【第1篇】管理人員個人述職報告怎么寫5900字
____年，在局黨委的正確領導下，在班子成員的關心、支持和幫忙下，自己圍繞民政工作“以民為本、為民解困、為民服務”的宗旨，加強學習，認真履職，扎實工作，順利完成了各項工作任務?，F(xiàn)述職如下:
一、加強學習，堅定理想信念
加強理論和業(yè)務學習，是堅持正確路線、在思想上與___持續(xù)高度一致和做好工作的前提。一年來，一是注重加強理論學習。
認真學習和深刻領會十x大以來___一系列重要講話精神，學習十x屆x中全會決定，學習xxx書記在省委xx屆二次、三次全會上的講話精神，認真學習xx書記在全市半年經濟工作會議、全市組織工作會議、xxxx創(chuàng)新驅動區(qū)域合作系列活動總結暨研究部署下步工作會議上的講話精神等。
二是注重加強業(yè)務學習。認真學習自己分管工作所涉及的政策法規(guī)，同時虛心向分管業(yè)務處的同志們學習、請教，并且用黨的十x大、十x屆x中全會精神及省、市領導的講話精神指導自己的工作，理清工作思路。
三是認真學習黨的群眾路線教育實踐活動的相關文件講話精神。認真學習了中央關于在全黨深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的一系列文件精神，學習省委xxx書記在全省黨的群眾路線教育實踐活動領導小組第三、四次會議上的講話精神，深刻領會開展群眾路線教育實踐活動的重要性、緊迫性和必要性。
并用心參加局黨委在全局系統(tǒng)開展的“三找”主題大討論活動，在活動中，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，認真查找自身存在的問題，并進行深入剖析，切實解決自身在形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風“四風”方面存在的問題，實現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高?？傊?，透過學習，進一步堅定了走中國特色社會主義道路的信念和堅持深化改革的信心，更加堅定了xx發(fā)展的信心。
二、認真履職，扎實工作，順利地完成了各項工作任務
自己主要是協(xié)助局長分管雙擁、優(yōu)撫、安置工作，民間組織管理工作、區(qū)劃地名工作等。對工作認真負責、踏實努力始終是我從業(yè)的準則。
一年來，自己能團結帶領處室的同志圍繞各項目標任務用心工作，共同探討工作思路與方法，共同應對困難和問題，共同付出辛苦與汗水，較好地完成了全年工作目標任務。
一是優(yōu)撫安置政策全面落實。保障了重點優(yōu)撫對象、退役士兵、義務兵家屬應享有的權益。個性是針對重點優(yōu)撫對象的困難，指導各區(qū)(市、縣)充分用好、用活、用足低保、醫(yī)療救助、臨時救助、慈善援助等社會救助政策，有效解決了重點優(yōu)撫對象生活、醫(yī)療等實際困難。
同時，用心配合相關部門做好上訪的參戰(zhàn)退役人員的政策解釋、思想疏導等工作，有效應對了數(shù)次參戰(zhàn)退役人員群體性上訪，維護了社會穩(wěn)定大局;完成了退役士兵接收安置任務，開展了退役士兵職業(yè)教育和技能培訓，參訓率達100%，結業(yè)和領證率達100%，舉辦了一期退役士兵就業(yè)專場招聘會，109家企業(yè)進場招聘，3051名退役士兵進場擇業(yè)，1555名達成就業(yè)意向，有效促進了退役士兵就業(yè);新一輪全國雙擁模范城建立工作進展順利，得到了全國雙擁辦的充分肯定。____年，xx市雙擁優(yōu)撫安置工作得到了省民政廳的認可。
二是社會組織登記管理工作取得較好成績。一年來，圍繞加快培育發(fā)展社會組織，改革登記管理制度，激發(fā)社會組織活力的思路，堅持一手抓培育扶持發(fā)展，一手抓依法監(jiān)督管理，開展了四類社會組織直接登記工作，直接登記率達200%;打破異地商會“一業(yè)一會”限制，探索“一業(yè)多會”，____年累計培育異地商會三十余家，登記6家，已登記的異地商會運行良好，較好地發(fā)揮了促進兩地經濟發(fā)展的作用。
引導社會組織申報中央財政資金支持地方社會組織參與社會服務項目，4個社會組織獲得資金支持;用心探索福彩公益金購買扶老、助殘、救孤、濟困公益服務，爭取福彩公益金100萬元，并與市財政局聯(lián)合制發(fā)了《市級福彩公益金購買社會組織公共服務工作方案》，共有21家社會組織申報項目。
開展了大規(guī)模社會組織規(guī)范化建設培訓，全市500余家市級社會組織負責人、140余名登記管理機關、社區(qū)服務中心負責人參加了培訓，得到了省廳民管局的充分肯定;采取第三方評估的方式，對147家市級社會組織進行了等級評估，社會組織規(guī)范化水平逐步提高;創(chuàng)新監(jiān)管方式，實行社會組織申請登記的事前行政指導和審查的方式，強化了依法監(jiān)管力度。在全省目標管理考核中，民間組織管理工作獲全省單項第一名。
三是區(qū)劃地名管理工作有序推進。抓住國發(fā)2號文件對xx省經濟社會發(fā)展給予支持的機遇，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調整力度，完成了28個撤鄉(xiāng)設鎮(zhèn)的審核和上報工作，16個鄉(xiāng)已經省政府批準正式設鎮(zhèn)，12個待審批，是歷史以來鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調整力度的一年，為推進城鎮(zhèn)化進程奠定了良好的基礎;配合相關部門完成了xxx區(qū)成立、xx區(qū)與xx區(qū)合并的界線勘定。
