【第1篇】安全生產管理人員、作業(yè)人員的職業(yè)衛(wèi)生培訓制度怎么寫350字
1、煤礦年度內組織本單位人員深入、系統(tǒng)地學習《職業(yè)病防治法》等相關法律、法規(guī)，加大對管理范圍內的煤礦企業(yè)職業(yè)危害防治知識的培訓力度。
2．積極參加市、縣煤炭行業(yè)管理部門組織的職業(yè)衛(wèi)生知識培訓，定期開展崗前和在崗期間的職業(yè)危害防治知識培訓，強化對職工的職業(yè)危害防治知識的教育，教育職工自覺遵守職業(yè)危害防治規(guī)章制度，正確使用職業(yè)危害防治設備和個人勞動防護用品。
3．年度內舉辦全礦人員參加的《中華人民共和國職業(yè)病防治法》學習講座3次，舉辦礦級領導班子專題研討會4次，就深入貫徹落實職業(yè)危害防治工作進行專題研究。
4、安全生產管理人員、作業(yè)人員掌握生產工藝流程，掌握職業(yè)危害預防知識。
5、建立職工職業(yè)衛(wèi)生培訓檔案；
6、對職工職業(yè)危害知識進行考核，考核合格后安排上崗。
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安全生產管理人員和作業(yè)人員的職業(yè)衛(wèi)生培訓制度，單位要是想制定個靠譜的制度，先得搞清楚培訓的目的，就是讓大家知道怎么干活兒才能安全又健康。這培訓不能光靠嘴上說說，得有點具體的措施才行。
比如，得把培訓的內容列清楚，哪些是必須學的，像職業(yè)病的危害、防護設備怎么用之類的。但這里有個小問題，有時候列出的內容會有點多，大家記不住怎么辦？這就得想辦法簡化，比如用圖表或者流程圖來表示，這樣好記一些。不過有時候寫的時候可能就忘了這個法子，直接一股腦把所有東西都堆上去，這就麻煩了，學員聽完什么也沒記住。
培訓的時間也得定好，新員工入職得培訓，老員工也不能落下。時間太短怕學不全，太長又怕大家沒耐心。這里邊有個小坑，有些單位為了省事，就把培訓時間壓縮得很短，結果什么都沒講明白，最后還得補課。這種時候最好提前規(guī)劃好，給足時間讓大家消化吸收。
培訓的形式也挺關鍵，線上線下的結合是個不錯的選擇。線上方便，線下又能互動交流。但有時候寫著寫著就漏掉線下這個環(huán)節(jié)，只想著線上方便，結果忽略了面對面交流的重要性。培訓完了還得有考核，不然不知道學的效果咋樣?？己说姆绞娇梢远鄻樱P試也好，實操也好，關鍵是能檢驗出大家是不是真的學會了。
還有一個容易被忽略的地方，就是培訓記錄得好好保存。每次培訓誰參加了，學了什么，都得記下來。萬一出了事，這可是重要證據(jù)。有時候寫制度的時候就忘了這點，覺得培訓完就行了，其實后續(xù)的工作也很重要。
小編友情提醒：
制度制定出來不是擺著好看的，得有人負責監(jiān)督執(zhí)行。要是沒人管，再好的制度也是白搭。這里邊可能就會出點小狀況，比如負責人換得太勤，交接不清，導致制度執(zhí)行不到位。所以得找個責任心強的人來盯這事，這樣才能保證制度真正發(fā)揮作用。
【第2篇】煤礦安全生產管理人員學歷執(zhí)業(yè)資格準入制度怎么寫1750字
為了認真貫徹落實全省煤礦從業(yè)人員素質工程，盡快提升木瓜煤礦從業(yè)人員整體素質，根據(jù)晉煤勞發(fā)【____】1166號、晉煤培發(fā)【____】1224號、山西焦煤發(fā)【____】748號及***勞發(fā)【____】704號文***公司推進煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓教育、素質提升”工程實施方案要求，經礦“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”領導組和安委會成員會議討論，特制定本礦安全生產管理人員學歷和執(zhí)業(yè)資格準入制度:
一、煤礦企業(yè)安全生產管理人員專業(yè)學歷及專業(yè)職業(yè)資格準入
(1)煤礦企業(yè)“六長”和副總工程師
準入標準:煤礦企業(yè)“六長”(包括煤礦礦長、生產礦長、安全礦長、機電礦長、總工程師、通風區(qū)隊長，下同)和副總工程師必須具備煤炭相關專業(yè)大專以上學歷(包括煤炭專業(yè)證書班所取得的學歷，下同)，必須具備煤炭主體專業(yè)中級以上專業(yè)技術職稱(包括注冊安全工程師，下同)，其中，總工程師必須具備煤炭主體專業(yè)高級工程師以上專業(yè)技術職稱。
達標時間:到____年底全礦“六長”和副總工程師專業(yè)學歷和專業(yè)技術職稱全部達到準入標準。
奮斗目標:(1)專業(yè)學歷:到“十二五”末，本礦“六長”和副總工程師具備煤炭相關專業(yè)本科以上學歷達標6人，研究生學歷達標1人。(2)專業(yè)技術職稱:____年底，礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業(yè)技術職稱達到15%以上;到“十二五“末，礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業(yè)技術職稱達到25%以上。
