【第1篇】土建工程師述職報告的怎么寫400字
土建工程師述職報告的范文
我自20xx年11月2日進公司，目前在工程部任現(xiàn)場土建工程師，主要負責土建工程的施工質(zhì)量、進度及成本控制等工作。
經(jīng)過這一段時間在施工現(xiàn)場對施工單位的工作監(jiān)督，在后期質(zhì)量進度應(yīng)及時對施工單位的管理，應(yīng)以合同、相關(guān)規(guī)范嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在施工組織程序上也需嚴格審核，一定要站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，認真處理好每件事，達到工程的順利竣工完成并保證工程質(zhì)量。在質(zhì)量控制上做到事前、事中、事后的控制，現(xiàn)場過程中的.控制極為重要，嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性。
作為一名土建工程師應(yīng)做到盡職盡責，認真完成領(lǐng)導交代的各項任務(wù)，同事之間以誠相待，相互學習，相互幫助。至今我到公司已兩個月，也鑒于工作的實際情況，請公司給予我辦理轉(zhuǎn)正申請，請領(lǐng)導批準，謝謝！
報告人：
20xx年1月2日
精選寫報告經(jīng)驗65人覺得有用
土建工程師述職報告怎么寫？作為一名土建工程師，日常工作肯定離不開圖紙、施工方案、材料驗收什么的。述職報告，說白了就是把一年的工作情況匯報一下，讓領(lǐng)導知道你干了什么，干得怎么樣。
先說說開頭，開頭這部分得有點氣勢，但也不能太夸張。你可以先簡單介紹一下自己的工作職責，比如負責某項目的土建部分，參與了哪些工程的建設(shè)，這是基本的信息。不過有時候?qū)懙臅r候容易忘記補充具體項目名稱，這就有點尷尬了，最好能提前列個清單，不然漏掉重要信息就麻煩了。
接著就是重點了，得把具體工作內(nèi)容寫清楚。比如某次大型基坑支護工程，你是怎么組織施工的，遇到了什么難題，又是怎么解決的。這里要注意的是，別光寫結(jié)果，得把過程也描述出來，尤其是那些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如某個技術(shù)難點，你是用什么方法克服的。記得要把專業(yè)術(shù)語放進去，像混凝土標號、鋼筋綁扎方式這些，這樣顯得專業(yè)。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙秧樞蚋慊?，比如先提了某個材料進場時間，后面又提到驗收環(huán)節(jié)，順序顛倒了，這個得注意調(diào)整下。
然后就是成果展示部分。你可以列出一些數(shù)據(jù)來證明你的工作成效，比如說節(jié)省了多少成本，縮短了多少工期之類的。當然，數(shù)據(jù)得真實可靠，不能瞎編。不過有時候為了顯得成績好一點，可能會稍微夸大點比例，比如本來節(jié)約了5%，寫成10%，雖然幅度不大，但還是建議實事求是為好。
接下來就是自我評價部分了。這一塊兒不能太謙虛，但也別吹得太離譜?？梢哉f說自己這一年里的成長，比如學到了什么新技能，提升了哪些能力。這里有個小問題需要注意，有時候會把個人成長和團隊貢獻混在一起寫，導致重點不突出，最好分開寫清楚。
最后就是展望未來了?？梢哉?wù)剬酉聛砉ぷ鞯挠媱?，比如打算進一步優(yōu)化施工流程，提高工程質(zhì)量之類的。不過這里有時候容易寫得太空泛，像“爭取做到更好”這種話沒什么實際意義，建議結(jié)合具體目標來說，比如明年計劃將施工效率提升15%。
【第2篇】土建工程師年終述職報告怎么寫4100字
土建工程師年終述職報告一
今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了*******這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就1*年的工作情況總結(jié)如下：
一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、****c組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的1*0多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。
但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。
3、********工程
9月初，接領(lǐng)導指示。要建設(shè)c組團樣板房。它是1*年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導英明決定*****c組團開工，組建****加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻。
在********順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
二、一年來的工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為“****”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。
3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的201*年多加注意克服。
