【第1篇】采購(gòu)員年終述職報(bào)告范例怎么寫1450字
____年度工作總結(jié)伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，采購(gòu)部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧xxxx年采購(gòu)部整個(gè)年度工作狀況，總結(jié)如下：
一、采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。但部分員工的工作職責(zé)心和業(yè)務(wù)潛力還有待強(qiáng)化和提高，力爭(zhēng)在xxxx年采購(gòu)部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。
二、工作狀況：
1、采購(gòu)物資
(1)xxxx年應(yīng)付總額：￥1372384.20，xxxx年采購(gòu)總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67，支付比例56%。主要產(chǎn)品的成本價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。
(2)采購(gòu)物資到貨及時(shí)率和合格率85%，92%。
(3)加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，同時(shí)用心尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有必須程度的下降。
2、庫(kù)房管理xxxx年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對(duì)數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此xxxx年針對(duì)庫(kù)房暴露出了許多問題，庫(kù)房管理人員的工作職責(zé)心務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。
在____年整個(gè)采購(gòu)工作過程中也存在許多問題與不足。采購(gòu)物資的及時(shí)性在xxxx年務(wù)必要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)成本。提高采購(gòu)部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，優(yōu)化采購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。
____年整個(gè)公司即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)潛力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購(gòu)部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對(duì)xxxx年采購(gòu)工作規(guī)劃如下：
一、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購(gòu)部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì)。思考到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名采購(gòu)人員，一名庫(kù)房管理員，配合和加強(qiáng)采購(gòu)部?jī)?nèi)部管理和物資出入庫(kù)管理工作。
二、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，透過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對(duì)數(shù)字機(jī)頂盒的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。
三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，控制好對(duì)供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。
四、庫(kù)房的出入庫(kù)物資xxxx年全面實(shí)現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印，加強(qiáng)庫(kù)房成品出庫(kù)的監(jiān)督力度。庫(kù)房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作職責(zé)心還要進(jìn)一步強(qiáng)化，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行檢查，按iso9000規(guī)范庫(kù)房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫(kù)房臟、亂、差現(xiàn)象，提升整個(gè)庫(kù)房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的一致性和準(zhǔn)確性。
五、切實(shí)保證成品出貨的物流暢通，降低物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本，保障貨物及時(shí)、準(zhǔn)確、完好地到達(dá)用戶所在地。相信xxxx年既是公司規(guī)模化、產(chǎn)量化的一年，也是考驗(yàn)我們采購(gòu)部門業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年。采購(gòu)部全體員工務(wù)必從我做起，從工作細(xì)節(jié)開始，只有不斷提高和強(qiáng)化工作潛力和工作職責(zé)心，才能更好地適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展需求。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)54人覺得有用
采購(gòu)員的述職報(bào)告，說白了就是一年工作的總結(jié)，寫好了能體現(xiàn)你的專業(yè)水平。開頭這部分得把基本情況交代清楚，比如你是負(fù)責(zé)哪塊采購(gòu)的，手底下有沒有團(tuán)隊(duì)，主要對(duì)接哪些供應(yīng)商之類的。這部分要簡(jiǎn)明扼要，別啰嗦，不然領(lǐng)導(dǎo)看了容易心煩。