(2)煤礦企業(yè)其他安全生產管理人員
準入標準:煤礦企業(yè)其他安全生產管理人員(除礦“六長”和副總工程師外其他管理人員和專業(yè)技術人員)必須具備煤炭相關專業(yè)中專以上學歷，必須具備煤炭主體專業(yè)初級以上專業(yè)技術職稱(包括注冊助理安全工程師)。
達標時間:(1)專業(yè)學歷:到“十二五”，礦其他安全生產管理人員專業(yè)學歷達到準入標準。(2)專業(yè)技術職稱:到____年底，礦其它安全生產管理人員專業(yè)技術職稱達到準入標準。
奮斗目標:(1)專業(yè)學歷:到____年年底，礦其它安全生產管理人員具備煤炭相關專業(yè)大專以上學歷達到50%以上，本科以上學歷達到20%;到“十二五”末，礦其他安全生產管理人員具備煤炭相關專業(yè)本科以上學歷達到30%以上，大專以上學歷達到60%以上。(2)執(zhí)業(yè)資格:____年底，礦其它安全生產管理人員具備中級以上專業(yè)技術職稱達到30%以上;到“十二五”末，礦其它安全生產管理人員具備中級以上專業(yè)技術職稱達到40%以上。
二、保證措施
1、研究生學歷(學位):按照呂梁山公司和集團公司統(tǒng)一組織的學歷提升班，有計劃、有目標、持續(xù)性地、分專業(yè)、分層次做好相關人員的選送工作，按時按標準達到準入條件。
2、本、專科、中專(高中、技校)學歷:按照呂梁山公司和集團公司統(tǒng)一組織的學歷提升班，分專業(yè)、分層次、分批次，對照各類人員標準，按照兩級公司計劃指標，嚴格培養(yǎng)方向，嚴格培訓人數(shù)，統(tǒng)籌推進本礦職工的學歷提升工作，按照既定目標按時達到準入標準。
3、專業(yè)技術職稱:按照兩級公司的安排部署，利用現(xiàn)有培訓教育陣地，依托地方有資質的相關部門，不定期開展計算機專業(yè)知識和英語培訓;取得相應的資格證書，依托集團公司技術中心大力開展各類科研課題攻關及技術創(chuàng)新工作，為專業(yè)技術人員論文發(fā)表、榮譽獲得搭建平臺創(chuàng)造條件，依托集團公司組織人事部位專業(yè)技術人員職稱評聘創(chuàng)造良好地外部環(huán)境。
4、已達準入標準的安全生產管理人員嚴格按照集團公司相關崗位津貼標準給予兌現(xiàn)。
5、對現(xiàn)有安全生產管理崗位的人員分批次，分專業(yè)進行學歷和執(zhí)業(yè)資格選送培訓，對不參加培訓人員和經培訓未取得資格證的人員建議勞資、組織人事部門按照相關程序進行解聘下崗。
6、下一步勞資、組織人事部門嚴格按照安全生產管理人員學歷和執(zhí)業(yè)資格準入條件聘任競爭上崗。
三、相關規(guī)定要求
1、礦“六長”和副總工程師學歷和執(zhí)業(yè)資格提升工作由礦政工科按照各自學歷和執(zhí)業(yè)資格準入標準，拿出計劃方案，由培訓科與集團公司職教中心聯(lián)系，按照集團公司統(tǒng)一安排進行培訓。
2、凡列入學歷和執(zhí)業(yè)資格提升的人員，必須按照礦統(tǒng)一安排進行培訓學習，如果不參加培訓學習或培訓后仍拿不到有效證件，按照集團公司要求進行再培訓。
3、礦其他安全生產管理人員(除礦“六長”和副總工程師外)由政工科按照各自學歷和執(zhí)業(yè)資格準入標準，拿出計劃方案，因本人無故不參加培訓或培訓后仍拿不到有效證件者，責令限期按計劃規(guī)定達到標準，再培訓費用自理。
4、政工科在選拔安全生產管理人員時，將學歷和執(zhí)業(yè)資格準入標準作為重要依據(jù)和基本條件，今后提拔的安全生產管理人員不符合準入標準的，追究政工科科長責任。
培訓科
____年2月
書寫經驗66人覺得有用
煤礦安全生產管理人員的學歷和執(zhí)業(yè)資格準入制度，挺復雜的。要是想寫好，得先把相關的政策法規(guī)摸透了，不然寫出來的東西要么漏洞百出，要么就太籠統(tǒng)，沒實際操作性。比如，《安全生產法》里就提到了不少關于人員資質的要求，還有《煤礦安全規(guī)程》也得參考一下，畢竟這是行業(yè)的硬杠杠。
寫的時候，得把門檻定清楚，學歷這塊至少得有個本科起步，特別是涉及到技術類崗位。不過，有時候會遇到一些特殊情況，比如特別有經驗的老工人，雖然學歷不高，但確實干得好，這種情況下是不是能有個例外？這個就得領導們開會討論了，別一竿子打死，也別隨便放水。
執(zhí)業(yè)資格這部分就更講究了，得結合具體工種來設置。像瓦斯檢查員，必須得有專門的培訓證書，而且每年還要復訓一次。但問題是，有些地方為了趕產量，培訓可能就走個過場，這種現(xiàn)象得想辦法杜絕。還有就是考試這塊，不能光靠理論考，實操也很重要，畢竟安全這事容不得半點馬虎。
制度里頭還應該明確考核標準，不能模糊不清。比如，某人因為疏忽導致事故了，那他的資格證是不是該吊銷？但這里頭也有個度的問題，不能因為一次小差錯就把人一棍子打死。再說了，有時候事故責任不一定全在個人，設備老化或者管理不到位也是重要原因。