201*年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野。
土建工程師年終述職報告二
進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個人在201*年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了201*年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)201*年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于201*年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析201*年天氣情況
為了完成201*年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學而且符合實際的201*年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對201*年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對201*年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
201*年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的.溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成201*年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。 熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。 201*年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，201*年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
精選寫報告經(jīng)驗24人覺得有用
土建工程師年終述職報告怎么寫
每年年底，土建工程師都要提交一份述職報告，這不僅是對自己一年工作的總結(jié)，也是向領(lǐng)導展示能力的機會。寫好這份報告需要結(jié)合專業(yè)知識和實際經(jīng)驗，但很多人可能不知道從哪里入手。下面給大家分享一些寫作技巧，希望能幫到大家。
先說說報告的基本結(jié)構(gòu)吧。開頭部分可以簡單介紹一下自己的工作職責，比如負責某個項目的施工管理、技術(shù)指導之類的內(nèi)容。這部分不需要太復(fù)雜，只要交代清楚自己的主要任務(wù)就行。記得要把專業(yè)術(shù)語用得恰到好處，這樣顯得專業(yè)性強。不過有時候可能會不小心把術(shù)語堆砌在一起，反而讓句子變得拗口，這就需要注意一下了。
接著就是重點部分，也就是對具體工作的回顧。這里可以根據(jù)項目進展的時間順序來寫，也可以按照不同類型的任務(wù)分類敘述。比如某次大型工程的建設(shè)過程，可以從前期準備開始說起，包括圖紙審核、材料采購、人員調(diào)配等環(huán)節(jié)。在這個過程中，可能會遇到各種突發(fā)狀況，比如說某一天突然下大雨導致工期延誤，這種細節(jié)是可以提一提的，但要注意語氣不要過于夸張，保持客觀冷靜就好。
在描述工作成果的時候，盡量用數(shù)據(jù)說話。比如完成了多少平方米的建筑施工、節(jié)約了多少成本、提升了多少效率之類的。當然，這里可能會出現(xiàn)一些小問題，比如數(shù)據(jù)來源不太明確或者計算方式有點模糊，這就需要在寫之前仔細核對一遍。如果實在記不清具體數(shù)字，可以用大概范圍代替，但最好能附上相關(guān)證明文件作為支撐。
除了成績，也要適當提及存在的不足之處。畢竟沒人能保證全年工作毫無瑕疵。比如說某次驗收時發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，當時是怎么處理的，后來有沒有改進措施。這里的關(guān)鍵在于態(tài)度誠懇，既不能一味強調(diào)困難，也不能回避問題，而是要展現(xiàn)出解決問題的決心和行動力。
最后，別忘了展望未來?？梢哉?wù)劽髂甑墓ぷ饔媱潱热缦Ｍ嵘姆矫娴募寄?、參與哪些新項目、采取什么創(chuàng)新方法等等。這部分可以稍微帶點理想色彩，但不宜太過空泛，最好結(jié)合公司發(fā)展方向和個人實際情況來規(guī)劃。
【第3篇】2025年土建工程師個人述職報告怎么寫1150字
本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。
二、標準本人的言行，做合格的職員
在工程部任務(wù)，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導，做到狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。
三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。
