【第1篇】安全技術(shù)措施、安全專項施工方案管理制度怎么寫1850字
第一條為加強建設(shè)工程項目的安全技術(shù)管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》等現(xiàn)行法律法規(guī)及安全技術(shù)標準規(guī)程的要求，制定本制度。
第二條編制原則:
安全技術(shù)措施(方案)的編制必須考慮施工現(xiàn)場的實際情況及周圍作業(yè)環(huán)境，措施要有針對性。
凡施工過程中可能發(fā)生的危險因素及建筑物周圍外部環(huán)境的不利因素等，都必須從技術(shù)上采取具體且有效的預(yù)防措施。
安全技術(shù)措施(方案)必須有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明。
第三條對于非危險性較大的分部分項工程安全技術(shù)措施(方案)的編制內(nèi)容
在施工組織設(shè)計中必須編制安全技術(shù)措施，并在施工前編制好。根據(jù)不同分部分項工程的施工工藝可能給施工帶來的不安全因素，從技術(shù)上采取措施保證其安全實施。具體編制內(nèi)容:
1、土方工程、地基與基礎(chǔ)工程、砌筑工程、鋼筋工程、模板工程、砼澆、起重吊裝、腳手架工程等必須編制安全技術(shù)措施。
2、在施工組織設(shè)計或施工方案中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
3、各種機械設(shè)備、用電設(shè)備的必須編制安全技術(shù)措施。
4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危險因素，可能對施工作業(yè)人員造成傷害，必須編制安全技術(shù)措施。
5、針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境中可能給施工人員及周圍居民帶來危險的因素，以及材料、設(shè)備運輸?shù)睦щy和不安全因素，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
6、針對季節(jié)性施工的特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。夏季制定防暑降溫措施。雨季施工制定防觸電、防雷、防坍塌措施;冬季施工要制定防風、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒措施。
第四條危險性較大的分部分項工程安全技術(shù)措施(方案)的編制
危險性較大的分部分項工程，應(yīng)當在施工前單獨編制安全專項施工方案。
(一)基坑支護與降水工程
基坑支護工程是指開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)并采用支護結(jié)構(gòu)施工的工程;或基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程。
(二)土方開挖工程
土方開挖工程是指開挖深度超過5m(含5m)的基坑、槽的土方開挖。
(三)模板工程
各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等;水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。
(四)起重吊裝工程
(五)腳手架工程
1、高度超過24m的落地式鋼管腳手架;
2、附著式升降腳手架，包括整體提升與分片式提升;
3、懸挑式腳手架;
4、門型腳手架;
5、掛腳手架;
6、吊籃腳手架;
7、卸料平臺。
(六)拆除、爆破工程
采用人工、機械拆除或爆破拆除的工程。
(七)其他危險性較大的工程
1、建筑幕墻的安裝施工;
2、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工;
3、特種設(shè)備施工;
4、6m以上的邊坡施工;
5、采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標準的施工。
第五條安全專項施工方案應(yīng)當組織專家組進行論證審查的工程。
1、深基坑工程
開挖深度超過5m(含5m)或地下室三層以上(含三層)，或深度雖未超過5m(含5m)，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。
2、高大模板工程
水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kn/m2，或集中線荷載大于15kn/m的模板支撐系統(tǒng)。
3、30m及以上高空作業(yè)的工程 。
第六條安全技術(shù)措施(專項施工方案)編制、審核 、審批
安全技術(shù)措施由項目部技術(shù)負責人組織編制，并且經(jīng)過公司技術(shù)質(zhì)量部審核及副總經(jīng)理(主管技術(shù)質(zhì)量)審批。經(jīng)審批的安全技術(shù)措施(方案)應(yīng)報工程部備案。
第七條安全技術(shù)措施(方案)變更
1、施工過程中發(fā)生設(shè)計變更原定的安全技術(shù)措施(方案)不適用時變更安全技術(shù)措施(方案)。
2、確實需要修改經(jīng)審批的安全技術(shù)措施時，必須經(jīng)原編制人同意，重新進行審核、審批。
第八條安全技術(shù)措施這(方案)的落實、驗收、檢查
