【第1篇】采購個人工作總結(jié)報告怎么寫1950字
采購個人工作總結(jié)
時間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。以下是我的個人工作總結(jié)。
一、完成工作方面
根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的體會
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，今后采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。
三、采購工作上的要求
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點和不足
由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料或者設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于xx市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
五、今后的工作計劃
完善供應(yīng)商體系，對重要材料或設(shè)備的供應(yīng)商要求達到兩到三家，確保材料或設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。
在今后的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
寫報告經(jīng)驗40人覺得有用
采購個人工作總結(jié)報告怎么寫
做一份采購個人工作總結(jié)，這事說起來挺復(fù)雜，也挺簡單的。簡單是因為大家都明白得有個東西交差，復(fù)雜則在于它既要體現(xiàn)你的工作成果，又得讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是用心在做的。一開始，就得把思路理清楚，不能上來就一股腦地堆砌數(shù)字什么的。
先從采購的基本情況說起，這部分得有點兒數(shù)據(jù)支撐。比如說今年一共做了多少單采購，比去年多還是少，為什么多了或少了。這里頭可以稍微帶點分析，像是市場行情變化，供應(yīng)商那邊出了什么狀況之類的。記得把那些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)寫明白，別含糊其辭。不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍┲匾畔?，比如具體哪個月份的采購量最大，這樣就不夠完整了。
接著聊聊采購過程中遇到的問題。這個部分很關(guān)鍵，因為能反映出你的應(yīng)變能力。比如說某個供應(yīng)商突然漲價了，你是怎么處理的？是直接換供應(yīng)商還是跟對方談判？還有就是采購流程上的漏洞，比如審批環(huán)節(jié)太慢導(dǎo)致耽誤了項目進度。這些問題提出來的時候最好附帶解決方案，這樣顯得你不是光抱怨，而是真的動腦子想辦法了。
再來說說采購成本控制這塊兒。這是個老生常談的話題，但每次寫總結(jié)都繞不開?？梢跃唧w講講你是怎么砍價的，有沒有引入新的供應(yīng)商，或者通過優(yōu)化供應(yīng)鏈來降低費用。不過有時候?qū)懙竭@兒容易跑題，比如開始夸獎自己多么聰明伶俐，這就有點偏離主題了。
書寫注意事項：
團隊協(xié)作也很重要。采購不是一個人的事，背后少不了其他部門的支持。你可以寫寫和其他部門的合作情況，比如跟財務(wù)部對接時有沒有遇到困難，最后是怎么解決的。這一塊兒如果寫得生動一點，會更有說服力。
小編友情提醒：
別忘了展望未來。畢竟總結(jié)不是為了單純回顧過去，而是為了更好地規(guī)劃下一步?？梢哉?wù)劷酉聛淼墓ぷ髦攸c，比如拓展新的供應(yīng)商資源，加強內(nèi)部培訓(xùn)什么的。不過有時候?qū)懙竭@里會陷入空洞，比如直接說“我們要努力提高工作效率”，這樣的話聽上去沒什么新意。
整個報告寫完后，記得仔細檢查一下。有時候匆匆忙忙寫完，就會發(fā)現(xiàn)有些地方邏輯不通，或者干脆就是拼寫錯誤。比如說把“提高了”寫成“提搞了”，這樣的小問題雖然不影響大意，但還是會影響閱讀體驗。
【第2篇】采購個人述職報告怎么寫怎么寫2750字
采購個人述職報告怎么寫
今年以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門的密切配合下，我規(guī)范管理，強化控制，帶領(lǐng)采購部和單位的其他同志一道，認真履行職責(zé)，在降低采購成本、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成績，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作目標?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)
作為單位一個重要的職能部門，采購部經(jīng)理肩負的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，要履行好職責(zé)，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學(xué)習(xí)，尤其是黨的“xx大”精神、“構(gòu)建和諧社會”、“科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。
二、強化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，樹立良好團隊形象
在工作中，我強化責(zé)任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責(zé)，以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負責(zé)。切實掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責(zé)，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。
三、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)
(一)規(guī)范采購管理制度
隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展，單位各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大，為充分發(fā)揮單位采購優(yōu)勢，規(guī)范采購管理工作，降低采購成本，減少流動資金占用;今年單位組建了以總經(jīng)理負責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《單位物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為，嚴肅了采購紀律。使單位物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化。