成功化解了xx市北站建設項目引發(fā)的大關、雅關邊界糾紛，未發(fā)生群體上訪;地名命名和標牌設置規(guī)范，20條中心城區(qū)主干道和跨區(qū)劃道路標牌定期維護、維修和清潔，方便了市民出行，提升了城市文化品位;用心傳播地名文化，修改出版了《xx地名故事》第五集。此外，規(guī)劃財務工作保證了民政資金有效使用和安全運行;圓滿完成了向上級爭取資金的任務;完成了民政事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行狀況的中期評估。
三、堅持廉潔自律，始終筑牢思想防線
一年來，自己始終用黨員的標準嚴格要求自己，自覺遵守黨的政治紀律，從思想上筑牢反腐防線，用廉潔從政的各項規(guī)定規(guī)范自己的行為，對照中央八項規(guī)定和群眾反映強烈的問題，自己均沒有違反。目前，自己居住的是xx年自購的117、37平方米的商品房，在xxx區(qū)金華園有一套分配的170余平方米的住房，沒有違規(guī)占用住房;沒有車輪上的鋪張、人情消費、職務消費，也沒有持有會員卡。
四、存在的問題
一是創(chuàng)新精神不夠。習慣于按部就搬，上級布置什么工作就做什么工作，主要領導安排什么工作就做什么工作。
二是工作還不夠扎實。遇到工作壓力大、事務多時，對工作的質量要求降低，只求應付過關、把關不嚴，有時存在走過場、走形式的問題。有時工作方法簡單、急躁、與同志間的交流不夠;也存在名則保身的思想，堅持原則不夠等問題。
三是深入基層調查研究不夠。雖然也下基層，但更多的是針對參戰(zhàn)退役人員上訪，與處里的同志到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村參戰(zhàn)退役人員家中了解狀況、解釋政策，到企業(yè)參戰(zhàn)人員所在單位為維護其權益進行對接等。對分管的其他工作下基層的時間少了。
四是項目建設進展不理想。對軍休服務中心、南軍供站、客軍供站三個項目建設的深入了解也不夠，有時以自己不懂項目建設為由也不愿多管。這些問題的存在影響了工作的創(chuàng)新和推進。
寫報告經驗63人覺得有用
管理人員個人述職報告怎么寫
述職報告，說到底就是把工作里的事情給梳理一遍，然后讓人明白你這段時間干了什么，干得怎么樣。這可不是隨便寫寫就能過關的事，得有點講究。
開頭怎么寫？
最好先點明自己的身份，比如什么職位、負責哪些事之類的。接著就該講講這段時間的工作目標是什么，為什么要定這個目標，別一上來就堆一堆流水賬。不過要是有人直接上來就寫“今年年初公司下達的任務指標是xxx”，那也行，但后面得趕緊接上為什么這個任務重要，跟公司戰(zhàn)略掛鉤不掛鉤。
說到工作成果，就不能光喊口號，得拿出真憑實據(jù)。比如銷售額提升了多少個百分點，客戶滿意度調查結果是多少，這些數(shù)字能讓人信服。要是有人直接寫“業(yè)績提升顯著”，但沒具體數(shù)字支撐，那就不夠扎實了。當然，有時候為了顯得謙虛，可能想說“成績不算太突出”，但這樣反而會讓人覺得底氣不足。
在分析問題的時候，別光顧著抱怨，得把原因找出來。比如說項目延期，是因為外部環(huán)境變化，還是內部溝通出了問題？如果只寫“由于種種原因導致進度滯后”，這就有點敷衍了。還有，要是寫“團隊協(xié)作存在不足，導致效率低下”，這話聽著沒錯，但沒說清楚到底是哪方面協(xié)作有問題，是不是該多花點時間去細化一下？
對于未來規(guī)劃這部分，就得結合現(xiàn)狀來說，別天馬行空地瞎想。比如說現(xiàn)在市場變化快，就得提提怎么應對不確定性。如果寫“接下來將加強團隊建設，提高員工積極性”，這話說得沒錯，但顯得太空洞，不如明確點說打算通過什么培訓方式來提升技能，或者用什么激勵機制來調動積極性。
述職報告里頭，少不了得提到一些專業(yè)術語，這能讓內容看起來更專業(yè)。比如財務方面的“現(xiàn)金流管理”，人力資源方面的“績效考核體系優(yōu)化”。不過要是有人用錯了詞，比如把“薪酬福利”寫成“薪資待遇”，雖然意思差不多，但仔細看還是會發(fā)現(xiàn)問題。
寫報告的時候，別老想著面面俱到，該重點突出的地方就得突出。比如說安全管理工作，要是這段時間出了事故，就得詳細講講是怎么處理的，以后怎么避免類似情況發(fā)生。要是有人寫“安全管理方面做了很多努力”，但具體內容一筆帶過，那就沒什么說服力了。
【第2篇】企業(yè)管理人員個人述職報告怎么寫3550字
1.企業(yè)管理人員個人述職報告
在這一年的時間里，自我在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自我的業(yè)務技能，現(xiàn)將年的工作情景述職如下：
一、工作方面
在這一年里，我從事機動的工作。我們三個品種，四個規(guī)格交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中堅持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在必須的質量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情景下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件立刻就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。
二、思想方面
