【第1篇】設(shè)備更新管理制度中石化怎么寫1900字
第一章 總則
第一條為加強(qiáng)公司設(shè)備更新費(fèi)的使用管理，使設(shè)備更新費(fèi)的使用具有科學(xué)性、合理性、計(jì)劃性、經(jīng)濟(jì)性，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。
第二條本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復(fù)、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對(duì)無修復(fù)價(jià)值、國(guó)家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行的更新，即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進(jìn)行的技術(shù)改造。
第三條在設(shè)備更新改造過程中應(yīng)增加技術(shù)含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，經(jīng)過更新的設(shè)備應(yīng)當(dāng)比原設(shè)備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能，能耗低，效益高，有更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能，維修費(fèi)用低，污染少。
第四條設(shè)備更新必須堅(jiān)持實(shí)事求是和與公司實(shí)際情況緊密結(jié)合的原則。根據(jù)公司的財(cái)力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設(shè)備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達(dá)到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能而在費(fèi)用上又合理的應(yīng)進(jìn)行局部改造，不安排更新。即使設(shè)備整體更新，也應(yīng)盡量利用原有廠房、吊車、基礎(chǔ)、配套設(shè)施等，以節(jié)約費(fèi)用。
第五條設(shè)備更新必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理，即公司按照總部設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新項(xiàng)目，各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按照公司批復(fù)項(xiàng)目組織設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施。設(shè)備更新費(fèi)必須專用，不準(zhǔn)挪做它用和隨意變更項(xiàng)目。
第六條本制度不完善之處，以公司有關(guān)投資管理制度及規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章 管理職責(zé)
第七條公司設(shè)備管理部是設(shè)備更新的歸口管理部門。負(fù)責(zé)組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設(shè)備更新計(jì)劃建議，同時(shí)上報(bào)總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門；按照總部批復(fù)的年度設(shè)備更新投資計(jì)劃統(tǒng)一安排，組織落實(shí)公司各單位的設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施，并檢查考核。
第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總、上報(bào)公司年度設(shè)備更新投資計(jì)劃建議，并上報(bào)投資計(jì)劃進(jìn)度完成情況。
第九條公司財(cái)務(wù)部依據(jù)總部批準(zhǔn)的公司年度設(shè)備更新投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)籌措資金，確保及時(shí)到位，?？顚Ｓ?，按照財(cái)務(wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作，并及時(shí)反饋資金使用情況。
第十條公司物資裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備更新項(xiàng)目的采購(gòu)，并協(xié)助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作。
第十一條各二級(jí)單位負(fù)責(zé)編制本單位的設(shè)備更新計(jì)劃編制與上報(bào)工作，嚴(yán)格按照公司批復(fù)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目實(shí)施，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。
第三章 設(shè)備更新原則
第十二條滿足下列條件之一的設(shè)備可進(jìn)行更新：
（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復(fù)價(jià)值的；
（二）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價(jià)值的；
