【第1篇】工廠設(shè)備管理制度怎么寫(xiě)650字
1.設(shè)備管理方針
保證設(shè)備正常完好為企業(yè)的生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效率最高。
2.設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
2.1設(shè)備管理由分管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。
2.2分管副廠長(zhǎng)的職責(zé)是：
2.2.1負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率和設(shè)備利用率；
2.2.2負(fù)責(zé)審核設(shè)備定期保養(yǎng)、維修和大修計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；
2.2.3負(fù)責(zé)審核設(shè)備更新和增置計(jì)劃；
2.2.4負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備使用管理與維護(hù)制度；
2.2.5負(fù)責(zé)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
2.3設(shè)備管理日常工作由設(shè)備科或?qū)！⒓媛氃O(shè)備管理員負(fù)責(zé)。
2.4設(shè)備科或設(shè)備管理員的職責(zé)是：
2.4.1掌握設(shè)備市場(chǎng)信息和本廠設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，根據(jù)本廠生產(chǎn)需要，提出并編制設(shè)備更新和增置計(jì)劃，經(jīng)分管副廠長(zhǎng)同意實(shí)施設(shè)備的購(gòu)置。新置設(shè)備確保性能先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良，并且有較高的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。
2.4.2對(duì)新購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收和安裝調(diào)試驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)做好設(shè)備運(yùn)行初期的使用和保養(yǎng)，以及信息反饋工作。
2.4.3編制設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)范，監(jiān)督設(shè)備的安全和正確使用。
2.4.4對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和定期保養(yǎng)，使設(shè)備常年保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全的狀態(tài)；
2.4.5編制設(shè)備定期保養(yǎng)、維修和大修計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。
2.4.6會(huì)同財(cái)務(wù)科編制設(shè)備臺(tái)帳，加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理，定期進(jìn)行設(shè)備盤(pán)點(diǎn)、核實(shí)，確保帳面清晰、帳物相符；
2.4.7建立主要設(shè)備檔案，一機(jī)一檔；
2.4.8監(jiān)督設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫(xiě)和完好率、利用率的統(tǒng)計(jì)；
2.4.9完成廠長(zhǎng)交辦的設(shè)備管理的其它日常工作。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)85人覺(jué)得有用
寫(xiě)工廠設(shè)備管理制度的時(shí)候，得先了解設(shè)備的基本情況，包括種類、數(shù)量、用途什么的。然后想想管理的目標(biāo)，比如提高效率、減少故障什么的。接著就是具體措施了，像定期檢查設(shè)備狀態(tài)，確保它們能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)很重要。還有，設(shè)備的操作規(guī)程也要明確下來(lái)，讓員工知道怎么正確地用設(shè)備，不然亂搞的話容易出問(wèn)題。
制定制度時(shí)，得考慮到不同部門(mén)的需求，設(shè)備使用的環(huán)境也不同，所以不能一刀切。比如說(shuō)生產(chǎn)車間的設(shè)備可能需要更頻繁的維護(hù)，而倉(cāng)庫(kù)里的設(shè)備可能就沒(méi)那么復(fù)雜。要是某個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，比如沒(méi)及時(shí)保養(yǎng)，就可能導(dǎo)致大麻煩，所以得有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。
有時(shí)候在寫(xiě)的時(shí)候，可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到某個(gè)重要設(shè)備的檢查頻率，這事就得靠平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)補(bǔ)漏。另外，記錄也很關(guān)鍵，每次維修、保養(yǎng)都要記下來(lái)，這樣以后查起來(lái)方便，也能看出設(shè)備的運(yùn)行趨勢(shì)。
制定好制度后，得給員工培訓(xùn)一下，讓他們明白規(guī)矩是怎么回事。要是培訓(xùn)不到位，大家都不清楚該怎么執(zhí)行，那制度就等于白寫(xiě)了。不過(guò)培訓(xùn)的時(shí)候要注意方式方法，別太死板，該生動(dòng)的地方得生動(dòng)，這樣才能讓大家記得住。
寫(xiě)制度的時(shí)候也可能出現(xiàn)一些小問(wèn)題，像是某些地方表達(dá)得不太清楚，或者有些規(guī)定寫(xiě)得太籠統(tǒng)。這些問(wèn)題可能會(huì)影響制度的實(shí)際效果，所以寫(xiě)完之后最好找?guī)讉€(gè)同事看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。要是他們提出修改建議，那就認(rèn)真考慮一下，必要的時(shí)候得調(diào)整一下措辭。