車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織討論了“熱情，職責，忠誠”和“增強工作職責心，推行職責追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作職責心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我一向認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而僅有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。能夠說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是本事問題，又能夠分成專業(yè)本事和基本本事。具體到人，專業(yè)本事決定了你適合于某種工作，基本本事，包括自信力，協(xié)作本事，承擔職責的本事，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種本事能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
三、工作目標
在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基矗
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終堅持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自我的職責和義務，嚴格要求自我，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。
搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務本事。進取響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
2.企業(yè)管理人員個人述職報告
光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這____年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自我的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自我，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作總結如下：
一、生產管理方面
我作為我們公司的一名管理人員，負責了x現(xiàn)場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合x現(xiàn)場生產的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協(xié)調好現(xiàn)場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現(xiàn)場生產進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。
經過了前兩年現(xiàn)場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進現(xiàn)場的生產效率。經過現(xiàn)場管理，我充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業(yè)務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
二、技術科工作
由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從x現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。
三、生產技術方面
我全面擔負起了x的生產技術及工藝工作，負責了該x的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。之后我接到了x項目，此項目為整臺套x出口x設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我趕在了元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。
經過這一年實踐工作和自我的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自我的各方面素質得到更快更全面的提高。以自我飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。
3.企業(yè)管理人員個人述職報告
____年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將一年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！
一、生產質量方面
為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了質量管理日。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改善，客戶的滿意度不斷提升。經過質量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現(xiàn)一齊飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！
經過對生產車間的綜合管理改善，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產過程、設備保養(yǎng)方面，產品光潔度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時采取三不放過的原則。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產早會上針對生產發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。