書寫注意事項：
制度制定完不是萬事大吉了，還得定期修訂。行業(yè)發(fā)展快，新的技術不斷涌現(xiàn)，老的制度跟不上趟可不行。不過，修訂的時候要注意平衡，既不能太頻繁讓人應接不暇，也不能拖得太久讓人覺得形式化。
【第3篇】安全生產管理人員培訓制度怎么寫400字
為提高全體管理人員的安全生產管理知識，增強其領導安全生產的能力，促進我礦安全生產，特制定如下培訓制度：
安全生產管理人員是指在煤礦企業(yè)從事安全生產管理工作的人員。具體指：煤礦企業(yè)分管安全生產管理工作的負責人（副礦長、總工程師）；安全、生產技術、通防、機電、地測、調度等部門負責人；采煤、掘進、機電、運輸、通風等班組長；其他從事安全生產管理的人員。
安全生產管理人員必須參加具備相應資質的煤礦安全培訓機構組織的安全培訓，經煤礦安全管理機構對其安全生產知識和管理能力考核合格，取得安全生產知識和管理能力考核合格證，并且按照國家有關規(guī)定進行復審和再培訓。
未取得安全資格證的人員不得從事安全生產管理工作。
因工作或任職的需要外出學習、培訓的人員由礦長確定，并依照有關規(guī)定辦理相關手續(xù)。
派外培訓的人員，返礦后應將有關證書交到安全培訓科，存檔備案。若考試不合格，回礦后，所有費用自負，不給予報銷。
書寫經驗44人覺得有用
安全生產管理人員培訓制度的編寫，得結合實際工作情況來展開。一般情況下，這類制度的開頭部分需要明確制定的目的和意義，比如提升安全管理能力、降低事故發(fā)生率之類的說法，這能讓大家明白為什么要做這個培訓。接下來就是具體規(guī)定培訓的內容了，這部分很重要，因為內容要是空泛了，就起不到效果。比如，針對不同崗位的風險點，列出針對性的學習模塊，像高空作業(yè)的安全注意事項、化學品管理的操作流程這些具體的事項。
培訓的形式也得好好規(guī)劃一下，線上學習和線下實操結合可能是比較好的方式。線上課程方便快捷，覆蓋面廣，而線下實操則能讓人真正動手去感受和理解安全操作的細節(jié)。不過這里有個小問題需要注意，有些管理者可能會過于依賴線上培訓，認為這樣省事，但實際上線下的互動交流對于加深理解和記憶是很重要的，不能完全忽視掉這部分。
考核環(huán)節(jié)也不能少，這是檢驗培訓成果的重要手段?？己说姆绞娇梢远鄻踊?，筆試、現(xiàn)場模擬操作都可以納入進來。但這里有個小建議，考核的標準要統(tǒng)一，不然會讓人覺得不公平。比如同樣是焊接作業(yè)的考核，一個車間的標準寬松，另一個車間的標準嚴格，這樣容易引發(fā)不滿情緒。
還有一個關鍵點，就是培訓記錄的管理。每次培訓后，都得詳細記錄參與人員的信息、培訓內容、考核成績等，便于后續(xù)查閱和追蹤效果。這里有一個小疏忽的地方，有些單位可能只注重記錄參與人數(shù)，而對于個人的具體表現(xiàn)關注不夠，這就可能導致培訓的效果評估失真。
小編友情提醒：
制度里還可以加入一些激勵措施，鼓勵員工積極參與培訓。比如對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質獎勵或是公開表揚，這樣能提高大家的積極性。不過這里要注意的是，獎勵機制的設計要合理，要是獎勵標準太低，可能起不到應有的激勵作用，要是標準太高，又會給企業(yè)帶來不必要的經濟壓力。
【第4篇】企業(yè)安全生產管理人員教育培訓制度怎么寫2000字
第一、安全教育和培訓的內容
針對教育和培訓層次和工作性質分別進行，管理人員的重點是安全生產意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。
1、組織轄區(qū)企業(yè)主要負責人、安全管理員、特種作業(yè)人員(簡稱“三類人員”)相應的安全教育培訓，保證“三類人員”持證上崗。
a)、企業(yè)主要負責人。進行安全生產方針、政策、法規(guī)的強制教育培訓，樹立安全生產觀念、提高安全生產意識，主動落實企業(yè)安全生產主體責任。經培訓考核合格發(fā)放生產經營單位主要負責人《安全資格證》。
b)、企業(yè)安全生產管理員。進行相應的安全生產方針、政策、法規(guī)的安全管理知識、管理方法培訓，提高安全管理水平。經培訓考核合格發(fā)放生產經營單位安全管理員《安全資格證》。
c)、特種作業(yè)人員。除進行一般安全教育外，還要執(zhí)行gb5306-85《關于特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》的有關要求，按國家、省、市各級和企業(yè)規(guī)定進行本工種專業(yè)培訓、資格考核，取得《特種作業(yè)人員操作證》后上崗作業(yè)。
2、督促各有關行業(yè)主管部門、各企業(yè)擬定從業(yè)人員教育培訓計劃，聘請有培訓資質的培訓機構定期組織教育培訓，建立教育培訓檔案。