【第2篇】工廠生產(chǎn)管道設(shè)備清洗消毒管理制度怎么寫(xiě)250字
工廠生產(chǎn)管道、設(shè)備清洗消毒管理制度
1.目的
規(guī)范清洗消毒的管理
2.適用范圍
管道、設(shè)備清洗消毒。
3.職責(zé)
生產(chǎn)科(車間)負(fù)責(zé)對(duì)管道、設(shè)備的清洗消毒。
4.程序
4.1人員衛(wèi)生
凡是進(jìn)入車間得人員的工作衣物按正常衣物洗滌干凈。
4.2設(shè)施及環(huán)境
4.2.1地面、下水道溝槽。清掃異物，用洗滌劑刷洗，清水沖凈。
4.2.2墻、窗、玻璃、頂。清掃異物，刷洗，清洗沖凈。
4.2.3燈用抹布擦凈灰塵，保持清潔即可。
4.2.4過(guò)水池、洗手池。
每日清洗一次，沖凈異物，用刷子蘸洗潔劑刷洗，清水沖凈。
4.2.5管道:
每日對(duì)管道內(nèi)外清洗、保養(yǎng)一次，做好定期維護(hù)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)94人覺(jué)得有用
工廠生產(chǎn)管道設(shè)備清洗消毒管理制度該怎么寫(xiě)？這事挺復(fù)雜的，得從幾個(gè)方面去考慮。先說(shuō)清洗這塊兒，清洗的時(shí)候一定要搞清楚設(shè)備的材質(zhì)，要是不銹鋼的還好辦，要是別的材料，就得特別小心了。有些清洗劑雖然效果好，但可能會(huì)對(duì)某些材質(zhì)有腐蝕作用，這個(gè)就得提前試驗(yàn)一下。還有，清洗的時(shí)候壓力也不能太大，不然會(huì)把設(shè)備弄壞，到時(shí)候修起來(lái)麻煩得很。
再說(shuō)消毒這部分，消毒劑的選擇很重要?，F(xiàn)在市面上消毒劑種類很多，但不是每種都適合用來(lái)給生產(chǎn)設(shè)備消毒。有的消毒劑可能殺菌效果不錯(cuò)，但殘留物多，這就會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。所以選擇消毒劑的時(shí)候，除了看殺菌效果，還得看看它的殘留情況。另外，消毒的時(shí)間也很關(guān)鍵，時(shí)間太短可能殺不死細(xì)菌，時(shí)間太長(zhǎng)又可能對(duì)設(shè)備有損害，這個(gè)得反復(fù)試驗(yàn)，找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)。
至于具體的操作流程，我覺(jué)得可以這樣安排。第一步是預(yù)沖洗，把表面的大塊污垢沖掉，這樣后面的工作會(huì)輕松一些。第二步就是正式清洗了，清洗的時(shí)候要注意水流的方向和壓力，別亂沖一氣。第三步才是消毒，消毒完了之后還要再?zèng)_洗一遍，確保消毒劑都被沖干凈了。最后一步就是干燥了，干燥的方法有很多種，比如熱風(fēng)干燥、自然晾干之類的，具體用哪種方法要看實(shí)際情況。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，可能會(huì)遇到一些小問(wèn)題。比如有一次我寫(xiě)制度的時(shí)候，把“清洗步驟”寫(xiě)成了“清洗流程”，雖然意思差別不大，但總覺(jué)得有點(diǎn)不對(duì)勁。還有一次寫(xiě)消毒劑的時(shí)候，忘記寫(xiě)明濃度要求了，后來(lái)被同事提醒才發(fā)現(xiàn)漏了這么重要的內(nèi)容。這些問(wèn)題看起來(lái)不大，但真要出了差錯(cuò)，影響可不小。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
制度里頭最好附上一些檢查標(biāo)準(zhǔn)。比如說(shuō)清洗后設(shè)備表面是不是光滑無(wú)污漬，消毒后的設(shè)備是不是沒(méi)有殘留氣味之類的。這些檢查標(biāo)準(zhǔn)能幫助操作人員更好地判斷工作是否到位。不過(guò)有時(shí)候?qū)憴z查標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，可能會(huì)寫(xiě)得比較籠統(tǒng)，像“設(shè)備表面應(yīng)保持清潔”這樣的描述就顯得太模糊了，具體到什么程度才算清潔，就沒(méi)有明確說(shuō)了。這種地方就需要進(jìn)一步細(xì)化，不然執(zhí)行起來(lái)會(huì)很麻煩。
小編友情提醒：
制度里頭最好還能加上一些注意事項(xiàng)。比如清洗和消毒的時(shí)候要注意通風(fēng)，防止有害氣體積聚；還有就是操作人員在作業(yè)時(shí)要穿戴防護(hù)用品，以免受傷或者接觸化學(xué)物質(zhì)。有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，可能會(huì)忽略這些細(xì)節(jié)，覺(jué)得大家都知道，沒(méi)必要寫(xiě)出來(lái)，但實(shí)際上寫(xiě)清楚了能讓新員工更快上手，也能減少意外發(fā)生。
【第3篇】工廠設(shè)備潤(rùn)滑管理制度9怎么寫(xiě)1300字
工廠設(shè)備潤(rùn)滑管理制度(九)
潤(rùn)滑是設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件，是做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)工作，是使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要環(huán)節(jié)。為降緩設(shè)備磨損，降低動(dòng)力消耗，提高設(shè)備效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保障設(shè)備安全運(yùn)行，必須認(rèn)真貫徹和執(zhí)行本制度。
1.設(shè)備科:必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，配有專人或兼職的負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作，推廣先進(jìn)潤(rùn)滑技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好潤(rùn)滑油品的定額、貯存、保管、檢驗(yàn)、發(fā)放、使用、廢油回收及潤(rùn)滑用具的管理，建立、健全單機(jī)設(shè)備潤(rùn)滑制度，定期組織檢查，做到臺(tái)理用油，不斷提高設(shè)備潤(rùn)滑管理水平。
