【第1篇】施工隊管理制度怎么寫1200字
一、施工隊人員管理
1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應(yīng)及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責(zé)與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。
4、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3%，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各項工作任務(wù)。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2%，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的專職安全員不得少于3人。
6、新錄用的工人，3個月內(nèi)不得從事采礦、天井掘進、豎井掘等危險性較大的作業(yè);6個月內(nèi)不得獨立作業(yè)。
二、對外承包的方式、范圍的要求
1、各分礦原則上不準使用外委施工單位，但分礦無能力對某項工程進行施工的，必須報請公司，經(jīng)公司同意后，方能對外承包。
2、各分礦對外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。
3、各分礦的工程對外承包時，大型設(shè)備、主要設(shè)備、主要器具，如:1o米以上卷揚、電機車、裝巖機、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設(shè)備等，原則上由分礦配備。
三、分礦對施工隊的管理
1、分礦必須將外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并納入企業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理體系。選派責(zé)任心強、懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的專職安全管理人員對外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進行管理和監(jiān)督，嚴禁以包代管，包而不管。
2、安全環(huán)保部對外委施工人員要進行強制性的安全教育，未經(jīng)過“三級'安全教育培訓(xùn)考試合格，不可進入作業(yè)。人力資源部教培處負責(zé)規(guī)范安全培訓(xùn)檔案及文字記錄。
3、各分礦要建立入井準許制度，憑準許證入井作業(yè)，嚴禁無入井準許證入井。準確掌握入井人數(shù)及工作地點。
4、各分礦設(shè)安全組，安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負責(zé)全礦的安全監(jiān)督管理、安全檢查、監(jiān)督安全標準化建設(shè)、負責(zé)安全確認、車間級安全教育、協(xié)調(diào)分礦與外委施工隊伍有關(guān)安全管理工作事項等。
四、強制外委施工隊伍推行安全標準化
各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標準化工作，做到安全管理標準化、安全制度標準化、工程施工標準化、定置管理標準化、生活設(shè)施布局標準化。各分礦的新開拓中段，基建工程，必須按安全標準化施工，已形成的中段通過整改要達到安全標準化。安全標準化，要從工程設(shè)計、驗收抓起，設(shè)計不符合的不能批準，無設(shè)計不能施工;重新制定工程驗收辦法。
五、安全風(fēng)險抵押金的提取與使用
原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，其標準為:工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程，安全生產(chǎn)抵押金不低于6%的工程額提取;超過500萬元的工程，安全風(fēng)險抵押金在前項基礎(chǔ)上按不低于超過部分的4%累加。
書寫經(jīng)驗101人覺得有用
施工隊管理制度的編寫需要結(jié)合實際工作經(jīng)驗，同時融入一些專業(yè)理論知識，這樣才能讓制度既有指導(dǎo)意義又便于執(zhí)行。寫這類制度時，得先搞清楚施工隊的運作模式，比如人員分工、作業(yè)流程、安全要求等等。每個環(huán)節(jié)都要考慮周全，不能只顧一頭不管另一頭。
比如在制定考勤規(guī)定的時候，既要考慮到施工現(xiàn)場的特殊性，又要保證大家都能按時到崗。可以這樣寫：“每日開工前半小時集合點名，遲到超過十五分鐘按曠工處理，特殊情況需提前向隊長請假并說明原因?！边@樣的條款既明確了時間要求，也留了靈活空間。
還有就是材料管理這部分，得把領(lǐng)料、退料、庫存盤點這些步驟都寫清楚。這里容易出問題是描述不清楚具體流程，比如“領(lǐng)取材料后應(yīng)及時登記臺賬，月底由專人核查數(shù)量是否一致?！边@句就有點模糊，沒說清核查的具體方法，可能就會導(dǎo)致執(zhí)行時產(chǎn)生分歧。
書寫注意事項：
安全管理也是重點。不僅要強調(diào)佩戴防護用品的重要性，還要明確違規(guī)的后果?！斑M入工地必須戴好安全帽，違反者第一次警告，第二次罰款五十元?！边@種寫法直接明了，能讓工人清楚知道怎么做是對的，做錯了會怎樣。
在寫制度時，還應(yīng)該多聽聽基層員工的意見。他們長期待在現(xiàn)場，最了解實際情況。有時候領(lǐng)導(dǎo)覺得沒問題的地方，可能在執(zhí)行層面上存在障礙。比如，“工具借用需填寫借條，用完及時歸還?！边@句話看似簡單，但如果沒有后續(xù)檢查機制，很可能變成一紙空文。
制度寫完后別急著下發(fā)，最好先在小范圍內(nèi)試行一段時間。這段時間里要注意觀察有沒有難以操作的地方，或者有沒有新的情況出現(xiàn)。比如發(fā)現(xiàn)某些條款在實踐中不太適用，就需要調(diào)整措辭。像“每周六下午召開例會，匯報本周工作進展”這條，如果碰上節(jié)假日就得修改日期。
【第2篇】施工隊安全生產(chǎn)管理制度怎么寫750字
1工程隊負責(zé)人應(yīng)對本隊伍員工勞動保護和安全施工工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認真執(zhí)行安全施工規(guī)則制度，不違章指揮;制定和實施安全技術(shù)措施;經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè);對員工進行安全技術(shù)和安全紀律教育;發(fā)生傷亡事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。
2班組長，施工員對所管工程的安全施工負直接責(zé)任。組織實施安全技術(shù)措施，進行技術(shù)安全交底;對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架構(gòu)和安裝的電氣，機械設(shè)備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用;不違章指揮;組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè);認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。
3班組長要模范遵守安全施工規(guī)則制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè);認真執(zhí)行安全交底，
有權(quán)拒絕違章指揮;班前要對所使用的機具，設(shè)備，防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施;組織班組安全活動日開好施工前安全會;發(fā)生工傷事故要立即向施工隊長報告。
4所有建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(施工方案)，都必須有安全技術(shù)措施:架線，立塔，爆破，吊裝，深坑，支模，拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開工。安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點，施工方法，勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，所有建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(施工方案)，都必須征得建設(shè)單位或監(jiān)理單位的審核同意方可實施。
5在有危險的電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)，有可能造成火災(zāi)，爆炸，觸電，中毒，窒息，燒傷等及有可能引起生產(chǎn)設(shè)備停電，停運事故時，發(fā)包方應(yīng)事先要求制定安全措施。
6實行逐級安全技術(shù)交底制度。開工前技術(shù)負責(zé)人要將工程概況，施工方法，安全技術(shù)措施等向全體職工進行詳細交底;班組每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。