a)、新工人(包括合同工、臨時工、學徒工、實習生)必須進行公司、廠級和班組的三級安全教育。教育內容包括安全生產方針、政策、法規(guī)、標準及安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴禁事項及本工種的安全操作規(guī)程。
b)、特殊工種人員除進行一般安全教育外，還要經過本工種的專業(yè)安全技術教育。
c)、采用新工藝、新技術、新設備施工和調換工作崗位時，對操作人員進行新技術、新崗位的安全教育。
第二、安全教育和培訓的學時
1、企業(yè)主要負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時。每年再培訓時間不得少于12學時。
2、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等企業(yè)主要負責人和安全生產管理人員安全資格培訓時間不得少于48學時;每年再培訓時間不得少于16學時。
3、企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓時間不得少于24學時。
4、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等企業(yè)新上崗的從業(yè)人員安全培訓時間不得少于72學時，每年能接受再培訓的時間不得少于20學時。
第三、安全教育和培訓的形式
企業(yè)的主要負責人是安全生產的第一責任人，必須經過考核合格后，做到持證上崗。安全管理人員是企業(yè)安全的主要指導人員，必須進過專業(yè)考核后持證上崗。從業(yè)人員是安全教育的重點對象，在安全教育過程中必須讓其認清工作的危險性和安全性，必須經教育培訓考核合格后，方能上崗作業(yè)。
1、安監(jiān)局按照相關的安全生產法律法規(guī)，負責組織企業(yè)主要負責人、安全管理員、特種作業(yè)人員的持證上崗、復審考核安全培訓。結合國家、省、市各級安全政策組織專項安全教育培訓。
2、督促、指導各行業(yè)主管部門加強所屬監(jiān)管領域及企業(yè)的安全教育培訓工作。督促、指導、檢查企業(yè)加強三級安全教育工作，做好臺帳檔案規(guī)范管理。
三級教育的要求:
a)、三級教育由企業(yè)的安全、教育、勞動、技術等部門配合進行;
b)、受教育者必須經過考試合格后才準予進入生產崗位;
c)、每一名職工必須建立職工勞動保護教育卡，記錄三級教育、變換工種教育等教育考核情況，并由教育者與受教育者雙方簽字后入冊。
3、企業(yè)從業(yè)人員的安全教育。按照《安全生產法》規(guī)定，企業(yè)應當對從業(yè)人員進行安全生產培訓教育，采取有效手段督促、指導企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓工作，提高企業(yè)從業(yè)人員的安全意識，經安全培訓考核持證上崗。
4、特定情況下的適時安全教育
a)、節(jié)假日前后;
b)、節(jié)假日加班或突擊趕任務;
c)、工作對象改變;
d)、工種交換;
e)、新工藝、新材料、新技術、新設備施工;
f)、發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后;
g)、新進入現(xiàn)場等。
第四、教育培訓效果檢查
對安全教育與培訓效果進行以下方面檢查:
1、檢查企業(yè)的安全教育制度。檢查企業(yè)是否制定了職工安全教育培訓制度，是否制定了年度教育培訓計劃，按照計劃組織落實，并建立了檔案。
2、檢查企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的年度培訓。檢查企業(yè)主要負責人按照各級行政主管部門的相關文件是否參加了安全強制培訓，是否安排安全管理人員、特種作業(yè)人員進行年度培訓，持證上崗。包括企業(yè)內部的有關安全生產工作的培訓學習。
3、檢查三級教育制度及工作落實情況，特別是新入廠工人和轉崗工人教育培訓。剛進企業(yè)的新工人是否接受入廠安全方面的基本教育培訓，調換工種的工人，必須按規(guī)定進行崗位安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。主要檢查企業(yè)對新入廠工人和轉崗工人的考核記錄。
4、檢查安全教育內容。通過查看安全臺帳記錄，檢查三級教育制度、企業(yè)職工隱患辨識、崗位操作規(guī)程、安全勞動紀律、教育培訓考核的落實情況。
5、不落實安全教育培訓工作應承擔的法律責任
按照《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》規(guī)定，企業(yè)主要負責人和安全生產管理人員、特殊工種工作人員一律嚴格考核，按國家有關規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗;職工必須全部經過培訓合格后上崗。凡存在不經培訓上崗、無證上崗的企業(yè)，依法停產整頓。
書寫經驗59人覺得有用