一是發(fā)揮單位優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對采購工作進行分級管理，對采購計劃編制、計劃審批、采購質(zhì)量、物資價格、貨款結(jié)算、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管;對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理，只對單項采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實施價格控制;采購人員主要負責(zé)其他成員企業(yè)采購工作，實行誰經(jīng)辦誰負責(zé)，價格由單位財務(wù)部實施監(jiān)管，使采購工作有序進行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展。
二是控制采購物資價格、保證采購質(zhì)量和時間。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃，采購人員不分上下班、節(jié)假日，相互配合做到及時準確，保證生產(chǎn)和在建項目的需要;嚴格控制采購物資價格，采購前必須進行多家尋價、比質(zhì)比價，并與近期采購價格比較，大批量、高價值物資采購，由單位財務(wù)部親自參與，審定確認后方可采購，有效的控制了采購物資價格;確保采購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求，凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨，不予付款。
三是準確掌握采購信息。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽，對商家的信譽、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解，以便采購物資做到及時、準確。
四是嚴肅采購紀律。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀守法”切實維護好企業(yè)利益;不按制度程序采購，人為給企業(yè)信譽、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責(zé)任。
(二)嚴格招標比價程序
嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《單位單位招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的，再者，近年來，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多，導(dǎo)致我單位用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲，在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標比價公開、公正、透明，單位單位分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料次，招標采購額萬元;比價采購次，比價采購額萬元，形成比價效益萬元，占采購額的%左右。
(三)強化班子凝聚力
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題，倍受別人關(guān)注的工作.對此，我采購團隊不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對單位負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本.在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此，個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，，堅持原則，公正處事。
雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新意識不強。三是材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對這些問題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使采購工作更上一個新臺階。三是進一歨加強學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理、成本控制的相關(guān)知識，組織部門員工進行相關(guān)的知識培訓(xùn)。
(四)狠抓安全生產(chǎn)
規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報單位各級部門和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責(zé)人，督促他們進行整改。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。一年來，單位累計發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，安全生產(chǎn)控制指標在的范圍內(nèi)，為單位的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻。
以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認真總結(jié)發(fā)揚成績，糾正克服不足，圍繞單位的工作，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，為單位的快速良性發(fā)展而努力奮斗。
寫報告經(jīng)驗10人覺得有用
做采購這一行，述職報告可是個重要的東西。很多人覺得述職報告就是流水賬，其實不是這樣。寫報告前得先把這段時間的工作情況梳理一遍，哪些事情做得好，哪些地方還有提升空間，都要心里有數(shù)。
一開始要簡單介紹下自己的工作職責(zé)，這很重要。比如說負責(zé)供應(yīng)商管理這塊，就得說清楚自己是怎么選供應(yīng)商的，有沒有進行過評估，評估標準是什么。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合具體案例，這樣更有說服力。記得要提到具體的數(shù)字，像供應(yīng)商數(shù)量、采購金額之類的數(shù)據(jù)，能讓報告顯得更專業(yè)。
在寫工作成果的時候，要把重點放在實際效果上。比如通過優(yōu)化采購流程，節(jié)省了多少成本，提高了多少效率。如果能有一些對比數(shù)據(jù)就更好了，比如去年和今年的成本對比，或者和同行的對比。但要注意，這些數(shù)據(jù)要真實可靠，不能胡亂編造。
說到供應(yīng)商管理，肯定繞不開溝通協(xié)調(diào)這部分。在報告里要詳細描述自己是如何跟供應(yīng)商保持良好合作關(guān)系的，遇到問題時又是怎么解決的。有時候難免會遇到一些突發(fā)狀況，比如供貨延遲之類的，這時候怎么處理就很重要了。記得寫清楚當時采取了哪些措施，最終結(jié)果怎么樣。