7施工現(xiàn)場，木工間和儲備易燃易爆器材庫。要建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器材，要經(jīng)常檢查，保持良好。
書寫經(jīng)驗19人覺得有用
寫施工隊安全生產(chǎn)管理制度的時候，得先把相關(guān)的法律法規(guī)摸清楚，不然寫出來的東西可能就踩線了。比如《安全生產(chǎn)法》里的一些規(guī)定，必須得符合才行。不過有時候在看這些法律條文的時候，難免會漏掉一些細節(jié)，這就需要多翻幾遍，確保每個條款都覆蓋到了。
寫制度的時候，最好能結(jié)合實際工作情況，比如施工隊每天的工作流程，哪些環(huán)節(jié)最容易出問題，把這些隱患點列出來，然后針對這些問題制定具體的防范措施。比如說高空作業(yè)這一塊兒，就得特別注意安全帶的使用，還有腳手架的搭建標準，這些都是關(guān)鍵點。不過有時候?qū)懙竭@部分時，可能會因為太專注于細節(jié)而忽略了整體的邏輯順序，導(dǎo)致某些地方看起來有點亂。
制度里面還需要明確責(zé)任人，誰負責(zé)檢查設(shè)備，誰負責(zé)監(jiān)督安全培訓(xùn)，這都要分工明確。如果分工不清晰的話，到時候出了事就扯不清責(zé)任，這事不好辦。而且在分配任務(wù)的時候，也要考慮到人員的實際能力，有些人可能理論知識不錯，但實踐起來不一定行，這點得慎重考慮。
對于一些重要的安全措施，建議定期組織演練，這樣既能檢驗制度的有效性，也能提高大家的安全意識。不過在組織演練的時候，有時候會發(fā)現(xiàn)場地選擇不當(dāng)，或者道具準備不足，這就會影響演練的效果。所以提前做好充分準備很重要。
書寫注意事項：
制度里還可以加入獎懲機制，鼓勵大家遵守安全規(guī)定。獎勵可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的表揚，但懲罰措施一定要合理，不能太重也不能太輕，否則起不到應(yīng)有的效果。不過有時候?qū)懙竭@個部分，可能會忘記考慮到員工的心理承受能力，這就需要在實施過程中不斷調(diào)整。
小編友情提醒：
制度不是一成不變的，隨著工程進展和環(huán)境變化，可能會需要適時修改。每次修改后都要及時通知相關(guān)人員，確保每個人都了解最新的規(guī)定。不過有時候傳達不到位，可能會造成信息不對稱，這也是需要注意的地方。
【第3篇】工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度怎么寫8700字
建筑工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度
1 .目的
為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，貫徹iso9000標準，規(guī)范和完善項目經(jīng)理部外管工作，特制訂本制度。
2 .外管工作管理體系
外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分，是完成施工任務(wù)的重要依托力量，加強對外埠施工力量的管理，是項目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容，為使管理落到實處，必須建立外管體系，相應(yīng)配備管理人員:
( l )外管工作領(lǐng)導(dǎo)小組
領(lǐng)導(dǎo)小組是在項目經(jīng)理部內(nèi)部實施全方位管理的組織機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長、黨支部書記任副組長，生產(chǎn)、經(jīng)營、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)人員和外埠施工隊主要負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營管理六個組:
l )用工管理組
由分管外管工作的項目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，黨支部書記任副組長，行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊長或注冊負責(zé)人為成員。
2 )思想政治工作組
項目經(jīng)理部黨支部書記任組長，團支部書記任副組長，工會、外管、外施隊支部書記或政工員為成員。
3 )施工管理組
項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長、工程部部長任副組長、質(zhì)量員、安全員、外施隊生產(chǎn)副隊長為成員。
4 )生活管理組
項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務(wù)、食堂管理員、外施隊行政副隊長、食堂管理員為成員。
5 )治安消防管理組
項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊行政副隊長、治安消防負責(zé)人為成員。
6 )經(jīng)營管理組
項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理任組長、經(jīng)營部部長任副組長、財務(wù)、預(yù)算、計劃統(tǒng)計、物資、外管、外施隊經(jīng)營副隊長及財務(wù)人員為成員。
( 2 )外管工作定員標準
l )外管工作領(lǐng)導(dǎo)
根據(jù)外埠施工力量數(shù)量，項目經(jīng)理部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。
2 )外管員
項日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的，配專職外管員一人，使用l000人以上的配兩名專職外管員，使用200人以下的設(shè)兼職外管員。
3 )領(lǐng)工員
在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的，配一名專職領(lǐng)工員，兩班作業(yè)的，同一專業(yè)配兩名專職領(lǐng)工員，依此類推。
4 )外埠施工隊管理人員
a .勞務(wù)輸出單位一次提供兩支隊伍，人數(shù)在500人以上的，根據(jù)用工單位要求，應(yīng)選派一名公司級領(lǐng)導(dǎo)常駐施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)施工隊與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系;b .施工隊管理人員配置，按建制隊全員人數(shù)的6%配置，其中，隊長、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財務(wù)、行政必須配置專職人員。
3 .用工管理
( l )注冊登記工作
1 )人員審查
a .施工隊伍進場三日內(nèi)，將全部職工按注冊規(guī)定花名冊格式進行造冊，相應(yīng)提供身份證和證明信件，送項目經(jīng)理部外管負責(zé)人進行審核，無誤打印正式職工花名冊一式六份;
1 ) .外埠施工隊伍負責(zé)人要按項目經(jīng)理部提供的'管理人員配置表'，如實填寫并提供'職稱證'、'上崗證'或上級任命證件。經(jīng)項目經(jīng)理部審核無誤，證件退還，'配置表'存入'外埠施工隊管理檔案';
c .外埠施工隊負責(zé)人應(yīng)負責(zé)提供本隊全部特殊工種人員證件，由項目經(jīng)理部外管員及有關(guān)人員進行審核，到安全部門換領(lǐng)邯鄲市證件，需要進行補充培訓(xùn)時，由外管員編制補充培訓(xùn)計劃。
2 )注冊資料準備
a .外埠施工隊負責(zé)人在隊伍進場5日內(nèi)，提供全部職工本人一寸正身免冠相片，每人七張(工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿);
b .外埠施工隊負責(zé)人應(yīng)提供縣級建設(shè)行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;
c .外埠施工隊負責(zé)人與項目經(jīng)理部外管負責(zé)人共同對《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》正文及補充條款進行研究協(xié)商一致后，由甲、乙雙方簽訂正式勞務(wù)合同，一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。
3 )注冊登記
項目經(jīng)理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》，在隊伍進場15日內(nèi)送上級外管工作主管部門進行注冊。
4 )注冊許可證保管備查
市建委核準頒發(fā)的《外地施工隊伍施工許可證》，第一聯(lián)由乙方施工隊保存?zhèn)洳?，第二?lián)由甲方項目經(jīng)理部保存?zhèn)洳椋谌?lián)由甲方項目經(jīng)理部在15日之內(nèi)送工程所在區(qū)(縣)建委備案。
( 2 )核辦《 就業(yè)證》
l )編造《 外來人員花名冊》
編造《外來人員花名冊》要按照《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序排列，兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。
2 )填寫《 就業(yè)證》