二、人員管理方面
經過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；谲囬g管理上，選出了員工代表和管理層代表，經過綜合管理，大家的質量意識和工作進取性構成了質的飛躍！每一天銷售一下訂單到車間從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產品配件有沒有存在問題。經過半年多的努力，此刻員工們的質量意識明顯增強，產品質量明顯提升。對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！
三、生產結構方面
針對銷售反映生產部門發(fā)貨不及時，產品質量存在問題，生產部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產品方面存在的發(fā)貨不及時和產品質量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，經過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質量和供貨期明顯好轉！
要求凡是生產前必須有生產經理下生產指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經理名字，生產經理把生產指令單交車間主任，并嚴格按生產單生產加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的主角對所領的配件進行質量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度研究，產品的質量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產經理進行合理改善！
我們生產部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統(tǒng)中的各項任務，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質量管理的長抓不懈，質量管理的持續(xù)改善，工藝流程的合理改善等諸多方面，同時祝愿x公司在新的年度里大展宏圖，更進一步！
寫報告經驗98人覺得有用
企業(yè)管理人員個人述職報告怎么寫
述職報告，說到底就是把自己的工作情況向領導匯報一下。企業(yè)管理人員寫這個報告的時候，得先把心里的想法整理清楚。這就好比去參加一個重要的會議，事先沒準備肯定不行。所以第一步，就是把這段時間內做過的事好好想一想。
報告里頭，得提到自己負責的具體事務，還有完成這些事情的過程。比如，某段時間內組織了一次大型活動，那就要把活動的目的、參與人數(shù)、取得的效果都說清楚。如果活動中遇到了困難，也得提出來，不然顯得不太真實。當然，光說困難也不行，還得說清楚是怎么解決的。就像遇到下雨天搞戶外活動，就得講講怎么調整場地，保證活動順利進行。
寫報告的時候，最好能用一些專業(yè)術語，這樣顯得更有水平。比如，“資源整合”、“績效考核”這些詞兒，聽起來就挺專業(yè)的。不過用多了反而會讓人覺得裝腔作勢，所以得把握好度。要是實在不知道怎么用，那就老老實實用大白話寫，只要能讓別人聽明白就行。
還有一個要注意的地方，就是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是最有說服力的東西。如果某項工作取得了成績，比如說銷售額增長了多少百分比，或者是客戶滿意度提高了多少分，這些具體數(shù)字一定要寫上去。但也不能亂編數(shù)據(jù)，要是被發(fā)現(xiàn)造假，那后果可就嚴重了。
有時候寫報告的時候，可能會因為時間緊，草草寫完就交上去。這種做法是很不好的。報告不僅要寫得好，還要反復檢查幾遍?？纯从袥]有錯別字，句子通不通順，邏輯是不是清晰。要是自己覺得沒問題了，最好還能找同事幫忙看看，聽聽他們的意見。
書寫注意事項：
報告的內容不能太枯燥，適當?shù)募尤胍恍┳约旱母惺芤彩强梢缘?。比如，在某個項目中遇到什么挑戰(zhàn)，自己是怎么克服的，有什么收獲之類的。這樣能讓報告看起來更加生動，也更能體現(xiàn)個人特色。
寫報告的時候，還有一點很重要，就是態(tài)度要誠懇。領導看報告，不僅要看寫了什么，還要看你是不是真心實意地在反思和總結。要是寫得敷衍了事，那效果肯定不好。所以，哪怕有些地方做得不夠好，也可以坦率承認，關鍵是要提出改進措施。
最后一點提醒，寫報告的時候，別忘了帶上自己的簽名。這是對自己工作的負責，也是對領導的一種尊重。要是忘記簽名，那這份報告就算不上正式文件了。
【第3篇】xxxx年9月公司管理人員個人述職報告怎么寫1900字
各位領導：
在今年上半年，面對國際金融危機沖擊，××*公司生產化肥各類產品100多萬噸，同比增長21%，產銷率在95%以上。與此同時，還研制了10多項節(jié)能減排新技術，變廢為寶，為××*市保持“碧水藍天”和發(fā)展循環(huán)經濟作出了新的貢獻。我們××*公司作為一家1967年建成投產的老企業(yè)，40多年來，公司不斷用高新技術和先進適用技術改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，目前已成為我國華南地區(qū)最大的化肥化工生產基地，正以實現(xiàn)公司“雙百工程”為引領，向“發(fā)展綠色化工，打造××*市第四支柱產業(yè)”目標昂揚奮進。而公司之所以能夠取得長足進步，實現(xiàn)規(guī)模與效益成倍增長，得益于公司有一個精明強干的領導班子，敢于用超前的眼光和魄力，帶領××*公司走出一條高質量、高效益的節(jié)約環(huán)保的發(fā)展路子。今年，由于工作成績突出，公司黨委書記、董事長××*4年內兩度榮獲自治區(qū)“優(yōu)秀共產黨員”光榮稱號，受到了市政府有關領導的高度表揚?，F(xiàn)在開展工作的情況像各位領導作如下簡要匯報，請予評議。