2.供應(yīng)部門(mén)職責(zé)
①負(fù)責(zé)按年、季、月潤(rùn)滑用油(脂)的品種、規(guī)格、數(shù)量等，組織選購(gòu)油品，認(rèn)真做好油品入庫(kù)工作。
②新購(gòu)入油品必須要有供油(脂)部門(mén)的油品化驗(yàn)報(bào)告單，并符合質(zhì)量要求。庫(kù)存三個(gè)月以上需逐桶分析合格后方可讓使用。
③負(fù)責(zé)全廠潤(rùn)滑油的保管和定期發(fā)放工作。
④油庫(kù)房應(yīng)干凈清潔，通風(fēng)良好，并有完善的消防滅火設(shè)備和“嚴(yán)禁煙火”的警告牌。
⑤各裝油品的容器應(yīng)按種類規(guī)格分開(kāi)，分層存儲(chǔ)，不得混放，每組要有標(biāo)簽注明油品名稱:牌號(hào)入庫(kù)時(shí)間及質(zhì)量鑒定時(shí)間。
⑥各裝油容器(桶)每年應(yīng)清洗一次。
3.各區(qū)域設(shè)備員對(duì)本單位的設(shè)備潤(rùn)滑負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工段長(zhǎng)具體組織操作工人嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度。認(rèn)真做好以下各項(xiàng):
①按供應(yīng)部門(mén)的時(shí)間要求，根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑油(脂)使用定額提出本車間年、季、月潤(rùn)滑油(脂)計(jì)劃。
②按設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)定，制定出設(shè)備，單機(jī)的潤(rùn)滑圖表，并按規(guī)定做到“五定”和“三級(jí)過(guò)濾”。
a)五定:
定點(diǎn):按日常的潤(rùn)滑部位注油，不得遺漏。
定人:設(shè)備的日常加油部位由操作工定人負(fù)責(zé)。
定質(zhì):按設(shè)備要求選定潤(rùn)滑油(脂)品種，油(脂)質(zhì)量符合要求。潤(rùn)滑油必須經(jīng)過(guò)“三級(jí)過(guò)濾”清潔無(wú)油(脂)。
定時(shí):對(duì)設(shè)備的加油部位，按照規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行加油，清洗或更換新油。
定量:按設(shè)備標(biāo)定的油位和數(shù)量，加足所選定的潤(rùn)滑油(脂)。
b)三級(jí)過(guò)濾
領(lǐng)油從大桶到固定貯槽油箱要過(guò)濾;
貯油箱到油壺要經(jīng)過(guò)濾;
油壺到潤(rùn)滑部位要有過(guò)濾;
③油過(guò)濾網(wǎng)要符合下列規(guī)定，冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、機(jī)械油、車用機(jī)油所用過(guò)濾網(wǎng)，一級(jí)過(guò)濾為60目，二級(jí)過(guò)濾為80目，三級(jí)過(guò)濾為100目，汽缸油、齒輪油所用濾網(wǎng)一級(jí)為40目，二級(jí)為60目，三級(jí)為80目，三級(jí)過(guò)濾如附圖所示。
④自動(dòng)注油的潤(rùn)滑點(diǎn)，要經(jīng)常檢查油位、油壓、油溫、油泵注油墨，若發(fā)現(xiàn)不正常，應(yīng)及時(shí)處理。
⑤設(shè)備的潤(rùn)滑油標(biāo)明應(yīng)清晰，并應(yīng)標(biāo)明正常油位最高，量低油位界限線。
⑥設(shè)備周圍不得有油污。漏在設(shè)備基礎(chǔ)上的油滴應(yīng)及時(shí)清理，交接班時(shí)設(shè)備周圍及基礎(chǔ)不得有油污。
⑦經(jīng)常檢查潤(rùn)滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)。
⑧常用閥門(mén)絲桿和螺母之間要定期注油潤(rùn)滑，不常用的閥門(mén)絲桿、螺母處，應(yīng)用油指封死。
⑨盛裝潤(rùn)滑油(脂)的工器具要放在指定地點(diǎn)，并要防止灰塵掉入器具內(nèi)。
⑩各車間要指定專人收集廢油、臟油、雜油的工作，分別存放，交油回收組回收利用。
4.主要設(shè)備需要大容器潤(rùn)滑油(一般指一次加油60公斤以上)，每月須進(jìn)行取樣分析一次，一般設(shè)備三個(gè)月取樣分析一次，分析結(jié)果記入檔案，若不合格應(yīng)及時(shí)更換。
5.設(shè)備潤(rùn)滑裝置，潤(rùn)滑工藝條件及選用油(脂)品，必須符合設(shè)備本身要求，不得任意濫用，如需季節(jié)換油，必須清洗后方可加入。若要更換代用油品時(shí)，應(yīng)經(jīng)設(shè)備技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)76人覺(jué)得有用
工廠設(shè)備潤(rùn)滑管理制度9該怎么寫(xiě)，得好好琢磨一下。不是隨便寫(xiě)寫(xiě)就行的，得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)才行。先說(shuō)說(shuō)怎么開(kāi)頭，開(kāi)頭這部分挺關(guān)鍵，得讓人一看就知道是什么意思。比如可以寫(xiě)個(gè)背景介紹，說(shuō)下為什么要搞這個(gè)制度，可能是設(shè)備老化了，潤(rùn)滑不好容易出故障之類的。
接著就是具體的管理措施了，這部分需要細(xì)化，比如規(guī)定每個(gè)班次都要檢查潤(rùn)滑情況，誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查，檢查完要做記錄。還有潤(rùn)滑油的存放也有講究，得放在干燥通風(fēng)的地方，防止受潮變質(zhì)。這里頭有個(gè)小細(xì)節(jié)要注意，潤(rùn)滑油桶蓋子一定要擰緊，不然油會(huì)揮發(fā)掉不少。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)潤(rùn)滑周期的問(wèn)題，這個(gè)得根據(jù)設(shè)備類型來(lái)定。有些設(shè)備可能一周就得加一次油，有些一個(gè)月才加一次。要是沒(méi)按周期來(lái)，設(shè)備就容易磨損嚴(yán)重。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忘記記錄潤(rùn)滑時(shí)間，這就得靠責(zé)任心強(qiáng)的人提醒大家。