接著就該寫具體工作了，這部分最好分幾個(gè)小點(diǎn)來(lái)說，每個(gè)點(diǎn)講一件事。比如說今年咱們部門完成了多少批次的采購(gòu)任務(wù)，節(jié)省了多少成本，這些數(shù)字最好能具體到多少萬(wàn)。再比如跟供應(yīng)商的合作情況，有沒有遇到什么棘手的問題，你是怎么解決的。要是有什么創(chuàng)新做法，比如優(yōu)化了流程什么的，也得提一下。
中間這段容易寫得亂七八糟，尤其是一些細(xì)節(jié)描述。像我有一次寫的時(shí)候，本來(lái)想說“這個(gè)供應(yīng)商供貨速度特別慢”，結(jié)果一不留神寫成了“供貨速度特別快”，后來(lái)同事看出來(lái)才改過來(lái)。還有一次寫統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，單位沒寫清楚，寫成“一共節(jié)約了10萬(wàn)元”，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)沒標(biāo)明是人民幣還是其他貨幣。
寫這部分的時(shí)候，要注意條理清晰，別一股腦兒全倒出來(lái)。如果事情太多，可以按時(shí)間順序來(lái)排，最近發(fā)生的事放前面，這樣更有沖擊力。要是事情不多，那就挑重點(diǎn)說，別什么都想寫進(jìn)去。
最后這部分，就是展望未來(lái)啦?？梢哉f下明年的工作計(jì)劃，比如打算開發(fā)新的供應(yīng)商，或者改進(jìn)現(xiàn)有的采購(gòu)流程。不過這地方容易犯點(diǎn)小問題，比如目標(biāo)定得太高，像是“明年成本降低百分之五十”，聽起來(lái)挺振奮人心，但實(shí)現(xiàn)起來(lái)可能有點(diǎn)難度。
整個(gè)報(bào)告寫完后，最好自己多讀幾遍，看看有沒有不通順的地方。有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)一些奇怪的句子，比如“我們部門和供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系”，這句看著沒問題，但仔細(xì)想想，“建立”這個(gè)詞用得有點(diǎn)別扭，換成“維護(hù)”會(huì)不會(huì)更好？
【第2篇】采購(gòu)員年終述職報(bào)告樣本怎么寫1000字
回顧201x年來(lái)的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫忙下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來(lái)的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去8個(gè)月中的工作狀況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。
在過去的8個(gè)月里，我部門嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司各部門的正常運(yùn)營(yíng)。但是從整體來(lái)說，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá)95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%。為了更好的完善采購(gòu)工作，高效的完成采購(gòu)任務(wù)，我部門將采取以下措施：
一、嚴(yán)格遵守公司的采購(gòu)管理制度，做好每日計(jì)劃與總結(jié)。為了到達(dá)日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對(duì)每一天的工作狀況做一個(gè)總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。
二、堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原則，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以必須要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購(gòu)原則。
三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們用心配合我們的工作;遇到問題要及時(shí)采取措施解決，必須要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量帶給好生產(chǎn)所需的各種原材料。
四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
總之，在以后的工作中，我部門將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)32人覺得有用
采購(gòu)員年終述職報(bào)告該怎么寫？這個(gè)問題想必不少人都會(huì)遇到。這可不是一件輕松的事，得把一年的工作情況梳理清楚，還得讓人看得明白，這就需要下一番功夫了。
一開始，得把基本情況說一下，像是這一年干了什么工作，負(fù)責(zé)哪些項(xiàng)目之類的。比如，采購(gòu)了多少物資，跟哪些供應(yīng)商合作過，有沒有完成年初定下的目標(biāo)。這部分要是能具體點(diǎn)就更好了，像具體的數(shù)字，合同金額，這樣看起來(lái)更有說服力。當(dāng)然，這里頭可能就會(huì)有點(diǎn)小問題，比如寫的時(shí)候沒注意，把“合同金額”寫成了“合同數(shù)目”，雖然意思差不多，但還是容易讓人覺得不太專業(yè)。
接著就是講工作中的成績(jī)啦。這一年肯定做了不少事，得挑幾個(gè)比較重要的說說。比如通過優(yōu)化采購(gòu)流程，節(jié)省了多少成本；或者是在緊急情況下，快速解決了供應(yīng)問題，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。這部分最好能舉例子，這樣顯得真實(shí)可信。不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘掉一些細(xì)節(jié)，比如某個(gè)成功的案例，本來(lái)想寫進(jìn)去的，結(jié)果一忙就給漏掉了，這就有點(diǎn)可惜了。
然后，就得聊聊工作中遇到的問題和解決辦法。這一年肯定也不是一帆風(fēng)順的，總會(huì)碰上些難題。像是供應(yīng)商供貨不及時(shí)，價(jià)格波動(dòng)太大啊之類的。這些問題是怎么處理的，用了什么方法，最后的結(jié)果怎么樣，這些都是要說清楚的。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)把解決問題的過程寫得有點(diǎn)亂，比如把先后順序搞錯(cuò)了，或者把不同的事情混在一起說了，這樣就容易讓人看不明白。
小編友情提醒：