由施工隊負責(zé)人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動行政部門辦事處統(tǒng)一購買，貼卡和貼照片后進行填寫。
a .有效期應(yīng)與所簽《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》期限相一致;
b .就業(yè)單位應(yīng)填寫甲方單位全稱;
c .職業(yè)應(yīng)與《外來施工企業(yè)職工花名冊》工種(職務(wù))相一致。
3 )項目經(jīng)理部外管員在外施隊進場20日內(nèi)，將《外來人員花名冊》和全部《就業(yè)證》送上級主管部門具體核辦。
a .《就業(yè)證》核辦后，原證一律由乙方施工隊負責(zé)保存?zhèn)洳椋毒蜆I(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序一致。
( 3 )轉(zhuǎn)移
外埠施工隊職工人數(shù)的增加、減少變化，屬下列情況的，按外埠施工隊職工轉(zhuǎn)移規(guī)定辦理:
l )原《許可證》增人，所增人員可按市建委外管處'原證增人規(guī)定'辦理，新增人員進場10日內(nèi)辦理增人注冊;
2 )所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的，由項目經(jīng)理部外管員負責(zé)填寫《在用外埠施工隊人員流動轉(zhuǎn)移單》，并于5日內(nèi)將轉(zhuǎn)移單上報上級主管部門;
3 )所增人員屬公司以外單位，該單位同意轉(zhuǎn)移時，參照上項辦理，該單位不同意轉(zhuǎn)移時，所增人員按注冊登記有關(guān)規(guī)定辦理;
4 )人員屬臨時減少，其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動的，項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助調(diào)人單位外管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。
( 4 )施工隊人員管理
l )縣級施工企業(yè)(含縣級以下企業(yè))進城施工的，人員組合應(yīng)以本縣為主體，跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù)，確定勞動關(guān)系，簽訂《勞動合同》的。
2 )施工隊作業(yè)人員技壯工比例，一般應(yīng)保持在6:4，在60%的技術(shù)工人中，中級以上的不少于30%。
3 )施工隊負責(zé)人對所屬成員熟悉了解，所有成員必須符合《 勞務(wù)合同》 規(guī)定的勞動年齡和甲方要求不能使用的'五種人'。
4 )在合作期內(nèi)人員變動應(yīng)保證施工生產(chǎn)任務(wù)完成為前提，人員增加、減少必須提前3d 通報項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負責(zé)人和項目經(jīng)理部外管員，并向外管員說明增加來源和減少去向，以便辦理手續(xù)。
5 )施工隊主要負責(zé)人因故外{人，必須執(zhí)行請銷假制度，并在外出期間指定臨時代理負責(zé)人。
( 5 )特殊季節(jié)(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié))，施工人員的離崗比例，由施工隊與項目經(jīng)理部具體協(xié)商，并將預(yù)留，離崗人員名單分別書面報項目經(jīng)理部外管員，并依據(jù)商定的工作目標簽訂'包保協(xié)議'。
( 6 )檢查
l )項目經(jīng)理部外管員應(yīng)堅持月度用工檢查，檢查時間一般規(guī)定在每月20日~24日，用工檢查要按照檢查內(nèi)容逐項做記錄。
2 )檢查內(nèi)容包括:注冊、辦證、人員構(gòu)成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。
3 )用工檢查記錄為專用記錄，應(yīng)按檢查時間及順序，逐一登記，檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。
( 7 )評價、表彰
l )評價工作每年進行一次，其具體安排與要求，按公司外管部門統(tǒng)一部署進行;
2 )表彰工作應(yīng)結(jié)合項目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結(jié)，由項目經(jīng)理部對外埠施工隊伍進行年度表彰，年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。
( 8 )資料管理
1 )勞動力計劃
根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計劃，編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力計劃，勞動力計劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。
a .年度勞動力計劃:
① 在本年度12 月
10 日以前編制完下一年度的勞動力計劃并上報公司外管部。
② 勞動力計劃表(一)的編制方法:單位欄填寫到具體棟號;開復(fù)工面積、計劃完成產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率要與生產(chǎn)計劃相一致;計劃全員平均人數(shù)是計劃總產(chǎn)值除以全員勞動生產(chǎn)率的商;現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計的人數(shù)相一致;外埠施工隊人數(shù)不填;增加與減少人數(shù)是計劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計的差數(shù)(分正負數(shù))。
③ 單位工程勞動力計劃表(二)的編制方法:基層用工單位欄，要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容，具體指標由生產(chǎn)部門或有關(guān)人員負責(zé)提供。計劃人數(shù)，按相應(yīng)作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標準求出總需工日，再除以計劃工期天數(shù)求得;安排落實人數(shù)總量與計劃人數(shù)應(yīng)相符，其中外埠施工隊應(yīng)注明基地或非基地人數(shù);外埠施工企業(yè)名稱要填全稱，施工隊長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致;進場時間與勞務(wù)意向簽約時間相一致。
④ 勞動力計劃表(三)的編制方法:依據(jù)勞動力計劃表(二)編制勞動力計劃表(三)。年平均人數(shù)，是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個月求得，年平均人數(shù)應(yīng)與勞動力計劃表(二)安排落實人數(shù)相一致。
b .季度勞動力計劃:
① 季度勞動力計劃用表與編報方法，與年度勞動力計劃用表和編報方法基本相同。
② 一季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報，與年度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報同步;二、三、四季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編報，均按前一個季度最后一個月的25日為上報時間。
③ 季度勞動力計劃現(xiàn)有人數(shù)，除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊伍人數(shù)外，其余三個季度均含外埠施工隊人數(shù)，人數(shù)統(tǒng)計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日，并以統(tǒng)計月報人數(shù)為準。
④ 季度計劃表(二)，除一季度填寫進場時間外，其余二、三、四季度勞動力計劃表均不填寫進場時間。
c .月度勞動力計劃:
① 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致;其他月份編報時間是本月27 日編報下一個月的計劃。月度勞動力計劃只編報表(一)、(二)。
② 一月份勞動力計劃表(一)編報方法與一季度相一致;其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計的本月末人數(shù)為準，外埠施工隊現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計上報人數(shù)為準，用以編報下個月的勞動力計劃。
③ 勞動力計劃表(二)中的進場時間，除3 月份以前的報表填寫外，其他月份均不填寫進場時間。
d .冬季施工項目勞動力配置計劃:
① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計劃，進行編制本單位冬季施工項目勞動力配置計劃，并于11月5日以前報公司外管部。
② 冬施勞動力配置計劃表使用集團公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。