培訓(xùn)也很重要，新員工上崗前必須學(xué)會(huì)怎么正確給設(shè)備加油，不能亂來(lái)。有時(shí)候新手可能會(huì)搞混潤(rùn)滑油型號(hào)，用了不對(duì)的油，結(jié)果適得其反。所以培訓(xùn)的時(shí)候一定要強(qiáng)調(diào)清楚，潤(rùn)滑油型號(hào)千萬(wàn)不能搞錯(cuò)。
還有就是定期保養(yǎng)這塊，得安排專人盯著，別等到設(shè)備出了大問(wèn)題才想起來(lái)修。平時(shí)多花點(diǎn)心思維護(hù)，后期能省不少麻煩。偶爾會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如某個(gè)部位突然漏油，這時(shí)候就得馬上處理，不能拖著不管。
最后還得有個(gè)考核機(jī)制，對(duì)那些認(rèn)真執(zhí)行潤(rùn)滑制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能調(diào)動(dòng)積極性。當(dāng)然，獎(jiǎng)懲分明很重要，要是有人老是偷懶不按規(guī)定做，也得有點(diǎn)壓力。不過(guò)有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)忘記公布考核結(jié)果，這就得及時(shí)跟進(jìn)，確保大家都清楚自己的表現(xiàn)。
【第4篇】工廠設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度怎么寫(xiě)2650字
廠設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度
一、總則
第一條 為了實(shí)行以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢定修為核心的全員維修制，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本管理制度。
第二條 點(diǎn)檢就是通過(guò)人的五感(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性檢查的過(guò)程。以使設(shè)備的隱患和缺陷得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理。
第三條 本管理制度適用于各生產(chǎn)廠，對(duì)生產(chǎn)操作者、維修工和設(shè)備管理人員的工作做了具體規(guī)定。
第四條 設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
二、點(diǎn)檢制
第五條 點(diǎn)檢依據(jù)周期和方法不同分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢四大類，日常、定期點(diǎn)檢是由崗位設(shè)備操作工完成，專業(yè)點(diǎn)檢由機(jī)電維修工完成，精密點(diǎn)檢由廠設(shè)備科工程技術(shù)人員完成。
第六條 設(shè)備點(diǎn)檢制的組織機(jī)構(gòu)、維修管理體制、業(yè)務(wù)分工和職責(zé):
1.廠設(shè)備科職責(zé):
1)參加制訂、修改設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制訂點(diǎn)檢周期表。
2)編制和修訂點(diǎn)檢計(jì)劃和點(diǎn)檢作業(yè)計(jì)劃。
3)實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，對(duì)應(yīng)進(jìn)行精密點(diǎn)檢的設(shè)備按點(diǎn)檢線路按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，并做好記錄。并對(duì)生產(chǎn)工人的日常點(diǎn)檢、維修工人的專業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督、檢查、考核、確認(rèn)崗位點(diǎn)檢，維修巡檢記錄。
4)搜集點(diǎn)檢信息，設(shè)備有問(wèn)題要查明情況及時(shí)采取措施處理，下達(dá)臨時(shí)維修計(jì)劃，并督促實(shí)施。
5)編制檢修計(jì)劃，制定維修備品備件、材料計(jì)劃。
6)參加設(shè)備事故故障分析，提出修復(fù)和預(yù)防意見(jiàn)。
7)做好檢修記錄，驗(yàn)收檢修項(xiàng)目。
8)做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理。
9)協(xié)同有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)施簡(jiǎn)易診斷和專業(yè)診斷。
10)制訂計(jì)劃不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，深化點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作，組織做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施過(guò)程存在的各種問(wèn)題。
2.崗位設(shè)備操作工日常、定期點(diǎn)檢職責(zé):
1)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，操作好、維護(hù)好、修理好本崗位設(shè)備。
2)崗位運(yùn)行設(shè)備日常點(diǎn)檢的基本內(nèi)容:檢查、修理、調(diào)整、清掃、給油、排水等。
3)在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，按照日常、定期點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容規(guī)定，認(rèn)真逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并做好記錄。
