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第1篇 安全生產領導小組（由各生產小組組長組成）安全生產職責
(1)負責管理小組的安全生產工作,對小組安全生產工作負全面責任
(2)組織小組員工學習,貫徹執(zhí)行公司的有關安全生產規(guī)章制度
(3)檢查崗位工藝指標及各項安全制定執(zhí)行情況,做好設備和安全設施的巡回檢查和日常維護保養(yǎng)工作,并做好記錄
(4)嚴格勞動紀律,不違章指揮,有權制止一切違章作業(yè),監(jiān)督檢查小組成員安全工作,維護正常生產工作秩序
(5)負責對本小組的安全裝置、防護器具和消防器材的日常管理工作,使之完好有效
(6)發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決,不能解決的要立即上報領導,同時采取控制措施
(7)發(fā)生事故要立即組織搶救、現(xiàn)場保護、及時報告
第2篇 安全生產領導小組由各生產小組組長組成安全生產職責
（1）負責管理小組的安全生產工作，對小組安全生產工作負全面責任
（2）組織小組員工學習，貫徹執(zhí)行公司的有關安全生產規(guī)章制度
（3）檢查崗位工藝指標及各項安全制定執(zhí)行情況，做好設備和安全設施的巡回檢查和日常維護保養(yǎng)工作，并做好記錄
（4）嚴格勞動紀律，不違章指揮，有權制止一切違章作業(yè)，監(jiān)督檢查小組成員安全工作，維護正常生產工作秩序
（5）負責對本小組的安全裝置、防護器具和消防器材的日常管理工作，使之完好有效
（6）發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，不能解決的要立即上報領導，同時采取控制措施
（7）發(fā)生事故要立即組織搶救、現(xiàn)場保護、及時報告
第3篇 安全生產領導小組成員崗位職責
1、積極執(zhí)行廠的并進一步細化本組各崗位安全生產崗位職責;
2、認真執(zhí)行廠的并進一步細化本組各崗位崗位規(guī)章制度;
3、監(jiān)督和建議合理使用好廠的安全生產投入的資金;
4、檢查各崗位的安全生產工作情況,及時消除隱患;
5、積極參加“五查、五比、五同時”工作的現(xiàn)場辦公和定期會;
6、發(fā)生安全生產事故,必須及時組織保護現(xiàn)場及救援申報工作;
7、及時如實向上級報告安全生產動態(tài)及事故或隱患情況;
8、參加事故“四不放過”的調查、分析、結案、處理并執(zhí)行補救防范措施。
第4篇 班組成員和班組安全生產工作規(guī)劃
根據本班組全年無重大事故安全生產的目標，本人對2009年度的安全生產工作提出了新的要求，并依據本人簽署的《安全責任書》，2009年我從以下幾方面做好本職的工作。
一、對車間的安全生產操作規(guī)程進一步學習，熟悉掌握其內容，并熟練操作，不違章操作。
二、遵守廠規(guī)廠紀，不私自串崗作業(yè)，工作時不打鬧、開玩笑或從事與工作內容無關的其他事情，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”。
三、對廠、車間的安全培訓教育積極主動的學習，不懂就問，真正的想要安全。
四、積極參加車間、班組組織的安全活動。
五、對車間及班組長下達的工作任務積極完成，做到安全第一。
六、做好車間的5s的現(xiàn)場。
七、做好車間的巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即向班長或車間主任匯報。
班組2009年安全生產的工作規(guī)劃
根據車間2009年安全生產工作安排部署，為確保本班組全年無重大事故安全生產，實現(xiàn)本車間下達的安全生產責任指標，本班組對2009年度的安全生產工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進取，依據班組下達的《安全責任書》及考核方法及標準，認真組織開展安全生產管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產安全、人身財產安全、安全等管理工作上有重大突破2009年我們應重點做好以下幾方面的工作。
一、 現(xiàn)場
1、加強現(xiàn)場的檢查力度，對存在安全隱患的設備及時上報車間；
2、對2009年度的班組安全培訓工作做了統(tǒng)一安全，例行班前安全例會；
3、對車間重大危險源及關鍵裝置做安排專人進行重點檢查；
4、加強班組現(xiàn)場5s管理，確實做好5s管理，做到符合車間要求。
5、配合車間領導做好車間的日常問題處理及隱患整改工作。
二、設備
對車間的關鍵設備及重大危險源等加強巡回檢查，一方面確保設備正常，出現(xiàn)隱患及時匯報車間。
三、人員
1、對新入廠職工做好班組級安全教育，做好師帶徒工作；
2、對新老員工進行消防設備使用、應急逃生演練、專業(yè)消防知識進行檢查，督促其熟悉掌握。
通過上述工作的安全要求差異結果，進行下一步整體調整。