③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)計劃相一致。
④ 勞動力的配置，根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內(nèi)容的用工標準、計劃施工工期天數(shù)計算出計劃需用總?cè)藬?shù)，減去自有職工人數(shù)來確定外施隊人數(shù)。
⑤ 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日，計劃編制的周期欄中，應(yīng)填寫實際作業(yè)周期。
年、季、月及冬施計劃編制完后，要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況，寫出詳細的編制說明。
各種計劃報表上報以前，必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽字，加蓋單位公章。
各種計劃報表均編制一式兩份，上報一份，存檔一份。
2 )統(tǒng)計
根據(jù)月度使用外施隊伍情況，按月編報外埠施工隊伍統(tǒng)計報表:
a .月報表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計報表格式;
b .報表時間:每月26 日以前編報本月使用外埠施工隊伍統(tǒng)計報表，截止時間為25 日，以實際注冊考勤人數(shù)為準;
c .報表格式:縱向分基地、非基地兩部分，以省、企業(yè)、施工隊分別按'一'和'1'的排列順序填寫;
d .外企名稱填寫全稱;隊長姓名與合同及注冊隊長姓名相一致;累計人數(shù)以先后注冊人數(shù)相加之和為準;
辦證人數(shù)累計相加;在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實際相符合;月初人數(shù)以上月報表人數(shù)為準;月末人數(shù)以本月25日實際考勤人數(shù)為準;月平均人數(shù)應(yīng)以本月每天實有人數(shù)相加之和，除以月歷天數(shù)求得，如本月人數(shù)變動不大時，也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得:本月變動人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)(正負)。
e .報表縱向要逐欄進行合計，即各欄有小計，基地、非基地有合計，最后為總合計;
f .報表要寫詳細的編報和使用隊伍情況說明，上報前要有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章，自存一份。
3 )臺賬
a .外埠施工隊伍工程分包臺賬(一)，注冊前先將隊伍的自然情況準確填寫，待注冊后將欄目逐一填寫，費用支付要逐次填寫，如實填寫分包過程中存在的問題;
b .使用外埠施工隊伍注冊登記臺賬(二)，注冊后3 日內(nèi)按照許可證、勞務(wù)合作合同有關(guān)內(nèi)容進行填寫，一隊注冊若干次的要逐次填寫，不得合并累計填寫。辦證情況按實際辦證數(shù)填寫;
c .外埠施工隊伍人數(shù)情況登記臺賬(三)，按隊填寫，月份實際使用人數(shù)、平均人數(shù)應(yīng)與月報表相一致;
d .外埠施工隊勞務(wù)費結(jié)算登記臺賬(四)，首先以勞務(wù)合作合同為依據(jù)填寫外施隊伍自然情況、進場時間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定，應(yīng)付勞務(wù)費分項登記之和與合計數(shù)相符，勞務(wù)費支付情況要及時填寫，數(shù)據(jù)與結(jié)算審批表相一致，并計算出累計支付、待支付的比例，根據(jù)實際情況填寫出勞務(wù)費結(jié)算與支付情況記要。要求臺賬應(yīng)附有歷次結(jié)算勞務(wù)費審批表復(fù)印件;
e .外埠施工隊伍人員調(diào)配情況臺賬(五)，按實際發(fā)生的調(diào)配情況進行填寫，勞動力調(diào)配屬跨區(qū)(縣)調(diào)配時，必須經(jīng)總公司批準辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)后轉(zhuǎn)移隊伍，并及時登記臺賬。
4 )勞務(wù)費結(jié)算支付半年報表
a .報表格式，一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報表;
b .上報時間，上半年為本年7月10日，報送本年度元月1日~6月25日的勞務(wù)費支付額，下半年報送時間為第二年元月10日前，報送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務(wù)費額度;
c .編報支付情況說明，隨勞務(wù)費支付情況報表一并上報，編報依據(jù)，包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、本年應(yīng)支付、已支付、待支付等情況。
5 )死亡事故報告表
a .此表用于外施隊伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后，應(yīng)先用電話向上級外管部門匯報簡要情況，并在24h 內(nèi)將此表上報公司外管部，并附肴注冊花名冊復(fù)印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證;
b .此表要如實填報，加蓋公章一式三份，填報單位存檔一份，上報總公司二份。
6 )五個一樣管理記錄
為了檢驗'五個一樣'管理工作開展情況，應(yīng)分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務(wù)結(jié)算工作、行政管理工作，以及用工管理工作建立工作記錄，以作為上級主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。
4 .思想政治工作管理
( l )組織建設(shè)
l )外埠施工隊伍有黨、團員3人以上的，進場后20d內(nèi)應(yīng)分別成立臨時黨、團小組，暫隸屬項目經(jīng)理部黨支部領(lǐng)導(dǎo)。黨團組織活動每月不少于1次，活動時間lh~2h;
2 )凡超過50人的，要設(shè)置一名政工員，并要設(shè)置廉政監(jiān)督員。
( 2 )規(guī)章制度
項目經(jīng)理部要建立健全加強外施隊伍思想政治工作的有關(guān)規(guī)章、制度，每兩個月召開一次思想政治工作例會或與之相適應(yīng)的思想分析會、動員會、經(jīng)驗交流會等，經(jīng)常了解掌握外施隊伍思想狀況，有針對性的做好思想政治工作，并且做到思想政治工作資料完善、臺賬齊全、登記及時、準確詳實。
( 3 )學(xué)習(xí)教育
項目經(jīng)理部黨、團支部要認真抓好外施隊伍精神文明教育，每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會公德、遵紀守法教育、集體主義和主人翁意識教育等，增強'五愛'(愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位)自覺性，同時要落實好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務(wù)，宣傳教育面不低于95 %。
( 4 )開展活動
組織開展勞動競賽、青年突擊隊等項活動。在落實好'三工'教育的同時，要針對工程特點和施工進度情況，積極組織好階段性形勢任務(wù)動員、搞好思想發(fā)動，并注重做好總結(jié)或表彰工作等，努力激發(fā)和調(diào)動外施人員的施工生產(chǎn)積極性，促進施工任務(wù)的完成。
( 5 )抓典型，樹立先進
按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教育、精神文明建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)活動競賽等活動開展情況，大力表彰先進、宣揚好人好事。項目經(jīng)理部至少要有1~2個集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。
5 .施工管理
( l )工程任務(wù)管理
l )項目經(jīng)理部工程管理負
責(zé)人在每月25 日前對外埠施工隊下達下月工程計劃，具體安排所要完成的實物工程量和要達到的形象進度，并提出完成計劃的措施和要求。
2 )項目經(jīng)理部工程管理負責(zé)人要結(jié)合工程進展情況，及時與外埠施工隊主管生產(chǎn)的副隊長共同研究勞動力的配置和作業(yè)班次，并將研究結(jié)果通知領(lǐng)工員與外埠施工隊共同組織實施。
3 )項目經(jīng)理部工程管理負責(zé)人要針對不同作業(yè)內(nèi)容，提出文明施工和具體要求，并組織外埠施工隊伍編好按旬分日作業(yè)計劃，檢查、督促計劃的落實。
4 )每月20日~24日，項目經(jīng)理部工程負責(zé)人要組織各外埠施工隊生產(chǎn)副隊長和技術(shù)人員，對各隊所承擔(dān)的工程項目、進度、文明施工等進行檢查。
( 2 )施工安全管理
1 )項目經(jīng)理部安全負責(zé)人要在外埠施工隊上崗前2d~4d內(nèi)，組織對外埠施工隊進行安全教育，受教育面為100% ，并組織考核，考試不合格者不能上崗作業(yè)。
