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理；
⑵ 公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備、動力設(shè)備、工具儀器等由工程部歸口管理；
⑶ 辦公室和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺賬，登記公司財(cái)產(chǎn)的購入、使用及庫存情況，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管、維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。
3、 財(cái)產(chǎn)的購置與調(diào)撥
⑴ 辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購計(jì)劃及進(jìn)行市場詢價(jià)工作，經(jīng)財(cái)務(wù)部會簽，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購；
⑵ 財(cái)產(chǎn)購回后，應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單。財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián)，財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單、財(cái)物發(fā)票及采購計(jì)劃辦理報(bào)銷手續(xù)。財(cái)產(chǎn)歸口管理部門憑驗(yàn)收單登記臺賬；
⑶ 各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報(bào)辦公室審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
⑷ 固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)。一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)賬；
⑸財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財(cái)務(wù)部備案。
4、 財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)
⑴ 公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，年終必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查；
⑵ 各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加；
⑶ 財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的，均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表，書面說明虧、損原因。對因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任；
⑷ 凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財(cái)務(wù)部組織評估，評估情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見；
⑸凡尚未達(dá)到自然報(bào)廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實(shí)上報(bào)；屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失；屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理，決定處理意見。
書寫經(jīng)驗(yàn)13人覺得有用
工廠倉庫管理制度其實(shí)挺講究實(shí)際操作的，得結(jié)合具體環(huán)境來定。有些企業(yè)規(guī)模大，貨物多，光是進(jìn)出庫就復(fù)雜得很。比如原材料進(jìn)廠，需要核對單據(jù)，看看品名、數(shù)量是不是一致。要是發(fā)現(xiàn)少了點(diǎn)什么，就要及時(shí)跟供應(yīng)商溝通，別拖太久，不然影響生產(chǎn)。
庫存管理也是一門學(xué)問，得定期盤點(diǎn)。有的倉庫管理員圖省事，只記個(gè)大概數(shù)，結(jié)果賬實(shí)不符，出了問題就麻煩了。還有，貨物堆放也有講究，不能隨便亂放，要分類分區(qū)，重的放下面，輕的放上面，這樣既安全又方便找。有時(shí)候忙起來，可能就會忘記這個(gè)規(guī)矩，結(jié)果貨物堆得亂七八糟，找起來費(fèi)勁不說，還容易出安全事故。
對于特殊材料，比如易燃易爆的，更是要特別小心。這類東西不能跟普通貨物混在一起存，最好單獨(dú)弄個(gè)庫房，還得配備滅火器之類的消防設(shè)備。偶爾會有管理員嫌麻煩，覺得這些規(guī)定太死板，但真出了事，后悔都來不及。