一、加強領導班子政治素質建設
一個成功的企業(yè)領導班子，應該善于登高望遠，心明眼亮，帶領企業(yè)不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮？公司的做法是，首先抓領導班子學習，提升素質，打造引領企業(yè)加快發(fā)展的堅強領導集體。公司采用學習與調研相結合、自學培訓與專題討論相結合、“請進來”與“走出去”相結合等形式，不斷提高公司和分廠兩級領導班子的思想政治素質，提高領導班子科學決策能力。而最能體現(xiàn)這一點的就是，公司投入10多億元巨資引進荷蘭殼牌煤氣化技術實施“30萬噸合成氨清潔生產挖潛技改工程”，公司領導班子在學習實踐中形成這樣的共識：國家對生產企業(yè)的環(huán)保、安全要求越來越高，對煤化工行業(yè)的污染物排放標準和總量控制要求越來越嚴，節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水成為提高企業(yè)效益的一個關鍵，采用高新技術改造傳統(tǒng)工藝成為必然趨勢。而事實證明這一決策完全正確。項目投產后，不僅大幅度降低了公司的生產成本，減少了城市污染，還為公司在粉煤氣化技術方面取得了不易復制的技術優(yōu)勢，為其延伸煤化工產業(yè)鏈打下厚實的基礎。公司領導述職報告范文
領導班子在著力提高自身素質的同時，也全面啟動了公司黨員群眾素質工程，通過采取學習培訓、互幫互助、技術指導、師傅帶徒弟等方式，把黨員培養(yǎng)成生產經營骨干，把生產經營骨干培養(yǎng)成黨員，使××*公司黨員隊伍充滿生機和活力。
二、凝聚力量破解發(fā)展難題
公司領導班子在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，深刻領會科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，凝聚力量破解難題促發(fā)展，突出抓好加快工程項目建設這個關鍵。公司為了應對金融危機，實現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保企業(yè)良好發(fā)展勢頭”任務，公司黨委在黨支部中開展提合理化建議活動。公司領導班子根據(jù)職工的意見建議制定了以“10大技改項目”和“五大生產基地工程”為抓手的調整產品結構、加強管理、節(jié)能降耗、加快新產品研發(fā)一系列措施，有力推動了企業(yè)平穩(wěn)健康較快發(fā)展。
公司黨委把發(fā)揮先進性作用的著力點放在項目建設上，組織黨員積極參與公司本土生產基地、鹿寨二基地、貴州新益煤礦原料生產基地、融水電石生產基地、青海天然氣化工生產基地這“五大生產基地工程”的建設。目前，公司五大生產基地的各項工作正在緊鑼密鼓地進行，扭轉了公司生產因為金融危機陷于被動的局面，讓企業(yè)在面對金融危機時能不停產、不減員、不降薪，反而新增600多人就業(yè)，為我市增加就業(yè)崗位作出了新的貢獻。
公司黨委以“人民群眾得實惠，企業(yè)和諧發(fā)展”目標，以“保民生、保穩(wěn)定”為著力點，在注重破解生產技術瓶頸的同時，也注重對高技術含量、高附加值、低污染度產品的開發(fā)。公司投資兩三億元，啟動了“10大技改項目”，黨委帶領黨員成立技術攻關小組，做到黨員先鋒模范作用在崗位上體現(xiàn)，在項目上見效。在柳化合成氨技改工程中，黨員職工帶頭自主創(chuàng)新，對廢氣回收利用，把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸，減少了環(huán)境污染，提高了經濟效益，技術成果在國內居領先水平。
三、在崗位上體現(xiàn)先進性
公司職員對領導班子的評價是“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬，職工群眾信得過?！?，這充分說明了公司領導班子長期以來的工作措施在職工中起到了良好的效果，公司黨委以“做一個人要對社會有貢獻，做一名工人要對企業(yè)有貢獻，做一名黨員要對黨的事業(yè)有貢獻”為主題和突破口，制定措施鼓勵黨員和員工在崗位上建功立業(yè)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用，提供平臺，營造氛圍。領導班子在“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動中，柳化各黨支部和黨小組結合班組崗位任務，細化考核指標，把黨建工作指標和生產指標有機結合起來，對黨員既提出目標要求，又提供施展舞臺，實現(xiàn)了黨建工作在班組落實、黨員作用在一線發(fā)揮、黨員形象在崗位塑造。
寫報告經驗47人覺得有用
xxxx年9月公司管理人員個人述職報告怎么寫
在撰寫管理人員個人述職報告時，得先把心里頭的想法梳理清楚。這段時間的工作情況、遇到的問題、解決的辦法，還有下一步打算，這些都是必須涵蓋的內容。要是把這些關鍵點都列出來，報告的整體框架就基本成型了。
開頭怎么寫？
要簡明扼要地介紹一下自己的職責范圍和工作目標。比如說自己負責的是部門運營這塊兒，主要目標就是提升效率，降低損耗。這一步很重要，能讓讀者明白你的工作定位，也有助于后續(xù)內容的展開。