（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復(fù)使用的；
（四）固定資產(chǎn)毀損，無修復(fù)使用價(jià)值的；
（五）經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的；
（六）大修理后，雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)濟(jì)合理的；
（七）因技術(shù)落后淘汰的；
（八）經(jīng)國(guó)家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復(fù)后也無法達(dá)到要求的；
（九）機(jī)動(dòng)車輛符合國(guó)家有關(guān)報(bào)廢規(guī)定的；
（十）其它符合更新要求的。
第四章 設(shè)備更新管理
第十三條除國(guó)家明令淘汰的設(shè)備更新外，各二級(jí)單位要以設(shè)備運(yùn)行、缺陷、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù)，建立設(shè)備更新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，及時(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)整。
第十四條按照投資管理有關(guān)規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設(shè)備更新計(jì)劃。
第十五條在上報(bào)本單位設(shè)備更新計(jì)劃前，各二級(jí)單位必須組織項(xiàng)目論證，必要時(shí)可組織本單位各相關(guān)部門專家參加，要做好設(shè)備初步選型和詢價(jià)工作，并按照輕重緩急排序，
第十六條20萬元及以上的設(shè)備更新項(xiàng)目計(jì)劃，在上報(bào)的同時(shí)應(yīng)附設(shè)備更新項(xiàng)目建議書。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目，各單位可在項(xiàng)目批復(fù)前組織完成技術(shù)談判、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，一并上報(bào)。對(duì)于準(zhǔn)備在公司首次應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備，各單位應(yīng)充分組織調(diào)研和論證，確保安全可靠。
第十七條公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報(bào)的年度設(shè)備更新計(jì)劃，逐項(xiàng)組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設(shè)備更新計(jì)劃，按照要求上報(bào)總部。
第十八條公司設(shè)備管理部按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資計(jì)劃批復(fù)，下達(dá)公司年度設(shè)備更新計(jì)劃，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)實(shí)施，確保按計(jì)劃完成。
第十九條物資裝備部按照公司下達(dá)的設(shè)備更新計(jì)劃，按照有關(guān)物資采購(gòu)管理程序的要求，組織設(shè)備采購(gòu)，設(shè)備更新選型方案必須征得設(shè)備管理部門同意，并嚴(yán)格按照計(jì)劃投資安排，超計(jì)劃投資采購(gòu)項(xiàng)目必須經(jīng)公司設(shè)備管理部同意。財(cái)務(wù)部門按照公司設(shè)備更新計(jì)劃，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作，并做好統(tǒng)計(jì)，在入賬前應(yīng)由設(shè)備管理部門確認(rèn)。
第二十條各項(xiàng)目單位和物資
書寫經(jīng)驗(yàn)79人覺得有用
設(shè)備更新管理制度在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要，尤其對(duì)于中石化這樣的大型能源企業(yè)而言，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響到生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。要制定一套行之有效的設(shè)備更新管理制度，首先要明確管理目標(biāo)，確保設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)，同時(shí)降低因設(shè)備老化帶來的安全隱患。
具體來說，設(shè)備更新管理應(yīng)從幾個(gè)方面入手。首先，建立詳細(xì)的設(shè)備檔案，包括設(shè)備型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用頻率等關(guān)鍵信息。這不僅能幫助管理者掌握設(shè)備狀況，還能為后續(xù)決策提供依據(jù)。其次，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，一旦發(fā)現(xiàn)潛在問題，就要及時(shí)采取措施。比如，某次檢查中發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備的某個(gè)部件磨損嚴(yán)重，如果不及時(shí)更換，就可能引發(fā)故障。此外，還應(yīng)該設(shè)立專門的預(yù)算用于設(shè)備維護(hù)和更新，避免因?yàn)橘Y金不足而延誤維修時(shí)機(jī)。