2 )根據(jù)工程和外埠施工隊伍實際情況，在普及教育的基礎(chǔ)上，開辦施工隊長、生產(chǎn)副隊長、安全員培訓(xùn)班，培訓(xùn)時間不少于16課時。
3 )在安全教育、安全培訓(xùn)工作后一周內(nèi)，與外埠施工隊簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全協(xié)議書》，并由公司安全部門審查合格后，到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認可證》、《安全施工許可證》。
4 )施工前，根據(jù)外埠施工隊承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容，參照《勞動保護用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應(yīng)勞動保護用品。
5 )安全管理負責(zé)人，在施工前要組織外埠施工隊開展安全'三工'活動，每月25日前進行一次安全生產(chǎn)檢查，每周進行一次抽查。
6 )外埠施工隊伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的，必須持原所在地(市)級以上勞動保護監(jiān)察機關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報到公司安全部門，經(jīng)總公司施工管理部審核后，換領(lǐng)《邯鄲市特種作業(yè)臨時操作證》方可在本單位獨立進行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員，上報公司安全、教育部門，經(jīng)組織培訓(xùn)后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學(xué)習(xí)證》并在特種作業(yè)操作人員指導(dǎo)下進行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起，有效期為2年。
( 3 )工程質(zhì)量管理
1 )項目經(jīng)理部與外埠施工隊伍簽訂的工程承包協(xié)議書中，應(yīng)有質(zhì)量內(nèi)容。工程負責(zé)人在布置施工任務(wù)的同時，提出工程質(zhì)量要求。
2 )工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊負責(zé)施工的工程質(zhì)量管理，并按其職責(zé)對外埠施工隊施工的分部分項工程進行質(zhì)量檢查。
3 )工程負責(zé)人或領(lǐng)工員要組織外埠施工隊每日進行工程質(zhì)量自檢、互檢工作，轉(zhuǎn)序時進行交接檢。
4 )各級工程質(zhì)量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認真進行各分部、分項工程質(zhì)量評定，并作為工程交驗的原始憑證。
6 .生活管理
( l )項目經(jīng)理部生活管理人員，要根據(jù)年度勞動力配置計劃，提前10d~20安排好外埠施工隊人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。
( 2 )生活管理人員在外埠施工隊進場后，成立有關(guān)人員參加的生活管理委員會，并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度，按區(qū)域分工負責(zé)。
( 3 )生活管理委員會，按月組織對外埠施工隊食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，季度評比，并進行獎罰。
( 4 )生活管理人員在外埠施工隊伍進場5日內(nèi)，組織外施隊伍炊事人員進行體檢，并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。
( 5 )生活管理人員要幫助外埠施工隊有關(guān)人員做好暑期防暑降溫、嚴寒季節(jié)防凍工作，進入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作，烤火期除宿舍留有看火專職人員外，同時要加強每日檢查工作。
( 6 )項目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護人員負責(zé)對外埠施工隊防病、治病工作，并盡可能提供醫(yī)療服務(wù)、在項目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下，應(yīng)幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。負責(zé)對外埠施工隊女職工和來隊女家屬進行計劃生育宣傳工作，貫徹落實邯鄲市對外來人口計劃生育管理的有關(guān)規(guī)定。
7 .治安消防管理
( l )項目經(jīng)理部保衛(wèi)負責(zé)人在外埠施工隊進場20d內(nèi)，持外施隊成員個人'身份證'，到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理'暫住證'，辦證率為100%。
( 2 )在對外埠施工隊成員進行教育的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理部與外埠施工隊簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份，簽訂雙方各執(zhí)一份，項目經(jīng)理部外管部門或人員一份，公司保衛(wèi)部門一份。項目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。
( 3 )保衛(wèi)負責(zé)人要幫助外埠施工隊成立治保組織，外施隊全員人數(shù)在500人以上的成立'治保會'、50人以下的成立'治保小組'。外施隊的治保會或治保小組主要成員應(yīng)參加項目經(jīng)理部的治保會。
( 4 )治保組織在正常情況下，每個季度召開一次治保會，特殊情況可隨時召開。
( 5 )項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，成立義務(wù)消防隊，消防隊成員由外埠施工隊擔(dān)任，按施工人員巧%的比例組成。
( 6 )項目經(jīng)理部要聘請專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場講解消防常識，消防器材的使用，必要時要進行實地演練。
( 7 )外埠施工隊留宿外來人員，要事先向項目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負責(zé)人進行申報，同意后方可留宿，并進行登記。
( 8 )對防火重點工種要進行專業(yè)教育和考試，考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員，需要有正式操作證。
( 9 )外埠施工隊宿舍、辦公室內(nèi)，不準賭博，不準酗酒，不準使用電爐、電褥取暖、做飯，不準亂拉電源線，未經(jīng)批準不準使用電熱器具。
( 10 )要進行遵紀守法教育，做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設(shè)備和成品。認真執(zhí)行** 市治安管理條例和交通法規(guī)。
8 .經(jīng)營管理
( l )費用確定
l )項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理或經(jīng)營負責(zé)人在外埠施工隊進場30d 內(nèi)，與外埠施工隊負責(zé)人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書，其協(xié)議書應(yīng)包括:工程部位、數(shù)量、定額單價、總包價。
2 )單價確定。采用定額工日工資單價的，定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場施工預(yù)算定額;采用建筑物平方米包干單價的，一律按現(xiàn)行概算定額工資單價為計算基礎(chǔ)。
3 )零工單價，按合作雙方協(xié)商單價為依據(jù)，并堅持'誰用工誰簽證'，做到周簽發(fā)月結(jié)算。
( 2 )費用結(jié)算
l )勞務(wù)費用結(jié)算時間，應(yīng)按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》 規(guī)定的時間結(jié)算。
2 )勞務(wù)費用結(jié)算方法，應(yīng)由項目經(jīng)理部經(jīng)營部門牽頭，生產(chǎn)統(tǒng)計部門核實工程量，外管部門審核用工，工程質(zhì)量部門進行質(zhì)量評估，物資部門核算耗料，在各個專業(yè)部門審核后，由經(jīng)營部門確定應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費用，并由經(jīng)營副經(jīng)理核準。
( 3 )勞務(wù)費不能按期結(jié)算時，由項目經(jīng)理部經(jīng)營負責(zé)人與外施隊長另行協(xié)商簽訂結(jié)算協(xié)議，并作為勞務(wù)合作合同的附件。
( 4 )費用支付
l )項目經(jīng)理部經(jīng)營負責(zé)人在確定勞務(wù)費用結(jié)算額度后，通知項目經(jīng)理部財務(wù)部門，開具公司內(nèi)部銀行支票。