接下來就是重點了，要把具體的工作成果展示出來。數(shù)字是最好的證明，像銷售額增長了多少百分比，成本下降了多少，這些都能直觀地體現(xiàn)成績。不過這里有個小地方要注意，如果數(shù)據(jù)太多太雜，可能會讓讀者看花了眼，所以最好能分類整理一下，比如分成幾個大的板塊來說。
說到問題，肯定每個管理者都會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)。關鍵是要坦誠地承認這些問題，并且給出相應的解決方案。比如說團隊協(xié)作上的障礙，可以通過加強溝通培訓來改善；市場變化帶來的壓力，就得及時調整策略應對。不過有時候人在著急的時候，可能會忘記一些細節(jié)，導致描述起來顯得有點混亂。
至于下一步計劃，這就得結合當前的情況來規(guī)劃了?？梢詤⒖歼^去的經驗教訓，設定一些切實可行的目標。像是提高員工滿意度，優(yōu)化內部流程，都是比較常見的方向。只是有時候寫到這兒，可能會因為時間緊張，草草收尾，沒把思路完全展開。
在整個報告里，專業(yè)術語用得恰當?shù)脑?，能給報告增色不少。但要是濫用或者用錯了地方，反而會讓人覺得晦澀難懂。就像財務報表里的某些指標，雖然很專業(yè)，但如果解釋不清，別人看了也是一頭霧水。所以這部分內容得根據(jù)聽眾的身份來調整，要是面對的是高層領導，就可以多用些專業(yè)詞匯，要是普通同事，那就得通俗易懂一點。
書寫注意事項：
述職報告不只是干巴巴的數(shù)據(jù)堆砌，還得帶上一點感情色彩。畢竟管理者的日常工作也是充滿挑戰(zhàn)的，適當表達一下自己的努力和決心，能讓報告更有溫度。不過話說回來，有時候情緒一上來，可能就會忘了保持客觀冷靜，導致語氣過于主觀。
小編友情提醒：
檢查報告的時候一定要仔細。錯別字，標點符號不對，這些小問題雖然不大，但會影響整體印象。有時候寫著寫著，可能就顧不上這些細枝末節(jié)了，等到回頭看才發(fā)現(xiàn)一大堆問題。
【第4篇】管理人員年終個人述職報告怎么寫950字
____年，在上級領導和同志們的關心、支持和幫忙下，我認真履行職責，堅持原則，無私奉獻，一方面認真學習，注重政治理論和業(yè)務潛力的提高;另一方面嚴格要求自己，自省自律，清白做人，務實干事，圓滿完成了各項工作任務。此刻我從德、能、勤、績、廉五個方面作如下總結：
一、認真學習，不斷增強道德素質
我自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想道德素質，提高領導潛力和管理水平。在思想和政治上，不斷完善自己，堅持做到“在認認真真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效”;在工作和事業(yè)上，我歷來顧全大局，牢記全心全意為人民服務的宗旨;在生活上，我始終持續(xù)正派的生活作風。
二、注重求真務實，不斷提高工作潛力
透過不斷學習、積累，我在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調辦事潛力等方面都有了很大的提高，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了我校各項工作有序運行。同時，我在工作中能以身作則，在全校大力發(fā)揚求真務實之風。
三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展
我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，對工作中遇到的難題，總是竭盡所能予以解決，始終能夠盡職盡責，任勞任怨，樂于奉獻、不斷創(chuàng)造、不停奮進。在我的帶領下，單位全體干部職工能全力以赴，認真遵守各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質量，保證了全校工作的正常開展。
四、盡職盡責，扎實工作，不斷取得新成績
我本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，任勞任怨，團結班子成員帶領全體干部職工一齊去開創(chuàng)，不斷取得新成績。如我校排除萬難，用心籌措資金興建學校二期工程，建筑面積達18000平方米;成功建立省一級示范性學校;透過省一級教案檔案驗收工作*******等。
五、不斷改善作風，注重廉潔自律
在工作崗位上，我能維護大局，注重團結，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，從思想上、政治上時刻與___及各級黨組織持續(xù)高度一致。在廉潔自律方面，始終以高標準嚴格要求自己，率先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵。透過加強自身的建設，自覺將廉政建設貫穿于日常工作始終，進一步堅定了全心全意為人民服務的宗旨，樹立了廉潔奉公、執(zhí)政為民的服務意識。
當然，工作中也存在一些不足和問題，我決心在今后的工作中認真克服，努力改善。
寫報告經驗93人覺得有用
管理人員年終個人述職報告怎么寫
寫這類報告，關鍵是要把自己一年的工作交代清楚，既要體現(xiàn)成績，也要點明不足，這樣才能讓領導心里有數(shù)。開頭部分得先把基本情況說一下，比如擔任什么職務，負責哪些工作，這樣能給后面的內容做個鋪墊。接著就該梳理主要工作了，把每一項工作都羅列出來，別漏掉重要環(huán)節(jié)。比如說管理項目，要提到項目的進展、遇到的問題以及解決辦法，還有最終成果。這部分如果能用數(shù)字說話就更好了，像是完成率、增長率之類的，能讓內容更有說服力。
在講工作的時候，可以適當穿插一些自己的想法和思路，這樣顯得不是單純地堆砌事實。當然，這里頭可能會有個小偏差，就是有些人會覺得自己做的事都很重要，恨不得全寫進去，結果篇幅過長，反而抓不住重點。所以建議大家在動筆前好好想想，哪些事最能代表自己的能力，就著重寫這些。