除了日常工作，還得關(guān)注行業(yè)動態(tài)。作為采購人員，對市場行情得有敏銳的洞察力?？梢栽趫蟾胬镎?wù)勛约菏侨绾问占袌鲂畔⒌?，又從中發(fā)現(xiàn)了哪些趨勢。比如最近原材料價格上漲的情況，自己是怎么應(yīng)對的，有沒有提前做好準備。
小編友情提醒：
別忘了展望一下未來?？梢哉勔徽劷酉聛淼墓ぷ饔媱?，比如打算引入新的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，或者加強團隊培訓(xùn)之類的。這部分不用寫得太具體，主要是表達一個積極的態(tài)度。
有時候?qū)憟蟾鏁龅揭恍┬÷闊?，比如想表達的意思總是找不到合適的詞。這個時候不妨換個角度重新組織語言，有時候換一種說法反而能讓意思更清晰。還有就是有時候為了湊字數(shù)，可能會寫一些無關(guān)緊要的內(nèi)容，這個得控制住，不然會讓報告顯得冗長乏味。
【第3篇】采購經(jīng)理個人述職報告怎么寫2750字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門的密切配合下，我規(guī)范管理，強化控制，帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道，認真履行職責(zé)，在降低采購成本、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成績，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作目標。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)
作為公司一個重要的職能部門，采購部經(jīng)理肩負的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，要履行好職責(zé)，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學(xué)習(xí)，尤其是黨的“十九大”精神﹑“構(gòu)建和諧社會”、“科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。
二、強化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，樹立良好團隊形象
在工作中，我強化責(zé)任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責(zé)，以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負責(zé)。切實掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責(zé)，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。
三、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)
(一)規(guī)范采購管理制度
隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢，規(guī)范采購管理工作，降低采購成本，減少流動資金占用；今年公司組建了以總經(jīng)理負責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《公司物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為，嚴肅了采購紀律。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化。
一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對采購工作進行分級管理，對采購計劃編制、計劃審批、采購質(zhì)量、物資價格、貨款結(jié)算、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管；對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理，只對單項采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實施價格控制；采購人員主要負責(zé)其他成員企業(yè)采購工作，實行誰經(jīng)辦誰負責(zé)，價格由公司財務(wù)部實施監(jiān)管，使采購工作有序進行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展。
二是控制采購物資價格、保證采購質(zhì)量和時間。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃，采購人員不分上下班、節(jié)假日，相互配合做到及時準確，保證生產(chǎn)和在建項目的需要；嚴格控制采購物資價格，采購前必須進行多家尋價、比質(zhì)比價，并與近期采購價格比較，大批量、高價值物資采購，由公司財務(wù)部親自參與，審定確認后方可采購，有效的控制了采購物資價格；確保采購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求，凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨，不予付款。
三是準確掌握采購信息。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽，對商家的信譽、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解，以便采購物資做到及時、準確。
四是嚴肅采購紀律。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀守法”切實維護好企業(yè)利益；不按制度程序采購，人為給企業(yè)信譽、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責(zé)任。
(二)嚴格招標比價程序
嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《公司公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的，再者，近年來，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多，導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲，在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標比價公開、公正、透明，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料次，招標采購額萬元；比價采購次，比價采購額萬元，形成比價效益萬元，占采購額的%左右。
(三)強化班子凝聚力
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題，倍受別人關(guān)注的工作.對此，我采購團隊不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本.在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此，個人堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事.
雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新意識不強。三是材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對這些問題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使采購工作更上一個新臺階。三是進一歨加強學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理、成本控制的相關(guān)知識，組織部門員工進行相關(guān)的知識培訓(xùn)。
(四)狠抓安全生產(chǎn)
規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責(zé)人，督促他們進行整改。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。一年來，公司累計發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，安全生產(chǎn)控制指標在的范圍內(nèi)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻。
以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認真總結(jié)發(fā)揚成績，糾正克服不足，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。
述職人：xxx
____年xx月xx日
寫報告經(jīng)驗28人覺得有用
采購經(jīng)理個人述職報告怎么寫
做采購這一行，大家都知道，報告這事挺麻煩的。述職報告，不是隨便寫寫就能過關(guān)的。我剛?cè)胄心菚海傆X得寫報告就是把事情羅列清楚就行，后來才發(fā)現(xiàn)，得有點門道。
開頭怎么寫？
別太花哨，開門見山就好。比如，“本人自擔(dān)任采購經(jīng)理以來，負責(zé)公司的日常采購工作”，這樣寫就挺好。不過有時候?qū)懫饋砣菀着芷行┤讼矚g繞圈子，結(jié)果一開頭就啰嗦半天，反而顯得沒重點了。
接著就是具體的工作內(nèi)容。這部分得把自己做過的事都寫出來，但不是流水賬式的，要有點層次感。比如采購計劃制定，供應(yīng)商篩選，價格談判，這些都要提到。記得要把關(guān)鍵數(shù)字放進去，像“去年共完成采購訂單120份，總金額達到500萬元”，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出你的業(yè)績。
然后就是遇到的問題和解決辦法。這個部分很重要，能體現(xiàn)你的應(yīng)變能力。比如某次因為市場波動導(dǎo)致原材料價格上漲，你得寫清楚當時是怎么應(yīng)對的，采取了哪些措施降低影響。有時候?qū)懙臅r候容易忽略細節(jié)，像具體的溝通記錄或者數(shù)據(jù)支撐就漏掉了，這就不太好。
再說說團隊管理這部分。采購工作不是一個人的事，背后有一個團隊。所以得提一下團隊建設(shè)的情況，像是培訓(xùn)，激勵機制，還有團隊合作的效果。這里要注意的是，別光顧著夸自己團隊好，也要適當提點不足的地方，比如“雖然團隊整體表現(xiàn)不錯，但在某些環(huán)節(jié)上的協(xié)作效率仍有提升空間”。
最后就是對未來工作的展望。這部分不用寫得太虛，要有具體的方向。比如說“接下來將加強供應(yīng)鏈優(yōu)化，進一步壓縮成本”，這樣比較實在。不過有時候?qū)懙竭@里容易陷入空談，比如只提目標而沒有具體的行動計劃，這就顯得不夠扎實。
報告寫完后，最好多檢查幾遍。有時候字詞用錯了也不容易發(fā)現(xiàn)，像把“評估”寫成“評詁”這樣的小問題，雖然不影響大意，但總歸不太妥當。還有標點符號，尤其是逗號和句號的位置，有時候會搞混。這些問題雖然不大，但會影響閱讀體驗。
【第4篇】物資采購站個人述職報告怎么寫2450字
各位領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)友、同仁們：
大家好！不知不覺半年過去了，年初，根據(jù)站領(lǐng)導(dǎo)安排，我從采購一室調(diào)到采購二室工作，根據(jù)分工我的主要職責(zé)是協(xié)助主任完成采購工作，負責(zé)匯總采購二室工作完成情況，擬制采購合同草案，審查采購文書中的合同條款，收集采購任務(wù)執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，協(xié)助解決履行中的有關(guān)問題，及時編報各類統(tǒng)計報表。雖然工作面非常寬、工作內(nèi)容非常雜，但是，半年來，本人緊緊圍繞采購二室年初制定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)、扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)。半年過去了，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況述職如下：
一、以思想為根，自覺加強理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)。
首先，作為一名黨員，無論何時何地，我時刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務(wù)實的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺抵御各種誘惑，經(jīng)受住各種考驗。因此我積極參加站組織的各項學(xué)習(xí)活動，在學(xué)習(xí)中，本人能把所學(xué)理論與自己的思想認識和實踐活動兩者結(jié)合起來，進行探討和鉆研，堅持用理論來指導(dǎo)自己的實踐，用實踐去證實自己對理論的認知。在黨員先進性教育活動中，我認真理解體會，并寫下心得，逐一對照黨員標準對自己的行為進行修正，不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性。
其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉采購二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時，我還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)采購知識、經(jīng)濟、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務(wù)知識，拓展知識面。此外，我利用雙休日自費參加了計算機培訓(xùn)。并取得了等級證書。使自已的知識儲備和層次得到了提高。
二、以業(yè)務(wù)為本，踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作