在執(zhí)行過程中，需要注意的是，設(shè)備更新并非一蹴而就的事情。有時(shí)候，為了節(jié)省成本，企業(yè)可能會(huì)選擇延后更新計(jì)劃，但這往往會(huì)導(dǎo)致更大的損失。例如，有一次某車間的設(shè)備因長(zhǎng)期未更新，最終發(fā)生故障，不僅耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度，還造成了額外的維修費(fèi)用。因此，合理規(guī)劃更新周期，平衡好成本與效益的關(guān)系是非常必要的。
書寫注意事項(xiàng)：
員工培訓(xùn)也是不可忽視的一環(huán)。許多設(shè)備故障其實(shí)源于操作不當(dāng)，如果能加強(qiáng)對(duì)員工的操作技能培訓(xùn)，就能有效減少人為因素導(dǎo)致的問題。記得有一次，一位新來的員工由于對(duì)設(shè)備性能不了解，在操作時(shí)選擇了錯(cuò)誤的參數(shù)設(shè)置，結(jié)果導(dǎo)致設(shè)備受損。這件事給整個(gè)團(tuán)隊(duì)敲響了警鐘，之后我們加強(qiáng)了相關(guān)培訓(xùn)，效果顯著。
制度的實(shí)施離不開監(jiān)督機(jī)制?？梢猿闪ｉT的小組負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備更新情況，定期向管理層匯報(bào)進(jìn)展。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極反饋設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，集思廣益，共同完善管理制度。畢竟，只有大家都參與到管理中來，才能真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最佳利用。
【第2篇】物業(yè)轄區(qū)設(shè)備更新改造和大修管理規(guī)程制度怎么寫1350字
物業(yè)轄區(qū)設(shè)備更新改造和大修管理規(guī)程
1目的
對(duì)設(shè)備的更新改造和大修進(jìn)行控制，確保其滿足業(yè)主的需要。
2適用范圍
適用于公司管轄范圍內(nèi)設(shè)備的更新改造和大修。
3引用標(biāo)準(zhǔn)和文件
3.1iso9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》
3.2《質(zhì)量手冊(cè)》
4職責(zé)
4.1設(shè)施設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的更新改造。
4.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造、大修的管理。
4.3維修中心負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造的實(shí)施。
5程序要求
5.1流程圖(附后)
5.2設(shè)備的改造
5.2.1設(shè)備改造必須符合一定條件
符合下列條件之一的可考慮改造:
a)技術(shù)水平陳舊落后，已不能滿足正常運(yùn)行的需要;
b)設(shè)備的原設(shè)計(jì)和安裝中存在缺陷;
c)設(shè)備有形磨損嚴(yán)重，但在經(jīng)濟(jì)上不宜更新;
d)設(shè)備屢屢發(fā)生故障或事故，存在較嚴(yán)重的不安全因素，但在經(jīng)濟(jì)上不宜更新;
e)業(yè)主委員會(huì)要求進(jìn)行改造的。
5.2.2設(shè)備改造的原則
設(shè)備改造須遵守如下原則:
a)符合實(shí)際情況和運(yùn)行需要，采用的技術(shù)要先進(jìn)但更要適用;
b)制定改造方案時(shí)，采用的新工藝、新技術(shù)要有充分的把握。
5.2.3設(shè)備改造程序
5.2.3.1管理部門提出改造申請(qǐng)，由工程技術(shù)部鑒定后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.2.3.2工程部會(huì)同管理部門、維修中心提出改造方案，送財(cái)務(wù)部審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.2.3.3產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的，或需要?jiǎng)佑镁S修基金的應(yīng)報(bào)告業(yè)主委員會(huì)，并征得其書面同意。
5.2.3.4維修中心負(fù)責(zé)實(shí)施改造方案，改造方案既可由維修中心獨(dú)立完成，也可委托專業(yè)單位完成。
5.2.3.5改造方案委托給專業(yè)單位實(shí)施的，維修中心須派技術(shù)人員監(jiān)督檢查質(zhì)量和工作進(jìn)度。
5.2.3.6改造完成后，由工程部會(huì)同管理部門、維修中心進(jìn)行驗(yàn)收，填寫'維修驗(yàn)收單'，如由專業(yè)單位實(shí)施的，則收雙方簽字認(rèn)可，施工單位應(yīng)在保質(zhì)期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5.3設(shè)備的更新
5.3.1設(shè)備更新須符合一定條件
符合下列條件之一的可考慮進(jìn)行更新:
a)經(jīng)多次大修，技術(shù)性能達(dá)不到要求，無法保證正常運(yùn)行的;
b)技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效果很差的;
c)通過修理、改造雖能恢復(fù)性能但不經(jīng)濟(jì)的;
d)耗能大或污染環(huán)境嚴(yán)重的，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的;
e)不能滿足小區(qū)正常的生活需要的。
5.3.2設(shè)備更新程序
5.3.2.1管理部門提出更新申請(qǐng)，送工程部鑒定后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。如產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的，則應(yīng)經(jīng)過業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)。
5.3.2.2設(shè)備的采購(gòu)(參照《設(shè)備購(gòu)置規(guī)程》)
5.3.2.3原有設(shè)備的報(bào)廢(參照《設(shè)備報(bào)廢規(guī)程》)
5.4大修
5.4.1設(shè)備的大修應(yīng)列入設(shè)施設(shè)備年度維修保養(yǎng)計(jì)劃，一般由專業(yè)單位實(shí)施。
5.4.2大修由工程部統(tǒng)一與專業(yè)單位擬定相關(guān)合同，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。需動(dòng)用維修基金的，應(yīng)獲得業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)。
5.4.3設(shè)備委托維修合同
設(shè)備委托合同中應(yīng)包含以下內(nèi)容:
a)所維修設(shè)備的編號(hào)、名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量;
b)維修工作地點(diǎn);
c)維修的形式、內(nèi)容和具體要求;
d)委托方應(yīng)提供的條件及配合事項(xiàng);
e)承修方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;
f)維修費(fèi)用的計(jì)算及付款方法;
g)給收標(biāo)準(zhǔn)和方法;
h)合同違約責(zé)任;
i)雙方發(fā)生爭(zhēng)議事項(xiàng)的解決辦法;
j)質(zhì)量保證期限。
5.4.4在維修實(shí)施過程中，公司應(yīng)按合同規(guī)定做好協(xié)助工作，同時(shí)，工程技術(shù)部應(yīng)督派技術(shù)人員監(jiān)督、檢查修理質(zhì)量及進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即向承修方提出，并要求其立即糾正。
5.4.5公司內(nèi)部應(yīng)做好有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作，以保證維修工作的順利進(jìn)行。
5.4.6修理完工后，工程部應(yīng)會(huì)同維修中心、管理部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，填寫'維修驗(yàn)收單'，并由雙方簽字認(rèn)可。
5.4.7在以后使用中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按合同規(guī)定處理。
6記錄
維修驗(yàn)收單(附圖1、2)
設(shè)備改造流程圖設(shè)備更新流程圖
書寫經(jīng)驗(yàn)68人覺得有用
制定物業(yè)轄區(qū)設(shè)備更新改造和大修管理規(guī)程制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況，不能光靠想象。這制度要是脫離了具體環(huán)境，那肯定就不好使。比如，有些老舊設(shè)備可能早就該換了，但是一直拖著沒換，原因可能是預(yù)算不夠，也可能是審批流程太慢。所以在這份制度里頭，就得明確一下，當(dāng)設(shè)備達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候就必須更換，不然出了事誰負(fù)責(zé)。
在起草這份制度的時(shí)候，得把每個(gè)環(huán)節(jié)都想清楚。像設(shè)備的大修，更新，這些事情都不是小事，搞不好就會(huì)出問題。比如上次有個(gè)小區(qū)的電梯出了故障，本來是小問題，結(jié)果因?yàn)榫S修人員的經(jīng)驗(yàn)不足，處理起來手忙腳亂，最后導(dǎo)致停運(yùn)了好幾天。所以在這份制度里，必須規(guī)定好，什么樣的情況需要找專業(yè)公司來處理，什么樣的問題可以由內(nèi)部解決。還有，對(duì)于那些經(jīng)常出問題的設(shè)備，是不是得提前做好預(yù)防措施，而不是等到壞了才去修。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于設(shè)備更新改造的資金來源，也得在制度里寫清楚。有的物業(yè)可能資金緊張，只能勉強(qiáng)維持日常維護(hù)，一旦涉及到大額支出就犯難了。這就需要提前規(guī)劃，看看能不能從別的地方省下點(diǎn)錢，或者申請(qǐng)專項(xiàng)基金。不過有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)討論的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露涎訒r(shí)間，最后耽誤了最佳的更新時(shí)機(jī)。