書寫注意事項(xiàng)：
倉庫的安全防范也很重要。門窗鎖具要定期檢查，下班后一定要確保鎖好。要是疏忽了，可能會被不法分子盯上，到時(shí)候損失可不小。有時(shí)候人手緊張，可能就顧不上這么多了，但這絕對是隱患。
制度制定出來后，還得有人監(jiān)督執(zhí)行。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只管制定，不管落實(shí)，結(jié)果員工不當(dāng)回事，該做的沒做，不該發(fā)生的還是發(fā)生了。所以，得有個(gè)專門的部門負(fù)責(zé)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不能拖著。
小編友情提醒：
制度不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。企業(yè)發(fā)展了，倉庫規(guī)模擴(kuò)大了，原來的制度可能就不適用了，就得重新修訂。有時(shí)候忙起來，可能就忽略了這一點(diǎn)，結(jié)果制度跟不上變化，反而成了擺設(shè)。
【第5篇】公司工廠倉庫管理制度2怎么寫1200字
公司(工廠)倉庫管理制度2
1、物品驗(yàn)收
(1)倉管員對采購員購回的物品無論多少、大小等都要進(jìn)行驗(yàn)收，并做到:
①發(fā)票與實(shí)物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時(shí)不驗(yàn)收;
②發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符科按實(shí)際驗(yàn)收;
③對購進(jìn)的食品原材料做到不鮮不收，味道不正不收;
④對購進(jìn)的物品已損壞的不驗(yàn)收。
2、入庫存放
⑴驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉保管;
⑵進(jìn)倉的物品一律按固定的位置堆放;
⑶堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上;
⑷凡庫存物品，要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉時(shí)在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時(shí)按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù);卡片固定在物品正前方。
3、保管與抽查
⑴對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉?fàn)€變質(zhì)，將物資的損耗率降到最底限度。
⑵材料會計(jì)或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對倉庫物資進(jìn)行抽查，檢查是否帳卡相符、帳物相符、帳帳相符。
4、領(lǐng)發(fā)物資
1.領(lǐng)用物品計(jì)劃或報(bào)告:
①凡領(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定必須提前做計(jì)劃，報(bào)庫存部門準(zhǔn)備;
②倉管員將報(bào)來的計(jì)劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準(zhǔn)備好物品，以便取貨人領(lǐng)取。
2.發(fā)貨與領(lǐng)貨
①各部門各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負(fù)責(zé);
②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單(含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價(jià)、用途等)并簽名，倉管員憑單發(fā)貨;
③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)收;倉管員一份，憑單入帳;材料會計(jì)一份，憑單記明細(xì)帳;
④發(fā)貨時(shí)倉管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā);
3.貨物計(jì)價(jià)
①貨物一般按進(jìn)價(jià)發(fā)出，若同一種商品有不同的進(jìn)價(jià)，一般按平均價(jià)發(fā)出;
②需調(diào)出以外的單位的物資，一般按原進(jìn)價(jià)或平均價(jià)家手續(xù)費(fèi)和管理費(fèi)調(diào)出
5、盤點(diǎn)
5.1倉庫物資要求每月月中小盤點(diǎn)，月底大盤點(diǎn)，半年和年終徹底盤點(diǎn);
5.2將盤點(diǎn)結(jié)果列明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核;
5.3盤點(diǎn)期間停止發(fā)貨
6、記帳
6.1設(shè)立帳薄和登記帳，帳薄要整齊、全面、一目了然;