說到成績，肯定不能藏著掖著，但也不能夸大其詞。比如去年團隊超額完成了年度目標，這個確實值得夸獎，但如果再加上一句“創(chuàng)造了歷史最好水平”，這就有點過了。畢竟每個單位的情況不一樣，不能隨便拿來對比。至于不足之處，那就得誠實地提出來，比如在溝通協(xié)調方面存在短板，或者對某些新政策的理解還不夠深入。這不僅能展示出坦誠的態(tài)度，還能為來年改進提供方向。
書寫注意事項：
述職報告里還少不了對未來的規(guī)劃。這一步很重要，因為領導不僅關心過去干得好不好，更在乎接下來準備怎么做。所以在提計劃時，一定要結合實際情況，既不能太虛幻，也不能太保守。像加強員工培訓、優(yōu)化流程管理之類的具體措施，都是比較穩(wěn)妥的選擇。要是能提出幾個創(chuàng)新性的點子就更好了，比如引入新的績效考核機制，或者嘗試遠程辦公模式，這樣顯得更有前瞻性。
【第5篇】材料科管理人員個人總結述職報告怎么寫1100字
材料科管理人員個人總結述職報告
各位尊敬的領導：
我去年被任命為供排水管網改造分公司材料科副科長，首先感謝公司及各級領導給我提供磨練自己的這次機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！
現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、在思想上加強自身修養(yǎng)、保持良好的工作作風。
在科室內積極配合領導工作，互相幫扶，互相學習，使自己盡快能獨擋一面，平時能夠發(fā)揚風格，做好帶頭作用、較好的完成工作。同時加強與各部門溝通，及時了解工地施工動態(tài)，主動配合好科長工作，及時解決問題，尤其是按時、按標、按計劃提供好所需的各種材料規(guī)格及技術要求。我們材料部門及時匯報公司物資部，確保正常施工材料材料供應充足
二、加強學習，提高業(yè)務能力。
以前我所從事的工作與現(xiàn)在的工作沒有關聯(lián)，我發(fā)揮螺絲釘?shù)木瘢M織上哪里需要我就學習、工作到哪里，提供案件所需材料入庫單、出庫單及其相應材料，始終把公司利益放在首位、 4月礦井驗收面臨嚴峻考驗，資料整理更是刻不容緩。由于過去檔案管理不善，造成一些材料、設備質保資料缺失，而礦井驗收又迫在眉睫，我部門通過不懈努力，查找資料，通過發(fā)電子郵件、傳真、電話等方式發(fā)工作聯(lián)絡函再三催促供貨商，對新成立的內蒙古××新能源有限公司，材料的陸貨，我部門對卸驗貨毫不懈怠，有時甚至加班到凌晨。
三、存在問題及不足：
1、材料供應計劃上報不及時；
2、材料質量與實際進場質量不符；
四、整改措施：
1、計劃上報不及時：與施工隊及早溝通，協(xié)調工程科與施工隊就當月施工計劃安排，核定材料計劃進場量；
2、質量不符：與公司物資部及時溝通，密切注意工地現(xiàn)場拉入的每一批材料，并及時向主管經理、主管領導匯報，保存數(shù)據(jù)資料及文件影像證明，以備確保質量的前提下準時準點為工地提供好材料供應工作
一年來在各級領導、各部門、同事的支持協(xié)助下，材料科能夠圓滿的完成各項材料管理工作，我們克服了人員不足，車輛不足的各種困難，第一時間進入工地，把好材料質量關。為管網工程的順利施工做好準備工作。但是在材料管理工作上還需加大力度，掌握市場變化，樹立公司良好形象，每項工作都要按照公司要求去做，使今后的工作做的更好。
希望自己做為材料科管理人員在今后工作中發(fā)揚成績，糾正不足，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，把項目材料工作服務好、管理好，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，時刻牢記自己肩負的使命，立足本職、本崗位，做好材料管理工作，為完成公司全年工作貢獻自己的一份力量。
以上是我的述職報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。
寫報告經驗12人覺得有用
材料科管理人員在寫個人總結述職報告時，得琢磨清楚該怎么下手。這類報告說到底就是把自己的工作情況匯報一下，既要讓大家知道做了什么，還得體現(xiàn)工作的價值。開頭這部分，得簡單介紹一下自己的基本情況，比如負責哪些工作、管理的范圍之類。這一步要是沒弄好，后面的內容可能就顯得沒頭沒腦。
接著，就得說說這一年干了什么事，重點突出那些比較重要的項目。比如說參與了哪些大型設備的采購，又或者是如何優(yōu)化了物資管理流程。這里得注意，描述工作的時候要用專業(yè)的術語，這樣能顯示出你的專業(yè)水平。不過有時候容易忽略的是，有些細節(jié)需要具體化，不能光說做了些什么，還得講講具體是怎么做的，比如采取了什么措施，解決了哪些問題。
在談成績的時候，不能只說自己做得多好，還要提到團隊的作用。畢竟一個人再厲害也離不開團隊的支持，這一點千萬不能漏掉。要是這部分寫得過于自我，可能會給人留下不太好的印象。不過有時候寫作者可能會因為太想表現(xiàn)自己，結果把團隊的功勞說得少了點，這就有點不妥當了。
接下來就是說說遇到的問題和困難。每個管理者都會碰到一些棘手的事，關鍵是要如實反映出來。比如說某次物資供應出了差錯，當時是怎么應對的，后來又是怎樣改進的。這部分寫得不好，就容易給人一種逃避責任的感覺。有時候寫作者可能會因為怕?lián)熑危桶褑栴}說得輕描淡寫，這可不行。
最后就是對未來的展望了。得結合當前的情況，提出一些合理的建議和計劃。比如針對現(xiàn)有的問題，下一步打算怎么做，有什么新的想法之類的。這一部分要是寫得太籠統(tǒng)，就會顯得沒有誠意。有時候寫作者可能會因為急于結束報告，就把這部分草草了事，這樣可不好。
【第6篇】辦公閱覽室管理人員的個人述職報告怎么寫1350字
辦公閱覽室管理人員的個人述職報告