2 )公司經(jīng)營主管部門審核無誤后，公司財務(wù)部門按照以收定支原則，通知外埠施工企業(yè)，開具專用發(fā)票，并通過乙方開戶銀行付款。
3 )項目經(jīng)理部財會人員應(yīng)幫助外埠施工隊在進場一個月內(nèi)建立財務(wù)管理賬目，做到總賬、明細賬、現(xiàn)金賬三賬齊全，賬目登記日清月結(jié)，勞務(wù)費收人、支出、二次分配透明合理。同時要向外埠施工隊財會人員宣傳國家現(xiàn)行財會規(guī)定，自覺遵守財經(jīng)紀律。
9 .附則
( l )本制度由施工管理部負責(zé)解釋;
書寫經(jīng)驗32人覺得有用
寫管理制度的時候，得先搞清楚這個制度是給誰看的，又是為了什么目的。比如，項目經(jīng)理部對外埠施工隊伍的管理，這事就不能馬虎，因為涉及到工程進度、安全還有成本控制這些問題。一開始，可以簡單介紹下背景，比如現(xiàn)在公司承接了不少外地項目，而外埠施工隊伍的情況又比較復(fù)雜，有的可能技術(shù)水平參差不齊，有的則可能存在溝通上的障礙。這就需要制定一套明確的規(guī)定，讓大家心里都有個譜。
接下來就是具體條款了。每個條款都要針對某個具體問題，不能太籠統(tǒng)。比如說關(guān)于施工質(zhì)量這一塊兒，可以規(guī)定外埠施工隊伍必須按照公司的技術(shù)標準執(zhí)行，材料進場前要經(jīng)過驗收，施工過程中還要定期檢查。要是哪個環(huán)節(jié)出了問題，就得追究責(zé)任。不過有時候?qū)懙臅r候會忘記補充一些細節(jié)，像是檢查頻率沒說清楚，這就可能讓人覺得有點模糊。另外，對于那些臨時工或者短期用工的情況，也得單獨列出來，因為他們的流動性大，管理起來難度更高。
工資發(fā)放這塊兒也是重點。按理說，每個月都得按時發(fā)工資，不能拖欠。但實際情況里，偶爾會出現(xiàn)因為資金周轉(zhuǎn)不開而推遲幾天的情況，這雖然是無奈之舉，但對外地工人來說影響挺大的。所以最好提前跟財務(wù)那邊協(xié)調(diào)好，確保不會經(jīng)常發(fā)生這樣的事。還有保險問題，尤其是工傷險，這是必須要買的，不能省，不然出了事麻煩就大了。
培訓(xùn)這一部分也不能少。外埠隊伍的工人素質(zhì)不一樣，有些新來的可能對公司的規(guī)章制度不了解，甚至不知道怎么正確使用機械設(shè)備。這時候就需要安排專門的培訓(xùn)課程，從基礎(chǔ)的安全知識到實際的操作技能，一步一步教。不過有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些重要的培訓(xùn)內(nèi)容，比如應(yīng)急預(yù)案之類的，這樣就顯得不夠全面。
小編友情提醒：
監(jiān)督機制也很重要。項目經(jīng)理部得不定期地抽查外埠施工隊的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。要是有人違反規(guī)定，輕的批評教育，重的就得扣獎金甚至清退。不過有時候?qū)懙臅r候會忽略掉監(jiān)督的具體方式，比如是通過現(xiàn)場巡查還是通過監(jiān)控錄像，這一點要是不明確，執(zhí)行起來就會有問題。
【第4篇】外來施工隊消防安全管理制度怎么寫350字
（一）認真貫徹執(zhí)行國家消防法律、法規(guī)，遵守公司消防制度。加強本隊人員的消防安全教育，接受我公司檢查，服從管理。
（二）凡進入廠區(qū)施工的勞務(wù)隊，施工前必須與公司消防管理部門簽定《消防安全協(xié)議書》，同時上報本隊制定的消防安全措施和義務(wù)消防隊員名單。
（三）進行動火作業(yè)必須配備滅火器。如需在廠內(nèi)重點防火部位動火作業(yè)時，必須在施工前到公司消防管理部門辦理“動火證”，并采取有效的安全防范措施后，方可進行。
（四）廠內(nèi)搭建的臨時工棚，禁止生爐取暖燒飯，禁止使用大功率電熱器具（包括電爐、電油汀、電飯鍋、電水壺、熱得快等），不得亂拉電線，照明燈具每只不得超過100w。
（五）施工人員必須嚴格遵守各項操作規(guī)程，做到持證上崗。遇到火災(zāi)，會正確報警和使用有效滅火方法進行撲救。
書寫經(jīng)驗74人覺得有用
寫管理制度的時候，得結(jié)合實際情況，不能光靠想象。像外來施工隊的消防安全管理制度，就得考慮到他們進廠后的一些具體行為。要是沒個規(guī)矩，施工隊想干什么就干什么，那可不行。這制度里頭，得明確哪些地方能動火作業(yè)，哪些地方絕對不能碰。還有就是，施工隊進場前，得讓他們知道這些規(guī)定，不然到時候出了事，誰也兜不住。
有些時候，企業(yè)在制定這類制度的時候，會忽略掉一些細節(jié)。比如，消防器材的擺放位置，是不是方便施工隊取用？如果位置太偏僻，真遇到火情，跑過去拿滅火器的時間都夠火勢蔓延了。再比如，制度里提到要定期檢查消防設(shè)施，但沒說檢查的具體頻率。是每周一次還是每月一次？這個得定下來，要不然執(zhí)行起來就沒個準兒。
制定制度的時候，還得考慮到不同施工隊的情況。有的施工隊規(guī)模大，人員多，管理起來復(fù)雜；有的規(guī)模小，人少，但也不能因此就放松管理。制度里應(yīng)該有個統(tǒng)一的標準，同時也得給特殊情況留點余地。比如，小規(guī)模施工隊可能人數(shù)不夠，沒法成立專門的消防小組，那就可以讓他們指定一個人負責(zé)日常的消防工作。
書寫注意事項：
制度里頭還應(yīng)該包括獎懲措施。要是施工隊遵守得很到位，就應(yīng)該給予表揚或者獎勵。相反，要是違反了規(guī)定，那就得處罰。不過，這處罰也不是亂來的，得有依據(jù)。比如，違反了一次規(guī)定，可以警告；要是屢教不改，那就得加重處罰。但要注意的是，處罰不是目的，主要是為了讓大家重視消防安全。
在寫制度的時候，有些人可能會犯一個不太明顯的錯誤，那就是把一些通用的東西寫得太籠統(tǒng)。像什么“加強消防安全意識”，這樣的說法聽著挺好，但具體怎么做，卻沒提。這就有點像喊口號一樣，聽上去振奮人心，實際上沒什么實質(zhì)性的內(nèi)容。所以，寫制度的時候，得把該細化的地方都細化了，不能含糊其辭。
還有一些企業(yè)寫制度的時候，會忘記考慮到季節(jié)變化的影響。比如夏天天氣炎熱，容易引發(fā)火災(zāi)，這個時候就得加強對易燃物品的管理。冬天干燥，也要特別注意用電安全。這些因素都要考慮到，不能一概而論。
小編友情提醒：
制度寫好之后，不是就完事了，還得定期修訂。畢竟時代在變，企業(yè)的情況也在變，外來施工隊的情況更是千差萬別。所以，每隔一段時間，就得看看制度有沒有需要調(diào)整的地方，這樣才能保證制度始終有效。
【第5篇】施工隊班組安全管理制度怎么寫1400字
一、“安全日”活動
班組長應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動?！鞍踩铡被顒觾?nèi)容一般為:
1、學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。
2、按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃，有計劃、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。
3、總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。
4、分析班組成員的安全思想動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。
5、由班組成員進行自評和互評，取長補短，發(fā)揚成績，吸取教訓(xùn)。
二、班前會
班組每天開始作業(yè)之前，應(yīng)堅持班前列隊安全講話(站班會)。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有:
1、三查:①通過察言觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;②檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋;③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
2、“三交”:①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工;交代每個作業(yè)小組，每個人的任務(wù)是什么。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚，使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。
3、總結(jié)、評比:
①對前一天的安全施工生產(chǎn)情況進行有重點的且簡明扼要地小結(jié)，做得好的表揚，做得差的批評。
②如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。
三、班后會
(一)班組安全員的職責(zé):
1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導(dǎo)，作好本班組安全工作。
2、認真做好每天三件事，即:班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。
3、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議。
4、對新工人進行崗位安全教育。
5、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項規(guī)章制度對違章作業(yè)及時制止，并按有關(guān)規(guī)定認真處罰。