就是對(duì)未來(lái)的展望啦。新的一年里，有哪些計(jì)劃，打算怎么改進(jìn)現(xiàn)有的工作方式。比如，想嘗試新的采購(gòu)平臺(tái)，看看能不能提高效率；或者加強(qiáng)跟供應(yīng)商的關(guān)系管理，爭(zhēng)取更好的合作條件。這部分要是能結(jié)合實(shí)際情況，提出一些切實(shí)可行的辦法就更好了。但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)太理想化，比如想得太美好，設(shè)定的目標(biāo)太高，反而顯得不太現(xiàn)實(shí)。
【第3篇】采購(gòu)員年終述職報(bào)告實(shí)例怎么寫3000字
____年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
____年這一年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，用心落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，
____年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”
公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
____年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相
關(guān)人員一齊詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
____年透過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，透過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本構(gòu)成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格務(wù)必經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)務(wù)必經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制*。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作
____年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)
理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。
力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。
同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。
因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策個(gè)性給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，
比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部務(wù)必思考怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為
東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，持續(xù)了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比較。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職責(zé)感
____年采供部個(gè)性注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的職責(zé)感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、xx年將具體從以下幾方面予以改善：
1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。
抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在必須的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購(gòu)成本的目的。
3、改善供應(yīng)商的選取。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選取時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。
這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以
4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。
以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選取，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。
設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。
在xxxx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，
提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門期望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)15人覺得有用
采購(gòu)員年終述職報(bào)告其實(shí)并不難寫，關(guān)鍵是要把一年的工作情況梳理清楚。先從年初的目標(biāo)說起，去年公司定下的目標(biāo)是降低采購(gòu)成本10%，這個(gè)目標(biāo)其實(shí)挺有挑戰(zhàn)性的。一開始我也沒底，因?yàn)楣?yīng)商那邊價(jià)格一直壓不下來(lái)。后來(lái)跟幾個(gè)老同事取經(jīng)，他們告訴我一些談判技巧，比如多去幾家供應(yīng)商對(duì)比，別急著簽合同。
記得有一次去外地考察供應(yīng)商，本來(lái)以為已經(jīng)談得差不多了，結(jié)果對(duì)方突然提出漲價(jià)。我當(dāng)時(shí)有點(diǎn)懵，后來(lái)靈機(jī)一動(dòng)，說如果漲價(jià)的話，我們可能要考慮其他合作方式。對(duì)方一聽這話，態(tài)度立馬軟下來(lái)，最終還是按原價(jià)簽了合同。這件事讓我明白，談判的時(shí)候不能太死板，得隨機(jī)應(yīng)變。