企業(yè)在制定安全生產管理人員教育培訓制度的時候，得結合自身的實際情況來考慮。每個企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)屬性、人員構成都不一樣，所以不能照搬別人的模式。先確定培訓的目標，比如提高安全意識、掌握應急處理技能之類的，這很重要。如果目標不明確，培訓的效果可能就會打折扣。在設計培訓內容的時候，除了理論知識，還要加入實踐環(huán)節(jié)，這樣能加深理解。
有些企業(yè)在制定制度時，往往只注重形式上的完整，卻忽略了實際操作的可行性。比如，規(guī)定每個月都要進行一次培訓，但沒有考慮到員工的工作負荷。這樣一來，培訓就可能流于表面，甚至會影響正常的工作節(jié)奏。培訓的方式也很關鍵，除了傳統(tǒng)的課堂講授，還可以采用案例分析、模擬演練等形式。這種方式能讓受訓者更有參與感，也更容易記住要點。
在確定培訓周期的時候，不能一刀切。大型企業(yè)可能需要長期持續(xù)的培訓計劃，而小型企業(yè)則可以根據(jù)具體情況靈活調整。不過有時候會遇到這樣的情況，有的部門負責人覺得培訓耽誤時間，對培訓的積極性不高，這就需要管理層做好協(xié)調工作。另外，培訓效果的評估也是不可忽視的一環(huán)。不能培訓完就萬事大吉，得通過考核或者其他方式來看看培訓到底有沒有達到預期的目的。
培訓資料的準備也很重要，必須確保內容的準確性。如果資料里出現(xiàn)明顯的錯誤，會讓受訓者對整個培訓失去信心。還有就是培訓師資的選擇，最好是有相關經驗的專業(yè)人士，而不是隨便找個人來應付了事。當然，有時候也會發(fā)生一些小意外，比如預定好的講師臨時有事來不了，這時候就得及時調整方案，不能讓培訓中斷。
對于新入職的安全管理人員，他們的培訓內容應該有所側重。畢竟剛入行的人對很多東西還不熟悉，得從基礎開始教起。而對于老員工，可以針對他們工作中遇到的實際問題開展針對性的培訓。這樣既能解決現(xiàn)有問題，也能為以后的工作積累經驗。不過有時候因為溝通不到位，培訓內容和實際需求會有偏差，這就需要在培訓前做好充分的調研工作。
【第5篇】安全生產管理人員作業(yè)人員職業(yè)衛(wèi)生培訓制度怎么寫350字
1、煤礦年度內組織本單位人員深入、系統(tǒng)地學習《職業(yè)病防治法》等相關法律、法規(guī)，加大對管理范圍內的煤礦企業(yè)職業(yè)危害防治知識的培訓力度。
2.積極參加市、縣煤炭行業(yè)管理部門組織的職業(yè)衛(wèi)生知識培訓，定期開展崗前和在崗期間的職業(yè)危害防治知識培訓，強化對職工的職業(yè)危害防治知識的教育，教育職工自覺遵守職業(yè)危害防治規(guī)章制度，正確使用職業(yè)危害防治設備和個人勞動防護用品。
3.年度內舉辦全礦人員參加的《中華人民共和國職業(yè)病防治法》學習講座3次，舉辦礦級領導班子專題研討會4次，就深入貫徹落實職業(yè)危害防治工作進行專題研究。
4、安全生產管理人員、作業(yè)人員掌握生產工藝流程，掌握職業(yè)危害預防知識。
5、建立職工職業(yè)衛(wèi)生培訓檔案;
6、對職工職業(yè)危害知識進行考核，考核合格后安排上崗。
書寫經驗17人覺得有用
安全生產管理人員和作業(yè)人員的職業(yè)衛(wèi)生培訓制度，這事得從實際需求出發(fā)去琢磨。咱們做制度的時候，別光想著照搬別人的模版，得結合自家單位的情況。比如，有些單位人多，有些單位人少，規(guī)模不一樣，培訓的方式肯定也得跟著變。
一開始，得先把培訓的目標給定下來。目標，得具體點，不能太籠統(tǒng)。像什么提高安全意識、掌握職業(yè)病防治知識之類的，這些都是大方向。但具體到每個崗位，該學什么就得細化。比如操作機器的工人，他得知道哪些操作可能帶來職業(yè)危害，而負責管理的人員，可能更需要了解法律法規(guī)和應急處理流程。
培訓的內容也不能太死板，得隨著技術進步和新法規(guī)出臺隨時調整。有時候，老員工習慣了原來的做法，對新規(guī)定不太上心，這時候就需要有人專門盯著，時不時組織個學習會，讓大家明白為什么要改規(guī)矩。不過有時候領導忙起來就容易忽略這個環(huán)節(jié)，覺得培訓耽誤生產進度，這就有點短視了。
培訓的形式，可以多樣化。線上視頻課方便快捷，適合理論知識的學習；現(xiàn)場演練就更直觀了，能讓大家真正體會到安全措施的重要性。但要注意的是，有些單位為了省事，總是選擇線上培訓，覺得這樣最省勁兒，實際上效果未必好。特別是那些實操性強的工作，光靠看視頻根本沒法掌握技巧。
考核也很關鍵。每次培訓結束后，都得有個小測試，看看大家到底有沒有學到東西。有些人平時看起來挺認真的，一考試就露餡兒了。這種情況在小企業(yè)里尤其常見，老板總覺得培訓就是走個過場，考核也馬馬虎虎應付一下就算完事。其實這樣的態(tài)度很危險，萬一出了事故，追責起來誰都跑不了。
書寫注意事項：
培訓記錄得好好保存。每次培訓的時間、地點、參加人員名單、授課內容什么的，都要詳細記下來。這不僅是對培訓效果的監(jiān)督，也是日后檢查時的重要依據(jù)?？捎行﹩挝坏臋n案管理員有時候會因為疏忽，把一些重要資料弄丟，到時候查起來就麻煩了。