1、安全技術(shù)措施(方案)由項目部經(jīng)理與專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督落實。
2、工程部對安全技術(shù)措施落實情況進行定期檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要督促項目部進行整改，并及時復(fù)查。
3、安全技術(shù)措施(方案)必須隨落實隨驗收。由項目部技術(shù)負責人組織技術(shù)員、工長、安全員、相關(guān)班組長進行驗收，并辦理有關(guān)驗收手續(xù)，必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。
4、項目部應(yīng)經(jīng)常對安全技術(shù)措施的實施、維護情況進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
條九條安全技術(shù)措施資料管理
1、安全資料由安全員收集和整理，并妥善保管。
2、安全資料應(yīng)按照《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》進行收集、整理，工程竣工后移交公司檔案室進行存檔。
第十條本制度如與國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)和北京市地方法規(guī)不符，應(yīng)按照國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)和北京市地方法規(guī)執(zhí)行。
第十一條本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗99人覺得有用
寫管理制度的時候，得先把事情的來龍去脈搞清楚。比如安全技術(shù)措施和安全專項施工方案，不是隨便編幾個條條框框就行的。要從實際出發(fā)，看看項目里頭都有哪些風險點，把這些風險點列出來，然后針對每個點想出辦法來應(yīng)對。這樣寫出來的制度才管用。
有時候，領(lǐng)導(dǎo)可能覺得這個制度太復(fù)雜了，建議簡單一點。這就需要平衡一下，既要保證關(guān)鍵的地方不遺漏，又不能弄得太過繁瑣。像一些特別重要的環(huán)節(jié)，像高空作業(yè)，深基坑施工，這些都得單獨拿出來講清楚，不然出了事追責起來麻煩得很。
寫的時候，最好找?guī)讉€有經(jīng)驗的老同事一起商量。他們經(jīng)歷過的事情多，知道哪里容易出問題。比如上次有個項目，大家就覺得腳手架搭設(shè)那塊沒說清楚，后來就出了狀況。所以這次就得特別強調(diào)，材料要用什么規(guī)格的，工人要經(jīng)過什么培訓(xùn)，這些細節(jié)都要寫進去。
不過有時候?qū)懼鴮懼鴷l(fā)現(xiàn)，有些規(guī)定跟別的制度有點重疊。比如說安全教育這部分，既要在安全技術(shù)措施里提，也可能已經(jīng)在別的文件里說了。這時候就要仔細核對一下，別讓同一個內(nèi)容反復(fù)出現(xiàn)，那樣反而容易讓人忽視。當然，偶爾也會因為疏忽，把某項措施寫成了另一個項目的，這種小地方自己得留心檢查。
書寫注意事項：
制度里的措辭也很重要。不能太籠統(tǒng)，也不能太死板。像“必須嚴格執(zhí)行”這樣的字眼用多了，會讓下面的人感覺壓力很大，反而不好執(zhí)行。適當?shù)慕o點靈活空間，比如允許根據(jù)實際情況調(diào)整某些步驟，這樣大家工作起來會更順暢些。
還有就是，制度不能光靠文字堆砌。最好附上一些圖表或者流程圖，尤其是那些復(fù)雜的工序，畫出來一目了然。有一次我看到一個制度，里面全是大段的文字描述，看得人頭疼。后來改成流程圖后，大家都說好理解多了。不過這也得看情況，有的部門可能覺得圖畫太多反而顯得不正式，這就得視具體情況而定了。
【第2篇】安全技術(shù)措施及安全專項施工方案管理制度怎么寫1050字
第一條為加強建設(shè)工程項目的安全技術(shù)管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》等現(xiàn)行法律法規(guī)及安全技術(shù)標準規(guī)程的要求，制定本制度。
第二條編制原則：
安全技術(shù)措施（方案）的編制必須考慮施工現(xiàn)場的實際情況及周圍作業(yè)環(huán)境，措施要有針對性。
凡施工過程中可能發(fā)生的危險因素及建筑物周圍外部環(huán)境的不利因素等，都必須從技術(shù)上采取具體且有效的預(yù)防措施。
安全技術(shù)措施（方案）必須有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明。
第三條對于非危險性較大的分部分項工程安全技術(shù)措施（方案）的編制內(nèi)容
在施工組織設(shè)計中必須編制安全技術(shù)措施，并在施工前編制好。根據(jù)不同分部分項工程的施工工藝可能給施工帶來的不安全因素，從技術(shù)上采取措施保證其安全實施。具體編制內(nèi)容：
1、土方工程、地基與基礎(chǔ)工程、砌筑工程、鋼筋工程、模板工程、砼澆、起重吊裝、腳手架工程等必須編制安全技術(shù)措施。
2、在施工組織設(shè)計或施工方案中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
3、各種機械設(shè)備、用電設(shè)備的必須編制安全技術(shù)措施。