4)當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備部位實(shí)際狀況超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值或異?，F(xiàn)象時(shí)應(yīng)做好記錄，應(yīng)緊急處理的要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)通知班組長(zhǎng)、車間主任、廠設(shè)備科，及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn)行處理，對(duì)處理情況做好記錄。
5)交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚。認(rèn)真接受廠設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員對(duì)點(diǎn)檢問(wèn)題的確認(rèn)、檢查、考核，認(rèn)真向工程技術(shù)人員反映設(shè)備狀況。
3.生產(chǎn)崗位設(shè)備操作班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、車間主任日常點(diǎn)檢職責(zé):
1)除認(rèn)真執(zhí)行日常、定期點(diǎn)檢工作外，要督促檢查本班組、本車間各崗位點(diǎn)檢的執(zhí)行情況，及時(shí)收集點(diǎn)檢信息，編制檢修計(jì)劃(包括檢修備件、材料計(jì)劃)，上報(bào)廠設(shè)備科;聯(lián)系設(shè)備檢修及組織檢修后的驗(yàn)收;設(shè)備有異?；蛉毕輹r(shí)，暫時(shí)又解決不了，應(yīng)采取操作措施進(jìn)行補(bǔ)救，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
2)對(duì)本班組、車間人員的日常、定期點(diǎn)檢進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)點(diǎn)檢和維護(hù)設(shè)備的情況，填寫(xiě)規(guī)定的記錄。
4.機(jī)電維修工專業(yè)點(diǎn)巡檢職責(zé):
1)按照規(guī)定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、周期和項(xiàng)目，認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)巡檢，并做好記錄。
2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上，設(shè)法排除。不能處理的，應(yīng)向上級(jí)報(bào)告。設(shè)備狀況及處理經(jīng)過(guò)要認(rèn)真做好記錄。
3)交接班時(shí)應(yīng)將點(diǎn)巡檢情況交接清楚。服從設(shè)備科布置的有關(guān)點(diǎn)檢和重要監(jiān)視設(shè)備的項(xiàng)目。
4)依照工序服從的原則，按照點(diǎn)檢方提出的日常檢修、定修計(jì)劃，臨時(shí)搶修任務(wù)積極進(jìn)行檢修作業(yè)。
5.廠長(zhǎng)、設(shè)備副廠長(zhǎng)職責(zé):
廠長(zhǎng)為點(diǎn)檢定修制創(chuàng)造條件并大力推行，設(shè)備副廠長(zhǎng)具體組織實(shí)施。
第七條 各廠對(duì)所有設(shè)備按照《設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度》的規(guī)定，對(duì)實(shí)行點(diǎn)檢的設(shè)備進(jìn)行登記、造表，考核點(diǎn)檢執(zhí)行率。各崗位的日常點(diǎn)檢記錄表、點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)用表以及匯總各級(jí)點(diǎn)檢情況的記錄表、檢修通知單、檢修質(zhì)量驗(yàn)收單和各種計(jì)劃表由各分廠自定。
第八條 在推行深化設(shè)備點(diǎn)檢制的過(guò)程中，逐步建立健全有關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
三、定修制
第九條 主作業(yè)線設(shè)備是指該設(shè)備的停機(jī)對(duì)全公司(或本廠)生產(chǎn)計(jì)劃的完成有影響的設(shè)備。普通作業(yè)線路設(shè)備是指該設(shè)備停機(jī)后并不影響計(jì)劃的完成的設(shè)備。
第十條 生產(chǎn)線路的檢修分為日修、定修、年修。
1、日修:不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)的條件下進(jìn)行的日常計(jì)劃?rùn)z修。
2、定修:在主作業(yè)線停產(chǎn)的條件下進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修。定修是按照一定的模式有計(jì)劃的進(jìn)行，定修日期(周期)是固定的(在不同時(shí)期可做相應(yīng)調(diào)整)，每次檢修時(shí)間一般不超過(guò)16小時(shí)。
3、年修:連續(xù)幾天或十幾天進(jìn)行的定修。有些重要設(shè)備雖不在主作業(yè)線上，但長(zhǎng)時(shí)間的檢修使主作業(yè)線生產(chǎn)受到影響或有很大威脅，這樣的檢修也應(yīng)當(dāng)作年修來(lái)安排和管理。
第十一條 日修由各廠根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢情況，編制檢修計(jì)劃自行組織來(lái)完成。
第十二條 定修要納入公司生產(chǎn)計(jì)劃，由公司設(shè)備部統(tǒng)一管理。
第十三條 依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢信息和定修要求編制檢修計(jì)劃，由各廠報(bào)設(shè)備部平衡后下達(dá)執(zhí)行。定修計(jì)劃編制時(shí)日修項(xiàng)目一般不納入定修計(jì)劃，定修項(xiàng)目一般不納入年修計(jì)劃。
第十四條 每月20日前提出下月檢修計(jì)劃，并上報(bào)設(shè)備部，同時(shí)各廠要作好備件、材料準(zhǔn)備。設(shè)備部平衡后，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)確定計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間段(一般規(guī)定在每月底)，提前3天下達(dá)檢修計(jì)劃，同時(shí)由設(shè)備部主持召開(kāi)計(jì)劃?rùn)z修會(huì)議。