對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職，一心一意當好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對指導交辦的任務(wù)，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。
最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。
精選寫報告經(jīng)驗22人覺得有用
2025年土建工程師個人述職報告怎么寫
對于土建工程師來說，每年年終寫述職報告都是件大事。這不僅是對自己一年工作的總結(jié)，也是向上級展示能力的機會。寫好這份報告需要結(jié)合專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗。
首先要梳理全年工作內(nèi)容。把參與的項目按時間順序列出，重點突出自己負責的部分。比如某次橋梁施工，可以從設(shè)計階段開始，描述如何進行結(jié)構(gòu)計算，選擇材料類型。記得提到遇到的問題及解決辦法，像那次混凝土配比不達標，后來通過調(diào)整添加劑比例才達到標準。這部分最好用數(shù)據(jù)說話，像完成工程量多少平方米，節(jié)約成本多少萬元之類的。
接著談?wù)剛€人成長?？梢粤牧膮⒓舆^的培訓經(jīng)歷，學到的新技術(shù)。像今年參加了BIM建模培訓班，學會后在幾個項目中應(yīng)用，效果不錯。還有就是跟同行交流學到的經(jīng)驗，比如有位老工程師教我如何快速判斷地基承載力是否合格，這個技巧很實用。
寫報告時要注意語言專業(yè)。比如提到荷載分析時，不能隨便說大概能承受多少重量，要具體到多少千牛每平方米。還有圖紙標注也要規(guī)范，別把標高寫錯成負值。有時候因為趕進度，可能會忽略細節(jié)，但這些小地方往往會影響工程質(zhì)量評估。
報告里還可以提一下團隊合作的情況。畢竟工程不是一個人能完成的，和其他部門協(xié)調(diào)很重要。像去年有個項目，土建和水電安裝進度沒配合好，導致工期延誤。后來大家開碰頭會，重新規(guī)劃工序，才順利完工。
最后別忘了展望未來。可以提出下一年的工作計劃，比如希望參與更大規(guī)模的項目，提升綜合管理能力。當然，目標要切實可行，不能太虛。
寫報告的時候可能會有些小疏忽，比如忘記檢查日期有沒有填錯，或者數(shù)字單位寫混了。這些問題看似不起眼，但會影響報告的整體質(zhì)量。所以寫完后一定要仔細核對一遍，確保無誤。
【第4篇】土建工程師述職報告怎么寫1500字
、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準備工作；10#樓及地下車庫樁基工程正在進行用心的施工階段，按照目前的施工進度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工。二、樁基工程施工過程相關(guān)控制狀況
1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制。
2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量帶給相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行狀況，如有問題及時向領(lǐng)導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標。
4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：
a、首先對樁位進行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；
b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)決定是否進入中風化巖層，并做好入巖時孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分（地下車庫為1m），現(xiàn)場進行查看是否到達標記尺寸，并要求此時進行第一次清孔；
c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔；
d、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進行檢查，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求；
e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導管，要求導管距離孔底部不超過五十公分，并進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌決定是否清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)；
f、最后進行砼澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成；
g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；透過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。
三、存在的不足以及改善措施