4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危險因素，可能對施工作業(yè)人員造成傷害，必須編制安全技術(shù)措施。
5、針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境中可能給施工人員及周圍居民帶來危險的因素，以及材料、設(shè)備運輸?shù)睦щy和不安全因素，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
6、針對季節(jié)性施工的特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。夏季制定防暑降溫措施。雨季施工制定防觸電、防雷、防坍塌措施；冬季施工要制定防風、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒措施。
第四條危險性較大的分部分項工程安全技術(shù)措施（方案）的編制
危險性較大的分部分項工程，應(yīng)當在施工前單獨編制安全專項施工方案。
（一）基坑支護與降水工程
基坑支護工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）并采用支護結(jié)構(gòu)施工的工程；或基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程。
（二）土方開挖工程
土方開挖工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑、槽的土方開挖。
（三）模板工程
各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。
（四）起重吊裝工程
（五）腳手架工程
1、高度超過24m的落地式鋼管腳手架；
2、附著式升降腳手架，包括整體提升與分片式提升；
3、懸挑式腳手架；
4、門型腳手架；
5、掛腳手架；
6、吊籃腳手架；
7、卸料平臺。
書寫經(jīng)驗21人覺得有用
制定一個專業(yè)的管理制度，特別是關(guān)于安全技術(shù)措施和安全專項施工方案這類涉及安全的重要文件，得好好琢磨。這可不是隨便寫寫就能搞定的事，既要符合實際工作需求，還得能指導(dǎo)具體的操作。
一開始得明確目的，就是說這份制度到底要解決什么問題。比如，企業(yè)里的安全技術(shù)措施是不是都能落實到位？那些專門針對某項施工的安全方案有沒有統(tǒng)一的標準？這些問題要是沒想清楚，后面寫起來就容易跑偏。其實，有些企業(yè)在起草的時候，可能就會忽略這一點，結(jié)果寫出的東西看起來頭頭是道，實際上沒什么用。
接下來，就得收集資料了。這個階段很重要，因為需要參考國家相關(guān)的法律法規(guī)，還有行業(yè)內(nèi)的標準規(guī)范。但這里有個小問題需要注意，有時候資料太多反而會讓人摸不清方向。像我之前幫忙審查過一家公司的草案，他們抄了很多條文，但條理混亂，讓人看了云里霧里。所以，整理資料時要抓住重點，剔除冗余的部分。
起草的時候，最好能結(jié)合企業(yè)的實際情況。比如，大型工程項目的管理流程肯定和小型項目不一樣，安全措施也得有所側(cè)重。不過，有些公司為了省事，直接套用別人的模板，結(jié)果很多條款根本不適用。這種情況下，即使寫得再詳細，也很難真正執(zhí)行下去。
書寫注意事項：
語言表達也很關(guān)鍵。既不能太復(fù)雜，讓人看不懂，也不能太簡單，缺乏專業(yè)性。有些公司在寫制度時，喜歡用一些大而空的話，比如“確保安全生產(chǎn)”這樣的表述，聽起來挺高大上，但實際上沒什么實質(zhì)性內(nèi)容。還有的時候，句子結(jié)構(gòu)會有點問題，比如“所有的員工必須按照規(guī)定進行培訓(xùn)后才能上崗，否則將受到處罰。”這句話雖然勉強能看懂，但“否則將受到處罰”這部分顯得多余，可以直接刪掉。
審核環(huán)節(jié)也是必不可少的。制度寫完后，得找相關(guān)部門的人一起討論，看看有沒有遺漏的地方。有時候，某些條款看似合理，但實際操作起來會有困難。比如，有的公司規(guī)定施工現(xiàn)場必須配備專職安全員，但沒有考慮到工地規(guī)模小的情況，這樣反而增加了成本，也不現(xiàn)實。
小編友情提醒：
別忘了定期修訂。安全技術(shù)措施和專項施工方案不是一成不變的，隨著技術(shù)和環(huán)境的變化，管理制度也需要及時調(diào)整。有些企業(yè)在這方面做得不夠好，制度一出臺就束之高閣，幾年都不更新一次，這樣顯然是不行的。
【第3篇】安全技術(shù)措施計劃編制管理制度怎么寫500字
第一條安全技術(shù)措施計劃是企業(yè)生產(chǎn)，技術(shù)、財務(wù)計劃的一個組成部分，是國家為了有計劃地改善勞動條件，防止工傷事故，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒，以保證安全生產(chǎn)的一項技術(shù)措施。安全技術(shù)措施計劃的編制，應(yīng)以改善勞動條件，保障職工安全健康和促進生產(chǎn)發(fā)展為目的。
第二條 綜合管理部負責組織公司安全技術(shù)措施計劃的編制，公司在編制年度生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃的同時，必須編制安全技術(shù)措施計劃。
第三條 安全技術(shù)措施經(jīng)費，必須專款專用，公司每年從全部更新改造資金中安排10%—20%技安措施費，用于安全生產(chǎn)和勞動保護。