除了降成本，還得保證質(zhì)量。有一次進(jìn)了一批原材料，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有個(gè)批次出了問題。當(dāng)時(shí)真是急壞了，趕緊聯(lián)系供應(yīng)商退貨，還找了質(zhì)檢部門重新檢驗(yàn)。好在處理得及時(shí)，沒影響生產(chǎn)進(jìn)度。這件事也提醒我，以后訂貨前一定要多做功課，了解清楚供應(yīng)商的資質(zhì)背景。
書寫注意事項(xiàng)：
我覺得跟各部門的溝通也很重要。采購(gòu)不是一個(gè)人的事，得跟生產(chǎn)、銷售等部門保持密切聯(lián)系。有時(shí)候他們會(huì)臨時(shí)增加需求，我們就得迅速調(diào)整計(jì)劃。有一回銷售那邊突然要追加一批訂單，我連夜加班協(xié)調(diào)供應(yīng)商，總算按時(shí)交貨了。事后領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)了我，說這體現(xiàn)了采購(gòu)部門的責(zé)任心。
不過，工作中難免會(huì)遇到一些小插曲。比如說有一次統(tǒng)計(jì)采購(gòu)數(shù)據(jù)，表格填錯(cuò)了幾個(gè)數(shù)字，導(dǎo)致月底報(bào)表看起來(lái)怪怪的。幸好發(fā)現(xiàn)得早，及時(shí)改了過來(lái)。還有一次開會(huì)的時(shí)候，本來(lái)要說上周的采購(gòu)進(jìn)展，結(jié)果一時(shí)緊張，把上個(gè)月的事情講了一通，鬧了個(gè)小笑話。這種事情雖然不大，但也提醒自己平時(shí)得多注意細(xì)節(jié)。
【第4篇】采購(gòu)員年終述職報(bào)告怎么寫1500字
篇時(shí)光荏苒、日月如梭。本人已在xx市xx廠從事采購(gòu)員工作20余年。過去的工作中，我作為采購(gòu)部的一名員工，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，圓滿地完成了采購(gòu)任務(wù)。由于按時(shí)按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的嘉獎(jiǎng)，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。下面我就作一簡(jiǎn)單總結(jié)，上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志。
1、優(yōu)化采購(gòu)流程
采購(gòu)流程是：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購(gòu)流程，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行工廠采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用;對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。
2、降低采購(gòu)成本
我了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及好處。尤其注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的狀況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。我不僅僅合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料提前安排采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)購(gòu)進(jìn);而且注意合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。
只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我都會(huì)認(rèn)真研究，并與同事商討辦法，千方百計(jì)降低成本。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進(jìn)行，從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，也間接性地降低成本。當(dāng)其他同事及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫(kù)存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都用心主動(dòng)向客戶催要增值*。
3、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量
我主要是透過競(jìng)標(biāo)方式選取供貨渠道，從而嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。物資采購(gòu)時(shí)我選取樣品供使用部門審核定樣;購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。我還用心協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題。
4、加強(qiáng)物品保管
采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)后，我加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，并帶給有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。
5、檢查工作缺點(diǎn)
眾所周知，采購(gòu)部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購(gòu)員崗位職責(zé)重大。而成為一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，持續(xù)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見，在思考全部因素的基礎(chǔ)上，從帶給價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
多年以來(lái)，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。雖然取得了必須的成績(jī)，但同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表此刻：