還有就是設(shè)備驗(yàn)收這部分，也不能馬虎。有時(shí)候新設(shè)備到了，驗(yàn)收的時(shí)候沒仔細(xì)檢查，結(jié)果裝上去之后才發(fā)現(xiàn)不符合要求，還得拆下來重新安裝。這樣的事情一旦發(fā)生，不僅浪費(fèi)時(shí)間和精力，還會(huì)影響正常的使用。所以制度里必須強(qiáng)調(diào)，驗(yàn)收的時(shí)候要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來，不能走形式。
書寫注意事項(xiàng)：
為了確保制度能順利執(zhí)行，最好能定期組織培訓(xùn)。特別是對(duì)那些負(fù)責(zé)設(shè)備管理的工作人員來說，他們得清楚自己的職責(zé)是什么，遇到問題該怎么應(yīng)對(duì)。不過有時(shí)候培訓(xùn)的內(nèi)容可能會(huì)有點(diǎn)枯燥，參加的人注意力不集中，這樣效果就不好了。所以得想辦法讓培訓(xùn)變得有趣一點(diǎn)，讓大家都能積極參與進(jìn)來。
小編友情提醒：
制度制定完以后，不是說就萬事大吉了，還得不斷調(diào)整和完善。畢竟隨著時(shí)間推移，設(shè)備的情況會(huì)發(fā)生變化，市場(chǎng)上的新技術(shù)新產(chǎn)品也會(huì)層出不窮。所以得留出一定的靈活性，以便及時(shí)做出相應(yīng)的修改。
【第3篇】設(shè)備改造與更新管理制度怎么寫550字
1.設(shè)備改造與更新應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)情況制訂設(shè)備改造和更新計(jì)劃，并制訂年度計(jì)劃組織實(shí)施。
2.設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。不能用技術(shù)落后的新設(shè)備或以增加設(shè)備臺(tái)數(shù)的辦法來更新。符合下列情況可更新。
1）設(shè)備經(jīng)過多次大修，損耗嚴(yán)重，修復(fù)后技術(shù)性能能不能達(dá)到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。
2）技術(shù)性能落后，效率很低、經(jīng)濟(jì)效益很差的。
3）通過修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但修理經(jīng)濟(jì)性上不如更新合算的。
4）設(shè)備運(yùn)行時(shí)，耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。
5）國(guó)家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。
3.設(shè)備技術(shù)改造宜結(jié)合大修理進(jìn)行，所需資金，不超過該設(shè)備大修費(fèi)30%時(shí)，可列入大修理費(fèi)用開支，超過30%時(shí)應(yīng)將改造內(nèi)容專項(xiàng)列入技改計(jì)劃，費(fèi)用從折舊基金或技改資金解決。設(shè)備改造為新增的價(jià)值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應(yīng)辦理增值手續(xù)。
4.設(shè)備更新應(yīng)在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行設(shè)備更新工作， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并建立以設(shè)備部門為主，計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財(cái)務(wù)、質(zhì)量部門參加的論證會(huì)，研究更新方案，經(jīng)批準(zhǔn)后由設(shè)備部門組織實(shí)施。
5.對(duì)被更換(淘汰)的舊設(shè)備，應(yīng)組織技術(shù)鑒定，區(qū)別不同情況，進(jìn)行處理。
書寫經(jīng)驗(yàn)45人覺得有用
制定設(shè)備改造與更新管理制度時(shí)，得結(jié)合實(shí)際需求，從基礎(chǔ)做起。這類制度主要針對(duì)設(shè)備管理，既要考慮技術(shù)層面，也要兼顧成本效益。先明確目的，比如提升設(shè)備性能、延長(zhǎng)使用壽命、降低故障率等，這些都是核心目標(biāo)。接著列出設(shè)備改造更新的基本原則，比如安全第一、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)。不過這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些人在寫這部分時(shí)會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)合規(guī)性，這是個(gè)容易忽略的地方。
具體流程可以從申請(qǐng)開始，企業(yè)內(nèi)部需要建立一套完善的審批機(jī)制。設(shè)備部門提交改造方案后，相關(guān)部門聯(lián)合評(píng)估可行性，包括預(yù)算審核和技術(shù)論證。這里有個(gè)不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f法，有些人可能直接說“只要方案可行就行”，但實(shí)際上還應(yīng)該關(guān)注環(huán)境影響等因素。一旦通過審批，接下來就是采購(gòu)環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格控制采購(gòu)質(zhì)量，確保供應(yīng)商資質(zhì)符合要求。有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，有人會(huì)忽視對(duì)供應(yīng)商的考察，這樣可能會(huì)埋下隱患。