6.2帳薄要分類設(shè)置，物資要分品種、型號、規(guī)格等設(shè)立帳戶;
6.3記帳時(shí)要先審核發(fā)票和驗(yàn)收單，無誤后在入帳，發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)時(shí)及時(shí)解決，在未弄清和更正前不得入帳;
6.4審核驗(yàn)收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入帳，否則要退回倉官員補(bǔ)齊手續(xù)后才能入帳;
6.5發(fā)出的物資用加權(quán)平均發(fā)計(jì)價(jià)，月終出現(xiàn)的發(fā)貨計(jì)價(jià)差額分品種列表一式三份，記帳員、部門、財(cái)務(wù)部各一份;
6.6直撥物資的收發(fā)，同其他入庫物資一樣入帳;
6.7調(diào)出本企業(yè)的物資所用的管理費(fèi)、手續(xù)費(fèi)，不得用來沖減材料成本，應(yīng)由財(cái)務(wù)部沖減費(fèi)用;
6.8進(jìn)口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費(fèi)等如實(shí)折為單價(jià)人民幣入帳，發(fā)出時(shí)按加權(quán)平均發(fā)計(jì)價(jià);
6.9對于發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等尚未到的進(jìn)口物資，于月底估價(jià)發(fā)放，待發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等收到、沖減估價(jià)后，在按實(shí)入帳，并調(diào)整暫估價(jià)，報(bào)財(cái)務(wù)部材料會計(jì)調(diào)整三級帳;
6.10月底按時(shí)將材料會計(jì)報(bào)表連同驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等報(bào)送財(cái)務(wù)部材料會計(jì);
6.11與倉管員校對事物帳，每月與財(cái)務(wù)部材料會計(jì)對帳，保證帳物相符帳帳相符
7、建立檔案制度
7.1倉庫檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物帳薄;
7.2材料會計(jì)的檔案有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料明細(xì)帳和材料會計(jì)報(bào)表
書寫經(jīng)驗(yàn)25人覺得有用
制定一個(gè)符合公司實(shí)際情況的倉庫管理制度，不是一件簡單的事。這得結(jié)合工廠的具體情況，比如倉庫面積大小、貨物種類、人員配置等情況來定。有些公司在制定這類制度時(shí)，會忽略一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致執(zhí)行起來困難重重。
在寫制度的時(shí)候，最好把管理的目標(biāo)寫清楚。比如，確保倉庫內(nèi)的物資安全存放，減少損耗，提高出入庫效率之類的。這些目標(biāo)要是太籠統(tǒng)了，大家可能就不知道具體該怎么做。比如有的企業(yè)就只寫了“保障物資安全”，但沒說怎么保障，結(jié)果員工也不知道從哪里入手。
關(guān)于倉庫的分區(qū)，一定要明確劃分區(qū)域，像原材料區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)這些都要分清楚。有些公司在這點(diǎn)上就比較模糊，所有的貨都堆在一起，找東西的時(shí)候特別麻煩。而且每個(gè)區(qū)域最好還要標(biāo)明責(zé)任人，這樣出了問題能及時(shí)找到人處理。
對于物資的入庫驗(yàn)收這部分，需要詳細(xì)規(guī)定檢查流程。像數(shù)量核對、質(zhì)量檢驗(yàn)這樣的環(huán)節(jié)都不能省略。有些公司在這方面就做得不到位，進(jìn)貨時(shí)隨便看看就放行了，后來發(fā)現(xiàn)少了東西或者質(zhì)量有問題，追查起來就很麻煩。
還有就是庫存盤點(diǎn)這塊，應(yīng)該定期進(jìn)行?？梢悦總€(gè)月或者每季度做一次全面盤點(diǎn)，看看賬目和實(shí)物是否一致。有的企業(yè)在盤點(diǎn)時(shí)就馬虎了，經(jīng)常出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，時(shí)間一長，倉庫里的物資狀況就變得一團(tuán)糟。
在安全管理這一塊，防火防盜措施必須到位。倉庫里嚴(yán)禁吸煙，電源線路要定期檢查，消防器材要配備齊全。有時(shí)候企業(yè)為了省錢，把這些安全設(shè)施弄得很簡陋，一旦發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想。
書寫注意事項(xiàng)：
員工的操作規(guī)程也要寫進(jìn)去。比如搬運(yùn)貨物時(shí)要輕拿輕放，堆放貨物要整齊穩(wěn)固之類的要求。有些公司就忽視了這一點(diǎn)，員工想怎么搬就怎么搬，貨物損壞率很高。
小編友情提醒：