第十五條 計(jì)劃?rùn)z修會(huì)議要確定的事項(xiàng):
1、檢修的時(shí)間帶(考核值)。
2、檢修的項(xiàng)目、聯(lián)絡(luò)方式、聯(lián)絡(luò)人。
3、停電時(shí)間、安全聯(lián)絡(luò)、掛牌檢修等安全事項(xiàng)。
4、后勤保障項(xiàng)目。
5、煤氣設(shè)施檢修，煤氣區(qū)域動(dòng)火，安全注意事項(xiàng)，安全責(zé)任人。
第十六條 定修的實(shí)施:
1、定修內(nèi)容確定后，各單位要認(rèn)真組織，有的項(xiàng)目檢修人員要提前介入，充分做好檢修前的準(zhǔn)備(包括安全預(yù)知活動(dòng)和檢修前的安全確認(rèn))，
一般在開(kāi)始檢修前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備檢修。
2、定修期間廠級(jí)間協(xié)調(diào)由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，需要設(shè)備部協(xié)調(diào)的要及時(shí)報(bào)告，定修由公司調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
3、施工完畢試車驗(yàn)收程序:c、d類設(shè)備由生產(chǎn)操作工及班組長(zhǎng)、車間主任匯同檢修人員進(jìn)行，廠設(shè)備科組織確認(rèn);b類設(shè)備由分廠設(shè)備副廠長(zhǎng)組織確認(rèn);a類設(shè)備由設(shè)備部、安全生產(chǎn)部參加試車驗(yàn)收并組織確認(rèn)。各廠設(shè)備科要認(rèn)真做好記錄、總結(jié)，對(duì)a、b類設(shè)備報(bào)設(shè)備部備案。
第十七條 定修結(jié)束后，召開(kāi)定修總結(jié)會(huì)，對(duì)本次定修在組織、指揮、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行回顧總結(jié)，相互交流意見(jiàn)，肯定成績(jī)，找出差距，改進(jìn)工作。
第十八條 實(shí)行定修與技術(shù)改造相結(jié)合，利用定修安排小型改造項(xiàng)目，利用年修安排較大改造項(xiàng)目，利用大中修安排大的改造項(xiàng)目，不斷提高設(shè)備的技術(shù)性能和裝備水平。
四、附則
第十九條 本管理制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)起草修訂，由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。
第二十條 本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《設(shè)備檢修工程管理制度》、《點(diǎn)檢管理制度》、《定修管理制度》同時(shí)作廢。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)52人覺(jué)得有用
寫(xiě)管理制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)編，不能憑空想象。比如說(shuō)工廠里的設(shè)備點(diǎn)檢定修制度，得從設(shè)備本身出發(fā)，設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要是出了問(wèn)題，整個(gè)流程就亂套了。先要把設(shè)備的類型搞清楚，有的設(shè)備需要每天檢查，有的可能一周一次就夠。把檢查的時(shí)間、項(xiàng)目都列出來(lái)，這樣員工照著做就不會(huì)漏掉重要環(huán)節(jié)。
設(shè)備點(diǎn)檢這事，不能光靠一個(gè)人盯著，得有個(gè)小組負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)得有經(jīng)驗(yàn)，能帶著大家走。每次檢查完都要記下來(lái)，哪臺(tái)設(shè)備有問(wèn)題，怎么修的，下次檢查時(shí)好對(duì)比看看有沒(méi)有復(fù)發(fā)。有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，像是某臺(tái)機(jī)器上次修好了，這次又壞了，這中間到底發(fā)生了什么，沒(méi)寫(xiě)清楚，這就麻煩了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
定修的時(shí)候也要合理安排時(shí)間，別太趕，也別拖太久。有些設(shè)備可能正在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這時(shí)候強(qiáng)行停機(jī)肯定不行。還有就是，工具和備件得提前準(zhǔn)備好，不然修起來(lái)手忙腳亂的，效率低不說(shuō)，還可能出岔子。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著會(huì)忘記一些必要的東西，比如維修人員的安全措施，這可是大頭，忘不得。
培訓(xùn)也是關(guān)鍵的一環(huán)，新來(lái)的員工得知道怎么檢查設(shè)備，老員工也要定期復(fù)習(xí)，確保大家都明白最新的操作流程。要是培訓(xùn)不到位，大家對(duì)制度的理解就會(huì)偏差，執(zhí)行起來(lái)自然也就打折扣了。寫(xiě)制度的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)把某些步驟寫(xiě)得太簡(jiǎn)略，比如提到某個(gè)設(shè)備需要潤(rùn)滑，但沒(méi)說(shuō)具體用什么油，這就不夠細(xì)致了。
小編友情提醒：
制度不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。要是發(fā)現(xiàn)某些規(guī)定不合理，就得及時(shí)修改，不能死守著老規(guī)矩。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著會(huì)陷入一種慣性思維，覺(jué)得以前怎么寫(xiě)現(xiàn)在還怎么寫(xiě)，但其實(shí)環(huán)境變了，制度也該跟著變。
【第5篇】電器工廠設(shè)備工具管理規(guī)章制度怎么寫(xiě)550字