在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個方面工作：第一，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了、訓(xùn)練系統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標采購任務(wù)。半年來共簽訂合同 份。
第二，做好采購二室宣傳報道和采購數(shù)據(jù)匯總上報工作。采購二室向上匯報材料較多，部里要求每月要有采購工作匯報，二級部門采購數(shù)據(jù)明細表。每周必須上報采購數(shù)量、完成情況。半年來，我起草采購二室匯報材料篇，統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表 份。同時，為增強自己文字表達能力，提高寫作水平，介紹站采購動態(tài)，我堅持將重大采購項目形成文字材料，投送各報社。半年來共向《軍隊采購與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進報社》共投稿篇，發(fā)表 篇。
第
三、強化自身服務(wù)意識，送好每一份合同。堅持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務(wù)水平，采購二室的服務(wù)對象主要是四大機關(guān)的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶、財務(wù)結(jié)算中心三個單位跑2次，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，半年來，經(jīng)我手送的 份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯。在送簽合同的同時，我很注意自己的一言一行，因為很可能一件不起眼的小事，都可能會反映到首長哪里，直接影響到采購站的聲譽和形象。對一些部隊用戶提的刁難問題，我總是耐心解釋，擺事實、講道理，讓他們認清理解集中采購的優(yōu)勢。用真誠和誠信贏得了他們的信賴。
第
四、重新修訂完善各類采購規(guī)章制度。采購站做為綜合的采構(gòu)機構(gòu)，一直還在沿用創(chuàng)建初期制定的規(guī)章制度，和結(jié)合當時條件制定的辦法，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)綜合采購機構(gòu)的需要，站領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我們采購室?guī)酌?，制定采購站采購管理細則，要求從計劃的下達，一直到合同的履約。每一個環(huán)節(jié)，怎么辦？該誰負責(zé)？都要形成制度，按照程序辦。然后裝訂成冊，往部里和 部報，力爭形成層次分明、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動逐步走向正規(guī)、有序，整體推進采購站發(fā)展。作為主要執(zhí)筆人的我，感到壓力很大，首先在熟悉、吃透總部、軍區(qū)有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，我與 多次往 、地方采購部門跑，學(xué)習(xí)他們好的作法。目前，此項工作已在緊鑼密布的展開，己制定出《采購站采購工作制度》、《采購業(yè)務(wù)流程》《采購站評審委員會工作程序和評標方法暫行規(guī)定》、《采購站評審專家抽取暫行辦法》《采購合同履約和驗收暫行規(guī)定》《供應(yīng)商質(zhì)穎與投訴暫行管理辦法》、《采購站評標工作紀律》、《采購操作程序》、《采購站采購項目責(zé)任制暫行辦法》等九項規(guī)定己初具雛形。不久將相繼出爐。為站的全面建設(shè)做出自己微薄之力。
三、服從大局，團結(jié)協(xié)作
我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。因此在工作中，只要不是原則問題或無礙大局的事情，我時刻提醒自己，對同志要寬容一點，諒解一點，豁達一點；要聽得進，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于工作，一切都可以體諒、包容。在工作上，只要同事找到我，我都會盡力去幫助。為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。對自己在工作上的失誤也能主動承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。
四、存在不足和今后努力方向
半年來，盡管我能刻苦努力，全心工作，取得一定成績。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗、組織管理能力等綜合素質(zhì)，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進行監(jiān)督指導(dǎo)：
1、自覺加強學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為人民服務(wù)的宗旨意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的采購人員。
最后我用一名心里話來結(jié)束今天的述職，我希望采購站在我們的努力下一步步強大、興旺，因為這是我灑過汗水的地方，揮灑青春的地方，我希望他的興旺，提攜我的成長。謝謝大家！
寫報告經(jīng)驗16人覺得有用
物資采購站個人述職報告怎么寫
在物資采購站工作一段時間后，不少同事可能都會被要求寫個人述職報告。這不僅是為了匯報工作情況，也是對自己這段時間工作的梳理和總結(jié)。不過，很多人會糾結(jié)于怎么寫才能既專業(yè)又符合要求。其實，述職報告的寫作并沒有那么復(fù)雜，只要抓住幾個關(guān)鍵點就行。
寫述職報告前，先得明確自己的工作職責(zé)是什么。物資采購站的工作主要是負責(zé)物資的采購、驗收、入庫等環(huán)節(jié)，因此在報告中需要重點體現(xiàn)自己在這幾個方面的表現(xiàn)。比如，某段時間內(nèi)完成了多少批次的采購任務(wù)，采購金額是多少，有沒有出現(xiàn)過延期供貨的情況，驗收過程中是否嚴格按照標準進行等。這些都是可以直接寫進報告里的具體內(nèi)容。
接著，要把工作中的亮點展現(xiàn)出來。如果在某個項目中通過優(yōu)化流程節(jié)省了成本，或者成功解決了某個長期存在的難題，這些都可以作為重點來描述。用具體的數(shù)據(jù)和案例說話，能讓報告更有說服力。比如，某次采購項目通過重新談判供應(yīng)商合同，將單價降低了5%，全年累計為單位節(jié)約了20萬元左右。
除了成績，也要客觀地反映工作中遇到的問題。比如，由于供應(yīng)鏈緊張，導(dǎo)致部分物資未能按時到貨，影響了后續(xù)的生產(chǎn)進度。這樣的表述能夠讓上級了解實際情況，同時也表明自己意識到了問題所在。但需要注意的是，問題不能只是一味地抱怨，還要提出改進措施。比如針對供應(yīng)鏈緊張的問題，可以建議建立多個備用供應(yīng)商名單，以便在緊急情況下快速切換。