制度里最好加上獎懲機(jī)制。對那些認(rèn)真遵守制度、工作表現(xiàn)好的員工給予獎勵(lì)，對于違反制度的行為要進(jìn)行處罰。不過有些公司在這方面執(zhí)行力度不夠，獎懲制度形同虛設(shè)，大家都不當(dāng)回事。
【第6篇】某工廠倉庫管理工作流程怎么寫1800字
工廠倉庫管理工作流程
倉庫管理:
隨著市場的發(fā)展，產(chǎn)品的豐富，沒有能文能武的水平，很難管理好。文要會電腦，制表格。武要會指揮，會安排。對倉庫進(jìn)行科學(xué)的管理，可以保證物料的正常供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
1.倉儲部門的職能:三個(gè)字:收管發(fā)
收:按訂單收點(diǎn)物料，產(chǎn)品。
管:保管好物料，產(chǎn)品
發(fā):發(fā)放物料，產(chǎn)品。
2.儲存注意事項(xiàng):我們歸攏為:四化，四清，四保，四定位
四化:倉庫管理科學(xué)化。(計(jì)算機(jī)，搬運(yùn)機(jī)戒化)
存放規(guī)范化。(危險(xiǎn)物品特別存放。按類別性質(zhì)，劃定存放區(qū)域，分類保管。)
堆放架子化。(有條件的要存入貨架，露天存放要注意安全。)
堆放五五化。(堆成五五成行，過目成數(shù)，成方，成堆，成垛擺方。)
四清:倉庫物料要做到物清，帳清，質(zhì)量清，用途清。
四保:保質(zhì)。(質(zhì)量良好，無損失，無變質(zhì)，無降等級。)
保量。(數(shù)量的準(zhǔn)確，帳，物，卡相符，無差錯(cuò)，無缺少)
保生產(chǎn)。(收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，確保生產(chǎn)上的用料)
保安全。(提高警惕，加強(qiáng)防盜，防火，防事故。隨時(shí)排除事故隱患，確保工廠利益不受損失)
四定位:按庫別，貨柜(架)，貨層，貨位四個(gè)號次進(jìn)行統(tǒng)一編號，并記錄在明細(xì)帳卡上。
3.收發(fā)料流程:它包含二個(gè)方面:材料的收發(fā)和產(chǎn)品的收發(fā)。
(1)材料的收發(fā)流程:
收:供應(yīng)商――進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收――進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收――是否合格(不合格退給供應(yīng)商)――入庫入帳――表單的保存與分發(fā)
發(fā):生產(chǎn)命令或領(lǐng)/補(bǔ)料單――發(fā)放物料――物料交接――帳目記錄(表單的保存與分發(fā))
(2)成品的收發(fā)流程:
收:成品生產(chǎn)――檢驗(yàn)――是否合格(退回生產(chǎn)線)――人庫人帳(成品人庫單)――表單的保存與分發(fā)
發(fā):出貨指令――出貨檢驗(yàn)――是否合格(返工)――產(chǎn)品出貨――記帳――表單
(3)成品出倉:倉管員接到《提貨單》后，開出《成品出倉單》，經(jīng)主管簽字認(rèn)定。
貨柜到后，倉儲部門核實(shí)貨柜各種單據(jù)后，品管部oqc組(outgoingqualitycontrol出貨檢驗(yàn)組)也派人監(jiān)督出貨，防止數(shù)量和品質(zhì)異常事故的發(fā)生。
因各種原因發(fā)生成品入不完貨柜，須提供柜尾照片，并填寫《成品入柜異常報(bào)告》一并交業(yè)務(wù)部還計(jì)劃物控部。
貨裝完后，檢驗(yàn)組在《成品出倉單》簽字，倉管員去開《出門放行條》，經(jīng)貨倉主管，計(jì)劃物控部主管簽字后放行。
成品出貨人要詳細(xì)填寫《裝柜資料單》
貨倉管理員要按實(shí)際發(fā)出數(shù)量入好帳目。
4.收發(fā)料應(yīng)遵循的原則:
(1)。仔細(xì)核對有關(guān)單證和憑證。按單據(jù)準(zhǔn)確收發(fā)。
(2)危險(xiǎn)物品的發(fā)放，要根據(jù)其性能要求檢查容器及運(yùn)輸方式，不合要求拒收發(fā)。
(3)所有物料的收發(fā)，倉管員都要填清實(shí)際數(shù)量和價(jià)格。
5.一般物料發(fā)放的注意事項(xiàng):
(1)余額記帳法:月末結(jié)帳一次。各種單據(jù)按月分類裝訂歸檔。
(2)定期盤點(diǎn)制:保證帳，物，卡三相符。
(3)檢驗(yàn)復(fù)查制:對自然損缺，報(bào)次，報(bào)廢的物料，倉管員提出項(xiàng)目，經(jīng)報(bào)批，檢驗(yàn)確實(shí)后轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
6.危險(xiǎn)物品的管理規(guī)定:
(1)倉管員在檢收危險(xiǎn)物品時(shí)。首先檢查密封包裝情況，并核對發(fā)票，如發(fā)現(xiàn)有被啟封的印機(jī)跡或數(shù)量不符的請況時(shí)，要立即查究。同時(shí)還要與供應(yīng)商聯(lián)系，并上報(bào)。
(2)貨入庫后，即登記帳本，卡片和危險(xiǎn)品收發(fā)情況表。并記錄收發(fā)數(shù)量和出入庫的人員情況，由被登記人簽名。