第四條 凡新建、改建、擴建和革新、挖潛改造的工程項目，做到安全保護措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。
上述工程項目和安全技術(shù)措施項目的設(shè)計方案、定型圖紙資料，主管設(shè)計單位應(yīng)與安全管理部門會簽后才能施工?？⒐ず?，由安全管理部門參如驗收。確認未達到國家標準或不符合安全要求者，不應(yīng)報完成并不得投入使用。
第五條 安全技術(shù)措施項目完成后，應(yīng)經(jīng)過安全管理部門和有關(guān)部門的監(jiān)測確認，未達到國家標準者，不應(yīng)報完成，無故拖期造成不良后果者，應(yīng)追究責任;完成項目，應(yīng)立即組織專人管理，并制定管理責任制度，保養(yǎng)制度，以確保發(fā)揮良好效果。
書寫經(jīng)驗72人覺得有用
編制管理制度的時候，得從實際需求出發(fā)，結(jié)合具體的工作場景去想。像安全技術(shù)措施計劃這類制度，關(guān)鍵是要把流程講清楚，把責任落實到位。先要把相關(guān)的法律法規(guī)摸透，這很重要，不然就可能出問題。法規(guī)里的條款不一定都適用，但至少得知道哪些是必須遵守的。
制定計劃的時候，要考慮到企業(yè)的具體情況，比如生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備狀況還有人員配置。有些企業(yè)在寫這部分時容易忽略細節(jié)，比如只寫了“定期檢查”，卻沒有明確檢查的具體項目和周期。這樣寫的話，執(zhí)行起來就會比較模糊，容易讓人抓不到重點。另外，對于一些高風險作業(yè)，必須單獨列出專項措施，不能混在一起說。
要注意各部門之間的協(xié)作關(guān)系。制度里需要明確規(guī)定每個部門在計劃編制中的職責，不然各自為政，最后誰也搞不清楚到底誰該負責什么。這里有個小問題需要注意，有些企業(yè)喜歡用很籠統(tǒng)的說法，像“相關(guān)部門配合”，這種表述雖然看起來全面，但實際上容易導(dǎo)致推諉扯皮的情況發(fā)生。
培訓(xùn)環(huán)節(jié)也不能忽視。很多企業(yè)在寫制度時，往往只強調(diào)技術(shù)層面的東西，卻忘了對員工進行必要的培訓(xùn)。其實，員工的安全意識和技術(shù)水平直接影響到整個計劃的效果。如果在這方面沒有詳細的安排，即使制度再完善也沒法真正落地。
文件歸檔也很重要。每次更新后的制度版本都要妥善保存，以便日后查閱。有些單位在這方面做得不夠好，經(jīng)常會出現(xiàn)找不到舊版本的情況，這對后續(xù)的修訂工作會造成很大麻煩。所以，建立一個完整的檔案管理系統(tǒng)很有必要。
最后一點，就是監(jiān)督機制了。制度再好，如果沒人監(jiān)督也是白搭?？梢栽O(shè)立專門的小組來負責日常的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。當然，這個過程中可能會遇到各種阻力，這時候就需要管理層給予足夠的支持，確保制度能夠順利推行下去。
【第4篇】安全技術(shù)措施經(jīng)費提取和使用管理制度怎么寫1300字
為了加強工程項目的安全生產(chǎn)費用有效地投入使用，消除安全事故隱患，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工身體健康、生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況，特制定本制度。
1、經(jīng)費的提取
1.1遵照安全生產(chǎn)管理文件的規(guī)定，公路工程在建工程項目必須按不低于合同造價的1%提取，不足部分可按實列支。
1.2在建工程項目主要負責人應(yīng)負責按規(guī)定提取足夠的專項經(jīng)費，并有責任交代項目財務(wù)和安全工作人員如實執(zhí)行；不得以任何借口或原因減少經(jīng)費的投入或暫時挪作他用，尤其在工程款緊張時，首先要確保安全經(jīng)費的到位，嚴格執(zhí)行工程生產(chǎn)施工安全優(yōu)先的原則，杜絕工程進度領(lǐng)先安全防護滯后的現(xiàn)象。
1.3項目主要負責人應(yīng)根據(jù)工程特點和工程各階段不同的安全狀況制定安全技術(shù)措施計劃及資金落實計劃，及時得交項目財會人員和安全管理人員，并將計劃上報上一級主管部門和公司主管部門。
2、經(jīng)費的使用
2.1專戶核算，?？顚Ｓ茫甓冉Y(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)使用，任何人不得挪作他用。經(jīng)費必須用于完善、改造和維護安全防護設(shè)備設(shè)施的支出。
2.2經(jīng)費必須配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品的支出。
2.3經(jīng)費應(yīng)用于安全生產(chǎn)檢查與評價的支出。
2.4經(jīng)費應(yīng)用于重大危險源與重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。
2.5經(jīng)費應(yīng)用于安全技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練的支出。