按照館里年度工作的安排，我今年主管辦公室和閱覽室管理工作，協(xié)助采編室ellas系統(tǒng)工程工作。歷時一年多來，總的來說，各項工作都在穩(wěn)中有進，朝著好的方向邁進，現(xiàn)就自己一年來的工作向領導作個簡短的匯報。
1.辦公室工作
除了認真做好書信報刊收發(fā)、通知上傳下達及衛(wèi)生保潔等日常內務外，積極配合領導和協(xié)助各部門完成各項臨時任務。圓滿完成了全市公共圖書館業(yè)務研討會和常寧圖書館來館參觀學習期間的`接待工作，從資料的準備、會場的布置及住宿餐飲食各個環(huán)節(jié)都進行了精心的準備，做到了各項工作萬無一失，并就整個工作進展情況及時編寫了信息材料，上報給上級圖書業(yè)務部門；協(xié)助周戰(zhàn)寶、傅中意兩位館長成功組織了07年紅讀活動我心中的社會主義新農村競賽征文，多次深入縣城各單位、學校聯(lián)系活動事宜，制定活動方案、活動的指導和征文的收取、評選每一項工作都盡心盡力，精心組織，通過一系列的努力，共評選出優(yōu)秀征文40余篇，送市參評20篇，展示了我縣學子的嶄新風貌；積極編寫各種圖書業(yè)務信息材料，全年累計完成各類信息材料20余篇，其中不少文章先后被省市報刊圖書館內部通訊和地方新聞網采用，下半年，還圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級人大換屆和縣綜合治理兩項重點工作，通過調查走訪，填寫各種表冊十余份，在規(guī)定的時間內完成了各項工作，沒有出現(xiàn)任何紕漏。今年圖書宣傳周期間，除了和同志們一起上街舉辦圖書宣傳活動外，我和李康同志還利用業(yè)余時間攜帶電腦、投影儀等數(shù)字放映設備深入各學校社區(qū)為廣大師生學子、居民放映愛國主義電影、文化共享工程、圖書專題宣傳片達十余場，觀看人數(shù)達千余人。
2.閱覽室工作
閱覽室是一個對外服務窗口，為了能給讀者提供一個舒適的閱覽環(huán)境，做到當天的報刊雜志及時收發(fā)整理當日上架，對所有雜志進行重新分類排架，為讀者提供信息服務提供便利。勤掃室內衛(wèi)生，保持整潔干凈。做到一天一小掃，三天一大掃，確保室內無垃圾、灰塵，由于讀者多為中老年人，從關心老年人的角度出發(fā)，在閱覽室顯要位置掛上了禁煙標志。在做好內務工作的同時，還積極做好讀者的參考裝咨詢服務工作，全年完成各類咨詢百余條，并就讀者反映的各類問題及時進行回復，對讀者比較關心的問題，綜合各類書籍雜志，編寫有用文摘二十余條，全年累計完成借閱書籍達上千人次，達2000余冊。
3.電子閱覽室工作
這是今年來我館重點建設的工作，也是一個全新的對外服務窗口。從2月份以來，這項工作就一直由我和李康同志負責，從場地選擇，室內的線路安裝、電腦的搬遷、調試，都做了大量的工作，在最短的時間內完成了全部工作，電子閱覽室正式對外向讀者開放后，針對部分上機用戶不懂電腦操作或操作不熟練的情況，及時為他們進行業(yè)務輔導，幾個月來共辦理電子閱覽卡十余張，為數(shù)十人提供技術指導，及時排查、檢收機器故障6起，確保各項工作的正常運作。
另外，協(xié)助elias系統(tǒng)工程工作也是我的工作范圍，由于在此之前，我館并沒有采有此項業(yè)務，大家都是剛剛接觸，再加上人員緊缺的原因，工兒進展相對緩慢。初步紡計，目前已采編新書200余冊。接下來的日子，我將全力以赴，爭取早日完成此項工作。
回顧一年來的工作，總感覺有許多不盡如人意的地方，當然，這與自己業(yè)務不精有著很大的關系。在以后的日子，我將靜下心來，努力學習圖書館業(yè)務知識，爭取把各項工作做得更好。
寫報告經驗60人覺得有用
述職報告對于辦公閱覽室的管理人員來說，既是一種自我檢視的方式，也是向上級匯報工作的重要途徑。這類報告需要體現(xiàn)管理者的專業(yè)能力、工作態(tài)度以及取得的成績，同時也要反映存在的問題和改進方向。寫好這樣的報告，有幾個關鍵點需要注意。
首先要明確報告的目的。寫述職報告不是為了應付差事，而是要真實地反映實際情況。在敘述工作中，應該結合具體的數(shù)字和案例，這樣能讓報告更有說服力。比如，提到閱覽室的借閱量增加時，最好能附帶具體的增長率，或者是通過哪些活動吸引更多的讀者參與。不過有時候可能會因為疏忽，忘記將這些細節(jié)補充完整，這就可能影響到報告的整體質量。
其次，報告的內容要全面。不僅要講成績，還要談不足。比如，閱覽室的設備維護是否到位，有沒有定期檢查設備運行情況？如果偶爾因為疏忽沒有及時修理故障設備，導致部分讀者無法正常使用，這部分就該如實反映出來。再如，工作人員的服務態(tài)度是否始終如一？如果有過個別員工因情緒波動而態(tài)度不佳的情況，也需要提一下，并表明已經采取了哪些措施來避免類似問題再次發(fā)生。
書寫注意事項：
報告中還應包含對未來工作的規(guī)劃。作為管理者，應該清楚閱覽室的發(fā)展目標是什么，如何進一步提升服務質量。例如，計劃引入新的管理系統(tǒng)來提高工作效率，或者舉辦更多面向不同年齡層讀者的文化活動。當然，在描述這些計劃時，語言不宜過于籠統(tǒng)，要具體到實施步驟和預期效果，這樣才能顯示出管理者的前瞻性思維。
寫報告時還要注意語言的表達方式。盡量使用簡潔明了的語言，避免過多復雜的句式。有時可能會因為急于表達某些想法，結果寫出來的句子顯得冗長又模糊，讓人難以抓住重點。因此，在動筆前最好先列個提綱，理清思路后再開始寫作。另外，報告中的專業(yè)術語要適度運用，既要保證專業(yè)性，又要讓非專業(yè)人士也能理解大意。
小編友情提醒：
完成初稿后要仔細校對。校對的過程中，可能會發(fā)現(xiàn)一些拼寫錯誤或者標點符號使用不當?shù)牡胤?。這些問題看似不起眼，但如果被上級注意到，多少會影響報告的整體印象。所以，哪怕只是一個小細節(jié)，也值得認真對待。