【第6篇】安全生產管理人員輪流跟班帶班制度怎么寫3500字
為充分發(fā)揮領導干部現(xiàn)場管理過程中的關鍵作用，進一步轉變干部作風，深入現(xiàn)場落實安全措施，強化現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，確保礦井安全生產，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2025〕23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局令第33號令）、《山東省煤炭工業(yè)局關于加強全省煤礦安全生產工作的意見》（魯煤安管〔2025〕162號）、《關于印發(fā) <山東煤礦領導帶班下井監(jiān)察辦法> ;的通知》（魯煤安監(jiān)[2025]180號文）、《山東省人民政府關于貫徹落實國發(fā)〔2025〕23號文件進一步加強企業(yè)安全生產工作的意見》(魯政發(fā)〔2025〕77號)和《關于學習貫徹國務院23號文的通知》(魯煤安監(jiān)南局發(fā)[2025]81號）以及滕煤字[2025]114號文件《關于認真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產工作意見的實施意見》等各級監(jiān)督、管理部門的有關文件要求，制定本制度：
一、跟班帶班下井干部的范圍
1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經理；
2、副總工程師；
3、公司生產技術科、安全科、調度室、稽核辦公室、企管科等安全生產管理科室正副職干部、主管技術員。
4、公司一、二線工區(qū)（科室）正副職干部、主管技術員。
二、帶班下井個數(shù)的規(guī)定
公司副總以上管理干部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定：
1、主要負責人（董事長）：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于5次；
2、總工程師：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；
3、安全、生產副經理、機電副總經理：每月下井次數(shù)不少于15次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；
4、分管政工、經營、后勤副總經理：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；
5、副總工程師（通防、防治水、機電、采掘）：每月下井次數(shù)不少于16次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；
公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴禁晚下、早上井。
三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定
1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調度室根據(jù)公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公司安全科、生產技術科、調度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領導下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。
2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報公司安全信息站和調度室存檔備查，并嚴格執(zhí)行。
3、調度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示；領導干部下井時，其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進行公示；領導干部每月帶班下井工作計劃的完成情況，調度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。
4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出發(fā)、學習、參加會議等）的確不能按照排定的下井班次進行下井的，個人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調整，但必須進行請示、備案，即：
（1）公司領導班子成員調整下井班次的，需將調整的具體情況請示董事長批準；