2.6其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。如安全宣傳費、安全生產(chǎn)活動費、專職安全員工資、安全生產(chǎn)獎勵費、其他職業(yè)危害及工程事故預(yù)防支出等。但為高危作業(yè)的人員辦理個人意外傷害保險。所需保險費用直接列入成本（費用），為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用，不在安全費用中列支。
3、經(jīng)費的使用管理和監(jiān)督
3.1經(jīng)費按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行財務(wù)管理。在建工程項目必須把提取的經(jīng)費納入項目財務(wù)會計帳目，在“其他應(yīng)付款”科目下，設(shè)立安全專項資金科目，專戶儲存，專項使用。該科目貸方反映提取數(shù)，借方反映支取數(shù)；勞保用品、教育培訓(xùn)、技術(shù)措施、獎罰等四類。
3.2經(jīng)費的支出必須符合上述經(jīng)費使用的5項規(guī)定內(nèi)容，由項目主要負責人在付款憑據(jù)中注明，以便于分類列入該專項經(jīng)費資金科目，入帳票據(jù)、實物驗收等手續(xù)必須符合有關(guān)規(guī)定的財務(wù)入帳制度。
3.3項目專職安全員有權(quán)、有責任對該項目專項經(jīng)費的使用情況了解和監(jiān)督，對項目違規(guī)使用經(jīng)費有責任向上公司職能部門報告情況。
3.4在建項目應(yīng)把每季經(jīng)費收支情況詳細帳目于下季度前一個月5日前報分、子公司財務(wù)部門，分、子公司財務(wù)部門須根據(jù)各所屬項目上報帳目建立公司專項財務(wù)帳目，并在下季度前一個月的前20日及時報總公司財務(wù)部，總公司財務(wù)部依據(jù)各直屬單位上報數(shù)據(jù)建立該項目經(jīng)費總帳，掌握和了解各直屬單位該項目資金的提取及使用情況，各財務(wù)部門、安全部門及工會等負責監(jiān)督檢查安全費用的有效投入。
3.5經(jīng)費的提取和使用情況均列入項目、分子公司、總公司各級安全檢查和安全考核的一項重要內(nèi)容，檢查和考核總公司每季不小于一次，分公司和項目可根據(jù)具體情況制定檢查考核的次數(shù)和時間。
書寫經(jīng)驗22人覺得有用
寫管理制度這類文件，得結(jié)合實際工作情況，把該怎么做說清楚。開頭最好先點明這個制度為什么要存在，像是因為國家法規(guī)的要求，還是企業(yè)自身發(fā)展的需要，這樣大家明白背景后才好照著做。
比如說安全管理這部分，先得明確哪些項目必須花錢搞安全措施。像設(shè)備更新，員工培訓(xùn)，還有應(yīng)急演練這些，都得列出來。然后規(guī)定好錢從哪里出，是公司預(yù)算里專門劃撥，還是工程款里扣一部分，這都要說得具體。要是寫得太籠統(tǒng)，執(zhí)行起來就容易打折扣。
接著就是錢怎么花的問題了。要建立一個審批流程，誰申請、誰審核、誰批準，步驟不能少。最好還設(shè)定個額度限制，超過多少就得上報更高層。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙洏俗⑷掌?，像某年某月開始實施之類的，這就會給后續(xù)管理帶來麻煩。
書寫注意事項：
還得有監(jiān)督機制，確保這筆錢沒被挪作他用?？梢远ㄆ跈z查賬目，也可以邀請第三方審計。但這里要注意，有些條款寫得太復(fù)雜反而不好理解，比如“每月需提交詳細的收支明細表，并附帶相關(guān)證明材料”，聽起來挺專業(yè)，但操作起來可能太繁瑣。
還有就是獎懲措施，對于那些認真執(zhí)行制度的人要給予表揚，而對于違規(guī)行為則要有相應(yīng)的懲罰。這里就可能出現(xiàn)一些小問題，像“對于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，公司將予以表彰和獎勵”，這句本身沒問題，但如果后面沒提到具體的獎勵標準，就會顯得不夠扎實。
最后還要留個空間給未來調(diào)整。畢竟企業(yè)發(fā)展過程中總會遇到新情況，所以可以在制度末尾加上一句類似“可根據(jù)實際情況適時修訂”的話。不過有時會忘記補充聯(lián)系方式，比如負責修改制度的部門電話什么的，這就容易導(dǎo)致溝通不暢。
【第5篇】施工安全技術(shù)措施編報與審批管理制度怎么寫1800字
1.目的
施工安全/技術(shù)措施、方案及作業(yè)指導(dǎo)書是指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)的操作性文件，直接影響工程項目的各項控制目標能否順利實現(xiàn)。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程有計劃、有組織、優(yōu)質(zhì)高效的順利完成，根據(jù)科學(xué)管理、合理組織的原則，特制定本管理制度。
2.范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設(shè)所有相關(guān)的施工安全/技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書的編報與審批。
3.職責
3.1承包商：