在語言表達上，盡量使用專業(yè)的術(shù)語和行業(yè)慣用語。比如，“物資入庫驗收”、“供應(yīng)商評估”、“庫存周轉(zhuǎn)率”等詞匯，能給報告增添一份專業(yè)感。不過有時候，為了避免啰嗦，可能會直接省略一些細節(jié)描述。例如，本來應(yīng)該詳細說明某次采購項目的具體流程，結(jié)果只寫了“順利完成采購任務(wù)”。這種情況下，雖然簡練，但可能會讓讀者覺得不夠清晰。
書寫注意事項：
報告的格式也很重要。一般來說，開頭簡要介紹自己的基本情況，包括姓名、職位、任職時間等。中間部分按照工作內(nèi)容、取得的成績、存在問題和改進建議的順序展開。結(jié)尾可以簡短地表達對未來工作的展望，比如希望進一步提高采購效率，降低采購成本等。
【第5篇】采購員個人年終述職報告怎么寫950字
采購員個人年終述職報告
時光荏苒，____年立刻就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，在工作上取得了必須成果?；仡欉^去的七個月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：
一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購
1、制定采購計劃：
根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。
2、擬定采購合同：
采購計劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃。
3、做好跟催工作：
定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。
4、物料到貨驗收：
認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。
5、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：
生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。
6、整理付款：
定期與供應(yīng)商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。
二、用心做好廠內(nèi)各部門臨時性采購
各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單（無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予采購），按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度比較，經(jīng)過縝密篩查選取物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。
三、工作中存在的不足
物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬狀況。
____年是充實的一年，也是收獲的一年。透過一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。同時期望公司的發(fā)展越來越好。
寫報告經(jīng)驗64人覺得有用
采購員年終述職報告該怎么寫？畢竟寫得好不好直接影響領(lǐng)導(dǎo)的印象。一開始得先把工作情況梳理清楚，比如這一年都干了什么，目標完成得怎么樣。要是目標沒完全達成，得想想是哪里出了問題，是因為供應(yīng)商供貨不穩(wěn)定？還是內(nèi)部流程出了狀況？
在寫的時候，先列出一些關(guān)鍵數(shù)字，像是采購金額、成本節(jié)約額之類的。這些數(shù)據(jù)能直觀反映你的業(yè)績，讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就看到成果。不過，光有數(shù)字還不夠，還得結(jié)合具體事例來說。比如，去年某個供應(yīng)商總是拖延交貨，今年通過調(diào)整策略，不僅按時交貨，還降低了成本，這就得詳細講講是怎么做到的。
除了成績，也得提提不足的地方。像有些地方溝通不到位，導(dǎo)致采購計劃受影響。這類問題不能藏著掖著，得主動說出來，不然顯得不夠坦誠。不過，說問題的時候，最好別光抱怨，得給出解決方案。比如，加強和供應(yīng)商的定期溝通，建立更穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系。
寫報告的時候，盡量用專業(yè)術(shù)語，顯得更有說服力。像“采購周期優(yōu)化”“成本控制措施”這些詞兒，聽著就比較正式。但別一股腦全往上堆，得看場合，太專業(yè)反而讓人聽不懂。
至于格式，標題要醒目，正文分段落寫就行。每一段講一個重點，別東拉西扯。要是覺得文字描述太枯燥，還可以適當加點圖表，直觀展示數(shù)據(jù)變化。不過圖不能亂放，得挑跟內(nèi)容緊密相關(guān)的放。
其實寫報告這事，最重要的是實事求是。別為了面子工程瞎編亂造，那樣反倒露餡。寫完之后多檢查幾遍，有時候忙起來，難免會漏掉一些小細節(jié)。比如數(shù)字單位寫錯、日期搞混之類的小問題。這些問題雖然不大，但容易讓人覺得不夠認真。所以寫完最好找個同事幫忙看看，說不定能發(fā)現(xiàn)些自己沒注意到的問題。
小編友情提醒：
寫報告的時候，心里得裝著領(lǐng)導(dǎo)的想法。他們想看到什么？是業(yè)績亮眼？還是改進措施到位？順著這個思路寫，效果會更好。
【第6篇】2025年10月采購員個人述職報告怎么寫1650字
201*年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說201*年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。
一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展
生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購流程和采購技巧 當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來 到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研 主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等 夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后 白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析 回頭再在一起做總結(jié) 交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后 公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵?、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品 為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。201*.12.20生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分 通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。