（2）二線監(jiān)管科室干部調整下井班次的，須分別報相互調整班次帶班的公司領導批準；
（3）其他單位干部調整下井班次的，須報其分管領導批準；
（4）所有調整班次的干部都必須到調度室和信息站作書面?zhèn)浒?。調度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調整工作。調整跟班班次的干部分別承擔所調整班次的所有職責。
四、下井帶班作業(yè)的任務和職責權限
1、跟班、帶班下井的安全生產管理干部是當班現(xiàn)場安全生產第一責任者。
2、負責監(jiān)督檢查一二線各單位當班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況。
3、負責加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況和檢查督促各項安全技術措施的落實，特別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)戎攸c安全技術措施的落實；負責生產作業(yè)現(xiàn)場重要工程、重點工序（采煤工作面回撤、采掘進工作面過斷層、破碎帶）的盯靠監(jiān)管。
4、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。
5、負責及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，組織當班嚴格按礦井核定生產能力組織生產，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。
6、負責對帶班過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場安全隱患及時進行反饋，并落實人、物等予以解決。
7、負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。
8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時）；本班次沒有領導帶班下井的，所有井下作業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè)；任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
9、遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點；并及時向調度室和值班領導匯報，積極協(xié)助做好搶險救災工作。
五、考核辦法及要求
1、公司調度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機構，具體負責本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計、匯總，每日進行通報。
2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制?！八膶凇保阂皇巧稀⑾戮畷r必須到信息站進行簽字確認；二是由充燈室按照規(guī)定進行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統(tǒng)；四是跟班干部每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認簽字程序單》上進行簽字確認，然后由當班區(qū)域安全員再進行簽字確認?！八膶凇背绦蛉币豁椌暈楫敯辔聪戮！耙挥涗洝奔唇唤影嘤涗?，所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級（公司領導、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次干部重點監(jiān)控和治理的安全隱患或安全風險，下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領導進行交接。
3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及安全科安全員，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對當班能解決的問題責令當班責任人現(xiàn)場整改落實，對當班不能解決的問題，安排當班責任人限期落實，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊，寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到安全信息站。