1）施工承包商、調(diào)試單位負責編制各自承包范圍內(nèi)的重大項目施工技術(shù)措施（包括分部試運、調(diào)試措施、臨時用電方案）、施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴格按照重大項目施工技術(shù)措施（包括分部調(diào)試、試運措施、臨時用電方案）、施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。
2）施工承包商進場后，應(yīng)在半個月內(nèi)向建設(shè)單位及監(jiān)理公司提交施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書編制目錄，并會同建設(shè)單位和監(jiān)理公司確定報驗范圍、審批級別。
3）根據(jù)三方確定的報審級別組織施工安全/技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編制、報驗。
4）對于工程建設(shè)標準強制性條文要求的涉及重大人身安全及機械設(shè)備安全的項目，施工承包商還應(yīng)組織專家論證會，并邀請建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及有關(guān)單位參加。
3.2監(jiān)理公司：
1）施工承包商提交施工安全/技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書編制目錄后，會同建設(shè)單位、施工承包商討論確定報審范圍及審批級別。
2）應(yīng)施工承包商邀請參加施工技術(shù)措施專家論證會。
3）負責對施工承包商編制的重大項目施工技術(shù)措施（包括分部試運、調(diào)試措施、臨時用電方案）、施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書進行審核，并監(jiān)督其實施情況。
3.3建設(shè)單位三期辦負責對承包商編制的重大項目施工技術(shù)措施（包括分部試運、調(diào)試措施、臨時用電方案）進行審批，并監(jiān)督其實施。
4.規(guī)定
4.1定義
重大項目施工技術(shù)措施：石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗、化學(xué)清洗、發(fā)電機定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠用電受電等國家強制性條文要求的，以及各施工承包商質(zhì)量保證文件中規(guī)定項目的施工技術(shù)措施。
4.2編制
4.2.1重大項目的施工技術(shù)措施、施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)按照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的原則、依據(jù)和主要內(nèi)容，結(jié)合工程設(shè)計文件、施工現(xiàn)場條件和施工承包商的自身條件進行編制，同時應(yīng)符合施工承包商各自制定的質(zhì)量保證文件的規(guī)定以及施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工組織設(shè)計的內(nèi)容。
施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制，具體應(yīng)符合下列要求：
1）施工承包商在編制時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、安全等方面進行綜合分析，確保施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書在技術(shù)上可行，措施得當，利于安全、文明施工和現(xiàn)場管理，以及利于提高工程質(zhì)量和縮短施工周期。
2）符合建設(shè)單位、施工承包商雙方簽訂的施工承包合同。
3）符合設(shè)計單位所提交的施工圖設(shè)計，如有必要，要求設(shè)計單位配合施工承包商做部分核算或局部修改時，應(yīng)有充分依據(jù)，并征得設(shè)計代表的同意。
4）符合國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及國外設(shè)備資料標準。
5）符合現(xiàn)場具體條件，做到安全文明施工。
4.2.2施工安全/技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括下列內(nèi)容：
4.2.2.1 編制依據(jù)。
4.2.2.2工程概況，包括設(shè)計與設(shè)備特點、工藝要求、主要工程量等。
4.2.2.3作業(yè)人員配備，特殊作業(yè)人員的資質(zhì)和要求。
4.2.2.4主要施工機械及工器具。
4.2.2.5施工準備。
4.2.2.6作業(yè)程序。
4.2.2.7作業(yè)方法、工藝要求及質(zhì)量標準。
4.2.2.8工序交接及成品保護措施。
4.2.2.9職業(yè)健康安全和文明施工措施、環(huán)境管理?，F(xiàn)場施工重要危險源控制點及預(yù)防措施。
4.3編制時間
重大項目的施工技術(shù)措施，由施工承包商在該項目工程開工前二十天編制完成；單位工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，由施工承包商在工程開工前十天編制完成，并經(jīng)其質(zhì)量保證管理體系規(guī)定的各級責任人審查批準。