實(shí)施階段同樣重要，施工隊(duì)伍的選擇至關(guān)重要。通常由專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，但也有企業(yè)圖省事找臨時(shí)工，這就容易出現(xiàn)問題。施工過程中要全程監(jiān)督，確保按照設(shè)計(jì)圖紙執(zhí)行，同時(shí)做好記錄備案工作。驗(yàn)收環(huán)節(jié)也不能馬虎，不僅要檢查外觀是否達(dá)標(biāo)，還要進(jìn)行功能測(cè)試，確保改造后的設(shè)備能夠正常運(yùn)行。如果驗(yàn)收不合格，就得返工，這不僅浪費(fèi)時(shí)間，還會(huì)增加成本。
后續(xù)管理也很關(guān)鍵，包括定期維護(hù)保養(yǎng)、培訓(xùn)操作人員等。很多人在這個(gè)部分容易忽略細(xì)節(jié)，比如只注重硬件維護(hù)而忽略了軟件升級(jí)。另外，建議建立臺(tái)賬系統(tǒng)，詳細(xì)記錄每次改造更新的情況，便于后期追溯和分析。當(dāng)然，制度不是一成不變的，隨著技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)變化，制度也需要適時(shí)調(diào)整，這樣才能保持其有效性。
小編友情提醒：
制度的落實(shí)離不開全員參與，管理層要起到帶頭作用，基層員工也要積極參與其中。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)層重視程度不夠，下面的執(zhí)行力度就會(huì)大打折扣。所以，從上到下的溝通協(xié)調(diào)特別重要，只有大家都認(rèn)識(shí)到設(shè)備改造更新的重要性，這項(xiàng)工作才能順利推進(jìn)。
【第4篇】物業(yè)設(shè)備設(shè)施大中修更新改造管理制度怎么寫250字
物業(yè)設(shè)備設(shè)施大中修、更新、改造管理制度
1、工程部(設(shè)備設(shè)施主管部門)根據(jù)設(shè)備使用狀況提出設(shè)備中修、大修、更新、改造的實(shí)施方案，上報(bào)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，交由小區(qū)/大廈業(yè)主委員會(huì)審批(業(yè)主委員會(huì)應(yīng)按規(guī)定向全體業(yè)主公示，征求意見)。
2、實(shí)施方案獲得業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)后，按相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)或續(xù)籌物業(yè)專項(xiàng)維修資金。
3、資金籌集到位后，工程部負(fù)責(zé)方案實(shí)施。
4、工程竣工后，工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，并按規(guī)定辦理款項(xiàng)支付簽字手續(xù)(按《**市物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定，須由業(yè)主委員會(huì)全體成員簽字)。
書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺得有用
寫管理制度的時(shí)候，得結(jié)合自己的專業(yè)背景，知道設(shè)備設(shè)施的哪些部分最容易出問題，然后從那里入手。比如物業(yè)里的電梯，它隔三差五就出故障，那就得專門針對(duì)電梯制定個(gè)詳細(xì)的檢查表，每次維修完都得記錄下來，這樣下次再壞就知道大概是什么毛病了。
像空調(diào)系統(tǒng)這種大型設(shè)備，平時(shí)就得注意維護(hù)保養(yǎng)，不然一到夏天就罷工?？梢远▊€(gè)季度性的檢查制度，讓專業(yè)的技術(shù)人員去巡查一遍，看看有沒有什么潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)零件已經(jīng)磨損得很厲害了，就該提前準(zhǔn)備更換的事宜，別等到壞了才臨時(shí)抱佛腳。
做這些事的時(shí)候，資金預(yù)算肯定是個(gè)繞不開的問題。每次大中修之前，財(cái)務(wù)部門得算好賬，看看這筆錢能不能批下來。要是預(yù)算緊張，那可能就得優(yōu)先處理那些影響最大的項(xiàng)目，把有限的資金用在刀刃上。有時(shí)候?yàn)榱耸″X，也可以考慮找性價(jià)比高的供應(yīng)商合作，但千萬別光圖便宜，質(zhì)量不過關(guān)的話后患無窮。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于設(shè)備更新改造這部分，得事先做好充分的調(diào)研工作。比如說引進(jìn)新的節(jié)能技術(shù)，這聽起來挺高大上的，但具體實(shí)施起來可能沒那么容易。得先搞清楚現(xiàn)有的設(shè)備是不是真的適合安裝新技術(shù)，如果強(qiáng)行上馬反而可能導(dǎo)致兼容性問題。還有就是員工培訓(xùn)這塊兒也不能忽視，新設(shè)備來了，操作人員得學(xué)會(huì)怎么用才行。