4、在下井過程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產的嚴重隱患，發(fā)現(xiàn)隱患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場采取措施處理，整改完畢，通過驗收確認安全后方可離開，當班處理不完，要及時匯報礦調度室和信息站，由公司值班領導安排專人幫助整改單位落實。
5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表” 上進行簽字，并領取管理干部下井手冊，上井時要認真填寫 “管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據(jù)信息卡的內容及時向有關單位下達整改指令。
六、責任追究
1、管理人員深入生產現(xiàn)場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現(xiàn)場存在的各類隱患，并對隱患整改進行跟蹤落實。未嚴格按照本制度和排定的帶班表以及相關的規(guī)定進行下井帶班的（含未與員工同上同下的），第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。
2、入井帶班干部應嚴格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經發(fā)現(xiàn)，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。
3、入井帶班期間，凡應查出而未查出的重大安全隱患造成生產安全事故的，一律追究相關人員的責任；現(xiàn)場查出隱患未及時安排處理或未嚴格按照規(guī)定進行交接的，一律追究帶班人員的責任。如因上述原因，造成后果的，由公司組織會同有關單位按照責任程度進行調查，并形成處理意見進行處理。
4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶安全科負責人給予50元的處罰；各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規(guī)定時間內未按要求整改的，嚴格按照有關規(guī)定處罰。
5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，充燈室人員違規(guī)考勤、調度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計、安全員違規(guī)簽章，致使干部謊報下井次數(shù)的，違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項補貼，并經公司研究后給予行政處分，其他違規(guī)人員給予200元罰款，并一律調離本崗位。
七、補貼
為充分體現(xiàn)公司“責、權、利”的原則，值班帶班干部補貼按原標準執(zhí)行。
八、本制度即日起執(zhí)行。
書寫經驗14人覺得有用
安全生產管理人員輪流跟班帶班制度的編寫，說起來也得結合企業(yè)的實際情況來考慮。每個企業(yè)都有自己的特點，規(guī)模大小、生產流程復雜程度都不一樣，所以這個制度也不能一概而論。要是照搬別人的模板，可能不太適合自家單位的情況。比如有的企業(yè)是多班次作業(yè)，那輪班制度就得考慮到交接班的具體時間點，不然很容易出紕漏。
在制定這個制度的時候，得明確每個班次的安全管理人員的職責范圍。這可不是小事，要是職責劃分不清楚，到時候出了問題，大家都會互相推諉。比如，某一天夜班的安全員沒注意到設備運轉異常，結果導致了小事故，事后查下來發(fā)現(xiàn)，原來是因為他在交接班的時候沒有把設備狀況交代清楚。這種細節(jié)上的疏忽，往往是最容易被忽略的地方。
書寫注意事項：
制度里還要明確規(guī)定安全管理人員的培訓要求。安全工作不是靠嘴上說說就行的，得有一定的專業(yè)知識作支撐。如果某個安全員連基本的安全規(guī)程都記不全，那他去現(xiàn)場巡查也是白搭。當然，培訓也不是一次性的，得定期進行復訓，畢竟安全知識也需要不斷更新。
還有就是考核機制，這很重要。如果只規(guī)定了安全管理人員該干什么，卻沒有相應的獎懲措施，那制度就很難落到實處。可以考慮每個月對安全管理人員的表現(xiàn)做一個評估，表現(xiàn)好的給予獎勵，表現(xiàn)差的就要進行整改。不過這里有個小問題需要注意，有些企業(yè)在執(zhí)行考核的時候，總是偏向于形式化，光是走過場，根本起不到激勵作用。
至于具體的輪班方式，可以根據(jù)企業(yè)的生產周期來調整。如果是連續(xù)生產的，那么輪班制就得保證每個時段都有安全管理人員在崗。但也要防止過度疲勞，畢竟人的精力有限，長時間高強度的工作可能會影響判斷力。這一點上，得把握好平衡，既要保證安全，又不能讓員工太過疲憊。
小編友情提醒：
制度制定出來后，別以為萬事大吉了。還得讓大家都知道這個制度的具體內容，最好能組織一次全員會議，詳細講解一下。不然，就算制度再完善，沒人知道也沒用。而且在實施過程中，遇到問題要及時調整，不能一成不變地照搬。