6、檢查班組人員施工時遵章守紀情況發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。
8、發(fā)生事故及時搶救傷者，維護好現(xiàn)場，認真了解事故情況，及時、如實的向領(lǐng)導(dǎo)報告。
(二)工人的安全職責(zé):
1、認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，不違章作業(yè)，并勸告陰制止他人違章作業(yè)。
2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。
3、正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領(lǐng)導(dǎo)。
4、發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實向領(lǐng)導(dǎo)報告，認真保護現(xiàn)場，作好詳細記錄。
5、加強設(shè)備維護，愛護安全設(shè)施，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到工完料凈場地清，認真搞好文明施工。
6、上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動。
8、有權(quán)拒絕違章指揮。
9、有權(quán)向上級反映安全工作中存在的問題，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。
(三)班組安全教育的內(nèi)容
1、對施工人員的安全要求。
2、班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求。
4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。
5、緊急搶救知識及應(yīng)用。
6、同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。
7、有關(guān)個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。
8、工器具的正確使用及檢驗。
9、文明施工知識。
10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。
書寫經(jīng)驗79人覺得有用
寫施工隊班組安全管理制度的時候，得先搞清楚這個制度主要是用來約束誰的，是整個班組成員還是特定的一些崗位。比如有些工種風(fēng)險大，就得重點管，像電工這類，必須強調(diào)用電安全，不然出了事麻煩就大了。當(dāng)然，寫的時候別忘了把相關(guān)的法律法規(guī)也帶上，這能讓制度更有權(quán)威性，要是漏掉了關(guān)鍵法規(guī)，以后出了問題說不清。
書寫注意事項：
寫制度的時候最好結(jié)合實際案例，這樣寫出來的內(nèi)容才不會太理論化。比如說前陣子有個工地因為沒戴安全帽，結(jié)果工人被掉下來的工具砸傷了，這事就可以作為一個警示點寫進制度里。不過要注意的是，寫具體事件的時候別提得太詳細，畢竟涉及個人隱私什么的。
有時候?qū)懼鴮懼赡芫蜁敢恍┬″e誤，比如把“施工現(xiàn)場”寫成“施工場地”，其實差別不大，但仔細看的話還是能發(fā)現(xiàn)問題。還有就是數(shù)字，單位，這些得特別小心，像“5米”寫成“5厘米”，這差得可不是一星半點。再比如有些條款寫得過于籠統(tǒng)，像“定期檢查設(shè)備”，到底多長時間算定期？一個月？一季度？這得明確下來，不然執(zhí)行起來就亂套了。
制度里頭還得多設(shè)置一些獎懲措施，光靠說教不行。像表現(xiàn)好的班組可以發(fā)獎金，違反規(guī)定的就要扣績效，這樣才能讓大家重視起來。不過這里邊也有講究，獎勵金額設(shè)多少合適，懲罰力度又該怎么掌握，這些都是需要反復(fù)斟酌的。要是獎得太少，大家積極性不高，罰得太重，又容易引起矛盾。
還有，制度里的語言要通俗易懂，別整那些高深莫測的大白話，尤其是給一線工人看的時候。像“強化安全意識”這樣的說法就有點空洞，不如改成“每天開工前檢查一遍自己的裝備”，這樣反而更容易讓人接受。不過話說回來，有時候?qū)懼鴮懼蜁选皺z查一遍”寫成“查看一下”，雖然意思差不多，但總覺得少了點嚴謹?shù)母杏X。
小編友情提醒：
寫完后最好找?guī)讉€老員工看看，聽聽他們的意見。畢竟他們常年在一線干活，對哪些地方容易出問題心里最清楚。要是他們覺得某個條款不接地氣，那肯定得改改。
【第6篇】裝飾公司施工隊管理制度怎么寫2850字
眾力裝飾公司施工隊管理制度
第一部分:總則
為提高工程質(zhì)量，加強工程施工現(xiàn)場管理力度，增強施工工人綜合素質(zhì)，樹立xx裝飾公司良好形象，特制定本條例以示監(jiān)督。與公司有合作關(guān)系的每一位項目經(jīng)理每天6:00――21:00必須開通手機，在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
第二部分:施工隊人員行為規(guī)范準則
一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。
二、施工隊每一名工作人員在現(xiàn)場工作期間，必須隨時無條件服從當(dāng)值質(zhì)檢員及工程部其他相關(guān)管理人員所下達的工作指令(包括現(xiàn)場處罰決定)。
三、在施工現(xiàn)場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買成品)，或在上放置，吊掛、粘貼物品。
四、嚴禁使用客戶的潔、衛(wèi)具、爐灶和其他客戶用品。
五、現(xiàn)場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。
六、任何現(xiàn)場工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(包括外來參觀人員)。
七、當(dāng)與客戶面對面談話時必須以標準姿態(tài)站立，手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現(xiàn)場條件允許，應(yīng)與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執(zhí)。
八、室內(nèi)地面、墻壁在清掃過程中應(yīng)盡量減少揚塵，客戶在場情況下尤其注意。
九、工作現(xiàn)場內(nèi)任何地方不得擺放與工作無關(guān)的個人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護，同時下道工序時應(yīng)保護上道工序的成品及半成品。
十、當(dāng)工程完成驗收后，施工人員最后撤離現(xiàn)場前必須將室內(nèi)、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。
十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區(qū)域，不得私自翻閱、攜取辦公文件。
十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經(jīng)理時，需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報，經(jīng)理允許后方可面見部門經(jīng)理(部門經(jīng)理主動約見的人員除外)。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許，不準擅自進入經(jīng)理辦公室和其他特定區(qū)域。
十三、與公司有合作關(guān)系的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
十四、所有施工隊人員均有義務(wù)向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有權(quán)直接書面呈報至工程部經(jīng)理或工程部其他相關(guān)管理人員。
第三部分:施工隊獎罰條例
為提高工程質(zhì)量，加強工程施工管理力度，增強施工人員素質(zhì)，樹立xx公司良好形象，特制定本條例以示督促:
罰則:
1、施工隊進場交底，分階段驗收要提前1-2天通知質(zhì)檢員，違者罰款100元;
2、不按公司合同規(guī)定，工藝標準作法，設(shè)計要求施工的罰款100元并限期整改;
3、成品保護不利，成品柜內(nèi)堆放雜物的，罰款200元，當(dāng)場清理;
4、現(xiàn)場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的，罰款100元，限期整改;
5、現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序的，罰款200元，當(dāng)場清理;
6、現(xiàn)場做飯的，罰款200元，沒收其用具;
7、現(xiàn)場不按規(guī)定配備合格滅火器的，每次罰款200元;
8、施工人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝的，每人每次罰款
50元;
9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款，后果自負;給公司造成負面影響的，視情節(jié)輕重給予罰款(最低300元).