1、在思想上觀念老舊，有時(shí)跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求，不能與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識(shí)差。務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理上力度不夠，有時(shí)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中務(wù)必加以克服的問題。
3、在工作中容易急躁，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系。
4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到。
6、設(shè)想努力方向
今后的工作中，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個(gè)新的提高;我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法;并進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功！
篇，盡在。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)92人覺得有用
采購(gòu)員年終述職報(bào)告該怎么寫？這事挺復(fù)雜的，得從幾個(gè)方面入手才行。先說說采購(gòu)計(jì)劃，這一年里，我是怎么制定采購(gòu)目標(biāo)的，又是怎么一步步落實(shí)下去的，這里面有不少門道。比如，年初的時(shí)候，我們部門就針對(duì)市場(chǎng)行情做了深入分析，結(jié)合公司的生產(chǎn)需求，確定了全年采購(gòu)任務(wù)的大方向。這個(gè)過程里，既要考慮成本控制，還得兼顧供貨周期，確實(shí)費(fèi)了不少心思。
接著說說供應(yīng)商管理這塊兒。這一年來(lái)，我跟不少供應(yīng)商都打過交道，有的合作得很愉快，有的卻不太順利。每次談判前，我都得提前做好功課，了解對(duì)方的實(shí)力和信譽(yù)情況。記得有一次，為了談下一家新供應(yīng)商，我專門跑了一趟他們工廠，實(shí)地考察了一下生產(chǎn)線。說實(shí)話，那地方環(huán)境不太好，車間里氣味特別重，但人家的技術(shù)實(shí)力確實(shí)不錯(cuò)，最后還是簽了合作協(xié)議。不過也有點(diǎn)遺憾，當(dāng)時(shí)因?yàn)闀r(shí)間緊，有些細(xì)節(jié)沒談清楚，導(dǎo)致后續(xù)交貨時(shí)出了點(diǎn)小狀況，好在及時(shí)調(diào)整，總算沒耽誤整體進(jìn)度。
再來(lái)說說庫(kù)存管理。采購(gòu)工作不是光盯著進(jìn)貨就行，還得關(guān)注庫(kù)存情況。今年我們部門引入了一套新的管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析來(lái)優(yōu)化庫(kù)存水平。剛開始用的時(shí)候，大家都不太習(xí)慣，覺得麻煩，但我堅(jiān)持推廣下來(lái)，效果還是不錯(cuò)的。現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)里的東西擺放得井井有條，不僅減少了積壓風(fēng)險(xiǎn)，還提高了周轉(zhuǎn)效率。當(dāng)然，偶爾也會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，像某個(gè)月份訂單突然激增，臨時(shí)補(bǔ)貨又趕上物流高峰期，差點(diǎn)出了岔子。不過最后還是想辦法解決了，也算積累了不少經(jīng)驗(yàn)。
還有就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的問題。采購(gòu)工作從來(lái)不是一個(gè)人的事，需要跟銷售、生產(chǎn)等部門密切配合。有時(shí)候銷售那邊接到大單子，急著要貨，而我們的庫(kù)存又不夠，就得趕緊想辦法協(xié)調(diào)。我記得有次客戶催得很急，生產(chǎn)線那邊也等著用料，最后是通過加班加點(diǎn)聯(lián)系了幾家供應(yīng)商才搞定的。雖然累了些，但看到成品按時(shí)交付，心里還是很滿足的。
最后再說說個(gè)人成長(zhǎng)吧。這一年里，我學(xué)到的東西還真不少。以前總覺得采購(gòu)就是買買買，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)這里面學(xué)問大著呢。不僅要懂行情，還要學(xué)會(huì)溝通技巧，有時(shí)候一個(gè)電話或者一封郵件就能決定成敗。而且，做采購(gòu)得時(shí)刻保持警惕，稍微疏忽一點(diǎn)就可能給公司帶來(lái)?yè)p失。所以呀，平時(shí)得多留個(gè)心眼兒，多跟同行交流經(jīng)驗(yàn)，這樣才能不斷提升自己。
【第5篇】采購(gòu)員個(gè)人年終述職報(bào)告怎么寫950字
采購(gòu)員個(gè)人年終述職報(bào)告
時(shí)光荏苒，____年立刻就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，對(duì)待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作上取得了必須成果。回顧過去的七個(gè)月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：
一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購(gòu)
1、制定采購(gòu)計(jì)劃：
根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃及月度計(jì)劃陸續(xù)開展采購(gòu)計(jì)劃的制定。執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫(kù)房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購(gòu)物料計(jì)劃安排。
2、擬定采購(gòu)合同：
采購(gòu)計(jì)劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。
3、做好跟催工作：
定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據(jù)庫(kù)存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時(shí)安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。