某電器工廠規(guī)章制度:設(shè)備工具管理
第八章 設(shè)備工具管理制度
第一條 機(jī)械設(shè)備、工具是公司重要資財(cái)之一，必須建立和健全設(shè)備使用管理程序，進(jìn)行規(guī)范化管理制度，防止流失，便于統(tǒng)計(jì)公司資產(chǎn)。
第二條 凡外購(gòu)、自制各種設(shè)備和工具都必須辦理申請(qǐng)、審批、驗(yàn)收登記、定位放置、繪圖造冊(cè)、檢驗(yàn)報(bào)廢程序規(guī)范管理。
第三條 各部門(mén)應(yīng)按公司指定的機(jī)械設(shè)備放置點(diǎn)定置管理，未經(jīng)公司許可不許隨意搬放他處，以便于公司繪制設(shè)備分布平面圖和定期盤(pán)點(diǎn)核算資產(chǎn)。
第四條 設(shè)備調(diào)用、搬遷位置，必須報(bào)辦公室設(shè)備管理人員造冊(cè)備案，并隨時(shí)更改放置平面圖和跟蹤統(tǒng)計(jì)。
第五條 凡新購(gòu)的機(jī)電設(shè)備，必須報(bào)安全管理部門(mén)制訂《安全操作規(guī)程》，并對(duì)使用者作必要的安全知識(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)，方可投入使用，確保人機(jī)安全投入運(yùn)作。
第六條 員工必須妥善保管工廠發(fā)給的一切工具，如有丟失或損壞必須當(dāng)天報(bào)部門(mén)主管人員并申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。
第七條 屬機(jī)械設(shè)備應(yīng)指定專人進(jìn)行專業(yè)定期維修保養(yǎng)，并作好維護(hù)記錄，使之保持良好性能狀況，預(yù)防早期磨損。
第八條 設(shè)備工具的報(bào)廢、更新應(yīng)由使用部門(mén)填表申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備專業(yè)維修人員和設(shè)備管理人員核實(shí)簽認(rèn)后，方可將《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》隨同《設(shè)備申購(gòu)表》交公司重新申購(gòu)或換用。
第九條 違犯本章 有關(guān)規(guī)定的單位負(fù)責(zé)人或有關(guān)員工，本章 已有規(guī)定的按規(guī)定處理，遇本章 節(jié)未規(guī)定的按《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序處理。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)71人覺(jué)得有用
寫(xiě)管理制度的時(shí)候，得先搞清楚管理的對(duì)象是什么，電器工廠，主要就是設(shè)備和工具。設(shè)備工具，用得好不好直接關(guān)系到生產(chǎn)效率，所以規(guī)章制度必須得細(xì)，不能含糊。要是規(guī)矩不清，到時(shí)候出了問(wèn)題互相推諉，那可就麻煩了。
先說(shuō)設(shè)備，設(shè)備進(jìn)廠的時(shí)候得驗(yàn)收，這一步不能省。驗(yàn)收的時(shí)候要注意檢查設(shè)備的規(guī)格型號(hào)是不是跟合同上的一樣，還有設(shè)備的技術(shù)參數(shù)什么的，都要核對(duì)清楚。要是設(shè)備有問(wèn)題，比如缺零件或者性能不達(dá)標(biāo)，就得及時(shí)找供應(yīng)商解決。驗(yàn)收完之后，還得登記造冊(cè)，把設(shè)備的基本信息都記下來(lái)，包括出廠日期、生產(chǎn)廠家、使用部門(mén)什么的。這一步很重要，以后查起來(lái)方便。
工具這邊，種類多，數(shù)量也大，不能亂放。每個(gè)車間都應(yīng)該有個(gè)專門(mén)的地方存放工具，而且得有專人負(fù)責(zé)管理。工具借出去的時(shí)候要登記，誰(shuí)借的、什么時(shí)候借的、什么時(shí)候歸還的，都得記清楚。要是工具壞了或者丟了，也要記錄下來(lái)，看看是怎么回事。工具定期要保養(yǎng)，不然時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)出問(wèn)題。
規(guī)章制度光寫(xiě)這些還不夠，還得有執(zhí)行的辦法。比如，誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行呀，出了問(wèn)題該怎么處理呀，這些都得明確。要是只寫(xiě)了規(guī)定，沒(méi)人管沒(méi)人問(wèn)，那也是白搭。其實(shí)很多廠子在這方面做得都不太好，有時(shí)候是因?yàn)槿耸植粔?，有時(shí)候是因?yàn)樨?zé)任心不到位。這就需要領(lǐng)導(dǎo)多強(qiáng)調(diào)，讓大家意識(shí)到規(guī)章制度的重要性。
還有一個(gè)問(wèn)題，有時(shí)候文件寫(xiě)得太復(fù)雜，反而不好執(zhí)行。規(guī)章制度講究實(shí)用，不是越長(zhǎng)越好。比如有些條款寫(xiě)得特別詳細(xì)，一看就是照搬別的廠子的，結(jié)果到了自己廠子里根本用不上。這樣不僅浪費(fèi)時(shí)間，還可能讓人覺(jué)得制度沒(méi)誠(chéng)意。所以寫(xiě)規(guī)章制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況，該細(xì)化的地方細(xì)化，該簡(jiǎn)化的簡(jiǎn)化。
有時(shí)候也會(huì)遇到這樣的情況，某條規(guī)章制度剛出臺(tái)的時(shí)候大家都挺重視，可過(guò)段時(shí)間就沒(méi)人當(dāng)回事了。這就說(shuō)明規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠，可能是檢查不到位，也可能是因?yàn)楠?jiǎng)懲措施沒(méi)跟上。所以規(guī)章制度除了寫(xiě)出來(lái)，還得有人去落實(shí)，有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
規(guī)章制度也不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。比如說(shuō)某個(gè)設(shè)備經(jīng)常出故障，那就得重新評(píng)估它的使用頻率和維護(hù)周期，看看是不是需要修改相關(guān)規(guī)定。再比如，新的工具引進(jìn)來(lái)了，原有的規(guī)章制度就得補(bǔ)充進(jìn)去。要是規(guī)章制度老是不變，就跟不上發(fā)展的步伐了。