(3)危險(xiǎn)品必須存放專用倉庫，并要有醒目的危險(xiǎn)標(biāo)記。收發(fā)料后，應(yīng)立即用封條或鉛封將其封閉。
(4)通常實(shí)行雙人雙鎖保管。收發(fā)料必須二人以上同時(shí)進(jìn)行。
7.物料卡的作用
(4)帳目與物料的橋梁作用
(5)方便物料信息的反饋
(6)料上有帳，帳上有料，一目了然。
(7)方便物料的收發(fā)。
(8)方便帳目的查詢
(9)方便周，月，季，年度盤點(diǎn)
8.交付(物料交接)交付過程注意事項(xiàng):
(1)。運(yùn)輸期間的保護(hù):易碎產(chǎn)品的保護(hù)，紙箱的防潮。
(2)中轉(zhuǎn)的防護(hù)。選好地點(diǎn)，產(chǎn)品的丟失。
(3)發(fā)生問題的處理方法:有損壞，追加。用最有效，最快速的辦法解決問題。
(4)交付的方式:fob船上交貨。for鐵路交貨。fot貨車交貨。自提等。
(5)品質(zhì)復(fù)驗(yàn)等:
(6)與顧客聯(lián)絡(luò)的方法。電話，手機(jī)。
無論是物料的交付還是產(chǎn)品的交付都要按合同的要求辦。交付進(jìn)度，交貨狀態(tài)，交貨條件，供方必須做好安排，因保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)的責(zé)任一直要到交付的目的地為止。
產(chǎn)品交貨狀態(tài)一般有:部件交貨，整臺交貨，(高精密度的機(jī)床，冰箱，汽車)，解體發(fā)運(yùn)，(自行車，家具)，散件裝箱，大件裸體，單機(jī)成套交貨等。
9。物料管理技巧
(10)定量包裝:便于清點(diǎn)。
(11)分別建卡:每個(gè)品種分別建卡，帳，物，卡相符。直觀，明了。
(12)記流水帳:隨時(shí)記錄變化的情況。始終保持帳，物，卡相符。
10.做帳與盤點(diǎn)
盤點(diǎn):材料盤點(diǎn)按abc分類進(jìn)行。
外加工的要到加工地檢查，清點(diǎn)。
盤點(diǎn)票不得更改涂寫。
初點(diǎn)，還要復(fù)查。
做好記錄。
抽查比例為5:3:2
11.本章須要制作的表格:物料管制卡和存量管制卡材料入倉單發(fā)料單，半產(chǎn)品/成品入倉單成品出倉單和成品庫存日報(bào)表
書寫經(jīng)驗(yàn)32人覺得有用
在撰寫管理制度的時(shí)候，尤其是針對某工廠倉庫管理工作流程這類具體事務(wù)，得先把相關(guān)的工作環(huán)節(jié)摸清楚，不然寫出來的東西可能就脫離實(shí)際了。倉庫管理涉及入庫、出庫、盤點(diǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的關(guān)鍵點(diǎn)，比如入庫時(shí)需要核對單據(jù)，確保貨物數(shù)量無誤；出庫時(shí)則要注意發(fā)貨單與實(shí)物是否一致，不能搞錯(cuò)貨品或者數(shù)量。如果只是憑空想象，覺得隨便寫幾個(gè)步驟就行，那肯定不行。
有時(shí)候，管理者可能會忽略一些細(xì)節(jié)，比如在盤點(diǎn)的時(shí)候，光靠記憶去比對庫存數(shù)據(jù)是不可靠的，應(yīng)該借助信息化手段輔助，這樣既能提高效率，也能減少人為差錯(cuò)。還有就是安全措施，倉庫里的物資種類繁多，有些可能是易燃易爆的，這就要求制定嚴(yán)格的消防制度，定期檢查滅火器之類的設(shè)備是否正常。但有時(shí)候大家會因?yàn)橛X得麻煩，就把這些事擱置一邊，時(shí)間一長就容易出問題。
對于倉庫管理員來說，他們每天面對的是大量的數(shù)據(jù)錄入和核查工作，這時(shí)候就需要一套標(biāo)準(zhǔn)的操作流程來規(guī)范他們的行為。比如規(guī)定每天上午十點(diǎn)必須完成前一天的庫存更新，這樣可以保證信息的及時(shí)性。然而，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)層為了追求所謂的效率，可能會擅自修改流程，比如讓管理員跳過某些驗(yàn)證步驟，這其實(shí)是在埋隱患。長期下來，員工也會逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，覺得這些步驟可有可無。
制定管理制度的時(shí)候，還應(yīng)該考慮到不同崗位之間的協(xié)作關(guān)系。倉庫管理員不僅要跟采購部對接，還要和銷售部門保持聯(lián)系，這樣才能確保貨物供應(yīng)順暢。但如果部門間的溝通不暢，就可能出現(xiàn)貨物積壓或者缺貨的情況。有時(shí)候，由于缺乏明確的責(zé)任劃分，一旦出了問題，大家都互相推諉，最后只能由高層來協(xié)調(diào)解決，這就顯得很被動。
書寫注意事項(xiàng)：
管理制度也不是一成不變的，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，原有的流程可能不再適用，這時(shí)就需要適時(shí)調(diào)整。比如以前倉庫規(guī)模較小，管理起來比較簡單，但現(xiàn)在擴(kuò)大了，原有的規(guī)章制度就顯得力不從心了。這個(gè)時(shí)候就需要重新梳理每一個(gè)環(huán)節(jié)，看看哪些地方可以優(yōu)化，哪些地方需要加強(qiáng)監(jiān)管。