4、物料到貨驗(yàn)收：
認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)來(lái)廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫(kù)。
5、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：
生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。
6、整理付款：
定期與供應(yīng)商做好對(duì)賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。
二、用心做好廠內(nèi)各部門臨時(shí)性采購(gòu)
各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請(qǐng)購(gòu)單（無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)購(gòu)單一律不予采購(gòu)），按照請(qǐng)購(gòu)單根據(jù)所請(qǐng)購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場(chǎng)篩選購(gòu)買。購(gòu)買前做好充足的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度比較，經(jīng)過縝密篩查選取物美價(jià)廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購(gòu)商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后請(qǐng)購(gòu)人員方可領(lǐng)取使用。
三、工作中存在的不足
物料出現(xiàn)不合格品時(shí)偶爾出現(xiàn)未能及時(shí)放入不合格品庫(kù)區(qū)，時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對(duì)賬狀況。
____年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。透過一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購(gòu)工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。同時(shí)期望公司的發(fā)展越來(lái)越好。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)87人覺得有用
采購(gòu)員年終述職報(bào)告該怎么寫？這個(gè)問題很多人都會(huì)問，其實(shí)這事也沒什么特別復(fù)雜的，無(wú)非就是把自己的工作情況好好梳理一下，把成績(jī)說清楚，把不足的地方也提出來(lái)。我之前寫過幾次這類報(bào)告，感覺得從幾個(gè)方面下手。
先說說自己的工作職責(zé)，這部分內(nèi)容得清晰明了。比如，這一年里主要負(fù)責(zé)哪些供應(yīng)商的對(duì)接，具體完成了多少批次的采購(gòu)任務(wù)，涉及金額大概是多少。記得去年我在寫的時(shí)候，就漏掉了采購(gòu)金額這部分，后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)問我，我還愣了一下，這才想起來(lái)沒寫進(jìn)去。所以，數(shù)字這一塊兒一定要記清楚，最好能有個(gè)詳細(xì)的清單放在手邊。
接下來(lái)就是具體的工作成果了。這一部分得實(shí)事求是，不要夸大也不要隱瞞。比如，通過優(yōu)化采購(gòu)流程，節(jié)省了多少成本，或者成功引入了新的供應(yīng)商，給公司帶來(lái)了哪些好處。記得去年我寫這部分的時(shí)候，光顧著描述新供應(yīng)商有多好，卻忘了提到一些小細(xì)節(jié)，比如合作初期遇到的問題和解決辦法。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)問我具體情況，我一下子卡殼了，只能含糊其辭地說“都解決了”。后來(lái)想想，還是應(yīng)該把事情的來(lái)龍去脈交代清楚才對(duì)。
再來(lái)說說存在的問題。每個(gè)采購(gòu)員都會(huì)遇到一些棘手的情況，比如供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定之類的。我在寫這部分的時(shí)候，總覺得不太好意思提這些問題，怕顯得自己能力不行。但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)更看重的是你解決問題的態(tài)度和方法。所以，該暴露的問題就得暴露，不能藏著掖著。像去年我就因?yàn)闆]敢提供貨延遲的事，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)說工作態(tài)度不積極。今年我就吸取教訓(xùn)，把問題擺到桌面上，還附上了改進(jìn)方案。
還有就是對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃。這部分得結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)談，不能天馬行空地想當(dāng)然。去年我寫這個(gè)部分的時(shí)候，腦子一熱，寫了好多理想化的計(jì)劃，什么“建立全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)”之類的，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)看了直搖頭。后來(lái)我才知道，這樣的目標(biāo)對(duì)于咱們公司來(lái)說根本不可能實(shí)現(xiàn)，還是得腳踏實(shí)地一點(diǎn)。今年我就改了策略，根據(jù)公司的規(guī)模和發(fā)展方向，提出了幾個(gè)切實(shí)可行的小目標(biāo)，比如加強(qiáng)本地供應(yīng)商的合作，提升采購(gòu)效率之類。
最后再說說溝通協(xié)調(diào)這塊兒的工作。采購(gòu)員天天跟供應(yīng)商打交道，難免會(huì)有摩擦，這時(shí)候就得學(xué)會(huì)妥善處理各種關(guān)系。我記得有一次跟某個(gè)供應(yīng)商鬧僵了，原因是對(duì)方發(fā)貨慢，耽誤了我們的生產(chǎn)進(jìn)度。當(dāng)時(shí)我氣得想直接斷絕合作關(guān)系，但轉(zhuǎn)念一想，這樣做對(duì)公司沒好處。于是我就耐著性子跟對(duì)方協(xié)商，最后總算達(dá)成了一個(gè)雙方都能接受的解決方案。這件事讓我明白，做采購(gòu)員不能光憑一時(shí)沖動(dòng)，還得講究方式方法。