10、材料進場未提前通知質(zhì)檢員，客戶未驗收私自開工的罰款200元;
11、違章用電的，罰款500元;沒收其用具;(電源直插)
12、現(xiàn)場有吸煙現(xiàn)象的，罰款100元;煙頭每個50
13、施工現(xiàn)場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的，罰款500元，停工整頓;
14、與客戶發(fā)生口角罰款50元、不服從質(zhì)檢員管理、或打罵質(zhì)檢員的，罰款1000元，停工整頓;
15、轉(zhuǎn)包工程的罰款1000元，停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開除處分;祥見“關(guān)于打擊私單的管理規(guī)定”;
16、未簽定“客戶授權(quán)施工責(zé)任書”私自改動結(jié)構(gòu)或改動原有管道施工的，罰款500元并承擔(dān)后果;
17、發(fā)生安全、質(zhì)量事故的，罰款500元，停工整頓;未經(jīng)工程部允許不得私做任何項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元;18、公司組織施工隊開會缺席的，罰款200元，未請假遲到的罰款100元，不參與技術(shù)交底的罰款20元;
19、施工隊對公司工作人員有行賄現(xiàn)象的，罰款500元，停單整頓;有客戶投訴的，根據(jù)每次具體情況視情節(jié)罰款200-1000元;
21、季度考核評比最差工地扣罰300，計入獎勵基金;
22、季度評比無樣板間者，每隊扣罰100元，計入獎勵基金;
23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50，計入獎勵基金;
24、每個施工隊連續(xù)有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。
25、罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā)，屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理核實，簽字后生效。
26、無正當(dāng)原因，導(dǎo)致工程延期的，項目經(jīng)理承擔(dān)所有延期賠償責(zé)任。
27、工長(代理人)應(yīng)及時準確填寫、傳達公司文書。
28、工長(代理人)應(yīng)及時向工程部反映客戶意見。
29、工長(代理人)有直接向公司最高領(lǐng)導(dǎo)反映情況、意見的權(quán)力。
30、施工中必須遵守施工進度，耽誤工期每天罰工程總價1%，因工程增項變更延誤工期應(yīng)填好誤工表，經(jīng)房主簽字備案，否則按誤工處罰。
31、工作中不文明言行者罰款100元。
32、公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置，否則罰款100元。
33、施工人員必須以公司身份員工出現(xiàn)，不能談及關(guān)于公司、工程等原則性問題，違者第一次罰款100元，第二次開除。
34、客戶提出維修要求時，工長必須在1小時內(nèi)予以答復(fù)，48小時內(nèi)與客戶商訂好方案，違者罰款100元;如果客戶投訴，公司派出施工隊維修，費用加倍。
35、所有施工人員必須按公司規(guī)定工藝流程、工藝標準、設(shè)計要求施工，違者罰款200元并限期整改，如造成損失由施工方承擔(dān)。
36、工長應(yīng)及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進場時，應(yīng)向客戶遞交進度表一份，違者將不審批首期進場費;若有漏填，按每張50元處
罰。
37、使用不合格或未經(jīng)公司工程部檢驗放行的材料，罰款300元，情節(jié)嚴重加倍處罰。
38、因施工管理造成的維修，費用全部由該施工隊承擔(dān)。
39、嚴重泄露公司機密，給公司造成不良影響者，罰款5000元，并追究其法律責(zé)任。
40、給公司造成直接經(jīng)濟損失，或由于施工隊原因造成退單者，公司應(yīng)得利潤全部由施工隊承擔(dān)。
41、損壞客戶室內(nèi)的物品，不但照價賠償，而且罰款100元。
獎則:
施工隊所做工程在一年內(nèi)無維修獎勵現(xiàn)金1000元;
施工隊一年內(nèi)無投訴獎勵現(xiàn)金500元;
每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間，獎勵現(xiàn)金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元，錦旗一面，榮譽證書一份;每季度評出“優(yōu)秀施工班組”1名，獎金500元，榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現(xiàn)金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規(guī)定”。
第四部分工地形象具體實施辦法
一、成品保護(保護膜)
1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上)，
2窗戶:內(nèi)部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器，水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)
3陽角用三合板包角1.8米高
4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)
5《施工許可證》貼在入戶門門后
6《施工進度表》《工地巡檢表》按規(guī)定填寫并貼到位六滅火器小便斗:每個工地兩個4kg滅火器超過150
書寫經(jīng)驗27人覺得有用
寫管理制度的時候，得先弄清楚管理對象是誰，是針對員工還是某個具體流程。就拿裝飾公司的施工隊來說，這幫人流動性大，素質(zhì)參差不齊，所以制度得簡單明了，能讓大家一看就懂。比如規(guī)定上班時間，別老是遲到早退，這點很重要，要是沒人管著，活兒干不好，客戶不滿意，公司信譽也受影響。
材料管理這塊也不能含糊，工地上的材料得專人負責(zé)，領(lǐng)用要有記錄，不然容易浪費。上次有個項目，水泥堆得亂七八糟，結(jié)果下雨淋濕了一部分，損失不小。還有就是安全問題，工地上危險因素多，必須戴好安全帽，電線什么的要規(guī)范布置，不然出了事誰負責(zé)？
工具借用也要有規(guī)矩，每次借出去都要登記，包括工具名稱、型號、借用人和歸還時間。有一次我發(fā)現(xiàn)一個家伙借了電鉆一直沒還，后來才想起來是他忘了填表，這事就擱那兒了，挺麻煩的。工具壞了要及時報修，別一直湊合用，這樣既耽誤工期又增加成本。
質(zhì)量檢查也很關(guān)鍵，每個環(huán)節(jié)都得有人盯著，比如墻面平整度、瓷磚鋪貼縫隙大小之類的。有些師傅手藝不錯，但有時候也會疏忽，比如墻角接縫處處理得不夠細致，客戶看了不滿意，回頭還得返工，費時又費力。驗收的時候要有詳細的標準，不符合要求的一律整改。
跟甲方溝通也是門學(xué)問，合同里的條款要清楚明白，哪些工作包含在里面，哪些需要額外收費得說清楚。有時候雙方理解不一樣，就會扯皮，搞得大家都頭疼。記得有個項目經(jīng)理，他跟甲方談的時候沒把細節(jié)講透徹，結(jié)果后期增項太多，搞得雙方都不愉快。
還有工資發(fā)放這塊，得按勞分配，干得多拿得多，偷懶?；脑摽劬偷每邸２贿^這里頭也有講究，最好能定期開個會，讓大家知道為什么這么算，別悶著不說，不然容易產(chǎn)生誤會。上次有個人工班組覺得獎金發(fā)少了，私下嘀咕了好一陣子，后來才知道是因為他們完成的任務(wù)質(zhì)量不高。