【第6篇】工廠特種動(dòng)力設(shè)備管理制度怎么寫(xiě)450字
廠特種動(dòng)力設(shè)備管理制度
第八十九條 根據(jù)《寧勞護(hù)字(1988)60號(hào)》文規(guī)定，我廠特種設(shè)備包括:
1、鍋爐、壓力容器
2、起重機(jī)械
3、廠內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械
4、木工機(jī)械
5、沖壓機(jī)械等
第九十條 動(dòng)力設(shè)備的范圍:
1、空壓機(jī)
2、水泵站房設(shè)備
3、輸變電設(shè)備、設(shè)施
4、動(dòng)力管道等
第九十一條 特種動(dòng)力設(shè)備管理:
1、購(gòu)置:工廠購(gòu)置特種和動(dòng)力設(shè)備時(shí)，必須進(jìn)行可行性分析，購(gòu)置國(guó)家定點(diǎn)廠家產(chǎn)品。
2、安裝:特種、動(dòng)力設(shè)備危險(xiǎn)性大、承壓高，必須遵守市勞動(dòng)局規(guī)定，請(qǐng)專業(yè)單位安裝，及時(shí)辦理“許可證”，自已允許安裝的設(shè)備必須嚴(yán)格規(guī)范，仔細(xì)驗(yàn)收，認(rèn)真試運(yùn)轉(zhuǎn)方可交付使用。
3、使用筆維修:
(1)特種動(dòng)力設(shè)備操作工，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，經(jīng)騰規(guī)定機(jī)關(guān)考試，領(lǐng)取操作證，方可上機(jī)操作，操作人員來(lái)禁喝酒當(dāng)班，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
(2)必須做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)有關(guān)設(shè)備要做好預(yù)防試驗(yàn)儀表要定期樣對(duì)鉛封。安技、商務(wù)部門(mén)每月組織專家巡查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即查封或出具整改通知書(shū)，使用單位接到通知應(yīng)停用整改，經(jīng)安技設(shè)備部門(mén)驗(yàn)收后啟封使用。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)49人覺(jué)得有用
在制定工廠特種動(dòng)力設(shè)備管理制度時(shí)，得先把目的弄明白，這可不是小事。特種動(dòng)力設(shè)備關(guān)乎生產(chǎn)安全，搞不好會(huì)出大問(wèn)題，所以制度必須得周全。起草前，最好召集幾個(gè)老工人和技術(shù)骨干開(kāi)個(gè)會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)他們的看法。他們常年跟這些設(shè)備打交道，心里頭清楚哪里容易出岔子。比如，有些人可能覺(jué)得定期保養(yǎng)沒(méi)什么必要，但實(shí)際操作中，不定期保養(yǎng)很可能導(dǎo)致設(shè)備故障率上升。
制定制度的時(shí)候，要把每個(gè)環(huán)節(jié)都考慮到，從設(shè)備的采購(gòu)驗(yàn)收到日常使用、維護(hù)保養(yǎng)，再到檢修報(bào)廢，都要有明確的規(guī)定。像設(shè)備的操作規(guī)程，就得詳細(xì)寫(xiě)清楚，哪個(gè)步驟該怎么做，出了問(wèn)題該怎么處理。這里邊有些地方容易疏忽，比如對(duì)操作人員的培訓(xùn)，有的管理者覺(jué)得培訓(xùn)耽誤時(shí)間，其實(shí)這是很關(guān)鍵的一環(huán)。要是員工不清楚設(shè)備性能和安全注意事項(xiàng)，隱患就埋下了。
制度里還可以加上一些獎(jiǎng)懲措施，這樣能調(diào)動(dòng)大家的積極性。如果誰(shuí)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行了，可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，反之則要有相應(yīng)的懲罰。不過(guò)，這事不能光靠硬性規(guī)定，得讓大家從心底認(rèn)同才行。有時(shí)候，制度寫(xiě)得再好，執(zhí)行起來(lái)卻走了樣，原因可能是沒(méi)跟員工深入溝通。有些員工可能覺(jué)得制度太死板，不符合實(shí)際情況，這時(shí)候就需要調(diào)整一下，適當(dāng)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
制度不是一成不變的東西，得隨著實(shí)際情況的變化不斷修訂完善。比如，新設(shè)備引進(jìn)后，原有的制度可能就不適用了，得及時(shí)更新。還有些時(shí)候，制度執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也需要馬上改進(jìn)。這個(gè)過(guò)程需要領(lǐng)導(dǎo)層重視，不能只當(dāng)擺設(shè)，不然制度就成了紙上談兵。
在具體實(shí)施的時(shí)候，還要做好監(jiān)督工作，確保每個(gè)人都按規(guī)矩辦事。監(jiān)督的方式可以多樣化，比如定期檢查、隨機(jī)抽查，甚至可以發(fā)動(dòng)員工互相監(jiān)督。不過(guò)要注意的是，監(jiān)督不是為了找茬兒，而是為了保證制度落實(shí)到位。有時(shí)候，監(jiān)督人員可能會(huì)因?yàn)槊τ谄渌聞?wù)而忽略了這項(xiàng)工作，這就需要合理安排時(shí)間和任務(wù)分配。
小編友情提醒：
制度文件本身也要寫(xiě)得清晰明了，避免產(chǎn)生歧義。有些地方寫(xiě)得太復(fù)雜，反而讓人看不懂，結(jié)果就是執(zhí)行起來(lái)困難重重。比如關(guān)于設(shè)備檢修周期的規(guī)定，如果表述含糊不清，工作人員就會(huì)摸不著頭腦。再比如，對(duì)于違規(guī)行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)說(shuō)清楚，執(zhí)行起來(lái)就容易引發(fā)爭(zhēng)議。