在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自我作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自我也在及時的檢討和總結(jié)，期望在后期的各項工作中加以改善，以便提高自我各方面業(yè)務(wù)潛力。
1、溝通協(xié)調(diào)潛力不足，在工作協(xié)調(diào)上方未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)資料執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)潛力。
2、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自我的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的用心性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
四、下一年工作計劃
下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自我的業(yè)務(wù)潛力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
精選寫報告經(jīng)驗104人覺得有用
土建工程師述職報告怎么寫
做土建工程這一行，平時忙起來就像陀螺轉(zhuǎn)個不停，各種方案、圖紙、現(xiàn)場檢查，哪一樣都馬虎不得。到了年底寫述職報告，又得把一年的工作好好梳理一遍，既要讓領(lǐng)導看到成績，也要反映出不足。說實話，這可不是件輕松的事。
寫報告前頭得有個準備，先把全年的工作捋清楚，哪些項目完成了，哪些還在進行中，哪些沒按計劃走，心里得有個譜。要是項目多，最好列個清單，不然到時候?qū)懫饋砣菀讈y套。比如去年我負責的那個大型住宅區(qū)項目，從打地基到封頂，每個環(huán)節(jié)都得記得清清楚楚，材料采購情況、施工進度、質(zhì)量把控，還有跟甲方溝通的那些事，都得一五一意地寫進去。不過有時候事情太多，難免會漏掉一些細節(jié)，這時候可以找同事幫忙核對一下，避免遺漏重要信息。
寫報告的時候，開頭部分就簡單介紹下自己的基本情況，比如擔任什么職務(wù)、負責哪些工作。接著，就要重點說工作成果了。這部分可以結(jié)合具體案例來說，比如某個項目的難點是怎么克服的，用了什么新技術(shù)，最終達到了什么樣的效果。去年我參與的那個橋梁加固工程，用了一種新型的粘合劑，不僅提高了施工效率，還節(jié)省了不少成本，這個例子就可以詳細描述一下。不過寫這部分的時候要注意，別光顧著吹自己干得好，適當?shù)淖允∫埠荜P(guān)鍵，比如在某次驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，當時是怎么解決的，以后遇到類似情況會怎么改進，這樣顯得更真實可信。
當然，報告里少不了提到一些數(shù)據(jù)。像年度完成的工程量、節(jié)約的成本、工程質(zhì)量達標率之類的，數(shù)字說話最直觀。但這里頭也有個小坑，就是有些數(shù)據(jù)可能不太好統(tǒng)計，尤其是涉及多個部門協(xié)作的項目，這時候就得提前做好記錄，別等到寫報告的時候臨時抱佛腳，那樣容易出錯。
除了業(yè)績和數(shù)據(jù)，個人能力提升這部分也不能落下。這一年參加了幾次培訓，學到了新的技術(shù)規(guī)范，或者學會了用某些軟件，這些都可以寫進去。不過有時候?qū)懙竭@里，可能會因為想得太多，結(jié)果反而啰嗦了，建議簡明扼要地提一下就好，別讓領(lǐng)導看煩了。
最后，就是展望未來了。可以談?wù)剬γ髂旯ぷ鞯囊?guī)劃，比如打算引入哪些新工藝，提高哪個方面的管理水平。但這里也得注意，目標不能設(shè)得太高太虛，得結(jié)合實際情況，否則容易給人不靠譜的感覺。
【第5篇】土建工程師個人述職報告怎么寫950字
土建工程師個人述職報告
尊敬的公司領(lǐng)導：
自從2025年進入公司，轉(zhuǎn)眼間三年多已經(jīng)過去，也從開始的xxx項目，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了xxx項目，回首這一年時間內(nèi)心不禁感慨萬千，能在公司這么大的項目上工作學習，不由得感到自己的幸運！非常感謝相關(guān)領(lǐng)導給我這個成長的平臺！因此自己也非常珍惜這個來之不易的機會，我在工作中不斷的學習進步，迅速的提升自身的專業(yè)素質(zhì)與技能，在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多，學習到了很多，使自己專業(yè)能力有了很大突破，領(lǐng)導和同事給予了我很多的支持與幫助，為我學習工作中點破了很多迷津！現(xiàn)將xxx項目工作中所做工作總結(jié)匯報如下：
生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
進入xxx后主要負責二期的土方開挖和5#、6#、8#樓的結(jié)構(gòu)施工，按合同工期總進度目標正常進行，春節(jié)為止5#樓主體順利封頂；6#樓主體順利封頂，二次結(jié)構(gòu)完成95%，裝飾施工進場排頭；8#樓結(jié)構(gòu)做到一層板面；