生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是201*年的春節(jié)了 春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下 從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫 為春節(jié)期間備足了貨源 ，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的 這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足 從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少 競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動 極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，201*年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結(jié)創(chuàng)新 共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識 業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全 完善和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)
201*年下半年主要對生鮮各崗位職責(zé)的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力…….等等，都進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過以上的學(xué)習(xí)之后 生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理 流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
三、工作中的不足和今后發(fā)展方向
通過一年的運作 生鮮采購人員雖然取得了較大的進步 但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：
1、在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處。
2、優(yōu)化商品品項 提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力。
3、加強損耗控制 降低采購運營成本 嚴格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作 將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗 就等于多為公司增加了100元的銷售。
4、供應(yīng)商、聯(lián)營商的優(yōu)化，____年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化，引進實力較強的聯(lián)營商和供應(yīng)商 實行聯(lián)營加自采模式 ，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象。
5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度， 通過自采力度的加強 真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度 提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。
寫報告經(jīng)驗87人覺得有用
2025年10月采購員個人述職報告怎么寫
最近剛交完這份報告，說實話，寫報告這事其實挺麻煩的。特別是采購員這類工作，涉及到各種數(shù)據(jù)、流程和供應(yīng)商情況，光是整理材料就夠讓人頭疼了。不過這次總算按時完成了，感覺還行。我覺得寫報告最重要的就是要把事情說清楚，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也不知道你在干什么。
先說說報告的基本格式吧。開頭得有個簡短的自我介紹，簡單介紹一下自己的職位、負責(zé)的主要工作內(nèi)容之類的。這部分不用太復(fù)雜，畢竟大家都了解你的基本情況。然后就是正文部分，這部分才是重點。我一般會按照時間順序來寫，從上個月開始講起，把主要的工作成果、遇到的問題以及解決辦法都寫進去。比如說這個月我們部門跟幾個新供應(yīng)商談合作的事，從初步接觸到最后簽合同，整個過程都要詳細記錄下來。這樣不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你做了什么，還能體現(xiàn)出你的專業(yè)能力。
記得要把數(shù)據(jù)列出來，這很重要。比如采購金額、節(jié)約成本的比例、供應(yīng)商反饋評分這些數(shù)字，最好能用表格的形式展示出來。這樣直觀明了一些。而且領(lǐng)導(dǎo)看到具體的數(shù)據(jù)，心里也會更有底。當然，如果有一些特殊情況導(dǎo)致某些指標沒達到預(yù)期，也得解釋一下原因。比如這個月因為市場波動，原材料價格上漲了不少，所以采購成本比計劃高了些，但總體上還是控制在預(yù)算范圍內(nèi)的。
報告里最好能提到一些創(chuàng)新的做法或者想法。比如我上次嘗試通過線上平臺批量采購辦公用品，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這種方式既省時又省錢，還提高了效率。這樣的例子可以多找?guī)讉€，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不僅完成了任務(wù)，還在想辦法提升工作效率。不過這里有個小問題需要注意，有時候?qū)懙臅r候會忘記標注具體的時間節(jié)點，這樣就顯得不夠嚴謹了。下次得記著把日期寫清楚。
書寫注意事項：
關(guān)于供應(yīng)商管理這部分，我覺得特別重要。不僅要列出每個月的合作情況，還得分析每個供應(yīng)商的優(yōu)勢和不足。比如某個供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不錯，但交貨速度慢，就需要跟他們溝通改善。要是供應(yīng)商出現(xiàn)問題，比如供貨延遲或者產(chǎn)品質(zhì)量下降，一定要及時處理，不能拖著不管。有時候?qū)憟蟾娴臅r候，可能會不小心把“聯(lián)系”寫成“聯(lián)席”，雖然不影響理解，但仔細檢查的話還是能看出問題的。
小編友情提醒：
別忘了結(jié)尾部分要稍微總結(jié)一下?？梢院喴仡櫼幌卤驹碌墓ぷ髁咙c，再展望一下下個月的工作計劃。這樣會讓整份報告看起來更有條理。不過有時候?qū)懙锰绷?，可能會漏掉一些細?jié)，回頭再看的時候才發(fā)現(xiàn)。以后寫的時候得更加仔細點才行。
寫報告其實是個技術(shù)活兒，既要全面又要簡潔，既要客觀又要帶點主動性。希望我的這些經(jīng)驗對你有所幫助。