不過有時(shí)候?qū)憱|西的時(shí)候，思路會(huì)有點(diǎn)亂，比如剛提到空調(diào)檢查的事，又突然想起別的事情，結(jié)果前后銜接不太順暢。像這樣寫的時(shí)候，最好能找個(gè)同事幫忙看看，他們可能會(huì)指出一些你沒注意到的小問題。還有就是文件格式方面，標(biāo)題最好醒目一點(diǎn)，正文盡量簡(jiǎn)潔明了，別堆砌太多專業(yè)術(shù)語，不然普通員工看了頭都大。
其實(shí)寫管理制度這事，關(guān)鍵是要接地氣，不能紙上談兵。要是制定出來的規(guī)定大家都不愿意執(zhí)行，那等于白費(fèi)力氣。所以前期得廣泛征求一線工作人員的意見，聽聽他們平時(shí)遇到的實(shí)際困難，這樣才能寫出真正實(shí)用的東西。
【第5篇】設(shè)備改造更新與報(bào)廢管理制度怎么寫550字
一、一般設(shè)備的改造更新計(jì)劃由機(jī)電科根據(jù)礦發(fā)展規(guī)劃提出方案， 由機(jī)電礦長(zhǎng)審批， 對(duì)主要設(shè)備的改造更新， 應(yīng)由總工程師組織技術(shù)論證， 報(bào)礦主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
二、設(shè)備的技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修理進(jìn)行， 改造費(fèi)用可列入大修費(fèi)或其他費(fèi)用。
三、設(shè)備更新的原則是: 用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后、又無法修復(fù)改造的老舊設(shè)備， 符合下列情況之一的設(shè)備， 可以報(bào)廢更新。
（1）設(shè)備老化， 技術(shù)狀態(tài)落后， 耗能高， 效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設(shè)備。
（2）通過修理， 雖然能恢復(fù)精度和性能， 但一次修理費(fèi)用超過原價(jià)值80%的設(shè)備。
（3）嚴(yán)重污染環(huán)境， 危害人身健康， 進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。
（4）遭受意外災(zāi)害， 損壞嚴(yán)重， 無法修復(fù)的。
（5）國(guó)家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。
（6）設(shè)備報(bào)廢可結(jié)合設(shè)備清查， 作為機(jī)電科日常工作進(jìn)行， 每年進(jìn)行一次， 由機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科、財(cái)務(wù)科、材料小組組成鑒定小組， 提出報(bào)廢意見， 按規(guī)定批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（7）凡是已提完折舊的老舊設(shè)備由礦長(zhǎng)審批，報(bào)集團(tuán)備案。
（8）凡未提完折舊的老舊設(shè)備. 需提前報(bào)廢時(shí)，由礦呈報(bào). 經(jīng)上級(jí)審批， 報(bào)上級(jí)主管部門備案。
（9）待報(bào)廢設(shè)備在未批準(zhǔn)前， 應(yīng)妥善保管好， 已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)將其中可利用部分， 折價(jià)入帳， 入庫(kù)保管。
（10）已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備， 應(yīng)辦理報(bào)廢的財(cái)務(wù)手續(xù)， 報(bào)廢設(shè)備的殘值收益， 必須用于設(shè)備改造和更新。
書寫經(jīng)驗(yàn)79人覺得有用
制定管理制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能太死板。設(shè)備管理這塊兒，先得明確設(shè)備的現(xiàn)狀，看看哪些設(shè)備還能繼續(xù)用，哪些已經(jīng)到了該淘汰的地步。比如，一些老舊設(shè)備可能維修成本太高，還不如直接換新的劃算。這一步很重要，要是搞錯(cuò)了，后續(xù)的工作就會(huì)很被動(dòng)。
制定的時(shí)候，要考慮到設(shè)備從購(gòu)買到報(bào)廢整個(gè)生命周期里的各個(gè)環(huán)節(jié)。像設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查這些都得寫清楚。還有，如果設(shè)備需要更新升級(jí)，應(yīng)該走什么樣的流程，包括審批程序，誰負(fù)責(zé)審核，這些都是需要細(xì)化的部分。不過這里有個(gè)小地方要注意，有些企業(yè)在寫這部分的時(shí)候，可能會(huì)把更新審批和采購(gòu)混在一起，這樣容易造成職責(zé)不清。
對(duì)于設(shè)備報(bào)廢這一塊兒，標(biāo)準(zhǔn)也要定好。不能說隨便找個(gè)理由就報(bào)廢，得有明確的技術(shù)依據(jù)。比如設(shè)備的性能指標(biāo)降到什么程度就不能用了，或者是安全隱患達(dá)到了什么級(jí)別必須更換。寫這部分的時(shí)候，最好能附上一些具體的數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)，這樣執(zhí)行起來更有說服力。但有時(shí)候?qū)懙娜丝赡軙?huì)忘記補(bǔ)充這些具體數(shù)字，只寫了原則性的說法，這就有點(diǎn)模糊了。
