公司科技工作管理制度

公司科技工作管理制度是指導和規(guī)范企業(yè)科技創(chuàng)新活動的重要文件，旨在提升技術研發(fā)效率，保障科技成果有效轉化，以及維護企業(yè)科技資源的合理配置和有效利用。

包括哪些方面

1. 科研項目管理：明確項目立項、執(zhí)行、驗收等流程，確?？蒲谢顒拥挠行蜻M行。

2. 技術研發(fā)團隊建設：規(guī)定團隊成員的選拔、培訓、考核制度，促進人才發(fā)展。

3. 知識產權保護：制定知識產權申請、管理和保護策略，保障企業(yè)創(chuàng)新成果不受侵犯。

4. 科技資源分配：規(guī)定資金、設備、信息等科技資源的分配原則和方法。

5. 創(chuàng)新激勵機制：設立獎勵制度，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。

6. 合作與交流：規(guī)定對外合作和學術交流的程序，推動技術合作與知識共享。

重要性

科技工作管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

1. 提升研發(fā)效率：通過標準化流程，減少工作混亂，提高研發(fā)效率。

2. 保障成果轉化：明確知識產權歸屬，促進科技成果的商業(yè)化應用。

3. 人才培養(yǎng)：為科技人才提供成長路徑，增強團隊創(chuàng)新能力。

4. 資源優(yōu)化：合理配置科技資源，避免浪費，提高投資回報率。

5. 降低風險：通過嚴格的知識產權保護，防止技術泄露，降低商業(yè)風險。

方案

1. 設立專門的科技管理部門，負責制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，確保政策落地。

2. 定期組織科技工作研討會，鼓勵員工分享經驗，提升團隊協(xié)作能力。

3. 建立動態(tài)評估機制，根據項目進展和市場反饋調整研發(fā)策略。

4. 加強與高校、科研機構的合作，引入外部智力資源，拓寬創(chuàng)新視野。

5. 定期審查和更新制度，以適應科技環(huán)境和技術趨勢的變化。

科技工作管理制度的實施需要全員參與和持續(xù)改進。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中保持技術領先，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

公司科技工作管理制度范文

第1篇 市供電公司科技工作管理標準

1范圍

本標準規(guī)定了生技部專責人、各部室、供電所科技專責人的管理職責、管理內容與方法。

2 職責

2.1職能關系

2.1.1公司成立由公司經理負責的科技工作管理小組,決策批準較大科技成果的成果評定,獎勵意見,生技部為日常業(yè)務管理部門。

2.1.2生技部、各部室、所及主要生產班組應制定專(兼)職人員負責開展科技管理工作。

2.2生技部專責人的主要職責

2.2.1在主任領導下開展工作,在業(yè)務上受上級部門的指導。

2.2.2負責編制科技工作年度計劃,經專業(yè)技術小組評議,分管領導批準后,組織實施。

2.2.3在實際中有關合同、協(xié)議的簽訂等,見龍海市供電公司《科技項目及資金管理辦法》、《科技成果推廣及轉化管理辦法》、《科技進步獎勵辦法》。

2.2.4負責上級頒發(fā)的有關規(guī)章制度。

2.2.5負責組織公司技術革新和科研項目研究、申報、立項和分工協(xié)調,協(xié)助項目實施單位解決有關問題。

2.2.6受理生產方面合理化建議和技術改造,革新申請,及時提請公司科技工作領導小組審理。

2.2.7受理科技論文的整理、匯總并組織評審。

2.2.8組織國家、省、市及公司內部科技成果在我公司的推廣應用。

2.2.9參加科技成果的驗收鑒定和評審工作。

2.2.10受理電力科技情報的日常工作。

2.2.11按上級要求,填報各種報表,并做好年度工作總結。

2.2.12負責組織公司科技先進個人與先進單位的評比工作。

2.3部室、所科技專(兼)責人職責

2.3.1在部室、所領導下開展工作。

2.3.2負責征集上報本部門的技術改進、革新項目和年度工作計劃,經部室、所審核報公司,并根據下達的年度計劃組織實施、項目完成后,按照《科技項目及資金管理辦法》向生技部報技術資料。

2.3.3貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關規(guī)章制度。

2.3.4負責辦理部室、所科技項目的分工協(xié)調,協(xié)助項目承擔班組解決有關問題。

2.3.5負責辦理部室、所科技成果的申報,參加成果的驗收,并協(xié)助獎勵評審工作。

2.3.6受理部室、所生產方面的合理化建議和技術改進,革新申請,及時提請部室、所審議后報公司。

2.3.7按公司要求報各種報表。

3.管理實施細則的內容與方法

3.1電力科技管理內容

3.1.1趕超國際國內供電技術水平。

3.1.2合理開發(fā)利用能源,節(jié)約水、油、電。

3.1.3增強供電現代化與自動化水平。

3.1.4解決電力生產、基建、用電工程的技術關鍵。

3.1.5改進設備、儀器、工具、材料,提高裝備水平。

3.1.6降低勞動強度,改善勞動環(huán)境和職工安全、衛(wèi)生條件。

3.1.7提高設備安全與經濟運行水平。

3.1.8實現管理現代化,用科技手段提高企業(yè)的經濟效益。

3.1.9安全文明生產治理整頓,防止環(huán)境污染。

3.2科學技術計劃管理

3.2.1管理任務

3.2.1.1從供用電實際出發(fā),確定科學發(fā)展方向及近期科技攻關項目。

3.2.1.2合理使用科技經費。

3.2.1.3組織好科技成果推廣應用協(xié)調。

3.2.1.4安排好科技香米的開發(fā)、引進、推廣和協(xié)作。

3.2.2編制科技計劃的依據

3.2.2.1國內外電力工業(yè)科技發(fā)展動向和我省、市的主要技術政績。

3.2.2.2為我公司電力生產和管理工作的需要。

3.2.2.3以龍海電網科技發(fā)展規(guī)劃為依據,開展課題攻關。

3.2.2.4協(xié)作部門研究的課題項目。

3.2.2.5群眾性科技項目和合理化建議。

3.2.2.6現代化管理中科技配合的部分。

3.2.2.7生產中遇到的技術管理關鍵。

3.2.2.8需要通過科研解決的設備缺陷,設備增容和設備完善化。

3.2.2.9提高安全性、經濟性科研項目。

3.2.2.10新技術、新設備、新工藝、新材料的研究項目。

3.2.2.11完善測試手段和提高測量精度的科研項目。

3.2.2.12生產輔助部門提出的科研課題。

3.2.3科技計劃管理

3.2.3.1編制科技計劃時,項目應具有可靠性和必要性,效果和經濟效益明顯,投資要節(jié)約,技術要先進。