【第6篇】2025年采購(gòu)員年終述職報(bào)告怎么寫1350字
又一年過去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。感謝公司給我提供了磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培！ 這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，在思想覺悟等方面都有了一定的提高。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來(lái)的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來(lái)沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。
采購(gòu)工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對(duì)公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對(duì)公司造成是損失，對(duì)公司造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使公司的利益得到保證。
公司從小規(guī)模經(jīng)營(yíng)步入到集團(tuán)式管理，使我從思想上、認(rèn)識(shí)上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力;處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實(shí)施，配合財(cái)務(wù)上的付款策略(月結(jié));配合生產(chǎn)部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。 值得肯定的是，采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 和采購(gòu)員密切溝通，建立采購(gòu)申請(qǐng)單的電子化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)管理成本。
在貨運(yùn)車輛的調(diào)度上，做好貨運(yùn)單位的招標(biāo)工作，配合生產(chǎn)部及時(shí)的發(fā)運(yùn)，在貨運(yùn)上也出現(xiàn)過幾次客戶反映到貨不及時(shí)、車輛運(yùn)輸途中有碰傷等情況。
我來(lái)公司已有多年時(shí)間，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，在公司的每一天我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，努力做好我的本職工作，為了公司犧牲了很多休息娛樂和與家人在一起的時(shí)間，只要公司有需要我都會(huì)舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在第一。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點(diǎn)。當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研，對(duì)一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對(duì)采購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對(duì)有些產(chǎn)品交貨時(shí)間反映不夠及時(shí)，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格的把握還不夠正確。在新的一年里，我會(huì)努力改進(jìn)自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為公司工作。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)42人覺得有用
2025年采購(gòu)員年終述職報(bào)告怎么寫
年終述職報(bào)告，每年年底都得交一份。采購(gòu)員的述職報(bào)告，跟別的崗位不太一樣，得把采購(gòu)的那些事交代清楚。開頭這部分，得說說自己這一年干了什么，比如采購(gòu)任務(wù)完成情況，這很重要，領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看出你是不是盡職盡責(zé)。還有就是成本控制這一塊，花了多少錢買材料，有沒有超出預(yù)算，這些都要寫明白。
接著就該講具體的工作細(xì)節(jié)了。比如，今年咱們公司新開了幾個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目所需的原材料都是怎么搞定的。記得要把供應(yīng)商的情況也寫進(jìn)去，哪些供應(yīng)商靠譜，哪些不太行，這都是經(jīng)驗(yàn)。要是有遇到什么突發(fā)狀況，比如供貨延遲之類的，也要提一下當(dāng)時(shí)是怎么處理的。還有，采購(gòu)流程上有沒有改進(jìn)的地方，如果有的話，具體改了什么，效果怎么樣。
再聊聊團(tuán)隊(duì)合作的事。采購(gòu)不是一個(gè)人能干好的活，得跟銷售部、生產(chǎn)部那些同事配合。有時(shí)候銷售那邊催貨急，生產(chǎn)這邊又需要某種特殊的材料，這時(shí)候就得協(xié)調(diào)好。要是這一年里，跟兄弟部門的關(guān)系搞得很融洽，大家互相幫忙，這也是個(gè)亮點(diǎn)?？梢詫憣懢唧w的例子，比如某次緊急訂單，大家齊心協(xié)力把事情辦妥了。
接下來(lái)就是總結(jié)成績(jī)的時(shí)候了。成績(jī)，別藏著掖著，該夸就夸。比如，這一年里，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，采購(gòu)成本降低了百分之幾，這可不是小數(shù)目。再比如，成功引入了幾家新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，這對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展肯定是有好處的。不過，成績(jī)說了之后，最好還能稍微展望一下明年的工作方向，比如打算拓展新的采購(gòu)渠道，或者加強(qiáng)質(zhì)量管控之類的。
最后這部分，可能就是一些雜七雜八的小事了。像參加過哪些培訓(xùn)，學(xué)到了什么新技能，這些都可以提一提。還有，這一年里，有沒有遇到什么特別困難的事，最后是怎么克服的。