在管理5#、6#、8#樓期間作為一名xxx土建專工我深知身上責任的重大，對公司定位xxx項目為xxx鎮(zhèn)高端樓盤，也就是要求我們的工程要比其他的地方項目要做的好，因此我們必須切實落實我們項目的工程質(zhì)量，工程進度要求在工地上不得半點怠慢. 工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙和方案后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處
采用書面形式進行記錄，給領(lǐng)導提出來，得到明確處理意見之后再進行施工。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符合質(zhì)量與規(guī)范要求的，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，在整個工程中我盡自已最大努力把工程做好把質(zhì)量做好！同時也深知這樣做的必須性。
以上就是本人在xxx項目2025年的年終總結(jié)，當然工作中還有很多不足，我會更加繼續(xù)努力爭取做的更好！
精選寫報告經(jīng)驗105人覺得有用
土建工程師個人述職報告怎么寫
寫述職報告這種東西，肯定得先把背景交代清楚。比如說你負責的是哪個項目，這個項目的規(guī)模有多大，參與的人有多少。要是這些基本的情況都沒搞明白，那后面說什么都不太靠譜。記得有個同事之前就漏了這個環(huán)節(jié)，結(jié)果領(lǐng)導聽的時候一臉懵，還以為他干的是別的項目呢。
接著就是把工作成果拿出來講講。這一步特別重要，因為領(lǐng)導最關(guān)心的就是你能給公司帶來什么。比如你在施工過程中解決了哪些技術(shù)難題，用到了什么新工藝，或者通過優(yōu)化設(shè)計節(jié)省了多少成本。不過有時候可能會忘記提一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，像是工程進度比預(yù)期提前了多少天之類的，這就有點可惜了。
再就是要把遇到的問題也寫進去。沒有哪個項目能一路順風順水，遇到問題很正常。重點是要說明你是怎么應(yīng)對的，采取了哪些措施。要是只報喜不報憂，領(lǐng)導可能就會覺得你不坦誠。但這里要注意別把問題說得太夸張，不然顯得你能力不足似的。
還有就是團隊協(xié)作這塊兒。作為土建工程師，不可能單打獨斗就把事情做完。要強調(diào)一下自己在整個團隊里的作用，比如你是怎么跟其他部門配合的，有沒有幫助別人解決問題。如果這部分寫得太簡略，可能會讓人覺得你是個獨行俠，不太合群。
最后別忘了寫點未來規(guī)劃。光匯報過去的成績和問題還不夠，得讓領(lǐng)導看到你的上進心。可以談?wù)劷酉聛淼墓ぷ鞔蛩?，比如想提升哪方面的技能，或者準備接手什么樣的新任?wù)。不過有時候會不小心把計劃寫得太空泛，缺乏具體細節(jié)，這樣就顯得誠意不足。
【第6篇】土建工程師的述職報告怎么寫750字
我從事的第一份工作是土建工程師，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已融入這個大家庭中，
而且，個人的工作技能也有了明顯的提高，在這段的經(jīng)歷中，讓我學會了成長。現(xiàn)就工作情況總結(jié)如下：
一、一期、二期工程施工資料整理及等等工作
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的.指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。
2、二期工程景觀、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。
但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。
二、工作心得
1、融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。
2、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
總之，我很感謝我的領(lǐng)導和我的同事。謝謝你們！
謝謝大家！
精選寫報告經(jīng)驗6人覺得有用
作為一名土建工程師，述職報告不僅是工作成果的展示，更是自身專業(yè)能力的一次檢驗。寫好這樣的報告，既要體現(xiàn)工作的細致入微，也要展現(xiàn)出解決問題的能力。開頭部分，得把項目背景交代清楚，比如工程名稱、地點、規(guī)模這些基本信息。然后就是說說自己負責的具體任務(wù)，這部分最好用幾個小點來列舉，這樣看起來條理清晰。
接著就該談?wù)劸唧w的實施過程了。這一塊兒重點講技術(shù)難點和解決辦法，用一些專業(yè)術(shù)語會顯得更有說服力，像“荷載計算”“抗震設(shè)計”之類的。不過這里可能會有一個小問題，有時候為了趕進度，可能會忽略掉一些細節(jié)檢查，這點需要注意，但千萬別說成什么大錯，只說“偶爾會有疏忽”。
然后就是成果展示的部分?？梢阅脭?shù)據(jù)說話，像工程按時完成率多少、成本控制情況如何等等。當然，這中間可能會有偏差，比如有的時候預(yù)算超支，但不是因為管理不當，而是材料漲價導致的，這個情況得提前說明白。
最后別忘了提一下團隊協(xié)作的情況。作為負責人，肯定得強調(diào)大家的努力，畢竟一個人再厲害也做不成大事。可以聊聊團隊建設(shè)的經(jīng)驗，比如說定期開個技術(shù)交流會，或者組織戶外活動增進感情，這種做法雖然聽起來簡單，但效果還是不錯的。