書寫注意事項(xiàng)：
管理制度里還應(yīng)該提到設(shè)備臺(tái)賬的管理，記錄設(shè)備的使用情況、維修記錄之類的。臺(tái)賬就像是設(shè)備的檔案，隨時(shí)都能查到它的歷史信息。如果臺(tái)賬管理不到位，后期查問題的時(shí)候就會(huì)特別麻煩。當(dāng)然，臺(tái)賬的建立和更新是個(gè)持續(xù)的過程，不是一蹴而就的事情，所以寫制度的時(shí)候，要提醒相關(guān)人員定期更新臺(tái)賬。
小編友情提醒：
管理制度不是寫完就完事了，還得有人去監(jiān)督執(zhí)行。要是沒人盯著，再好的制度也形同虛設(shè)。所以制度里應(yīng)該規(guī)定定期檢查的頻率，還有檢查的重點(diǎn)是什么。有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡軙?huì)忽略這一點(diǎn)，只顧著羅列各種要求，卻沒提到如何保證落實(shí)，這就有點(diǎn)本末倒置了。
【第6篇】機(jī)電設(shè)備更新安裝管理制度怎么寫350字
1機(jī)電設(shè)備更新的標(biāo)準(zhǔn):
1.1設(shè)備的事故率明顯提高，已不能滿足生產(chǎn)的需要;
1.2設(shè)備的已經(jīng)落后，效率低下，耗能高、材料消耗很大，市場(chǎng)上已經(jīng)沒有配件供應(yīng)。
2機(jī)電設(shè)備的更新計(jì)劃:各使用單位根據(jù)設(shè)備的使用運(yùn)行情況，提前一年提出設(shè)備更新計(jì)劃，經(jīng)廠部研究同意后，上報(bào)公司職能部門。
3設(shè)備采購(gòu)到位后，進(jìn)入安裝程序。
4通用設(shè)備的安裝原則上由本公司(廠)自己組織安裝，如:膠帶機(jī)、刮板機(jī)等。特殊設(shè)備(如大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備等)由專業(yè)施工隊(duì)伍或廠家負(fù)責(zé)安裝。
5安裝前由施工單位編制詳細(xì)的《施工安全技術(shù)措施》，經(jīng)相關(guān)部門匯審簽字后方可組織施工。
6安裝前要作好充分的準(zhǔn)備工作。如:工具、材料等。
7正式施工前，要認(rèn)真組織各級(jí)施工人員學(xué)習(xí)《施工安全技術(shù)措施》;施工時(shí)要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《施工安全技術(shù)措施》。
書寫經(jīng)驗(yàn)48人覺得有用
寫管理制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際的工作場(chǎng)景，不能空談理論。像機(jī)電設(shè)備更新安裝這個(gè)事，光有流程圖還不行，得具體到每個(gè)步驟。比如說設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，要先檢查設(shè)備的合格證，看看是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，這一步特別關(guān)鍵，要是漏了，后續(xù)出了問題就麻煩了。還有，設(shè)備安裝的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)必須有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，不然工人隨便操作，質(zhì)量肯定不過關(guān)。
其實(shí)寫制度的時(shí)候，不能太死板，得留點(diǎn)彈性空間。像有些細(xì)節(jié)問題，可能在制定的時(shí)候沒考慮到，那后期可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。不過有時(shí)候會(huì)遇到一些小問題，比如寫的時(shí)候腦子一熱，把“檢查”寫成了“檢車”，這種小錯(cuò)誤雖然不影響整體理解，但還是要注意一下。另外，制度里的措辭也要講究，別用那些太書面化的表達(dá)，讓人看著費(fèi)勁。
說到安裝環(huán)節(jié)，還得強(qiáng)調(diào)安全問題。設(shè)備安裝前，首先要確認(rèn)場(chǎng)地是否滿足條件，比如地面承重夠不夠，電線布置合不合理之類的。然后就是人員培訓(xùn)，特別是新來的員工，得讓他們明白操作規(guī)程，避免因?yàn)椴欢?guī)矩出亂子。當(dāng)然，制度寫多了容易忘記初衷，所以最好定期組織大家學(xué)習(xí)，確保每個(gè)人都清楚最新的規(guī)定。
有時(shí)候?qū)懼贫葧?huì)碰到瓶頸，不知道從哪里下手。這時(shí)候可以找有經(jīng)驗(yàn)的老員工聊聊天，聽聽他們平時(shí)是怎么做的。比如老李，他在這方面經(jīng)驗(yàn)豐富，每次設(shè)備調(diào)試都能提前發(fā)現(xiàn)問題。跟著他們的思路走，寫出來的制度更有針對(duì)性。不過有時(shí)候?qū)懚嗔?，難免會(huì)有遺漏，比如剛才提到的安全檢查，可能就會(huì)被忽略掉，所以寫完后一定要反復(fù)核對(duì)，確保沒有疏漏。
制度寫出來不是擺著好看的，得能落地執(zhí)行才行。像設(shè)備驗(yàn)收這一塊，不僅要檢查外觀有沒有損壞，還要測(cè)試各項(xiàng)功能是否正常。如果驗(yàn)收不合格，就得及時(shí)反饋給廠家，要求整改。這個(gè)過程不能省略，否則以后出了問題沒人擔(dān)責(zé)。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把“驗(yàn)收”寫成“驗(yàn)收表”，雖然意思差不多，但總感覺有點(diǎn)怪怪的。