4.4會審
重大項目的施工技術(shù)措施的會審由監(jiān)理公司組織，總監(jiān)或副總監(jiān)主持。參加單位有：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和編制該措施的施工/調(diào)試承包商等。
4.5審批
4.5.1會審組織單位負責重大項目的施工/安全技術(shù)措施會審會議記錄，并整理形成會議紀要，經(jīng)參會人員會簽并經(jīng)建設(shè)單位審核后，下發(fā)承包商執(zhí)行。
4.5.2其他施工/技術(shù)方案及單位工程作業(yè)指導(dǎo)書由監(jiān)理公司監(jiān)理工程師審核，并經(jīng)建設(shè)單位簽字批準后由施工承包商實施。
書寫經(jīng)驗95人覺得有用
在編寫施工安全技術(shù)措施的編報與審批管理制度時，得先搞清楚這個制度的核心目的。它主要是為了確保工程項目的每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的安全保障，從方案設(shè)計到實施再到驗收，每一個步驟都要有明確的安全措施。這就要求相關(guān)人員不僅要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，還得了解施工現(xiàn)場的具體情況。
起草這類文件的時候，首先要收集足夠的資料。比如國家頒布的相關(guān)標準、行業(yè)內(nèi)的最佳實踐案例，還有企業(yè)內(nèi)部已有的規(guī)章制度。這些資料就像是搭建房子的地基，沒有它們，整個制度就立不住腳。當然了，光有資料還不夠，還需要結(jié)合項目的特點進行調(diào)整。比如，有些項目可能涉及到高空作業(yè)，那么就得特別強調(diào)防護網(wǎng)的設(shè)置；而如果是地下施工，則需要關(guān)注排水系統(tǒng)的設(shè)計。
接著就是具體的編寫工作了。這里有個小竅門，就是盡量讓條款具體化。比如規(guī)定“施工前必須檢查設(shè)備是否完好”，不如改成“施工前需由專人負責檢查所有機械設(shè)備，包括但不限于吊裝設(shè)備、焊接工具等，并記錄檢查結(jié)果”。這樣寫的好處是能讓執(zhí)行者清楚地知道該做什么，怎么做。
審批流程也很關(guān)鍵。通常來說，一個完整的審批流程應(yīng)該包含初審、復(fù)核以及最終批準三個階段。初審一般由項目負責人完成，他們要確認提交的方案是否符合基本的安全要求。復(fù)核則可以交給更高一級的技術(shù)部門來做，他們可以從更專業(yè)的角度提出意見。最后由高層領(lǐng)導(dǎo)簽字批準，才算正式生效。
不過在實際操作過程中，難免會出現(xiàn)一些小問題。比如有的人可能會忽略掉某些細節(jié)，導(dǎo)致審批效率低下。還有一種情況是，有些人為了圖省事，直接套用以前的老方案，而不去考慮當前項目的特殊需求。這些都是需要注意的地方。
書寫注意事項：
制度制定完成后并不是一勞永逸的事情。隨著工程進度的變化，可能會出現(xiàn)新的風險點，這時候就需要及時更新相應(yīng)的安全措施。因此，建立一個動態(tài)管理機制非常重要。定期組織相關(guān)人員開會討論，聽取大家的意見和建議，這樣才能保證制度始終處于最優(yōu)化的狀態(tài)。
最后還要提醒一下，編制這份制度的時候，語言表達上要注意簡潔明了。畢竟，這是給一線工作人員看的，太復(fù)雜反而會增加理解難度。盡量用通俗易懂的話來描述各項要求，必要時還可以配以示意圖表輔助說明。
【第6篇】電力企業(yè)安全技術(shù)措施計劃管理制度怎么寫1150字
1 目的:
為規(guī)范公司安全技術(shù)措施計劃的管理，提高安全技術(shù)保障能力，確保公司員工的生命安全，保證施工生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度。
2 適用范圍:
本制度適用于公司所屬各單位。
3職責:
3.1安全技術(shù)措施計劃，由公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織，由安全及經(jīng)營部、辦公室(人事)、資產(chǎn)管理部、安全管理部門參加進行編制，經(jīng)公司經(jīng)理審批后執(zhí)行。
3.2公司安全管理部門負責監(jiān)督安全技術(shù)措施計劃的執(zhí)行，并負責公司個人勞動防護用品及安全設(shè)施購置計劃的實施。
3.3公司安全及經(jīng)營部、辦公室(人事)、資產(chǎn)管理部、財務(wù)部負責計劃的實施。
3.4公司各單位根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及安全施工的實際需要，編制本單位管理范圍內(nèi)的安全技術(shù)措施計劃，并報公司安全及經(jīng)營部、安全管理部門。
4 過程:
4.1 安全技術(shù)措施計劃是企業(yè)生產(chǎn)、基建、技術(shù)、財務(wù)、物資供應(yīng)等計劃的組成部分。安全技術(shù)措施計劃編制的范圍，應(yīng)包括以改善勞動條件，防止工傷事故，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切安全技術(shù)措施和設(shè)施， 項目范圍主要包括:安全技術(shù)措施;職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施;保證安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生所需的房屋和設(shè)施;安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育培訓(xùn)所需的設(shè)施、資料，以及安全技術(shù)研制開發(fā)、試驗所需的器材、設(shè)備、資料等。
4.2編制安全技術(shù)措施計劃的依據(jù)是:
國家公布的勞動保護法律、法規(guī)和勞動安全衛(wèi)生國家標準;
安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患;
防止工傷、職業(yè)病和職業(yè)中毒應(yīng)采取的措施;
職工提出的有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生方面的合理化建議;
因生產(chǎn)發(fā)展而應(yīng)采取的安全衛(wèi)生措施。
4.3安全措施計劃經(jīng)費按1985年國務(wù)院發(fā)布的《國營企業(yè)固定資產(chǎn)折舊試行條例》的規(guī)定，納入企業(yè)年度固定資產(chǎn)折舊資金使用計劃，報上級主管部門批準后執(zhí)行。對納入計劃的勞動安全保護措施經(jīng)費，不得挪作它用。
4.3 原電力工業(yè)部頒發(fā)的《火電、電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算費用構(gòu)成及計算標準(1993年版)》第三章(直接費)第十三條(人工費)第二款(附加人工費)第3項(勞動保護費)中計列的技術(shù)安全措施費。
4.3.3財政部財工【1995】160號文(對全國政協(xié)提案的答復(fù))指出:按照新的財會制度的規(guī)定，企業(yè)在基本建設(shè)和技術(shù)改造工程中發(fā)生的勞動安全措施保護有關(guān)費用，直接計入在建工程成本。
4.4安全技術(shù)措施計劃須經(jīng)公司經(jīng)理批準，報請公司上級主管部門核定。經(jīng)核定的安全技術(shù)措施計劃，作為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)計劃的組成部分與施工計劃同時下達執(zhí)行。各部門應(yīng)在分管范圍內(nèi)組織實施，并建立執(zhí)行情況的記錄臺帳。
4.5對違反本制度規(guī)定而發(fā)生職工傷亡事故，職業(yè)中毒或職業(yè)危害嚴重，損害職工健康的單位或部門，將追究單位或部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)責任人員的責任。
4.6安全措施補助費，由安全及經(jīng)營部根據(jù)工程實際情況制訂方案，經(jīng)上級主管部門審批后下?lián)埽砂踩芾聿块T掌握，安全及經(jīng)營部、財務(wù)部等配合執(zhí)行，?？顚Ｓ谩?/p>
5 相關(guān)文件:
5.1 勞動部、全國總工會《安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表》
5.2 南方電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實施細則》
書寫經(jīng)驗34人覺得有用
寫管理制度的時候，得先搞清楚制度的目的，像電力企業(yè)的安全技術(shù)措施計劃管理制度，肯定是為了保障生產(chǎn)的安全性。一開始可以先把管理的目標說清楚，比如說確保各項工作的安全性，防止事故發(fā)生之類的。這一步很重要，就像蓋房子打地基一樣，要是目標沒定好，后面的工作就容易亂套。
接著就是具體的措施了，這部分得結(jié)合實際情況來寫。比如，要定期檢查設(shè)備的狀態(tài)，確保它們都處于正常運行狀態(tài)。還有就是員工培訓(xùn)，必須讓員工掌握必要的安全知識和技術(shù)，這樣才能在遇到突發(fā)狀況時冷靜應(yīng)對。不過有時候?qū)懙竭@兒，可能會忘記一些細節(jié)，比如沒有明確指出是哪些設(shè)備需要重點檢查，這就容易導(dǎo)致執(zhí)行的時候遺漏某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
再往下就是制定詳細的流程，包括如何上報安全隱患、怎樣處理緊急情況等。這里需要注意的是，流程一定要具體到每個步驟，不然到時候執(zhí)行起來會很模糊。例如，當發(fā)現(xiàn)隱患時，應(yīng)該由誰負責記錄、誰來評估風險、最后又該由誰來落實整改，這些都要寫明白。但有時候?qū)懼鴮懼赡軙蝗惶^某個重要的中間環(huán)節(jié)，只顧著寫后續(xù)的事情，這樣就會讓整個流程看起來不完整。
還有一個要注意的地方就是責任劃分，要明確規(guī)定每個部門和個人的職責。如果責任不清，出了問題后大家互相推諉，那就麻煩了。在這個過程中，可能會出現(xiàn)措辭上的小問題，比如把“承擔”寫成了“負擔”，雖然不影響理解，但仔細一看就會覺得不太對勁。
最后就是監(jiān)督和考核機制了，要設(shè)立專門的小組來監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，并定期進行考核。考核的標準也要明確，不能含糊其辭。有時候在描述考核標準的時候，可能會不小心漏掉一些重要的指標，這樣就會影響考核的效果。另外，對于違反制度的行為，要有相應(yīng)的懲罰措施，這樣才能起到警示作用。
